让战略实现

吴侃 @v5ria
2016.2.22
 战略的概念

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战略思考模式

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战略执行的重要因素
 误区

• 战略解码不是战略制定
• 做了战略解码，不定与战略落地
战略解码的工作步骤
战略解码需要思考和回答的问题

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如何思考我们必须打赢的仗
什么是必须打赢的仗

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必须打赢的仗的描述要求

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你如何向一个一线员工描述必须打赢的仗
必须打赢的仗——举例1
必须打赢的仗——举例2

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制定具体的行动计划
 落实到个人绩效表单

新浪员工绩效目标设定
员工基本信息
员工姓名 岗位 职级 所在部门
直属主管姓名 岗位 职级
考核期间 年 月 ______日至 年 月 ______日

目标类别 关键绩效领域（KRA） 关键绩效指标（KPI） 指标描述 定量/定性 权重 目标值/衡量标准（请写明最终要求达到的结果） 计分标准

业务指标

— (90,100分]：优秀
按照大部的项目角色与职责分配，积极推动项目落实：
— (80,90分]：良好
1）项目质量：所有参与项目均按时、高质量地完成所分配工作的目标；
1)执行力 1）跨部门合作项目的推进与落实 2013年执行或配合大部重点项目落实情况 定性 5% — (70,80分]：基本完成目标
2）执行规范：按照项目管理规范执行项目工作
— (60,70分]：有部分目标未完成
3）协作及分享：积极参与项目，积极分享相关信息
— [0,60分]：多数目标未完成

— (90,100分]：优秀
1）创新结果：积极参加公司或大部组织的创新活动，至少获得大部内2个项目的提名
— (80,90分]：良好
2）组织创新活动：在团队内部自发组织创新活动（至少一年2次），并形成具体的创新成果
管理指标/行为 2)变革创新 2）创新机制与创新项目落实情况 执行创新机制，参与创新活动 定性 5% — (70,80分]：基本完成目标
3）建立创新氛围：鼓励所有员工在日常工作中表现出明显的创新行为，在技术上、工作方式与方法上、
指标 流程上、工具上创新，且在工作中有具体落实与应用（有具体的事件/项目总结、记录）
— (60,70分]：有部分目标未完成
— [0,60分]：多数目标未完成
>=90%：100分
总体培训完成率=å单次培训完成率/培训次数 60%<=A<90%：=(A-50%)(100-60)/(70%-50%)，A为实
3）下属经理级人员培训完成率 单次培训完成率=单次实际到场参加培训人数/报名参加 定量 5% 总体培训完成率>=90% 际完成率
3)自我发展 培训人数*100% =60%：60分
<60%：0分

4）培训完成率 个人参加总部组织的面向总监的培训课程 定量 5% 参加率为100%（3次） 3次：100分；2次：80分；1次：60分，0次：0分

20%

员工目标设定的特殊说明

直属主管为员工目标设定的说明

员工签字 直属主管签字

日期 日期

下一步
我们下半年必须打赢的仗
每场硬仗的具体行动计划
• 战略如果不落地等于空谈
• 专注做该做的事
• 说清楚了做什么,还要弄明白不做什么
• 关键不是你说了多少,而是下属理解了多少
• 落地在考核和行动,与激励挂钩