A Guide to Sustainable Corporate

Responsibility: From Theory to Action

Caroline D. Ditlev-Simonsen
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Reasons and Responsibility Constantine Sandis

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Strategic Corporate Social Responsibility: Sustainable

Value Creation Fourth

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Sustainable Mobility in a Fast-Changing World: From

Concept to Action Nancy Vandycke

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From Perception to Communication: A Theory of Types for

Action and Meaning Robin Cooper

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Short Guide to Action Research, A – Ebook PDF Version

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Values and Corporate Responsibility: CSR and

Sustainable Development 1st ed. Edition Francisca
Farache

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Environmental Sociology: From Analysis to Action 3rd

Edition, (Ebook PDF)

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Curriculum: From Theory to Practice 2nd Edition

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practice-2nd-edition/

Autism Spectrum Disorders: From Theory to Practice

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theory-to-practice/
A Guide to Sustainable
Corporate Responsibility
From Theory to Action
Caroline D. Ditlev-Simonsen
A Guide to Sustainable Corporate Responsibility
Caroline D. Ditlev-Simonsen

A Guide to
Sustainable
Corporate
Responsibility
From Theory to Action
Caroline D. Ditlev-Simonsen
Department of Law and Governance
BI Norwegian Business School
Oslo, Norway

ISBN 978-3-030-88202-0    ISBN 978-3-030-88203-7 (eBook)

https://doi.org/10.1007/978-3-030-88203-7

© The Editor(s) (if applicable) and The Author(s) 2022. This book is an open access
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affiliations.

Cover illustration: Hildegarde

Cover design: eStudioCalamar

This Palgrave Macmillan imprint is published by the registered company Springer Nature
Switzerland AG.
The registered company address is: Gewerbestrasse 11, 6330 Cham, Switzerland
 Preface

Sustainable Corporate Responsibility is a complex topic involving several

fields of knowledge. Good dialogue and constructive feedback from rel-
evant experts, researchers, practitioners, and employees from both small
and large companies have been crucial in the process of writing this book.
I am very grateful for all their contributions. In addition, I would like to
extend special thanks to Emmanuel Chao, Kirsten M Hovi, Kristin A
Koppang, Knut Myrum Næss, Atle Andreassen Raa, Nanna Ringstad,
Guro Slettemark, Mathilde Emilie Thue, Kristel Tonstad, Elisa Dahl
Walderhaug, and Søren Wenstøp. Anna Czerwinska-Andreassen, my
research assistant, has been an indispensable help throughout the process
of writing this book and has contributed on specific cases. I would also
like to thank my employer BI Norwegian Business School, for providing
financial support for the book and facilitating its availability via open
access; as well as Alec Selwyn, Editor at Palgrave Business and Management
and Srishti Gupta, Editorial Assistant, for guiding and managing the for-
mal and practical perspective of the book. Thanks also to the two blind
reviewers, who provided invaluable and constructive feedback.
Please note, the contents of this book are all of my own and the afore-
mentioned people and institutions have no responsibility for what is
therein written.

v
vi Preface

My career in the sustainability business started almost 50 years ago,

when I as a child collected discarded bottles and returned them for the
deposit. This was around the same time that the book Limits to Growth
was published and about 15 years before Our Common Future was pub-
lished. At the time, my little recycling project was good for my income
and good for the environment—which I hope will be the business model
for our society going forward as well.
I have watched and participated in the development of sustainability
from a time when the majority of people were not aware of or less con-
cerned about environmental degradation, climate change, overconsump-
tion, and so on. I have seen the transition from ignorance to concern,
engagement, and willingness to making changes for a more sustainable
future. Still, there is so much that has to change to make our future sus-
tainable. There is so much knowledge “out there” and we can make such
great steps forward if we manage to combine all. Different fields need to
communicate and collaborate—we need bridges between the knowledge
silos. Sustainability is complex and requires understanding numerous dis-
ciplines. One key scientific contribution of this book might be that it
contributes to breaking down the puzzle for a more holistic understand-
ing and facilitates communication.
Writing this book has been a unique experience: lots of struggles, lots
of excitement, eye-opening experiences, challenged reflections, extended
knowledge, deep frustrations, new inspiration, and much more. Warm
thanks to my family who has persevered through this process—and pro-
vided great contributions as “non-experts” concerned people and espe-
cially our three children, who are the next generation to whom we are
leaving the planet.

Oslo, Norway Caroline D. Ditlev-Simonsen

 Contents

1 Introduction  1

2 Sustainable Corporate Responsibility  9

3 Economic Theories and Sustainable Development 37

4 Key Tools for Social- and Environmental Performance,

and the UN Sustainable Development Goals (SDGs) 61

5 The Business Case for Sustainability103

6 Circular Economy: New Business Models129

7 Strategy to Approach Sustainability in Companies: A Step

by Step Model149

8 Stakeholder Management163

9 Sustainability and Finance: Environment, Social, and

Governance (ESG)189

vii
viii Contents

10 Anti-corruption207

11 Sustainability in Developing Countries: Case Sub-Saharan

Africa215

12 The Way Forward: Is Sustainable Development Realistic?235

References245

Index265
 Acronyms

AA Arthur Andersen
ACCORD Accord on Fire and Building Safety in Bangladesh
B2B Business-to-business
BCSD Business Council for Sustainable Development
BP British Petroleum
BRT Business Roundtable
CARB California Air Resources Board
CDSB Climate Disclosure Standard Board
CEO Chief Executive Officer
CFCs Chlorofluorocarbons
CFP Corporate Financial Performance
CO2 Carbon dioxide
CoP Communication on Progress
COP Conference of the Parties
CR Corporate Responsibility
CSR Corporate Social Responsibility
CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive
CSV Creating Shared Value
DJSI Dow Jones Sustainability Index
DRC Democratic Republic of the Congo
EMS Environmental Management System
EPA Environmental Protection Agency
ESG Environment, Social, and Governance

ix
x Acronyms

ETI Ethical Trading Initiative

EU European Union
EV Electric Vehicle
FCAS Fragile and Conflict-Affected States
FAO Food and Agriculture Organization
FSC Forest Stewardship Council
FT Financial Times
GDP Gross Domestic Product
GHG Greenhouse Gas
GM General Motors
GMO Genetically Modified Organisms
GNH Gross National Happiness
GNI Gross National Income
GRI Global Reporting Initiative
IAEA International Atomic Energy Agency
IAHR Investor Alliance for Human Rights
ICC International Chamber of Commerce
ICT Information and Communications Technology
IEB International Environment Bureau
IIRC International Integrated Reporting Council
ILO International Labor Organization
IMF International Monetary Fund
IMO International Maritime Organization
ISO International Organization for Standardization
kWh Kilowatt hour
LCA Life Cycle Analysis
LOHAS Lifestyles of Health and Sustainability
MDG Millennium Development Goals
MSC Marine Stewardship Council
MSCI Morgen Stanley Capital International
MSF Médecins Sans Frontières
NCP National Contact Point
NFRD Non-Financial Reporting Directive
NGOs Non-governmental Organizations
NOK Norwegian Krone
NORAD Norwegian Agency for Development Cooperation
ODA Official Development Assistance
OECD Organization for Economic Co-operation and Development
 Acronyms xi

PETA People for Ethical Treatment of Animals

PETCO PET Recycling Company
PHL Post-harvest loss
PMI Philip Morris International
PRI Principles for Responsible Investments
PwC PricewaterhouseCoopers
SAGCOT Southern Agricultural Growth Corridor of Tanzania
SDGs UN Sustainable Development Goals
SFAP Sustainable Finance Action Plan
SME Small-to-Medium Enterprise
SRI Socially Responsible Investment
TCFD Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
TISC Transparency in Supply Chains Act
TNC Transnational Corporation
UDHR Universal Declaration of Human Rights
UN United Nations
UNCAC UN Convention Against Corruption
UNCED UN Conference on Environment and Development
UNGC United Nations Global Compact
UNGP United Nations Guiding Principles on Business and
Human Rights
UNODC UN Office on Drugs and Crime
USD United States Dollar
UWV University West Virginia
VW Volkswagen
WB World Bank
WBCSD World Business Council for Sustainable Development
WCED World Commission on Environment and Development
WHO World Health Organization
WICEM World Industry Conference on Environmental Management
WRI World Resource Institute
WWF World Wide Fund for Nature
 List of Figures

Fig. 2.1 The growth in consumption relative to the planet capacity—

Ecological Footprint 12
Fig. 2.2 Timeline for key sustainability related events since 1970 13
Fig. 2.3 Search on “sustainable development”. Factiva database 18
Fig. 2.4 Factiva database search on “corporate social responsibility” 32
Fig. 2.5 Title (and focus) in extra-financial reporting—Financial
Times (FT) 500 33
Fig. 3.1 Carroll CSR Pyramid 50
Fig. 3.2 The stakeholder model 51
Fig. 3.3 The triple bottom line model—illustrating the move to
sustainable development, integrating environmental,
economic, and social issues in business operations 54
Fig. 4.1 Example of simple UNGC CoP for a small company 64
Fig. 4.2 The UN Sustainable Development Goals (SDGs) 69
Fig. 5.1 Components of S&P market value 108
Fig. 5.2 The stage model—Stages in sustainability approaches and
change110
Fig. 6.1 From a linear to a circular economy 131
Fig. 6.2 A simplified version of the Ellen MacArthur foundation
butterfly diagram 133
Fig. 7.1 Sustainability strategy model 150
Fig. 7.2 Generic model for materiality assessment 153

xiii
xiv List of Figures

Fig. 8.1 Stakeholder model revised—in illustrating several versions of

same stakeholder and dialogue between stakeholders 165
Fig. 8.2 Traditional supply chain—added circular reuse and return
systems175
Fig. 8.3 The revised model of NGO interaction (Ditlev-Simonsen,
2017)182
Fig. 9.1 Responsible investment strategies Eurosif 196
Fig. 9.2 Top exclusion criteria Eurosif 197
Fig. 9.3 The UN Global Compact and Principles for Responsible
Investment (PRI) value driver model 204
Fig. 12.1 Maslow’s hierarchy of needs 239
Fig. 12.2 Happiness versus consumption among Norwegians 240
 1
Introduction

Since the Industrial Revolution in late eighteenth century, there have

been tremendous increases in both production and population growth.
In the 1960s, the society began to consider the relationship between
industrial development, environmental degradation, and the costs it
imposed on everyone in one way or another. The United Nations (UN)
initiated the World Commission on Environment and Development
(WCED), later known as the Brundtland Commission, which issued a
report in 1987 called Our Common Future. From there, the term “sus-
tainable development” was born. Since then, society has been increas-
ingly concerned with the topic. Yet, global production and consumption
continue to grow at an unsustainable rate.
While today around one tenth of the world’s population lives in
extreme poverty, people in industrialized countries are overconsuming (Si
et al., 2020). If everybody in the world enjoyed the same lifestyle as peo-
ple in the European Union (EU) we would need three planet Earths.
Currently, according to the Global Footprint Network, we need an
equivalent of 1.7 Earths to provide the resources we use and to absorb our
waste. We are living in a world with major economic inequalities, over-­
pollution and resource depletion. There are currently over 40 million

© The Author(s) 2022 1

C. D. Ditlev-Simonsen, A Guide to Sustainable Corporate Responsibility,
https://doi.org/10.1007/978-3-030-88203-7_1
2 C. D. Ditlev-Simonsen

people enslaved in the world, greenhouse gas emissions (GHGs) are con-
sistently increasing, and more than 20 percent of the world’s animal spe-
cies are at risk of extinction. Clearly, continuing on this path will ruin our
planet, both from a societal and an environmental perspective.
To respond to these global challenges, the UN Sustainable Development
Goals (SDGs) were officially adopted in 2015 by 193 UN member states.
Efforts to achieve these goals by 2030 are well on their way and the role
of business is crucial. Even though environmental and social problems
are perceived as challenges, they can also be approached as opportunities.
Companies are spending more time, focus, and money on the pursuit of
sustainability. Today, 90 percent of CEOs state that sustainability is
important to their company’s success, 88 percent of business students
think social and environmental issues should be a priority, and almost 70
percent want to incorporate environmental issues in their next job
(Hoffmann, 2018). Even though corporations are aware of the challenges
and opportunities associated with sustainability and want to contribute,
many of their efforts are inefficient, leading to time and money wasted.
New business models, sustainable business strategies, system and sys-
temic change, circular economies are all examples of potential solutions,
which together with a global change of mindset are necessary to achieve
the SDGs. This book sets out to address the role of businesses and their
responsibilities for reaching these goals. I have researched these topics
associated with sustainability in corporations, organizations, and educa-
tional institutions—nationally and internationally—for almost 30 years.
I worked for the Business Council for Sustainable Development, which
played a key role in engaging the global business community to begin
discussing how corporations can contribute and adapt to sustainability,
an initiative leading up to the Rio Conference in 1991. Familiar with the
realities companies are facing, I share my knowledge on how different
corporate approaches to responsibility and sustainability lead to different
results. This book builds on business theory and experience to recom-
mend practical steps and strategies for corporations pursuing sustainabil-
ity in an effective way that is good for business and financially sound. The
following section provides a short overview of topics discussed in each
chapter of this book.
 1 Introduction 3

1.1 A Description of the Content of the Book

This book consists of 12 chapters, which taken together provide guidance
on how to move forward and change for a more sustainable future. Each
chapter provides a comprehensive overview of different components
related to sustainability. A particular challenge in today’s society is that so
many of these topics have accumulated so much knowledge that research
has become too narrow and specialized. Entire books are devoted to only
cover small parts of the sustainability concept. This makes dialog between
the different areas of expertise quite difficult. People know more and
more about less and less, resulting in knowledge-silos. The structure of
this book aims to bring cohesion to the body of knowledge in this domain
and provide a big picture on the understanding of the topic.
To pursue sustainability, a variety of stakeholders have to be involved
and collaborate across the different silos. The SDGs are a key contribu-
tion in the field, linking different areas of expertise together. While some
criticize the SDGs as being superficial, others argue that the SDGs are the
most efficient tool for international cooperation in identifying the key
challenges confronting the world and how to approach them together. At
any rate, the SDGs are the key references for sustainability worldwide
and therefore crucial to refer to.
Along the same line of reasoning, this book puts together key issues
and approaches that are relevant for corporations. In order to understand
where to go from here and where we are now, we have to understand why
we are where we are today. Learning about the past mistakes of other
corporates can help others avoid repeating them. But there are also new
opportunities which are even more important to focus on and capture.
Chapter 2, “Sustainable Corporate Responsibility”, starts by reflecting
on the origins and historical context of terms related to sustainability and
business, including but not limited to Corporate Social Responsibility
(CSR), Corporate Citizenship, and so on. I discuss what they mean, their
purpose, and limitations. I explore different, multilateral initiatives and
frameworks pertaining to sustainability, in particular ones adopted by
UN member states and how these apply to businesses. The role of corpo-
rate involvement and contribution, moving from a reactive to proactive
4 C. D. Ditlev-Simonsen

sustainability engagement, is addressed. The responsibility of corpora-

tions from a philosophical perspective including key ethical schools of
thoughts is also addressed.
Chapter 3, “Economic Theories and Sustainable Development”, pro-
vides a brief introduction of some of the key economic theories and how
and to which extent they apply to sustainable development and corporate
responsibility. How economics, international trade, organizations, tax,
values, banks, governments and so on work today can all be attributed to
one or more of the economic theorists introduced in this chapter. Still,
these theories were developed at the time when environmental challenges
such as climate change and resource depletion were not pressing issues,
and therefore not considered. I conclude with an overview of the key
economists and philosophers who explicitly consider sustainability and
corporate responsibility in their assessment of society and business. This
chapter will conclude with discussing new trends and theories capturing
the sustainable element of business models.
Chapter 4, “Key Tools for Social and Environmental Performance and
the UN Sustainable Development Goals (SDGs)”, starts with reflections
on the role of corporations in a sustainability setting. Corporate respon-
sibility provides the foundation for sustainable development. It is a com-
plex sphere since there are several confusing initiatives intended to help
companies incorporate sustainability. From an international perspective,
the UN initiatives have had the most impact. I provide a short introduc-
tion to the history of key UN initiatives associated with environmental
and social issues and how they relate to business and corporations. As the
UN Sustainable Development Goals (SDGs) have a key global frame-
work for sustainable development, they will be discussed in detail with
special attention to challenges and practical relevance for corporations.
Well known and widely applied initiatives to evaluate corporate perfor-
mance like Fair Trade Certificate and ISO 14001, Greenhouse and cli-
mate reporting initiatives, like the greenhouse gas (GHG) Protocol, CDP,
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD),
Sustainable reporting frameworks, like Global Reporting Initiative (GRI)
and International Integrated Reporting Council (IIRC), and Supply
chain guidance and due diligence like the OECD Guidelines for
 1 Introduction 5

Multinational Enterprises, and new laws on transparency, will be

presented.
Chapter 5, “The Business Case for Sustainability”, discusses how com-
panies address sustainability challenges. First, the chapter begins with
examples of different corporate approaches to taking responsibility for
sustainability. Second, I explore how companies are viewed from the
stakeholder perspective, so how others outside the company view the
managers’ motivations for engaging in corporate responsibility. Although
most companies are still motivated by risk reduction and/or marketing in
their sustainability work, this chapter will reframe the motivations into
something more positive—a business opportunity. Four cases will be pre-
sented, Nike, Arthur Andersen, Volkswagen, and companies involved in
the Raana Plaza tragedy, and the companies’ approaches relative to the
following strategies will be discussed: reacting, defending, accommodat-
ing, and finally, a proactive approach in which a business’s profitability is
anchored in sustainability. This chapter will conclude with reflections on
business models for sustainability.
Chapter 6, “Circular Economy: New Business Models”, begins with
an overview of the key challenges faced by society with a linear economy
and proceeds to the concept of circular economy, its potential and associ-
ated challenges. Key elements in circular economy will be addressed
including issues like “refuse”, “reduce”, reuse”, “refurbish”, and “recycle”.
I provide numerous examples to illustrate the different approaches in
practice. The role of different stakeholders in the process of achieving a
circular economy is discussed. Lastly, the transition from selling products
to providing services is addressed.
In Chap. 7, “Strategy to Approach Sustainability in Companies: A
Step by Step Model”, I present a strategy for approaching sustainability
in a corporation. It emphasizes the importance of anchoring the approach
in top management and integrating it throughout the company; getting
an overview of the current situation via mapping social and environmen-
tal impact, benchmarking relative to the SDGs, and a framework for a
materiality assessment. This chapter continues on how to develop a sus-
tainability plan, test among key stakeholders, launching, communicat-
ing, and implementing the plan, and finally, reporting on progress. This
6 C. D. Ditlev-Simonsen

chapter includes practical advice on progress as well as concrete examples

based on experience.
Chapter 8, “Stakeholder Management”, addresses the key role of stake-
holders in the corporate world, and especially related to sustainability.
Even peripheral stakeholders can have great impact on companies. This is
an important consideration that companies need to be aware of and con-
sider. In this chapter, I explore the roles of different kinds of stakeholders
such as owners, investors, employees, governments, suppliers, customers,
NGOs, and the media, and how to communicate and involve these stake-
holders in a constructive manner. I address the function of each respec-
tive stakeholder as well potential areas for positive collaboration. The
power and impact of NGOs on corporations will receive special attention
as they often act as representatives for environmental and social inter-
ests—and bring such issues to the attention of others. Cases are provided
to illustrate the issues presented.
Chapter 9, “Sustainability and Finance: Environmental, Social and
Governance (ESG)”, addresses the key role and function of finance in the
business world. From being included in small and specialized funds,
Environment, Social and Governance (ESG), and socially responsible
investment (SRI) have become part of the mainstream for investors and
analysts. In this chapter, I will address what ESG, SRI, environmental
and social risk assessment, and ethical investment are about, as well as
different investment strategies taking these into account. Further, dilem-
mas that arise are introduced such as what is a sustainable sector or prod-
uct and how this differs based on the values of individuals. The move
from addressing sustainability issues as a risk reduction activity to a busi-
ness opportunity is discussed. Finally, the Norwegian Pension Fund the
world’s largest sovereign wealth fund, is used as an example to illustrate
product-based and conduct-based exclusions in practice.
Chapter 10, “Anti-corruption”, is anchored in the challenges associ-
ated with sustainability when corruption exists. Representing at least five
percent of world GDP, corruption is a great challenge in general, and
especially associated with sustainable business, both nationally and inter-
nationally. In this chapter, I reflect on how to address corruption and
anti-corruption practices. Typical forms of corruption include bribery,
facilitation payments, gifts, hospitality and expenses, political
 1 Introduction 7

contributions, charitable contributions, sponsorships, voluntary commu-

nity contributions, trading in influence, and conflict of interest and
impartiality. Corruption leads to weak institutions and injustice, less
respect for rights, denial of basic services. And much of the world’s envi-
ronmental damage and tragedies are associated with corruption. Studies
show that almost half of the companies have experienced fraud over the
past two years. This chapter addresses the corruption challenges, how
they are addressed by corporations and key international laws as well as
challenges associated with norms and behaviors. How to detect and avoid
corruption receives key attention. As anti-corruption is a huge topic and
challenge, yet it is limited space available in the book, the topic is pre-
sented from a more general perspective. Even though anti-corruption is
often left out when talking about sustainability, it cannot be excluded
from a book on sustainability and responsibility.
Chapter 11, “Sustainability in Developing Countries: Case Sub-­
Saharan Africa”, is anchored in Goal #1 of the SDGs: No poverty. In
1995, 10 percent world population lived in extreme poverty. More
than one billion, almost 13 percent of the world population, live in
Sub-­Saharan Africa. This area accounts for two-thirds of global extreme
poverty. At the same time, Africa has the fastest growing population
with a median age under 20 years, and about 30 percent of the Earth’s
remaining mineral resources. This dynamic calls for special attention
and sustainable development in Sub-Saharan Africa is the focus in this
chapter. The chapter begins with an analysis of Africa’s current situa-
tion in terms of development; it details challenges and opportunities,
and through concrete cases and examples summarizes what has worked
and what has not worked. Based on this foundation, key issues for a
sustainable future in Sub-Sahara Africa is addressed. Examples of busi-
nesses built on sustainable resources and business opportunities are
also presented.
Chapter 12, “The Way Forward: Is Sustainable Development
Realistic?”, addresses the future of sustainable development. Given the
fact that current consumption in developed countries is unsustainable,
and a similar level of consumption in developing countries would be
devastating from an environmental perspective, a shift in development is
necessary. This chapter touches upon peoples’ human needs and discusses
Another random document with
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von Döbeln und Waldheim hatten sich zusammengeschlossen, um
ihren Mitgliedern dieses außergewöhnliche Fest zu bieten und
hatten bei der Schloßherrschaft feines Verständnis für den ganzen
Plan und opferwilliges Entgegenkommen gefunden. Nach
monatelangen Beratungen und wochenlangen Proben, bei denen
das Mitglied des Leipziger Schauspielhauses Dr. Brauer und der in
der dramatischen Kunst wohlerfahrene Student Görner als
Regisseure dienten, kam endlich der große Tag, an dem alles von
Stapel lief, Sonntag der 5. Juli. Am Morgen schien es, als ob Regen
und Gewitter den Verlauf des Festes stören würden, aber als der
Mittag nahte, stand die Sonne klar und golden am Firmament. Es
war ein heißer Tag, aber trotzdem sah man auf allen Wegen festliche
Scharen zum Kriebstein ziehen. Er hat schon an und für sich eine
starke Anziehungskraft, denn er ist nach Lage und Bauweise die
schönste Burg des Sachsenlandes, der kein Geringerer als der
große Arnold von Westfalen den Stempel seines Geistes
aufgedrückt hat. (Abb. 1). Das Fest, das in diesem stimmungsvollen
Gehäuse gefeiert werden sollte, erhöhte den Reiz. Schon um zwei
Uhr war der ganze zwischen Palas und Wehrgang sich zum
»Zwinger« absenkende Burghof mit Gästen gefüllt. Da saßen auf
Stühlen und Bänken, aber auch auf Brettern, die man auf stehende
Fässer gelegt hatte, der adelige Rittergutsbesitzer neben dem
bäuerlichen Knecht, die Fabrikarbeitersfrau neben dem Offizier der
Reichswehr, der städtische Kaufmann neben dem Waldarbeiter als
eng verbundene, durch gemeinsame Schicksale aufeinander
angewiesene Glieder eines Volkes. Doch horch! – Trompetenton
macht die laute Unterhaltung verstummen: die Harthauer
Musikanten in Jägeruniform blasen den »Willekum« von den Türmen
und Zinnen der Burg. Vier Pfarrer der Umgegend, als Mönche in
braune Kutten gekleidet, singen vom Söller der Freitreppe ein
feierliches Gloria in excelsis Deo. Dann stürmt die Otzdorfer Jugend,
braungebrannte Mädchen und Burschen, in phantastischer Kleidung,
um den Zigeunerkarren geschart, mit Jauchzen und
Tamburingeklapper durchs Tor und schwingt sich bei loderndem
Feuer in wildem Tanze. Danach gebietet der Herold Ruhe und
verkündet den Beginn des ritterlichen Spiels »Die treue Frau von
Kriebenstein«, das den Mittelpunkt des Festes bilden soll. Eine alte
Sage, die um den Burgfelsen webt, an die von den Weibern von
Weinsberg erinnernd, war von Frau Valerie Friedrich-Thiergen, der
begnadeten Dichterin des Jahresrings deutscher Festspiele »Von
Bornkinnel über den Maienbaum zum Knecht Ruprecht« (Dresden
1925 Verlag des Heimatschutzes) für diesen Tag zum Volksstück
umgedichtet worden und wurde von Verwandten und Bekannten der
Burgherrschaft unter Mitwirkung der beiden obengenannten Herren
mit den denkbar einfachsten Mitteln aufgeführt. In der von unten
gesehenen rechten oberen Ecke des Hofes stand das Zelt, von dem
aus Markgraf Friedrich der Streitbare die Belagerung des Kriebsteins
leitete. (Abb. 2). In dieser Burg hatte sich nämlich der Raubritter
Staupitz festgesetzt und verübte von ihr aus schwere Ungebühr
gegen die umwohnenden Bürger und Bauern. Der von ihm
vertriebene rechtmäßige Burgherr, Dietrich von Beerwalde, hatte
gegen ihn die Hilfe seines Lehnsherrn, des Markgrafen, angerufen.
So deutete die echte alte Feldschlange vor dem Zelt das Heerlager
an; die Krieger des Markgrafen aber traten, wie sie gebraucht
wurden, aus dem Dunkel der Torhalle hervor, während Staupitz mit
seinen Leuten etwas weiter abwärts in der Richtung, die die
Feldschlange weist, im Wehrgange hausten. Außer dem Kriegsvolk
ist im Lager des Markgrafen auch der Böhme Grabissa mit seinem
Buben Wenzel. Grabissa hat vom Prager Hofe den geheimen
Auftrag, dem Markgrafen seine Braut, die böhmische Prinzessin
Anna, durch Verleumdungen zu verleiden (Abb. 3), damit der
Markgraf freiwillig die Verlobung löse und der Böhmenkönig nicht die
zehntausend Groschen zu zahlen brauche, die als Reugeld für die
Versagung der Braut ausgemacht waren. Unterdessen wird die
belagerte Burg sturmreif.
Da erscheint Marie, Staupitzens Gattin, vor dem Markgrafen und
bittet, obwohl auch sie vom rauhen Gatten hart behandelt wird, für
ihn um Gnade. Aber des Ritters Schuld ist noch durch die Klage der
Heymannschmiedin, deren Haus er verbrannt, deren Sohn er
körperlich schwer geschädigt hat, verstärkt worden; so gibt es für ihn
keine Gnade, nur seiner Gattin wird erlaubt, die Burg vor der
Erstürmung mit all ihrem Schmuck zu verlassen. Die Schönheit und
edle Weiblichkeit der Staupitzin hat auf den Fürsten tiefen Eindruck
gemacht, und Grabissa redet ihm noch zu, sich der »Beute« zu
bemächtigen. Aber der Markgraf weist die ihm angesonnene
Niedrigkeit mannhaft zurück, und Marie trägt mit Hilfe einer Magd
den Gatten als ihr höchstes Kleinod aus der Burg. Seinem
Versprechen gemäß schenkt ihm der Fürst Leben und Freiheit, die
ritterlichen Ehren erkennt er ihm ab. (Abb. 4.) Aber Staupitz will unter
dieser Bedingung keine Gnade, er verlangt, daß seine Frau dem
Markgrafen sein Wort zurückgebe und will den Tod. »In diesem
Augenblick höchster Spannung entflieht Grabissa mit seinem Buben
zu Roß als wortbrüchiger Verräter. Der Markgraf beschließt den
Rachezug gegen Prag und eröffnet dem Staupitz die Aussicht, auf
diesem Heereszug seine Ritterehre wiederzugewinnen. Marie
segnet den Ritter zum Beginn eines neuen Lebens, selbst die
Heymannschmiedin, die Trägerin des Volksgewissens, ist bereit,
dem Ritter seine Frevel christlich zu verzeihen, und der Fähnrich
schließt das Stück mit dem Gelübde (Abb. 5):

Wenn hoch das Fahntuch wallt,

Freudig sein Träger fallt,
Daß Herd und Heimat sei
Von Fremden frei.
 Abb. 2 Szene aus dem Volksstück: »Die treue Frau von
Kriebenstein« Vor dem Zelte des Markgrafen
So hat die Dichterin den einfachen Stoff der Sage verfeinert und im
rein Menschlichen vertieft: das Sehnen unserer Zeit nach
Versöhnung der Gegensätze und nach Freiheit wird ergreifend zum
Ausdruck gebracht, deutsche Treue siegt über slawische Tücke.«
 Abb. 3 Grabissa und der Markgraf
Links vom Tore Hanfried, des Markgrafen Bube
An das Festspiel schloß sich zunächst eine längere Pause, in der
die Gäste sich über das Gesehene aussprechen und Hunger und
Durst stillen konnten. In verschiedenen Räumen der Burg wurde
duftender Kaffee und Kuchen verkauft, anderswo gab es ein Bier-
und Würstchenzelt, außerdem wurden Süßigkeiten aller Art
feilgeboten. Der Reinertrag davon wie von den Eintrittsgeldern floß
in die Kassen der Hausfrauenvereine, die dadurch Mittel gewannen
für Krankenpflege und nachbarliche Nothilfe. Im zweiten Teil des
Festes zeigte sich der Meienberger Jugendbund in einem prächtigen
Bauerntanze, den eine altertümliche, aus Wien bezogene Musik
begleitete, außerdem wurden Kinderreigen getanzt, eine
Bettelmusikantenschar trat auf, und Student Görner sang
Landsknechtslieder zur Laute. Aber das beweglichste Bild bot doch
der allgemeine Tanz im Rittersaal. Da wogte Alt und Jung, Vornehm
und Einfach in Drehern und Walzern, die nach den sonst üblichen
»Schiebetänzen« Auge und Ohr wahrhaft entzückten. Und was nicht
tanzte, das wallte die geheimnisreichen Treppen hinauf und hinab,
die in die romantische Halle des Oberstockes führten, aus der man
in die gotische Burgkapelle eintritt mit dem schönen Flügelaltar und
der blau-goldenen Decke, dem gewachsenen Felsen, der hier in
langer Klippe zutage tritt, und den alten Bildern. Ja sogar bis zum
Boden hinauf flutete der Gästestrom, wo man unter uraltem Gebälk
die geschnitzten Truhen und den großen Webstuhl der Hausfrau
bewunderte. Noch heute steht mir diese Sommerabendstunde
inmitten der festlich froh bewegten Menge, die dankbar das ihr hier
geschenkte Vertrauen rechtfertigte, in lebhafter Erinnerung, und ich
würde es tief beklagen, wenn dieses herrlich verlaufene Burgfest in
Kriebstein das einzige seiner Art bleiben sollte. Zunächst ist wohl in
Kriebstein selbst etwa im Sommer 1926, eine Wiederholung des für
den Ort geschaffenen Festspieles, vielleicht sogar in derselben
ausgezeichneten Besetzung der Rollen möglich; die Wiederholung
dieses Burgfestes mit zwei- bis dreijährigen Pausen wird hoffentlich
eine schöne Regel und feste Gewohnheit werden, auf deren
Wiederkehr sich immer größere Kreise der halb bäuerlichen und
halb industriellen Umgegend freuen. So wird ja auch in Rothenburg
ob der Tauber fast alljährlich zu Pfingsten dasselbe der Geschichte
des Orts entsprossene und der Stadt angepaßte Festspiel mit
großem Erfolg aufgeführt. Aber es gibt auch andere Burgen in
Sachsen mit volksfreundlichen Besitzern. Und fast um jede dieser
Burgen schwebt ein dramatisch gestaltbares Stöfflein, das man nur
einzufangen und durch den rechten dichterischen Genius behandeln
zu lassen braucht, und der wichtigste Mittelpunkt eines
wiederkehrenden Festspieltages ist geschaffen, eines
Festspieltages, der alle Schichten der Bevölkerung vereint und den
öden Parteihader im tiefsten Burgverließ begräbt. Wer seine Burg
solchem edlen Spiel und so hoher, beglückender Freude öffnet oder
zum Gelingen des Ganzen andere Opfer bringt oder auch selbst
hilfreiche Hand anlegt, der wisse, daß er in rechter Weise mitbaut
am neuen Vaterland und an der großen deutschen
Volksgemeinschaft, die das wichtigste Ziel aller künftigen
Entwicklung ist. Der Landesverein Sächsischer Heimatschutz wird
gern ratend und helfend zur Seite stehen.
Abb. 4 Der Markgraf und die Staupitzin Rechts dahinter im
Mantel und Helm der Ritter von Staupitz, rechts vorn Hanfried,
dahinter die Heymannschmiedin

Abb. 5 Die Schlußszene des Volksstücks »Die Frau von

Kriebenstein«
 Verfallende Schlösser in Sachsen
Von Landeskonservator Dr. Bachmann
Wer als Wanderer durch Sachsens Gaue zieht, den wird so
manchesmal eine in Trümmern liegende alte Burg, eine malerische
Ruine von den Höhen des Erzgebirges, im Elster- oder Muldental
gegrüßt haben, ein stummer Zeuge sagenhaft gewordener Kämpfe,
eine letzte Erinnerung an vergangene Geschlechter. Mancher wird
sich auch wohl fragen, ob nur Krieg und Kampfeswirren allein so
starken Verfall bedingten, haben doch oft dicht benachbart solchen
Ruinen stattliche Schlösser und Herrensitze ihren Platz gefunden.
Und in der Tat entstanden gar viele dieser Burgenreste in Zeiten des
Friedens, als die adligen Geschlechter höfisch wurden und
Fürstendienste nahmen, als ruhige Zeiten es ihnen ermöglichten
inmitten ihrer Felder und Kulturen selbst sich anzusiedeln. Dann
verfielen schnell die alten Zufluchtsorte auf Bergeshöhen, die
kunstvoll gegründeten Wasserburgen im Sumpfgelände. Das
wertvolle Bauholz, Dachziegel und alles sonst verwendbare
wanderte zum Neubau hinüber und der Rest blieb den Stürmen, den
Eulen und Dohlen überlassen. Die romantische Ruine war fertig, und
die Volksphantasie eifrig geschäftig, sie mit verborgenen Schätzen,
mit weißen Frauen und spukenden Rittern zu beleben.
Heute, so sollte man meinen, entstehen keine Ruinen mehr. Die
nachfolgenden Zeilen mögen das Gegenteil beweisen.
 Abb. 1 Wasserschloß Geilsdorf i. V.

Noch vor rund vierzig Jahren stand dicht neben dem stattlichen
Rittergut Geilsdorf i. V. eine reizvolle, alte Wasserburg, aufrecht und
wohlerhalten, von der Professor Steche, Sachsens erster
Denkmalspfleger um 1888 im staatlichen Inventar folgende
Schilderung gab. »Die von drei Seiten jetzt noch von Wasser
umgebene, rechtwinklige Anlage mit vier vortretenden achtseitigen
Ecktürmen, deren gewellte Hauben Feueressen krönen, wurde nach
dem Jahre 1667 und wohl mit Benutzung der ursprünglichen
Unterbauten durch die Grafen von Tattenbach, deren einer, Johann
Ernst, Kammerherr des Kurfürsten Friedrich August I. war, erneuert
und reich im Stile der Zeit ausgestattet. Das Schloß enthält eine
vornehme Treppenanlage und stattliche Wohnräume nebst Saal,
treffliche Gewölbe wie Figurennischen und erinnert in seinem
gesamten inneren Wesen lebhaft an das Palais im Großen Garten
zu Dresden, ist aber in rettungslosem Verfall und seiner Ausstattung
bis auf geringe Reste entkleidet. Eine Restaurierung erfolgte laut
Inschrift 1719.« Bedauerlich bleibt, daß sich damals niemand fand,
der uns genaue Pläne und Abbildungen der wertvollen Anlage
überlieferte. Schon in jenen Tagen war das Schloß unbewohnt, und
der Schwamm, eine notwendige Folge der umgebenden,
stagnierenden Wassergräben hatte Pfahlrostgründungen, Balken-
und Mauerwerk durchwuchert. Stück für Stück sank das Gebäude in
sich zusammen und heute kündet nur noch ein einziger Eckturm von
vergangener Herrlichkeit, in wenig Monaten wird auch dieser letzte
Rest des Wasserschlosses Geilsdorf verschwunden sein. Zum
Gedenken möge hier den Heimatfreunden ein Bild gegeben sein,
daß das Gebäude noch unversehrt zeigt. (Abb. 1).

Abb. 2 Baumallee zum Schloß Großhennersdorf bei Herrnhut

Auch die sächsische Lausitz kann ein altes Schloß aufweisen, das
schwer bedroht in seinem Bestand erscheint. Wer von Herrnhut
kommend, die große Staatsstraße nach Zittau zu entlang wandert,
dem wird ein Stündchen hinter Herrnhut eine reizvolle Baumallee
auffallen, die zur Linken hinüber zum Dorfe Großhennersdorf führt.
Verlockt ihn der dunkle Laubengang der seltsam verschlungenen
Bäume (Abb. 2) zum Abschweifen vom Wege, so kommt er bald
beim alten, stattlichen Kretscham des Dorfes an, wird aber zunächst
vergeblich um sich schauen, was eigentlich das Hauptziel der
stolzen Baumpromenade gewesen sein mag. Schließlich wird er,
nach einigem hin und her, auf ein altes Wasserschloß stoßen, daß
unter Bäumen versteckt, umgeben von ausgetrockneten
Wassergräben, umzogen von einer verfallenen Brüstungsmauer
stumm und verlassen dahinträumt. Der Stumpf eines verwitterten
Turmes, dessen dereinstige, lustige Barockkugelhaube den Stürmen
seit langem zum Opfer fiel, bewacht den einzigen Zugang, den wir
über eine alte Steinbrücke hinweg erreichen (Abb. 3).
 Abb. 3 Schloß Großhennersdorf bei Herrnhut Turmpartie
Hier öffnet sich sofort ein reizvoll malerischer Durchblick in den
rechteckig umgrenzten kleinen Schloßhof, den an zwei Seiten
Rundbogenhallen umrahmen und den einige sonnendurchleuchtete,
herbstlich bunte Bäume beschatten (Abb. 4). Das Gesamtbild wird
ursprünglich viel bewegter gewesen sein, als noch die oberen
Galerien in Fachwerkbögen sich ebenfalls nach dem Hofe zu
öffneten und Einblick in die Verbindungskorridore gestatteten, von
denen aus auch die Festsäle des Obergeschosses zugänglich
waren. Es sind deren zwei, die nebeneinander liegen und durch zwei
Geschosse hindurchreichen. Heute sind sie ihrer Decken beraubt
und anstatt auf barocke Deckengemälde in verschnörkelter
Stuckfassung blickt das Auge in das offen zutage liegende Gerippe
des mächtigen Dachstuhles. Der sechsfenstrige Ecksaal mit seinen
beiden Erkerausbauten bietet noch immer wunderschöne Fernblicke
auf das Lausitzer Land, und wir hören gerne, wie der alte Führer
berichtet, daß der junge Graf von Zinzendorf hier als Kind gespielt
habe, betreut von der Frau Großmutter, der alten Exzellenz von
Gersdorf. Hier hat er auch mit seiner jungen Gattin im Jahre 1722
geweilt, als er die ersten böhmischen Ansiedler auf seinem Grund
und Boden am Hutberge, dem späteren Herrnhut besuchte. Hier
haben auch vom 29. Juli bis 10. August 1748 die Sitzungen der vom
Landesherren ernannten Kommission stattgefunden, die zu prüfen
hatte, »ob die Lehre der Evangelischen Brüdergemeinden für
übereinstimmend mit der Augsburger Konfession zu halten sei.«
 Abb. 4 Schloß Großhennersdorf bei Herrnhut Hofansicht

Rund um den kleinen Hof ziehen sich die gewölbten

Wirtschaftsräume, die alten Ställe und Keller im Erdgeschoß, die
großen und kleinen Kammern der Obergeschosse, nicht alle zu
gleicher Zeit, sondern nach Bedürfnis nach und nach im
sechzehnten bis achtzehnten Jahrhundert entstanden. Barock
umrahmte, einfache Stuckdecken und Stuckkamine, Reste gemalter
Tapeten sind alles, was von der Innenausstattung erhalten ist. Noch
besteht eine reizvolle alte Wendeltreppe in einer Hofecke, noch ist
die breitere Haupttreppe von der Eingangshalle beim Turme her
begehbar (Abb. 5 Grundriß des Obergeschosses), aber nur wenige
von den Räumen sind noch in wohnlichem Zustand und ein Zug des
Verfalls geht durch das ganze Schloß.
 Abb. 5 Schloß Großhennersdorf bei Herrnhut Grundriß des Obergeschosses

Eine Tuschzeichnung vom Jahre 1755 (Abb. 6) läßt uns erkennen,

wie das alte Schloß in seinen besten Tagen ausgesehen hat. Wir
finden da im Mittelpunkte des Bildes auch noch die graziöse,
barocke Gartenanlage mit Orangeriegebäude, wie solche damals zu
jedem besseren Schloßanwesen gehörte. Nur die völlig verbaute
Orangerie und ein Rest des Gartentores, nebst einem
Gartenhäuschen sind davon bis heute erhalten geblieben. Auch der
große, im Bilde vorn links sichtbare Gebäudekomplex des alten
Katharinenhofes hat längst schon einem Neubau weichen müssen.

Abb. 6 Schloß Großhennersdorf bei Herrnhut

Soll das auch das Schicksal des alten Wasserschlosses sein? Die
Brüdergemeinde in Herrnhut, die Besitzerin des Anwesens, hat in
der jetzigen schweren Zeit nicht die Mittel übrig, den großen
Gebäudekomplex zu unterhalten. Die Belegung mit
Kriegsgefangenen in den Kriegsjahren hat ein weiteres getan, den
Bestand zu gefährden. Sollte es aber nicht trotzdem möglich sein,
dem alten Schlosse, das ja in einem der schönsten Teile unseres
Sachsenlandes gelegen ist, neues Leben zu geben?! Sind nicht im
Lande Sport- und Wandervereine genug vorhanden, denen hier ein
schönes Heim geschaffen werden könnte?!
 Abb. 7 Schloß Großhennersdorf bei Herrnhut

Ganz gewiß sind zunächst Mittel vonnöten, den verbrauchten Bau

zu sichern und ihn wieder wohnlich zu gestalten, doch wird es ohne
weiteres möglich sein, dies schrittweise, von Jahr zu Jahr
fortschreitend zu bewerkstelligen. Sicher ist aber, daß hier in
herrlichster Lage damit ein Asyl geschaffen werden könnte, wie es
sich unsere deutsche Jugend nicht besser wünschen und erträumen
könnte.
 Die Kriechtiere und Lurche unseres
sächsischen Vaterlandes[1]
Von Rud. Zimmermann, Dresden
Mit Abbildungen nach Naturaufnahmen des Verfassers

Von den einunddreißig für Deutschland nachgewiesenen

Kriechtier- und Lurcharten gehören dreiundzwanzig, also über zwei
Drittel, auch der sächsischen Tierwelt an. Es sind dies von den
Kriechtieren die Zaun- und die Berg-(oder Wald-)eidechse, die
Blindschleiche, die Ringel- und die Glatte (oder Hasel-)Natter sowie
die giftige Kreuzotter als in Sachsen ziemlich weitverbreitete Arten.
Ihnen reihen sich noch die Würfelnatter als eine dem Süden
angehörende, in Sachsen bei Meißen nachgewiesene, entweder
verschleppte oder längs der Elbe aus Böhmen eingewanderte Art
und die verschiedentlich (so in der Leipziger Gegend, bei Rochlitz
und an der Elbe) gefundene Sumpfschildkröte an. Das Vorkommen
der letzteren ist noch recht umstritten; die Mehrzahl der Tierkundigen
führt es auf Aussetzungen zurück und vertritt damit eine
Anschauung, die ich persönlich jedoch nicht für alle gemeldeten
Funde teilen kann und worüber ich mich ausführlicher bereits an
anderer Stelle ausgelassen habe[2]. Die Lurche sind in Sachsen
durch den Wasser- und den größeren Seefrosch, den man früher nur
als eine Varietät des ersteren ansah, heute aber wohl allgemein als
eine eigene Art anerkennt, den Gras- und den Moorfrosch, die Erd-,
die Grüne (oder Wechsel-) und die Kreuzkröte, den Laubfrosch, die
Rotbauch- und die seltene, nur lokal vorkommende Gelbbauchunke
(ein Nachprüfen des Vorkommens ist dringend erwünscht!), die
Knoblauchskröte, den Feuersalamander, den Kamm-, den Berg- und
den Teichmolch vertreten. Von den übrigen deutschen Arten fehlen
unserem Sachsenlande die in Süd- und Westdeutschland
vorkommende und wohl aus dem Süden eingewanderte
Mauereidechse, die ebenfalls dem Süden entstammende, an einigen
wenigen Orten nur beobachtete Smaragdeidechse, die bei
Schlangenbad im Taunus und bei Schlitz in Oberhessen sowie noch
an einigen anderen Orten sich findende Äskulapnatter, die wiederum
ein Tier des Südens und als solches entweder bei uns eingewandert
oder nach einer anderen Lesart durch die Römer eingebürgert
worden ist, sowie die der Kreuzotter ähnliche, ebenfalls giftige
Aspisviper, die bei Passau und an einigen Stellen im oberen Teile
Badens nachgewiesen worden ist; der lokal in Süddeutschland
beobachtete Springfrosch, die interessante Geburtshelferkröte, der
auf die bayerischen Alpen beschränkte und an einigen anderen
Orten Süddeutschlands vorkommende Alpensalamander, der vor
einer Reihe von Jahren von einem sächsischen Lurchpfleger bei
Dresden ausgesetzt worden ist, über dessen Vorkommen aus
jüngerer Zeit aber keine Nachrichten mehr vorliegen, sowie der
Leistenmolch.

Abb. 1 Kreuzotter, Ruhestellung

 Über die Verbreitung einer Anzahl der vorgenannten Arten
innerhalb der weißgrünen Grenzpfähle sind wir bei weitem noch
nicht in der wünschenswerten Klarheit unterrichtet; an der sicheren
Festlegung ihrer Vorkommen kann sich jeder ernste, sich für unsere
Tierwelt interessierende Naturfreund beteiligen und dabei durch ihm
vielleicht unbedeutend scheinende Beobachtungen, der
Wissenschaft doch recht nützliche Dienste leisten.

Abb. 2 Kreuzotter, Angriffsstellung

Der Moorfrosch z. B., der im nordsächsischen Flachlande weit

verbreitet und besonders dessen ausgedehnten Teichgebieten eigen
ist, steigt von hier aus auch in das Hügelland und unsere
Mittelgebirge empor – das von mir festgestellte Vorkommen von
Limbach gehört hierher –, und wird schließlich, obwohl er eigentlich
ein Tieflandbewohner ist, an geeigneten Stellen selbst in höheren
Lagen noch angetroffen, wie die von mir gemachten Funde des
Tieres an den Großhartmannsdorfer Teichen, südlich Freiberg,