当 HR 遭遇“HRBP”

时下，“HRBP”（又称人力资源业务合作伙伴）这个名词热度急剧攀升，越来越多的企业开始
设立 HRBP 岗位。那么成为 HRBP 需要具备哪些条件？目前它又存在哪些问题？它究竟有哪
些用途……HR 们各抒己见，来看看微博上网友们的观点：

@ 在我看来，HR 要成为业务合作 少有 5 个衡量指标：1. 是 了解行业发展趋势；

2. 是 深 现在和将来本企业的 利模式；3. 是 能与 BU Head 一 用兵 ；4. 是 快速
有效的人才招聘和培养方法；5. 是 能为一 主管提供有效的人力资源管理工具和咨询服务

@ HR 要成为业务 ，
首先 要自我 认 清，HR 工作的本质 究
是什么 选用育任 是手段而不是目的。

@ HRBP 的前提是 HR 分了解业务， 是业务出现人的问题时的维修工程师，

是公司政策的销售，是人力资源专业的咨询顾问，服务意识是 HRBP 应具备的基本素质， 是
HRBP 万万不可是 Yes Man（好好先生）。

HRBP 要想做好，所在部门一 手的
认可 重要。主管认为你重要，你就容易成为 Partner；主管
认为你可有可无，你就有可能真变成一 P 了

@ 成功的 HRBP：应是以解决业务单元问题，提升业务单元人力资源管理
能力为出发，取得业务单元信赖和 重为目标，以 HR 综合专业知识和技能为支 ，营运战
略管理思维做 助，服务和支持意识为基础。

@ : HRBP 的核心理念是基于对业务端理解与 通的 HR 实务支持，因 ，

不管是 经在操作 计划转变为 HRBP， 是压根 有想转变的，HR 工作的核心必
必 基于 业务端，服务于业务端的。

@ ：HRBP 的作用就是综合性整合 HR 管
理资源， 助业务部门解决问题， 建体系、形成机制而非
分解职能 HR 的工作。 记

@ 1 : 我 到 不 得 个 HR，都能 做 HRBP，在同行业做 不 到 年以 上 的
HR，对本公司 的 business 理解不到位的做不了 HRBP。

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P.
 HRBP（HR BUSINESS PARTNER）又称为人力资源业务合作伙伴。
HRBP 实际上 就是企业派驻到各个业务 部门或事业部的人力资源管
理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、
养等方面的工作。
制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理
工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

力 : HR 如果 于自 的专业和一
来不 边际的新 ，是 危险的， 有人能够 应理
解你。到头来什么都做不了， 多的是相互 。

：HRBP 究 能干什么 一家外企好多年来 少加薪，就算优秀员工也 少加薪，因 离职

率一 居高不下，HRBP 也 办法， 经常 员工发 Email 关于 EAP 心理 导的电 和服务内容。 次
收到 个邮件，员工都 ， 个 HRBP 确实 我 ，我 不加薪 下来心理变态的家 需要 个。

:HRBP 是一种高级阶段， 就 是 HR 的 ，是 HR 的一个发展方向， 必

经过 分的修炼才能达到。而 要想立得住，首先需要 的根基足够 。我 的大多数 HR 部
门往往 最基本的业务和服务都 做好 做足， 在 种情况下，HRBP 能是一个空中 。

: 互联网企业绝大多数 hr 有机会能真正成为业务 的。
受工作分配，视角，资源和个人精力制约。想做业务 主动权不在 hr ，要
从 hr 职业定位和绩效评价标准上调整， 样主观上 hr 自 就会调整自 。

: 从另一角度看，做好 HRBP 三个 进层次：执行层 交待的事做到位能

获得信任；运营层能协调整合内外部的资源使效益最大化， 体现自 价值；战略层能出 划策，
与决策、对 气对外宣传，成为不可 缺的左 。一 做到第二层就 好了。

力 ： 常见的关于 HRBP 的 区 1. 在业务部门派一个常

HR 就 BP 了；2.HR 部门增加了 BP 个职位 组织结构变成三基柱就 HR 转型了；
3.HRBP 模式不 合中小企业；4.HRBP 三基柱是时 意，不 合国内企业；5.HRBP
HR Generalist；6. 个 HR 从业者都可以转型 HRBP。

： HRBP 不管用 德勤下属人力资源研究机构 Bersin 日前发表文章指出：调查表明 HRBP

有能达到设置的预期目的， 原因有：HRBP 缺乏相关商业知识；缺乏足够的权力；缺乏获取外部资讯能力；
有太多变形。

：业务部门出现人力资源相关问题，首先、也 能是
LM 的责任，HRBP 是顾问、 手、桥梁，不是万能药， 不是救世主
就好 锡、波士 牛 X，也 不了雷曼 。

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 267

P.