1.

3 CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ĐA DẠNG HÓA

Thực trạng:
- SunEco đang hoạt động trong lĩnh vực có sự cạnh tranh gay gắt, khi chỉ tập trung vào việc
phát triển và cải thiện các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có của mình, sẽ dẫn đến gặp khó khăn
trong việc tăng trưởng và mở rộng thị trường.
 Trước thực trạng đó, SunEco sử dụng chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa.
Trong chiến lược đa dạng hóa có 2 chiến lược nhỏ là 1.3.1 và 1.3.2.
1.3.1 Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm
 Khái niệm: Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm được hiểu là chiến lược tăng trưởng của
công ty, doanh nghiệp thông qua việc tham gia vào tất cả các hoạt động có liên quan đến
những hoạt động hiện có của các doanh nghiệp, công ty về marketing, công nghệ, quản trị
vật tư và sản xuất.
 Trong chiến lược đa dạng hóa đồng tâm, SunEco sẽ thực hiện các biện pháp sau:
1. Phát triển các dịch vụ mới: SunEco mở rộng thêm dịch vụ như bảo dưỡng, hỗ trợ kỹ thuật,
sửa chữa nhanh chóng, dịch vụ tái chế pin.
2. Hệ thống lưu trữ năng lượng (ESS): Phát triển các giải pháp lưu trữ năng lượng cho các hộ
gia đình, doanh nghiệp và tiện ích công cộng.
1.3.2 Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang
 Khái niệm: Đa dạng hóa hàng ngang là chiến lược tăng trưởng bằng cách hướng vào
thị trường hiện tại với những sản phẩm mới về mặt công nghệ không liên quan đến các sản
phẩm hiện tại.
 Trong chiến lược đa dạng hóa hàng ngang, SunEco sẽ
1. Phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan: SunEco có thể mở rộng dòng sản phẩm
của mình bằng cách sản xuất các sản phẩm phụ trợ hoặc phụ kiện đi kèm với pin, ví dụ như
bộ sạc pin, hộp đựng pin, dây cáp sạc, ...
2. Mở rộng sang lĩnh vực điện tử tiêu dùng: Mở rộng sang sản xuất các thiết bị đeo thông
minh như đồng hồ thông minh, tai nghe không dây và thiết bị theo dõi sức khỏe.
Kết quả dự kiến: SunEco đã mở rộng sự hiện diện của mình từ ngành công nghệ xe
điện sang các lĩnh vực khác như điện tử tiêu dùng, năng lượng.
2. CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM
Thực trạng:
- Cuộc xung đột giữa Nga và Ukraine làm tăng giá của một số nguyên liệu quan trọng
được sử dụng trong sản xuất pin. Cụ thể là nickel. Nickel là một trong các thành phần chính
của pin lithium-ion.
- Ngày 9/8, Hội đồng Tiền lương Quốc gia đã họp phiên thứ nhất năm 2023 để thảo
luận, thương lượng về phương án điều chỉnh lương tối thiểu vùng năm 2024. Qua đó, có thể
thấy chi phí lao động có thể tăng bất cứ lúc nào.
 Trước thực trạng đó, SunEco sử dụng chiến lược suy giảm.
Trong chiến lược suy giảm có 4 chiến lược nhỏ là chiến lược cắt giảm chi phí, chiến
lược thu lại vốn đầu tư, chiến lược thu hoạch, chiến lược rút lui.
2.1: CHIẾN LƯỢC CẮT GIẢM CHI PHÍ
 Khái niệm: Đây là chiến lược ngắn hạn tạm thời hướng vào việc giảm bớt các bộ
phận không mang lại hiệu quả hoặc các vấn đề khó khăn tạm thời liên quan đến điều
kiện môi trường.
 Trong chiến lược này SunEco sẽ làm
1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất:
 Sử dụng công nghệ hiện đại như IoT, AI để tự động hóa các công đoạn sản xuất
nhằm giảm thiểu lao động thủ công và tăng cường độ chính xác.
2. Quản Lý Tài Chính
 Sử dụng các công cụ phần mềm quản lý tài chính như SAP (Systems,
Applications, and Products in Data Processing), QuickBooks để theo dõi và
kiểm soát chi tiêu.
 Thầy có hỏi SAP, QuickBook thì trả lời: Là những công cụ có tính năng: Quản lý
kế toán, theo dõi chi tiêu, lập hóa đơn, quản lý bảng lương, và lập báo cáo tài
chính.
2.2 CHIẾN LƯỢC THU LẠI VỐN ĐẦU TƯ
 Khái niệm: Chiến lược thu lại vốn đầu tư là một kế hoạch được thiết lập để giảm
thiểu rủi ro và tối đa hóa lợi nhuận cho các nhà đầu tư.
 Trong chiến lược thu lại vốn đầu tư, SunEco có thể:
- Bán quyền sở hữu trí tuệ (IP): Khi mà đã làm chủ được công nghệ pin Lithium,
SunEco có thể bán hoặc cấp phép sử dụng một phần công nghệ hoặc các bằng sáng
chế liên quan cho các công ty khác.