BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

TIỂU LUẬN HỌC PHẦN

QUẢN TRỊ DỰ ÁN

THIẾT LẬP VÀ THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ

KINH DOANH QUÁN CAFE

Lớp: QK05B
GVHD: TS. TRẦN THỊ DIỆN

Thành phố Hồ Chí Minh – 2024

 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

TIỂU LUẬN HỌC PHẦN

QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

THIẾT LẬP VÀ THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ

KINH DOANH QUÁN CAFE

GVHD: TS. TRẦN THỊ DIỆN

NHÓM:
STT MSSV HỌ VÀ TÊN LỚP
1 2105QK0111 NGUYỄN THỊ PHƯƠNG NHI QK05B
2 2105QK0091 TRẦN TUẤN KIỆT QK05B
3 2105QK0120 TRẦN HUỆ NHƯ QK05B
4 2105QK0129 NGUYỄN THANH HỒNG HẠNH QK05B
5 2105QK0131 NGUYỄN NGỌC KIM NGÂN QK05B

Thành phố Hồ Chí Minh - 2024

 MỤC LỤC
CHƯƠNG 1....................................................................................................................1
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY COCA COLA.............................................................1
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty................................................................1
1.1.1 Thông tin chung của công ty.......................................................................1
1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển..................................................................1
1.2 Triết lý kinh doanh.................................................................................................2
1.2.1 Sứ mệnh.......................................................................................................2
1.2.2 Tầm nhìn......................................................................................................2
1.3 Các lĩnh vực kinh doanh.........................................................................................2
1.3.1 Lĩnh vực kinh doanh chính..........................................................................3
1.3.2 Lĩnh vực kinh doanh phụ.............................................................................3
1.3.3 Các hoạt động kinh doanh quốc tế...............................................................3
CHƯƠNG 2....................................................................................................................5
PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC KINH
DOANH QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY COCA COLA TẠI VIỆT NAM...................5
2.1 Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế của công ty coca cola tại Việt Nam
trong giai đoạn đầu.................................................................................................5
2.2 Chiến lược Marketing của Coca Cola tại thị trường Việt Nam..............................6
2.2.1 Chiến lược sản phẩm...................................................................................7
2.2.2 Chiến lược giá..............................................................................................8
2.2.3 Chiến lược kênh phân phối........................................................................10
2.2.4 Chiến lược xúc tiến hỗn hợp......................................................................12
2.3 Nhận xét, đánh giá hiệu quả của phương thức thâm nhập thị trường và chiến lược
kinh doanh quốc tế công ty Coca Cola.................................................................15
2.3.1 Thành công................................................................................................16
2.3.2 Hạn chế......................................................................................................17
CHƯƠNG 3..................................................................................................................20
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CỦA NHÓM ĐỂ HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH
DOANH QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY COCA COLA..............................................20
3.1 Đề xuất giải pháp của nhóm để hoàn thiện chiến lược kinh doanh quốc tế của
công ty Coca Cola.................................................................................................20
3.1.1 Tiên phong và sáng tạo những chiến dịch quảng cáo gắn liền với bản sắc
văn hóa Việt Nam......................................................................................20
3.1.2 Duy trì kênh phân phối hiệu quả................................................................20
3.1.3 Thực hiện nhiều chương trình hướng đến việc mang lại những giá trị tích
cực cho xã hội............................................................................................21
3.1.4 Tuân thủ pháp luật và chính trị ở Việt Nam..............................................21

i
 DANH MỤC HÌNH
Hình 1.1: Logo công ty Coca Cola..................................................................................1
Hình 1.2: Các thương hiệu tỷ đô của Coca Cola.............................................................3

Hình 2.1: Bao bì sản phẩm Coca Cola dịp Tết 2023 8
Hình 2.2: Đảo trưng bày sản phẩm của Coca-Cola Việt Nam dịp Tết..........................11
Hình 2.3: Quảng cáo ngoài trời Coca Cola trên tuyến đường.......................................12
Hình 2.4: Sản phẩm Coca-Cola trong chiến dịch Share a Coke....................................13
Hình 2.5: Chương trình khuyến mãi của Coca-Cola.....................................................15
Hình 2.6: Biểu đồ thị phần nước giải khát tại Việt Nam năm 2016..............................16
Hình 2.7: Các chỉ số hoạt động của Coca Cola Việt Nam 2016 – 2019.......................16

iii
Hình 2.8: Phiên bản giới hạn Coca Cola trong mùa AFF Cup......................................18
DANH MỤC BẢNG
Bảng 2.1: Phương thức thâm nhập Coca Cola vào Việt Nam qua các giai đoạn............5

iii
 CHƯƠNG 1
Ý TƯỞNG HÌNH THÀNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ
1.1 Lý do chọn đề tài
Với sự bùng nổ của công nghệ thông tin và sự phát triển vượt bậc của các mạng
xã hội, con người đã trở nên vô cùng kết nối nhưng đồng thời cũng ngày càng cảm
thấy cô đơn và cần một nơi để thỏa mãn nhu cầu giao tiếp trực tiếp và tận hưởng
không gian sống động, ấm áp. Những yếu tố này không chỉ là nguồn cảm hứng mà còn
là tác động lớn đến sự thành công của một dự án khởi nghiệp như Happyfun, nơi mà
không chỉ bắt kịp xu hướng mà còn tạo ra giá trị thực cho cộng đồng xung quanh.
Tâm hồn bạn đang khao khát sự thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng?
Hay bạn có khao khát được đắm chìm trong hương vị thơm ngon của những ly trà
thượng hạng hay cà phê rang xay nguyên chất, cùng chia sẻ những câu chuyện vui vẻ
với bạn bè và người thân?
Để giải đáp cho các câu hỏi này cũng chính là dự án Tea & Coffee Happyfun có
mặt với mong muốn tạo ra môi trường thân thiện và sáng tạo, nơi mà khách hàng
không chỉ đơn thuần đến để thưởng thức trà và cà phê mà còn để trải nghiệm và chia
sẻ, mỗi khách hàng không chỉ được phục vụ những sản phẩm chất lượng mà còn có
thể tham gia vào những hoạt động gắn kết cộng đồng. Quán cũng sẽ cung cấp không
gian lý tưởng cho các buổi họp nhóm, hội thảo nhỏ và các sự kiện văn hóa, sân chơi
cho những ai yêu thích nghệ thuật và sáng tạo.
 Lý do lựa chọn dự án khách quan:
Với địa điểm của dự án ở Quận 5 là nơi trung tâm của TPHCM cũng đang trở
thành điểm đến yêu thích của công cộng , với sự phát triển nhanh chóng của các khu
dân cư mới và nhu cầu thị trường ngày càng tăng về các không gian thư giãn, nơi mà
khách hàng có thể tìm thấy sự thoải mái và đồng cảm. Quán Tea & Coffee Happyfun
sẽ cung cấp một trải nghiệm khác biệt so với các quán cafe thông thường, từ cách bài
trí không gian đến cách phục vụ và chất lượng đồ uống. Bên cạnh đó, việc tập trung
vào việc sử dụng nguyên liệu tự nhiên và hữu cơ cũng sẽ thu hút một đối tượng khách
hàng quan tâm đến sức khỏe và bảo vệ môi trường.
 Lý do lựa chọn dự án chủ quan:
Chúng tôi hiện tại đều là những sinh viên nên có khả năng nắm bắt được tâm lý
chung của giới trẻ hiện nay và có niềm đam mê khám phá và thử thách bản thân, và
việc khởi nghiệp một quán tea & coffee có thể được coi là một cơ hội tuyệt vời để áp
dụng những kiến thức học được trong thực tế. Việc tạo ra một không gian độc đáo và

1
mang tính cộng đồng cao không chỉ là một cơ hội kinh doanh mà còn là cách để đóng
góp tích cực vào xã hội.
1.2 Thông tin về dự án
- Tên dự án quán : Tea & Coffee Happyfun
- Lĩnh vực: Cung cấp dịch vụ giải khát
- Vị trí trong nghành: Quán trà & cafe
- Năm hoạt động: 2024 – 2029
- Vị trí dự kiến: đường Nguyễn Đình Chiểu , Phường Đa Kao , Quận 1.
- Sản phẩm và dịch vụ:
 Thực đơn đa dạng, phong phú với các loại trà thượng hạng từ khắp nơi
trên thế giới, cà phê Arabica rang xay nguyên chất, cùng các món ăn nhẹ
và đồ tráng miệng hấp dẫn.
 Cung cấp dịch vụ wifi miễn phí, ổ cắm điện, chỗ ngồi làm việc,... đáp
ứng nhu cầu học tập và làm việc của khách hàng.
1.3 Mục tiêu đặt ra cho dự án
- Mục tiêu ngắn hạn: thu hút khách hàng ổn định và tăng lượng khách quen,
nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt, đảm bảo sự hài lòng của khách
hàng, hoàn vốn sau 2 năm.
- Mục tiêu dài hạn: xây dựng thương hiệu trên các nền tảng truyền thông xã hội,
nâng cao và duy trì sản phẩm, dịch vụ, cơ sở vật chất, mở rộng hệ thống trong
các khu vực khác sau 5 năm hoạt động.
1.4 Các loại sản phẩm kinh doanh

I. CAFE II. CAFE KEM III. TRÀ

Cafe đá Latte Trà lipton
Cafe rum Mocha Trà lài
Cafe sữa nóng Cappuchino Trà đào
Cafe sữa đá Americano Trà dâu
Cafe sữa rum Machiato Trà cam
Bạc xĩu nóng Trà lipton sữa
Bạc xĩu đá Trà chanh dây

2
 CHƯƠNG 2
CƠ SỞ XÂY DỰNG DÒNG TIỀN DỰ ÁN
2.1 Tổng mức vốn đầu tư
 Vốn đầu tư đất
- Giá mua đất: 300.000.000 đồng
- Giá thị trường của lô đất này khi kết thúc dự án dự kiến: 500.000.000 đồng.
 Vốn đầu tư xây dựng quán
- Giá trị xây dựng: 150.000.000 đồng
- Thời gian sử dụng dự kiến: 6 năm
- Khi kết thúc dự án, quán này dự kiến được chuyển sang sử dụng cho một dự
án khác của công ty.
 Máy móc thiết bị - dụng cụ và nội thất trang trí
Bảng 2.1: Bảng vốn đầu tư máy móc thiết bị
Đơn vị tính: đồng

STT Máy móc thiết bị Số lượng Đơn giá Thành tiền

1 Máy xay cà phê 2 10.000.000 20.000.000
2 Máy đánh sữa 2 8.000.000 16.000.000
3 Máy pha cà phê 2 30.000.000 60.000.000
4 Máy rửa chén 2 5.000.000 10.000.000
5 Máy lạnh 4 10.000.000 40.000.000
6 Máy pos 1 5.000.000 4.000.000
TỔNG 150.000.000
Bảng 2.2: Bảng vốn đầu tư dụng cụ & nội thất trang trí
Đơn vị tính: đồng

STT Dụng cụ Số lượng Đơn giá Thành tiền

1 Đế lót ly gỗ 100 4.000 400.000
2 Ly uống trà đá 100 10.000 800.000
3 Tách 100 30.000 3.000.000
4 Ly 100 10.000 1.000.000
5 Fin pha cà phê lớn 5 30.000 150.000
6 Muỗng 50 3.000 150.000
7 Bình nhựa cách nhiệt 10 100.000 500.000
8 Kệ đựng ly 5 1.000.000 5.000.000

3
 9 Bộ dụng cụ pha chế 5 2.000.000 10.000.000
TỔNG 21.000.000
STT Nội thất trang trí Số lượng Đơn giá Thành tiền
1 Bộ bàn ghế 75 bộ 1.000.000 75.000.000
2 Quạt treo tường 30 cái 1.000.000 30.000.000
3 Bộ trang trí nội thất, hoa cảnh 44 bộ 1.000.000 44.000.000
TỔNG 149.000.000

 Tổng vốn đầu tư máy móc, dụng cụ và nội thất trang trí: 320.000.000 đồng.
- Thời gian sử dụng máy móc thiết bị, dụng cụ và nội thất trang trí: 8 năm
- Giá trị dự kiến thu hồi khi chấm dứt dự án: 150.000.000 đồng
 Nhu cầu vốn lưu động hàng năm
- Nợ phải thu: 25% doanh thu hằng năm
- Vốn bằng tiền: 15% chi phí hoạt động chưa kể khấu hao hằng năm
- Nợ phải trả: 20% chi phí mua nguyên vật liệu hàng năm.
 Tổng nguồn vốn đầu tư

Bảng 2.3: Tổng nguồn vốn đầu tư quán

Đơn vị tính: đồng

STT Khoản mục Số tiền

1 Chi phí mua đất 300.000.000
2 Chi phí xây quán 150.000.000
3 Máy móc thiết bị 150.000.000
4 Chi phí dụng dụ 21.000.000
5 Chi phí nội thất, trang trí 149.000.000
TỔNG 770.000.000

2.2 Nguồn vốn huy động của dự án

- Nguồn vốn để đầu tư cho dự án gồm 2 nguồn sau:
Bảng 2.4: Nguồn vốn đầu tư dự án
Đơn vị tính: đồng

Khoản mục Thành tiền

A. Nguồn vốn chủ sở hữu 900.000.000
- Nguyễn Thị Phương Nhi 150.000.000

4
 - Trần Huệ Như 150.000.000
- Nguyễn Ngọc Kim Ngân 150.000.000
- Trần Tuấn Kiệt 150.000.000
- Phạm Nguyễn Tuyết Sương 150.000.000
- Nguyễn Thanh Hồng Hạnh 150.000.000

B. Nguồn vốn vay ngân hàng MB Bank 100.000.000

- Lãi suất vay dài hạn là: 8%/năm
2.3 Doanh thu
- Năng lực bán ly cafe tối đa của dự án: 657.000 ly/ năm.
- Dự kiến công suất huy động mỗi năm như sau:
Năm 1: 30% Năm 2: 50% Năm 3: 70% Năm 4: 100% Năm 5: 100%
- Đơn giá bán dự kiến là: 18.000đ/ ly
Bảng 2.5:
Số lượng bàn: 75 bàn
Tổng số ly/ bàn/ giờ: 1.5 ly/ bàn/ giờ
Giờ hoạt động/ ngày: 16 giờ/ ngày (Từ 7h đến 23h)
Công suất năm hoạt động đầu tiên là 30%
Số lượng bán bình quân: 540 ly/ ngày
Giá bán bình quân/ly: 18.000 đồng/ ly
Doanh thu bình quân/ ngày: 9.720.000 đồng/ ngày
Doanh thu bình quân/ tháng: 291.600.000 đồng/ tháng
Doanh thu bình quân/ năm: 3.499.200.000 đồng/ tháng

2.4 Chi phí hoạt động

 Tiền lương nhân viên
- Giả sử: Một tháng có 30 ngày, và mọi người đều làm việc 16 giờ/ ngày.
- Giả sử lương theo giờ của từng vị trí:
 Quản lý: 30.000 đồng/ giờ
 Kế toán: 28.000 đồng/ giờ
 Thu ngân: 25.000 đồng/ giờ
 Pha chế: 20.000 đồng/ giờ
 Phục vụ: 18.000 đồng/ giờ
 Lao công: 15.000 đồng/ giờ
 Bảo vệ: 15.000 đồng/ giờ

5
 Đơn vị tính: đồng

Vị trí Số Tiền lương/ngày Tiền Thành tiền

lượng lương/người/tháng / tháng
Quản lý 1 480.000 14.400.000 14.400.000
Kế toán 1 448.000 13.440.000 13.440.000
Thu ngân 1 400.000 12.000.000 12.000.000
Pha chế 4 1.280.000 9.600.000 38.400.000
Phục vụ 5 1.440.000 8.640.000 43.200.000
Lao công 1 240.000 7.200.000 7.200.000
Bảo vệ 1 240.000 7.200.000 7.200.000
TỔNG 20 4.528.000 135.840.000

 Chi phí điện nước và chi phí khác

Đơn vị tính: đồng

Khoản mục Số tiền/ ngày Số tiền/ tháng

1. Chi phí điện 333.333 10.000.000
2. Chi phí nước 166.667 5.000.000
3. Chi phí lãi vay hằng tháng 32.88 986.410
4. Chi phí khác 166.667 5.000.000
- Chi phí quảng cáo 2.000.000
- Chi phí bảo trì thiết bị 2.000.000
- Chi phí phát sinh 1.000.000

TỔNG 699.547 20.986.410

 Chi phí nguyên vật liệu

S Chi phí S Đơn Thành Thành
T nguyên vật liệu ố giá tiền/ tiền/th
T ngày áng
l
ư
ợ
n
g
1 Cà phê bột 5 200. 333.333 10.000.
0 000 000
2 Đường 1 20.0 66.667 2.000.0

6
 0 00 00
0
3 Chi phí nước 1 200. 66.667 20.000.
giải khát 0 000 000
0
4 Sữa tươi, kem 3 1.50 1.500.0 45.000.
béo 0 0.00 00 000
0
5 Bột matcha, bột 1 1.00 333.333 10.000.
cacao 0 0.00 000
0
6 Các nguyên liệu 1 1.00 333.333 10.000.
khác 0 0.00 000
0
TỔNG 3.233.3 96.999.
33 990
 Tổng chi phí hoạt động 1 ngày
Đơn vị tính: đồng

TỔNG CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG CỦA QUÁN CÀ PHÊ

Tiền lương nhân viên 4.528.000
Chi phí điện nước và chi phí khác 699.547
Chi phí nguyên vật liệu 3.233.333
TỔNG 1 NGÀY 8.460.880
TỔNG 1 THÁNG 253.826.400

2.5 Thông số khác

- Thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp: 25%
- Chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu: 14%

7
 CHƯƠNG 3
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CỦA NHÓM ĐỂ HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY COCA COLA
3.1 Đề xuất giải pháp của nhóm để hoàn thiện chiến lược kinh doanh quốc tế
của công ty Coca Cola
- Trong hơn 25 năm hoạt động tại thị trường Việt Nam, Coca-cola luôn không
ngừng củng cố vị thế của mình như một đối tác đồng hành quan trọng và đáng tin cậy.
Phát triển bền vững dựa trên giá trị cốt lõi “Thương hiệu toàn cầu, Am hiểu địa
phương", doanh nghiệp không ngừng nghiên cứu, cải tiến công thức để cho ra đời
những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng đầy đủ mọi nhu cầu và phong cách sống đa
dạng của người tiêu dùng. Giá trị thành công của Coca-cola nằm ở sự thấu hiểu và hóa
thân vào văn hóa nước bản địa, tạo sức mạnh cho thương hiệu toàn cầu dù ở bất cứ
quốc gia nào. Tuy vậy, Coca Cola cần sử dụng nhiều biện pháp hơn nữa để có thể trụ
vững ở thị trường Việt Nam và được người tiêu dùng Việt Nam đón nhận.
3.1.1 Tiên phong và sáng tạo những chiến dịch quảng cáo gắn liền với bản
sắc văn hóa Việt Nam.
- Với quan điểm “marketing quan trọng hơn tự bản thân sản phẩm”, Coca-
cola luôn hào phóng với chiến dịch quảng cáo và tiếp thị sản phẩm với quy mô
rộng khắp tại Việt Nam trên cơ sở nghiên cứu và am hiểu thị trường cũng như
văn hóa tiêu dùng nơi đây. Tuy nhiên, với thị trường Việt Nam, quảng cáo
không thôi thì sẽ không đủ để thành công nếu không quan tâm đến phong tục
tập quán của người tiêu dùng.
- Coca-cola cần "chắc chân trên thị trường", tập trung vào dòng sản phẩm
chủ lực và các thị trường chủ chốt chứ không nên dàn trải để rồi không thu
được gì trong cả năm. Các chiến dịch Marketing cần phải bao quát rộng hơn
những điểm liên quan đến người tiêu dùng, sử dụng những công nghệ tiếp thị
mới từ hình thức quảng cáo 3D hay các chương trình khách hàng lâu dài trực
tuyến nhằm kết nối với người tiêu dùng, thu hút khách hàng tuổi teen - đối
tượng khách hàng có tiềm năng lớn để duy trì bền vững doanh thu của công ty
(Anh Thư, 2023).
- Có thể thấy, Việt Nam là một thị trường khó tính. Một trong những yếu
tố góp phần hình thành thói quen mua sắm tiêu dùng của người Việt là văn hóa
- truyền thống dân tộc tạo nên những nguyên tắc trong hành vi tiêu dùng của
người dân. Do đó, tôn trọng và khai thác được các yếu tố thuộc phong tục tập
quán lâu đời không chỉ là chìa khóa thông hành giúp mỗi thương hiệu tồn tại
trên thị trường mà còn chinh phục lòng tin của khách hàng (Anh Thư, 2023).
3.1.2 Duy trì kênh phân phối hiệu quả

8
 - Coca-cola phải tập trung xây dựng một hệ thống phân phối rộng rãi hơn nữa và
đủ mạnh để lan tỏa sản phẩm của mình đến mọi tầng lớp người tiêu dùng. Kết hợp
cùng các dịch vụ, đội ngũ Marketing của Coca-cola phải nhanh nhẹn hơn nữa để tìm ra
những cơ hội mới. Trong thời kì hội nhập hiện nay, việc các dịch vụ ăn uống mới từ
nước ngoài chọn Việt Nam là "địa điểm đóng đô" có xu hướng tăng thì Coca-cola cần
kết hợp với các chuỗi cửa hàng, dịch vụ đó để bán sản phẩm của mình. Vì vậy, Coca
Cola có thể mở ra một loạt những động thái nhanh nhạy để kết hợp với các nhà hàng,
quán cà phê, hay các dịch vụ fastfood, rạp chiếu phim, trung tâm vui chơi (Anh Thư,
2023).
3.1.3 Thực hiện nhiều chương trình hướng đến việc mang lại những giá trị
tích cực cho xã hội
- Về những đóng góp xã hội, Coca-Cola đã tập trung và cùng với các đối
tác thực hiện những chương trình thực tiễn để tạo ra "giá trị chia sẻ" trong bốn
trọng tâm chính của chiến lược bền vững của tập đoàn, đó là các yếu tố nước,
phụ nữ, nâng cao chất lượng sống cho cộng đồng, quản lý rác thải nhựa và tái
chế. Coca Cola nên tập trung đầu tư phát huy vào các hoạt động xã hội này hơn
nữa nhằm tạo dựng và củng cố hình ảnh của mình trong mắt khách hàng toàn
cầu. Những hoạt động này sẽ giúp Coca Cola nâng cao độ tin cậy và uy tín của
thương hiệu.
3.1.4 Tuân thủ pháp luật và chính trị ở Việt Nam
- Đảm bảo tuân thủ mọi quy định pháp luật và các yêu cầu chính trị của
Việt Nam. Việc tuân thủ pháp luật là nền tảng để Coca Cola có thể hoạt động
một cách hợp pháp và đạo đức. Điều này bao gồm việc tuân thủ các quy định về
thuế, luật lao động, luật về môi trường và các quy định khác liên quan đến kinh
doanh. Bằng cách tuân thủ pháp luật, Coca Cola đảm bảo rằng họ không chỉ
hoạt động một cách đúng đắn mà còn giữ vững uy tín của mình trong cộng
đồng kinh doanh và xã hội.
- Đồng thời, Coca Cola cũng cần phải biết làm thế nào để tương tác và
làm việc với các nhà lãnh đạo chính trị và các cơ quan chính phủ một cách hiệu
quả, nhằm đảm bảo rằng hoạt động kinh doanh của họ không gây ra bất kỳ vấn
đề nào liên quan đến chính trị.

9
 TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Anh Thư. (2023, 05 17). Academia. Retrieved 02 01, 2024, from Tổng quan về
chiến lược kinh doanh của công ty Coca Cola tại Việt Nam
2. Coca Cola. (2020, 2 24). The Coca Cola Company. Retrieved 1 30, 2024, from
https://www.coca-cola.com/vn/vi/media-center/coca-cola-khoac-len-minh-su-
menh-moi-huong-ve-mot-tuong-lai-tuoi-sang
3. Hoàng Anh. (2023, 10 04). VnExpress. Retrieved 02 02, 2024, from
https://vnexpress.net/coca-cola-tai-khang-dinh-cam-ket-voi-viet-nam-
4660816.html
4. Hoàng Điệp. (2020, 01 09). Báo Tuổi Trẻ. Retrieved 02 06, 2024, from
https://tuoitre.vn/coca-cola-viet-nam-bi-phat-truy-thu-thue-hon-821-ti-
20200109215422258.htm
5. Hồng Anh. (2014, 7 17). Giáo dục Việt Nam. Retrieved 1 30, 2024, from
https://giaoduc.net.vn/coca-cola-so-huu-nhung-san-pham-nao-tai-thi-truong-viet-
nam-post147457.gd
6. Kinh tế Sài Gòn Online. (2022, 11 21). Kinh tế Sài Gòn Online. Retrieved 02 02,
2024, from https://thesaigontimes.vn/coca-cola-viet-nam-no-luc-tren-hanh-trinh-
phat-trien-ben-vung/
7. Khánh Hà. (2020, 10 12). Tập trí điện tử doanh nghiệp hội nhập. Retrieved 1 30,
2024, from https://doanhnghiephoinhap.vn/chuyen-chua-ke-ve-ong-chu-dau-tien-
cua-coca-cola.html
8. Minh Thanh. (2016, 12 19). Sở Khoa Học và Công Nghệ tỉnh Bình Dương.
Retrieved 02 01, 2024, from http://sokhcn.binhduong.gov.vn/New/10-dai-gia-
thong-tri-thi-truong-thuc-pham-do-uong-toan-cau-803
9. MISA. (2023, 04 30). MISA AMIS. Retrieved 02 01, 2024, from
https://amis.misa.vn/28361/chien-luoc-marketing-cua-coca-cola/
10. Nguyễn Thị Ngọc Linh. (2009). Academia. Retrieved 02 01, 2024, from
https://www.academia.edu/26030700/KHO%C3%81_LU%E1%BA%ACN_T
%E1%BB%90T_NGHI%E1%BB%86P_%C4%90%E1%BB%81_t
%C3%A0i_PH%C6%A2%C6%A0NG_TH%E1%BB%A8C_TH
%C3%82M_NH%E1%BA%ACP_TH%E1%BB%8A_TR%C6%A2%E1%BB
%9CNG_TH%E1%BA%BE_GI%E1%BB%9AI_C%E1%BB%A6A_C
%C3%94NG_TY_COCA_COLA_V
11. Nhịp Cầu Đầu Tư. (2012, 08 29). CafeLand. Retrieved 02 01, 2024, from
https://cafeland.vn/doanh-nhan/doanh-nhan/coca-cola-lan-san-nganh-bia-
2368.html
12. Tạp Chí Tài Chính. (2019, 12 03). Tạp Chí Tài Chính. Retrieved 02 02, 2024,
from https://tapchitaichinh.vn/doanh-nghiep-fdi-dong-gop-cho-su-phat-trien-ben-
vung-tai-viet-nam.html
13. Thăng Điệp. (2018, 09 02). Tạp Chí Điện Tử. Retrieved 02 01, 2024, from
https://vneconomy.vn/coca-cola-chi-hon-5-ty-usd-thau-tom-chuoi-cua-hieu-ca-
phe-lon-thu-nhi-the-gioi.htm
14. Thiên Trường. (2021, 02 28). VietnamBiz. Retrieved 02 03, 2024, from
https://vietnambiz.vn/coca-cola-20-nam-rong-bao-lo-da-chuyen-sang-co-lai-sau-
thanh-tra-thue-nhung-bien-loi-nhuan-van-con-thua-xa-tan-hiep-phat-tra-bi-dao-
wonderfarm-202102251651287.htm
15. Thùy Chi. (2021, 10 21). Báo điện tử Chính phủ. Retrieved 02 02, 2024, from
https://baochinhphu.vn/quy-coca-cola-tiep-tuc-ung-ho-9-ty-dong-cho-phong-
chong-dich-covid-19-tai-viet-nam-102302581.htm
16. Vân Nguyễn. (2022, 04 06). Retrieved from Tổ chức kỷ lục gia Việt Nam:
https://kyluc.vn/tin-tuc/top-best/best-the-gioi-2022-cong-ty-coca-cola-hoa-ky-
thuong-hieu-nuoc-giai-khat-khong-chua-con-co-gia-tri-nhat-the-gioi-nam-2021
17. Zing News. (2019, 06 29). Báo điện tử VTC News. Retrieved 02 04, 2024, from
https://vtc.vn/coca-cola-dieu-chinh-quang-cao-khong-phu-hop-thuan-phong-my-
tuc-vn-ar483811.html