Professional Documents
Culture Documents
استراتجيات الترتيب الداخلي
استراتجيات الترتيب الداخلي
استراتجيات الترتيب الداخلي
)1المقدمة
في الفصول السابقة تطرقنا الى العوامل التي من شأنها الت99أثير في ق99رارات تص99ميم العملي99ة.
وكان من بين تلك العوامل نوع المنتوج والكميات المطلوب انتاجها .وذكرنا ان المسافة ال99تي يقطعه99ا
المنتوج في اثناء مروره بعمليات االنتاج تؤثر بقدرة الشركة على التسليم في الوقت المحدد وفي كلف99ة
المنتوج .ان المسافة التي يقطعها المنتوج من عملية الخرى ض99من عملي99ة التحوي99ل يمكن اختص99ارها
عن طريق الترتيب الجيد.
ان الترتيب ال99داخلي للمص99نع ه99و عملي99ة ته99دف الى تحقي99ق التنظيم الم99ادي القس99ام االنت99اج ومحط99ات العم99ل
والمكائن والمخازن وأقسام الخدمات ضمن االنتاج في الشركة.
أن اساليب الترتيب الداخلي للمصنع متعددة ويمكن تصنيفها بعدة طرائق-:
-1الترتيب على اساس العملية process layout
الترتيب على اساس المنتوج product layout -2
الترتيب الهجين Hyprid layout -3
ترتيب الموقع الثابت ( Fixed layoutتم استثناؤه من المنهج) -4
واخيرا الترتيب المتخصص Specialized layout -5
يالئم هذا الترتيب الشركات التي تنتج بكميات كبيرة كما هو الحال في مصانع السيارات اذ يشترط ان يتوفر
بيئة انتاج تتصف بما يلي-:
-1ان يكون حجم االنتاج كبير.
-2ان يكون الطلب على المنتوج مستقر نسبيا.
-3المنتوج نمطي .او انه قد وصل الى مرحلة النضوج في دورة حياته.
-4عملية تجهيز المواد االولية واالجزاء التي تدخل في تجميع المنتوج مستقرة وذات جودة ثابتة.
وال ينبغي ان يكون تدفق الموادفي خط االنتاج على شكل خط مستقيم )linear( .وانما يمكن ان ياخذ خط
االنتاج شكل Oاو Lاو Uاو يكون خطا متسلسال او متوازيا او متسلسل ومتوازي .وكما موضح في
الشكل ادناه-:
من اهم مميزات هذا النوع من الترتيب هي قدرته على تخفيض تكاليف العمل والخزين .فالخزين اليتكون الن
المواد تنقل مباشرة من عملية الخرى ,فضال عن ذلك اضافة بعض االجزاء المؤتمتة والمنخفضة التكاليف
على بعض المكائن .ومن امثلة هذه االجزاء معدات تبديل العدد الذاتية ,معدات التحميل والتفريغ الذاتية ,معدات
الكشف الذاتي عن المعيب.
-2خاليا تكنولوجيا المجاميع
وفق هذا الترتيب يتم جمع االجزاء أو المنتجات ذات الخصائص المتشابهة في عوائل ( )familiesويخصص
النتاجها مجموعة من المكائن .يمكن حصر المنتجات في عوائل على اساس الحجم او الشكل او متطلبات
التصنيع او المسارات التكنولوجية .ان الهدف من هذا التصنيف هو ايجاد تلك المجموعة من المنتجات التي
تتطلب عمليات متشابهة لمعالجتها بأقل كلفة إعداد ممكنة دون اللجوء الى تغيير تهيئة المكائن .ومن االمثلة
على عوائل المنتجات هي الصاموالت ,اذ تتطلب جميع انواع الصاموالت خطوات صناعية متشابهة بغض
النظر عن حجمها كما في الشكل ادناه-:
-1ترتيب المخازن
إن الغاية من ترتيب المخازن تكمنفي تخفيض كلفة الوحدة المخزونة الى ادنى حد ممكن .اذ تمثل التكاليف
الثابتة الجزء االكبر من كلفة المخزن .اما التكاليف المتغيرة في المخزن فتتكون من كلفة الوقت الالزم لتحديد
موقع المادة المطلوبة للصرف اوللخزن وكلفة حركة المواد من وإلى المخزن وهذه التكاليف تكون مرتبطة
بنوع الترتيب المتبع بالمخزن .وتشكل المساحة المتوفرة ومعدات النقل واالستثمار الكلي في المخزن من اهم
القيود الحاكمة في ترتيب المخزن .وعادة ما يضم المخزن العناصر التالية-:
-1منطقة التسلم
-2منطقة الخزن
-3منطقة الصرف
-4نظام مناولة المواد.
-5نظام المعلومات
-6المخزن االلي.
-7المخزن المؤتمت.
-2ترتيب المكاتب
يهدف ترتيب المكاتب الى تنظيم العاملين ومعدات العمل والمساحات الالزمين في اطار يحقق الراحة واالمان
في أثناء العمل ويضمن سهولة تدفق المعلومات بين المكاتب .وعادة يتم االعتماد على مدخلين-: