Download as docx, pdf, or txt
Download as docx, pdf, or txt
You are on page 1of 2

Nhóm 3: Teamwork makes dreamwork

Các vấn đề gặp phải khi làm việc nhóm


CHO GIAI ĐOẠN GẦN ĐÂY

Các vấn đề đã gặp Cách giải quyết cũ Cách giải quyết mới

Cái tôi quá cao Nhóm trưởng nên chia sẻ Nhóm trưởng nên khuyến
thẳng thắn về thái độ làm việc khích thành viên cởi mở, chia
của họ, đồng thời thuyết phục sẻ suy nghĩ quan điểm với
họ hiểu rằng, để đạt được nhau nhiều hơn
mục tiêu lớn cần tuân thủ kế
hoạch đã đề ra

Mâu thuẫn nội bộ Tổ chức buổi trao đổi giữa Sử dụng phần mềm quản lý
các thành viên có mâu thuẫn công việc nhóm sẽ giúp các
với nhau để tháo gỡ những thành viên nắm được nhiệm
khúc mắc, hiểu lầm vụ và theo dõi tiến độ công
việc của mình
Lên lịch hẹn thành viên cuối
Tương tác, kết nối kém ảnh Nhóm trưởng nên tổ chức
tuần để giao lưu, cùng trao
hưởng đến hiệu quả đội nhóm nhiều hoạt động nhóm để các
đổi quan điểm sống, cách làm
thành viên tăng cường kết
việc, …
nối, tương tác với nhau hơn

Phân tích lại nội dung và xem


Bất đồng ý tưởng thiết kế Thống nhất theo ý kiến tập
xét các khía cạnh của ý tưởng
thể
=> Mức độ hiệu quả 70%: vì
sẽ không làm hài lòng được ý
kiến của cá nhân

Chênh lệch múi giờ làm việc Thống kê thời gian của mỗi
cá nhân trước khi đi vào hoạt
động
=> Mức độ hiệu quả 100%:
tăng hiệu quả năng suất làm
việc và tránh tình trạng nộp
trễ deadline
Họp offline và bonding trước
Các thành viên không có sự Họp nhóm online
khi đi vào làm việc.
liên kết => Mức độ hiệu quả: 70% => Mức độ hiệu quả 100%:
tình trạng vẫn kéo dài và giúp các thành viên hiểu rõ
không có sự cải thiện
nhau hơn và kéo dần khoảng
cách xa lạ như trong quá khứ
Gặp trục trặc trong quá trình Cho thành viên lựa chọn
phân chia nhiệm vụ nhiệm vụ dựa theo thế mạnh
cá nhân
=> Mức độ hiệu quả 100%:
vừa đáp ứng được độ hoàn
thiện của sản phẩm, vừa làm
nổi bật điểm mạnh của từng
cá nhân

CHO GIAI ĐOẠN TIẾP THEO

Vấn đề có thể sẽ gặp Hướng giải quyết


Thiếu sự tin tưởng lẫn nhau Để tăng sự tin tưởng giữa các thành viên thì
người quản lý cần tạo cơ hội để họ chia sẻ và
kết nối với nhau nhiều hơn. Hành động trao
đổi những bất đồng trong ý kiến cũng phần
nào giảm bớt những khó khăn khi làm việc
nhóm
Thái độ làm việc thụ động Nhóm trưởng nên thường xuyên đưa ra các
câu hỏi để lấy ý kiến của các thành viên và
gọi tên trực tiếp người thụ động để họ đưa ra
quan điểm của mình
Hiểu sai yêu cầu của dự án Đọc kỹ nội dung và phân tích hợp lý các khía
cạnh của yêu cầu

Bất đồng ý kiến về nội dung Mỗi cá nhân trình bày suy nghĩ của mình và
đánh giá theo từng góc độ để tìm ra ý tưởng
hợp lí nhất

You might also like