‫‪www.onlinedoctranslator.

com - udrU ot hsilgnE morf detalsnarT‬‬

‫ﻣﻌﯿﺎﺭﮐﯿﺎ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﻌﯿﺎﺭﺍﺕ؟‬

‫ﻣﻌﯿﺎﺭﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎﺭﺍﺕ ﮐﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺍﯾﺴﯽ ﺩﺳﺘﺎﻭﯾﺰﺍﺕ ﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺿﺮﻭﺭﯾﺎﺕ‪ ،‬ﺗﺼﺮﯾﺤﺎﺕ‪ ،‬ﺭﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮﻁ‪ ،‬ﯾﺎ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎﺕ ﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺟﻮﺍﺱ ﺑﺎﺕ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﯽ ﺟﺎ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﯿﮟ ﮐﮧ ﻣﻮﺍﺩ‪ ،‬ﻣﺼﻨﻮﻋﺎﺕ‪ ،‬ﻋﻤﻞ ﺍﻭﺭ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﭘﻨﮯ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ‬
‫ﻣﻮﺯﻭﮞﮨﯿﮟ۔‬

‫ﻣﻌﯿﺎﺭﺍﺕﺗﻨﻈﯿﻤﻮﮞ ﮐﻮ ﺍﻥ ﮐﮯ ﺍﺳﭩﯿﮏ ﮨﻮﻟﮉﺭﺯ ﮐﯽ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﭘﺮ ﭘﻮﺭﺍ ﺍﺗﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻣﺸﺘﺮﮐﮧ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ‪ ،‬ﺗﻔﮩﯿﻢ‪ ،‬ﻃﺮﯾﻘﮧ ﮐﺎﺭ ﺍﻭﺭ ﺫﺧﯿﺮﮦ‬
‫ﺍﻟﻔﺎﻅﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﭼﻮﻧﮑﮧ ﻣﻌﯿﺎﺭﺍﺕ ﺩﺭﺳﺖ ﻭﺿﺎﺣﺘﯿﮟ ﺍﻭﺭ ﺍﺻﻄﻼﺣﺎﺕ ﭘﯿﺶ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‪ ،‬ﺍﺱ ﻟﯿﮯ ﻭﮦ ﺩﻧﯿﺎ ﺑﮭﺮ ﮐﯽ ﺗﻨﻈﯿﻤﻮﮞ‬
‫ﺍﻭﺭﺻﺎﺭﻓﯿﻦ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺑﺎﺕ ﭼﯿﺖ ﺍﻭﺭ ﮐﺎﺭﻭﺑﺎﺭ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺍﯾﮏ ﻣﻌﺮﻭﺿﯽ ﺍﻭﺭ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﺑﻨﯿﺎﺩ ﭘﯿﺶ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬

‫ﻣﻌﯿﺎﺭﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎﺭﺍﺕ ﮐﮯ ﺍﺻﻮﻝ‬

‫ﻣﻌﯿﺎﺭﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎﺭﺍﺕ ﮐﻮﻥ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ؟‬

 ‫ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﮟﺭﮨﻨﻤﺎ ﺍﺻﻮﻟﻮﮞ‪ ،‬ﺗﻌﺮﯾﻔﻮﮞ ﺍﻭﺭ ﻃﺮﯾﻘﮧ ﮐﺎﺭ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎﺭﺍﺕ ﮐﯽ ﻃﺮﻑ ﺭﺟﻮﻉ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﺍﻧﮩﯿﮟ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﺣﺼﻮﻝ ﻣﯿﮟ ﻣﺪﺩ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺟﯿﺴﮯ‪:‬‬

‫ﺍﭘﻨﮯﺻﺎﺭﻓﯿﻦ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎﺭ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﯾﺎﺕ ﮐﻮ ﭘﻮﺭﺍ ﮐﺮﻧﺎ ﯾﻘﯿﻨﯽ‬ ‫‪-‬‬

‫ﺑﻨﺎﻧﺎﮐﮧ ﺍﻥ ﮐﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎﺕ ﺍﻭﺭ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺤﻔﻮﻅ ﮨﯿﮟ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺿﻮﺍﺑﻂﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ ﮐﺮﻧﺎ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﺎﺣﻮﻟﯿﺎﺗﯽﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﻮ ﭘﻮﺭﺍ ﮐﺮﻧﺎ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺁﺏﻭ ﮨﻮﺍ ﯾﺎ ﺩﯾﮕﺮ ﻣﻨﻔﯽ ﺣﺎﻻﺕ ﺳﮯ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎﺕ ﮐﯽ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﺍﺱ ﺑﺎﺕ ﮐﻮ‬ ‫‪-‬‬
‫ﯾﻘﯿﻨﯽﺑﻨﺎﻧﺎ ﮐﮧ ﺍﻧﺪﺭﻭﻧﯽ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﻭﺿﺎﺣﺖ ﺍﻭﺭ ﮐﻨﭩﺮﻭﻝ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬ ‫‪-‬‬

‫ﻣﻌﯿﺎﺭﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎﺭﺍﺕ ﮐﺎ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺭﺿﺎﮐﺎﺭﺍﻧﮧ ﮨﮯ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﺑﻌﺾ ﮔﺮﻭﮨﻮﮞ ﺳﮯ ﺍﺱ ﮐﯽ ﺗﻮﻗﻊ ﮐﯽ ﺟﺎ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ۔ﻣﺘﻌﻠﻘﯿﻦ‪ .‬ﻣﺰﯾﺪ ﺑﺮﺁﮞ‪ ،‬ﮐﭽﮫ ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﮟ‬
‫ﯾﺎﺳﺮﮐﺎﺭﯼ ﺍﯾﺠﻨﺴﯿﺎﮞ ﺳﭙﻼﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﻭﺍﻟﻮﮞ ﺍﻭﺭ ﺷﺮﺍﮐﺖ ﺩﺍﺭﻭﮞ ﺳﮯ ﮐﺎﺭﻭﺑﺎﺭ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺷﺮﻁ ﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺍﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮﺹ ﻣﻌﯿﺎﺭ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ‬
‫ﻣﻄﺎﻟﺒﮧﮐﺮ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﯿﮟ۔‬

‫ﻣﻌﯿﺎﺭﺍﺕﮐﯿﻮﮞ ﺍﮨﻢ ﮨﯿﮟ؟‬

‫ﮐﺎﺭﻭﺑﺎﺭﮐﮯ ﻟﯿﮯ‪:‬ﻣﻌﯿﺎﺭﺍﺕ ﮨﺮ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺍﮨﻢ ﮨﯿﮟ۔ ﮐﺎﻣﯿﺎﺏ ﮐﻤﭙﻨﯿﺎﮞ ﻣﻌﯿﺎﺭﺍﺕ ﮐﻮ ﮐﺎﺭﻭﺑﺎﺭﯼ ﭨﻮﻟﺰ ﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ﺟﻦ‬
‫ﮐﺎﺍﻧﺘﻈﺎﻡ ﻣﻌﯿﺎﺭ‪ ،‬ﺣﻔﺎﻇﺖ‪ ،‬ﺩﺍﻧﺸﻮﺭﺍﻧﮧ ﺍﻣﻼﮎ‪ ،‬ﺍﻭﺭ ﻣﺎﺣﻮﻟﯿﺎﺗﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮﮞ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ۔ ﻣﻌﯿﺎﺭﯼ ﮐﺎﺭﯼ ﻓﺎﻟﺘﻮ ﭘﻦ ﮐﻮ ﮐﻢ‬
‫ﮐﺮﮐﮯ‪،‬ﻏﻠﻄﯿﻮﮞ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﮐﮯ ﯾﺎ ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﻻﮔﺖ ﮐﺎ ﺑﺎﻋﺚ ﺑﻨﺘﯽ ﮨﮯ۔ﯾﺎﺩ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‪ ،‬ﺍﻭﺭ ﻣﺎﺭﮐﯿﭧ ﻣﯿﮟ ﻭﻗﺖ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ۔‬

‫ﻋﺎﻟﻤﯽﻣﻌﯿﺸﺖ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ‪:‬ﻣﻌﯿﺎﺭ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎﺭﺍﺕ ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻭﺍﻟﮯ ﮐﺎﺭﻭﺑﺎﺭ ﺍﻭﺭ ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﮟ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎﺕ‪ ،‬ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻭﺭ ﺍﮨﻠﮑﺎﺭﻭﮞ ﮐﻮ ﺳﺮﺣﺪﻭﮞ ﮐﻮ ﻋﺒﻮﺭ‬
‫ﮐﺮﻧﮯﻣﯿﮟ ﻣﺪﺩ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ﺍﻭﺭ ﯾﮧ ﺑﮭﯽ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺗﯽ ﮨﯿﮟ ﮐﮧ ﺍﯾﮏ ﻣﻠﮏ ﻣﯿﮟ ﺗﯿﺎﺭ ﮐﺮﺩﮦ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎﺕ ﮐﻮ ﺩﻭﺳﺮﮮ ﻣﻠﮏ ﻣﯿﮟ ﻓﺮﻭﺧﺖ ﺍﻭﺭ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﯿﺎ‬
‫ﺟﺎﺳﮑﮯ۔‬

‫ﺻﺎﺭﻓﯿﻦﮐﮯ ﻟﯿﮯ‪:‬ﮐﻮﺍﻟﭩﯽ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ﻣﻌﯿﺎﺭﺍﺕ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎﺕ ﺍﻭﺭ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﮐﮯ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎﻥ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺗﺤﻔﻈﺎﺕ‬
‫ﻓﺮﺍﮨﻢﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﻣﻌﯿﺎﺭﯼ ﮐﺎﺭﯼ ﺻﺎﺭﻓﯿﻦ ﮐﯽ ﺯﻧﺪﮔﯿﻮﮞ ﮐﻮ ﺁﺳﺎﻥ ﺑﮭﯽ ﺑﻨﺎ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﯿﻦ ﺍﻻﻗﻮﺍﻣﯽ ﻣﻌﯿﺎﺭ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﭘﺮﻭﮈﮐﭧ‬
‫ﯾﺎﺳﺮﻭﺱ ﺩﻧﯿﺎ ﺑﮭﺮ ﻣﯿﮟ ﻣﺰﯾﺪ ﭘﺮﻭﮈﮐﭩﺲ ﯾﺎ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﮨﻢ ﺁﮨﻨﮓ ﮨﻮﮔﯽ‪ ،‬ﺟﺲ ﺳﮯ ﺩﻧﯿﺎ ﺑﮭﺮ ﻣﯿﮟ ﺩﺳﺘﯿﺎﺏ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﮐﯽ‬
‫ﺗﻌﺪﺍﺩﻣﯿﮟ ﺍﺿﺎﻓﮧ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﮐﻮﻻﺯﻣﯽ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺁﭨﮫ ﺍﺟﺰﺍء ﭘﺮ ﺗﻮﺟﮧ ﺩﯾﻨﯽ ﭼﺎﮨﯿﮯ۔ ‪SoQM‬‬

‫‪.1‬ﻓﺮﻡ ﮐﮯ ﺧﻄﺮﮮ ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ‬

‫ﻓﺮﻣﻮﮞﮐﻮ ﺧﻄﺮﮮ ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﮈﯾﺰﺍﺋﻦ ﺍﻭﺭ ﻻﮔﻮ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ ﺟﻮ ﻣﻌﯿﺎﺭ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﮮ ﺍﻭﺭ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﮐﯽ‬
‫ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽﮐﺮﮮ۔ ﻓﺮﻡ ﮐﯽ ﻣﺨﺼﻮﺹ ﺻﻮﺭﺕ ﺣﺎﻝ ﺍﻭﺭ ﻣﺎﺣﻮﻝ ﭘﺮ ﻏﻮﺭ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﺍﺱ ﻣﯿﮟ ﻓﺮﻡ‪ ،‬ﺍﻥ ﮐﮯ ﻧﯿﭧ ﻭﺭﮐﺲ‪ ،‬ﺍﻭﺭ‬
‫ﮐﺴﯽﺑﮭﯽ ﺑﯿﺮﻭﻧﯽ ﺳﺮﻭﺱ ﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎﻥ ﮐﮯ ﺫﺭﯾﻌﮧ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﺮﺩﮦ ﭨﯿﮑﻨﺎﻟﻮﺟﯿﺰ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﮞ ﮔﯽ۔ ﯾﮧ ﯾﮏ ﻃﺮﻓﮧ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﺑﺠﺎﺋﮯ‬
‫ﻣﺴﻠﺴﻞﻧﮕﺮﺍﻧﯽ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ‪ ،‬ﺟﻮ ‪ SoQM‬ﮐﻮ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﻣﻮﺍﻓﻘﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﻨﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﯾﮧﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﻓﺮﻡ ﮐﻮ ﺍﭘﻨﯽ ﻓﺮﻡ ﮐﮯ ﺍﻧﺪﺭ ﻣﺨﺼﻮﺹ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﺳﮯ ﻧﻤﭩﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺗﯿﺎﺭ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺍﺟﺎﺯﺕ ﺩﮮ ﮔﺎ‪ ،‬ﺍﻭﺭ ﯾﮧ‬
‫ﺁﮈﭦﻓﺮﻡ ﺍﻭﺭ ﺍﻥ ﮐﮯ ﮐﻼﺋﻨﭧ ﭘﻮﺭﭦ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﮯ ﺳﺎﺋﺰ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﻮﮔﺎ۔‬
 ‫ﺧﻄﺮﺍﺕﺍﻭﺭ ﺍﻥ ﮐﮯ ﺗﺨﻔﯿﻒ ﭘﺮ ﺍﺱ ﻣﻮﺯﻭﮞ ﺗﻮﺟﮧ ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭ ﺭﮐﮭﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ‪ ،‬ﻓﺮﻡ ﮐﻮ ﮨﺮ ﺍﺳﺎﺋﻨﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺻﺤﯿﺢ ﻣﺼﺮﻭﻓﯿﺖ ﯾﺎ‬
‫ﺁﮈﭦﺭﭘﻮﺭﭦ ﺟﺎﺭﯼ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﭘﺮ ﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮﺯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ۔ ﺍﺱ ﮐﯽ ﻭﺟﮧ ﭘﯿﭽﯿﺪﮦ ﯾﺎ ﺧﻄﺮﻧﺎﮎ ﺁﮈﭦ‬
‫ﮐﺮﻧﮯﻭﺍﻟﮯ ﺯﯾﺎﺩﮦ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﻭﺭ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﯾﺎﻓﺘﮧ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﮐﯽ ﻭﺟﮧ ﺳﮯ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‪ ،‬ﺁﮈﭦ ﭘﺎﺭﭨﻨﺮﺯ ﺗﺮﻣﯿﻢ ﺷﺪﮦ ﺁﮈﭦ ﺭﭘﻮﺭﭨﺲ ﺟﺎﺭﯼ ﮐﺮﻧﮯ‬
‫ﮐﮯﻟﯿﮯ ﺯﯾﺎﺩﮦ ﺑﺎﺍﺧﺘﯿﺎﺭ ﻣﺤﺴﻮﺱ ﮐﺮ ﺭﮨﮯ ﮨﯿﮟ‪ ،‬ﺍﺱ ﺑﺎﺕ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎ ﮐﺮ ﮐﮧ ﻗﺒﻮﻟﯿﺖ ﮐﮯ ﻃﺮﯾﻘﮧ ﮐﺎﺭ ﺳﮯ ﺁﺯﺍﺩﯼ ﮐﻮ ﻻﺣﻖ‬
‫ﺧﻄﺮﺍﺕﮐﯽ ﻣﮑﻤﻞ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﮨﻮ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺘﯽ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﺍﻭﺭ ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ﺩﻭﺳﺮﮮ ﻋﻮﺍﻣﻞ۔ ﺳﺐ ﺳﮯ ﺍﮨﻢ‬
‫ﻧﮑﺘﮧﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﯾﮧ ﻧﻘﻄﮧ ﻧﻈﺮ ﻣﺨﺼﻮﺹ ﻓﺮﻣﻮﮞ ﻣﯿﮟ ﭘﯿﺪﺍ ﮨﻮﻧﮯ ﻭﺍﻟﮯ ﻣﺨﺼﻮﺹ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﺳﮯ ﻧﻤﭩﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺗﯿﺎﺭ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ‬
‫ﮨﺮﺁﮈﭦ ﻓﺮﻡ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺳﺎﺋﺰ ﯾﺎ ﮐﻼﺋﻨﭧ ﭘﻮﺭﭦ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﺳﮯ ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ ﺍﺱ ﮐﯽ ﺗﻮﻗﻊ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ۔‬

‫ﺍﻣﺘﺤﺎﻥﮐﯽ ﺗﻮﺟﮧ‬

‫ﺍﻣﺘﺤﺎﻥﻣﯿﮟ‪ ،‬ﺍﻣﯿﺪﻭﺍﺭﻭﮞ ﮐﻮ ﮐﺴﯽ ﻓﺮﻡ ﮐﮯ ﺧﻄﺮﮮ ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﻭﺿﺎﺣﺖ ﺍﻭﺭ‪/‬ﯾﺎ ﺟﺎﺋﺰﮦ‬
‫ﻟﯿﻨﮯﺍﻭﺭ ﺑﮩﺘﺮﯼ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺳﻔﺎﺭﺷﺎﺕ ﺩﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﭘﮍ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ۔ ‪AAA‬‬

‫‪.2‬ﺣﮑﻤﺮﺍﻧﯽ ﺍﻭﺭ ﻗﯿﺎﺩﺕ‬

‫ﻓﺮﻣﻮﮞﮐﻮ ﺍﯾﺴﺎ ﻣﺎﺣﻮﻝ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ ﺟﻮ ﺍﭘﻨﯽ ﺛﻘﺎﻓﺖ ﮐﮯ ﺫﺭﯾﻌﮯ ﻣﻌﯿﺎﺭ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻭﺍﺑﺴﺘﮕﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮﮦ ﮐﺮﮮ ﺍﻭﺭ‬
‫ﻋﻮﺍﻣﯽﻣﻔﺎﺩ ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺖ ﻣﯿﮟ ﺍﺱ ﮐﮯ ﮐﺮﺩﺍﺭ ﮐﻮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﺮﮮ۔ ﯾﮧ ﺫﻣﮧ ﺩﺍﺭﯼ ﺍﻧﻔﺮﺍﺩﯼ ﺁﮈﭦ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﮐﮯ ﺑﺠﺎﺋﮯ‬
‫ﻣﻀﺒﻮﻁﮨﮯ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﭼﯿﻒ ﺍﯾﮕﺰﯾﮑﭩﻮ ﯾﺎ ﻣﻨﯿﺠﻨﮓ ﭘﺎﺭﭨﻨﺮ ﮐﻮ ‪ SoQM‬ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺫﻣﮧ ﺩﺍﺭﯼ ﺍﻭﺭ ﺟﻮﺍﺑﺪﮨﯽ ﺗﻔﻮﯾﺾ‬
‫ﮐﯽﮔﺌﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﮧ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮐﮧ 'ﭨﻮﻥ ﺍﯾﭧ ﺩﯼ ﭨﺎﭖ' ﭘﻮﺭﯼ ﻓﺮﻡ ﻣﯿﮟ ﻣﻌﯿﺎﺭ ﺍﻭﺭ ﺍﺧﻼﻗﯿﺎﺕ ﮐﮯ ﻋﺰﻡ ﮐﻮ ﻧﺎﻓﺬ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﻧﻈﺎﻡﺍﻭﺭ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎﮞ ﮐﻼﺋﻨﭧ ﮐﯽ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭﯼ ﺍﻭﺭ ﻣﺸﻐﻮﻟﯿﺖ ﮐﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﭘﺮ ﺗﻮﺟﮧ ﻣﺮﮐﻮﺯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﻣﻌﯿﺎﺭ ﺳﮯ‬
‫ﻭﺍﺑﺴﺘﮕﯽﮐﺎ ﺑﺪﻟﮧ ﺩﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﯿﮟ۔ ﺍﺱ ﺳﮯ ﺁﮈﭦ ﻣﺼﺮﻭﻓﯿﺖ ﮐﮯ ﺷﺮﺍﮐﺖ ﺩﺍﺭﻭﮞ ﮐﻮ ﮐﻼﺋﻨﭧ ﮐﮯ‬
‫ﻧﻘﺼﺎﻥﺳﮯ ﭘﯿﺪﺍ ﮨﻮﻧﮯ ﻭﺍﻟﮯ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﮐﻮ ﮐﮭﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻨﻔﯽ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﺧﻮﻑ ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ ﮐﻼﺋﻨﭧ ﮐﮯ ﻓﯿﺼﻠﻮﮞ ﮐﻮ‬
‫ﭼﯿﻠﻨﺞﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺍﺟﺎﺯﺕ ﻣﻠﻨﯽ ﭼﺎﮨﯿﮯ۔ ﺍﺱ ﻃﺮﺡ ﺳﮯ‪ ،‬ﻓﺮﻡ ﮐﮯ ﺗﻤﺎﻡ ﻣﻼﺯﻣﯿﻦ ﮐﻮ ﻏﯿﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺠﺎﺭﺗﯽ ﺩﺑﺎﺅ ﯾﺎ‬
‫ﺫﺍﺗﯽﻣﻔﺎﺩ ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ ﺍﭘﻨﯽ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺍﻭﺭ ﺿﺎﺑﻄﮧ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﯾﺎﺕ ﮐﻮ ﭘﻮﺭﺍ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪﺩ ﻣﻠﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ‬
‫ﻣﯿﮟﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ ﻓﯿﺼﻠﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﺍﻣﺘﺤﺎﻥﮐﯽ ﺗﻮﺟﮧ‬

‫ﺍﻣﯿﺪﻭﺍﺭﻭﮞﮐﻮ ﺍﯾﺲ ﮐﯿﻮ ﺍﯾﻢ ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭ ﺭﮐﮭﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﺣﮑﻤﺮﺍﻧﯽ ﺍﻭﺭ ﻗﯿﺎﺩﺕ ﮐﯽ ﺍﮨﻤﯿﺖ ﮐﯽ ﻭﺿﺎﺣﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ‬
‫ﺿﺮﻭﺭﺕﭘﮍ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ﯾﺎ ﺑﮩﺘﺮﯼ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺳﻔﺎﺭﺷﺎﺕ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﺍﺱ ﻋﻼﻗﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﺴﯽ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﮐﯽ‬
‫ﮐﻤﺰﻭﺭﯾﻮﮞﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰﮦ ﻟﯿﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﭘﮍ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ۔‬

‫‪.3‬ﻣﺘﻌﻠﻘﮧ ﺍﺧﻼﻗﯽ ﺗﻘﺎﺿﮯ‬

‫ﺍﯾﺲﮐﯿﻮ ﺍﯾﻢ ﮐﻮ ﺍﺧﻼﻗﯽ ﺗﻘﺎﺿﻮﮞ ﮐﯽ ﺗﮑﻤﯿﻞ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﺍﻭﺭ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮﮞ ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ۔‬
‫ﻓﺮﻡﺳﺎﺋﺰ ﺍﻭﺭ ﮐﻼﺋﻨﭧ ﭘﻮﺭﭦ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﮯ ﻟﺤﺎﻅ ﺳﮯ ﯾﮧ ﻋﻤﻞ ﭘﮭﺮ ﺳﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﻮﮞ ﮔﮯ۔ ﺩﯼ‬
 ‫ﻣﻌﯿﺎﺭﮐﯽ ﺗﻮﺳﯿﻊ ﭘﺬﯾﺮﯼ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻓﺮﻣﻮﮞ ﮐﻮ ﭘﯿﺪﺍ ﮨﻮﻧﮯ ﻭﺍﻟﮯ ﺍﺧﻼﻗﯽ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺟﮕﮧ ﺟﮕﮧ ﺗﺨﻔﯿﻒ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺟﻮﮐﮧ ﻓﺮﻡ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻣﻮﺯﻭﮞ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﻧﮧ ﮐﮧ ﮐﺴﯽ ﻣﺨﺼﻮﺹ ﺧﻄﺮﮮ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻣﻘﺮﺭﮦ ﺭﺩﻋﻤﻞ ﮐﮯ۔‬

‫ﻧﮧﺻﺮﻑ ﺍﯾﮏ ﻓﺮﻡ ﮐﻮ ﺍﭘﻨﮯ ﻋﻤﻠﮯ ﮐﻮ ﻣﺘﻌﻠﻘﮧ ﺍﺧﻼﻗﯽ ﺗﻘﺎﺿﻮﮞ ﮐﯽ ﺳﻤﺠﮫ ﺍﻭﺭ ﺍﻥ ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ‬
‫ﭼﺎﮨﯿﮯ‪،‬ﻣﺜﺎﻝ ﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ‪ ،‬ﺗﺮﺑﯿﺖ ﺍﻭﺭ ﺍﺧﻼﻗﯽ ﺍﻋﻼﻧﺎﺕ ﺟﯿﺴﮯ ﮐﮧ ﺁﺯﺍﺩﯼ ﮐﮯ ﻓﺎﺭﻡ ﮐﮯ ﺫﺭﯾﻌﮯ‪ ،‬ﻓﺮﻣﻮﮞ ﮐﻮ ﯾﮧ ﺑﮭﯽ‬
‫ﯾﻘﯿﻨﯽﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ ﮐﮧ ﮔﺮﻭﭖ ﻣﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﮭﯽ ﺟﺰﻭ ﺁﮈﯾﭩﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﻧﮯ ﻭﺍﻟﮯ ﺍﺧﻼﻗﯽ ﺿﻮﺍﺑﻂ ﮐﻮ ﺳﻤﺠﮭﮯ ﺍﻭﺭ ﺍﻥ ﮐﺎ‬
‫ﺍﻃﻼﻕﮐﺮﮮ۔ ﮔﺮﻭﭖ ﺁﮈﯾﭩﺮ‬

‫ﮐﺴﯽﻓﺮﻡ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻣﺘﻌﻠﻘﮧ ﺍﺧﻼﻗﯽ ﺗﻘﺎﺿﮯ ﺍﺱ ﮐﮯ ﺩﺍﺋﺮﮦ ﺍﺧﺘﯿﺎﺭ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﻭﮦ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﮧ ‪IESBA‬‬
‫ﺍﻧﭩﺮﻧﯿﺸﻨﻞﮐﻮﮈ ﺁﻑ ﺍﯾﺘﮭﮑﺲ ﻓﺎﺭ ﭘﺮﻭﻓﯿﺸﻨﻞ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﺎﻥ ﮐﺮﺩﮦ ﺍﻥ ﺳﮯ ﺁﮔﮯ ﺑﮍﮪ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﺍﮐﺎﺅﻧﭩﻨﭩﺲ)ﮐﻮﮈ( ﯾﮧ ﺑﮭﯽ ﻣﻌﺎﻣﻠﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺑﮩﺖ ﺳﯽ ﻓﺮﻣﻮﮞ ﮐﮯ ﭘﺎﺱ ﺍﺧﻼﻗﯽ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎﮞﮨﻮﮞ ﮔﯽ ﺟﻮﮐﻮﮈﺍﻭﺭ ﺩﺍﺋﺮﮦ ﺍﺧﺘﯿﺎﺭ ﮐﯽ ﺭﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮﯼ ﺗﻘﺎﺿﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﻓﺮﻡ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‪ ISQM 1 :‬ﻓﺮﻣﻮﮞ‬
‫ﺳﮯﺍﺱ ﺑﺎﺕ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺍﻥ ﺿﺮﻭﺭﯾﺎﺕ ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ‪ SoQM‬ﮐﮯ ﺫﺭﯾﻌﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔‬
‫ﻣﺜﺎﻝﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ‪ ،‬ﺑﮩﺖ ﺳﯽ ﻓﺮﻣﯿﮟ ﯾﺎ ﺩﺍﺋﺮﮦ ﺍﺧﺘﯿﺎﺭ ﺗﺤﺎﺋﻒ ﮐﯽ ﻗﺒﻮﻟﯿﺖ ﮐﻮ ﻣﻨﻊ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‪ ،‬ﯾﮩﺎﮞ ﺗﮏ ﮐﮧ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ‬
‫ﻗﯿﻤﺖﮐﮯ ﺑﮭﯽ۔ ﺿﺎﺑﻄﮧ ﮐﯽ ﺧﻼﻑ ﻭﺭﺯﯼ ﮐﻮ ﺟﻨﻢ ﻧﮧ ﺩﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﺑﺎﻭﺟﻮﺩ ﻓﺮﻡ ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮﮞ ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ‬
‫ﻧﺎﮐﺎﻣﯽﮐﻮ ﺍﺱ ﮐﮯ ‪ SoQM‬ﮐﯽ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺩﯾﮑﮭﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔‬

‫ﻣﻌﯿﺎﺭﮐﯽ ﺗﻮﺳﯿﻊ ﭘﺬﯾﺮﯼ ﻓﺮﻣﻮﮞ ﮐﻮ ﭘﯿﺪﺍ ﮨﻮﻧﮯ ﻭﺍﻟﮯ ﺍﺧﻼﻗﯽ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﻨﺎﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻓﺮﻡ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻣﻮﺯﻭﮞ‬
‫ﮨﯿﮟ‪،‬ﻣﺜﺎﻝ ﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ‪ ،‬ﺍﯾﮏ ﻓﺮﻡ ﺟﻮ ﺍﯾﮏ ﺑﮍﮮ ﻧﯿﭧ ﻭﺭﮎ ﮐﺎ ﺣﺼﮧ ﮨﮯ‪ ،‬ﭼﮭﻮﭨﯽ ﻓﺮﻡ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺑﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﮔﺎﮨﮑﻮﮞ ﮐﮯ ﺩﺭﻣﯿﺎﻥ‬
‫ﺩﻟﭽﺴﭙﯽﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﺗﻨﺎﺯﻋﺎﺕ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻣﺰﯾﺪ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﻮﮔﯽ۔ ‪.‬‬

‫ﺍﻣﺘﺤﺎﻥﮐﯽ ﺗﻮﺟﮧ‬

‫ﺍﻣﯿﺪﻭﺍﺭﻭﮞﺳﮯ ﺍﺱ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﻣﯿﮟ ﭘﯿﺪﺍ ﮨﻮﻧﮯ ﻭﺍﻟﮯ ﺍﺧﻼﻗﯽ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﮐﺎ ﺍﻧﺪﺍﺯﮦ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﮐﮩﺎ ﺟﺎ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‪،‬‬
‫ﺍﺱﺑﺎﺕ ﭘﺮ ﺑﮭﯽ ﻏﻮﺭ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﮧ ﺁﯾﺎ ﻓﺮﻡ ﻓﺮﻡ ﮐﮯ ‪ SoQM‬ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﮯ۔‪ .‬ﮐﻮﺍﻟﭩﯽ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﺍﻭﺭ‬
‫ﺍﺧﻼﻗﯽﺍﻣﻮﺭ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ ﻓﻄﺮﯼ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺁﭘﺲ ﻣﯿﮟ ﺟﮍﮮ ﮨﻮﺋﮯ ﮨﯿﮟ ﺍﻭﺭ ﺍﺱ ﻃﺮﺡ‪ ،‬ﺍﻧﮩﯿﮟ ﺍﺱ ﻃﺮﺡ ﮐﮯ‬
‫ﺧﻄﺮﺍﺕﮐﯽ ﺍﮨﻤﯿﺖ ﺍﻭﺭ ﻣﺼﺮﻭﻓﯿﺖ‪ ،‬ﻓﺮﻡ ﺍﻭﺭ ‪ SoQM‬ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﺳﺎﺗﮫ ﺩﯾﮕﺮ ﺩﺳﺘﯿﺎﺏ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﮐﮯ ﺗﻨﺎﻇﺮ‬
‫ﻣﯿﮟﻣﻨﺎﺳﺐ ﺣﻔﺎﻇﺘﯽ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﮐﯽ ﺩﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﭘﺮ ﻏﻮﺭ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﭘﮍ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﮧ ﺍﻣﯿﺪﻭﺍﺭﻭﮞ ﮐﻮ‬
‫ﺗﮑﻨﯿﮑﯽﻧﻤﺒﺮﻭﮞ ﮐﮯ ﻋﻼﻭﮦ ﭘﯿﺸﮧ ﻭﺭﺍﻧﮧ ﻣﮩﺎﺭﺕ ﮐﮯ ﻧﺸﺎﻧﺎﺕ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﻨﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﯿﻮﻧﮑﮧ ﻭﮦ ﮐﻮﺍﻟﭩﯽ‬
‫ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧﮐﮯ ﺣﻮﺍﻟﮯ ﺳﮯ ﻣﻮﺭﻭﺛﯽ ﺍﺧﻼﻗﯽ ﺗﻘﺎﺿﻮﮞ ﮐﻮ ﻭﺳﯿﻊ ﺑﻨﯿﺎﺩﻭﮞ ﭘﺮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﺮ ﺭﮨﮯ ﮨﯿﮟ۔‬

‫ﺍﻣﯿﺪﻭﺍﺭﻭﮞﺳﮯ ﮐﮩﺎ ﺟﺎ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻭﮦ ‪ SoQM‬ﮐﯽ ﺧﻼﻑ ﻭﺭﺯﯾﻮﮞ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﯾﮟ ﺟﺲ ﮐﯽ ﺧﻼﻑ ﻭﺭﺯﯼ ﻧﮧ ﮨﻮ۔‬
‫ﺿﺎﺑﻄﮧﻟﯿﮑﻦ ﺩﯾﮯ ﮔﺌﮯ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣﺼﺮﻭﻓﯿﺖ‪ ،‬ﻓﺮﻡ ﯾﺎ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﮐﯽ ﺧﻼﻑ ﻭﺭﺯﯾﻮﮞ ﮐﻮ‬
‫ﺭﻭﮐﻨﮯﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺳﻔﺎﺭﺷﺎﺕ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﮐﮯ ﻣﻀﻤﺮﺍﺕ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫‪.4‬ﻣﺆﮐﻞ ﮐﮯ ﺗﻌﻠﻘﺎﺕ ﮐﯽ ﻗﺒﻮﻟﯿﺖ ﺍﻭﺭ ﺗﺴﻠﺴﻞ‬

‫ﮐﻼﺋﻨﭧﮐﯽ ﻗﺒﻮﻟﯿﺖ ﺳﮯ ﻧﻤﭩﻨﮯ ﮐﮯ ﻃﺮﯾﻘﮧ ﮐﺎﺭ ﭘﺮ ﺍﺿﺎﻓﯽ ﺯﻭﺭ ﺩﯾﺘﺎ ﮨﮯ۔ ‪ISQM 1‬‬
 ‫ﻣﻮﺟﻮﺩﮦﮐﺎﺭﻭﺑﺎﺭﯼ ﺗﻌﻠﻘﺎﺕ ﮐﺎ ﺗﺴﻠﺴﻞ ﻓﺮﻣﻮﮞ ﮐﻮ ﮐﻼﺋﻨﭧ ﺍﻭﺭ ﺍﺱ ﮐﮯ ﻧﻈﻢ ﻭ ﻧﺴﻖ ﮐﯽ ﺩﯾﺎﻧﺘﺪﺍﺭﯼ ﺍﻭﺭ ﺍﺧﻼﻗﯽ‬
‫ﺍﻗﺪﺍﺭﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﺳﺎﺗﮫ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺍﻭﺭ ﭘﯿﺸﮧ ﻭﺭﺍﻧﮧ ﺗﻘﺎﺿﻮﮞ ﮐﮯ ﺍﻧﺪﺭ ﻣﺼﺮﻭﻓﯿﺖ ﮐﻮ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﻓﺮﻡ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ‬
‫ﮐﺎﺑﮭﯽ ﺟﺎﺋﺰﮦ ﻟﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ۔ ‪ SoQM‬ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ ﮐﮧ ﻓﺮﻡ ﮐﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﺍﻭﺭ ﺁﭘﺮﯾﺸﻨﻞ ﺗﺮﺟﯿﺤﺎﺕ ﺍﺱ ﺑﺎﺕ ﮐﺎ‬
‫ﻓﯿﺼﻠﮧﮐﺮﺗﮯ ﻭﻗﺖ ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ ﻓﯿﺼﻠﻮﮞ ﮐﺎ ﺑﺎﻋﺚ ﻧﮩﯿﮟ ﺑﻨﺘﯽ ﮨﯿﮟ ﮐﮧ ﺁﯾﺎ ﮐﺴﯽ ﻣﺆﮐﻞ ﮐﯽ ﻣﺼﺮﻭﻓﯿﺖ ﮐﻮ ﻗﺒﻮﻝ ﮐﺮﻧﺎ‬
‫ﮨﮯﯾﺎ ﺍﺳﮯ ﺟﺎﺭﯼ ﺭﮐﮭﻨﺎ ﮨﮯ۔ ﻧﺌﮯ ﮐﻼﺋﻨﭧ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﺟﺎﺭﯼ ﺭﮐﮭﻨﮯ ﯾﺎ ﺍﺳﮯ ﻗﺒﻮﻝ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓﯿﺼﻠﮧ ﻓﺮﻡ ﮐﯽ ﻣﻌﯿﺎﺭﯼ‬
‫ﻣﺼﺮﻭﻓﯿﺖﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﭘﺮ ﻣﺮﮐﻮﺯ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ۔‬

‫ﺁﮈﯾﭩﺮﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺩﻭﺑﺎﺭﮦ ﺗﻘﺮﺭﯼ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﮨﺮ ﻧﺌﮯ ﺳﺎﻝ ﮐﮯ ﺁﻏﺎﺯ ﭘﺮ ﻣﻮﺟﻮﺩﮦ ﮐﺎﺭﻭﺑﺎﺭﯼ ﺗﻌﻠﻘﺎﺕ ﮐﺎ ﺩﻭﺑﺎﺭﮦ ﺟﺎﺋﺰﮦ ﻟﯿﺎ‬
‫ﺟﺎﻧﺎﭼﺎﮨﯿﮯ۔ ﺍﺱ ﮐﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﺗﺎﺯﮦ ﺷﻨﺎﺧﺘﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﭘﮍﺗﺎﻝ‪ ،‬ﻣﻼﺯﻣﯿﻦ ﮐﯽ ﺁﺯﺍﺩﯼ ﮐﮯ ﺍﻋﻼﻧﺎﺕ ﮐﯽ ﺩﻭﺑﺎﺭﮦ ﮐﺎﺭﮐﺮﺩﮔﯽ‪ ،‬ﺍﻭﺭ‬
‫ﻣﻔﺎﺩﺍﺕﮐﮯ ﺗﻨﺎﺯﻋﺎﺕ ﺍﻭﺭ‪/‬ﯾﺎ ﺁﮈﭦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺍﮨﻠﯿﺖ ﮐﺎ ﺩﻭﺑﺎﺭﮦ ﺟﺎﺋﺰﮦ ﻟﯿﻨﺎ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺍﺱ ﻣﯿﮟ ﯾﮧ ﺟﺎﺋﺰﮦ ﻟﯿﻨﺎ ﺑﮭﯽ‬
‫ﺷﺎﻣﻞﮨﻮ ﮔﺎ ﮐﮧ ﺁﯾﺎ ﻧﺌﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ ،‬ﺍﮔﺮ ﺍﺳﮯ ﻗﺒﻮﻟﯿﺖ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﻡ ﭘﺮ ﻣﻌﻠﻮﻡ ﮨﻮ ﺟﺎﺗﯽ‪ ،‬ﺗﻮ ﻓﺮﻡ ﮐﻮ ﮐﻼﺋﻨﭧ ﮐﻮ ﻗﺒﻮﻝ‬
‫ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﺭﻭﮎ ﺩﯾﺘﯽ۔ ﻣﺜﺎﻝ ﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ‪ ،‬ﺿﺎﺑﻄﻮﮞ ﮐﯽ ﺧﻼﻑ ﻭﺭﺯﯾﻮﮞ ﻣﯿﮟ ﻣﻠﻮﺙ ﮐﻼﺋﻨﭧ ﺁﮈﭦ ﻓﺮﻡ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ‬
‫ﻣﻄﺎﺑﻘﺖﭘﺬﯾﺮ ﺍﻗﺪﺍﺭ ﮐﺎ ﮐﻼﺋﻨﭧ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﺎ۔‬

‫ﺍﻣﺘﺤﺎﻥﮐﯽ ﺗﻮﺟﮧ‬

‫ﺍﻣﯿﺪﻭﺍﺭﻭﮞﮐﻮ ﻗﺒﻮﻟﯿﺖ ﺍﻭﺭ ﺗﺴﻠﺴﻞ ﮐﮯ ﺟﺎﺋﺰﻭﮞ ﮐﯽ ﺍﮨﻤﯿﺖ ﭘﺮ ﺑﺎﺕ ﮐﺮﻧﯽ ﮨﻮﮔﯽ ﯾﺎ ﺍﺱ ﺳﻠﺴﻠﮯ ﻣﯿﮟ ‪ISQM 1‬‬
‫ﮐﮯﺗﻘﺎﺿﻮﮞ ﮐﻮ ﻻﮔﻮ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ﺟﺐ ﺍﺱ ﺑﺎﺕ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰﮦ ﻟﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮐﮧ ﺁﯾﺎ ﮐﺴﯽ ﻧﺌﮯ ﮐﻼﺋﻨﭧ ﮐﻮ ﻗﺒﻮﻝ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ‪،‬‬
‫ﻣﻮﺟﻮﺩﮦﮐﻼﺋﻨﭩﺲ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺍﺿﺎﻓﯽ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﯾﺎ ﮐﺴﯽ ﻣﺴﻠﺴﻞ ﮐﻼﺋﻨﭧ ﮐﮯ ﺁﮈﭦ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺩﻭﺑﺎﺭﮦ ﺗﻘﺮﺭﯼ ﻗﺒﻮﻝ‬
‫ﮐﺮﻧﺎﮨﮯ۔ ‪ ISQM 1‬ﻓﺮﯾﻢ ﻭﺭﮎ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰﮦ ﻟﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺍﯾﮏ ﻧﻘﻄﮧ ﺁﻏﺎﺯ ﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﺍﺳﮯ ﺩﯾﮕﺮ‬
‫ﭘﯿﺸﮧﻭﺭﺍﻧﮧ ﺍﻭﺭ ﺗﺠﺎﺭﺗﯽ ﻟﺤﺎﻅ ﺳﮯ ﺑﮍﮬﺎﯾﺎ ﺟﺎ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻧﺌﮯ ﮐﻼﺋﻨﭧ ﮐﯽ ﻣﺼﺮﻭﻓﯿﺖ ﭘﺮ ﻏﻮﺭ ﮐﺮﺗﮯ ﻭﻗﺖ‬
‫ﺍﻣﯿﺪﻭﺍﺭﻭﮞﮐﻮ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‪ ،‬ﺭﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮﯼ‪ ،‬ﺍﻭﺭ ﺍﺧﻼﻗﯽ ﺗﺤﻔﻈﺎﺕ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﺳﺎﺗﮫ ﭘﯿﺸﮧ ﻭﺭﺍﻧﮧ ﺍﻭﺭ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽ ﺩﺳﺘﯿﺎﺑﯽ‬
‫ﭘﺮﺑﮭﯽ ﻏﻮﺭ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ۔‬

‫ﺍﻣﯿﺪﻭﺍﺭﻭﮞﮐﻮ ﺍﺱ ﺑﺎﺕ ﺳﮯ ﺁﮔﺎﮦ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ ﮐﮧ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺍﻭﺭ ﭘﯿﺸﮧ ﻭﺭﺍﻧﮧ ﺗﻘﺎﺿﻮﮞ ﮐﮯ ﺍﻧﺪﺭ ﻣﺼﺮﻭﻓﯿﺖ ﮐﻮ ﺍﻧﺠﺎﻡ‬
‫ﺩﯾﻨﮯﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﻣﯿﮟ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‪ ،‬ﺭﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮﯼ‪ ،‬ﺍﻭﺭ ﺍﺧﻼﻗﯽ ﺗﺤﻔﻈﺎﺕ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﮞ ﮔﮯ‪ ،‬ﺑﺸﻤﻮﻝ ﮐﺴﯽ ﻧﺌﮯ‬
‫ﮐﻼﺋﻨﭧﮐﯽ ﻣﺼﺮﻭﻓﯿﺖ ﭘﺮ ﻏﻮﺭ ﮐﺮﺗﮯ ﻭﻗﺖ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽ ﺩﺳﺘﯿﺎﺑﯽ۔ ﺍﻭﺭ ﻗﺒﻮﻟﯿﺖ ﮐﺎ ﺍﺣﺎﻃﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﻭﺍﻟﮯ ﺗﻘﺎﺿﻮﮞ‬
‫ﮐﻮﺩﻭﺳﺮﮮ ﭘﯿﺸﮧ ﻭﺭﺍﻧﮧ ﺍﻭﺭ ﺗﺠﺎﺭﺗﯽ ﺗﺤﻔﻈﺎﺕ ﻣﯿﮟ ﺑﮍﮬﺎﯾﺎ ﺟﺎ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﺗﺴﻠﺴﻞﮐﮯ ﺗﺤﻔﻈﺎﺕ ﮐﯽ ﭼﮑﺮﺍﺗﯽ ﻧﻮﻋﯿﺖ ﮐﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﯾﮧ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮﺍﻟﭩﯽ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﺎ ﯾﮧ ﭘﮩﻠﻮ ﺁﮈﭦ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ‬
‫ﮐﮯﺗﻤﺎﻡ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﭘﺮ ﺳﻮﺍﻻﺕ ﮐﻮ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﮐﻼﺋﻨﭧ ﮐﯽ ﻗﺒﻮﻟﯿﺖ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺗﺤﻔﻈﺎﺕ ﺁﮈﭦ ﺍﻭﺭ‬
‫ﻏﯿﺮﺁﮈﭦ ﺍﺳﺎﺋﻨﻤﻨﭩﺲ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ ﺍﻣﮑﺎﻥ ﮨﮯ۔‬

‫‪.5‬ﻣﻨﮕﻨﯽ ﮐﯽ ﮐﺎﺭﮐﺮﺩﮔﯽ‬
‫ﻣﺼﺮﻭﻓﯿﺖﮐﯽ ﭨﯿﻤﻮﮞ ﮐﻮ ﻣﻌﯿﺎﺭﯼ ﺁﮈﭦ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺍﭘﻨﯽ ﺫﻣﮧ ﺩﺍﺭﯾﻮﮞ ﮐﻮ ﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ۔ ﮐﻢ‬
‫ﺗﺠﺮﺑﮧﮐﺎﺭ ﻣﺼﺮﻭﻓﯿﺖ ﭨﯿﻢ ﮐﮯ ﺍﺭﺍﮐﯿﻦ ﮐﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ ﺍﻭﺭ ﺟﺎﺋﺰﮦ ﻟﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ۔‬
 ‫ﺧﺎﺹﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺍﺱ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮐﺎ ﺣﻮﺍﻟﮧ ﺩﯾﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺁﮈﭦ ﻣﻨﮕﻨﯽ ﭘﺎﺭﭨﻨﺮ ﮐﻮ ﭘﻮﺭﯼ ﻣﺼﺮﻭﻓﯿﺖ ﻣﯿﮟ ﮐﺎﻓﯽ ﺍﻭﺭ‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐﻃﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ‪ISQM 1‬‬

‫ﺁﮈﭦﭨﯿﻤﻮﮞ ﮐﻮ ﭘﯿﺸﮧ ﻭﺭﺍﻧﮧ ﺷﮑﻮﮎ ﻭ ﺷﺒﮩﺎﺕ ﺍﻭﺭ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﺎ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ۔ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ‬
‫ﭼﺎﮨﯿﮯﮐﮧ ﭘﯿﺸﮧ ﻭﺭﺍﻧﮧ ﺷﮑﻮﮎ ﻭ ﺷﺒﮩﺎﺕ ﺍﻭﺭ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﻣﺼﺮﻭﻓﯿﺖ ﮐﯽ ﭨﯿﻤﻮﮞ ﮐﮯ ﺫﺭﯾﻌﮯ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺋﯿﮟ۔ ﺍﮔﺮ‬
‫ﺍﯾﮏﺁﮈﭦ ﭨﯿﻢ ﮐﮯ ﭘﺎﺱ ﺿﺮﻭﺭﯼ ﻃﺮﯾﻘﮧ ﮐﺎﺭ ﮐﻮ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻧﺎﮐﺎﻓﯽ ﻭﻗﺖ ﮨﮯ‪ ،‬ﯾﺎ ﭨﯿﻢ ﮐﮯ ﺍﺭﺍﮐﯿﻦ ﮐﺎ ﺍﻧﺘﻈﺎﻡ ﮐﻮ‬
‫ﭼﯿﻠﻨﺞﮐﺮﻧﮯ ﯾﺎ ﻏﻠﻂ ﺑﯿﺎﻧﯿﻮﮞ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺗﺠﺮﺑﮧ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ‪ ،‬ﺗﻮ ﭘﺘﮧ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﺧﻄﺮﮦ ﺑﮍﮪ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﺁﮈﭦ ﮐﮯ‬
‫ﻣﻌﯿﺎﺭﺳﮯ ﺳﻤﺠﮭﻮﺗﮧ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ ﺁﮈﭦ ﮐﮯ ﻣﻮﺛﺮ ﮨﻮﻧﮯ ﺍﻭﺭ ﻋﻮﺍﻣﯽ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭ ﺭﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ‪ ،‬ﺍﻧﮩﯿﮟ ﺍﺱ‬
‫ﻃﺮﺡﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﯾﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ ﮐﮧ ﺍﺱ ﺑﺎﺕ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﯾﺎ ﺟﺎ ﺳﮑﮯ ﮐﮧ ﺟﺎﺭﯼ ﮐﺮﺩﮦ ﺁﮈﭦ ﺭﭘﻮﺭﭨﯿﮟ ﺣﺎﻻﺕ ﻣﯿﮟ‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐﮨﯿﮟ ﺍﻭﺭ ﯾﮧ ﮐﮧ ﻓﺮﻡ ﺍﻭﺭ ﺍﻥ ﮐﮯ ﺍﮨﻠﮑﺎﺭ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﻃﻼﻕ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺍﻭﺭ ﭘﯿﺸﮧ ﻭﺭﺍﻧﮧ ﻣﻌﯿﺎﺭﺍﺕ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺍﭘﻨﯽ ﺫﻣﮧ‬
‫ﺩﺍﺭﯾﺎﮞﭘﻮﺭﯼ ﮐﺮﯾﮟ۔‬

‫ﺍﯾﺲﮐﯿﻮ ﺍﯾﻢ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ ﮐﮧ ﭨﯿﻤﯿﮟ ﻣﺘﻨﺎﺯﻋﮧ ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ ﭘﺮ ﻣﺸﺎﻭﺭﺕ ﮐﺮ ﺳﮑﯿﮟ۔ ﻣﻨﮕﻨﯽ ﭨﯿﻢ ﮐﮯ ﺍﻧﺪﺭ ﺭﺍﺋﮯ‬
‫ﮐﮯﺍﺧﺘﻼﻓﺎﺕ ﮐﻮ ﺩﻭﺭ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﻣﻨﮕﻨﯽ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎﺭ ﮐﮯ ﺟﺎﺋﺰﮦ ﻟﯿﻨﮯ ﻭﺍﻟﮯ ﮐﯽ ﻃﺮﻑ ﺳﮯ ﺍﭨﮭﺎﺋﮯ ﮔﺌﮯ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ‬
‫ﻣﺴﺎﺋﻞﮐﻮ ﻓﺮﻡ ﮐﯽ ﺗﻮﺟﮧ ﻣﯿﮟ ﻻﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﺣﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﺍﻥﭘﮩﻠﻮﺅﮞ ﭘﺮ ﻣﺰﯾﺪ ﺗﻔﺼﯿﻞ ﺩﻭﺳﺮﮮ ﻣﻀﻤﻮﻥ ﻣﯿﮟ ﺑﺘﺎﺋﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ ﺟﮩﺎﮞ ‪) ISA 220‬ﻧﻈﺮﺛﺎﻧﯽ ﺷﺪﮦ( ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰﮦ ﻟﯿﺎ‬
‫ﺟﺎﺋﮯﮔﺎ‪ ،‬ﺑﺸﻤﻮﻝ ﺍﺱ ﮐﯽ ﻣﺜﺎﻟﯿﮟ ﮐﮧ ﺍﻥ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﯿﺴﮯ ﮐﯽ ﺟﺎ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ۔‬

‫‪.6‬ﻭﺳﺎﺋﻞ‬
‫ﺍﯾﮏﻓﺮﻡ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ ﮐﮧ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺑﺮﻭﻗﺖ ﺩﺳﺘﯿﺎﺏ ﮨﻮﮞ۔ ﺍﺱ ﻣﯿﮟ ﻣﻄﻠﻮﺑﮧ ﺍﮨﻠﯿﺖ‪ ،‬ﺗﺮﺑﯿﺖ ﺍﻭﺭ‬
‫ﺻﻼﺣﯿﺘﻮﮞﮐﮯ ﺣﺎﻣﻞ ﻣﻼﺯﻣﯿﻦ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺍﻧﮩﯿﮟ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﻓﺮﻣﻮﮞ ﮐﻮ ﺍﺱ ﺑﺎﺕ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ‬
‫ﺑﻨﺎﻧﺎﭼﺎﮨﯿﮯ ﮐﮧ ﺯﯾﺎﺩﮦ ﺗﺠﺮﺑﮧ ﮐﺎﺭ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﭘﯿﭽﯿﺪﮦ ﻧﻮﻋﯿﺖ ﮐﮯ ﺍﯾﺴﮯ ﺷﻌﺒﻮﮞ ﭘﺮ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﯾﮟ ﺟﻦ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺍﺿﺎﻓﯽ ﻓﯿﺼﻠﮯ‬
‫ﮐﯽﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﭨﯿﻢ ﮐﮯ ﺳﯿﻨﺌﺮ ﺍﺭﺍﮐﯿﻦ ﮐﯽ ﻃﺮﻑ ﺳﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﺟﺎﺋﺰﮮ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﯾﺎ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﮐﯽ‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐﺟﺎﻧﭻ ﺍﻭﺭ ﺗﺠﺰﯾﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻭﻗﺖ ﺩﯾﻨﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ۔‬

‫ﺟﮩﺎﮞﻓﺮﻡ ﮐﮯ ﭘﺎﺱ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻋﻤﻠﮧ ﻧﮧ ﮨﻮ‪ ،‬ﯾﺎ ﺍﮔﺮ ﻓﺮﻡ ﮐﻮ ﺍﺿﺎﻓﯽ ﻣﺎﮨﺮ ﺗﮑﻨﯿﮑﯽ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﻮ ﺗﻮ ﺁﺯﺍﺩ‬
‫ﻣﺎﮨﺮﯾﻦﮐﮯ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﭘﺮ ﻏﻮﺭ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ۔‬

‫ﺍﻣﺘﺤﺎﻥﮐﯽ ﺗﻮﺟﮧ‬

‫ﺍﻣﯿﺪﻭﺍﺭﻭﮞﮐﻮ ﺍﯾﺴﮯ ﻣﻨﻈﺮﻧﺎﻣﻮﮞ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰﮦ ﻟﯿﻨﺎ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﮩﺎﮞ ﺍﯾﮏ ﺁﮈﭦ ﮐﮯ ﺩﻭﺭﺍﻥ ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ‬
‫ﻭﺳﺎﺋﻞﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﮨﻮﮞ ﺍﻭﺭ ﻓﺮﻡ ﮐﮯ ‪ SoQM‬ﻣﯿﮟ ﺑﮩﺘﺮﯼ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺳﻔﺎﺭﺷﺎﺕ ﭘﯿﺶ ﮐﺮﯾﮟ۔‬

‫‪.7‬ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻭﺭ ﻣﻮﺍﺻﻼﺕ‬

‫ﮐﮯﺩﯾﮕﺮ ﺍﺟﺰﺍء ﮐﻮ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻭﺭ ﻣﻮﺍﺻﻼﺕ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﮯ۔ ﺍﺱ ﻣﯿﮟ‬
‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ‪ ،‬ﭘﯿﺪﺍ ﮐﺮﻧﺎ ﺍﻭﺭ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﺮﻧﺎ ﺍﻭﺭ ﺑﺎﺕ ﭼﯿﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ۔ ‪SoQM‬‬
 ‫ﻓﺮﻡﮐﮯ ﺍﻧﺪﺭ ﮐﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ ،‬ﻣﺜﺎﻝ ﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ‪ ،‬ﺍﮨﻠﮑﺎﺭﻭﮞ ﮐﻮ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮﮞ ﺳﮯ ﺭﺍﺑﻄﮧ ﮐﺮﻧﺎ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﻣﺼﺮﻭﻓﯿﺖ ﮐﮯ‬
‫ﻣﻌﯿﺎﺭﮐﮯ ﺟﺎﺋﺰﮦ ﻟﯿﻨﮯ ﻭﺍﻟﮯ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﺁﮈﭦ ﮐﮯ ﺩﻭﺭﺍﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺩﮦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﮐﺎ ﻣﻮﺍﺻﻠﺖ‪ ،‬ﯾﺎ ﮔﺮﻭﭖ ﺍﻭﺭ ﺟﺰﻭ‬
‫ﺁﮈﯾﭩﺮﺯﮐﮯ ﺩﺭﻣﯿﺎﻥ ﻣﻮﺍﺻﻠﺖ۔ ﺍﺱ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﺮﻭﻧﯽ ﻣﻮﺍﺻﻼﺕ ﺟﯿﺴﮯ ‪ TCWG‬ﯾﺎ ﺭﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮ ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ۔‬

‫ﮐﮯﮐﭽﮫ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﯿﮟ ﺻﺮﻑ ﭼﻨﺪ ﻣﺜﺎﻟﻮﮞ ﭘﺮ ﻏﻮﺭ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ‪ ISQM 1‬ﮐﮯ ﺍﻧﺪﺭ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻭﺭ ﻣﻮﺍﺻﻼﺕ ﮐﯽ‬
‫ﻣﮑﻤﻞﺭﯾﻨﺞ ﻭﺳﯿﻊ ﮨﮯ۔ ﺫﯾﻞ ﻣﯿﮟ ﺑﺎﮐﺲ ﺷﺪﮦ ﻣﺘﻦ ﺳﯿﺎﻕ ﻭ ﺳﺒﺎﻕ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ‪ SoQM‬ﮐﮯ ﺗﻤﺎﻡ ﺍﺟﺰﺍء ﮐﮯ ﻟﯿﮯ‬
‫ﻭﺳﯿﻊﺳﻤﺠﮭﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﯿﻮﻧﮑﮧ ﺍﺱ ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ ﺳﺴﭩﻢ ﮐﺎﻡ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﺎ۔ ‪ SoQM‬ﺍﻧﻔﺎﺭﻣﯿﺸﻦ ﺍﻭﺭ ﮐﻤﯿﻮﻧﯿﮑﯿﺸﻦ‬
‫ﮐﻮ‪ISQM 1‬‬

‫ﺍﺧﻼﻗﯽﺍﻭﺭ ﭘﯿﺸﮧ ﻭﺭﺍﻧﮧ ﺗﻘﺎﺿﮯ‬

‫ﻓﺮﻡﮐﯽ ﺍﺧﻼﻗﯿﺎﺕ ﮐﮯ ﺗﺮﺑﯿﺘﯽ‬ ‫‪-‬‬

‫ﻣﻮﺍﺩﭘﺮ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎﮞ‬ ‫‪-‬‬

‫ﺷﺮﻭﻉﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﮐﮯ ﺭﺟﺴﭩﺮ‬ ‫‪-‬‬

‫ﻣﮑﻤﻞﺁﺯﺍﺩﯼ ﮐﮯ ﺍﻋﻼﻧﺎﺕ‬ ‫‪-‬‬

‫ﮐﻼﺋﻨﭧﮐﯽ ﻗﺒﻮﻟﯿﺖ ﺍﻭﺭ ﺗﺴﻠﺴﻞ‬

‫ﺧﻄﺮﮮﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺩﺳﺘﺎﻭﯾﺰﯼ‬ ‫‪-‬‬

‫ﮐﻼﺋﻨﭧﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺘﯽ ﺩﺳﺘﺎﻭﯾﺰﺍﺕ ﺣﺎﺻﻞ ﺍﻭﺭ ﻣﺤﻔﻮﻅ ﮐﯽ ﮔﺌﯿﮟ۔‬ ‫‪-‬‬

‫ﻣﻨﮕﻨﯽﮐﮯ ﺧﻄﻮﻁ ﺟﺎﺭﯼ ﮐﯿﮯ ﮔﺌﮯ۔‬ ‫‪-‬‬

‫ﻣﻨﮕﻨﯽﮐﯽ ﮐﺎﺭﮐﺮﺩﮔﯽ‬

‫ﺁﮈﭦﭘﺮﻭﮔﺮﺍﻡ ﻭﺿﻊ ﮐﯿﮯ ﮔﺌﮯ‪/‬ﭘﯿﺪﺍ ﮐﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﮐﺮﺩﺍﺭ‬ ‫‪-‬‬

‫ﺗﻔﻮﯾﺾﮐﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﺍﻭﺭ ﺭﯾﮑﺎﺭﮈ ﮐﯿﮯ ﮔﺌﮯ۔‬ ‫‪-‬‬

‫ﮐﻼﺋﻨﭧﮐﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﺍﻭﺭ ﺧﻮﺩﮐﺎﺭ ﺁﮈﭦ ﭨﻮﻟﺰ ﻣﯿﮟ ﺍﻥ ﭘﭧ‬ ‫‪-‬‬

‫ﺁﮈﭦﻓﺎﺋﻞ ﻣﯿﮟ ﺩﺳﺘﺎﻭﯾﺰﯼ ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫‪-‬‬

‫ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﯿﮧﺍﻭﺭ ‪ TCWG‬ﮐﻮ ﺭﭘﻮﺭﭨﯿﮟ۔‬ ‫‪-‬‬

‫ﺟﮩﺎﮞﻣﻨﺎﺳﺐ ﮨﻮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﮐﮯ ﺗﺒﺎﺩﻟﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻓﺮﻡ ﮐﮯ ﮐﻠﭽﺮ ﮐﯽ ﻣﺪﺩ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﺑﺮﻭﻗﺖ ﻣﻮﺍﺻﻠﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﯽ‬
‫ﭼﺎﮨﯿﮯ‪،‬ﻣﺜﺎﻝ ﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺟﮩﺎﮞ ﺍﺧﻼﻗﯽ ﺧﻄﺮﮦ ﮐﺴﯽ ﭨﯿﻢ ﮐﮯ ﺭﮐﻦ ﮐﻮ ﮐﺴﯽ ﻣﺨﺼﻮﺹ ﮐﻼﺋﻨﭧ ﮐﻮ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﺮﻧﮯ‬
‫ﺳﮯﺭﻭﮐﺘﺎ ﮨﮯ‪ ،‬ﭨﯿﻢ ﮐﮯ ﺭﮐﻦ ﺳﮯ ﺗﻮﻗﻊ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ ﮐﮧ ﻭﮦ ﻓﺮﻡ ﮐﻮ ﻣﻄﻠﻊ ﮐﺮﮮ۔‬

‫ﺁﮈﭦﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎﺭ ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭ ﺭﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺩﺭﮐﺎﺭ ﺑﯿﺮﻭﻧﯽ ﻣﻮﺍﺻﻼﺕ ﮐﺎ ﺑﮭﯽ ﺧﺎﺹ ﺣﻮﺍﻟﮧ ﺩﯾﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺍﺱ ﻣﯿﮟ ﻓﺮﻡ‬
‫ﮐﮯﻧﯿﭧ ﻭﺭﮎ ﮐﮯ ﺍﻧﺪﺭ ﺍﻭﺭ ﺳﺮﻭﺱ ﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎﻥ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﻣﻮﺍﺻﻼﺕ‪ ،‬ﻗﺎﻧﻮﻥ ﯾﺎ ﭘﯿﺸﮧ ﻭﺭﺍﻧﮧ ﻣﻌﯿﺎﺭﺍﺕ ﮐﮯ‬
‫ﻣﻄﺎﺑﻖﺿﺮﻭﺭﯼ ﻣﻮﺍﺻﻼﺕ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﮐﮧ ﺟﺐ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﺨﺼﻮﺹ ‪ISQM 1‬‬
 ‫ﮐﻮﻣﺨﺼﻮﺹ ﻗﻮﺍﻧﯿﻦ ﺍﻭﺭ ﺿﻮﺍﺑﻂ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﮐﺴﯽ ﮐﻼﺋﻨﭧ ﮐﯽ ﻋﺪﻡ ﺗﻌﻤﯿﻞ ﮐﯽ ﺍﻃﻼﻉ ﺩﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ۔ ‪TCWG‬‬

‫ﺍﻣﺘﺤﺎﻥﮐﯽ ﺗﻮﺟﮧ‬

‫ﺍﻣﯿﺪﻭﺍﺭﻭﮞﮐﻮ ﺍﻥ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﮐﮯ ﺣﻮﺍﻟﮯ ﺳﮯ ﻣﻨﻈﺮﻧﺎﻣﻮﮞ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰﮦ ﻟﯿﻨﺎ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﺍﺱ ﻋﻼﻗﮯ ﻣﯿﮟ ﻓﺮﻡ ﮐﮯ ‪SoQM‬‬
‫ﻣﯿﮟﺑﮩﺘﺮﯼ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺳﻔﺎﺭﺷﺎﺕ ﭘﯿﺶ ﮐﺮﻧﯽ ﭘﮍ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﯿﮟ۔ ﺍﻣﯿﺪﻭﺍﺭﻭﮞ ﮐﻮ ﯾﺎﺩ ﺭﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ ﮐﮧ ‪ I&C‬ﮐﺴﯽ ‪SoQM‬‬
‫ﮐﮯﺗﻤﺎﻡ ﭘﮩﻠﻮﺅﮞ ﻣﯿﮟ ﺳﺮﺍﯾﺖ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﺍﺳﮯ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺍﻟﮓ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﺟﺎ ﺳﮑﺘﺎ۔‬

‫‪.8‬ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ ﺍﻭﺭ ﺗﺪﺍﺭﮎ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ‬

‫ﻓﺮﻣﻮﮞﮐﻮ ﭼﺎﮨﯿﮯ ﮐﮧ ﻭﮦ ‪ SoQM‬ﮐﯽ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﮐﯽ ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺍﯾﮏ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﺩﯾﮟ ﺍﻭﺭ ﺍﺱ ﺑﺎﺕ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ‬
‫ﺑﻨﺎﺋﯿﮟﮐﮧ ﺧﺎﻣﯿﻮﮞ ﮐﯽ ﺑﺮﻭﻗﺖ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ‪ ،‬ﺗﺎﮐﮧ ﺍﺻﻼﺣﯽ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﮐﻮ ﻧﺎﻓﺬ ﮐﯿﺎ ﺟﺎ ﺳﮑﮯ۔ ﯾﮧ ﻋﻤﻞ ﺍﯾﮏ‬
‫ﻣﺴﻠﺴﻞﺳﺎﺋﯿﮑﻞ ﮨﮯ ﺟﺴﮯ ﻓﺮﻣﻮﮞ ﮐﻮ ﺧﺎﺹ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﮯ۔‬

‫ﺍﻣﺘﺤﺎﻥﮐﯽ ﺗﻮﺟﮧ‬

‫ﺍﻣﯿﺪﻭﺍﺭﻭﮞﮐﻮ ﯾﮧ ﺑﺘﺎﻧﺎ ﭘﮍ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﯾﮧ ﮐﺲ ﻃﺮﺡ ﺍﯾﮏ ﻓﺮﻡ ﮐﮯ ‪ SoQM‬ﮐﯽ ﻣﺴﻠﺴﻞ ﺑﮩﺘﺮﯼ ﻣﯿﮟ ﻣﻌﺎﻭﻥ ﮨﮯ۔‬
‫ﺍﻣﯿﺪﻭﺍﺭﺍﺱ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﺍﺱ ﻋﻨﺼﺮ ﮐﻮ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﯾﻨﮯ ﻭﺍﻟﮯ ﺟﺎﺋﺰﮦ ﻟﯿﻨﮯ ﻭﺍﻟﮯ ﮐﺎ ﮐﺮﺩﺍﺭ ﺑﮭﯽ ﺍﺩﺍ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‪ :‬ﮐﻤﯿﻮﮞ‬
‫ﮐﯽﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﺍﻭﺭ ﺍﻥ ﮐﻮ ﺩﻭﺭ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺳﻔﺎﺭﺷﺎﺕ ﺩﯾﻨﺎ۔‬