Proje

Yüzde

Aksiyon
Sayısal
Gerçekleşme Koşulu

Para

Azalan Değer

Company

Dashboard

Teknik
Hedef Türü
Proses

Behavioral

Team Management

Q1

Q2
Gerçekleştirme Dönemi
Q3

Q4 & Full Year

Hedefin gerçekleşmesi herhangi bir ölçülebilir kritere bağlı değil ise seçilmelidir. Değerlendirme etabında Tamamlandı / Tamam
seçenekleri üzerinden değerlendirme yapılmaktadır. "Tamamlandı" seçeneğinin seçilmesi durumunda 100'lük baremde gerçek
tarafından seçilecektir.

Hedefin gerçekleşmesi için ulaşılması gereken bir %lik değer var ise seçilmelidir.
Örnek: X değerinin %75'ten fazla olması vb.

Hedefin gerçekleşmesi için ulaşılması gereken bir sayısal değer var ise seçilmelidir.
Örnek: X değerinin N'den fazla olması vb.

Hedefin gerçekleşmesi için ulaşılması gereken bir sayısal değer var ise seçilmelidir.
Örnek: X değerinin N'den fazla olması vb.

Hedefin gerçekleşmesi için aşılmaması gereken bir değer var ise seçilmelidir.
Örnek: X değerinin N'i aşmamalıdır vb. Değerin aşılması durumunda 0 puan alınacaktır.

Company hedeflerinin ağırlığı ve başlıkları Yönetim Ekibi üyeleri dışında sabit tutulmuştur. Herhangi bir değişiklik yapılmaması

Dashboard hedefleri sayıdan bağımsız olarak toplamda maksimum %30 ağırlığa sahip olabilir.

Ekip üyesinin herhangi bir hedefi gerçekleştirmek için teknik bir gelişime ihtiyacı varsa veya teknik bir geliştirmeyi yürütmesi ger
hedef tanımlaması yapılır.

Ekip üyesinin herhangi bir hedefi gerçekleştirmek için yeni bir süreç geliştirmesi veya var olan bir süreci iyileştirmesi gerekiyor is
tanımlaması yapılır.

Her ekip üyesine davranışsal gelişim hedefi verilmesi zorunludur. Hedef ağırlığı minimum %5 olarak tanımlanmalıdır.

Ekip yönetimi alanında hedef verilmesi zorunlu değildir. Bu alan sadece hiyerarşik anlamda kendisine ekip / ekip üyesi bağlı ola

01.01.2024 - 31.03.2024 dönemi içerisinde tamamlanması beklenen hedefler için seçilmelidir.

01.04.2024 - 30.06.2024 dönemi içerisinde tamamlanması beklenen hedefler için seçilmelidir.

01.07.2024 - 30.09.2024 dönemi içerisinde tamamlanması beklenen hedefler için seçilmelidir.

01.10.2024 - 31.12.2024 veya tdönemi içerisinde tamamlanması beklenen hedefler için seçilmelidir.
 Emre Bitim

Hedef Türü
Hedef Türü Ağırlığı
(%)

Company
10.00
Şirket ortak hedefleri bu bölümün alt
hedeflerine eklenecektir.

Dashboard
30.00
KPI Hedefleri bu bölümün alt hedeflerine
eklenecektir.

Technic

Teknik geliştirme ve iyileştirmeyle ilgili 20.00

hedefler bu bölümün alt hedeflerine
eklenecektir.

Page 3
 Emre Bitim

Process

Süreç geliştirme ve iyileştirmeyle ilgili ve 20.00

hedefler bu bölümün alt hedeflerine
eklenecektir.

Behavioral
10.00
Sadece davranışsal gelişim hedefleri bu
bölümün alt hedeflerine eklenecektir.

Team Management

Sadece ekibi olan kişilere verilebilir.

Ekip yönetimiyle ilgili hedefler bu
bölümün aksiyonlarına eklenecektir.

90.00

Page 4
 Emre Bitim

Alt Hedef Alt Hedef Gerçekleşme

Alt Hedef
Ağırlık Dönemi
Ad
(%) (Deadline)

FC 80.00% Q4 & Full Year

Ramak Kala 20.00% Q4 & Full Year

MTTR 10.00% Q4 & Full Year

MTBF 10.00% Q4 & Full Year

Planlı Bakım Zamanında Gerçekleşme Oranı 10.00% Q4 & Full Year

Arıza raporlarının tam ve eksiksiz doldurulması

5.00% Q4 & Full Year
özellikle tekrar önleme sutununa bilgi girilmelidir

Periyodik bakım etkinliği, kestirimci bakım, kalıp 5.00% Q4 & Full Year
bakım

Malzeme bilgisi tesviye işleri ile alakalı eksizkler 5.00% Q4 & Full Year

Zap/' Zap/3 Makinelerinde yetkinlik 5.00 Q4 & Full Year

Page 5
 Emre Bitim

Tekrar eden arızaların tespit edilerek analiz edilmesi 5.00% Q4 & Full Year

Majör arızaların analiz edilmesi 5.00% Q4 & Full Year

Sürekli İyileştirme Kültürünü Oluşturma 5.00% Q4 & Full Year

Bakım Maliyetlerini Azaltma 5.00% Q4 & Full Year

Bakım ekipleri arasındaki iletişim ve iş birliğinin

5.00% Q4 & Full Year
sağlanması

Esneklik ve Değişime Uyum 5.00% Q4 & Full Year

Page 6
 Emre Bitim

Alt Hedef
Açıklama

Departman FC değerinin hedef değere eşit veya altında olması. (1.9M Eur)

Performans dönemi içerisinden minimum 2 adet Ramak Kala bildiriminde bulunmuş olmak.

Arıza raporlarında verilen bilgiler eksik özellikle parça değişim alanı ve tekrar önleme alanında bilgi verilmiyor .Aıza form
etkin şekilde kullanmalıdır

Makinelerdeki arızaların temel nedenlerinden biri, periyodik bakımın eksik ve etkin bir şekilde gerçekleştirilmemesi ve zama
yapılmamasıdır. Bu durumun önüne geçebilmek için, makine kartlarındaki bakım talimatlarına tam anlamıyla riayet etmek v
bakımın önemini göz ardı etmemek gerekmektedir.Periyodik bakım etkiliğinde eksikler var

Makinelerde kullanılan civata ve somunlar, yerlerine göre belirli özelliklere sahip olmalıdır. Aynı zamanda, tesviye işlemleri,
delik delme ve talaş kaldırma gibi yöntemlerle ilgili bilgi ve becerilere sahip olunması gerekmektedir. Elektrik bölümü mezun
için bu konularda eksikliklerinin olduğunu görülmektedir. Bu nedenle, kendini bu konularda geliştirmesi için destek sağlanm
vardiyasında yetkin arkadaşlardan yardım alması önemlidir.

Bütün zaplarda vardiya eksik olan teknisyenin yerine arızalara müdahale edecek yetkinlik kazanmalıdır özellikle Zap/'2 v
bölümünde yetersiz eksiklerinin tamalaması boş zamalarında diğer zaplaraa müdahale edn teknisyenlerle birlikte çalı

Page 7
 Emre Bitim

Kök Neden Analizi: Tekrar eden arızaların kök nedenlerini belirlemek için kök neden analizi yöntemlerini kullanmak tekrar e
arızaların nedenlerini araştırmalı ve gerçek nedenleri tespit eederk tekrarlayan arızaların önüne geçilmelidir

Bakım sürecinin sürekli iyileştirilmesine ve sistemlerin daha güvenilir bir şekilde çalışmasına katkı sağlamak için. Kök nede
belirlemek, önleyici önlemler almak ve veri izlemesi yapmak, majör arızaların azalmasını ve sürecin daha verimli hale gelm
sağlamak .

Sürekli iyileştirme felsefesini ve metodunu benimsemek ve yaymak. İyileştirme fırsatlarını belirlemek için geribildirim ve ö
kullanmak. İyileştirme projelerinde inisiyatif almak

İhtiyaç duyulan yedek parça ve malzemelerin etkin bir şekilde kullanılmasını sağlamak. Bakım süreçlerinde verimsizlikleri
belirlemek ve ortadan kaldırmak. Ekipman ömrünü uzatarak yenileme ve yatırım maliyetlerini azaltmak.

Ekipler arasında daha iyi iletişim ve işbirliği sağlamak.

Empati, esneklik ve uzlaşma gibi işbirliği becerilerini geliştirmek.

ekip üyelerinin değişime uyum sağlama ve esneklik becerilerini geliştirmek.Yeni süreçlerin ve değişikliklerin hızlı bir şekilde
benimsenmek Dirençli olma ve değişimle başa çıkma stratejilerini geliştirmek.

Page 8
 Emre Bitim

Gerçekleşme Gerçekleşme
Koşulu Değeri

Para 1900000

Sayısal 2

Azalan Değer <0,59h

Azalan Değer >110h

Yüzde >95

Page 9
Emre Bitim

Page 10
 Erdal Çiçek

Hedef Türü
Hedef Türü Ağırlığı
(%)

Company
10.00
Şirket ortak hedefleri bu bölümün alt
hedeflerine eklenecektir.

Dashboard
30.00
KPI Hedefleri bu bölümün alt hedeflerine
eklenecektir.

Technic

Teknik geliştirme ve iyileştirmeyle ilgili 20.00

hedefler bu bölümün alt hedeflerine
eklenecektir.

Page 11
 Erdal Çiçek

Process

Süreç geliştirme ve iyileştirmeyle ilgili ve 20.00

hedefler bu bölümün alt hedeflerine
eklenecektir.

Behavioral
10.00
Sadece davranışsal gelişim hedefleri bu
bölümün alt hedeflerine eklenecektir.

Team Management

Sadece ekibi olan kişilere verilebilir.

Ekip yönetimiyle ilgili hedefler bu
bölümün aksiyonlarına eklenecektir.

90.00

Page 12
 Erdal Çiçek

Alt Hedef Alt Hedef Gerçekleşme

Alt Hedef
Ağırlık Dönemi
Ad
(%) (Deadline)

FC 80.00% Q4 & Full Year

Ramak Kala 20.00% Q4 & Full Year

MTTR 10.00% Q4 & Full Year

MTBF 10.00% Q4 & Full Year

Planlı Bakım Zamanında Gerçekleşme Oranı 10.00% Q4 & Full Year

Arıza raporlarının tam ve eksiksiz doldurulması

5.00% Q4 & Full Year
özellikle tekrar önleme sutununa bilgi girilmelidir

Periyodik bakım etkinliği, kestirimci bakım, kalıp 5.00% Q4 & Full Year
bakım

Malzeme bilgisi tesviye işleri ile alakalı eksizkler 5.00% Q4 & Full Year

Zap/' Zap/3 Makinelerinde yetkinlik 5.00 Q4 & Full Year

Page 13
 Erdal Çiçek

Tekrar eden arızaların tespit edilerek analiz edilmesi 5.00% Q4 & Full Year

Majör arızaların analiz edilmesi 5.00% Q4 & Full Year

Sürekli İyileştirme Kültürünü Oluşturma 5.00% Q4 & Full Year

Bakım Maliyetlerini Azaltma 5.00% Q4 & Full Year

Bakım ekipleri arasındaki iletişim ve iş birliğinin

5.00% Q4 & Full Year
sağlanması

Esneklik ve Değişime Uyum 5.00% Q4 & Full Year

Page 14
 Erdal Çiçek

Alt Hedef
Açıklama

Departman FC değerinin hedef değere eşit veya altında olması. (1.9M Eur)

Performans dönemi içerisinden minimum 2 adet Ramak Kala bildiriminde bulunmuş olmak.

Arıza raporlarında verilen bilgiler eksik özellikle parça değişim alanı ve tekrar önleme alanında bilgi
verilmiyor .Aıza formunu daha etkin şekilde kullanmalıdır

Makinelerdeki arızaların temel nedenlerinden biri, periyodik bakımın eksik ve etkin bir şekilde
gerçekleştirilmemesi ve zamanında yapılmalıdır . makine kartlarındaki bakım talimatlarına tam anlamıyla riayet
etmek ve periyodik bakımın önemini göz ardı edilmemelidir .Periyodik bakım etkiliğinde eksikler var

Makinelerde kullanılan civata ve somunlar, yerlerine göre belirli özelliklere sahip olmalıdır. Aynı zamanda,
tesviye işlemleri, diş çekme, delik delme ve talaş kaldırma gibi yöntemlerle ilgili bilgi ve becerilere sahip olunması
gerekmektedir.

Bütün zaplarda vardiya eksik olan teknisyenin yerine arızalara müdahale edecek yetkinlik kazanmalıdır
özellikle Zap/'3 ve Zap/1 bölümünde yetersiz eksiklerinin tamalaması için diğer zaplara müdahale edn
teknisyenlerle birlikte çalışmalıdır

Page 15
 Erdal Çiçek

Kök Neden Analizi: Tekrar eden arızaların kök nedenlerini belirlemek için kök neden analizi yöntemlerini
kullanmak tekrar eden arızaların nedenlerini araştırmalı ve gerçek nedenleri tespit eederk tekrarlayan arızaların
önüne geçilmelidir

Bakım sürecinin sürekli iyileştirilmesine ve sistemlerin daha güvenilir bir şekilde çalışmasına katkı sağlamak için.
Kök nedenleri belirlemek, önleyici önlemler almak ve veri izlemesi yapmak, majör arızaların azalmasını ve
sürecin daha verimli hale gelmesini sağlamak .

Sürekli iyileştirme felsefesini ve metodunu benimsemek ve yaymak. İyileştirme fırsatlarını belirlemek için
geribildirim ve öneri sistemini kullanmak. İyileştirme projelerinde inisiyatif almak

İhtiyaç duyulan yedek parça ve malzemelerin etkin bir şekilde kullanılmasını sağlamak. Bakım süreçlerinde
verimsizlikleri ve israfları belirlemek ve ortadan kaldırmak. Ekipman ömrünü uzatarak yenileme ve yatırım
maliyetlerini azaltmak.

Ekipler arasında daha iyi iletişim ve işbirliği sağlamak.

Empati, esneklik ve uzlaşma gibi işbirliği becerilerini geliştirmek.

ekip üyelerinin değişime uyum sağlama ve esneklik becerilerini geliştirmek.Yeni süreçlerin ve değişikliklerin hızlı
bir şekilde benimsenmek Dirençli olma ve değişimle başa çıkma stratejilerini geliştirmek.

Page 16
 Erdal Çiçek

Gerçekleşme Gerçekleşme
Koşulu Değeri

Para 1900000

Sayısal 2

Azalan Değer <0,59h

Azalan Değer >110h

Yüzde >95

Page 17
Erdal Çiçek

Page 18
 Nihat Mutlu

Hedef Türü
Hedef Türü Ağırlığı
(%)

Company
10.00
Şirket ortak hedefleri bu bölümün alt
hedeflerine eklenecektir.

Dashboard
30.00
KPI Hedefleri bu bölümün alt hedeflerine
eklenecektir.

Technic

Teknik geliştirme ve iyileştirmeyle ilgili 20.00

hedefler bu bölümün alt hedeflerine
eklenecektir.

Page 19
 Nihat Mutlu

Process

Süreç geliştirme ve iyileştirmeyle ilgili ve 20.00

hedefler bu bölümün alt hedeflerine
eklenecektir.

Behavioral
10.00
Sadece davranışsal gelişim hedefleri bu
bölümün alt hedeflerine eklenecektir.

Team Management

Sadece ekibi olan kişilere verilebilir.

Ekip yönetimiyle ilgili hedefler bu
bölümün aksiyonlarına eklenecektir.

90.00

Page 20
 Nihat Mutlu

Alt Hedef Alt Hedef Gerçekleşme

Alt Hedef
Ağırlık Dönemi
Ad
(%) (Deadline)

FC 80.00% Q4 & Full Year

Ramak Kala 20.00% Q4 & Full Year

MTTR 10.00% Q4 & Full Year

MTBF 10.00% Q4 & Full Year

Planlı Bakım Zamanında Gerçekleşme Oranı 10.00% Q4 & Full Year

Arıza raporlarının tam ve eksiksiz doldurulması

5.00% Q4 & Full Year
özellikle tekrar önleme sutununa bilgi girilmelidir

Periyodik bakım etkinliği, kestirimci bakım, kalıp 5.00% Q4 & Full Year
bakım

Malzeme bilgisi tesviye işleri ile alakalı eksizkler 5.00% Q4 & Full Year

Zap/' Zap/3 Makinelerinde yetkinlik 5.00 Q4 & Full Year

Page 21
 Nihat Mutlu

Tekrar eden arızaların tespit edilerek analiz edilmesi 5.00% Q4 & Full Year

Majör arızaların analiz edilmesi 5.00% Q4 & Full Year

Sürekli İyileştirme Kültürünü Oluşturma 5.00% Q4 & Full Year

Bakım Maliyetlerini Azaltma 5.00% Q4 & Full Year

Bakım ekipleri arasındaki iletişim ve iş birliğinin

5.00% Q4 & Full Year
sağlanması

Esneklik ve Değişime Uyum 5.00% Q4 & Full Year

Page 22
 Nihat Mutlu

Alt Hedef
Açıklama

Departman FC değerinin hedef değere eşit veya altında olması. (1.9M Eur)

Performans dönemi içerisinden minimum 2 adet Ramak Kala bildiriminde bulunmuş olmak.

Arıza raporlarında verilen bilgiler eksik özellikle parça değişim alanı ve tekrar önleme alanında bilgi
verilmiyor .Aıza formunu daha etkin şekilde kullanmalıdır

Makinelerdeki arızaların temel nedenlerinden biri, periyodik bakımın eksik ve etkin bir şekilde
gerçekleştirilmemesi ve zamanında yapılmalıdır . makine kartlarındaki bakım talimatlarına tam anlamıyla riayet
etmek ve periyodik bakımın önemini göz ardı edilmemelidir .Periyodik bakım etkiliğinde eksikler var

Makinelerde kullanılan civata ve somunlar, yerlerine göre belirli özelliklere sahip olmalıdır. Aynı zamanda,
tesviye işlemleri, diş çekme, delik delme ve talaş kaldırma gibi yöntemlerle ilgili bilgi ve becerilere sahip olunması
gerekmektedir.

Bütün zaplarda vardiya eksik olan teknisyenin yerine arızalara müdahale edecek yetkinlik kazanmalıdır
özellikle Zap/'3 ve Zap/1 bölümünde yetersiz eksiklerinin tamalaması için diğer zaplara müdahale edn
teknisyenlerle birlikte çalışmalıdır

Page 23
 Nihat Mutlu

Kök Neden Analizi: Tekrar eden arızaların kök nedenlerini belirlemek için kök neden analizi yöntemlerini
kullanmak tekrar eden arızaların nedenlerini araştırmalı ve gerçek nedenleri tespit eederk tekrarlayan arızaların
önüne geçilmelidir

Bakım sürecinin sürekli iyileştirilmesine ve sistemlerin daha güvenilir bir şekilde çalışmasına katkı sağlamak için.
Kök nedenleri belirlemek, önleyici önlemler almak ve veri izlemesi yapmak, majör arızaların azalmasını ve
sürecin daha verimli hale gelmesini sağlamak .

Sürekli iyileştirme felsefesini ve metodunu benimsemek ve yaymak. İyileştirme fırsatlarını belirlemek için
geribildirim ve öneri sistemini kullanmak. İyileştirme projelerinde inisiyatif almak

İhtiyaç duyulan yedek parça ve malzemelerin etkin bir şekilde kullanılmasını sağlamak. Bakım süreçlerinde
verimsizlikleri ve israfları belirlemek ve ortadan kaldırmak. Ekipman ömrünü uzatarak yenileme ve yatırım
maliyetlerini azaltmak.

Ekipler arasında daha iyi iletişim ve işbirliği sağlamak.

Empati, esneklik ve uzlaşma gibi işbirliği becerilerini geliştirmek.

ekip üyelerinin değişime uyum sağlama ve esneklik becerilerini geliştirmek.Yeni süreçlerin ve değişikliklerin hızlı
bir şekilde benimsenmek Dirençli olma ve değişimle başa çıkma stratejilerini geliştirmek.

Page 24
 Nihat Mutlu

Gerçekleşme Gerçekleşme
Koşulu Değeri

Para 1900000

Sayısal 2

Azalan Değer <0,59h

Azalan Değer >110h

Yüzde >95

Page 25
Nihat Mutlu

Page 26