TRIỂN KHAI, THỰC THI

CHIẾN LƯỢC MARKETING

CỦA THƯƠNG HIỆU THỜI
TRANG YODY

Nhóm Robo Trái Cây

COMPANY PROFILE PRESENTATION

Nội dung

CƠ SỞ LÝ THUYẾT

TRIỂN KHAI VÀ THỰC THI

 1.1 Tầm quan trọng của
thực thi chiến lược
marketing
Đưa kế hoạch vào thực tế
Giúp xác định các vấn đề, thách thức
Cung cấp thông tin phản hồi để điều
chỉnh chiến lược
Hình thành trách nhiệm giải trình của
marketing
Tăng khả năng thành công

CƠ SỞ LÝ THUYẾT
 1.2 Các cách triển khai
thực hiện chiến lược
marketing

Thực thi theo mệnh lệnh

Thực thi thông qua thay đổi
Thực thi với sự đồng thuận
Thực thi bằng văn hóa tổ chức

CƠ SỞ LÝ THUYẾT
 1.3 Khái niệm Marketing
nội bộ trong thực thi
chiến lược
Là việc áp dụng các hoạt động marketing
trong nội bộ để thúc đẩy, phối hợp và lôi
kéo nhân viên vào quá trình thực thi chiến
lược marketing của tổ chức.

CƠ SỞ LÝ THUYẾT
 Chiến lược Chiến lược
sản phẩm sản phân
phối

Thực thi
Chiến lược Chiến lược
sản giá sản chiêu thị

CƠ SỞ LÝ THUYẾT
 1.4 Những khó khăn từ môi trường

CƠ SỞ LÝ THUYẾT
 Tác động của các yếu tố
ngoại vi
Khách hàng tự tin hơn
Khái niệm mới về chất lượng
Sự thay đổi trong yếu tố nhân khẩu học và xã
hội
Cạnh tranh khốc liệt hơn
Sự hình thành các liên minh chiến lược, liên
doanh và gia tăng các dịch vụ chia
sẻ
Sự thay đổi về các yếu tố chính trị, luật pháp
Sự phát triển và ứng dụng công nghệ trong
sản phẩm và quá trình đổi mới
Các tổ chức hướng đến thị trường dịch vụ
CƠ SỞ LÝ THUYẾT
 Sự đề kháng với thay đổi trong
tổ chức

TỔ CHỨC CÓ TỔ CHỨC CÓ
TÍNH Ỳ CAO TÍNH Ỳ THẤP
Tổ chức có tính ỳ cao là tổ Tổ chức có tính ỳ thấp là tổ
chức có khả năng thích chức có khả năng thích
nghi với thay đổi chậm nghi với thay đổi nhanh
chạp, khó khăn chóng, linh hoạt

CƠ SỞ LÝ THUYẾT
 Các thách thức

Thách thức của hệ thống marketing

Thách thức trong quá trình thực thi
Thách thức trong sự phối hợp giữa
các bộ phận và Marketing
Thách thức về thông tin phản hồi
trong marketing

CƠ SỞ LÝ THUYẾT
 Chiến lược
sản phẩm
1. Sản phẩm chất lượng cao
Đáp ứng nhu cầu và xu hướng thị trường
Duy trì sự độc đáo và khác biệt
Thiết kế hiện đại
Mục tiêu Chất liệu tốt
Giá cả hợp lý
2. Trải nghiệm sản phẩm tuyệt vời
Nâng cao sự hài lòng và trung thành của khách
hàng
Mở rộng thị trường, gia tăng thị phần
Củng cố vị thế thương hiệu thời trang hàng đầu
Việt Nam
3. Phát triển bền vững
Áp dụng các phương pháp sản xuất thân thiện
với môi trường
Trách nhiệm xã hội

TRIỂN KHAI VÀ THỰC THI

 Chiến lược
sản phẩm
1. Nâng cao chất lượng:
Chất liệu: Mềm mịn, thoáng mát, bền cao
Thiết kế: Thoải mái, phong cách
Triển khai, 2. Kiểm soát chất lượng:
Quy trình chặt chẽ từ nguyên liệu đến sản
thực thi phẩm hoàn thiện
Đảm bảo tiêu chuẩn cao nhất
3. Đáp ứng nhu cầu:
Đầy đủ màu sắc, kích cỡ, phiên bản giới hạn
4. Thiết kế sáng tạo:
Bắt mắt, cấu trúc dệt đặc biệt, dễ mix-match

TRIỂN KHAI VÀ THỰC THI

 Chiến lược
giá
Giá cạnh tranh, hợp lý, khuyến khích
nhân viên sử dụng và bán hàng hiệu
Mục tiêu quả.
Tạo động lực bán hàng, thu hút khách
hàng.
Đảm bảo sự nhất quán, công bằng,
thúc đẩy phát triển thị trường nội bộ.
Tăng cường hiệu quả bán hàng, xây
dựng sự hài lòng và niềm tin.

TRIỂN KHAI VÀ THỰC THI

 Chiến lược
giá
1. Định vị giá cả phù hợp
Triển khai, 2. Xây dựng chính sách giá cụ thể
thực thi 3. Đào tạo và thông tin nội bộ
4. Theo dõi và đánh giá hiệu quả
5. Giao tiếp và thúc đẩy

TRIỂN KHAI VÀ THỰC THI

 Chiến lược
phân phối
Quy trình phân phối hiệu quả, nhất quán toàn
tổ chức.
Tăng cường sự đồng nhất, niềm tin trong thực
Mục tiêu hiện chiến lược.
Nhân viên có kiến thức, kỹ năng phân phối
chuyên nghiệp.
Khuyến khích sử dụng sản phẩm nội bộ, hiểu
biết sản phẩm sâu rộng.
Tiếp cận thị trường hiệu quả.
Áp dụng tiêu chuẩn, quy trình rõ ràng.
Đánh giá, cải tiến liên tục.
Mang lại giá trị cho khách hàng, phát triển bền
vững doanh nghiệp.
TRIỂN KHAI VÀ THỰC THI
 Chiến lược
phân phối
1. Đào tạo và hướng dẫn chi tiết:
Đào tạo định kỳ về quy trình phân phối, quy định, tiêu chuẩn chất lượng.
Hướng dẫn chi tiết quy trình đặt hàng, vận chuyển, lưu kho.
2. Hệ thống thông tin nội bộ:
Triển khai, Phát triển, duy trì hệ thống quản lý, chia sẻ thông tin sản phẩm, quy trình
phân phối.
thực thi Đảm bảo nhân viên dễ dàng truy cập tài liệu, thông tin cần thiết.
3. Thúc đẩy sử dụng sản phẩm nội bộ:
Khuyến khích nhân viên sử dụng sản phẩm, giới thiệu khách hàng tiềm
năng nội bộ.
Tổ chức thử nghiệm sản phẩm, chia sẻ kinh nghiệm sử dụng.
4. Tạo sự hứng thú, cam kết từ nhân viên:
Tổ chức gặp gỡ, hội thảo, thi liên quan đến phân phối sản phẩm.
Khen thưởng, động viên thành tích xuất sắc trong thực hiện chiến lược
phân phối.

TRIỂN KHAI VÀ THỰC THI

 Chiến lược
chiêu thị
Xây dựng môi trường làm việc năng động, sáng tạo.
Tăng cường gắn kết, tương tác nhân viên với thương
hiệu, văn hóa doanh nghiệp.
Cung cấp kiến thức chuyên sâu về sản phẩm, dịch vụ,
Mục tiêu hoạt động marketing.
Khơi gợi sự hào hứng, động lực, biến nhân viên thành
đại sứ thương hiệu.
Cải thiện phối hợp, hiệu quả giữa các bộ phận trong
triển khai chiến dịch truyền thông.
Tăng cường sức mạnh thương hiệu YODY, thúc đẩy
mục tiêu kinh doanh.
Xây dựng đội ngũ nhân viên gắn kết, chuyên nghiệp,
trung thành với thương hiệu.
Góp phần phát triển bền vững, thành công của tổ
chức.
TRIỂN KHAI VÀ THỰC THI
 Chiến lược
chiêu thị
1. Xây dựng nội dung truyền thông
đa dạng, hấp dẫn
2. Sử dụng đa dạng kênh truyền
Triển khai,
thực thi thông nội bộ
3. Tổ chức hoạt động tương tác, sự
kiện nội bộ
4. Phát triển chương trình đào tạo
chuyên sâu
5. Khuyến khích, công nhận đóng
góp của nhân viên
TRIỂN KHAI VÀ THỰC THI
THANK
YOU