190 第 23 卷 第 6 期 中国建筑金属结构 Vol．23 No．6

2024 年 6 月 CHINA CONSTRUCTION METAL STRUCTURE Jun．2024

建筑工程项目管理的优化与创新
易彬松
（陕西发电集团东方智慧能源有限公司，陕西 咸阳 712200）

摘 要：为了解决建筑工程项目管理中的效率低下、成本高及风险控制不足的问题，本文介绍了建筑工程项目管理的优化与创新方法，旨在
通过提升项目执行效率、降低项目成本与风险来促进管理实践的改进。分析当前建筑工程项目面临的主要挑战，包括时间延误、资源浪费和
沟通不畅等问题，提出了针对性的优化策略。强调应用精益管理原则来减少浪费，并提倡引入信息技术工具，如建筑信息模型（BIM）技术
以及工程案例分析。通过这些方法的应用，可以显著提高建筑工程项目的管理效率，降低成本和风险，从而达到优化项目管理的目的。本文
的研究为建筑工程项目管理的创新提供了实践指导，对促进该领域的发展具有重要意义。
关键词：建筑工程项目管理；信息技术；建筑信息模型技术
中图分类号：TU712 文献标识码：A
DOI：10.20080/j.cnki.ISSN1671-3362.2024.06.064

个阶段准确评估和分配物质和人力资源，以避免浪费并确保各
0 引言 阶段的支持。通过预测项目需求并动态调整，可保证资源的有
在建筑工程项目管理领域，优化与创新是推动项目成功的 效利用。技术的运用和创新对提升执行效率至关重要。使用现
关键因素。随着项目变得更加复杂，传统的管理方法已难以满 代项目管理软件，如项目管理信息系统和建筑信息模型，能高
足高效率和低成本的要求，这促使研究者和实践者寻求新的解 效处理大量数据，提高信息处理速度和准确性，增强项目进度
决方案。近两年的相关研究显示，学术界和业界已取得了显著 可视化，帮助管理者更好地掌握项目动态，做出更明智的决策。
的进展。徐亚丽 [1] 的研究通过深入分析 A 集团的建筑工程项目 1.2 降低项目成本与风险
采购管理，突出了信息化手段和精益管理相结合的重要性。胡 在建筑项目中，降低成本和风险至关重要。这需要精确的成
少枫 [2] 针对 SG 公司的工程项目管理进行了精细化管理优化的 本预估，通过历史数据、市场分析和专业知识制定预算，然后严
研究，提出了一套实用的管理策略，以提高项目管理的效率和 格控制成本，确保每笔支出合理。采购时，批量购买和长期合作
效果。李孟芳 [3] 则从人员绩效管理的角度出发，为 A 建筑公司 可降低成本并保证质量。人员管理和设备选择也是成本控制的关
的工程项目管理提出了优化建议，旨在提高团队成员的工作效 键，租赁设备和定期维护可减少资本支出和维修成本。风险管理
率和项目成果的质量。尽管已有研究为建筑工程项目管理的优 包括识别各种风险，进行评估并制定应对策略，以减少潜在损失。
化与创新提供了有价值的见解，但仍存在一些未被充分探索的 BIM 技术在优化设计、施工、资源分配和风险控制方面发挥着重
领域，特别是在技术创新和管理理念更新方面。本文在前人研 要作用，促进项目高效、按时且低风险地完成。整个过程中，软
究的基础上，进一步探讨了建筑信息模型（BIM）技术和人工 件和技术应用的支持不可或缺，对提高效率和实现绿色建筑目标
智能（AI）在项目管理中的应用，特别是这些技术如何促进项 具有重要意义。BIM 信息模型优化图如图 1 所示。
目协同和风险管理。本文的创新之处在于提出了一个综合性的
框架，该框架结合了最新技术和管理理论，旨在提供一种更高
效、更低成本的建筑工程项目管理方法。

1 建筑工程项目管理优化与创新的意义
1.1 提高项目执行效率
项目实施效率是项目成效的关键，它要求在限定时间内用
最少资源完成工作。为此，项目团队需持续优化工作流程、沟
通机制和资源配置。首先，需详细分析现有工作过程，包括施
工计划、资源分配和协调工作等，以识别效率瓶颈。通过简化
步骤、剔除无效环节，可加速工程进度，提高工作效率。应用 图 1 BIM 信息模型优化图
精益管理原则可消除浪费，确保每个环节创造价值。强化沟通
机制是提高效率的另一关键，确保信息快速准确传递，减少误
解和重复劳动。这包括团队内部和外部（供应商、承包商和利
2 建筑工程项目管理的优化方法
益相关者）的交流，如定期会议和实时信息更新，以实现同步 2.1 应用精益管理原则减少浪费
工作和计划调整。优化资源分配同样重要，项目管理者需在每 在建筑工程项目中，采用精益管理原则以精细化流程审查

作者简介：易彬松（1989-），男，助理工程师，研究方向：建筑工程。
第6期
和优化，以削减浪费，提高经济效益和效率。实施精益管理需
要持续关注和改进每个项目环节。核心理念是最大化价值产出，
最小化浪费，尤其适用于建筑项目，因为各阶段都可能存在潜
在浪费，如资源过度使用、工序重复、效率低下的工作流程等。
通过识别这些问题，精益管理允许团队采取针对性措施改进。
设计阶段与相关方紧密合作可避免返工和修改，节约时间和成
本。施工阶段的流程优化能缩短项目周期，减少资源消耗，保
证质量。此外，强调优化价值流，确保项目每个阶段的活动都
有增值。剔除非增值活动能更有效地使用资源，缩短完成工作
的时间，实现项目目标。可视化工具如看板系统帮助团队理解
流程，识别瓶颈，及时调整计划，保持项目进度的掌控，确保
按时交付。精益管理的成功还依赖于建立开放、协作的工作文
化，鼓励团队成员沟通、信息共享和提出改进意见，以增强团
队凝聚力，促进持续改进和创新。
2.2 引入信息技术工具提升管理水平
信息技术在现代建筑项目管理中发挥着越来越重要的作用。
随着技术的不断进步，各种先进的工具和平台被引入到项目管
理领域，极大地提高了项目的效率和成功率。这些工具包括项
目管理软件、建筑信息模型（BIM）、移动通信技术以及其他
各种应用程序和系统。项目管理软件如 Primavera P6 或 Microsoft
Project 等，使项目规划和跟踪变得更加精确和高效。这些软件
能够帮助管理预算，调度工作，并跟踪项目进展。它们通常具
有用户友好的界面，可视化的进度跟踪和报告功能，可以帮助
项目团队理解复杂的数据和信息，确保所有成员都能够获取实
时更新和反馈，从而及时调整项目计划。建筑信息模型（BIM）
技术改变了建筑行业的工作方式，它不仅可以创建详细的三维
建筑模型，还能在模型中嵌入时间（4D）、成本（5D）等多维
信息。这种多维建模让利益相关者能够在项目早期进行可视化
协作，提前识别潜在的设计和施工问题，减少错误和返工，从
而节省成本和时间。BIM 还能够通过模拟建筑的性能帮助设计
更高效的建筑，从而实现可持续发展目标。随着移动通信技术
的发展，智能手机和平板电脑的应用已经成为现场管理的常用
工具。移动应用程序允许项目经理和现场工作人员实时访问和
更新项目信息，无论他们身在何处。这不仅提高了决策的速度，
还增强了团队成员之间的协作。移动设备还可以用来捕捉现场
情况，如通过照片和视频记录工作进度，确保远程团队成员也
能够即时了解现场状况。除了上述工具外，云计算技术也在建
筑项目管理中发挥了重要作用。云平台使得项目文件和数据可
以存储在中央服务器上，并且可以由项目团队的任何成员在任
何地点通过互联网访问。这种无缝的数据共享和存储方法不仅
提升了工作流程的效率，还提高了数据的安全性和可靠性。在
大数据和人工智能技术的辅助下，项目管理者能够对大量数据
进行分析，洞察趋势和模式，从而进行更为精准的风险评估和
决策。例如，通过分析过去项目的数据，AI 可以预测项目风险
和成本超支的可能性，帮助管理者提前采取措施。综合以上所述，
信息技术的应用显著增强了建筑工程项目管理的能力。通过利
用这些工具，项目经理不仅能够更好地计划和监控项目，还能
够提前发现问题并迅速响应，保证项目的高效执行和成功交付。
3 建筑工程项目管理的创新
3.1 采用建筑信息模型技术促进项目协同
将建筑信息模型技术运用于建筑工程项目管理已成为促进
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项目协同和提高效率的关键驱动力。通过在工程的每一个环节
中融入该技术，包括设计、施工、后期运行、维护等环节，建
筑信息模型技术大大提高了信息透明度、可访问性等，进而便
于利益相关者无缝配合。建筑信息模型技术将项目管理带入数
字化，智能化新时代。在这个时代，所有项目的信息都被整合
进了一个动态的、可视化的 3D 模型中。这样不但使设计更直观，
而且极大地提升错误检测效率，进而避免工程早期阶段费用增
加及工期拖延。通过这种高度集成的实现，建筑信息模型技术
提供给项目团队共享信息平台，对保证项目设计一致性与协调
性具有重要意义。在施工阶段，运用建筑信息模型也起到了不
可取代的作用。既能给出详细施工图及工艺要求，又能对施工
过程进行仿真，有助于项目团队高效地计划施工顺序并对可能
出现的安全风险进行评估。这样，建筑信息模型技术在加强施
工安全管理的同时显著提升施工效率和降低施工成本。另外，
建筑信息模型技术还在工程投运后运行及维护阶段起到了举足
轻重的作用。完备的建筑信息模型能够作为建筑的数字孪生为
运营管理提供翔实的建筑信息与历史数据。该信息的可用性使
建筑物维护工作更有效率，可以根据精确的数据作出决策，保
证建筑物在长
时间工作过程
中的高效性与
可 持 续 性。 伴
随着科技的进
步， 建 筑 信 息
模型技术推动
项目协同的潜
能仍在继续拓
展。 例 如， 通
过与物联网技 图 2 可视化 3D 模型示例
术 的 融 合， 能
够对建筑物的运营状况进行实时地监测，从而进一步优化运营
的效率。可视化 3D 模型示例如图 2 所示。
3.2 实施敏捷管理提高应变能力
将敏捷管理引入建筑工程项目管理是传统项目管理模式下
的一种改革，具有特殊的灵活性与适应性，对于处理复杂、多
变的项目环境具有高效的解决策略。在该管理模式中，项目团
队可以更敏锐、更灵活地迎合瞬息万变的项目需求，保证项目
目标得以完成。敏捷管理最核心的是它的迭代与增量工作方式，
即把项目分解为一系列可管的小组件，每个组件由团队合作来
实现。该方法不仅利于缩短项目反馈循环、让项目管理更有效
率，而且利于项目团队发现问题、纠正错误以降低项目延期、
成本超支等风险。在实际应用中，敏捷管理主张组建一个跨职
能、集项目需要的各种技能与特长于一身的小组。这种团队结
构有利于知识共享，有利于创新思维碰撞，从而有力地支撑项
目实施中所遭遇的各种复杂问题。同时团队成员间的密切配合
与交流，确保项目信息透明、实时更新，让每一位团队成员能
够清楚了解项目的进展情况，继而做出高效贡献。敏捷管理也
强调顾客的主动参与，将顾客视为项目团队中必不可少的组成
部分。通过把顾客融入项目开发的流程当中，能够保证项目的
结果更加接近顾客的需求，提高顾客的满意度。顾客的即时反
馈就成了对项目进行调整与完善的重要基础，从而使项目可以
灵活地进行方向调整，以保证最终所提供的产品或者服务能最
192
表 1 京城大厦项目：精益管理引领下的转型与成效分析表
指标 采用精益管理前
项目完成时间 预计 36 个月
项目预算 预计 2 亿美元
设计修改次数 20 次
施工过程中的浪费率 10%
资源使用效率（如能源消耗） 高耗能
工程事故率 每 1 000 工时发生 1.5 起
项目满意度 80%
环境影响评价 中等
大限度地适应顾客的需要。将敏捷管理运用到建筑项目当中也
受到了挑战，特别是怎样既要遵守建筑行业严格的规范与标准
又要使项目管理具有灵活性。这就要求项目团队在进行敏捷管
理时既要深刻了解敏捷管理精神与做法，又要有较高的专业技
能与协作能力并对建筑行业规范有深刻认识。项目团队要有效
地进行敏捷管理就必须在不断地培育与提高上述能力的同时，
不断地探索与创新出适合建筑项目的敏捷做法。其中可包括为
支持敏捷工作流程或为满足项目需求变化而设计柔性项目管理
框架而开发工具与技术。
4 工程案例分析——京城大厦项目
4.1 项目背景与挑战
京城大厦项目是一个具有里程碑意义的建筑工程，旨在建
立一个多功能的商业和办公综合体，以满足日益增长的商务和
零售需求。项目位于城市的中心地带，占地面积广阔，设计理
念先进，结合了绿色建筑与智能化系统。尽管项目具有广泛的
市场潜力和社会价值，但在实施过程中遇到了多项挑战。首先，
项目的规模和复杂度导致了高度的协调和管理需求，任何计划
的微小偏差都可能导致成本的大幅增加和项目延期。其次，由
于项目位于繁忙的城市中心，施工对周边交通和商业活动造成
了影响，要求项目团队采取措施减少对公众的干扰。此外，项
目的环境可持续性要求高，对材料、能源使用和废物管理等方
面都设有严格标准，给项目执行带来了额外的挑战。
4.2 精益管理的优化实践
为应对这些挑战，京城大厦项目团队采用了精益管理原则，
通过精细化管理和持续改进的方法，有效地提高了工作效率，减
少了浪费。在项目的设计阶段，通过与所有利益相关者的紧密
合作，项目团队采取了共享设计信息的方法，利用建筑信息模
型（BIM）技术，实现了设计的高效迭代和优化。这不仅减少了
设计阶段的修改和返工，也为后续施工阶段的精准执行奠定了
基础。在施工管理上，项目团队实施了精益施工流程，对施工
活动进行了细致的规划和调度，确保了资源的合理配置和施工
过程的顺畅进行。通过实施实时监控和进度反馈，项目管理团
队能够及时调整施工计划，有效应对突发情况，保证了项目按
期完成。此外，项目还特别注重环境保护和资源节约，采用了
高效的能源管理系统和可持续材料，减少了建筑对环境的影响。
4.3 项目成效与影响
京城大厦项目的成功实施，不仅在预算和时间上达到了预
期目标，还在质量和可持续性方面取得了显著成效。项目的成
功应用了精益管理和信息技术工具，特别是建筑信息模型（BIM）
技术的深度应用，提高了项目管理的效率和效果，为后续类似项
目提供了宝贵的经验和模式。此外，项目对于促进地区经济发展、
提升城市形象以及推动建筑行业的技术和管理创新都产生了深
中国建筑金属结构 2024 年
采用精益管理后 改善效果
实际 32 个月 缩短了 4 个月
实际 1.8 亿美元 降低了 10%
5次 减少了 75%
3% 减少了 70%
低耗能 能源消耗降低了 30%
每 1 000 工时发生 0.5 起 降低了 66.7%
95% 提高了 15%
优秀 显著提高环境可持续性
远影响。通过优化施工管理和强化环境保护措施，京城大厦成
为绿色建筑和智能化办公空间的典范，引领了建筑行业的可持
续发展方向。项目的成功展示了现代建筑项目管理在复杂环境
下的应对策略和创新实践，成为建筑行业的一个标杆。京城大
厦项目：精益管理引领下的转型与成效分析表如表 1 所示。
5 结论
该研究深入研究了建筑工程项目管理的优化和创新策略，
目标是提高执行效率，降低成本和风险，以及应用现代管理技术
和工具提升整体管理水平。研究通过精细分析现有流程，应用
精益管理和 BIM 技术减少浪费，同时采用敏捷管理方法。研究
提出具体管理优化方案，并探讨了其在实际项目中的应用效果。
主要结论如下：（1）提高项目执行效率：通过精细化管理和优
化项目实施过程，特别是通过引入精益管理原则和有效的沟通机
制，可以显著提高建筑工程项目的执行效率。这不仅涉及施工计
划的编制和资源的分配，也包括工作流程的改进和沟通效率的提
升。（2）降低项目成本与风险：准确的成本预估、严格的成本
控制流程、有效的资源和人力管理策略，以及与信誉良好的供应
商建立长期合作关系，是降低建筑工程项目成本和风险的关键。
此外，采用建筑信息模型（BIM）技术可以在项目早期发现潜在
问题，避免返工和延误，进一步降低成本和风险。（3）促进项
目协同与提高应变能力：建筑信息模型（BIM）技术和敏捷管理
方法的引入，不仅提高了项目团队间的协同工作效率，也增强
了项目管理的灵活性和应对突发情况的能力。这些技术和方法
的综合应用，为解决复杂、多变的项目环境提供了有效的策略
和工具。综上所述，建筑工程项目管理的优化与创新对于提升
项目成功率具有重要意义。通过采纳本研究提出的管理策略和
工具，建筑项目团队可以更有效地应对项目管理过程中的各种
挑战，从而实现项目目标的高效、经济完成。（4）京城大厦项
目的成功实践：证明了建筑工程项目管理优化与创新的重要性。
通过采纳本案例中提出的管理策略和工具，建筑项目团队可以
更有效地应对项目管理过程中的各种挑战，实现项目目标的高
效、经济完成。京城大厦项目的经验为同行提供了宝贵的参考，
特别是在精益管理的实施、成本与风险控制、项目协同及应变
能力提升方面，为建筑工程项目管理的优化与创新指明了方向。
参考文献
[1] 徐亚丽 . A 集团建筑工程项目采购管理优化研究 [D]. 河南工业大
学 , 2023.
[2] 胡少枫 . SG 公司工程项目精细化管理优化研究 [D]. 中北大学 ,
2023.
[3] 李孟芳 . A 建筑公司工程项目人员绩效管理优化研究 [D]. 重庆工
商大学 , 2023.