东方烟草报/2024 年/6 月/27 日/第 004 版

亮点纵览

陕西宝鸡市局(公司)加快推进一体化、智慧化、绿色化烟草现代物流体系建设——

物畅其流 探“路”不止
本报记者 褚珊珊 特约通讯员 李乐

巍巍秦岭，滔滔渭水。
放眼壮阔的历史长河，生活在陈仓古道上的人们，对路的叩问与寻找从未停歇。
在新时代的陈仓大地上，陕西省宝鸡市烟草专卖局（公司）深入落实行业物流发展要求，按
照陕西省烟草专卖局（公司）统一部署，紧紧锚定“全省优秀，行业一流”的奋斗目标，凝心聚
力抓智慧物流、绿色物流、精益物流、人本物流建设，宝杨区域物流建设成效显著，奋力走出了
一条“全程自动、智能管理、绿色循环、精益高效”的新路子，展现了全面推进物流高质量发展
与现代化建设的生动实践。
数据“舒筋”智慧“强脑”，物流调度“转”起来
“杜工，杜工，‘标中细’储分一体分拣线运行数据出现了波动，请速往现场查看!”
6 月中旬的一天，信息管理员孔德馨在大屏幕前，实时监测业务运行情况。看到预警信息，
他第一时间通知机修班组机修工赶去现场。
孔德馨所在的位置是宝鸡市局（公司）物流分公司的智慧物流调度中心。这是物流分公司的
“中央驾驶舱”，也是物流园区突发应急事件响应、全流程守护的“智慧大脑”，能够对分拣效率、
作业时间、故障节点等数据和作业情况进行实时显示、快速响应。
走出“中央驾驶舱” ，行走在物流园区，只见分拣线高效运转，AGV 智能输送精准，机械手
臂收放自如……数据“舒筋”，智慧“强脑”,“大动脉”畅通， “微循环”顺畅，每个环节都“行
云流水”。
近年来，宝鸡市局（公司）紧跟行业数字化转型步伐，以数字化建设为抓手，以智慧物流为
方向，以数据驱动为核心，促进数字技术、信息技术在物流建设中的融合创新，让数字化不断助
力物流“加速跑”。
多元场景应用，数据“转起来”。建设应用分拣调度平台、送货员移动办公平台、微信服务
平台和智慧车辆调度系统，动态配置分拣订单与物流资源，实现仓储管理分拣设备和作业人员数
字化感知、智能化调度。
服务链条优化，数据“用起来”。设备状态数据、业务动作和过程数据实时采集，确保当日
客户信息、订单数据及时关联到每个弹性箱、每条送货线路、每台送货车辆；物流关键节点实时
跟踪，零售客户可以查询追溯订单、获得发货到货提醒、查看配送车辆实时位置等。
“从数据运行曲线，我们能看出操作技术与设备要求的匹配度，以及设备的维护保养是否及
时规范、人机有没有合一等问题，物流数据的价值被持续激活。”物流分公司经理张兴介绍道，
数据赋能为智慧仓储、智慧分拣、智慧配送、智慧园区提供了强力支撑。
立足全链条推动降碳减排，协同发展“绿”起来
绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。
近年来，宝鸡市局（公司）践行绿色发展理念，积极探索应用绿色新技术、新装备，持续探
索实践，全力推动节能降耗，年减碳量 31.7 吨， “绿色”成为物流高质量发展鲜亮的底色。
6 月 11 日，上午 10 时 30 分，岐山县城。
看到烟草公司送货车驾驶员李延锋停好送货车，零售客户王鑫早早就把上次的弹性箱准备

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好，递给送货员徐婕。徐婕接过弹性箱，用湿抹布轻轻擦了下客户订单信息喷码，信息区马上干
净一新，弹性箱下次就可循环利用。
自 2021 年起，宝鸡市局（公司）全面取消塑膜包装，宝杨区域物流建设将绿色包装延伸到
杨凌示范区，实行弹性箱包装。每个弹性箱可反复使用至少 300 次，年减少塑膜使用 40 吨，节
约费用 58.4 万元。
“新能源送货车每周有两天是需要补电的，从扶风法门镇和岐山京当镇返程时，我们就利用
社会资源中途补电，进一步扩大了服务半径。”李延锋说。在自建充电站的基础上，宝鸡市局（公
司）还充分利用社会充电资源，探索实施新能源终端送货车辆中途补电、远端配送模式，新能源
终端送货车辆配送半径由 50 公里提升到 100 公里。
推动形成绿色发展方式和生活方式，是发展观的一场深刻变革。近年来，宝鸡市局（公司）
聚焦物流包装、运输、运营各个环节，推动绿色物流建设，为高质量发展插上“绿色翅膀”。
——推进分拣包装绿色转型。推广绿色包装，采取弹性箱“大循环”模式，卷烟分拣转运采
用“电动叉车+托盘+框栏搬运”和框栏暂存堆放，实现弹性箱自动补箱、自动包装、空箱自动清
点、追溯记录。
——推进到货交接绿色服务。为客户配发周转筐 5000 个，便于收货储存，提高了交接效率，
延伸了服务触角。全面取消传统纸质小票粘贴和手工签字，零售客户通过“成美”微信公众号，
便可电子签收确认，便捷高效。
——推进终端运输绿色提速。淘汰更新老旧燃油车辆，加大新能源车辆在终端送货环节的应
用比例。减少燃油车辆 18 辆，新增新能源配送车辆 12 台，新能源配送车辆使用占比提高至 52.17%。
小到照明电源，大到自建充电站、联合工房建筑设计，宝鸡市局（公司）努力做好降碳减排
文章，实现了从单个点位的“小环保”到全链条“大生态”的转变，企业发展的含金量和含绿量
实现了协同提升。
精益“赋能”成果“上新”，创新资源“聚”起来
在物流车间卷烟分拣传送带上，条烟经过合流机构再进行叠垛后，进入绿色循环箱中，行经
合包处，进行合盖作业。
“以前装箱、合盖的故障率较高，大大影响了作业效率。”物流分公司储配部部长李晓峰介
绍，现在他们通过小改善，安装了箱盖导向杆和三个红外线装置，根据卷烟数量多少和烟包大小
自动精准合盖。智能合盖机构降低了合盖卡置率，大幅提高了效率和准确性。
精益“赋能”，成果“上新”，小改小革起到了“四两拨千斤”的效果。宝鸡市局（公司）致
力于以科技创新提高物流现代化的“智”量和“质”量，科技创新正成为破解难题、降本增效的
动力源泉。
规整“动作”——安装条烟皮带输送机导向整理条，避免条烟自上而下运行时翻滚、错乱导
致故障停机。
精准“卡位”——将弹性箱人工上货小车改装为托盘式自动上货小车，一次托运数量由 33
个增加到 94 个，减少了劳动用工，提高了工作效率。
操作“简便”——将传统贴标方式改为自动喷码技术，客户信息喷码操作更简单，标识更清
晰、美观、持久，年节省费用 14 万元。
问题在现场发现，问题在现场解决。异型烟分拣线烟仓改造、车间噪音改善、顶升机改造、
挡烟板改造、接烟板改造、气缸改造……一桩桩小改善持续释放大效应。
除了“看得见”的硬件改善，精益改善更是在物流作业全链条多点“开花”。譬如，物流分
公司对油耗、维修费用等进行单车对标，每月实行送货车辆燃油、维修费用的定额管理，进一步
降低物流成本。
以柔性分拣与柔性调度为例。物流分公司通过算法科学谋划人机分配，送货线路持续优化。
3 年来，共优化配送线路 30 条，减少配送车辆 18 台、用工 31 人。2023 年，物流费用 177.73 元/

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箱，配送效率 1437.97 箱/人，市场送货响应时间 14.69 小时，终端送货配车 1.71 辆/万箱。这些数
据印证了宝鸡市局（公司）以“关键变量”保持良好发展势头的努力探索。
精益物流建设有效激发了员工创新动能，消除了作业和管理过程中的浪费，实现了各环节、
全流程、全要素的降本增效。宝鸡市局（公司）2015 年被评为烟草行业“精益十佳”标兵单位，
2019 年荣获烟草行业精益物流现场管理集体奖。
人才“雁阵”支撑发展“矩阵” ，队伍培养“强”起来
“中央驾驶舱”调度高效，AGV 小车智能搬运顺畅，精益改善持续发挥效能，这些都离不开
高技能技术人才队伍的强力支撑。近年来，宝鸡市局（公司）始终注重物流人才队伍建设，以人
才“雁阵”支撑发展“矩阵”。
“包装机的抓袋机构最近经常出现掉袋子的现象，造成包装机停机，这个问题该如何解决？”
“通过这两天的反复观察，我们做了故障统计分析，发现有可能是线路虚接或是断线问题。”
……
围绕抓袋机构掉袋问题，张兴物流创新工作室近日展开了一场热烈讨论。物流分公司副经理
张晓东、储配部副部长于杰、设备管理员王海荣、信息管理员孔德馨、机修工杨乐利和杜鹏辉等
聚集在一起，大家各抒己见，讲问题，说方案。
这只是一个缩影。
宝鸡市局（公司）坚持把创新工作室工作与物流改革创新、挖潜降耗、技术攻关、设备升级
结合起来，真正发挥其在破解难题、技术改造等方面的驱动作用。近年来，张兴物流创新工作室
提出的金点子、岗位一卡式改善 120 余项，取得发明专利 9 项，计算机软件著作权 4 项，创新成
果捷报频传。今年，宝鸡市局（公司）又积极参与申报行业绿色物流园区建设规范和行业卷烟仓
储数据交换标准，在创新的道路上蹄疾步稳。
向“新”而行，向“质”图强。宝鸡市局（公司）持续加大物流人才培养力度，在培训和交
流中开阔员工视野，在创新攻关中提高员工素能，在技能竞赛中增强员工本领，开设“成美”微
课堂，充分发挥班组在技术创新、人才培养、技术传承中的作用，锻造了一支技术精湛、专业精
通、充满活力的物流队伍。其中，张兴被评为全国烟草行业第八届劳动模范，3 人被授予陕西省
技术能手，3 人成为陕西省局（公司）物流创新团队核心成员。
2023 年，异型烟分拣班组被授予“全国工人先锋号”称号，机修班组获“全国质量信得过班
组”称号，宝鸡市局（公司）被中国仓储与配送协会授予“仓储配送绿色化企业”称号。目前，
宝鸡市局（公司）正积极创建行业劳模创新工作室联盟单位。
成美使者，服务万家。“下一步，我们将紧紧围绕‘一体化、智慧化、绿色化’要求，加快
建设烟草现代物流体系，在物流高质量发展和现代化建设的征途上驰行不止。”宝鸡市局（公司）
局长、经理沈宏坚定地说。

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