中国冶金报/2024 年/6 月/26 日/第 008 版

一线

精益整合一线维检队伍

柳钢激活基层维检“一池春水”
本报通讯员 谢骁意

今年 3 月份,为强化设备维修、资源优化与配置,柳钢集团推进该集团柳州本部维检专业队伍
改革,整合焦化厂、炼铁总厂、转炉厂、一轧厂、热轧厂、冷轧厂、动力厂维修人员,成立柳钢集
团维修总厂。自成立以来,该总厂紧扣柳钢集团“提质增效深化年”活动主线和“精益管理”工作
要求,遵循“安全、稳定、高效、创新”的核心理念,持续做好设备检修、维保、技改等工作。
6 月中旬,笔者走进该总厂探寻阶段性发展成绩及整合经验。走访得知,该总厂截至目前各项工
作成效显著、成果丰硕,为柳钢集团生产技改的稳定顺行提供了强有力保障。
锚定目标 挖潜提质出实效
据该总厂相关负责人介绍,自成立以来,该总厂持续深挖全流程降本增效潜力,高质量推动提质
增效各项措施落地,打响了“热辣滚烫”的提质增效“攻坚战役”。
1 月—5 月份,该总厂一方面严把工程分包关,旗下各分生产单位累计分包 1500 余万元,收取管
理费 220 余万元,工程分包采取总价承保等模式和招标竞价等具有竞争性的竞价机制,提高投标单
位的让利比率;另一方面严守设备管理关,组织各车间、班组做好修旧利废工作,完成焦化厂修旧利
废 74 台套,合计金额近 1300 万元。此外,该总厂通过做好设备年度采购规划,一轧厂机械备件共计
规划全年降低备件消耗约 300 万元;通过备件采购分项控制,1 月—5 月份备件采购较去年同期降低
200 余万元。
全域联动 齐心协力稳生产
3 月份至今,该总厂聚焦检修维保工作,通过精心组织、统筹协调,全厂牢固树立上下“一盘棋”
思想,各项维保工作优质、高效推进。
自成立以来,该总厂高效组织完成焦化厂干熄炉同步年修及高炉临时性检修等工作,所有检修
项目完成率均达 100%。其间,该总厂冷热轧工序机电维修力量首次联合参与冷轧一期酸轧机组年
修工作,检修人员组织有序,安全管理标准严格,检修质量较高,为下一步各生产单位高效、安全生产
提供了坚实的设备保障。
“技改是打造企业竞争优势、推动产业转型升级的重要抓手。”该总厂相关负责人向笔者表
示,今年初以来,该总厂加速技改,助力各生产厂向“技术”和“创新”要动力,跑出转型发展的“加
速度”。
今年前 5 个月,该总厂高质量完成转炉二区、三区渣车集中控制改造工作,同时自主完成一轧
厂二高热坯矫直机设计制作及安装、炼铁总厂 6 号大放散自动点火和智能放散改造等工作,成果显
著。
精益管理 驱动发展水平升级
“精益管理是高质量发展的必由之路。”这是该总厂奉行的准则。在此基础上,其以精益管理
为抓手,通过理念宣传、模拟应用、试点突破、全面推进等多个阶段的多种方式,使精益管理的理
念在各车间、部室全面落实落地。
一是思想稳舵。该总厂通过对标行业先进,积极开展 6S 管理、现场标准化、国内先进钢企精
益课件等培训,不断稳定职工思想,努力做到在工作中精益求精。
二是现场提质。该总厂通过打造样板区,做到“一位一物一标识”,并制定标准、落实长效机

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制,带动生产现场管理提质,逐步打造了一高维修区、电气综合维修区等样板区。其中,轧钢电气综
合班维修区获评为柳钢集团“精益现场成果标杆班组”、机械高棒班获得柳钢集团“精益现场管
理提升一等奖”。
三是设备稳定。该总厂运用信息化手段,不断精益设备定修、减少故障攻关管理等设备基础工
作,确保设备稳定高效运行。截至目前,该总厂设备检修时间命中率为 100%,检修项目质量命中率≥
98%。
四是成本管控。该总厂通过分析往年的设备成本占比,找出成本占比较大的设备,通过设备利
旧、修旧利废、设备改进等方式,做好今年的设备采购规划。
五是安全为先。该总厂建立健全车间安全生产责任制,重新修订了车间各岗位安全职责,同时
落实双重预防体系,提升本质化安全生产水平。
柳钢集团维修队伍已经从以往的“渐进式”改革转变为目前的“快进式”整合提质。接下来,
维修总厂将紧扣柳钢集团转型发展中心任务,以机构改革为契机,灵活探索维保新模式,激活维修队
伍发展“一池春水”,推动各项工作高质量开展,以实打实的成绩全面助力集团高质量发展更上一
层台阶。

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