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ｏｒｕｍ ｏｎ Ｂａｓｉｃ Ｕｎｉｔ Ｊ

◆ 胡洪

摘 要：精益物流有其自身的特．占、、结构和实施条件，精益物流发展必须以客Ｐ需求为中心，提供准时化

服务，提供快速服务，提供低成本高效率服务，提供使顾客增值的服务战略。

关键词：精益思想 精益物流 准时 快速

精益物流是国外企业一种全新的精益管理思想，其核 需求预测和；隹确的送货数量等，它是保证物流精益化的重
心是消灭包括库存在内的一切浪费，并加快周转速度，以 要条件之一。
增强物资的流动性。它是精益思想在物流中的应用，也是 ２ ４快速
物流发展的必然反映。 精益物流系统的快速实施包括两方面含义：一是物流系
１ 精益物流的内涵 统对客户需求的反映速度：二是货品在流通过程中的速度。
１．１ 精益思想 物流系统对客户个性需求的反映速度取决于系统的流
精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会 程和功能。当客户提出需求时，系统应对客户的需求进行
需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合 快速识别、分类，并制订出与客户要求相适应的物流方

理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种 案。客户历史信息的统计、积累会帮助制订快速的物流服
新型的经营理念。 务方案。

１．２精益物流 货品在物流链中的快速性包括货物停留的节点最少、

精益物流是指通过消除生产和供应过程中的非增值的 流通所经路径最短、仓储时间最合理并达到整体物流的快

浪费，减少备货时间，提高客户满意度。根据顾客需求， 速。速度体现在产品和服务上，是影响成本和价值的重要

提供顾客满意的物流服务，同时追求把提供物流服务过程 因素。特别是在市场竞争日趋激烈的今天，速度也是竞争

中的浪费和延迟降到最低程度，不断提高物流服务过程的 的强有力手段。快速的物流系统是实现货品在流通中增值
增值效益。 的重要保证。

２精益物流的基本结构 ２ ５降低成本、提高效率

２ １ 以顾客需求为中心 精益物流系统通过合理配置基本资源，以需定产，

在精益物流系统中，顾客需求是驱动生产的原动力， 充分、合理地运用优势和实力；通过电子化的信息流，

是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动， 进行快速反应、；隹时化生产，从而消除诸如设施设备空

而不是依靠上游的推动。当顾客没有发出需求指令时，上 耗、人员冗余、操作延迟和资源浪费等，保证其物流服

游的任何部分不提供服务，而当顾客需求指令发出后，则 务的低成本。
２ ６系统集成
快速提供服务。系统的生产通过顾客需求来拉动。
２．２准时 精益系统是由资源、信息流和能够使企业实现精益效

在精益物流系统中，电子化的信息流保证了信息流动 益的决策规则组成的系统。精益物流系统则是由提供物流

的迅速和准确无误，还可减少冗余信息的传递，减少作业 服务的基本资源、电子化信息和使物流系统实现精益效益

环节，消除操作延迟，这使得物流服务准时、；隹确、快速， 的决策规则所组成的系统。
２ ７信息化
具备高质量的特性。
２ ３；隹确 高质量的物流服务有赖于信息的电子化。物流服务是

准确包括；隹确的信息传递、；隹确的库存、准确的客户 一个复杂的系统项目，涉及大量繁杂的信息。电子化的信

万方数据
息便于传递，这使得信息流动迅速、；隹确无误，保证物流服
务的准时和高效。电子化信息便于统计和存储，可以有效减
少冗余信息传递、减少作业环节、降低人力浪费。此外，传
统的物流运作方式已不适应全球化、知识化的物流业市场竞
争，必须实现信息的电子化，不断改进传统业务项目，寻找
传统物流产业与新经济的结合点，提供增值物流服务。
３精益物流的实施条件
３ １ 以供应链管理为基础
３ １ １ 放乒非核心、ｍ务在全球经济一体化的趋势下，自
给自足的纵向经济一体化生产方式已丧失了竞争力，取而
代之的是跨行业、跨地域的横向一体化协作生产模式，协
作企业之间的业务联系由供应链管理来保证。供应链上每
个节点业务都不再追求纵向一体化管理模式，而突出自己
的核心业务来提高企业的核心竞争力，至于非核心业务，
则应有选择地放弃。
３］２改进韧曩：；Ｊ，疆横ｉ从企业竞争战略的角度出发，
物流外包更能够提高企业物流运营效率，更能降低企业物
流运营成本，因而与第三方物流携手合作是企业未来物流
模式的主要形式。应根据供应链管理的需要，以最快满足
顾客需求为宗旨，不断修正和设计供应链的内、外结构及
业务流程，优化资源要素，增强整个供应链的竞争力。
３］３ 仁｝』、ｕ谴亿ｊ隋孙萄建ｉ哉略他。粤芰孚
部资源，与供应商和分销商建立合作竞争的战略伙伴关系，
实现优势互补。应选择合适的供应商和分销商，以物流或
产品为纽带构建供应链系统。
３ ２加强信息技术的廊用
现代物流是一个庞大的、复杂的、高科技装备相结合
的系统工程。目前，发达国家已经普遍应用数据库技术、
条码技术、电子订货技术、电子数据交换技术、全球卫星
定位系统、物资采购管理和企业资源规划等信息技术，在
提高物流效率和降低物流成本方面取得了显著的成效。
３ ３增加物流的柔性和敏感性
加强物流实施的柔性和敏感性。这就要求制造企业一方
面要有“以不变应万变”的缓冲能力，另一方面要有“以变
应变”的适应能力。增加柔性和敏感性使制造企业能够获得
更好的适应性，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
３ ４精益化生产及合理供货
精益物流是客户拉动的物流系统，与企业的精益化生
产紧密结合。精益化生产意味着小批量，其优势在于减少
在制品库存，易于管理。小批量生产的切换速度快，因而
要求供应商能小批量、频繁、及时地供货。制造企业作为
精益生产的实施者和精益物流的最直接需求者，其生产均
衡与否以及其供货政策是否合理在很大程度上影响并制约
着整个精益物流系统的运作效果。
３ ５精益物流思想与团队精神有机结合
任何先进的设施和系统都要人来完成，人的因素发挥
着决定性作用，精益物流系统的实施也应体现以人为本的
思想。在正确认识产品流、信息流和物流等一系列价值流
的基础上，对包括管理层和全体员工在内的企业所有人员
进行精益物流思想的灌输，使他们理解并接受精益物流的
万方数据
思想。领导者制订能够使系统实现“精益”的决策，全体
员工贯彻执行，上下一心，达到全面物流管理的境界。因
此，应从整个系统角度齐心协力地消除一切不合理现象，
杜绝浪费，并以满足最终客户需求为中心，形成一种鼓励
创新的氛围，在不断完善的基础上实现跨越式的发展，从
而充分体现精益物流效益决策的内涵，促进物流体系的不
断完善，使企业形成较强的竞争能力。
４精益物流的发展战略
精益物流强调消除浪费，连续改善，使得传统物流企
业的经营观念转为以顾客需求为中心，通过准时化、自动
化生产不断谋求成本节约，谋求物流服务价值增值的现代
经营管理理念。只有如此，企业才能真正跟上现代物流的
发展趋势。
４ １ 企业系统的精益化
４］１ 组织结构日”青铺化大多数企业在计划经济中所形
成的组织结构制约着企业的变革，企业要发展物流，就必
须利用精益化思想建立组织结构，实施扁平化管理。
４］２ 系统资再的精盖化传统企业存在着众多计划经济
下遗留的资源，如果不进行整合和资源重组，则很难与其
他大型物流企业进行竞争，有可能把自己的优势变为劣势。
州３亿皂两：暑阿Ｊ精、丰“ 信息网络系统是实现精益物流
要充分利用外 的关键，因此，建立精益化的网络系统是前提条件。
４］４ 、卜务磊筑朗｛南蒂化 实现精益物流，首先要对当前
企业的业务流程进行重组与改造，剔除不合理的因素，使
之适应精益物流的要求。
４］５月＆务冈答及对象帆精蒂化 由于物流本身不直接创
造利润，所以在进行精益物流服务时应选择适合本企业体
系及设施的对象及商品，这样才能使企业形成核心竞争力。
４］６ 不断地完善和鼓勐刨祈一不断完善就是不断地发现
问题，不断改进，寻找原因，提出改进措施，改变工作方
法，使工作质量不断提高。鼓励创新是建立一种鼓励创新
的机制，形成一种鼓励创新的氛围，在不断完善的基础上
有一个跨越式的提高。物流的实现过程中，人的因素发挥
着决定性的作用，任何先进的物流设施、物流系统都要由
人来完成。并且物流形式的差别、客户个性化的趋势和对
物流期望越来越高的要求也必然需要物流各具体岗位的人
员具有不断创新的精神。
４ ２提供精益物流服务
精益物流服务要做到以客户需求为中心，提供准时化
服务；提供快速服务，提供低成本高效率服务，提供使顾
客增值的服务。
总之，精益物流作为一种全新、现代的管理理念，对
改变企业粗放型的经营管理方式，增强企业的核心竞争力，
无疑具有深远的战略性影响。
参考文献：
１物流Ｔ程戴彤焱主编【Ｍ】．北京：机械１Ｉ业出版社，２０１５．
２物流Ｔ程实务傅莉萍编著［Ｍ】．北京：清华大学出版社，２０１６．
收稿日期：２０１６—０２—２５
作者单位：胡洪，哈尔滨北方铁路机车配件制造有限公司。