RINGKASAN EKSEKUTIF
ini terajuen untck mendagatian gambaan tertang criti Keasahawanen,
, pergurasoa dan pola Kepimpinan yang diamalkan och para pengurus koperssi
masala yang sexing dibadspiolch kebanyahan koperasi di Malaysia. Kajan in
erujuan untuk meliatporbandingan dari seg cir-cin seta aman pongurusan
‘ operas yang bexjaya dan Kurang berjaya. Penemuan sara ada sescbunh
lope it bexays atau sebalihnya dithat dar sudut ckorors dan sos, Sehingza
befim ade ksjian yang dlskukan untuk mengetahut sama ada Kemajtan yang
cet sesebuth koperas adalah dsebabhan adanya pengurus-pengurus Koper
yg profesoel dan konpeten yang menpunyatcr-ti keusaawasan spe yang
“dsarankan oleh Geoffrey G. Meredith, Robert E, Nelson & Philip A. Neck (1982).
Gleh itu, sata kajian yang mewakilt 12 peratus daripada 2,514 buah koperasi kecuali
“operat selolah telad cjalnkan oleh Maktab Kerjsama Malaysia, Jumlsh sn
‘nelitatan 300 orang. pengurus Koperast yang dipilih secara ravak dengin
‘engqurakan kaedah Stratified Random Sempling.
‘Scam Jeseluruhannys, kajian ini mendepat) behawa cir-cisi Keusshawatan yang
‘damultanolch pengurs-penguris hoperas seperi integrit, memikulnggungiwab,
Jali memastikan Kejayaan, membentok kumpolan dan Seroientsikan
‘merupakan citi yang paling penting dalam kelompok tertinggi din
‘perla ada pado setiap pengurus bagi memastkan kejayaan sesebush kopzrasi.
"Nacakaa mengubl isto dan bedi adalsh ciri-iri dalam kelompok yang paling
ends, estpun pada hakikatnya kedun-duaya cir ni sangat pening bagi seseorang,
‘ahi,
‘Dari sudut perbandingan di antara Koperesi yang berjoya dan Kurang berjaya, ci
spe integiti,kualiti memastkan kejayaan dan berorientasikan kecemerangan bagi
-kopers rang berjaya lebib menoajol berbading hoperas yang besjaya. Manakala
‘bagi cir Keusahanan di Kelompok paling renda, cic berdikas bagi koperasi karang
bra lebih: menenjo berbanding koperasi yang berjaya dan ciri mengambil silo
pula dal ebit menonjol bsg koperasi yang beraya.
‘Dari segi amalan pengurusan, didapati_semea pengurus koperssi: menyedari