吉林万丰 2023 年管理评审资料

2023 年质量、安环管理体系管理评审报告

根据《管理评审控制程序》及吉林汽轮公司年度计划，于 2024 年 2 月 16

日在杨华声总经理的主持下召开 2023 年的管理评审会议。会议议程如下：各部

门对当前存在的问题和 2024 年改进措施、需公司支持事项报告；品管部经理针

对 2023 年体系运行、管理情况作报告；杨总对 2023 年体系运行状况总结评价，

落实 2024 年各部门改进工作并提供相应的改进资源支持。具体内容如下：

一、评审目的：确保质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，保证质量

管理体系良好运行和持续改进。

二、评审日期：2024 年 2 月 16 日 09:00—11：00

三、评审地点：A 会议室

四、评审主持：杨华声总经理

五、参加人员：公司各部门、车间负责人及相关干部

六 、 评 审 依 据 ： 依 据 IATF 16949:2016 标 准 要 求 、 ISO 45001:2018 及 ISO

14001：2015 标准要求、手册及程序文件、顾客特殊要求、法律法规要求等

七、评审输入：

1.品管部对 2023 年公司质量、安环体系运行状况作总结报告，主要内容包

括关于质量方针、目标分析报告；审核结果报告及不符合纠正报告；失效分析

反馈及改进分析报告；风险和机遇评审报告；上次管理评审跟踪报告。

2.技术部做 OEM 项目开发评审报告和过程控制分析报告。

3.营销部做 2023 年年度顾客满意度分析报告。

4.制造部做 2023 年制造部各项指标完成状况分析报告、安环总结报告。

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5.人事科做 2023 年人力资源分析报告、员工满意度调查报告。

6.采购部做 2023 年采购部质量、安环管理分析报告。

7.总经办做 2023 年法律法规符合性分析报告、基础设施分析报告。

8.财务部做 2023 年质量成本分析报告。

9.工会做相关方抱怨、期望等关注问题分析报告。

10.设备科做设备情况报告。

11.各车间对质量、安环年度目标指标完成情况作补充说明。

12.安环科做公司安环目标完成情况分析报告、应急预案评审报告。

13. 由品管部经理对公司质量方针收集修订建议，通过与会人员讨论 ，

2024 年质量方针与 2023 年保持一致，为“以顾客为关注焦点，生产用户满意

的产品；以技术进步为手段，坚持持续创新、改进”。

八、评审结论：

IATF 16949:2016 质量管理体系、ISO 14001：2015 环境管理体系、ISO

45001:2018 职业健康安全管理体系运行基本能满足公司目前需要，在满足标准

的同时，是充分、适宜及有效的。

九、评审输出：

1.2022 年问题点跟踪情况：详见《2022 年管理评审跟踪报告》

2.针对 2023 年存在的问题点输出 2024 年改进事项：

改进方向 目标/成果 具体措施

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1、铸造班产：提升 模具设计方面：根据产品结构评审，通
10%以上； 过水冷管路布局及模具壁厚来完成前期
2、工艺出品率提升 策划，取消气冷实现全水冷冷却工艺应
全水冷模具应用、生产效
0.5%-2%； 用。
率提升
3、降低噪声，减少空 工艺参数方面：根据设计开发全水冷模
气压用量 60%； 具的冷却布局，进行工艺参数调整，降
4、漏气降低 0.5%； 低保压时间，提升产品内部质量。

自动加工单元从 1 人负
开发自动去除 PCD 孔倒角毛刺设备，有
责 2 台机，改到 1 人负
降低操作人员劳动强度、 效去除倒角毛刺，倒角均匀、倒角尺寸
责 3 台机；PCD 孔倒角
减少安装盘碰伤外观不良 符合要求，有效降低员工劳动强度，提
去毛刺碰伤不良率从
升产品外观质量。
5%降低至 1%

1、涂装喷漆环境改善
提升涂装合格率 达到 91%以上
2、提升铸造、机加毛坯外观质量

见 2024 年度重点工作推进表及 2024 年重点技术创新项目立项

3.持续改进总结：

2023 年共计注册 8 个课题，由于产品停产等原因，有 2 个课题终止。从 QC

课题目标达成情况看，QC 活动推进情况较之前有所提升，均达到目标要求。

其中以涂装车间“降低宝马 5Y62 产品油漆单件用量”效果最为明显，5Y62

产品油漆单件用量由 0.064Kg 降低至 0.039Kg，并将措施运用到其他同规格产

品上，实现效率最大化。

车间每月度进行持续改善措施的提交并由品质进行措施的跟踪评价，具体

请见《质量目标分析报告》。

十、总经理总结

1.在 2023 年，公司质量、安环管理体系运行总体平稳、有效，各项经营、

生产活动切实按照体系文件流程实施运行。IATF 16949 质量管理体系运行一年

多以来，各部门已能按照条款要求实施各项工作，但仍需加强体系文件的学习

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熟悉文件，按文件流程做事；

2.在 2023 年，公司取得了较好的客户满意度和员工满意度成绩，说明公司

在产品质量服务、生产过程提升、员工待遇提升、现场改进方面取得了较好的

成绩，希望在 2024 年持续提升；

3.在 2023 年，但原材料上涨导致公司面临经营性挑战，在如此紧张的局势

下，公司仍取得了较好的经营绩效成绩，在 2024 年，公司会面临更加严峻的市

场环境，中国汽车市场处于缓慢增长的态势，原材料涨价带来一系列的问题，

竞争对手间的竞争更加激烈，公司各部门需做好相应的准备，做好本职工作，

圆满完成制定的年度目标和各项经营计划；

4.2024 年吉林汽轮公司将在万丰奥威和事业部得正确领导下，狠抓经营管

理，深挖研发创新，强化安全生产与人才培养，全力推进智能化生产和数字化

制造，进一步提升公司品牌价值与核心竞争力，不断扩大市场份额，力争成为

北方汽车轮毂制造业的领军企业。

吉林汽轮公司将本着稳中求进，开拓进取的思想，聚焦主业、且耕且行，

从严执行安全环保要求，优化整体产能布局，持续推进传统制造业向先进制造

业转型，多措并举激发员工积极性，确保完成全年经营目标。

品管部

二零二四年二月十七日