التقرير السنوي 2021

‫اﻟﺘﻘــــﺮﻳـــﺮ‬
‫اﻟﺴﻨﻮي‬
‫‪2021‬‬
‫‪ 1443 -1442‬ﻫــ‬
‫‪momrah.gov.sa‬‬
4
‫التقرير السنوي ‪2021 /‬‬
‫خادم الحرمين الشريفين‬
‫رئيــــس مجلــس الـــوزراء‬

‫حفظه الله‬
‫‪5‬‬
6
‫صاحب السمو الملكي األمير‬
‫ولي العهد نائب رئيس مجلس الوزراء‬

‫وزير الدفاع حفظه الله‬
‫‪7‬‬
‫ومن هذا المنطلق‪ ،‬عملت الوزارة مع شركائها في القطاعين الحكومي والخاص‬
‫على بناء منظومة سكنية تتكامل فيها جميع المرافق والموارد والخدمات‪ ،‬وزيادة‬
‫رفع قدرات المطورين العقاريين وأعداد المطورين األكفاء‪ ،‬إلى جانب مواصلة تطوير‬
‫مبادرات الدعم السكني‪ ،‬واإلسكان التنموي‪ ،‬والتطوير العقاري بما يتضمنه من‬
‫برامج تتبنى أساليب البناء الحديث والمستدام‪.‬‬
‫وأكد سيدي خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز “هدفي األول أن‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫تكون بالدنا نموذجا ناجحا ورائدا في العالم على كافة األصعدة‪ ،‬وسأعمل معكم‬
‫على تحقيق ذلك”‪ ،‬ومن أجل تحقيق هذه التطلعات‪ ،‬بدأنا في شهر ديسمبر‬
‫الماضي بتطبيق المرحلة الثانية من رسوم األراضي البيضاء‪ ،‬لزيادة المعروض من‬
‫كلمة معالي الوزير‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ُ‬
‫األراضي المطورة‪ ،‬وتوفير األراضي السكنية بأسعار منافسة‪ ،‬ومكافحة الممارسات‬ ‫تعد وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان ممكنا أساسيا وداعما لرؤية المملكة‬
‫االحتكارية‪.‬‬ ‫‪ ،2030‬من خالل تقديم الخدمات البلدية التي تحقق جودة الحياة للمواطن والمقيم‬
‫حد سواء‪ ،‬وتحقيق االستدامة الحضرية‪ ،‬وتيسير تملك المساكن وفق حلول‬
‫على ٍ‬
‫هذا على صعيد اإلسكان‪ ،‬أما على صعيد البنية التحتية‪ ،‬فكان التطوير المتواصل‬ ‫تمويلية وخيارات سكنية متعددة‪.‬‬
‫عنوان المرحلة؛ إذ طالت مبادرات وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان جميع‬
‫بشكل‬
‫ٍ‬ ‫المدن والمحافظات‪ ،‬ومناحي الحياة كافة‪ ،‬التي يلمسها المواطن والمقيم‬ ‫يأتي هذا التقرير بالتزامن مع عملية ضم وزارة اإلسكان إلى وزارة الشؤون البلدية‬
‫مباشر‪ ،‬وهي كثيرة بالمناسبة‪ ،‬مما ال يتسع المجال لذكرها هنا‪.‬‬ ‫والقروية‪ ،‬إذ أجرينا تعديالت جذرية في استراتيجية الوزارة‪ ،‬وأعدنا هيكلة ودمج‬
‫بعض الوكاالت واإلدارات‪ ،‬كما قمنا بترتيب أولويات الوزارة‪ ،‬بما يتوافق مع المتطلبات‬
‫ولعلي أستعرض أهم ما أنجزته الوزارة في قطاع الخدمات البلدية والبنية التحتية‪،‬‬ ‫االقتصادية والتنموية‪.‬‬
‫إذ وضعنا مبادرات لتحقيق مستهدفات تمس المواطنين والمقيمين‪ ،‬حيث تمثلت‬
‫ً‬
‫أهداف الوزارة في تحسين خدمات الصحة العامة‪ ،‬تحسين خدمات النظافة‪ ،‬تغطية‬ ‫وقد واجهت الوزارة خالل العام المنصرم العديد من التحديات‪ ،‬كما حققت أيضا‬
‫مشاريع وصيانة البنى التحتية‪ ،‬االرتقاء بجودة المعيشة‪ ،‬وضمان جودة مشاريع‬ ‫العديد من اإلنجازات على أكثر من صعيد‪ ،‬يأتي في مقدمتها ارتفاع نسبة األسر‬
‫البنية التحتية ورفع كفاءة تسليم المشاريع‪ ،‬وبحمد الله تمكنت الوزارة من تحقيق‬ ‫السعودية التي تمتلك وحدة سكنية‪ ،‬ضمن جهود الوصول إلى مستهدفات برنامج‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫تقدم في مؤشرات األداء التي وضعناها‪ ،‬والتي يبين هذا التقرير تفاصيلها‪.‬‬ ‫اإلسكان‪ ،‬أحد أبرز برامج رؤية المملكة‪ ،‬والتي وضعت نسبة ‪ %70‬هدفا مستقبليا‬
‫لعام ‪.2030‬‬
‫‪8‬‬
‫كانت هذه عناوين عريضة إلنجازات كبيرة وكثيرة سيتم تفصيلها في األقسام‬ ‫وركزنا خالل العام الماضي على تحسين رحلة المستفيدين‪ ،‬من خالل تبسيط اإلجراءات‬
‫القادمة من التقرير‪ ،‬وأنا متفائل بما يحمله العام القادم من إنجازات في القطاعين‬ ‫واالشتراطات البلدية‪ ،‬وإشراك المجتمع في الرقابة وجهود التحسين‪ ،‬وأتمتة‬
‫البلدي واإلسكاني تنبئ بمسيرة حافلة بالخير‪.‬‬ ‫الخدمات البلدية‪ ،‬حتى أصبح إجمالي الخدمات البلدية المقدمة نحو ‪ 124‬خدمة‪،‬‬
‫في الوقت الذي اعتمدت فيه هيئة الحكومة الرقمية منصات “بلدي” و”سكني”‬
‫وال يفوتني في هذا المقام أن أذكر بأن قيمة هذا التقرير السنوي ليست في‬ ‫و”إيجار” كمنصات موحدة لخدمات المدينة الرقمية‪.‬‬
‫اإلحصائيات واألرقام التي يقدمها‪ ،‬وإنما فيما يعكسه من عمل متميز وإنجازات‬
‫وخطوات نحو المستقبل‪ ،‬في مسيرة الوزارة وسجلها المضيء‪.‬‬ ‫كما عملت الوزارة على إدارة ملف كود البناء السعودي‪ ،‬وملف السكن الجماعي‬
‫لألفراد‪ ،‬باإلضافة إلى إطالق مبادرات متنوعة‪ ،‬شملت تسوير األراضي البيضاء‪ ،‬والحد‬
‫ونتطلع إلى العام ‪ 2022‬بثقة وتفاؤل‪ ،‬وما تحقق من إنجازات تحقق بفضل الله‪ ،‬ثم‬ ‫من التعديات على األراضي الحكومية والخاصة‪.‬‬
‫ً‬
‫بجهود منسوبيها األوفياء‪ ،‬تنفيذا للتوجيهات الكريمة من لدن قائد مسيرتنا خادم‬
‫ً‬ ‫ّ‬
‫الحرمين الشريفين وولي عهده األمين حفظهما الله‪ ،‬داعيا أن يوفقنا الله لما فيه‬ ‫وقدمت الوزارة في مجال االستثمار أكثر من ‪ 8.6‬آالف فرصة استثمارية عبر‬
‫خير لوطننا الغالي‪.‬‬ ‫بوابة االستثمار البلدي “فرص”‪ ،‬بهدف تعزيز اإليرادات البلدية‪ ،‬وإيجاد فرص عمل‬
‫للمواطنين‪ ،‬مستنيرين برؤية ‪ 2030‬الطموحة التي تهدف لبناء وطن متميز قائم‬
‫على النمو المستدام‪ ،‬باإلضافة إلى اعتماد المخطط اإلعالني لخمسة أمانات‪،‬‬
‫ستسهم في الحد من ضياع الفرص االستثمارية والتشوهات البصرية‪ ،‬كما أبرمنا‬
‫اتفاقيات مع القطاع الخاص إلنشاء وتشغيل مشاريع استثمارية‪ ،‬بالتزامن مع‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫تصميم الوزارة استراتيجية لخصخصة الخدمات البلدية‪ ،‬حيث قطعنا شوطا كبيرا في‬
‫مشروع خصخصة الرقابة الصحية واألسواق‪ ،‬في حين تواصل الشركات البلدية التابعة‬
‫لألمانات دورها في إدارة األصول البلدية وتطوير األحياء العشوائية وتحقيق التوازن‬
‫العمراني‪.‬‬
‫وزير الشؤون البلدية والقروية واإلسكان‬
‫ماجد بن عبدالله الحقيل‬ ‫تلك بعض المستجدات واإلنجازات التي تحققت في العام ‪ 2021‬نالت بموجبها الوزارة‬
‫ً‬
‫عددا من الجوائز الوطنية والدولية‪ ،‬والتي حصدتها الوزارة في أكثر من مجال‪ ،‬التي‬
‫يوثقها هذا التقرير‪.‬‬
‫‪9‬‬
‫فهرس المحتويات‬
‫الفهرس‬ ‫‪10‬‬
‫الباب الثاني‪ :‬اإلنجازات‬ ‫‪46‬‬ ‫التعريفات‬ ‫‪12‬‬
‫المحور األول‪ :‬التمكين االستراتيجي والخصخصة‬ ‫‪48‬‬ ‫فهرس الجداول‬ ‫‪16‬‬
‫االستثمار وتنمية اإليرادات‬
‫‪50‬‬
‫فهرس األشكال‬ ‫‪20‬‬
‫الخصخصة‬
‫التخطيط الحضري‬
‫‪58‬‬ ‫الملخص التنفيذي‬ ‫‪22‬‬
‫التحول الرقمي والمدن الذكية‬ ‫‪58‬‬
‫القدرات البشرية‬ ‫‪٧٢‬‬
‫المحور الثاني‪ :‬الخدمات البلدية والبنية التحتية‬ ‫‪٧٨‬‬ ‫الباب األول‪ :‬الوضع الراهن للتنظيم اإلداري‬ ‫‪30‬‬
‫التراخيص واالمتثال‬ ‫‪٨٢‬‬
‫والقوى العاملة‬
‫المشاريع والصحة العامة‬ ‫‪٩٤‬‬
‫األراضي والمساحة‬ ‫‪١٣٠‬‬ ‫ً‬
‫أوال‪ :‬نبذة عن الوزارة‬ ‫‪32‬‬
‫تنظيم مشغلي المدن‬ ‫‪١٥٠‬‬
‫ً‬
‫ثانيا‪ :‬استراتيجية الوزارة واألذرع التنفيذية لها‬ ‫‪35‬‬
‫المحور الثالث‪ :‬اإلسكان وتنمية المدن‬ ‫‪١٦٦‬‬ ‫ً‬
‫ثالثا‪ :‬الهيكل التنظيمي‬ ‫‪36‬‬
‫الدعم السكني‬ ‫‪١٦٨‬‬ ‫ً‬
‫رابعا‪ :‬منظومة التزامات الوزارة في برنامج تحقيق الرؤية ‪2030‬‬ ‫‪42‬‬
‫اإلسكان التنموي والمشاركة المجتمعية‬ ‫‪١٧٢‬‬ ‫ً‬
‫‪١٧٦‬‬ ‫خامسا‪ :‬األجهزة والمجالس البلدية‬ ‫‪44‬‬
‫التطوير العقاري‬
‫خدمات العمالء وتجربة العميل‬ ‫‪١٨١‬‬
‫مشاريع اإلسكان‬ ‫‪١٨٥‬‬
‫الشركة الوطنية لإلسكان‬ ‫‪١٨٩‬‬
‫المحور الرابع‪ :‬الخدمات المساندة‬ ‫‪١٩٦‬‬
‫‪10‬‬
‫المحور الخامس‪ :‬مركز األداء وتحقيق المنافع‬ ‫‪١٩٨‬‬
‫المحور السادس‪ :‬األنظمة والسياسات والشؤون القانونية‬ ‫‪٢٠٥‬‬
‫المحور السابع‪ :‬المراجعة الداخلية واالمتثال والحوكمة‬ ‫‪٢٠٧‬‬
‫المحور الثامن‪ :‬المجالس البلدية‬ ‫‪٢٠٩‬‬
‫المحور التاسع‪ :‬البيانات الحضرية والسكنية ودعم القرار‬ ‫‪٢١٢‬‬
‫المحور العاشر‪ :‬الشراكات المؤسسية واالتفاقيات‬ ‫‪٢١٩‬‬
‫المحور الحادي عشر‪ :‬الجوائز‬ ‫‪٢٢٣‬‬
‫المحور الثاني عشر‪ :‬المشاركات المحلية والدولية واللجان‬ ‫‪٢٢٤‬‬
‫المحور الثالث عشر‪ :‬اإلعالم والتواصل المؤسسي‬ ‫‪٢٢٦‬‬
‫المحور الرابع عشر‪ :‬أبرز إنجازات األمانات والبلديات‬ ‫‪٢٣٠‬‬
‫‪11‬‬
‫التعريفات‬
‫التسجيل العيني للعقار‪:‬‬ ‫النطاق العمراني‪:‬‬ ‫االستراتيجية العمرانية الوطنية‪:‬‬

‫هـــو الطريقـــة التـــي تجعـــل مـــن الوحـــدة‬ ‫حـــدود مراحـــل التنميـــة العمرانيـــة حتى فترة‬ ‫تصـــور اســـتراتيجي مســـتقبلي لنمـــط انتشـــار‬
‫ً‬
‫العقاريـــة محـــل الحق أساســـا لقيـــد الحقوق‬ ‫زمنيـــة محددة‪.‬‬ ‫الســـكان والخدمـــات واألنشـــطة االقتصاديـــة‬
‫العقاريـــة‪.‬‬ ‫علـــى الحيـــز الجغرافـــي للمملكـــة‪.‬‬
‫أولويات التنمية العمرانية‪:‬‬
‫اإلصحاح البيئي‪:‬‬ ‫عملية تنســـيقية تتم بيـــن األمانات والبلديات‬ ‫المرصد الحضري الوطني‪:‬‬
‫األنشـــطة الراميـــة إلـــى تحســـين أو الحفـــاظ‬ ‫مـــن جهـــة‪ ،‬وســـائر القطاعـــات الخدميـــة مـــن‬ ‫جهـــاز إداري متخصـــص ذو شـــخصية اعتبارية‪،‬‬
‫علـــى المســـتوى الصحيـــح للظـــروف البيئيـــة‬ ‫جهـــة لتحديـــد أولويـــات تنفيـــذ مشـــروعات‬ ‫يشـــارك فـــي فعاليتـــه الجهـــات الحكوميـــة‬
‫األساســـية التي تؤثـــر في رفاهية اإلنســـان‪.‬‬ ‫الخدمـــات والمرافـــق العامة على مســـتوى‬ ‫ومنظمـــات المجتمـــع المدنـــي والقطـــاع‬
‫األحيـــاء للمـــدن‪ ،‬وفيهـــا ترتـــب أحيـــاء المـــدن‬ ‫الخاص‪ ،‬ويعمل على إنتاج وتحليل المؤشـــرات‬
‫ً‬
‫اآلفات‪:‬‬ ‫وفقـــا أللويـــات التنميـــة العمرانيـــة بهـــدف‬ ‫الحضريـــة التـــي تســـهم سياســـات التنميـــة‬
‫ُ‬
‫جميـــع الكائنـــات الحيـــة التـــي تصيب اإلنســـان‬ ‫وضع برنامج لتزويد األحياء بشـــبكات المرافق‬ ‫الحضريـــة ومتابعتهـــا وتقييمهـــا‪ ،‬ومـــن ثـــم‬
‫والحيـــوان والنبـــات باألمـــراض المختلفـــة‪.‬‬ ‫والخدمـــات العامـــة فـــي إطـــار االحتياجـــات‬ ‫تقويمهـــا بمنهجيـــة حيوية ومســـتمرة‪ ،‬في‬
‫الفعليـــة للمـــدن‪.‬‬ ‫إطـــار مـــا يعـــرف بالتخطيـــط المســـتمر‪.‬‬
‫البيئة‪:‬‬
‫المنظومـــة التـــي تتكـــون مـــن عوامـــل حيـــة‬ ‫إدارة التنمية المكانية‪:‬‬ ‫المخطط المحلي‪:‬‬
‫(اإلنســـان والحيـــوان والنبات) ومـــا يحيط بها‪.‬‬ ‫أســـلوب عملـــي للتنســـيق بيـــن الجهـــات‬ ‫هـــو مخطـــط للتنميـــة الشـــاملة للمدينـــة‬
‫المســـؤولة عـــن التنميـــة المكانيـــة وبيـــن‬ ‫فـــي المجـــاالت كافـــة (اجتماعيـــة واقتصادية‬
‫مبيدات الصحة العامة‪:‬‬ ‫الجهات المســـؤولة عـــن التنميـــة القطاعية‪،‬‬ ‫وعمرانيـــة وبيئيـــة)‪.‬‬
‫مـــواد كيميائيـــة ذات تراكيـــب خاصـــة تحتـــوي‬ ‫وهـــو يعتمـــد بشـــكل مباشـــر علـــى تكامـــل‬
‫َ‬ ‫ِّ‬
‫علـــى ِنســـب مختلفـــة مـــن المـــواد الفعالـــة‬ ‫الجهود على مستوى الحيز المكاني الواحد‬ ‫المخطط التفصيلي‪:‬‬
‫ّ‬ ‫ً‬
‫ذات الســـمية المنخفضة لإلنســـان والحيوان‪،‬‬ ‫بـــدال مـــن التنمية كقطاعـــات منفصلـــة‪ ،‬بحيث‬ ‫يمثـــل مرحلـــة متقدمـــة مـــن مراحـــل العملية‬
‫وتســـتخدم في إبـــادة أو تقليـــل كثافة آفات‬ ‫تعمـــل المدينـــة كوحـــدة واحـــدة متكاملـــة‪.‬‬ ‫التخطيطيـــة‪ ،‬إذ ينتقـــل مـــن المخطط المحلي‬
‫ً‬
‫الصحـــة العامة‪.‬‬ ‫إلـــى مســـتوى أكثر تفصيـــا يمكن مـــن خالله‬
‫ترجمة مقترحـــات المخطط المحلي على أرض‬
‫الواقع‪.‬‬
‫‪12‬‬
‫كود البناء السعودي‪:‬‬ ‫التصنيف‪:‬‬ ‫المكافحة الحيوية‪:‬‬

‫االشـــتراطات والمتطلبـــات وما يتبعها من‬ ‫مؤشر لتحديد قدرة واختصاصات المقاول‬ ‫العمـــل علـــى تشـــجيع وإكثـــار أو اســـتيراد‬
‫أنظمة ولوائح تنظيمية ومالحق متعلقة‬ ‫والشـــركات والمكاتـــب االستشـــارية‬ ‫العناصـــر الطبيعيـــة المعاديـــة لآلفـــات‬
‫بالبناء والتشييد لضمان السالمة والصحة‬ ‫الهندســـية‪.‬‬ ‫والموجـــودة معهـــا فـــي البيئـــة نفســـها‪.‬‬
‫العامة‪.‬‬
‫مجاالت التصنيف‪:‬‬ ‫المكافحة الجينية‪:‬‬
‫الكوارث‪:‬‬ ‫المجـــاالت التـــي يصنـــف علـــى ضوئهـــا‬ ‫إحـــداث تحورات جينيـــة داخل جســـم اآلفة‪،‬‬
‫الحـــوادث العامـــة التـــي تلحـــق الضـــرر أو‬ ‫المقاولـــون والشـــركات والمكاتـــب‬ ‫تعمل على منع نقلها لمســـببات األمراض‪،‬‬
‫تهـــدد بالخطر حياة األفـــراد‪ ،‬أو الممتلكات‬ ‫االستشـــارية الهندســـية‪.‬‬ ‫أو تؤدي لموتها‪.‬‬
‫العامـــة أو الخاصة‪.‬‬
‫الدرجة‪:‬‬ ‫المكافحة الهندسية‪:‬‬
‫إدارة الكوارث‪:‬‬ ‫النتيجـــة التي يحصل عليهـــا المقاول عند‬ ‫األعمـــال الهندســـية التـــي تتـــم بالطـــرق‬
‫القدرة التنبؤية لتوقـــع الكوارث واألزمات‬ ‫تصنيفـــه‪ ،‬وهي إحـــدى خمس درجات‪.‬‬ ‫الميكانيكية لمعالجـــة أمكنة توالد اآلفات‪.‬‬
‫بأشـــكالها وأحجامهـــا وأوقـــات حدوثهـــا‪،‬‬
‫ووضـــع ســـيناريوهات كاملـــة للكـــوارث‬ ‫الرخصة اإلنشائية‪:‬‬ ‫المكافحة الكيميائية‪:‬‬
‫واألزمـــات المتوقعـــة‪.‬‬ ‫رخصة البناء‪ ،‬والترميم‪ ،‬والتسوير‪ ...‬إلخ‪.‬‬ ‫اســـتخدام مـــواد كيميائيـــة طبيعيـــة أو‬
‫مصنعـــة بتركيزات قليلة‪ ،‬لهـــا القدرة على‬
‫المشروعات البلدية‪:‬‬ ‫رخصة النشاط التجاري‪:‬‬ ‫قتـــل اآلفات‪.‬‬
‫جميـــع المشـــروعات التنمويـــة والخدمية‬ ‫رخصـــة محـــل جديدة للمنشـــآت لممارســـة‬
‫التـــي تقـــوم وزارة الشـــؤون البلديـــة‬ ‫نشـــاط تجـــاري مهنـــي أو صحي‪.‬‬ ‫المقاول‪:‬‬
‫والقرويـــة واإلســـكان بتنفيذهـــا من خالل‬ ‫الشـــخص الطبيعي أو االعتبـــاري المرخص‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫األمانـــات والبلديـــات التابعـــة لهـــا‪.‬‬ ‫الرخصة الفورية‪:‬‬ ‫لـــه نظامـــا بالقيـــام منفـــردا أو مشـــتركا‬
‫خدمـــة مؤتمتـــة تتيـــح للمواطنيـــن إصدار‬ ‫مـــع غيـــره بتنفيذ عقـــد في أحـــد المجاالت‬
‫المرافق العامة‪:‬‬ ‫رخصـــة نشـــاط تجـــاري فوريـــة ومتابعـــة‬ ‫المحـــددة فـــي اللوائح‪.‬‬
‫تشـــمل المياه‪ ،‬والصرف الصحي‪ ،‬وتصريف‬ ‫إجراءاتهـــا مـــن خـــال البوابـــة اإللكترونيـــة‬
‫األمطار‪ ،‬والحدائـــق‪ ،‬والكهرباء‪ ،‬والهاتف‪،‬‬ ‫لموقـــع “بلـــدي”‪.‬‬
‫والطرق ‪ ...‬إلخ‪.‬‬
‫‪13‬‬
‫تابع التعريفات‬
‫لجنة البيع والتأجير على الخارطة (وافي)‪:‬‬ ‫منصة جود اإلسكان‪:‬‬ ‫المشروعات التنموية‪:‬‬
‫إصـــدار تراخيـــص مزاولة نشـــاط بيـــع الوحدات‬ ‫هـــي إحـــدى مبـــادرات مؤسســـة اإلســـكان‬ ‫المشـــروعات التي تقدمها وترعاها الحكومة‬
‫العقاريـــة على الخارطة في المملكة العربية‬ ‫التنمـــوي األهلية والتي تهدف إلى إشـــراك‬ ‫لتنميـــة المجتمـــع وتوفيـــر الخدمـــات الالزمـــة‬
‫ً‬
‫الســـعودية‪ ،‬وإصـــدار شـــهادات القيـــد فـــي‬ ‫المجتمـــع أفـــرادا ومنظمـــات فـــي العطـــاء‬ ‫للسكان‪.‬‬
‫ســـجل المطورين العقاريين لشركات التطوير‬ ‫الخيـــري الســـكني من خالل منصـــة إلكترونية‪،‬‬
‫العقاري‪.‬‬ ‫تحقـــق الشـــفافية والدقـــة واالحترافية في‬ ‫سكني‪:‬‬
‫تقديـــم المســـاهمة الخيريـــة‪.‬‬ ‫برنامـــج يقـــدم العديـــد مـــن الحلول الســـكنية‬
‫تحفيز وتبني أساليب البناء الحديث‪:‬‬ ‫المتنوعة‪ ،‬والتي تمكن المواطنين المسجلين‬
‫مبادرة تضـــع الركائز األساســـية لدعم عملية‬ ‫برنامج شراكات‪:‬‬ ‫في قوائم وزارة الشـــؤون البلدية والقروية‬
‫التحـــول مـــن البنـــاء التقليـــدي إلـــى البنـــاء‬ ‫برنامج أطلقته الوزارة بهدف تفعيل الشراكة‬ ‫واإلســـكان وصنـــدوق التنميـــة العقاريـــة مـــن‬
‫الحديث‪ ،‬واالســــتثمار في التقنيات المتطورة‬ ‫بيـــن الـــوزارة والقطاع الخـــاص وذلك عبر طرح‬ ‫اختيار نوع الســـكن المناســـب‪.‬‬
‫والمســـاهمة بشـــكل رئيســـي فـــي مواكبـــة‬ ‫العديد من الفرص االستثمارية على الشركاء‬
‫التطور الصناعي وتأكيـــد ريادة المملكة في‬ ‫إليجاد حلول ســـكنية وتوفير المسكن لجميع‬ ‫اإلسكان التنموي‪:‬‬
‫هــــذا المجال‪.‬‬ ‫فئات المجتمع بالســـعر والجودة المناسبة‪.‬‬ ‫توفيـــر حلـــول إســـكانية للمســـتفيدين األشـــد‬
‫حاجـــة للســـكن بمـــا يتضمـــن الضمانيـــن ومـــن‬
‫رفع مهارات المطورين العقاريين‪:‬‬ ‫برنامج إتمام‪:‬‬ ‫فـــي حكمهـــم عبر عدة حلـــول منهـــا االنتفاع‬
‫تنميـــة قدرات المطوريـــن العقاريين وتصنيف‬ ‫برنامج يهدف إلى النهوض بأنشطة التطوير‬ ‫أو االنتفاع المنتهـــي بالتملك وغيرها لضمان‬
‫وترخيص المطورين العقاريين ورفع مستوى‬ ‫الســـكني فـــي المملكـــة مـــن خـــال تمكيـــن‬ ‫الحمايـــة االجتماعيـــة لألســـر الســـعودية‬
‫الوعي بمنتـــج البيع على الخارطة‪.‬‬ ‫المطورين العقاريين وسرعة حصولهم على‬ ‫والمســـاهمة فـــي دمجهـــم مـــع بقيـــة‬
‫االعتمـــادات والتراخيص عبـــر توفير مجموعة‬ ‫شـــرائح المجتمـــع لتنميتهـــم وضمـــان التوازن‬
‫إيجار‪:‬‬ ‫متكاملة من الخدمات اإلدارية واالستشـــارية‬ ‫االجتماعي عبر حزمة مـــن األليات والممكنات‬
‫شـــبكة إلكترونية متكاملة تهدف إلى تنظيم‬ ‫ً‬
‫ســـواء‬ ‫التـــي تطلبهـــا الجهـــات ذات العالقـــة‪،‬‬ ‫ورفع مساهمة القطاع غير الربحي اإلسكاني‬
‫قطـــاع اإليجار العقاري فـــي المملكة‪ ،‬وحفظ‬ ‫حكومية أو غيـــر حكومية‪.‬‬ ‫واســـتدامته‪.‬‬
‫حقوق أطراف العملية اإليجارية (المســــتأجر‪،‬‬
‫المؤجر‪ ،‬الوسيط العقاري)‪.‬‬
‫‪14‬‬
‫الرقابة الشمولية‪:‬‬ ‫البناء المستدام‪:‬‬

‫برنامج يختص بالرقابة على المنشآت التي‬ ‫خدمة تمكن المواطن بالتحقق من جودة‬
‫تعمل بنشـــاط الوســـاطة العقارية لتنفيذ‬ ‫وســـامة بنـــاء الوحدة الســـكنية عرب آلية‬
‫أحـــكام الئحـــة تنظيـــم المكاتـــب العقارية‪،‬‬ ‫لفحص الوحدة الســـكنية أثنـــاء بناءها من‬
‫والتأكـــد مـــن تنفيـــذ قـــرار مجلس الـــوزراء‬ ‫قبـــل فاحصيـــن معتمدين حيـــث تحصل كل‬
‫بإلزام الوسطاء العقاريين بتسجيل جميع‬ ‫وحدة ســـكنية مســـتوفية الشـــروط على‬
‫العقود بالشـــبكة اإللكترونيـــة (إيجار)‪ ،‬كما‬ ‫شـــهادة جودة تنفيـــذ البناء‪.‬‬
‫تهـــدف إلى رفـــع مســـتوى التوعية لدى‬
‫ُ‬
‫الوســـطاء العقارييـــن والمواطنيـــن بمـــا‬ ‫برنامج مالك‪:‬‬
‫يتعلق بالتعامـــات العقارية‪.‬‬ ‫برنامـــج لتنظيـــم العالقـــة بنـــي مالـــك‬
‫الوحدات العقارية ذات الملكية المشتركة‬
‫الشركة الوطنية لإلسكان‪:‬‬ ‫وشـــاغليها‪ ،‬مـــن خـــال مراجعـــة واعتمـــاد‬
‫الذراع االستثماري لمبادرات وبرامج وزارة‬ ‫تســـجيل الجمعيـــات وتجديـــد شـــهادتها‬
‫الشؤون البلدية والقروية واإلسكان في‬ ‫حســـب دورتهـــا الســـنوية‪.‬‬
‫القطاع العقاري والسكني والتجاري‪.‬‬
‫برنامج فرز الوحدات العقارية‪:‬‬
‫خدمـــة تعمـــل على فـــرز مبنـــى أو مجمع‬
‫عقـــاري إلى عـــدة وحـــدات عقاريـــة‪ ،‬حيث‬
‫ً‬
‫تقـــدم الخدمة إلكترونيا عبـــر أحد المكاتب‬
‫الهندــــية المعتمـــدة ليحصـــل المســـتفيد‬
‫علـــى محاضر فـــرز تخولـــه للحصـــول على‬
‫صكـــوك ملكية‪.‬‬
‫‪15‬‬
‫فهرس الجداول‪:‬‬
‫‪62‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 11‬ما تم اعتماده من المخططات المحلية واإلرشادية‬ ‫‪29‬‬ ‫الجدول (‪ :)1‬مؤشرات أداء قطاع اإلسكان‬
‫والتفصيلية‬ ‫‪44‬‬ ‫الجـدول (‪ :)1 - 1‬توزيـع البلديـات حسـب فئاتهـا علـى أمانـات المملكـة‬
‫‪62‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 12‬المخططـات وعـدد قطـع األراضـي الموافـق علـى‬ ‫خلال العـام ‪2021‬‬
‫اعتمادهـا مـن الـوزارة حسـب النـوع لمـدن المملكـة وقراهـا‬ ‫‪48‬‬ ‫الجدول ( ‪ :)2 – 1‬المبادرات االستراتيجية ذات العالقة بالتمكين‬
‫‪73‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 13‬أعداد الملتحقين بالمنح الدراسية )اإليفاد واالبتعاث‬ ‫‪47‬‬ ‫االستراتيجي والخصخصة‬
‫خالل العام ‪2021‬‬ ‫‪53‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 2‬نمو اإليرادات البلدية لعام ‪2021‬‬
‫‪74‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 14‬أعداد المتخرجين للمنح الدراسية خالل العام‬ ‫‪55‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 3‬اإلنجـازات ونسـبة اإلنجـاز فـي مشـاريع شـركة جـدة‬
‫‪76‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 15‬حركة رؤساء البلديات خالل العام ‪2021‬‬ ‫للتنميـة والتطويـر العمرانـي‬
‫‪78‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 16‬المبـادرات االسـتراتيجية ذات العالقـة بالخدمـات‬ ‫‪56‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 4‬آخر التطورات في مشاريع شركة البلد األمين‬
‫البلديـة والبنيـة التحتيـة‬ ‫‪57‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 5‬آخـر التطـورات فـي مشـاريع شـركة المقـر للتطويـر‬
‫‪86‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 17‬إجمالي رخص األنشطة التجارية لعام ‪2021‬‬ ‫والتنميـة‬
‫ً‬
‫‪96‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 18‬مؤشرات الحلول السريعة لمعالجة التشوه البصري‬ ‫‪59‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 6‬أعداد ومسـاحات األراضي التي تم تخصيصها وفقا‬
‫‪98‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 19‬الوضع الراهن للمرافق العامة خالل العام ‪2021‬‬ ‫لألمانات‬
‫‪100‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 20‬المنجز من المرافق العامة خالل العام ‪2021‬‬ ‫‪59‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 7‬أعـداد ومسـاحات األراضـي التـي تـم تخصيصهـا‬
‫‪103‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 21‬الوضـع الراهـن للطـرق القائمـة وأعمـدة اإلنـارة‬ ‫للجهـات الحكوميـة‬
‫لعـام ‪2021‬‬ ‫‪60‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 8‬المخططات المعتمدة الجديدة في عام ‪2021‬‬
‫‪90‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 22‬المنجـز مـن الطـرق القائمـة وأعمـدة اإلنـارة لعـام‬ ‫‪61‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 9‬المخططات المعتمدة المعدلة في عام ‪2021‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪61‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 10‬إجمالـي المخططـات بنوعيهـا الجديـدة والمعدلـة‬
‫‪105‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 23‬الوضـع الراهـن للجسـور واألنفـاق وكبـاري المشـاة‬ ‫فـي عـام ‪2021‬‬
‫لعام ‪2021‬‬
‫‪16‬‬
‫‪126‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 35‬أعمال مكافحة آفات الصحة العامة‬ ‫‪107‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 24‬إجمالي المنجز من أعمال صيانة الطرق وخدماتها‬
‫‪128‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 36‬جهود مكافحة البعوض الناقل لمكافحة الضنك‬ ‫لعام ‪2021‬‬
‫‪133‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 37‬المنح السامية المنفذة لعام ‪ 2021‬حسب األمانات‬ ‫‪108‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 25‬الوضـع الراهـن لعـدد مغاسـل الموتـى والمقابـر‬
‫‪134‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 38‬إحصائيـات معالجـة قضايـا األراضـي والنزاعـات فـي‬ ‫حسـب األمانـات‬
‫األمانـات خلال عـام ‪2021‬‬ ‫‪109‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 26‬الوضـع الراهـن لمشـروعات تصريـف ميـاه األمطـار‬
‫‪136‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 39‬العقـارات التـي صـدر قـرار وزاري بالموافقـة علـى‬ ‫ودرء أخطـار السـيول خلال ‪2021‬‬
‫بـدء إجـراءات نـزع ملكيتهـا خلال العـام ‪2021‬‬ ‫‪110‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 27‬المنجـز مـن مشـروعات تصريـف ميـاه األمطـار ودرء‬
‫‪143‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 40‬المخططات المخصصة من البلديات لصالح اإلسكان‬ ‫أخطـار السـيول خالل ‪2021‬‬
‫التنموي‬ ‫‪112‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 28‬أعمال الرقابة الصحية خالل العام ‪2021‬‬
‫‪144‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 41‬اعتماد المخططات على مناطق المملكة‬ ‫‪114‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 29‬حوادث التسمم الغذائي خالل العام ‪2021‬‬
‫‪145‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 42‬أعـداد المسـتفيدين المسـتلمين ألراضـي سـكنية‬ ‫‪115‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 30‬تفصيـل العينـات التـي تـم تحليلهـا ونتائجهـا حسـب‬
‫ضمـن برنامـج سـكني‬ ‫المختبر‬
‫‪145‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 43‬أعداد قطع األراضي المخصصة لإلسكان التنموي‬ ‫‪116‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 31‬الوفيات التي دفنت تحت إشراف البلديات‬
‫‪146‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 44‬الصكوك الصادرة خالل السنة المالية ‪1443/1442‬هـ‬ ‫‪120‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 32‬أعمال مكافحة آفات الصحة العامة في المشـاعر‬
‫‪146‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 45‬الصكوك المفرغة خالل السنة المالية ‪1443/1442‬هـ‬ ‫المقدسـة والمنطقة المركزية خالل موسـم الحج – ‪2021‬‬
‫‪153‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 46‬إجمالـي عـدد المنشـآت المصنفـة فـي جميـع‬ ‫‪120‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 33‬أعمال مكافحة آفات الصحة العامة في المشـاعر‬
‫المناطـق ودرجـات التصنيـف حسـب درجـات التصنيـف لعـام ‪2021‬‬ ‫المقدسة خالل عامي ‪ 2020‬و ‪2021‬‬
‫‪154‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 47‬إجمالـي عـدد المنشـآت المصنفـة حسـب القطاعات‬ ‫‪123‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 34‬أعمال النظافة على مستوى المناطق خالل العام‬
‫ودرجـات التصنيـف خلال العام ‪2021‬‬ ‫‪2021‬‬
‫‪17‬‬
‫‪183‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 60‬نسبة األصول المحولة للمستفيدين – األراضي‬ ‫‪155‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 48‬إجمالـي عـدد المنشـآت المصنفـة فـي درجـات‬
‫‪183‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 61‬استقطاب األراضي خالل العام ‪2021‬‬ ‫التصنيـف حسـب القطاعـات والمناطـق لعـام ‪2021‬‬
‫‪185‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 62‬عـدد المنتجـات السـكنية لمشـاريع البنيـة التحتيـة‬ ‫‪156‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 49‬إجمالي عدد المنشآت المصنفة في درجة االعتماد‬
‫الشـاملة‬ ‫حسب القطاعات والمناطق لعام ‪2021‬‬
‫‪186‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 63‬مشاريع تطوير األراضي الوزارية تحت التنفيذ‬ ‫‪157‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 50‬الزيارات المكتبية حسـب المناطق للمنشـآت للعام‬
‫‪188‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 64‬المشاريع تحت التصميم لمبادرتي تطوير األراضي‬ ‫‪2021‬‬
‫الوزارية وأراضي المقام السامي‬ ‫‪162‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 51‬المشـروعات االسـتثمارية للسـكن الجماعي لألفراد‬
‫‪196‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 65‬المبـادرات اإلسـتراتيجية فـي الشـركة الوطنيـة‬ ‫المرساة‬
‫لإلسـكان‬ ‫‪166‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 52‬المبـادرات االسـتراتيجية ذات العالقـة باإلسـكان‬
‫‪209‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 66‬القـرارات الصـادرة عـن المجالـس حسـب تصنيـف‬ ‫وتنميـة المـدن‬
‫القـررات لعـام ‪2021‬‬ ‫‪170‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 53‬عقود المنتجات السكنية لعام ‪2021‬‬
‫‪211‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 67‬أنشطة المجالس البلدية حسب األمانات لعام ‪2021‬‬ ‫‪174‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 54‬توزيـع الجمعيـات التعاونيـة التـي تأسسـت خلال‬
‫‪226‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 68‬الحملات اإلعالميـة التـي أطلقتهـا الـوزارة خلال‬ ‫العـام ‪2021‬‬
‫العـام ‪2021‬‬ ‫‪174‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 55‬توزيع الجمعيات األهلية التي تأسست خالل العام‬
‫‪228‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 69‬إجمالـي عـدد الحملات التوعويـة التـي نفذتهـا‬ ‫‪2021‬‬
‫األمانـات خلال عـام ‪2021‬‬ ‫‪180‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 56‬الجوالت الرقابية والعقود المضبوطة والمخالفات‬
‫‪272‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 70‬عدد لجان العمل الداخلية والخارجية للعام ‪2021‬‬ ‫والبالغات‬
‫‪181‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 57‬استقطاب الجمعيات الخيرية خالل العام ‪2021‬‬
‫‪181‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 58‬نشر الوعي من خالل الفروع‬
‫‪182‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 59‬نسـبة رضـا المسـتفيدين عـن الخدمـات المقدمـة‬
‫فـي الفـروع‬
‫‪18‬‬
‫‪19‬‬
‫فهرس األشكال‪:‬‬
‫‪117‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 14‬إجمالي الوفيات التي دفنت تحت إشراف البلديات‬ ‫‪28‬‬ ‫الشكل (‪ :)1‬سوق التمويل العقاري خالل عامي ‪ 2020‬و ‪2021‬‬
‫لعام ‪ 2021‬على مستوى األمانات‬ ‫‪28‬‬ ‫الشكل (‪ :)2‬أداء سوق التمويل العقاري في عام ‪( 2021‬العقود‬
‫‪117‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 15‬الوفيات التي دفنت تحت إشــراف البلديات حسب‬ ‫الموقعة)‬
‫الجنس لعام ‪2021‬‬ ‫‪58‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 1‬أعلى الجهات المخصص لها أراضي لعام ‪2021‬‬
‫‪117‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 16‬الوفيات التي دفنت تحت إشــراف البلديات حسب‬ ‫‪75‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 2‬الملتحقون بالمنح الدراسية حسب الدرجة العلمية‬
‫الجنسية لعام ‪2021‬‬ ‫لعام ‪2021‬‬
‫‪122‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 17‬كميات النفايات المنزلية للعام ‪2021‬‬ ‫‪75‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 3‬الملتحقون حسب وجهة المنح لعام ‪2021‬‬
‫‪122‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 18‬طرق التخلص من النفايات المنزلية‬ ‫‪75‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 4‬المتخرجون حسب الدرجة العلمية لعام ‪2021‬‬
‫‪129‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 19‬نسبة المسدد من البالغات حسب مناطق تواجد اآلفة‬ ‫‪75‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 5‬المتخرجون حسب وجهة المنح لعام ‪2021‬‬
‫ً‬
‫المسببة لحمى الضنك لعام ‪2021‬‬ ‫‪83‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 6‬معدل الرضا عن إصدار رخص البناء وفقا الشتراطات‬
‫‪135‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 20‬إجمالي قضايا االستحكام والتعديات والمترافع‬ ‫كود البناء السعودي‬
‫ً‬
‫‪134‬‬ ‫فيها بالنسبة للبلديات واألمانات لعام ‪2021‬‬ ‫‪83‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 7‬عدد الرخص الصادرة وفقا لكود البناء السعودي‬
‫‪136‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 21‬العقارات الموافق على نزع ملكيتها وصرف تعويضها‬ ‫‪87‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 8‬توزيع الزيارات والمخالفات على مستوى المناطق‬
‫لعام ‪2021‬‬ ‫‪108‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 9‬عدد األعمدة التي تم صيانتها واألعمدة التي تم‬
‫‪136‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 22‬المنصرف من العقارات الموافق على نزع ملكيتها‬ ‫إحالل إنارتها إلى ‪ LED‬في العام ‪2021‬‬
‫لعام ‪2021‬‬ ‫‪111‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 10‬أطوال شبكات تصريف األمطار ودرء أخطار السيول‬
‫‪137‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 23‬العقارات الموافق على نزع ملكيتها وصرف تعويضها‬ ‫حسب األمانات‬
‫حسب نوع العقار لعام ‪2021‬‬ ‫‪113‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 11‬عــدد الــجــوالت التفتيشية المجدولة والشكاوى‬
‫‪137‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 24‬العقارات التي صرف لها أجرة المثل لعام ‪2021‬‬ ‫للبلديات واألمانات لعام ‪2021‬‬
‫‪137‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 25‬قيمة التعويض للعقارات التي صرف لها أجرة المثل‬ ‫‪113‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 12‬عدد المحالت المخالفة وعــدد المحالت المغلقة‬
‫لعام ‪2021‬‬ ‫لألمانات والبلديات لعام ‪2021‬‬
‫‪114‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 13‬نتائج العينات التي تم اختبارها خالل العام ‪2021‬‬
‫‪20‬‬
‫‪137‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 26‬نوع العقارات التي صرف لها أجرة المثل خالل عام‬
‫‪2021‬‬
‫‪138‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 27‬عدد العقارات التي صرف لها بدل ضرر‬
‫‪138‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 28‬قيمة تعويض العقارات التي صرف لها بدل الضرر‬
‫‪138‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 29‬العقارات التي صرف لها بدل ضرر حسب النوع لعام‬
‫‪2021‬‬
‫‪171‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 30‬تفاصيل أداء المناطق – تراكمي‬
‫‪173‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 31‬المستفيدون من اإلسكان التنموي حسب المناطق‬
‫لعام ‪2021‬‬
‫‪173‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 32‬تسليمات الوحدات للمستفيدين خالل ‪2021‬‬
‫‪193‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 33‬مساهمة الشركة الوطنية لإلسكان في المشاريع‬
‫على أراضي الوزارة خالل عام ‪2021‬‬
‫‪208‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 34‬مــدى تطبيق مستوى االلــتــزام بحوكمة األمن‬
‫السيبراني وضوابط الهيئة الوطنية لألمن السيبراني‬
‫‪210‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 35‬قرارات المجالس البلدية حسب تصنيف القرارات لعام‬
‫‪2021‬‬
‫‪21‬‬
‫الملخص التنفيذي‬
‫التمكين االستراتيجي والخصخصة‪:‬‬

‫‪62%‬‬ ‫جدول المخالفات والجزاءات البلدية‬
‫• وضعت الوزارة استراتيجية لخصخصة خدمات‬ ‫• أصدرت الــوزارة جدول المخالفات والجزاءات‬ ‫مبادرات استراتيجية‬ ‫‪٨‬‬
‫البلدية‪ ،‬وبإنجاز االستراتيجية‪ ،‬حققت الــوزارة‬ ‫البلدية والقواعد التنفيذية لالئحة الجزاءات‬ ‫• أعــــدت ‪ 8‬مـــبـــادرات اســتــراتــيــجــيــة ف ــي هــذا‬ ‫مبادرة‬ ‫‪37‬‬
‫نسبة تقدم ‪ 62%‬في مشروع خصخصة الرقابة‬ ‫عن المخالفات البلدية الصادرة بقرار مجلس‬ ‫ال ــق ــط ــاع‪ ،‬هـ ــي‪ :‬تــطــويــر أنــظــمــة وتــشــريــعــات‬
‫قدمت الوزارة ‪ 37‬مبادرة تخدم برامج تحقيق‬
‫الصحية واألسواق‪ ،‬حيث صممت خارطة طريق‬ ‫الوزراء رقم ‪ 92‬في ‪1442/2/5‬هـ‪ ،‬إذ لم تشهد‬ ‫ومعايير التخطيط العمراني‪ ،‬تسهيل إجراءات‬
‫الرؤية (برنامج جودة الحياة‪ ،‬برنامج اإلسكان‪،‬‬
‫لخصخصة الخدمات البلدية حتى العام ‪.2025‬‬ ‫الالئحة منذ صدورها في العام ‪1422‬هـ وحتى‬ ‫الخدمات البلدية‪ ،‬تطوير منظومة استثمار‬
‫ً‬ ‫بــرنــامــج االســتــدامــة الــمــالــيــة‪ ،‬بــرنــامــج تطوير‬
‫تاريخه تحديثا بالشكل الذي يتناسب مع النمو‬ ‫الــعــقــار ال ــب ــل ــدي‪ ،‬تــطــبــيــق مــفــهــوم االدارة‬
‫الصناعة الوطنية والخدمات اللوجستية)‪.‬‬
‫االقتصادي الكبير والتنوع الكمي والنوعي‬ ‫الحضرية وأولويات التنمية العمرانية‪ ،‬تحديث‬
‫‪ ٨٥‬محور رئيسي‬ ‫في األنشطة في المملكة‪،‬‬ ‫االستراتيجية العمرانية الوطنية ‪ ،2030‬إدارة‬
‫• بهدف التحسين العمراني لمحاور الحركة‬ ‫وضــمــان الــجــودة للخدمات الــبــلــديــة‪ ،‬التحول‬
‫ف ــي ال ــم ــدن‪ ،‬عــمــلــت الــــــوزارة عــلــى معالجة‬ ‫مليون ريال‬ ‫‪٥٠٠‬‬ ‫الرقمي في القطاع البلدي‪ ،‬تحسين إيرادات‬ ‫برامج‬ ‫‪٨‬‬
‫مظاهر التشوه البصري بالمحاور الرئيسية‬ ‫وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان‪.‬‬
‫في عدد من المدن‪ ،‬ضمن خطة لمعالجة ‪85‬‬ ‫• اعتمدت الــوزارة المخطط اإلعالني ألمانات‬ ‫• لتحقيق األهداف االستراتيجية‪ ،‬تبنت الوزارة‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫(مكة المكرمة‪ ،‬المدينة المنورة‪ ،‬الرياض‪ ،‬جدة‪،‬‬ ‫‪ ٨‬ب ــرام ــج تــســاهــم ف ــي دفـ ــع عــجــلــة اإلنــجــاز‬
‫طريقا مؤهال ومطور عمرانيا‪ ،‬باإلضافة إلى‬
‫وض ــع اآلل ــي ــات والــســيــاســات الــعــامــة لتطوير‬ ‫الشرقية)‪ ،‬وذلك في إطار معالجة عدم وجود‬ ‫فرصة استثمارية‬ ‫‪8,605‬‬ ‫لتستوعب كافة متطلبات الجهات التنفيذية‬
‫المناطق العشوائية‪.‬‬ ‫إستراتيجية موحدة لإلعالنات والتي ساهمت‬ ‫الــمــســاهــمــة‪ ،‬وتــعــزز الـ ــدور الــتــكــامــلــي فيما‬
‫• تــجــاوز عــدد الــفــرص المطروحة على بوابة‬
‫في ضياع فرص استثمارية وتشوهات بصرية‬ ‫بــيــنــهــا‪ ،‬وهـ ــي‪ :‬بــرنــامــج الــتــخــطــيــط الــمــكــانــي‬
‫االستثمار البلدي «فــرص» نحو ‪ 8.605‬فرص‬
‫وقلة في عدد المتنافسين من المستثمرين‪،‬‬ ‫وتحسين المشهد الحضري ‪ -‬برنامج الخصخصة‬
‫اســتــثــمــاريــة‪ ،‬ضــمــن خــطــط االســتــغــال األمــثــل‬
‫أكبر مشروع سياحي في منطقة الباحة‬ ‫وســاهــم مخطط أمــانــة جــدة فقط حتى اآلن‬ ‫واالستدامة المالية ‪ -‬تعظيم إيرادات الوزارة‬
‫لألصول البلدية من عقارات وأراضي وممتلكات‬
‫ً‬ ‫في تنمية إيرادات محفظة اإلعالنات الخارجية‪،‬‬ ‫باالستفادة من الفرص االستثمارية‪ ،‬وتفعيل‬
‫ً‬ ‫عامة‪ ،‬بهدف تعزيز اإليــرادات البلدية‪ ،‬وإيجاد‬
‫• في مجال االستثمار أبرمت الــوزارة عقودا‬ ‫لتقفز من ‪ 115‬مليون ريال سنويا إلى أكثر من‬ ‫الــشــراكــات الــمــبــتــكــرة‪ ،‬ورفـــع كــفــاءة اإلنــفــاق‬
‫إلنشاء وتشغيل مواقف السيارات في أمانة‬ ‫فرص عمل للمواطنين‪.‬‬
‫‪ 500‬مليون ريال‪.‬‬ ‫الرأسمالي والتشغيلي‪ ،‬وخصخصة الخدمات‬
‫القصيم لــمــدة ‪ 25‬ســنــة‪ ،‬وتــحــويــل الــواجــهــة‬ ‫واألصول ‪ -‬برنامج تطوير البنية التحتية للمدن‬
‫الــبــحــريــة بــجــدة مــن مــركــز تكلفة إل ــى مركز‬ ‫‪ -‬بــرنــامــج التطوير الــمــالــي للقطاع ‪ -‬برنامج‬
‫إي ـ ـ ــرادي‪ ،‬وإن ــش ــاء وتــشــغــيــل مــنــتــجــع رغـ ــدان‬
‫موقع‬ ‫‪٦٠٠‬‬ ‫اإلسكان والتطوير العقاري ‪ -‬برنامج التراخيص‬
‫السياحي أكبر مشروع سياحي في منطقة‬ ‫• طرحت الــوزارة أكثر من ‪ 600‬موقع مخصص‬ ‫واالمتثال ‪ -‬برنامج إدارة المواهب ‪ -‬برنامج‬
‫الباحة‪.‬‬ ‫لنشاط العربات المتنقلة والباعة المتجولين‪،‬‬ ‫التحول الذكي لألعمال والبيانات‪.‬‬
‫مــطــروحــة للتأجير الــمــؤقــت بــأمــاكــن مميزة‬
‫وجــاذبــة لــلــزوار في جميع مناطق المملكة‪،‬‬
‫للحد من عشوائية الوقوف والتشوه البصري‬
‫واالزدحام في األحياء السكنية‪.‬‬
‫‪22‬‬
‫الخدمات البلدية والبنية التحتية‬

‫مبادرة المصفوفة الوطنية‬ ‫‪65%‬‬ ‫أنظمة جديدة‬
‫• إطــــــاق مــــبــــادرة ال ــم ــص ــف ــوف ــة الــوطــنــيــة‬ ‫• قياس كفاءة عقود صيانة الطرق‪ :‬انتهت‬ ‫مبادرات استراتيجية‬ ‫‪٩‬‬ ‫• أطلقت الوزارة خالل العام عدة أنظمة في‬
‫لــاشــتــراطــات وال ــت ــراخ ــي ــص‪ :‬ســيــتــمــكــن أفـ ــراد‬ ‫ال ــوزارة من إعــداد خطة عمل في ‪ 10‬أمانات‬ ‫إطار السعي للنهوض بالتحول الرقمي في‬
‫• يجري تنفيذ ‪ 9‬مبادرات استراتيجية لهذا‬
‫المجتمع عبرها من كتابة وتعديل االشتراطات‬ ‫لتحويل عقود صيانة الطرق إلى عقود كفاءة‬ ‫أنشطتها وخدماتها المقدمة للمستفيدين‬
‫ً‬ ‫القطاع‪ ،‬هي‪:‬‬
‫الــبــلــديــة‪ ،‬وانــتــهــى فــريــق الــــوزارة مــن تحليل‬ ‫ب ــدال مــن عــقــود إنــجــاز‪ ،‬ويــتــوقــع بــعــد تطبيق‬ ‫منها ‪:‬‬
‫ً‬
‫األعمال الخاصة بالمصفوفة‪ ،‬تمهيدا النطالق‬ ‫المبادرة أن يرتفع مؤشر جودة الطرق (‪)NCI‬‬ ‫إنشاء وتطوير شبكة الطرق الحضرية‬
‫المنتج الرقمي للمصفوفة‪.‬‬ ‫من ‪ %55‬إلى ‪.%65‬‬ ‫رصد التشوه البصري‬
‫معالجة التشوه البصري في المدن‬
‫السعودية‬ ‫نظام إصدار الشهادات الصحية‬
‫الرفع المساحي عبر «بلدي»‬ ‫عقود النظافة‬
‫تصريف مياه األمطار ودرء أخطار‬ ‫خدمة إصدار الرخص التجارية‬
‫• تبسيط إجــراءات الرخص اإلنشائية والقرارات‬ ‫• قياس كفاءة عقود النظافة‪ :‬طورت الوزارة‬ ‫السيول‬
‫المساحية‪ :‬عبر منصة بلدي‪ ،‬يمكن للمواطنين‬ ‫مــؤشــرات تشغيلية لــقــيــاس كــفــاءة العقود‬ ‫خدمة الحفريات (نسق)‬
‫ومؤشر النظافة بالمدن‪ ،‬كما يجري دراســة‬ ‫تحسين آليات إدارة المشاريع ورفع‬
‫طــلــب ال ــرف ــع الــمــســاحــي م ــن قــبــل الــمــكــاتــب‬
‫تحويل عقود الكميات إلى عقود كفاءة‪.‬‬ ‫كفاءة تصنيف المقاولين والمكاتب‬
‫الــهــنــدســيــة‪ ،‬ومـ ــن ث ــم مــراجــعــة الــطــلــب من‬ ‫صوت العميل‬
‫والشركات الهندسية‬
‫قبل المساحين المعتمدين للتأكد من الرفع‬
‫المساحي الذي أجراه المكتب الهندسي‪.‬‬ ‫حصر األراضي والوحدات العقارية‬ ‫رخص المتاجر المتنقلة‬
‫رخصة حفريات‬ ‫‪1,720‬‬ ‫وتوثيقها بناء على مرجع مساحي‬
‫موحد وخرائط طوبوغرافية محدثة‬ ‫منصة ممتثل‬
‫• تطوير منصة «نسق» وتحسين رحلة العميل‪:‬‬
‫دليل التخزين‬
‫هي أول منصة مختصة بتنسيق أعمال الحفر‬ ‫أنسنة المدن‬ ‫خدمة اعتماد المخططات‬
‫• إعداد وتفعيل دليل التخزين «التشوين» في‬ ‫بــيــن الــجــهــات الــمــخــتــلــفــة ف ــي جــمــيــع أنــحــاء‬
‫المباني السكنية‪ :‬للحد مــن عناصر التشوه‬ ‫المملكة‪ ،‬تم تفعيلها في ‪ 5‬أمانات‪ ،‬ويجري‬ ‫إنشاء وتطوير المباني والمرافق‬ ‫بوابة الفرص االستثمارية‬
‫الــبــصــري ف ــي الــمــمــلــكــة‪ ،‬إذ ســتــصــبــح رخــصــة‬ ‫العمل على تفعيلها فــي جميع األمــانــات‪،‬‬ ‫البلدية‬
‫ً‬ ‫خدمة تأهيل وتصنيف المنشآت والمكاتب‬
‫التشوين جزءا من رخصة البناء‪.‬‬ ‫وصدر عبرها نحو ‪ 1.720‬رخصة حفريات‪.‬‬
‫تنظيم قطاع سكن العمال الوافدين‬ ‫الهندسية‬
‫في جميع أنحاء المملكة‬
‫دعم تطبيق المحتوى المحلي في وزارة‬ ‫خدمة إصدار الرخص اإلنشائية‬

‫الشؤون البلدية والقروية واإلسكان‬
‫رخص السكن الجماعي (إسكان العمالة)‪.‬‬
‫‪23‬‬
‫م‪٢‬‬ ‫‪21,000,000‬‬ ‫‪ 17.350‬قطعة أرض‬ ‫‪ ٨١١‬وحدة‬ ‫المكاتب الهندسية‬ ‫‪40%‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫• المراقب الهندسي‪ /‬خصخصة أعمال الرقابة‪:‬‬ ‫• تسوير األراضي البيضاء‪ :‬أصدرت الوزارة دليال‬
‫• أصدرت الوزارة أول صك ألرض شمال الرياض‪،‬‬ ‫‪ 32‬مشروعا‬ ‫‪ 1,175‬وحدة‬
‫ً‬ ‫سيتم تقديمها من قبل المكاتب الهندسية‪.‬‬ ‫لتسوير األراضي الفضاء‪ ،‬يحتوي على نماذج‬
‫وفــقــا لتوجيه سمو ولــي العهد بمضاعفة‬
‫مشروعات اإلســكــان شمال الــريــاض بتخصيص‬ ‫للتسوير يــنــاســب جميع الــفــئــات‪ ،‬ويــبــلــغ عــدد‬
‫• في مجال المشاريع والصحة العامة‪ ،‬بلغ‬
‫‪ 21‬مليون متر مربع‪ ،‬مما يسهم في تعزيز‬ ‫المقاولين المعتمدين والمؤهلين لتقديم‬
‫عــدد الــوحــدات السكنية المنجزة ‪ 811‬وحــدة‬ ‫ً‬
‫اســتــقــرار األســر ورفــع نسبة تملكها للسكن‪،‬‬ ‫المكاتب المساحية‬ ‫خدمات تسوير األراضي ‪ 9.717‬مقاوال‪ ،‬ويتوقع‬
‫سكنية‪ ،‬وبــلــغ عــدد قطع األراضـ ــي المطورة‬
‫وبلغ عدد أراضــي المرافق في مشاريع فلل‬ ‫أن ترتفع نسبة األراضـــي التي تــم تسويرها‬
‫‪ 17.350‬قطعة أرض‪ ،‬بــاإلضــافــة إل ــى صيانة‬
‫الـ ــوزارة المسلمة لــلــفــروع‪ ،‬بــهــدف تسليمها‬ ‫• تطوير وضــبــط ســوق المكاتب المساحية‪:‬‬ ‫لتصل إلى ‪ %40‬من إجمالي األراضي البيضاء‪،‬‬
‫ً‬ ‫وإعـــادة تهيئة ‪ 1.175‬مــن الــوحــدات السكنية‬
‫للجهات ذات العالقة ‪ 2.478‬أرضا‪ ،‬وتجاوز بذلك‬ ‫تعديل االشتراطات الجديدة لتراخيص المكاتب‬ ‫ويبدأ تطبيق اإللزام بتسوير األراضي الفضاء‬
‫الجاهزة وتسليمها للمستفيدين‪ ،‬يساندها ‪32‬‬
‫المستهدف ‪ 1,904‬أراضــي‪ ،‬إذ تساهم سرعة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫المساحية‪ ،‬وزيادة عدد المكاتب المساحية‪.‬‬ ‫عام ‪.2022‬‬
‫مشروعا تم استالمه ابتدائيا‪.‬‬
‫تسليم المرافق للجهات المعنية في وصول‬
‫الخدمات للمستفيدين من أراضي الوزارة‪.‬‬
‫المحفظة الخمسية‬ ‫لوحة معلوماتية‬ ‫‪100‬‬ ‫بوابة الترخيص الحرفي‬
‫• انتهت الوزارة من إعداد المحفظة الخمسية‬ ‫• تأسيس مركز مراقبة المدن‪ :‬تراقب لحظيا‬
‫عقد إلكتروني‬ ‫‪2,٥٠٠‬‬ ‫ألمــانــات جــدة‪ ،‬المنطقة الشرقية والقصيم‪،‬‬ ‫أداء األمــانــات والــوكــاالت عــن طــريــق مراقبة‬ ‫• إطالق بوابة الترخيص الحرفي‪:‬‬
‫ً‬
‫فيما يجري العمل في المرحلة الثانية لالنتهاء‬ ‫مؤشرات األداء‪ ،‬وتشمل مؤشر جودة الطرق‪،‬‬ ‫أطلقت الـ ــوزارة – تجريبيا – بــوابــة الترخيص‬
‫• وقعت الوزارة أكثر من ‪ 2.500‬عقد إلكتروني‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫من بقية األمــانــات‪ ،‬وتتضمن المحفظة حصر‬ ‫مؤشر نظافة الــمــدن‪ ،‬مؤشر اإلنـــارة‪ ،‬مؤشر‬ ‫الحرفي للمهن الحرفية‪ ،‬بعد صــدور الالئحة‬
‫مــوزعــا عــلــى ‪ 116‬مخططا فــي جميع أنــحــاء‬
‫لبيانات المشاريع الرأسمالية والمستقبلية‬ ‫الــمــســاحــات الــخــضــراء‪ ،‬مــعــدل نــضــج مشغلي‬ ‫المحدثة لتنظيم المهن الحرفية‬
‫الــمــمــلــكــة خـ ــاص بـ ــاألراضـ ــي الــســكــنــيــة لــأســر‬
‫فــي األمــانــات‪ ،‬وإيــجــاد فــرص مستدامة لرفع‬ ‫الــمــدن‪ ،‬نسبة االمــتــثــال‪ ،‬مــعــدل رضــا السكان‪،‬‬
‫المستفيدة من برنامج اإلسكان‪.‬‬
‫كفاءة اإلنفاق‪ ،‬وتحديد أولويات المشاريع‪.‬‬ ‫ويــحــتــوي الــمــركــز عــلــى أكــثــر مــن ‪ 100‬لوحة‬
‫معلوماتية‪.‬‬ ‫الشركة السعودية للخدمات البلدية‬
‫رسوم األراضي البيضاء‬
‫• تــأســيــس الــشــركــة الــســعــوديــة لــلــخــدمــات‬
‫• طبقت الــوزارة نهاية العام المرحلة الثانية‬ ‫رخصة‬ ‫‪12,178‬‬ ‫الــبــلــديــة‪ :‬وســتــقــدم الــشــركــة خــدمــات تجديد‬
‫مــن رسـ ــوم األراض ـ ــي الــبــيــضــاء‪ ،‬إللــــزام مــاك‬ ‫اشتراطات التراخيص المكانية‪ ،‬وتدريب المكاتب‬
‫األراضـ ــي بتقديم وثــائــق وبــيــانــات أراضــيــهــم‬ ‫• إدارة ملف كود البناء السعودي‪ ،‬وبلغ عدد‬
‫ً‬ ‫الهندسية وتأهيلها‪ ،‬ورفع قدرات المطورين‬
‫فــي م ــدة ال تــتــجــاوز ‪ 6‬أشــهــر‪ ،‬بــهــدف زي ــادة‬ ‫رخــص البناء الــصــادرة وفقا الشتراطات الكود‬
‫العقاريين‪ ،‬وبــرنــامــج تحويل المقاولين إلى‬
‫الــمــعــروض مــن األراضــــي الــمــطــورة‪ ،‬وتوفير‬ ‫بعد صدور حزمتي التعديالت األولى والثانية‬
‫مطورين عقاريين‪ ،‬وخدمة التراخيص التجارية‬
‫األراضي السكنية بأسعار منافسة‪ ،‬ومكافحة‬ ‫نحو ‪ 12.178‬رخصة‪.‬‬
‫م ــن خـ ــال الــمــكــاتــب الــهــنــدســيــة‪ ،‬وخ ــدم ــات‬
‫الممارسات االحتكارية‪.‬‬ ‫استشارية‪.‬‬
‫‪24‬‬
‫مخالفات المكاتب الهندسية‬ ‫الحد من التعديات‬ ‫منصة موحدة‬ ‫حصر وتوثيق األصول‬
‫• أجرت الــوزارة تحديثات على بوابة مخالفات‬ ‫• أطلقت ال ــوزارة مــبــادرة للحد من التعديات‬ ‫• تعمل ال ــوزارة على تطوير وتشغيل منصة‬ ‫• أطلقت الوزارة مبادرة حصر وتوثيق األصول‬
‫ً‬
‫المكاتب الهندسية‪ ،‬ومسحا لقياس متوسط‬ ‫على األراضي الحكومية والخاصة‪.‬‬ ‫إلكترونية موحدة لخدمات األراضي السكنية‪،‬‬ ‫العقارية البلدية‪ ،‬وأطــلــقــت الـ ــوزارة مــبــادرة‬
‫أســعــار المخططات الهندسية فــي مناطق‬ ‫تــهــدف إل ــى الــتــكــامــل فــي تــقــديــم الــخــدمــات‬ ‫أخ ــرى لحصر األراضـ ــي وال ــوح ــدات الــعــقــاريــة‪،‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫المملكة‪ ،‬ووفقا لدرجة التصنيف‪ ،‬ومسحا آخر‬ ‫من خــال منصة موحدة تربط جميع الشرائح‬ ‫وس ــت ــك ــون م ــف ــي ــدة لــصــانــعــي الــــقــــرار فــي‬
‫مقدمي خدمات المدن‬
‫ألسعار المكاتب المساحية‪ ،‬كما أطلقت خدمة‬ ‫المستفيدة للخدمات التالية (منتج األراضــي‬ ‫المحافظة على الممتلكات العامة‪ ،‬مما يوفر‬
‫ً‬
‫االســتــعــام عــن المنشآت المصنفة مــن قبل‬ ‫‪ -‬التمويل السكني ‪ -‬منتج المنح السامية ‪-‬‬ ‫حلوال ناجحة للمشاكل المتعلقة باألراضي مثل‬
‫• أطــلــقــت الـــــوزارة بــرنــامــج تصنيف مقدمي‬
‫الجهات الحكومية‪.‬‬ ‫قرار مساحي إلكتروني ‪ -‬رخص بناء ‪ -‬تصاميم‬ ‫النزاعات وغيرها‪.‬‬
‫خ ــدم ــات الـــمـــدن‪ ،‬لــتــطــويــر أع ــم ــال مــقــدمــي‬
‫هــنــدســيــة‪ -‬عــقــود إشـ ــراف ‪ -‬عــقــود مقاولين‬
‫الــخــدمــات فــي الــمــدن ورف ــع كــفــاءتــهــم في‬
‫‪ -‬شهادات اإلشغال ‪ -‬طلبات إصــدار الصكوك‬
‫تنفيذ المشاريع‪ ،‬كما أطلقت مجموعة من‬
‫وتحديثها‪ ،‬إيصال خدمات الكهربائية للمنازل‬
‫منشأة‬ ‫‪٢٣,٣٤٥‬‬
‫الــخــدمــات اإللكترونية الــجــديــدة‪ ،‬ومــن أبزرها‬
‫(تــســجــيــل الــمــشــاريــع الــمــســحــوبــة – تسجيل‬
‫بدون الصكوك‪ ،‬خدمة الهوية العقارية)‪.‬‬ ‫قطعة أرض‬ ‫‪35,000‬‬
‫مخالفات المكاتب الهندسية)‪.‬‬
‫• أطلقت الوزارة غرفة لمراقبة أداء مشغلي‬ ‫• أطلقت الوزارة مبادرة تعزيز توفير األراضي‬
‫داخل الكتل العمرانية‪ ،‬لتعزيز مخزون لألراضي‬
‫المدن‪ ،‬وتتضمن لوحة لعشرة مؤشرات األداء‪،‬‬ ‫حالة‬ ‫‪١٧٤‬‬ ‫(‪ 35‬ألــف قطعة أرض) داخــل المدن الرئيسية‬
‫وخـــال الــعــام ارتــفــع ع ــدد مــنــشــآت مشغلي‬ ‫الشركة السعودية للتصنيف‬
‫ال ــم ــدن الــمــصــنــفــة حــتــى وصـــل إلـــى ‪23.345‬‬ ‫• استحدثت الــوزارة لجنة تحمل اسم (اللجنة‬ ‫الــمــســتــهــدفــة‪ ،‬كــمــا صــمــمــت م ــب ــادرة لتعزيز‬
‫منشأة‪ ،‬وبلغ إجمالي عدد المنشآت المصنفة‬ ‫• وضــعــت الــــــوزارة رؤيــــة لــخــصــخــصــة خــدمــات‬ ‫الدائمة لمعالجة الصكوك الملغاة)‪ ،‬لتسريع‬ ‫االســتــدامــة الــمــالــيــة مــن خ ــال بــيــع ج ــزء من‬
‫في جميع المناطق نحو ‪ 10.413‬منشأة‪.‬‬ ‫مضافة لسكن العمالة ورخــص البلدية‪ ،‬من‬ ‫عملية معالجة حــالــة الــصــكــوك الملغاة من‬ ‫أراضي الوزارة السكنية لتمويل البنية التحتية‪،‬‬
‫خالل «المركز البلدي الشامل»‪ ،‬وأجرت الوزارة‬ ‫الناحية الفنية لدى وزارة العدل‪ ،‬وانتهت من‬ ‫مما يساهم في الهدف االستراتيجي للوزارة‬
‫دراســة جــدوى لتأسيس الشركة السعودية‬ ‫دراس ــة ‪ 174‬حــالــة مــن ح ــاالت قضايا الصكوك‬ ‫المتمثل فــي تعزيز تــوافــر األراض ــي وتقليل‬
‫للتصنيف‪ ،‬مع تحليل الخدمات واألسعار‪.‬‬ ‫الملغية‪.‬‬ ‫االحتكار‪.‬‬
‫ً‬
‫مقاوال‬ ‫‪8,966‬‬ ‫منصة إحكام‬ ‫صك‬ ‫‪60,000‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫• تــم تصنيف ‪ 8.966‬مــقــاوال خــال ‪ 50‬يــومــا‪،‬‬ ‫• تعاونت الوزارة مع منصة إحكام اإللكترونية‬ ‫• خـــال ال ــع ــام ‪ ،2021‬تــشــكــلــت لــجــنــة تيسير‬
‫بهدف توفير مقاولين معتمدين إلصدار رخص‬ ‫الــتــابــعــة للهيئة الــعــامــة لــعــقــارات الــدولــة‪،‬‬ ‫الــمــهــام الــعــقــاريــة‪ ،‬وتمكنت مــن عكس أول‬
‫ً‬
‫البناء‪ ،‬دعما لقرار تطبيق الكود السعودي‬ ‫وتتولى مهام استقبال طلبات تملك وتعديل‬ ‫هــويــة عــقــاريــة فــي صــك فــي شــهــر مــارس‬
‫على المباني السكنية‪.‬‬ ‫العقارات‪ ،‬لتسهيل وتوحيد اإلجراءات‪.‬‬ ‫‪ ،2021‬وحــتــى نهاية الــعــام عكست الهوية‬
‫العقارية على أكثر من ‪ 60,000‬صك‪.‬‬
‫‪25‬‬
‫اإلسكان وتنمية المدن‬ ‫مسكن جماعي مرخص‬
‫الجمعيات البلدية واإلسكانية‬ ‫وحدة جاهزة‬ ‫‪88,099‬‬ ‫ألف أسرة‬ ‫‪184‬‬ ‫• تولت الــوزارة ملف مراقبة مساكن العمالة‬
‫• أســســت ال ـ ــوزارة ‪ 19‬جمعية بــلــديــة‪ ،‬بنسبة‬ ‫• بلغ عدد عقود المنتجات السكنية لعام ‪2021‬‬ ‫(السكن الجماعي لــأفــراد)‪ ،‬ووضــعــت قائمة‬
‫نــمــو ‪ 51%‬ع ــن ال ــع ــام ‪ ،2020‬لــيــصــبــح الــعــدد‬ ‫كالتالي‪ :‬بيع على الخارطة (‪ ،)23,106‬وحدة‬ ‫• فـــي م ــج ــال الـــدعـــم الــســكــنــي‪ ،‬بــلــغ عــدد‬ ‫بــاشــتــراطــات الــمــســاكــن‪ ،‬واشــتــراطــات ترخيص‬
‫الــتــراكــمــي اإلجــمــالــي للجمعيات البلدية ‪54‬‬ ‫جــاهــزة (‪ ،)88,099‬بناء ذاتــي (‪ ،)53,593‬أرض‬ ‫المستفيدين أكثر من ‪ 194‬ألف أسرة‪ ،‬كما بلغ‬ ‫مباني الحجر الصحي المؤسسي‪ ،‬وأطلقت‬
‫جمعية‪ ،‬وتأسيس ‪ 14‬جمعية أهلية إسكانية‪،‬‬ ‫وقرض (‪ ،)17,568‬األراضي (‪.)9.822‬‬ ‫عدد الذين سكنوا منهم قرابة ‪ 184‬ألف أسرة‪.‬‬ ‫مــبــادرة لتفعيل خدمة السكن مكان العمل‪،‬‬
‫بنسبة نمو ‪ 70%‬عن العام ‪ ،2020‬ليصل العدد‬ ‫للتقليل مــن التكدس والمخالطة للعاملين‬
‫الــتــراكــمــي لــلــجــمــعــيــات اإلســكــانــيــة الــتــي تم‬ ‫وغيرها من مشكالت التنقل‪ ،‬كما دربت المكاتب‬
‫تأسيسها منذ برنامج اإلسكان الميسر إلى ‪34‬‬ ‫ألف عقد إلكتروني‬ ‫‪٣١‬‬ ‫الــهــنــدســيــة عــلــى فــحــص وتــرخــيــص مــســاكــن‬
‫جمعية أهلية‪ ،‬وتأسيس ‪ 6‬جمعيات تعاونية‬ ‫وحدة سكنية‬ ‫‪١٨,٦٢٣‬‬ ‫الــعــمــالــة‪ ،‬ووصــــل عـ ــدد الــمــكــاتــب الــمــؤهــلــة‬
‫ً‬
‫• شــهــد الــعــام ‪ 2021‬إطـ ــاق مــنــصــة سكني‬ ‫لترخيص السكن الجماعي ‪ 102‬مكتبا‪ ،‬وأطلقت‬
‫إسكانية بنسبة نمو ‪ 34%‬عــن الــعــام الــذي‬
‫• فــي مجال اإلســكــان التنموي والمشاركة‬ ‫الــمــطــورة الــتــي شــمــلــت (خ ــدم ــة التصاميم‬ ‫بوابة تراخيص السكن الجماعي لألفراد‪ ،‬وبلغ‬
‫سبقه‪ ،‬ليصبح إجمالي الجمعيات التعاونية ‪24‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫المجتمعية‪ ،‬قدمت الوزارة ‪ 42‬برنامجا تنمويا‬ ‫الداخلية ‪ -‬خدمة السوق العقاري ‪ -‬خدمة والء‬ ‫ع ــدد الــمــســاكــن الــجــمــاعــيــة الــمــرخــصــة ‪3.179‬‬
‫جمعية‪.‬‬
‫لمستفيدي اإلسكان التنموي‪ ،‬ووفرت ‪18,623‬‬ ‫سكني ‪ -‬خدمة التمويل اإللكتروني)‪ ،‬وعبرها‬ ‫مسكن‪ ،‬بطاقة استيعابية تتجاوز نصف مليون‬
‫وحــدة سكنية مــن مسار البناء على أراضــي‬ ‫تــم تــوقــيــع أكــثــر مــن ‪ 31‬أل ــف عــقــد إلكتروني‬ ‫فرد‪.‬‬
‫التعاون الدولي‬ ‫الــوزارة‪ ،‬والبيع على الخارطة‪ ،‬ومسار الشراء‬ ‫لألراضي السكنية‪.‬‬
‫الجاهز‪ ،‬ومسار وافــي‪ ،‬والقطاع غير الربحي‬
‫• فــي مــجــال الــشــراكــات والــتــعــاون الــدولــي‪،‬‬ ‫(الحصر)‪ ,‬ليصل إجمالي الوحدات الموفرة عبر‬
‫وقعت الـــوزارة مــذكــرات تفاهم مــع نظرائها‬ ‫اإلسكان التنموي ‪ ٦٤,٨٦٨‬وحدة سكنية ‪ ،‬وقد‬ ‫مستفيد‬ ‫‪10,998‬‬
‫أمتار‬ ‫‪5,5‬‬
‫في كوريا‪ ،‬مصر‪ ،‬البرنامج السعودي لتنمية‬ ‫بلغ إجمالي عدد الوحدات المنتفع بها حتى‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫• ســاهــمــت مـ ــبـ ــادرات ال ـ ـ ــوزارة ف ــي تحسين‬
‫وإعــمــار اليمن‪ ،‬وتفعيال للشراكات الموقعة‬ ‫نهاية عام ‪ ١١,٥٠١ - ٢٠٢١‬وحدة سكنية‪.‬‬ ‫• نــظــمــت الــــــوزارة ‪ 36‬مــعــرضــا لــســكــنــي في‬
‫المشهد الحضري في زيادة نصيب الفرد من‬
‫مع وزارة اإلسكان األردنية‪ ،‬وتفعيل الشراكة‬ ‫المقرات الرسمية لعدد من الجهات‪ ،‬وتمكنت‬
‫ً‬ ‫المساحات الــخــضــراء إلــى ‪ 5.5‬أمــتــار‪ ،‬لتطوير‬
‫مع حكومة الجزائر‪.‬‬ ‫مــن خــدمــة ‪ 10.998‬مــســتــفــيــدا فــي مــقــرات‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫وإثراء جودة الحياة‪ ،‬وجعل المدن صديقة أكثر‬
‫عقدا سكنيا‬ ‫‪22,636‬‬ ‫عملهم‪.‬‬
‫للمواطن والمقيم‪.‬‬
‫أيام للفرز‬ ‫‪٥‬‬ ‫• في مجال التطوير العقاري‪ ،‬بلغ عدد العقود‬

‫ً‬
‫السكنية لبرنامج شــراكــات نحو ‪ 22.636‬عقدا‬
‫• أطلقت الوزارة خدمة الفرز السريع للوحدات‬
‫ً‬
‫سكنيا‪ ،‬إلى جانب تطوير ‪ 31.830‬وحدة سكنية‪،‬‬ ‫‪75%‬‬
‫‪ ،‬حيث كــان الــفــرز يستغرق مــن ‪ 15 – 10‬يوم‬ ‫وبــدأت األعمال اإلنشائية في ‪ 25,644‬وحدة‬
‫• عملت الوزارة على خفض استهالك الطاقة‬
‫عمل‪ ،‬وبات يستغرق ‪ 5‬أيام عمل‪ ،‬ويبلغ عدد‬ ‫سكنية إضافية‪ ،‬وهذه الخطوات جاءت بهدف‬
‫ً‬ ‫الكهربائية إلنارة الشوارع بنسبة تجاوزت ‪75%‬‬
‫المستهدف مــن الــوحــدات المفرزة ‪30.000‬‬ ‫زيـــادة نسبة التملك‪ ،‬تحقيقا لمستهدفات‬
‫من خالل استخدام تقنيات (‪.)LED‬‬
‫وحــدة‪ ،‬وعدد المستهدف من أراضــي الــوزارة‬ ‫برنامج اإلسكان‪.‬‬
‫المفرزة المستهدف ‪ 39.996‬أرض‪.‬‬
‫‪26‬‬
‫ً‬
‫صكا‬ ‫‪١٤٠‬‬ ‫أراضي المنح‬ ‫عقد‬ ‫‪1,230,000‬‬ ‫منصة المطور العقاري‬
‫ً‬
‫• شهد العام ‪ ،2021‬استخراج أكثر من ‪ 140‬صكا‬ ‫• وحــول أراض ــي المنح‪ ،‬انطلقت خــال العام‬ ‫• في إطــار أتمتة إج ــراءات التوثيق لتسهيل‬ ‫• أطــلــقــت ال ـ ــوزارة منصة الــمــطــور الــعــقــاري‬
‫ً‬
‫ألراضي الوزارة‪ ،‬واستقطاب أكثر من ‪ 24‬مطورا‬ ‫خدمة أراضي المنح‪ ،‬بالتعاون مع وزارة العدل‪،‬‬ ‫العملية التعاقدية‪ ،‬أطلقت الـ ــوزارة خاصية‬ ‫الموحدة‪ ،‬لتمكين المطورين العقارين في‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫عقاريا جديدا‪ ،‬بالتزامن مع استقطاب أراضي‬ ‫فــي حــل للتحدي المتمثل فــي تــأخــر إص ــدار‬ ‫التوثيق اإللكتروني للعقود‪ ،‬وبلغ عدد عقود‬ ‫المملكة‪ ،‬ضمن خططها لزيادة عدد المطورين‬
‫للوزارة تجاوزت مساحتها الكلية ‪ 19‬مليون متر‬ ‫صكوك المنح‪.‬‬ ‫اإليــجــار الموثقة أكــثــر مــن ‪ 1,230,000‬عقد‪،‬‬ ‫العقاريين تلبية للطلب السكني‪ ،‬وأطلقت‬
‫مربع‪ ،‬في خطوات تعزز المعروض العقاري‪.‬‬ ‫منها أكثر من ‪ 991‬ألف عقد سكني‪ ،‬وأكثر من‬ ‫الـــــوزارة لــوحــة م ــؤش ــرات الــتــطــويــر الــعــقــاري‬
‫‪ 240‬ألف عقد تجاري على الشبكة اإللكترونية‬ ‫واألنشطة التجارية‪ ،‬فيما تم اعتماد تخصيص‬
‫اتفاقيات وشراكات‬
‫زيارة‬ ‫‪38,500‬‬ ‫لخدمات اإليجار (إيجار)‪.‬‬ ‫مبلغ ‪ 1.5‬مليار ريال لدعم مشاريع المطورين‬
‫العقاريين‪ ،‬ضمن التوجه لدعم الصناعات ذات‬
‫• أما فيما يتعلق بأعمال الرقابة على جهات‬ ‫القيمة المضافة للسوق السعودي‪.‬‬
‫• وقعت الوزارة اتفاقيات وشراكات مع وزارة‬
‫الوساطة العقارية‪ ،‬بلغ عدد الزيارات الرقابية‬ ‫الجمعيات المتعثرة‬
‫النقل والــخــدمــات اللوجستية‪ ،‬وزارة العدل‪،‬‬
‫‪ 38.500‬زيارة‪.‬‬
‫وزارة الــصــنــاعــة وال ــث ــروة الــمــعــدنــيــة‪ ،‬المركز‬
‫• لحل قضايا وتحديات الجمعيات المتعثرة‪،‬‬
‫السعودي لألعمال االقتصادية‪ ،‬وزارة االقتصاد‬
‫أطلقت الــــوزارة خاصية تعيين مــديــر العقار‬
‫وحدة سكنية‬ ‫‪5,650‬‬
‫والتخطيط وجمعية «فسيل»‪ ،‬هيئة االتصاالت‬
‫إدارة المشاريع‬ ‫للجمعيات المتعثرة‪.‬‬
‫وتقنية المعلومات‪ ،‬المؤسسة العامة لتحلية‬ ‫• لتحفيز وتبني أساليب البناء الحديث‪ ،‬افتتح‬
‫المياه المالحة‪ ،‬صندوق التنمية السياحي‪،‬‬ ‫مصنع الــيــان بمنطقة سدير إلنــتــاج الــوحــدات‬
‫• لتحسين تــجــربــة الــعــمــيــل‪ ،‬أصــــدرت الــــوزارة‬ ‫السكنية بتقنية ‪ ،3D panel‬بطاقة إنتاجية‬
‫ص ــن ــدوق الــتــنــمــيــة ال ــع ــق ــاري‪ ،‬هــيــئــة تنمية‬ ‫ً‬
‫توصيات ودرســت الفجوات في مسار رحالت‬ ‫العناية بالمستفيدين‬ ‫تصل إلــى ‪ 1000‬وحــدة سكنية سنويا‪ ،‬ويبلغ‬
‫الصادرات السعودية‪ ،‬لجنة «وافــي»‪ ،‬الشركة‬
‫العمالء‪ ،‬وأنشأت وكالة خدمات العمالء وتجربة‬ ‫عدد المصانع المحفزة لهذه التقنية ‪ 3‬مصانع‬
‫الوطنية لخدمات التسجيل العيني للعقار‪.‬‬ ‫ً‬
‫العميل «إدارة الــمــشــاريــع» (‪ )PMO‬بجميع‬ ‫• بــلــغــت نــســبــة الــمــســتــفــيــديــن م ــن الــقــنــوات‬ ‫بطاقة إنتاجية ‪ 4.650‬وحــدة سكنية سنويا‪،‬‬
‫الفروع لرفع كفاءة العمليات واستمراريتها‪،‬‬ ‫البديلة أكثر من ‪ ،84%‬وتمت أتمتة أكثر من‬ ‫وبــافــتــتــاح الــمــصــنــع الــجــديــد ارتــفــعــت الطاقة‬
‫كما استقطبت ‪ 113‬جمعية خيرية جديدة‪ ،‬بهدف‬ ‫‪ 100‬أل ــف قـــرار مــســاحــي‪ ،‬وتــقــديــم أكــثــر من‬ ‫اإلنتاجية اإلجمالي إلى ‪ 5.650‬وحدة سكنية‪.‬‬
‫ً‬
‫استطالعا‬ ‫‪٧٢‬‬ ‫تسليم وحــدات سكنية إضافية للمستفيدين‬
‫ً‬
‫‪ 1,100,000‬خــدمــة مــن خ ــال مــركــز العناية‬
‫والمساهمة في تنمية األسر األقل دخال‪.‬‬ ‫بالمستفيدين‪ ،‬فيما أدى تطوير اإلجـــراءات‬
‫ً‬ ‫البناء المستدام‬
‫• أج ــرت ال ـ ــوزارة ‪ 72‬اســتــطــاعــا‪ ,‬وشـ ــارك في‬ ‫وتــحــديــث الــلــوائــح ورفـ ــع مــســتــوى الــتــفــاعــل‬
‫هــذه االستطالعات ‪ ٥٣٠.٠٠٠‬مــشــارك‪ ،‬انبثق‬ ‫التقني وج ــودة الــخــدمــة المقدمة للعمالء‬
‫ً‬
‫منها ‪ 87‬تقريرا‪ ،‬وتــم مشاركتها مع أصحاب‬ ‫الحاسبة الذكية‬ ‫إلى تقليص االعتراضات بنسبة ‪ 85%‬عن العام‬ ‫• يــحــصــل الــبــنــاء الــمــســتــدام عــلــى شــهــادة‬
‫المصلحة‪ ،‬وعبر استطالعات الــرأي‪ ،‬تم قياس‬ ‫‪ ،2020‬وتحقيق نسبة ‪ 93%‬في مستوى الرضا‬ ‫مــطــابــقــة الــفــحــص م ــن الــهــيــئــة الــســعــوديــة‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫‪ 14‬مؤشرا استراتيجيا‪ .‬وخالل العام‪ ،‬تأسست‬ ‫• طورت الوزارة (حاسبة ذكية) لميكنة تصنيف‬ ‫عن الخدمات المقدمة في الفروع‪ ،‬وتقليص‬ ‫للمواصفات والمقاييس والجودة‪ ،‬وتعاونت‬
‫منصة «استبيانات» ألتمتة نشر استطالعات‬ ‫فئات المستفيدين من الدعم السكني‪ ،‬لوضع‬ ‫زيارات الفروع بواقع ‪.16%‬‬ ‫الـــــوزارة مــع مــديــنــة الــمــلــك ســلــمــان للطاقة‬
‫الرأي الخاصة بالوزارة‪.‬‬ ‫تصور جيد لسوق اإلسكان‪ ،‬وخدمة أكبر عدد‬ ‫في خدمة تقييم االستدامة وحصولها على‬
‫من المستفيدين‪.‬‬ ‫التصنيف الذهبي‪.‬‬
‫‪27‬‬
‫سوق التمويل العقاري‪:‬‬
‫الشكل (‪ :)2‬أداء سوق التمويل العقاري في عام ‪( 2021‬العقود الموقعة)‬ ‫الشكل (‪ :)1‬سوق التمويل العقاري خالل عامي ‪ 2020‬و*‪2021‬‬
‫‪-11%‬‬
‫‪48,743‬‬ ‫‪46,457‬‬ ‫‪43,616‬‬ ‫‪67,255‬‬
‫‪231,484‬‬
‫‪206,071‬‬
‫‪86%‬‬ ‫‪89%‬‬ ‫‪83%‬‬ ‫‪95%‬‬

‫‪88%‬‬
‫‪88%‬‬
‫الربع الرابع‬ ‫الربع الثالث‬ ‫الربع الثاني‬ ‫الربع األول‬
‫‪2021‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫السوق‬ ‫عقود القرض العقاري ( مدعوم )‬
‫معدل القرض‬
‫إجمالي السوق‬ ‫مليار ريال‬ ‫‪156‬‬ ‫القرض العقاري‬ ‫مليار ريال‬ ‫‪132‬‬ ‫العقاري الواحد‬
‫ألف ريال‬ ‫‪758‬‬
‫* "المصدر ‪ :‬البنك المركزي السعودي"‬
‫‪28‬‬
‫مؤشرات أداء قطاع اإلسكان‪:‬‬
‫الجدول (‪ :)1‬مؤشرات أداء قطاع اإلسكان‬
‫المصدر‬ ‫عام ‪2021‬‬ ‫عام ‪2020‬‬ ‫المؤشر‬
‫الهيئة العامة لإلحصاء (مؤشرات الحسابات القومية) ‪ -‬الربع الثالث ‪٢٠٢١‬‬ ‫‪5%‬‬ ‫‪5,64%‬‬ ‫نسبة مساهمة القطاع العقاري في الناتج المحلي ‪ -‬األسعار الثابتة‬
‫الهيئة العامة لإلحصاء (مؤشرات الحسابات القومية) ‪ -‬الربع الثالث ‪٢٠٢١‬‬ ‫‪4,3%‬‬ ‫‪1,6%‬‬ ‫نمو األنشطة العقارية في الناتج المحلي اإلجمالي ‪ -‬األسعار الثابتة‬
‫الهيئة العامة لإلحصاء (نشرة سوق العمل الربع الثالث ‪)٢٠٢١‬‬ ‫‪ 2,035,819‬عامل‬ ‫‪ 2,195,195‬عامل‬ ‫العاملون في قطاع العقار والتشييد والبناء (التوظيف)‬
‫البنك المركزي السعودي‬ ‫‪ 96,723,276‬ريال‬ ‫‪ 92,468‬مليون ريال‬ ‫حجم اإلثمان المصرفي الممنوح لقطاع التشييد والبناء‬
‫‪371,202‬‬
‫مركز البيانات الحضرية والسكنية ودعم القرار ‪ -‬عام ‪ 2020‬و ‪2021‬‬ ‫‪350,580‬‬
‫وحدة سكنية‬ ‫المعروض السكني (مؤشر بداية البناء)‬
‫وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان‬ ‫وحدة سكنية‬
‫‪393,301‬‬
‫مركز البيانات الحضرية والسكنية ودعم القرار ‪ -‬عام ‪ 2020‬و ‪2021‬‬ ‫‪344,553‬‬
‫وحدة سكنية‬ ‫المعروض السكني الجديد (مؤشر نهاية البناء)‬
‫وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان‬ ‫وحدة سكنية‬
‫‪29‬‬
‫الباب األول‪:‬الوضع الراهن للتنظيم‬
‫اإلداري والقوى العاملة‬
‫‪30‬‬
‫ً‬
‫أوال‪ :‬نبذة عن الوزارة‬
‫ً‬
‫ثانيا‪ :‬استراتيجية الوزارة واألذرع التنفيذية لها‬
‫ً‬
‫ثالثا‪ :‬الهيكل التنظيمي‬
‫ً‬
‫رابعا‪ :‬منظومة التزامات الوزارة في برنامج تحقيق الرؤية ‪2030‬‬
‫ً‬
‫خامسا‪ :‬األجهزة والمجالس البلدية‬
‫ً‬
‫سادسا‪ :‬الموارد البشرية‬
‫ً‬
‫سابعا‪ :‬الوضع المالي‬
‫‪31‬‬
‫ً‬
‫أوال‪ :‬نبذة عن الوزارة‬
‫أنشئت وزارة الشؤون البلدية والقروية عام ‪1395‬هـ‪ 1975 /‬بموجب األمر الملكي رقم (أ‪)266 /‬‬
‫ْ‬ ‫ُ‬
‫وكلت إليها مسؤولية التخطيط العمراني لمدن المملكة‪ ،‬وما ينطوي عليه‬
‫وتاريخ ‪1395/10/8‬هـ‪ ،‬وأ ِ‬
‫ذلك من توفير الطرق والتجهيزات األساسية وتحسين المدن وتجميلها وتطوير المناطق البلدية‬
‫والقروية‪ ،‬إضافة إلى إدارة الخدمات الالزمة للحفاظ على نظافة وصحة البيئة بالمملكة‪ ،‬وفي‬
‫عام ‪1442‬هـ‪ 2021 /‬تم إصدار أمر ملكي بضم وزارة اإلسكان إلى وزارة الشؤون البلدية والقروية‪.‬‬
‫‪32‬‬
‫الهيكل االستراتيجي لوزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان‬
‫تمكين الطلب‬ ‫تحفيز العرض‬ ‫النظافة والصحة العامة‬ ‫البنية التحتية‬ ‫إدارة األراضي والعقارات‬ ‫التخطيط المكاني والمشهد‬
‫الحضري‬
‫تحسين خدمات النظافة‬ ‫تغطية مشاريع وصيانة البنى‬

‫تمكين المستفيد من الحصول‬ ‫تحفيز المعروض من الوحدات‬ ‫التحتية‬ ‫الشفافية في الممتلكات‬ ‫االرتقاء بجودة المعيشة‬
‫على منتجات سكنية مالئمة‬ ‫السكنية‬ ‫البلدية‬
‫كفاءة تسليم المشاريع‬
‫تحسين خدمات الصحة العامة‬ ‫تفعيل االستدامة الحضرية‬
‫تمكين األسر األشد حاجة من‬ ‫تعزيز توافر األراضي وتقليل‬ ‫كفاءة إجراءات المنح‬
‫الحصول على سكن‬ ‫االحتكار‬ ‫ضمان جودة مشاريع البنى‬
‫التوعية واإلنفاذ‬ ‫التحتية‬ ‫زيادة الجاذبية البصرية‬
‫التشريعات‬
‫رفع كفاءة منظومة التطوير العقاري‬ ‫تفعيل المحفزات لزيادة االمتثال‬ ‫تطوير منظومة الرقابة‬ ‫فعالية التشريعات‬
‫واالمتثال‬
‫تنمية إيرادات االستثمار‬ ‫خصخصة الخدمات البلدية‬ ‫ضمان تناسب إيرادات الرسوم والغرامات مع تكلفة الخدمات‬ ‫االستدامة‬
‫المالية‬
‫التخطيط األمثل للميزانية‬ ‫زيادة كفاءة النفقات الرأسمالية والتشغيلية‬
‫تفعيل االبتكار في تقديم‬ ‫تعزيز المشاركة والمسؤولية‬ ‫تطوير االتصال المؤسسي ورفع الوعي بخدمات‬ ‫التميز‬
‫تحسين مستوى النضج المؤسسي‬ ‫جذب وتطوير الكوادر المؤهلة والحفاظ عليها‬
‫الخدمات‬ ‫المجتمعية‬ ‫ومنتجات الوزارة‬ ‫المؤسسي‬
‫التحول‬
‫تحسين تجربة المستفيد‬ ‫االستفادة من البيانات‬ ‫التحول الرقمي والمدن الذكية‬ ‫الرقمي‬
‫والبيانات‬
‫!‬
‫‪33‬‬
‫خطة المكاسب‬
‫حوكمة الضم‬
‫السريعة‬ ‫تأسيس مكتب‬
‫تطوير آلية تحديد‬

‫تشكيل اللجنة‬ ‫إدارة الضم‬ ‫خارطة طريق مشروع الضم‬
‫التوجيهية للضم‬
‫المكاسب السريعة‪،‬‬ ‫تحديث االستراتيجية‬
‫وتأسيس لجنة لمواءمة‬ ‫تصميم وتأسيس‬
‫والعمل مع الفرق‬
‫واعتماد األعمال‪،‬‬ ‫مكتب إلدارة عملية‬
‫المختلفة لتحديد‬ ‫مراجعة استراتيجية‬
‫وتشكيل فرق عمل‬ ‫الضم‪ ،‬وتعيين الفريق‪،‬‬
‫وتقييم وتنفيذ جميع‬ ‫الوزارتين وتطوير‬
‫المكاسب السريعة‪،‬‬ ‫واألدوات‪ ،‬والنماذج‪،‬‬
‫المكاسب السريعة‬ ‫وتحديث المبادرات‬ ‫صدور األمر السامي‬
‫وتوحيد ممثلي‬ ‫ولوحات األداء‬
‫المتوقعة من عملية‬ ‫االستراتيجية ومؤشرات‬
‫اللجان الخارجية ولجان‬ ‫والمؤشرات‬
‫الضم‬ ‫األداء‬ ‫رقم ‪ - 322‬أ‬
‫المناطق‬
‫مارس ‪2021‬‬ ‫فبراير ‪2021‬‬ ‫فبراير ‪2021‬‬ ‫فبراير ‪2021‬‬ ‫فبراير ‪2021‬‬
‫مارس ‪2021‬‬ ‫مايو ‪2021‬‬ ‫نوفمبر ‪2021‬‬ ‫مايو ‪2022‬‬ ‫يونيو ‪2022‬‬
‫مبادئ التصميم‬ ‫تطوير الهيكل‬ ‫تفصيل الهيكل‬ ‫تفعيل الهيكل‬ ‫النموذج التشغيلي‬
‫التنظيمي االنتقالي‬ ‫التنظيمي االنتقالي‬ ‫االنتقالي‬ ‫المستهدف‬
‫تطوير مجموعة من‬
‫مبادئ التصميم التي‬ ‫تطوير الهيكل‬ ‫تفصيل الهيكل حتى‬ ‫تطوير خطة شاملة‬ ‫مراجعة الهيكل‬
‫سيتم من خاللها‬ ‫التنظيمي االنتقالي‬ ‫مستوى اإلدارات‬ ‫لتفعيل الهيكل‬ ‫التنظيمي المعتمد‬
‫تصميم الهيكل اإلداري‬ ‫الموحد للوزارة حتى‬ ‫وتحديد نطاق العمل‬ ‫التنظيمي االنتقالي‬ ‫والتعرف على نقاط‬
‫والنموذج التشغيلي‬ ‫مستوى الوكاالت‪،‬‬ ‫المفصل حتى مستوى‬ ‫تشمل األنشطة الالزمة‬ ‫الضعف ونقاط التحسين‬
‫الجديد‪.‬‬ ‫مبني على مبادئ‬ ‫اإلدارات واعتمادها‬ ‫لضمان نجاح أعمال‬ ‫وتطوير التصور النهائي‬
‫تصميمة وسلسلة قيمة‬ ‫الضم‬ ‫للنموذج التشغيلي‬
‫معرفة‬
‫‪34‬‬
‫ً‬
‫ثانيا‪ :‬استراتيجية الوزارة واألذرع التنفيذية لها‬
‫أطلقت وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان برامج لتنفيذ استراتيجتها‪ ،‬في إطار‬
‫تحقيق مستهدفات رؤية المملكة ‪.2030‬‬
‫ولتحقيق األهداف االستراتيجية‪ ،‬تبنت ‪ 8‬برامج تساهم في دفع عجلة اإلنجاز وتستوعب‬
‫كافة متطلبات الجهات التنفيذية المساهمة‪ ،‬وتعزز الدور التكاملي فيما بينها‪.‬‬
‫برامج تنفيذ االستراتيجية‬
‫‪ .5‬برنامج اإلسكان والتطوير العقاري‪ :‬تقديم الحلول السكنية‬ ‫‪ .1‬برنامج التخطيط المكاني وتحسين المشهد الحضري‪ :‬تحقيق‬
‫المناسبة لألسر السعودية‪ ،‬ورفع كفاءة قطاع التطوير العقاري‪،‬‬ ‫االستدامة الحضرية في المدن والقرى السعودية‪ ،‬ورفع جودة‬
‫وضمان استدامة الدعم السكني‪ ،‬وتطوير البيئة التشريعية‬ ‫المعيشة والجاذبية البصرية فيها‬
‫والتنظيمية‬
‫‪.‬‬ ‫‪ .2‬برنامج الخصخصة واالستدامة المالية‪ :‬تعظيم إيرادات الوزارة‬
‫‪ .6‬برنامج التراخيص واالمتثال‪ :‬تنظيم أعمال التراخيص واالمتثال‬ ‫باالستفادة من الفرص االستثمارية‪ ،‬وتفعيل الشراكات المبتكرة‪،‬‬
‫وممكناتها على مستوى الوزارة‪ ،‬مما يضمن جودة العمل‬ ‫ورفع كفاءة اإلنفاق الرأسمالي والتشغيلي‪ ،‬وخصخصة الخدمات‬
‫الرقابي واستدامته‪ ،‬ورفع فعالية وكفاءة العمليات الرقابية‬ ‫واألصول وضمان كفاءة التخطيط المالي للقطاع‬
‫‪.‬‬
‫‪ .7‬برنامج إدارة المواهب‪ :‬خلق بيئة عمل جاذبة تتمحور حول‬ ‫‪ .3‬برنامج تطوير البنية التحتية للمدن‪ :‬تعزيز كفاءة مشاريع‬
‫استقطاب الكفاءات المتميزة واكتشاف المواهب‪ ،‬ورفع وبناء‬ ‫تطوير وصيانة البنى التحتية ومشاريع النظافة واإلصحاح البيئي‪،‬‬
‫القدرات لمنسوبي القطاع الحاليين واالحتفاظ بالكفاءات‬ ‫وحماية البيئة في المشاريع البلدية وضمان تنفيذها بجودة‬
‫‪.‬‬ ‫وكفاءة إنفاق عالية‬
‫‪ .8‬برنامج التحول الذكي لألعمال والبيانات‪ :‬رفع جودة وكفاءة‬ ‫‪.‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫البنية التحتية الرقمية والبيانات‪ ،‬لتكون مرجعا موحدا لدعم اتخاذ‬ ‫‪ .4‬برنامج التطوير المالي للقطاع‪ :‬تطوير وتنظيم البنية المالية‬
‫القرار‪ ،‬وتطوير نماذج عمل مبتكرة لتقديم خدمات مبنية على‬ ‫المؤسسية والشراكة االستراتيجية في العمليات واإلجراءات‬
‫البيانات لتحقيق تجربة عميل رائدة‪.‬‬ ‫المساندة مع كافة وحدات القطاع التنظيمية‪ ،‬من أجل خلق‬
‫منظومة مالية متكاملة‪.‬‬
‫‪35‬‬
‫ً‬
‫ثالثا‪ :‬الهيكل التنظيمي‬
‫‪36‬‬
‫‪37‬‬
38
‫‪39‬‬
40
‫‪41‬‬
‫ً‬
‫رابعا‪ :‬منظومة التزامات الوزارة‬
‫في برنامج تحقيق الرؤية ‪2030‬‬
‫‪ 21‬مبادرة‬
‫قدمت وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان ‪ 37‬مبادرة‪ ،‬تخدم‬
‫ •إنشاء وتطوير شبكة الطرق الحضرية‬ ‫بشكل مباشر مستهدفات برامج رؤية ‪ ،2030‬وهي كالتالي‪:‬‬
‫ •معالجة التشوه البصري في المدن السعودية‬ ‫تعد محفظة وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان في برنامج جودة الحياة من أكبر المحافظ‬
‫ً‬
‫ •تحسين تجربة العميل‬ ‫لدى مكتب البرنامج‪ ،‬وتقود الوزارة بالشراكة مع برنامج جودة الحياة حاليا هدفين من أهداف الرؤية‬
‫ •تطوير أنظمة وتشريعات ومعايير التخطيط العمراني‬ ‫المستوى الثالث هدف تحسين المشهد الحضري في المدن السعودية وهدف االرتقاء بجودة‬
‫الخدمات المقدمة في المدن‪ ،‬ولتحقيق هذه األهداف تم وضع ‪ 8‬مؤشرات استراتيجية تقيس تنفيذ‬
‫ •زيادة المشاركة المجتمعية‬
‫أداء ‪ 27‬مبادرة‪ ،‬منها‪ :‬مبادرات خاصة بالبنية التحتية مثل إنشاء وتطوير شبكة الطرق الحضرية‪ ،‬تصريف‬
‫ •تعزيز تخطيط النقل ووسائل المواصالت في التخطيط الحضري‬
‫مياه األمطار ودرء أخطار السيول‪ ،‬وإنشاء وتطوير المباني والمرافق البلدية‪ ،‬ومبادرات أخرى تعنى‬
‫ •تحسين كفاءة وفعالية نظام الشكاوى (‪)940‬‬ ‫بتحسين المشهد الحضري كأنسنة المدن‪ ،‬ومعالجة التشوه البصري في المدن السعودية‪ ،‬وتفعيل‬
‫ •تصريف مياه األمطار ودرء أخطار السيول‬ ‫دور المشاركة المجتمعية في الرقابة البلدية من خالل مبادرة زيادة المشاركة المجتمعية‪ ،‬كما يعمل‬
‫ •تسهيل إجراءات الخدمات البلدية‬ ‫القطاع على تحسين البنية االستثمارية وتحفيز الفرص االستثمارية للمستثمرين عن طريق منصة‬
‫«فرص»‪ ،‬باإلضافة إلى تمكين سهولة الوصول للخدمات البلدية عن طريق األتمتة والحلول الرقمية‬
‫ •تطوير منظومة استثمار العقار البلدي‬
‫من خالل مبادرات تسهيل إجراءات الخدمات البلدية والتحول الرقمي في القطاع البلدي‪.‬‬
‫ •تحسين آليات إدارة المشاريع ورفع كفاءة تصنيف المقاولين والمكاتب والشركات الهندسية‬
‫حسب استراتيجية برنامج جودة الحياة‪ ،‬تستند االستراتيجية على تسعة ركائز عمودية‪ .‬ولتفعيل هذه‬
‫ •حصر األراضي والوحدات العقارية وتوثيقها بناء على مرجع مساحي موحد وخرائط‬ ‫الركائز بشكل تكاملي تم حصر القطاعات‪ /‬الجهات ذات العالقة في البرنامج‪ ،‬وهي‪ :‬قطاع الثقافة‬
‫طوبوغرافية محدثة‬
‫والتراث ‪ -‬قطاع الرياضة قطاع الترفيه والهوايات ‪ -‬قطاع السياحة ‪ -‬قطاع التصميم الحضري ‪ -‬قطاع‬
‫ •تطبيق مفهوم اإلدارة الحضرية وأولويات التنمية العمرانية‬ ‫األمن‪.‬‬
‫ •تحديث االستراتيجية العمرانية الوطنية ‪2030‬‬ ‫تساهم وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان ‪ -‬بالشراكة مع هيئة النقل ومكتب دعم هيئات‬
‫ •تطوير المرافق والتخطيط العمراني في مشاريع اإلسكان‬ ‫التطوير ‪ -‬بقيادة قطاع التصميم الحضري‪ ،‬وترتكز جهود القطاع بأهداف استراتيجية مسندة من‬
‫برنامج جودة الحياة‪ ،‬وهي‪:‬‬
‫ •أنسنة المدن‬
‫ •إنشاء وتطوير المباني والمرافق البلدية‬

‫‪ .1‬تحسين المشهد الحضري في المدن السعودية‪.‬‬
‫ •إدارة وضمان الجودة للخدمات البلدية‬ ‫‪ .2‬االرتقاء بجودة الخدمات المقدمة في المدن السعودية‪.‬‬
‫ •تنظيم قطاع سكن العمال الوافدين في جميع أنحاء المملكة‬ ‫كما يجري العمل مع برنامج جودة الحياة للتنسيق مع الجهات ذات العالقة‪.‬‬
‫ •التحول الرقمي في القطاع البلدي‬
‫ •رفع كفاءة إدارة مكاتب التنسيق‬
‫‪42‬‬
‫برنامج االستدامة‬ ‫مبادرة‬ ‫مبادرة‬

‫المالــــــيــــــــــــــــــــــــــــــة‬
‫واحدة‬ ‫واحدة‬
‫تحسين إيرادات وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان‬ ‫دعم تطبيق المحتوى المحلي في وزارة الشؤون البلدية والقروية‬
‫واإلسكان‬
‫‪ 14‬مبادرة‬
‫ •تطوير رحلة سكني ‪2.0‬‬ ‫ •اإلسكان التنموي ‪1.0‬‬
‫ •تمكين المطورين العقاريين من الحصول على حلول تمويلية‬ ‫ •الدعم المالي لمستحقي الدعم السكني ‪« -‬مدعوم ‪»2.0‬‬
‫من الجهات التمويلية)‬
‫ •برنامج دعم المتعثرين ‪2‬‬
‫ •تطوير منتجات تأمين لتقليل وإدارة المخاطر المتالزمة مع‬
‫ •تعزيز توفير األراضي المطورة من أراضي القطاع الخاص واألراضي‬
‫مزاولة أنشطة التطوير والتمويل العقاري‬
‫الحكومية‬
‫ •تطوير آلية تأهيل المستفيدين ‪ -‬استهداف المستفيدين من‬
‫ •توعية وتثقيف المواطنين بتحسين التخطيط لشراء المنزل‬
‫برنامج اإلسكان وتصنيفهم‬
‫ •تطوير برامج متقدمة لتعزيز قدرات القوى العاملة في القطاع‬
‫ •تعزيز تبني واستخدام أساليب البناء الحديث ‪2.0‬‬
‫العقاري‬
‫ •دعم تملك الوحدات السكنية في األحياء القديمة وأواسط‬
‫ •تعزيز دور الشركة الوطنية لإلسكان كذراع تنفيذي واستثماري‬
‫المدن‬
‫لوزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان في توفير عرض عقاري‬
‫يلبي الطلب ويساهم في رفع نسبة التملك‬
‫ّ‬
‫ •تمكين شركة الضمانات من إدارة منتجات ضمان متنوعة وفعالة من‬
‫حيث التكلفة‬
‫‪43‬‬
‫ً‬
‫خامسا‪ :‬األجهزة والمجالس البلدية‬
‫الجدول (‪ :)1 - 1‬توزيع البلديات حسب فئاتها على أمانات المملكة خالل العام ‪2021‬‬
‫إجمالي عدد‬ ‫عدد البلديات‬ ‫عدد البلديات‬ ‫عدد البلديات‬ ‫عدد البلديات‬ ‫عدد البلديات‬
‫إجمالي عدد األعضاء‬ ‫عدد األمانات‬ ‫الجهة‬ ‫م‬
‫المجالس‬ ‫فئة (هـ)‬ ‫فئة (د)‬ ‫فئة (ج)‬ ‫فئة (ب)‬ ‫فئة (أ)‬
‫‪4‬‬ ‫‪57‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬ ‫‪1‬‬
‫‪19‬‬ ‫‪216‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬ ‫‪2‬‬
‫‪48‬‬ ‫‪558‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬ ‫‪3‬‬
‫‪16‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬ ‫‪4‬‬
‫‪16‬‬ ‫‪198‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬ ‫‪5‬‬
‫‪34‬‬ ‫‪363‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬ ‫‪6‬‬
‫‪28‬‬ ‫‪303‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬ ‫‪7‬‬
‫‪26‬‬ ‫‪267‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬ ‫‪8‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪114‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬ ‫‪9‬‬
‫‪13‬‬ ‫‪147‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬ ‫‪10‬‬
‫‪18‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬ ‫‪11‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪108‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬ ‫‪12‬‬
‫‪12‬‬ ‫‪132‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬ ‫‪13‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪105‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬ ‫‪14‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪123‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬ ‫‪15‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬ ‫‪16‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬ ‫‪17‬‬
‫‪284‬‬ ‫‪3,156‬‬ ‫‪127‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪17‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪285‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪44‬‬
‫‪ 17‬أمانة‬
‫‪ 5‬بلدية فئة ‹‹أ››‬
‫‪ 25‬بلدية فئة ‹‹ب››‬
‫‪ 51‬بلدية فئة ‹‹ج››‬
‫‪ 60‬بلدية فئة ‹‹د››‬
‫‪ 127‬بلدية فئة ‹‹هـ››‬
‫اإلجمالي ‪285‬‬
‫‪45‬‬
‫الباب الثاني‪ :‬اإلنجازات‬
‫‪46‬‬
‫المحور األول‪ :‬التمكين االستراتيجي والخصخصة‬
‫المحور الثاني‪ :‬الخدمات البلدية والبنية التحتية‬
‫المحور الثالث‪ :‬اإلسكان وتنمية المدن‬
‫المحور الرابع‪ :‬الخدمات المساندة‬
‫المحور الخامس‪ :‬مركز األداء وتحقيق المنافع‬
‫المحور السادس‪ :‬األنظمة والسياسات والشؤون القانونية‬
‫المحور السابع‪ :‬المراجعة الداخلية واالمتثال والحوكمة‬
‫المحور الثامن‪ :‬المجالس البلدية‬
‫المحور التاسع‪ :‬البيانات الحضرية والسكنية ودعم القرار‬
‫المحور العاشر‪ :‬الشراكات المؤسسية واالتفاقيات‬
‫المحور الحادي عشر‪ :‬الجوائز‬
‫المحور الثاني عشر‪ :‬المشاركات المحلية والدولية واللجان‬
‫المحور الثالث عشر‪ :‬اإلعالم والتواصل المؤسسي‬
‫المحور الرابع عشر‪ :‬أبرز إنجازات األمانات والبلديات‬
‫‪47‬‬
‫المحور األول‪:‬‬
‫التمكين االستراتيجي والخصخصة‬
‫أهدافه ‪:‬‬
‫• دعم التحول الرقمي للقطاع‬
‫يركز هذا القطاع على إعداد المخطط الحضري على المستوى الوطني‪،‬‬
‫• زيادة فرص االستثمار والخصخصة‬
‫وتطوير األعمال من خالل التحول الرقمي عن طريق اعتماد أحدث‬
‫• التخطيط االستراتيجي ووضع خطط مستقبلية‬
‫األنظمة التقنية‪ ،‬وزيادة عدد المدن الذكية‪ ،‬وتوفير فرص أكبر لالستثمار‬
‫• التخطيط الحضري المتميز والمدن الذكية‬
‫والخصخصة‪ ،‬مما يضمن تحقيق التحول في القطاع‪ ،‬والوصول إلى‬
‫• تعزيز القدرات البشرية‬
‫التميز المؤسسي‪ ،‬وبالتالي تحقيق استراتيجية القطاع‪.‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 1‬المبادرات االستراتيجية ذات العالقة بقطاع التمكين االستراتيجي والخصخصة‬
‫الهدف االستراتيجي‬ ‫البرنامج المرتبط‬ ‫هدف البرنامج المرتبط‬ ‫المبادرة‬
‫تفعيل االستدامة الحضرية‬ ‫برنامج جودة الحياة‬ ‫االرتقاء بجودة الخدمات المقدمة في المدن السعودية‬ ‫تعزيز تخطيط النقل ووسائل المواصالت في التخطيط الحضري‬
‫التحول الرقمي والمدن الذكية‬ ‫برنامج جودة الحياة‬ ‫االرتقاء بجودة الخدمات المقدمة في المدن السعودية‬ ‫التحول الرقمي في القطاع البلدي‬
‫تنمية إيرادات االستثمار‬ ‫برنامج جودة الحياة‬ ‫االرتقاء بجودة الخدمات المقدمة في المدن السعودية‬ ‫تطوير منظومة استثمار العقار البلدي‬
‫تفعيل االستدامة الحضرية‬ ‫برنامج جودة الحياة‬ ‫تحسين المشهد الحضري في المدن السعودية‬ ‫تحديث االستراتيجية العمرانية الوطنية ‪2030‬‬
‫تفعيل االستدامة الحضرية‬ ‫برنامج جودة الحياة‬ ‫تحسين المشهد الحضري في المدن السعودية‬ ‫تطوير أنظمة وتشريعات ومعايير التخطيط العمراني‬
‫تفعيل االستدامة الحضرية‬ ‫برنامج جودة الحياة‬ ‫تحسين المشهد الحضري في المدن السعودية‬ ‫تطبيق مفهوم االدارة الحضرية وأولويات التنمية العمرانية‬
‫زيادة الجاذبية البصرية‬ ‫برنامج جودة الحياة‬ ‫تحسين المشهد الحضري في المدن السعودية‬ ‫معالجة التشوه البصري في المدن السعودية‬
‫التحول الرقمي والمدن الذكية‬ ‫برنامج جودة الحياة‬ ‫االرتقاء بجودة الخدمات المقدمة في المدن السعودية‬ ‫تسهيل إجراءات الخدمات البلدية‬
‫خصخصة الخدمات البلدية‬ ‫برنامج االستدامة المالية‬ ‫تنويع اإليرادات الحكومية ‪ -‬تعظيم اإليرادات المتحصلة من رسوم الخدمات‬ ‫تحسين إيرادات وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان‬
‫تمكين المستفيد من الحصول على‬ ‫ّ‬

‫برنامج اإلسكان‬ ‫إتاحة فرص تملك السكن المالئم لألسر السعودية‬ ‫دعم تملك الوحدات السكنية في األحياء القديمة وأواسط المدن‬
‫منتجات سكنية مالئمة‬
‫‪48‬‬
‫‪49‬‬
‫االستثمار وتنمية اإليرادات‬
‫‪ .1‬تنمية اإليرادات‪:‬‬
‫تحديث الالئحة‪ ،‬ويجري العمل على إصدار‬ ‫فيما طرحت وزارة الشؤون البلدية والقروية‬ ‫تجاوز عدد الفرص المطروحة على بوابة‬
‫الئحة تتواكب مع المستجدات االقتصادية‬ ‫واإلسكان أكثر من ‪ 600‬موقع مخصص‬ ‫االستثمار البلدي “فرص” إلى ‪ 8,605‬فرص‬
‫وتمكن إشراك القطاع الخاص والعموم‬ ‫لنشاط العربات المتنقلة والباعة المتجولين‪،‬‬ ‫استثمارية‪ ،‬ضمن خطط االستغالل األمثل‬
‫في الرقابة البلدية للمساهمة في زيادة‬ ‫مطروحة للتأجير المؤقت بأماكن مميزة‬ ‫لألصول البلدية من عقارات وأراضي وممتلكات‬
‫معدالت االمتثال في المدن‪ ،‬وتعزيز ثقافة‬ ‫وجاذبة للزوار في جميع مناطق المملكة‪،‬‬ ‫عامة‪ ،‬بهدف تعزيز اإليرادات البلدية‪ ،‬وإيجاد‬
‫االلتزام والشفافية والنزاهة‪ ،‬وزيادة الوعي‬ ‫للحد من عشوائية الوقوف والتشوه البصري‬ ‫فرص عمل للمواطنين‪ ،‬وتعمل الوزارة على‬
‫المجتمعي حول المخاطر والتحديات التي‬ ‫واالزدحام في األحياء السكنية‪ ،‬في مبادرة‬ ‫طرح المزيد من الفرص االستثمارية ألنشطة‬
‫تنتج عن عدم االلتزام باللوائح واألنظمة‪ ،‬ورفع‬ ‫تعمل على تنظيم عمل الباعة المتجولين‪،‬‬ ‫اقتصادية متنوعة تسهم في تنمية المدن‬
‫مستوى صحة البيئة ومقومات حمايتها في‬ ‫للمواطنين‬ ‫نظامية‬ ‫عمل‬ ‫فرص‬ ‫وإيجاد‬ ‫وترفع مساهمة القطاع الخاص في تنمية‬
‫المدن‪ ،‬وتقليل مصاريف الرقابة من خالل‬ ‫ومواقع مناسبة للباعة المتجولين دون ضرر‬ ‫المدن‪ ،‬التي ستنعكس على جودة الحياة‬
‫تعزيز األطر التنظيمية‪.‬‬ ‫لآلخرين من السكان أو المحالت التجارية‪ ،‬مع‬ ‫فيها‪.‬‬
‫متابعة ومراقبة الباعة المتجولين للتأكد من‬
‫المخطط اإلعالني لألمانات‪:‬‬ ‫تنظيمهم والحفاظ على الصحة العامة‪.‬‬ ‫وعملت الوزارة على تحديد التحديات التي‬
‫اعتمدت الوزارة المخطط اإلعالني ألمانات‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫يواجهها‬
‫(مكة المكرمة‪ ،‬المدينة المنورة‪ ،‬الرياض‪ ،‬جدة‪،‬‬ ‫المخالفات والجزاءات البلدية‪:‬‬ ‫باالستثمار البلدي‪ ،‬واقتراح الحلول الناجحة‬
‫الشرقية)‪ ،‬وذلك في إطار معالجة عدم وجود‬ ‫خالل العام ‪ ،2021‬أصدرت الوزارة جدول‬ ‫لها‪ ،‬وإبداء المرئيات على األنظمة واللوائح‬
‫إستراتيجية موحدة لإلعالنات والتي ساهمت‬ ‫والقواعد‬ ‫البلدية‬ ‫والجزاءات‬ ‫المخالفات‬ ‫ذات الصلة والتوجهات اإلستراتيجية والخطط‬
‫في ضياع فرص استثمارية وتشوهات بصرية‬ ‫التنفيذية لالئحة الجزاءات عن المخالفات‬ ‫العامة فيما يتعلق باالستثمار البلدي‪،‬‬
‫وقلة في عدد المتنافسين من المستثمرين‪،‬‬ ‫البلدية الصادرة بقرار مجلس الوزراء رقم ‪92‬‬ ‫واقتراح مبادرات وفرص استثمارية إضافية‬
‫لعدم وجود خطة واضحة لطرح الفرص‬ ‫في ‪1442/2/5‬هـ‪ ،‬إذ لم تشهد الالئحة منذ‬ ‫تسهم في تنمية إيرادات المدن وتعزز جاذبية‬
‫ً‬
‫اإلعالنية وعدم وجود تنوع في الوسائل‬ ‫صدورها في العام ‪1422‬هـ وحتى تاريخه تحديثا‬ ‫االستثمار في دفع القطاع الخاص للدخول في‬
‫اإلعالنية‪ ،‬وسيسهم المخطط اإلعالني في‬ ‫بالشكل الذي يتناسب مع النمو االقتصادي‬ ‫مجال االستثمار البلدي‪ ،‬باالستفادة من خبرات‬
‫رفع مستويات االستدامة المالية‪ ،‬حيث ساهم‬ ‫الكبير والتنوع الكمي والنوعي في األنشطة‬ ‫األعضاء في لجان تسويق وجذب االستثمارات‬
‫مخطط أمانة جدة فقط حتى اآلن في تنمية‬ ‫في المملكة‪ ،‬باإلضافة إلى وجود العديد من‬ ‫للخروج بفرص استثمارية مميزة ورفع مشاركة‬
‫إيرادات محفظة اإلعالنات الخارجية‪ ،‬لتقفز‬ ‫الجوانب السلبية األخرى التي استدعت إلى‬ ‫القطاع الخاص في صنع القرار‪.‬‬
‫‪50‬‬
‫ً‬
‫األمانات‪ ،‬وبلغت نسبة اإلنجاز في الدراستين‬ ‫مما سيسهم في رفع جودة الخدمات‬ ‫من ‪ 115‬مليون ريال سنويا إلى أكثر من ‪500‬‬
‫‪ ،22%‬حيث يجري إعداد دراسات تفصيلية‬ ‫المقدمة جودة الخدمات المقدمة في‬ ‫مليون ريال‪ ،‬مما يعزز الشراكات اإلستثمارية‬
‫ومبدئية لتأسيس كل شركة من الشركات‬ ‫المرافق والساحات البلدية ومنها الواجهة‬ ‫مع القطاع الخاص ويعالج مظاهر التشوه‬
‫التابعة لألمانات‪ ،‬واعتماد هذه الدراسة من‬ ‫البحرية‪ ،‬ويوفر فرص استثمارية وترويجية‬ ‫البصري فيها بحيث يتم تحديد العدد المناسب‬
‫المجالس التأسيسية ‪.‬‬ ‫جديدة للقطاع الخاص‪ ،‬بما يعزز الجهود في‬ ‫من اللوحات والوسائل اإلعالنية للمدينة بما‬
‫تحقيق االستدامة المالية للمدن‪ ،‬وستطرح‬ ‫يضمن عدم االنتشار المفرط للوحات وإحداث‬
‫ً‬
‫وتأتي هذه الدراسات للتأكد من استيفاء‬ ‫الوزارة مزيدا من الفرص للمرافق العامة‬ ‫تلوث بصري‪ ،‬وتمكين وسائل إعالنية جديدة‬
‫متطلبات ضوابط تأسيس الشركات التي‬ ‫المتضمنة حقوق التسمية‪.‬‬ ‫تضفي جمالية للمدينة وترفع من جودة‬
‫تملكها األمانات والبلديات الصادر بقرار‬ ‫الحياة فيها‪ ،‬ويرفع من جودة الخدمات‬
‫مجلس الوزراء رقم ‪ 297‬وتاريخ ‪1433/9/11‬هـ‪،‬‬ ‫ووقعت الوزارة عقد استثمار واتفاقية تمويل‬ ‫البلدية المقدمة‪.‬‬
‫ومواءمة توجهات وأهداف الشركات مع‬ ‫إلنشاء وتشغيل منتجع رغدان السياحي‪ ،‬أكبر‬
‫البلدي‪،‬‬ ‫للقطاع‬ ‫االستراتيجية‬ ‫التوجهات‬ ‫مشروع سياحي في منطقة الباحة بمساحة‬ ‫عقود ومشاريع‪:‬‬
‫ً‬
‫وتطبيق نماذج حوكمة موحدة تساهم‬ ‫تتجاوز ‪ 50,000‬متر مربع‪ ،‬والذي يتكون من‬ ‫أبرمت الوزارة عقدا إلنشاء وتشغيل مواقف‬
‫في تفعيل الرقابة على الشركات والتأكد‬ ‫عدة عناصر تتلخص في فندق بسعة ‪200‬‬ ‫السيارات في أمانة القصيم لمدة ‪ 25‬سنة‪،‬‬
‫من مساهمتها في تحقيق أهداف القطاع‬ ‫غرفة‪ ،‬ومركز سياحي‪ ،‬ومنطقة ترفيهية‪،‬‬ ‫والذي سيساهم بشكل أكثر فاعلية في‬
‫البلدي‪.‬‬ ‫ومنطقة مطاعم مميزة وسوق شعبي‪،‬‬ ‫فك االختناق المروري الناتج عن محدودية‬
‫وسيساهم المنتجع في تنمية االيردات‬ ‫مواقف السيارات‪ ،‬وتقليل الوقت المهدر في‬
‫وبنهاية العام ‪ ،2021‬بلغت االستثمارات من‬ ‫البلدية‪ ،‬ليرفع عدد مرافق اإليواء السياحي‬ ‫التنقل داخل المدن من خالل سالسة تدفق‬
‫إجمالي إيرادات القطاع البلدي ‪ ،50%‬فيما‬ ‫بالمنطقة ويحفز االستثمارات فيها‪.‬‬ ‫الحركة المرورية‪ ،‬والرفع من جودة الحياة‬
‫بلغت نسبة تحصيل اإليرادات ‪.85%‬‬ ‫داخل المدن‪ ،‬وتتطلع الوزارة إلى إبرام المزيد‬
‫وفي مجال االستثمار وتنمية اإليرادات‪،‬‬ ‫من عقود إنشاء وتطوير مواقف للسيارات‬
‫تجري الوزارة دراستان؛ األولى حول مشاركة‬ ‫على مستوى المملكة‪.‬‬
‫المستفيدين من تعديل استخدامات األراضي‬ ‫وخالل العام‪ ،‬تحولت الواجهة البحرية بجدة‬
‫في تكاليف البنية التحتية لتخفيض التكلفة‪،‬‬ ‫من مركز تكلفة إلى مركز إيرادي‪ ،‬وتم توقيع‬
‫والثانية حول تأسيس وإطالق ودعم شركات‬ ‫مشروع حقوق التسمية والرعاية للواجهة‪،‬‬
‫‪51‬‬
‫اإليرادات البلدية‪:‬‬
‫وقد بلغت نسبة النمو في إيرادات‬
‫القطاع البلدي‬
‫‪13,9%‬‬ ‫نسبة نمو‬
‫‪52‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 2‬نمو اإليرادات البلدية لعام ‪2021‬‬
‫نسبة النمو‬ ‫الجهة‬
‫‪25.1%‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪8.6%‬‬ ‫أمانة المدينة المنورة‬
‫‪3.6%‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪55.1%‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪3.4%‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪-3.9%‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪18.4%‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪1.6%‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪2.1%‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪12.6%‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪-10.5%‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪3.1%‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪43.5%‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪-8.8%‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪22.0%‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪2.3%‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪-6.8%‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪13.9%‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪53‬‬
‫اإليرادات اإلسكانية‪:‬‬
‫وقد بلغت نسبة النمو في إيرادات‬
‫القطاع اإلسكاني‬
‫‪٢٠٤%‬‬ ‫نسبة نمو‬
‫‪54‬‬
‫‪ .2‬الشركات البلدية‬
‫تضطلع الشركات التابعة لألمانات بدورها في إدارة بعض األنشطة واألصول البلدية‪ ،‬وتطوير أراضي األمانات والبلديات بالشراكة مع القطاع الخاص‪،‬‬
‫ومساعدة األمانات والبلديات في مهمات دراسة المشروعات الريادية واإلشراف على تنفيذها‪ ،‬وتطوير األحياء العشوائية وتحقيق التوازن‬
‫ً‬
‫وتساهم هذه الشركات في تعزيز التنمية وفقا لمستهدفات رؤية المملكة ‪ 2030‬واستراتيجيات التطوير لكل منطقة‪ ،‬حيث تتطلع الوزارة إلى‬
‫إنشاء ‪ 13‬شركات تابعة لألمانات في القطاع البلدي‪ ،‬لتأسيس مشاريع استثمارية نوعية تساهم في تنمية المدن والمناطق وتحقيق االستدامة‬
‫المالية فيها‪ ،‬باإلضافة إلى تحسين جودة الخدمات البلدية المقدمة في المدن‪ ،‬وزيادة رضا المستفيدين منها‪ ،‬كما تعمل هذه الشركات على‬
‫استقطاب استثمارات من داخل المملكة وخارجها لزيادة وتعظيم العائد من األصول البلدية‪.‬‬
‫أ‪ .‬شركة جدة للتنمية والتطوير العمراني‬

‫الجدول (‪ :)2 – 3‬اإلنجازات ونسبة اإلنجاز في مشاريع شركة جدة للتنمية والتطوير العمراني‬
‫ما تم إنجازه‬ ‫نسبة اإلنجاز‬ ‫اسم المشروع‬
‫إزالة ‪ 7‬أحياء بإجمالي مساحة ‪ 4,335,000‬متر مربع‪ ،‬وتنفيذ األعمال بدون تكاليف‬
‫‪99%‬‬ ‫مشاريع الهدم واإلزالة للمناطق العشوائية‬
‫على الدولة‪ ،‬وتحقيق إيرادات مقابل ناتج المواد والدمارات وإعادة تدويرها‬
‫إرسال إشعار بإنذار نهائي لشركة السابقون‪ ،‬وتم الحكم لصالح شركة جدة برد‬ ‫مشروع الورش والصناعات الخفيفة بعسفان ‪-‬‬
‫‪57.5%‬‬
‫الدعوى المقامة من قبل المستثمر‬ ‫المرحلة الثانية‬
‫بسبب تعثر المشروع‪ ،‬تم توقيع مع استشاري إلعداد كراسة المشروع حسب‬
‫‪98%‬‬ ‫الضاحية السكنية بخليج سلمان ‪ -‬مباني سكنية‬
‫توجيه مجلس اإلدارة وطرحه للمنافسة‬
‫إرسال إشعار بإنذار نهائي لشركة السابقون‪ ،‬تم الحكم لصالح شركة جدة برد‬ ‫مشروع الورش والصناعات الخفيفة بعسفان ‪-‬‬
‫‪12%‬‬
‫الدعوى المقامة من قبل المستثمر‬ ‫المرحلة األولى‬
‫مشروع الورش والصناعات الخفيفة بعسفان ‪ -‬إنشاء‬

‫تعثر المستثمر باإلنتهاء من التصاميم وإصدار الرخص‬ ‫‪5%‬‬
‫سكن عمال‬
‫منطقة خدمات لوجستية ومستودعات وصناعات‬

‫مالحظة النطاق األحمر للسيول في النظام‪ ،‬وذلك‬
‫تم مخاطبة األمانة بخصوص ً‬ ‫‪25%‬‬ ‫خفيفة وورش وسكن عمال وتجاري متنوع بمخطط‬
‫تمهيدا العتماد المخطط العام‬
‫الخمرة ‪ -‬طريق الليث‬
‫ّ‬
‫تحديد مواقع مقترحة ورفعها لألمانة‬ ‫مشروع منطقة المستودعات (المخرجين)‬
‫‪55‬‬
‫ب‪ .‬شركة البلد األمين‬
‫الجدول (‪ :)2 – 4‬آخر التطورات في مشاريع شركة البلد األمين‬
‫آخر تطوراته‬ ‫الوصف‬ ‫المشروع‬
‫العمل على البنية التحتية الرئيسية‪ ،‬ووضع خطة تسويقية عقارية‬ ‫تطوير مشروع استثماري ذو استخدامات متعددة وسكنية‬ ‫مشروع ضاحية سمو‬
‫تطوير مشروع استثماري يتكون من ‪ 6‬مجاورات سكنية‪ ،‬ويحتوي على سوق تراثي‬
‫متعثر لعدم تسليم األرض للمستثمر‪ ،‬بسبب وجود أمن الدولة عليها‬ ‫مشروع االستثماري الثاني‬
‫واستخدامات سكنية‬
‫جاري العمل على توقيع ملحق اتفاقية التطوير وتأسيس شركة التطوير‬ ‫استخدامات سكنية وفندقية وساحات عامة‪ ،‬إضافة إلى سوق للحرف الشعبية‬ ‫مشروع الحي التراثي‬
‫جاري فرز قطعة األرض للبدء بأعمال الجزء غير المتداخل‬ ‫مشروع سكني متعدد االستخدامات ويتميز بقربه من الحرم‬ ‫مشروع منطقة التنمية ‪9‬‬
‫جامعة طبية ومستشفى‪ ،‬كليات أعمال وصيدلة وهندسة وتقنية معلومات‪ ،‬ومركز‬
‫جاري تجديد الرخصة التعليمية للبدء بأعمال إنشاءات الجامعة والمستشفى‬ ‫مشروع جامعة مكة‬
‫لألورام ومركز للقلب‬
‫جاري تشغيل المسلخ بشكل دائم‬ ‫تشغيل مسلخ نصف أوتوماتيكي داخل حدود الحرم‬ ‫مسلخ غرب مكة‬
‫تم البدء بأعمال الهدم واإلزالة‬ ‫إعادة تكوين البيئة العمرانية للحي على أساس التكاملية والترابط‬ ‫تطوير منطقة النكاسة‬
‫متعثر بسبب مطالبة المطورين والمستثمرين بمتطلبات تتعارض مع الئحة تطوير‬

‫منطقة عمرانية متعددة اإلستخدامات‪ ،‬وتعتبر المنطقة بداخل حدود الحرم المكي‬ ‫تطوير منطقة جبل الشراشف‬
‫المناطق العشوائية المعتمدة‬
‫متعثر بسبب مطالبة المطورين والمستثمرين بمتطلبات تتعارض مع الئحة تطوير‬ ‫تتميز بموقعها وسط المشاريع الحديثة وحدودها على الشوارع الرئيسية في‬
‫تطوير منطقة الكدوة‬
‫المناطق العشوائية المعتمدة‬ ‫المنطقة المركزية‪ ،‬وتحظى بإمكانيات مميزة للتنمية‬
‫يعتبر موصل ما بين منطقة المشاعر المقدسة والحرم المكي‪ ،‬ويعتبر الموقع بوابة‬
‫تحت دراسة إستراتيجية جديدة للمشروع‬ ‫مشروع درب المشاعر‬
‫للمسجد الحرام من الجهة الشرقية‬
‫تم توقيع اتفاقية استثمارية بين األمانة والشركة وجاري العمل على الطرح‬ ‫منطقة ذات كثافة سكانية عالية‪ ،‬وسهولة الوصول من الدائري‬ ‫حديقة الوسيق‬
‫تنظيم أماكن بيع لشركات االتصاالت بمدينة مكة المكرمة من خالل معايير الخاصة‬
‫تم توقيع اتفاقية استثمارية بين األمانة والشركة وجاري العمل على الطرح‬ ‫بالتصميم‪ ،‬وتوفير أماكن مخصصة للبيع‪ ،‬وتوفير فريق مختص لإلشراف ورصد‬ ‫تنظيم منصات العرض لشركات االتصاالت‬
‫المخالفات‬
‫يعتبر أول مشروع مدينة سكن عاملين يقام في مدينة مكة المكرمة‪ ،‬ويهدف لتوفير‬
‫تم توقيع اتفاقية استثمارية بين األمانة والشركة وجاري العمل على الطرح‬ ‫مدينة سكن العمال‬
‫بيئة سكنية مناسبة للعاملين وفق معايير محددة‬
‫القاعدة الشمالية والجنوبية‪ ،‬باإلضافة إلى عدد صالتين قائمة وحديقة خارجية‬
‫تم توقيع اتفاقية استثمارية بين األمانة والشركة وجاري العمل على الطرح‬ ‫استثمار مجسم المصحف الشريف‬
‫ومرافق عامة ومواقف سيارات‬
‫تم توقيع اتفاقية استثمارية بين األمانة والشركة وجاري العمل على الطرح‬ ‫مبنى قائم يحتوي على استخدامات ومباني متعددة ومساحات خارجية‬ ‫المركز الحضاري‬
‫جزء من مراحل تطوير ممشى زينب الهاللية‪ ،‬وتعتبر المنطقة ذات استخدام سكني‪/‬‬
‫تم توقيع اتفاقية استثمارية بين األمانة والشركة وجاري العمل على الطرح‬ ‫ممشى السيدة زينب الهاللية‬
‫تجاري وذات كثافة سكانية عالية‬
‫تم الرصد من خالل استخدام تقنيات الذكاء االصطناعي واالستشعار لجميع التغييرات‬
‫تم االنتهاء من التقرير ورفعه لألمانة حسب توجيه معالي األمين‬ ‫رصد التعديات في أراضي الشركة‬
‫داخل حدود ملكية شركة البلد األمين‬
‫‪56‬‬
‫ج‪ .‬شركة المقر للتطوير والتنمية‬

‫الجدول (‪ :)2 – 5‬آخر التطورات في مشاريع شركة المقر للتطوير والتنمية‬
‫آخر تطوراته‬ ‫الوصف‬ ‫المشروع‬
‫تم توقيع مذكرة تفاهم مع شركة الماجدية‬ ‫تطوير أصول الشركة وبناء وحدات سكنية‬ ‫مشراف‬
‫تم توقيع مذكرة تفاهم مع شركة سمو‬ ‫تطوير أصول الشركة لبناء مجمع إداري تجاري‬ ‫الغرة‬
‫تم توقيع مذكرة تفاهم مع شركة تطوير‬ ‫تطوير أصل لألمانة (ساحات ومجمع تجاري وفندق)‬ ‫ساحة الملك عبدالعزيز‬
‫تمديد عقد مستثمر األرض التابعة لألمانة وضخ ‪ 200‬مليون ريال استثمارات‬
‫تمديد عقد العالية مول‬ ‫العالية مول‬
‫وتنمية إيراداتها‬
‫تطوير منطقة السيح العشوائية‬ ‫تطوير منطقة السيح العشوائية‬ ‫تطوير السيح‬
‫عقد إيجار سوق الخضار المركزي والمملوك للشركة‬ ‫توقيع عقد استثمار سوق الخضار المركزي‬ ‫سوق الخضار المركزي‬
‫تم رفع تحصيل اإليرادات بنسبة ‪43.52%‬‬ ‫تحصيل العوائد اإليجارية‬ ‫سوق أحد الشعبي‬
‫تم توقيع مذكرة تفاهم مع الجامعة اإلسالمية بالمدينة المنورة‬ ‫دراسة استثمار أراضي مملوكة للجامعة‬ ‫أصول الجامعة اإلسالمية‬
‫إسناد تحصيل رسوم االيواء السياحي‬ ‫دراسة الوضع الراهن وبناء خطة عمل والبدء بتحصيل الرسوم‬ ‫رسوم اإليواء‬
‫إسناد إدارة عقود أبراج االتصاالت‬ ‫إدارة العقود ورفع كفاءة تحصيل العوائد اإليجارية‬ ‫أبراج االتصاالت‬
‫إسناد عقد متحف الصافية‬ ‫إدارة عقد استثمار متحف الصافية‬ ‫متحف الصافية‬
‫ً‬
‫توثيق عقود مستثمري سوق أحد الشعبي وحظائر األغنام‬ ‫توثيق العقود اإليجارية إلكترونيا للمستثمرين عن طريق منصة إيجار‬ ‫التوثيق اإللكتروني للعقود‬
‫‪57‬‬
‫التخطيط الحضري‬ ‫الخصخصة‬
‫ضمن جهود تطبيق مفهوم اإلدارة الحضرية‬ ‫خ ــال الــعــام ‪ ،2021‬أصــــدرت وزارة الــشــؤون‬ ‫تعاقدت وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان مع استشاري لوضع استراتيجية خصخصة‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫وأولويات التنمية العمرانية التي تتطلع إلى‬ ‫البلدية والقروية دليال إجرائيا للتعامل مع‬ ‫خدمات البلدية‪ ،‬ووضع خطة التخصيص ومنهجية تحديد مبادرات الشراكة مع القطاع الخاص‬
‫اكتمال البيانات الجيومكانية لجميع األمانات‬ ‫الــقــضــايــا الــتــخــطــيــطــيــة الـ ــدارجـ ــة ف ــي وكــالــة‬ ‫ومرحلة التنفيذ‪ ،‬والتقييم الشامل للوضع مع إجراء مقارنات معيارية شاملة‪ ،‬وتقييم أفضل‬
‫ّ‬
‫والبلديات‪.‬‬ ‫ال ــوزارة للتخطيط الحضري‪ ،‬وأص ــدرت وفعلت‬ ‫الممارسات المعمول يها في القطاع‪ ،‬مع تقييم الفجوات القائمة والتوصيات لسدها‪ ،‬وتصميم‬
‫وفي سياق التحول الرقمي وأتمتة الخدمات‪،‬‬ ‫الدليل اإلرشــادي الخاص بالتصميم الحضري‬ ‫النموذج التجاري والمالي للشراكة بين القطاعين العام والخاص‪ ،‬في إطار مبادرة إنشاء وإدارة‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫أن ــج ــزت الــــــــوزارة ‪ 22%‬م ــن م ــش ــروع قــاعــدة‬ ‫للمشاريع الــعــامــة‪ ،‬ودشــنــت أيــضــا استوديو‬ ‫مواقف السيارات (وفق النموذج الجديد)‪ ،‬وذلك دعما وتسريعا لمبادرات الشراكة‪ ،‬ووفقا لمعايير‬
‫مــعــلــومــات قـــــرارات الــتــخــصــيــص ضــمــن مــســار‬ ‫التصميم الحضري بالتزامن مع تحديث سياسة‬ ‫البناء والتشغيل (‪.)BOT‬‬
‫خدمات التخطيط الحضري‪ ،‬وانتهت من إطالق‬ ‫المجال العام الوطني وتطوير خطة وأدوات‬
‫تطبيق “راصد” في جميع األمانات والمخصص‬ ‫تفعيلية بالمناطق السكنية ذات األولوية‪.‬‬ ‫وبإنجاز االستراتيجية‪ ،‬حققت وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان نسبة تقدم ‪ 62%‬في‬
‫لرصد التشوهات البصرية ومتابعة عمليات‬
‫مشروع خصخصة الرقابة الصحية واألسواق‪ ،‬ضمن مبادرة خصخصة الخدمات واألصول‪ ،‬حيث صممت‬
‫اإلصــاح وضمان الــجــودة‪ ،‬كما أتاحت التعديل‬ ‫وخ ــال الــعــام‪ ،‬حــصــرت الــــوزارة عــدد الحدائق‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫خارطة طريق لخصخصة الخدمات البلدية حتى العام ‪ ،2025‬وتمت ترسية خصخصة أعمال الرقابة‬
‫الجزئي في مخطط مدينة معتمد‪ ،‬وخدمات‬ ‫على مستوى المملكة‪ ،‬وأجرت مسحا عمرانيا‬
‫الصحية واألسواق بأمانة المدينة المنورة على شركة خارجية‪ ،‬ووقعت اتفاقية الخصخصة معها‪،‬‬
‫اعــتــمــاد مخطط إرشـــــادي‪ ،‬واعــتــمــاد مخطط‬ ‫باستخدام تقنية )‪Mobile Mapping System‬‬ ‫ً‬
‫ووقعت أيضا اتفاقية عمل مع شركة (‪ )BCG‬لتسريع وتيرة خصخصة األصول البلدية‪ ،‬باإلضافة إلى‬
‫محلي (جديد أو تحديث)‪ ،‬وخدمتي تجزئة أرض‬ ‫‪ ،)MMS‬وانتهت من تسمية وترقيم الطرق‬
‫بدء العمل المشترك مع الشركة لوضع الخطة االستراتيجية لخصخصة هذه األصول‪.‬‬
‫سكنية في مخطط معتمد‪ ،‬ودمج أرض سكنية‬ ‫والــشــوارع على مستوى المملكة‪ ،‬وحولت‬
‫في مخطط معتمد‪.‬‬ ‫الــمــخــطــطــات الــورقــيــة إلـــى رقــمــيــة‪ ،‬وتــأتــي‬
‫وبهدف رقمنة الخدمات الرقابية‪ ،‬ألزمت الوزارة القطاع الخاص باستخدام منصة “ممتثل” عند‬
‫إضــافــة ه ــذه الــبــيــانــات إل ــى قــواعــد الــــوزارة‬
‫تنفيذ العمليات الرقابية للصحة واألسواق‪.‬‬
‫األراضي المخصصة للجهات‪:‬‬

‫وتأتي هذه الخطوات ضمن برنامج الخصخصة واالستدامة المالية‪ ،‬الذي انطلق لتعظيم إيرادات‬
‫‪٢٦٢‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 1‬أعلى الجهات المخصص لها أراضي لعام ‪2021‬‬
‫الوزارة باالستفادة من الفرص االستثمارية‪ ،‬وتفعيل الشراكات المبتكرة‪ ،‬ورفع كفاءة اإلنفاق‬
‫الرأسمالي والتشغيلي‪ ،‬وخصخصة الخدمات واألصول وضمان كفاءة التخطيط المالي للقطاع‪،‬‬
‫‪٩٦‬‬ ‫وسيتم معرفة نسبة التقدم لخصخصة الخدمات البلدية والمتبقي منها عبر قياس نسبة‬
‫‪٦٧‬‬ ‫‪٦٤‬‬ ‫‪٦٤‬‬ ‫‪٦٠‬‬
‫‪٢٤‬‬ ‫‪٢٣‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٦‬‬
‫الخدمات المخصخصة‪.‬‬
‫وزارة‬ ‫وزارة‬ ‫وزارة‬ ‫وزارة‬ ‫وزارة الجهات‬ ‫وزارة‬ ‫وزارة‬ ‫وزارة‬ ‫وزارة‬ ‫رئاسة أمن‬ ‫هيئة‬ ‫وزارة‬
‫الداخلية الشئون‬ ‫التعليم‬ ‫الشؤون‬ ‫االتصاالت األخرى‬ ‫البيئة‬ ‫الموارد‬ ‫الصحة‬ ‫النقل‬ ‫الدولة‬ ‫السياحة الهالل‬
‫االسالمية‬ ‫البلدية‬ ‫وتقنية‬ ‫والمياه‬ ‫البشرية‬ ‫األحمر‬
‫والدعوة‬ ‫والقروية‬ ‫والزراعة المعلومات‬ ‫والتنمية‬ ‫السعودي‬
‫واالرشاد‬ ‫واإلسكان‬ ‫اإلجتماعية‬
‫‪58‬‬
‫األراضي المخصصة للجهات‬

‫‪ 100.9‬مليون م‪2‬‬ ‫مساحات األراضي المخصصة للجهات‬ ‫‪59.1%‬‬ ‫نسبة التغير‬ ‫‪ 700‬قطعة أرض‬ ‫‪ 440‬قطعة أرض‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫ً‬
‫الجدول (‪ :)2 – 7‬أعداد ومساحات األراضي التي تم تخصيصها للجهات الحكومية‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 6‬أعداد ومساحات قطع األراضي التي تم تخصيصها وفقا لألمانات‬
‫مساحة القطع‬ ‫مساحة األرض‬

‫عدد القطع‬ ‫الجهة المستفيدة من التخصيص‬ ‫عدد القطع‬ ‫الجهة‬
‫المخصصة (م‪)2‬‬ ‫المخصصة‬
‫‪614,310‬‬ ‫‪262‬‬ ‫وزارة الشؤون اإلسالمية والدعوة واإلرشاد‬ ‫‪20,987,408.0‬‬ ‫‪29‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪19,263,595.0‬‬ ‫‪65‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪38,556,525‬‬ ‫‪96‬‬ ‫وزارة الداخلية‬
‫‪140,384.0‬‬ ‫‪9‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪15,581,697‬‬ ‫‪67‬‬ ‫وزارة التعليم‬ ‫‪5,641,278.0‬‬ ‫‪40‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪9,457,103‬‬ ‫‪64‬‬ ‫وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان‬ ‫‪8,578,815.0‬‬ ‫‪87‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪17,677,649.2‬‬ ‫‪34‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪22,617,569‬‬ ‫‪64‬‬ ‫الجهات األخرى‬
‫‪118,674.0‬‬ ‫‪29‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪29,884‬‬ ‫‪60‬‬ ‫وزارة االتصاالت وتقنية المعلومات‬
‫‪625,849.0‬‬ ‫‪11‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪6,675,235‬‬ ‫‪24‬‬ ‫وزارة البيئة والمياه والزراعة‬ ‫‪4,739,723.0‬‬ ‫‪34‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪4,028,521.0‬‬ ‫‪20‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪79,106‬‬ ‫‪23‬‬ ‫وزارة الموارد البشرية والتنمية االجتماعية‬
‫‪403,973.0‬‬ ‫‪122‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪2,340,279‬‬ ‫‪13‬‬ ‫وزارة الصحة‬
‫‪16,420,330.0‬‬ ‫‪152‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪213,373‬‬ ‫‪9‬‬ ‫وزارة النقل‬ ‫‪66,460.0‬‬ ‫‪14‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪4,668,705‬‬ ‫‪6‬‬ ‫رئاسة أمن الدولة‬ ‫‪956,861.7‬‬ ‫‪32‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪18,606.0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪8,888‬‬ ‫‪6‬‬ ‫هيئة الهالل األحمر السعودي‬
‫‪1,223,641.0‬‬ ‫‪12‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪114,280‬‬ ‫‪6‬‬ ‫وزارة السياحة‬ ‫‪65,185.0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪100,956,953‬‬ ‫‪700‬‬ ‫اإلجمالي‬ ‫‪100,956,952.9‬‬ ‫‪700‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪59‬‬
‫إجــمــالــي الــمــخــطــطــات الــمــعــتــمــدة بنوعيها‬
‫الجدول (‪ :)2 – 8‬المخططات المعتمدة الجديدة في عام ‪2021‬‬
‫الجديد والمعدل لعام ‪2021‬م مقارنة بعام‬
‫‪2020‬‬
‫إجمالي المخططات الجديدة‬ ‫خاص‬ ‫حكومي‬
‫الجهة‬
‫عدد‬ ‫عدد‬ ‫عدد‬ ‫عدد‬ ‫عدد‬
‫مساحة‬ ‫عدد المرافق‬ ‫عدد المرافق‬ ‫عدد المرافق‬ ‫عدد‬ ‫عدد‬ ‫عدد المرافق‬ ‫عدد‬
‫المرافق‬ ‫القطع‬ ‫القطع‬ ‫القطع‬ ‫القطع‬
‫المخططات م‪2‬‬ ‫الحكومية‬ ‫التجارية‬ ‫السكنية‬ ‫المخططات‬ ‫المخططات‬ ‫الحكومية‬ ‫المخططات‬
‫الحكومية‬ ‫التجارية‬ ‫السكنية‬ ‫التجارية‬ ‫السكنية‬
‫المخططات المعتمدة‬
‫‪384,002‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪656‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪656‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪663‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪69%‬‬
‫نسبة النمو‬
‫‪7,480,609‬‬ ‫‪73‬‬ ‫‪657‬‬ ‫‪5,195‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪608‬‬ ‫‪3,555‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪68‬‬ ‫‪49‬‬ ‫‪1,640‬‬ ‫‪7‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪1,119‬‬ ‫‪2021‬‬
‫‪12,165,235‬‬ ‫‪235‬‬ ‫‪1,909‬‬ ‫‪8,692‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪93‬‬ ‫‪1,840‬‬ ‫‪6,935‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪142‬‬ ‫‪69‬‬ ‫‪1,757‬‬ ‫‪13‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪6,275,692‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪192‬‬ ‫‪2,880‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪186‬‬ ‫‪2,880‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪7‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪30,835,952‬‬ ‫‪94‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪2,442‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪91‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪2,442‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫قطعة سكنية‬
‫‪2,696,776‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪1,681‬‬ ‫‪121‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1,466‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪215‬‬ ‫‪11‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪82,533‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪53%‬‬
‫‪44,312,502‬‬ ‫‪158‬‬ ‫‪505‬‬ ‫‪15,513‬‬ ‫‪463‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪230‬‬ ‫‪5,999‬‬ ‫‪451‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪275‬‬ ‫‪9,514‬‬ ‫‪12‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬ ‫نسبة النمو‬
‫‪126,481‬‬ ‫‪2021‬‬
‫‪8,874,802‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪154‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪154‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪15‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪392,443‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪467‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪467‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪512,296‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪589‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪589‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫قطعة تجارية‬
‫‪3,961,348‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪741‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪740‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪11‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪11,799‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪-51%‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬ ‫نسبة االنخفاض‬
‫‪5,780‬‬ ‫‪2021‬‬
‫‪2,326,447‬‬ ‫‪473‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪62‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪469‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪50‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪21,276‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪218,238‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪236,586‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪274‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪146‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪128‬‬ ‫‪3‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫مرفق حكومي‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬ ‫‪1,990‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪47%‬‬
‫نسبة النمو‬
‫‪120,694,205‬‬ ‫‪1,210‬‬ ‫‪3,393‬‬ ‫‪39,337‬‬ ‫‪844‬‬ ‫‪424‬‬ ‫‪2,923‬‬ ‫‪26,060‬‬ ‫‪708‬‬ ‫‪786‬‬ ‫‪470‬‬ ‫‪13,277‬‬ ‫‪136‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪2,929‬‬ ‫‪2021‬‬
‫‪60‬‬
‫الــجــدول (‪ :)2 – 10‬إجــمــالــي المخططات بنوعيها‬

‫الجدول (‪ :)2 – 9‬المخططات المعتمدة المعدلة في عام ‪2021‬‬
‫الجديدة والمعدلة في عام ‪2021‬‬
‫إجمالي المخططات المعدلة‬ ‫خاص‬ ‫حكومي‬
‫عدد‬ ‫عدد‬
‫عدد المرافق‬ ‫عدد‬
‫المساحة م‪2‬‬ ‫المرافق‬ ‫المرافق‬ ‫الجهة‬
‫الحكومية‬ ‫المخططات‬ ‫مساحة‬
‫التجارية‬ ‫السكنية‬ ‫عدد‬ ‫عدد‬
‫عدد المرافق‬ ‫عدد‬ ‫عدد المرافق‬ ‫عدد القطع‬ ‫عدد القطع‬ ‫عدد‬ ‫عدد المرافق‬ ‫عدد القطع‬ ‫عدد القطع‬ ‫عدد‬
‫المرافق‬ ‫المرافق‬
‫السكنية‬ ‫المخططات‬ ‫الحكومية‬ ‫التجارية‬ ‫السكنية‬ ‫المخططات‬ ‫الحكومية‬ ‫التجارية‬ ‫السكنية‬ ‫المخططات‬
‫المخططات م‪2‬‬ ‫الحكومية‬ ‫التجارية‬
‫‪10,638,815‬‬ ‫‪122‬‬ ‫‪384‬‬ ‫‪8,398‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪10,254,812‬‬ ‫‪107‬‬ ‫‪379‬‬ ‫‪7,742‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1,272‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪83‬‬ ‫‪377‬‬ ‫‪6,470‬‬ ‫‪2‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪44,667,155‬‬ ‫‪1,050‬‬ ‫‪845‬‬ ‫‪39,559‬‬ ‫‪79‬‬ ‫‪37,186,545‬‬ ‫‪977‬‬ ‫‪188‬‬ ‫‪34,364‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪330‬‬ ‫‪167‬‬ ‫‪9,380‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪647‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪24,984‬‬ ‫‪25‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪19,019,947‬‬ ‫‪338‬‬ ‫‪2,126‬‬ ‫‪14,766‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪6,854,712‬‬ ‫‪103‬‬ ‫‪217‬‬ ‫‪6,074‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪83‬‬ ‫‪215‬‬ ‫‪5,853‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪221‬‬ ‫‪3‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪9,265,346‬‬ ‫‪164‬‬ ‫‪220‬‬ ‫‪3,934‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪2,989,654‬‬ ‫‪89‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪1,054‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪89‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪1,054‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪47,354,719‬‬ ‫‪119‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪13,354‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪16,518,767‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10,912‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10,912‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪3,997,337‬‬ ‫‪59‬‬ ‫‪59‬‬ ‫‪2,514‬‬ ‫‪133‬‬ ‫‪1,300,560‬‬ ‫‪46‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪833‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪824‬‬ ‫‪7‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪50,691,835‬‬ ‫‪178‬‬ ‫‪922‬‬ ‫‪15,657‬‬ ‫‪483‬‬ ‫‪6,379,333‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪417‬‬ ‫‪144‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪417‬‬ ‫‪144‬‬ ‫‪7‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪8,909,661‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪154‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪34,858‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪1,444,001‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪559‬‬ ‫‪59‬‬ ‫‪1,051,557‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪19,674,267‬‬ ‫‪202‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪18,243‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪19,161,971‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪17,654‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪170‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪17,489‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪165‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪3,991,466‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪1,022‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪30,118‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪281‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪281‬‬ ‫‪7‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪741,026‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪445‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪741,026‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪445‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪84‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪361‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪9,600,512‬‬ ‫‪486‬‬ ‫‪118‬‬ ‫‪1,409‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪7,274,066‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪87‬‬ ‫‪1,393‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪82‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1,393‬‬ ‫‪11‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪276,243‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪119‬‬ ‫‪1,706‬‬ ‫‪79‬‬ ‫‪254,968‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪116‬‬ ‫‪1,692‬‬ ‫‪72‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪1,605‬‬ ‫‪55‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪87‬‬ ‫‪17‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪218,238‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪256,602‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪292‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪20,017‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪7,316,747‬‬ ‫‪126‬‬ ‫‪435‬‬ ‫‪4,886‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7,316,747‬‬ ‫‪126‬‬ ‫‪435‬‬ ‫‪4,886‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪417‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪116‬‬ ‫‪418‬‬ ‫‪4,469‬‬ ‫‪5‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪238,063,917‬‬ ‫‪2,929‬‬ ‫‪5,780‬‬ ‫‪126,481‬‬ ‫‪1,119‬‬ ‫‪117,369,712‬‬ ‫‪1,719‬‬ ‫‪2,387‬‬ ‫‪87,144‬‬ ‫‪275‬‬ ‫‪733‬‬ ‫‪698‬‬ ‫‪48,106‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪986‬‬ ‫‪1,689‬‬ ‫‪39,038‬‬ ‫‪95‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪61‬‬
‫المخططات المحلية واإلرشادية والتفصيلية‪:‬‬ ‫تحسين المشهد الحضري‪:‬‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫اعتمدت الــوزارة ‪ 89‬مخططا حكوميا لمواقع حكومية لمختلف الــوزارات والمؤسسات الرسمية خارج النطاق العمراني‪ ،‬حسب القرار الــوزاري‬ ‫وضعت الــوزارة خططا لمعالجة ظاهرة النمو‬
‫ً‬
‫الخاص بتفويض الصالحيات ووفقا لقواعد النطاق العمراني‪ ،‬ويسمح بإقامة الخدمات الوطنية واإلقليمية واألنشطة ذات الطبيعة الخاصة أو‬ ‫العمراني الــعــشــوائــي‪ ،‬تضمنت إص ــدار دليل‬
‫االستعماالت المؤقتة خارج النطاق العمراني‪.‬‬ ‫لمنهجية معالجة العشوائيات في األراضي‬
‫الزراعية‪ ،‬وشاركت الــوزارة مع وزارة الصناعة‬
‫والــثــروة المعدنية والــجــهــات المعنية في‬
‫الجدول (‪ :)2 – 11‬ما تم اعتماده من المخططات المحلية واإلرشادية والتفصيلية‬
‫مــعــالــجــة أوض ـ ــاع الــمــصــانــع الــتــي تــقــع خ ــارج‬
‫عدد المدن‬ ‫الموقف الحالي‬ ‫المخططات‬
‫الــمــنــاطــق المخصصة لــهــا وإص ـ ــدار تعاميم‬
‫‪12‬‬ ‫تم اعتماده‬ ‫المخططات اإلرشادية‬ ‫لألمانات بتنفيذ التوصيات المترتبة على ذلك‪،‬‬
‫‪45‬‬ ‫قيد الدراسة‬ ‫المخططات اإلرشادية‬ ‫وحــصــر الــمــنــاطــق الــصــنــاعــيــة والــمــســتــودعــات‬
‫‪15‬‬ ‫قيد الدراسة‬ ‫المخططات المحلية التفصيلية‬ ‫بمدن المملكة بالتنسيق مع األمانات ومركز‬
‫التحول الرقمي بالوزارة‪.‬‬
‫القرى التي تمت دراستها إلعداد نطاق عمراني لها‪:‬‬
‫إلــى ذل ــك‪ ،‬وقــعــت مــذكــرة تفاهم مــع هيئة‬
‫تطوير المناطق والمدن‪ ،‬لالتفاق على خارطة‬
‫عليها مالحظات تستدعي‬ ‫واقعة ضمن النطاق العمراني‬ ‫الــطــريــق لــمــبــادرات التحسين الــحــضــري على‬
‫‪1,904‬‬ ‫‪138‬‬ ‫وال تحتاج إلعداد نطاق‬
‫االستيفاء‬ ‫المستوى الوطني‪.‬‬
‫عدد المدن التي تم اعتماد‬ ‫موافق على تنميتها واعتماد‬

‫‪49‬‬ ‫خرائط تقسيمات حدود أحياءها‬
‫‪1,586‬‬ ‫وبهدف التحسين العمراني لمحاور الحركة‬
‫نطاق عمراني لها‬
‫ف ــي ال ــم ــدن‪ ،‬عــمــلــت الــــــوزارة عــلــى معالجة‬
‫مظاهر التشوه البصري بالمحاور الرئيسية‬
‫في المدينة المنورة‪ ،‬وشمال جدة‪ ،‬ومدينة‬
‫الجدول (‪ :)2 – 12‬المخططات وعدد قطع األراضي الموافق على اعتمادها من الوزارة حسب النوع لمدن المملكة وقراها‬
‫الباحة‪ ،‬وأمــانــة منطقة تبوك‪ ،‬وبلدية تيماء‬
‫عدد المخططات‬ ‫عدد قطع األراضي‬ ‫عدد قطع األراضي‬ ‫عدد المخططات‬ ‫بــتــبــوك‪ ،‬ومــديــنــة الــعــمــران والــجــفــر والعيون‬
‫عدد المخططات التي‬ ‫عدد قطع األراضي التي‬ ‫ً‬
‫المعتمدة داخل مراحل‬ ‫المعتمدة داخل مراحل‬ ‫المعتمدة الواقعة خارج‬ ‫المعتمدة الواقعة خارج‬
‫اعتمد تعديلها‬ ‫اعتمد تعديلها‬ ‫بــاألحــســاء‪ ،‬ضــمــن خــطــة لمعالجة ‪ 85‬طــريــقــا‬
‫التنمية العمرانية‬ ‫التنمية العمرانية‬ ‫النطاق العمراني‬ ‫النطاق العمراني‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫مؤهال ومطور عمرانيا‪ ،‬باإلضافة إلــى وضع‬
‫‪4‬‬ ‫‪5,085‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪26,816‬‬ ‫‪2,838‬‬ ‫‪17‬‬

‫اآلليات والسياسات العامة لتطوير المناطق‬
‫العشوائية‪.‬‬
‫‪62‬‬
‫ً‬
‫أنجزت الوزارة هذا العام عددا من الدراسات‬
‫في مجاالت التخطيط العمراني كالتالي‪:‬‬
‫• دراسات اقتصادية لدعم الخطة المكانية‬ ‫• دراسة النهج المقترح للتعامل مع تصنيف‬
‫الوطنية والتي تشرف على إعدادها ‪:CEDA‬‬ ‫خدمات القرى‪ :‬تشمل دراسة الوضع الراهن‬
‫وتشمل حساب النطاق العمراني وإجراء‬ ‫للتحضر في المملكة وأهم التحديات الخاصة‬
‫دراسات تقديرية لتزايد أعداد السكان في‬ ‫بالقرى‪ ،‬وجهود الوزارات والشركاء في‬
‫المدن الصغيرة‪ ،‬وحصر المناطق القابلة وغير‬ ‫القرى‪ ،‬والتجارب الدولية في تصنيف القرى‪.‬‬
‫ً‬
‫القابلة للتطوير مستقبال‪ ،‬وتوضيح الطريقة‬
‫المتبعة لذلك‪ ،‬وعرض التجارب الدولية الرائدة‬ ‫• دراسة التجارب الدولية في مجال زيادة‬
‫ومرئيات الدراسات العمرانية المتوفرة من‬ ‫المردود االقتصادي من استخدام األراضي‬
‫برنامج مستقبل المدن السعودية‪.‬‬ ‫الزراعية‪ :‬وتسلط الضوء على الدراسات‬
‫الدولية حول تعامل الدول في زيادة المردود‬
‫• دراسة األسباب الجذرية للتشوه البصري في‬ ‫اإلقتصادي مع األراضي الزراعية‪.‬‬
‫المدن السعودية‪ :‬ناقشت الدراسة أسباب‬
‫التشوه البصري في المملكة‪ ،‬ومقارنة بين‬ ‫• دراسة المعايير الدولية لنصيب الفرد من‬
‫مدن عالمية ناجحة مع مدن سعودية‪،‬‬ ‫المسطحات الخضراء‪ :‬جاءت مساندة لمبادرة‬
‫واعتمدت المقارنة على عدة عناصر من أبرزها‬ ‫الرياض الخضراء‪ ،‬بهدف زيادة نصيب الفرد من‬
‫التعداد السكاني والمساحة‪ ،‬للتوصل إلى‬ ‫المسطحات الخضراء وزيادة الرقعة الزراعية‬
‫حلول بناءة‪.‬‬ ‫الخضراء في المملكة‪.‬‬
‫• دراسات دولية لمخالفات البناء على األراضي‬ ‫• دراسة النهج المقترح لتصنيف وتحديد‬
‫الزراعية‪ :‬تسلط الضوء على مدن عالمية عانت‬ ‫النطاقات اإلشرافية للبلديات‪ :‬تركز على‬
‫من مشكلة مخالفات البناء على األراضي‬ ‫الجهود التاريخية لتصنيف البلديات والمدن‪،‬‬
‫الزراعية‪ ،‬وتوصلت لحلول مبتكرة للقضاء على‬ ‫وتحليل الوضع الراهن الخاص بالبلديات‬
‫هذه المشكلة‪.‬‬ ‫والمدن والتوزيع السكاني‪ ،‬والتجارب الدولية‬
‫في تصنيف البلديات‪.‬‬
‫‪63‬‬
‫التحول الرقمي والمدن الذكية‬
‫مــعــمــل الــتــحــلــيــل الــرقــمــي ومــركــز الــمــراقــبــة‬ ‫خالل العام‪ ،‬حدثت وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان نموذج حوكمة التحول الرقمي‪ ،‬بما‬
‫األمنية‪:‬‬ ‫يتناسب مع التغيرات في الوزارة‪ ،‬واعتمد النموذج من قبل اللجنة العليا للتحول الرقمي والتحول‬
‫أن ــش ــأت الــــــوزارة “مــعــمــل الــتــحــلــيــل الــرقــمــي‬ ‫للعمل بنظام المنتجات والمسارات وتفعيله‪ ،‬والذي يتضمن تحديد أدوار ومسؤوليات كافة‬
‫الــجــنــائــي” لتوفير األدوات الــازمــة للتحليل‬ ‫أصحاب المصلحة‪ ،‬وشمول منتجات ومسارات قطاع اإلسكان‪ ،‬مع إشراك كافة األمانات في تطوير‬
‫بــهــدف تــحــديــد م ــص ــادر الــتــهــديــد والــثــغــرات‬ ‫الخدمات ونشرها‪ ،‬حيث تسعى الوزارة إلى المراجعة والتحسين المستمر في نموذج الحوكمة‪.‬‬
‫ومؤشرات اإلختراق وتحليل البرمجيات الضارة‬
‫المتعلقة بالحوادث األمنية‪ ،‬حيث كانت تواجه‬ ‫إلى ذلك‪ ،‬شاركت الوزارة في معرض جايتكس ‪ ،2021‬حيث أبرزت منصة بلدي الرقمية المتحققة‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫تحديا في استكمال عملية التحليل الرقمي‬ ‫منذ انطالقتها‪ ،‬تنفيذا إلستراتيجية التحول الرقمي في القطاع البلدي من خالل الخدمات الرقمية‬
‫للحوادث األمنية‪ ،‬وسيزيد المعمل القدرات‬ ‫المقدمة للعمالء بتقديمها أكثر من ‪ 100‬خدمة بلدية رقمية‪ ،‬منها‪ :‬خدمات الرخص التجارية‪،‬‬
‫التقنية لتسريع ورف ــع إمــكــانــيــات اإلستجابة‬ ‫وخدمات الرخص اإلنشائية‪ ،‬باإلضافة إلى الخدمات التفاعلية التي ساهمت في تحسين وإثراء‬
‫لــلــحــوادث األمنية والتحليل الرقمي لجميع‬ ‫تجربة العميل‪ ،‬وتعزيز دوره من خالل المشاركة في تحسين جودة الخدمات البلدية‪.‬‬
‫القطاع‪.‬‬
‫وأثمرت خطوات وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان في تحقيقها درع وزارة العام في‬
‫ودش ــن ــت مــركــز الــمــراقــبــة األمــنــيــة‪ ،‬الــحــاصــل‬ ‫جائزة الحكومة الذكية ‪ ،2021‬باإلضافة إلى تحقيق ‪ 8‬جوائز وهي‪( :‬فئة العمل الحكومي عن‬
‫ُ‬
‫عــلــى ش ــه ــادة اآلي ـ ــزو (‪ )Iso 27001‬التــبــاعــه‬ ‫بعد ‪ -‬فئة اإلنجازات الحكومية ‪ -‬فئة االبتكار الحكومي ‪ -‬فئة المواقع اإللكترونية الحكومية ‪ -‬فئة‬
‫أعلى المعايير العالمية في تطبيقات األمن‬ ‫التطبيقات الذكية ‪ -‬فئة حسابات التواصل االجتماعي الحكومية ‪ -‬فئة المسؤولية االجتماعية‬
‫الرقمي‪ ،‬حيث يراقب المركز األصول الرقمية‪،‬‬ ‫الحكومية ‪ -‬فئة المشاركة المجتمعية)‪.‬‬
‫والخدمات اإللكترونية في ال ــوزارة والقطاع‬
‫عــلــى مــــدار الــســاعــة‪ ،‬ويــعــمــل عــلــى حماية‬
‫األصــول الرقمية من االعــتــداءات اإللكترونية‬
‫والــتــهــديــدات السيبرانية‪ ،‬مــن خــال تصميم‬
‫م ــؤش ــرات االخ ــت ــراق عــلــى مــســتــوى الــقــطــاع‬
‫وتــحــقــيــق االل ــت ــزام بــالــتــشــريــعــات والــمــعــايــيــر‬
‫العالمية لألمن السيبراني‪ ،‬وتتطلع الــوزارة‬
‫إل ــى تــوحــيــد مــراكــز الــمــراقــبــة األمــنــيــة على‬
‫مستوى القطاع‪.‬‬
‫‪64‬‬
‫مرحلة التكامل من النضج الرقمي‪:‬‬ ‫االستدامة المالية‪:‬‬

‫من خالل قياس التحول الرقمي “التاسع” الذي تشرف عليه هيئة الحكومة الرقمية‪ ،‬حقق‬ ‫ضمن مبادرات االستدامة المالية‪ ،‬وضعت الوزارة معايير لتقييم ودراسة العروض المقدمة من‬
‫القطاع البلدي مرحلة التكامل من النضج الرقمي الحكومي‪ ،‬وهي المرحلة الرابعة من أصل‬ ‫الشركات الرائدة‪ ،‬والدراسة النهائية ونتائج التقييم والفرز ألفضل الشركات‪ ،‬وصياغة االتفاقية‬
‫خمس مراحل‪ ،‬وحقق نسبة ‪ 70%‬في مؤشر النضج الرقمي‪ .‬وفي سبتمبر الماضي‪ ،‬اعتمدت‬ ‫اإلطارية لالستدامة المالية لوكالة التحول الرقمي والمدن‪ ،‬حيث تأتي هذه الخطوة لمعالجة‬
‫هيئة الحكومة الرقمية منصات “بلدي” و”سكني” و”إيجار” كمنصات موحدة لخدمات المدينة‬ ‫االعتماد السابق على المشاريع المطروحة وتشغيل األنظمة واالستدامة وعدم توفر ميزانية‬
‫الرقمية‪ ،‬بما يعزز الموثوقية لدى مستفيد القطاع البلدي‪.‬‬ ‫خاصة بمشاريع التشغيل واالســتــدامــة‪ ،‬في ظل االحتياج المتزايد لتطوير األنظمة لتحقيق‬
‫مستهدفات االستراتيجية الرقمية‪ ،‬وستعمل مبادرة االستدامة المالية على أتمتة جميع الخدمات‬
‫ً‬
‫وقد قفز عدد مستخدمي منصة بلدي خالل العام ‪ 2021‬إلى ‪ 1.8‬مليون مستخدم‪ ،‬وبلغت نسبة‬ ‫الحالية الخاصة بالدعم (‪ 350‬خدمة بلدية حاليا)‪ ،‬وتوفير التكامل الالزم مع جميع الجهات الخارجية‬
‫تلبية االحتياج الرقمي للعمالء نحو ‪ ،80%‬فيما كان عدد مستخدمي المنصة في العام ‪2020‬‬ ‫والداخلية لتقديم هذه الخدمات‪ ،‬وتطوير خدمات إبداعية وذكية ذات قيمة مضافة تسهل عملية‬
‫نحو ‪ 1‬مليون مستخدم‪ ،‬وانخفضت نسبة زيارة العمالء لألمانات والبلديات بنسبة ‪ ،70%‬وكذلك‬ ‫الحصول على هذه الخدمات‪ ،‬وتحسين تجربة المستفيد المستخدم لمنصة بلدي بحيث تكون تجربة‬
‫رقمنة أكثر من ‪ 124‬خدمة بلدية‪ ،‬وتفعيل ‪ 265‬خدمة داخلية لدى األمانات‪ ،‬وتأتي هذه الخطوات‬ ‫استباقية وسلسة‪ ،‬وتحويل منصة بلدي إلى سوق رقمي للخدمات البلدية يربط بين قطاعات‬
‫للوصول إلى شرائح أكبر من المواطنين والمستثمرين وتسهيل الحصول على الخدمات البلدية‬ ‫متنوعة من مقدمي الخدمات البلدية والمستهلكين‪ ،‬وكذلك تحقيق النمو واالستدامة للوزارة‬
‫بأي وقت ومن أي مكان‪ ،‬والمساهمة في تحقيق مستهدفات الوزارة بقطاعاتها المختلفة من‬ ‫عن طريق تحقيق الدخل من الخدمات البلدية والبيانات (‪ ،)Services & Data Monetization‬إذ‬
‫خالل تقديم الخدمات البلدية والسكنية بشكل إلكتروني ميسر على مدار الساعة‪ ،‬حيث تفاعلت‬ ‫تتطلع الوزارة إلى تحقيق التمكين التشريعي للخدمات ذات القيمة المضافة‪ ،‬واستدامة األنظمة‬
‫الوزارة مع العمالء من خالل أكثر من ‪ 164‬ألف تغريدة واستقبال أكثر من مليون اتصال بنسبة‬ ‫واالستقرار المالي للعملية التشغيلية‪ ،‬وتحقيق العوائد من الخدمات البلدية‪.‬‬
‫إنجاز بلغت ‪ ،97%‬وتسهيل كافة إجراءات العمل ورقمنتها بين كافة الجهات في القطاع البلدي‬
‫واإلسكاني‪ ،‬من خالل إصدار ‪ 115‬ألف رخصة تجارية وأكثر من ‪ 88‬ألف رخصة إنشائية‪ ،‬وتسعى‬ ‫وكانت الوزارة قد أطلقت برنامج ركائز االستدامة لكفاءة اإلنفاق‪ ،‬وستعمل وكالة التحول الرقمي‬
‫الوزارة إلى أتمتة المزيد من الخدمات بالشراكة مع كافة القطاعات لتسهيل إجراءات الخدمات‬ ‫والمدن الذكية على رفع تصنيفها في البرنامج من (مبتدئ) إلى (متقدم) في الدورة القادمة‪،‬‬
‫البلدية والسكنية‪.‬‬ ‫عبر خلق ‪ 10‬فرص لترشيد كفاءة اإلنفاق‪ ،‬والعمل على المساعدة في رفع تقييم األمانات‪.‬‬
‫‪65‬‬
‫مؤشرات المنجزات لمنظومة "بلدي" لعام ‪:2021‬‬
‫عدد طلبات إصدار رخصة تجارية‬

‫إصدار رخصة تصحيح وضع مبنى قائم‬ ‫‪3,386‬‬ ‫(فورية ‪ +‬عادية)‬
‫‪361,772‬‬
‫إصدار ترخيص فتح محل ‪ 24‬ساعة‬ ‫‪27,011‬‬ ‫تجهيز موقع‬ ‫‪109‬‬ ‫عدد طلبات إلغاء رخصة تجارية‬ ‫‪324,054‬‬
‫إشغال رصيف أمام محل‬ ‫‪5,381‬‬ ‫إصدار قرار مساحي‬ ‫‪175,581‬‬ ‫عدد طلبات إصدار رخصة بناء‬ ‫‪112,480‬‬
‫تصريح موقع إقامة فعالية‬ ‫‪1,662‬‬ ‫إصدار شهادة صحية‬ ‫‪193,584‬‬ ‫عدد طلبات إصدار رخصة هدم‬
‫‪736‬‬
‫إصدار تصريح مبسط فعالية موسمية‬ ‫‪249‬‬ ‫نسبة اكتمال طلبات إصدار شهادة صحية‬ ‫‪94.11%‬‬ ‫عدد طلبات إصدار رخصة ترميم‬ ‫‪1,228‬‬
‫إصدار شهادة أشغال‬ ‫‪985‬‬ ‫عدد طلبات إصدار تقرير فني‬ ‫‪4,579‬‬
‫‪66‬‬
‫خدمات ومنتجات رقمية أطلقتها الوزارة خالل العام ‪:2021‬‬
‫بوابة الفرص االستثمارية‬ ‫صوت العميل‬ ‫رصد التشوه البصري‬
‫خدمة تأهيل وتصنيف‬

‫رخص المتاجر المتنقلة‬ ‫نظام إصدار الشهادات الصحية‬
‫المنشآت والمكاتب الهندسية‬
‫خدمة إصدار الرخص اإلنشائية‬ ‫منصة ممتثل الرقابية‬ ‫خدمة إصدار الرخص التجارية‬
‫رخص السكن الجماعي للعمالة‬ ‫خدمة اعتماد المخططات‬ ‫خدمة الحفريات (نسق)‬
‫أثر رقمنة الخدمات البلدية خالل العام ‪:2021‬‬
‫نسبة تلبية االحتياج الرقمي‬ ‫انخفاض نسبة زيارة العمالء‬

‫للعمالء‬
‫‪80%‬‬ ‫لألمانات والبلديات‬
‫‪70%‬‬ ‫مليون مستخدم لمنصة بلدي‬ ‫‪1.8‬‬
‫ألف تغريدة تفاعلية مع‬
‫ألف رخصة إنشائية عبر المنصة‬ ‫‪88‬‬ ‫العمالء‬
‫‪164‬‬ ‫خدمة بلدية إلكترونية‬ ‫‪124‬‬
‫خدمة داخلية إلكترونية لدى‬
‫ألف رخصة تجارية عبر المنصة‬ ‫‪115‬‬ ‫مليون اتصال استقبلته الوزارة‬ ‫‪1‬‬ ‫األمانات‬
‫‪265‬‬
‫‪67‬‬
‫الخدمات والمنتجات‬
‫وم ــن الــخــدمــات والــمــنــتــجــات الــتــي أطلقتها‬
‫الوزارة خالل العام‪:‬‬
‫‪ .4‬خدمة الحفريات (نــســق)‪ :‬هي مجموعات‬ ‫‪ .3‬خدمة إصــدار الرخص التجارية‪ :‬يحتوي هذا‬ ‫‪ .2‬نظام إصدار الشهادات الصحية‪ :‬وهو نظام‬ ‫‪ .1‬رصد التشوه البصري‪ :‬رصد بالغات التشوه‬
‫ً‬
‫خدمات للتنسيق إلكترونيا في أعمال البنية‬ ‫المنتج عــلــى جميع خــدمــات رخ ــص األنشطة‬ ‫إلصــدار شهادة صحية للعاملين في مجاالت‬ ‫الــبــصــري مــن قــبــل الــمــواطــنــيــن والمقيمين‬
‫التحتية في المدن‪ ،‬وتتيح التقديم على تصاريح‬ ‫التجارية (رخــص المحالت أو الرخص المهنية‬ ‫الغذاء والصحة العامة مثل (مطعم‪ ،‬صالون‬ ‫والمراقبين عبر تطبيق بلدي وراصد‪ ،‬لتحسين‬
‫ً‬
‫الحفريات بكافة أنواعها والتكامل والتنسيق‬ ‫ســابــقــا) تحت مظلة نــظــام إلكتروني موحد‪،‬‬ ‫حــاقــة‪ ،‬مغسلة م ــاب ــس‪ )...‬حــســب إعــــدادات‬ ‫المشهد الحضري وتوجيه البالغات للبلديات‬
‫اإللكتروني مع ‪ 80‬جهة خدمية ألخذ الموافقات‬ ‫وهي‪( :‬إصدار – تجديد – إلغاء – تعديل – نقل‬ ‫األنشطة‪ ،‬وذلك بالتكامل مع نتائج الفحوصات‬ ‫للمعالجة او الجهات الخدمية ذات العالقة‪ ،‬في‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫وتنسيق مواعيد الحفريات‪ ،‬مع توفير خدمات‬ ‫ملكية)‪ ،‬والتي تعتبر متطلبا أساسيا‪ ،‬ويساعد‬ ‫الطبية في منصة "صحة" التابعة لوزارة الصحة‪،‬‬ ‫حين كان خدمة محصورة على مراقبي البلدية‬
‫التمديد والتأجيل واإللغاء‪ ،‬كما توفر الخدمة‬ ‫المستفيدين مــن أصــحــاب الــمــنــشــأة‪ ،‬ويلغت‬ ‫بــاإلضــافــة إلــى التكامل مــع بــرنــامــج التثقيف‬ ‫فقط‪ ،‬وتتيح الفرصة للمواطنين والمقيمين‬
‫خريطة تفاعلية متكاملة بكافة أعمال البنية‬ ‫الرخص التجارية المتخرجة أكثر من ‪ 115‬ألف رخصة‬ ‫الصحي واالخــتــبــار (منصة التثقيف الصحي)‪،‬‬ ‫(المشاركة المجتمعية) بتقديم بــاغــات عن‬
‫ً‬
‫التحتية السابقة والحالية والمجدولة مستقبال‪،‬‬ ‫تجارية‪ ،‬ويقدر عدد المستفيدين من الخدمات‬ ‫وتهدف الخدمة الجديدة إلــى تحسين رحلة‬ ‫طــريــق منصات إلكترونية‪ ،‬مما يساعد على‬
‫لحل الوضع السابق المتمثل في اإلجراءات غير‬ ‫المساندة للرخص التجارية لما يقارب ‪14,840‬‬ ‫المستفيد أثناء استخراج الشهادات الصحية‪،‬‬ ‫تحسين المشهد الــحــضــري‪ ،‬وبلغت البالغات‬
‫الموحدة في أعمال البنية التحتية والحفر‬ ‫ألف مستفيد‪ ،‬مما يقلل عدد العمالء لمقرات‬ ‫وتوحيد اإلجراء على مستوى المملكة‪ ،‬ويوفر‬ ‫المرفوعة ‪ 1,1‬مليون بالغ‪ ،‬بنسبة رضا عن عملية‬
‫وع ــدم وج ــود الــربــط مــع الــجــهــات الحكومية‬ ‫األمــانــات والبلديات إلص ــدار الــرخــص مــن خالل‬ ‫سجالت موحدة بالحالة الصحية للعاملين في‬ ‫المعالجة بلغت ‪ ،71%‬كما دشنت تقنيات الرقابة‬
‫والخدمية ذات العالقة‪ ،‬وبلغ عــدد التصاريح‬ ‫معامالت ورقية‪.‬‬ ‫وقت كان‬
‫ٍ‬ ‫مجال الغذاء والصحة العامة‪ ،‬في‬ ‫الــذكــيــة لمظاهر الــتــشــوه الــبــصــري مــن خالل‬
‫ً‬
‫الــصــادرة عن الخدمة نحو ‪ 2,000‬تصريح حفر‬ ‫المستفيد سابقا يــزور الجهات ذات العالقة‬ ‫(محركات الذكاء االصطناعي ‪ -‬األقمار الصناعية‬
‫في األمانات المطبقة للخدمة وهــم‪ :‬أمانة‬ ‫ومراكز صحية محددة للحصول على الشهادة‬ ‫‪ -‬محرك اإلسناد الذكي ‪ -‬الكاميرات المتحركة)‪،‬‬
‫جازان ‪ -‬أمانة حائل ‪ -‬أمانة حفر الباطن ‪ -‬أمانة‬ ‫الصحية في ظل عدم وجود الربط مع الجهات‬ ‫وزيــادة نسبة رضا ساكني المدن عن تحسين‬
‫الباحة ‪ -‬أمانة منطقة الحدود الشمالية‪.‬‬ ‫المعنية‪ ،‬وعدم توفر سجالت واضحة وموحدة‬ ‫المشهد الحضري حتى ‪ ،76%‬من خالل ‪ 800‬ألف‬
‫للتصاريح المصدرة‪.‬‬ ‫بالغ مصور عن طريق خدمة صور وأرسل‪.‬‬
‫‪68‬‬
‫‪ .7‬منصة ممتثل‪ :‬منصة موحدة لجميع األعمال‬ ‫‪ .6‬رخص المتاجر المتنقلة‪ :‬توحيد تقديم طلبات‬ ‫‪ .5‬صوت العميل‪ :‬هي مجموعة من الخدمات‬
‫الرقابية‪ ،‬بحيث تتيح تخطيط وتنفيذ األعمال‬ ‫رخص المتاجر المتنقلة ضمن الحاضنات البلدية‬ ‫لــرفــع الــبــاغــات وتــقــديــم طلبات الــعــمــاء من‬
‫الرقابية من خالل أحدث التقنيات‪ ،‬حيث تشمل‬ ‫لــأنــشــطــة الــتــجــاريــة‪ ،‬مــع األخـــذ فــي االعــتــبــار‬ ‫القطاع البلدي من خالل قنوات تقديم الخدمة‬
‫(الرقابة الصحية‪ ،‬الرقابة على المباني‪ ،‬الرقابة‬ ‫اإلعــــــدادات الــخــاصــة بــتــحــديــد األنــشــطــة التي‬ ‫(تطبيق بــلــدي‪ ،‬مــوقــع منصة بــلــدي)‪ ،‬بحيث‬
‫على مظاهر التشوه البصري‪ ،‬الرقابة على‬ ‫يمكن التقديم عليها فــي الحاضنة البلدية‬ ‫تشمل الــبــاغــات واالســتــفــســارات والشكاوى‬
‫األســـــواق‪ ،‬الــرقــابــة عــلــى الــســكــن الجماعي‪،‬‬ ‫للفرد (المواطن‪ /‬المواطنة)‪ ،‬وتوحيد شاشات‬ ‫واالعــتــراضــات الماليه وطلبات البنية التحتية‬
‫الــرقــابــة على تطبيق اإلج ـ ــراءات اإلحــتــرازيــة)‪،‬‬ ‫إدخال البيانات الخاصة بخدمة المتاجر المتنقلة‬ ‫وحجز موعد إلكتروني‪ ،‬في وقت لم تكن فيه‬
‫وتوحد المنصة الرقابة واالمتثال في ‪ 16‬أمانة‬ ‫كالنشاط والحاضنة والملصقات أو اللوحات‬ ‫منظومة بالغات موحدة تجمع كافة الجهات‬
‫بقوائم تفحص ثابتة وموحدة‪ ،‬وترتبط المنصة‬ ‫والــمــرفــقــات بــنـ ً‬
‫ـاء عــلــى إعـــــدادات الــحــاضــنــات‬ ‫في القطاع البلدي‪ ،‬باإلضافة إلى حاجة العميل‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫باللوائح الخاصة بأنواع الرقابة المختلفة‪ ،‬حيث‬ ‫واألنشطة‪ ،‬ولم يكن ذلك متاحا مسبقا في‬ ‫لزيارة مقرات األمانات والبلديات لمتابعة مسار‬
‫تمت أتمتة عملية المراجعة وإيقاع المخالفات‪،‬‬ ‫ظل عدم وجود منصة موحدة تسمح بالحصول‬ ‫البالغات‪ ،‬وعمل المنتج الرقمي الجديد على‬
‫وأتمتة االعــتــراض على المخالفات مــن قبل‬ ‫على رخــص المتاجر المتنقلة بشكل رقمي‬ ‫تحسين تجربة المستخدم‪ ،‬إذ ارتفعت نسبة رضا‬
‫العميل‪ ،‬وتحديد مدة االعتراض ‪ 10‬أيام‪ ،‬وتم‬ ‫وبــاشــتــراطــات واضــحــة‪ ،‬مما يحسن المشهد‬ ‫العمالء ‪ 24%‬عن الوضع السابق‪ ،‬بعد قياس‬
‫إتمام ‪ 305,208‬زيارات على المنصة‪ ،‬من خالل‬ ‫الحضري‪ ،‬ويوفر فرص استثمارية للمواطنين‬ ‫رضا العمالء عن الخدمات المقدمة بمجموع‬
‫ً‬
‫‪ 3,071‬مراقبا في جميع أنحاء المملكة‪.‬‬ ‫(مجمل الحاضنات الحالية ‪.)4‬‬ ‫‪ 156,366‬بالغ على مستوى مناطق المملكة‬
‫كافة‪.‬‬
‫وتتطلع الــوزارة إلى تدشين أنــواع أخــرى من‬
‫الرقابة‪ ،‬من ضمنها‪ :‬الرقابة على النظافة‪،‬‬
‫الرقابة البيئية‪ ،‬الرقابة على الباعة المتجولين‪،‬‬
‫الرقابة على التعديات على األراضي الحكومية‪،‬‬
‫الرقابة على الحفريات‪ ،‬الرقابة على األحياء‬
‫والــمــرافــق الــعــامــة‪ ،‬الــرقــابــة عــلــى إيــــرادات‬
‫المبيعات‪ ،‬الرقابة الالحقة‪ ،‬وذلك بنهاية العام‬
‫‪.2023‬‬
‫‪69‬‬
‫‪ .11‬خدمة إصدار الرخص اإلنشائية‪ :‬منتج لكافة‬ ‫‪ .10‬خدمة تأهيل وتصنيف المنشآت والمكاتب‬ ‫‪ .9‬بوابة الفرص االستثمارية‪ :‬بوابة موحدة‬ ‫‪ .8‬خــدمــة اعــتــمــاد المخططات‪ :‬وهــي حزمة‬
‫خــدمــات وإجـــــراءات إصـ ــدار الــرخــص اإلنشائية‬ ‫الــهــنــدســيــة‪ :‬خــدمــة مــركــزيــة لــوكــالــة تنظيم‬ ‫تجمع الفرص االستثمارية في القطاع البلدي‬ ‫خدمات مركزية تقوم بإدارة عمليات وإجراءات‬
‫ً‬
‫غير الفورية أو الفورية عن طريق المكاتب‬ ‫مشغلي الــمــدن‪ ،‬لتقويم مــقــدرة المنشآت‬ ‫عبر ‪ 285‬أمــانــة وبلدية فــي مختلف مناطق‬ ‫اعتماد المخططات إلكترونيا ‪ ،‬تتضمن أتمتة‬
‫الهندسية‪ ،‬وتطبيق كــود البناء السعودي‬ ‫الخاصة المالية والفنية لتنفيذ المشروعات‬ ‫المملكة‪ ،‬وتمكن من االطالع على كافة تفاصيل‬ ‫كامل دورة عمل المخططات من خالل تسهيل‬
‫والتأمين العشري ضد العيوب الخفية‪ ،‬وتمكين‬ ‫المتصلة بمجال عملهم واختصاصهم‪ ،‬وتوفير‬ ‫الفرص االستثمارية المطروحة بحسب الموقع‬ ‫وحوكمة اإلجراءات‪ ،‬وتحسين تجربة العميل من‬
‫وجود أكثر من جهة رقابية على مراحل البناء‬ ‫مــنــشــآت مــؤهــلــة ف ــي مــخــتــلــف الــقــطــاعــات‬ ‫الــجــغــرافــي أو الــنــشــاط االســتــثــمــاري‪ ،‬وتتيح‬ ‫خالل توفير اإلعدادات المرنة القابلة للتعديل‬
‫المختلفة‪ ،‬وإصدار شهادة األشغال من المكتب‬ ‫وهم‪ :‬قطاع التشييد والبناء ‪ -‬قطاع الشركات‬ ‫الحصول على كراسة الــشــروط والمواصفات‬ ‫حسب احتياج كل أمانة‪ ،‬دون حاجة المستفيد‬
‫المشرف‪ ،‬مما يسهم في رفع جودة البناء‪.‬‬ ‫والــمــكــاتــب االســتــشــاريــة الــهــنــدســيــة ‪ -‬قطاع‬ ‫االستثمارية وشراءها والتقديم على الفرص‬ ‫لمراجعة مقر األمــانــة بشكل شخصي‪ ،‬وكان‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫وك ــان يتطلب ســابــقــا زيـ ــارة العميل لمقرات‬ ‫التشغيل والصيانة والخدمات ‪ -‬قطاع التطوير‬ ‫وتوقيع العقود إلكترونيا‪ ،‬مما يسهل عملية‬ ‫لعدم وجــود نظام موحد للمخططات سابقا‬
‫األمانات والبلديات‪ ،‬باإلضافة إلى عدم الربط‬ ‫العقاري ‪ -‬قطاع االتصاالت وتقنية المعلومات‬ ‫االستثمار في جميع المناطق ومتاحة للجميع‬ ‫دور فــي تــعــدد األنــظــمــة وتــفــاوت مستوى‬
‫مع كود البناء السعودي‪ ،‬والذي ينتج منشآت‬ ‫‪ -‬قطاع التغذية واإلعــاشــة ‪ -‬قطاع المعارض‬ ‫في أي وقت وبفرص متساوية‪ ،‬مما يساعد‬ ‫نضجها فــي األمــانــات وغيابها فــي أمــانــات‬
‫ذات جودة منخفضة‪ ،‬وستعمل الخدمة على‬ ‫والمؤتمرات‪.‬‬ ‫ف ــي تــوســيــع ق ــاع ــدة الــمــتــنــافــســيــن وتــعــزيــز‬ ‫أخ ــرى‪ ،‬واالعــتــمــاد على التعامالت الــورقــيــة‪،‬‬
‫ً‬
‫أتمتة اإلحــاالت للجهات المرتبطة في إصدار‬ ‫الشفافية‪ ،‬بعد أن كان على المستثمر سابقا أن‬ ‫باإلضافة إلى عدم وجود آلية ربط مع الجهات‬
‫ً‬
‫رخص البناء‪ ،‬وستحسن من مستوى المملكة‬ ‫ولم يكن سابقا هناك تصنيف واضح للمنشآت‬ ‫يزور األمانة ويبحث عن الفرص بشكل تقليدي‪،‬‬ ‫الحكومية المختلفة التي من شأنها تحسين‬
‫ضمن التصنيف العالمي لتقرير سهولة األعمال‬ ‫يبين مقدرتهم الفنية والمالية حسب المعايير‬ ‫بــاإلضــافــة لــعــدم مــقــدرتــه على اإلط ــاع على‬ ‫تلقي الخدمة‪ ،‬وكذلك عدم توفر المخطط في‬
‫للبنك الدولي‪.‬‬ ‫العالمية للتنفيذ وااللتزام بالمشاريع‪ ،‬وبالتالي‬ ‫الفرص في أي مدينة أخرى‪.‬‬ ‫قاعدة البيانات الجغرافية‪.‬‬
‫عدم الخروج بمشاريع ذات جودة واستدامة‬ ‫وتتطلع الوزارة من خالل الخدمة إلى مواكبة‬
‫‪ .12‬رخص السكن الجماعي (إسكان العمالة)‪:‬‬ ‫عالية‪ ،‬وقــد تتعثر هــذه المشاريع‪ ،‬وسترفع‬ ‫وتشمل المنافسة العامة اإللكترونية االطالع‬ ‫تطور الخدمات البلدية واالرتقاء بها في إنهاء‬
‫خــدمــة تــتــيــح إصــــدار رخ ــص الــســكــن الجماعي‬ ‫الــخــدمــة الــجــديــدة مــن كــفــاءة الــعــمــل لــدى‬ ‫وشــــــراء كـ ــراسـ ــات الـ ــشـ ــروط وال ــم ــواص ــف ــات‪،‬‬ ‫اإلجـ ـ ــراءات‪ ،‬بــمــا يــتــاءم مــع متطلبات سكان‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫للعمالة‪ ،‬من خالل اشتراطات وآليات محددة‪،‬‬ ‫الشركات والمقاولين المؤهلين فنيا وماليا‪،‬‬ ‫وتــقــديــم الــعــطــاءات مــن قــبــل المستثمرين‬ ‫المنطقة‪ ،‬وفتح المجال أمــام مالك األراضــي‬
‫وتتطلع الــوزارة من خالل الخدمة إلى ضمان‬ ‫وسيرفع جودة الخدمات وتنظيم العمل في‬ ‫بشكل إلكتروني‪ ،‬وإجــراءات الترسية والتعاقد‬ ‫والمطورين العقاريين لتطوير المخططات‬
‫توفير الحالة المعيشية والصحية للساكنين‬ ‫القطاعات‪ ،‬وقــد تسبب ذلــك فــي رفــع الثقة‬ ‫اإللــكــتــرونــي‪ ،‬خــدمــة التأجير الــمــؤقــت‪ ،‬خدمة‬ ‫وطــرحــهــا ف ــي األســــــواق‪ ،‬مــمــا يــــؤدي إلــى‬
‫وضمان سالمتهم‪.‬‬ ‫في التعامل التجاري مع الشركات الوطنية‬ ‫تقديم المقترحات االستثمارية‪.‬‬ ‫الــمــســاهــمــة ف ــي تــوفــيــر األراضــــــي بــأســعــار‬
‫في تعاقدات المشاريع‪ ،‬حيث بلغت المكاتب‬ ‫مناسبة‪ ،‬والذي يؤدي إلى تعزيز دعم اتخاذ‬
‫ً‬
‫الهندسية المصنفة ‪ 4,534‬مكتبا‪.‬‬ ‫القرار لدى متخذي القرار بمختلف مستوياتهم‬
‫اإلداريــة‪ ،‬من أجل تعزيز جودة العمل البلدي‪،‬‬
‫وتوفير مؤشرات األداء والتقارير التي تساهم‬
‫في عملية مراقبة وتطوير المخططات‪.‬‬
‫‪70‬‬
‫نظام داعم‪:‬‬
‫عدد البالغات عبر "تويتر"‬ ‫‪3,278‬‬ ‫عدد البالغات التي استقبلها "داعم"‬ ‫‪132,088‬‬ ‫أحــد األنظمة التقنية لتلقي طلبات الدعم‬
‫والمساندة للخدمات التقنية في الوزارة‪.‬‬
‫عدد البالغات التي استقبلها مركز‬

‫مجموع بالغات مركز االتصال (‪)940‬‬ ‫‪3,301‬‬ ‫‪33,614‬‬
‫االتصال الوطني "أمر"‬
‫مؤشرات نظام "داعم" خالل العام ‪:2021‬‬
‫عدد البالغات األخرى‬ ‫‪53,459‬‬ ‫عدد بالغات األمانات والبلديات‬ ‫‪8,736‬‬
‫عدد األنظمة المطورة الستقبال‬

‫البالغات‬
‫‪3‬‬
‫‪71‬‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻘﺪرات اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫أ‪ .‬الدورات التدريبية‬
‫الندوات والمؤتمرات وورش العمل المنعقدة خالل عام ‪2021‬‬ ‫الدورات التدريبية وعدد المتدربين لعام ‪2021‬‬
‫عدد الندوات‬ ‫إحصائية لعدد الدورات التدريبية‬

‫‪167%‬‬ ‫نسبة التغير‬ ‫‪10‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪231%‬‬ ‫نسبة التغير‬ ‫‪4,117‬‬ ‫‪1,785‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫عدد المشاركين في الندوات‬ ‫إحصائية لعدد المتدربين‬

‫‪105%‬‬ ‫نسبة التغير‬ ‫‪128‬‬ ‫‪122‬‬ ‫‪408%‬‬ ‫نسبة التغير‬ ‫‪43,447‬‬ ‫‪10,642‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫عدد المؤتمرات‬
‫‪33%‬‬ ‫نسبة التغير‬ ‫‪7‬‬ ‫‪21‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫عدد ورش العمل‬

‫‪178%‬‬ ‫نسبة التغير‬ ‫‪344‬‬ ‫‪193‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫عدد المشاركين في ورش العمل‬

‫‪294%‬‬ ‫نسبة التغير‬ ‫‪10,173‬‬ ‫‪3,457‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪72‬‬
‫ب‪ .‬المنح الدراسية‬
‫الجدول (‪ :)2 – 13‬أعداد الملتحقين بالمنح الدراسية (اإليفاد واالبتعاث) خالل العام ‪2021‬‬
‫الملتحقون‬
‫الدكتوراه‬ ‫الماجستير‬ ‫البكالوريوس‬ ‫الجهة‬
‫ابتعاث‬ ‫إيفاد‬ ‫ابتعاث‬ ‫إيفاد‬ ‫ابتعاث‬ ‫إيفاد‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ديوان عام الوزارة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪8‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪7‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪6‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪182‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪45‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪73‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 14‬أعداد المتخرجين للمنح الدراسية خالل العام‬
‫المتخرجون‬
‫الدكتوراه‬ ‫الماجستير‬ ‫البكالوريوس‬ ‫الجهة‬
‫ابتعاث‬ ‫إيفاد‬ ‫ابتعاث‬ ‫إيفاد‬ ‫ابتعاث‬ ‫إيفاد‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪115‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ديوان عام الوزارة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪7‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪189‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪23‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪74‬‬
‫الشكل (‪ :)2 – 3‬الملتحقون حسب وجهة المنح لعام ‪2021‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 2‬الملتحقون بالمنح الدراسية حسب الدرجة العلمية لعام ‪2021‬‬
‫ابتعاث‬ ‫إيفاد‬ ‫الماجستير‬ ‫البكالوريوس‬

‫‪8%‬‬ ‫‪92%‬‬ ‫‪81%‬‬ ‫‪18%‬‬
‫الدكتوراة‬
‫‪1%‬‬
‫الشكل (‪ :)2 – 5‬المتخرجون حسب وجهة المنح لعام ‪2021‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 4‬المتخرجون حسب الدرجة العلمية لعام ‪2021‬‬
‫البكالوريوس‬
‫الماجستير‬
‫إيفاد‬ ‫ابتعاث‬
‫‪89%‬‬ ‫‪11%‬‬
‫‪93%‬‬ ‫‪7%‬‬
‫‪75‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 15‬حركة رؤساء البلديات خالل العام ‪2021‬‬
‫عدد حاالت اإلعفاء رؤساء‬ ‫عدد حاالت التمديد رؤساء‬ ‫عدد حاالت تكليف المستمر‬ ‫عدد حاالت التدوير رؤساء‬
‫عدد البلديات‬ ‫الجهة‬
‫البلديات‬ ‫البلديات‬ ‫رؤساء البلديات‬ ‫البلديات‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪17‬‬ ‫أمانة المدينة المنورة‬
‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪47‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪15‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪15‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪4‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪33‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪27‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪25‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪9‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪13‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪17‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪1‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪11‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪10‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪30‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪108‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪268‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪76‬‬
‫‪77‬‬
‫المحور الثاني‪:‬‬
‫الخدمات البلدية والبنية التحتية‬
‫أهدافه ‪:‬‬ ‫يهدف هذا القطاع إلى بناء البنية التحتية في المدن‪ ،‬وتزويدها بالخدمات‬
‫• رفع قدرات مشغلي المدن‪.‬‬
‫األساسية‪ ،‬باإلضافة إلى التراخيص‪ ،‬وضمان االمتثال للسياسات والمعايير‬
‫• تعظيم االستفادة من مخزون األراضي عن طريق اإلدارة الصحيحة‪.‬‬
‫الموضوعة‪ ،‬إلى جانب تقديم الدعم الفني لكل ما له صلة بهذه المهام‪.‬‬
‫• توحيد األعمال الفنية واإلشرافية على مشاريع البنية التحتية واإلسكان‪.‬‬
‫• ضمان النظافة العامة على مستوى المدن‪.‬‬
‫• ضمان التزام القطاع الخاص بالسياسات واإلجراءات والمعايير الخاصة‪.‬‬
‫• سـرعة وكفـاءة إصـدار التراخيـص مـن خلال توفيـر خدمـة إصـدار التراخيـص‬
‫اإللكترونيـة‪.‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 16‬المبادرات االستراتيجية ذات العالقة بالخدمات البلدية والبنية التحتية‬
‫حصر األراضي والوحدات العقارية وتوثيقها بناء على مرجع مساحي‬

‫كفاءة إدارة األراضي‬ ‫برنامج جودة الحياة‬ ‫تحسين المشهد الحضري في المدن السعودية‬
‫موحد وخرائط طوبوغرافية محدثة‬
‫تطوير منظومة الرقابة‬ ‫برنامج جودة الحياة‬ ‫تحسين المشهد الحضري في المدن السعودية‬ ‫إدارة وضمان الجودة للخدمات البلدية‬
‫فعالية التشريعات‬ ‫برنامج جودة الحياة‬ ‫تحسين الظروف المعيشية للوافدين‬ ‫تنظيم قطاع سكن العمال الوافدين في جميع انحاء المملكة‬
‫تغطية مشاريع وصيانة‬

‫برنامج جودة الحياة‬ ‫االرتقاء بجودة الخدمات المقدمة في المدن السعودية‬ ‫إنشاء وتطوير شبكة الطرق الحضرية‬
‫البنى التحتية‬
‫برنامج جودة الحياة‬ ‫االرتقاء بجودة الخدمات المقدمة في المدن السعودية‬ ‫تصريف مياه االمطار ودرء أخطار السيول‬
‫زيادة الجاذبية البصرية‬ ‫برنامج جودة الحياة‬ ‫تحسين المشهد الحضري في المدن السعودية‬ ‫أنسنة المدن‬
‫تطوير منظومة الرقابة‬ ‫برنامج جودة الحياة‬ ‫االرتقاء بجودة الخدمات المقدمة في المدن السعودية‬ ‫رفع كفاءة إدارة مكاتب التنسيق‬

‫برنامج جودة الحياة‬ ‫االرتقاء بجودة الخدمات المقدمة في المدن السعودية‬ ‫إنشاء وتطوير المباني والمرافق البلدية‬
‫تعزيز توافر األراضي وتقليل‬ ‫تعزيز توفير األراضي المطورة من أراضي القطاع الخاص واألراضي‬
‫برنامج اإلسكان‬ ‫إتاحة فرص تملك السكن المالئم لألسر السعودية‬
‫االحتكار‬ ‫الحكومية‬
‫ضمان جودة مشاريع البنى‬ ‫تحسين آليات إدارة المشاريع ورفع كفاءة تصنيف المقاولين و‬
‫برنامج جودة الحياة‬ ‫االرتقاء بجودة الخدمات المقدمة في المدن السعودية‬
‫التحتية‬ ‫المكاتب والشركات الهندسية‬
‫‪78‬‬
‫‪79‬‬
‫شهد العام ‪ 2021‬اعتماد الهيكل التنظيمي‬
‫• اعتماد استراتيجية قطاع الخدمات البلدية‬ ‫‪ .9‬تبسيط إجراءات الرخص اإلنشائية والقرارات‬
‫لقطاع الخدمات البلدية والبنية التحتية‪ ،‬بعد‬
‫والبنية التحتية‪ ،‬واعتماد خطة عمل وكــاالت‬ ‫المساحية‪.‬‬
‫تحويل مشاريع اإلسكان إلى وكالة مساعدة‬
‫الــقــطــاع األربـ ــع ومــبــادراتــهــا‪ ،‬وعــقــدت ورشــة‬
‫لمشاريع اإلسكان‪ ،‬وصاحب ذلك‪:‬‬
‫عمل مع قادات وموظفي الوكاالت للتعريف‬ ‫‪ .10‬تسوير األراضي البيضاء‪.‬‬
‫• تأسيس وحدة التدخل السريع (‪ )ICU‬لتنفيذ‬
‫باالستراتيجية الجديدة‪.‬‬
‫الــمــبــادرات الــمــحــوريــة‪ ،‬أي الــمــبــادرات األكــثــر‬
‫‪ .11‬إعــداد وتفعيل دليل التخزين “التشوين”‬ ‫ً‬
‫أهــمــيــة واألعــلــى أثــــرا‪ ،‬لــضــمــان ســرعــة ودقــة‬
‫في المباني السكنية‪.‬‬
‫التنفيذ‪ ،‬انطلقت في الربع الرابع من العام‪،‬‬
‫إذ يوجد ‪ 17‬مبادرة محورية‪ ،‬يبدأ تنفيذها في‬
‫‪ .12‬إطالق بوابة الترخيص الحرفي‪.‬‬
‫الوحدة‪ ،‬وعند تحول أعمال المبادرة إلى مرحلة‬
‫األعــمــال التنفيذية االعــتــيــاديــة يتم إعادتها‬
‫‪.13‬ت ــأس ــي ــس الــشــركــة الــســعــوديــة لــلــخــدمــات‬
‫للوكاالت لمتابعتها‪ ،‬وهي كالتالي‪:‬‬
‫البلدية‪.‬‬
‫‪ .1‬قياس كفاءة عقود صيانة الطرق‪.‬‬

‫‪.14‬الـــمـــراقـــب الــهــنــدســي‪ /‬خــصــخــصــة أعــمــال‬
‫الرقابة‪.‬‬
‫‪ .2‬قياس كفاءة عقود النظافة‪.‬‬
‫‪ .15‬تطوير وضبط سوق المكاتب المساحية‪.‬‬

‫‪ .3‬مكافحة اآلفات والحيوانات الضالة‬
‫‪ .16‬تأسيس مركز مراقبة المدن‪.‬‬

‫‪ .4‬تطوير منصة “نسق” وتحسين رحلة العميل‪.‬‬
‫‪ .17‬تأسيس وتفعيل إدارة المنتجات الرقمية‪.‬‬

‫‪ .5‬إصــدار التراخيص التجارية من خالل المكاتب‬
‫وســيــتــم تــفــصــيــل مــنــجــزات ك ــل مـــبـــادرة في‬
‫الهندسية‪.‬‬
‫الصفحات التالية مــن الــمــحــور الــثــانــي لهذا‬
‫التقرير‪.‬‬
‫‪ .6‬تنظيم الباعة الجائلين واألنشطة المتنقلة‪.‬‬
‫ورشــة عمــل مــع قــادات وموظفــي قطــاع‬
‫الخدمــات البلديــة والبنيــة التحتيــة للتعريــف‬ ‫‪.7‬تــفــعــيــل وتــطــويــر “مــمــتــثــل” وكـــل مــســارات‬
‫باالســتراتيجية الجديــدة‬ ‫الرقابة‪.‬‬
‫‪.8‬إطــــــــاق مــــبــــادرة ال ــم ــص ــف ــوف ــة الــوطــنــيــة‬

‫لالشتراطات والتراخيص‪.‬‬
‫‪80‬‬
‫المسببات‪ ،‬وخطوات أخرى منها تفعيل‬ ‫• تأسيس مركز مراقبة المدن‪ :‬مبادرة محورية‬ ‫• رفع مستوى تمثيل الوزارة في برنامج‬
‫الرقابة المجتمعية والمكاتب الهندسية‪،‬‬ ‫جاءت بعد تطوير غرفة معالجة عناصر التشوه‬ ‫السعودية الخضراء‪:‬‬
‫ً‬
‫ومعالجة التحديات الخاصة بالحفريات‪،‬‬ ‫البصري‪ ،‬وتراقب لحظيا أداء األمانات والوكاالت‬ ‫يجري اقتراح ‪ 9‬مبادرات تابعة لقطاع الخدمات‬
‫والربط مع الحوادث واالختناقات المرورية‪،‬‬ ‫واإلدارات التابعة عن طريق مراقبة مؤشرات‬ ‫البلدية والبنية التحتية لربطهم بمبادرة‬
‫وإصالح شامل لألحياء وتجميلها‪.‬‬ ‫األداء‪ ،‬ومقارنتها بالمؤشرات االستراتيجية‬ ‫السعودية الخضراء‪ ،‬وهي‪:‬‬
‫وفي هذا اإلطار‪ ،‬رفعت وزارة الشؤون‬ ‫المستهدف تحقيقها‪ ،‬ويحتوي المركز على‬
‫ً‬ ‫* أنسنة المدن‬
‫البلدية والقروية واإلسكان تقريرا لسمو‬ ‫أكثر من ‪ 100‬لوحة معلوماتية‪.‬‬
‫ولي العهد‪ ،‬يستعرض إنجازات العمل‬ ‫وسيعمل المركز على حل مشاكل التشوه‬ ‫* التشجير من خالل رخص البناء‬
‫ً‬
‫على ملف التشوه البصري في ‪ 90‬يوما‪،‬‬ ‫البصري‪ ،‬حيث يمثل المركز الركيزة األساسية‬
‫* الحمالت التطوعية والمشاركة المجتمعية‬
‫والجهود المبذولة للحد من هذه المظاهر‬ ‫لمصادر المعلومات ومؤشرات األداء الخاصة‬
‫على مستوى المملكة‪.‬‬ ‫بالتشوه البصري على مستوى األمانات‪،‬‬ ‫* الجهود الذاتية في األمانات‬
‫وما يعقب ذلك من تدخل سريع‪ ،‬ويهدف‬
‫* التشجير من خالل الرخص التجارية‬
‫مؤشرات أداء مركز مراقبة المدن‬ ‫إلى رفع قدرات مراقبة الخدمات واتخاذ‬
‫القرارات باستخدام أحدث التقنيات‪ ،‬وجمع‬ ‫* اإلعفاء من المخالفات مقابل التشجير‬
‫مؤشر جودة الطرق‬ ‫وتحليل البيانات لتمكين التخطيط االستباقي‬

‫* التشجير من خالل تسوير األراضي‬
‫واالستعداد لألزمات‪ ،‬وإدارة العقود وترتيب‬
‫أولويات اإلنفاق بكفاءة أفضل‪ ،‬مع ضمان‬ ‫* الشراكة مع الجمعيات غير الربحية للتشجير‬
‫مؤشر نظافة المدن‬
‫تحقيق نسبة أعلى من االمتثال للوائح‬
‫* مراقبة التغير في الغطاء النباتي باستخدام‬
‫والمعايير لجودة الخدمات وضمان تكامل‬ ‫التصوير الجوي ونظم المعلومات الجغرافية‬
‫مؤشر اإلنارة‬ ‫خدمات القطاع البلدي مع الجهات ذات‬
‫العالقة‪.‬‬
‫• تأسيس وحدة المنتجات الرقمية (‪)DPU‬‬
‫مؤشر المساحات الخضراء‬ ‫وتمكن المركز خالل المرحلة األولى من‬
‫لمتابعة أتمتة الخدمات الرقمية‪ ،‬وهي‬
‫معالجة البالغات والتحديات للوضع الراهن‬ ‫مبادرة محورية تشمل تصميم الهيكل‬
‫لدى األمانات‪ ،‬ووضع نموذج الحوكمة وآلية‬ ‫الوظيفي للوحدة‪ ،‬ووضع بطاقات الوصف‬
‫معدل نضج مشغلي المدن‬ ‫الوظيفي للكفاءات المطلوبة‪ ،‬ويجري‬
‫التصعيد‪ ،‬وتحديد الهيكل الوظيفي وتحديد‬
‫العمل على بناء فريق الوحدة والتنسيق مع‬
‫الكوادر المطلوبة‪ ،‬فيما سيعمل المركز‬ ‫وحدة التحول الرقمي لمتابعة التنفيذ‪ ،‬كما‬
‫نسبة االمتثال‬ ‫خالل العام ‪ 2022‬على تحديد المؤشرات‬ ‫عقدت ورشة عمل مع وكالة التحول الرقمي‬
‫التي سيتم تضمينها بالمركز على أن تأخذ‬ ‫لمراجعة المتطلبات الفنية للمنتجات الرقمية‬
‫في المبادرات المحورية للقطاع‪.‬‬
‫معدل رضا السكان‬ ‫مؤشرات مكافحة عناصر التشوه البصري‬
‫األولوية األكبر‪ ،‬باإلضافة إلى التوجيه الذكي‬
‫لألمانات لمعالجة ‪ 80%‬من التحديات‪ ،‬من خالل‬
‫التركيز على النقاط األبرز وتحديد االرتباط بين‬
‫‪81‬‬
‫التراخيص واالمتثال‬
‫تأهيل الشركات المشغلة لمحطات الوقود‪:‬‬ ‫وف ـ ــي ‪ 12‬أك ــت ــوب ــر ‪ ،2021‬أط ــل ــق ــت ال ـ ـ ــوزارة‬ ‫راجعت الــوزارة خالل العام ‪ 2021‬نحو ‪ 10‬آالف‬
‫خالل العام ‪ 2021‬تم تأهيل ‪ 5‬شركات لتشغيل‬ ‫النموذج االسترشادي للمخططات الهندسية‬ ‫رخصة‪ ،‬وصححت نشاط ‪ 6‬آالف رخصة منقولة‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫محطات الوقود ومراكز الخدمة على الطرق‪،‬‬ ‫المتوافقة مع كود البناء السعودي‪ ،‬لدعم‬ ‫من األمانات‪ ،‬كما أضافت ‪ 19‬نشاطا جديدا على‬
‫ستسهم تلك الــشــركــات فــي رفــع مستوى‬ ‫الشركات والمكاتب الهندسية الراغبة في‬ ‫منصة بلدي‪.‬‬
‫الــخــدمــة ورف ــع نسبة رض ــا المستفيدين عن‬ ‫تقديم مخططات على منصة بلدي‪ ،‬كما تم‬ ‫وف ــي الــوقــت ذاتــــه‪ ،‬ال تـ ــزال تــنــاقــش الــــوزارة‬
‫الخدمات المقدمة على الطرق‪ ،‬ليصبح عدد‬ ‫تطوير التقارير الفنية للمكاتب في مختلف‬ ‫األنشطة التجارية والمعتمدة لــدى الجهات‬
‫‪.‬الشركات المؤهلة ‪ 31‬شركة‬ ‫مراحل المشروع‪ ،‬بهدف مناسبتها مع حجم‬ ‫الــمــشــرفــة‪ ،‬لــاتــفــاق على إجــــراءات الترخيص‪،‬‬
‫األعمال في المباني السكنية مقارنة بالتقارير‬ ‫وتضم هذه الجهات‪ :‬مركز البيانات ودعم القرار‪،‬‬
‫المخصصة للمباني التجارية‪ ،‬وزيــادة الرقابة‬ ‫الهيئة العامة للغذاء والــدواء‪ ،‬وزارة الموارد‬
‫تأهيل الشركات المشغلة لمحطات الوقود‬ ‫اإللكترونية على جودة األعمال المنفذة في‬ ‫البشرية والتنمية االجتماعية‪ ،‬وزارة الثقافة‪،‬‬
‫خالل العام ‪:2021‬‬ ‫‪.‬مختلف مراحل البناء وخفض تكاليف اإلشراف‬ ‫المركز الــســعــودي لــأعــمــال‪ ،‬هيئة الــخــبــراء –‬
‫مجلس الوزراء‪ ،‬مكتب دعم الهيئات – مجلس‬
‫الوزراء‪.‬‬
‫إلى ذلك‪ ،‬ارتفعت جودة إغالق الحفريات بعد‬
‫‪ 5‬شركات جديدة‬ ‫مراقبتها من قبل المقاولين المعتمدين‪.‬‬
‫لتشغيل محطات الوقود ومراكز الخدمة‬
‫‪82‬‬
‫‪ .4‬المسار التدريبي والتثقيفي‪:‬‬ ‫‪ .3‬المسار اإلعالمي‪:‬‬ ‫إدارة ملف كود البناء السعودي‪:‬‬
‫طرح العديد من الدورات التدريبية الخاصة بكود البناء السعودي‪ ،‬لزيادة الوعي بأهميته‪ ،‬وبلغ‬ ‫إصدار نسختين من دليل المكاتب الهندسية‬
‫ً‬
‫عدد المتدربين في شهر سبتمبر وحده نحو ‪ 839‬متدربا‪ ،‬يمثلون ‪ 34%‬من إجمالي المتدربين في‬ ‫البناء‬ ‫المتميزة‪ ،‬والتي أصدرت رخص‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫العام ‪ 2021‬والبالغ عددهم ‪ 2,482‬متدربا‪.‬‬ ‫وفقا الشتراطات كود البناء‪ ،‬وأخذ آرائهم‬
‫وتوصياتهم بخصوص إجراءات إصدار الرخص‪،‬‬
‫ً‬
‫وبلغ عدد رخص البناء الصادرة وفقا الشتراطات كود البناء السعودي بعد صدور حزمتي التعديالت‬ ‫إلى جانب عمل غرفة عمليات خاصة لمراقبة‬
‫األولى والثانية نحو ‪ 12,178‬رخصة‪.‬‬ ‫الرخص الصادرة‪ ،‬وإدارة الرأي العام بعد تحليل‬
‫االنطباعات العامة من منصات التواصل‪ ،‬ما‬ ‫أحــــدث كـ ــود الــبــنــاء ال ــس ــع ــودي أصـــــداء في‬
‫أدى إلى انحسار الكلمات السلبية المتعلقة‬ ‫الرأي العام عبر منصات التواصل االجتماعي‪،‬‬
‫ً‬
‫بكود البناء‪ ،‬مما يعد مؤشرا عن زيادة معدل‬ ‫واتخذ قطاع الخدمات البلدية والبنية التحتية‬
‫ً‬
‫الرضا عن إصدار رخص البناء وفقا الشتراطات‬ ‫إجراءات سريعة لمواجهة المشكلة‪ ،‬عبر خطة‬
‫كود البناء السعودي‪.‬‬ ‫تصحيحية على‬
‫‪ 4‬مسارات‪:‬‬
‫ً‬
‫الشكل (‪ :)2 – 7‬عدد الرخص الصادرة وفقا لكود البناء السعودي‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 6‬معدل الرضا عن إصــدار رخص البناء‬
‫ً‬
‫وفقا الشتراطات كود البناء السعودي‬ ‫‪ .1‬المسار التقني‪:‬‬
‫‪14,000‬‬
‫‪12,178‬‬ ‫تحسين خدمة إصدار رخص البناء السكني‪،‬‬
‫اإليجابي‬ ‫السلبي ‪٪٢٥‬‬ ‫ً‬
‫حزمة التعديالت‬
‫‪٢٠٠٠‬‬ ‫‪٪١٤‬‬
‫وفقا لشروط كود البناء‪ ،‬بحيث يمكن إصدار‬
‫الثانية‬
‫‪9,808‬‬
‫رخصة بناء في مدة ال تتجاوز دقيقتين‪.‬‬
‫‪7,956‬‬ ‫‪12,000‬‬
‫حزمة التعديالت‬ ‫قرار صدور‬
‫األولى‬ ‫كود البناء‬ ‫‪ .2‬المسار التشريعي‪:‬‬
‫‪6,412‬‬ ‫السعودي‬ ‫‪10,000‬‬
‫صدور الئحة المخالفات المعدلة لكود البناء‬
‫‪5,289‬‬
‫السعودي‪.‬‬
‫‪4,315‬‬ ‫‪8,000‬‬
‫‪3,433‬‬
‫‪2,677‬‬ ‫‪6,000‬‬
‫‪2,115‬‬
‫‪1,673‬‬ ‫المحايد ‪٪٦١‬‬
‫‪1,179‬‬
‫‪417‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫ً‬
‫‪ 960‬انطباعا‬
‫‪٢,٠٠٠‬‬
‫‪1 DEC‬‬ ‫‪1 NOV‬‬ ‫‪1 OCT‬‬ ‫‪1 SEP‬‬ ‫‪1 AUG‬‬ ‫‪1 JUL‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2021‬‬
‫‪83‬‬
‫القرارات الوزارية‪:‬‬
‫‪ ١٤٤٣/٤/4‬هــ‬ ‫‪ ١٤٤٣/٤/4‬هــ‬ ‫‪ ١٤٤٣/٤/١‬هــ‬

‫‪2021/11/10‬‬ ‫‪2021/11/10‬‬ ‫‪2021/11/7‬‬
‫صدر القرار الوزاري بالموافقة‬ ‫صدر القرار الوزاري بالموافقة‬ ‫صدر القرار الوزاري بالموافقة‬
‫على اشتراطات مختبرات المنتجات‬ ‫على اشتراطات المستشفيات‬ ‫على اشتراطات أبراج وهوائيات‬
‫الكيميائية والبترولية‪.‬‬ ‫البيطرية‪.‬‬ ‫االتصاالت الالسلكية‪.‬‬
‫‪ ١٤٤٣/5/10‬هــ‬ ‫‪ ١٤٤٣/٤/14‬هــ‬ ‫‪ ١٤٤٣/٤/5‬هــ‬

‫‪2021/12/15‬‬ ‫‪2021/11/20‬‬ ‫‪2021/11/11‬‬
‫صدر القرار الوزاري بالموافقة‬ ‫صدر القرار الوزاري بالموافقة‬ ‫صدر القرار الوزاري بالموافقة‬
‫على اشتراطات الحاضنات البلدية‬ ‫على إصدار اشتراطات مدارس‬ ‫على اشتراطات مزادات السيارات‬
‫للباعة الجائلين (المتاجر المتنقلة)‪،‬‬ ‫تعليم الطيران‪.‬‬ ‫والمعدات‪.‬‬
‫وتعمل الوزارة على إصدار دليل‬ ‫وتعمل الوزارة على إصدار‬
‫خاص باالشتراطات‪ ،‬مما يطور‬ ‫دليل خاص باالشتراطات‪ ،‬يتضمن‬
‫نشاط المتاجر واألنشطة المتنقلة‪،‬‬ ‫متطلبات الترخيص‪ ،‬المتطلبات‬
‫ويرفع عدد المواقع المعتمدة‬ ‫المكانية والفنية‪ ،‬األحكام العامة‪،‬‬
‫لهم‪.‬‬ ‫األدلة واألكواد المرجعية‪.‬‬
‫‪84‬‬
‫المبادرات المحورية‪:‬‬
‫ب‪ .‬إصدار التراخيص التجارية من خالل المكاتب‬ ‫ع ــدد الرخ ــص الص ــادرة م ــن منص ــة نس ــق خ ــال‬ ‫من المبادرات المحورية التي انطلقت وعملت‬
‫الهندسية‪:‬‬ ‫الع ــام ‪:2021‬‬ ‫عليها وكالة التراخيص واالمتثال خالل العام‬
‫أطلقت الوزارة خدمة تأهيل المكاتب الهندسية‬ ‫‪:2021‬‬
‫على منصة بلدي‪ ،‬ويجري عقد ورشة عمل‬
‫مع المكاتب الهندسية لتعريفهم بالخدمة‪،‬‬
‫جازان‬ ‫‪849‬‬
‫أ‪ .‬تطوير منصة “نسق” وتحسين رحلة العميل‪:‬‬
‫بالتزامن مع حمالت تسويقية تعريفية‪.‬‬
‫حفر الباطن‬ ‫منصة “نسق” هي أول منصة مختصة بتنسيق‬
‫ويجري العمل على خدمة المسار السريع‪،‬‬ ‫‪478‬‬
‫إلصدار التراخيص التجارية من خالل المكاتب‬ ‫أعمال الحفر بين الجهات المختلفة في جميع‬
‫الهندسية‪ ،‬ويتوقع أن يزيد عدد المكاتب‬ ‫أنحاء المملكة‪ ،‬لرفع جودة أعمال الحفريات‬
‫حائل‬ ‫‪390‬‬
‫الهندسية المصدرة للتراخيص البلدية إلى ‪100‬‬ ‫وتقليل مظاهر التشوه البصري‪.‬‬
‫مكتب هندسي‪.‬‬ ‫تم تفعيلها في ‪ 5‬أمانات (حفر الباطن‪ ،‬حائل‪،‬‬
‫وبلغ عدد رخص األنشطة التجارية الصادرة‬
‫الحدود الشمالية‬ ‫‪3‬‬
‫الباحة‪ ،‬جازان‪ ،‬الحدود الشمالية)‪ ،‬ويجري العمل‬
‫خالل العام ‪ 2021‬نحو ‪ 62‬ألف رخصة‪ ،‬تشكل‬
‫الباحة‬ ‫‪0‬‬ ‫على تفعيلها في جميع األمانات‪ ،‬وصدر عبرها‬
‫نسبة ‪ 28%‬من مجموع رخص األنشطة التجارية‬
‫الجديدة والمجددة‪ ،‬كما بلغ عدد رخص األنشطة‬ ‫نحو ‪ 1,720‬رخصة حفريات‪.‬‬
‫التجارية المجددة خالل العام ‪ 176‬ألف رخصة‪،‬‬
‫ونالت أنشطة تجارة الجملة والتجزئة‪ ،‬وإصالح‬
‫المركبات ذات المحركات والدراجات النارية‬
‫النصيب األكبر من عدد رخص األنشطة التجارية‬
‫خالل هذا العام‪ ،‬حيث بلغت نسبتها أكثر من‬
‫‪ 38%‬من مجموع عدد الرخص‪.‬‬
‫رخص األنشطة التجارية الصادرة خالل العام‬

‫‪:2021‬‬
‫رخصة جديدة‬ ‫‪62,278‬‬
‫رخصة مجددة‬ ‫‪176,478‬‬
‫‪85‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 17‬إجمالي رخص األنشطة التجارية لعام ‪2021‬‬
‫مجموع عدد رخص‬ ‫عدد رخص األنشطة‬ ‫إجمالي مساحات‬ ‫إجمالي رخص‬
‫عدد رخص األنشطة‬ ‫عدد رخص األنشطة‬
‫األنشطة التجارية‬ ‫التجارية الصادرة‬ ‫رخص األنشطة‬ ‫االنشطة التجارية‬ ‫األنشطة‬
‫التجارية الملغاة‬ ‫التجارية الجديدة‬
‫الجديدة والمجددة‬ ‫المجددة‬ ‫التجارية السارية‬ ‫السارية‬
‫‪0‬‬ ‫‪66‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪67,564‬‬ ‫‪208‬‬ ‫الزراعة والحراجة وصيد األسماك‬
‫‪0‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪28,597‬‬ ‫‪52‬‬ ‫التعدين واستغالل المحاجر‬
‫‪8‬‬ ‫‪13,935‬‬ ‫‪9,872‬‬ ‫‪4,063‬‬ ‫‪22,594,702‬‬ ‫‪38,442‬‬ ‫الصناعة التحويلية‬
‫‪0‬‬ ‫‪73,790‬‬ ‫‪73,765‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪73,740‬‬ ‫‪75‬‬ ‫إمدادات الكهرباء والغاز والبخار وتكييف الهواء‬
‫‪0‬‬ ‫‪317‬‬ ‫‪236‬‬ ‫‪81‬‬ ‫‪473,750‬‬ ‫‪889‬‬ ‫إمدادات المياه وأنشطة الصرف الصحي وإدارة النفايات ومعالجتها‬
‫‪15‬‬ ‫‪13,819‬‬ ‫‪7,578‬‬ ‫‪6,241‬‬ ‫‪3,774,380‬‬ ‫‪43,865‬‬ ‫التشييد‬
‫‪24‬‬ ‫‪88,067‬‬ ‫‪55,454‬‬ ‫‪32,613‬‬ ‫‪61,630,836‬‬ ‫‪251,938‬‬ ‫تجارة الجملة والتجزئة‪ ،‬وإصالح المركبات ذات المحركات والدراجات النارية‬
‫‪0‬‬ ‫‪3,955‬‬ ‫‪2,745‬‬ ‫‪1,210‬‬ ‫‪24,539,540‬‬ ‫‪14,214‬‬ ‫النقل والتخزين‬
‫‪10‬‬ ‫‪29,229‬‬ ‫‪16,595‬‬ ‫‪12,634‬‬ ‫‪32,760,735‬‬ ‫‪79,568‬‬ ‫أنشطة خدمات اإلقامة والطعام‬
‫‪1‬‬ ‫‪1,004‬‬ ‫‪562‬‬ ‫‪442‬‬ ‫‪613,992‬‬ ‫‪2,678‬‬ ‫المعلومات واالتصاالت‬
‫‪0‬‬ ‫‪1,536‬‬ ‫‪1,106‬‬ ‫‪430‬‬ ‫‪1,721,175‬‬ ‫‪8,129‬‬ ‫األنشطة المالية وأنشطة التأمين‬
‫‪0‬‬ ‫‪3,226‬‬ ‫‪2,155‬‬ ‫‪1,071‬‬ ‫‪552,561‬‬ ‫‪8,510‬‬ ‫األنشطة العقارية‬
‫‪0‬‬ ‫‪4,131‬‬ ‫‪2,626‬‬ ‫‪1,505‬‬ ‫‪1,887,657‬‬ ‫‪11,781‬‬ ‫األنشطة المهنية والعلمية والتقنية‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أنشطة الخدمات اإلدارية وخدمات الدعم‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اإلدارة العامة والدفاع ‪ ،‬الضمان االجتماعي اإللزامي‬
‫‪0‬‬ ‫‪767‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪267‬‬ ‫‪4,229,951‬‬ ‫‪1,883‬‬ ‫التعليم‬
‫‪0‬‬ ‫‪1,696‬‬ ‫‪1,284‬‬ ‫‪412‬‬ ‫‪5,350,738‬‬ ‫‪4,800‬‬ ‫األنشطة في مجال صحة اإلنسان والعمل االجتماعي‬
‫‪1‬‬ ‫‪3,194‬‬ ‫‪1,941‬‬ ‫‪1,253‬‬ ‫‪2,667,981‬‬ ‫‪2,416‬‬ ‫الفنون والترفيه والتسلية‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أنشطة الخدمات األخرى‬

‫ُ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أنشطة األسر المعيشية‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أنشطة المنظمات والهيئات غير الخاضعة للوالية القضائية الوطنية‬
‫‪59‬‬ ‫‪238,756‬‬ ‫‪176,478‬‬ ‫‪62,278‬‬ ‫‪162,967,899‬‬ ‫‪469,448‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪86‬‬
‫د‪ .‬تفعيل وتطوير “ممتثل” للرقابة الموحدة‪:‬‬ ‫ج‪ .‬تنظيم الباعة الجائلين واألنشطة المتنقلة‪:‬‬
‫الشكل (‪ :)2 – 8‬توزيع الزيارات والمخالفات على مستوى المناطق‬
‫‪290‬‬
‫خالل العام ‪ ،2021‬انطلقت أعمال تطوير منصة‬

‫“ممتثل” للرقابة الموحدة‪ ،‬لرصد الزيارات‬
‫والمخالفات والتعهدات للمنشآت المختلفة‪،‬‬
‫ويشمل نطاق عملها الرخص البلدية والرقابة‬
‫على اإلجراءات الصحية والعامة والبيطرية‪.‬‬
‫وأضيف للمنصة مسارات السكن الجماعي‬
‫‪94‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪102‬‬
‫‪89‬‬ ‫لألفراد‪ ،‬ومخلفات البناء‪ ،‬فيما يجري العمل‬
‫‪67‬‬ ‫على إضافة مسار الرقابة على المطاعم‪.‬‬
‫‪47‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪47‬‬
‫‪41‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪36‬‬ ‫كما أضيفت اإلجراءات االحترازية وتم تفعيلها‬ ‫انــتــهــت وزارة ال ــش ــؤون الــبــلــديــة والــقــرويــة‬
‫‪34‬‬
‫في ‪ 17‬أمانة‪ ،‬وتبسيط الحقول الخاصة‬ ‫واإلســكــان مــن الــائــحــة التنفيذية للحاضنات‬
‫جازان القصيم عسير المنطقة الرياض المدينة مكة‬ ‫الجوف‬ ‫تبوك‬ ‫حائل‬ ‫الباحة الحدود‬ ‫نجران‬ ‫بالمنصة‪ ،‬وتحسين رحلة المراقب بعد حذف‬ ‫البلدية للمتاجر المتنقلة‪ ،‬وتم تطوير منصة‬
‫المنورة المكرمة‬ ‫الشرقية‬ ‫الشمالية‬
‫بعض الحقول اإلضافية‪ ،‬يجري العمل على‬ ‫رقمية لتسجيل الحاضنات‪ ،‬وتمكنت خالل العام‬
‫تأكيد توازن آلية اإلرسال التلقائي للزيارات‪،‬‬ ‫من تسجيل ‪ 4‬حاضنات‪.‬‬
‫لضمان عدالة توزيع الزيارات‪.‬‬ ‫إلى جانب ذلك‪ ،‬بدأ اإلصــدار التجريبي للرخص‬
‫الــمــؤقــتــة للمتاجر المتنقلة‪ ،‬وأعـ ــدت واحــة‬
‫وبلغ عدد الزيارات التفتيشية ‪ 3,190‬زيارة في‬ ‫االبتكار لتكون أول ســوق نموذجي للمتاجر‬
‫مختلف األمانات‪ ،‬ورصدت ‪ 254‬مخالفة‪.‬‬ ‫المتنقلة‪ ،‬على أن يتم افتتاحه فــي شهر‬
‫فبراير ‪.2022‬‬
‫‪87‬‬
‫ح‪ .‬إعداد ونشر دليل التخزين «التشوين» في‬ ‫ز‪ .‬تسوير األراضي البيضاء‪:‬‬ ‫هــــــ‪ .‬ال ــم ــص ــف ــوف ــة ال ــوط ــن ــي ــة ل ــاش ــت ــراط ــات‬
‫مواقع األعمال اإلنشائية‪:‬‬ ‫والتراخيص‪:‬‬
‫بهدف زيــادة اإلشــراك المجتمعي في كتابة‬
‫وتحديث االشتراطات البلدية‪ ،‬أطلقت الــوزارة‬
‫مصفوفة االشــتــراطــات الــوطــنــيــة‪ ،‬وسيتمكن‬
‫أف ـ ــراد الــمــجــتــمــع عــبــرهــا م ــن كــتــابــة وتــعــديــل‬
‫االشــتــراطــات الــبــلــديــة‪ ،‬بما يضمن رفــع معدل‬
‫رضــا السكان‪ ،‬كما يعمل على إزالــة التحديات‬
‫وحل المشكالت التي تواجههم فيما يتعلق‬
‫باالشتراطات والتراخيص البلدية‪.‬‬
‫وانــتــهــى فــريــق الـــــوزارة مــن تحليل األعــمــال‬
‫ً‬
‫الخاصة بالمصفوفة‪ ،‬تمهيدا النطالق المنتج‬
‫الرقمي للمصفوفة‪.‬‬
‫و‪ .‬تبسيط إجراءات الرخص اإلنشائية والقرارات‬
‫ً‬ ‫المساحية‪:‬‬
‫أصدرت الوزارة دليال لتسوير األراضي الفضاء‪،‬‬ ‫عــبــر مــنــصــة ب ــل ــدي‪ ،‬يــمــكــن لــلــمــواطــنــيــن طلب‬
‫ويحتوي على نماذج للتسوير يناسب جميع‬ ‫الرفع المساحي من قبل المكاتب الهندسية‪،‬‬
‫الفئات‪ ،‬وفق شروط ومواصفات محددة‬ ‫ومــن ثم مراجعة الطلب من قبل المساحين‬
‫للحد من وجود األراضي الفضاء التي تسبب‬ ‫المعتمدين للتأكد من الرفع المساحي الذي‬
‫التشوه البصري‪.‬‬ ‫أجراه المكتب الهندسي‪.‬‬
‫خ ــال الــعــام ‪ ،2021‬أطــلــقــت وزارة الــشــؤون‬ ‫ويبلغ عدد المقاولين المعتمدين والمؤهلين‬
‫ً‬ ‫وتعمل الــــوزارة على توحيد إجــــراءات إصــدار‬
‫البلدية والــقــرويــة واإلســكــان دلــيــل التخزين‬ ‫لتقديم خدمات تسوير األراضي ‪ 9,717‬مقاوال‪،‬‬ ‫الرخص اإلنشائية لألمانات غير المرتبطة بمنصة‬
‫«التشوين» لمواد البناء في مواقع األعمال‬ ‫ويتوقع أن ترتفع نسبة األراضي التي تم‬ ‫بلدي (العاصمة المقدسة‪ ،‬الرياض‪ ،‬جدة)‪ ،‬إلى‬
‫اإلنشائية‪ ،‬للحد من عناصر التشوه البصري‬ ‫تسويرها لتصل إلى ‪ 40%‬من إجمالي األراضي‬
‫ً‬ ‫جانب تطوير مؤشر تفاعل المكاتب الهندسية‬
‫في المملكة‪ ،‬إذ ستصبح رخصة التشوين جزءا‬ ‫البيضاء‪.‬‬ ‫في السوق‪ ،‬مما يحسن رحلة العميل‪.‬‬
‫من رخصة البناء‪.‬‬
‫وفــي هــذا اإلط ــار‪ ،‬بــدأ تــدريــب أول دفعة من‬
‫ويــجــري تضمين اشــتــراطــات االلــتــزام بالدليل‬
‫المساحين المعتمدين إلشراكهم في الخدمة‬
‫في المواقع السكنية‪ ،‬ضمن مسارات منصة‬
‫الــجــديــدة‪ ،‬بــالــتــزامــن مــع تــطــويــر خــدمــة طلب‬
‫«ممتثل»‪.‬‬
‫مراجعة من المساح المعتمد للتأكد من دقة‬
‫الرفع المساحي‪.‬‬
‫‪88‬‬
‫‪89‬‬
‫قرارات وزارية‪:‬‬ ‫منجزات لجنة البيع والتأجير على الخارطة (وافي) خالل العام ‪:2021‬‬
‫‪ 1442/12/30‬هــ‬ ‫اإلشـ ـ ــراف الــفــعــال عــلــى الــمــشــاريــع و تحفيز‬ ‫إصدار ‪ 53‬رخصة بيع على الخارطة بإجمالي‬
‫(‪)2021/8/9‬‬ ‫الــمــعــروض الــعــقــاري ورف ــع اإلنــتــاجــيــة لتوفير‬ ‫وحدات ‪ 37,370‬وحدة لمشاريع البيع على‬
‫منتجات سكنية بالسعر والجودة المناسبة‬
‫الخارطة‬
‫الهدف‬ ‫المنجز‬
‫صدر قرار وزاري بتولي وكالة‬
‫تحفيز المعروض العقاري ورفع اإلنتاجية لتوفير‬ ‫إصـــدار ‪ 57‬رخــصــة تسويق بإجمالي عدد‬
‫تنظيم مشغلي المدن اإلشراف‬ ‫منتجات سكنية بالسعر والجودة المناسبة‬ ‫وحدات ‪ 231,300‬وحدة‬
‫والمتابعة للضوابط المتعلقة ببيع‬
‫وتأجير الوحدات العقارية على‬ ‫إصدار ‪ 39‬رخصة بيع على الخارطة‪ ،‬بإجمالي‬
‫اإلشــــــراف الــفــعــال عــلــى الــمــشــاريــع وتــحــفــيــز‬
‫الخارطة‪ ،‬وكذلك البيع والتأجير‬ ‫الــمــعــروض الــعــقــاري ورف ــع اإلنــتــاجــيــة لتوفير‬ ‫عــدد وحــدات ‪ 910‬وحــدات لمشاريع البيع‬
‫على الخارطة (وافي)‪.‬‬ ‫منتجات سكنية بالسعر والجودة المناسبة‬ ‫الوحدات الصغيرة والمتوسطة‬
‫ضمان جودة بناء المنتجات العقارية‬ ‫‪ 285‬شركة تطوير عقاري تم تأهيلها‬

‫‪ 1443/4/4‬هــ‬
‫(‪)2021/11/10‬‬ ‫تأهيل أصحاب العالقة وفق ضوابط البيع على‬ ‫‪ 30‬مكتب محاسبي تم تأهيلها‬
‫الخارطة‬
‫تأهيل أصحاب العالقة وفق ضوابط البيع على‬ ‫‪ 25‬مكتب هندسي تم تأهيلها‬
‫صدر القرار اإلداري لقواعد‬ ‫الخارطة‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫التهميش في البيع والتأجير‬ ‫نشر الوعي بقواعد وأنظمة نظام البيع على‬ ‫تنفيذ ‪ 47‬برنامج تأهيليا لـ ‪ 1.312‬مستفيدا‬
‫على الخارطة (وافي)‪.‬‬ ‫الخارطة على نطاق واسع‬
‫‪ 7‬تشريعات وأنظمة ص ــادرة خــال العام‬

‫تنظيم قــطــاع البيع أو التأجير على الخارطة‬
‫وحماية حقوق المستفيدين‬ ‫الحالي‬
‫ً‬
‫‪ 17‬مشروعا تم إنــجــازه بإجمالي مساحة‬
‫إتـــاحـــة فــــرص تــمــلــك الــســكــن ال ــم ــائ ــم لــأســر‬
‫السعودية ورفع الناتج المحلي‬
‫بلغت ‪ 823,801.00‬م‪2‬‬
‫‪90‬‬
‫مركز خدمات المطورين (إتمام)‬
‫مبادرات إتمام للعام ‪:2022‬‬ ‫األهـ ــداف االستراتيجية لمركز إتــمــام للعام‬
‫• تطوير شراكات مركزية واتفاقيات مستوى‬ ‫‪:2022‬‬
‫الخدمة مع مزودي الخدمات العقارية‪.‬‬
‫• تفعيل النافذة الموحدة للخدمات العقارية‪.‬‬
‫• تعزيز النضج الرقمي للخدمات الحالية‪.‬‬
‫• تــعــزيــز تــقــديــم خــدمــات األعــمــال فــي وزارة‬
‫• توسيع وتطوير محفظة الخدمات العقارية‪.‬‬ ‫الشؤون البلدية والقروية واإلسكان‪.‬‬
‫• زيــادة مستوى الوعي بالخدمات العقارية‬ ‫• تحسين تقديم الــخــدمــات البلدية للتطوير‬
‫الحالية‪.‬‬ ‫العقاري لمشاريع اإلسكان‪.‬‬
‫• افــتــتــاح ف ــروع جــديــدة لمركز إتــمــام لتشمل‬
‫مراكز الخدمة المكانية‪.‬‬ ‫• تحقيق التميز المؤسسي واالستدامة‪.‬‬
‫• تقديم الخدمات ذات القيمة المضافة‪.‬‬
‫• تحديد واختيار المكاتب الهندسية المتخصصة‬

‫والمؤهلة لتقديم الخدمات الشاملة‪.‬‬ ‫خالل العام ‪ ،2021‬وقع مركز إتمام ‪ 3‬مذكرات‬
‫تفاهم‪ ،‬مذكرتين مع مصارف لتقديم خدمات‬
‫• ت ــط ــوي ــر مــنــصــة رق ــم ــي ــة لــنــشــر ال ـ ــق ـ ــرارات‬ ‫العقاريين‪،‬‬ ‫للمطورين‬ ‫وإلكترونية‬ ‫مالية‬
‫المستحدثة‪.‬‬ ‫ومذكرة مع شركة بيان للمعلومات االئتمانية‬
‫تهدف إلى تعزيز سبل التعاون بين الطرفين‪.‬‬
‫• تحقيق االستدامة المالية لمركز إتمام‪.‬‬
‫كما دشن المركز عملية الربط اإللكتروني مع‬
‫• تطوير النموذج التشغيلي لمركز إتمام‪.‬‬ ‫شركة أرامكو السعودية‪ ،‬بالتعاون مع وزارة‬
‫الطاقة‪ ،‬لتسهيل خدمات التطوير العقاري‪.‬‬
‫‪91‬‬
‫منجزات مركز إتمام خالل العام ‪:2021‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫بمساحة ‪ 49,090,033‬م ‪2‬‬ ‫‪ 29‬مخططا‬ ‫طلب اعتماد المخططات ابتدائيا‬
‫ً‬
‫‪ 52‬صكا‬ ‫االستفسار عن سريان الصك‬
‫ً‬
‫‪ 16,593‬عامال‬ ‫طلب التأييد لتسجيل العمالة‬ ‫الخدمة‬
‫المنجز‬
‫‪ 258‬شهادة‬ ‫شهادة تأهيل المطورين العقاري‬
‫لمشاريع البيع على الخارطة‬
‫ً‬
‫‪ 14,068‬وحدة‬ ‫‪ 32‬مشروعا‬ ‫طلب رخصة بناء‬
‫‪ 3,851‬شهادة‬ ‫تأهيل المطور العقاري في الوزارة‬
‫‪ 75‬رخصة‬ ‫رخصة بيع على الخارطة‬
‫‪ 45‬رخصة‬ ‫رخصة تسويق على الخارطة‬
‫رخصة بيع الوحدات العقارية على‬

‫‪ 34‬رخصة‬
‫الخريطة للمشاريع الصغيرة والمتوسطة‬
‫ً‬
‫طلبا‬ ‫‪58‬‬ ‫طلبات الدعم للمطورين العقاريين‬
‫‪ 3,921‬وحدة‬ ‫مساحة ‪ 973,284‬م‪2‬‬ ‫‪ 7‬طلبات‬ ‫طلبات الموافقة على التصاميم إلصدار‬

‫رخصة البيع‬
‫ً‬ ‫طلب للموافقة على تغيير التصاميم‬

‫‪ 14,457‬وحدة‬ ‫مساحة ‪ 3,369,424‬م‪2‬‬ ‫‪ 14‬طلبا‬
‫طلبات لمطابقة المخططات المعتمدة‬

‫مساحة ‪ 2,809,447‬م‪2‬‬ ‫‪ 9‬طلبات‬
‫مع مخططات المطورين‬
‫‪92‬‬
‫منجزات مركز إتمام منذ إنشائه حتى نهاية العام ‪:2021‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫بمساحة ‪ 740,019,916‬م ‪2‬‬ ‫مخططا‬ ‫‪397‬‬ ‫طلب اعتماد المخططات ابتدائيا‬
‫ً‬
‫صكا‬ ‫‪1,427‬‬ ‫االستفسار عن سريان الصك‬
‫ً‬
‫عامال‬ ‫‪45,099‬‬ ‫طلب التأييد لتسجيل العمالة‬ ‫الخدمة‬
‫المنجز‬
‫شهادة‬ ‫شهادة تأهيل المطورين العقاري‬
‫‪555‬‬ ‫لمشاريع البيع على الخارطة‬
‫ً‬ ‫تحديث وتحويل الصك اليدوي إلى الصك‬
‫صكا‬ ‫‪38‬‬
‫الشامل‬
‫ً‬
‫‪ 56,561‬وحدة‬ ‫مشروعا‬ ‫‪73‬‬ ‫طلب رخصة بناء‬
‫وحدة‬ ‫‪107,325‬‬ ‫طلب االستثناءات‬
‫ورشة‬ ‫‪47‬‬ ‫ورش عمل‬
‫ً‬
‫معرضا‬ ‫‪14‬‬ ‫معارض‬
‫شهادة‬ ‫‪3,851‬‬ ‫تأهيل المطور العقاري في الوزارة‬

‫رخصة‬ ‫‪78‬‬ ‫رخصة بيع على الخارطة‬
‫رخصة‬ ‫‪45‬‬ ‫رخصة تسويق على الخارطة‬
‫رخصة بيع الوحدات العقارية على‬

‫رخصة‬ ‫‪34‬‬ ‫الخريطة للمشاريع الصغيرة والمتوسطة‬
‫ً‬
‫طلبا‬ ‫‪58‬‬ ‫طلبات الدعم للمطورين العقاريين‬
‫ً‬ ‫طلبات الموافقة على التصاميم إلصدار‬
‫‪ 13,954‬وحدة‬ ‫مساحة ‪ 4,873,662‬م‪2‬‬ ‫طلبا‬ ‫‪18‬‬
‫رخصة البيع‬
‫ً‬ ‫طلب للموافقة على تغيير التصاميم‬

‫‪ 43,660‬وحدة‬ ‫مساحة ‪ 8,504,964‬م‪2‬‬ ‫طلبا‬ ‫‪44‬‬
‫ً‬ ‫طلبات لمطابقة المخططات المعتمدة‬
‫مساحة ‪ 12,215,265‬م‪2‬‬ ‫طلبا‬ ‫‪48‬‬
‫مع مخططات المطورين‬
‫‪93‬‬
‫المشاريع والصحة العامة‬
‫البنية التحتية والحد من التشوه البصري‪:‬‬ ‫أراض للمستفيدين‪ ،‬حتى بلغ عدد الوحدات‬
‫ٍ‬ ‫في العام ‪ ،2021‬أنهت الوزارة وسلمت وحدات وقطع‬
‫السكنية المنجزة ‪ 811‬وحدة سكنية‪ ،‬وبلغ عدد قطع األراضي المطورة ‪ 17,350‬قطعة أرض‪ ،‬باإلضافة‬
‫إلى صيانة وإعادة تهيئة ‪ 1,175‬من الوحدات السكنية الجاهزة وتسليمها للمستفيدين‪ ،‬يساندها‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫أطلقت الوزارة برنامجا لتطوير البنية التحتية للمدن‪ ،‬ويتضمن ‪ 26‬مبادرة تختص بمعالجة تحديات‬ ‫‪ 32‬مشروعا تم استالمه ابتدائيا‪.‬‬
‫قطاع الخدمات البلدية والبنية التحتية‪ ،‬وعقدت ورشتي عمل مع األمانات للتعريف بمبادرات‬
‫البرنامج وآلية تحقيق المستهدفات ومناقشة تحديات التنفيذ‪ ،‬مع أخذ مرئيات ممثلي أمانتي‬ ‫ووقعت الوزارة ‪ 85‬اتفاقية توزيع مع الشركة السعودية للكهرباء إليصال خدمة التيار الكهربائي‬
‫ً‬
‫المدينة المنورة والمنطقة الشرقية‪.‬‬ ‫لألراضي الوزارية (المنح)‪ ،‬كما تم إيصال خدمة التيار الكهربائي لعدد ‪ 88,435‬منتجا من مشاريع‬
‫الوزارة‪ .‬وإليصال خدمة مياه الشرب والصرف الصحي للمشاريع؛ وقعت الوزارة اتفاقيات تسليم لـ‬
‫ً‬
‫‪ 17‬مشروعا مع شركة المياه الوطنية لتشغيلها وصيانتها‪ ،‬ساهم في إيصال خدمة مياه الشرب‬
‫وللحد من مظاهر التشوه البصري في المدن‪ ،‬عملت على تحسين وتطوير مجموعة من‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫لعدد ‪ 6,620‬منتجا ولـ ‪ 1,289‬أرضا مطورة‪ ،‬وإيصال خدمة الصرف الصحي لـ ‪ 4,691‬منتجا ولـ ‪2,559‬‬
‫اإلجراءات‪ ،‬منها إجراءات سحب السيارات التالفة بالتعاون مع وزارة الداخلية واألمانات‪ ،‬وتفعيل‬ ‫ً‬
‫أرضا مطورة من مشاريع الوزارة‪.‬‬
‫نظام تطوير خدمات ضمان الجودة لمشاريع النظافة لرفع رضا السكان من نظافة المدن‪ ،‬وصاحب‬
‫ذلك هندسة عقود النظافة وتحقيق وفورات في كفاءة اإلنفاق‪ ،‬لحل التحدي المتعلق بارتفاع‬
‫كما عملت الوزارة خالل العام المالي على إنشاء دليل وقواعد بيانات للتكاليف المعيارية‬
‫تكاليف عقود النظافة‪.‬‬
‫للمشاريع اإلنشائية (‪ )PCC‬المنفذة والجاري تنفيذها‪ ،‬ومشاريع التشغيل والصيانة‪ ،‬بهدف توفير‬
‫الدعم المالي واإلداري للجهات ذات العالقة‪ ،‬بما يساهم في رفع مستوى دقة المعلومات‬
‫المالية المستخدمة في إعداد مستندات المشاريع المستقبلية‪ ،‬ويساعد في تعظيم العائد من‬
‫اإلنفاق الحكومي‪ ،‬وتنفيذ وإنهاء المشاريع ضمن التكلفة المقدرة‪.‬‬
‫وفي مجال الدراسات‪ ،‬تجري الوزارة دراسة لتقديم خدمات استشارية لالرتقاء بمستوى مواجهة‬
‫األزمات‪ ،‬ودعم قدرات اإلدارة العامة للطوارئ واألزمات‪.‬‬
‫‪94‬‬
‫مؤشرات الحلول السريعة لمعالجة التشوه البصري‬
‫إصالح مالعب األطفال في‬ ‫‪3,386,429‬‬ ‫إزالة اللوحات الدعائية المخالفة‬ ‫‪1,065,284‬‬
‫الحدائق واألماكن العامة‬ ‫متر مربع‬ ‫لوحة‬
‫إزالة مظالت وهناجر مواقف‬ ‫‪78,764‬‬ ‫إزالة الكتابات المشوهة‬ ‫‪2,822,021‬‬

‫السيارات المخالفة داخل األحياء‬ ‫مظلة‬ ‫للمظهر العام‬ ‫متر مربع‬
‫إصالح حفر الشوارع‬ ‫‪15,921,864‬‬ ‫إزالة السيارات التالفة والمهملة‬ ‫‪114,212‬‬

‫متر مربع‬ ‫من الشوارع العامة والميادين‬ ‫سيارة‬
‫إصالح األرصفة المتهالكة‬ ‫‪4,006,142‬‬ ‫معالجة وضع المتاجر المتنقلة‬ ‫‪58,006‬‬

‫متر طولي‬ ‫موقع‬
‫إصالح أعمدة اإلنارة‬ ‫‪875,377‬‬ ‫إصالح الحدائق والمسطحات‬ ‫‪121,232,731‬‬

‫عمود‬ ‫الخضراء‬ ‫متر مربع‬
‫تسوير األراضي الفضاء الواقعة‬ ‫‪278,606‬‬ ‫معالجة وضع حاويات النظافة‬ ‫‪1,862,735‬‬
‫على المحاور الرئيسية‬ ‫متر طولي‬ ‫داخل األحياء‬ ‫حاوية‬
‫تقليم وتنسيق وزراعة األشجار‬

‫إصالح أرقام المباني ولوحات‬
‫‪148,332‬‬ ‫والورود في الشوارع الرئيسية‬ ‫‪14,265,241‬‬
‫مسميات الشوارع‬ ‫لوحة‬ ‫والفرعية‬ ‫شجرة‬
‫البدء بإزالة مخلفات البناء‬ ‫إزالة االستراحات واحواش الماشية‬

‫والهدم ونواتج الحفر من‬ ‫‪120,050,016‬‬ ‫والصنادق والعشش والمخيمات‬ ‫‪20,602‬‬
‫متر مكعب‬ ‫موقع‬
‫األراضي الفضاء‬ ‫المنتشرة عشوائيا‬
‫‪95‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 18‬مؤشرات الحلول السريعة لمعالجة التشوه البصري‬
‫إزالة السيارات‬
‫إزالة مظالت وهناجر‬ ‫إزالة االستراحات واحواش‬ ‫معالجة‬ ‫إزالة الكتابات‬ ‫إزالة اللوحات‬
‫إصالح األرصفة‬ ‫إصالح حفر‬ ‫التالفة والمهملة‬
‫مواقف السيارات‬ ‫الماشية والصنادق والعشش‬ ‫وضع المتاجر‬ ‫المشوهة للمظهر‬ ‫الدعائية‬
‫المتهالكة‬ ‫الشوارع‬ ‫من الشوارع العامة‬ ‫الجهة‬
‫المخالفة داخل األحياء‬ ‫والمخيمات المنتشرة عشوائيا‬ ‫المتنقلة‬ ‫العام‬ ‫المخالفة‬
‫والميادين‬
‫متر طولي‬ ‫م‪٢‬‬ ‫مظلة‬ ‫موقع‬ ‫موقع‬ ‫سيارة‬ ‫م‪٢‬‬ ‫لوحة‬

‫‪54,251‬‬ ‫‪157,221‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪454‬‬ ‫‪42,182‬‬ ‫‪313‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪58,016‬‬ ‫‪221,118‬‬ ‫‪3,253‬‬ ‫‪981‬‬ ‫‪3,006‬‬ ‫‪10,889‬‬ ‫‪162,479‬‬ ‫‪4,871‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪397,776‬‬ ‫‪3,403,934‬‬ ‫‪61,773‬‬ ‫‪2,911‬‬ ‫‪26,773‬‬ ‫‪22,755‬‬ ‫‪19,564‬‬ ‫‪818,007‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪71,930‬‬ ‫‪176,768‬‬ ‫‪4,306‬‬ ‫‪2,126‬‬ ‫‪5,013‬‬ ‫‪17,404‬‬ ‫‪44,674‬‬ ‫‪130,664‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪666,371‬‬ ‫‪1,420,649‬‬ ‫‪3,380‬‬ ‫‪4,985‬‬ ‫‪7,246‬‬ ‫‪10,342‬‬ ‫‪184,463‬‬ ‫‪8,904‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪466,500‬‬ ‫‪492,279‬‬ ‫‪1,688‬‬ ‫‪871‬‬ ‫‪4,858‬‬ ‫‪4,024‬‬ ‫‪77,894‬‬ ‫‪13,264‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪269,338‬‬ ‫‪290,237‬‬ ‫‪1,279‬‬ ‫‪6,808‬‬ ‫‪2,696‬‬ ‫‪6,955‬‬ ‫‪61,210‬‬ ‫‪5,847‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪375,180‬‬ ‫‪774,276‬‬ ‫‪59‬‬ ‫‪142‬‬ ‫‪1,205‬‬ ‫‪8,992‬‬ ‫‪91,332‬‬ ‫‪13,462‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪330,811‬‬ ‫‪418,908‬‬ ‫‪650‬‬ ‫‪309‬‬ ‫‪322‬‬ ‫‪6,385‬‬ ‫‪324,174‬‬ ‫‪1,498‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪86,732‬‬ ‫‪44,305‬‬ ‫‪1,320‬‬ ‫‪334‬‬ ‫‪1,451‬‬ ‫‪4,036‬‬ ‫‪47,997‬‬ ‫‪4,584‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪148,862‬‬ ‫‪778,596‬‬ ‫‪196‬‬ ‫‪162‬‬ ‫‪458‬‬ ‫‪4,364‬‬ ‫‪68,490‬‬ ‫‪3,721‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪91,535‬‬ ‫‪213,577‬‬ ‫‪62‬‬ ‫‪43‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪1,902‬‬ ‫‪160,028‬‬ ‫‪1,078‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪79,517‬‬ ‫‪105,038‬‬ ‫‪87‬‬ ‫‪161‬‬ ‫‪528‬‬ ‫‪1,451‬‬ ‫‪31,978‬‬ ‫‪1,664‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪112,001‬‬ ‫‪656,145‬‬ ‫‪159‬‬ ‫‪114‬‬ ‫‪1,837‬‬ ‫‪1,819‬‬ ‫‪52,160‬‬ ‫‪3,754‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪536,494‬‬ ‫‪6,424,516‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪108‬‬ ‫‪7,580‬‬ ‫‪1,424,588‬‬ ‫‪836‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪199,341‬‬ ‫‪240,185‬‬ ‫‪471‬‬ ‫‪511‬‬ ‫‪2,194‬‬ ‫‪4,025‬‬ ‫‪26,112‬‬ ‫‪52,104‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪66,584‬‬ ‫‪129,113‬‬ ‫‪91‬‬ ‫‪102‬‬ ‫‪325‬‬ ‫‪3,261‬‬ ‫‪17,125‬‬ ‫‪1,892‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪4,011,238‬‬ ‫‪15,946,864‬‬ ‫‪78,828‬‬ ‫‪20,621‬‬ ‫‪58,081‬‬ ‫‪116,638‬‬ ‫‪2,836,447‬‬ ‫‪1,066,463‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪96‬‬
‫البدء بإزالة مخلفات‬ ‫تسوير األراضي‬

‫إصالح مالعب األطفال‬ ‫إصالح الحدائق‬ ‫تقليم وتنسيق وزراعة‬ ‫معالجة وضع‬ ‫إصالح أرقام‬ ‫إصالح‬
‫البناء والهدم ونواتج‬ ‫الفضاء الواقعة‬
‫في الحدائق واألماكن‬ ‫والمسطحات‬ ‫األشجار والورود في الشوارع‬ ‫حاويات النظافة‬ ‫المباني ولوحات‬ ‫أعمدة‬
‫الحفر من األراضي‬ ‫على المحاور‬ ‫الجهة‬
‫العامة‬ ‫الخضراء‬ ‫الرئيسية والفرعية‬ ‫داخل األحياء‬ ‫مسميات الشوارع‬ ‫اإلنارة‬
‫الفضاء‬ ‫الرئيسية‬
‫م‪٢‬‬ ‫م‪٢‬‬ ‫شجرة‬ ‫حاوية‬ ‫م‪٣‬‬ ‫لوحة‬ ‫م‪٢‬‬ ‫عمود‬
‫‪3,253‬‬ ‫‪59,200‬‬ ‫‪141,132‬‬ ‫‪191‬‬ ‫‪172,763‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1,240‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪37,596‬‬ ‫‪107,349‬‬ ‫‪393,342‬‬ ‫‪193,678‬‬ ‫‪3,594,841‬‬ ‫‪445‬‬ ‫‪758‬‬ ‫‪15,658‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪168,425‬‬ ‫‪3,775,893‬‬ ‫‪854,869‬‬ ‫‪924,073‬‬ ‫‪13,058,819‬‬ ‫‪743‬‬ ‫‪47,174‬‬ ‫‪207,816‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪590,663‬‬ ‫‪1,544,358‬‬ ‫‪139,637‬‬ ‫‪68,768‬‬ ‫‪1,051,434‬‬ ‫‪4,841‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪41,796‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪1,658,166‬‬ ‫‪7,811,567‬‬ ‫‪5,407,273‬‬ ‫‪213,083‬‬ ‫‪5,794,271‬‬ ‫‪3,545‬‬ ‫‪17,622‬‬ ‫‪101,360‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪25,374‬‬ ‫‪1,593,148‬‬ ‫‪240,575‬‬ ‫‪28,139‬‬ ‫‪810,674‬‬ ‫‪3,785‬‬ ‫‪30,842‬‬ ‫‪41,834‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪140,846‬‬ ‫‪16,617,732‬‬ ‫‪2,926,830‬‬ ‫‪12,574‬‬ ‫‪5,730,676‬‬ ‫‪66,001‬‬ ‫‪172,791‬‬ ‫‪57,760‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪42,511‬‬ ‫‪14,643,944‬‬ ‫‪235,714‬‬ ‫‪62,294‬‬ ‫‪1,930,657‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪415‬‬ ‫‪119,180‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪310,927‬‬ ‫‪2,887,256‬‬ ‫‪691,450‬‬ ‫‪10,575‬‬ ‫‪4,072,278‬‬ ‫‪53,442‬‬ ‫‪3,422‬‬ ‫‪24,128‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪47,598‬‬ ‫‪23,736,876‬‬ ‫‪849,490‬‬ ‫‪9,878‬‬ ‫‪585,542‬‬ ‫‪5,207‬‬ ‫‪94‬‬ ‫‪36,047‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪120,064‬‬ ‫‪19,730,257‬‬ ‫‪1,296,479‬‬ ‫‪527,078‬‬ ‫‪1,260,918‬‬ ‫‪292‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪8,467‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪12,855‬‬ ‫‪2,208,867‬‬ ‫‪69,130‬‬ ‫‪43,501‬‬ ‫‪972,529‬‬ ‫‪220‬‬ ‫‪139‬‬ ‫‪42,375‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪105,075‬‬ ‫‪1,862,456‬‬ ‫‪169,551‬‬ ‫‪9,052‬‬ ‫‪352,341‬‬ ‫‪347‬‬ ‫‪2,772‬‬ ‫‪37,902‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪37,399‬‬ ‫‪24,487,852‬‬ ‫‪135,074‬‬ ‫‪10,617‬‬ ‫‪776,500‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1,450‬‬ ‫‪34,605‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪10,480‬‬ ‫‪42,407‬‬ ‫‪28,469‬‬ ‫‪32,013‬‬ ‫‪78,037,978‬‬ ‫‪999‬‬ ‫‪390‬‬ ‫‪53,394‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪76,824‬‬ ‫‪618,332‬‬ ‫‪913,607‬‬ ‫‪27,371‬‬ ‫‪1,104,389‬‬ ‫‪1,336‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪43,482‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪5,303‬‬ ‫‪143,688‬‬ ‫‪35,783‬‬ ‫‪15,645‬‬ ‫‪952,229‬‬ ‫‪7,098‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪8,974‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪3,393,359‬‬ ‫‪121,871,182‬‬ ‫‪14,528,405‬‬ ‫‪2,188,530‬‬ ‫‪120,258,839‬‬ ‫‪148,334‬‬ ‫‪278,606‬‬ ‫‪876,018‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪97‬‬
‫المرافق العامة والمتنزهات والتشجير‪:‬‬
‫الوضع الراهن‪ :‬بلغ عدد الحدائق والمتنزهات في جميع األمانات والبلديات التابعة لها ‪7,874‬‬
‫ً‬
‫حديقة ومتنزها‪ ،‬بإجمالي مساحة قدره أكثر من ‪ 142,4‬ماليين م ‪ ،2‬كما بلغ إجمالي عدد المالعب‬
‫ً‬
‫البلدية بنوعيها (األطفال والبالغين) ‪ 4,789‬ملعبا‪ ،‬وعدد األشجار المزروعة أكثر من ‪ 21‬مليون‬
‫شجرة‪ ،‬ومساحة المسطحات الخضراء قرابة ‪ 194,9‬مليون م‪.2‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 19‬الوضع الراهن للمرافق العامة خالل العام ‪2021‬‬
‫مساحة الحدائق‬ ‫عدد الحدائق‬ ‫مساحة الساحة‬ ‫عدد الساحات‬ ‫عدد مالعب‬ ‫عدد ميادين‬ ‫عدد المراكز‬
‫عدد مالعب األطفال‬ ‫الجهة‬
‫العامة‬ ‫العامة‬ ‫البلدية‬ ‫البلدية‬ ‫البالغين‬ ‫االحتفاالت‬ ‫الحضارية‬
‫‪2,288,141‬‬ ‫‪334‬‬ ‫‪122,100‬‬ ‫‪91‬‬ ‫‪476‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪6,406,346‬‬ ‫‪302‬‬ ‫‪485,359‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪227‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪11‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪16,123,773‬‬ ‫‪1,023‬‬ ‫‪3,379,886‬‬ ‫‪382‬‬ ‫‪940‬‬ ‫‪137‬‬ ‫‪108‬‬ ‫‪40‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪3,434,454‬‬ ‫‪659‬‬ ‫‪422,164‬‬ ‫‪93‬‬ ‫‪281‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪17‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪6,207,072‬‬ ‫‪655‬‬ ‫‪820,317‬‬ ‫‪79‬‬ ‫‪365‬‬ ‫‪69‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪10‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪14,112,018‬‬ ‫‪469‬‬ ‫‪1,342,874‬‬ ‫‪125‬‬ ‫‪362‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪102‬‬ ‫‪36‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪19,496,456‬‬ ‫‪469‬‬ ‫‪3,379,283‬‬ ‫‪466‬‬ ‫‪359‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪19‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪6,969,188‬‬ ‫‪289‬‬ ‫‪931,740‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪255‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪14‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪3,694,280‬‬ ‫‪103‬‬ ‫‪328,673‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪87‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪13‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪5,262,092‬‬ ‫‪205‬‬ ‫‪215,320‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪145‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪9‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪7,259,070‬‬ ‫‪297‬‬ ‫‪557,610‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪294‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪18‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪6,262,626‬‬ ‫‪240‬‬ ‫‪338,145‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪5‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪7,087,833‬‬ ‫‪162‬‬ ‫‪364,641‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪94‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪7‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪4,458,582‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪436,050‬‬ ‫‪48‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪14‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪14,370,878‬‬ ‫‪470‬‬ ‫‪320,416‬‬ ‫‪48‬‬ ‫‪197‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪16‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪2,222,887‬‬ ‫‪234‬‬ ‫‪239,683‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪148‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪2‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪2,482,117‬‬ ‫‪82‬‬ ‫‪592,000‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪128,137,813‬‬ ‫‪6,088‬‬ ‫‪14,276,261‬‬ ‫‪1,786‬‬ ‫‪4,379‬‬ ‫‪410‬‬ ‫‪568‬‬ ‫‪237‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪98‬‬
‫عدد الساحات‬
‫مساحة‬
‫عدد المقابر غير‬ ‫أطوال األسوار‬ ‫عدد المقابر‬ ‫عدد مغاسل‬ ‫عدد دورات‬ ‫المخصصة‬ ‫عدد الزهور‬ ‫عدد األشجار‬
‫المسطحات‬ ‫الجهة‬
‫المسورة‬ ‫للمقابر المسورة‬ ‫المسورة‬ ‫الموتى‬ ‫المياه العامة‬ ‫لمواقف‬ ‫المزروعة‬ ‫المزروعة‬
‫الخضراء‬
‫السيارات‬
‫‪42‬‬ ‫‪689,690‬‬ ‫‪234‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪108‬‬ ‫‪43‬‬ ‫‪897,250‬‬ ‫‪331,388‬‬ ‫‪6,886,040‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪283‬‬ ‫‪2,567,521‬‬ ‫‪513‬‬ ‫‪66‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪402‬‬ ‫‪3,163,070‬‬ ‫‪1,244,765‬‬ ‫‪19,457,845‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪118‬‬ ‫‪3,617,479‬‬ ‫‪832‬‬ ‫‪117‬‬ ‫‪612‬‬ ‫‪642‬‬ ‫‪902,470‬‬ ‫‪1,705,048‬‬ ‫‪34,282,575‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪597‬‬ ‫‪835,331‬‬ ‫‪1,035‬‬ ‫‪82‬‬ ‫‪233‬‬ ‫‪203‬‬ ‫‪147,528‬‬ ‫‪665,810‬‬ ‫‪11,819,543‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪4‬‬ ‫‪500,698‬‬ ‫‪135‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪296‬‬ ‫‪693‬‬ ‫‪2,746,894‬‬ ‫‪6,442,400‬‬ ‫‪11,845,076‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪1,538‬‬ ‫‪1,028,531‬‬ ‫‪2,073‬‬ ‫‪64‬‬ ‫‪482‬‬ ‫‪277‬‬ ‫‪314,594‬‬ ‫‪790,355‬‬ ‫‪13,356,447‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪53‬‬ ‫‪625,393‬‬ ‫‪489‬‬ ‫‪73‬‬ ‫‪378‬‬ ‫‪539‬‬ ‫‪12,128,345‬‬ ‫‪4,963,702‬‬ ‫‪19,874,080‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪665‬‬ ‫‪922,973‬‬ ‫‪933‬‬ ‫‪62‬‬ ‫‪147‬‬ ‫‪194‬‬ ‫‪1,006,782‬‬ ‫‪568,797‬‬ ‫‪12,327,593‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪7‬‬ ‫‪81,062‬‬ ‫‪220‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪73‬‬ ‫‪112‬‬ ‫‪399,920‬‬ ‫‪257,306‬‬ ‫‪5,945,085‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪200‬‬ ‫‪52,943‬‬ ‫‪184‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪124‬‬ ‫‪3,273,950‬‬ ‫‪750,388‬‬ ‫‪9,419,825‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪79‬‬ ‫‪170,397‬‬ ‫‪407‬‬ ‫‪73‬‬ ‫‪124‬‬ ‫‪196‬‬ ‫‪101,045‬‬ ‫‪623,977‬‬ ‫‪8,378,631‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪5‬‬ ‫‪519,802‬‬ ‫‪101‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪83‬‬ ‫‪115‬‬ ‫‪840,286‬‬ ‫‪840,941‬‬ ‫‪7,569,795‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪1,121‬‬ ‫‪1,727,979‬‬ ‫‪1,091‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪179‬‬ ‫‪129‬‬ ‫‪48,669‬‬ ‫‪370,403‬‬ ‫‪5,694,539‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪48‬‬ ‫‪109,804‬‬ ‫‪166‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪124‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪54,762‬‬ ‫‪197,700‬‬ ‫‪4,866,541‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪68‬‬ ‫‪117,889‬‬ ‫‪201‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪175‬‬ ‫‪67‬‬ ‫‪85,038‬‬ ‫‪966,944‬‬ ‫‪16,524,571‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪2‬‬ ‫‪44,692‬‬ ‫‪66‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪69‬‬ ‫‪20,150‬‬ ‫‪188,606‬‬ ‫‪3,513,307‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪9‬‬ ‫‪39,883‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪137,850‬‬ ‫‪187,976‬‬ ‫‪3,159,302‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪4,839‬‬ ‫‪13,652,067‬‬ ‫‪8,701‬‬ ‫‪880‬‬ ‫‪3,261‬‬ ‫‪3,933‬‬ ‫‪26,268,603‬‬ ‫‪21,096,506‬‬ ‫‪194,920,795‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪99‬‬
‫المراكز الحضارية‪:‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫ازداد عدد المراكز الحضارية حتى نهاية عام ‪ 2021‬ليصل إلى ‪ 252‬مركزا حضاريا بنسبة نمو ‪6.3%‬‬
‫ً‬
‫وكان المنجز خالل العام (‪ )15‬مركزا حضاريا‪ً.‬‬
‫ميادين االحتفال‪:‬‬
‫ازداد إجمالي ميادبن االحتفاالت حتى نهاية عام ‪ 2021‬ليصل إلى (‪ 593‬ميدان احتفال) بنسبة نمو‬
‫‪ 4.4%‬وكان المنجز خالل العام (‪ 25‬ميدان احتفال)‪.‬‬
‫الحدائق العامة‪:‬‬
‫بلغ إجمالي الحدائق العامة حتى نهاية عام ‪ 6,303( 2021‬حديقة) بإجمالي مساحة (‪140,4‬مليون‬
‫م‪ )2‬بنسبة نمو ‪ 3.6%‬وكان المنجز في عام ‪ 217( 2021‬حديقة)‪.‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 20‬المنجز من المرافق العامة خالل العام ‪2021‬‬
‫مساحة المسطحات‬ ‫مساحة الحدائق‬ ‫عدد الحدائق‬ ‫مساحة الساحة‬ ‫عدد الساحات‬ ‫عدد مالعب‬ ‫عدد مالعب‬ ‫عدد ميادين‬ ‫عدد المراكز‬
‫عدد األشجار المزروعة‬ ‫الجهة‬
‫الخضراء‬ ‫العامة‬ ‫العامة‬ ‫البلدية‬ ‫البلدية‬ ‫البالغين‬ ‫األطفال‬ ‫االحتفاالت‬ ‫الحضارية‬
‫‪34,062‬‬ ‫‪3,823,451‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1,950‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪812,297‬‬ ‫‪5,555,784‬‬ ‫‪51,196‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪5,747‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪305,928‬‬ ‫‪1,475,701‬‬ ‫‪295,948‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪214,100‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪4‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪48,866‬‬ ‫‪210,815‬‬ ‫‪295,900‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪502,588‬‬ ‫‪550,700‬‬ ‫‪47,500‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪3,800‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪24,384‬‬ ‫‪302,781‬‬ ‫‪5,802,764‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪8,238‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪175,005‬‬ ‫‪379,828‬‬ ‫‪358,669‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪12,100‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪35,554‬‬ ‫‪1,813,208‬‬ ‫‪3,121,455‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪107,263‬‬ ‫‪1,260,930‬‬ ‫‪245,445‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪4,660‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪53,389‬‬ ‫‪181,503‬‬ ‫‪456,297‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪23,565‬‬ ‫‪585,766‬‬ ‫‪189,596‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪23,366‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪34,565‬‬ ‫‪266,230‬‬ ‫‪11,453‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪142,420‬‬ ‫‪460,540‬‬ ‫‪572,268‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪22,500‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪16,068‬‬ ‫‪558,668‬‬ ‫‪464,171‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪40,700‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪30,446‬‬ ‫‪27,500‬‬ ‫‪114,000‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪15,500‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪8,445‬‬ ‫‪101,978‬‬ ‫‪251,678‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪45,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪8,920‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪2,363,765‬‬ ‫‪17,557,383‬‬ ‫‪12,278,340‬‬ ‫‪217‬‬ ‫‪449,161‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪148‬‬ ‫‪106‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪15‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪100‬‬
‫الساحات البلدية‪:‬‬
‫بلغ إجمالي الساحات البلدية حتى نهاية عام ‪ 1,836( 2021‬ساحة بلدية) بإجمالي مساحة‬
‫(‪14,7‬مليون م‪ )2‬بنسبة نمو ‪ 2.8%‬وكان المنجز في عام ‪ 50( 2021‬ساحة بلدية)‪.‬‬
‫المالعب البلدية‪:‬‬
‫ً‬
‫بلغ إجمالي مالعب البلدية حتى نهاية عام ‪ 5,043( 2021‬ملعبا) بنسبة نمو ‪ 5.3%‬وكان المنجز‬
‫ً‬
‫في عام ‪ 254( 2021‬ملعبا)‪.‬‬
‫ساحات مواقف السيارات‪:‬‬

‫بلغ إجمالي الساحات مواقف السيارات حتى نهاية عام ‪ 4,046( 2021‬ساحة مواقف) بنسبة نمو‬
‫‪ 2.9%‬وكان المنجز في عام ‪113( 2021‬ساحة مواقف)‪.‬‬
‫عدد األلعاب في‬

‫عدد الميادين‬ ‫عدد المنارات‬ ‫عدد الساحات‬
‫الحدائق والساحات‬ ‫أطوال الواجهات‬ ‫أطوال ممرات‬ ‫عدد دورات المياه‬ ‫عدد الزهور‬
‫والساحات غير‬ ‫والمجسمات‬ ‫المخصصة لمواقف‬ ‫الجهة‬
‫العامة ومالعب‬ ‫البحرية‬ ‫المشاة واألرصفة‬ ‫العامة‬ ‫المزروعة‬
‫المستخدمة‬ ‫الجمالية المنفذة‬ ‫السيارات‬
‫األطفال‬
‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4,400‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪1,791,400‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪23‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪25,380‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3,288,974‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪145‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪244‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪103,467‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪1,274,715‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪0‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪123‬‬ ‫‪1,616‬‬ ‫‪18,587‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪73,020‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪4‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪94‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪5,035‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪5,574,346‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪26‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪49‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪19,049‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪592,479‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪0‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪54,288‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪7,881,036‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪0‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪103‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪6,300‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2,337,194‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪76‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9,795‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪376,611‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪68‬‬ ‫‪10,300‬‬ ‫‪6,335‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪3,049,970‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪12‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5,902‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪759,550‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪13,800‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪215,704‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪6‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪16,470‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪106,612‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪2‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪22,083‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪106,510‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪450‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪352,774‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪0‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪900‬‬ ‫‪3,800‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪10,300‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪12,000‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪221‬‬ ‫‪269‬‬ ‫‪1,032‬‬ ‫‪15,316‬‬ ‫‪315,141‬‬ ‫‪153‬‬ ‫‪113‬‬ ‫‪27,803,195‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪101‬‬
‫المنجز في المرافق العامة بين عامي ‪ 2020‬و ‪:2021‬‬
‫عدد المالعب بنوعيها (األطفال والبالغين)‬

‫‪258‬‬ ‫‪1,162‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫عدد الحدائق والساحات البلدية‬

‫‪267‬‬ ‫‪571‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫عدد األشجار المزروعة‬

‫‪2,426,685‬‬ ‫‪3,030,595‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫عدد الزهور المزروعة‬

‫‪27,653,195‬‬ ‫‪26,268,603‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫مساحة المسطحات الخضراء‬

‫‪17,848,183‬‬ ‫‪11,923,367‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫عدد الساحات المخصصة لمواقف السيارات‬

‫‪113‬‬ ‫‪229‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪102‬‬
‫الطرق واإلنارة‬
‫حرصت وزارة الشؤون البلدية والقروية‬

‫واإلسكان على تطوير شبكات الطرق الحضرية‬
‫وخدماتها وفق أفضل الممارسات والتقنيات‬
‫الجدول (‪ :)2 – 21‬الوضع الراهن للطرق القائمة وأعمدة اإلنارة لعام ‪2021‬‬ ‫المستخدمة تراعي السالمة العامة للعابرين‬
‫وانسيابية الحركة المرورية في مختلف‬
‫إجمالي‬ ‫عدد أعمدة‬ ‫أطوال الطرق‬ ‫المواقع‪.‬‬
‫عدد أعمدة اإلنارة‬ ‫عدد أعمدة‬ ‫إجمالي أطوال‬ ‫أطوال الطرق‬
‫أعمدة اإلنارة‬ ‫اإلنارة‬ ‫مسفلت ومشجر‬ ‫الجهة‬
‫طاقة شمسية‬ ‫اإلنارة ‪LED -‬‬ ‫الطرق بنوعيها‬ ‫مسفلت فقط‬ ‫وبلغ إجمالي المنجز من أطوال الطرق‬
‫بأنواعها‬ ‫هالوجين‬ ‫ومنار‬
‫المعبدة بنوعيها لعام ‪ 2021‬نحو (‪)6,072‬‬
‫‪112,805‬‬ ‫‪64‬‬ ‫‪10,783‬‬ ‫‪101,958‬‬ ‫‪2,755.3‬‬ ‫‪2,089.6‬‬ ‫‪665.7‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬ ‫كيلومتر طولي‪ ،‬بنمو ‪ 3.3%‬عن العام‬
‫‪434,169‬‬ ‫‪2270‬‬ ‫‪69,155‬‬ ‫‪362,744‬‬ ‫‪35,493.5‬‬ ‫‪27,776.3‬‬ ‫‪7,717.3‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬ ‫الماضي‪ ،‬كما بلغ إجمالي المنجز من أعمدة‬
‫‪189,549‬‬ ‫‪184‬‬ ‫‪11,476‬‬ ‫‪177,889‬‬ ‫‪16,962‬‬ ‫‪13,302.5‬‬ ‫‪3,659.5‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬ ‫اإلنارة بأنواعها ‪ 124,9‬ألف عمود إنارة‪ ،‬بنمو‬
‫‪243,513‬‬ ‫‪628‬‬ ‫‪22,038‬‬ ‫‪220,847‬‬ ‫‪24,808‬‬ ‫‪19,078.2‬‬ ‫‪5,729.8‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪ 5.2%‬عن العام الماضي‪.‬‬
‫‪251,080‬‬ ‫‪721‬‬ ‫‪25,711‬‬ ‫‪224,648‬‬ ‫‪16,587.8‬‬ ‫‪11,444.6‬‬ ‫‪5,143.2‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪99,816‬‬ ‫‪689‬‬ ‫‪10,945‬‬ ‫‪88,182‬‬ ‫‪7,355.2‬‬ ‫‪5,070.7‬‬ ‫‪2,284.6‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪61,689‬‬ ‫‪154‬‬ ‫‪15,231‬‬ ‫‪46,304‬‬ ‫‪4,432.8‬‬ ‫‪3,160.4‬‬ ‫‪1,272.4‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬ ‫الطرق المسفلتة والمشجرة والمنارة‬
‫‪103,883‬‬ ‫‪143‬‬ ‫‪9,770‬‬ ‫‪93,970‬‬ ‫‪8,581.1‬‬ ‫‪3,968.8‬‬ ‫‪4,612.3‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫كيلومتر طولي‬ ‫‪1,535‬‬
‫‪48,628‬‬ ‫‪865‬‬ ‫‪3,647‬‬ ‫‪44,116‬‬ ‫‪3,034.9‬‬ ‫‪2,241.8‬‬ ‫‪793.2‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬ ‫الطرق المسفلتة فقط‬
‫‪115,547‬‬ ‫‪115‬‬ ‫‪17,000‬‬ ‫‪98,432‬‬ ‫‪9,179.5‬‬ ‫‪5,730.2‬‬ ‫‪3,449.3‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫كيلومتر طولي‬ ‫‪4,537‬‬
‫‪25,320‬‬ ‫‪118‬‬ ‫‪15,191‬‬ ‫‪10,011‬‬ ‫‪4,068‬‬ ‫‪2,643.9‬‬ ‫‪1,424.1‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪98,060‬‬ ‫‪173‬‬ ‫‪9,895‬‬ ‫‪87,992‬‬ ‫‪11,347.8‬‬ ‫‪7,589.2‬‬ ‫‪3,758.6‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬ ‫أعمدة اإلنارة ‪ -‬هالوجين‬
‫‪56,646‬‬ ‫‪103‬‬ ‫‪4,838‬‬ ‫‪51,705‬‬ ‫‪6,200.2‬‬ ‫‪4,641.5‬‬ ‫‪1,558.7‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬ ‫عمود‬ ‫‪32,417‬‬
‫‪117,884‬‬ ‫‪105‬‬ ‫‪11,913‬‬ ‫‪105,866‬‬ ‫‪13,946‬‬ ‫‪9,152.5‬‬ ‫‪4,793.5‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫أعمدة اإلنارة ‪LED -‬‬
‫‪81,505‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5,245‬‬ ‫‪76,260‬‬ ‫‪2,627.2‬‬ ‫‪1,481.7‬‬ ‫‪1,145.5‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫عمود‬ ‫‪89,828‬‬
‫‪341,143‬‬ ‫‪469‬‬ ‫‪78,573‬‬ ‫‪262,101‬‬ ‫‪15,122.6‬‬ ‫‪11,291‬‬ ‫‪3,831.6‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪15,941‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪1,407‬‬ ‫‪14,514‬‬ ‫‪1,840.5‬‬ ‫‪1,193‬‬ ‫‪647.5‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬ ‫أعمدة اإلنارة ‪ -‬طاقة شمسية‬
‫‪2,397,178‬‬ ‫‪6,821‬‬ ‫‪322,818‬‬ ‫‪2,067,539‬‬ ‫‪184,342‬‬ ‫‪131,856‬‬ ‫‪52,487‬‬ ‫اإلجمالي‬ ‫عمود‬ ‫‪2,664‬‬
‫‪103‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 22‬المنجز من الطرق القائمة وأعمدة اإلنارة لعام ‪2021‬‬
‫عدد أعمدة‬ ‫عدد أعمدة‬ ‫أطوال الطرق ‪-‬‬

‫إجمالي أعمدة‬ ‫اإلنارة ‪-‬‬ ‫عدد أعمدة‬ ‫إجمالي أطوال‬ ‫أطوال الطرق ‪-‬‬
‫اإلنارة ‪-‬‬ ‫مسفلت ومشجر‬ ‫الجهة‬
‫اإلنارة بأنواعها‬ ‫اإلنارة ‪LED -‬‬ ‫الطرق بنوعيها‬ ‫مسفلت فقط‬
‫طاقة شمسية‬ ‫هالوجين‬ ‫ومنار‬
‫‪6,724‬‬ ‫‪940‬‬ ‫‪5,259‬‬ ‫‪525‬‬ ‫‪161.356‬‬ ‫‪147.371‬‬ ‫‪13.985‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪5,068‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪4,391‬‬ ‫‪667‬‬ ‫‪257.485‬‬ ‫‪205.485‬‬ ‫‪52‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪17,000‬‬ ‫‪246‬‬ ‫‪12,606‬‬ ‫‪4,148‬‬ ‫‪2550.695‬‬ ‫‪1736.545‬‬ ‫‪814.15‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪2546‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪2,529‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪347.95‬‬ ‫‪321.45‬‬ ‫‪26.5‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪35,885‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪22,702‬‬ ‫‪13,183.4‬‬ ‫‪168.7‬‬ ‫‪147‬‬ ‫‪21.7‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪7,329‬‬ ‫‪650‬‬ ‫‪5,503‬‬ ‫‪1,176‬‬ ‫‪319.05‬‬ ‫‪262.65‬‬ ‫‪56.4‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪5,548‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3,145‬‬ ‫‪2,401‬‬ ‫‪279.156‬‬ ‫‪250.156‬‬ ‫‪29‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪4,235‬‬ ‫‪131‬‬ ‫‪2,020‬‬ ‫‪2,084‬‬ ‫‪205.67‬‬ ‫‪166.27‬‬ ‫‪39.4‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪1,230‬‬ ‫‪55‬‬ ‫‪1,125‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪226.9‬‬ ‫‪148.4‬‬ ‫‪78.5‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪4,073‬‬ ‫‪68‬‬ ‫‪2,737‬‬ ‫‪1,268‬‬ ‫‪152.803‬‬ ‫‪121.603‬‬ ‫‪31.2‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪3,697‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3,312‬‬ ‫‪385‬‬ ‫‪358.6‬‬ ‫‪252.6‬‬ ‫‪106‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪5,458‬‬ ‫‪236‬‬ ‫‪5,216‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪67.64‬‬ ‫‪57.29‬‬ ‫‪10.35‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪15,072‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪9,104‬‬ ‫‪5,768‬‬ ‫‪377.75‬‬ ‫‪316.15‬‬ ‫‪61.6‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪6,103‬‬ ‫‪91‬‬ ‫‪5,859‬‬ ‫‪153‬‬ ‫‪290.15‬‬ ‫‪165.66‬‬ ‫‪124.49‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪1,322‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪1,072‬‬ ‫‪230‬‬ ‫‪208.875‬‬ ‫‪177.875‬‬ ‫‪31‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪2,438‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2,438‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪92.45‬‬ ‫‪54.45‬‬ ‫‪38‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪1,181‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪810‬‬ ‫‪371‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪124,909‬‬ ‫‪2,664‬‬ ‫‪89,828‬‬ ‫‪32,417‬‬ ‫‪6,072‬‬ ‫‪4,537‬‬ ‫‪1,535‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪104‬‬
‫الجسور واألنفاق وكباري المشاة‪:‬‬
‫بلغ إجمالي المنجز خالل عام ‪2021‬م للجسور واألنفاق وكباري المشاة باألمانات والبلديات‬
‫ً‬
‫التابعة لها ‪ 18‬جسرا‪ ،‬وبلغ إجمالي األنفاق (‪ )2‬نفق‪ ،‬وبلغ عدد كباري المشاة (‪ .)25‬كما هو‬
‫موضح بالجداول التالية‪:‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 23‬الوضع الراهن للجسور واألنفاق وكباري المشاة لعام ‪2021‬‬
‫الوضع الراهن‬
‫الجهة‬
‫عدد كباري المشاة‬ ‫عدد األنفاق‬ ‫عدد الجسور‬
‫‪20‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪37‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬

‫‪21‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪27‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪37‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪75‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪39‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪61‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪14‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪19‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪17‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪131‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪15‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪9‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪16‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪12‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪5‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪9‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪7‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪6‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪27‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪55‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪27‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪12‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪7‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪271‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪470‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪105‬‬
‫عدد األنفاق‬ ‫عدد الجسور‬
‫عدد كباري المشاة‬
‫‪19‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪25‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪2021‬‬

‫‪2021‬‬
‫‪106‬‬
‫أعمال صيانة الطرق وخدماتها‪:‬‬

‫كما بلغ عدد األعمدة التي تم إحالل إنارتها إلى ‪ LED‬أكثر من ‪ ٤٧٧‬ألف عمود ساهمت في رفع‬ ‫حرصت وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان على الحفاظ على األصول البلدية وذلك من‬
‫كفاءة االنفاق وتوفير الطاقة الكهربائية ‪.‬‬ ‫خالل صيانتها وقد بلغ عدد الشوارع التي تم صيانتها لعام ‪ ٢٠٢١‬أكثر من ‪٢٩‬مليون متر مربع كما‬
‫بلغت مساحة األرصفة المتهالكة التي تم صيانتها أكثر من ‪ ٢.١‬مليون متر مربع ‪.‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 24‬إجمالي المنجز من أعمال صيانة الطرق وخدماتها لعام ‪2021‬‬
‫عدد مواقف المركبات المعاد‬ ‫صيانة األرصفة المتهالكة‬ ‫األعمدة التي تم إحالل انارتها‬ ‫الشوارع التي تم صيانتها‬
‫عدد األعمدة التي تم صيانتها‬ ‫الجهة‬
‫هندستها في الطرق القائمة‬ ‫م‪2‬‬ ‫إلى ‪LED‬‬ ‫م‪2‬‬
‫‪72‬‬ ‫‪170,420‬‬ ‫‪24,586‬‬ ‫‪47,601‬‬ ‫‪1,279,108‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪8‬‬ ‫‪114,262‬‬ ‫‪7,184‬‬ ‫‪22,400‬‬ ‫‪922,521‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪373‬‬ ‫‪167,172‬‬ ‫‪25,828‬‬ ‫‪126,147‬‬ ‫‪7,882,614‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪4‬‬ ‫‪187,013‬‬ ‫‪17,712‬‬ ‫‪34,517‬‬ ‫‪5,289,430‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪1‬‬ ‫‪204,432‬‬ ‫‪20,080‬‬ ‫‪373,655‬‬ ‫‪3,347,749‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪207‬‬ ‫‪269,153‬‬ ‫‪20,510‬‬ ‫‪92,364‬‬ ‫‪2,198,584‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪5,756‬‬ ‫‪274,997‬‬ ‫‪17,229‬‬ ‫‪47,351‬‬ ‫‪3,437,779‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪172‬‬ ‫‪138,390‬‬ ‫‪62,025‬‬ ‫‪31,454‬‬ ‫‪603,543‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪-‬‬ ‫‪87,192‬‬ ‫‪13,763‬‬ ‫‪9,047‬‬ ‫‪399,646‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪457‬‬ ‫‪57,291‬‬ ‫‪85,008‬‬ ‫‪33,854‬‬ ‫‪356,162‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪-‬‬ ‫‪63,615‬‬ ‫‪34,005‬‬ ‫‪10,585‬‬ ‫‪1,433,647‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪-‬‬ ‫‪30,877‬‬ ‫‪10,229‬‬ ‫‪12,738‬‬ ‫‪172,171‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪1,240‬‬ ‫‪121,458‬‬ ‫‪25,352‬‬ ‫‪26,008‬‬ ‫‪575,640‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪60‬‬ ‫‪13,540‬‬ ‫‪21,670‬‬ ‫‪5,975‬‬ ‫‪57,676‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪116‬‬ ‫‪76,937‬‬ ‫‪83,197‬‬ ‫‪18,997‬‬ ‫‪999,882‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪2,160‬‬ ‫‪95,490‬‬ ‫‪594‬‬ ‫‪36,000‬‬ ‫‪405,189‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪-‬‬ ‫‪30,271‬‬ ‫‪8,711‬‬ ‫‪6,445‬‬ ‫‪38,955‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪10,626‬‬ ‫‪2,102,509‬‬ ‫‪477,683‬‬ ‫‪935,138‬‬ ‫‪29,400,297‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪107‬‬
‫تسوير المقابر ومغاسل الموتى‪:‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 9‬عدد األعمدة التي تم صيانتها واألعمدة التي تم إحالل إنارتها إلى ‪ LED‬في العام ‪2021‬‬
‫بلغ إجمالي المنجز للعام ‪ 2021‬على مستوى األمانات لعدد المقابر المسورة ‪ ٩٢‬مقبرة‪ ،‬وبلغ‬
‫‪100%‬‬
‫إجمالي أطوال أسوار المقابر ‪ 158,617‬آالف متر‪ ،‬وبلغ إجمالي عدد مغاسل الموتى ‪ ٢٠‬مغسلة‪،‬‬
‫‪20,080‬‬
‫‪594‬‬
‫‪20,510‬‬
‫‪25,828‬‬
‫‪90%‬‬
‫‪7,184‬‬
‫‪17,229‬‬
‫كما هو موضح في الجدول أدناه‪.‬‬
‫‪24,586‬‬
‫‪17,712‬‬
‫‪80%‬‬
‫‪10,229‬‬
‫‪25,352‬‬
‫عدد المقابر المسورة‬
‫‪8,711‬‬
‫‪13,763‬‬
‫‪70%‬‬
‫‪62,025‬‬
‫‪85,008‬‬
‫‪92‬‬ ‫‪292‬‬
‫‪34,005‬‬
‫‪21,670‬‬
‫‪83,197‬‬
‫‪60%‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪36,000‬‬
‫‪373,655‬‬
‫‪50%‬‬
‫‪126,147‬‬
‫‪92,364‬‬
‫عدد مغاسل الموتى‬ ‫‪40%‬‬
‫‪22,400‬‬
‫‪47,351‬‬
‫‪34,517‬‬
‫‪47,601‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪30%‬‬
‫‪12,738‬‬
‫‪26,008‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪6,445‬‬
‫‪9,047‬‬
‫‪20%‬‬
‫‪31,454‬‬
‫‪33,854‬‬
‫‪10,585‬‬
‫‪5,975‬‬
‫‪18,997‬‬
‫‪10%‬‬
‫‪0%‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 25‬الوضع الراهن لعدد مغاسل الموتى والمقابر حسب األمانات‬ ‫أﻣﺎﻧﺔ أﻣﺎﻧﺔ أﻣﺎﻧﺔ أﻣﺎﻧﺔ أﻣﺎﻧﺔ أﻣﺎﻧﺔ أﻣﺎﻧﺔ أﻣﺎﻧﺔ أﻣﺎﻧﺔ أﻣﺎﻧﺔ أﻣﺎﻧﺔ أﻣﺎﻧﺔ أﻣﺎﻧﺔ أﻣﺎﻧﺔ أﻣﺎﻧﺔ أﻣﺎﻧﺔ أﻣﺎﻧﺔ‬
‫ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﳌﻨﻄﻘﺔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟ ﻌﺎﺻﻤﺔ‬
‫عدد المقابر غير‬ ‫أطوال األسوار للمقابر‬ ‫عدد المقابر‬ ‫عدد مغاسل‬
‫الجهة‬ ‫ﺣﻔﺮ اﻷﺣﺴﺎء اﻟﻄﺎﺋﻒ ﻧﺠﺮان اﻟﺒﺎﺣﺔ الحﺪود ﺣﺎﺋﻞ ﺗﺒﻮك الجﻮف ﺟﺎزان اﻟﻘﺼﻴﻢ ﻋﺴ‪ CB‬اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ ﺟﺪة اﻟﺮيﺎض اﳌﺪﻳﻨﺔ اﳌﻘﺪﺳﺔ‬
‫المسورة‬ ‫المسورة‬ ‫المسورة‬ ‫الموتى‬
‫اﳌﻨﻮرة‬ ‫اﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﺒﺎﻃﻦ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬

‫ﻋﺪد اﻷﻋﻤﺪة اﻟ[\ ﺗﻢ ﺻﻴﺎﻧ]^ﺎ‬ ‫اﻷﻋﻤﺪة اﻟ[\ ﺗﻢ إﺣﻼل اﻧﺎر‪^b‬ﺎ إ‪c‬ى ‪LED‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪47‬‬ ‫‪31,256‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪3‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪215‬‬ ‫‪9,474‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪575‬‬ ‫‪10,382‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪2‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬

‫الشوارع التي تمت صيانتها‬
‫‪109‬‬ ‫‪2,700‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪0‬‬ ‫‪13,548‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬

‫‪2‬‬
‫مليون م‬ ‫‪29.4‬‬
‫‪7‬‬ ‫‪420‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫األعمدة التي تمت صيانتها‬
‫‪25‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪3‬‬ ‫‪36,850‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬

‫ألف عمود‬ ‫‪935‬‬
‫‪305‬‬ ‫‪3,470‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫األعمدة التي إحالل إنارتها إلى (‪)LED‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪43,000‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬

‫ألف عمود‬ ‫‪477‬‬
‫‪8‬‬ ‫‪4,317‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫األرصفة المتهالكة التي تمت صيانتها‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪1,305‬‬ ‫‪158,617‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪20‬‬ ‫اإلجمالي‬

‫‪٢‬‬
‫مليون م‬ ‫‪2.1‬‬
‫‪108‬‬
‫مشروعات تصريف األمطار والسيول‪:‬‬
‫ميــاه األمطــار ودرء أخطــار الســيول بنوعيهــا الرئيســي والفرعــي قرابــة ‪ 592,6‬كيلــو متــر طولــي‬ ‫حرص ــت وزارة الش ــؤون البلدي ــة والقروي ــة واإلس ــكان عل ــى حماي ــة األرواح والممتل ــكات م ــن خ ــال‬
‫علــى مســتوى أمانــات المملكــة بنســبة ارتفــاع ‪ 80.3%‬عــن العــام الســابق ‪.‬‬ ‫تنفي ــذ منظوم ــة م ــن ش ــبكات تصري ــف مي ــاه األمط ــار ودرء أخط ــار الس ــيول ‪.‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫كم ــا بل ــغ إجمال ــي ع ــدد الحوائ ــط االس ــتنادية ف ــي نهاي ــة ع ــام ‪ 5,888 - 2021‬حائط ــا اس ــتناديا ‪،‬‬ ‫وقــد بلــغ إجمالــي أطــوال شــبكات تصريــف ميــاه األمطــار ودرء أخطــار الســيول حتــى نهايــة عــام‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫وق ــد ت ــم ه ــذا الع ــام إنج ــاز ‪ 575‬حائط ــا اس ــتناديا ل ــدرء أخط ــار الس ــيول بنس ــبة ارتف ــاع ‪ 67.1%‬ع ــن‬ ‫‪ 2021‬أكثــر مــن ‪ 7,200‬كيلومتــر طولــي وقــد بلــغ إجمالــي المنجــز لعــام ‪ 2021‬مــن أطــوال تصريــف‬
‫الع ــام الس ــابق ‪.‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 26‬الوضع الراهن لمشروعات تصريف مياه األمطار ودرء أخطار السيول خالل ‪2021‬‬
‫العبارات الصندوقية‬ ‫الحوائط االستنادية لدرء أخطار السيول‬ ‫أطوال شبكات تصريف األمطار (م)‬
‫الخرسانة‬ ‫الخرسانة‬ ‫طول شبكة‬

‫الخرسانة‬ ‫قطاع‬ ‫ارتفاع حوائط‬ ‫طول شبكة‬
‫الخرسانة العادية‬ ‫الطول (م‪.‬ط)‬ ‫ارتفاع العبارة‬ ‫المسلحة‬ ‫العادية‬ ‫تصريف مياه‬ ‫الجهة‬
‫المسلحة‬ ‫العبارة (م‪)2‬‬ ‫الجدران‬ ‫عدد حوائط الجدران‬ ‫تصريف مياه‬
‫(م‪ )3‬للعبارات‬ ‫للعبارات‬ ‫(م) للعبارات‬ ‫(م‪ )3‬لحوائط‬ ‫(م‪ )3‬لحوائط‬ ‫األمطار رئيسي‬
‫(م‪ )3‬للعبارات‬ ‫للعبارات‬ ‫اإلستنادية‬ ‫اإلستنادية‬ ‫األمطار فرعي‬
‫الصندوقية‬ ‫الصندوقية‬ ‫الصندوقية‬ ‫الجدران‬ ‫الجدران‬ ‫من ‪3200‬ملم‬
‫الصندوقية‬ ‫الصندوقية‬ ‫(م)‬ ‫أقل من ‪600‬ملم‬
‫اإلستنادية‬ ‫اإلستنادية‬ ‫إلى ‪600‬ملم‬
‫‪595,476‬‬ ‫‪44,270‬‬ ‫‪240,464‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪1,648‬‬ ‫‪53,744‬‬ ‫‪3,548‬‬ ‫‪49‬‬ ‫‪81‬‬ ‫‪135,955‬‬ ‫‪203,440‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪207,095.1‬‬ ‫‪25,586.2‬‬ ‫‪19,383.7‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪16,276‬‬ ‫‪290,678‬‬ ‫‪42,481.2‬‬ ‫‪181‬‬ ‫‪253‬‬ ‫‪34,830.8‬‬ ‫‪341,793.5‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪1,428,021.2‬‬ ‫‪206,785.6‬‬ ‫‪328,916.3‬‬ ‫‪72.3‬‬ ‫‪56,470.5‬‬ ‫‪245,696.8‬‬ ‫‪145,993.1‬‬ ‫‪412.5‬‬ ‫‪991‬‬ ‫‪378,411‬‬ ‫‪583,342‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪127,772‬‬ ‫‪.17,039‬‬ ‫‪31,464.5‬‬ ‫‪619‬‬ ‫‪157,348.6‬‬ ‫‪528,959‬‬ ‫‪42,477‬‬ ‫‪783.3‬‬ ‫‪496‬‬ ‫‪332,434‬‬ ‫‪241,297‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪588‬‬ ‫‪323‬‬ ‫‪614‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪636‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪71‬‬ ‫‪76‬‬ ‫‪286,877‬‬ ‫‪1,399,788.7‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪939,271‬‬ ‫‪121,574.2‬‬ ‫‪142,738.1‬‬ ‫‪657.9‬‬ ‫‪23,232.1‬‬ ‫‪523,817.6‬‬ ‫‪213,928.2‬‬ ‫‪1,188‬‬ ‫‪856‬‬ ‫‪36,502‬‬ ‫‪48,528‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪184,179.1‬‬ ‫‪18,407‬‬ ‫‪72,251‬‬ ‫‪49.8‬‬ ‫‪33,957‬‬ ‫‪54,202‬‬ ‫‪13,903‬‬ ‫‪79‬‬ ‫‪118‬‬ ‫‪327,004.9‬‬ ‫‪558,103.3‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪140,146‬‬ ‫‪629,611‬‬ ‫‪24,240.5‬‬ ‫‪38.5‬‬ ‫‪40,766.3‬‬ ‫‪724,187‬‬ ‫‪257,501‬‬ ‫‪1,003.1‬‬ ‫‪537‬‬ ‫‪56,750‬‬ ‫‪103,942‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪31,097‬‬ ‫‪8,030‬‬ ‫‪1,602‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3,644‬‬ ‫‪52,529‬‬ ‫‪14,334‬‬ ‫‪82.5‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪55,398‬‬ ‫‪177,512.1‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪98,634.7‬‬ ‫‪64,108‬‬ ‫‪11,659.3‬‬ ‫‪14.5‬‬ ‫‪64,353.5‬‬ ‫‪148,905.3‬‬ ‫‪18,865‬‬ ‫‪169‬‬ ‫‪360‬‬ ‫‪27,257‬‬ ‫‪99,768‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪134,264.5‬‬ ‫‪95,624.5‬‬ ‫‪43,415.4‬‬ ‫‪46.6‬‬ ‫‪46,670‬‬ ‫‪111,656‬‬ ‫‪3,842‬‬ ‫‪71.6‬‬ ‫‪188‬‬ ‫‪54,157.5‬‬ ‫‪92,155‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪62,875‬‬ ‫‪410,826‬‬ ‫‪11,357‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪14,328‬‬ ‫‪5,491‬‬ ‫‪9,643‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪177,830.1‬‬ ‫‪161,307.7‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪232,156‬‬ ‫‪19,668‬‬ ‫‪16,455.6‬‬ ‫‪74.6‬‬ ‫‪29,408.2‬‬ ‫‪186,137‬‬ ‫‪23,403.5‬‬ ‫‪378.9‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪14,540‬‬ ‫‪22,366‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪240,102‬‬ ‫‪29,943‬‬ ‫‪.26,988‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪7,525.5‬‬ ‫‪.294,311‬‬ ‫‪46,671‬‬ ‫‪97‬‬ ‫‪643‬‬ ‫‪15,040‬‬ ‫‪21,199‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪2,554,564.2‬‬ ‫‪1,094,957‬‬ ‫‪84,109‬‬ ‫‪376.8‬‬ ‫‪12,596‬‬ ‫‪67,045.2‬‬ ‫‪17,133‬‬ ‫‪391‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪36,610‬‬ ‫‪134,582‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪11,275.7‬‬ ‫‪941.8‬‬ ‫‪2,690.9‬‬ ‫‪6.4‬‬ ‫‪22.4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪223,755.9‬‬ ‫‪270,385‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪3.0‬‬ ‫‪1,120.0‬‬ ‫‪2,948‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪6,525‬‬ ‫‪38,866‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪6,987,520.5‬‬ ‫‪2,788,814.4‬‬ ‫‪1,061,297.3‬‬ ‫‪2,009.3‬‬ ‫‪508,893.1‬‬ ‫‪3,287,435.9‬‬ ‫‪853,761.9‬‬ ‫‪5,021.9‬‬ ‫‪5,313.0‬‬ ‫‪2,199,878.2‬‬ ‫‪4,498,375.3‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪109‬‬
‫ ‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 27‬المنجز من مشروعات تصريف مياه األمطار ودرء أخطار السيول خالل ‪2021‬‬
‫ ‬
‫العبارات الصندوقية‬ ‫الحوائط االستنادية لدرء أخطار السيول‬ ‫أطوال شبكات تصريف األمطار (م)‬
‫الخرسانة‬ ‫الخرسانة‬
‫ارتفاع‬
‫الخرسانة‬ ‫الخرسانة‬ ‫المسلحة‬ ‫العادية‬ ‫طول شبكة‬ ‫طول شبكة تصريف‬
‫الطول (م‪.‬ط)‬ ‫ارتفاع العبارة‬ ‫قطاع العبارة‬ ‫حوائط‬ ‫عدد حوائط‬ ‫الجهة‬
‫المسلحة‬ ‫العادية (م‪)3‬‬ ‫(م‪)3‬‬ ‫(م‪)3‬‬ ‫تصريف مياه‬ ‫مياه األمطار رئيسي‬
‫للعبارات‬ ‫(م) للعبارات‬ ‫(م‪ )2‬للعبارات‬ ‫الجدران‬ ‫الجدران‬
‫(م‪ )3‬للعبارات‬ ‫للعبارات‬ ‫لحوائط‬ ‫لحوائط‬ ‫األمطار فرعي‬ ‫من ‪3200‬ملم إلى‬
‫الصندوقية‬ ‫الصندوقية‬ ‫الصندوقية‬ ‫اإلستنادية‬ ‫اإلستنادية‬
‫الصندوقية‬ ‫الصندوقية‬ ‫الجدران‬ ‫الجدران‬ ‫أقل من ‪600‬ملم‬ ‫‪600‬ملم‬
‫(م)‬
‫اإلستنادية‬ ‫اإلستنادية‬
‫‪461,796‬‬ ‫‪32,191‬‬ ‫‪27,931.56‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪42.60‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1,446‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪20,826‬‬ ‫‪5,537‬‬ ‫‪2,083‬‬ ‫‪209‬‬ ‫‪3,852‬‬ ‫‪2,126‬‬ ‫‪716‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪56‬‬ ‫‪4,035‬‬ ‫‪12,221‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪68,639.55‬‬ ‫‪13,615.42‬‬ ‫‪15,974.54‬‬ ‫‪126.32‬‬ ‫‪2,416.50‬‬ ‫‪3,489.18‬‬ ‫‪2,536‬‬ ‫‪16.50‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪69,148‬‬ ‫‪58,530.50‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪9,137.53‬‬ ‫‪5,161‬‬ ‫‪13,831‬‬ ‫‪73.20‬‬ ‫‪1,928.50‬‬ ‫‪11,532‬‬ ‫‪4,338‬‬ ‫‪165.50‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪25,672‬‬ ‫‪26,846‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪100,663‬‬ ‫‪68,027‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪11,925.65‬‬ ‫‪1,507.25‬‬ ‫‪1,310.72‬‬ ‫‪33.10‬‬ ‫‪897.80‬‬ ‫‪19,363.85‬‬ ‫‪2,879.36‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪1,507‬‬ ‫‪829‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪18,167.38‬‬ ‫‪433.50‬‬ ‫‪5,074.07‬‬ ‫‪124.84‬‬ ‫‪320.38‬‬ ‫‪1,160‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪37.70‬‬ ‫‪109‬‬ ‫‪17,383‬‬ ‫‪71,347.50‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪2,884.30‬‬ ‫‪653.92‬‬ ‫‪190.90‬‬ ‫‪11.50‬‬ ‫‪2,700.50‬‬ ‫‪77,340‬‬ ‫‪7,462‬‬ ‫‪611‬‬ ‫‪132‬‬ ‫‪7,600‬‬ ‫‪630‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1,551.25‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3,800‬‬ ‫‪4,900‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪55,934.40‬‬ ‫‪5,747.92‬‬ ‫‪14,580.00‬‬ ‫‪9.50‬‬ ‫‪10,086.20‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4,936.20‬‬ ‫‪35,273.60‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪13,345‬‬ ‫‪2,078.40‬‬ ‫‪2,316.00‬‬ ‫‪14.60‬‬ ‫‪231.50‬‬ ‫‪2,860‬‬ ‫‪690‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪8,131‬‬ ‫‪10,402‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪0.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪155‬‬ ‫‪5.32‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪31,382.20‬‬ ‫‪11,214.80‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪13,130.60‬‬ ‫‪1,047‬‬ ‫‪1,075‬‬ ‫‪56.50‬‬ ‫‪209.50‬‬ ‫‪3,124.50‬‬ ‫‪483‬‬ ‫‪52.50‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪739‬‬ ‫‪78‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪1,677‬‬ ‫‪126‬‬ ‫‪350‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪5,143.20‬‬ ‫‪2,216.20‬‬ ‫‪8.20‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪13,098.18‬‬ ‫‪1,173‬‬ ‫‪2,008‬‬ ‫‪146.50‬‬ ‫‪2,691‬‬ ‫‪4,161.20‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪405‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪926‬‬ ‫‪3.20‬‬ ‫‪11.20‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪7,837‬‬ ‫‪6,478‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪117,204‬‬ ‫‪4,793.00‬‬ ‫‪3,799‬‬ ‫‪9.60‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪11,347‬‬ ‫‪4,696‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪952‬‬ ‫‪156‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪807,765.59‬‬ ‫‪74,064.41‬‬ ‫‪91,449.79‬‬ ‫‪837.86‬‬ ‫‪25,449.68‬‬ ‫‪143,207.18‬‬ ‫‪27,587.56‬‬ ‫‪1,090.72‬‬ ‫‪575‬‬ ‫‪285,231.40‬‬ ‫‪307,338.40‬‬ ‫اإلجمالي العام‬
‫‪110‬‬
‫الشكل (‪ :)2 – 10‬أطوال شبكات تصريف األمطار ودرء أخطار السيول حسب األمانات‬
‫القنوات المائية‬
‫‪180,000‬‬
‫أطوال قنوات‬ ‫متوسط‬ ‫الجهة‬
‫الخرسانة‬
‫تصريف المياه‬ ‫ارتفاع القناة‬ ‫قطاع القناة‬
‫‪160,000‬‬ ‫العادية‬
‫والسيول‬ ‫من القاع‬
‫‪140,000‬‬
‫‪120,000‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪140.00‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪168‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪100,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2.00‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪26‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪80,000‬‬
‫‪680‬‬ ‫‪1,856.00‬‬ ‫‪103‬‬ ‫‪39.45‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪60,000‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪756.00‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0.70‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪40,000‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪20,000‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪60.00‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪32‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬

‫أﻣﺎ ﻧ ﺔ‬ ‫أﻣﺎ ﻧ ﺔ‬ ‫أﻣﺎ ﻧ ﺔ‬ ‫أﻣﺎ ﻧ ﺔ‬ ‫أﻣﺎ ﻧ ﺔ‬ ‫أﻣﺎ ﻧ ﺔ‬ ‫أﻣﺎ ﻧ ﺔ‬ ‫أﻣﺎ ﻧ ﺔ‬ ‫أﻣﺎ ﻧ ﺔ‬ ‫أﻣﺎ ﻧ ﺔ‬ ‫أﻣﺎ ﻧ ﺔ‬ ‫أﻣﺎ ﻧ ﺔ‬ ‫أﻣﺎ ﻧ ﺔ‬ ‫أﻣﺎ ﻧ ﺔ‬ ‫أﻣﺎ ﻧ ﺔ‬ ‫أﻣﺎ ﻧ ﺔ‬
‫اﳌﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﺤ ﺎﻓﻈ ﺔ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﺤ ﺎﻓﻈ ﺔ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ اﻟﻌﺎﺻﻤﺔ‬ ‫ﻣﺤ ﺎﻓﻈ ﺔ‬ ‫‪0‬‬ ‫‪84.00‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪10.20‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ‬ ‫اﻟﺮيﺎض‬ ‫اﻟﻘﺼﻴﻢ‬ ‫ﺟﺪﻩ‬ ‫الحﺪود‬ ‫ﺗﺒﻮك‬ ‫ﺣﺎﺋﻞ‬ ‫اﳌﺪﻳﻨﺔ‬ ‫اﻻﺣﺴﺎء‬ ‫الجﻮف‬ ‫ﺟﺎزان‬ ‫ﻋﺴ‪SR‬‬ ‫اﻟﺒﺎﺣﺔ ﺣﻔﺮ اﻟﺒﺎﻃﻦ اﳌﻘﺪﺳﺔ‬ ‫اﻟﻄﺎﺋﻒ‬
‫اﻟﺸﻤﺎﻟﻴﮫ‬ ‫اﳌﻨﻮرﻩ‬ ‫‪1,850‬‬ ‫‪1,250.00‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪300‬‬ ‫‪500.00‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪13‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪126.89‬‬ ‫‪28.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪900‬‬ ‫‪0.60‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪600‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪400‬‬ ‫‪1,300.00‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪28‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪234‬‬ ‫‪165.00‬‬ ‫‪93‬‬ ‫‪7.70‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫َ‬ ‫‪1,075‬‬ ‫‪680.00‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪16.80‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬

‫َ‬ ‫المنجز من الحوائط االستنادية لدرء‬
‫المنجز من شبكة تصريف األمطار (م‪.‬ط)‬
‫أخطار السيول‬
‫‪0‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪328,615‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪80.3%‬‬ ‫‪344‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪67.2%‬‬
‫نسبة التغير‬ ‫نسبة التغير‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪592,570‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪575‬‬ ‫‪2021‬‬
‫‪170‬‬ ‫‪290.00‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪83‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪5,899.89‬‬ ‫‪7,111.60‬‬ ‫‪304‬‬ ‫‪1,024.85‬‬ ‫اإلجمالي العام‬
‫‪111‬‬
‫الرقابة الصحية‪:‬‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫َ‬ ‫ُّ‬
‫تتم الرقابة على المحالت التي تمس صحة الفرد بشكل يومي بطرق مجدولة في فترتي الصباح والمساء‪ ،‬من خالل فريق من المراقبين المؤهلين‪ ،‬بلغ إجمالي تعدادهم ‪ 2,153‬مراقبا صحيا‪.‬‬
‫ً‬
‫وقد بلغ عدد الشهادات الصحية الممنوحة أكثر من ‪ 954,629‬شهادة‪ ،‬وبلغ عدد الجوالت التفتيشية ‪ 2,174,023‬جولة‪ ،‬شملت أكثر من ‪ 1,450‬مليون محل‪ ،‬يعمل فيها أكثر من ‪ 1,889,547‬عامال‪ ،‬وبلغ‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫عدد المحال المخالفة ‪ 309,213‬محال‪ ،‬أغلق منها بنتيجة تلك الجوالت ‪ 33,034‬محال‪ ،‬وبلغ عدد اإلنذارات ‪ 540,283‬إنذارا‪ ،‬وعدد الغرامات المالية قرابة ‪ 286,288‬غرامة‪.‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 28‬أعمال الرقابة الصحية خالل العام ‪2021‬‬
‫اإلجراءات المتخذة للمحالت المخالفة‬ ‫عدد المحال التي تم التفتيش عليها‬ ‫عدد‬ ‫عدد‬ ‫عدد محالت‬
‫عدد‬ ‫عدد‬
‫الزيارات‬ ‫الزيارات‬ ‫الصحة العامة‬
‫الشهادات‬ ‫المراقبين‬ ‫الجهة‬
‫عدد الغرامات‬ ‫عدد المحال‬ ‫عدد المحالت‬ ‫عدد العاملين‬ ‫التفتيشية‬ ‫التفتيشية‬ ‫التي منحت‬
‫عدد اإلنذارات‬ ‫عدد المحال‬ ‫الصحية‬ ‫الصحيين‬
‫المالية‬ ‫المغلقة‬ ‫المخالفة‬ ‫فيها‬ ‫شكوى‬ ‫مجدولة‬ ‫تراخيص‬
‫‪11705‬‬ ‫‪706‬‬ ‫‪833‬‬ ‫‪11825‬‬ ‫‪158766‬‬ ‫‪70809‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪135813‬‬ ‫‪30719‬‬ ‫‪64770‬‬ ‫‪106‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪9,265‬‬ ‫‪8,453‬‬ ‫‪794‬‬ ‫‪14,427‬‬ ‫‪217,033‬‬ ‫‪40,506‬‬ ‫‪5,525‬‬ ‫‪52,615‬‬ ‫‪125,831‬‬ ‫‪47,697‬‬ ‫‪198‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪61,956‬‬ ‫‪114,371‬‬ ‫‪2,241‬‬ ‫‪59,136‬‬ ‫‪94,646‬‬ ‫‪340,083‬‬ ‫‪27,761‬‬ ‫‪214,163‬‬ ‫‪249,013‬‬ ‫‪88,975‬‬ ‫‪381‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪60,605‬‬ ‫‪52,082‬‬ ‫‪8,357‬‬ ‫‪61,747‬‬ ‫‪182,417‬‬ ‫‪199,407‬‬ ‫‪10,996‬‬ ‫‪334,258‬‬ ‫‪117,799‬‬ ‫‪200,425‬‬ ‫‪177‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪2,313‬‬ ‫‪6,210‬‬ ‫‪1,134‬‬ ‫‪4,001‬‬ ‫‪28,814‬‬ ‫‪28,318‬‬ ‫‪2,747‬‬ ‫‪41,171‬‬ ‫‪40,951‬‬ ‫‪18,041‬‬ ‫‪39‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪38,974‬‬ ‫‪23,542‬‬ ‫‪4,483‬‬ ‫‪46,916‬‬ ‫‪303,425‬‬ ‫‪97,902‬‬ ‫‪16,933‬‬ ‫‪169,227‬‬ ‫‪30,488‬‬ ‫‪98,638‬‬ ‫‪129‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪10,946‬‬ ‫‪27,449‬‬ ‫‪444‬‬ ‫‪9,579‬‬ ‫‪168,170‬‬ ‫‪54,481‬‬ ‫‪8,960‬‬ ‫‪201,921‬‬ ‫‪45,147‬‬ ‫‪60,139‬‬ ‫‪242‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪17,973‬‬ ‫‪12,170‬‬ ‫‪1,335‬‬ ‫‪22,666‬‬ ‫‪96,481‬‬ ‫‪85,312‬‬ ‫‪6,064‬‬ ‫‪64,893‬‬ ‫‪79,717‬‬ ‫‪44,187‬‬ ‫‪114‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪1,874‬‬ ‫‪9,428‬‬ ‫‪1,230‬‬ ‫‪3,039‬‬ ‫‪72,133‬‬ ‫‪37,344‬‬ ‫‪1,559‬‬ ‫‪54,179‬‬ ‫‪32,931‬‬ ‫‪28,715‬‬ ‫‪72‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪15,163‬‬ ‫‪21,883‬‬ ‫‪4,448‬‬ ‫‪13,078‬‬ ‫‪243,310‬‬ ‫‪62,060‬‬ ‫‪5,023‬‬ ‫‪132,378‬‬ ‫‪13,822‬‬ ‫‪48,667‬‬ ‫‪127‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪8,936‬‬ ‫‪12,013‬‬ ‫‪1,684‬‬ ‫‪7,297‬‬ ‫‪73,798‬‬ ‫‪55,391‬‬ ‫‪6,603‬‬ ‫‪117,004‬‬ ‫‪24,265‬‬ ‫‪33,251‬‬ ‫‪191‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪5,059‬‬ ‫‪2,320‬‬ ‫‪537‬‬ ‫‪4,773‬‬ ‫‪84,737‬‬ ‫‪45,303‬‬ ‫‪1,398‬‬ ‫‪41,457‬‬ ‫‪72,487‬‬ ‫‪14,036‬‬ ‫‪54‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪3,148‬‬ ‫‪6,254‬‬ ‫‪711‬‬ ‫‪4,866‬‬ ‫‪67,295‬‬ ‫‪26,900‬‬ ‫‪2,036‬‬ ‫‪85,506‬‬ ‫‪13,407‬‬ ‫‪11,903‬‬ ‫‪41‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪4,633‬‬ ‫‪5,295‬‬ ‫‪1,219‬‬ ‫‪11,367‬‬ ‫‪13,898‬‬ ‫‪45,404‬‬ ‫‪810‬‬ ‫‪48,761‬‬ ‫‪15,305‬‬ ‫‪10,443‬‬ ‫‪60‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪8,043‬‬ ‫‪4,692‬‬ ‫‪1,406‬‬ ‫‪7,968‬‬ ‫‪39,223‬‬ ‫‪53,611‬‬ ‫‪9,736‬‬ ‫‪75,114‬‬ ‫‪7,213‬‬ ‫‪33,382‬‬ ‫‪107‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪23,675‬‬ ‫‪225,859‬‬ ‫‪953‬‬ ‫‪23,725‬‬ ‫‪25,532‬‬ ‫‪168,500‬‬ ‫‪5,096‬‬ ‫‪237,228‬‬ ‫‪29,564‬‬ ‫‪73,906‬‬ ‫‪76‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪2,020‬‬ ‫‪7,576‬‬ ‫‪1,225‬‬ ‫‪2,803‬‬ ‫‪19,869‬‬ ‫‪39,164‬‬ ‫‪258‬‬ ‫‪56,760‬‬ ‫‪25,970‬‬ ‫‪45,937‬‬ ‫‪39‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪286,288‬‬ ‫‪540,303‬‬ ‫‪33,034‬‬ ‫‪309,213‬‬ ‫‪1,889,547‬‬ ‫‪1,450,495‬‬ ‫‪111,575‬‬ ‫‪2,062,448‬‬ ‫‪954,629‬‬ ‫‪923,112‬‬ ‫‪2,153‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪112‬‬
‫ﻋﺪد الجﻮﻻت اﻟﺘﻔﺘيﺸﻴﺔ ﻟﻸﻣﺎﻧﺎت واﻟﺒﻠﺪﻳﺎت ﻟﻌﺎم ‪2021‬م‬

‫‪400000‬‬
‫‪350000‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 11‬عدد الجوالت التفتيشية المجدولة‬ ‫أعمال الرقابة الصحية لعام ‪ 2021‬مقارنة بالعام الماضي‬
‫‪300000‬‬ ‫والشكاوى للبلديات واألمانات لعام ‪2021‬‬
‫‪250000‬‬ ‫عدد الشهادات الصحية‬
‫‪200000‬‬ ‫‪-27%‬‬ ‫نسبة التغير‬ ‫‪954,629‬‬ ‫‪1,307,035‬‬

‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪345254‬‬
‫‪150000‬‬
‫‪241924‬‬
‫‪242324‬‬
‫‪210881‬‬
‫عدد الزيارات التفتيشية‬
‫‪186160‬‬
‫‪100000‬‬
‫‪23%‬‬
‫‪137401‬‬
‫‪135883‬‬
‫‪123607‬‬
‫‪50000‬‬ ‫نسبة التغير‬ ‫‪2,062,448‬‬ ‫‪1,671,102‬‬
‫‪87542‬‬
‫‪84850‬‬
‫‪70957‬‬
‫‪58140‬‬
‫‪57018‬‬
‫‪55738‬‬
‫‪49571‬‬
‫‪43918‬‬
‫‪42855‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ أﻣﺎﻧﺔ اﳌﻨﻄﻘﺔ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ أﻣﺎﻧﺔ اﻟﻌﺎﺻﻤﺔ‬
‫اﻟﺮيﺎض اﳌﺪﻳﻨﺔ اﳌﻨﻮرﻩ اﳌﻘﺪﺳﺔ‬ ‫ﺟﺪﻩ‬ ‫اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ‬ ‫ﻋﺴ‪CB‬‬ ‫اﻟﻘﺼﻴﻢ‬ ‫ﺟﺎزان‬ ‫الجﻮف‬ ‫ﺗﺒﻮك‬ ‫ﺣﺎﺋﻞ‬ ‫الحﺪود‬ ‫اﻟﺒﺎﺣﺔ‬ ‫ﻧﺠﺮان‬ ‫اﻟﻄﺎﺋﻒ‬ ‫ﺣﻔﺮ اﻟﺒﺎﻃﻦ اﻻﺣﺴﺎء‬
‫اﻟﺸﻤﺎﻟﻴﮫ‬
‫عدد المحال التي تم التفتيش عليها‬
‫‪9%‬‬
‫اﻟﺰيﺎرات اﻟﺘﻔﺘيﺸﻴﺔ ﺧﻼل ﻋﺎم ‪2021‬‬
‫عدد الجوالت التفتيشية من إجمالي الجوالت‬ ‫نسبة التغير‬ ‫‪1,450,495‬‬ ‫‪1,325,537‬‬
‫التفتيشية لعام ‪2021‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫عدد الزيارات التفتيشية مجدولة‬

‫العاملون في المحال التي تم التفتيش عليها‬
‫‪95%‬‬ ‫النسبة من‬
‫اإلجمالي‬ ‫‪2,062,448‬‬ ‫‪47%‬‬ ‫نسبة التغير‬ ‫‪1,889,547‬‬ ‫‪1,286,624‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫عدد الزيارات التفتيشية شكوى‬

‫عدد المحال المخالفة‬
‫النسبة من‬
‫‪5%‬‬ ‫اإلجمالي‬ ‫‪111,575‬‬ ‫‪-11%‬‬ ‫نسبة التغير‬ ‫‪309,213‬‬ ‫‪345,711‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫الــشــكــل (‪ :)2 – 12‬ع ــدد الــمــحــات المخالفة وعــدد‬ ‫أغلقت‬

‫عدد المحال التي ِ‬
‫المحالت المغلقة لألمانات والبلديات لعام ‪2021‬‬ ‫‪-50%‬‬ ‫نسبة التغير‬ ‫‪33,034‬‬ ‫‪66,386‬‬
‫املحﻼت املخﺎﻟﻔﺔ واﳌﻐﻠﻘﺔ ﺧﻼل ﻋﺎم ‪2021‬م‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪100%‬‬
‫‪2,241‬‬
‫‪1,335‬‬
‫‪953‬‬
‫‪444‬‬
‫‪4,483‬‬
‫‪1,219‬‬
‫‪8,357‬‬
‫‪537‬‬
‫‪794‬‬
‫‪711‬‬
‫‪1,406‬‬
‫‪833‬‬
‫‪1,684‬‬
‫‪1,134‬‬
‫عدد اإلنذارات‬
‫‪90%‬‬
‫‪4,448‬‬
‫‪1,230‬‬
‫‪1,225‬‬
‫‪144%‬‬
‫‪80%‬‬
‫نسبة التغير‬ ‫‪540,303‬‬ ‫‪221,027‬‬
‫‪70%‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪60%‬‬
‫‪50%‬‬
‫‪59,136‬‬
‫‪23,725‬‬
‫‪14,427‬‬
‫‪22,666‬‬
‫‪9,579‬‬
‫‪11825‬‬
‫عدد الغرامات المالية‬

‫‪46,916‬‬
‫‪11,367‬‬
‫‪4,773‬‬
‫‪61,747‬‬
‫‪4,866‬‬
‫‪7,968‬‬
‫‪7,297‬‬
‫‪-2%‬‬
‫‪4,001‬‬
‫‪40%‬‬
‫‪286,288‬‬ ‫‪292,531‬‬
‫‪13,078‬‬
‫نسبة التغير‬
‫‪3,039‬‬
‫‪2,803‬‬
‫‪30%‬‬
‫‪20%‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪10%‬‬
‫‪0%‬‬
‫أﻣﺎﻧﺔ اﻟﻌﺎﺻﻣﺔ‬ ‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﺣﺎﻓظﺔ ﺟده أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻧطﻘﺔ اﻟرﯾﺎض أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻧطﻘﺔ اﻟﻣدﯾﻧﺔ‬ ‫أﻣﺎﻧﺔ اﻟﻣﻧطﻘﺔ‬ ‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻧطﻘﺔ ﻧﺟران أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺑﺎﺣﺔ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺣدود أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻧطﻘﺔ ﺣﺎﺋل أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻧطﻘﺔ ﺗﺑو ك أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺟوف أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻧطﻘﺔ ﺟﺎزان أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻧطﻘﺔ اﻟﻘﺻﯾم أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻧطﻘﺔ ﻋﺳﯾر‬ ‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﺣﺎﻓظﺔ‬ ‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﺣﺎﻓظﺔ‬ ‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﺣﺎﻓظﺔ ﺣﻔر‬
‫اﻟﻣﻘدﺳﺔ‬ ‫اﻟﻣﻧوره‬ ‫اﻟﺷرﻗﯾﺔ‬ ‫اﻟﺷﻣﺎﻟﯾﮫ‬ ‫اﻟطﺎﺋف‬ ‫اﻻﺣﺳﺎء‬ ‫اﻟﺑﺎطن‬
‫ﻋدد اﻟﻣﺣﻼت اﻟﻣﺧﺎﻟﻔﺔ‬ ‫ﻋدد اﻟﻣﺣﻼت اﻟﻣﻐﻠﻘﺔ‬
‫‪113‬‬
‫متابعة حاالت التسمم الغذائي‪:‬‬
‫تواصل لجنة االستقصاء الوبائي المشكلة بقراري مجلس الوزراء رقم ‪ 67‬وتاريخ ‪ 1411 /4 / 11‬هـ‪،‬‬
‫حوادث التسمم الغذائي خالل العام ‪2021‬‬ ‫ورقم ‪ 248‬وتاريخ ‪ 1427 / 11 /6‬هـ‪ ،‬من مندوبين من وزارات‪ :‬الصحة‪ ،‬الداخلية‪ ،‬ووزارة الشؤون‬
‫البلدية والقروية واإلسكان‪ ،‬والهيئة العامة للغذاء والدواء‪ ،‬دراسة حاالت التسمم الغذائي‬
‫عدد الحوادث المدانة‬
‫والرفع بها لمقام الوزارة‪ ،‬سواء باالشتباه أو باإلدانة‪ ،‬وفي حالة ثبوت اإلدانة يصدر معالي‬
‫‪-25%‬‬ ‫نسبة التغير‬ ‫‪18‬‬ ‫‪24‬‬
‫الوزير القرار والعقوبة المناسبة ويصدر لألمانة بالتنفيذ‪.‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫وبلغ عدد حوادث التسمم الغذائي المدانة خالل العام ‪ 2021‬نحو ‪ 18‬حالة‪ ،‬وبلغ عدد المصابين‬
‫ً‬
‫عدد المصابين‬ ‫‪ 351‬مصابا‪ ،‬حيث انخفضت نسبة حوادث التسمم الغذائي المدانة بمقدار ‪ ،25%‬وانخفض عدد‬
‫‪-19%‬‬ ‫نسبة التغير‬ ‫‪351‬‬ ‫‪431‬‬ ‫المصابين بنسبة ‪ 19%‬في عام ‪ ،2021‬مقارنة بالعام الماضي‪.‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 29‬حوادث التسمم الغذائي خالل العام ‪2021‬‬
‫عدد المصابين‬ ‫عدد الحوادث المدانة‬ ‫الجهة‬
‫إدارة المختبرات‪:‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬

‫‪12‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫بلغ إجمالي عدد العينات الواردة إلى المختبرات البلدية أكثر من ‪ 197‬ألف عينة تم اختبارها‪ ،‬وقد‬
‫‪12‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫تجاوز عدد العينات الصالحة منها ‪ 185‬ألف عينة بنسبة ‪ ،93.8%‬كما بلغ عدد العينات الغير صالحة‬
‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫قرابة ‪ 11.6‬ألف عينة بنسبة ‪ 6.2%‬من إجمالي عدد العينات المختبرة‪.‬‬
‫‪72‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫الشكل (‪ :)2 – 13‬نتائج العينات التي تم اختبارها خالل العام ‪2021‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪81‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫ﻧ ﺗ ﺎ ﺋ ﺞ ا ﻟ ﻌ ﯾ ﻧ ﺎ ت ا ﻟ ﺗ ﻲ ﺗ م ا ﺧ ﺗ ﺑ ﺎ ر ھ ﺎ ﺧ ﻼ ل ﻋ ﺎ م ‪2021‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫اﻟﻌﯾﻧﺎت اﻟﺻﺎﻟﺣﺔ‬ ‫اﻟﻌﯾﻧﺎت اﻟﻐﯾر ﺻﺎﻟﺣﺔ‬
‫‪1%‬‬ ‫‪1.6%‬‬ ‫‪2.2%‬‬ ‫‪2.5%‬‬ ‫‪3.1%‬‬ ‫‪3.6%‬‬ ‫‪3.7%‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪5%‬‬ ‫‪6%‬‬ ‫‪6.3%‬‬ ‫‪8.3%‬‬
‫‪22.2%‬‬ ‫‪23.5%‬‬
‫‪29.2%‬‬
‫‪150‬‬ ‫‪7‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪99%‬‬ ‫‪98.4%‬‬ ‫‪97.8%‬‬ ‫‪97.5%‬‬ ‫‪96.9%‬‬ ‫‪96.4%‬‬ ‫‪96.3%‬‬ ‫‪95%‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪94%‬‬ ‫‪93.7%‬‬ ‫‪91.7%‬‬
‫‪77.8%‬‬ ‫‪76.5%‬‬
‫‪70.8%‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪16‬‬ ‫‪4‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻧطﻘﺔ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻧطﻘﺔ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻧطﻘﺔ‬ ‫أﻣﺎﻧﺔ‬ ‫أ ﻣ ﺎ ﻧ ﺔ ﻣ ﻧ ط ﻘ ﺔ ﺑ ﻠد ﯾ ﺔ ﻣ ﺣ ﺎ ﻓ ظ ﺔ‬ ‫أ ﻣ ﺎ ﻧ ﺔ ﻣ ﻧ ط ﻘ ﺔ أ ﻣ ﺎ ﻧ ﺔ ﻣ ﻧ ط ﻘ ﺔ أ ﻣ ﺎ ﻧ ﺔ ﻣ ﺣ ﺎ ﻓ ظ ﺔ أ ﻣ ﺎ ﻧ ﺔ ﻣ ﺣ ﺎ ﻓ ظ ﺔ ﺑ ﻠد ﯾ ﺔ ﻣ ﺣ ﺎ ﻓ ظ ﺔ أ ﻣ ﺎ ﻧ ﺔ ﻣ ﻧ ط ﻘ ﺔ أ ﻣ ﺎ ﻧ ﺔ ﻣ ﻧ ط ﻘ ﺔ أ ﻣ ﺎ ﻧ ﺔ ﻣ ﻧ ط ﻘ ﺔ‬

‫‪351‬‬ ‫‪18‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫اﻟﺣدود‬ ‫ﺗﺑوك‬ ‫ﺣﺎﺋل‬ ‫اﻟﻌﺎﺻﻣﺔ‬ ‫ﻋﻧﯾزه‬ ‫اﻟﺟوف‬ ‫اﻟرﯾﺎض‬ ‫اﻟﻣدﯾﻧﺔ‬ ‫اﻟﻘﺻﯾم‬ ‫اﻟرس‬ ‫اﻷﺣﺳﺎء‬ ‫ﺟدة‬ ‫ﻋﺳﯾر‬ ‫اﻟﺑﺎﺣﺔ‬
‫اﻟﺷﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﻘدﺳﺔ‬ ‫اﻟﻣﻧورة‬
‫‪114‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 30‬تفصيل العينات التي تم تحليلها ونتائجها حسب المختبر‬
‫إجمالي عدد العينات المختبرة‬ ‫نسبة العينات غير الصالحة‬ ‫مجموع العينات غير الصالحة‬ ‫نسبة العينات الصالحة‬ ‫مجموع العينات الصالحة‬ ‫الجهة‬
‫‪21,464‬‬ ‫‪3%‬‬ ‫‪539‬‬ ‫‪97%‬‬ ‫‪20,925‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪13,886‬‬ ‫‪5%‬‬ ‫‪694‬‬ ‫‪95%‬‬ ‫‪13,192‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪315‬‬ ‫‪8%‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪92%‬‬ ‫‪289‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪18,685‬‬ ‫‪22%‬‬ ‫‪4,153‬‬ ‫‪78%‬‬ ‫‪14,532‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪3,065‬‬ ‫‪29%‬‬ ‫‪895‬‬ ‫‪71%‬‬ ‫‪2,170‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪8,982‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪325‬‬ ‫‪96%‬‬ ‫‪8,657‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪19,709‬‬ ‫‪1%‬‬ ‫‪205‬‬ ‫‪99%‬‬ ‫‪19,504‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪81,820‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪3,023‬‬ ‫‪96%‬‬ ‫‪78,797‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪9,524‬‬ ‫‪6%‬‬ ‫‪570‬‬ ‫‪94%‬‬ ‫‪8,954‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪1,465‬‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪98%‬‬ ‫‪1,442‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪2,740‬‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪59‬‬ ‫‪98%‬‬ ‫‪2,681‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪5,241‬‬ ‫‪24%‬‬ ‫‪1,234‬‬ ‫‪76%‬‬ ‫‪4,007‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪4,646‬‬ ‫‪6%‬‬ ‫‪294‬‬ ‫‪94%‬‬ ‫‪4,352‬‬ ‫بلدية محافظة الرس‬
‫‪6,162‬‬ ‫‪3%‬‬ ‫‪193‬‬ ‫‪97%‬‬ ‫‪5,969‬‬ ‫بلدية محافظة عنيزة‬
‫‪197,704‬‬ ‫‪6.2%‬‬ ‫‪12,233‬‬ ‫‪93.8%‬‬ ‫‪185,471‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪115‬‬
‫الوفيات التي دفنت تحت إشراف البلديات‪:‬‬
‫تتولى وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان تجهيز المقابر وتسويرها وحمايتها وقد بلغ عدد الوفيات الذين تم دفنهم تحت اشراف البلديات أكثر من ‪ ٨٥‬ألف متوفى نسبة السعوديون‬
‫منهم ‪%٧٢‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 31‬الوفيات التي دفنت تحت إشراف البلديات‬
‫عدد المتوفين عربي غير سعودي ‪ -‬أنثى‬ ‫عدد المتوفين عربي غير سعودي ‪ -‬ذكر‬ ‫عدد المتوفين من السعوديين ‪ -‬أنثى‬ ‫عدد المتوفين من السعوديين ذكر‬ ‫الفئة العمرية‬
‫‪811‬‬ ‫‪1,698‬‬ ‫‪3,780‬‬ ‫‪7,973‬‬ ‫أقل من سنة‬

‫‪176‬‬ ‫‪321‬‬ ‫‪860‬‬ ‫‪1,427‬‬ ‫‪ - 1‬أقل من ‪ 15‬سنوات‬
‫‪560‬‬ ‫‪2,097‬‬ ‫‪2,349‬‬ ‫‪5,450‬‬ ‫‪ 15‬ــ وأقل من ‪45‬‬
‫‪762‬‬ ‫‪2,136‬‬ ‫‪3,695‬‬ ‫‪6,423‬‬ ‫‪ - 45‬وأقل من ‪60‬‬
‫‪2,099‬‬ ‫‪3,774‬‬ ‫‪13,431‬‬ ‫‪16,875‬‬ ‫‪ 60‬فما فوق‬
‫‪285‬‬ ‫‪531‬‬ ‫‪1,605‬‬ ‫‪2,622‬‬ ‫غير محدد‬
‫‪4,693‬‬ ‫‪10,557‬‬ ‫‪25,720‬‬ ‫‪40,770‬‬ ‫المجموع‬
‫عدد المتوفين من‬ ‫عدد المتوفين من‬ ‫عدد المتوفين من األوربيين عدد المتوفين من األوربيين‬ ‫عدد المتوفين من‬ ‫عدد المتوفين من‬
‫الفئة العمرية‬
‫الجنسيات األخرى ‪ -‬أنثى‬ ‫الجنسيات األخرى ‪ -‬ذكر‬ ‫أو األمريكيين ‪ -‬أنثى‬ ‫أو األمريكيين ‪ -‬ذكر‬ ‫اآلسيويين ‪ -‬أنثى‬ ‫اآلسيويين ‪ -‬ذكر‬
‫‪87‬‬ ‫‪198‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪206‬‬ ‫‪521‬‬ ‫أقل من سنة‬

‫‪15‬‬ ‫‪72‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪62‬‬ ‫‪119‬‬ ‫‪ - 1‬أقل من ‪ 15‬سنوات‬
‫‪257‬‬ ‫‪319‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪424‬‬ ‫‪1,440‬‬ ‫‪ 15‬ــ وأقل من ‪45‬‬
‫‪225‬‬ ‫‪216‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪570‬‬ ‫‪2,135‬‬ ‫‪ - 45‬وأقل من ‪60‬‬
‫‪443‬‬ ‫‪379‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪711‬‬ ‫‪1,380‬‬ ‫‪ 60‬فما فوق‬
‫‪51‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪76‬‬ ‫‪161‬‬ ‫غير محدد‬
‫‪1,078‬‬ ‫‪1,283‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪124‬‬ ‫‪2,049‬‬ ‫‪5,756‬‬ ‫المجموع‬
‫مجموع الوفيات أنثى‬ ‫مجموع الوفيات ذكر‬ ‫الفئة العمرية‬
‫‪4,668‬‬ ‫‪10,020‬‬ ‫أقل من سنة‬

‫‪1,018‬‬ ‫‪1,701‬‬ ‫‪ - 1‬أقل من ‪ 15‬سنوات‬
‫‪3,449‬‬ ‫‪8,532‬‬ ‫‪ 15‬ــ وأقل من ‪45‬‬
‫‪4,936‬‬ ‫‪10,069‬‬ ‫‪ - 45‬وأقل من ‪60‬‬
‫‪15,690‬‬ ‫‪21,322‬‬ ‫‪ 60‬فما فوق‬
‫‪1,579‬‬ ‫‪2,547‬‬ ‫غير محدد‬
‫‪31,340‬‬ ‫‪54,191‬‬ ‫المجموع‬
‫‪116‬‬
‫الشكل (‪ :)2 – 14‬إجمالي الوفيات التي دفنت تحت إشراف البلديات لعام ‪ 2021‬على مستوى األمانات‬
‫اﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟوﻓﯾﺎت اﻟﺗﻲ دﻓﻧت ﺗﺣت اﺷراف اﻟﺑﻠدﯾﺎت ﻟﻌﺎم ‪ 2021‬ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى ا ﻷﻣﺎﻧﺎت‬
‫‪35,000‬‬
‫‪30,059‬‬
‫‪30,000‬‬
‫‪25,000‬‬
‫‪20,000‬‬
‫‪15,000‬‬
‫‪12681‬‬
‫‪10,000‬‬ ‫‪9125‬‬
‫‪6818‬‬
‫‪4570‬‬ ‫‪4046‬‬
‫‪5,000‬‬ ‫‪3429‬‬
‫‪2804‬‬ ‫‪2484‬‬ ‫‪2244‬‬ ‫‪2205‬‬
‫‪1604‬‬ ‫‪1146‬‬ ‫‪1112‬‬ ‫‪679‬‬ ‫‪281‬‬ ‫‪244‬‬
‫‪0‬‬
‫اﻟرﯾﺎض‬ ‫ﺟدة‬ ‫اﻟﻌﺎﺻﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣ دﯾ ﻧﺔ‬ ‫اﻟطﺎﺋف‬ ‫اﻟﺷرﻗﯾﺔ‬ ‫اﻟﻘﺻﯾم‬ ‫ﺟﺎزان‬ ‫ﺣﺎﺋل‬ ‫اﻟﺟوف‬ ‫ﻋﺳﯾر‬ ‫ﺗﺑوك‬ ‫اﻷﺣﺳﺎء‬ ‫اﻟﺣدود‬ ‫ﻧﺟران‬ ‫اﻟﺑﺎﺣﺔ‬ ‫ﺣﻔر اﻟﺑﺎطن‬
‫اﻟﻣﻘدﺳﺔ‬ ‫اﻟﺷﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫الشكل (‪ :)2 – 16‬الوفيات التي دفنت تحت إشراف‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 15‬الوفيات التي دفنت تحت إشراف‬
‫البلديات حسب الجنسية لعام ‪2021‬‬ ‫البلديات حسب الجنس لعام ‪2021‬‬
‫مجموع الوفيات‬
‫غير سعودي‬ ‫سعودي‬ ‫أنثى‬
‫‪28%‬‬ ‫‪72%‬‬
‫مجموع الوفيات‬
‫ذكر‬ ‫‪63%‬‬
‫‪37%‬‬
‫‪117‬‬
‫إعداد المحافظ الخمسية لثالث أمانات‪:‬‬
‫كمرحلة أولى‪ ،‬انتهت الوزارة من إعداد‬

‫ٍ‬
‫المحفظة الخمسية ألمانات جدة‪ ،‬المنطقة‬
‫الشرقية والقصيم‪ ،‬فيما يجري العمل في‬
‫المرحلة الثانية لالنتهاء من بقية األمانات‪،‬‬
‫وتتضمن المحفظة حصر لبيانات المشاريع‬
‫الرأسمالية والمستقبلية في األمانات‪ ،‬وإيجاد‬
‫فرص مستدامة لرفع كفاءة اإلنفاق‪ ،‬وتحديد‬
‫أولويات المشاريع والتكاليف الرأسمالية‬
‫والتي سيتم رفعها لوزارة المالية ضمن‬
‫أسقف العام ‪ ،2023‬وتفعيل التعاون مع‬
‫الجهات الداعمة لبحث فرص تمويل جديدة‬
‫للمشاريع الرأسمالية‪ ،‬ورفع كفاءة محافظ‬
‫األمانات للمشاريع القائمة‪ ،‬وتدريب أعضاء‬
‫فريق العمل على أفضل ممارسات رفع كفاءة‬
‫اإلنفاق للمشاريع الرأسمالية‪.‬‬
‫وفي ‪ 22‬نوفمبر ‪ ،2021‬عقدت الوزارة ورشة‬
‫عمل بمشاركة ممثلين من جميع األمانات‪،‬‬
‫لتطوير األدلة والمواصفات الفنية للمشاريع‬
‫البلدية‪ ،‬لتواكب التطورات التي تشهدها‬
‫المملكة‪ ،‬وتساهم في تحقيق رؤية المملكة‬
‫‪ ،2030‬ويستهدف المشروع المجاالت‪ :‬الطرق‬
‫وإدارة حركة المرور‪ ،‬تصريف مياه األمطار‬
‫ودرء أخطار السيول‪ ،‬الحدائق والمالعب‬
‫والساحات البلدية‪.‬‬
‫‪118‬‬
‫المشاعر المقدسة ‪:‬‬

‫توزيع العمالة والمعدات بالمشاعر المقدسة للعام ‪:2021‬‬
‫عدد معدات النظافة‬ ‫عدد عمال المخازن‬ ‫عدد عمال النظافة‬ ‫عدد مراقبي النظافة‬
‫‪101‬‬ ‫‪55‬‬ ‫‪461‬‬ ‫‪19‬‬
‫عدد الحاوية التي تعمل بالطاقة‬

‫عدد حاويات ‪ 240‬لتر‬ ‫عدد اآلبار المخفية بسعة ‪20‬م‪3‬‬ ‫عدد الضاغطات بسعة ‪65‬م‪3‬‬ ‫عدد الحاويات بسعة ‪ 3,000‬لتر‬
‫الشمسية بسعة ‪ 1,100‬لتر‬
‫‪٠‬‬ ‫‪21,000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪55‬‬ ‫‪65,000‬‬
‫‪119‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 33‬أعمال مكافحة آفات الصحة العامة في المشاعر المقدسة خالل عامي ‪ 2020‬و ‪2021‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 32‬أعمال مكافحة آفات الصحة العامة في المشاعر المقدسة والمنطقة المركزية خالل‬
‫موسم الحج – ‪2021‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫العمل‬
‫عدد‬
‫االستكشاف‬ ‫عدد الدوائر‬ ‫عدد مجاري‬ ‫عدد دورات‬ ‫أعمال‬
‫‪3.600‬‬ ‫‪3.600‬‬ ‫دورات المياه‬
‫الحشري‬
‫المخيمات‬
‫الحكومية‬ ‫التصريف‬ ‫المياه‬ ‫النظافة‬
‫المؤقتة‬
‫‪1,208‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪603‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫مشعر منى‬

‫‪1.177‬‬ ‫‪329‬‬ ‫مجاري التصريف‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫نسبة اإلنجاز‬
‫‪336‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪251‬‬ ‫‪1,200‬‬ ‫مشعر مزدلفة‬

‫‪700‬‬ ‫‪150.000‬‬ ‫المخيمات المؤقتة‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫نسبة اإلنجاز‬
‫‪996‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪323‬‬ ‫‪1,400‬‬ ‫مشعر عرفات‬

‫‪72‬‬ ‫‪361‬‬ ‫الدوائر الحكومية‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫نسبة اإلنجاز‬
‫اإلجمالي‬
‫‪2,540‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪72‬‬ ‫‪1,177‬‬ ‫‪3,600‬‬
‫‪2.540‬‬ ‫‪4.269‬‬ ‫االستكشاف الحشري‬ ‫العام‬
‫الوحدات السكنية التي تمت‬

‫‪2,057‬‬ ‫‪26.350‬‬ ‫زيارتها‬ ‫المنطقة المركزية‪:‬‬
‫عدد المواقع المستكشفة‬ ‫عدد الوحدات السكنية التي تمت زيارتها‬

‫‪17,670‬‬ ‫‪21.577‬‬ ‫المواقع المستكشفة‬
‫‪17,670‬‬ ‫‪2,057‬‬
‫‪1,339‬‬ ‫‪21.577‬‬ ‫المصائد الفرمونية‬

‫عدد المصائد الضوئية والفرمونية‪:‬‬
‫ضوئية‬ ‫فرمونية‬
‫‪210‬‬ ‫‪26.350‬‬ ‫المصائد الضوئية‬
‫‪210‬‬ ‫‪1,339‬‬
‫‪120‬‬
‫المبادرات المحورية‬
‫من المبادرات التي انطلقت وعملت عليها الوزارة في مجال المشاريع والصحة العامة خالل‬
‫العام ‪:2021‬‬
‫أ‪ .‬قياس كفاءة عقود صيانة الطرق‪:‬‬
‫انتهت الوزارة من إعداد خطة عمل في ‪ 10‬أمانات لتحويل عقود صيانة الطرق إلى عقود‬
‫ً‬
‫كفاءة بدال من عقود إنجاز‪ ،‬كما انتهت من تصميم مؤشرات تشغيلية أولية لقياس كفاءة‬
‫عقود صيانة الطرق‪ ،‬وتصميم منصة “مكون العقود” لمتابعة سير أعمال عقود صيانة‬
‫الطرق باألمانات‪ ،‬باإلضافة إلى تطوير وتحديث منصة “المقاول” لتصبح منصة العقود‬
‫الخاصة بعقود الطرق‪.‬‬
‫ويتوقع بعد تطبيق المبادرة أن يرتفع مؤشر جودة الطرق (‪ )NCI‬من ‪ 55%‬إلى ‪.65%‬‬
‫ب‪ .‬قياس كفاءة عقود النظافة‪:‬‬

‫طورت الوزارة مؤشرات تشغيلية لقياس كفاءة العقود ومؤشر النظافة بالمدن‪ ،‬إلى جانب‬
‫تضمين عقود الصيانة باألمانات في منصة “مكون العقود” لمتابعة سير أعمالها‪ ،‬وتطوير‬
‫وتحديث منصة “المقاول” لتصبح منصة العقود الخاصة بعقود النظافة‪.‬‬
‫كما يجري دراسة تحويل عقود الكميات إلى عقود كفاءة‪ ،‬وجرى استخدام عقد أمانة تبوك‬
‫وكراسة الشروط ألمانة جدة كعينة أولية للدراسة‪ ،‬ضمن خطة لتحسين مستوى النظافة‬
‫في ‪ 10‬أمانات‪.‬‬
‫‪121‬‬
‫الشكل (‪ :)2 – 18‬طرق التخلص من النفايات المنزلية‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 17‬كميات النفايات المنزلية للعام ‪2021‬‬
‫‪4500000‬‬
‫‪4000000‬‬
‫‪3500000‬‬
‫دفن صحي‬
‫‪3000000‬‬
‫إعادة تدوير‬ ‫‪2500000‬‬
‫‪91%‬‬ ‫‪9%‬‬ ‫‪2000000‬‬
‫‪1500000‬‬
‫‪1000000‬‬
‫‪500000‬‬
‫‪0‬‬
‫أﻣ طﻘﺔ‬
‫أ‬
‫أﻣ‬
‫أﻣ‬
‫أﻣ‬
‫أﻣ ﺎ‬
‫أﻣ‬
‫أﻣ‬
‫أﻣ‬
‫أﻣ‬
‫أﻣ ﺎﻧ ﺻﻣ‬
‫ﻣ ﺎﻧ‬
‫ﺎﻧ‬
‫ﺎﻧﺔ‬
‫ﺎﻧﺔ‬
‫ﺎﻧ‬
‫ﺎﻧ‬
‫ﺎﻧﺔ‬
‫ﺎﻧﺔ‬
‫ﺎﻧﺔ‬
‫ﺎﻧﺔ‬
‫ﺎﻧ‬
‫ﺎﻧﺔ‬
‫ﺎﻧ‬
‫ﺎﻧﺔ‬
‫ﺎﻧﺔ‬
‫ﻧ‬
‫ﺔا‬
‫ﺔﻣ‬
‫ﺔ ﻣﺣﺎ ران‬
‫ﺔ ﻣﺣ ﺳﯾر‬
‫ﺔ اﻟﻣ ﺟدة‬
‫ﺔﻣ‬
‫ﺔﻣ‬
‫ﺔ‬
‫ﻣ‬
‫ﻣﻧ‬
‫ﻣﻧ‬
‫ﻣﻧ‬
‫ﻣﻧ‬
‫ﻣﻧ‬
‫ﻣﻧ‬
‫ﻣﻧ‬
‫ﻣﻧ‬
‫ﻣﻧ‬
‫ﻟﻌ ﺎ‬
‫ﺣﺎ‬
‫ﺣﺎ‬
‫ﻧ‬
‫ﻧطﻘﺔ ﺔ اﻟ‬
‫طﻘ‬
‫طﻘ‬
‫طﻘ‬
‫ﻧ‬
‫ﺎﻓ‬
‫طﻘ‬
‫ﻓظ‬
‫ﻓظ‬
‫ﻓ‬
‫ظﺔ‬
‫ظﺔ‬
‫ﺔ اﻟ‬
‫ﺔ اﻟ‬
‫ﺔ ﺗﺑو ﺷﻣﺎ‬
‫ﺔ اﻟ‬
‫ﺔ اﻟ‬
‫ﺔا‬
‫ﺣ‬
‫اﻟﻣ‬
‫اﻟﻘ‬
‫اﻟﺑﺎ‬
‫اﻟﺣ‬
‫ﻧﺟ‬
‫ﻋ‬
‫ﺟﺎ‬
‫ﺔ اﻟ‬
‫ﺟو‬
‫رﯾﺎ‬
‫ﺣﻔر‬
‫ﺎﺋل‬
‫ﻷﺣ‬
‫ﺻ‬
‫زان‬
‫دﯾﻧ‬
‫ﺷر‬
‫طﺎﺋ‬
‫ﺣﺔ‬
‫ك‬
‫دو‬
‫ﻣﻘد‬
‫ف‬
‫ض‬
‫ﯾم‬
‫د اﻟ‬
‫ﺳﺎء‬
‫ﻗﯾﺔ‬
‫ف‬
‫اﻟﺑﺎ‬
‫ﺳﺔ‬
‫ﻣﻧو‬
‫طن‬
‫رة‬
‫ﻟﯾﺔ‬
‫كمية التخلص من النفايات ‪ -‬إعادة تدوير‬ ‫نفايات منزلية (طن)‬
‫‪ 1,75‬مليون‬ ‫‪ 2.602‬مليون‬ ‫‪ 23.34‬مليون‬ ‫‪ 25.003‬مليون‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫عدد عمال النظافة‬ ‫مخلفات الهدم والبناء المنتجة (طن)‬

‫‪75,373‬‬ ‫‪84,328‬‬ ‫‪ 27.01‬مليون‬ ‫‪ 20.713‬مليون‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫عدد مراقبي النظافة‬ ‫كمية التخلص من النفايات ‪ -‬دفن صحي‬

‫‪3,707‬‬ ‫‪3,518‬‬ ‫‪ 17.960‬مليون‬ ‫‪ 23.088‬مليون‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪122‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 34‬أعمال النظافة على مستوى المناطق خالل العام ‪2021‬‬
‫كمية التخلص من االنفايات‬ ‫كمية مخلفات الهدم والبناء‬

‫مساحة‬
‫عدد المحطات‬ ‫إجمالي كمية‬ ‫عدد مراقبي‬ ‫عدد عمال‬
‫إعادة‬ ‫المحطات‬ ‫الجهة‬
‫حرق وترميد‬ ‫االنتقالية‬ ‫النفايات‬ ‫النظافة‬ ‫النظافة‬
‫دفن صحي‬ ‫االنتقالية‬ ‫المنقولة‬ ‫المنتجة‬
‫لتوليد الطاقة‬
‫تدوير‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1,525,773‬‬ ‫‪1,087,965‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪1,399,868‬‬ ‫‪1,399,870‬‬ ‫‪918,757‬‬ ‫‪591‬‬ ‫‪11,800‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪41,167‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪925,450‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1,646,029‬‬ ‫‪1,460,145‬‬ ‫‪834,440‬‬ ‫‪214‬‬ ‫‪6,026‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪13‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪3,624,139‬‬ ‫‪39,441‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10,112,886‬‬ ‫‪11,226,739‬‬ ‫‪4,535,299‬‬ ‫‪823‬‬ ‫‪12,572‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪208,547‬‬ ‫‪11,908‬‬ ‫‪2,483,719‬‬ ‫‪23,715‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪3,292,941‬‬ ‫‪3,264,897‬‬ ‫‪2,247,723‬‬ ‫‪260‬‬ ‫‪5,957‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪681,874‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2,683,729‬‬ ‫‪832‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪491,451‬‬ ‫‪638,959‬‬ ‫‪2,817,477‬‬ ‫‪189‬‬ ‫‪4,933‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪149,413‬‬ ‫‪1,092‬‬ ‫‪952,906‬‬ ‫‪61,717‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪429,230‬‬ ‫‪441,708‬‬ ‫‪2,125,688‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪7,129‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪46,524‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪842,707‬‬ ‫‪42,217‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1,607,288‬‬ ‫‪1,764,184‬‬ ‫‪838,075‬‬ ‫‪118‬‬ ‫‪4,637‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪44,012‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪966,975‬‬ ‫‪13,053‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪791,048‬‬ ‫‪705,098‬‬ ‫‪1,120,580‬‬ ‫‪160‬‬ ‫‪4,543‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪10,434‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪115,575‬‬ ‫‪1,005‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪2,182,341‬‬ ‫‪1,693,667‬‬ ‫‪225,751‬‬ ‫‪59‬‬ ‫‪1,512‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪220‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪483,369‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪561,626‬‬ ‫‪686,646‬‬ ‫‪758,701‬‬ ‫‪113‬‬ ‫‪2,553‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪91,217‬‬ ‫‪3,976‬‬ ‫‪591,093‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪397,676‬‬ ‫‪474,225‬‬ ‫‪815,553‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪2,542‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪1,010‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪351,309‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1,377,842‬‬ ‫‪1,374,329‬‬ ‫‪722,417‬‬ ‫‪88‬‬ ‫‪1,231‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪152,168‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1,038,672‬‬ ‫‪12,925‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪611,274‬‬ ‫‪723,403‬‬ ‫‪1,654,128‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪1,049‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪3,959‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪125,129‬‬ ‫‪31,300‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪19,849‬‬ ‫‪30,121‬‬ ‫‪168,421‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪1,251‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪255,043‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪239,801‬‬ ‫‪35,060‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪243,407‬‬ ‫‪344,057‬‬ ‫‪3,115,776‬‬ ‫‪101‬‬ ‫‪3,364‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪58,974‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪829,896‬‬ ‫‪230,000‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪526,904‬‬ ‫‪532,234‬‬ ‫‪238,721‬‬ ‫‪56‬‬ ‫‪3,174‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪6,368‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪180,483‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪227,446‬‬ ‫‪252,395‬‬ ‫‪204,035‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪1,100‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪1,750,942‬‬ ‫‪17,003‬‬ ‫‪17,960,726‬‬ ‫‪1,591,230‬‬ ‫‪82‬‬ ‫‪25,919,107‬‬ ‫‪27,012,677‬‬ ‫‪23,341,541‬‬ ‫‪3,707‬‬ ‫‪75,373‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪123‬‬
‫ج‪ .‬مكافحة اآلفات والحيوانات الضالة‪:‬‬
‫انتهت الــوزارة من تحديد االشتراطات الخاصة‬
‫بتأهيل شــركــات مكافحة اآلفــــات‪ ،‬مــع وضــع‬
‫تصور لمنتج رقمي لخدمة تأهيل الشركات‬
‫التي تعمل في هــذا المجال‪ ،‬وعرضها على‬
‫مجلس األمــنــاء‪ ،‬إلــى جانب تطوير المنتج مع‬
‫إمكانية طلب الخدمة للمواطنين‪.‬‬
‫وتــشــمــل االشـــتـــراطـــات ‪ 4‬ف ــئ ــات‪ :‬مــســتــنــدات‬

‫الترخيص‪ ،‬اشتراطات الموقع‪ ،‬اشتراطات الكادر‬
‫الفني‪ ،‬اشتراطات مستودع المبيدات‪.‬‬
‫وتستهدف الــوزارة وضع وتنفيذ استراتيجية‬
‫لمكافحة اآلفات في المملكة‪ ،‬مما يرفع رضا‬
‫السكان عن خلو الصحة العامة من اآلفات من‬
‫‪ 59%‬إلى ‪.80%‬‬
‫وفيما يتعلق بالكالب الــضــالــة‪ ،‬تبنت ال ــوزارة‬
‫مبدأ الرفق بالحيوان‪ ،‬بالتعاون مع وزارة البيئة‬
‫والــمــيــاه وال ــزراع ــة والــجــمــعــيــات السعودية‬
‫لــلــرفــق ب ــال ــح ــي ــوان‪ ،‬عــبــر اس ــت ــخ ــدام الــطــرق‬
‫الصديقة للبيئة والبديلة لتقليل كثافة الكالب‬
‫الضالة‪.‬‬
‫وتستعين الوزارة بتقنية (‪ )CNSR‬في التعامل‬
‫مــع ال ــك ــاب‪ ،‬بــحــيــث يــتــم صــيــد وجــمــع الــكــاب‬
‫الضالة ووضعها في عيادات بيطرية مؤقتة‬
‫الســتــشــفــائــهــا وتــعــقــيــمــهــا وإجـ ـ ــراء عمليات‬
‫اإلخصاء‪ ،‬وإطالقها في بيئاتها الطبيعية خارج‬
‫ً‬
‫النطاق العمراني‪ ،‬حفاظا على الصحة العامة‬
‫للسكان من مخاطرها‪.‬‬
‫‪124‬‬
‫أعمال مكافحة آفات الصحة العامة ‪:‬‬

‫أظهر القطاع البلدي جهوده في أعمال مكافحة آفات الصحة العامة‪ ،‬من خالل تقطية ما يقارب‬
‫(‪ 4,39‬مليون) كم‪ 2‬من الساحات المخدومة من رش المبيدات و المطهرات‪ ،‬حيث بلغ إجمالي‬
‫كمية المبيدات الكميائية أكثر من ‪ 16‬مليون لتر‪ ،‬وكمية المطهرات أكثر من ‪ 6‬ماليين لتر خالل‬
‫ً‬
‫ ‬ ‫العام ‪ ،2021‬وذلك حرصا على عدم تفشي جائحة كورونا‪.‬‬
‫كمية المبيدات الكيميائية المستخدمة في أعمال مكافحة آفات الصحة العامة‬
‫مطهرات (لتر)‬ ‫مبيد (لتر)‬

‫‪6,662,228‬‬ ‫‪13,125,532‬‬ ‫‪16,934,268‬‬ ‫‪11,186,168‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫مطهرات (كجم)‬ ‫مبيد(كجم)‬

‫‪1,184,895‬‬ ‫‪506,840‬‬ ‫‪5,758,677‬‬ ‫‪484,559‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫طرق معالجة المستنقعات‬
‫معالجة هندسية ردم (م‪)2‬‬ ‫معالجة حيوية (م‪)2‬‬

‫‪813,307‬‬ ‫‪1,335,504‬‬ ‫‪5,834,884‬‬ ‫‪678,890‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫معالجة هندسية سحب (م‪)3‬‬ ‫معالجة كيميائية(م‪)2‬‬

‫‪1,384,652‬‬ ‫‪2,146,735‬‬ ‫‪10,020,258‬‬ ‫‪5,995,130‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪125‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 35‬أعمال مكافحة آفات الصحة العامة‬
‫المواد المستخدمة لمعالجة المستنقعات ‪-‬‬
‫معالجة كيميائية للمستنقعات (م‪)2‬‬
‫المساحة المخدومة باألعمال(كم)‬

‫معالجة حيوية للمستنقعات (م‪)2‬‬
‫حيوية‬ ‫هندسية‬ ‫كيميائية‬
‫هندسية مبيدات (العدد)‬
‫هندسية سحب (العدد)‬

‫هندسية مبيدات (م‪)2‬‬
‫هندسية ردم (العدد)‬

‫هندسية سحب (م‪)3‬‬
‫هندسية ردم (م‪)2‬‬
‫عدد المقاولين‬
‫نوع الخدمة‬
‫عدد الفرق‬
‫الجهة‬
‫مطهرات (كجم)‬
‫مطهرات (لتر)‬
‫مبيد(كجم)‬
‫مبيد (لتر)‬
‫‪88,664‬‬ ‫‪72‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪52,621‬‬ ‫‪30,358‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3,566‬‬ ‫‪5,742‬‬ ‫‪71,794‬‬ ‫‪17,959‬‬ ‫‪12‬‬ ‫مقاول‬ ‫أمانة‬
‫‪46‬‬ ‫العاصمة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ذاتي‬ ‫المقدسة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪514,933‬‬ ‫‪212,466‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5,208‬‬ ‫‪1,763‬‬ ‫‪6,779‬‬ ‫‪28,311‬‬ ‫‪235,981‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مقاول‬ ‫أمانة منطقة‬
‫‪46‬‬ ‫المدينة‬
‫‪4,114‬‬ ‫‪576‬‬ ‫‪11,786‬‬ ‫‪477‬‬ ‫‪149,794‬‬ ‫‪460‬‬ ‫‪31,311‬‬ ‫‪7,133‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4,388‬‬ ‫‪85,989‬‬ ‫‪9,000‬‬ ‫‪195,540‬‬ ‫ذاتي‬ ‫المنورة‬
‫‪11‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪330‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3,147,587‬‬ ‫‪2,750‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪695‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1,425,622‬‬ ‫‪5,417,822‬‬ ‫‪14,979,055‬‬ ‫‪1,359,122‬‬ ‫‪7‬‬ ‫مقاول‬
‫أمانة منطقة‬
‫‪51‬‬
‫الرياض‬
‫‪52,751‬‬ ‫‪474‬‬ ‫‪41,345‬‬ ‫‪746‬‬ ‫‪23,618‬‬ ‫‪1,397‬‬ ‫‪8,007‬‬ ‫‪2,843‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪2,280‬‬ ‫‪485‬‬ ‫‪1,510‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪6,523‬‬ ‫‪42,000‬‬ ‫‪7,914‬‬ ‫‪25,612‬‬ ‫ذاتي‬
‫‪275,414‬‬ ‫‪5,514‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪8,748‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪148,628‬‬ ‫‪15,683‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪33,858‬‬ ‫‪19,757‬‬ ‫‪154,634‬‬ ‫‪79,798‬‬ ‫‪33,216‬‬ ‫‪5‬‬ ‫مقاول‬ ‫أمانة‬
‫‪594‬‬ ‫محافظة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3,085‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪31,385‬‬ ‫ذاتي‬ ‫جدة‬
‫‪87,791‬‬ ‫‪355‬‬ ‫‪32,430‬‬ ‫‪274‬‬ ‫‪44,170‬‬ ‫‪127‬‬ ‫‪2,358,650‬‬ ‫‪71,600‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪190‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪82‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪210‬‬ ‫‪377‬‬ ‫‪2,774‬‬ ‫‪6,277‬‬ ‫‪237,178‬‬ ‫‪5,487‬‬ ‫‪80,974‬‬ ‫‪131,263‬‬ ‫‪9‬‬ ‫مقاول‬ ‫أمانة‬
‫‪48‬‬ ‫المنطقة‬
‫‪159,105‬‬ ‫‪142‬‬ ‫‪153,679‬‬ ‫‪134‬‬ ‫‪9,144‬‬ ‫‪2,864‬‬ ‫‪9,747‬‬ ‫‪7,350‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪14,310‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪71,950‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪752‬‬ ‫‪65,538‬‬ ‫‪1,102‬‬ ‫‪14,075‬‬ ‫ذاتي‬ ‫الشرقية‬
‫‪3,186‬‬ ‫‪1,980‬‬ ‫‪353‬‬ ‫‪320‬‬ ‫‪343‬‬ ‫‪754‬‬ ‫‪12,587‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪1,460‬‬ ‫‪230‬‬ ‫‪275‬‬ ‫‪1,900‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪8,168‬‬ ‫‪825‬‬ ‫‪11,633‬‬ ‫‪196,475‬‬ ‫‪7‬‬ ‫مقاول‬
‫‪156‬‬
‫عسير‬
‫‪15,994‬‬ ‫‪271‬‬ ‫‪28,092‬‬ ‫‪277‬‬ ‫‪14,972‬‬ ‫‪8,156‬‬ ‫‪168,039‬‬ ‫‪401,887‬‬ ‫‪4,334‬‬ ‫‪7,079‬‬ ‫‪2,757‬‬ ‫‪5,507‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪251‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪251‬‬ ‫‪9,354‬‬ ‫‪279,872‬‬ ‫‪10,612‬‬ ‫‪81,090‬‬ ‫ذاتي‬
‫‪7,208,275‬‬ ‫‪220‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5,797,616‬‬ ‫‪1,630,332‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪184‬‬ ‫‪571‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1,373‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪70,112‬‬ ‫‪4,380‬‬ ‫‪645,310‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مقاول‬
‫‪26‬‬
‫القصيم‬
‫‪2,142,431‬‬ ‫‪747‬‬ ‫‪152,644‬‬ ‫‪518‬‬ ‫‪283,440‬‬ ‫‪2,378‬‬ ‫‪492,024‬‬ ‫‪98,137‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪7,600‬‬ ‫‪750‬‬ ‫‪7,400‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪8,371‬‬ ‫‪1,213,862‬‬ ‫‪8,536‬‬ ‫‪222,367‬‬ ‫ذاتي‬
‫‪18,739‬‬ ‫‪1,997‬‬ ‫‪116,303‬‬ ‫‪1,112‬‬ ‫‪21,848‬‬ ‫‪1,027‬‬ ‫‪33,768‬‬ ‫‪13,603‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪139‬‬ ‫‪115‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2,214‬‬ ‫‪1,563‬‬ ‫‪16,515‬‬ ‫‪3,960‬‬ ‫‪56,828‬‬ ‫‪25,385‬‬ ‫‪44‬‬ ‫مقاول‬
‫‪164‬‬
‫جازان‬
‫‪368‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪7,249‬‬ ‫‪160‬‬ ‫‪3,865‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪580‬‬ ‫‪113‬‬ ‫‪2,125‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪160‬‬ ‫‪542‬‬ ‫‪62‬‬ ‫‪1,554‬‬ ‫ذاتي‬
‫‪180‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪11,100‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪210‬‬ ‫‪915‬‬ ‫‪515‬‬ ‫‪3,430‬‬ ‫‪183,840‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مقاول‬
‫‪23‬‬
‫الجوف‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪72,910‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪1,480‬‬ ‫‪83‬‬ ‫‪2,907‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪10,654‬‬ ‫‪773‬‬ ‫‪9,437‬‬ ‫ذاتي‬
‫‪126‬‬
‫معالجة كيميائية للمستنقعات (م‪)2‬‬
‫المساحة المخدومة باألعمال(كم)‬

‫معالجة حيوية للمستنقعات (م‪)2‬‬
‫حيوية‬ ‫هندسية‬ ‫كيميائية‬
‫هندسية مبيدات (العدد)‬
‫هندسية سحب (العدد)‬

‫هندسية مبيدات (م‪)2‬‬
‫هندسية ردم (العدد)‬

‫هندسية سحب (م‪)3‬‬
‫هندسية ردم (م‪)2‬‬
‫عدد المقاولين‬
‫نوع الخدمة‬
‫عدد الفرق‬
‫الجهة‬
‫‪510‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪287,230‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪1,745‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪1,570‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪1,701‬‬ ‫‪5,180‬‬ ‫‪10,845‬‬ ‫‪8,491‬‬ ‫‪2‬‬ ‫مقاول‬
‫‪21‬‬
‫تبوك‬
‫‪303‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪11,280‬‬ ‫‪61‬‬ ‫‪9,379‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪1,127‬‬ ‫‪103‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪328‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪230‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3,235‬‬ ‫‪42,109‬‬ ‫‪11,249‬‬ ‫‪30,754‬‬ ‫ذاتي‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪214,286‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مقاول‬
‫‪24‬‬
‫حائل‬
‫‪16,315‬‬ ‫‪408‬‬ ‫‪2,318‬‬ ‫‪156‬‬ ‫‪119,529‬‬ ‫‪375‬‬ ‫‪1,028‬‬ ‫‪1,915‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪491‬‬ ‫‪58,857‬‬ ‫‪9,950‬‬ ‫‪23,637‬‬ ‫ذاتي‬
‫‪16,600‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪20,800‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪11,900‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪10,600‬‬ ‫‪10,600‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪855‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪745‬‬ ‫‪384‬‬ ‫‪2,749‬‬ ‫‪1,652‬‬ ‫‪20,126‬‬ ‫‪137,299‬‬ ‫‪2‬‬ ‫مقاول‬ ‫أمانة منطقة‬
‫‪44‬‬ ‫الحدود‬
‫‪6,940‬‬ ‫‪83‬‬ ‫‪5,280‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪32,460‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪211‬‬ ‫‪1,234,605‬‬ ‫‪1,337‬‬ ‫‪28,183‬‬ ‫ذاتي‬ ‫الشمالية‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪616,612‬‬ ‫‪0‬‬ ‫مقاول‬
‫‪14‬‬
‫الباحة‬
‫‪3,242‬‬ ‫‪305‬‬ ‫‪99,447‬‬ ‫‪554‬‬ ‫‪16,203‬‬ ‫‪264‬‬ ‫‪50,510‬‬ ‫‪98,744‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5,880‬‬ ‫‪291,729‬‬ ‫‪8,050‬‬ ‫‪788,595‬‬ ‫ذاتي‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪11,116‬‬ ‫‪1,254‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪78,784‬‬ ‫‪30,948‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪6,224‬‬ ‫‪2,683‬‬ ‫‪17,879‬‬ ‫‪488,290‬‬ ‫‪3‬‬ ‫مقاول‬
‫‪45‬‬
‫نجران‬
‫‪200‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪21,180‬‬ ‫‪310‬‬ ‫‪46,083‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1,156‬‬ ‫‪13,015‬‬ ‫‪5,399‬‬ ‫‪12,608‬‬ ‫ذاتي‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪81,778‬‬ ‫‪45,872‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2,985‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪18,247‬‬ ‫‪34,410‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مقاول‬ ‫أمانة‬
‫‪31‬‬ ‫محافظة‬
‫‪765‬‬ ‫‪1,211‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪84‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪26,891‬‬ ‫‪753‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1,086,983‬‬ ‫‪1,582,692‬‬ ‫‪4,930‬‬ ‫‪75,914‬‬ ‫ذاتي‬ ‫الطائف‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪76,400‬‬ ‫‪4,200‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪234‬‬ ‫‪163‬‬ ‫‪2,107‬‬ ‫‪68,586‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مقاول‬ ‫أمانة‬
‫‪7‬‬ ‫محافظة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪391‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪2,575‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪132‬‬ ‫‪538‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪7,016‬‬ ‫‪1,637‬‬ ‫‪2,817‬‬ ‫ذاتي‬ ‫األحساء‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪285‬‬ ‫‪2,804‬‬ ‫‪1,825‬‬ ‫‪589‬‬ ‫‪315‬‬ ‫‪2‬‬ ‫مقاول‬ ‫أمانة‬
‫‪10‬‬ ‫محافظة حفر‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪330,000‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪36,500‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪59‬‬ ‫‪2,990‬‬ ‫‪346‬‬ ‫‪4,103‬‬ ‫ذاتي‬ ‫الباطن‬
‫‪7,699,369‬‬ ‫‪10,202‬‬ ‫‪468,232‬‬ ‫‪3,025‬‬ ‫‪89,084‬‬ ‫‪1,980‬‬ ‫‪9,181,864‬‬ ‫‪5,215,519‬‬ ‫‪4,236‬‬ ‫‪420‬‬ ‫‪623‬‬ ‫‪3,363‬‬ ‫‪55‬‬ ‫‪1,079‬‬ ‫‪458‬‬ ‫‪5,732‬‬ ‫‪57,308‬‬ ‫‪1,730,758‬‬ ‫‪5,677,780‬‬ ‫‪15,386,597‬‬ ‫‪99‬‬ ‫مقاول‬
‫‪1,350‬‬ ‫‪4,396,840‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪2,402,528‬‬ ‫‪4,257‬‬ ‫‪916,420‬‬ ‫‪3,206‬‬ ‫‪724,223‬‬ ‫‪16,456‬‬ ‫‪838,394‬‬ ‫‪619,365‬‬ ‫‪4,559‬‬ ‫‪23,997‬‬ ‫‪3,398‬‬ ‫‪82,862‬‬ ‫‪7,845‬‬ ‫‪3,730‬‬ ‫‪7,445‬‬ ‫‪848‬‬ ‫‪1,127,587‬‬ ‫‪4,931,470‬‬ ‫‪80,897‬‬ ‫‪1,547,671‬‬ ‫ذاتي‬
‫‪127‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 36‬جهود مكافحة البعوض الناقل لمكافحة الضنك‬
‫النسبة المئوية للبؤر‬ ‫عدد البؤر اإليجابية‬

‫عدد البؤر (منشآت‬ ‫عدد البؤر (المباني‬ ‫نسبة المستجيب من‬ ‫عدد غير المستجيب‬ ‫عدد المستجيب من‬
‫اإليجابية في المباني تحت‬ ‫في المباني تحت‬ ‫اسم الجهة‬
‫أخرى)‬ ‫تحت اإلنشاء)‬ ‫الزيارات المنزلية‬ ‫من الزيارات المنزلية‬ ‫الزيارات المنزلية‬
‫اإلنشاء‬ ‫اإلنشاء‬
‫‪9,324‬‬ ‫‪3%‬‬ ‫‪1,474‬‬ ‫‪43,147‬‬ ‫‪61%‬‬ ‫‪61,023‬‬ ‫‪97,123‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪259‬‬ ‫‪6%‬‬ ‫‪529‬‬ ‫‪9,019‬‬ ‫‪36%‬‬ ‫‪149‬‬ ‫‪85‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪332,253‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪1,012‬‬ ‫‪242,040‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪3,506,754‬‬ ‫‪887,259‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪50,887‬‬ ‫‪36%‬‬ ‫‪9,859‬‬ ‫‪27,414‬‬ ‫‪95%‬‬ ‫‪16,513‬‬ ‫‪255,446‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪100%‬‬ ‫‪33‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪33‬‬ ‫‪9%‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪128‬‬ ‫‪68%‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪56‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪392,756‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪12,886‬‬ ‫‪321,748‬‬ ‫‪26%‬‬ ‫‪3,584,465‬‬ ‫‪1,240,002‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫عدد البؤر اإليجابية‬ ‫النسبة المئوية‬

‫عدد البؤر (خارج المنازل)‬ ‫النسبة المئوية‬ ‫عدد المسدد من‬ ‫عدد الوارد من‬ ‫عدد البؤر اإليجابية‬
‫(خارج المنازل)‬ ‫للبؤر اإليجابية في‬ ‫اسم الجهة‬
‫مستنقعات‬ ‫للمسدد من البالغات‬ ‫البالغات‬ ‫البالغات‬ ‫في المنشآت األخرى‬
‫مستنقعات‬ ‫المباني األخرى‬
‫‪1,312‬‬ ‫‪31,620‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪10,981‬‬ ‫‪10,981‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪359‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪111‬‬ ‫‪1,984‬‬ ‫‪99.9%‬‬ ‫‪1,247‬‬ ‫‪1,248‬‬ ‫‪14%‬‬ ‫‪37‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪1,273‬‬ ‫‪41,542‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪14,660‬‬ ‫‪14,660‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪13,327‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪17,386‬‬ ‫‪74,834‬‬ ‫‪97.2%‬‬ ‫‪8,233‬‬ ‫‪8,467‬‬ ‫‪21%‬‬ ‫‪10,819‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪14‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪94.7%‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪19‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪21‬‬ ‫‪128‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪12,444‬‬ ‫‪12,444‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪20,117‬‬ ‫‪150,133‬‬ ‫‪99.5%‬‬ ‫‪47,583‬‬ ‫‪47,819‬‬ ‫‪6%‬‬ ‫‪24,542‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪128‬‬
‫النسبة المئوية للبؤر اإليجابية‬ ‫عدد البؤر اإليجابية (داخل‬ ‫النسبة المئوية للبؤر اإليجابية‬
‫عدد الزيارات المنزلية‬ ‫عدد البؤر (داخل المنزل)‬ ‫اسم الجهة‬
‫داخل المنازل‬ ‫المنازل)‬ ‫خارج المنازل‬
‫‪158,146‬‬ ‫‪2.7%‬‬ ‫‪696‬‬ ‫‪25,653‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪234‬‬ ‫‪15.2%‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪6%‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪4,394,013‬‬ ‫‪1.5%‬‬ ‫‪39,456‬‬ ‫‪2,710,058‬‬ ‫‪3%‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪270,190‬‬ ‫‪16.4%‬‬ ‫‪36,234‬‬ ‫‪220,402‬‬ ‫‪23%‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪33‬‬ ‫‪56%‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪82‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪48‬‬ ‫‪16%‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪4,822,698‬‬ ‫‪2.6%‬‬ ‫‪76,391‬‬ ‫‪2,956,194‬‬ ‫‪13%‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫إجمالي البالغات الواردة‬ ‫‪47,819‬‬

‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬
‫أمانة محافظة‬ ‫أمانة العاصمة‬ ‫نسبة البالغات المسددة‬ ‫‪99.5%‬‬
‫الطائف‬ ‫المقدسة‬
‫النسبة المئوية للبؤر اإليجابية‬

‫خارج المنازل‬ ‫‪13%‬‬
‫‪94,7%‬‬ ‫‪99,9%‬‬ ‫الــشــكــل (‪ :)2 – 19‬نسبة الــمــســدد من‬
‫أمانة منطقة تبوك‬ ‫أمانة منطقة‬
‫الــبــاغــات حــســب مــنــاطــق تــواجــد اآلفــة‬
‫في المباني األخرى‬
‫‪6%‬‬
‫المدينة المنورة‬ ‫المسببة لحمى الضنك لعام ‪2021‬‬
‫عدد الزيارات المنزلية‬ ‫‪4.82‬‬

‫مليون زيارة‬
‫‪97,2%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫النسبة المئوية للبؤر اإليجابية‬

‫‪2.6%‬‬
‫أمانة محافظة جدة‬ ‫داخل المنازل‬
‫أمانة منطقة جازان‬
‫في المباني تحت اإلنشاء‬ ‫‪4%‬‬
‫‪129‬‬
‫األراضي والمساحة‬
‫ً‬
‫وف ــي الــوقــت ذاتـ ــه‪ ،‬أطــلــقــت مــبــادرة لتحسين‬ ‫استخدمت الوزارة التحليل اللفظي للمشاكل‬ ‫تنفيذا لألمر السامي الكريم رقــم ‪ ،35927‬أصــدرت‬
‫وتطوير إجراءات برنامج رسوم األراضي البيضاء‪،‬‬ ‫المتعلقة باألراضي‪ ،‬لتحديد األماكن المستهدف‬ ‫الــــوزارة فــي ‪ 15‬نوفمبر الــمــاضــي أول صــك ألرض‬
‫ً‬
‫ورفــع الــكــفــاءة التشغيلية للبرنامج‪ ،‬وتحسين‬ ‫تحسينها‪ ،‬وتحديد أكثر مشاكل األراضي أولوية في‬ ‫شــمــال مدينة الــريــاض‪ ،‬وفــقــا لتوجيه سمو ولي‬
‫مــخــرجــاتــه للمساهمة فــي تحقيق األهـ ــداف‬ ‫كل أمانة بهدف وضع خطة لمعالجتها‪ ،‬مما يقلل‬ ‫العهد بمضاعفة مشروعات اإلسكان شمال الرياض‬
‫اإلستراتيجية للبرنامج المتمثلة فــي تحقيق‬ ‫مشاكل السكان‪.‬‬ ‫بتخصيص ‪ 21‬مليون متر مربع‪ ،‬مما يسهم في تعزيز‬
‫الــتــوازن بين العرض والطلب‪ ،‬وتوفير الوحدات‬ ‫استقرار األسر ورفع نسبة تملكها للسكن‪.‬‬
‫السكنية بأسعار مناسبة ومكافحة الممارسات‬ ‫وكــانــت وكــالــة األراض ـ ــي والــمــســاحــة قــد اعــتــمــدت‬ ‫ووقعت الوزارة أكثر من ‪ 2,500‬عقد إلكتروني موزع‬
‫استراتيجيتها المحدثة‪ ،‬بعد العمل على دراســة‬ ‫ً‬
‫اإلحتكارية‪ ،‬وانطلقت خالل العام الخطة التنفيذية‬ ‫على ‪ 116‬مخططا في جميع أنحاء المملكة خاص‬
‫للمبادرة‪.‬‬ ‫اســتــراتــيــجــيــة الــوكــالــة وتــقــديــم مــقــتــرح لــمــواءمــة‬ ‫بــاألراضــي السكنية لألسر المستفيدة مــن برنامج‬
‫ووقعت الــوزارة مذكرة تفاهم بين لجنة البيع‬ ‫االستراتيجية بعد ضم وزارتــي اإلسكان والشؤون‬ ‫اإلسكان‪ ،‬وذلك ضمن الخيارات السكنية والتمويلية‬
‫والتأجير على الخارطة «وافي» وبرنامج رسوم‬ ‫البلدية والقروية‪ ،‬وأعدت أدلة إجراءات لجميع مهام‬ ‫المتنوعة لتسهيل التملك‪.‬‬
‫األراضي البيضاء‪ ،‬للتنسيق مع الجهات والتعاون‬ ‫الوكالة بعد دمج وكالتي األراضي والمساحة في‬ ‫عقدت الــوزارة في شهر أكتوبر (‪ )9‬ورش عمل مع‬
‫في تنفيذ أحكام نظام رسوم األراضي البيضاء‬ ‫الوزارتين‪ ،‬يوضع األدوار والمسؤوليات‪.‬‬ ‫األمانات وفروع اإلسكان وأصحاب المصلحة لبحث آلية‬
‫والئحته التنفيذية‪ ،‬حيث إن لجنة «وافــي» تعد‬ ‫تطوير استراتيجية الرفع من كفاءة مخزون األراضي‬
‫جهة مخولة بإصدار تراخيص مزاولة نشاط بيع‬ ‫تطبيق المرحلة الثانية من رسوم األراضي البيضاء‪:‬‬ ‫بالقطاع البلدي‪ ،‬بما يتواءم مع مستهدفات الوزارة‬
‫الوحدات‪.‬‬ ‫فــي شهر ديسمبر مــن الــعــام ‪ ،2021‬صــدر الــقــرار‬ ‫ويحسن جودة الحياة ويرفع نسبة التملك‪ ،‬ويحقق‬
‫الوزاري بتطبيق المرحلة الثانية من رسوم األراضي‬ ‫االستدامة المالية‪ ،‬كما عقدت الــوزارة ورشة عمل‬
‫البيضاء‪ ،‬إللزام مالك األراضي بتقديم وثائق وبيانات‬ ‫في شهر ديسمبر مع البرنامج الوطني للتنمية‬
‫أراضيهم في مدة ال تتجاوز ‪ 6‬أشهر‪.‬‬ ‫المجتمعية‪ ،‬لحصر المستفيدين المتضررين من‬
‫وتضم المرحلة الثانية األراضي المطورة التي بلغت‬ ‫النزاعات‪ ،‬وآلية االستفادة من األنظمة اإللكترونية‬
‫مساحتها ‪ 10‬آالف متر مربع فأكثر لمالك واحــد أو‬ ‫للوزارة‪.‬‬
‫أكثر من مالك‪ ،‬إضافة إلى مجموع األراضي المطورة‬ ‫عدلــت الــوزارة رحلــة العميــل فــي الرفــع المســاحي‪،‬‬
‫لمالك واحد وتبلغ مساحتها ‪ 10‬آالف متر مربع فأكثر‬ ‫بحي ــث يق ــوم النظ ــام ف ــي ح ــال تع ــذر وج ــود بيان ــات‬
‫فــي مخطط معتمد واحـ ــد‪ ،‬حــيــث يــهــدف التوسع‬ ‫جغرافيــة لألراضــي‪ ،‬بتأكيــد الطلــب عــن طريــق مكتــب‬
‫في النطاق المستهدف لتطبيق رســوم األراضــي‬ ‫هندســـي ومســـاح معتمـــد‪ ،‬وتأتـــي هـــذه الخطـــوة‬
‫البيضاء إلى زيادة المعروض من األراضي المطورة‪،‬‬ ‫ً‬
‫تســـهيال إلجـــراءات الرخـــص اإلنشـــائية والقـــرارات‬
‫وتوفير األراضي السكنية بأسعار منافسة‪ ،‬ومكافحة‬ ‫المســـاحية‪.‬‬
‫الممارسات االحتكارية‪.‬‬
‫‪130‬‬
‫إحداثيات موحد يبين موقع المنطقة والوحدة‬ ‫مبادرة حصر وتوثيق األصول العقارية البلدية‪:‬‬ ‫مبادرات األعمال المساحية‪:‬‬
‫أو الــوحــدات العقارية وحــدودهــا ومعالمها‬ ‫أطلقت الــوزارة مبادرة حصر وتوثيق األصول‬ ‫عدلت الوزارة رحلة العميل في الرفع المساحي‪،‬‬
‫وأرقامها وأطوالها ومساحاتها‪ ،‬وسيتم تحديد‬ ‫الــعــقــاريــة الــبــلــديــة‪ ،‬لتنظيم ش ــؤون األص ــول‬ ‫بحيث يقوم النظام في حال تعذر وجود بيانات‬
‫جميع األراضي والعقارات الحكومية والخاصة‪،‬‬ ‫وتــقــديــم الــدعــم الــفــنــي واإلداري للجهات‬ ‫جغرافية لــأراضــي‪ ،‬بتأكيد الطلب عــن طريق‬
‫وتوفير معلومات مكانية دقيقة من شأنها‬ ‫ذات العالقة للقيام بأعمال الحصر والتوثيق‪،‬‬ ‫مكتب هندسي ومساح معتمد‪ ،‬وصاحب ذلك‬
‫المساهمة في تسريع في أعمال التسجيل‬ ‫والتنسيق بين الجهات فيما يخص األعمال‬ ‫تعزيز الشراكة مع قطاع المكاتب الهندسية‬
‫العيني للعقار‪ ،‬وستكون مفيدة لصانعي القرار‬ ‫الفنية والبرامج‪ ،‬وجمع البيانات ذات العالقة‬ ‫لرفع كفاءة األعمال المساحية‪ ،‬لضمان توفر‬
‫في المحافظة على الممتلكات العامة‪ ،‬مما‬ ‫إلن ــش ــاء ن ــظ ــام م ــوح ــد لــمــعــلــومــات األصـ ــول‬ ‫مقدمي الخدمات المساحية ‪ -‬س ـ ً‬
‫ـواء أفــراد‬
‫ً‬
‫يوفر حلوال ناجحة للمشاكل المتعلقة باألراضي‬ ‫العقارية البلدية‪ ،‬مما يسهل إطالق المبادرات‬ ‫أو مكاتب هندسية ‪ -‬إلــى جميع محافظات‬
‫مثل النزاعات وغيرها‪.‬‬ ‫ومتابعة تقدمها‪.‬‬ ‫وق ــرى المملكة‪ ،‬ووض ــع األس ــس والمعايير‬
‫وخالل العام‪ ،‬انطلقت أعمال تشغيل منظومة‬ ‫وف ــي الــســيــاق ذاتــــه‪ ،‬بـ ــدأت الـ ـ ــوزارة الخطة‬ ‫المساحية لرفع مستوى األعمال المساحية‬
‫محطات الــرصــد الجيوديسي‪ ،‬لتوفير البنية‬ ‫التنفيذية لمبادرة تطوير وربط قاعدة بيانات‬ ‫على مستوى القطاعات‪ ،‬وتأتي هذه الخطوة‬
‫ً‬
‫التحتية الالزمة ألعمال المساحة وربطها بمرجع‬ ‫األراض ــي‪ ،‬وتهدف إلــى توفير كافة البيانات‬ ‫تسهيال إلجــراءات الرخص اإلنشائية والقرارات‬
‫جيوديسي موحد وخرائط طوبوغرافية محدثة‪،‬‬ ‫المكانية والوصفية لألراضي والربط التقني‬ ‫المساحية‪ ،‬وتوفير بيانات للوحدات العقارية‬
‫ورفع جودة دقة البيانات‪ ،‬وإنشاء مركز التحكم‬ ‫مع الجهات المعنية‪ ،‬بهدف دعم بنك األراضي‬ ‫محدثة بناء على معايير موحدة‪.‬‬
‫ً‬
‫وضبط الجودة ومركز تحليل البيانات‪ ،‬وانتهت‬ ‫ببيانات دقيقة ومحدثة‪ ،‬والذي يسهم بدوره‬ ‫وتــطــويــرا لمنتج ال ــق ــرار الــمــســاحــي‪ ،‬انتهت‬
‫الــمــرحــلــة األولـ ــى مــشــروع تــقــديــم الــخــدمــات‬ ‫فــي تحقيق األهـــداف االستراتيجية لــلــوزارة‬ ‫الوزارة من وضع نموذج للمدن الذكية (الرياض‬
‫ً‬
‫الهندسية االستشارية والمساحية لمشروع‬ ‫والجهات ذات العالقة‪ ،‬باإلضافة إلى تسريع‬ ‫نموذجا)‪ ،‬ألتمتة جميع خدمات القطاع البلدي‬
‫المسح العقاري وإنتاج الخرائط العقارية في‬ ‫وتسهيل اإلجراءات للجهات المستفيدة وزيادة‬ ‫وتطوير منتج القرار المساحي‪.‬‬
‫مكة المكرمة‪ ،‬وانتهت أعمال تشغيل ‪ 17‬محطة‬ ‫فاعلية اإلستفادة منها‪.‬‬ ‫وبلغت نسبة مساحة األراضي التي تم مسح‬
‫رصد جيوديسي بمنطقة مكة المكرمة‪.‬‬ ‫وأطلقت الــوزارة مبادرة أخرى لحصر األراضي‬ ‫وتحديث خرائطها في المدن الخمس الكبرى‬
‫وبلغ عدد الوحدات العقارية المحصورة ‪125,000‬‬ ‫ً‬
‫بناء على مرجع مساحي‬ ‫والوحدات العقارية‪،‬‬ ‫‪ ،87%‬حيث إن المستهدف ‪ ،81%‬فيما كان خط‬
‫وحــدة‪ ،‬بإجمالي مساحات ‪ 825,000.000‬متر‬ ‫موحد وخــرائــط طبوغرافاية محدثة لتسريع‬ ‫األســاس لعام ‪ 2020‬هو ‪ ،48%‬ضمن مبادرة‬
‫مربع‪ ،‬وانتهت أعمال التحديد والتحرير لـ ‪21‬‬ ‫التسجيل العيني‪ ،‬السيما في مكة المكرمة‬ ‫لتعزيز الشفافية فــي الممتلكات البلدية‪،‬‬
‫منطقة عقارية‪ ،‬ويجري العمل على ‪ 4‬مناطق‬ ‫والــمــديــنــة الــمــنــورة اللتين تعانيان مــن قلة‬ ‫وتحديث كافة الخرائط والمصورات الجوية التي‬
‫عقارية بالمدينة المنورة‪ ،‬فيما بلغت نسبة‬ ‫توفر المعلومات المكانية الدقيقة لألراضي‬ ‫تساهم في معالجة الملكيات وتساعد في‬
‫الممتلكات البلدية المكتملة التي تم حصرها‬ ‫والــوحــدات العقارية‪ ،‬وتــهــدف الــمــبــادرة إلى‬ ‫دعم اتخاذ القرار‪.‬‬
‫وتسجيلها في قاعدة البيانات ‪ ،21%‬فيما كان‬ ‫إنتاج خرائط مساحية تفصيلية مبنية على نظام‬
‫خط األساس لعام ‪ 2020‬هو ‪.12.5%‬‬
‫‪131‬‬
‫ً‬
‫اللجنة الدائمة لمعالجة الصكوك الملغاة‪:‬‬ ‫لجنة تيسير المهام العقارية‪:‬‬ ‫كما صممت مبادرة لتعزيز االستدامة المالية‬ ‫ودعما ألعمال المبادرة‪ ،‬وقعت الوزارة اتفاقية‬
‫استحدثت هذه اللجنة لتسريع عملية معالجة‬ ‫خالل العام ‪ ،2021‬تشكلت لجنة تيسير المهام‬ ‫من خالل بيع جزء من أراضي الوزارة السكنية‬ ‫إطارية مع الشركة الوطنية لخدمات التسجيل‬
‫حالة الصكوك الملغاة من الناحية الفنية لدى‬ ‫الــعــقــاريــة‪ ،‬وعــقــدت اللجنة ‪ 44‬ورش ــة عمل‪،‬‬ ‫لتمويل البنية التحتية‪ ،‬وبدأت الوزارة بالخطة‬ ‫العيني للعقار‪ ،‬وعقدت ورشة عمل مع الشركة‬
‫وزارة العدل‪.‬‬ ‫وتمكنت من تحقيق مجموعة من اإلنجازات‪،‬‬ ‫التنفيذية‪ ،‬حيث تهدف المبادرة إلى تطبيق‬ ‫لــوضــع آلــيــة تطبيق نــظــام التسجيل العيني‬
‫وانتهت اللجنة خالل العام من تطوير دليل‬ ‫وتمكنت مــن عكس أول هــويــة عــقــاريــة في‬ ‫األمر السامي بالسماح للوزارة ببيع جزء من‬ ‫للعقار‪.‬‬
‫إجراءات العمل بين الوزارة واألمانات ولجنة‬ ‫صك في شهر مارس ‪ ،2021‬وحتى نهاية العام‬ ‫أراضــي الــوزارة وتوفير التمويل الــازم للبنية‬
‫ً‬
‫الصكوك الملغية‪ ،‬وانتهت أيضا من إعداد‬ ‫عكست الهوية العقارية على أكثر من ‪60,000‬‬ ‫التحتية مما يساهم في الهدف االستراتيجي‬ ‫تعزيز االســتــدامــة المالية واالســتــفــادة من‬
‫ً‬
‫نموذج عمل موحد لرفع كفاءة إجراءات العمل‬ ‫صــك‪ ،‬وعكست أيــضــا الهوية العقارية على‬ ‫لــلــوزارة المتمثل فــي تعزيز تــوافــر األراض ــي‬ ‫مخزون األراضي‪:‬‬
‫بين كل األطراف المعنية‪ ،‬وانتهت من دراسة‬ ‫خدمات منصة بلدي‪ ،‬مثل القرارات المساحية‪،‬‬ ‫وتقليل االحتكار‪.‬‬ ‫عقدت الــوزارة في شهر أكتوبر ‪ 9‬ورش عمل‬
‫‪ 174‬حالة من حاالت قضايا الصكوك الملغية‪،‬‬ ‫خدمة الدمج والتجزئة‪.‬‬ ‫مع األمانات وفروع اإلسكان وأصحاب المصلحة‬
‫وتم رفعها إلى الطرف المعني إلكمال‬ ‫المنصة الموحدة لألراضي السكنية‪:‬‬ ‫لبحث آلية تطوير استراتيجية الرفع من كفاءة‬
‫األعمال‪.‬‬ ‫تعمل الـ ــوزارة على تطوير وتشغيل منصة‬ ‫مخزون األراضي بالقطاع البلدي‪ ،‬بما يتواءم‬
‫أول هوية عقارية‬ ‫‪70%‬‬
‫مارس ‪2021‬‬ ‫إلكترونية موحدة لخدمات األراضي السكنية‪،‬‬ ‫مع مستهدفات الوزارة ويحسن جودة الحياة‬
‫التعاون مع منصة "إحكام" التابعة لهيئة‬ ‫تــهــدف إل ــى الــتــكــامــل فــي تــقــديــم الــخــدمــات‬ ‫ويــرفــع نــســبــة الــتــمــلــك‪ ،‬ويــحــقــق االســتــدامــة‬
‫عقارات الدولة‪:‬‬ ‫‪ 60,000‬صك مطبق عليها‬ ‫من خــال منصة موحدة تربط جميع الشرائح‬ ‫المالية‪ ،‬كما عقدت ال ــوزارة ورشــة عمل في‬
‫ديسمبر ‪2021‬‬
‫تعاونت الوزارة مع منصة إحكام اإللكترونية‬ ‫الهوية العقارية‬
‫المستفيدة للخدمات التالية (منتج األراضــي‬ ‫شهر ديسمبر مع البرنامج الوطني للتنمية‬
‫التابعة للهيئة العامة لعقارات الدولة‪،‬‬ ‫‪ -‬التمويل السكني ‪ -‬منتج المنح السامية ‪-‬‬ ‫المجتمعية‪ ،‬لحصر المستفيدين المتضررين‬
‫وتتولى مهام استقبال طلبات تملك وتعديل‬ ‫ووقعت اللجنة مذكرة تعاون مع وزارة‬ ‫قرار مساحي إلكتروني ‪ -‬رخص بناء ‪ -‬تصاميم‬ ‫من الــنــزاعــات‪ ،‬وآلية االستفادة من األنظمة‬
‫العقارات‪ ،‬وجاء التعاون لتسهيل وتوحيد‬ ‫العدل لمتابعة أعمال ومهام تيسير المهام‬ ‫هندسية ‪ -‬عــقــود إش ــراف ‪ -‬عــقــود مقاولين‬ ‫اإللكترونية للوزارة‪.‬‬
‫اإلجراءات‪ ،‬وأنشئ إثر ذلك وحدة دعم إحكام‬ ‫العقارية‪ ،‬وعقد ورشة عمل مع وزارة العدل‬
‫‪ -‬شهادات اإلشغال ‪ -‬طلبات إصــدار الصكوك‬ ‫وجــاء ذلــك بالتزامن مع إطــاق مبادرة تعزيز‬
‫في وكالة الوزارة لألراضي والمساحة‪،‬‬ ‫واألطراف المعنية لمعالجة إشكالية اختالف‬
‫وتحديثها‪ ،‬إيصال خدمات الكهربائية للمنازل‬ ‫توفير األراضــي داخل الكتل العمرانية‪ ،‬لتعزيز‬
‫وانتهت من معالجة طلبات التعديالت الشكلية‬ ‫المساحات بين الصكوك والطبيعة‪ ،‬والمواءمة‬
‫بدون الصكوك‪ ،‬خدمة الهوية العقارية)‪.‬‬ ‫مخزون لألراضي (‪ 35‬ألــف قطعة أرض) داخل‬
‫وطلبات التملك الجديدة‪ ،‬حيث انتهت من‬ ‫مع وكالة التخطيط الحضري على ترميز‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫وفي إطار التحول الرقمي‪ ،‬تعمل الوزارة على‬ ‫المدن الرئيسية المستهدفة‪ ،‬بحسب توجهات‬
‫‪ 1,690‬طلبا مرسال لمنصة إحكام لالستعالم‬ ‫المخططات واألحياء غير المرمزة‪ ،‬والعمل‬
‫عن المناطق الموقفة‪ ،‬وأطلقت خدمة "قرار‬ ‫على المرحلة األولى من خدمة حصر المساكن‬ ‫مشروع جمع وترحيل بيانات ال ــوزارة لقاعدة‬ ‫الــتــنــمــيــة الــوطــنــيــة ضــمــن ن ــط ــاق الــخــدمــات‬
‫مساحي لغرض إحكام" على منصة بلدي‬ ‫لكل من حي الملك عبدالله وحي المونسية‪،‬‬ ‫بيانات جغرافية مركزية وفق معايير قياسية‬ ‫(المالصقة للكتل العمرانية أو داخلها)‪ ،‬وإجراء‬
‫لدعم منصة إحكام‪.‬‬ ‫إلى جانب العمل مع الهيئة العامة للعقار‬ ‫موحدة‪ ،‬والمرحلة الثانية من مشروع تطوير‬ ‫الدراسات والتحاليل وبناء النماذج واالتفاقيات‬
‫وفي سياق آخر‪ ،‬انتهى فريق معالجة‬ ‫لعكس مسميات األحياء القديمة والجديدة‪.‬‬ ‫حلول ومنتجات جيومكانية مشروع التحليالت‬ ‫وإصدار توصيات بتشريعات محددة تساعد في‬
‫المساهمات العقارية المتعثرة من أعمال‬ ‫وعملت اللجنة على إعداد ضوابط للهوية‬ ‫الجيومكانية‪ ،‬ومشروع اإلستشارات والخدمات‬ ‫تعزيز توفير األراضي عن طريق إعادة دراسة‬
‫مساهمة أرض مليساء بنسبة ‪ ،95%‬وانتهى‬ ‫العقارية‪ ،‬ودراسة مشاكل وتحديات الصكوك‬ ‫الجيومكانية المؤسسية‪ ،‬ودعم وصيانة البنية‬ ‫التشريعات الحالية‪.‬‬
‫من معالجة مساهمة (أرض العويجاء‪ ،‬أرض‬ ‫المشاعة والرفع بالتوصيات حيالها‪ ،‬وإعداد‬ ‫التحتية لنظم المعلومات الجيومكانية وصيانة‬
‫الفيصلية‪ ،‬مخطط الخضراء)‪ ،‬وانتهى من‬ ‫حوكمة أعمال التخطيط والفرز والتجزئة‪،‬‬ ‫وتطوير قاعدة البيانات المكانية بــالــوزارة ‪-‬‬
‫معالجة مساهمة عمارة المحبوب وعمارة‬ ‫وإعداد حوكمة آلية إصدار القرارات المساحية‪،‬‬ ‫المرحلة الثانية‪.‬‬
‫أرض الخزان‪.‬‬ ‫وإعداد حوكمة آلية إصدار صكوك المنح‬
‫‪132‬‬
‫منح األراضي‪:‬‬
‫ً‬
‫من أحد مهام القطاع البلدي منح المواطنين الصادر لهم قرار سامي بالمنح وذلك تيسيرا‬
‫من الدولة في توفير سبل توفير العيش المالئم ‪ ،‬وقد بلغ عدد المنح السامية الممنوحة‬
‫للمواطنين خالل عام ‪ ٢٠٢١‬عدد (‪ )11,535‬منحة سامية ‪ ،‬كما بلغ عدد المواطنين الذين صدرت لهم‬
‫أوامر سامية بالمنح (‪ )11,324‬شخص لعام ‪2021‬‬
‫عدد طلبات المنح السامية‬

‫المنفذة‬
‫‪11,535‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 37‬المنح السامية المنفذة لعام ‪ 2021‬حسب األمانات‬
‫عدد األشخاص‬ ‫عدد المنح المنفذة‬ ‫عدد المنح بنوعيها‬ ‫عدد طلبات‬
‫إجمالي مساحة‬
‫عدد طلبات المنح السامية‬ ‫الذين صدر لهم‬ ‫عدد المنح‬ ‫بموجب أوامر‬ ‫(السامية والبلدية )‬ ‫المنح السامية‬
‫المنح السامية‬ ‫عدد طلبات المنح‬
‫التي لم تنفذ حتى نهاية‬ ‫‪36,275‬‬ ‫أوامر سامية‬ ‫التي تم‬ ‫سامية منذ بداية‬ ‫المنفذة منذ بداية‬ ‫التي لم تنفذ‬ ‫الجهة‬
‫العام‬ ‫المنفذة‬ ‫السامية المنفذة‬
‫بالمنح حتى‬ ‫استبدالها‬ ‫المنح وحتى نهاية‬ ‫المنح وحتى نهاية‬ ‫حتى نهاية‬
‫م‪٢‬‬
‫نهاية العام‬ ‫العام‬ ‫العام‬ ‫العام‬
‫عدد المنح بنوعيها (السامية‬

‫والبلدية ) المنفذة منذ بداية‬ ‫‪ 1,7‬مليون‬ ‫‪9‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪6,043.48‬‬ ‫‪13,143‬‬ ‫‪52,543‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪9‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫المنح وحتى نهاية العام‬ ‫منحة‬ ‫‪23‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪22,282.29‬‬ ‫‪7,642‬‬ ‫‪125,407‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪30‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪164‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪180,388.55‬‬ ‫‪247,141‬‬ ‫‪473,561‬‬ ‫‪22,917‬‬ ‫‪214‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪10,172‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪9,941,659.42‬‬ ‫‪116,853‬‬ ‫‪183,785‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10,298‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫عدد المنح المنفذة بموجب‬
‫‪192‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪152,899.72‬‬ ‫‪34,680‬‬ ‫‪113,788‬‬ ‫‪6,649‬‬ ‫‪210‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫أوامر سامية منذ بداية‬ ‫‪556,953‬‬
‫المنح وحتى نهاية العام‬ ‫‪133‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪103,146.10‬‬ ‫‪24,698‬‬ ‫‪130,836‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪133‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪40‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪28,778.91‬‬ ‫‪21,269‬‬ ‫‪102,070‬‬ ‫‪1,336‬‬ ‫‪40‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪53‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪56,647.95‬‬ ‫‪6,198‬‬ ‫‪30,266‬‬ ‫‪4,129‬‬ ‫‪54‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫إجمالي مساحة المنح‬
‫السامية المنفذة م‪٢‬‬ ‫‪ 10,9‬مليون‬ ‫‪19‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪17,380.38‬‬ ‫‪13,734‬‬ ‫‪63,847‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪19‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫م‪2‬‬ ‫‪66‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪55,680.92‬‬ ‫‪16,322‬‬ ‫‪86,910‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪66‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2,982.50‬‬ ‫‪12,476‬‬ ‫‪77,558‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1,947.50‬‬ ‫‪6,300‬‬ ‫‪65,969‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪3‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫عدد المنح التي تم‬
‫استبدالها‬ ‫‪٤٤‬‬ ‫‪87‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪65,254.59‬‬ ‫‪5,319‬‬ ‫‪29,159‬‬ ‫‪233‬‬ ‫‪89‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪49‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪39,006.50‬‬ ‫‪4,123‬‬ ‫‪51,989‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪49‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪298‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪233,144.09‬‬ ‫‪10,397‬‬ ‫‪45,859‬‬ ‫‪345‬‬ ‫‪300‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫عدد األشخاص الذين صدر‬ ‫‪15‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9,764.72‬‬ ‫‪14,291‬‬ ‫‪37,706‬‬ ‫‪450‬‬ ‫‪15‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫لهم أوامر سامية بالمنح‬ ‫‪11,324‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1,050.00‬‬ ‫‪2,367‬‬ ‫‪53,113‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪2‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫حتى نهاية العام‬
‫‪11,324‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪10,918,057.62‬‬ ‫‪556,953‬‬ ‫‪1,724,366‬‬ ‫‪36,275‬‬ ‫‪11,535‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪133‬‬
‫التعديات ونزع العقارات‪:‬‬
‫‪ .1‬قضايا األراضي والتعديات‪:‬‬
‫أطلقت الوزارة مبادرة للحد من التعديات على األراضي الحكومية والخاصة‪ ،‬والتعديات التي‬
‫كانت تحدث نتيجة ضعف منظومة الرقابة على األراضي وعدم وجود تشريعات تحد من ذلك‪،‬‬
‫وتهدف المبادرة إلى تطوير وبناء سلسلة القيمة للحد من التعديات‪ ،‬وتطوير األدوات الفنية‬
‫والتقنية والتشريعية من خالل نموذج مبتكر يضمن المحافظة على األراضي والممتلكات‪.‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 38‬إحصائيات معالجة قضايا األراضي والنزاعات في األمانات خالل عام ‪2021‬‬
‫قرارات استحصال‬ ‫قرارات بيع األراضي‬

‫اجمالي مساحات‬ ‫إجمالي مساحة‬
‫عدد أراضي‬ ‫عدد قرارات زوائد‬ ‫عدد قضايا‬ ‫عدد قصايا‬ ‫عدد القضايا‬ ‫قيمة األراضي‬ ‫الحكومية المتعدي‬
‫أراضي المقايضة‬ ‫التعديات‬ ‫الجهة‬
‫المقايضة‬ ‫التنظيم والتخطيط‬ ‫االستحكام‬ ‫التعديات‬ ‫المترافع فيها‬ ‫المحكوم بدفع‬ ‫عليها والمحكوم‬
‫م‪2‬‬ ‫م‪2‬‬
‫قيمتها‬ ‫بدفع قيمتها‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪743,486‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪-‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪2,053‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪592,167‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪5‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪221‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪21,783,176‬‬ ‫‪561‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪55‬‬ ‫‪66‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪213‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2,836,131‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪55‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪5‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪-‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪4,772‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪36,648,697‬‬ ‫‪813‬‬ ‫‪383‬‬ ‫‪67‬‬ ‫‪14‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪192,925‬‬ ‫‪48‬‬ ‫‪140‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪14,764,742‬‬ ‫‪206‬‬ ‫‪69‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪7‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3,145,708‬‬ ‫‪175‬‬ ‫‪63‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪1,435‬‬ ‫‪287‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3,721,152‬‬ ‫‪159‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪15‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪18,600‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪144,444‬‬ ‫‪129‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2,386,892‬‬ ‫‪224‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪8‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪638‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪17‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪218,285‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪640‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪7‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪1,377‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪443,774‬‬ ‫‪188‬‬ ‫‪101‬‬ ‫‪137‬‬ ‫‪7‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1,689‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪16,342,085‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪221,162‬‬ ‫‪385‬‬ ‫‪2,503‬‬ ‫‪444‬‬ ‫‪103,771,377‬‬ ‫‪2,735‬‬ ‫‪1,398‬‬ ‫‪319‬‬ ‫‪151‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪134‬‬
‫الشكل (‪ :)2 – 20‬إجمالي قضايا االستحكام والتعديات والمترافع فيها بالنسبة للبلديات واألمانات لعام ‪2021‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪14‬‬

‫‪9‬‬
‫‪92‬‬
‫‪300‬‬
‫‪188‬‬ ‫‪41‬‬
‫‪175‬‬
‫‪159‬‬ ‫‪129‬‬ ‫‪224‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪640‬‬
‫‪120‬‬ ‫‪813‬‬ ‫‪206‬‬
‫‪85‬‬ ‫‪561‬‬
‫‪101‬‬
‫‪55‬‬
‫‪383‬‬ ‫‪69‬‬ ‫‪63‬‬
‫‪21‬‬
‫‪19‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪16‬‬
‫‪24‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪5‬‬
‫أمانة العاصمة‬ ‫أمانة منطقة‬ ‫أمانة منطقة‬ ‫أمانة محافظة‬ ‫أمانة منطقة‬ ‫أمانة منطقة‬ ‫أمانة منطقة‬ ‫أمانة منطقة‬ ‫أمانة منطقة‬ ‫أمانة‬ ‫أمانة‬ ‫أمانة‬ ‫أمانة‬ ‫أمانة‬
‫المقدسة‬ ‫المدينة‬ ‫الرياض‬ ‫جدة‬ ‫عسير‬ ‫القصيم‬ ‫جازان‬ ‫الجوف‬ ‫تبوك‬ ‫منطقة‬ ‫منطقة‬ ‫منطقة‬ ‫محافظة‬ ‫محافظة‬
‫المنورة‬ ‫حائل‬ ‫الحدود‬ ‫نجران‬ ‫الطائف‬ ‫األحساء‬
‫الشمالية‬
‫عدد القضايا المترافع فيها‬ ‫عدد قصايا التعديات‬ ‫عدد قضايا االستحكام‬
‫‪135‬‬
‫‪ .2‬نزع الملكية‪:‬‬
‫ب‪ -‬العقارات الموافق على نزع ملكيتها وصرف تعويضها‪:‬‬ ‫أ‪ -‬العقارات التي صدر قرار وزاري بالموافقة على بدء إجراءات نزع ملكيتها‪:‬‬
‫بلغ إجمالي المنصرف من قيمة العقار ‪ 277‬مليون ريال في العام ‪ ،2021‬وقد كان النصيب األكبر‬ ‫وخالل العام ‪ ،2021‬عقدت الوزارة ورشة عمل تناولت آليات حصر المستفيدين المتضررين من نزع‬
‫في المنصرف من قيمة العقار في أمانة محافظة جدة بقرابة ‪ 254‬مليون ريال‪ ،‬وأقلها كان في‬ ‫العقارات‪ ،‬وناقشت آلية االستفادة من األنظمة اإللكترونية لدى الوزارة‪.‬‬
‫أمانة منطقة جازان بقرابة ‪ 225‬ألف ريال‪.‬‬
‫‪20212021‬‬
‫لعامﻟﻌﺎم‬
‫تعويضهاﻀهﺎ‬
‫وصرفﺮف تﻌﻮي‬
‫ملكيتها‪8‬ﺎ وﺻ‬
‫علىى ﻧنزعﺰع ﻣﻠﻜﻴ‪7‬‬
‫الموافقﻖ ﻋ‪.‬‬
‫العقاراتت اﳌﻮاﻓ‬
‫الشكل (‪ :)2 – 21‬اﻟﻌﻘﺎرا‬
‫‪120‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 39‬العقارات التي صدر قرار وزاري بالموافقة على بدء إجراءات نزع ملكيتها خالل العام ‪2021‬‬
‫‪100‬‬
‫‪100‬‬ ‫فتح وتنظيم الشوارع‬ ‫الجهة‬
‫‪80‬‬ ‫‪11‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬

‫‪114‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪60‬‬
‫‪185‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪40‬‬
‫‪152‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪20‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪50‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪-‬‬ ‫‪162‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﺟﺪة‬ ‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﳌﺪﻳﻨﺔ اﳌﻨﻮرة‬ ‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻋﺴ‪87‬‬ ‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺟﺎزان‬ ‫‪165‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫الشكل (‪ :)2 – 22‬المنصرف من العقارات الموافق على نزع ملكيتها لعام ‪2021‬‬ ‫‪134‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫اﳌﻨﺼﺮف ﻣﻦ اﻟﻌﻘﺎرات اﳌﻮاﻓﻖ ﻋ‪4‬ى ﻧﺰع ﻣﻠﻜﻴ<=ﺎ ﻟﻌﺎم ‪2021‬‬ ‫‪83‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪300,000,000‬‬ ‫‪33‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪254,212,398‬‬
‫‪250,000,000‬‬ ‫‪80‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪23‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪200,000,000‬‬
‫‪3‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪150,000,000‬‬
‫‪58‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪100,000,000‬‬
‫‪102‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪50,000,000‬‬
‫‪15,648,122‬‬ ‫‪16‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪7,122,272‬‬ ‫‪225,970‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪13‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﺟﺪة‬ ‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﳌﺪﻳﻨﺔ اﳌﻨﻮرة‬ ‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻋﺴ‪87‬‬ ‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺟﺎزان‬ ‫‪1,384‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪136‬‬
‫‪20212021‬‬
‫لعامﻟﻌﺎم‬
‫المثلاﳌﺜﻞ‬
‫أجرة أﺟﺮة‬
‫لهاف ﻟهﺎ‬
‫صرفﺻﺮ‬
‫ت اﻟ‪32‬‬ ‫للعقاراتﻘﺎرا‬
‫التي‬ ‫التعويضﻌﻮيﺾ ﻟﻠﻌ‬
‫الشكل (‪ :)2 – 25‬قيمة ﻗﻴﻤﺔ اﻟﺘ‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 23‬العقارات الموافق على نزع ملكيتها وصرف تعويضها حسب نوع العقار لعام ‪2021‬‬
‫‪2 ,0 00 ,0 0 0‬‬
‫‪1,804,093‬‬
‫‪1 ,8 00 ,0 0 0‬‬
‫‪1,553,277‬‬
‫‪1 ,6 00 ,0 0 0‬‬
‫‪1 ,4 00 ,0 0 0‬‬
‫‪%٩٨‬‬
‫‪1 ,2 00 ,0 0 0‬‬
‫سكني‬
‫‪1 ,0 00 ,0 0 0‬‬
‫‪8 00 ,0 0 0‬‬
‫‪496,666‬‬
‫‪6 00 ,0 0 0‬‬
‫‪4 00 ,0 0 0‬‬
‫‪141,721‬‬
‫‪2 00 ,0 0 0‬‬
‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﳌﺪﻳﻨﺔ اﳌﻨﻮرة‬ ‫اﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺮيﺎض‬ ‫أﻣﺎ ﻧ ﺔ ﻣﻨﻄ ﻘ ﺔ ﻋﺴ‪87‬‬ ‫أﻣﺎ ﻧ ﺔ ﻣﻨﻄ ﻘ ﺔ ا ﻟ ﻘﺼﻴ ﻢ‬
‫‪%٢‬‬
‫زراعي‬
‫الشكل (‪ :)2 – 26‬نوع العقارات التي صرف لها أجرة المثل خالل عام ‪2021‬‬ ‫ج‪ -‬العقارات التي صرف لها أجرة المثل‪:‬‬
‫في العام ‪ ،2021‬بلغ إجمالي قيمة التعويض عن أجرة المثل حوالي ‪ 3‬ماليين و‪ 995‬ألف ريال‪،‬‬
‫وكان أكبر قيمة تعويض في أمانة منطقة عسير قرابة مليون و‪ 800‬ألف ريال‪ ،‬وبعدد ‪ 7‬عقارات‪،‬‬
‫وأقل قيمة تعويض كانت في أمانة منطقة المدينة المنورة‪ ،‬بقرابة ‪ 141‬ألف ريال بعقار واحد‪،‬‬
‫وكانت العقارات السكنية تشكل ‪ 61%‬من عقارات التعويض‪.‬‬
‫‪61%‬‬ ‫‪31%‬‬ ‫‪2021‬ﻞ ﻟﻌﺎم ‪2021‬‬

‫لعامة اﳌﺜ‬
‫المثلﺎ أﺟﺮ‬
‫أجرةﺮف ﻟه‬
‫لها)* ﺻ‬
‫صرفت اﻟ‬
‫التيﻌﻘﺎرا‬
‫الشكل (‪ :)2 – 24‬العقارات اﻟ‬
‫سكني‬ ‫زراعي‬
‫‪8‬‬
‫‪7‬‬
‫‪7‬‬
‫‪6‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3‬‬
‫‪8%‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬
‫تجاري‬ ‫‪1‬‬
‫‪0‬‬
‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﳌﺪﻳﻨﺔ اﳌﻨﻮرة‬ ‫اﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺮيﺎض‬ ‫أﻣﺎ ﻧ ﺔ ﻣﻨﻄ ﻘ ﺔ ﻋﺴ‪87‬‬ ‫أﻣﺎ ﻧ ﺔ ﻣﻨﻄ ﻘ ﺔ ا ﻟ ﻘﺼﻴ ﻢ‬
‫ﻋﺪد اﻟﻌﻘﺎرات‬
‫‪137‬‬
‫د‪ -‬العقارات التي صرف لها بدل ضرر‪:‬‬
‫ً‬
‫في العام ‪ ،2021‬بلغ عدد العقارات التي صرف لها بدل ضرر ‪ 23‬عقارا‪ ،‬بقيمة تعويض قرابة ‪10‬‬
‫ماليين ريال‪ ،‬وكان أعلى قيمة تعويض عن الضرر في أمانة منطقة عسير بقرابة ‪ 6‬ماليين ريال‪.‬‬
‫الشكل (‪ :)2 – 29‬العقارات التي صرف لها بدل ضرر حسب النوع لعام ‪2021‬‬ ‫ضررﺻﺮف ﻟهﺎ ﺑﺪل ﺿﺮر‬
‫بدلﻟ‪-,‬‬
‫لهارات ا‬
‫صرفﻌﻘﺎ‬
‫التيﺪد اﻟ‬
‫الشكل (‪ :)2 – 27‬عدد العقارات ﻋ‬
‫‪10‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪9‬‬
‫‪8‬‬
‫‪65%‬‬ ‫‪6‬‬
‫سكني‬
‫‪4‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪-‬‬
‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﻘﺼﻴﻢ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺮيﺎض أﻣﺎﻧﺔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ اﻷﺣﺴﺎء أﻣﺎﻧﺔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ اﻟﻄﺎﺋ ﻒ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻋﺴ‪-,‬‬ ‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺟﺎزان‬
‫‪35%‬‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻌﻘﺎرات اﻟ‪ GF‬ﺻﺮف ﻟهﺎ تﻌﻮيﺾ ﻋﻦ اﻟﻀﺮر‬

‫تجاري‬ ‫الضررﻟﻀﺮر‬
‫بدل ﺑﺪل ا‬
‫لهاف ﻟهﺎ‬
‫صرفﺻﺮ‬
‫التي اﻟ‪21‬‬
‫العقاراتﻘﺎرات‬
‫تعويضﻮيﺾ اﻟﻌ‬
‫الشكل (‪ :)2 – 28‬قيمة ﻗﻴﻤﺔ تﻌ‬
‫‪7,000,000‬‬
‫‪6,306,472‬‬
‫‪6,000,000‬‬
‫‪5,000,000‬‬
‫‪4,000,000‬‬
‫‪3,000,000‬‬ ‫‪2,649,710‬‬
‫‪2,000,000‬‬ ‫‪1,680,000‬‬
‫‪1,000,000‬‬
‫‪208,075‬‬
‫‪550‬‬ ‫‪9000‬‬
‫‪-‬‬
‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻋﺴ‪-,‬‬ ‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ‬ ‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ‬ ‫أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺟﺎزان أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﻘﺼﻴﻢ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺮيﺎض‬
‫اﻟﻄﺎﺋﻒ‬ ‫اﻷﺣﺴﺎء‬
‫‪138‬‬
‫الدراسات‪:‬‬
‫ً‬
‫‪ .10‬مشروع تطوير حلول ومنتجات جيومكانية‪،‬‬ ‫‪ .7‬دع ـ ــم وص ــي ــان ــة الــبــنــيــة الــتــحــتــيــة لــنــظــم‬ ‫األراضـ ـ ــي والــمــمــتــلــكــات‪ ،‬وتــطــويــر الــنــمــوذج‬ ‫ويجري العمل حاليا على إنجاز ‪ 14‬دراسة في‬
‫ودعم صناعة القرار عبر أفضل وأنسب الحلول‬ ‫المعلومات الجيومكانية‪ ،‬مما يدعم ويمكن‬ ‫الــتــشــغــيــلــي وتــصــمــيــم ســيــاســات وإجـ ـ ــراءات‬ ‫مجال األراضي والمساحة‪ ،‬وجاءت كالتالي‪:‬‬
‫المكانية‪.‬‬ ‫صناعة القرار في الوزارة‪.‬‬ ‫موحدة ومركزية إلدارة عمليات حصر وتوثيق‬
‫األراضي والممتلكات على مستوى وزاري‪.‬‬ ‫‪ .1‬مشروع دراسة استشارية للمنطقة الواقعة‬
‫ف ــي ج ـ ــودة وع ــري ــع ــرة وم ــت ــال ــع بــالــمــنــطــقــة‬
‫‪ .11‬مشروع التحليالت الجيومكانية بــالــوزارة‪،‬‬ ‫‪ .8‬تعزيز توفير األراضــي المطورة من أراضي‬ ‫الشرقية‪ :‬وتتضمن عمل رفوعات مساحية‪.‬‬
‫ودعم صناعة القرار عبر أفضل وأنسب أدوات‬ ‫القطاع الخاص واألراض ــي الحكومية‪ ،‬بهدف‬ ‫‪ .5‬تطوير وتحسين مستوى األعــمــال الفنية‬
‫النمذجة المكانية‪.‬‬ ‫زي ـ ــادة خ ــي ــارات الــتــطــويــر وم ــص ــادر األراضــــي‬ ‫بــوكــالــة األراض ـ ــي والــمــســاحــة‪ :‬وض ــع خــارطــة‬
‫المناسبة لمشاريع اإلســكــان‪ ،‬وإمكانية طرح‬ ‫ط ــري ــق وخ ــط ــة تــطــويــر ب ــغ ــرض رفــــع كــفــاءة‬ ‫‪ .2‬إعـ ـ ــداد رفـ ــع مــســاحــي ش ــام ــل للمنطقة‬
‫األراض ــي غير المطورة للعرض‪ ،‬حيث تسعى‬ ‫األعمال الفنية على المدى القصير والطويل‪،‬‬ ‫الواقعة بين طريق العزيزية وقمم الجبال‪:‬‬
‫‪ .12‬مـــــشـــــروع اإلسـ ـ ــتـ ـ ــشـ ـ ــارات والـ ــخـ ــدمـ ــات‬ ‫الــــوزارة إلــى تعزيز توفير مــخــزون لــأراضــي‬ ‫وتوفير الــمــوارد المطلوبة وتأهيل الكوادر‬ ‫وتتضمن عمل رفوعات مساحية‪.‬‬
‫الجيومكانية المؤسسية‪ ،‬ودعم صناعة القرار‬ ‫(‪ 35‬ألــف قطعة أرض) داخــل المدن الرئيسية‬ ‫البشرية والنهوض بإمكانيات الوكالة‪ ،‬وتحديد‬
‫عبر المنهجيات ونماذج األعمال االبتكارية‪.‬‬ ‫الــمــســتــهــدفــة‪ ،‬بــحــســب ت ــوج ــه ــات الــتــنــمــيــة‬ ‫الــفــجــوات والــتــحــديــات مــقــارنــة بــالــمــمــارســات‬
‫ً‬
‫الــوطــنــيــة ضــمــن نــطــاق الــخــدمــات (المالصقة‬ ‫الشائعة عالميا‪.‬‬ ‫‪ .3‬تشغيل وصيانة إنتاج الخرائط‪ :‬وتعمل الوزارة‬
‫للكتل العمرانية او داخلها)‪.‬‬ ‫للحصول على أح ــدث التقنيات المستخدمة‬
‫‪ .13‬مشروع استراتيجية االستفادة من مخزون‬ ‫في مجال إنتاج الخرائط ومواكبة المستجدات‬
‫األراضــي‪ ،‬لتحقيق اإلستدامة المالية لموارد‬ ‫‪ .6‬صيانة وتطوير قــاعــدة البيانات المكانية‬ ‫الحديثة والمتقدمة في األنظمة والبرامج‬
‫الــــوزارة‪ ،‬والــمــواءمــة مــع مستهدفات رؤيــة‬ ‫‪ .9‬مشروع جمع وترحيل بيانات الوزارة لقاعدة‬ ‫بــالــوزارة ‪ -‬المرحلة الثانية‪ :‬يهدف المشروع‬ ‫الــخــاصــة بــإنــتــاج الــخــرائــط الــرقــمــيــة‪ ،‬وأرشــفــة‬
‫المملكة ‪ 2030‬في مجال اإلسكان‪.‬‬ ‫بيانات جغرافية مركزية وفق معايير قياسية‪،‬‬ ‫ب ــال ــدرج ــة األولـــــى إلـ ــى رفـ ــع ك ــف ــاءة الــعــمــل‬ ‫الخرائط والمعلومات المنتجة مــن مشاريع‬
‫إذ تسعى الــــوزارة إلــى استقطاب األراض ــي‬ ‫المرتبط بتحقيق استراتيجية الــوزارة‪ ،‬وتقليل‬ ‫إنتاج الخرائط السابقة وتوحيد صيغها‪.‬‬
‫الحكومية وشبه حكومية والخاصة على نحو‬ ‫المصروفات‪ ،‬ورفع كفاءة العمليات‪ ،‬وتحقيق‬
‫‪ .14‬تشغيل وصيانة المحطات المرجعية دائمة‬ ‫أفضل لمشاريع التطوير السكني‪ ،‬ويشمل‬ ‫االســتــدامــة باعتماد منهجية تساعد ال ــوزارة‬
‫ّ‬
‫التشغيل ومركز التحكم ‪ -‬المرحلة األولى‪.‬‬ ‫ذلك طرح األراضي الجديدة‪ ،‬إلى جانب تحسين‬ ‫عــلــى تحقيق مستهدفاتها وخــدمــة صــنــاع‬ ‫‪ .4‬مــشــروع تطوير نظام معلومات األراضــي‬
‫توزيع األراضــي المتوفرة في شتى مناطق‬ ‫القرار بجوده عالية؛ وتطوير وصيانة وإدارة‬ ‫وإدارة ممتلكات البلدية‪ :‬تطوير نظام إدارة‬
‫المملكة‪.‬‬ ‫قــاعــدة البيانات الجغرافية المؤسسية بما‬ ‫األراض ــي والممتلكات على مستوى الــوزارة‬
‫يــتــوافــق م ــع احــتــيــاجــات ومــتــطــلــبــات تطوير‬ ‫واألمــانــات‪ ،‬وعقد اجتماعات تحضيرية لتأكيد‬
‫المنتجات الجيومكانية اإلبداعية وفق خارطة‬ ‫فهم المتطلبات ومراجعة اللوائح واإلجراءات‬
‫طــريــق منتجات تــحــول األعــمــال الــرقــمــي بما‬ ‫والــعــمــلــيــات والــــدراســــات االســتــشــاريــة ذات‬
‫يدعم عملية صناعة القرار‪.‬‬ ‫العالقة الحالية‪ ،‬وتحديد استراتيجية إدارة‬
‫‪139‬‬
‫األراض ـ ـ ــي ون ــظ ــم الــمــعــلــومــات الــجــغــرافــيــة‬
‫والمساحة‪:‬‬
‫ً‬
‫أوال‪ :‬األراضي‪:‬‬
‫وفي التالي تفصيل هذه األراضي‪:‬‬ ‫تقوم الـ ــوزارة بعد اســتــام هــذه المساحات‬
‫أ‌‪ -‬األراضـ ــي الــخــام (المخصصة‪ /‬المستلمة)‬ ‫بــدراســتــهــا مــن حــيــث مــوقــعــهــا وبــعــدهــا عن‬ ‫ً‬
‫امتدادا للتوجيهات الملكية السامية بأن يتم‬
‫لــلــوزارة – قطاع اإلســكــان والصكوك الصادرة‬ ‫مركز المدينة‪ ،‬مدى الرغبة في القبول من‬
‫تسليم جميع األراضــــي الحكومية المعدة‬
‫لها‪:‬‬ ‫قبل المواطنين فــي تلك المدينة‪ ،‬اإلحتياج‬ ‫ً‬
‫للسكن إل ــى وزارة اإلســكــان ســابــقــا لتتولى‬
‫قــامــت الـــــــوزارة بــتــحــديــد احــتــيــاج ك ــل مــديــنــة‬ ‫السكاني المحدث لكل مدينة‪ ،‬عمل الدراسات‬
‫تخطيطها وتنفيذ البنية التحتية فيها ومن‬
‫ومــحــافــظــة م ــن الــمــســاحــات بــالــمــتــر الــمــربــع‬ ‫المساحية والهيدرولوجية لهذه المناطق‪،‬‬
‫ً‬ ‫ثــم تــوزيــعــهــا عــلــى الــمــواطــنــيــن حــســب آلية‬
‫وبناء عليه قامت إدارة األراضي‬ ‫كمرحلة أولى‬ ‫التأكد مــن جــدوى تصميمها وتنفيذ أعمال‬
‫اإلستحقاق‪ ،‬وكذلك استالم مساحات كأراض‬
‫والممتلكات بطلب هذه المساحات من وزارة‬ ‫البنية التحتية لــهــا‪ ،‬الــتــأكــد مــن ع ــدم وجــود‬
‫خام من قبل وزارة الشؤون البلدية والقروية‬
‫الشؤون البلدية والقروية‪.‬‬ ‫عوائق وتعديات داخل هذه المخططات‪ ،‬التأكد‬
‫والجهات الحكومية األخــرى‪ ،‬وكذلك تسليم‬
‫مــن عــدم وج ــود مشاكل ملكية داخ ــل هذه‬
‫جميع أراضــي المنح‪ ،‬وعليه فقد وصلت عدد‬
‫المخططات‪.‬‬
‫المخططات التي استلمتها ال ــوزارة – قطاع‬
‫ً‬
‫اإلسكان حتى تاريخه إلى ‪ 1,918‬مخططا في‬
‫ت ــه ــدف الــــــــوزارة إلـ ــى أن ت ــك ــون مــواقــعــهــا‬ ‫ً‬
‫مختلف مناطق المملكة منها ‪ 672‬مخططا‬
‫م ــت ــواف ــق ــة مـ ــع ت ــوج ــه ــات ال ــن ــم ــو الــحــالــي‬ ‫ً‬
‫كأراض خام و‪ 1,246‬مخططا كأرضي منح نقلت‬
‫والمستقبلي لــلــمــدن والــمــحــافــظــات وذلــك‬ ‫ً‬
‫من وزارة الشؤون البلدية والقروية سابقا‪.‬‬
‫مـ ــن خ ـ ــال مــنــاســبــة ح ــج ــم ال ــم ــش ــاري ــع مــع‬
‫الــطــلــب الــحــالــي والمستقبلي فــي األمــاكــن‬
‫تعمل الــوزارة مع األمانات والبلديات وكذلك‬
‫المستهدفة بمشاريع إسكانية وتقوم الوزارة‬
‫الــهــيــئــة الــعــامــة لــعــقــارات ال ــدول ــة والــلــجــنــة‬
‫باستمرار بمخاطبة األمانات والبلديات المعنية‬
‫الــدائــمــة ألراضــــي ال ــدول ــة لتخصيص أراض ــي‬
‫لتوفير األراضي المناسبة لتلك المشاريع‪.‬‬
‫داخــل أو قريبة من الكتلة العمرانية لتنفيذ‬
‫بــنـ ً‬ ‫مشاريع عليها‪ ،‬كما تعمل مع ذات الجهات‬
‫ـاء على الــدراســات يتم اختيار المخططات‬
‫عــلــى مقايضة بــعــض األراضــــي الــتــي سلمت‬
‫األفضل ووضــع أولوية للبدء بأعمال تصميم‬ ‫ً‬
‫للوزارة بعيدة عن الكتلة العمرانية مع جهات‬
‫وتنفيذ البنية التحتية لها ومن ثم تسليمها‬
‫تملك أراضــي داخل الكتلة العمرانية مناسبة‬
‫حسب آلية اإلستحقاق‪.‬‬
‫لالستخدام السكني‪.‬‬
‫‪140‬‬
‫‪141‬‬
‫ب‪ -‬األراضي المسلمة للوزارة – قطاع اإلسكان (أراضي المنح واألراضي المعدة للسكن)‪:‬‬ ‫وتتابع ال ــوزارة بشكل متواصل استصدار ق ــرارات تخصيص رسمية من وزارة الــشــؤون البلدية‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫تنفيذا لألمر الملكي الكريم رقم (‪ )20562‬وتاريخ ‪1434/06/02‬هـ المتضمن أن يتم تسليم جميع‬ ‫والقروية سابقا لألراضي التي تم طلبها‪ ،‬واستصدار صكوك ملكية لها باسم أمــاك الدولة‬
‫األراضــي الحكومية المعدة للسكن بما في ذلك المخططات المعتمدة للمنح البلدية‪ ،‬والتي‬ ‫لصالح الوزارة‪.‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫لم يتم استكمال إيصال كافة الخدمات وباقي البنى التحتية إليها إلى وزارة اإلسكان "سابقا"‬ ‫وصدرت حتى تاريخه قرارات تخصيص رسمية من وزارة الشؤون البلدية والقروية سابقا واستالم‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫موقعا صدر ً‬
‫لتتولى تخطيطها وتنفيذ البنية التحتية لها ومــن ثم توزيعها على المواطنين حسب آلية‬ ‫بناء عليها صكوك شرعية لـ ‪ 281‬موقعا‪.‬‬ ‫أراض من الجهات الحكومية لـ ‪314‬‬
‫ٍ‬
‫ً‬
‫االستحقاق‪ ،‬قامت الوزارة باالجتماع مع المسؤولين بوزارة الشؤون البلدية والقروية "سابقا"‬ ‫الصكوك الصادرة خالل ‪ 2021‬هي ‪ 45‬صك أرض مخططات خام‪ ،‬و ‪ 29‬صك مخططات منح كلية‪ ،‬و‪44‬‬
‫ً‬
‫على أعلى مستوى للتسريع في عملية استالم األراضــي تنفيذا لألمر السامي‪ ،‬وعلى ضوء‬ ‫صك لمخططات إسكان تنموي‪ ،‬والصكوك المحدثة ‪ 3‬صكوك‪.‬‬
‫ذلك تم إعداد محضر مرفق به بيانين يوضحان مخططات المنح المعتمدة التي سيتم تسليمها‬ ‫أما إجمالي عدد الصكوك الصادرة والمحدثة خالل ‪ 2021‬هي ‪ 656‬صك في عدد من مناطق‬
‫لوزارة اإلسكان‪.‬‬ ‫المملكة‪.‬‬
‫كما تم تحديث واستخراج ‪ 154‬صك ورقــي قديم إلى صك إلكتروني وجــاري متابعة استخراج‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫ويجري حاليا العمل مع أمانات وبلديات المناطق الستالم تلك المخططات تباعا‪ ،‬وبلغ مجموع ما‬ ‫وتحديث الصكوك األخرى‪.‬‬
‫تم استالمه من وزارة الشؤون البلدية والقروية من مخططات المنح البلدية حتى تاريخه ‪1,168‬‬
‫ً‬
‫مخططا‪.‬‬
‫صكوك مخططات أراضي الوزارة – قطاع اإلسكان‬
‫‪645‬‬ ‫إجمالي المخططات األراضي الخام‬
‫‪502‬‬ ‫مخططات لها صك إلكتروني‬
‫‪656‬‬ ‫إجمالي الصكوك الصادرة والمحدثة‬
‫‪142‬‬
‫كمـــا تـــم اســـتالم ‪ 163‬مخطـــط بالمخـــزون مـــن البلديـــات لصالـــح (اإلســـكان التنمـــوي) بمســـاحة‬
‫ً‬
‫(‪ )18,971,309,51‬م‪ 2‬تقريبـــا بمناطـــق المملكـــة‪.‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫وجـــاري تخصيـــص مـــا يقـــرب مـــن ‪ 18‬موقعـــا بمســـاحة (‪ )٤,٨٨٢,٤٣6.2‬م‪ 2‬تقريبـــا موزعـــة علـــى‬
‫النح ــو التال ــي‪:‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 40‬المخططات المخصصة من البلديات لصالح اإلسكان التنموي‬
‫المساحة‬ ‫عدد المخططات‬ ‫المنطقة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الرياض‬
‫‪4,308,644.6‬‬ ‫‪8‬‬ ‫مكة المكرمة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المدينة المنورة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫القصيم‬
‫‪424,602.6‬‬ ‫‪8‬‬ ‫المنطقة الشرقية‬
‫‪113,966‬‬ ‫‪1‬‬ ‫عسير‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تبوك‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫حائل‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الحدود الشمالية‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫جازان‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫نجران‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الباحة‬
‫‪35,223‬‬ ‫‪1‬‬ ‫الجوف‬
‫‪٤,٨٨٢,٤٣6.2‬‬ ‫‪18‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪143‬‬
‫ً‬
‫ثانيا‪ :‬تصميم األراضي الوزارية‪:‬‬
‫الجدول التالي يوضح توزيع اعتماد المخططات على مناطق المملكة‪:‬‬ ‫أ‌‪ -‬أعمال التصميم‪:‬‬
‫قــامــت الـ ـ ــوزارة بــجــمــع الــمــعــلــومــات الــخــاصــة‬
‫بالمخططات المستلمة واالحــتــيــاج السكني‬
‫الجدول (‪ :)2 – 41‬اعتماد المخططات على مناطق المملكة‬
‫لــلــمــنــاطــق لــتــحــديــد الــمــخــطــطــات الــمــنــاســبــة‬
‫ً‬
‫إجمالي المساحة‬ ‫عدد العمائر السكنية‬ ‫عدد القطع السكنية‬ ‫إجمالي المخططات‬ ‫المنطقة‬ ‫مــن حيث إمكانية التطوير طبقا الحتياج كل‬
‫محافظة باإلضافة إلى خطة مشاريع الشراكة‬
‫‪6,570,290.57‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪7,944‬‬ ‫‪2‬‬ ‫الرياض‬
‫مع القطاع الخاص‪.‬‬
‫‪15,826,207.74‬‬ ‫‪6,895‬‬ ‫‪4‬‬ ‫مكة المكرمة‬ ‫بلغت أع ــداد المواقع التي تــم اإلنتهاء من‬
‫تصميمها خالل السنة المالية ‪1443/1442‬ه ـــ‬
‫‪1,540,407.56‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪1‬‬ ‫المدينة المنورة‬
‫عـ ـ ـ ــدد ‪ 10‬مـ ـ ــواقـ ـ ــع بـ ــمـ ــسـ ــاحـ ــة إج ــم ــال ــي ــة‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫‪842,149.28‬‬ ‫‪708‬‬ ‫‪3‬‬ ‫القصيم‬ ‫‪ 19,842,497.39‬مترا مربعا‪.‬‬
‫‪2,866,692.94‬‬ ‫‪3,704‬‬ ‫‪3‬‬ ‫المنطقة الشرقية‬

‫ب‌‪ -‬اعــتــمــاد المخططات مــن وزارة الــشــؤون‬
‫ً‬
‫‪9,418,062.80‬‬ ‫‪5,781‬‬ ‫‪6‬‬ ‫عسير‬ ‫البلدية والقروية "سابقا"‪:‬‬
‫ً‬
‫قامت وزارة اإلسكان "سابقا" من خالل مركز‬
‫‪4,113,751.33‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪3,439.00‬‬ ‫‪4‬‬ ‫تبوك‬
‫خدمات المطورين العقاريين (إتمام) بتيسير‬
‫حائل‬ ‫اع ــت ــم ــاد الــمــخــطــطــات الــنــهــائــيــة م ــن وزارة‬
‫الشؤون البلدية والقروية (قبل الضم) والذي‬
‫‪2,628,237‬‬ ‫‪1,809‬‬ ‫‪1‬‬ ‫الحدود الشمالية‬ ‫ً‬
‫يفيد مستقبال بإصدار رخص البناء واستخراج‬
‫‪2,187,895‬‬ ‫‪111‬‬ ‫‪1,840‬‬ ‫‪2‬‬ ‫جازان‬ ‫الــصــكــوك الــمــفــرغــة للقطع السكنية لهذه‬
‫المخططات‪ ،‬وقــد تــم اعتماد ‪ 307‬مخططات‬
‫‪1,168,324‬‬ ‫‪564‬‬ ‫‪1‬‬ ‫نجران‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫بمساحة ‪ 558,990,391.40‬مترا مربعا‪ ،‬منها‬
‫ً‬
‫‪1,234,664.00‬‬ ‫‪802‬‬ ‫‪1‬‬ ‫الباحة‬ ‫‪ 28‬مخططا خالل العام ‪ 2021‬بمساحة إجمالية‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫‪ 48,396,683‬مترا مربعا‪ ،‬بعدد قطع سكنية‬
‫الجوف‬
‫حوالي ‪ 33,486‬قطعة سكنية ‪ 209 +‬عمائر‬
‫‪48,396,683‬‬ ‫‪209‬‬ ‫‪33,486‬‬ ‫‪28‬‬ ‫اإلجمالي‬ ‫سكنية‪.‬‬
‫‪144‬‬
‫ً‬
‫ثالثا‪ :‬تسليم المستفيدين‪:‬‬
‫أراض مطورة أو قيد التطوير الحتياج اإلسكان التنموي‪:‬‬
‫ٍ‬ ‫ب ‪ -‬تخصيص‬ ‫أ‪ -‬تسهيل وإتمام رحلة المستفيدين‪:‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫قامت وزارة اإلسكان سابقا بدراسة احتياج اإلسكان التنموي من األراضي السكنية لالستفادة‬ ‫بلغ عدد األراضي المسلمة للمستفيدين ‪ 121,320‬مستفيدا حتى نهاية العام ‪ ،2021‬منهم ‪12,323‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫منها ألعمال بناء الوحدات السكنية التابعة لإلسكان التنموي وتوزيعها على مستفيديه‪ ،‬حيث‬ ‫مستفيدا خالل العام ‪ ،2021‬وتم إطالق خدمات جديدة بعام ‪ 2021‬تسهيال على المستفيدين‬
‫ً‬
‫تم تخصيص عدد ‪ 9,224‬قطعة سكنية بمختلف مناطق المملكة ‪ -‬حتى لحظة إعداد التقرير‪ -‬منها‬ ‫وتنفيذا لخطة التحول الرقمي حسب رؤية المملكة ‪ ،2030‬مما ساهم بتوفير الوقت والجهد‬
‫عدد ‪ 6,175‬قطعة سكنية ضمن مخططات األراضي المطورة من قبل وزارة اإلسكان‪ ،‬وعدد ‪3,049‬‬ ‫على المستفيدين‪ ،‬وهي‪:‬‬
‫قطعة سكنية ضمن مخططات أراضي المنح‪.‬‬
‫ً‬
‫‪ )1‬إصدار القرارات المساحية إلكترونيا دون الحاجة لمراجعة فروع الوزارة الستالمها وذلك من‬
‫ويوضح الجدول التالي تفاصيل هذه األرقام‪:‬‬ ‫خالل الربط اإللكتروني بين منصة الفرز ومنصة سكني‪.‬‬
‫ً‬
‫‪ )2‬إصــدار رخص البناء إلكترونيا دون الحاجة لمراجعة البلديات واألمانات وذلك من خالل الربط‬
‫الجدول (‪ :)2 – 43‬أعداد قطع األراضي المخصصة لإلسكان التنموي‬ ‫اإللكتروني بين منصة سكني ومنصة بلدي‪.‬‬
‫إجمالي المخصص لإلسكان التنموي‬ ‫إجمالي عدد‬ ‫عدد‬
‫المنطقة‬
‫(م‪)٢‬‬ ‫القطع السكنية‬ ‫المشاريع‬
‫الجدول (‪ :)2 – 42‬أعداد المستفيدين المستلمين ألراضي سكنية ضمن برنامج سكني‬
‫‪0‬‬ ‫‪170‬‬ ‫‪2‬‬ ‫الرياض‬
‫عدد المستفيدين الموقعين‬
‫المنطقة‬
‫‪2,168,210.05‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪26‬‬ ‫مكة المكرمة‬ ‫عقود سكنية لمنتج األرض‬
‫‪89,000‬‬ ‫‪126‬‬ ‫‪7‬‬ ‫المدينة المنورة‬ ‫‪2,041‬‬ ‫جازان‬

‫‪1,988‬‬ ‫مكة المكرمة‬
‫‪903,615.9‬‬ ‫‪315‬‬ ‫‪12‬‬ ‫القصيم‬
‫‪343‬‬ ‫عسير‬
‫‪380,319.63‬‬ ‫‪61‬‬ ‫‪11‬‬ ‫الشرقية‬
‫‪2,344‬‬ ‫الرياض‬
‫‪3,604,592.43‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪12‬‬ ‫عسير‬ ‫‪2,410‬‬ ‫القصيم‬
‫‪797,241‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫حائل‬ ‫‪706‬‬ ‫نجران‬
‫‪0‬‬ ‫‪1,936‬‬ ‫‪9‬‬ ‫تبوك‬ ‫‪433‬‬ ‫المدينة المنورة‬

‫‪771‬‬ ‫المنطقة الشرقية‬
‫‪216,650‬‬ ‫‪356‬‬ ‫‪11‬‬ ‫الحدود الشمالية‬
‫‪691‬‬ ‫حائل‬
‫‪3,135,837.23‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9‬‬ ‫جازان‬
‫‪199‬‬ ‫الجوف‬
‫‪282,716‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫نجران‬ ‫‪48‬‬ ‫الباحة‬
‫‪504,146.45‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪25‬‬ ‫الباحة‬ ‫‪136‬‬ ‫الحدود الشمالية‬
‫‪128,247,095‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪5‬‬ ‫الجوف‬ ‫‪213‬‬ ‫تبوك‬
‫‪140,240,512.7‬‬ ‫‪3,049‬‬ ‫‪139‬‬ ‫اإلجمالي‬ ‫‪12,323‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪145‬‬
‫ً‬
‫ب‪ -‬اإلفراغ للمستفيدين‬ ‫رابعا‪ :‬صكوك األراضي‪:‬‬
‫ً‬
‫قامت وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان باإلفراغ للمستفيدين وفقا آللية معتمدة لمن‬ ‫أ‌‪ -‬فرز الصكوك‪:‬‬
‫انطبقت عليهم شــروط العقد (إتمام البناء ‪ -‬انتهاء الهيكل اإلنشائي ‪ -‬اإلفــراغ لغرض الرهن‬ ‫قامت وزارة الشؤون البلدية والقروية وإلسكان بالتعاون مع وزارة العدل بفرز صكوك األراضي‬
‫ً‬
‫العقاري‪ -‬وحــدات سكنية جاهزة – مشروعات الشركة الوطنية لإلسكان‪ -‬مستفيدي اإلسكان‬ ‫إلكترونيا حيث تم فرز (‪ )73,623‬صك خالل السنة المالية ‪ 1443/1442‬هـ موزعة على المناطق‪ ،‬كما‬
‫ً‬
‫التنموي)‪ ،‬حيث تم إفراغ ‪ 18,190‬أرض ووحدة للمستفيدين خالل السنة المالية ‪1443/1442‬هـ‪.‬‬ ‫أنه جاري العمل حاليا على تطوير آلية فرز صكوك المخططات الوزارية وذلك عن طريق الربط‬
‫ً‬
‫وتسهيال لخدمة المستفيدين والتحول اإللكتروني فإنه جاري العمل على الربط اإللكتروني بين‬ ‫اإللكتروني الكامل وتكامل البيانات مع وزارة العدل وذلك لرفع جودة البيانات وتسريع عملية‬
‫ً‬
‫منصة سكني ووزارة العدل ليتم اإلفراغ بشكل إلكتروني للمستفيدين وفقا لإلجراءات النظامية‬ ‫إصدار الصكوك وتسليمها للمستفيدين‪.‬‬
‫المتبعة‪.‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 45‬الصكوك المفرغة خالل السنة المالية ‪1443/1442‬هـ‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 44‬الصكوك الصادرة خالل السنة المالية ‪1443/1442‬هـ‬
‫عدد الصكوك‬ ‫المنطقة‬ ‫عدد الصكوك‬ ‫المنطقة‬
‫‪279‬‬ ‫الباحة‬ ‫‪1,749‬‬ ‫الجوف‬
‫‪647‬‬ ‫الجوف‬
‫‪5,580‬‬ ‫الرياض‬
‫‪356‬‬ ‫الحدود الشمالية‬
‫‪8,015‬‬ ‫القصيم‬
‫‪4,639‬‬ ‫الرياض‬
‫‪4,587‬‬ ‫المدينة المنورة‬
‫‪1,173‬‬ ‫القصيم‬
‫‪909‬‬ ‫المدينة المنورة‬ ‫‪4,665‬‬ ‫الشرقية‬
‫‪819‬‬ ‫المنطقة الشرقية‬ ‫‪718‬‬ ‫تبوك‬
‫‪593‬‬ ‫تبوك‬
‫‪15,908‬‬ ‫جازان‬
‫‪1,163‬‬ ‫جازان‬
‫‪705‬‬ ‫حائل‬
‫‪1,396‬‬ ‫حائل‬
‫‪12,878‬‬ ‫عسير‬
‫‪3,511‬‬ ‫عسير‬
‫‪446‬‬ ‫نجران‬ ‫‪545‬‬ ‫نجران‬
‫‪18,190‬‬ ‫اإلجمالي‬ ‫‪73,623‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪146‬‬
‫ً‬
‫خامسا‪ :‬أنظمة ممتلكات األصول‪:‬‬
‫حالة المنتج‬ ‫وصف المنتج‬ ‫اسم المنتج‬ ‫‪ - 1‬ال ــن ــظ ــام الــمــؤســســي إلدارة األراضـــــي‬
‫والممتلكات (‪:)ELAMS‬‬
‫متصفح الجيو مكاني لمواقع ومشاريع الوزارة وكافة البيانات المكانية والوصفية المتعلقه‬
‫بها‪ ،‬وتطوير العديد من الوظائف والتحليالت مثل االستعالم وطباعة الخرائط وتصدير‬ ‫غاية وأهداف النظام‪:‬‬
‫‪ 2019‬تم التطوير‬ ‫المتصفح‬
‫واستيراد البيانات؛ مما وفر الوقت والجهد في العديد من العمليات التشغيليه التي كانت‬ ‫• دعــم وتحسين صناعة الــقــرار ورفــع كفاءة‬
‫والتدشين‬ ‫الجيو مكاني‬
‫تتم بشكل غير مؤتمت سواء بإرسال معاملة يدوية أو عن طريق البريد‪ ،‬حيث أصبح بإمكان‬
‫كافة المستخدمين إجراء كافة هذه العمليات من خالل النظام وبشكل دقيق وسريع‬ ‫العمليات بالوزارة عبر تسخير قدرات وإمكانات‬
‫نظم المعلومات الجغرافية‪.‬‬
‫• تطوير قاعدة بيانات مكانية مركزية ألراضي‬
‫وممتلكات الــوزارة‪ .‬لتمكين المستخدمين من‬
‫االنتفاع من قواعد البيانات والقدرات التحليلية‬
‫ّ‬
‫تطوير منتجي تقييم مالءمة األرض للسكن؛ أضاف قيمة إبداعية بتحويل كافة التقييمات الخاصة‬ ‫المكانية المتقدمة‪.‬‬
‫باألرض التي كانت تتم بشكل يدوي بين اإلدرات المعنية إلي عمليات مؤتمتة من خالل النظام‪ ،‬حيث‬ ‫• تطوير ق ــدرات التحليالت المكانية الــازمــة‬
‫األرض‬
‫ً‬ ‫تقييم مالءمة‬
‫‪ 2020‬تم التطوير‬ ‫تم بناء ‪ Workflow‬خاص بالتقييم على أساس الوظائف التي تتم سواء على الجانب الفيزيائي أو‬
‫اقتصاديا‬
‫ً‬ ‫للسكن –‬ ‫لــعــمــلــيــات ال ــم ــش ــاري ــع ووضـ ـ ــع الــســيــاســات‬
‫والتدشين‬ ‫االقتصادي وبشكل يمكن تخصيصه وفق تغيير الجهة المشاركه أو إضافه أو تعديل الوظائف التحليلية‬
‫وفيزيائيا‬
‫التي تدعم تقييم االرض؛ ويمكن اآلن من خالل النظام مشاركة كافه الجهات المعنية بتقييم األرض‬ ‫والتشريعات العمرانية اإلسكانية‪.‬‬
‫ووضع افاداتهم من خالل النظام‪ ،‬مما وفر الدقة والكفاءة في عملية التقييم لألراضي لصانع القرار‪.‬‬ ‫• تطوير قدرات النمذجة المكانية المتقدمة‪،‬‬
‫وتمكين صانع القرار منها من خالل تطبيقات‬
‫جيو مكانية وفق أفضل الممارسات‪.‬‬
‫م ــراح ــل إطـ ــاق الــنــظــام الــمــؤســســي إلدارة‬

‫يحول كافة عمليات التسجيل والتحقق والتوثيق لألراضي من الشكل اليدوي إلي شكل مؤتمت‬ ‫األراضي والممتلكات‪:‬‬
‫من خالل النظام‪ ،‬ليقضي على علميات التكرار وتضارب المعلومات ويحافظ على التحقق وتوثيق‬
‫‪ 2022‬قيد التطوير‬ ‫كافة المعلومات بشكل آلي يمكن من خالله تتبع كافة مراحل تسجيل بيانات األرض بشكل دقيق‬ ‫إدارة محفظة األراضي‬ ‫ت ــم إج ـ ــراء بــعــض الــتــحــســيــن والــتــحــديــث على‬
‫ً‬
‫ومؤتمت من بداية استالم األرض‪ ،‬حتى التحقق والتوثيق من كافة معلومات األراضي وكافة‬ ‫المنتجات التي تــم إطالقها ســابــقــا‪ ،‬وجــاري‬
‫الوثائق المتعلقة‪ ،‬ليوفر المعلومة الدقيقة بشكل آلي لكافة أراضي وممتلكات الوزارة‬
‫تطوير منتجين إضافيين خــال الــعــام ‪2022‬‬
‫ً‬
‫مــن ضــمــن خــارطــة طــريــق تتضمن ‪ 28‬منتجا‬
‫ً‬
‫جيومكاني‪ ،‬سيتم تطويرهم تباعا وتضمينها‬
‫تطوير نظام الكتروني ألتمتة اإلجراءات المتعلقة بعمليات اصدار القرارات المساحية‬ ‫منتج إدارة القرارات‬
‫بالنظام ليصبح نظام مؤسسي شامل يخدم‬
‫‪ 2022‬قيد التطوير‬
‫لمشروعات اإلسكان من اجل تسريع وتبسيط عملية الطلبات وتحسين تجربة المستفيد‬ ‫المساحية‬ ‫كافة أهداف الوزارة‪.‬‬
‫الــمــنــتــجــات الــتــي ت ــم إطــاقــهــا ف ــي الــنــظــام‬
‫الــمــؤســســي إلدارة األراضـ ـ ــي والــمــمــتــلــكــات‬
‫(‪:)ELAMS‬‬
‫‪147‬‬
‫‪ - 2‬مساهمة إدارة أنظمة ممتلكات األصول في دعم أعمال الوزارة‪:‬‬
‫المنجز‬ ‫الوصف‬ ‫المهمة‬

‫م‬
‫دعم قواعد البيانات الجغرافية‬
‫‪ 2,305‬مواقع ومشاريع‬ ‫ترحيل وتحديث مواقع ومشاريع وزارة اإلسكان بقاعدة البيانات الجغرافية‬
‫‪ 826‬حد مشروع‬ ‫حدود نطاق االستشاريين والمقاولين والمطورين العاملين بمشروعات وزارة اإلسكان‬
‫ً‬
‫‪ 441‬موقعا‬ ‫تحديث حدود األراضي المسندة إلى المبادرات‬
‫تحديث وترحيل البيانات إلى‬
‫قاعدة البيانات الجغرافية‬ ‫‪1‬‬
‫‪ 813,889‬قطعة‬ ‫تحديث تقسيمات قطع األراضي بمواقع ومخططات وزارة اإلسكان‬
‫للنظام‬
‫ً‬ ‫أرشفة الملفات المتعلقة بمستندات الملكية والفرز لمواقع وممتلكات وزارة اإلسكان وربطها‬
‫‪ 17,545‬ملفا‬
‫بقاعدة البيانات الجغرافية‬
‫أرشفة ملفات الدراسات الهيدرولوجية والجيو تقنية لمشروعات وزارة اإلسكان وربطها بقاعدة‬
‫‪ 911‬دراسة‬
‫البييانات الجغرافية‬
‫ً‬
‫‪ 1,280‬طلبا‬ ‫فرز الطلبات المسجلة بالنظام‬
‫‪ 710‬تقييم‬ ‫التقييم المكاني للطلبات الخاضعة لفرض الرسوم‬
‫‪ 210‬اعتراضات‬ ‫اعتراضات استلمت وتم الرد عليها‬

‫مبادرة الرسوم على األراضي‬
‫‪2‬‬
‫‪ 904‬مواقع‬ ‫تحديد أراضي بيضاء غير مسجلة بالنظام‬ ‫البيضاء‬
‫‪ 7‬مدن‬ ‫حصر األراضي البيضاء وتحديد نطاق جغرافي مستهدف لفرض رسوم األراضي البيضاء‬
‫‪148‬‬
‫المنجز‬ ‫الوصف‬ ‫المهمة‬

‫م‬
‫دعم قواعد البيانات الجغرافية‬
‫‪ 105‬مواقع‬ ‫مراجعة بيانات مواقع تم تبتيرها‬

‫مشروع تبتير األراضي السكنية‬
‫‪3‬‬
‫الوزارية‬
‫‪ 105‬مواقع‬ ‫ترحيل بيانات تبتير األراضي السكنية وربطها بقاعدة البيانات الجغرافية لنظام ‪ELAMS‬‬
‫ً‬ ‫التقييم الفيزيائي لمواقع ‪ /‬ممتلكات الوزارة وفق النموذج الرياضي بالنظام المؤسسي إلدارة‬
‫‪ 440‬موقعا‬
‫األراضي والممتلكات ‪ELAMS‬‬ ‫التقييم الفيزيائي واالقتصادي‬
‫لمواقع ‪ /‬ممتلكات وزارة الشؤون‬ ‫‪4‬‬
‫التقييم االقتصادي لمواقع ‪ /‬ممتلكات الوزارة وفق النموذج الرياضي بالنظام المؤسسي إلدارة‬ ‫البلدية والقروية واإلسكان‬
‫‪ 1‬موقع‬
‫األراضي والممتلكات ‪ELAMS‬‬
‫ربط قاعدة البيانات الجغرافية للنظام المؤسسي إلدارة األراضي والممتلكات ‪ ELAMS‬مع لوحات‬ ‫تصميم وإدارة قاعدة البيانات‬
‫‪ 2‬ربط‬ ‫‪5‬‬
‫مؤشرات األداء‬ ‫الجغرافية‬
‫التطبيقات الجيومكانية‬
‫‪ 4‬إضافات‬ ‫إضافة تعديالت وتحسينات بتطبيق الجوال لزيارة الموقع لنظامي أندرويد وأبل‬
‫منتجان‬ ‫تحسين وترقية واجهة وتجربة المستخدم بالنظام‬ ‫تطوير التطبيقات‬
‫‪ 6‬إضافات‬ ‫إضافة تحسينات وتعديالت بأدوات بالنظام‬
‫‪ 65‬معاملة‬ ‫الدعم الفني إلدارة التقييم على منتجي تقييم مالءمة األرض للسكن‬
‫‪ 156‬معاملة‬ ‫الدعم الفني لمستخدمي النظام داخل الوزارة وخارجها‬ ‫الدعم الفني للنظام‬
‫‪ 4‬ورش‬ ‫عقد ورش عمل لمستخدمي الوزارة وأصحاب المصلحة للتعريف بمنتجي تقييم مالءمة األرض للسكن‬
‫‪149‬‬
‫تنظيم مشغلي المدن‬
‫وحدثت الــوزارة المعايير الفنية لمختلف القطاعات بعد دراســة تحليلية ألهم المعايير التي‬ ‫أطــلــقــت وزارة ال ــش ــؤون الــبــلــديــة والــقــرويــة‬
‫يمكن التقييم الفني على أساسها في كل قطاع‪ ،‬مثل المكاتب االستشارية الهندسية‪ ،‬شركات‬ ‫واإلس ــك ــان خ ــال الــعــام ‪ 2021‬بــرنــامــج تصنيف‬
‫االتصاالت وتقنية المعلومات‪ ،‬شركات التشغيل والصيانة‪.‬‬ ‫مقدمي خدمات الــمــدن‪ ،‬والــذي يهدف إلى‬
‫تطوير أعمال مقدمي الخدمات في المدن‬
‫فيما عملت الوزارة على تحليل التظلمات وتطوير آليات التظلم‪ ،‬وأطلقت أجهزة الخدمة الذاتية‬ ‫وإتاحة الفرصة للتعرف على تصنيفهم وفق‬
‫في ‪ 4‬مراكز‪ :‬الــوزارة – مركز األعمال االقتصادية – غرفة الرياض – الهيئة العامة للمنشآت‬ ‫معايير مــحــددة ورف ــع كفاءتهم فــي تنفيذ‬
‫ً‬
‫الصغيرة والمتوسطة (منشآت)‪.‬‬ ‫المشاريع‪ ،‬حيث يعد مؤشرا لتحديد اختصاص‬
‫منشآت تقديم خدمات المدن وإمكانياتها من‬
‫مخلفة مرصودة من المخالفات‬ ‫جهة حكومية مشاركة في‬
‫التفتيشية‬
‫‪8,028‬‬ ‫منصة المشاريع المسحوبة‬
‫‪162‬‬ ‫الناحية المالية والفنية واإلدارية والتنفيذية‪،‬‬
‫كــذلــك الــراغــبــيــن بالتقديم والمنافسة على‬
‫المشاريع الحكومية‪ ،‬وذلــك لالرتقاء بجودة‬
‫مليون ريال قيمة المخالفات‬ ‫عدد مستخدمي منصة المشاريع‬
‫المرصودة‬
‫‪211,72‬‬ ‫‪288‬‬ ‫الــحــيــاة وازدهـــــــار ال ــم ــدن ف ــي جــمــيــع أنــحــاء‬
‫المسحوبة من الجهات الحكومية‬
‫المملكة‪.‬‬
‫عدد بالغات عدم االلتزام بتطبيق‬ ‫ً‬
‫اإلجراءات االحترازية‬ ‫‪14,774‬‬ ‫منشأة مقيمة ذاتيا‬ ‫‪8,405‬‬ ‫ً‬
‫وفي الربع األول من العام ‪ ،2021‬أطلقت عددا‬
‫ً‬ ‫من الخدمات اإللكترونية الجديدة‪ ،‬مثل (تسجيل‬
‫نشاطا للتقيم الذاتي‬
‫عدد التعهدات المرصودة من‬
‫‪28,930‬‬ ‫للمنشآت‬
‫‪13‬‬ ‫الــمــشــاريــع الــمــســحــوبــة – تسجيل مخالفات‬
‫الزيارات التفتيشية‬
‫المكاتب الهندسية – مسار المنشآت الناشئة‬
‫زيارة تفتيش على مساكن‬ ‫ً‬
‫العمالة‬
‫‪4,781‬‬ ‫– تقديم التظلمات إلكترونيا – الحذف للطلب‬
‫المقدم – تفعيل خدمة تقييم المقاولين –‬
‫إطــاق درجــة تحديث قائمة أنشطة األيــزك –‬
‫ً‬
‫رفــع درجــة التصنيف إلكترونيا – عكس بيانات‬
‫المنشأة على منصة المشاريع المسحوبة‬
‫ً‬
‫إلكترونيا – تحديث بــوابــة الــســداد مــع بــيــان)‪،‬‬
‫وأجرت كذلك تحسينات على خدمات أخرى‪.‬‬
‫‪150‬‬
‫تتيح للمستفيدين الحصول على االستشارات‬ ‫للمنشآت‪ ،‬إلى جانب إطالق خدمة "مستشار‬ ‫المقاولون‪:‬‬ ‫ووض ــع ــت الـــــــوزارة رؤيــــة لــخــصــخــصــة خــدمــات‬
‫ً‬
‫فــيــمــا يــخــص الــمــبــانــي الــســكــنــيــة‪ ،‬إل ــى جانب‬ ‫الــتــصــنــيــف" وت ــق ــدم م ــزاي ــا الــتــقــيــيــم الــذاتــي‬ ‫دعــمــا لــقــرار تطبيق الــكــود الــســعــودي على‬ ‫مضافة لسكن العمالة ورخــص البلدية‪ ،‬من‬
‫مجموعة من المبادرات بين الهيئة والوزارة‪،‬‬ ‫للمنشآت‪ ،‬وتحديد مجاالت المشروعات‪ ،‬وبنك‬ ‫الــمــبــانــي الــســكــنــيــة‪ ،‬ولــتــوفــيــر ع ــدد كبير من‬ ‫خالل "المركز البلدي الشامل"‪ ،‬وهو مركز يدار‬
‫يصل عددها إلى ‪ 26‬مبادرة‪ ،‬منها ‪ 13‬مبادرة‬ ‫المعلومات واألفــكــار‪ ،‬وتأتي هــذه الخطوات‬ ‫المقاولين المعتمدين لتغطية جميع مدن‬ ‫من قبل القطاع الخاص تحت إشــراف الــوزارة‪،‬‬
‫جديدة‪.‬‬ ‫بعد مسح ألســبــاب تأخر المكاتب الهندسية‬ ‫ومــحــافــظــات المملكة إلصــــدار رخ ــص الــبــنــاء‪،‬‬ ‫ب ــاإلض ــاف ــة إلـ ــى أم ــان ــة الــمــنــطــقــة الــمــعــنــيــة‪،‬‬
‫في التصنيف‪ ،‬حيث بلغ عــدد الممتثلين نحو‬ ‫أطــلــقــت الــــــوزارة خــدمــة تــقــيــيــم الــمــقــاولــيــن‬ ‫لتقديم خدمات ذات قيمة مضافة لخدمات‬
‫ً‬
‫التقييم المالي واالئتماني للمنشآت‪:‬‬ ‫‪ ،40%‬وتعمل النسبة المتبقية على اإلعــداد‬ ‫ومنحهم شــهــادات اعــتــمــاد بشكل تلقائي‬ ‫البلدية‪ ،‬وتــحــديــدا الــرخــص التجارية والسكن‬
‫عقدت الــوزارة في ‪ 6‬ديسمبر ورشة تدريبية‬ ‫لتقديم طلبات التصنيف‪.‬‬ ‫ابتداء من ‪ 10‬أغسطس‪ ،‬من خالل إجراء تقييم‬ ‫الــجــمــاعــي ل ــأف ــراد‪ ،‬وســيــتــم إط ــاق المرحلة‬
‫ً‬
‫لمنسوبي وكــالــة تنظيم مشغلي الــمــدن‬ ‫فيما أجـــرت مــســحــا لــقــيــاس مــتــوســط أســعــار‬ ‫فني لهم بشكل إلكتروني‪ ،‬وإرسال شهادات‬ ‫التجريبية بالتعاون مع أمانتي جدة والمنطقة‬
‫مع شركة ‪ ،S&P‬لشرح آلية التقييم المالي‬ ‫المخططات الهندسية في مناطق المملكة‪،‬‬ ‫االعتماد لهم دون الحاجة لطلبات التقديم‪،‬‬ ‫الشرقية‪ ،‬والتنسيق مع مراكز إتمام لتوفير‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫للمنشآت‪ ،‬استفاد منها ‪ 45‬موظفا‪ ،‬وجددت‬ ‫ووفــقــا لدرجة التصنيف‪ ،‬ومسحا آخــر ألسعار‬ ‫حيث تم تصنيف ‪ 8,966‬مقاوال خالل ‪ 50‬يوما‪،‬‬ ‫خدمة التراخيص لمساكن العمالة ومساحات‬
‫ً‬
‫الـ ــوزارة اتفاقيتها مــع شركتي ‪ S&P‬وبيان‪،‬‬ ‫المكاتب المساحية‪.‬‬ ‫بمعدل تصنيف ‪ 180‬مقاول‪ /‬يوميا‪.‬‬ ‫المكاتب الهندسية‪.‬‬
‫إلجراء التقييم االئتماني للمنشآت المتقدمة‬ ‫كما أطلقت خدمة االســتــعــام عــن المنشآت‬ ‫ويلزم المقاولين اإلفــصــاح عن أسعار البناء‬
‫للتصنيف‪ ،‬وذلك لمدة ‪ 3‬سنوات‪.‬‬ ‫المصنفة من قبل الجهات الحكومية‪ ،‬وصدر‬ ‫عند التقييم االئتماني للتصنيف‪ ،‬في الصدد‬ ‫فــي الــربــع األول مــن الــعــام‪ ،‬أطلقت ال ــوزارة‬
‫ً‬
‫أيضا دليل استرشادي لالستعالم عن المنشآت‪،‬‬ ‫ذاته‪ ،‬أطلقت الــوزارة استبيان لتحليل وقياس‬ ‫مــكــتــبــة دراســــــات مــقــدمــي خ ــدم ــات الــمــدن‪،‬‬
‫ودل ــي ــل آخـــر لــلــمــكــاتــب الــهــنــدســيــة الــمــمــيــزة‬ ‫مدى رضا المستفيدين عن خدمات التصنيف‪،‬‬ ‫ومكتبة دراســات السوق على موقع الــوزارة‬
‫ويتضمن قصص نجاح‪ ،‬لرفع مستوى الخدمات‬ ‫وبــلــغ الــمــتــوســط الــعــام لــرضــا المستفيدين‬ ‫اإللكتروني‪ ،‬لزيادة المعرفة والخبرة‪.‬‬
‫ً‬
‫المقدمة وتحسين جودة الحياة‪ ،‬وكذلك دليال‬ ‫مــن الخدمة ‪ ،50%‬وج ــاري تحسين الخدمات‬
‫ً‬
‫اســتــرشــاديــا بعنوان "دلــيــل الــبــرامــج المحفزة‬ ‫لرفع المعدل‪ ،‬كما تم تدريب وتفعيل واختبار‬ ‫وأجـ ــرت ال ـ ــوزارة فــي الــربــع األول مــن الــعــام‬
‫لــتــمــكــيــن قــطــاعــي ال ــم ــق ــاوالت والــمــنــشــآت‬ ‫خدمتي آمر و(‪ )940‬لإلجابة عن استفسارات‬ ‫دراســة جــدوى لتأسيس الشركة السعودية‬
‫الهندسية" ويتضمن الــبــرامــج‪ :‬برنامج واعــد‬ ‫عمالء التصنيف‪.‬‬ ‫للتصنيف‪ ،‬مع تحليل الخدمات واألسعار‪ ،‬وتبين‬
‫ً‬
‫– تأهيل المنشآت الهندسية من خالل مركز‬ ‫أن تأسيسها سيدر أرباحا إذا تأسست بشكل‬
‫إتمام – الترخيص الفوري للمنشآت الهندسية‬ ‫المكاتب الهندسية‪:‬‬ ‫جيد‪ ،‬كما عقدت ‪ 4‬اتفاقيات سرية المعلومات‬
‫– المقاول المعتمد – درجة االعتماد‪.‬‬ ‫أجــرت الـــوزارة تحديثات على بــوابــة مخالفات‬ ‫م ــع ش ــرك ــات تــطــويــر ع ــق ــاري دولـــيـــة‪ ،‬لــرفــع‬
‫وفـــي ال ــوق ــت ذات ـ ــه‪ ،‬أطــلــقــت بــالــتــعــاون مع‬ ‫الــمــكــاتــب الــهــنــدســيــة‪ ،‬تشمل تــحــديــث قائمة‬ ‫التنافسية ونقل المعرفة للتطوير العقاري‪،‬‬
‫الــهــيــئــة ال ــس ــع ــودي ــة لــلــمــهــنــدســيــن خــدمــة‬ ‫المخالفات وقيمتها‪ ،‬وتفعيل خصم النقاط‬ ‫بالتزامن مع اعتماد ‪ 3‬أراضي لتأسيس شركات‬
‫المشورة الهندسية‪ ،‬وهــي خدمة تطوعية‬ ‫السالبة مــن إجــمــالــي نــقــاط التقييم الفني‬ ‫مساهمة مغلقة لدعم استدامة واستقرار‬
‫السوق العقاري‪.‬‬
‫‪151‬‬
‫• ارتفع عدد الجهات الحكومية المسجلة في‬ ‫‪ .7‬م ــع ــدل الـــقـــدرة الــتــنــفــيــذيــة واالئــتــمــانــيــة‬ ‫كما وقــعــت اتفاقية فــي شهر سبتمبر مع‬
‫خدمة المشاريع المسحوبة ليبلغ ‪ 151‬جهة‪،‬‬ ‫للمنشآت المصنفة‬ ‫شركة فيتش العالمية (‪ ،)Fitch‬لتقديم خدمات‬
‫وتزامن ذلك مع زيادة في عدد مستخدمي‬ ‫‪ .8‬مؤشر القدرة الفنية للمنشآت المصنفة‬ ‫التقييم االئتماني للمنشآت المتقدمة بطلب‬
‫منصة المشاريع المسحوبة من الجهات‬ ‫‪ .9‬المعدل األسبوعي للقدرة الفنية للمنشآت‬ ‫الحصول على شــهــادة التصنيف‪ ،‬فــي سبيل‬
‫ً‬
‫الحكومية‪ ،‬والذي وصل إلى ‪ 276‬مستخدما‪.‬‬ ‫المصنفة‬ ‫تقييم ق ــدرات المنشآت بــنــاء على العوامل‬
‫ً‬
‫• في مؤشر الحوكمة‪ ،‬بلغت درجة الحوكمة‬ ‫‪ .10‬متوسط نسبة النفقات التشغيلية من‬ ‫المالية واإلدارية‪ ،‬حيث توفر خيارا (غير إلزامي)‬
‫للمنشآت المصنفة ‪ ،43.1%‬وفيما يلي تفصيل‬ ‫إجمالي الدخل للمنشآت المصنفة‬ ‫مــن خــال إج ــراء تحليل مالي لتقديم خدمات‬
‫لها‪:‬‬ ‫التقييم االئتماني كخدمة سريعة تساعد على‬
‫تقييم قــدرة المنشأة المالية للمشروعات‪،‬‬
‫منتدى المشاريع المستقبلية‪:‬‬ ‫وتستخدم كإحدى متطلبات شهادة التصنيف‬
‫درجة الحوكمة للمنشآت المصنفة حسب درجة‬ ‫لتقليل نسبة الــمــشــاريــع المتعثرة وتحسين‬
‫في الربع األول من العام ‪ ،2021‬دشن معالي‬
‫التصنيف‪:‬‬ ‫جودة المشروعات‪.‬‬
‫الوزير منتدى المشاريع المستقبلية‪ ،‬وشاركت‬
‫وزارة تنظيم مشغلي المدن بعرض حول‬
‫تصنيف المقاولين‪ ،‬ووضحت أهداف وآليات‬ ‫غرفة مراقبة أداء مشغلي المدن‪:‬‬
‫التصنيف لجميع المتقدمين على المشاريع‬ ‫أطلقت ال ــوزارة غرفة لمراقبة أداء مشغلي‬
‫ً‬ ‫الـــمـــدن‪ ،‬وتــتــضــمــن لــوحــة ل ــم ــؤش ــرات األداء‪،‬‬
‫الحكومية‪ ،‬كون ذلك متطلبا ألي مشروع‬
‫‪58.4%‬‬ ‫الدرجة األولى‬
‫حكومي‪.‬‬ ‫وتتضمن مجموعة من المؤشرات‪ ،‬منها‪:‬‬
‫‪ .1‬التقييم االئتماني للمنشآت المصنفة‬
‫‪ .2‬متوسط اإليــــرادات مــن إجــمــالــي اإليـ ــرادات‬
‫‪49.4%‬‬ ‫الدرجة الثانية‬ ‫مؤشرات األداء‪:‬‬ ‫ً‬
‫للمنشآت المصنفة طبقا للمناطق‬
‫• ارتفع عدد منشآت مشغلي المدن المصنفة‬
‫خالل العام ‪ ،2021‬حتى وصل إلى ‪23,345‬‬ ‫‪ .3‬مــســتــوى الــحــوكــمــة اإلداريـــــــة لــلــمــنــشــآت‬
‫‪45%‬‬ ‫الدرجة الثالثة‬
‫منشأة‪.‬‬ ‫المصنفة‬
‫ُ‬
‫‪ .4‬نسبة المنشآت المصنفة على كــل درجــة‬
‫‪44.7%‬‬ ‫الدرجة الرابعة‬ ‫تصنيف‬
‫‪ .5‬أعلى ‪ 5‬حصص سوقية للمنشآت المصنفة‬
‫‪ .6‬متوسط مؤشر القدرة التنفيذية واالئتمانية‬
‫‪35.6%‬‬ ‫الدرجة الخامسة‬
‫للمنشآت المصنفة‬
‫‪152‬‬
‫ترتبط مخالفات المنشآت بالتصنيف‪ ،‬وبلغ إجمالي المنشآت التي صححت أوضاعها ‪ 1%‬من إجمالي المنشآت المتأثرة بالنقاط‪ ،‬وعددها ‪ 6‬منشآت من أصل ‪ 658‬منشأة‪.‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 46‬إجمالي عدد المنشآت المصنفة في جميع المناطق ودرجات التصنيف حسب درجات التصنيف لعام ‪2021‬‬
‫درجة االعتماد‬ ‫الدرجة الخامسة‬ ‫الدرجة الرابعة‬ ‫الدرجة الثالثة‬ ‫الدرجة الثانية‬ ‫الدرجة األولى‬ ‫المنطقة اإلدارية‬
‫‪3,618‬‬ ‫‪260‬‬ ‫‪148‬‬ ‫‪134‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪67‬‬ ‫منطقة الرياض‬
‫‪1,890‬‬ ‫‪177‬‬ ‫‪89‬‬ ‫‪86‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪43‬‬ ‫منطقة مكة المكرمة‬
‫‪375‬‬ ‫‪48‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪10‬‬ ‫منطقة المدينة المنورة‬
‫‪319‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪9‬‬ ‫منطقة القصيم‬
‫‪1,217‬‬ ‫‪125‬‬ ‫‪61‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪32‬‬ ‫المنطقة الشرقية‬
‫‪253‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬ ‫منطقة عسير‬
‫‪150‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪6‬‬ ‫منطقة تبوك‬
‫‪134‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1‬‬ ‫منطقة حائل‬
‫‪77‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪164‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪2‬‬ ‫منطقة جازان‬
‫‪99‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫منطقة نجران‬
‫‪53‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫منطقة الباحة‬
‫‪100‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪6‬‬ ‫منطقة الجوف‬
‫‪8,449‬‬ ‫‪781‬‬ ‫‪413‬‬ ‫‪365‬‬ ‫‪208‬‬ ‫‪197‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪153‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 47‬إجمالي عدد المنشآت المصنفة حسب القطاعات ودرجات التصنيف خالل العام ‪2021‬‬
‫درجة االعتماد‬ ‫الدرجة الخامسة‬ ‫الدرجة الرابعة‬ ‫الدرجة الثالثة‬ ‫الدرجة الثانية‬ ‫الدرجة األولى‬ ‫قطاعات التصنيف‬
‫‪8,482‬‬ ‫‪657‬‬ ‫‪312‬‬ ‫‪261‬‬ ‫‪145‬‬ ‫‪147‬‬ ‫قطاع التشيد والبناء‬
‫‪16‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪19‬‬ ‫قطاع االتصاالت وتقنية المعلومات‬
‫‪23‬‬ ‫‪69‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪43‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪27‬‬ ‫قطاع التشغيل والصيانة والخدمات‬
‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪23‬‬ ‫قطاع التغذية واإلعاشة‬
‫‪898‬‬ ‫‪238‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪103‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪69‬‬ ‫قطاع المكاتب الهندسية‬
‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫قطاع المعارض والمؤتمرات‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫قطاع التطوير العقاري‬
‫‪9,426‬‬ ‫‪993‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪449‬‬ ‫‪275‬‬ ‫‪286‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪154‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 48‬إجمالي عدد المنشآت المصنفة في درجات التصنيف حسب القطاعات والمناطق لعام ‪2021‬‬
‫قطاع التطوير‬ ‫قطاع المعارض‬ ‫قطاع المكاتب‬ ‫قطاع التغذية‬ ‫قطاع التشغيل والصيانة‬ ‫قطاع االتصاالت وتقنية‬
‫المجموع‬ ‫قطاع التشيد والبناء‬ ‫المنطقة اإلدارية‬
‫العقاري‬ ‫والمؤتمرات‬ ‫الهندسية‬ ‫واإلعاشة‬ ‫والخدمات‬ ‫المعلومات‬
‫‪8,659‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1,535‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪7,046‬‬ ‫منطقة الرياض‬
‫‪2,411‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪2,077‬‬ ‫منطقة مكة المكرمة‬
‫‪490‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪394‬‬ ‫منطقة المدينة المنورة‬
‫‪517‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪81‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪393‬‬ ‫منطقة القصيم‬
‫‪1,716‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪236‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪48‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪1,406‬‬ ‫المنطقة الشرقية‬
‫‪382‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪79‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪287‬‬ ‫منطقة عسير‬
‫‪204‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪163‬‬ ‫منطقة تبوك‬
‫‪176‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪150‬‬ ‫منطقة حائل‬
‫‪88‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪76‬‬ ‫منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪224‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪190‬‬ ‫منطقة جازان‬
‫‪140‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪110‬‬ ‫منطقة نجران‬
‫‪282‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪71‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪175‬‬ ‫منطقة الباحة‬
‫‪141‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪113‬‬ ‫منطقة الجوف‬
‫‪15,430‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪2,456‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪220‬‬ ‫‪124‬‬ ‫‪12,580‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪155‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 49‬إجمالي عدد المنشآت المصنفة في درجة االعتماد حسب القطاعات والمناطق لعام ‪2021‬‬
‫قطاع التطوير‬ ‫قطاع المعارض‬ ‫قطاع المكاتب‬ ‫قطاع التغذية‬ ‫قطاع التشغيل والصيانة‬ ‫قطاع االتصاالت وتقنية‬
‫المجموع‬ ‫قطاع التشيد والبناء‬ ‫المنطقة اإلدارية‬
‫العقاري‬ ‫والمؤتمرات‬ ‫الهندسية‬ ‫واإلعاشة‬ ‫والخدمات‬ ‫المعلومات‬
‫‪3,694‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪253‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3,432‬‬ ‫منطقة الرياض‬
‫‪1,938‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪157‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1,770‬‬ ‫منطقة مكة المكرمة‬
‫‪390‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪336‬‬ ‫منطقة المدينة المنورة‬
‫‪325‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪285‬‬ ‫منطقة القصيم‬
‫‪1,246‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪101‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1,135‬‬ ‫المنطقة الشرقية‬
‫‪266‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪221‬‬ ‫منطقة عسير‬
‫‪158‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪136‬‬ ‫منطقة تبوك‬
‫‪142‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪128‬‬ ‫منطقة حائل‬
‫‪79‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪70‬‬ ‫منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪170‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪153‬‬ ‫منطقة جازان‬
‫‪101‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪88‬‬ ‫منطقة نجران‬
‫‪53‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪38‬‬ ‫منطقة الباحة‬
‫‪102‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪88‬‬ ‫منطقة الجوف‬
‫‪8,664‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪743‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪7,880‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪156‬‬
‫تصنيف المقاولين‪:‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 50‬الزيارات المكتبية حسب المناطق‬

‫للمنشآت للعام ‪2021‬‬
‫عدد المنشآت السارية شهاداتها‬ ‫‪11,934‬‬

‫الزيارات المكتبية‬ ‫المنطقة‬
‫عدد التظلمات التي تم‬

‫استالمها من المقاولين‬
‫‪99‬‬ ‫‪138‬‬ ‫منطقة الرياض‬
‫‪8‬‬ ‫منطقة مكة المكرمة‬

‫عدد الزيارات المتعثرة من قبل‬
‫المقاولين‬ ‫‪80‬‬ ‫منطقة المدينة‬
‫‪3‬‬
‫المنورة‬
‫طلبات تصنيف المقاولين خالل العام ‪:2021‬‬ ‫‪23‬‬ ‫منطقة القصيم‬

‫عدد طلبات التصنيف قيد اإلجراء‬ ‫‪11,377‬‬
‫‪1‬‬ ‫منطقة عسير‬
‫عدد المقاولين المقبولين‬
‫‪10,114‬‬
‫‪6‬‬ ‫منطقة تبوك‬
‫عدد طلبات التصنيف المقبولة‬ ‫‪5‬‬ ‫منطقة حائل‬

‫‪29‬‬
‫منطقة الحدود‬
‫‪1‬‬
‫طلبات تصنيف المكاتب الهندسية خالل العام‬ ‫الشمالية‬
‫‪:2021‬‬
‫‪1‬‬ ‫منطقة جازان‬
‫عدد طلبات تصنيف المكاتب‬
‫الهندسية تحت اإلجراء‬
‫‪1,410‬‬ ‫‪2‬‬ ‫منطقة نجران‬
‫عدد المكاتب الهندسية‬ ‫‪1‬‬ ‫منطقة الباحة‬

‫المصنفة‬
‫‪1,377‬‬
‫‪0‬‬ ‫منطقة الجوف‬
‫عدد طلبات المكاتب الهندسية‬
‫المرفوضة‬ ‫‪53‬‬ ‫‪222‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪157‬‬
‫قرارات وزارية‪:‬‬
‫‪١٤٤٣ / ٢ / ٢‬هـ‬ ‫‪١٤٤٣ / ١ / ١٨‬هـ‬

‫‪2021/9/9‬‬ ‫‪2021/8/26‬‬
‫بعد اجتماع لجنة أصحاب المعالي‬ ‫صدر المرسوم الملكي الكريم‬

‫الــــــــــوزراء الــمــعــنــيــيــن ب ــش ــؤون‬ ‫بالموافقة على نظام تصنيف‬
‫الـــبـــلـــديـــات فــــي دول مــجــلــس‬ ‫مشغلي‬ ‫"تصنيف‬ ‫المقاولين‬
‫التعاون‪ ،‬اعتمد أصحاب المعالي‬ ‫المدن"‪ ،‬فيما اعتمدت الئحته‬
‫الــدلــيــل االســتــرشــادي للتصنيف‬ ‫التنفيذية بقرار وزاري في ‪8‬‬
‫الخليجي الــمــوحــد‪ ،‬وذلـ ــك في‬
‫‪١٤٤٣ / ٣ / ٢٢‬هـ‬ ‫‪١٤٤٢ / ١٢ / ١٧‬هـ‬ ‫نوفمبر ‪ ،٢٠٢١‬وصاحب ذلك حملة‬
‫‪2021/10/28‬‬ ‫‪2021/7/27‬‬
‫‪ 9‬سبتمبر ‪ ،2021‬ويــوحــد الدليل‬ ‫إعالمية للتوعية بكيفية تحسين‬
‫معايير تصنيف المنشآت التابعة‬ ‫درجة تصنيف المنشأة‪ ،‬من خالل‬
‫ً‬ ‫برنامج نقاط التصنيف‪.‬‬
‫لدول مجلس التعاون الخليجي‪،‬‬ ‫أصدرت الوزارة تعميما بإعطاء‬
‫ً‬
‫ويــفــتــح س ــوق ــا أك ــب ــر لــلــمــنــشــآت‬ ‫مهلة للمطورين العقاريين بتصحيح‬ ‫صدر قرار وزاري باعتماد آلية‬
‫ً‬ ‫وفي هذا اإلطار‪ ،‬أجرت وكالة‬
‫المصنفة للعمل‪.‬‬ ‫سجالتهم التجارية وفقا لألنشطة‬ ‫تصنيف الشركات والمكاتب‬
‫االقتصادية الجديدة والمعتمدة من‬ ‫االستشارية الهندسية المعدلة‪.‬‬ ‫تنظيم مشغلي المدن ورشة‬
‫الهيئة العامة لإلحصاء‪ ،‬وذلك حتى‬ ‫عمل مع وزارة االستثمار‪ ،‬لشرح‬
‫موعد أقصاه ‪ 31‬مارس ‪.2022‬‬ ‫آلية التصنيف وكيفية التقديم‬
‫على الخدمة‪ ،‬وأصدرت الوزارة‬
‫ً‬
‫تعميما على األمانات وشركات‬
‫والمياه‬ ‫والكهرباء‬ ‫االتصاالت‬
‫بإلزام تصنيف واعتماد مقاولي‬
‫الحفريات عبر منصة بلدي‪.‬‬
‫‪158‬‬
‫الدراسات‪:‬‬
‫‪ .13‬دراســـة وتحليـــل وتقييـــم الوضـــع الراهـــن‬ ‫‪ .6‬دراســة الحــدود الماليــة للتعاقــد لــكل درجــة‬ ‫أجـــرت الـــوزارة ‪ 18‬دراســـة لتطويـــر برنامـــج‬
‫وتحديـــد نقـــاط القـــوة والضعـــف ودراســـة‬ ‫مـــن درجـــات التصنيـــف المعتمـــدة بالـــوزارة‬ ‫تصنيـــف المقاوليـــن المطـــور‪ ،‬وتســـويقه‪،‬‬
‫المحليـــة‬ ‫والتجـــارب‬ ‫الممارســـات‬ ‫أفضـــل‬ ‫للمقـــاول‪.‬‬ ‫وتحليـــل قطـــاع المقـــاوالت واألدوات الماليـــة‬
‫والعالميـــة‪.‬‬ ‫واإلقليميـــة‬ ‫والتمويليـــة‪ ،‬وهـــي كالتالـــي‪:‬‬
‫‪ .7‬دراســـة أنشـــطة قطـــاع المقـــاوالت فـــي‬
‫‪ .14‬دراس ــة تحليلي ــة ع ــن توزي ــع منش ــآت قط ــاع‬ ‫االقتصاديـــة‬ ‫لألنشـــطة‬ ‫الوطنـــي‬ ‫الدليـــل‬ ‫‪ .1‬دراســـة وتحليـــل وتقييـــم الوضـــع الراهـــن‪،‬‬
‫المق ــاوالت‪.‬‬ ‫وتحديـــد أنشـــطة أخـــرى‪.‬‬ ‫ووضــع اســتراتيجية للتواصــل مــع فئــات ســوق‬
‫المقـــاوالت‪.‬‬
‫‪ .15‬تحديـــد المعاييـــر المناســـبة لـــكل مجـــاالت‬ ‫‪ .8‬دراســـة لتحديـــد دور الهيئـــة الســـعودية‬
‫تصنيـــف المقاوليـــن المعتمـــدة بالـــوزارة‪.‬‬ ‫لتصنيـــف وتحديـــد القيمـــة المضافـــة فـــي‬ ‫‪ .2‬دراســـة وتحليـــل وتقييـــم الوضـــع الراهـــن‬
‫تنميـــة االقتصـــاد‪.‬‬ ‫وتحديـــد نقـــاط القـــوة والضعـــف فـــي آليـــات‬
‫‪ .16‬تحديــد األدوات الماليــة المطلوبــة لتمكيــن‬ ‫ومعاييـــر التصنيـــف‪.‬‬
‫نمــو قطــاع المقــاوالت‪.‬‬ ‫‪ .9‬دراس ــة تطوي ــر ق ــدرات ومه ــارات موظف ــي‬
‫وكال ــة تصني ــف المقاولي ــن‪.‬‬ ‫‪ .3‬دراســـة وإعـــداد آليـــات ومعاييـــر جديـــدة‬
‫‪ .17‬تحليــل قــدرات المنشــآت الســتيفاء المعاييــر‬ ‫لتصني ــف المقاولي ــن م ــن ع ــدة عناص ــر لجمي ــع‬
‫وعمـــل محـــاكاة لعـــدد المنشـــآت التـــي قـــد‬ ‫‪ .10‬دراســـة وتحليـــل وتقييـــم الوضـــع الراهـــن‬ ‫مجـــاالت‪.‬‬
‫تخ ــرج م ــن الس ــوق ف ــي ح ــال ع ــدم اس ــتيفاء‬ ‫ومواءمته ــا م ــع أفض ــل الممارس ــات والتج ــارب‬
‫المعاييـــر‪.‬‬ ‫المحليـــة واإلقليميـــة والعالميـــة‪.‬‬ ‫‪ .4‬دراســـة وضـــع آليـــات ومعاييـــر لمنـــح‬
‫المقاولي ــن درج ــات تصني ــف حس ــب مواءمته ــا‬
‫‪ .18‬دراســـة شـــاملة إلعـــداد دليـــل اســـتراتيجي‬ ‫‪ .11‬بنــاء اســتراتيجية وهيكلــة العالمــة التجاريــة‬ ‫للمعاييـــر المعتمـــدة‪.‬‬
‫لتأهيـــل المقاوليـــن واالستشـــاريين لنظـــام‬ ‫لنظــام تصنيــف المقاوليــن المطــور‪.‬‬
‫المنافســـات والمشـــتريات الحكوميـــة‪.‬‬ ‫‪ .5‬دراســـة آليـــات التصنيـــف االئتمانـــي‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫‪ .12‬تطويـــر اســـتراتيجية التواصـــل الخارجـــي‬ ‫للمقاوليـــن والمعمـــول بهـــا محليـــا وعالميـــا‬
‫والداخلـــي وتشـــمل (تطويـــر األهـــداف ‪-‬‬ ‫مخرجاتهـــا‪.‬‬ ‫ومواءمـــة‬
‫تقســيم الفئــات المســتهدفة ‪ -‬تطويــر الرســائل‬
‫والقصـــة االســـتراتيجية ‪ -‬الخطـــة التنفيذيـــة)‪.‬‬
‫‪159‬‬
‫السكن الجماعي لألفراد‪:‬‬
‫بموج ــب األم ــر الملك ــي رق ــم (‪ ،)59109‬تش ــكلت‬
‫لجــان فــي كل إمــارة منطقــة لمراقبــة مســاكن‬
‫العمالــة‪ ،‬حيــث تشــكلت ‪ 13‬لجنــة مركزيــة‪ ،‬يتفــرع‬
‫منهــا ‪ 160‬لجنــة فرعيــة‪ ،‬كل لجنــة مكونــة مــن‪:‬‬
‫مراك ــز الش ــرطة‪ ،‬وزارة الصح ــة‪ ،‬وزارة الش ــؤون‬
‫البلدي ــة والقروي ــة واإلس ــكان‪ ،‬ووزارة الم ــوارد‬
‫البش ــرية والتنمي ــة االجتماعي ــة‪.‬‬
‫مــر ملــف الســكن الجماعــي لألفــراد بمجموعــة‬

‫مــن التشــريعات والقــرارات‪ ،‬ومنهــا‪:‬‬
‫• مخاطبـــة وزارة الداخليـــة‬ ‫• خطاب معالي وزير الشؤون البلدية والقروية‬ ‫• تعميــم غرفــة الريــاض ببــدء إصــدار‬ ‫• إصــدار هيئــة الخبــراء بمجلــس‬
‫لتشـــديد الرقابـــة علـــى‬ ‫واإلس ــكان لس ــمو وزي ــر الداخلي ــة بش ــأن التأكي ــد‬ ‫رخـــص مســـاكن الحجـــر الصحـــي‬ ‫بشـــأن‬ ‫مذكـــرة‪،‬‬ ‫الـــوزراء‬
‫الســـكن الجماعـــي لألفـــراد‬ ‫عل ــى الناق ــات الجوي ــة لقائم ــة الحج ــر الصح ــي‬ ‫المؤسســـي الســـتضافة الوافديـــن‬ ‫خصخص ــة أعم ــال الرقاب ــة عل ــى‬
‫المؤسســـي المعتمـــدة مـــن خـــال الـــوزارة‬ ‫الســـكن الجماعـــي لألفـــراد‬
‫وزارة‬ ‫مـــع‬ ‫التنســـيق‬ ‫•‬ ‫• تعميــم لجميــع شــركات الطيــران‬ ‫• أرســل ســمو وزير الداخلية برقية‬
‫قاطنـــي‬ ‫لتطعيـــم‬ ‫الصحـــة‬ ‫العاملـــة بالمملكـــة ببـــدء نقـــل‬ ‫بالموافقـــة علـــى بـــدء اســـتقبال‬
‫الجماعيـــة‬ ‫المســـاكن‬ ‫المســـافرين القادميـــن مـــن‬ ‫القادمي ــن م ــن ال ــدول المس ــموح‬
‫ال ــدول المس ــموح الق ــدوم منه ــا‬ ‫القـــدوم منهـــا فـــي مقـــرات‬
‫الحجـــر الصحـــي المؤسســـي‬
‫‪160‬‬
‫أنواع المساكن‪:‬‬
‫االجتماع الثالث لمجلس إدارة البرنامج ‪ -‬الذي‬ ‫وأطلقت الوزارة مبادرة لتفعيل خدمة السكن‬
‫ضم ممثلين للجهات المعنية ‪ -‬أهمية تطوير‬ ‫مكان العمل‪ ،‬للتقليل من التكدس والمخالطة‬ ‫ملك‬
‫استراتيجية للبرنامج‪ ،‬إلــى جــانــب بحث سبل‬ ‫للعاملين وغيرها من مشكالت التنقل‪ ،‬ويوفر‬
‫ً‬
‫التعاون مع البنك الدولي‪ ،‬الذي أصدر بدوره‬ ‫للعاملين ســكــنــا ال يبعد عــن مــكــان عملهم‬ ‫إيجار‬
‫ً‬
‫تقريرا عن أداء المملكة لهذا الملف‪.‬‬ ‫سوى بضعة أمتار‪ ،‬وأجرت ورش عمل مع كبرى‬
‫ويــمــكــن لــلــمــكــاتــب الــهــنــدســيــة الــمــؤهــلــة أن‬ ‫الشركات الوطنية‪ ،‬أثمرت عن ترخيص مساكن‬
‫مشاريع مؤقتة‬
‫ترخص السكن الجماعي لألفراد‪ ،‬والتي تعرض‬ ‫شركتي الدريس وساسكو كنموذج للمبادرة‪،‬‬
‫خدماتها من خالل مراكز "إتمام" التي تعتبر‬ ‫ثــم عقدت الـــوزارة اتفاقية مــع شركة إصــرار‬
‫ً‬
‫حــاضــنــا لــهــذه الــمــكــاتــب‪ ،‬حــيــث تــهــدف هــذه‬ ‫للتطوير العقاري في شهر نوفمبر‪ ،‬لتسويق‬
‫ال ــم ــب ــادرة إلـ ــى خــصــخــصــة خ ــدم ــات الــتــرخــيــص‬ ‫الفرص االستثمارية للسكن الجماعي لألفراد‪،‬‬ ‫تولت وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان ملف السكن الجماعي لألفراد‪ ،‬ووضعت قائمة‬
‫بتقديم خــدمــات ذات قيمة مضافة‪ ،‬وأجــرت‬ ‫بــاإلضــافــة إلــى أتمتة نــمــاذج محاكاة للسكن‬ ‫باشتراطات المساكن‪ ،‬وقائمة باشتراطات ترخيص مباني الحجر الصحي المؤسسي‪ ،‬منبثقة من‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫ال ــوزارة تدريبا إلكترونيا للمكاتب الهندسية‬ ‫الجماعي لألفراد‪ ،‬وتدريب المكاتب الهندسية‬ ‫الئحة السكن الجماعي لألفراد‪ ،‬وحددت االشتراطات واإلرشادات بالتعاون مع هيئة الصحة العامة‬
‫ً‬
‫المؤهلة بــواقــع ‪ 10‬ســاعــات تدريبية موزعة‬ ‫على فحص وترخيص مساكن العمالة‪ ،‬ووصل‬ ‫(وقاية)‪ ،‬حيث تشمل ‪ 7‬بنود بإجمالي ‪ 83‬شرطا‪.‬‬
‫على يومين‪.‬‬ ‫عـ ــدد الــمــكــاتــب الــمــؤهــلــة لــتــرخــيــص الــســكــن‬
‫ً‬
‫وبلغت عدد المكاتب الهندسية المؤهلة وغير‬ ‫الجماعي ‪ 96‬مكتبا‪.‬‬
‫رخص السكن الجماعي‬
‫الملتزمة بالترخيص الصحيح ‪ 7‬مــكــاتــب‪ ،‬وتم‬ ‫واحتفلت ال ــوزارة في الربع األول من العام‬
‫اتخاذ اإلجراءات الالزمة حيالها‪.‬‬ ‫بترخيص السكن الجماعي لألفراد ألكثر من ‪200‬‬
‫كما شهد العام ‪ 2021‬زيادة في عدد المحاجر‬ ‫ألف عامل‪ ،‬وذلك خالل أول ‪ 4‬أشهر من إطالق‬ ‫مراحل تنفيذ خدمة رخصة اإلسكان‬
‫الــمــؤســســيــة الــمــعــتــمــدة‪ ،‬حــتــى وصــلــت إلــى‬ ‫الخدمة‪ ،‬وعقب إطالقها بوابة تراخيص السكن‬
‫ً‬ ‫الجماعي من خالل منصة "إتمام"‬
‫‪ 2,688‬محجرا‪ ،‬بالتزامن مع حملة تسويقية‬ ‫الجماعي لألفراد الجديدة‪.‬‬
‫وفي ‪ 8‬سبتمبر ‪ ،2021‬وقعت الشركة الوطنية‬
‫لإلسكان وتطبيق عقار اتفاقية للمساهمة‬
‫ً‬
‫ف ــي تــوفــيــر ســكــن جــمــاعــي م ــرخ ــص‪ ،‬وفــقــا‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫لمعايير وضوابط واضحة ومحددة‪.‬‬ ‫إكمال الطلب بمنصة إتمام‬ ‫تحديد المكتب الهندسي المؤهل‬ ‫منصة إتمام‬
‫بواسطة المكتب الهندسي‬ ‫لخدمات السكن الجماعي‬
‫وفــيــمــا يــتــعــلــق بــالــبــرنــامــج الــوطــنــي للسكن‬
‫الــجــمــاعــي ل ــأف ــراد‪ ،‬فــقــد أكـــدت ال ـ ــوزارة في‬
‫‪4‬‬
‫إصدار شهادة السكن الجماعي‬
‫‪161‬‬
‫للتعريف بكيفية ترخيص مقرات الحجر الصحي‬
‫عدد المساكن الجماعية‬
‫الجدول (‪ :)2 – 51‬المشروعات االستثمارية للسكن الجماعي لألفراد المرساة‬ ‫مسكن‬ ‫‪3,179‬‬ ‫المرخصة‬ ‫الــمــؤســســي‪ ،‬ل ــزي ــادة مــقــار الــحــجــر الــمــتــاحــة‬
‫الستقبال القادمين من خــارج المملكة‪ ،‬في‬
‫المسار السريع‬ ‫المسار العادي‬ ‫ظ ــل ظــــروف جــائــحــة كـ ــورونـ ــا‪ ،‬وبــلــغــت نسبة‬
‫المساحة‬
‫عدد المشروعات‬ ‫المدينة‪ /‬المنطقة‬
‫م‪2‬‬ ‫اإلشغال في مساكن الحجر المؤسسي خالل‬
‫‪718‬‬ ‫‪2,461‬‬
‫الربع الرابع من العام نحو ‪ 32%‬من إجمالي‬
‫‪399,968‬‬ ‫‪2‬‬ ‫جدة‬ ‫ً‬ ‫الطاقة االستيعابية‬ ‫المساكن المرخصة‪.‬‬
‫فردا‬ ‫‪548,288‬‬ ‫للمساكن المرخصة‬ ‫وحــدثــت الـ ــوزارة مخالفات السكن الجماعي‬
‫لألفراد على منصة إيفاء‪ ،‬وصاحب ذلك إجراء‬
‫عدد المكاتب الهندسية‬ ‫ً‬
‫‪198,893‬‬ ‫‪1‬‬ ‫المدينة المنورة‬ ‫مكتب‬ ‫‪102‬‬ ‫المؤهلة‬ ‫‪ 16,143‬زيارة تفتيشية خالل ‪ 11‬شهرا للتأكد من‬
‫مالءمتها‪ ،‬ورصــد ‪ 24,616‬مخالفة و ‪83,056‬‬
‫ً‬
‫‪86,629‬‬ ‫‪10‬‬ ‫الحدود الشمالية‬ ‫* يصــدر ترخيــص المســار العــادي مــن البلديــات‬ ‫تعهدا‪ ،‬وكذلك أطلقت حملة توعوية بأهمية‬
‫بشـــكل مباشـــر‪ ،‬فيمـــا يصـــدر ترخيـــص المســـار‬ ‫ترخيص السكن الجماعي لــأفــراد‪ ،‬وإمكانية‬
‫الســـريع مـــن منصـــة بلـــدي‪ ،‬بعـــد الموافقـــة‬ ‫الــتــرخــيــص عــن طــريــق مــراكــز إت ــم ــام‪ ،‬وكــذلــك‬
‫‪59,000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫حائل‬ ‫عل ــى الموق ــع م ــن البلدي ــة‪ ،‬ث ــم يح ــول الطل ــب‬ ‫التوعية بأهمية الترخيص للسكن الجماعي‬
‫للمكاتـــب الهندســـية‬ ‫لألفراد داخل أماكن العمل‪.‬‬
‫وركــزت الــوزارة جهودها على محافظة جدة‪،‬‬
‫‪26,968‬‬ ‫‪1‬‬ ‫العاصمة المقدسة‬ ‫ً‬
‫وطرح ــت ال ــوزارة فرص ــا اس ــتثمارية ف ــي س ــكن‬ ‫الرت ــف ــاع أعــــداد الــمــصــابــيــن بــفــيــروس كــورونــا‬
‫ً‬
‫ً‬
‫بنـــاء علـــى عـــدد العمالـــة فـــي‬ ‫العمالـــة‪،‬‬ ‫في المساكن الجماعية‪ ،‬وفقا لتقرير وزارة‬
‫‪10,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫الجوف‬ ‫قطاعـــات المقـــاوالت والتشـــغيل والصيانـــة‪،‬‬ ‫الصحة‪ ،‬وأطلقت مبادرة تطوعية للمهندسين‬
‫ووقعـــت اتفاقيـــة مـــع شـــركة إصـــرار للحلـــول‬ ‫والمهندسات بالتعاون مع الهيئة السعودية‬
‫العقاريــة لتســويق هــذه الفــرص االســتثمارية‪.‬‬ ‫للمهندسين لتقييم مساكن العمالة‪ ،‬وشارك‬
‫ً‬
‫‪8,891‬‬ ‫‪4‬‬ ‫المنطقة الشرقية‬ ‫فيها ‪ 2,416‬متطوعا في ‪ 1,838‬زيارة تفتيشية‬
‫وبلـــغ عـــدد المشـــاريع االســـتثمارية للســـكن‬ ‫ً‬
‫الجماعـــي لألفـــراد التـــي تـــم ترســـيتها ‪22‬‬ ‫خــال ‪ 90‬يــومــا‪ ،‬فيما أشـــادت لجنة مراجعة‬
‫ً‬ ‫اإلجــراءات االحترازية والتدابير الوقائية بعمل‬
‫‪4,800‬‬ ‫‪1‬‬ ‫الباحة‬ ‫مشـــروعا‪ ،‬بإجمالـــي مســـاحة ‪ 1,4‬مليـــون متـــر‬
‫مربـــع‪ ،‬وذلـــك فـــي ‪ 8‬مـــدن‪.‬‬ ‫الــلــجــان الــرقــابــيــة عــلــى ســكــن الــعــمــالــة‪ ،‬بعد‬
‫انخفاض نسبة اإلصابات بمواقع سكن العمالة‬
‫بمحافظة جدة‪.‬‬
‫‪162‬‬
‫المبادرات المحورية‪:‬‬
‫ب‪ .‬تأســـيس الشـــركة الســـعودية للخدمـــات‬ ‫واتفقــت فــرق الــوزارة مــع عــدد مــن الشــركات‬ ‫م ــن المب ــادرات الت ــي انطلق ــت وعمل ــت عليه ــا‬
‫البلديـــة‪:‬‬ ‫الكبـــرى إلصـــدار رخـــص حرفيـــة لعمالتهـــم‪،‬‬ ‫ال ــوزارة ضم ــن تنظي ــم مش ــغلي الم ــدن خ ــال‬
‫تس ــعى ال ــوزارة م ــن خ ــال تأس ــيس "الش ــركة‬ ‫ليبلـــغ عـــدد الرخـــص الحرفيـــة الصـــادرة عـــن‬ ‫العـــام ‪:2021‬‬
‫الســـعودية للخدمـــات البلديـــة" إلـــى زيـــادة‬ ‫البوابـــة ‪ 294‬رخصـــة‪ ،‬كمـــا اتفقـــت مـــع بعـــض‬
‫وخصخصـــة‬ ‫المقدمـــة‬ ‫الخدمـــات‬ ‫جـــودة‬ ‫شـــركات التأميـــن الوطنيـــة لخفـــض أســـعار‬ ‫أ‪ .‬إطالق بوابة الترخيص الحرفي‪:‬‬
‫الخدمـــات البلديـــة‪ ،‬إذ يهـــدف تقديمهـــا عبـــر‬ ‫الحـــزم التأمينيـــة الخاصـــة بالرخـــص الحرفيـــة‪.‬‬
‫القطـــاع الخـــاص إلـــى فصـــل التشـــريع عـــن‬ ‫وفـــي المرحلـــة التجريبيـــة‪ ،‬وقعـــت الـــوزارة‬
‫التنفيـــذ‪ ،‬ورفـــع جـــودة الخدمـــات المقدمـــة‪،‬‬ ‫اتفاقيـــات مـــع كبـــرى الشـــركات للبـــدء فـــي‬
‫وتحســـين نســـبة رضـــا المســـتفيدين عـــن‬ ‫إصـــدار الرخـــص الحرفيـــة لعمالتهـــا‪ ،‬وأصـــدرت‬
‫الخدمـــات المقدمـــة‪.‬‬ ‫دليليـــن للترخيـــص الحرفـــي (للمســـتخدم‪،‬‬
‫ً‬
‫وس ــتقدم الش ــركة ع ــددا م ــن الخدم ــات مث ــل‪:‬‬ ‫واألســئلة الشــائعة)‪ ،‬وعقــد لقــاء تعريفــي مــع‬
‫خدمــات تجديــد اشــتراطات التراخيــص المكانيــة‪،‬‬ ‫غرفـــة الريـــاض للتعريـــف باإلطـــاق التجريبـــي‬
‫وتدريـــب المكاتـــب الهندســـية وتأهيلهـــا‪،‬‬ ‫للرخ ــص الحرفي ــة‪ ،‬صاحب ــه حمل ــة تس ــويقية عب ــر‬
‫ورف ــع ق ــدرات المطوري ــن العقاريي ــن‪ ،‬وبرنام ــج‬ ‫منصـــات التواصـــل االجتماعـــي‪.‬‬
‫تحويـــل المقاوليـــن إلـــى مطوريـــن عقارييـــن‪،‬‬
‫ً‬
‫وخدم ــة التراخي ــص التجاري ــة (المس ــار الس ــريع)‬ ‫وتحضـــر الـــوزارة حاليـــا منتـــج التأميـــن علـــى‬
‫مـــن خـــال المكاتـــب الهندســـية‪ ،‬وخدمـــات‬ ‫الممتلــكات ألعمــال المهــن الحرفيــة‪ ،‬بالتعــاون‬
‫استشـــارية (استشـــارات التصنيـــف‪ ،‬التقييـــم‬ ‫م ــع البن ــك المرك ــزي الس ــعودي‪ ،‬كمنت ــج جدي ــد‬
‫الذاتـــي للمنشـــآت‪ ،‬االســـتعالم عـــن بيانـــات‬ ‫م ــن منتج ــات ال ــوزارة‪ ،‬لتحدي ــد قيم ــة التعوي ــض‬
‫المنش ــآت المصنف ــة للجمه ــور والمس ــتفيدين‪.‬‬ ‫وآليتـــه‪ ،‬وتغطيـــة أخطـــار ‪ 17‬مهنـــة حرفيـــة‬ ‫به ــدف زي ــادة كف ــاءة العاملي ــن ف ــي المه ــن‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫وضمـــن جهـــود تأســـيس الشـــركة‪ ،‬اجتمعـــت‬ ‫محليـــا ودوليـــا‪.‬‬ ‫الحرفيـــة‪ ،‬أطلقـــت الـــوزارة – تجريبيـــا – بوابـــة‬
‫فـــرق الـــوزارة فـــي ديســـمبر الماضـــي مـــع‬ ‫الترخيـــص الحرفـــي للمهـــن الحرفيـــة‪ ،‬بعـــد‬
‫مركـــز تنميـــة اإليـــرادات غيـــر النفطيـــة ألخـــذ‬ ‫صـــدور الالئحـــة المحدثـــة لتنظيـــم المهـــن‬
‫مالحظاتهـــم القانونيـــة‪ ،‬ثـــم طـــرح كراســـة‬ ‫رخصة حرفية أصدرت خالل‬ ‫الحرفيــة فــي الربــع األول مــن العــام‪ ،‬واعتمــاد‬
‫الفترة التجريبية‬
‫‪154‬‬
‫الشـــركة بعـــد مراجعتهـــا‪.‬‬ ‫الئحـــة الترخيـــص البلـــدي لمزاولـــة المهـــن‬
‫والحـــرف فـــي الربـــع الرابـــع‪ ،‬وكذلـــك اكتمـــال‬
‫ً‬
‫مقاوال تقدموا لبرنامج‬
‫رخصة تحت المراجعة‬ ‫‪59‬‬ ‫الربــط والمواءمــة مــع وزارة المــوارد البشــرية‬
‫تحويل المقاولين إلى‬ ‫‪40‬‬ ‫ً‬
‫يوما كحد أقصى إلصدار‬
‫والتنميـــة االجتماعيـــة‪.‬‬
‫مطورين عقاريين‬ ‫‪14‬‬
‫الرخصة‬
‫‪163‬‬
‫اللجنـــة التنســـيقية الدائمـــة لتطويـــر قطـــاع‬ ‫د‪ .‬تطوير وضبط سوق المكاتب المساحية‪:‬‬ ‫ج‪ .‬المراقـــب الهندســـي‪ /‬خصخصـــة أعمـــال‬
‫المقـــاوالت‪:‬‬ ‫الرقابـــة‪:‬‬
‫وافـــق المقـــام الســـامي علـــى تأســـيس‬
‫اللجنـــة التنســـيقية الدائمـــة لتطويـــر قطـــاع‬
‫المقـــاوالت‪ ،‬وعقـــدت اللجنـــة العليـــا للجنـــة‬
‫أول اجتماعاتهـــا فـــي أغســـطس ‪،2021‬‬
‫باإلضاف ــة إل ــى اجتماعي ــن آخري ــن ف ــي أكتوب ــر‬
‫وديس ــمبر الماض ــي‪ ،‬وأربع ــة اجتماع ــات للجن ــة‬
‫التنفيذي ــة‪ ،‬وتمكن ــت خ ــال الع ــام م ــن تحقي ــق‬
‫مجموعـــة مـــن اإلنجـــازات‪ ،‬مـــن بينهـــا عقـــد‬
‫ورش ــة عم ــل لمناقش ــة اس ــتراتيجية ومب ــادرات‬
‫ومســتهدفات اللجنــة فــي ‪ 9‬ســبتمبر‪ ،‬وورشــة‬
‫عمـــل أخـــرى افتراضيـــة لمتابعـــة المهـــام‬ ‫تتضمــن المبــادرة تعديــل االشــتراطات الجديــدة‬
‫الخاصـــة باللجنـــة‪.‬‬ ‫لتراخيـــص المكاتـــب المســـاحية‪ ،‬وزيـــادة عـــدد‬ ‫تســتعد الــوزارة إلطــاق خدمــة يتــم مــن خاللهــا‬
‫المكات ــب المس ــاحية‪.‬‬ ‫خصخصــة خدمــات األعمــال الرقابيــة‪ ،‬عــن طريــق‬
‫ورفعـــت مجموعـــة مـــن المعاييـــر المعدلـــة‬ ‫تقديمهـــا مـــن قبـــل المكاتـــب الهندســـية‪،‬‬
‫إلـــى مجلـــس إدارة الـــوزارة العتمادهـــا‪،‬‬ ‫بهـــدف زيـــادة اإلشـــراك المجتمعـــي ورفـــع‬
‫وســـيعلن عنهـــا بعـــد االعتمـــاد‪.‬‬ ‫معـــدل الرقابـــة واالمتثـــال‪.‬‬
‫وف ــي ه ــذا اإلط ــار‪ ،‬انطلق ــت النس ــخة الجدي ــدة‬
‫مــن تطبيــق راصــد‪ ،‬وانتهــت الــوزارة مــن كراســة‬
‫"إشــراك القطــاع الخــاص فــي أعمــال الرقابــة"‪.‬‬
‫‪164‬‬
‫‪165‬‬
‫المحور الثالث‪:‬‬
‫اإلسكان وتنمية المدن‬
‫يهدف هذا القطاع إلى التركيز على خدمة العميل الخارجي‪ ،‬وتقديم‬
‫أهدافه ‪:‬‬
‫• دعم إدارة خدمة العمالء في‬ ‫أفضل الحلول السكنية له‪.‬‬
‫• إيجاد الحلول السكنية المالئمة‬
‫األمانات وفروع اإلسكان وتقييم‬ ‫لكافة شرائح المجتمع‪.‬‬
‫مدى رضا العمالء‪.‬‬ ‫• النهضة بصناعة التطوير‬
‫• التنمية المجتمعية واإلشراف‬ ‫العقاري في المملكة‪.‬‬
‫على األعمال التطوعية‬ ‫• خلق تجارب مميزة لمستفيدي‬
‫والمؤسسات غير الربحية في‬ ‫الوزارة باختالف فئاتهم‬
‫الوزارة‪.‬‬ ‫واهتماماتهم‪.‬‬
‫• تنظيم القطاع العقاري‪.‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 52‬المبادرات االستراتيجية ذات العالقة بقطاع اإلسكان وتنمية المدن‬
‫البرنامج‬
‫الهدف االستراتيجي‬ ‫هدف البرنامج المرتبط‬ ‫المبادرة‬
‫المرتبط‬
‫برنامج جودة‬
‫تحسين تجربة المستفيد‬ ‫االرتقاء بجودة الخدمات المقدمة في المدن السعودية‬ ‫تحسين تجربة العميل‬
‫الحياة‬
‫تحسين تجربة المستفيد‬ ‫االرتقاء بجودة الخدمات المقدمة في المدن السعودية‬ ‫تحسين كفاءة وفعالية نظام الشكاوى ‪940‬‬
‫الحياة‬
‫تعزيز المشاركة والمسؤولية المجتمعية‬ ‫تحسين المشهد الحضري في المدن السعودية‬ ‫زيادة المشاركة المجتمعية‬
‫الحياة‬
‫االرتقاء بجودة المعيشة‬ ‫تحسين المشهد الحضري في المدن السعودية‬ ‫تطوير المرافق والتخطيط العمراني في مشاريع االسكان‬
‫الحياة‬
‫تمكين المستفيد من الحصول على منتجات سكنية‬
‫برنامج اإلسكان‬ ‫إتاحة فرص تملك السكن المالئم لألسر السعودية‬ ‫الدعم المالي لمستحقي الدعم السكني ‪ -‬مدعوم ‪2.0‬‬
‫مالئمة‬
‫تمكين المستفيد من الحصول على منتجات سكنية‬
‫برنامج اإلسكان‬ ‫إتاحة فرص تملك السكن المالئم لألسر السعودية‬ ‫توعية و تثقيف المواطنين بتحسين التخطيط لشراء المنزل‬
‫مالئمة‬
‫تمكين المستفيد من الحصول على منتجات سكنية‬ ‫تمكين شركة الضمانات من إدارة منتجات ضمان متنوعة‬
‫برنامج اإلسكان‬ ‫إتاحة فرص تملك السكن المالئم لألسر السعودية‬ ‫ّ‬
‫مالئمة‬ ‫وفعالة من حيث التكلفة‬
‫تطوير منتجات تأمين لتقليل وإدارة المخاطر المتالزمة مع‬
‫رفع كفاءة منظومة التطوير العقاري‬ ‫برنامج اإلسكان‬ ‫إتاحة فرص تملك السكن المالئم لألسر السعودية‬
‫مزاولة أنشطة التطوير والتمويل العقاري‬
‫تمكين األسر األشد حاجة من الحصول على سكن‬ ‫برنامج اإلسكان‬ ‫إتاحة فرص تملك السكن المالئم لألسر السعودية‬ ‫برنامج دعم المتعثرين ‪2‬‬
‫تطوير برامج متقدمة لتعزيز قدرات القوى العاملة في‬

‫رفع كفاءة منظومة التطوير العقاري‬ ‫برنامج اإلسكان‬ ‫إتاحة فرص تملك السكن المالئم لألسر السعودية‬
‫القطاع العقاري‬
‫‪166‬‬
‫البرنامج‬
‫الهدف االستراتيجي‬ ‫هدف البرنامج المرتبط‬ ‫المبادرة‬
‫المرتبط‬
‫إتاحة فرص تملك السكن المالئم لألسر‬

‫تحسين تجربة المستفيد‬ ‫برنامج اإلسكان‬ ‫تطوير رحلة سكني ‪2.0‬‬
‫السعودية‬
‫تمكين المستفيد من الحصول على منتجات سكنية‬ ‫إتاحة فرص تملك السكن المالئم لألسر‬
‫برنامج اإلسكان‬ ‫تطوير آلية تأهيل المستفيدين ‪ -‬استهداف المستفيدين من برنامج اإلسكان وتصنيفهم‬
‫مالئمة‬ ‫السعودية‬
‫إتاحة فرص تملك السكن المالئم لألسر‬ ‫تعزيز دور الشركة الوطنية لإلسكان كذراع تنفيذي واستثماري لوزارة الشؤون البلدية‬
‫تحفيز المعروض من الوحدات السكنية‬ ‫برنامج اإلسكان‬
‫السعودية‬ ‫والقروية واإلسكان في توفير عرض عقاري يلبي الطلب ويساهم في رفع نسبة التملك‬

‫رفع كفاءة منظومة التطوير العقاري‬ ‫برنامج اإلسكان‬ ‫)تمكين المطورين العقاريين من الحصول على حلول تمويلية (من الجهات التمويلية‬

‫تحفيز المعروض من الوحدات السكنية‬ ‫برنامج اإلسكان‬ ‫تعزيز تبني واستخدام أساليب البناء الحديث ‪2.0‬‬

‫تمكين األسر األشد حاجة من الحصول على سكن‬ ‫برنامج اإلسكان‬ ‫اإلسكان التنموي ‪1.0‬‬
‫‪167‬‬
‫الدعم السكني‬
‫منصة سكني المتطورة‬ ‫وبهدف االستغالل األمثل لألراضي واستدامة‬ ‫خ ــال الع ــام ‪ ،2021‬بل ــغ ع ــدد المس ــتفيدين م ــن‬
‫ً‬
‫مــوارد ال ــوزارة‪ ،‬اعتمدت آلية حوكمة العرض‬ ‫الدع ــم الس ــكني أكث ــر م ــن ‪ 194‬ألف ــا‪ ،‬كم ــا بل ــغ‬
‫شـــهد العـــام ‪ 2021‬إطـــاق منصـــة ســـكني‬
‫والطلب وعمل ميثاق الحوكمة‪ ،‬وكذلك حوكمة‬ ‫عـــدد الذيـــن ســـكنوا منهـــم قرابـــة ‪ 184‬ألـــف‬
‫المطـــورة التـــي شـــملت (خدمـــة التصاميـــم‬
‫تطوير المنتجات السكنية عــن طريق تطوير‬ ‫مواط ــن‪ ،‬إل ــى جان ــب تحقي ــق عق ــود تمويلي ــة‬
‫الداخلي ــة ‪ -‬خدم ــة الس ــوق العق ــاري ‪ -‬خدم ــة‬
‫منهجية تضمن االســتــغــال األمــثــل لــلــمــوارد‪،‬‬ ‫أعلــى مــن المســتهدف بـــ ‪ ،26%‬وهــذه األرقــام‬
‫والء ســـكني ‪ -‬خدمـــة التمويـــل اإللكترونـــي)‪،‬‬
‫وتــطــويــر حــوكــمــة الــبــنــاء ال ــذات ــي وال ــوح ــدات‬ ‫تخط ــت مس ــتهدفات االس ــتراتيجية‪.‬‬
‫وعبرهـــا تـــم توقيـــع أكثـــر مـــن ‪ 31‬ألـــف عقـــد‬
‫الجاهزة مع األط ــراف المعنية لــزيــادة جودة‬
‫إلكترونـــي لألراضـــي الســـكنية‪.‬‬
‫المنتجات السكنية وضمان سالمة المستفيد‪.‬‬ ‫المستفيدون من الدعم‬
‫وفـــي مجـــال ذي صلـــة‪ ،‬تـــم توحيـــد قنـــوات‬ ‫‪194,591‬‬ ‫السكني‬
‫التواص ــل بنظ ــام مرك ــزي متكام ــل باس ــتخدام‬
‫وأجـ ــرت ال ـ ــوزارة فــي مــجــال الــدعــم السكني‬
‫أفض ــل األنظم ــة العالمي ــة ف ــي مراك ــز خدم ــة‬
‫‪ 3‬دراســــات‪ ،‬األولـــى تبحث االســتــغــال األمثل‬
‫المســـتفيدين‪ ،‬لتقليـــص معـــدل معالجـــة‬
‫لمخزون األراضــي واالستدامة لموارد الوزارة‬ ‫المستفيدون الذين سكنوا ‪183,886‬‬
‫االستفســـارات وطلبـــات المســـتفيدين مـــن ‪15‬‬ ‫وحداتهم‬
‫ً‬ ‫تشمل دراسة أكثر من ‪ 1,600‬مخطط واعتماد‬
‫يومـــا إلـــى ‪ 3‬ســـاعات‪ ،‬ومعالجـــة االعتراضـــات‬ ‫ً‬
‫‪ 32‬مخططا تمثل المخزون الحالي في حوكمة‬
‫بنســـبة ‪ ،100%‬ممـــا يزيـــد نســـبة رضـــا‬
‫الــعــرض والــطــلــب‪ ،‬ورفــعــهــا للجنة االســتــفــادة‬ ‫نسبة تجاوز المستهدف‬
‫المســـتفيدين ويقلـــص فـــي المقابـــل عـــدد‬ ‫‪26%‬‬ ‫للعقود التمويلية‬
‫المثلى من األراضي‪.‬‬
‫اإلعتراضـــات‪.‬‬
‫خدمـــات منصـــة ســـكني المطـــورة الجديـــدة‬ ‫ودراسة ثانية للحلول السكنية مبتكرة التي ال‬ ‫كما عملت وزارة الــشــؤون البلدية والقروية‬
‫لعـــام ‪2021‬‬
‫تعتمد على الصرف الحكومي‪ ،‬لتركيز الدعم‬ ‫واإلسكان على تحديث مصفوفة لتقليل تكلفة‬
‫المالي على الفئات األشد حاجة‪ ،‬واستمرارية‬ ‫الدعم على منتج األراضي والبيع على الخارطة‬
‫ساعات معدل معالجة‬ ‫خدمة التمويل اإللكتروني‬
‫االستفسارات وطلبات‬
‫المستفيدين‬
‫‪3‬‬ ‫خدمة السوق العقاري‬
‫ال ــدع ــم الــســكــنــي وت ــن ــوع ــه‪ ،‬ودراســــــة ثــالــثــة‬
‫لتحليل شرائح المستفيدين وشرائح التسجيل‬
‫عــن طــريــق الــدعــم العيني‪ ،‬حيث إن تخفيض‬
‫تكلفة الدعم يؤدي بالمحصلة إلى زيادة عدد‬
‫المستقبلي‪ ،‬وتحديد الفئات األشد حاجة وتحليل‬ ‫المستفيدين واالستغالل األمثل لموارد الوزارة‪،‬‬
‫‪15‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫يوما في السابق‬ ‫خدمة التصاميم الداخلية‬ ‫هجرة المستفيدين والمنتجات المالئمة لهم‪،‬‬ ‫إذ تتطلع الوزارة مستقبال إلى زيادة استخدام‬
‫وتصميم لقاعدة بيانات للطلب متكاملة‪.‬‬ ‫الدعم العيني كبديل للدعم المالي‪ ،‬وتخصيص‬
‫خدمة والء سكني‬
‫الدعم المالي فقط لفئة محدودة لتحقيق‬
‫االستدامة‪.‬‬
‫‪168‬‬
‫معرض سكني‬
‫وقعت ال ــوزارة ‪ 7‬اتفاقيات مع جهات حكومية‪ ،‬هي وزارة البيئة والمياه والــزراعــة‪ ،‬ووزارة‬
‫الصناعة والثروة المعدنية‪ ،‬والهيئة الملكية للجبيل وينبع‪ ،‬والهيئة العامة للطيران المدني‪،‬‬
‫وهيئة تنمية الصادرات السعودية‪ ،‬وشركة معادن‪ ،‬وشركة المياه الوطنية‪ ،‬إلى جانب تنظيم ‪36‬‬
‫ً‬
‫معرضا لسكني في المقرات الرسمية مع هذه الجهات‪ ،‬خدمة لمنسوبيها في مختلف مناطق‬
‫المملكة‪ ،‬وخدمة ألبطال الصحة وأبطال الحد الجنوبي ومنسوبي التعليم والجهات الحكومية‬
‫وشبه الحكومية‪ ،‬وساهمت في تمكين المستفيدين من الحصول على منتجات سكنية مالئمة‪،‬‬
‫ً‬
‫إذ تمكنت من خدمة ‪ 10,998‬مستفيدا في مقرات عملهم‪.‬‬
‫وأقامت ‪ 4‬ورش عمل تعريفية وتثقيفية عن برنامج سكني لــوزارة الموارد البشرية‪ ،‬والهيئة‬
‫السعودية للمدن الصناعية ومناطق التقنية (مدن)‪ ،‬والهيئة العامة للطيران المدني‪ ،‬وهيئة‬
‫تنمية الصادرات السعودية‪.‬‬
‫مؤشر الرضا العام لمعارض‬

‫سكني ‪2021‬‬
‫الرضا عن المستشار العقاري‬ ‫‪98%‬‬ ‫الرضا عن المعرض‬ ‫‪96%‬‬
‫الرضا عن الجهة التمويلية‬ ‫‪75%‬‬ ‫نصح األصدقاء واألقارب‬ ‫‪92%‬‬
‫الرضا عن موظف االستحقاق‬ ‫‪97%‬‬
‫‪169‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 53‬عقود المنتجات السكنية لعام ‪2021‬‬
‫المحقق السنوي بدون‬

‫األراضي‬ ‫أرض وقرض‬ ‫بناء ذاتي‬ ‫وحدة جاهزة‬ ‫بيع على الخارطة‬ ‫المناطق‬
‫األراضي‬
‫‪46,404‬‬ ‫‪1,804‬‬ ‫‪1,469‬‬ ‫‪8,687‬‬ ‫‪27,008‬‬ ‫‪9,241‬‬ ‫الرياض‬
‫‪38,121‬‬ ‫‪1,696‬‬ ‫‪2,921‬‬ ‫‪9,290‬‬ ‫‪18,771‬‬ ‫‪7,139‬‬ ‫مكه المكرمة‬
‫‪28,782‬‬ ‫‪638‬‬ ‫‪855‬‬ ‫‪8,379‬‬ ‫‪15,491‬‬ ‫‪4,057‬‬ ‫الشرقية‬
‫‪18,988‬‬ ‫‪1,647‬‬ ‫‪5,577‬‬ ‫‪7,067‬‬ ‫‪6,090‬‬ ‫‪254‬‬ ‫جازان‬
‫‪16,644‬‬ ‫‪1,707‬‬ ‫‪2,375‬‬ ‫‪7,390‬‬ ‫‪6,874‬‬ ‫‪5‬‬ ‫القصيم‬
‫‪14,060‬‬ ‫‪339‬‬ ‫‪1,889‬‬ ‫‪5,332‬‬ ‫‪5,251‬‬ ‫‪1,588‬‬ ‫المدينة المنورة‬
‫‪7,000‬‬ ‫‪316‬‬ ‫‪1,191‬‬ ‫‪2,132‬‬ ‫‪2,991‬‬ ‫‪686‬‬ ‫عسير‬
‫‪4,055‬‬ ‫‪573‬‬ ‫‪350‬‬ ‫‪1,169‬‬ ‫‪2,533‬‬ ‫‪3‬‬ ‫حائل‬
‫‪2,136‬‬ ‫‪213‬‬ ‫‪187‬‬ ‫‪686‬‬ ‫‪1,130‬‬ ‫‪133‬‬ ‫تبوك‬
‫‪1,714‬‬ ‫‪121‬‬ ‫‪167‬‬ ‫‪875‬‬ ‫‪672‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الحدود الشمالية‬
‫‪1,717‬‬ ‫‪178‬‬ ‫‪168‬‬ ‫‪1,057‬‬ ‫‪492‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الجوف‬
‫‪1,722‬‬ ‫‪542‬‬ ‫‪203‬‬ ‫‪961‬‬ ‫‪557‬‬ ‫‪0‬‬ ‫نجران‬
‫‪1,023‬‬ ‫‪48‬‬ ‫‪216‬‬ ‫‪568‬‬ ‫‪239‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الباحة‬
‫‪182,371‬‬ ‫‪9,822‬‬ ‫‪17,568‬‬ ‫‪53,593‬‬ ‫‪88,099‬‬ ‫‪23,106‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪170‬‬
‫الشكل (‪ :)2 – 30‬تفاصيل أداء المناطق – تراكمي‬ ‫تمث ــل المناط ــق الخم ــس الرئيس ــية (الري ــاض‪ ،‬مك ــة‬
‫‪46,404‬‬ ‫المكرمـــة‪ ،‬الشـــرقية‪ ،‬المدينـــة المنـــورة‪ ،‬عســـير)‬
‫‪38,121‬‬ ‫‪ 74%‬مـــن إجمالـــي العقـــود التمويليـــة‪.‬‬
‫‪28,782‬‬
‫‪16,644‬‬ ‫‪18,988‬‬ ‫تمثـــل المـــدن الخمســـة (جـــدة‪ ،‬مكـــة المكرمـــة‪،‬‬

‫‪14,060‬‬
‫الريـــاض‪ ،‬عســـير‪ ،‬الشـــرقية) ‪ 44%‬مـــن إجمالـــي‬
‫‪7,000‬‬
‫‪4,055‬‬
‫‪1,023‬‬ ‫‪1,722‬‬ ‫‪1,717‬‬ ‫‪1,714‬‬ ‫‪2,136‬‬ ‫العقـــود التمويليـــة‪.‬‬
‫الباحة‬ ‫نجران‬ ‫الجوف‬ ‫الحدود‬ ‫تبوك‬ ‫حائل‬ ‫عسير‬ ‫المدينة‬ ‫القصيم‬ ‫جازان‬ ‫الشرقية‬ ‫مكة المكرمة‬ ‫الرياض‬
‫الشمالية‬ ‫المنورة‬
‫بدون األراضي‬
‫منجزات سكني ‪2021‬‬ ‫الذين سكنوا لعام ‪:2021‬‬ ‫الذين استفادوا لعام ‪:2021‬‬
‫* اس ـ ــت ـ ــف ـ ــادوا‪ :‬ال ــع ــق ــود‬

‫ال ــم ــوق ــع ــة ع ــل ــى جــمــيــع‬
‫‪88,099‬‬ ‫وحدة جاهزة‬ ‫حجوزات‬ ‫‪20,504‬‬
‫استفادوا*‬
‫الـــمـــنـــتـــجـــات ‪ ,‬اإلســــكــــان‬
‫التنموي بدون الحجوزات‬ ‫‪194,591‬‬ ‫عقود – بيع على الخارطة‬ ‫‪23,106‬‬
‫‪17,675‬‬ ‫أرض وقرض‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪88,099‬‬
‫الشراء من السوق – وحدة جاهزة‬
‫‪194,591‬‬
‫‪67,530‬‬ ‫البناء الذاتي‬ ‫البناء الذاتي‬ ‫‪53,593‬‬
‫** مساهمة العقود في‬
‫الــســاكــنــيــن‪ :‬الــذيــن سكنوا‬ ‫أرض وقرض‬ ‫‪17,568‬‬
‫وحــــــــدات جــــاهــــزة ‪ ,‬أرض‬ ‫‪10,582‬‬ ‫بيع على الخارطة‬
‫وقـ ــرض ‪ ,‬الــبــنــاء ال ــذات ــي ‪,‬‬ ‫مساهمة‬ ‫‪9,822‬‬
‫أرض‬
‫البيع على الخارطة‬ ‫العقود في‬
‫الساكنين**‬ ‫‪2,379‬‬
‫‪183,886‬‬ ‫اإلجمالي‬ ‫اإلسكان التنموي‬
‫‪183,886‬‬
‫‪171‬‬
‫اإلسكان التنموي والمشاركة المجتمعية‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫قدم ــت وزارة الش ــؤون البلدي ــة والقروي ــة واإلس ــكان ‪ 42‬برنامج ــا تنموي ــا لمس ــتفيدي اإلس ــكان‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫برنامجا تنمويا لمستفيدي اإلسكان التنموي‬ ‫‪42‬‬ ‫التنمــوي خــال العــام ‪ ،2021‬ووفــرت ‪ 18,623‬وحــدة ســكنية مــن مســار البنــاء علــى أراضــي الــوزارة‪،‬‬
‫والبي ــع عل ــى الخارط ــة‪ ،‬ومس ــار الش ــراء الجاه ــز‪ ،‬ومس ــار واف ــي‪ ،‬والقط ــاع غي ــر الربح ــي (الحص ــر)‪,‬‬
‫ليصــل إجمالــي الوحــدات الموفــرة عبــر اإلســكان التنمــوي ‪ ٦٤,٨٦٨‬وحــدة ســكنية‪.‬‬
‫كمــا ســلمت الــوزارة ‪ 1,776‬وحــدة ســكنية خــال العــام‪ ،‬ليصبــح إجمالــي الوحــدات المنتفعــة حتــى‬
‫وحدة سكنية تم توفيرها‬ ‫‪18,000‬‬ ‫العــام ‪ 2021‬نحــو ‪ 11,501‬وحــدة ســكنية‪.‬‬
‫ووقعــت الــوزارة ‪ 15‬اتفاقيــة ثالثيــة بمشــاركة القطــاع غيــر الربحــي وكبــار المانحيــن لخدمــة أكثــر‬
‫مــن ‪ 46‬ألــف مســتفيد‪ ،‬ووفــرت الــوزارة الدعــم لـــ ‪ 2,281‬حالــة عبــر منصــة “جــود”‪ ،‬منهــا ‪ 679‬حالــة‬
‫لدعــم توفيــر المســكن‪ ،‬و ‪ 1,602‬حالــة دعــم إيجــار‪.‬‬
‫إجمالي الوحدات المنتفعة حتى نهاية عام ‪2021‬‬ ‫‪11,501‬‬
‫ً‬
‫وشهد العام االنتهاء من دراسة تشغيل وتنفيذ البرنامج التنموي‪ ،‬لبحث األسر األشد احتياجا‪،‬‬
‫وتحديد درجة االستحقاق للمنتج السكني‪ ،‬وتحديد التدخالت التنموية‪ ،‬وبناء استمارة إلكترونية‬
‫وتمكين ‪ 80‬جمعية من أدوات البحث االجتماعي‪ ،‬وبناء قواعد عمل منظمة للمسارات السكنية‬
‫تسليم‬ ‫للمستفيدين‪ ،‬باإلضافة إلى إعداد حقائب تدريبية للجمعيات‪ ،‬وإجراء بحث شمل ‪ 65‬ألف أسرة‬
‫وحدة سكنية لمستفيدي اإلسكان التنموي‬
‫‪1,776‬‬ ‫و‪ 3,250‬فرد‪ ،‬لتجويد بيانات المستفيدين وتحديد األسر األشد حاجة‪.‬‬
‫اتفاقية ثالثية لتوفير ‪ 46‬ألف وحدة سكنية‬ ‫‪15‬‬
‫فرد‬
‫‪3,250‬‬ ‫أسرة‬ ‫‪65,000‬‬
‫ً‬
‫حالة وفر لها دعم عبر منصة "جود"‬ ‫‪2,281‬‬ ‫شملهم بحث لتجويد بيانات المستفيدين وتحديد األسر األشد احتياجا‬
‫‪172‬‬
‫الشكل (‪ :)2 – 31‬المستفيدون من اإلسكان التنموي حسب المناطق لعام ‪2021‬‬
‫‪6,447‬‬
‫‪3,348‬‬ ‫‪3,132‬‬
‫‪1,780‬‬
‫‪1,177‬‬ ‫‪1,034‬‬
‫‪211‬‬ ‫‪244‬‬ ‫‪600‬‬
‫‪222‬‬ ‫‪191‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪152‬‬
‫الجوف‬ ‫نجران‬ ‫الحدود‬ ‫الباحة‬ ‫حائل‬ ‫تبوك‬ ‫جازان‬ ‫القصيم‬ ‫عسير‬ ‫المدينة‬ ‫المنطقة‬ ‫مكة المكرمة‬ ‫الرياض‬
‫الشمالية‬ ‫المنورة‬ ‫الشرقية‬
‫الشكل (‪ :)2 – 32‬تسليمات الوحدات للمستفيدين خالل ‪2021‬‬
‫‪3,395‬‬
‫‪1,251‬‬
‫‪1,027‬‬ ‫‪982‬‬
‫‪859‬‬ ‫‪868‬‬
‫‪756‬‬
‫‪389‬‬ ‫‪511‬‬ ‫‪456‬‬ ‫‪531‬‬
‫‪358‬‬
‫‪118‬‬
‫نجران‬ ‫مكة‬ ‫عسير‬ ‫حائل‬ ‫جازان‬ ‫تبوك‬ ‫المدينة‬ ‫القصيم‬ ‫المنطقة‬ ‫الرياض‬ ‫الحدود‬ ‫الجوف‬ ‫الباحة‬
‫المكرمة‬ ‫المنورة‬ ‫الشرقية‬ ‫الشمالية‬
‫‪173‬‬
‫الجمعيات البلدية واإلسكانية‪:‬‬
‫الــجــدول (‪ :)2 – 55‬تــوزيــع الجمعيات األهلية التي‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 54‬توزيع الجمعيات التعاونية التي‬
‫نجح ــت ال ــوزارة خ ــال الع ــام ‪ 2021‬م ــن تحقي ــق مجموع ــة م ــن اإلنج ــازات الت ــي تع ــزز المش ــاركة‬
‫تأسست خالل العام ‪2021‬‬ ‫تأسست خالل العام ‪2021‬‬
‫المجتمعيـــة‪ ،‬منهـــا تأســـيس ‪ 19‬جمعيـــة بلديـــة‪ ،‬بنســـبة نمـــو ‪ 51%‬عـــن العـــام الماضـــي‪ ،‬ليصبـــح‬
‫العــدد التراكمــي اإلجمالــي للجمعيــات البلديــة ‪ 54‬جمعيــة‪ ،‬وتأســيس ‪ 14‬جمعيــة أهليــة إســكانية‪،‬‬
‫بنســـبة نمـــو ‪ 70%‬عـــن العـــام ‪ ،2020‬ليصـــل العـــدد التراكمـــي للجمعيـــات اإلســـكانية التـــي تـــم‬
‫عدد الجمعيات‬ ‫المنطقة‬ ‫عدد الجمعيات‬ ‫المنطقة‬
‫تأسيس ــها من ــذ بداي ــة المب ــادرة إل ــى ‪ 34‬جمعي ــة أهلي ــة‪ ،‬وتأس ــيس ‪ 6‬جمعي ــات تعاوني ــة إس ــكانية‬
‫بنســبة نمــو ‪ 34%‬عــن العــام الــذي ســبقه‪ ،‬ليصبــح إجمالــي الجمعيــات التعاونيــة ‪ 24‬جمعيــة منــذ‬
‫‪1‬‬ ‫الباحة‬
‫ب ــدء المب ــادرة‪.‬‬
‫‪1‬‬ ‫الرياض‬
‫‪3‬‬ ‫الرياض‬ ‫ً‬

‫أعداد الجمعيات وفقا الختصاصاتها‪:‬‬
‫‪1‬‬ ‫القصيم‬
‫‪1‬‬ ‫القصيم‬ ‫جمعية بلدية‬ ‫‪54‬‬
‫‪3‬‬ ‫المدينة المنورة‬ ‫جمعية أهلية إسكانية‬ ‫‪34‬‬

‫جمعية تعاونية إسكانية‬ ‫‪24‬‬
‫‪2‬‬ ‫عسير‬ ‫‪2‬‬ ‫عسير‬

‫نسبة النمو للجمعيات‪:‬‬
‫‪1‬‬ ‫نجران‬
‫‪51%‬‬ ‫البلدية‬
‫‪1‬‬ ‫نجران‬
‫‪2‬‬ ‫جازان‬ ‫أهلية إسكانية ‪70%‬‬
‫‪14‬‬ ‫اإلجمالي‬ ‫‪6‬‬ ‫اإلجمالي‬ ‫تعاونية إسكانية ‪34%‬‬
‫‪174‬‬
‫المشاركة المجتمعية‪:‬‬
‫عززت وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان من مشاركة المجتمع في مبادراتها‪ ،‬وتجلى‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫فرصة تطوعية طرحت عبر‬ ‫ذلك في مشاركة ‪ 13,828‬مشاركا في مبادرة حماية النمر العربي‪ ،‬من خالل تفعيل ‪ 52‬مسارا‬
‫المنصة الوطنية للعمل‬ ‫‪20,985‬‬ ‫ً‬
‫حيويا يتواءم مع فكرة المبادرة‪.‬‬
‫التطوعي‬
‫ساعة تطوعية من الفرص‬ ‫‪ 3,2‬مليون‬ ‫وفي مبادرة أخرى‪ ،‬شارك المجتمع والقطاع الخاص في تحسين المشهد الحضري‪ ،‬عبر تنفيذ‬
‫التي طرحتها الوزارة‬
‫عدة فعاليات لتحسين المشهد الحضري في المدن السعودية‪ ،‬فيما خرج طالب العمارة‬
‫متطوع في القطاعين‬
‫البلدي واإلسكاني‬
‫‪105,000‬‬ ‫والتخطيط بجامعات المملكة بأفكار وحلول تصميم مبتكرة لتحسين المشهد الحضري ومعالجة‬
‫التشوهات البصرية في المدن‪ ،‬بالشراكة مع كلية العمارة والتخطيط بجامعة الملك سعود‪.‬‬
‫وحدة تطوع تأسست‬
‫‪14‬‬
‫خالل العام‬
‫وفي اإلطار ذاته‪ ،‬أطلقت الوزارة حملة بعنوان (‪#‬صور_وأرسل)‪ ،‬لرصد التشوهات البصرية بهدف‬
‫متطوع شاركوا في‬
‫مسار إزالة التشوهات‬ ‫‪20,000‬‬ ‫تمكين أفراد المجتمع وإشراكهم باإلسهام في تحسين المشهد الحضري لالرتقاء بجودة‬
‫البصرية‬ ‫الحياة‪.‬‬
‫‪175‬‬
‫التطوير العقاري‬
‫شراكات‬
‫أنواع الوحدات‪:‬‬ ‫منجزات المعروض العقاري خالل العام ‪:2021‬‬ ‫تــســعــى وزارة ال ــش ــؤون الــبــلــديــة والــقــرويــة‬
‫واإلسـ ــكـ ــان إلـ ــى الــمــســاهــمــة ف ــي تحقيق‬
‫بيانات المشاريع‪:‬‬ ‫مستهدفات برنامج اإلســكــان‪ ،‬أحــد أبــرز برامج‬
‫شقق‬ ‫‪11,407‬‬ ‫وحدة‬ ‫‪25,171‬‬ ‫وحدات سكنية متاحة‬

‫للمستفيدين‬
‫رؤية ‪ ،2030‬لرفع نسبة تملك األسر السعودية‬
‫لمنازلها إلى ‪ 70%‬حتى ‪ ،٢٠٣٠‬والمساهمة‬
‫مطور‬ ‫‪32‬‬ ‫في بناء منظومة سكنية تتكامل فيها جميع‬
‫الــمــرافــق وال ــم ــوارد والــخــدمــات (الــضــواحــي‬
‫مط ــور م ــن ش ــركات التطوي ــر‬
‫المتوســـطة والصغيـــرة‬
‫‪18‬‬ ‫تاون هاوس‬ ‫‪1,213‬‬ ‫وحدة‬ ‫‪25,644‬‬ ‫بدأ التنفيذ‬
‫ً‬
‫السكنية)‪ ،‬فضال عن المساهمة في رفع قدرات‬
‫المطورين العقاريين وزيادة أعداد المطورين‬
‫مدينة‬ ‫‪11‬‬ ‫األكفاء من خالل الدخول في شراكات إضافية‬
‫معهم‪.‬‬
‫مليار ريال قيمة المشاريع‬ ‫‪22,8‬‬ ‫فلل‬ ‫‪12,551‬‬ ‫وحدة‬ ‫‪22,636‬‬ ‫وحدات سكنية تم‬
‫إطالقها‬ ‫وه ــذه الــخــطــوات ج ــاءت بــهــدف زيـــادة نسبة‬
‫ً‬
‫التملك‪ ،‬وتحقيقا لمستهدفات برنامج اإلسكان‬
‫في رفع نسبة تملك األسر السعودية إلى ‪70%‬‬
‫حتى ‪ ،٢٠٣٠‬والمساهمة في بناء منظومة‬
‫سكنية تتكامل فيها جميع المرافق والموارد‬
‫والخدمات (الضواحي السكنية)‪ ،‬وزيــادة رقع‬
‫قدرات المطورين العقاريين وأعداد المطورين‬
‫األكفاء من خالل الدخول في شراكات إضافية‬
‫معهم‪.‬‬
‫‪176‬‬
‫رفع مهارات المطورين العقاريين‬ ‫توزيع المشاريع الجديدة على مناطق المملكة‪:‬‬
‫ك ــم ــا أعـ ـ ــدت الـــــــــوزارة وث ــي ــق ــة اســتــراتــيــجــيــة‬ ‫أطــلــقــت ال ـ ـ ــوزارة مــنــصــة الــمــطــور الــعــقــاري‬
‫ُ‬
‫واســتــرشــاديــة تمكن الــمــطــوريــن العقاريين‬ ‫الـــمـــوحـــدة‪ ،‬وهــــي مــنــصــة رقــمــيــة صــمــمــت‬
‫من فهم وإدراك جميع الوظائف األساسية‬ ‫لتمكين المطورين العقارين فــي المملكة‬ ‫مشاريع‬ ‫‪4‬‬
‫واالســتــراتــيــجــيــة والــمــســانــدة ف ــي الــتــطــويــر‬ ‫بحيث تضم العديد مــن الممكنات والملكية‬ ‫وحدة‬ ‫‪895‬‬
‫العقاري‪ ،‬وكيفية التميز‪ ،‬وإمكانية تطبيقه‬ ‫الفكرية والبرامج التوعوية والتدريبية التي‬
‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺸﻤﺎﻟﻲ‬
‫مشروع‬ ‫‪15‬‬
‫عــلــى أرض ال ــواق ــع ف ــي تــنــفــيــذ أعــمــالــهــم‪،‬‬ ‫تعود بالفائدة على المطور العقاري‪ ،‬وأتمتة‬ ‫وحدة‬ ‫‪10.598‬‬
‫وصممت رحــلــة لــدعــم المطورين العقاريين‬ ‫بياناتهم‪ ،‬ضمن خطط لزيادة عدد المطورين‬ ‫اﻟﻘﻄﺎع اﻷوﺳﻂ‬
‫ً‬
‫ورفــع كفاءتهم ومهاراتهم األساسية في‬ ‫العقاريين تلبية للطلب السكني‪ ،‬وتحسينا‬
‫‪12‬‬
‫ً‬
‫التطوير العقاري‪ ،‬بحيث تضم ‪ 7‬خطوات رئيسية‬ ‫وتسهيال لرحلة المطور العقاري في المملكة‪.‬‬ ‫مشروع‬
‫تم تحديدها وتطويرها من خالل إتباع أفضل‬ ‫وتشمل المنصة بيانات للمشاريع‪ ،‬وتقارير عن‬ ‫وحدة‬ ‫‪1.065‬‬
‫الــمــمــارســات الــعــالــمــيــة فــي مــجــال التطوير‬ ‫المشاريع المسجلة على المنصة‪ ،‬ومتابعة‬
‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺸﺮﻗﻲ‬
‫العقاري‪ ،‬وتم قياس أثر رحلة رفع المهارات‬ ‫معدل تنفيذها ونسبة البيع على الخارطة‪.‬‬
‫للمطورين العقاريين الذين شاركوا‪ ،‬وتبين من‬ ‫وأطــلــقــت الـــــوزارة لــوحــة م ــؤش ــرات التطوير‬
‫خالل االستبيانات بأنه تمت االستفادة منها‪،‬‬ ‫ال ــع ــق ــاري واألن ــش ــط ــة ال ــت ــج ــاري ــة‪ ،‬وت ــوف ــر ‪8‬‬ ‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻐﺮﺑﻲ‬
‫وساهمت الرحلة فــي تنمية ق ــدرات العديد‬

‫من المطورين‪.‬‬
‫م ــؤش ــرات رئــيــســيــة‪ ،‬تــتــضــمــن مــعــلــومــات عن‬
‫معدل ضخ الوحدات السكنية الجديدة‪ ،‬ونسبة‬
‫مشروع‬ ‫‪15‬‬
‫الخدمات واألنشطة التجارية إلى عدد الوحدات‬
‫وحدة‬ ‫‪10.625‬‬
‫ً‬
‫وأطــلــقــت ال ـ ــوزارة فــي وق ــت ســابــق برنامجا‬ ‫السكنية الجديدة‪ ،‬والحصص السوقية للمكاتب‬
‫لتحويل المقاولين إلــى مطورين عقاريين‪،‬‬ ‫الهندسية من إجمالي المساحات التي صدر‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺠﻨﻮﺑﻲ‬
‫وتقدم له ‪ 40‬مــقــاوال‪ ،‬وال يــزال العمل جاريا‬ ‫لــهــا رخ ــص بــنــاء لــلــغــرض الــســكــنــي‪ ،‬ومتوسط‬
‫على هــذه الــمــبــادرة‪ ،‬فيما اعتمدت ال ــوزارة‬
‫تخصيص دعم مالي لدعم مشاريع المطورين‬
‫مساحات البناء للوحدات السكنية‪ ،‬وعدد رخص‬
‫البناء الــصــادرة‪ ،‬ومعدل التغير النسبي في‬
‫مشروع‬ ‫‪1‬‬
‫وحدة‬ ‫‪1.988‬‬
‫العقاريين‪ ،‬ضمن توجه لدعم الصناعات ذات‬ ‫صخ الوحدات السكنية الجديدة‪ ،‬ومتوسط عدد‬
‫القيمة المضافة للسوق السعودي‪.‬‬ ‫الوحدات السكنية للرخصة الواحدة‪ ،‬والمعدل‬
‫الــشــهــري لــلــتــطــور فــي الــخــدمــات لــلــوحــدات‬
‫السكنية‪.‬‬
‫‪177‬‬
‫مبادرات التنظيم العقاري‬ ‫تحفيز وتبني أساليب البناء الحديث‬
‫ُ ّ‬
‫ملك‬ ‫من أهم إنجازات العام ‪ ،2021‬افتتاح مصنع‬
‫لحل قضايا وتحديات الجمعيات المتعثرة‪،‬‬ ‫اليان بمنطقة سدير إلنتاج الوحدات السكنية‬
‫أطلقت الوزارة خاصية تعيين مدير العقار‬ ‫بتقنية ‪ ،3D panel‬بطاقة إنتاجية تصل إلى‬
‫ً‬
‫للجمعيات المتعثرة‪ ،‬كون الجمعيات التي‬ ‫‪ 1,000‬وحدة سكنية سنويا‪ ،‬لتعزيز المعروض‬
‫لم يعين لها مدير عقار هي جمعيات غير‬ ‫السكني بأساليب البناء الحديث‪ ،‬حيث يبلغ‬
‫مفعلة‪ ،‬ويعد ذلك ضمن اشتراطات التفعيل‬ ‫عدد المصانع المحفزة لهذه التقنية ‪ 3‬مصانع‬
‫ً‬
‫وجود مدير عقار يدير شؤون العقار ويشرف‬ ‫بطاقة إنتاجية ‪ 4,650‬وحدة سكنية سنويا‪،‬‬
‫على صيانته‪ ،‬مع إتاحة خاصية التصويت خارج‬ ‫وبافتتاح المصنع الجديد ارتفعت الطاقة‬
‫ً‬
‫المنصة لجميع القرارات التي تتطلب تصويتا‪،‬‬ ‫اإلنتاجية اإلجمالي إلى ‪ 5,650‬وحدة سكنية‪.‬‬
‫وتتطلع الوزارة إلى أتمتة اإلجراءات‪ ،‬بعد‬
‫االعتماد والتفعيل بين الهيئة العامة للعقار‬ ‫يأتي ذلك في وقت استخدمت الوزارة‬
‫والشركة الوطنية للسكان‪.‬‬ ‫فيه أساليب البناء المستقبلية ضمن ‪850‬‬
‫وحدة سكنية في مشاريعها‪ ،‬عبر استخدام‬
‫وقد تمكنت الوزارة من تجاوز مستهدفها‬ ‫أساليب البناء من الجيل الرابع من خالل تقنية‬
‫في مؤشر الجمعيات الفعالة لعام ‪،2021‬‬ ‫نمذجة معلومات البناء (‪ )BIM‬وتقنية المسح‬
‫والمحدد بــ‪ ٣,٠٠٠‬جمعية فعالة وتتطلع إلى‬ ‫الرقمي‪.‬‬
‫ً‬
‫الوصول مستقبال لـ‪ ٣,٥٠٠‬جمعية‪.‬‬ ‫كما أطلقت ‪ 9‬دورات تدريبية لتدريب ‪343‬‬
‫ً‬
‫متخصصا بأساليب البناء الحديث‪ ،‬تتبنى هذه‬
‫كما تم التكامل بين برنامجي مالك وفرز ‪-‬‬ ‫األساليب في منظومة البناء والتشييد‪ ،‬مما‬
‫المرحلة األولى (التسجيل في نظام مالك‬ ‫يعزز المعروض السكني‪.‬‬
‫بعد الفرز مباشرة‪ ،‬ويمنع تكرار تسجيل الوحدة‬
‫ً‬
‫بالنظام من قبل المالك أكثر من مرة الحقا)‪،‬‬
‫ً‬
‫تسهيال إلجراءات تسجيل واعتماد الجمعيات‪.‬‬
‫‪178‬‬
‫البناء المستدام‬ ‫إيجار‬
‫توزيع األرقام المحققة على المدن للبناء‬ ‫أصبح البناء المستدام يحصل على شهادة‬ ‫الخدمات اإللكترونية الجديدة على منصة‬ ‫في إطار أتمتة إجراءات التوثيق لتسهيل‬
‫المستدام‪:‬‬ ‫مطابقة الفحص من الهيئة السعودية‬ ‫إيجار‪:‬‬ ‫العملية التعاقدية‪ ،‬أطلقت الوزارة خاصية‬
‫للمواصفات والمقاييس والجودة‪ ،‬مما يتيح‬ ‫التوثيق اإللكتروني للعقود‪ ،‬من خالل رابط‬
‫فتح الشراكات بمسار الجودة مع الجهات‪ ،‬كما‬ ‫بالرسائل النصية يتم عن طريق منصة أبشر‪،‬‬
‫تمكنت الوزارة من تحقيق مؤشر عدد الوحدات‬ ‫وأطلقت خدمة توثيق العقد من طرف واحد‬
‫الصادر لها شهادة تقييم االستدامة بنسبة‬ ‫(تسجيل حالة تعاقدية)‪ ،‬مما ييسر توثيق‬
‫إطالق خدمة‬
‫تتجاوز ‪ ،100%‬بإصدار ‪ 188‬شهادة‪ ،‬وصاحب‬ ‫العقود بالمنصة للمؤجر والمستأجر للعقود‬
‫المنطقة الشرقية‬ ‫"التوثيق اإللكتروني للعقود"‬
‫ذلك إطالق تطبيق البناء المستدام للفاحصين‬ ‫القائمة‪ ،‬مع عدم الحاجة لرفع القضايا‬
‫على نظامي أندرويد وآيفون‪.‬‬ ‫والشكاوى في حالة االمتناع من توثيق العقد‬
‫‪ 3‬شهادات لمرحلة التصميم‬ ‫إطالق خدمة‬ ‫ً‬
‫إلى ذلك‪ ،‬تعاونت وزارة الشؤون البلدية‬ ‫القائم إلكترونيا من قبل أي من الطرفين‪.‬‬
‫"تسجيل حالة تعاقدية"‬
‫الملك‬ ‫مدينة‬ ‫مع‬ ‫واإلسكان‬ ‫والقروية‬
‫سلمان للطاقة في خدمة تقييم االستدامة‬ ‫وقد بلغ عدد عقود اإليجار الموثقة أكثر من‬
‫وحصولها على التصنيف الذهبي‪ ،‬ضمن‬ ‫أتمتة إجراءات رصد المخالفات‬ ‫‪ 1,230,000‬عقد‪ ،‬منها أكثر من ‪ 991‬ألف عقد‬
‫للجهات‬ ‫تقييم‬ ‫شهادة‬ ‫إلصدار‬ ‫جهود‬ ‫وإصدار القرارات الوزارية‬ ‫سكني‪ ،‬وأكثر من ‪ 240‬ألف عقد تجاري على‬
‫المدينة المنورة‬
‫الحكومية‪ ،‬مما يعزز من ثقافة االستدامة‬ ‫الشبكة اإللكترونية لخدمات اإليجار (إيجار)‪.‬‬
‫ونشر الوعي عند الجهات األخرى بأهمية‬
‫‪ 1‬شهادة لمرحلة التصميم‬ ‫ً‬
‫برنامج البناء المستدام‪ ،‬حيث تعد الجهة‬ ‫وتحسينا لتجربة المستخدم‪ ،‬تم الربط التقني‬
‫الوحيدة بالمملكة لتقييم االستدامة‪.‬‬ ‫مع شركة المياه الوطنية‪ ،‬ضمن الشراكات‬
‫كما تمكنت الوزارة من الربط مع المعهد‬ ‫مليون عقد إيجار موثق على‬ ‫لبرنامج “إيجار”‪.‬‬
‫العقاري‪ ،‬وأدى ذلك إلى تسهيل إجراءات‬ ‫منصة "إيجار"‬ ‫‪1,23‬‬
‫تبوك‬ ‫تسجيل واعتماد المهندسيين الفاحصين‬
‫المجتازين‬ ‫المهندسين‬ ‫وحصر‬ ‫بالبرنامج‪،‬‬ ‫ألف عقد سكني‬ ‫‪991‬‬
‫‪ 2‬شهادة لمرحلة التصميم‬ ‫لدورات المعهد العقاري الخاصة بالبناء‬
‫المستدام‪.‬‬ ‫ألف عقد تجاري‬ ‫‪240‬‬
‫‪179‬‬
‫فرز الوحدات العقارية‬
‫أطلقت الوزارة خدمة الفرز السريع‪ ،‬حيث‬

‫الجدول (‪ :)2 – 56‬الجوالت الرقابية والعقود المضبوطة والمخالفات والبالغات‬
‫كان الفرز يستغرق من ‪ 15 – 10‬يوم عمل‪،‬‬
‫ً‬ ‫المستهدف‬
‫وبات يستغرق ‪ 5‬أيام عمل‪ ،‬وحققت جميع‬
‫البالغات‬ ‫البالغات‬ ‫عدد العقود‬ ‫المتحقق سنويا‬
‫عدد البالغات‬ ‫السنوي‬ ‫المنطقة‬ ‫مؤشرات الفرز بنسبة تتجاوز ‪ ،100%‬ويبلغ‬
‫المغلقة‬ ‫المفتوحة‬ ‫المضبوطة‬ ‫للجوالت‬
‫للجوالت‬
‫عدد المستهدف من الوحدات المفرزة‬
‫‪ 30,000‬وحدة‪ ،‬وعدد أراضي الوزارة المفروزة‬
‫‪5,153‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪5,155‬‬ ‫‪43,924‬‬ ‫‪13,073‬‬ ‫‪12,980‬‬ ‫الرياض‬
‫المستهدف ‪ 39,996‬أرض‪.‬‬
‫‪129‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪131‬‬ ‫‪827‬‬ ‫‪7,714‬‬ ‫‪7,260‬‬ ‫مكة المكرمة‬ ‫وحول أراضي المنح‪ ،‬انطلقت خالل العام‬
‫خدمة أراضي المنح‪ ،‬بالتعاون مع وزارة العدل‪،‬‬
‫‪138‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪138‬‬ ‫‪3,464‬‬ ‫‪6,229‬‬ ‫‪6,072‬‬ ‫الشرقية‬ ‫في حل للتحدي المتمثل في تأخر إصدار‬
‫صكوك المنح‪.‬‬
‫‪16‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪234‬‬ ‫‪4,360‬‬ ‫‪4,356‬‬ ‫المدينة المنورة‬
‫‪16‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪1,760‬‬ ‫‪1,452‬‬ ‫القصيم‬
‫‪22‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪1,429‬‬ ‫‪1,887‬‬ ‫‪1,760‬‬ ‫عسير‬ ‫الرقابة الشمولية‬
‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪243‬‬ ‫‪1,028‬‬ ‫‪1,012‬‬ ‫تبوك‬ ‫بهدف رفع مستوى نضج اإلجراءات لبرنامج‬
‫الرقابة الشمولية‪ ،‬أنهت الوزارة أتمتة إجراءات‬
‫‪15‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪242‬‬ ‫‪1,034‬‬ ‫‪1,012‬‬ ‫حائل‬
‫رصد المخالفات وإصدار القرارات الوزارية‪،‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪160‬‬ ‫‪1,130‬‬ ‫‪836‬‬ ‫جازان‬ ‫لتحسين رحلة المستفيد‪.‬‬
‫أما فيما يتعلق بأعمال الرقابة على جهات‬
‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪538‬‬ ‫‪484‬‬ ‫نجران‬ ‫الوساطة العقارية‪ ،‬عدلت الوزارة قيمة‬
‫ً‬
‫المخالفات امتثاال للقرارات الوزارية الصادرة‬
‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪79‬‬ ‫‪511‬‬ ‫‪484‬‬ ‫الحدود الشمالية‬
‫في هذا الشأن‪ ،‬وحققت مؤشر عدد الزيارات‬
‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪497‬‬ ‫‪484‬‬ ‫الجوف‬ ‫الرقابية بنسبة تتجاوز ‪ ،100%‬عبر القيام بـ‬
‫‪ 38,500‬زيارة‪.‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪312‬‬ ‫‪308‬‬ ‫الباحة‬
‫‪5,523‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5,529‬‬ ‫‪50,649‬‬ ‫‪40,073‬‬ ‫‪38,500‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪180‬‬
‫خدمات العمالء وتجربة العميل‬
‫ً‬
‫أجرت الوزارة ‪ 317‬نشاطا لنشر الوعي بخدماتها ومنتجاتها تضمنت الوصول الذكي للشرائح‬ ‫أما على مستوى الفروع‪ ،‬فقد أنشأت‬ ‫تسعى وزارة الشؤون البلدية والقروية‬
‫المستهدفة وتقديم الخدمات المناسبة لهم مما ساهم في رفع معرفة العمالء عن منتجات‬ ‫وكالة خدمات العمالء وتجربة العميل “إدارة‬ ‫واإلسكان إلى تحسين تجربة العميل‪ ،‬وفي‬
‫الوزارة وخدماتها‪ ،‬وصاحب ذلك إنجاز أكثر من ‪ 35‬ألف زيارة في الرقابة الشمولية بهدف رفع‬ ‫المشاريع” (‪ )PMO‬بجميع الفروع‪ ،‬لرفع كفاءة‬ ‫سبيل ذلك أصدرت أكثر من ‪ 40‬توصية في‬
‫مستوى االلتزام الذاتي والمتابعة‪ ،‬وتوفير خدمات بلدية وسكنية مالئمة ومميزة‪.‬‬ ‫العمليات واستمراريتها‪ ،‬كما استقطبت ‪113‬‬ ‫مسار رحالت العمالء‪ ،‬إلى جانب تحديد ودراسة‬
‫جمعية خيرية جديدة‪ ،‬بهدف تسليم وحدات‬ ‫أكثر من ‪ 266‬فجوة في تصميم واجهات‬
‫الجدول (‪ :)2 – 58‬نشر الوعي من خالل الفروع‬ ‫سكنية إضافية للمستفيدين والمساهمة في‬ ‫العمالء‪ ،‬وأكثر من ‪ 505‬فجوات في مسار‬
‫ً‬
‫تنمية األسر األقل دخال‪ ،‬وسط تطلعات بأن‬ ‫رحالت العمالء‪ ،‬وكذلك ابتكار أكثر من ‪ 17‬فكرة‬
‫نسبة تحقيق‬
‫المحقق‬ ‫المستهدف‬ ‫الفرع‬ ‫تسهم الشراكة مع الجمعيات في رفع نسب‬ ‫إبداعية‪ ،‬إلى جانب إعداد أكثر من ‪ 1,414‬ورشة‬
‫المستهدف ‪%‬‬
‫عرض الوحدات في اإلسكان التنموي‪.‬‬ ‫عمل تفاعلية لنشر ثقافة تجربة العميل‪،‬‬
‫‪100%‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪24‬‬ ‫الرياض‬ ‫ساهمت بدورها في رفع كفاءة مشاركة‬
‫الجدول (‪ :)2 – 57‬استقطاب الجمعيات الخيرية خالل‬
‫‪96%‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪24‬‬ ‫مكة المكرمة‬ ‫األطراف ذوي العالقة بالتطوير ‪.‬‬
‫العام ‪2021‬‬
‫‪100%‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪24‬‬ ‫المدينة المنورة‬
‫استقطاب الجمعيات‬
‫المحقق‬
‫الخيرية‬ ‫تحسين تجربة العميل من خالل‪:‬‬
‫‪113%‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪24‬‬ ‫القصيم‬
‫‪11‬‬ ‫الرياض‬
‫‪96%‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪24‬‬ ‫الشرقية‬
‫‪4‬‬ ‫مكة المكرمة‬
‫‪104%‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪24‬‬ ‫عسير‬ ‫‪69‬‬ ‫المدينة المنورة‬ ‫توصية في مسار رحالت العمالء‬ ‫‪+40‬‬
‫‪1‬‬ ‫القصيم‬
‫‪100%‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪24‬‬ ‫تبوك‬
‫فجوة في تصميم واجهات‬
‫‪100%‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪24‬‬ ‫حائل‬ ‫‪3‬‬ ‫عسير‬ ‫العمالء تم تحديدها ودراستها‬ ‫‪+266‬‬
‫‪100%‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪24‬‬ ‫الحدود الشمالية‬ ‫‪8‬‬ ‫تبوك‬
‫‪8‬‬ ‫حائل‬
‫فجوات في مسار رحالت العمالء‬
‫‪100%‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪24‬‬ ‫جازان‬
‫‪1‬‬ ‫الحدود الشمالية‬ ‫تم تحديدها ودراستها‬
‫‪505‬‬
‫‪100%‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪24‬‬ ‫نجران‬ ‫‪0‬‬ ‫جازان‬
‫‪1‬‬ ‫نجران‬
‫‪113%‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪24‬‬ ‫الباحة‬
‫‪4‬‬ ‫الباحة‬
‫فكرة إبداعية‬ ‫‪17‬‬
‫‪100%‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪24‬‬ ‫الجوف‬ ‫‪2‬‬ ‫الجوف‬
‫‪101.60%‬‬ ‫‪317‬‬ ‫‪312‬‬ ‫اإلجمالي‬ ‫‪113‬‬ ‫اإلجمالي‬ ‫ورشة عمل تفاعلية‬ ‫‪1,414‬‬
‫‪181‬‬
‫ونتيجة للجهود الرامية إلى تحسين تجربة العميل‪ ،‬ارتفعت نسبة الصكوك المنقولة ملكيتها‬ ‫إلى ذلك‪ ،‬استفادت الوزارة من القنوات التفاعلية التقنية في خدمة المستفيدين‪ ،‬حيث بلغت‬
‫للمستفيدين نحو ‪ ،189%‬مما يخدم تطلعات الوزارة في رفع نسب التملك إلى النسب‬ ‫نسبة المستفيدين من القنوات البديلة أكثر من ‪ ،84%‬وتمت أتمتة أكثر من ‪ 100‬ألف قرار‬
‫المستهدفة في خطتها االستراتيجية‪.‬‬ ‫مساحي‪ ،‬باإلضافة إلى تقديم االستشارات للحلول والمنتجات وتقديم أكثر من ‪1,100,000‬‬
‫خدمة من خالل مركز العناية بالمستفيدين‪ ،‬فيما أدى تطوير اإلجراءات وتحديث اللوائح ورفع‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫وشهد العام ‪ ،2021‬استخراج أكثر من ‪ 140‬صكا ألراضي الوزارة‪ ،‬واستقطاب أكثر من ‪ 24‬مطورا‬ ‫مستوى التفاعل التقني وجودة الخدمة المقدمة للعمالء إلى تقليص االعتراضات بنسبة ‪85%‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫عقاريا جديدا‪ ،‬بالتزامن مع استقطاب أراضي للوزارة تجاوزت مساحتها الكلية ‪ 19‬مليون متر مربع‪،‬‬ ‫(المحقق السنوي لتقليص الشكاوى ‪ 19%‬لعام ‪ ،)2021‬وتحقيق نسبة ‪ 93%‬في مستوى الرضا‬
‫في خطوات تعزز المعروض العقاري وترفع من كفاءة عمليات الفروع‪ ،‬وتعمل على توفير‬ ‫عن الخدمات المقدمة في الفروع‪ ،‬وتقليص زيارات الفروع بواقع ‪ ،16%‬ليساهم ذلك في خدمة‬
‫خدمات بلدية وسكنية مالئمة ومميزة‪.‬‬ ‫األهداف االستراتيجية لنسب التملك ونسبة المستفيدين من الخدمات اإللكترونية للوزارة‪.‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 59‬نسبة رضا المستفيدين عن الخدمات المقدمة في الفروع‬
‫المستفيدون من القنوات البديلة خالل‬ ‫جودة الخدمات‬ ‫الفروع‬

‫العام ‪:2021‬‬
‫‪97%‬‬ ‫مكة المكرمة‬
‫‪97%‬‬ ‫المنطقة الشرقية‬

‫مستوى الرضا عن الخدمات‬ ‫نسبة المستفيدين من القنوات‬
‫المقدمة في الفروع‬ ‫‪93%‬‬ ‫البديلة‬ ‫‪84%‬‬ ‫‪97%‬‬ ‫عسير‬
‫‪96%‬‬ ‫بريدة‬
‫‪96%‬‬ ‫جازان‬
‫تقليص زيارات الفروع‬ ‫‪16%‬‬ ‫ألف قرار مساحي تمت أتمتته‬ ‫‪100‬‬ ‫‪96%‬‬ ‫تبوك‬
‫‪95%‬‬ ‫نجران‬
‫‪95%‬‬ ‫الباحة‬
‫ارتفاع نسبة الصكوك المنقولة‬ ‫خدمة تم تقديمها بمركز‬
‫ملكيتها للمستفيدين‬ ‫‪189%‬‬ ‫العناية بالمستفيدين‬
‫‪1,100,000‬‬ ‫‪95%‬‬ ‫جدة‬
‫‪94%‬‬ ‫الحدود الشمالية‬
‫‪93%‬‬ ‫المدينة المنورة‬
‫‪92%‬‬ ‫الجوف‬
‫نسبة تقليص االعتراضات‬ ‫‪85%‬‬
‫‪92%‬‬ ‫الطائف‬
‫‪90%‬‬ ‫حائل‬
‫‪86%‬‬ ‫الرياض‬
‫‪182‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 61‬استقطاب األراضي خالل العام ‪2021‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 60‬نسبة األصول المحولة للمستفيدين – األراضي‬
‫المحقق (المتر المربع)‬ ‫استقطاب األراضي‬ ‫نسبة اإلنجاز‬ ‫اإلجمالي‬ ‫تم النقل‬ ‫لم يتم النقل‬ ‫المنطقة‬
‫‪0‬‬ ‫الرياض‬ ‫‪90%‬‬ ‫‪247‬‬ ‫‪222‬‬ ‫‪25‬‬ ‫الباحة‬

‫‪11,000,000.00‬‬ ‫مكة المكرمة‬ ‫‪97%‬‬ ‫‪487‬‬ ‫‪472‬‬ ‫‪15‬‬ ‫الجوف‬
‫‪0.00‬‬ ‫المدينة المنورة‬ ‫‪97%‬‬ ‫‪447‬‬ ‫‪432‬‬ ‫‪15‬‬ ‫الحدود الشمالية‬
‫‪864,350.00‬‬ ‫القصيم‬ ‫‪79%‬‬ ‫‪4,243‬‬ ‫‪3,344‬‬ ‫‪899‬‬ ‫الرياض‬
‫‪476,897.00‬‬ ‫المنطقة الشرقية‬ ‫‪90%‬‬ ‫‪1,025‬‬ ‫‪920‬‬ ‫‪105‬‬ ‫القصيم‬
‫‪2,800,000.00‬‬ ‫عسير‬ ‫‪82%‬‬ ‫‪941‬‬ ‫‪768‬‬ ‫‪173‬‬ ‫المدينة المنورة‬
‫‪2,141,839.93‬‬ ‫تبوك‬ ‫‪61%‬‬ ‫‪158‬‬ ‫‪97‬‬ ‫‪61‬‬ ‫المنطقة الشرقية‬
‫‪0.00‬‬ ‫حائل‬ ‫‪92%‬‬ ‫‪64‬‬ ‫‪59‬‬ ‫‪5‬‬ ‫تبوك‬
‫‪0.00‬‬ ‫الحدود الشمالية‬ ‫‪79%‬‬ ‫‪589‬‬ ‫‪466‬‬ ‫‪123‬‬ ‫جازان‬
‫‪0.00‬‬ ‫جازان‬ ‫‪81%‬‬ ‫‪1,321‬‬ ‫‪1,067‬‬ ‫‪254‬‬ ‫حائل‬
‫‪458,439.00‬‬ ‫نجران‬ ‫‪78%‬‬ ‫‪3,734‬‬ ‫‪2,915‬‬ ‫‪819‬‬ ‫عسير‬
‫‪802,337.00‬‬ ‫الباحة‬ ‫‪94%‬‬ ‫‪2,036‬‬ ‫‪1,917‬‬ ‫‪119‬‬ ‫مكة المكرمة‬
‫‪1,016,605.00‬‬ ‫الجوف‬ ‫‪82%‬‬ ‫‪124‬‬ ‫‪102‬‬ ‫‪22‬‬ ‫نجران‬
‫‪19,560,467.93‬‬ ‫اإلجمالي‬ ‫‪83%‬‬ ‫‪15,416‬‬ ‫‪12,781‬‬ ‫‪2,635‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫وكان لكافة الجهود المبذولة لرفع كفاءة عمليات تجربة العميل األثر في تحقيق التميز للوزارة‪،‬‬
‫فحصدت جائزتين دوليتين في تجربة العميل‪ ،‬وهما الجائزة الفضية‪Bes use of insight and :‬‬
‫‪ feedback‬والجائزة البرونزية‪.CX in times of crisis :‬‬
‫‪183‬‬
‫دور القنـــوات التفاعليـــة فـــي تحســـين رحلـــة‬
‫العمـــاء خـــال العـــام ‪2021‬‬
‫نسبة المستفيدين من‬

‫طلب شكوى‬ ‫‪58,364‬‬ ‫القنوات البديلة‬
‫‪84%‬‬
‫نسبة االنخفاض في‬ ‫ألف قرار مساحي تمت‬

‫االعتراضات‬
‫‪85%‬‬ ‫أتمتته‬
‫‪100‬‬
‫انخفاض زيارات العمالء‬ ‫مستفيد تمت خدمتهم عبر‬

‫للفروع‬ ‫‪16%‬‬ ‫القنوات التفاعلية‬
‫‪1,100,000‬‬
‫مستوى الرضا عن الخدمات‬

‫المقدمة في الفروع‬ ‫‪93%‬‬ ‫طلب اعتراض‬ ‫‪90,884‬‬
‫ً‬
‫المســـتفيدون مـــن الخدمـــات وفقـــا للقنـــوات‬
‫التفاعليـــة والبديلـــة‬
‫ً‬
‫اتصاال عبر مركز االتصال‬ ‫إجمالي المستفيدين‬
‫‪655,000‬‬ ‫‪1,100,000‬‬
‫تفاعل عبر واتساب األعمال‬ ‫زيارات الفروع‬
‫‪49,000‬‬ ‫‪169,000‬‬
‫تفاعل عبر موقع سكني‬ ‫التواصل االجتماعي عبر تويتر‬
‫‪85,000‬‬ ‫‪159,000‬‬
‫‪184‬‬
‫مشاريع اإلسكان‬
‫ً‬
‫الجدول (‪ :)2 – 62‬عدد المنتجات السكنية لمشاريع‬ ‫قامــت الــوزارة ســابقا بتنفيــذ عــدة برامــج إســكانية بمختلــف مــدن المملكــة تشــرف عليهــا بشــكل‬
‫البنية التحتية الشاملة‬ ‫مباشــر‪ ،‬منهــا تنفيــذ أعمــال البنــاء‪ ,‬وتنفيــذ أعمــال البنيــة التحتيــة الشــاملة لعــدد ‪ 36,889‬قطعــة‬
‫ســكنية مطــورة‪ ،‬وتنفيــذ أعمــال البنيــة التحتيــة الشــاملة لعــدد ‪ 54,145‬شــقة ســكنية‪ ،‬وكذلــك تــم‬
‫عدد المنتجات‬ ‫المنطقة‬ ‫البــدء بتطويــر ‪ 170,993‬قطعــة ســكنية مــن خــال مبــادرة تطويــر األراضــي الوزاريــة‪ ،‬وعــدد ‪47,401‬‬
‫قطعــة ســكنية مــن خــال مبــادرة تطويــر أراضــي المقــام الســامي وتاليــا تفصيــل هــذه البرامــج‪:‬‬
‫‪9,523‬‬ ‫الرياض‬

‫أ) مشاريع البنية التحتية الشاملة للمشاريع اإلسكانية‪:‬‬
‫ً‬
‫تشمل أعمال البنية التحتية الشاملة لعدد ‪ 23‬مشروعا أعمال بنية تحتية فقط والقطع السكنية‬
‫‪7,127‬‬ ‫المدينة المنورة‬ ‫ًُ‬
‫المطورة لعدد ‪ ٢٥‬مشروعا‪ ،‬وتشمل األعمال توفير المرافق األساسية من شبكة الكهرباء‬
‫والمياه والطرق واألرصفة واإلنارة والحدائق وتخصيص مساحات مناسبة للمدارس والمرافق‬
‫‪839‬‬ ‫القصيم‬
‫األخرى‪ ،‬وسوف توفر منتجات سكنية بعدد ‪ ،91,162‬وقد بلغت إجمالي مساحات هذه المشاريع‬
‫‪ 37,914,792‬م‪. 2‬‬
‫‪27,415‬‬ ‫الشرقية‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫وبلغ عدد المشاريع الجاهزة منها ‪ ٤١‬مشروعا حتى نهاية السنة المالية ‪1443/1442‬هـ‪ ،‬علما بأن‬
‫‪7,647‬‬ ‫عسير‬ ‫ً‬
‫المشاريع الجاهزة تحتوي على منتجات سكنية لعدد ‪ 88,285‬منتجا‪ ،‬وتم إنجاز ‪ 12,210‬أرض خالل‬
‫العام ‪ ،2021‬ويوضح الجدول التوزيع لكامل المنتجات على المناطق كالتالي‪:‬‬
‫‪6,564‬‬ ‫تبوك‬
‫‪465‬‬ ‫الحدود الشمالية‬
‫‪29‬‬ ‫جازان‬
‫‪70‬‬ ‫الجوف‬
‫‪88,285‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪185‬‬
‫ب) تطوير األراضي الوزارية‪:‬‬
‫‪ )2‬مشاريع تطوير األراضي الوزارية (تحت الطرح)‪:‬‬ ‫‪ )1‬مشاريع تطوير األراضي الوزارية (تحت التنفيذ)‪:‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫وتشــمل المشــاريع تحــت الطــرح حاليــا لعــدد ‪ 7‬مشــاريع‪ ،‬لتنفيــذ ‪ 9,530‬قطعــة أرض مطــورة يتوقــع‬ ‫وبلغ ــت ع ــدد ‪ 153‬مش ــروعا حت ــى نهاي ــة الس ــنة المالي ــة ‪1443/1442‬هـــ‪ ،‬س ــتتنتج ‪ 170,993‬قطع ــة‬
‫أن تبــدأ خــال الســنة الماليــة (‪1444/1443‬هـــ) ‪.‬‬ ‫أرض مطـــورة يتـــم توزيعهـــا مـــن خـــال برامـــج ســـكني أو يتـــم البنـــاء عليهـــا مـــن خـــال برنامـــج‬
‫الشــراكة مــع القطــاع الخــاص‪ ،‬وكذلــك يتــم تخصيــص جــزء منهــا الحتيــاج اإلســكان التنمــوي حســب‬
‫التوزي ــع التال ــي‪:‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 63‬مشاريع تطوير األراضي الوزارية تحت التنفيذ‬
‫عدد المشاريع المنجزة لعام‬ ‫إجمالي عدد‬

‫عدد المشاريع‬ ‫المنطقة‬
‫‪٢٠٢١‬‬ ‫قطع االراضي‬
‫‪2‬‬ ‫‪15,195‬‬ ‫‪17‬‬ ‫الرياض‬
‫‪5‬‬ ‫‪38,684‬‬ ‫‪22‬‬ ‫مكة المكرمة‬
‫‪1‬‬ ‫‪9,998‬‬ ‫‪5‬‬ ‫المدينة المنورة‬
‫‪4‬‬ ‫‪13,262‬‬ ‫‪14‬‬ ‫القصيم‬
‫‪12,054‬‬ ‫‪9‬‬ ‫الشرقية‬
‫‪5‬‬ ‫‪22,598‬‬ ‫‪24‬‬ ‫عسير‬
‫‪-‬‬ ‫‪4,428‬‬ ‫‪8‬‬ ‫حائل‬
‫‪-‬‬ ‫‪2,063‬‬ ‫‪4‬‬ ‫تبوك‬
‫‪2‬‬ ‫‪2,724‬‬ ‫‪6‬‬ ‫الحدود الشمالية‬
‫‪4‬‬ ‫‪29,845‬‬ ‫‪19‬‬ ‫جازان‬
‫‪-‬‬ ‫‪12,924‬‬ ‫‪8‬‬ ‫نجران‬
‫‪2‬‬ ‫‪3,661‬‬ ‫‪10‬‬ ‫الباحة‬
‫‪1‬‬ ‫‪3,557‬‬ ‫‪7‬‬ ‫الجوف‬
‫‪26‬‬ ‫‪170,993‬‬ ‫‪153‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪186‬‬
‫ج) تطوير أراضي المقام السامي‪:‬‬
‫‪ )1‬مشاريع تطوير أراضي المقام السامي (تحت التنفيذ)‪:‬‬ ‫وتش ــمل ه ــذه المب ــادرة تنفي ــذ أعم ــال البني ــة‬
‫وق ــد بلغ ــت ‪ 6‬مش ــاريع حت ــى نهاي ــة الس ــنة المالي ــة ‪1443/1442‬هـــ‪ ،‬س ــتنتج ‪ 24,042‬قطع ــة أرض‬ ‫البســـيطة مـــن تســـوية وســـفلتة لمخططـــات‬
‫مط ــورة يت ــم توزيعه ــا م ــن خ ــال برام ــج س ــكني أو يت ــم البن ــاء عليه ــا م ــن خ ــال برنام ــج الش ــراكة‬ ‫أراضــي المقــام الســامي حيــث يتــم دراســتها‪،‬‬
‫ً‬
‫م ــع القط ــاع الخ ــاص ‪.‬‬ ‫حيـــث يتـــم أوال إعـــداد الدراســـات المســـاحية‬
‫والهيدرولوجيـــة لهـــذه المواقـــع‪ ،‬ثـــم يتـــم‬
‫ً‬
‫تصميمه ــا وطرحه ــا للتنفي ــذ‪ ،‬حي ــث يت ــم غالب ــا‬
‫ً‬
‫اإلنتهـــاء منهـــا بفتـــرة ‪ 24 – 12‬شـــهر تقريبـــا‪،‬‬
‫وه ــي كم ــا يل ــي‪:‬‬
‫‪187‬‬
‫‪ )2‬مشاريع تطوير أراضي المقام السامي (تحت الطرح)‪:‬‬
‫ً‬
‫وتشــمل المشــاريع تحــت الطــرح حاليــا لمشــروع واحــد‪ ،‬لتنفيــذ ‪ 1,117‬قطعــة أرض مطــورة يتوقــع أن‬
‫تبــدأ خــال الســنة الماليــة (‪1444/1443‬هـــ) والجــدول التالــي يوضــح حالــة تلــك المشــاريع‪:‬‬
‫‪ )3‬المشاريع تحت التصميم لمبادرتي تطوير األراضي الوزارية وأراضي المقام السامي‪:‬‬
‫وتشــمل المشــاريع التــي يتــم إنهــاء الدراســات المســاحية لهــا والتأكــد مــن حالــة الموقــع وعــدم‬
‫ً‬
‫وجــود معوقــات تمنــع طرحــه للتنفيــذ مســتقبال خــال الســنة الماليــة ‪1444/1443‬هـــ جــاري تصميــم‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫وإع ــداد مس ــتندات الط ــرح لـــ ‪ 14‬موقع ــا بمس ــاحة إجمالي ــة ‪ 26,928,963.26‬مت ــرا مربع ــا‪ ،‬والج ــدول‬
‫يوضــح تفاصيــل هــذه المخططــات حســب المنطقــة‪:‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 64‬المشاريع تحت التصميم لمبادرتي تطوير األراضي الوزارية وأراضي المقام السامي‬
‫عدد المنتجات‬ ‫المساحة م‪2‬‬ ‫عدد المشاريع‬ ‫المنطقة‬
‫‪1,178‬‬ ‫‪1,419,436.87‬‬ ‫‪3‬‬ ‫الباحة‬
‫‪6,533‬‬ ‫‪6,524,600.75‬‬ ‫‪2‬‬ ‫حائل‬
‫‪240‬‬ ‫‪240,762.46‬‬ ‫‪1‬‬ ‫الرياض‬
‫‪750‬‬ ‫‪892,500.00‬‬ ‫‪1‬‬ ‫الجوف‬
‫‪4,600‬‬ ‫‪4,627,067.00‬‬ ‫‪1‬‬ ‫عسير‬
‫‪800‬‬ ‫‪800,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫جازان‬
‫‪530‬‬ ‫‪841,096.77‬‬ ‫‪1‬‬ ‫نجران‬
‫‪1,537‬‬ ‫‪2,000,000.00‬‬ ‫‪1‬‬ ‫المدينة المنورة‬
‫‪6,074‬‬ ‫‪9,583,499.41‬‬ ‫‪3‬‬ ‫مكة المكرمة‬
‫‪22,242‬‬ ‫‪26,928,963.26‬‬ ‫‪14‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪188‬‬
‫الشركة الوطنية لإلسكان‬

‫ُ‬
‫أنشطة الشركة الوطنية لإلسكان‬ ‫انطلقت رؤية المملكة ‪ 2030‬على أسس عدة‪ ،‬من أهمها تطوير األداء الحكومي ورفع مؤشرات‬
‫اإلنتاج في كافة قطاعات الدولة‪ ،‬ومن ضمنها قطاع اإلسكان الذي يحظى باهتمام كبير في‬
‫ُّ‬
‫الرؤية؛ ويعد برنامج اإلسكان المنفذ لتلك االستراتيجية الحيوية التي ستنهض باألداء الكلي لكافة‬
‫جهات منظومة اإلسكان‪ ،‬وتأتي الشركة الوطنية لإلسكان كأحد مبادرات برنامج اإلسكان للقيام‬
‫االستثمار والتطوير العقاري‬
‫بدور الذراع التنفيذي لوزارة اإلسكان في تحفير العرض العقاري‪.‬‬
‫حلول األعمال العقارية‬
‫الرسالة‪:‬‬ ‫الرؤية‪:‬‬
‫االستثمار في منتجات وخدمات مبتكرة في‬ ‫ريادة وتمكين النمو في قطاع اإلسكان‬
‫حلول األفراد اإلسكانية‬ ‫قطاع اإلسكان والعقارات لتعزيز االستدامة‬ ‫والعقارات في المملكة العربية السعودية من‬
‫ونمو القطاع الخاص‪.‬‬ ‫خالل قيادة االبتكار وتعزيز االستدامة‪.‬‬
‫الشركات التابعة للشركة الوطنية لإلسكان‬
‫الشركة الوطنية إلدارة األصول‪ :‬إدارة وتشغيل‬ ‫مؤسسة اإلسكان التنموي األهلية‪ :‬المساهمة‬ ‫الشركة الوطنية لخدمات التمويل‪ :‬تقديم حلول‬ ‫الشركة الوطنية لخدمات اإلسكان‪ :‬تقديم‬
‫الممتلكات واألصول بما يضمن تعظيم الفائدة‬ ‫في تمكين القطاع غير الربحي على تقديم‬ ‫وخدمات لدعم واستدامة عمليات التمويل في‬ ‫الخدمات المؤسسية واللوجستية التي تمكن‬
‫منها وتحسين كفاءتها‪.‬‬ ‫حلول إسكانية مستدامة لألسر األشد حاجة‬ ‫القطاع العقاري‪.‬‬ ‫العمالء من تنفيذ أعمالهم‪.‬‬
‫في المملكة‪.‬‬
‫‪189‬‬
‫مساهمة الشركة الوطنية لإلسكان في منظومة اإلسكان والعقار‬
‫محاور برنامج‬
‫اإلسكان التي‬
‫تنظيم قطاع اإلسكان‬ ‫زيادة المعروض من المساكن على نحو مالئم بقطاع اإلسكان‬ ‫برنامج اإلسكان‬
‫تساهم فيها‬
‫الشركة‬
‫األهداف‬
‫االستراتيجية لوزارة‬
‫تسهيل أعمال القطاع‬ ‫نشر الوعي عن برامج‬ ‫تعزيز توفر األراضي‬ ‫توفير منتجات سكنية‬ ‫تحسين جودة وسرعة بناء‬
‫تحسين تجربة المستفيد‬ ‫اإلسكان التي‬ ‫وزارة اإلسكان‬
‫وزيادة النمو العقاري‬ ‫وخدمات الوزارة‬ ‫المطورة وتقليل احتكارها‬ ‫مالئمة‬ ‫الوحدات السكنية‬
‫الشركة‬
‫ممكنات وزارة‬
‫اإلسكان التي‬
‫استدامة موارد الوزارة بالتمويل واالستثمار‬ ‫دعم التخطيط والتنظيم والرقابة‬ ‫وزارة اإلسكان‬
‫الشركة‬
‫مسارات الهيئة‬
‫العامة للعقار‬ ‫الهيئة العامة‬
‫التدقيق واإلنفاذ‬ ‫خدمة الشركاء‬ ‫تحفيز االستثمار‬ ‫بناء قدرات القطاع‬ ‫توفير شفافية السوق‬
‫التي تساهم فيها‬ ‫للعقار‬
‫الشركة‬
‫‪190‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 65‬المبادرات اإلستراتيجية في الشركة الوطنية لإلسكان‬
‫الوصف‬ ‫المبادرة‬
‫ُ‬
‫تعزيز ريادية الشركة في مشاريع التطوير العقارية بما يجعل الشركة مثال نموذجي يحتذى به في السوق العقاري‪ ،‬من خالل تطبيق أفضل الممارسات‬
‫‪ .1‬مبادرة ريادية المشاريع العقارية‬
‫المتعلقة بالتطوير العقاري‪ ،‬وبما يحقق قيمة مضافة تلبي احتياجات ورغبات المستفيدين بما يرفع جودة الخدمات المقدمة في السوق‪.‬‬
‫العمل على إنشاء إطار عمل لتطوير المنتجات والخدمات ذات القيمة المضافة وضمان ممكنات النجاح لها وتعزيز أثرها‪.‬‬ ‫‪ .2‬مبادرة منتجات وخدمات ذات قيمة مضافة‬
‫التركيز على العميل وتقديم تجربة متعامل مميزة عن طريق تحسين تجربة تقديم الخدمات والمنتجات التي تقدمها الشركة للعمالء بشكل يزيد من‬
‫‪ .3‬مبادرة تجربة متعامل مميزة‬
‫جاذبية الخدمة ويرفع رضا المتعامل‪.‬‬
‫تمكين الشركاء ومقدمي الخدمات عن طريق تعزيز أسباب نجاح االستثمار بخلق بيئة صحية وشفافة بالسوق العقاري‪ ،‬إضافة إلى تطوير القدرات‬
‫‪ .4‬مبادرة تمكين الشركاء ومقدمي الخدمات‬
‫وتقديم المحفزات وتذليل الصعوبات وإدارة كافة الشراكات معهم بطريقة احترافية‪.‬‬
‫إنشاء إطار عمل لتحفيز وتعزيز االبتكار والتشجيع على التفكير خارج الصندوق بما يساعد على التميز في تصميم المنتجات وتقديم الخدمات ورفع‬
‫‪ .5‬مبادرة االبتكار‬
‫الكفاءة ألعمال الشركة‪.‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫بناء الصورة الذهنية للشركة داخليا وخارجيا‪ ،‬عن طريق تحديث وشرح الهوية المؤسسية‪ ،‬ونشر إنجازات الشركة‪ ،‬وتطوير االستراتيجية اإلعالمية التي‬
‫‪ .6‬مبادرة تطوير التسويق وسمعة الشركة‬
‫سيتم استخدامها لنشر وتعزيز سمعة الشركة‪ ،‬إضافة لتطوير استراتيجيات التسويق وتبني أفضل الممارسات التسويقية‪.‬‬
‫‪191‬‬
‫الوصف‬ ‫المبادرة‬
‫استكمال العمل على عناصر البناء االستراتيجي مع قطاعات الشركة للرفع من مستوى النضج االستراتيجي لديهم‪ ،‬إلى جانب بناء نظام إلدارة‬
‫‪ .7‬مبادرة التطوير االستراتيجي‬
‫االستراتيجية ومتابعة األداء ضمن إطار تنظيمي فعال‪.‬‬
‫تطوير نظام شامل ودورة أعمال للتميز واألداء التشغيلي‪ ،‬وتطوير كافة السياسات الالزمة للعمليات اإلدارية‪ ،‬وتطوير نظام شامل إلدارة الجودة واألداء‬
‫‪ .8‬مبادرة تطوير أسس ومنهجيات التميز واألداء‬
‫التشغيلي ضمن دورة أعمال الشركة‪ ،‬وتمكين إدارة التميز التشغيلي لضمان االلتزام التام بالمعايير العالمية واالستخدام األفضل للممارسات في مجال‬
‫التشغيلي‬
‫التميز واألداء التشغيلي‪.‬‬
‫تطوير النظرة التجارية لدى قيادات وموظفي الشركة في تنفيذ األعمال وتطوير الفرص‪ ،‬بحيث تظهر العقلية التجارية المعتبرة لمفهوم الربح والخسارة‬
‫‪ .9‬مبادرة تطوير العقلية التجارية‬
‫وتحقيق االستدامة كمرتكز من مرتكزات اتخاذ القرار‪.‬‬
‫العمل على زيادة الثقافة المؤسسية لدى الموظفين في الشركة‪ ،‬عن طريق تحديد معايير ومستويات لقياس نضج الثقافة المؤسسية‪ ،‬باإلضافة إلى‬
‫‪ .10‬مبادرة تطوير الثقافة المؤسسية ونظام إدارة‬
‫تحسين التواصل في الشركة عن طريق تحديد آليات ومنصات إلدارته‪ ،‬والحرص على زيادة مستوى الوعي لدى الموظفين‪ ،‬وبناء نظام لدعم وتطوير‬
‫المعرفة‬
‫المعارف والخبرات لدى الموظفين والعمل على تعزيزها‪.‬‬
‫رفع مستوى االنتماء الوظيفي للموظفين‪ ،‬من خالل تصميم نظام لتحفيز كامل فئات الموظفين بشكل مباشر وغير مباشر‪ ،‬إضافة إلى العمل على‬
‫‪ .11‬مبادرة تطوير نظام تأهيل وإدارة الموارد البشرية‬
‫تطوير المستوى العام للموظفين عن طريق تطوير برامج تدريبية ومتابعتها‪ ،‬وتحديد آليات تنفيذها‪ ،‬ومتابعة وتقييم مخرجاتها‪ ،‬واستخدام أنظمة‬
‫وتعزيز الوالء الوظيفي‬
‫توظيفية أكثر كفاءة وتأهيل ومرونة‪ ،‬لتلبية احتياجات الشركة وتقارير متابعة األداء للموظفين‪.‬‬
‫تهدف مبادرة التحول الرقمي الداخلي إلى رفع كفاءة األداء وسرعة اإلنجاز فيما يتعلق بعمليات الدعم الفني والبرامج واألنظمة المختلفة‪ ،‬باإلضافة‬
‫إلى تفعيل وتمكين منظومة األمن السيبراني‪ ،‬من خالل أطر تحدد السياسات والصالحيات وأسس التعامل مع مختلف الطلبات وتذاكر الدعم الفني‪،‬‬ ‫‪ .12‬مبادرة التحول الرقمي‬
‫وتقديم الخدمات من خالل علميات معرفة تضمن نجاح عمليات األتمتة والرقمنة‪.‬‬
‫‪192‬‬
‫تطوير الشركة الوطنية لإلسكان‬ ‫ف ــي الع ــام ‪ ،2021‬بلغ ــت مس ــاهمة مش ــاريع الش ــركة الوطني ــة لإلس ــكان عل ــى أراض ــي ال ــوزارة م ــا‬
‫للضواحي السكنية خالل العام ‪:2021‬‬ ‫نس ــبته ‪ 73%‬م ــن إجمال ــي المع ــروض العق ــاري عل ــى أراض ــي ال ــوزارة لمنت ــج البي ــع عل ــى الخارط ــة‪.‬‬
‫‪ 7‬ضواح ــي س ــكنية كب ــرى حالي ــة توف ــر أكث ــر م ــن ‪ 134‬أل ــف وح ــدة س ــكنية باجمال ــي مس ــاحات أكث ــر‬
‫م ــن ‪ 53‬ملي ــون مت ــر مرب ــع‪:‬‬
‫الشكل (‪ :)2 – 33‬مساهمة الشركة الوطنية لإلسكان في المشاريع على أراضي الوزارة خالل عام ‪2021‬‬
‫اﻟﺪﻣﺎم‬
‫ﻣﻜﺔ اﻟﻤﻜﺮﻣﺔ‬ ‫ﺿﺎﺣﻴﺔ اﻟﻮاﺟﻬﺔ‬
‫ﺿﺎﺣﻴﺔ اﻟﺪار‬
‫אא אכ‬
‫אא אכ‬ ‫ א‪ 19+ :‬א‬
‫‪8,363‬‬
‫ א‪ 5 :‬אא‬ ‫א‪:‬‬ ‫א א א‬
‫א‪15 :‬‬ ‫א א א‬ ‫‪2 93‬‬
‫ ‪2‬‬
‫اﻟﺮﻳﺎض‬
‫ﺿﺎﺣﻴﺔ اﻟﻤﻴﺎر‬ ‫ﺿﺎﺣﻴﺔ اﻟﺠﻮان‬
‫אא אכ‬
‫ א‪ 17+ :‬א‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ اﻟﻤﻨﻮرة‬
‫אא אכ‬
‫ א‪ 43+ :‬א‬ ‫‪27%‬‬
‫א‪:‬‬ ‫א א א‬ ‫א‪30 :‬‬ ‫א א א‬
‫‪2 39‬‬
‫ﺿﺎﺣﻴﺔ اﻟﺪار‬ ‫ ‪2‬‬ ‫الشراكة على أراضي‬
‫אא אכ‬
‫ א‪ 5 :‬אא‬
‫الوزارة‬
‫ﺿﺎﺣﻴﺔ اﻟﺠﻮﻫﺮة‬
‫א‪15 :‬‬ ‫א א א‬
‫אא אכ‬ ‫ ‪2‬‬
‫ א‪ 7+ :‬אא‬
‫א‪2 :‬‬ ‫א א א‬
‫ ‪2‬‬
‫ﺧﻤﻴﺲ ﻣﺸﻴﻂ‬
‫ﺿﺎﺣﻴﺔ اﻟﺴﺪﻳﻢ‬
‫‪73%‬‬
‫ﺿﺎﺣﻴﺔ ﺧﻴﺎﻻ‬
‫אא אכ‬ ‫אא אכ‬ ‫مساهمة الشركة‬
‫ א‪ 5 :‬אא‬
‫ א‪ 3+ :‬אא‬ ‫على أراضي الوزارة‬
‫‪6,071‬‬
‫א‪15 :‬‬ ‫א א א‬ ‫א‪:‬‬ ‫א א א‬
‫‪2 49‬‬
‫ ‪2‬‬ ‫مشاريع أرض الوزارة‬
‫‪193‬‬
‫التطوير العقاري في الشركة الوطنية‬
‫لإلسكان‪:‬‬
‫تعمـــل الشـــركة علـــى تطويـــر تجمعـــات عمرانيـــة نابضـــة بالحيـــاة بوحـــدات ســـكنية مميـــزة ذات‬
‫أس ــعار مناس ــبة ومراف ــق متكامل ــة لخل ــق نم ــوذج عمران ــي رائ ــد يحت ــذى ب ــه م ــن قب ــل المطوري ــن‬
‫العقاريي ــن‪.‬‬
‫مشروع األصالة‬ ‫مشروع المشرقية‬ ‫مشروع خياال‬ ‫مشروع مرسية ‪2‬‬ ‫مشروع مرسية ‪1‬‬
‫إجمالي الوحدات‬ ‫إجمالي الوحدات‬ ‫إجمالي الوحدات‬ ‫إجمالي الوحدات‬ ‫إجمالي الوحدات‬
‫‪3,592‬‬ ‫‪3,701‬‬ ‫‪3,500‬‬ ‫‪9,052‬‬ ‫‪5,286‬‬
‫نفــذت الشــركة البنيــة التحتيــة لعــدد مــن المشــاريع ممــا ســاهم فــي زيــادة المعــروض العقــاري‬
‫مــن الوحــدات الســكنية المخدومــة‪:‬‬
‫‪127‬‬ ‫تم االستالم‬ ‫‪ً 160‬‬ ‫عدد المشاريع‬

‫مشروعا‬
‫تحت التنفيذ‬ ‫‪250 +‬‬ ‫المساحة التطويرية‬

‫‪31‬‬ ‫مليون م‪2‬‬
‫‪2‬‬ ‫ترسية‬ ‫‪184,701‬‬ ‫عدد الوحدات‬

‫وحدة‬
‫‪194‬‬
‫ُ‬ ‫رحلة المسكن من خالل الشركة الوطنية‬

‫مالك‬ ‫البناء المستدام‬ ‫فرز الوحدات العقارية‬ ‫إيجار‬ ‫سكني‬
‫لإلسكان‪:‬‬
‫تمكين مقدمي الخدمات من‬
‫شركات الصيانة والتسجيل‬ ‫إصدار شهادة تقييم االستدامة‬ ‫بلغ إجمالي الوحدات المفروزة‬ ‫توثيق أكثر من ‪ 1‬مليون عقد‬ ‫أكثر من ‪ 225‬ألف أسرة‬
‫ُ‬
‫من التسجيل في منصة مالك‬ ‫ألكثر من ‪ 3,000,000‬متر مربع‪.‬‬ ‫‪ +85‬ألف وحدة‪ /‬أرض مفرزة‬ ‫إيجاري‬ ‫استفادت من برنامج سكني‬
‫الستعراض خدماتهم‬ ‫ســـاهمت الشـــركة بتحويـــل رحلـــة المســـكن‬
‫تمكين مدراء العقار من‬
‫ٌ‬
‫إصدار أكثر من ‪ 2,000‬تقرير‬
‫تشغيل منصة فرز من موارد‬
‫إل ــى تجرب ــة رقمي ــة‪ ،‬م ــن خ ــال إع ــادة هندس ــة‬
‫التسجيل في منصة مالك‬ ‫لجودة تنفيذ البناء وفحص‬ ‫تشغيل منصة إيجار من موارد‬ ‫وأكثر من ‪ 186‬ألف أسرة‬
‫الشركة الوطنية لالسكان‬ ‫اإلجـــراءات واختصـــار الوقـــت‪ ،‬واســـتحداث‬
‫لعرض خدماتهم للجمعيات‬ ‫المباني الجاهزة وتقييم‬ ‫الشركة وتوريد إيراد للدولة‬ ‫سعودية سكنت منازلها‬
‫وتوريد إيرادات للدولة‬
‫وإمكانية التعاقد معهم‬ ‫استدامة المباني‬
‫خدمـــات‪ /‬منتجـــات ذات قيمـــة مضافـــة ممـــا‬
‫إصدار الهوية العقارية‬ ‫تشغيل منصة ومراكز سكني‬ ‫أدى إلـــى تقليـــل التكلفـــة‪:‬‬
‫تمكين التسجيل وإنشاء‬ ‫تسجيل أكثر من ‪ 1.1‬مليون‬
‫والتكامل التقني مع وزارة‬ ‫من موارد الشركة الوطنية‬
‫الجمعيات من خالل عقود البيع‬ ‫وحدة عقارية‬
‫العدل‬ ‫لإلسكان‬
‫إطالق أكثر من ‪ 209‬مشروع‪/‬‬

‫إطالق خدمة تحديث الصكوك‬ ‫تسجيل أكثر من ‪ 4,700‬وسيط‬
‫مخطط عقاري على منصة‪/‬‬
‫للجمعيات‬ ‫عقاري‬
‫مراكز سكني‬
‫بلغت أعداد عقود الدعم‬

‫‪ 145‬ألف دفعة إيجارية‬
‫السكني لمنتج األراضي‬
‫إلكترونية بمقدار ‪ 600‬مليون‬
‫المجانية أكثر من ‪ 11,700+‬عقد‬
‫ريال‬
‫دون تدخل بشري‬
‫تقليل مدة انتظار منتج األراضي‬

‫من متوسط ‪ 3‬أشهر إلى‬
‫دقيقتين وتقليل األثر المالي‬
‫اختصار فترة التقديم على‬

‫طلب التمويل العقاري من ‪7‬‬
‫أيام إلى ‪ 10‬دقائق من خالل‬
‫التمويل اإللكتروني‬
‫بلغ عدد المسجلين اكثر من ‪3‬‬

‫ماليين أسرة سعودية من أصل‬
‫‪ 3.7‬مليون بما يعادل أكثر من‬
‫‪ 80%‬من األسر السعودية‬
‫معالجة االعتراضات‬
‫ً‬ ‫تقليل مدة‬
‫من ‪ 60‬يوما إلى ‪ 5‬أيام‬
‫‪195‬‬
‫المحور الرابع‪:‬‬
‫الخدمات المساندة‬
‫أهدافه ‪:‬‬ ‫هو قطاع شريك وداعم لقطاعات الوزارة األخرى‪ ،‬ويهدف إلى ضم‬
‫• إدارة العمليات المالية واإلدارية بشكل‬ ‫• إدارة ودعم البيئة التقنية في الوزارة‪.‬‬ ‫جميع القدرات وتوظيفها بكفاءة‪ ،‬لتقديم خدمات داعمة في مجاالت‬
‫فعال‪.‬‬ ‫• تقديم الخدمات العامة وخدمات المرافق‬ ‫المشتريات‪ ،‬الشؤون اإلدارية والمالية‪ ،‬شؤون الموظفين والخدمات‬
‫وإدارتها‪ ،‬وتطبيق النموذج المستقبلي المقترح‪ • .‬توفير الميزانيات ودعم المشتريات وإدارة‬ ‫التقنية العامة‪.‬‬
‫• التطبيق األمثل ألنظمة الوثائق والمحفوظات العقود‪.‬‬
‫• دعم النموذج التشغيلي لألمانات وبناء‬ ‫وإدارتها‪.‬‬
‫قدراتها‪.‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 66‬المبادرات االستراتيجية ذات العالقة بالخدمات المساندة‬
‫زيادة كفاءة النفقات الرأسمالية‬ ‫برنامج تطوير الصناعة الوطنية والخدمات‬ ‫دعم تطبيق المحتوى المحلي في وزارة الشؤون البلدية‬
‫رفع نسبة المحتوى المحلي في القطاعات غير النفطية‬
‫والتشغيلية‬ ‫اللوجستية‬ ‫والقروية واإلسكان‬
‫وفي محور التحول الرقمي‪ ،‬أطلق مشروع "نظام تقييم األداء الوظيفي ألتمتة إجراءات‬ ‫خالل العام ‪ ،2021‬حصرت وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان العقود التشغيلية‬
‫ً‬
‫مواثيق األداء وتقييم أداء الموظفين"‪ ،‬بعد أن كان التقييم يجرى بشكل يدوي‪ ،‬وأطلق‬ ‫وفقا ألنواع الخدمات وأعوام االنتهاء‪ ،‬لبناء محفظة للعقود التشغيلية تحصر فئات‬
‫مشروع لتطوير منظومة إدارة المبادرات ومشاريعها (‪ ،)P+ -EPM‬حيث ال يوجد نظام‬ ‫الخدمات والجهات المالكة للعقود من ‪ 2020‬إلى ‪ ،2025‬مع إصدار دليل استرشادي‬
‫خاص بالمشاريع‪ ،‬وأطلقت منصة تكامالت بالتعاون مع الشركة الوطنية لإلسكان بهدف‬ ‫يتضمن العقود المنتهية لكل عام وتفاصيلها‪ ،‬في خطوة تسعى من خاللها الوزارة إلى‬
‫أتمتة إجراءات قسم البنية الهيكلية والتكامل‪ ،‬ومتابعة خدمات الربط والتكامل وسرعة‬ ‫استخدام الدليل االسترشادي وتتبع العقود المنتهية ورفع كراساتها قبل االنتهاء بعام‪.‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫تنفيذها‪ ،‬وكذلك منصة متابعة أداء الفروع بالتعاون مع وكالة الدعم السكني وخدمة‬ ‫وانتهت أيضا من هندسة وتحليل عقود فئة النظافة‪ ،‬إذ لم تتضمن العقود سابقا‬
‫المستفيدين‪.‬‬ ‫آليات الحتساب الكميات ووحدات قياس وأسعار مرجعية‪ ،‬وستعمل على هندسة عقود‬
‫الخدمات المتبقية‪.‬‬
‫وكانت الوزارة قد أعدت استراتيجية اإلدارة العامة للشؤون المالية والميزانية‪ ،‬بهدف‬
‫تطوير االستراتيجية المالية للقطاع والهيكل التنظيمي‪.‬‬
‫‪196‬‬
‫الربط مع الجهات األخرى‪:‬‬ ‫األدلة والخطط والسياسات‪:‬‬ ‫تحسين كفاءة اإلنفاق‪:‬‬

‫ّ‬
‫في محور التكامل مع الجهات األخرى‪،‬‬ ‫إلى ذلك‪ ،‬قيمت الوضع الحالي وحللت الفجوات‬ ‫أعــدت ونشرت الــوزارة خطة المشتريات على‬ ‫ضــمــن جــهــود ال ـ ــوزارة لتحسين ف ــرص كــفــاءة‬
‫تمكنت الوزارة من ربط خدمة “تقييم وطني”‬ ‫للسياسات واإلجراءات المحاسبية‪ ،‬للتحول من‬ ‫ديوان الوزارة‪ ،‬لتطوير نظام المشتريات الموحد‬ ‫اإلنفاق‪ ،‬قفز عدد الجهات المحققة لتقييم‬
‫من المركز الوطني لقياس أداء األجهزة‬ ‫أســاس النقدي إلــى أســاس االستحقاق‪ ،‬إذ‬ ‫‪ ،Ariba‬واتخذت مجموعة من الخطوات لتطوير‬ ‫عام أخضر من ‪ 3‬جهات إلى ‪ 14‬جهة (من أصل‬
‫العامة (أداء) بخدمة طلب االستحقاق بمنصة‬ ‫ستعمل الــوزارة على إنشاء دليل للسياسات‬ ‫وتحديث آليات وضع الميزانيات‪ ،‬من بينها تطوير‬ ‫‪ 17‬جــهــة)‪ ،‬مــع ارتــفــاع حجم المحفظة بنسبة‬
‫(سكني)‪ ،‬لقياس مستوى رضا المستفيد‬ ‫المحاسبية على أساس االستحقاق‪ ،‬وإنشاء‬ ‫نماذج إعدادات الميزانية لعام ‪ ،2022‬واالنتهاء‬ ‫‪ ،100%‬وتــوثــيــق ‪ 11%‬مــن الـــوفـــورات‪ ،‬وســط‬
‫بشكل إلكتروني‪ ،‬وربطت خدمة االستعالم‬ ‫اإلجراءات على األساس ذاته‪.‬‬ ‫من تحليل الوضع الراهن لآلليات المتبعة إلعداد‬ ‫تطلعات لتحقيق التقييم األخضر لباقي الجهات‬
‫عن رخص الجمعيات بمنصة اإلسكان التنموي‪،‬‬ ‫الميزانية‪ ،‬وتصميم آليات مطورة لتوزيعات‬ ‫واكتمال التوثيق‪ ،‬كما عملت الوزارة خالل العام‬
‫ً‬
‫مما ساهم في رفع مستوى نضج خدمات‬ ‫وستعمل أيضا على إعداد دليل حسابات يخدم‬ ‫أسقف الميزانيات لميزانية عام ‪ ،2022‬وتطبيق‬ ‫‪ 2021‬على برنامج ركائز استدامة كفاءة اإلنفاق‪،‬‬
‫اإلسكان التنموي الرقمية‪ ،‬وربطت نظام‬ ‫أهدافها في استخراج تقارير مالية تدعم اتخاذ‬ ‫اآللية المحدثة إلعداد الميزانية على األمانات‪.‬‬ ‫بهدف نشر ثقافة ركائز االستدامة وتحسن‬
‫العهد مع نظام المستودعات ليتم تسجيل‬ ‫القرارات‪ ،‬بعد أن انتهت من تقرير تقييم الوضع‬ ‫ركيزة القيادة واالستراتيجية وممارسات كفاءة‬
‫ً‬
‫العهد على الموظف بصورة تلقائية عند‬ ‫الحالي وتحليل الفجوات لدليل الحسابات‪.‬‬ ‫كذلك أعدت دليال للسياسات واإلجراءات للمالية‬ ‫اإلنفاق والمبادرات والنتائج واألثر والقدرات‪،‬‬
‫ً‬
‫استالم األصناف‪ ،‬وربطت أيضا هيكلية أنظمة‬ ‫والمشتريات بغرض تطويرها‪ ،‬وصــاحــب ذلك‬ ‫وساهم في رفع مستوى التقييم العام من‬
‫(إيجار‪ ،‬سكني‪ ،‬رسوم األراضي البيضاء‪ ،‬إتمام‪،‬‬ ‫تقييم للوضع الحالي لدورة المشتريات في‬ ‫‪ 1.32‬إلى ‪ ،1.96‬بنسبة تحسن ‪ ،49%‬وتحقيق ‪5‬‬
‫ضريبة المسكن األول‪ ،‬فرز الوحدات‪ ،‬دمج‬ ‫ظل عــدم وجــود سياسات وإج ــراءات وثقافة‬ ‫جوائز‪.‬‬
‫الوحدات‪ ،‬اتحاد مالك‪ ،‬البناء المستدام‪ ،‬الموارد‬ ‫التخطيط المسبق‪ ،‬وسيؤدي استخدام الدليل‬ ‫كما أعدت استراتيجية اإلدارة العامة للشؤون‬
‫البشرية بوزارة اإلسكان) مع بنك البيانات‬ ‫إلى نشر خطط المشتريات خالل الربع األول من‬ ‫المالية والميزانية‪ ،‬بهدف تطوير االستراتيجية‬
‫الوطني بالهيئة السعودية للبيانات والذكاء‬ ‫العام المالي‪ ،‬وااللتزام بالخطط المسبقة‪.‬‬ ‫المالية للقطاع ككل والهيكل التنظيمي‪ ،‬وأجرت‬
‫االصطناعي‪ ،‬وتم الربط مع نظام تحصيل‬ ‫وأع ــدت الـــوزارة خطط الــصــرف على مستوى‬ ‫آلية لحوكمة اإلجــراءات وحصر وجــرد وتقييم‬
‫بوزارة المالية للتسهيل على المواطنين في‬ ‫عقود الــمــبــادرات‪ ،‬وعملت على بناء الخطط‬ ‫األصول الثابتة مثل الممتلكات واألصول البلدية‪،‬‬
‫ً‬
‫تسديد الرسوم الحكومية‪ ،‬وتسعى هذه‬ ‫الخمسية لمحافظ المشاريع الرأسمالية لثالث‬ ‫وفقا للمعايير الدولية المتبعة وحسب دليل‬
‫المبادرات إلى رفع نضج الخدمات اإللكترونية‬ ‫أمانات‪ ،‬حيث لم يكن هناك أولويات للمشاريع‪،‬‬ ‫حصر وجرد وتقييم األصول المعتمد من وزارة‬
‫المقدمة‪.‬‬ ‫وقت تعمل فيه الوزارة على بناء المحافظ‬
‫ٍ‬ ‫في‬ ‫المالية‪ ،‬وإلــى جانب إعــداد دليل لحصر وجرد‬
‫ً‬
‫للجهات المتبقية بالتزامن مع مشروع التحول‬ ‫وتقييم األصول للقطاع البلدي‪ ،‬وأعدت تقريرا‬
‫إلـ ــى أســــاس االســتــحــقــاق الــمــحــاســبــي لكل‬ ‫يتضمن تقييم الوضع الحالي لألصول الثابتة‪،‬‬
‫ً‬
‫األمــانــات‪ ،‬فيما انتهت أيضا من حصر وسائل‬ ‫حيث كان يستخدم األساس النقدي للمحاسبة‬
‫النقل لكل األمــانــات‪ ،‬وستستفيد من معرفة‬ ‫الحكومية وبالتالي عدم وجود حصر لألصول‬
‫أعداد وسائل النقل الستخدامها في مناقلة‬ ‫حسب المعايير المحاسبية‪ ،‬وتتطلع الــوزارة‬
‫األصول ودعم عمليات التشغيل لألمانات‪.‬‬ ‫للوصول إلى قيم األصول الثابتة في القوائم‬
‫المالية المعدة على أساس االستحقاق‪.‬‬
‫‪197‬‬
‫المحور الخامس‪:‬‬
‫مركز األداء وتحقيق المنافع‬
‫خالل العام ‪ ،2021‬اكتملت أعمال ضم وزراتي "الشؤون البلدية والقروية" و"اإلسكان"‪،‬‬

‫تحت إطار عمل تكاملي بين األطراف‪ ،‬للوصول إلى نموذج تشغيلي محدث للقطاع‪،‬‬
‫يضمن التكامل في األعمال ويحقق المستهدفات االستراتيجية‪ ،‬كما تم إطالق برامج‬
‫تنفيذ االستراتيجية والمعنية بتحقيق تطلعات رؤية المملكة ‪ 2030‬عبر عدد من األهداف‬
‫االستراتيجية الطموحة والمبادرات التحولية‪ ،‬ولتحقيق هذه األهداف تم العمل على‬
‫بناء ‪ 8‬برامج تنفيذية استراتيجية تساهم في دفع عجلة اإلنجاز وتستوعب كافة متطلبات‬
‫الجهات التنفيذية المساهمة وتعزز الدور التكاملي فيما بينها‪.‬‬
‫أعمـــال ضـــم وزارة الشـــؤون البلديـــة ووزارة‬ ‫إطالق منصة "منـافـع"‪:‬‬

‫اإلســـكان‪:‬‬
‫تهــدف المنصــة إلــى قيــاس ومتابعــة اإلنجــاز‬
‫والتقــدم ألعمــال وحــدات تنفيــذ إســتراتيجية‬
‫مسارات أعمال الضم‪:‬‬ ‫القطــاع‪ ،‬لهــدف دعــم التنفيــذ وتســريع عمليــة‬
‫اإلنجــاز‪ ،‬ورفــع مســتوى المواءمــة مــع مختلــف‬
‫الوحــدات التنفيذيــة لضمــان تكامــل الجهــود‬
‫ورصــد وإبــراز المنجــزات‪.‬‬
‫وتتيــح منصــة “منافــع” الوصــول إلــى‬

‫المعلومات لجميع المستفيدين بشكل لحظي‬
‫مسار إدارة‬ ‫مسار النموذج‬ ‫مسار تفعيل‬ ‫مسار‬ ‫مسار النموذج‬ ‫مسار‬ ‫ومباشــر‪ ،‬أرشــفة جميــع المعلومــات الســابقة‬
‫التغيير‬ ‫التشغيلي‬ ‫الهيكل‬ ‫تقييم القدرات‬ ‫التشغيلي‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫(بيانــات‪ ،‬وثائــق داعمــة) فــي منصــة واحــدة‬
‫والتواصل‬ ‫المستهدف‬ ‫التنظيمي‬ ‫االنتقالي‬ ‫وإمكانيــة الرجــوع لهــا بــأي وقــت‪ ،‬واالطــاع‬
‫االنتقالي‬ ‫علــى االعتماديــات فــي األعمــال المشــتركة‬
‫بين الوكاالت المختلفة ومتابعة تقدم سيرها‪،‬‬
‫عمل مستمر‬ ‫وتقديم الدعم لرؤساء القطاعات بتوفير أداة‬
‫جاري العمل‬ ‫‪ 25%‬جاري العمل‬ ‫‪ 75%‬جاري العمل‬ ‫‪ 100%‬مكتمل‬ ‫‪ 100%‬مكتمل‬ ‫‪ 100%‬مكتمل‬ ‫لمتابعــة الــوكاالت واإلدارات التابعــة لهــم‪.‬‬
‫‪198‬‬
‫إنجازات مسار اإلستراتيجية‬
‫بناء‬ ‫توحيد‬
‫‪ .3‬الهيكل االستراتيجي‬ ‫‪ .1‬توحيد االستراتيجية‬
‫تــم بــنــاء الهيكل االستراتيجي‬

‫مــراجــعــة استراتيجية الــوزارتــيــن‬
‫وتحديد الركائز األساسية وهي‬
‫وتــطــويــر وتــحــديــث ال ــم ــب ــادرات‬
‫كالتالي‪:‬‬
‫االستراتيجية ومؤشرات األداء‬
‫إدارة األراضي‬ ‫التخطيط المكاني‬
‫والعقارات‬ ‫والمشهد الحضري‬
‫النظافة والصحة‬ ‫البنية التحتية‬

‫العامة‬ ‫‪ .2‬مراجعة وتحديث مؤشرات األداء‬
‫الرئيسية‬
‫تمكين الطلب‬ ‫تحفيز العرض‬
‫وت ـ ــم ت ــح ــدي ــد أربـ ــعـ ــة مــمــكــنــات‬ ‫تــم مــراجــعــة وتــحــديــث مــؤشــرات‬
‫لتقويم الهيكل وهي كالتالي‪:‬‬ ‫األداء االســتــراتــيــجــيــة وتــطــويــر‬
‫مجموعة من البرامج االستراتيجية‬
‫االستدامة المالية‬ ‫التشريعات واالمتثال‬ ‫الــجــديــدة تضمن تــكــامــل أعــمــال‬
‫التحول الرقمي‬
‫التميز المؤسسي‬
‫الوزارتين‬
‫والبيانات‬
‫ •بناء هيكل استراتيجي يشمل‬ ‫ •بـــنـــاء ‪ 8‬بـ ــرامـ ــج اســتــراتــيــجــيــة‬

‫‪ 8‬ركــائــز رئيسية و‪ 4‬ممكنات‬ ‫مــتــواءمــة مــع أعــمــال أه ــداف‬ ‫أهم‬
‫تدعم تحقيق أهــداف البرامج‬ ‫القطاع االستراتيجية‬ ‫المخرجات‬
‫االستراتيجية‬
‫‪199‬‬
‫إنجازات مسار النموذج التشغيلي اإلنتقالي‬
‫األوصاف الوظيفية األدوار‬

‫هندسة اإلجراءات‬ ‫الهيكل التنظيمي واألدلة التنظيمية‬
‫والمسؤوليات‬
‫‪ .3‬األوصاف الوظيفية‬ ‫‪ .1‬الهيكل التنظيمي‬
‫ت ــط ــوي ــر األوصــــــــاف الــوظــيــفــيــة‬

‫تـ ــطـ ــويـ ــر واع ـ ــت ـ ــم ـ ــاد ال ــه ــي ــك ــل‬
‫للمناصب ذات األهمية العالية‬
‫الــتــنــظــيــمــي االنــتــقــالــي لــكــامــل‬
‫الوزارة حتى مستوى إدارة‬
‫‪ .4‬مصفوفة المسؤوليات‬
‫‪ .6‬العمليات الرئيسية‬
‫تصميم إجـــــراءات الــعــمــل على‬ ‫تطوير نماذج التداخل ومصفوفة‬ ‫‪ .2‬الدليل التنظيمي‬
‫ال ــم ــس ــت ــوى األول وال ــث ــان ــي‬ ‫الصالحيات وتفصيل المهام لكل‬
‫للعمليات الرئيسية لجميع جهات‬ ‫وكالة‪.‬‬
‫الوزارة‬
‫تطوير أدل ــة تنظيمية مفصلة‬
‫‪ .5‬فصل األدوار بين ديوان الوزارة‬ ‫لجميع القطاعات حتى مستوى‬
‫واألمانات‬ ‫اإلدارات العامة واإلدارات‪.‬‬
‫ت ــط ــوي ــر دل ــي ــل لــفــصــل األدوار‬

‫والمسؤوليات بين ديوان الوزارة‬
‫واألمانات والبلديات‪.‬‬
‫ •تطوير ‪ 20‬من العمليات الرئيسية‬ ‫ •تطوير أوصاف وظيفية لـ‪ 92‬من المناصب‬ ‫ •تطوير ‪ 4‬قطاعات في الهيكل‬
‫ذات األهمية العالية‬ ‫التنظيمي تشمل ‪ 15‬وكالة و‪ 25‬وكالة‬
‫ •تطوير ‪ 24‬مصفوفة مسؤوليات ألهم‬ ‫مساعدة و‪ 115‬إدارة عامة‪ ،‬باإلضافة إلى‬ ‫أهم‬
‫المهام والقرارات‬ ‫‪ 7‬جهات مرتبطة بالوزير‬
‫المخرجات‬
‫ •تطوير فصل لألدوار والمسؤوليات بين‬ ‫ •تطوير المهام والمسؤوليات لـ‪ 312‬من‬
‫ديوان الوزارة واألمانات لعدد ‪ 26‬من‬ ‫الوحدات اإلدارية المطورة‬
‫الوظائف الرئيسية‬
‫‪200‬‬
‫إنجازات مسار تقييم القدرات‬
‫ما بعد التقييم‬ ‫التقييم‬ ‫التصميم‬
‫‪ .1‬تحليل بيانات المشاركين‬

‫‪ .4‬اإلختبارات‬
‫تحليل البيانات واختيار المرشحين‬
‫إج ــراء اختب ــارات قياس ــية ومقاب ــات‬ ‫القياديين للمناصب في المستويات‬
‫ش ــخصية لجمي ــع المش ــاركين م ــن‬ ‫التنظيمية األولـ ــى حــتــى الثالثة‬
‫خـــال تقييـــم القـــدرات الكفـــاءات‪:‬‬ ‫بالوزارة واألمانات‪.‬‬
‫القياديـــة‪ ,‬الســـلوكية والفنيـــة‬
‫‪ .6‬التسكين‬ ‫والســـمات الشـــخصية‪.‬‬
‫‪ .2‬تحديد العوائل الوظيفية‬
‫تحليــل النتائــج النهائيــة وتســكين‬ ‫تحديد العوائل الوظيفية والتي‬

‫المناصـــب القياديـــة بنـــاء علـــى‬ ‫‪ .5‬بناء تقارير شخصية‪/‬تسكين‬ ‫تشمل جميع مهام ووظائف‬
‫التقييـــم ‪.‬‬ ‫الوزارة ليتم تقييم المرشحين‬
‫عليها‪.‬‬
‫ً‬
‫بناء على‬ ‫إصدار تقارير شخصية‬
‫‪ .3‬بناء إطار الكفاءات‪/‬مستويات اإلتقان‬
‫نتائج االختبارات والتي سيتم‬
‫التسكين على أساسه‪.‬‬
‫بناء اإلطار ومستويات القبول‬
‫واإلتقان والتي سيتم تقيم‬
‫المرشحين وتحديد المنصب‬
‫اإلداري األنسب بناء عليها‪.‬‬
‫ •تسكين عدد من المناصب القيادية‬

‫ •تعيين وزن لكل قدرة من الكفاءات تتراوج‬
‫ومراجعة شاغلي المناصب الحالية‬ ‫بين ‪ 50-5%‬لتقيس كفاءات مختلفة‬ ‫ً‬
‫ •تحليل بيانات واختيار ‪ 250‬مرشحا‬ ‫أهم‬
‫ُ‬
‫بناء على نتائج التقييم‬ ‫بشكل سوي عبر ‪ 4‬موازين‬
‫ً‬ ‫ •تحديد ‪ 17‬عائلة وظيفية‬
‫ •بناء تقارير شخصية من خالل ‪ 250‬اختبارا‬ ‫المخرجات‬
‫ً‬
‫قياسيا ومقابالت‬
‫‪201‬‬
‫إنجـــازات مســـار تفعيـــل الهيـــكل التنظيمـــي‬
‫االنتقالـــي‬
‫التنفيذ‬ ‫تصميم‬
‫‪ .3‬متابعة أنشطة التفعيل‬ ‫‪ .1‬تطوير خطة التفعيل‬
‫تصميم التقارير ومؤشرات أداء‬ ‫تم تطوير خطة شاملة لتفعيل‬

‫ً‬
‫التفعيل وعمل آليات لدعم فرق‬ ‫الهيكل مكونة من األبعاد التالية‪:‬‬
‫العمل بشكل يومي‪.‬‬ ‫النموذج التشغيلي والحوكمة‬
‫الموارد البشرية ‪.‬‬
‫االستعداد التشغيلي (تقديم‬
‫الخدمات)‪.‬‬
‫‪ .4‬الدعم والتصعيد‬ ‫‪ .2‬حوكمة خطة التفعيل‬
‫حل التحديات التي يواجهها‬ ‫تشكيل فرق عمل التفعيل من‬

‫الممكنين لتنفيذ أنشطة التفعيل‬ ‫خالل تحديد مشرفي وممثلي‬
‫وتقديم الدعم الالزم من خالل‬ ‫للقطاعات للعمل بشكل يومي‬
‫اللجان المختصة‪.‬‬ ‫على تنفيذ خطة التفعيل‪.‬‬
‫ً‬
‫ •تطوير خطة تشمل ‪ 30‬نشاطا تفعيل‬
‫الهيكل‬
‫ •بلغت نسبة التقدم للتفعيل ‪65%‬‬ ‫أهم‬
‫ •تحديد ‪ 10‬ممكنين للتفعيل و‪10‬‬
‫مشرفي وممثلي للقطاعات والجهات‬ ‫المخرجات‬
‫التابعة لمعالي الوزير‬
‫‪202‬‬
‫إنجازات مسار النموذج التشغيلي‬

‫المستهدف‬
‫تحسين‬ ‫مراجعة‬
‫‪ .1‬محاور تحسين الهيكل التنظيمي‬
‫مواءمة الهيكل التنظيمي مع‬

‫البرامج ‪ /‬المسارات االستراتيجية‬
‫رصد ومعالجة الفجوات والدروس‬
‫‪ .3‬الهيكل التنظيمي االنتقالي‬ ‫المستفادة من الهيكل االنتقالي‬
‫المعتمد‬ ‫التواصل المستمر مع القيادات‬
‫ل ــب ــن ــاء الـــتـــصـــور الــمــســتــقــبــلــي‬
‫التحسيني المتوقع‪.‬‬
‫الوصول إلى التصور المستهدف‬
‫للنموذج التشغيلي‪.‬‬
‫‪ .2‬المبادئ التصميمية‬
‫تحديث المبادئ التصميمية لبناء‬

‫النموذج التشغيلي المستهدف‬
‫ل ــل ــوزارة ليشمل الــتــركــيــز على‬
‫مجاالت العمل الرئيسية والبرامج‬
‫االستراتيجية‪.‬‬
‫ •تحديد ‪ 3‬محاور لتحسين الهيكل التنظيمي و‪ 5‬مبادئ تصميمية‬ ‫أهم‬

‫‪203‬‬
‫إنجازات مسار التغيير والتواصل‬
‫ما بعد التأسيس‬ ‫أعمال تأسيس التغيير والتواصل‬
‫‪ .4‬تطوير منهجيات التواصل والتغيير‬ ‫‪ .1‬تقييم الوضع الراهن‬
‫تــطــويــر منهجيات رائـ ــدة تدعم‬ ‫تــقــيــيــم ال ــوض ــع ال ــراه ــن إلدارة‬
‫التواصل والتغيير المستمر قبل‬ ‫ال ــت ــواص ــل والــتــغــيــيــر وتــقــديــم‬
‫وأثناء وبعد عملية الضم‪.‬‬ ‫التوصيات الالزمة‪.‬‬
‫‪ .5‬حمالت التواصل‬ ‫‪ .2‬قياس ردة الفعل‬
‫بناء على‬ ‫ً‬ ‫عمل حمالت التواصل‬ ‫ارسال استبيانات عن أعمال الضم‬
‫نــتــائــج االس ــت ــب ــي ــان ــات الــســابــقــة‬ ‫لقياس ردة فعل منسوبي ديوان‬
‫واحتياجات الوزارة ‪.‬‬ ‫الوزارة وتم تحليل البيانات وأخذ‬
‫المرئيات بعين االعتبار‪.‬‬
‫‪ .6‬ورش عمل‬ ‫‪ .3‬أثر التغيير‬
‫إقــامــة ورش عــمــل لمنسوبي‬ ‫تصميم األدوات الالزمة لقياس‬

‫اإلدارة ومـــــدراء الــتــغــيــيــر لنقل‬ ‫أثر التغيير على أصحاب المصلحة‪.‬‬
‫المعرفة الخاصة بأعمال الضم‪.‬‬
‫ •استخراج توصيات لعدد ‪ 4‬من األدوار الرئيسية في التواصل والتغيير والتعرف على ‪ 5‬من‬
‫األدوار للتبني‬ ‫أهم‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫ •استخراج من االستبيان ‪ 784‬مدخال نوعيا‪ ،‬منها ‪ 225‬حلول مقترحة‬
‫ •إقامة أكثر من ‪ 5‬ورش تعريفية للضم‬
‫‪204‬‬
‫المحور السادس‪:‬‬
‫األنظمة والسياسات والشؤون القانونية‬
‫الوقت المحدد‪ ،‬وإطالق لوحة إلكترونية‬ ‫المتوفرة في التعليمات المنشورة من‬ ‫خالل العام المالي‪ ،‬حدثت وزارة الشؤون‬
‫للخدمات التي ال يوجد لها تشريعات‪،‬‬ ‫وكالة الوزارة لألراضي والمساحة (قاعدة‬ ‫البلدية والقروية واإلسكان السياسات‬
‫وإعداد وثيقة المتطلبات التقنية لقاعدة‬ ‫بيانات لألوامر السامية والتعاميم‬ ‫واالشتراطات واللوائح بما يتوافق مع‬
‫بيانات األوامر السامية والتعاميم‬ ‫والقرارات)‪ ،‬تشكيل فريق وإعداد خطة‬ ‫األهداف وخطتها االستراتيجية‪ ،‬حيث‬
‫والقرارات (قاعدة بيانات لألوامر السامية‬ ‫عمل إعداد أدلة العمل القانوني‪ ،‬وخطة‬ ‫راجعت وحدثت ‪ 9‬سياسات صادرة من‬
‫بناء القدرات ً‬ ‫ً‬
‫والتعاميم والقرارات)‪ ،‬وإعداد المسودة‬ ‫بناء على مهمات العمل في‬ ‫الوكاالت‪ ،‬و ‪ 45‬اشتراطا تسهل عمل‬
‫األولية وتعميمها لنظام البلديات‪.‬‬ ‫األقسام المختلفة (تدريب الموظفين)‪،‬‬ ‫المستثمر‪ ،‬و ‪ 23‬من الضوابط مع الجهات‬
‫وساهمت هذه اإلنجازات في إطالق‬ ‫وخطة تطوير الهيكل التنظيمي والنموذج‬ ‫ذات العالقة‪.‬‬
‫المنصة الخاصة بإدارة الدعاوى القضائية‬ ‫التشغيلي باإلدارة (تطوير الهيكل‬ ‫ومن مخرجات وكالة األنظمة والتشريعات‬
‫على مستوى الوحدة‪ ،‬وقياس فاعلية‬ ‫التنظيمي)‪.‬‬ ‫والشؤون القانونية من خطة إدارة المنافع‬
‫التشريعات التي تستهدف المستثمرين‪،‬‬ ‫ومن اإلنجازات المتحققة خالل العام‪ ،‬إعداد‬ ‫خالل العام ‪ 2021‬ما يلي‪ :‬تقرير الوثائق‬
‫وتحديث نظام البلديات والقرى‪ ،‬واكتمال‬ ‫سجل المخاطر القانونية في حال عدم‬ ‫المتوفرة على موقع المركز الوطني‬
‫‪ 100%‬من االستشارات القانونية في‬ ‫وجود أنظمة وتشريعات والمواءمة مع‬ ‫للوثائق والمحفوظات (قاعدة بيانات‬
‫الوقت المحدد‪ ،‬وإصدار تقرير تحديد‬ ‫المراجعة الداخلية‪ ،‬واعتماد دليل الخدمات‬ ‫لألوامر السامية والتعاميم والقرارات)‪،‬‬
‫صالحيات واختصاصات (الوزارة‪ /‬األمانات‪/‬‬ ‫المقدمة من قبل اإلدارة‪ ،‬وحصر جميع‬ ‫تقرير الوضع الراهن عن القدرات والمهارات‬
‫ً‬
‫البلديات) في إدارة القطاع البلدي‪،‬‬ ‫األنظمة واللوائح ذات األثر والخدمات‬ ‫الحالية داخليا (تدريب الموظفين)‪ ،‬تقرير‬
‫واإلطالق التقني لقاعدة البيانات (قاعدة‬ ‫المقدمة دون محاكم وتشريعات‪ ،‬وإعداد‬ ‫الوضع الراهن عن الوحدة (تطوير الهيكل‬
‫بيانات لألوامر السامية والتعاميم‬ ‫‪ 4‬تقارير لحصر األحكام اإلدارية والمحاكم‬ ‫التنظيمي)‪ ،‬تقرير الوثائق المتوفرة لدى‬
‫والقرارات)‪ ،‬واعتماد آلية ونموذج حوكمة‬ ‫العامة والسندات التنفيذية لصالح القطاع‬ ‫األنظمة والسياسات والشؤون القانونية‬
‫يضمن استدامة رصد الوثائق وتحديثها‪.‬‬ ‫ذات األثر المالي من األمانات المكتملة‪،‬‬ ‫(قاعدة بيانات لألوامر السامية والتعاميم‬
‫وبلغ عدد القضايا التي تم الترافع فيها‬ ‫وتقرير االحتياج وتحليل الفجوات العتماد‬ ‫والقرارات)‪ ،‬تقرير تحليل الفجوات وتحديد‬
‫خالل العام ‪ 2021‬نحو ‪ 125‬قضية‪ ،‬منها ‪108‬‬ ‫تحديث نظام البلديات والقرى‪ ،‬وإعداد‬ ‫اإلجراءات التصحيحية لتطوير المهارات‬
‫ً‬
‫قضايا لصالح الوزارة‪ ،‬ساهمت في توفير‬ ‫آلية إليجاد تشريعات للخدمات المقدمة‬ ‫داخليا (تدريب الموظفين)‪ ،‬تقرير تحليل‬
‫مبالع على ميزانية الدولة‪.‬‬ ‫من الوكاالت بدون تشريعات‪ ،‬وتحقيق ‪97%‬‬ ‫الفجوات وتحديد اإلجراءات التصحيحية‬
‫نسبة اكتمال االستشارات القانونية في‬ ‫لتطوير أعمال وحدة األنظمة والسياسات‬
‫(تطوير الهيكل التنظيمي)‪ ،‬تقرير الوثائق‬
‫‪205‬‬
‫التوعية القانونية‪:‬‬ ‫تطبيق الالئحة الجديدة للمخالفات البلدية‪:‬‬
‫أطلقت الوزارة البرنامج التوعوي القانوني‪،‬‬ ‫أعلنت الوزارة عن بدء تطبيق الالئحة الجديدة‬
‫ً‬
‫الذي يسعى إلى زيادة مستوى المعرفة‬ ‫للمخالفات البلدية “الئحة االمتثال”‪ ،‬استنادا‬
‫القانونية لدى موظفي القطاع البلدي‪ ،‬عن‬ ‫إلى القرار الوزاري رقم (‪)4300204497‬‬
‫طريق إيضاح الممكنات واألدوات التي توفرها‬ ‫بتاريخ ‪1443/4/13‬هـ‪ ،‬المتضمن الموافقة على‬
‫لهم األنظمة واللوائح والقواعد المرتبطة‬ ‫جدول المخالفات والجزاءات البلدية‪ ،‬ومنح‬
‫بالقطاع‪ ،‬وتوضيح صالحيات كل موظف بشأن‬ ‫المنشآت التجارية فترة لتصحيح أوضاعهم‪،‬‬
‫تطبيق ما ورد فيها‪ ،‬وتالفي األخطاء التي قد‬ ‫بهدف تحقيق االشتراطات البلدية من قبل‬
‫تقع بشأن ذلك‪ ،‬مما يرفع مستوى االمتثال‬ ‫أصحاب المنشآت‪ ،‬وتحسين تجربة المستفيد‬
‫ويعزز الشفافية في القطاع‪.‬‬ ‫ورفع كفاءة الخدمات المقدمة له‪ ،‬حيث جاءت‬
‫الالئحة بمجموعة من المخالفات متضمنة‬
‫ً‬
‫وحرصا على التوعية القانونية للموظفين‪،‬‬ ‫للتنبيه وذلك على ‪ 5‬تصنيفات حسب األمانات‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫أطلقت الوزارة حملة بعنوان (القانون يحميك)‪،‬‬ ‫بناء على موقعها وتمثيال لروح‬ ‫والبلديات‪،‬‬
‫عبارة عن رسائل نصية أسبوعية عن مواضيع‬ ‫النظام الذي يراعي اقتصاديات المدن‪ ،‬وتأتي‬
‫قانونية مختلفة‪ ،‬يساندها لوحات دعائية‬ ‫وفق عدة اشتراطات بلدية متعلقة بذات‬
‫وورشتي عمل تخصصية‪ ،‬األولى بعنوان‬ ‫المخالفة‪.‬‬
‫“الجانب القانوني في العمل الرقابي”‪،‬‬ ‫وطبقت مخالفات الالئحة الجديدة – والبالغة‬
‫والثانية بعنوان “الجانب القانوني في عمل‬ ‫نحو ‪ 300‬مخالفة – على فترتين زمنيتين هما‪:‬‬
‫موجهة‬ ‫والمشتريات”‬ ‫العقود‬ ‫موظفي‬
‫للموظفين المختصين في األمانات والبلديات‪،‬‬ ‫الفترة األولى‪ 15 :‬يناير ‪ ،2021‬وهي مخالفات‬
‫يقدمها مستشارين ومستشارات‪.‬‬ ‫محالت الصحة العامة‪ ،‬النظافة العامة ناقلي‬
‫النفايات التجارية‪ ،‬الرسوم البلدية المرتبطة‬
‫بنسبة من المبيعات‪ ،‬اللوحات الدعائية‬
‫واإلعالنية‪ ،‬البيع والمنشآت الصحية‪.‬‬
‫الفترة الثانية‪ 13 :‬أبريل ‪ ،2021‬وهي مخالفات‬

‫المحالت التجارية‪ ،‬الطرق والشوارع‪ ،‬محطات‬
‫الثابت‬ ‫الوقود‪ ،‬مخالفات أبراج الجوال‬
‫ً‬
‫والمتنقل‪ ،‬وإذا كان المبنى مخالفا ألنظمة‬
‫البناء مع وجود رخصة بناء‪ ،‬وإذا كان المبنى‬
‫مقام دون رخصة بناء‪.‬‬
‫‪206‬‬
‫المحور السابع‪:‬‬
‫المراجعة الداخلية واالمتثال والحوكمة‬
‫ّ‬
‫إضافة إلى ذلك‪ ،‬أجري تطوير إلجراءات نظام‬ ‫وخالل العام ‪ ،2021‬فعلت الوزارة إطار حوكمة‬ ‫لتفعيل دور اإلدارة العامة للمخاطر‪،‬‬ ‫في إطار متابعة الوزارة لألنظمة والكشف‬
‫عمل تقييم المخاطر الخاص بديوان الوزارة‪،‬‬ ‫األمن السيبراني على مستوى القطاع‬ ‫تتمحور حول سياسات اإلدارة ومعاييرها‬ ‫عن الثغرات في المنصات‪ ،‬واستباق‬
‫ً‬
‫تضمن توضيحا لطرق التقييم والمعالجة‪،‬‬ ‫البلدي‪ ،‬وهو نظام لإلدارة الحديثة يهدف‬ ‫والحوكمة وإجراءات تصعيد المخاطر‪.‬‬ ‫استكشاف هذه الثغرات في مواقع‬
‫وتقييم المخاطر لنظام االتصاالت االدارية‪،‬‬ ‫إلى تحسين أداء المؤسسات ورفع قدراتها‬ ‫وتكلل التزام الوزارة بتطبيق معايير األمن‬ ‫المنصات المنشورة قبل استغاللها من‬
‫وهو تطبيق متطور تم تصميمه ألرشفة‬ ‫التنافسية وتحسين قدرتها في مواجهة‬ ‫السيبراني العالمية في حصولها على‬ ‫قبل أطراف خارجية مخربة‪ ،‬بعد أن أجرت‬
‫وتسجيل جميع الخطابات والوثائق العادية أو‬ ‫األخطار‪ ،‬وتعزيز مصداقيتها‪ ،‬يشمل إنشاء‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫شهادة اآليزو لعامي ‪ 2020‬و‪.2021‬‬ ‫مسحا أمنيا لجميع المنصات‪ ،‬ورصدت‬
‫السرية أو عالية السرية‪.‬‬ ‫الهياكل واإلجراءات والقوانين المستخدمة‬
‫التنبيهات القادمة من الهيئة الوطنية‬
‫لشؤون الوزارة وتوجيه أعمالها لتعزيز األداء‬ ‫ً‬
‫لألمن السيبراني وبلغ عددها ‪ 19‬تنبيها‪،‬‬
‫والشفافية واإلفصاح‪ ،‬ويسعى إلى تحقيق‬ ‫مراجعة السياسات والضوابط وتطويرها‪:‬‬
‫ما أدى إلى رفع مستوى االستجابة‬
‫العدالة والشفافية وضمان حق المساءلة‬ ‫ً‬
‫تراجع الوزارة دوريا سياسات وضوابط األمن‬ ‫للحوادث السيبرانية والمستوى األمني‬
‫وحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصلحة‬ ‫ً‬
‫في الوزارة‪ ،‬وتوزيع األدوار والمسؤوليات عبر‬ ‫السيبراني لتطويرها والتأكد منها‪ ،‬وبلغت‬ ‫في منصات اإلسكان‪ ،‬كما أغلقت ‪ 30‬حادثا‬
‫ً‬
‫هياكل تنظيمية محكمة‪ ،‬إلى جانب تقديم‬ ‫نسبة االلتزام بتطبيق الضوابط األساسية لألمن‬ ‫أمنيا مستكشف من فريق المراقبة‪.‬‬
‫الدعم الالزم لألمانات بالضوابط األساسية‬ ‫السيبراني ‪ ،78%‬كما وضعت معايير لألمن‬ ‫وتمكنت فرق الوزارة من التعامل مع‬
‫ً‬ ‫ُ‬
‫لألمن السيبراني‪ ،‬لرفع الكفاءة المعرفية‬ ‫السيبراني مبنية وفقا ألفضل الممارسات‬ ‫تحديات العمل عن بعد‪ ،‬وعملت على‬
‫الدولية‪ ،‬وحدثت وحددت متطلبات األمن‬ ‫ُ‬
‫والوعي في هذا المجال‪.‬‬ ‫تسهيل طلبات الوصول عن بعد والتأكد من‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫للمخاطر‬ ‫فعليا‬ ‫وأجرت الوزارة تقييما‬ ‫السيبراني‪ ،‬وهي تقنيات معتمدة لتقليل‬ ‫مطابقتها للسياسات األمن السيبراني‪،‬‬
‫السيبرانية بحسب ضوابط الهيئة الوطنية‬ ‫المخاطر السيبرانية الداخلية والخارجية‪ ،‬مع‬ ‫ُ‬
‫حيث عالجت ‪ 116‬وصول عن بعد‪ ،‬وعملت‬
‫لألمن السيبراني لعدد من األنظمة‪ ،‬وأبرزها‪:‬‬ ‫تنفيذ توصيات اإلدارة العامة لألمن السيبراني‬
‫على حماية معدات وأنظمة وخوادم‬
‫الموارد الحكومي‪ ،‬مركز البيانات والتعافي‬ ‫لنظام االتصاالت اإلدارية ‪ CTS‬لحماية األنظمة‬
‫الوزارة من تسريب البيانات والتخريب‪،‬‬
‫من الكوارث‪ ،‬إدارة الشبكات‪ ،‬الدليل النشط‪،‬‬ ‫من االستخدام غير المصرح لهم‪ ،‬ضمن جهود‬
‫ُ‬
‫وجعل العملية آلية عن طريق منصة‬
‫قواعد البيانات‪ ،‬العمل عن بعد‪ ،‬االتصاالت‬ ‫لرفع مستوى التقييم والمتابعة وعالج‬
‫"داعم" للتقليل من المشاكل التي تواجه‬
‫اإلدارية‪ ،‬وتقييم المخاطر التي تواجه الوزارة‬ ‫المخاطر للوصول إلى المستوى المقبول‪،‬‬ ‫ُ‬
‫الوصول عن بعد‪.‬‬
‫في برامج التواصل االجتماعي‪ ،‬ومخاطر‬ ‫وإيجاد بيئة سيبرانية آمنة عالية الحماية‪،‬‬
‫وتقليل المخاطر السيبرانية المتعلقة باألصول‬ ‫وفي السياق ذاته‪ ،‬أجرت الوزارة ‪ 4‬دراسات‬
‫لعقود األطراف الخارجية وتصنيفها‪ ،‬والمخاطر‬
‫الخاصة لنظام بلدي‪.‬‬ ‫المعلوماتية والتقنية‪.‬‬
‫‪207‬‬
‫التوعية والتدريب‪:‬‬ ‫تفعيل حوكمة األمن السيبراني‪:‬‬
‫ً‬
‫وتكامال مع هذه الجهود‪ ،‬اعتمدت الوزارة‬ ‫تهدف ضوابط األمن السيبراني إلى توفير‬
‫خطة للتوعية باألمن السيبراني‪ ،‬وأطلقت‬ ‫الحد األدنى من المتطلبات األساسية لألمن‬
‫حملة توعوية للموظفين – السيما مسؤولي‬ ‫السيبراني‪ ،‬والمبنية وفق أفضل الممارسات‬
‫حسابات التواصل االجتماعي – عبارة عن‬ ‫والمعايير لتقليل المخاطر السيبرانية على‬
‫إطالق منصة أمان‬ ‫اإللكتروني‪،‬‬ ‫البريد‬ ‫عبر‬ ‫توعوية‬ ‫رسائل‬ ‫األصول المعلوماتية والتقنية‪.‬‬
‫نظام تعليمي للتوعوية باألمن السيبراني‬ ‫وتقدم معلومات مفصلة حول العديد من‬
‫لموظفي الوزارة يشمل برامج تدريبية‬ ‫الموضوعات مثل‪ :‬رسائل التصيد اإللكتروني‬ ‫مكونات حوكمة األمن السيبراني‪:‬‬
‫لكوادر األمن السيبراني‪.‬‬ ‫لتوعية الموظف بمخاطره وتوضيح طرق‬
‫الحماية منه‪ ،‬وحملة أخرى في شهر‬
‫ً‬
‫استراتيجية األمن السيبراني‬ ‫‪1‬‬
‫أكتوبر المحدد عالميا بشهر التوعية باألمن‬
‫السيبراني‪ ،‬وأعدت كتيب خاص باإلرشادات‪،‬‬ ‫الشكل (‪ :)2 – 34‬مــدى تطبيق مستوى االلــتــزام‬
‫إدارة األمن السيبراني‬ ‫‪2‬‬
‫وتمت مراجعة االلتزام بتطبيق ضوابط األمن‬ ‫بحوكمة األمن السيبراني وضوابط الهيئة الوطنية‬
‫السيبراني لحسابات التواصل االجتماعي‪ ،‬مع‬ ‫لألمن السيبراني‬
‫سياسات وإجراءات األمن السيبراني‬ ‫‪3‬‬
‫مراجعة هويات الدخول والصالحيات (‪)AD‬‬ ‫إدارة مخاطر األمن السيبراني‬ ‫‪4‬‬
‫للدليل النشط‪.‬‬
‫األمن السيبراني ضمن إدارة المشاريع‬
‫كما أطلقت منصة (أمان) للتوعية باألمن‬ ‫‪3%‬‬
‫المعلوماتية والتقنية‬ ‫‪5‬‬
‫السيبراني في الوزارة واألمانات‪ ،‬وهو‬ ‫ال ينطبق على الجهة‬
‫ً‬
‫‪75%‬‬
‫المراجعة والتدقيق الدوري لألمن‬
‫نظام تعليمي خاص بالموظفين‪ ،‬وخصصت‬
‫ً‬
‫‪22%‬‬
‫مطبق كليا‬
‫السيبراني‬ ‫‪6‬‬
‫دورات لكوادر األمن السيبراني في القطاع‬ ‫مطبق جزئيا‬
‫البلدي‪ ،‬وورشة عمل تعريفية بآلية تشفير‬ ‫األمن السيبراني المتعلق بالموارد‬
‫البيانات‪ ،‬وورشة ثانية تحضيرية مع فرق‬ ‫البشرية‬ ‫‪7‬‬
‫األمن السيبراني في األمانات بخصوص أعمال‬
‫برنامج التوعية والتدريب باألمن‬
‫تقييم الهيئة الوطنية لألمن السيبراني‬ ‫السيبراني‬ ‫‪8‬‬
‫تهدف إلى توضيح آلية تقييم الهيئة الوطنية‬
‫لألمن السيبراني المقدمة لألمانات‪ ،‬وورشة‬
‫االلتزام بتشريعات وتنظيمات ومعايير‬
‫األمن السيبراني‬
‫‪9‬‬
‫عمل ثالثة تعريفية لتقييم وتحديد والتوعية‬
‫بمخاطر األمن السيبراني لموظفي األمن‬
‫أدوار ومسؤوليات األمن السيبراني‬ ‫‪10‬‬
‫السيبراني في قطاع البلدية واإلسكان‪.‬‬
‫‪208‬‬
‫المحور الثامن‪:‬‬
‫المجالس البلدية‬
‫صممت وزارة الشؤون البلدية والقروية‬

‫الجدول (‪ :)2 – 67‬القرارات الصادرة عن المجالس حسب تصنيف القررات لعام ‪2021‬‬
‫واإلسكان مؤشرات لقياس وتقييم األداء‬
‫إجمالي‬ ‫إجمالي‬
‫إجمالي‬ ‫نسبة القرارات‬ ‫نسبة القرارات‬ ‫نسبة القرارات‬ ‫إجمالي‬ ‫ومستوى الرضا عن الخدمات البلدية‪ ،‬حيث‬
‫القرارات‬ ‫القرارات‬ ‫الجهة‬
‫القرارات‬ ‫اإلدارية‬ ‫المالية‬ ‫الفنية‬ ‫القرارات الفنية‬
‫اإلدارية‬ ‫المالية‬ ‫تسعى إلى رفع جودة الخدمات ورضا‬
‫‪251‬‬ ‫‪41.8%‬‬ ‫‪105‬‬ ‫‪7.6%‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪50.6%‬‬ ‫‪127‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬ ‫المستفيدين‪.‬‬
‫‪377‬‬ ‫‪47.2%‬‬ ‫‪178‬‬ ‫‪10.3%‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪42.4%‬‬ ‫‪160‬‬ ‫أمانة المدينة المنورة‬
‫وفي سياق ذي صلة‪ ،‬أجرت الوزارة دراسة‬
‫‪1,350‬‬ ‫‪43.3%‬‬ ‫‪585‬‬ ‫‪16.5%‬‬ ‫‪223‬‬ ‫‪40.1%‬‬ ‫‪542‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫لتطوير أداء المجالس البلدية وتفعيل دورها‪،‬‬
‫‪614‬‬ ‫‪50.8%‬‬ ‫‪312‬‬ ‫‪10.7%‬‬ ‫‪66‬‬ ‫‪38.4%‬‬ ‫‪236‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬ ‫وحدثت نظام المجالس البلدية وعدلت بعض‬
‫ً‬
‫‪313‬‬ ‫‪41.2%‬‬ ‫‪129‬‬ ‫‪18.2%‬‬ ‫‪57‬‬ ‫‪40.6%‬‬ ‫‪127‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬ ‫مواده لتطوير األداء‪ ،‬وحدثت أيضا بعض مواد‬
‫الالئحة المالية لها لترشيد وكفاءة اإلنفاق‪،‬‬
‫‪1,119‬‬ ‫‪50.0%‬‬ ‫‪559‬‬ ‫‪15.8%‬‬ ‫‪177‬‬ ‫‪34.2%‬‬ ‫‪383‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫ووضعت قواعد لحوكمة أداء المجالس‪،‬‬
‫‪669‬‬ ‫‪48.6%‬‬ ‫‪325‬‬ ‫‪15.8%‬‬ ‫‪106‬‬ ‫‪35.6%‬‬ ‫‪238‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬ ‫ورفعت كفاءة األداء بعد أتمتة إجراءات وأعمال‬
‫ً‬
‫‪802‬‬ ‫‪46.0%‬‬ ‫‪369‬‬ ‫‪14.8%‬‬ ‫‪119‬‬ ‫‪39.2%‬‬ ‫‪314‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬ ‫المجالس البلدية‪ ،‬وربطتها تقنيا مع الوزارة‪.‬‬
‫‪252‬‬ ‫‪43.7%‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪12.7%‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪43.7%‬‬ ‫‪110‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫وشارك القطاع الخاص (المقاولون) وأصدقاء‬
‫ً‬
‫‪527‬‬ ‫‪50.9%‬‬ ‫‪268‬‬ ‫‪12.1%‬‬ ‫‪64‬‬ ‫‪37.0%‬‬ ‫‪195‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬ ‫المجالس في حملة التشوه البصري‪ ،‬تفعيال‬
‫ً‬
‫‪286‬‬ ‫‪51.7%‬‬ ‫‪148‬‬ ‫‪24.8%‬‬ ‫‪71‬‬ ‫‪23.4%‬‬ ‫‪67‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬ ‫لدور المشاركة المجتمعية ودعما لألمانات‬
‫في رفع مخلفات الهدم والبناء‪ ،‬وأعمال الرصد‬
‫‪407‬‬ ‫‪47.7%‬‬ ‫‪194‬‬ ‫‪10.8%‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪41.5%‬‬ ‫‪169‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫والرقابة الالحقة‪ ،‬مما يحسن المشهد الحضري‪.‬‬
‫‪53‬‬ ‫‪62.3%‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪28.3%‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪9.4%‬‬ ‫‪5‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪438‬‬ ‫‪31.7%‬‬ ‫‪139‬‬ ‫‪11.6%‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪56.6%‬‬ ‫‪248‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪168‬‬ ‫‪59.5%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪19.6%‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪20.8%‬‬ ‫‪35‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪332‬‬ ‫‪48.8%‬‬ ‫‪162‬‬ ‫‪21.7%‬‬ ‫‪72‬‬ ‫‪29.5%‬‬ ‫‪98‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪44‬‬ ‫‪56.8%‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪22.7%‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪20.5%‬‬ ‫‪9‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪8,002‬‬ ‫‪46.8%‬‬ ‫‪3,741‬‬ ‫‪15.0%‬‬ ‫‪1,198‬‬ ‫‪38.3%‬‬ ‫‪3,063‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪209‬‬
‫نس ــبة التغي ــر ف ــي أنش ــطة المجال ــس البلدي ــة‬
‫حس ــب األمان ــات لع ــام ‪:2021‬‬
‫الشكل (‪ :)2 – 35‬قـ ــرارات المجالس البلدية‬

‫عدد الجلسات التي عقدتها‬
‫حسب تصنيف القرارات لعام ‪2021‬‬
‫المجالس البلدية‬ ‫‪23.1%‬‬
‫‪46.8%‬‬
‫عدد القرارات المنفذة‬ ‫‪19.3%‬‬
‫القرارات‬
‫اإلدارية‬
‫‪38.3%‬‬ ‫نسبة القرارات المنفذة‬ ‫‪12.8%‬‬

‫القرارات‬
‫الفنية‬
‫عدد القرارات تحت التنفيذ‬ ‫‪-9.6%‬‬
‫نسبة القرارات قيد التنفيذ‬ ‫‪-166.3%‬‬
‫عدد القرارات غير المنفذة‬ ‫‪2.7%‬‬
‫نسبة القرارات غير المنفذة‬ ‫‪47.0%‬‬
‫‪15%‬‬ ‫إجمالي عدد القرارات‬ ‫‪5.7%‬‬

‫القرارات المالية‬
‫عدد زيارات أعضاء المجالس‬

‫البلدية للقرى والهجر واألحياء‬ ‫‪50.3%‬‬
‫عدد اللقاءات العامة وورش‬

‫العمل التي عقدت مع‬ ‫‪293.8%‬‬
‫المواطنين‬
‫‪210‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 68‬أنشطة المجالس البلدية حسب األمانات لعام ‪2021‬‬
‫عدد اللقاءات‬
‫عدد زيارات أعضاء‬
‫العامة وورش‬ ‫نسبة‬ ‫نسبة‬ ‫عدد الجلسات‬
‫المجالس البلدية‬ ‫إجمالي عدد‬ ‫نسبة القرارات‬ ‫عدد القرارات‬ ‫عدد القرارات‬ ‫عدد القرارات‬ ‫عدد المجالس‬
‫العمل التي‬ ‫القرارات قيد‬ ‫القرارات‬ ‫التي عقدتها‬ ‫الجهة‬
‫للقرى والهجر‬ ‫القرارات‬ ‫غير المنفذة‬ ‫غير المنفذة‬ ‫تحت التنفيذ‬ ‫المنفذة‬ ‫البلدية‬
‫عقدت مع‬ ‫التنفيذ‬ ‫المنفذة‬ ‫المجالس البلدية‬
‫واألحياء‬
‫المواطنين‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪251‬‬ ‫‪61.0%‬‬ ‫‪153‬‬ ‫‪14.7%‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪24.3%‬‬ ‫‪61‬‬ ‫‪46‬‬ ‫‪4‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪7‬‬ ‫‪112‬‬ ‫‪377‬‬ ‫‪13.0%‬‬ ‫‪49‬‬ ‫‪24.1%‬‬ ‫‪91‬‬ ‫‪62.9%‬‬ ‫‪237‬‬ ‫‪173‬‬ ‫‪18‬‬ ‫أمانة المدينة المنورة‬
‫‪49‬‬ ‫‪389‬‬ ‫‪1350‬‬ ‫‪17.7%‬‬ ‫‪239‬‬ ‫‪28.6%‬‬ ‫‪386‬‬ ‫‪53.7%‬‬ ‫‪725‬‬ ‫‪511‬‬ ‫‪48‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪29‬‬ ‫‪203‬‬ ‫‪614‬‬ ‫‪6.2%‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪16.6%‬‬ ‫‪102‬‬ ‫‪77.2%‬‬ ‫‪474‬‬ ‫‪186‬‬ ‫‪16‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪7‬‬ ‫‪210‬‬ ‫‪313‬‬ ‫‪15.0%‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪37.4%‬‬ ‫‪117‬‬ ‫‪47.6%‬‬ ‫‪149‬‬ ‫‪175‬‬ ‫‪16‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪91‬‬ ‫‪641‬‬ ‫‪1119‬‬ ‫‪8.6%‬‬ ‫‪96‬‬ ‫‪53.3%‬‬ ‫‪596‬‬ ‫‪38.2%‬‬ ‫‪427‬‬ ‫‪383‬‬ ‫‪34‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪44‬‬ ‫‪195‬‬ ‫‪669‬‬ ‫‪16.4%‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪25.0%‬‬ ‫‪167‬‬ ‫‪58.6%‬‬ ‫‪392‬‬ ‫‪322‬‬ ‫‪28‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪8‬‬ ‫‪245‬‬ ‫‪802‬‬ ‫‪10.1%‬‬ ‫‪81‬‬ ‫‪33.3%‬‬ ‫‪267‬‬ ‫‪56.6%‬‬ ‫‪454‬‬ ‫‪311‬‬ ‫‪26‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪32‬‬ ‫‪62‬‬ ‫‪252‬‬ ‫‪7.1%‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪28.6%‬‬ ‫‪72‬‬ ‫‪64.3%‬‬ ‫‪162‬‬ ‫‪115‬‬ ‫‪10‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪12‬‬ ‫‪123‬‬ ‫‪527‬‬ ‫‪12.0%‬‬ ‫‪63‬‬ ‫‪38.1%‬‬ ‫‪201‬‬ ‫‪49.9%‬‬ ‫‪263‬‬ ‫‪169‬‬ ‫‪14‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪4‬‬ ‫‪66‬‬ ‫‪286‬‬ ‫‪6.3%‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪39.2%‬‬ ‫‪112‬‬ ‫‪54.5%‬‬ ‫‪156‬‬ ‫‪209‬‬ ‫‪18‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪12‬‬ ‫‪248‬‬ ‫‪407‬‬ ‫‪19.7%‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪26.3%‬‬ ‫‪107‬‬ ‫‪54.1%‬‬ ‫‪220‬‬ ‫‪113‬‬ ‫‪10‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪27‬‬ ‫‪507‬‬ ‫‪438‬‬ ‫‪4.3%‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪56.8%‬‬ ‫‪249‬‬ ‫‪38.8%‬‬ ‫‪170‬‬ ‫‪149‬‬ ‫‪12‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪12‬‬ ‫‪87‬‬ ‫‪168‬‬ ‫‪7.7%‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪36.3%‬‬ ‫‪61‬‬ ‫‪56.0%‬‬ ‫‪94‬‬ ‫‪104‬‬ ‫‪10‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪8‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪332‬‬ ‫‪33.4%‬‬ ‫‪111‬‬ ‫‪17.2%‬‬ ‫‪57‬‬ ‫‪49.4%‬‬ ‫‪164‬‬ ‫‪135‬‬ ‫‪11‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪36‬‬ ‫‪112‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪7.5%‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪18.9%‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪73.6%‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪4‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪2.3%‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪15.9%‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪81.8%‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪5‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪378‬‬ ‫‪3,232‬‬ ‫‪8,002‬‬ ‫‪14.2%‬‬ ‫‪1,140‬‬ ‫‪33.0%‬‬ ‫‪2,639‬‬ ‫‪52.8%‬‬ ‫‪4,223‬‬ ‫‪3,198‬‬ ‫‪284‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪211‬‬
‫المحور التاسع‪:‬‬
‫البيانات الحضرية والسكنية ودعم القرار‬
‫دعم القرار‪:‬‬
‫كما تعمل الوزارة على تطوير وتحسين النموذج‬ ‫لالستثمار في مجال الدراسات التي تمت‪،‬‬ ‫والمحافظات والمراكز في المناطق‪ ،‬ولجنة‬
‫التشغيلي والهيكل التنظيمي لمكتب إدارة‬ ‫والسعي في الربط مع بنوك معرفية دولية‪.‬‬ ‫قواعد المعلومات البلدية الخليجية‪ ،‬ولجنة‬ ‫أبرمت الوزارة شراكات استراتيجية للمساهمة‬
‫البيانات‪ ،‬والدعم والتمكين في تطوير النموذج‬ ‫مراقبة أسعار مواد البناء‪.‬‬ ‫في دعم عمليات اتخاذ القرار‪ ،‬مثل الشراكة مع‬
‫التشغيلي والهيكل التنظيمي لمكاتب البيانات‬ ‫مركز دعم اتخاذ القرار في الديوان الملكي‪،‬‬
‫في األمانات‪ ،‬بهدف تفعيل مكاتب البيانات في‬ ‫منصة "معرفة"‪:‬‬ ‫وبرنامج الشراكة مع وزارة الداخلية‪ ،‬والعديد‬
‫مكتب إدارة البيانات ‪:‬‬ ‫ً‬
‫الوزارة واألمانات إلدارة البيانات وحوكمتها‪.‬‬ ‫دعما لعملية اتخاذ القرار وفق األساليب‬ ‫من اتفاقيات تبادل البيانات مع عدد من الجهات‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫الحديثة‪ ،‬أطلقت وزارة الشؤون البلدية‬ ‫الحكومية‪ ،‬دعما لعملية اتخاذ القرار‪ ،‬ونقال‬
‫أعدت الوزارة وطورت نماذج أدلة البيانات‬ ‫ً‬
‫والقروية واإلسكان منصة "معرفة" رسميا‪،‬‬ ‫للمعرفة‪ ،‬واستفادة من التجارب الناجحة في‬
‫اإلدارة العامة لإلحصاء‬
‫لألنظمة والدعم والتمكين لمالك البيانات‬ ‫لدعم القرار المبني على الدراسات المختلفة‪،‬‬ ‫المجال ذاته‪.‬‬
‫في تصنيف البيانات‪ ،‬وأعدت وطورت منهجية‬ ‫ً‬
‫وتمكينا للقيادات من االطالع على الدراسات‬ ‫وخالل العام‪ ،‬تعاونت الوزارة مع األكاديمية‬
‫نظام بلدي بيانات‪:‬‬ ‫لقياس جودة البيانات وفق المعايير‬ ‫الرقمية السعودية لتنفيذ برنامج تدريبي‬
‫واالستفادة منها ومن تجاربها‪ ،‬وتسهيل‬
‫وبداية هذا العام تم اإلطالق الرسمي لنظام‬ ‫األساسية‪ ،‬ومنهجية االمتثال لسياسات‬ ‫احترافي‪ ،‬من شأنه تعزيز مهارات تحليل‬
‫عملية الوصول لها وإتاحتها بشكل منضبط‬
‫بلدي بيانات‪ ،‬كنظام رسمي لجمع وتحليل‬ ‫ً‬
‫البيانات المعتمدة‪ ،‬مع اعتماد نموذج اتفاقية‬ ‫لصناع القرار والباحثين وجميع منسوبي‬ ‫البيانات‪ ،‬حيث حضر البرنامج االفتراضي ‪ 20‬عضوا‬
‫وإتاحة البيانات‪ ،‬وتم تفعيله في جميع‬ ‫تبادل ومشاركة البيانات على مستوى الوزارة‬ ‫من منسوبي مركز البيانات الحضرية والسكنية‬
‫ً‬ ‫الوزارة‪ ،‬وتمت إضافة عدد كبير من الدراسات‬
‫الوحدات التنظيمية في الوزارة واألمانات‬ ‫لحوكمة مشاركة البيانات خارجيا‪ ،‬إلى جانب‬ ‫ودعم القرار‪ ،‬إذ يعد رفع مهارات الموظفين‬
‫في المنصة‪ ،‬حيث تعد بنك لجميع دراسات‬
‫والبلديات‪ ،‬وشهد النظام في عامه األول جمع‬ ‫تطوير سياسات البيانات (سياسة مشاركة‬ ‫من األدوات المهمة لدعم القرار‪ ،‬لرفع كفاءة‬
‫القطاع البلدي يمكن الرجوع إليها في شتى‬
‫بيانات أنشطة وخدمات القطاع البلدي‪ ، ،‬كما‬ ‫ً‬
‫البيانات‪ /‬سياسة نشر البيانات المفتوحة‪/‬‬ ‫المجاالت واالستفادة من التجارب السابقة‪.‬‬ ‫الكادر المعني في تحليل البيانات‪ ،‬تحقيقا‬
‫ساهم في تعزيز مجموعات البيانات المفتوحة‬ ‫سياسة تصنيف البيانات‪ /‬سياسة حماية‬ ‫ألهداف المركز االستراتيجية‪.‬‬
‫وستعمل منصة معرفة على توحيد الجهود من‬
‫لتصل إلى ‪ 56‬مجموعة بيانات‪ .‬كما عملت‬ ‫البيانات الشخصية‪ /‬سياسة توثيق األنظمة‬ ‫ويشارك المركز في عدد من اللجان الخاصة‬
‫ً‬ ‫خالل التأكد من عدم تكرار الدراسات واالستناد‬
‫اإلدارة العامة لإلحصاء على دعم مجموعات‬ ‫والبيانات)‪ ،‬وتأتي هذه الخطوات تسهيال‬ ‫بالبيانات ودعم القرار ومنها اللجنة التنفيذية‬
‫عليها لتطوير الدراسات الجديدة‪ ،‬ودعم صناعة‬
‫البيانات في صفحة البيانات المفتوحة بتعزيزها‬ ‫للوصول إلى البيانات ومشاركتها وتبادلها‬ ‫لبرنامج التراخيص واالمتثال‪ ،‬واللجنة الفنية‬
‫القرار من خالل توفير رؤية شاملة لمواضيع‬
‫بمجموعات بيانات جديدة ألنشطة وخدمات‬ ‫ودقتها وصحتها وحوكمتها‪ ،‬وتوضيح األدوار‬ ‫إلنتاج المؤشرات الحضرية‪ ،‬ولجنة مراجعة‬
‫الدراسات المترابطة واالستفادة من نتائجها‬
‫الوزارة‪ ،‬كما أعدت خطة لتطوير صفحة البيانات‬ ‫والمسؤوليات للوحدات التنظيمية الداخلية‪،‬‬ ‫ً‬
‫ومخرجاتها ككل‪ ،‬كما تفتح آفاقا جديدة للوزارة‬ ‫أسس ومعايير التوزيع التنموي بين المدن‬
‫وتوثيق الضوابط والمعايير في الوزارة‪.‬‬
‫‪212‬‬
‫التقدم في نضجها الكتشاف أوجه القصور‬ ‫شملت بناء وتحديث ‪ 30‬نموذج جمع بيانات‬ ‫لوحة معلومات‪ ،‬وجاري إطالقها لتعظيم‬ ‫المفتوحة وقياس حجم التفاعل والعمل على‬
‫وتحليلها وبحث أسبابها‪ ،‬وتحديد نقاط التحسين‬ ‫مؤشرات على نظام بلدي بيانات‪ ،‬وجاري‬ ‫االنتفاع من البيانات ودعم اتخاذ القرار‪ ،‬فيما‬ ‫آلية لتعميم البيانات المفتوحة في األمانات‪،‬‬
‫لزيادة فاعلية وحدات البيانات واإلحصاء‪.‬‬ ‫العمل على تنفيذ ‪ 3‬طلبات أخرى لدعم قطاعات‬ ‫سيتم تطوير لوحات معلومات إضافية وتعزيز‬ ‫بهدف تعظيم االنتفاع من البيانات ودعم اتخاذ‬
‫ً‬
‫وانتهت اإلدارة العامة لإلحصاء من المراجعة‬ ‫الوزارة في تأدية مهامها واتخاذ القرار‪.‬‬ ‫اللوحات الحالية بمؤشرات إضافية مستقبال‪.‬‬ ‫القرار‪.‬‬
‫الدورية لتقييم معايير قياس نضج وحدات‬ ‫وبنهاية العام ‪ ،2021‬حققت اإلدارة العامة‬ ‫إلى ذلك‪ ،‬عملت اإلدارة العامة لإلحصاء على‬ ‫وجاء ذلك بالتزامن مع إضافة خدمات عدة‬
‫البيانات واإلحصاء‪ ،‬اعتمدت فيه على أسلوب‬ ‫لإلحصاء مستهدفها في تطوير وإنتاج‬ ‫توفير بيانات أنشطة وخدمات الوزارة لعدد‬ ‫على النظام‪ ،‬لتنظيم عمليات جمع البيانات من‬
‫ً‬
‫النهج التشاركي مع وحدات البيانات واإلحصاء‬ ‫المؤشرات اإلحصائية لـ ‪ 34‬مؤشرا ألنشطة‬ ‫من الجهات منها‪ :‬الهيئة العامة لإلحصاء ‪-‬‬ ‫مصادرها ورفع درجة موثوقيتها والمساهمة‬
‫واإلدارة العامة للتميز التشغيلي‪ ،‬وذلك من‬ ‫وخدمات القطاع البلدي‪.‬‬ ‫وزارة الثقافة ‪ -‬وزارة البيئة والمياه والزراعة‬ ‫في القضاء على البيانات المتعارضة‪ ،‬وشملت‬
‫خالل تقييم كفاءة معايير قياس النضج ومدى‬ ‫وضمن هدف أتمتة المؤشرات اإلحصائية‪ ،‬فقد‬ ‫‪ -‬كما عملت على توفير عدد من متطلبات‬ ‫الخدمات زيادة التغطية الجغرافية للنظام‬
‫كفاءة عمليات القياس‪ ،‬شمل التقرير تحليل‬ ‫عملت اإلدارة العامة لإلحصاء خطة لتكامل‬ ‫الوحدات التنظيمية في الوزارة من بيانات‬ ‫لتمكين مالك األعمال من جمع البيانات على‬
‫للنتائج وتحديد نقاط التحسين والتوصيات‪.‬‬ ‫أنظمة أنشطة وخدمات الوزارة مع نظام بلدي‬ ‫الجهات الحكومية‪ ،‬في إطار دورها في تلبية‬ ‫مستوى األحياء والبلديات الفرعية‪ ،‬وإضافة‬
‫وقد دعمت الوزارة وحدات البيانات واإلحصاء‬ ‫بيانات بهدف إتاحة البيانات لدعم اتخاذ القرار‬ ‫احتياجات الوحدات التنظيمية من البيانات‬ ‫المؤشرات‬ ‫لحساب‬ ‫الحسابية‬ ‫العمليات‬
‫في الوزارة واألمانات باألدلة والتصنيفات‬ ‫وتعزيز نشر المؤشرات اإلحصائية للجهود التي‬ ‫لممارسة أدوراها‪ ،‬والمساهمة في توفير‬ ‫اإلحصائية‪ ،‬اإلتاحة لمالك األعمال إضافة‬
‫اإلحصائية الوطنية الالزمة للقيام بمهامها‬ ‫بذلتها الوزارة وأذرعها التنفيذية في خدمة‬ ‫بيانات المؤشرات اإلحصائية‪.‬‬ ‫الخاصية الحسابية للتحقق من موثوقية‬
‫اإلحصائية وبالطرق واألساليب اإلحصائية‬ ‫المستفيدين‪.‬‬ ‫البيانات لرفع درجة موثوقيتها ‪ -‬تمكين مالك‬
‫الحديثة‪ ،‬من خالل تطوير التقارير اإلحصائية‬ ‫أتمتة المؤشرات اإلحصائية‪:‬‬ ‫األعمال من جمع البيانات خارج الوزارة عبر‬
‫وتطوير طرق جمع البيانات وغيرها‪.‬‬ ‫تحسين مؤشر النضج المؤسسي‪:‬‬ ‫كما صممت الوزارة وطورت نماذج السجالت‬ ‫نظام بلدي بيانات ‪ -‬توسيع درجات اعتماد‬
‫ووفق الالئحة التنظيمية لعمل وحدات البيانات‬ ‫اإلدارية المستخدمة في جمع وتبويب ونشر‬ ‫البيانات في النظام لتشمل اعتماد الوحدات‬
‫واإلحصاء‪ ،‬عملت اإلدارة على تحسين مؤشر‬ ‫البيانات الخاصة بإصدارات الوحدة اإلحصائية‪،‬‬ ‫التنظيمية للوزارة لبيانات األمانات والبلديات‬
‫النضج المؤسسي عبر إصدار عدة تقارير لقياس‬ ‫حيث عملت مع الوحدات التنظيمية في الوزارة‬ ‫وفروع اإلسكان‪.‬‬
‫نضج إدارات البيانات واإلحصاء في األمانات‬ ‫على تصميم وتطوير عدة مؤشرات ألنشطة‬ ‫وعملت الوزارة خالل العام ‪ 2021‬على إتاحة‬
‫وفاعليتها‪ ،‬بهدف التأكد من التزام الوحدات‬ ‫وخدمات الوزارة‪ ،‬والعمل على أتمتة توفير‬ ‫البيانات اإلحصائية ألنشطة وخدمات الوزارة‬
‫لما ورد في الالئحة التنظيمية لعملها ودليل‬ ‫بياناتها لدعم اتخاذ القرار‪ ،‬وقد تم تنفيذ ‪5‬‬ ‫للمستفيدين‪ ،‬من خالل تطوير لوحات معلومات‬
‫إجراءات عمل تلك الوحدات‪ ،‬وقياس مدى‬ ‫طلبات توفير مؤشرات إحصائية لديوان الوزارة‪،‬‬ ‫لمؤشرات األنشطة والخدمات‪ ،‬تضمنت ‪24‬‬
‫‪213‬‬
‫إلى بعض المؤشرات والبيانات المتعلقة‬ ‫وتسهم مؤشرات األداء التي تتضمن تقارير‬ ‫وستعمل هذه المنجزات على رفع القدرة في‬ ‫المشاريع المستقبلية‪:‬‬
‫بمراحــل البناء في المشاريع‪ ،‬وأسعار المواد‬ ‫قطاعية وبحوث ودراسات وأوراق بحثية‬ ‫تحديد الخيارات المناسبة لتركيز العمليات‪،‬‬ ‫ضمن مشروع تطوير أعمال مركز البيانات‬
‫اإلنشائية‪ ،‬وحجم التمويل العقاري وغيرها‪،‬‬ ‫وغيرها في دعم متخذي القرار‪ ،‬وضمان‬ ‫لتحقيق األهداف وتحسين األداء للعمل‬ ‫الحضرية والسكنية ودعم القرار‪ ،‬تعمل اإلدارة‬
‫إلى جانب المحتوى الرقمي المنشور عبر‬ ‫شفافية السوق اإلسكاني‪ ،‬وإثراء مجال‬ ‫اإلحصائي في القطاع البلدي واإلسكاني‪،‬‬ ‫العامة لإلحصاء على إنجاز المخرجات التالية‪:‬‬
‫البوابة الرقمية ووسائل التواصل االجتماعي‪،‬‬ ‫البحوث والدراسات اإلسكانية‪ ،‬وتلبية متطلبات‬ ‫ورفع أداء اإلدارة العامة لإلحصاء وربط‬ ‫‪ .1‬الخطة االستراتيجية لإلدارة العامة لإلحصاء‪.‬‬
‫يتناول أبرز القضايا والمواضيع المتعلقة‬ ‫المهتمين بقطاع اإلسكان‪.‬‬ ‫أهدافها مع التوجه االستراتيجي للوزارة‪ ،‬ورفع‬ ‫‪ .2‬دليل السياسات واإلجراءات لإلدارة العامة‬
‫ً‬
‫بمجال اإلسكان والنشاط العقاري‪ ،‬مع التركيز‬ ‫وأعدت الوزارة ميثاقا لحوكمة البيانات بالتعاون‬ ‫جودة المنتجات والخدمات المقدمة من اإلدارة‬ ‫لإلحصاء‪.‬‬
‫ُ‬
‫على البعد المعرفي والتوعوي الذي يثري‬ ‫مع أحد الشركات االستشارية‪ ،‬وتم اعتماده‪ ،‬إذ‬ ‫ورضا العمالء عنها‪ ،‬وتوفير مؤشرات حديثة‬ ‫‪ .3‬تقرير الوضع الحالي للمؤشرات البلدية‪.‬‬
‫المهتمين والمتخصصين في مجال اإلسكان‬ ‫ينظم كافة العمليات ذات العالقة‪ ،‬مما انعكس‬ ‫تمثل أنشطة وخدمات القطاع البلدي وتعكس‬ ‫‪ .4‬تقرير الخطة التنفيذية لتطوير وإنتاج ونشر‬
‫ً‬
‫ويزيد الوعي اإلسكاني والشفافية حول‬ ‫إيجابا على جودة وتنظيم البيانات‪.‬‬ ‫أداءه‪ ،‬مع انتظام تدفق بياناته‪.‬‬ ‫المؤشرات اإلحصائية‪.‬‬
‫السوق‪ ،‬ويتضح ذلك من خالل معدالت الدخول‬ ‫ويجري أتمتة لوحة أداء سوق اإلسكان‪،‬‬ ‫‪ .5‬بطاقات المؤشرات اإلحصائية ألنشطة‬
‫ً‬
‫والتحميل العالية للمحتوى‪.‬‬ ‫وتتضمن ‪ 97‬مؤشرا‪ ،‬مثل بيانات عن الواقع‬ ‫الرصد اإلسكاني‬ ‫وخدمات الوزارة‪.‬‬
‫إلى ذلك‪ ،‬طورت الوزارة (حاسبة ذكية) لميكنة‬ ‫اإلسكاني والعمراني في المملكة‪ ،‬ومؤشرات‬ ‫‪ .6‬تطوير الخدمات لنظم جمع البيانات ودعم‬
‫حقق الرصد اإلسكاني ‪ 100%‬من مؤشرات األداء‬
‫تصنيف فئات المستفيدين من الدعم السكني‪،‬‬ ‫بداية ونهاية البناء حسب المناطق‪ ،‬ونسبة‬ ‫عمليات تكامل األنظمة مع نظام بلدي‬
‫المستهدفة له خالل العام ‪ 2021‬وهي‪:‬‬
‫لوضع تصور جيد لسوق اإلسكان‪ ،‬وخدمة أكبر‬ ‫المساكن المشغولة بأسر سعودية‪ ،‬ومؤشر‬ ‫بيانات وتشمل تمكين جمع البيانات المكونة‬
‫ •تطوير مؤشرات القطاع العقاري السكني‬
‫عدد من المستفيدين‪.‬‬ ‫أسعار المساكن‪ ،‬لدعم متخذي القرار من خالل‬ ‫ً‬ ‫لمؤشرات األداء ومؤشرات المنافع ‪OKR,S‬‬
‫(‪ 16‬مؤشرا)‪.‬‬
‫المؤشرات اإلسكانية المقدمة‪ ،‬وسيتم زيادة‬ ‫وربطها بالتراكيز االستراتيجية‪ ،‬وتمكين الجهات‬
‫ً‬ ‫ •نــســبــة ال ــرض ــا ع ــن الــتــقــاريــر الــقــطــاعــيــة‬
‫أعداد المؤشرات مستقبال‪.‬‬ ‫الخارجية من إدخال البيانات المقدمة بصالحيات‬
‫المقدمة ‪.80%‬‬
‫وتصدر الوزارة نماذج وسيناريوهات اقتصادية‬ ‫محددة‪ ،‬وإضافة العمليات الحسابية لمعادلة‬
‫ •عدد التنزيالت للمواد المنشورة (‪.)23,635‬‬
‫لدعم متخذي القرار وواضعي السياسات‬ ‫المؤشر والربط مع المستهدفات‪ ،‬إضافة إلى‬
‫ •عدد البحوث والدراسات في القطاع (‪.)15‬‬
‫اإلسكانية‪ ،‬وخاصة فيما يتصل بجانبي العرض‬ ‫زيادة التغطية الجغرافية لجمع البيانات لتشمل‬
‫والطلب والتأثير المتبادل بين القطاع السكني‬ ‫مستوى البلديات الفرعية واألحياء‪.‬‬
‫والقطاعات االقتصادية األخرى‪ ،‬وتصدر‬ ‫‪ .7‬تطوير منهجيات المنتجات اإلحصائية والدعم‬
‫ً‬
‫أيضا نشرات دورية إسكانية تتجاوز ‪ 35‬نشرة‪،‬‬ ‫الفني إلصدارها‪.‬‬
‫تتضمن أحدث البيانات والمعلومات المتعلقة‬ ‫‪ .8‬تطوير المنهجيات والدعم الفني إلصدارات‬
‫بمشاريع اإلسكان في المملكة‪ ،‬إضافة‬ ‫اإلدارة الفرعية‪.‬‬
‫‪ .9‬تطوير آلية متابعة وحدات البيانات واإلحصاء‪.‬‬
‫‪214‬‬
‫المؤشرات الحضرية‪:‬‬ ‫المرصد الحضري الوطني‬ ‫‪ .8‬مشروع (التسويق اإلعالمي لمركز البيانات‬ ‫المشاريع المستقبلية‪:‬‬
‫حققت الوزارة مستهدف المرصد الحضري‬ ‫والرصد اإلسكاني وخدماته)‪.‬‬ ‫في إطار مشاريع المرحلة الثانية لبرنامج‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫الوطني بإنتاج ‪ 91‬مؤشرا حضريا مطورا على‬ ‫خالل العام ‪ ،2021‬تم تشكيل المجلس‬ ‫‪ .9‬مشروع (تطوير أدوات وأنظمة للنشر‬ ‫اإلسكان لتحقيق الرؤية‪ ،‬وضمن مبادرة (تمكين‬
‫ً‬
‫مستوى المملكة‪ ،‬من أصل ‪ 92‬مؤشرا‪ ،‬وتشمل‬ ‫التنسيقي للمرصد الحضري الوطني‪ ،‬برئاسة‬ ‫وتطوير البحوث المشتركة مع الجهات ذات‬ ‫البنية المعلوماتية والمعرفية واالبتكارية‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫ً‬
‫بناء على البيانات‬ ‫قيما للمؤشرات الحضرية‬ ‫الوزارة وعضوية كال من مكتب دعم الهيئات‬ ‫العالقة)‪.‬‬ ‫لقطاع اإلسكان وتطوير آلية لمراقبة وتقييم‬
‫الوصفية والبيانات الخام التي جمعت من‬ ‫ووزارة االقتصاد والتخطيط والهيئة العامة‬ ‫‪ .10‬مشروع (تطوير وتفعيل إطار عام للشراكات‬ ‫سوق اإلسكان لدعم متخذي القرار)‪ ،‬تم إعداد‬
‫الجهات المالكة للبيانات‪ ،‬حيث سيتم من خاللها‬ ‫لإلحصاء‪ ،‬وسيعمل المجلس على توحيد‬ ‫مع الجهات ذات العالقة)‪.‬‬ ‫‪ 12‬كراسة شروط ومواصفات لتكون جاهزة‬
‫ً‬
‫تحديد تقدم المملكة ومناطقها ومدنها في‬ ‫الجهود وتوضيح األدوار والمسؤوليات إلدارة‬ ‫‪ .11‬مشروع (تقديم الحلول التدريبية)‪.‬‬ ‫للطرح تباعا وفق التوقيتات المخططة لطرح‬
‫ً‬
‫التحضر من خالل قياس المؤشرات لـ ‪ 17‬قطاعا‬ ‫الرصد الحضري‪ ،‬وتمكين المراصد الحضرية‬ ‫‪ .12‬مشروع (اإلعداد والتأهيل لتقديم استشارات‬ ‫تلك المشاريع‪ ،‬لتطوير وتوسعة أعمال الرصد‬
‫ً‬
‫حضريا‪ ،‬مما يقدم مؤشرات حضرية مطورة‬ ‫من أداء أعمالها‪ ،‬بهدف تحقيق االستدامة‬ ‫في المجاالت ذات العالقة)‪.‬‬ ‫اإلسكاني‪ ،‬وتأسيس أداة لقياس توازن السوق‪،‬‬
‫تساهم في صنع القرار‪.‬‬ ‫في أداء عمليات الرصد الحضري على كافة‬ ‫وتعد هذه المشاريع جاهزة للطرح وفق‬ ‫وفيما يلي قائمة بهذه المشاريع‪:‬‬
‫ً‬
‫وبديال عن التعامالت الورقية في تبادل البيانات‬ ‫المستويات‪.‬‬ ‫الجدول الزمني المخطط‪ ،‬كما ستفيد تلك‬ ‫‪ .1‬مشروع (إعادة هيكلة وإدارة البنية التحتية‬
‫الحضرية ومؤشراتها‪ ،‬أنشأت الوزارة منصة‬ ‫وأصدرت الوزارة الالئحة التنظيمية للمراصد‬ ‫المشاريع في دعم الرصد اإلسكاني‪ ،‬وقياس‬ ‫التقنية (استضافة – أنظمة ‪ -‬ربط تقني ‪ -‬بوابة)‪.‬‬
‫وطنية تفاعلية إلدارة الرصد الحضري‪ ،‬تضمن‬ ‫الحضرية‪ ،‬مما يضمن إنتاج المؤشرات الحضرية‬ ‫توازن السوق‪ ،‬وضمان شفافيته‪ ،‬ودعم‬ ‫‪ .2‬مشروع (تطوير نماذج اقتصادية ‪ -‬إسكانية‬
‫سرعة التحديث على المؤشرات الحضرية‪،‬‬ ‫والدراسات ذات العالقة بشكل متوائم بين‬ ‫متخذي القرار‪ ،‬ودعم االستدامة المالية‪،‬‬ ‫وتدقيق نماذج المركز بالتعاون مع جهات‬
‫باإلضافة إلى تمكين المراصد الحضرية من‬ ‫المراصد الحضرية على كافة المستويات‪،‬‬ ‫وزيادة التعاون والتكامل مع الجهات ذات‬ ‫متخصصة محلية ودولية)‪.‬‬
‫البيانات الالزمة إلنتاج المؤشرات الحضرية‪،‬‬ ‫ويضمن عمل المراصد الحضرية كمنظومة‬ ‫العالقة‪ ،‬واالستفادة من الشراكات‪ ،‬ودعم‬ ‫‪ .3‬مشروع (تطوير وتفعيل استراتيجية‬
‫وكذلك سهولة إتاحة المؤشرات والدراسات‬ ‫واحدة‪.‬‬ ‫التدريب والتوعية اإلسكانية‪ ،‬وتوسيع قاعدة‬ ‫لالستدامة المالية وإنشاء مصادر دخل لمركز‬
‫ذات العالقة إلى المستفيدين‪ ،‬إذ تتطلع‬ ‫المستفيدين من خدمات المركز‪.‬‬ ‫البيانات والرصد اإلسكاني)‪.‬‬
‫كما تم إعداد نموذج تفاعلي إلدارة المرصد‬
‫الوزارة إلى إيجاد منصة وطنية تفاعلية مطورة‬ ‫‪ .4‬مشروع (تنفيذ مشاريع مشتركة لتطوير‬
‫الحضري الوطني مع أجهزة الوزارة (وكاالت‬
‫تضمن استدامة أعمال الرصد الحضري وتسهل‬ ‫البيانات السجلية المستحدثة والجديدة مع‬
‫‪ -‬أمانات ‪ -‬إدارات مستقلة) واألجهزة الخارجية‪،‬‬
‫الحصول على مخرجات المراصد الحضرية‪.‬‬ ‫الجهات ذات العالقة)‪.‬‬
‫لحل تحدي عدم وضوح دور المرصد الحضري‪،‬‬
‫‪ .5‬مشروع (تأسيس أداة قياس توازن سوق‬
‫كما تمت برمجة لوحة بيانات لعدد ‪ 100‬مؤشر‬ ‫حيث سيعمل على توزيع األدوار والمسؤوليات‬
‫اإلسكان)‪.‬‬
‫حضري على المستوى الوطني والمدن‪،‬‬ ‫بين المرصد الحضري الوطني والجهات األخرى‬
‫‪ .6‬مشروع (تطوير وتفعيل خدمات إلكترونية‬
‫سيتم مشاركتها مع المراصد الحضرية المحلية‬ ‫بكافة مجاالتها‪ ،‬ضمن الجهود لتطوير نموذج‬
‫معززة بنظم المعلومات الجغرافية)‪.‬‬
‫والشركاء‪ ،‬لمواءمة أعمال المرصد الحضري‬ ‫حوكمة متكامل ألعمال الرصد الحضري في‬
‫‪ .7‬مشروع (إصدار النشرة الدورية والمجلة‬
‫الوطني مع المراصد الحضرية المحلية في‬ ‫المملكة وعلى كافة المستويات‪.‬‬
‫والكتاب اإلحصائي السنوي)‪.‬‬
‫إنتاج المؤشرات الحضرية والتعامل مع بياناتها‪،‬‬
‫مما يطور األداة إلى منصة تفاعلية إلدارة‬
‫المؤشرات الحضرية وإتاحتها‪.‬‬
‫‪215‬‬
‫تقديم الخدمات البلدية والمنتجات السكنية‬ ‫(المدن‪ ،‬األحياء‪ ،‬الشوارع)‪ ،‬لرفع جودة البيانات‬ ‫وعملت على حوكمة استطالعات الرأي في‬ ‫وأجرت الوزارة خالل العام تطوير لإلطار العام‬
‫للمدن السعودية‪ ،‬من خالل معرفة ردود‬ ‫ومخرجات االستطالعات‪ ،‬ليتم اتخاذ القرارات بناء‬ ‫الوزارة‪ ،‬إذ صدر قرار وزاري لحوكمة االستطالعات‬ ‫للمؤشرات الحضرية ودراسات حضرية‪ ،‬حيث كانت‬
‫األفعال للقرارات واإلعالنات واألخبار ذات‬ ‫على بيانات دقيقة وذات جودة عالية‪.‬‬ ‫في الوزارة وإسناد مهام تنفيذ المسوحات‬ ‫المؤشرات الحضرية السابقة ال تغطي كافة‬
‫العالقة بالمبادرات والبرامج الخاصة بالوزارة‪،‬‬ ‫وتحكيم استطالعات الرأي وتنسيق تنفيذها‬ ‫مواضيع التحضر‪ ،‬مع عدم الوضوح في كيفية‬
‫وقياس مستويات الرضا ووعي المستفيدين‬ ‫دعم البرامج االستراتيجية‪:‬‬ ‫إلى اإلدارة العامة الستطالعات الرأي‪ ،‬ضمن‬ ‫التعامل مع نتائج قيم المؤشرات الحضرية من‬
‫حول الخدمات التي تقدمها المبادرات بشكل‬ ‫أربعة برامج استراتيجية للوزارة دعمت عبر‬ ‫تطلعات لالستفادة من نتائج تحليل استطالعات‬ ‫حيث إبراز القضايا الحضرية‪ ،‬وسيضمن اإلطار‬
‫عام‪ ،‬حيث تدعم استطالعات الرأي جهود‬ ‫استطالعات الرأي وهي‪:‬‬ ‫الرأي في تطوير السياسات والتدخل السلوكي‬ ‫العام وجود قيم صحيحة للمؤشرات الحضرية‬
‫مبادرات وبرامج الوزارة في قياس مؤشراتها‬ ‫‪ .1‬دعم برنامج التخطيط المكاني وتحسين‬ ‫(‪ )Nudging‬وممكنات نقل التجربة‪ ،‬وإعداد‬ ‫وتوضيح الفرص والعوائق والتحديات التنموية‪،‬‬
‫الخاصة بعمليات رصد وتشخيص ومعالجة‬ ‫المشهد الحضري‪ :‬عن طريق قياس رضا السكان‬ ‫حوكمة رصينة ألدوار ومسؤوليات الوزارة‬ ‫ضمن جهود إليجاد وثيقة رسمية معتمدة‬
‫مستوى الخدمات المقدمة‪.‬‬ ‫عن المشهد الحضري‪.‬‬ ‫واألمانة والجهات الخدمية‪ ،‬وتحديد األدوات‬ ‫تضمن توحيد المعايير واآلليات والمنهجيات‬
‫‪ .2‬دعم برنامج تطوير البنية التحتية للمدن‪ :‬عن‬ ‫النظامية الالزمة لتطبيق تلك الحوكمة وزيادة‬ ‫إلنتاج المؤشرات الحضرية وإنتاج تقارير كاملة‬
‫قياس المؤشرات االستراتيجية‪:‬‬ ‫طريق قياس رضا السكان حول خدمات البنية‬ ‫فاعليتها‪.‬‬ ‫عن التنمية الحضرية في المملكة وعلى كافة‬
‫ً‬
‫عبر استطالعات الــرأي‪ ،‬تم قياس ‪ 14‬مؤشرا‬ ‫التحتية والمرافق العامة‪.‬‬ ‫وخالل العام‪ ،‬تأسست منصة "استبيانات"‬ ‫المستويات‪ ،‬في إطار منهجية موحدة تعمل‬
‫ً‬
‫استراتيجيا‪ ،‬وهي‪:‬‬ ‫‪ .3‬دعم برنامج التراخيص واالمتثال‪ :‬عن طريق‬ ‫ألتمتة نشر استطالعات الرأي الخاصة بالوزارة‪،‬‬ ‫عليها جميع المراصد الحضرية وبالتعاون مع‬
‫‪ .1‬رضا السكان عن نظافة المدن‪.‬‬ ‫قياس رضا المستفيدين "أصحاب المنشآت" عن‬ ‫حيث تم تطوير االستطالعات من خالل تأسيس‬ ‫المؤسسات التعليمية‪.‬‬
‫‪ .2‬رضا العمالء عن سالمة الغذاء في المطاعم‪.‬‬ ‫االشتراطات البلدية‪.‬‬ ‫المنصة لحوكمة وتنظيم استطالعات الرأي‬
‫‪ .3‬رضا السكان عن مكافحة آفات الصحة العامة‪.‬‬ ‫‪ .4‬دعم برنامج اإلسكان والتطوير العقاري عن‬ ‫االستطالعات‬
‫في الوزارة‪ ،‬وتوفير أدوات القياس الالزمة‪،‬‬
‫‪ .4‬رض ــا الــســكــان عــن خــدمــات الــبــنــيــة التحتية‬ ‫طريق تنفيذ ‪ 8‬استطالعات رأي حول مبادرات‬ ‫وتوفير البرامج اإلحصائية‪ ،‬واستقطاب الكوادر‬
‫أجرت وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان‬
‫والمرافق العامة‪.‬‬ ‫وبرامج الوزارة اإلسكانية وهي‪ :‬رضا المواطنين‬ ‫البشرية المؤهلة في مجال االستطالعات‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫‪ 72‬استطالعا ‪ ،‬انبثق منها ‪ 87‬تقريرا ‪ ،‬وتم‬
‫‪ .5‬رضا السكان عن جودة الطرق في المدن‪.‬‬ ‫عن البرامج اإلسكانية المقدمة لهم ‪ -‬برنامج‬ ‫حيث يجري العمل على تطوير منصة موحدة‬
‫مشاركتها مع أصحاب المصلحة‪ ،‬ونفذتها اإلدارة‬
‫‪ .6‬رضا السكان عن المشهد الحضري‪.‬‬ ‫االسكان ‪ -‬برنامج إيجار ‪ -‬برنامج مالك ‪ -‬برنامج‬ ‫الستطالعات الرأي تلبي احتياجات الوزارة‬
‫العامة الستطالعات الرأي دون االستعانة بأي‬
‫‪ .7‬رضا العمالء عن خدمات ‪.940‬‬ ‫البناء المستدام ‪ -‬برنامج فرز الوحدات العقارية‬ ‫في ظل وجود منصتين الستطالعات الرأي‬
‫جهات منفذة خارجية‪ ،‬حيث إن الوزارة تعمل‬
‫‪ .8‬رضا المستفيدين عن البالغات المغلقة‪.‬‬ ‫‪ -‬مركز خدمات المطورين العقاريين "إتمام" ‪-‬‬ ‫لدى القطاع البلدي والقطاع اإلسكاني‪،‬‬
‫على خفض التكاليف واالعتماد الكلي على‬
‫‪ .9‬رضــا المستفيدين (أصــحــاب المنشآت) عن‬ ‫البيع والتأجير على الخارطة "وافي"‪.‬‬ ‫وسيتم إضافة لوحات ذكاء أعمال لعرض نتائج‬
‫الكوادر البشرية السعودية المؤهلة‪ ،‬ضمن‬
‫االشتراطات البلدية‪.‬‬ ‫وتساهم االستطالعات في رفع التميز في‬ ‫استطالعات الرأي والمؤشرات لتمكين القيادات‬
‫تطلعات الوزارة لتنفيذ استطالعات رأي ذات‬
‫‪ .10‬رض ــا الــمــســتــفــيــديــن مــن خــدمــات تصنيف‬ ‫وأصحاب المصلحة لالطالع على النتائج‪ ،‬مع‬ ‫ً‬
‫جودة عالية داخليا ودون االستعانة بجهات‬
‫المنشآت‪.‬‬ ‫إمكانية عرض النتائج على خرائط جغرافية‬
‫خارجية‪ /‬استشاريين‪.‬‬
‫‪ .11‬متوسط التنقل اليومي في المدن‪.‬‬ ‫تفاعلية على كافة المستويات الجغرافية‬
‫‪216‬‬
‫‪ .10‬منصة إيجار‪ 5 :‬آالف مشارك‪.‬‬ ‫دون الحاجة إلى زيارة مقرات األمانات‪.‬‬ ‫‪ .12‬رضا المستفيدين عن منصة بلدي‪.‬‬
‫وساهمت هذه االستطالعات في معرفة‬ ‫ويسهم قياس مؤشرات األداء االستراتيجية‬ ‫‪ .13‬رضا المستفيدين من خدمات االستثمار‪.‬‬
‫أولويات المجتمع وتحسين مستوى الخدمات‬ ‫في قياس األثر الفعلي للخدمات المقدمة‪،‬‬ ‫‪ .14‬رضا المواطنين عن البرامج اإلسكانية‬
‫المقدمة في القطاعين اإلسكاني والبلدي‪،‬‬ ‫مما يمكن القادة من اتخاذ قرارات‪ ،‬وتحقيق‬ ‫المقدمة لهم‪.‬‬
‫كذلك ساهم التكامل مع الجهات التابعة‬ ‫المستهدفات‪ ،‬ورفع جودة الخدمات (البلدية‬ ‫ويهدف قياس هذه المؤشرات إلى رفع‬
‫للوزارة (األمانات وصندوق التنمية العقارية)‬ ‫واإلسكانية)‪.‬‬ ‫نسبة مستويات الرضا لدى الشرائح المختلفة‬
‫في قياس مستويات الرضا ورفع مستوى‬ ‫من المواطنين والمستفيدين من منتجات‬
‫جودة الخدمات المقدمة‪ ،‬ومن شأن المشاركة‬ ‫• المشاركة في استطالعات الرأي‪:‬‬ ‫الوزارة‪ ،‬ورفع نسبة الوعي والمعرفة بخدمات‬
‫المجتمعية في استطالعات الرأي أن تدعم‬ ‫ومنتجات الوزارة‪ ،‬والمساعدة في رفع نسبة‬
‫عمليات اتخاذ القرار‪ ،‬وتساهم في تطوير‬
‫ً‪530,000‬‬ ‫تملك المسكن لألسر السعودية‪ ،‬والتعرف‬
‫مشاركا في استطالعات الرأي‬
‫برامج توعوية مجتمعية (مثال‪ :‬المشاركة في‬ ‫على مكامن الخلل في المشهد الحضري‬
‫تحسين المشهد الحضري والرقابة المجتمعية)‪.‬‬ ‫بلغ إجمالي المشاركين في استطالعات الرأي‬ ‫ووضع خطة متكاملة إلزالة التشوهات البصرية‬
‫‪ 530‬ألف مشاركة‪ ،‬وحازت االستطالعات التالية‬ ‫وتحسين المنظر العام في المدن‪ ،‬والتحسين‬
‫على أكبر عدد تفاعل ومشاركات من قبل‬ ‫المستمر بتغطية المدن بمرافق عامة وبنية‬
‫السكان والمستفيدين‪:‬‬ ‫تحتية ذات جودة وكفاءة عالية لتحسين جودة‬
‫‪ .1‬المشهد الحضري في المدن‪ 142 :‬ألف‬ ‫حياة السكان‪ ،‬وتوفير بيئة صحية مستدامة‪،‬‬
‫مشارك‪.‬‬ ‫وتطوير منظومة إدارة النقل في المدن‬
‫ً‬
‫‪ .2‬جودة الطرق في المدن‪ 110 :‬آالف مشارك‪.‬‬ ‫بهدف تقليل زمن التنقل اليومي للفرد‪ ،‬فضال‬
‫‪ .3‬خدمات البنية التحتية والمرافق العامة‪90 :‬‬ ‫عن رفع جودة الخدمات المقدمة عبر قنوات‬
‫ألف مشارك‪.‬‬ ‫التواصل المختلفة لمركز بالغات (‪ )940‬ورفع‬
‫‪ .4‬نظافة المدن‪ 68 :‬ألف مشارك‪.‬‬ ‫مستوى رضا المستفيدين حول معالجة‬
‫‪ .5‬سالمة الغذاء في المطاعم‪ 60 :‬ألف‬ ‫البالغات أو الشكاوى المقدمة‪ ،‬تطوير وإتاحة‬
‫مشارك‪.‬‬ ‫الفرص االستثمارية بهدف تحسين بيئة األعمال‬
‫‪ .6‬خدمات ‪ 26 :940‬ألف مشارك‪.‬‬ ‫التجارية‪ ،‬وتطوير وتسهيل إجراءات ومعايير‬
‫‪ .7‬منصة بلدي‪ 15 :‬ألف مشارك‪.‬‬ ‫التصنيف وزيادة الشفافية‪ ،‬إلى جانب تطوير‬
‫‪ .8‬رضا أصحاب المنشآت عن االشتراطات البلدية‪:‬‬ ‫وتيسير االشتراطات بهدف تحسين بيئة األعمال‬
‫‪ 8‬آالف مشارك‪.‬‬ ‫التجارية‪ ،‬وتسهيل حصول المستفيدين على‬
‫‪ .9‬منصة سكني‪ 6 :‬آالف مشارك‪.‬‬ ‫الخدمات بأقل وقت ممكن وبالجودة المطلوبة‬
‫‪217‬‬
‫‪ .١٦‬رضا السكان عن الخدمات البلدية المقدمة‬ ‫المتبعة في إدارة وحوكمة األصول في‬ ‫الدراسات البلدية والسكنية‬
‫"تقرير المدن"‪ :‬دراسة لقياس مستوى رضا‬ ‫القطاع البلدي‪.‬‬
‫السكان عن الخدمات البلدية في الخمس‬ ‫‪ .٩‬دراسة متابعة أسعار األراضي السكنية‬ ‫أجرت الوزارة خالل العام ‪ 2021‬نحو ‪ 35‬دراسة‬
‫مدن الكبرى‪ ،‬وتهدف إلى عرض وتحليل نتائج‬ ‫لمدينة الرياض مع هيئة العقار‪ :‬تحليل أسعار‬ ‫في القطاعين البلدي واإلسكاني‪ ،‬ومنها‪:‬‬
‫استطالعات الرأي حول خدمات البنية التحتية‬ ‫األراضي السكنية بما يفيد في اتخاذ القرارات‬ ‫‪ .١‬قياس أثر سيناريوهات المستهدفات‬
‫والمرافق العامة‪ ،‬نظافة المدن‪ ،‬المشهد‬ ‫ذات العالقة‪.‬‬ ‫السكنية‪ :‬تقييم أثر السيناريوهات المختلفة‬
‫الحضري‪ ،‬وذلك لتحديد الترابط االستراتيجي بين‬ ‫‪ .١٠‬دراسة التعرف على مدة البناء لمنتجات‬ ‫على نسبة التملك‪.‬‬
‫االستطالعات المختلفة‪ ،‬وإضافة أبعاد تحليلية‬ ‫سكني (البناء الذاتي‪ ،‬أرض وقرض‪ ،‬أرض)‪:‬‬ ‫‪ .٢‬دراسة وتحليل أثر مبادرة دعم العسكريين‪.‬‬
‫على مستويات مختلفة‪:‬‬ ‫وتسعى إلى احتساب المدة الزمنية لدورة بناء‬ ‫‪ .٣‬تطور الالئحة التنفيذية لتنظيم الدعم‬
‫• جغرافية‪ :‬المدن‪ ،‬األمانات والبلديات‪.‬‬ ‫المسكن‪ ،‬وتحديد المدة الزمنية لتملك المسكن‬ ‫السكني‪ :‬وهي دراسة رصد تاريخي‪،‬‬
‫• أولويات استراتيجية (مثل التشوه البصري‬ ‫بحسب منتجات سكني‪.‬‬ ‫لمعرفة التغييرات التي أحدثتها السياسات‬
‫والمشاركة المجتمعية)‪.‬‬ ‫‪ .١١‬حاسبة الدعم لألسر األشد حاجة‪ :‬دراسة‬ ‫واالستراتيجيات على التشريعات المنظمة‬
‫• محاور الخدمات األساسية‪.‬‬ ‫لتطوير منهجية محددة الحتساب حاجة األسر‬ ‫للقطاع‪.‬‬
‫• تحديد أولويات المجتمع من خالل ترتيب‬ ‫للدعم السكني‪ ،‬وتحديد أولويات األسر في‬ ‫‪ .٤‬ملخص عن دراسات التجارب الدولية في‬
‫مستويات الرضا عن الخدمات البلدية بشكل‬ ‫الدعم‪.‬‬ ‫اإلسكان‪ :‬تسعى إلى االستفادة من الممارسات‬
‫شمولي‪.‬‬ ‫‪ .١٢‬تصور عن توجيه سلوك األفراد األسر‬ ‫الدولية في مجال اإليجار السكني‪.‬‬
‫السعودية في اإلسكان‪ :‬دراسة تحليلية‬ ‫‪ .٥‬العوامل المؤثرة في ارتفاع مؤشر ترميم‬
‫إلعداد تصور عن توجه سلوك األفراد واألسر‬ ‫وصيانة المسكن‪ :‬دراسة تحليلية للتعرف على‬
‫السعودية تجاه اإلسكان‪.‬‬ ‫العوامل التي أدت إلى ارتفاع مؤشر ترميم‬
‫‪ .١٣‬إعداد تقرير أداء قطاع اإلسكان للربع‬ ‫وصيانة المساكن‪.‬‬
‫الرابع ‪ :2020‬وهو تقرير دوري على مستوى‬ ‫‪ .٦‬التغييرات الهيكلية في قطاع اإلسكان‪:‬‬
‫المملكة‪.‬‬ ‫دراسة تحليلية لرصد التغييرات الهيكلية التي‬
‫ً‬
‫‪ .١٤‬إعداد دراسة تجربة الدعم اإلسكاني في‬ ‫حدثت في قطاع اإلسكان خالل ‪ 40‬عاما‪.‬‬
‫النمسا‪ :‬دراسة لالستفادة من الممارسات‬ ‫‪ .٧‬إعداد دراسة تجربة الدعم اإلسكاني‬
‫الدولية في مجال اإليجار السكني‪.‬‬ ‫في سويسرا‪ :‬تسعى إلى االستفادة من‬
‫‪ .١٥‬لمحة عن الوضع الراهن للنشاط اإليجاري‬ ‫الممارسات الدولية في مجال اإليجار السكني‪.‬‬
‫السكني في المملكة‪ :‬دراسة تحليلية للوضع‬ ‫‪ .٨‬اإلطار العام لحوكمة إدارة األصول البلدية‪:‬‬
‫الراهن لسوق اإليجار بالمملكة‪.‬‬ ‫وتتضمن دراسة وبحث الممارسات العالمية‬
‫‪218‬‬
‫المحور العاشر‪:‬‬
‫الشراكات المؤسسية واالتفاقيات‬
‫التعاون العربي‪:‬‬ ‫التعاون الدولي‪:‬‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫ّ‬
‫وتبادل الزيارات في مجاالت اإلسكان المختلفة‪.‬‬ ‫وقعت برنامجا تنفيذيا مع وزارة اإلسكان‬ ‫فعلت وزارة الشؤون البلدية والقروية‬
‫وفي السياق ذاته‪ ،‬بحثت الوزارة مع سعادة‬ ‫والمرافق والمجتمعات العمرانية بجمهورية‬ ‫واإلسكان مذكرة التفاهم مع وزارة األراضي‬
‫السفير العماني مجاالت التعاون‪ ،‬بهدف‬ ‫مصر العربية‪ ،‬يتضمن التعاون في مجال‬ ‫والبنية التحتية والنقل بجمهورية كوريا‪،‬‬
‫توقيع مذكرة تفاهم بين الدولتين الشقيقتين‬ ‫اإلسكان بين الوزارة ووزارة اإلسكان والمرافق‬ ‫وسبق أن ناقشت في لقاء مع سعادة‬
‫للتعريف بالتجربة اإلسكانية للمملكة واالطالع‬ ‫مصر‬ ‫بجمهورية‬ ‫العمرانية‬ ‫والمجتمعات‬ ‫السفير الكوري أبرز بنود وخطة االتفاقية‪،‬‬
‫على أهم المشاريع السكنية والتطوير‬ ‫العربية‪ ،‬تم استحداث برنامج مفصل لتبادل‬
‫وتتضمن بنودها تبادل الخبرات في السياسات‬
‫العقاري‪.‬‬ ‫التجارب والخبرات‪ ،‬بما يعزز مجاالت التعاون‬
‫والقوانين واللوائح الخاصة باإلسكان‪ ،‬وتعزيز‬
‫وفي شهر سبتمبر من العام ‪ ،2021‬وقعت‬ ‫في قطاع اإلسكان ويخدم أهداف التعاون‬
‫التواصل والشراكات مع القطاع الخاص‪ ،‬وتبادل‬
‫الوزارة مذكرة تعاون مشترك مع البرنامج‬ ‫المشترك‪ ،‬وتوقيع برنامج تعاون مع الهيئة‬
‫المعلومات حول مشاريع العقارات‪ /‬اإلسكان‬
‫السعودي لتنمية وإعمار اليمن‪ ،‬بهدف تعزيز‬ ‫العامة لتعاونيات البناء واإلسكان بجمهورية‬
‫ومطوريها‪ ،‬وإقامة معرض لالستثمار السكني‬
‫التعاون المشترك والتنسيق بين الجانبين‬ ‫والخبرات‬ ‫الزيارات‬ ‫تبادل‬ ‫بهدف‬ ‫مصر‪،‬‬
‫الهندسية في مجال التشيد والبناء وآليات‬ ‫والتطوير العقاري‪ ،‬وإقامة دورات تدريبية في‬
‫في مجاالت الخدمات اإلسكانية والتنمية‬
‫العمرانية في جمهورية اليمن‪ ،‬وتهدف‬ ‫الدعم ومراكز البحوث وأنظمة البناء الحديثة‪،‬‬ ‫العديد من المجاالت‪.‬‬
‫المذكرة إلى تأهيل المختصين في البرنامج‬ ‫وإعداد المؤشرات اإلسكانية والمخططات‬ ‫وناقشت الوزارة سبل التعاون في مجال‬
‫والجهات المعنية في مجال اإلنشاءات‬ ‫العمرانية‪.‬‬ ‫اإلسكان مع سعادة السفير الهندي‪ ،‬وسعادة‬
‫ً‬
‫الفني‬ ‫الدعم‬ ‫وتقديم‬ ‫المدن‪،‬‬ ‫وتعمير‬ ‫وشهد العام تفعيال للبرنامج التنفيذي‬ ‫السفير البرتغالي‪ ،‬وسبل استحداث شراكات‬
‫واالستشاري للبرنامج في مختلف اختصاصات‬ ‫الموقع مع وزارة األشغال العامة واإلسكان‬ ‫ثنائية في قطاع اإلنشاء والتعمير بين القطاع‬
‫الوزارة ومنها التنمية الحضرية والشؤون‬ ‫بالمملكة األردنية الهاشمية‪ ،‬وتبادل الزيارات‬ ‫الخاص في المملكة والهند وتطوير الشراكات‬
‫الهندسية وكود البناء‪ ،‬وإعداد معايير تصنيف‬ ‫والخبرات الهندسية في مجال التشييد والبناء‬ ‫في مجال البناء‪.‬‬
‫موحدة للمكاتب الهندسية واالستشارية‬ ‫والمعارض والتطوير العقاري في البلدين‬
‫ومؤسسات المقاوالت باليمن‪.‬‬ ‫الشقيقين‪ ،‬وكذلك تفعيل نطاق التعاون‬
‫استجابة لدعوة األمانة العامة لجامعة الدول‬ ‫وإقامة الشراكات وتبادل التقنيات والخبرات‬
‫العربية‪ ،‬سددت الوزارة مساهمة المملكة‬ ‫مع حكومة جمهوية الجزائر الديموقراطية‬
‫السنوية في الحساب الموحد للمجالس‬ ‫الشعبية‪ ،‬وتشجيع المستثمرين والمبادرات‬
‫الوزارية العربية بمجلس وزراء اإلسكان‬
‫والتعمير العربي‪.‬‬
‫‪219‬‬
‫الشراكات المؤسسية‬
‫مذكرة تعاون مع وزارة العدل‪:‬‬ ‫شراكة استراتيجية مع وزارة النقل‬ ‫بحثت وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان خالل العام ‪ 2021‬الشراكات المؤسسية مع عدد‬
‫والخدمات اللوجستية‪:‬‬ ‫من الوزارات والهيئات بهدف تعزيز التواصل االستراتيجي بما يخدم األهداف االستراتيجية للوزارة‪.‬‬
‫ففي لقاء ثنائي مع سمو وزير الداخلية‪ ،‬بحثت الوزارة تعزيز التواصل االستراتيجي والتكامل مع‬
‫ً‬
‫البلدية‬ ‫والشؤون‬ ‫العدل‬ ‫وزارتا‬ ‫وقعت‬ ‫وزارة الداخلية تقنيا بشأن موضوع معالجة التشوه البصري‪.‬‬
‫والقروية واإلسكان في ‪ 5‬ديسمبر ‪2021‬‬
‫عقدت الوزارة شراكة استراتيجية مع وزارة‬
‫مذكرة تعاون بهدف تسهيل إجراءات تسجيل‬ ‫وفي لقاء آخر مع سمو وزير الثقافة‪ ،‬بحثت الوزارة تفاصيل إطالق مشروع نبض الخبر الثقافي‪،‬‬
‫النقل والخدمات اللوجستية‪ ،‬إليجاد سبل‬
‫الملكية العقارية‪ ،‬ورفع ترتيب المملكة في‬ ‫وتطوير تطوير مركز ثقافي متكامل وسط محافظة الخبر‪ ،‬لتعزيز جودة الحياة ودعم ملف‬
‫لمواجهة التحديات المشتركة التي تواجه‬
‫مؤشرات التنافسية الدولية‪.‬‬ ‫محافظة الخبر من ضمن أفضل ‪ 100‬مدينة عالمية‪ ،‬فيما وقعت هيئة التراث ‪ -‬التابعة لوزارة الثقافة‬
‫الوزارتين‪ ،‬وقياس كفاءة عقود الطرق‪ ،‬مما‬
‫وتضمنت المذكرة تشكيل لجنة مشتركة‬ ‫‪ -‬اتفاقية تبادل البيانات الجيومكانية مع الوزارة‪ ،‬لالستفادة من الطبقات الجيومكانية المتعلقة‬
‫يرفع جودة مؤشر الطرق‪.‬‬
‫لتيسير المهام العقارية‪ ،‬تتولى إعداد‬ ‫بالقطاع التراثي واألثري في المملكة‪ ،‬وبناء عالقة تكاملية تقوم على مبدأ تعزيز ثقافة مشاركة‬
‫خطة مزامنة لتطبيق الهوية العقارية على‬ ‫ً‬
‫وتهدف الشراكة أيضا إلى رفع مستوى‬ ‫وتبادل البيانات الجيومكانية‪ ،‬حيث تهدف هذه االتفاقية إلى تمكين إجراء مشاريع الحصر الدقيق‬
‫الصكوك العقارية كافة‪ ،‬ودراسة الصكوك‬ ‫ً‬
‫السالمة على الطرق وتطوير منظومة إدارة‬ ‫والموثوق للمواقع األثرية‪ ،‬ومواقع المباني والتراث العمراني بالمملكة مشتمال على جميع‬
‫المشاعة والرفع بالتوصيات حيالها‪ ،‬كما نصت‬
‫أصول الطرق لرفع مستوى تنافسية شبكة‬ ‫بياناتها التفصيلية ومنها السجالت واألحداث التاريخية لهذه المواقع والمصورات الخاصة بها‪.‬‬
‫على أن تتولى اللجنة حوكمة أعمال التخطيط‬ ‫ً‬
‫الطرق بالمملكة عالميا ورفع مستوى جودة‬
‫والفرز والتجزئة‪ ،‬وحوكمة إلجراءات وآليات‬
‫الحياة والتكامل في قواعد البيانات‪.‬‬ ‫كما اجتمع مسؤولي الوزارة مع معالي وزير البيئة والمياه والزراعة‪ ،‬لتنظيم العالقة وحوكمتها‬
‫إصدار القرارات المساحية‪ ،‬إلى جانب حوكمة‬
‫بين الوزارتين‪ ،‬ونقل االختصاصات واألنشطة المتفق عليها إلى وزارة البيئة‪ ،‬وفي لقاء ثنائي مع‬
‫آلليات إصدار صكوك المنح‪.‬‬ ‫اتفاقية مع منصة ممارسة األعمال‪:‬‬
‫معالي وزير الصحة‪ ،‬نوقشت حوكمة العالقة بين الجهتين‪.‬‬
‫وتتولى اللجنة ‪ -‬بموجب مذكرة التعاون ‪-‬‬
‫في ‪ 30‬نوفمبر الماضي‪ ،‬اجتمعت الوزارة‬
‫اإلشراف على جميع أعمال الربط التقني فيما‬
‫مع المركز السعودي لألعمال االقتصادية‪،‬‬ ‫ناقش الطرفان حوكمة العالقة بين الجهتين والتكامل ومواءمة اإلجراءات االحترازية والتدابير‬
‫له صلة باألعمال العقارية‪.‬‬
‫استعرض الطرفان خالله رحلة بدء العمل‬
‫الوقاية لمواجهة جائحة كورونا‪ ،‬والرقابة على الممارسات الصحية المخالفة‪.‬‬
‫التجاري‪ ،‬واتفقا على إلغاء اشتراط “إرفاق‬
‫صورة الصك أو عقد اإليجار‪ /‬االستثمار” حال‬
‫استخراج الترخيص التجاري‪ ،‬واالكتفاء بالتعهد‬
‫على المستفيد بتوفير المستند النظامي‬
‫لالنتفاع من العقار عن الرقابة الالحقة‪.‬‬
‫‪220‬‬
‫المشاركة في المؤتمر السعودي الدولي‬ ‫اتفاقية تفاهم مع وزارة االقتصاد‬ ‫لألنشطة الصناعية التي يجري االتفاق عليها‬ ‫اتفاقية تنظيم آليات عمل القطاع الصناعي‬
‫للسالمة والصحة المهنية‪:‬‬ ‫والتخطيط وجمعية "فسيل"‪:‬‬ ‫بين الوزارتين‪ ،‬إلى جانب وزارة البيئة والمياه‬ ‫مع وزارة الصناعة والثروة المعدنية‪:‬‬
‫والزراعة‪ ،‬والمديرية العامة للدفاع المدني‪.‬‬
‫شاركت وزارة الشؤون البلدية والقروية‬
‫واإلسكان في المؤتمر السعودي الدولي‬
‫وفيما يخص األراضي الصناعية الجديدة أو‬
‫للسالمة والصحة المهنية‪ ،‬الذي نظم‬
‫في ‪ 19‬ديسمبر الماضي‪ ،‬وقعت الوزارة‬ ‫التابعة لوزارة الشؤون البلدية والقروية‬
‫خالل الفترة من ‪ 15‬إلى ‪ 17‬نوفمبر الماضي‪،‬‬ ‫وقعت وزارة الشؤون البلدية والقروية‬
‫اتفاقية تفاهم تفاهم ثالثية مع وزارة‬ ‫واإلسكان‪ ،‬نصت االتفاقية على أن تقوم‬
‫ووضحت لزوار جناحها الجهود المبذولة فيما‬ ‫واإلسكان ووزارة الصناعة والثروة المعدنية‬
‫االقتصاد والتخطيط وجمعية التنمية البيئية‬ ‫أمانات المناطق بالتنسيق مع هيئات تطوير‬
‫يخص البرنامج الوطني االستراتيجي للسالمة‬ ‫اتفاقية تنظيم آليات عمل القطاع الصناعي‬
‫التوعية‬ ‫برامج‬ ‫تفعيل‬ ‫بهدف‬ ‫“فسيل”‬ ‫المناطق بإيضاح نشاط المصانع الواقعة داخل‬
‫والصحة المهنية‪ ،‬الذي تشرف عليه وزارة‬ ‫ومنشآته‪ ،‬وتحديد آليات العمل المشتركة‬
‫المجتمعي‬ ‫السلوك‬ ‫لتعزيز‬ ‫المجتمعية‪،‬‬ ‫النطاق العمراني في المناطق المخصصة‬
‫الموارد البشرية والتنمية االجتماعية‪.‬‬ ‫بينهما‪ ،‬وتمكين المنشآت الصناعية ذات األثر‬
‫المستدام نحو البيئة ورفع الوعي البيئي‬ ‫لالستعمال الصناعي‪ ،‬ونقل اإلشراف عليها‬
‫البيئي المنخفض داخل النطاق الجغرافي‬
‫داخل المدن السعودية‪.‬‬ ‫المعدنية‬ ‫والثروة‬ ‫الصناعة‬ ‫وزارة‬ ‫إلى‬
‫للمدن‪.‬‬
‫ومنظومتها‪.‬‬
‫وتستهدف المذكرة تفعيل التعاون بين جميع‬
‫وتقوم االتفاقية الموقعة بين الوزارة ممثلة‬
‫األطراف الثالثة لتطوير وتطبيق المبادرات‬
‫بأمانات المناطق بالتنسيق مع هيئات تطوير‬
‫والمشاريع بما يسهم في تنفيذ مبادرات‬
‫المناطق بإعادة تسمية استعماالت األراضي‬
‫معنية بتغيير السلوك المجتمعي نحو‬
‫في مخططات المدن والقرى‪ ،‬بناء على‬
‫بعض الممارسات البيئية والدراسات البحثية‬
‫التعريفات المعتمدة بين الجهتين‪ ،‬إضافة‬
‫المتعلقة بقياس وتوثيق مدى تأثيرها على‬
‫إلى تمكين الصناعات منخفضة المخاطر‪ ،‬ذات‬
‫سلوكيات الفئات المستهدفة في المجتمع‪.‬‬
‫األثر البيئي المحدود داخل النطاق العمراني‬
‫كما تنص على تشكيل فرق عمل مشتركة‬
‫للمدن‪ ،‬وتسليم جميع البيانات والمعلومات‬
‫لتفعيل مجاالت التعاون‪ ،‬في ظل التوجه‬
‫المطبوعة واإللكترونية إلى وزارة الصناعة‬
‫العام لمؤسسات الدولة لتحقيق التنمية‬
‫والثروة المعدنية‪ ،‬بما في ذلك مواقع‬
‫المستدامة ومبادرة السعودية الخضراء‬
‫األراضي ومساحاتها وحدودها وأطوالها‬
‫والحد من األضرار على البيئة‪.‬‬
‫وبيانات مستخدميها‪ ،‬وكذلك إستراتيجيات‬
‫ومخططاتها‬ ‫للمدن‪،‬‬ ‫العمرانية‬ ‫التنمية‬
‫الهيكلية‪ ،‬حتى صدور التراخيص البلدية‬
‫‪221‬‬
‫مذكرة تفاهم مع "وافي"‪:‬‬ ‫اتفاقية مع صندوق التنمية السياحي‪:‬‬ ‫الشراكة مع هيئة االتصاالت وتقنية‬
‫المعلومات‪:‬‬
‫في ‪ 15‬ديسمبر ‪ ،2021‬وقعت الوزارة اتفاقية‬ ‫في ‪ 23‬أغسطس‪ ،‬عقدت الوزارة اتفاقية مع‬ ‫عــقــدت الـــــوزارة شــراكــة مــع هيئة االتــصــاالت‬
‫تفاهم مع لجنة البيع على الخارطة “وافي”‬ ‫صندوق التنمية السياحي‪ ،‬لتعزيز التعاون بين‬ ‫وتــقــنــيــة الــمــعــلــومــات لــلــتــعــاون فــي تطبيق‬
‫وب ــرن ــام ــج رســــوم األراضــــــي الــبــيــضــاء‪ ،‬لــدعــم‬ ‫الطرفين في مجال تبادل المعلومات‪.‬‬ ‫االشـــتـــراطـــات االحـــتـــرازيـــة لــخــدمــة الــتــوصــيــل‬
‫المعروض العقاري عبر توفير خيارات عقارية‬ ‫المنزلي‪ ،‬والتأكيد على المطاعم وما فيها‬
‫مــتــنــوعــة بــأســعــار مــنــاســبــة‪ ،‬ولــتــوفــيــر حلول‬ ‫حكمها فــي االل ــت ــزام بــاالشــتــراطــات الصحية‬
‫تمويلية وتسويقية حديثة لتطوير األراضــي‬ ‫لضمان وصول الوجبات الغذائية للمستهلكين‬
‫اتفاقية مع صندوق التنمية العقاري‪:‬‬ ‫ً‬
‫البيضاء‪.‬‬ ‫بشكل آمن وصحي‪ ،‬وذلك بدءا من ‪ 15‬سبتمبر‬
‫‪.2021‬‬
‫اتفاقية إطارية مع الشركة الوطنية لخدمات التسجيل العيني للعقار‪:‬‬ ‫وقعت الوزارة اتفاقية مع صندوق التنمية‬ ‫اتفاقية مع المؤسسة العامة لتحلية المياه‬
‫العقاري العتماد معايير التصنيف كأحد‬ ‫المالحة‪:‬‬
‫متطلبات التقدم لطلب القروض‪ ،‬وكذلك تبادل‬
‫المعلومات بين الطرفين‪.‬‬
‫اتفاقية مع هيئة تنمية الصادرات‬

‫وقعت الوزارة في ‪ 25‬أكتوبر اتفاقية إطارية مع الشركة الوطنية لخدمات التسجيل العيني‬ ‫في ‪ 1‬يوليو ‪ ،2021‬وقعت الوزارة اتفاقية‬
‫السعودية‪:‬‬
‫للعقار‪ ،‬لدعم أعمال تنفيذ مشاريع الهوية العقارية وكافة المشاريع والمبادرات األخرى‪.‬‬ ‫مع المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة‬
‫وتأتي هذه الخطوة بناء على األمر السامي رقم (‪ ،)507‬ويتضمن نقل اختصاص التسجيل العيني‬ ‫تضمن الموافقة على منح المؤسسة صالحية‬
‫للعقار من وزارة العدل إلى الهيئة العامة للعقار‪ ،‬وتم إنشاء الشركة الوطنية لخدمات التسجيل‬ ‫اعتماد آلية تصنيف المقاولين لألعمال التي‬
‫العيني للعقار للقيام بهذه المهام‪ ،‬ومساندة وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان في‬ ‫يتطلب تنفيذها االستعانة بجهات يتم التعاقد‬
‫في ‪ 21‬أكتوبر‪ ،‬عقدت الوزارة اتفاقية مع هيئة‬
‫أعمال التسجيل العيني‪.‬‬ ‫معها‪.‬‬
‫تنمية الصادرات السعودية‪ ،‬لتعزيز التعاون‬
‫بين الطرفين في مجال تبادل المعلومات‪،‬‬
‫وتمكين الهيئة من االستفادة من قاعدة‬
‫بيانات الوزارة‪.‬‬
‫‪222‬‬
‫المحور الحادي عشر‪:‬‬

‫الجوائز‬
‫ً‬
‫واستمرارا لتميزها‪ ،‬حققت الوزارة‬ ‫كما فازت الوزارة بدرع وزارة العام‬ ‫وحصدت وزارة الشؤون البلدية‬ ‫حــصــلــت م ــؤس ــس ــة "سـ ــكـ ــن" عــلــى‬
‫المركز األول لجائزة تطبيق أفضل‬ ‫في جائزة الحكومة الذكية ‪،2021‬‬ ‫والقروية واإلسكان جائزة تجربة‬ ‫الـــجـــائـــزة ال ــع ــرب ــي ــة لــلــمــســؤولــيــة‬
‫الممارسات إلدارة المخاطر لعام‬ ‫باإلضافة إلى تحقيق ‪ 8‬جوائز‬ ‫العميل الدولية‪ ،‬حيث فازت بجائزتين‪،‬‬ ‫المجتمعية التي تقدمها الشبكة‬
‫‪ 2021‬من معهد إدارة المخاطر ‪IRM‬‬ ‫وهي‪( :‬فئة العمل الحكومي عن‬ ‫الفضية عن فئة االستخدام األمثل‬ ‫العربية للمسؤولية االجتماعية‬
‫ُ‬ ‫ً‬
‫بالمملكة المتحدة‪.‬‬ ‫بعد ‪ -‬فئة اإلنجازات الحكومية ‪ -‬فئة‬ ‫لبيانات العمالء وتفضيالتهم‪،‬‬ ‫للمؤسسات‪ ،‬وذلــك تقديرا للدور‬
‫االبتكار الحكومي ‪ -‬فئة المواقع‬ ‫والجائزة البرونزية عن فئة تجربة‬ ‫ال ــري ــادي الـ ــذي تــقــوم بــه منصة‬
‫اإللكترونية الحكومية ‪ -‬فئة‬ ‫العميل في وقت األزمات‪.‬‬ ‫جـــود اإلســـكـــان‪ ،‬مــمــا يــبــرز جــهــود‬
‫التطبيقات الذكية ‪ -‬فئة حسابات‬ ‫الجهات التابعة للوزارة في مجال‬
‫التواصل االجتماعي الحكومية ‪ -‬فئة‬ ‫المسؤولية المجتمعية‪.‬‬
‫المسؤولية االجتماعية الحكومية ‪-‬‬
‫فئة المشاركة المجتمعية)‪.‬‬
‫‪223‬‬
‫المحور الثاني عشر‪:‬‬
‫المشاركات المحلية والدولية واللجان‬
‫‪ .4‬مجلس إدارة الهيئة السعودية للمقاولين‪:‬‬ ‫‪ .2‬لجنة استثمارات رجال األعمال في منطقة‬ ‫‪ .1‬لجنة إدارة ملف قصور األفراح ‪ -‬وزارة الصحة‪:‬‬
‫عسير‪:‬‬
‫يمثل الــوزارة عضو في مجلس إدارة الهيئة‬ ‫منذ نوفمبر الماضي‪ ،‬تشارك الوزارة في‬
‫ً‬
‫السعودية للمقاولين‪ ،‬لتنفيذ المبادرات التي‬ ‫كانت الوزارة عضوا في لجنة استثمارات رجال‬ ‫اللجنة المعنية لوزارة الصحة الخاصة‬
‫تخص المقاولين‪ ،‬وتنسيق أعمال الهيئة مع‬ ‫األعمال في منطقة عسير‪ ،‬التي تضم أمير‬ ‫بانخفاض مستوى االلتزام في قصور األفراح‬
‫مستهدفات الوزارة‪.‬‬ ‫المنطقة ووزارتي العدل والتجارة‪ ،‬وهيئة‬ ‫والمناسبات‪.‬‬
‫تطوير منطقة عسير‪ ،‬بهدف حل التحديات التي‬ ‫وخالل ‪ 48‬ساعة‪ ،‬اتخذت الوزارة إجراءات سريعة‬
‫‪ .5‬التنسيق مع هيئة الحكومة الرقمية‪:‬‬ ‫تواجه المشاريع الكبرى‪ ،‬وينطوي دور الوزارة‬ ‫لتفعيل منصة "ممتثل" على جميع األمانات‪،‬‬
‫على إيجاد حلول نظامية لمشاكل المستثمرين‪.‬‬ ‫مع إشراك وزارة السياحة واألمن العام وهيئة‬
‫فــي ‪ 26‬ديسمبر الــمــاضــي‪ ،‬عقد اجتماع بين‬ ‫وفي ‪ 20‬ديسمبر الماضي‪ ،‬اجتمعت اللجنة‬ ‫الصحة العامة (وقاية) في خطة موحدة‪،‬‬
‫الوزارة وهيئة الحكومة الرقمية‪ ،‬لعرض خدمات‬ ‫وحدد ‪ 4‬تحديات تواجه ‪ 4‬مشاريع كبرى‪ ،‬ويجري‬ ‫وإطالق لوحة معلومات الزيارات الميدانية‬
‫منصة بلدي وخطة توحيد الخدمات البلدية‪،‬‬ ‫العمل على حلها‪.‬‬ ‫والمخالفات لمراقبة مستوى االمتثال في‬
‫وأثــمــر االجــتــمــاع عــن إص ــدار ق ــرار مــن معالي‬ ‫قاعات األفراح والمناسبات واالستراحات‪.‬‬
‫محافظ الهيئة باعتماد منصة بلدي كمنصة‬ ‫‪ .3‬مجلس إدارة مدن‪:‬‬ ‫وبلغت عدد الزيارات ‪ 4,357‬جولة رقابية‪،‬‬
‫موحدة للخدمات البلدية‪ ،‬ووضــع خطة لنقل‬ ‫رصد فيها ‪ 333‬مخالفة في قاعات األفراح‬
‫جميع خدمات األمانات على المنصة خالل سنة‬ ‫يمثل الوزارة عضو في مجلس إدارة الهيئة‬ ‫على مستوى مناطق المملكة‪ ،‬وأطلقت‬
‫واحدة‪.‬‬ ‫السعودية للمدن الصناعية ومناطق التقنية‬ ‫حملة إعالمية للتعريف باإلجراءات االحترازية‬
‫باإلضافة إلى اعتماد منصتي إيجار وسكني‬ ‫(مدن)‪ ،‬بهدف التنسيق بين متطلبات المدن‬ ‫والبروتوكوالت الوقائية لقاعات األفراح‬
‫كمنصات قطاعية مــوحــدة لخدمات المدينة‬ ‫الصناعية الجديدة والقائمة‪.‬‬ ‫والمناسبات واالستراحات‪.‬‬
‫الرقمية‪.‬‬
‫‪224‬‬
‫‪ .10‬تشكيل فريق مشترك بين الوزارة ووزارة‬ ‫‪ .8‬اللجنة الدائمة للمرافق التعليمية‪:‬‬ ‫‪ .6‬الــتــنــســيــق م ــع هــيــئــة االتـــصـــاالت وتقنية‬
‫الطاقة‪:‬‬ ‫المعلومات‪:‬‬
‫أعيد تشكيل اللجنة الدائمة للمرافق التعليمية‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫فــي شــهــر ديــســمــبــر‪ ،‬شــكــلــت الـ ـ ــوزارة فــريــقــا‬ ‫إنفاذا لقرار مجلس الــوزراء رقم ‪ 624‬وتاريخ‬ ‫فــي ‪ 28‬ديسمبر الــمــاضــي‪ ،‬عقد اجتماع بين‬
‫ً‬
‫مشتركا مع وزارة الطاقة العتماد آلية الترخيص‬ ‫‪1439/12/24‬هـــ‪ ،‬بمشاركة ممثلين من وكاالت‬ ‫الوزارة وهيئة االتصاالت وتقنية المعلومات‪،‬‬
‫ودعــم وتبني فــرص برنامج استدامة الطلب‬ ‫الوزارة‪ ،‬إضافة إلى وزراتي التعليم والتجارة‪،‬‬ ‫لسحب بيانات تطبيقات توصيل الطلبات‪ ،‬واتفق‬
‫على البترول‪.‬‬ ‫ل ــدراس ــة طــلــبــات تغيير اســتــخــدام الــمــرافــق‬ ‫الطرفان على تطبيق التحقق من الشهادات‬
‫التعليمية حسب الجنس والمرحلة الوارد لوزارة‬ ‫الصحية للعاملين فــي توصيل الطلبات عن‬
‫‪ .11‬اللجنة االستشارية للتطوير العقاري‪:‬‬ ‫التعليم من قبل المستثمرين‪.‬‬ ‫طريق تطبيقات الهواتف‪ ،‬ووضع خطة زمنية‬
‫ووافــقــت اللجنة على تغيير ‪ 5‬طلبات واردة‬ ‫للبدء في إلزام العاملين في توصيل الطلبات‬
‫في يوم ‪ 17‬أغسطس ‪ ،2021‬صدر قرار وزاري‬ ‫بوجود شهادات صحية‪ ،‬ودراســة الحاجة إلى‬
‫لوزارة التعليم‪.‬‬
‫بتفعيل اللجنة االستشارية للتطوير العقاري‪.‬‬ ‫وجـ ــود ش ــه ــادات صــحــيــة ج ــدي ــدة‪ ،‬أو اعــتــمــاد‬
‫‪ .9‬المشاركة في غرفة عمليات معالجة أوضاع‬ ‫الفحوصات التي تتم من قبل وزارة الصحة‪.‬‬
‫‪ .12‬اللجنة التوجيهية لإلشراف على برنامج‬
‫المصانع خارج المدن الصناعية‪:‬‬
‫تمكين المطورين العقاريين ومراقبته‪.‬‬ ‫‪ .7‬التنسيق مع وزارة الطاقة وهيئة تنظيم‬
‫شــاركــت الـ ــوزارة فــي غرفة عمليات معالجة‬ ‫المياه والكهرباء‪:‬‬
‫‪ .13‬لجنة الحوافز والترسية والتفاوض‪:‬‬ ‫أوضــاع المصانع خــارج المدن الصناعية‪ ،‬حيث‬
‫ً‬
‫تقيس اللجنة عوامل التأثير على الصحة والبيئة‬ ‫نــظــرا لــســوء جـ ــودة إغـ ــاق حــفــريــات شــركــات‬
‫في ‪ 9‬سبتمبر ‪ ،2021‬صدر قرار وزاري بتشكيل‬ ‫والسالمة للمنشأة‪ ،‬وأهمية نشاط المنشأة‬ ‫مقدمي الــخــدمــات‪ ،‬فقد نسقت الـ ــوزارة مع‬
‫اللجنة التنفيذية للحوافز والترسية والتفاوض‪.‬‬ ‫وموقعها وم ــدى تــأثــيــره على المخططات‬ ‫وزارة الطاقة وهيئة تنظيم المياه والكهرباء‬
‫العمرانية والتنموية للمنطقة‪ ،‬ووجود تراخيص‬ ‫إللزام الشركة بتعيين استشاريين لإلشراف على‬
‫إنشاء أو تراخيص عمل من قبل إحدى الجهات‬ ‫أعمال الحفريات‪.‬‬
‫غير وزارة الصناعة‪ ،‬أو إثبات إنشاء المصنع قبل‬

‫تاريخ قرار ‪.181‬‬
‫‪225‬‬
‫المحور الثالث عشر‪:‬‬
‫اإلعالم والتواصل المؤسسي‬
‫يعد اإلعالم مرآة لجهود الوزارة يعكس‬
‫الجدول (‪ :)2 – 69‬الحمالت اإلعالمية التي أطلقتها الوزارة خالل العام ‪2021‬‬ ‫إنجازاتها وجهودها‪ ،‬وخالل العام ‪ ،2021‬وضعت‬
‫خطط عمل لدورات تدربيية مع جميع الجهات‬
‫نبذة عنها‬ ‫اسم الحملة اإلعالمية‬ ‫التي تم توقيع شراكات إعالمية معها‪ ،‬بهدف‬
‫تبادل الخبرات والمنافع مع الجهات األخرى‪،‬‬
‫التعريف بأهمية االلتزام باالشتراطات على محطات الوقود‬ ‫حملة الرقابة على محطات الوقود‬
‫وتسعى الوزارة لرفع عدد الشراكات للوصول‬
‫التعريف بمؤسسة إكرام الموتى‬ ‫حملة تدشين مؤسسة إكرام الموتى‬ ‫إلى أفضل النتائج مع الجهات الشريكة‪.‬‬
‫إزالة السور الخارجي لمبنى الوزارة‬ ‫حملة ممشى الوزارة‬ ‫وأنشئت منصة رقمية لطلب الخدمات من اإلدارة‬
‫ً‬ ‫العامة لإلعالم والتواصل المؤسسي‪ ،‬تساعد‬
‫حملة إعالمية لتكثيف الرقابة استعدادا لشهر رمضان‬ ‫استعدادت شهر رمضان‬
‫في ترتيب استقبال الطلبات وحصرها‪ ،‬وتمكنت‬
‫تبين جهود الرقابة البلدية وامتثال المنشآت‬ ‫حملة ممتثل‬ ‫من إطالق ‪ 15‬حملة إعالمية تستهدف شرائح‬
‫الرقابة البلدية على السكن الجماعي‬ ‫السكن الجماعي لألفراد‬

‫المجتمع للتعريف بخدمات الوزارة وقراراتها‪،‬‬
‫كما وضعت اإلدارة خطة لتحسين األثر االتصالي‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫التعريف بأهمية الشهادة الصحية للعمالة‬ ‫حملة الشهادة الصحية إلكترونيا‬ ‫لدى الجمهور المستهدف داخليا وخارجيا‪.‬‬
‫التأكيد على دور المواطن في البالغات عن التشوه البصري‬ ‫حملة تحسين المشهد الحضري‬
‫توضيح ربط المخالفات المسجلة على المقاولين بالنظام‬ ‫حملة ربط المخالفات المسجلة على المقاولين بالنظام‬
‫توضيح آليات التسليم الصحي والحث على البالغ في حال عدم توافرها‬ ‫حملة إلزام المطاعم باشتراطات التسليم الصحي‬
‫التأكيد على أهمية تطبيق كود البناء السعودي‬ ‫حملة كود البناء السعودي‬
‫التوعية بأهمية االلتزام باإلجراءات االحترازية والتحصين ضد فيروس كورونا‬ ‫حملة توعوية لمكافحة فيروس كورونا‬
‫حملة توعوية لمكافحة التدخين‬ ‫حملة توعوية لمكافحة التدخين‬
‫التعريف بمالمح جدول المخالفات والجزاءات والالئحة الجديدة‬ ‫حملة إعالمية بشأن جدول المخالفات والجزاءات البلدية‬
‫التعريف بأهمية تسوير األراضي الفضاء‬ ‫حملة إعالمية لتسوير األراضي‬
‫‪226‬‬
‫مؤشرات إدارة العالقات العامة واإلعالم خالل العام ‪2021‬‬ ‫إحصائيات حسابات الوزارة على منصات التواصل االجتماعي خالل العام ‪2021‬‬
‫‪3,315‬‬ ‫خبر وتقرير وتحقيق‬

‫‪847‬‬ ‫عدد التغريدات على حساب تويتر‬
‫‪1,303‬‬ ‫اللقاءات التلفزيونية‬

‫‪1,100,000‬‬ ‫عدد متابعي حساب تويتر‬
‫‪469‬‬ ‫الردود الصحفية‬
‫‪19,000‬‬ ‫عدد متابعي حساب فيسبوك‬

‫‪362‬‬ ‫عدد النشرات‬
‫‪1,389‬‬ ‫عدد اإلعجابات على حساب فيسبوك‬

‫‪11,053‬‬ ‫المواد الصحفية (القصاصات)‬
‫‪364‬‬ ‫الملفات الصحفية‬ ‫‪2,860‬‬ ‫عدد المشاهدات على حساب يوتيوب‬
‫‪12‬‬ ‫الفيديوهات القصيرة‬

‫‪5,690‬‬ ‫عدد مشتركي حساب يوتيوب‬
‫‪165‬‬ ‫المواد التحريرية‬
‫‪43,500‬‬ ‫عدد متابعي حساب انستغرام‬
‫تصنيف المواد الصحفية‪:‬‬

‫‪1,598‬‬ ‫عدد منشورات حساب انستغرام‬
‫‪9,381‬‬ ‫إيجابية‬
‫‪60,000‬‬ ‫عدد متابعي حساب سناب شات‬
‫‪534‬‬ ‫محايدة‬
‫‪144‬‬ ‫عدد التغطيات على حساب سناب شات‬

‫‪997‬‬ ‫سلبية‬
‫‪227‬‬
‫الجدول (‪ :)2 – 70‬إجمالي عدد الحمالت التوعوية التي نفذتها األمانات خالل عام ‪2021‬‬
‫اإلعالنات‬
‫الحمالت‬ ‫إجمالي البرامج‬
‫التلفزيونية‬ ‫األخبار الصحفية‬ ‫مجالت‬ ‫لوحات موبي‬ ‫رسائل‬ ‫بوسترات‬ ‫كتب توعوية‬ ‫أفالم توعوية‬ ‫الجهة‬
‫التوعوية‬ ‫التوعوية‬
‫والصحفية‬
‫‪6‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪33‬‬ ‫أمانة العاصمة المقدسة‬
‫‪3‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪187‬‬ ‫أمانة منطقة المدينة المنورة‬
‫‪22‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪87‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪59‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪43‬‬ ‫‪332‬‬ ‫أمانة منطقة الرياض‬
‫‪33‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪84‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪346‬‬ ‫أمانة محافظة جدة‬
‫‪12‬‬ ‫‪57‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪252‬‬ ‫أمانة المنطقة الشرقية‬
‫‪38‬‬ ‫‪61‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪59‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪353‬‬ ‫أمانة منطقة عسير‬
‫‪122‬‬ ‫‪84‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪172‬‬ ‫‪196‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪116‬‬ ‫‪43‬‬ ‫‪72‬‬ ‫‪832‬‬ ‫أمانة منطقة القصيم‬
‫‪20‬‬ ‫‪69‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪49‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪267‬‬ ‫أمانة منطقة جازان‬
‫‪11‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪217‬‬ ‫أمانة منطقة الجوف‬
‫‪2‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪59‬‬ ‫أمانة منطقة تبوك‬
‫‪5‬‬ ‫‪55‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪61‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪238‬‬ ‫أمانة منطقة حائل‬
‫‪15‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪162‬‬ ‫أمانة منطقة الحدود الشمالية‬
‫‪7‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪83‬‬ ‫أمانة منطقة الباحة‬
‫‪0‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪39‬‬ ‫أمانة منطقة نجران‬
‫‪1‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪33‬‬ ‫أمانة محافظة الطائف‬
‫‪7‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪36‬‬ ‫أمانة محافظة األحساء‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمانة محافظة حفر الباطن‬
‫‪304‬‬ ‫‪564‬‬ ‫‪49‬‬ ‫‪695‬‬ ‫‪564‬‬ ‫‪185‬‬ ‫‪595‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪403‬‬ ‫‪3,469‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪228‬‬
‫‪229‬‬
‫المحور الرابع عشر‪:‬‬
‫أبرز إنجازات األمانات والبلديات‬
‫• نظام إلكتروني إلدارة اللجان‪ :‬تم إنشاء نظام إلكتروني إلدارة اللجان المشكلة وتوثيقها ومتابعة‬ ‫• نظام متابعة النظافة الذكي‪ :‬قامت األمانة بتطبيق نظام إلكتروني يشمل نظام إدارة الخدمات وإدارة‬
‫ً‬
‫مهامها‪ ،‬ويعطي األمانة إمكانية البحث في اللجان الخاصة بكل موظف وإمكانية حصرها إلكترونيا ومعرفة‬ ‫المعدات وإدارة البالغات‪ ،‬وذلك لتمكين سرعة وصول البالغات ومراقبة المعدات ومتابعه تفريغ الحاويات‬
‫حالة اللجان بحسب تواريخها‪.‬‬ ‫وأتمتة العمليات‪.‬‬
‫ّ‬
‫• دمج مركز البيانات الرئيسي باألمانة مع مركز البيانات بالوزارة‪ :‬قامت األمانة بنقل مركز البيانات إلى‬ ‫• خدمات إكرام الموتى‪ :‬فعلت األمانة خدمات إكرام الموتى لتمكين سرعة اإلنجاز‪.‬‬
‫مركز بيانات الوزارة‪ ،‬والذي يسهم في تحقيق مبدأ االنتقال من الحلول التقنية التقليدية إلى النماذج‬
‫القائمة على الحوسبة السحابية‪ ،‬وتوحيد مراكز البيانات الخاص بالوزارة‪.‬‬
‫• تطبيق معدة‪ :‬تم تفعيل تطبيق معدة وهي خدمة إلكترونية تتيح للمواطنين اختيار المعدات بشكل‬
‫إلكتروني‪ ،‬بالتنسيق مع مركز التحول الرقمي‪ ،‬والذي يساهم في معالجة التشوه البصري وزيادة رضا‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫• الدليل اإلجرائي‪ :‬أنشأت أمانة العاصمة المقدسة دليال خاصا بمركز نظم المعلومات الجغرافية لـ (وصف‬ ‫المواطنين وأصحاب األعمال التجارية‪.‬‬
‫أعمال اإلدارات والخدمات التي تقدمها وطرق سير العمل)‪ ،‬ضمن جهود األمانة في السعي للتحسين‬
‫المستمر إلجراءات العمل‪.‬‬
‫• المشاركة في قياس التحول الرقمي الحكومي (القياس التاسع)‪ :‬حققت األمانة نسبة إنجاز بقياس‬
‫• التحول الرقمي للنماذج المستودعية‪ :‬تم التحول الرقمي لكافة النماذج المستودعية‪ ،‬وإدخال نظام‬ ‫التحول الرقمي الحكومي بلغ ‪“ 71.97%‬مرحلة التكامل"‪ ،‬وذلك من خالل تشخيص وتحديد الوضع الراهن‬
‫التحقق ‪ QR CODE‬والذي يسهل عمليات التحقق من صحة المستندات وموثوقيتها واستردادها والعثور‬ ‫لألمانة وقياس نضجها الرقمي‪ ،‬عبر إطار عام موحد لضمان تحقيق التحول الرقمي في كافة مراحله‪.‬‬
‫عليها‪.‬‬
‫• تطوير النماذج اإلجرائية‪ :‬تم تطوير نماذج اإلدارة وعلى سبيل المثال (آلية تصحيح قطع األراضي‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫بالمخططات ‪ -‬نموذج طلب التحقق من جودة البيانات ‪ -‬نموذج محطات الرصد ‪ -‬معايير رسم األوتوكاد ‪-‬‬ ‫• نظام إلكتروني إلدارة المنقوالت لصرف أصناف الرجيع‪ :‬أنشأت األمانة نظاما إلكترونيا لحصر ونشر وإضافة‬
‫الملحق الفني لنظم المعلومات الجغرافية ‪ -‬نماذج طلب تسمية األحياء والشوارع ‪ )....-‬والذي يسهم‬ ‫وتحديث المنقوالت‪ ،‬والذي يمكن األمانة من تحقيق االستفادة القصوى من قائمة الرجيع الخاصة بالجهة‪.‬‬
‫في تحسين سرعة اإلنجاز‪ ،‬والتوثيق والجودة‪.‬‬
‫‪230‬‬
‫• منظومة إدارة أعمال الحج والعمرة‪ :‬أنشأت األمانة منظومة إلكترونية متكاملة إلدارة أعمال الحج‬ ‫• بطاقات الوصف الوظيفي‪ :‬صممت األمانة بطاقات للوصف الوظيفي لتحسين جودة قياس األداء‪.‬‬
‫والعمرة (بالغات الحج‪ ،‬تصاريح السيارات‪ ،‬تصاريح الذبح)‪ ،‬وهو عبارة عن نظام إلكتروني متكامل إلدارة أعمال‬
‫الحج والعمرة يشتمل على نظام إلدارة البالغات في موسم الحج‪ ،‬واستخراج تصاريح لدخول السيارات إلى‬ ‫• دراسة الهيكل التنظيمي‪ :‬تم تطوير الهيكل التنظيمي لتحقيق عدم التداخل بين الوحدات اإلدارية من‬
‫المشاعر‪ ،‬واستخراج تصاريح ذبح للمطابخ المؤهلة بشكل مؤقت‪ ،‬وكذلك إدارة المكلفين في الحج وتحديد‬ ‫الناحية التنظيمية‪.‬‬
‫مراكزهم‪ ،‬ويسهم النظام في تحقيق كفاءة عالية في متابعة البالغات وحلها وسرعة استخراج التصاريح‬
‫بشتى أنواعها وتمكين التحقق منها‪.‬‬
‫• حساب الخزينة الموحد‪ :‬انضمت األمانة لمبادرة حساب الخزينة الموحد‪ ،‬لتحسين مستوى الخدمات المالية‪.‬‬
‫• نظام اعتماد وثائق المنح‪ :‬تم إنشاء وتطوير نظام إلكتروني العتماد وثائق المنح وهو عبارة عن خدمة‬
‫• النظافة في أرقام‪ :‬بلغ إجمالي النفايات الصلبة المنقولة ‪ 3,155,576‬طن‪ ،‬وبلغ عدد الرحالت الواردة إلى‬
‫إلكترونية ألتمتة إجراءات اعتماد المنح‪ ،‬ويسهم في تحسين سرعة إنجاز المعامالت الخاصة بالمنح‪.‬‬
‫المردم العام ‪ 383,168‬رحلة خالل العام ‪ ،2021‬وتسهم هذه الجهود في تحسين جودة الحياة ومعالجة‬
‫التشوه البصري وتوفير بيئة صحية آمنة‪.‬‬
‫• نظام إدارة مبادرات وأعمال التطوع البلدي‪ :‬تم إنشاء وتطوير نظام إلكتروني إلدارة مبادرات وأعمال‬
‫التطوع البلدي‪ ،‬وهو عبارة عن نظام إلكتروني لتسجيل مبادرات التطوع البلدي واإلعالن عنها واستخراج‬ ‫• اإليرادات المحصلة لعام ‪2021‬م‪ :‬بلغت اإليرادات المحصلة لعام ‪ 2021‬أكثر من ‪ 478‬مليون ريال‪ ،‬بنسبة‬
‫شهادات للمشاركين فيها‪ ،‬ويوفر النظام سهولة اإلعالن عن المبدرات وحصر المشاركين فيها‪.‬‬ ‫بلغت أكثر من ‪ 73%‬من إجمالي المقدر‪.‬‬
‫• نظام المتابعة القانونية للمستفيدين (نظام متابعة المتعثرين)‪ :‬أنشأت األمانة نظام المتابعة القانونية‬
‫• نظام إدارة األفكار اإلبداعية (مركز اإلبداع البلدي)‪ :‬تم إنشاء وتطوير نظام إلكتروني إلدارة األفكار‬
‫للمستفيدين (نظام متابعة المتعثرين) وهو نظام إلكتروني يقوم باستخراج وجمع البيانات الخاصة‬
‫اإلبداعية (مركز اإلبداع البلدي)‪ ،‬ويقوم النظام بتسجيل األفكار اإلبداعية وتصنيفها وإدارتها وعرض‬
‫بالمتعثرين والمخالفين‪ ،‬وذلك من خالل قنوات التكامل الحكومية والذي يساهم في تسهيل متابعة‬
‫المعتمد منها وتقييمها وتسجيل المالحظات والتعليقات عليها‪ ،‬ويعتبر قناة إلكترونية تسهل عملية‬
‫المتعثرين وحصر كافة بياناتهم لدى الجهة‪ ،‬وتسهيل المتابعة القانونية‪.‬‬
‫استقبال األفكار اإلبداعية وتقييمها وإدارتها‪.‬‬
‫‪231‬‬
‫• التكامل اإللكتروني بين خدمات األمانة وخدمات الجهات األخرى‪ :‬تم تحقيق التكامل اإللكتروني بين خدمات‬ ‫• نظام ضبط وتعديل سير إجراء خدمة (تأشير كهرباء بدون صك)‪ :‬تم إنشاء وتطوير نظام إلكتروني لضبط‬
‫األمانة اإللكترونية وبين الخدمات اإللكترونية للجهات األخرى‪ ،‬فقد تم التكامل مع منصة ‪API Gateway,‬‬ ‫وتعديل سير إجراء خدمة تأشير كهرباء بدون صك‪ ،‬وهو عبارة عن نظام إلكتروني لضبط سير إجراء خدمة‬
‫‪ ،GSB‬مع وزارات الداخلية‪ ،‬التجارة‪ ،‬العدل‪ ،‬الموارد البشرية‪ ،‬مركز المعلومات الوطني‪ ،‬البريد السعودي‪،‬‬ ‫بأحدث مسار معتمد‪ ،‬والذي يمكن من االستفادة من سير اإلجراء المحدث للخدمة‪.‬‬
‫منصة بلدي‪ ،‬ضمن جهود أمانة العاصمة المقدسة لتقديم خدمة إلكترونية متكاملة‪.‬‬
‫• نظام إدارة المكاتب الهندسية (تواصل‪ :)2‬تم إنشاء وتطوير نظام إلكتروني إلدارة المكاتب الهندسية‬
‫(تواصل‪ ،)2‬وهو نسخة مطورة من نظام تواصل (‪ )1‬إلدارة المكاتب الهندسية‪ ،‬ويسهم النظام في تقليل‬
‫• تحسين جودة الخدمات ألكثر من ‪ 35‬خدمة متنوعة‪ ،‬بالتأكد من مطابقتها للجودة قبل اإلطالق الفعلي‪،‬‬
‫المراجعين من خالل توفير خدمة متكاملة تسمح بمعالجة معظم المتطلبات‪.‬‬
‫وشملت عمليات التحسين مراجعة تحليل الخدمات قبل االعتماد‪ ،‬وإعداد سيناريوهات اختبار الخدمات للتأكد‬
‫من استيفاء الخدمة متطلبات المستفيد‪ ،‬واختبار الخدمات قبل اإلطالق الفعلي للتأكد من عملها بصورة‬
‫تلبي احتياج العميل‪ ،‬واستخدام مجموعة من األدوات االحترافية‪ ،‬والمساعدة على اختبار جودة الخدمات‬
‫• بوابة خدمات موظفي األمانة اإللكترونية‪ :‬تم إنشاء وتطوير بوابة إلكترونية لخدمات موظفي األمانة‬
‫على مستوى التكامالت وقواعد البيانات واألداء واالختبارات الوظيفية‪.‬‬
‫باستخدام التقنيات الحديثة‪ ،‬وهي عبارة عن بوابة إلكترونية تجمع كافة خدمات الموظف ‪Self Service‬‬
‫باستخدام أساليب حديثة تسهل الوصول واالستفادة من كافة الخدمات الخاصة بالموظف‪.‬‬
‫• التطوير الفني لفريق العمل ليتماشى األداء مع أفضل الممارسات في اختبار جودة الخدمات‪ ،‬من خالل‬ ‫• بوابة موحدة لخدمات المواطنين‪ :‬قامت أمانة العاصمة المقدسة بإنشاء وتطوير بوابة إلكترونية موحدة‬
‫عقد ورش عمل مستمرة لرفع المستوى الفني للفريق مع شرح للشهادات الدولية في مجال اختبار‬ ‫لخدمات المواطنين‪ ،‬وهي بوابة إلكترونية تجمع كافة خدمات المواطن ‪ G2C‬ومن خاللها تم تفعيل الخدمات‬
‫جودة البرمجيات‪ ،‬بهدف رفع مستوى نضج الخدمات وتحقيق رضا المستفيد‪.‬‬ ‫اإللكترونية الموجهة للمواطنين بشكل أمثل وتقليل الحاجة إلى مراجعة الجهة‪.‬‬
‫• منصة فرص مكة االستثمارية‪ :‬تم إنشاء وتطوير منصة فرص مكة االستثمارية وهي عبارة عن منصة‬
‫إلبداء رغبات االستثمار للفرص االستثمارية المطروحة في مكة المكرمة‪ ،‬وتمكن المنصة من الوصول إلى‬
‫• تحسين خدمات ذوي المتوفين‪ :‬سعت األمانة لتقديم أفضل الخدمات لذوي المتوفين‪ ،‬من خالل زيادة‬
‫تفاصيل الفرص االستثمارية للمستثمرين وتمكين تقديم الرغبات‪ ،‬مما يتيح التعرف على اهتمام المستثمرين‬
‫أعداد القبور‪ ،‬وتقديم خدمات لذوي المتوفين‪.‬‬
‫لألنشطة والمواقع وتسهيل اعتماد الفرص من خالل التواصل معهم‪.‬‬
‫‪232‬‬
‫• تطوير البنية التحتية لمدركة وقراها‪ :‬قامت األمانة بسفلتة ‪ 6‬كيلومتر داخل األحياء‪ ،‬وتركيب ‪ 200‬عمود‬
‫• قياس أداء الرقابة الميدانية للقطاع البلدي‪ :‬ضمن جهود أمانة العاصمة المقدسة في تحسين قياس‬
‫إنارة‪ ،‬وأرصفة بطول ‪ 10,000‬متر طولي‪.‬‬
‫أداء الرقابة الميدانية للقطاع البلدي‪ ،‬قامت األمانة بالعمل على جمع بيانات الرقابة والمخالفات الرقابية‬
‫من أنظمة الرقابة في األمانات مع بيانات إحاالت المخالفات والجزاءات والغرامات المفروضة بموجب أنظمة‬
‫الجهة من أنظمة سداد‪ ،‬بما يضمن دعم المركز البلدي للتحول الرقمي في إدارة بيانات القطاع البلدي‬
‫• الدليل التنظيمي‪ :‬أعادت األمانة صياغة دليل المهام‪ ،‬ضمن جهودها لتحسين جودة العمل‪.‬‬ ‫وبناء النماذج البيانية الموحدة من األنظمة المختلفة في األمانات‪.‬‬
‫• مبادرة تطبيق تالف‪ :‬تم تطوير وتفعيل تطبيق تالف وهو عبارة عن خدمة إلكترونية يستطيع المواطن‬
‫من خاللها االستعالم عن بيانات سيارته التالفة ومتابعة إسقاطها من األنظمة‪ ،‬لزيادة رضا المواطنين‬
‫وسرعة معالجة وضع السيارات المتهالكة‪.‬‬ ‫• لوحة بيانات الرخص المهنية‪ :‬تم تطوير لوحة بيانات الرخص المهنية وذلك ببناء لوحة بيانات ومؤشرات‬
‫لقياس أداء الرخص المهنية على مستوى أمانة العاصمة المقدسة‪ ،‬والذي يمكن من تحقيق العمليات‬
‫والتقارير اإللكترونية من خالل الرسومات اإلحصائية التي تساهم في عمليات التحليل ودعم القرار‪.‬‬
‫• لوحة قياس المبادرات‪ :‬أعدت األمانة منصة إلكترونية لمتابعة نسب الصرف من خالل المشاريع المحددة‬
‫لمبادرات رؤية المملكة ‪ ،2030‬لتسهيل متابعة عقود المبادرات ونسب الصرف‪.‬‬
‫• قياس رضا العمالء عن خدمات أمانة العاصمة‪ :‬تم إنشاء لوحة بيانات قياس رضا العمالء عن خدمات أمانة‬
‫• تطبيق إمداد‪ :‬تم تطوير تطبيق إمداد لتلبية احتياجات المستفيدين في مواقعهم‪ ،‬وتوفير الدعم‬
‫العاصمة‪ ،‬لرصد وقياس رضا سكان مكة المكرمة عن خدمات األمانة المقدمة من خالل أسئلة االستبيانات‬
‫ً‬
‫سواء جهات تابعة لألمانة أو موظفين‪.‬‬ ‫والخدمة بجودة عالية للمستفيدين‪،‬‬
‫المنشورة‪ ،‬لتحسين جودة الخدمات المقدمة من قبل األمانة ورفع نسبة الرضا لسكان مكة المكرمة‪،‬‬
‫ومعالجة المالحظات والشكاوى السلبية المقدمة‪.‬‬
‫• صيانة وإعادة تأهيل مالعب رياضية‪ :‬أهلت األمانة مالعب رياضية بمدركة بمساحة ‪ 3,000‬م‪.2‬‬
‫• التحول الرقمي الكامل إلدارة المستودعات‪ :‬قامت األمانة بتحويل إدارة المستودعات الى إدارة‬
‫مستودعات رقمية متكاملة تخدم الجهات والموظفين بأسلوب تقني حديث‪ ،‬وحفظ القيود والمستندات‬
‫• دمج ذوي االحتياجات الخاصة من ذوي القصور الحركي والمكفوفين باستخدام المرافق العامة بكل‬ ‫لجميع أصول وممتلكات األمانة‪ ،‬بحيث يمكن الوصول لكل المعلومات والقيود والمستندات ومعرفة مصير‬
‫يسر وسهولة‪ :‬قامت األمانة بتهيئة المرافق العامة وتطبيق سهولة الوصول لكافة فئات المجتمع‪.‬‬ ‫األصول والممتلكات بكل يسر وسهولة‪.‬‬
‫‪233‬‬
‫• اعتماد الجموم كمدينة صحية‪ :‬ضمن جهود األمانة في مجال تحسين جودة الحياة‪ ،‬تم التعاون مع‬
‫• أعمال الزراعة ببلدية عسفان‪ :‬زرعت األمانة ‪ 74,600‬شجرة في بلدية عسفان مما ساهم في زيادة‬
‫برامج المدن الصحية بعد تطبيق سلسلة أساسيات برنامج المدن الصحية وتطبيق معايير المنظمة في‬
‫الغطاء النباتي بالمركز‪.‬‬
‫هذا المجال تم اعتماد الجموم كمدينة صحية‪.‬‬
‫ً‬
‫• جدارية هدى للعالمين‪ :‬تم عمل جدارية بطول ‪ 380‬مترا في أحد أهم تقاطعات العاصمة المقدسة‬ ‫• مبادرة النظافة ثقافة‪ :‬أطلقت األمانة مبادرة نظافة كل شهر بالتعاون مع جمعية "البيئة هي الحياة"‪،‬‬
‫بجهود تطوعية‪.‬‬ ‫لمعالجة التشوه البصري‪.‬‬
‫ً‬
‫• معالجة ‪ 256‬بالغ ببلدية مدركة‪ :‬تمت معالجة ‪ 256‬بالغا تخصص التشوه البصري لمواقع متفرقة واعمال‬ ‫• إنتاج الخرائط الرقمية والتفاعلية‪ :‬أنتجت األمانة خرائط رقمية تفاعلية‪ ،‬وهي عبارة عن خرائط خاصة لجهات‬
‫مختلفة وذلك ضمن جهود رصد المالحظات والبالغات عن طريق نظام بلدي ‪ 940‬وضمن شراكة بلدية مدركة‬ ‫محددة تخدم أهدافها الخاصة (لجنة إسكان الحجاج ‪ -‬شرطة العاصمة المقدسة ‪ -‬لجنة حصر التعديات‬
‫وجمعية غيث ولجنة التنمية االجتماعية االهلية بمدركة وذلك بهدف زيادة رضا المواطنين‬ ‫باإلمارة ‪ -‬وزارة الصحة ‪ -‬الهيئة الملكية لمدينة مكة والمشاعر المقدسة ‪ -‬الجامعات والجهات البحثية ‪-‬‬
‫‪ )....‬وذلك إلظهار جودة وصحة البيانات المتوفرة بأمانة العاصمة المقدسة‪.‬‬
‫• نظام تقييم مستوى محطات الوقود ومراكز الخدمة التابعة لها‪ :‬قامت األمانة بإنشاء نظام إلكتروني‬
‫لتقييم مستوى محطات الوقود ومراكز الخدمة التابعة لها ويقوم النظام بحصر جميع المحطات القائمة‬ ‫• أتمتة إدارة رصد ومعالجة مظاهر عناصر التشوه البصري‪ :‬نفذت أمانة العاصمة المقدسة إجراءات لرصد‬
‫وتنفيذ مسح شامل لتوفير قاعدة بيانات لكافة محطات الوقود وذلك بهدف رفع نسبة التزام مراكز‬ ‫ومعالجة عناصر التشوه البصري بشكل إلكتروني‪ ،‬بالتنسيق مع مركز التحول الرقمي والذكاء االصطناعي‪،‬‬
‫الخدمات بمحطات الوقود بكافة االشتراطات الفنية‬ ‫لتعزيز المشاركات المجتمعية لمعالجة هذه المظاهر‪.‬‬
‫• توثيق السياسات واإلجراءات المتعلقة بالتقنية الرقمية‪ :‬ضمن جهود حوكمة إجراءات العمل‪ ،‬قامت‬ ‫• منصة المنقوالت‪ :‬أنشأت األمانة هذه المنصة لعرض المنقوالت المراد بيعها‪ ،‬لتمكين الجهات الحكومية‬
‫األمانة بتوثيق واعتماد كافة السياسات وإجراءات العمل المتعلقة بالتقنية الرقمية ضمن نظام الجودة‬ ‫في حالة رغبتها االستفادة من هذه المنقوالت‪ ،‬وتوفير أعباء وتكاليف الشراء والتوريد‪ ،‬وبالتالي تسهيل‬
‫باإلدارة العامة للتقنية الرقمية‬ ‫الحصول عليها بالمجان‪.‬‬
‫‪234‬‬
‫• نظام متابعة وتنمية اإليرادات‪ :‬قامت أمانة العاصمة المقدسة بإنشاء وتطوير نظام إلكتروني لمتابعة‬ ‫• إنشاء وتحديث قائمة خدمات األمانة‪ :‬تم إنشاء قائمة خدمات األمانة الرقمية والتشغيلية لكل معلومات‬
‫وتنمية االيرادات‪ ،‬وهو عبارة عن نظام إلكتروني لمتابعة مؤشرات اإليرادات وحصر المتعثرين عن السداد‪/‬‬ ‫الخدمات‪ ،‬بعدد ‪ 114‬للخدمات الرقمية و‪ 117‬للخدمات التشغيلية‪ ،‬متضمنة معلومات التطوير والخدمات‬
‫وإرسال إشعارات عند منح المخالفات لهم‪ ،‬ورفع تقارير آلية بالمتعثرين‪ ،‬ضمن جهود األمانة في متابعة‬ ‫المستهدفة للتطوير وللتحسين وذلك بهدف تحديد معلومات خدمات األمانة والخدمات المستهدفة‬
‫وتنمية اإليرادات‪.‬‬ ‫للتطوير والتعامل مع الجهات بحسب قائمة للخدمات معتمدة‪.‬‬
‫• نظام حصر األصول‪ :‬قامت أمانة العاصمة المقدسة بإنشاء وتطوير نظام إلكتروني لحصر األصول‪ ،‬بهدف‬
‫• الربط اإللكتروني لقاعدة بيانات االستثمار مع خدمة العقود االستثمارية‪ :‬عملية الربط هذه عبارة عن‬
‫حصر وتسجيل جميع أصول أمانة العاصمة المقدسة وتصنيفها وترميزها‪ ،‬لتوفير بيانات إدارية ومعلومات‬
‫أداة مزامنة بيانات عقود االستثمار إلى الوزارة من خالل قناة التكامل ‪ ، APIGEE‬بهدف إرسال نسخ من‬
‫مالية دقيقة عن األصول‪ ،‬وتعزيز الشفافية في إدارتها‪.‬‬
‫بيانات العقود والمستثمرين لدى أنظمة الوزارة‪.‬‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫• تأهيل ‪ 20‬ناقال تجاريا و ‪ 21‬ناقل مخلفات أنقاض وبناء‪ :‬أهلت أمانة العاصمة المقدسة ‪ 20‬ناقال تجاريا و‬
‫‪ 21‬ناقل مخلفات أنقاض وبناء وفق شروط معينة‪ ،‬وضمن جهود تحسين جودة الحياة ومعالجة التشوه‬
‫• حصر الخدمات الحكومية لدى األمانة‪ :‬تم حصر الخدمات الحكومية لدى أمانة العاصمة المقدسة‬
‫البصري‪.‬‬
‫وتقديمها في مرصد الخدمات الحكومية‪ ،‬وتحقيق نسبة ‪ 69.26%‬لمستوى نضج الخدمات الرقمية لدى‬
‫أمانة العاصمة المقدسة‪ ،‬والذي يسهم في رفع مستوى نضج الخدمات الرقمية التي تقدمها األمانة‬
‫للقطاعات المختلفة وتسهيل وصول المستفيدين للخدمات‪.‬‬
‫• النظافة في أرقام‪ :‬قامت أمانة العاصمة المقدسة خالل العام ‪ 2021‬بجهود كبيرة في أعمال نظافة‪،‬‬
‫ً‬
‫وكانت اطوال الشوارع التي تم كنسها آليا ‪ 188,687‬كم‪ ،‬وكمية مياه األمطار المنقولة ‪163,900,000‬‬
‫جالون‪ ،‬وبلغت مواقع مخلفات البناء والهدم المنجزة ‪ 1,092‬موقع‪ ،‬وتم خاللها إزالة أنقاض ومخلفات‬
‫بلغت ‪ 349,587‬طن‪ ،‬وعدد الردود ‪ 20,769‬رد‪.‬‬ ‫• المساعدة الفورية للخدمات اإللكترونية‪ :‬تم البدء من قبل أمانة العاصمة المقدسة بإنشاء المساعدة‬
‫الفورية للخدمات الرقمية والتهيئة للربط مع األنظمة‪.‬‬
‫• نشر خارطة أساس محدثة وموثوقة‪ :‬نشرت أمانة العاصمة المقدسة خارطة أساس من خالل (تحديد‬
‫• تفعيل الدخول عبر النفاذ الوطني الموحد على خدمات المواطنين‪ :‬أتاحت أمانة العاصمة المقدسة‬
‫الحدود اإلدارية ‪ -‬تحديث التسمية والترقيم ‪ -‬تحديث طبقات البلوكات من خالل صور األقمار الصناعية)‪،‬‬
‫الوصول إلى الخدمات اإللكترونية من خالل النفاذ الوطني الموحد (نفاذ)‪ ،‬لتسهيل الوصول واالستفادة‬
‫بهدف توحيد المرجع الخرائطي ورفع جودة البيانات للجهات‪.‬‬
‫من الخدمات اإللكترونية المقدمة والتكامل مع وزارة الداخلية‪.‬‬
‫‪235‬‬
‫• مبادرة مكة بال حاويات‪ :‬طبقت أمانة العاصمة المقدسة مبادرة مكة ال حاويات‪ ،‬عن طريق إزالة الحاويات‬
‫• صياغة دليل إجراءات خدمات وأنشطة أمانة العاصمة المقدسة‪ :‬قامت األمانة بصياغة النسخة األولى‬ ‫من الشوارع‪.‬‬
‫لدليل إجراءات خدمات وأنشطة أمانة العاصمة المقدسة والبدء في مراجعة التزام إدارات‪ ،‬والدليل عبارة‬
‫عن نظام موثق إلدارة العمليات واألنشطة باألمانة ونقل المعرفة والخبرة بين األجيال المتعاقبة لموظفي‬
‫• رفع نسبة مؤشر امتثال لإلجراءات االحترازية‪ :‬قامت أمانة العاصمة المقدسة خالل العام ‪ 2021‬بتنفيذ‬
‫األمانة‪ ،‬واتباع الممارسات الجيدة وتحديد أدوار ومسؤوليات جميع العاملين مما يؤدي إلى ضمان‬
‫‪ 260,018‬زيارة للمحالت التجارية بكافة البلديات الفرعية والمرتبطة للحد من تفشي فيروس كورونا‪.‬‬
‫جودة ومالءمة الخدمة للعمالء‪ ،‬والذي يحتوي على تعليمات مكتوبة تصف سلسلة األعمال والخطوات‬
‫والمستندات والنماذج الالزمة لتنفيذ الخدمات واألنشطة الخاصة بإدارات وأقسام األمانة‪ .‬ويهدف الدليل‬
‫إلى اختصار وقت إنجاز اإلجراء وأتمتته‪ ،‬وتسهيل إتقان الموظفين الجدد لسير العمل وإنجازه‪.‬‬ ‫• مؤشرات األداء االستراتيجية ألمانة العاصمة المقدسة‪ :‬أعدت األمانة لوحة بيانات لمؤشرات األداء‬
‫االستراتيجية ولوحة بيانات لقياس المؤشرات الخاصة بمركز أداء لدى أمانة العاصمة المقدسة‪ ،‬ضمن‬
‫جهود متابعة رفع بيانات األداء االستراتيجي (أداء)‪.‬‬
‫• جائزة أمين العاصمة المقدسة للتميز المؤسسي الدورة الرابعة‪ :‬ضمن جهود األمانة لتحقيق التميز‬ ‫• استبيان الحج‪ :‬أجرت أمانة العاصمة المقدسة استبيان بغرض التعرف على مدى رضا الحجاج والمعتمرين‬
‫ً‬
‫المؤسسي‪ ،‬أقامت األمانة جائزة أمين العاصمة المقدسة للتميز المؤسسي ‪ -‬الدورة الرابعة‪ ،‬استكماال‬ ‫عن الخدمات البلدية الخاصة للحج والعمرة‪ ،‬بهدف تطوير وتحسين الخدمات وزيادة رضا المتعاملين‪.‬‬
‫لرحلة التمييز المؤسسي داخل األمانة وتطوير األداء‪.‬‬
‫• استبيان رضا العمالء بالبلديات الفرعية والمرتبطة‪ :‬أجرت أمانة العاصمة المقدسة استبيان بغرض التعرف‬
‫على مدى رضا العمالء فيما يتعلق بإصدار الرخص والخدمات البلدية الخاصة‪ ،‬بهدف تطوير وتحسين‬
‫• تحسين وتطوير منصة االبداع‪ :‬تعمل أمانة العاصمة المقدسة على تحسين منصة االبداع لجمع األفكار‬ ‫الخدمات‪.‬‬
‫اإلبداعية‪ ،‬وتسهيل تقديم الفكرة من المواطن والمقيم والزائر‪ ،‬بما يسهم في انتشار المنصة على‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫مستوى أكبر‪.‬‬ ‫• طرح ‪ 154‬مشروعا‪ :‬طرحت أمانة العاصمة المقدسة ‪ 154‬مشروعا‪ ،‬والذي يمثل ‪ 88.50%‬من خطة‬
‫المشتريات‪ ،‬ضمن جهود متابعة وسرعة إجراءات المنافسات‪.‬‬
‫• الحفاظ على أراضي الدولة‪ :‬ضمن جهود أمانة العاصمة المقدسة في الحفاظ على أرضي الدولة‪ ،‬تم‬
‫• زيادة الغطاء النباتي لسكان مدركة‪ :‬تمت زراعة ‪ 1,200‬شجرة في الجزر الوسطية‪ ،‬بهدف التخلص من‬
‫استعادة أراضي بمساحة ‪ 500,000‬م‪ 2‬ليتم رفعها لالستفادة منها كمواقع استثمارية‪.‬‬
‫الغازات السامة وزيادة األكسجين وتحسين جودة الحياة‪.‬‬
‫‪236‬‬
‫• التكامل مع القطاع الخاص‪ :‬الشراكة مع القطاع الخاص في تقديم ‪ 4‬خدمات بلدية (الرقابة على األسواق‪،‬‬ ‫• استراتيجية أمانة منطقة المدينة المنورة‪ :‬قامت أمانة المدينة المنورة بتطوير واعتماد وتعميم‬
‫الرقابة على المنشآت الصحية‪ ،‬بناء وتشغيل مختبر ضبط جودة مواد البناء‪ ،‬تشغيل مختبرات األغذية)‪ ،‬وإجراء‬ ‫استراتيجيتها‪ ،‬بناء على تحليالت مكثفة ودراسات معيارية وضمان مواءمتها مع تكليف األمانة‪ ،‬واستراتيجية‬
‫تحليالت مالية وفنية على المشاريع الرأسمالية والتشغيلية لتحديد فرص رفع كفاءة اإلنفاق‪ ،‬ونتج عن ذلك‬ ‫القطاع البلدي‪ ،‬واستراتيجية هيئة منطقة المدينة المنورة‪ ،‬ومواءمة واعتماد االستراتيجية من قبل سمو‬
‫تحديد أكثر من ‪ 250‬مليون ريال وفورات مالية‪ ،‬وتحقيق أكثر من ‪ 70‬مليون ريال منها‪.‬‬ ‫أمير منطقة المدينة المنورة ووزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان‪ ،‬وتعميم وتفصيل استراتيجية‬
‫األمانة على الوكاالت واإلدارات الداخلية لضمان تنفيذ المبادرات وتحقيق المستهدفات واألولويات الرئيسية‬
‫ألمانة المنطقة‪.‬‬
‫• مشروع كاميرات المراقبة لمرافق األمانة (راقب)‪ :‬تمكنت أمانة المدينة المنورة من التعاقد مع إحدى‬
‫الشركات المتخصصة في إدارة وتشغيل كاميرات المراقبة لتركيب كاميرات لمراقبة مرافق األمانة‪ ،‬لحماية‬
‫• تحديد المبادرات وربطها مع استراتيجية األمانة‪ :‬حددت أمانة المدينة المنورة ‪ 55‬مبادرة‪ ،‬وربطتها مع‬
‫المرافق العامة من العبث وتوفير الجانب األمني للمرافق والجانب المادي للصيانة واالستبدال‪.‬‬
‫االستراتيجية مع خطة عمل لكل مبادرة‪ ،‬مع تحديد مخرجاتها واألثر المتوقع منها‪ ،‬وتم ربط جميع المبادرات‬
‫ً‬
‫بالركائز والمؤشرات الرئيسية االستراتيجية سعيا لتحقيق المستهدفات المرجوة‪.‬‬
‫• نظام مراقبة التعديات على األراضي الحكومية‪ :‬أطلقت أمانة المدينة المنورة نظام مراقبة التعديات‬
‫على األراضي الحكومية‪ ،‬ويهدف المشروع على توفير تطبيقات ذكية لسرعة العمل ورصد المخالفات‬ ‫• تحديد المؤشرات االستراتيجية والتشغيلية المرتبطة باستراتيجية األمانة‪ :‬أطلقت أمانة المدينة المنورة‬
‫والتوجيه بإزالتها‪ ،‬والتكامل مع الجهات ذات العالقة بإزالة التعديات قبل التوسع بها‪.‬‬ ‫مشروع تحديد وتفصيل عدد من المؤشرات االستراتيجية والتشغيلية المرتبطة باستراتيجية األمانة‪ ،‬وشمل‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫‪ 12‬مؤشرا استراتيجيا يرتبط بالركائز االستراتيجية لألمانة‪ ،‬وتم تفصيل العوامل المختلفة التي تؤثر على‬
‫المؤشرات االستراتيجية وتحديد مؤشرات تشغيلية‪ ،‬ليتم متابعتها بوتيرة قياس أعلى تساهم في التأكد‬
‫• منصة إكرام الموتى‪ :‬قامت أمانة المدينة المنورة بتطوير وتحسين منصة إكرام الموتى‪ ،‬بحيث يخدم‬ ‫من التقدم على المسار الصحيح‪ ،‬لتحقيق مستهدفات المؤشرات االستراتيجية‪ ،‬كما تم تفصيل البيانات‬
‫المشروع التكامل مع الجهات ذات العالقة‪ ،‬وتطوير تطبيقات ذكية لذوي المتوفى‪ ،‬ويخدم العاملين‬ ‫األساسية الخاصة بكل مؤشر وتطوير بطاقة لها‪ ،‬وتحديد الوكاالت واإلدارات المالكة لجميع المؤشرات‬
‫في القطاعات المختلفة بما يسهم في السرعة والدقة في إنجاز األعمال والتي تخدم ذوي المتوفى‬ ‫االستراتيجية والتشغيلية‪ .‬ويسهم المشروع في تحسين وزيادة وضوح آلية متابعة األداء الفعالة لضمان‬
‫والعاملين من القطاعات المختلفة‪.‬‬ ‫المعالجة االستباقية بحسب الحاجة‪ ،‬لضمان تحقيق المستهدفات‪.‬‬
‫‪237‬‬
‫• النموذج التشغيلي للبلديات ونطاقها اإلشرافي‪ :‬قامت أمانة المدينة المنورة بدراسة التوزيع الجغرافي‬
‫للبلديات ونطاق إشرافها‪ ،‬وتحديد توزيع ونطاق إشراف جديد مقترح‪ ،‬ودراسة النموذج التشغيلي للبلديات‬ ‫• إطالق مركز االتصال الموحد ‪ :920011940‬أطلقت أمانة المدينة المنورة مشروع مركز االتصال الموحد الذي‬
‫الداخلية لألمانة‪ ،‬والبدء بتطوير النموذج التشغيلي لتمكين البلديات وتحسين أداءها‪.‬‬ ‫يخدم عمالء األمانة ويوفر وسيلة اتصال موحدة لالستفسارات والخدمات‪ ،‬ويقلل من حاجة المراجعين لزيارة‬
‫مقر األمانة‪ ،‬وساهم إطالق هذه الخدمة في خفض نسبة زيارة العمالء لألمانة لالستفسارات والطلبات‪.‬‬
‫ً‬
‫• مبادرة قياس صحة المنظمة‪ :‬أطلقت أمانة المدينة المنورة مبادرة قياس صحة المنظمة داخليا وتحديد‬
‫أبرز الممارسات ذات األولوية‪ ،‬للعمل عليها والرفع من صحة المنظمة‪ ،‬وتشمل المبادرة تحديد خط أساس‬
‫فعلي لصحة المنظمة‪ ،‬ومبادرات التحسين (‪ 13‬مبادرة) ووضع خارطة طريق لتنفيذها‪.‬‬
‫• إطالق مستكشف المدينة الجديد‪ :‬أطلقت أمانة المدينة المنورة مستكشف المدينة الجغرافي‪ ،‬والذي‬
‫ّ‬
‫يمكن عمالء األمانة من الحصول على البيانات الالزمة للطبقات المختلفة لخريطة األساس في المدينة‬
‫ً‬ ‫المنورة دون الحاجة لزيارة مقر األمانة‪.‬‬
‫• تسمية الشوارع‪ :‬قامت بلدية العشاش بتسمية ‪ 111‬شارعا‪.‬‬
‫• المشاريع التنموية‪ :‬قامت بلدية الحناكية بإنشاء ممشى ضاحية الحناكية بحي غرناطة ‪ -‬إنشاء ممشى‬
‫طريق النخيل بحي اليرموك ‪ -‬إنشاء ممشى حي الهدا ‪ -‬تنفيذ مشاريع سفلتة وأرصفة بمحافظة الحناكية‬ ‫ّ‬
‫• نظام الغرامات والجزاءات المركزي‪ :‬طورت أمانة المدينة المنورة نظام الغرامات والجزاءات المركزي‪،‬‬
‫‪ -‬تنفيذ أعمال صيانة سفلتة الشوارع القديمة بمحافظة الحناكية ‪ -‬تنفيذ أعمال صيانة األرصفة الشوارع‬
‫عن طريق تطوير منصة لحصرها‪ ،‬وتوحيد الغرامات حسب الالئحة الموحدة‪ ،‬ويساهم في سرعة تحصيلها‪.‬‬
‫القديمة بمحافظة الحناكية‪ ،‬وذلك ضمن جهود البلدية في تطوير الحياة العامة‪,‬‬
‫‪238‬‬
‫• التنسيق مع الجهات الخدمية المتداخلة مع عمل اإلدارات ذات العالقة‪ :‬قامت أمانة الرياض بالتنسيق‬
‫• التعاون مع وزارة الموارد البشرية والخدمات االجتماعية‪ :‬قامت أمانة الرياض بإعداد كراسة شروط‬
‫للمشاريع الخدمية واإلدارية لعدد ‪ 42,000‬خدمة وذلك ضمن جهود األمانة في تحسين سرعة إنجاز‬
‫ومواصفات لمشروع نادي اجتماعي لكبار السن في إطار تطوير أعمال المشروع الوطني لألندية االجتماعية‬
‫المشاريع‪.‬‬
‫لكبار السن وتحديد موعد الطرح وإعداد المخطط اإلعالني لمدينة الرياض بالتعاون مع وزارة الشئون البلدية‬
‫والقروية واإلسكان‪ .‬ومن ذلك‪ ،‬تهدف األمانة بالعمل على تعميم الفكرة على جميع االمانات األخرى‬
‫وتنظيم وتنمية االستثمارات في مجال الدعاية واإلعالن بمدينة الرياض‪.‬‬
‫• تصميم المراكز اإلدارية بمدينة الرياض‪ :‬قامت أمانة الرياض بتصميم مباني الجهات الحكومية المشمولة‬
‫ً‬
‫بالمشروع وتنسيق الموقع العام لـ (‪ )16‬مركزا إداريا وذلك ضمن الجهود المبذولة في تقريب الخدمات‬
‫الحكومية للسكان وتخفيف ضغط المراجعين على اإلدارات المركزية‪.‬‬ ‫• دعم األمانات والقطاعات األخرى في تأسيس إدارات جودة وتميز بهدف الدعم ونقل المعرفة‪ :‬قامت‬
‫أمانة الرياض بنقل تجربة تأسيس إدارة الجودة والتميز ألمانة منطقة نجران‪ ،‬وذلك ضمن جهودها في‬
‫تعزيز تكامل منظومة العمل البلدي المشترك‪.‬‬
‫• وزارة التجارة (سداد)‪ :‬إجازة صرف المتعثرات ‪ -‬سداد المستحقات المتعثرة‪.‬‬
‫• تدريب وتأهيل البلديات الفرعية ومصنعي اللوحات التجارية بالمدينة‪ :‬قامت أمانة الرياض بتدريب ورفع‬
‫ً‬
‫كفاءة المشرفين بالبلديات الفرعية بالمدينة وأيضا تدريب الوكاالت ومصنعي اللوحات التجارية على اتباع‬
‫• مشاركة موظفي االدارة العامة لألراضي في دراسة طلبات منصة إحكام‪ :‬قامت أمانة الرياض ممثلة‬ ‫األنظمة واالشتراطات الفنية والتصميمية للوحات وتم ذلك من خالل إيجاد فرق إشراف ومتابعة بالبلديات‬
‫ً‬
‫باإلدارة العامة لألراضي بالمشاركة في دراسة ‪ 13,715‬طلب تعديل شكلي‪ ،‬و‪ 535‬طلب تملك‪ ،‬وذلك بعد‬ ‫قادرة على متابعة تطبيق األنظمة بشكل مباشر‪ ،‬وأيضا تأهيل شركات مصنعة تعمل على تنفيذ المواصفات‬
‫إيقاف إصدار حجج االستحكام‪ ،‬وذلك ضمن جهود معالجة جميع الحجج وتعديالتها من خالل منصة موحدة‬ ‫الفنية المعتمدة بشكل احترافي مما يساهم في تحقيق مصلحة أصحاب األنشطة‪ ،‬وداعم قوي لإلدارة‬
‫وبمشاركة مجموعة من الموظفين في اإلدارة العامة لألراضي‪.‬‬ ‫المحلية في تحقيق أهداف المشهد الحضري بالمدينة‪.‬‬
‫‪239‬‬
‫• المشاركة في حصر وتقدير العقارات المنزوعة بمدينة الرياض لصالح جهات أخرى‪ :‬قامت أمانة الرياض‬
‫ً‬
‫• المساعدة والتعاون مع اللجان الرسمية بالمحافظة‪ :‬قامت بلدية محافظة الزلفي بالمشاركة في زراعة‬ ‫بالمشاركة في حصر وتقدير ‪ 2,369‬عقارا منزوعة بمدينة الرياض لصالح جهات أخرى‪ ،‬وكان ذلك من خالل‬
‫ً‬
‫‪ 10,000‬شجرة مع لجنة أصدقاء البيئة‪ ،‬والمساهمة في نظافة وتحسين منتزه السبلة‪ ،‬ضمن جهود بلدية‬ ‫حصر مشروع بوابة الدرعية ‪ 2,038‬عقارا وحصر مشروع حديقة الملك سلمان ‪ 331‬عقار‪ ،‬وذلك بهدف تعويض‬
‫المحافظة في التكامل مع الجهات األخرى والمشاركة المجتمعية‪ ،‬وذلك من خالل تسهيل أعمال اللجان‬ ‫أصحاب العقارات‪.‬‬
‫بتعاون كوادر ومعدات البلدية‪.‬‬
‫• الربط اإللكتروني مع كتابة العدل‪ ،‬وزارة الشؤون البلدية والقروية والبلديات الفرعية والمواطنين‪ :‬قامت‬
‫أمانة الرياض بالربط المبدئي مع كتابة العدل لالستعالم عن شاغرية األراضي المراد منحها‪ ،‬والتنسيق مع‬
‫• أتمتة إجراءات إدارة االستثمار‪ :‬قامت أمانة الرياض بتوثيق اإلجراءات المختلفة باإلدارة العامة لالستثمار‬ ‫جميع البلديات الفرعية فيما يخص مخططات المنح من إعادة ترقيم ورفع مساحي وتحديد ملكيات وعمل‬
‫بالمشاركة مع اإلدارة العامة للجودة والتميز المؤسسي واإلدارة العامة لتقنية المعلومات والخدمات‬ ‫برامج إلكترونية تسهل على المواطنين إدخال بيانتهم واالستفسار عن المنح ونقل المنح‪ ،‬وذلك ضمن‬
‫اإللكترونية‪ ،‬بهدف تقديم الخدمة بشكل أسرع وأسهل‪.‬‬ ‫جهود األمانة لزيادة رضا المستفيدين من الخدمة وسرعة اإلنجاز وحفظ المعامالت بشكل مميكن يسهل‬
‫من خاللها االستعالم واإلدخال وطباعة التقارير‪.‬‬
‫• منصة اعتماد‪ :‬فعلت أمانة الرياض العمل على منصة اعتماد مما ساهم في رفع كفاءة أعمال إدارة‬
‫• اتفاقية مع الرئيس التنفيذي لخدمات كفاءة الطاقة ترشيد‪ :‬قامت بلدية جالجل بتوقيع اتفاقية مع‬
‫المشتريات ورفع كفاءة المناقالت وإعداد الميزانية ورفع كفاءة تطبيق األنظمة المستودعية‪.‬‬
‫الرئيس التنفيذي لخدمات كفاءة الطاقة ترشيد‪ ،‬بهدف ترشيد طاقة‪.‬‬
‫‪240‬‬
‫• نقل منح األراضي في مخططات المنح‪ :‬قامت أمانة الرياض بتطبيق برنامج منحتي‪ ،‬وهو عبارة عن نظام‬
‫إلكتروني يقلل االعتماد على المعامالت الورقية ويعمل على سرعة اإلنجاز وأتمتة جميع اإلجراءات الخاصة‬
‫ً‬
‫بنقل المنح‪ ،‬والذي يسهم في زيادة رضا المستفيدين من الخدمة وسرعة اإلنجاز وحفظ المعامالت إلكترونيا‪،‬‬
‫بحيث يسهل االستعالم واإلدخال وطباعة التقارير‪.‬‬
‫• منصة أي سكوب (منصة مختصة بالمشاريع)‪ :‬اعتمدت أمانة الرياض منصة أي سكوب‪ ،‬وهي منصة‬
‫ُ‬
‫إلكترونية مختصة بالمشاريع وذلك لرفع كفاءة تنفيذ المشاريع ومتابعتها عن بعد‪ ،‬عبر منصة إلكترونية‬
‫تضم مشاريع إدارة التنفيذ واإلشراف‪ ،‬تربط بين الجهات القائمة على المشروع (جهة مالكة ‪ -‬استشاري‬
‫– مقاول)‪ ،‬يتم من خاللها محاكاة الواقع الورقي السابق في اإلشراف على المشاريع بنظام إلكتروني‬
‫يخدم العمل داخل اإلدارة‪ ،‬لتحقيق التطوير الفني في متابعة المشاريع وأتمتة المعلومات والمشاريع‪.‬‬ ‫• التطبيقات االلكترونية واألتمتة اإلدارية‪ :‬أنشأت أمانة الرياض قاعدة بيانات خدمية لإلدارة العامة للتشغيل‬
‫وتهدف األمانة من المنصة إلى إيجاد منصة تضم جميع مشاريع اإلدارة العامة للتنفيذ واإلشراف‪ ،‬وتيسير‬ ‫وصيانة الحدائق والتشجير والذي يمكن من خالله توثيق العمليات اإلدارية وسهولة الحصول على البيانات‬
‫مشاركة بيانات المشاريع بين األطراف القائمة على المشاريع والمتابعة الفنية اآلنية للمشاريع‪ ،‬من خالل‬ ‫والمعلومات والنتائج‪.‬‬
‫الزيارات الميدانية التي يقوم بها المهندس المشرف والمهندس االستشاري‪ ،‬وتخفيض مخاطر فقدان‬
‫وثائق المشاريع‪ ،‬عبر وجود أرشيف كامل يضم جميع وثائق المشروع بداية من عملية طرح المشروع حتى‬
‫آخر إجراء متخذ على المشروع في الوضع الحالي‪.‬‬
‫• توفير قاعدة بيانات بيئية لإلدارة العامة لصحة البيئة‪ :‬وفرت أمانة الرياض قاعدة بيانات بيئية للمنشآت‬
‫ذات األثر السلبي على البيئة‪ ،‬بهدف تحسين مستوى الرقابة البيئية باإلدارة‪.‬‬
‫‪241‬‬
‫ّ‬
‫• مبادرات معالجة التشوه البصري‪ ،‬أنسنة المدن‪ ،‬وإنشاء وتطوير المباني والمرافق العامة‪ :‬تعمل أمانة‬ ‫• المنصة الرقمية للمتابعة والتحكم في مشروعات تصريف السيول‪ :‬شغلت أمانة الرياض منصة رقمية‬
‫الرياض على مبادرة معالجة التشوه البصري في المدن السعودية‪ ،‬ومبادرة أنسنة المدن‪ ،‬ومبادرة إنشاء‬ ‫يسجل عليها جميع بيانات مشروعات تصريف السيول للمتابعة والتحكم في المشروعات‪ ،‬وإصدار لوحات‬
‫وتطوير المباني والمرافق العامة‪ ،‬وكانت نسبة اإلنجاز في المشاريع التابعة للمبادرات المذكورة بمتوسط‬ ‫التحكم وتقارير المتابعة الدورية‪.‬‬
‫نسبة إنجاز ‪.61%‬‬

‫• مركز ‪ - 940‬مركز المراقبة والتحكم ‪ -‬نظام ‪ - PMMS‬نظام التحكم في شبكة اإلنارة ‪ -‬نظام سكادا‪ :‬تستخدم‬
‫أمانة الرياض مركز ‪ 940‬ومركز المراقبة والتحكم ونظام ‪ PMMS‬ونظام التحكم في شبكة اإلنارة ونظام‬
‫• رفع كفاءة المسالخ‪ :‬ضمن قامت أمانة الرياض بتأهيل ‪ 6‬مسالخ لنظام إدارة سالمة الغذاء والحصول‬ ‫سكادا بهدف الربط التقني وتسهيل العمل وإدارة األصول‪ ،‬ضمن جهود األمانة في استخدام التقنية‬
‫على شهادات اآليزو ‪ ،22000‬ضمن جهود األمانة في تحسين الرقابة الصحية والبنية التحتية والخدمات‬ ‫لتسهيل العمل وسهولة المعالجة وتحديد المشكلة ومعرفتها بشكل عاجل‪ ،‬وتقليل عدد الرحالت اليومية‬
‫المقدمة للمستفيدين‪.‬‬ ‫للمراقبة واالعتماد على التقنية‪.‬‬
‫• رفع نسبة التغطية لشبكات درء أخطار السيول على مستوى مدينة الرياض‪ :‬عملت أمانة الرياض على رفع‬
‫• توثيق وإعادة هندسة إجراءات األمانة‪ :‬قامت أمانة الرياض بتوثيق ما نسبته ‪ 80%‬من إجراءات األمانة‪،‬‬
‫نسبة التغطية لشبكات درء أخطار السيول إلى ‪ 43.7%‬من مدينة الرياض‪ ،‬ضمن جهود األمانة في تحسين‬
‫ضمن جهود تطوير اإلجراءات ودعم عمليات التحول الرقمي‪.‬‬
‫مستوى المعيشة في المدينة‪ ،‬وتحسين الظروف البيئية والصحة العامة‪ ،‬وتقليل الخسائر العامة والخاصة‬
‫الناتجة عن حاالت السيول واألمطار‪ ،‬وحماية طبقات األسفلت والطرق والبنية التحتية من أخطار السيول‪.‬‬
‫• حصر ممتلكات األمانة‪ :‬قامت أمانة الرياض بحصر ممتلكات األمانة‪ ،‬لتعزيز المحفظة االستثمارية‪ ،‬من‬
‫• تأسيس متطلبات ومعايير الجودة والتميز‪ :‬أطلقت أمانة الرياض جائزة األمين للتميز واإلبداع‪ ،‬ضمن‬
‫ً‬ ‫خالل إنشاء مبادرة لحصر جميع األراضي التجارية واالستثمارية في مخططات المنح‪ ،‬واالستغالل األمثل لها‬
‫جهودها في دعم وتأهيل اإلدارات داخليا وإبراز الجهود المتميزة والوصول إلى النضج المؤسسي‪.‬‬
‫وطرحها لالستثمار‪ ،‬وعمل قاعدة بيانات لتلك األراضي بهدف تعزيز موارد األمانة االستثمارية والمالية‪.‬‬
‫‪242‬‬
‫• دراسة وتطوير المجاورات السكنية بحي الفالح‪ :‬قامت أمانة الرياض بدراسة وتصميم تطوير طرق وشوارع‬
‫المجاورات السكنية بحي الفالح‪ ،‬بهدف تحسين المشهد الحضري والتصميم العمراني وتعزيز مستوى‬
‫• ساحة العروض واالحتفاالت بالدار البيضاء‪ :‬صممت أمانة الرياض ساحة للعروض واالحتفاالت تشمل على‬
‫األمان في شوارع المجاورات السكنية‪.‬‬
‫ساحة رئيسية للعروض ومسرح عائلي ومسرح للطفل وخيمة شعبية ومبنى للرعيل األول ومناطق جلسات‬
‫ومناطق ألعاب أطفال‪ .‬تهدف المبادرة إلى إضافة المزيد من المساحات العامة المطورة في مدينة‬
‫ً‬
‫الرياض ورفع نسبة الغطاء النباتي في المدينة‪ ،‬تماشيا مع أهداف رؤية ‪ 2030‬التي تعنى برفع جودة‬
‫• مبادرات اجتماعية – توعوية – بيئية ‪ -‬صحية‪ :‬أطلقت أمانة الرياض العديد من المبادرات منها (يدك بيدنا)‬
‫الحياة في المدن‪ ،‬وإتاحة خيارات أوسع لكافة السكان لممارسة النشاطات االجتماعية والرياضية المختلفة‪.‬‬
‫للمحافظة على النظافة في األماكن العامة ‪ -‬يال نزرع ‪ -‬صحتي في مدرستي ‪ -‬اسألني عن اللقاح ‪ -‬لنحافظ‬
‫على مدينتنا ‪ -‬تفعيل األيام العالمية ‪ -‬المناسبات الوطنية‪ ،‬وذلك ضمن جهود األمانة في تفعيل دورها‪.‬‬
‫• إنشاء نقاط الضبط األرضية‪ :‬أنشأت أمانة الرياض ‪ 1,200‬نقطة ضبط أرضية في مدينة الرياض‪ ،‬لرفع دقة‬ ‫• استغالل عناصر الجذب طلب إلكتروني للمواطن‪ :‬قامت أمانة الرياض بربط عناصر جذب عن طريق ممرات‬
‫أعمال الرفوعات المساحية‪.‬‬ ‫المشاة واستبدال طلبات المواطنين الورقية بطلب إلكتروني موثق‪ ،‬مما يساهم في تعزيز ثقافة المشي‬
‫وتوفير مسارات امنة‪.‬‬
‫• تصميم مسار للدراجات بمنتزه الملك سلمان البري‪ :‬قامت أمانة الرياض بدراسة وتصميم مسار للدراجات‬ ‫• مبادرة التليغراف (عمود البرقية)‪ :‬شاركت أمانة الرياض في مبادرة التلغراف (عمود البرقية)‪ ،‬عن طريق‬
‫بطول ‪ 7,5‬كم‪ ،‬ومعه عقود تفاعلية إلثراء البرنامج الوظيفي للمنتزه وتعزيز ثقافة ركوب الدراجات‪.‬‬ ‫إعداد تقرير ووصف شامل ألول عمود برقية في المملكة‪ ،‬وتهدف المشاركة إلى تعريف األجيال الجديدة‬
‫بتاريخ المملكة القديم‪.‬‬
‫‪243‬‬
‫• إيقاف المنح في مدينة الرياض‪ :‬صدر األمر الملكي رقم ‪ 20141‬في ‪1441/3/25‬هـ بإيقاف المنح في‬
‫• هندسة اإلجراءات وتوكيد الجودة‪ :‬أعادت أمانة الرياض هندسة العمليات واإلجراءات اإلدارية والتشغيلية‬ ‫الرياض‪ ،‬ومن خصص له يتم نقل منحته‪ ،‬وتم عمل نظام متكامل لنقل المنح خارج مدينة الرياض والتنسيق‬
‫والفنية بشكل تفصيلي في كافة اإلدارات والوحدات التابعة لإلدارة العامة للتشغيل وصيانة الحدائق‬ ‫مع جميع األمانات‪ ،‬مما يسهم في زيادة رضا المستفيدين من الخدمة وسرعة اإلنجاز‪ ،‬وحفظ المعامالت‬
‫والتشجير‪ ،‬لرفع كفاءة وفعالية العمل المؤسسي‪ ،‬والتشغيلي‪ ،‬والفني والتنظيمي‪.‬‬ ‫بطريقة يسهل من خاللها االستعالم واإلدخال وطباعة التقارير‪.‬‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫• دليل تنظيمي محدث للوحات التجارية‪ :‬أصدرت أمانة الرياض دليال تنظيميا محدثا للوحات التجارية يتم‬
‫• إنجازات تشغيلية‪ :‬أبرمت أمانة الرياض ‪ 100‬عقد لعربات األطعمة والفعاليات خالل العام ‪ ،2021‬وأبرمت ‪163‬‬ ‫العمل به عند اإلصدار الجديد أو نقل الملكية‪ ،‬ويكون وسيلة لفتح قنوات تواصل مع أصحاب المصلحة لسماع‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫عقدا لمشروعات جديدة بقيمة ‪ 86,153,230‬ريال‪ ،‬وذلك ضمن جهود األمانة في الحد من مخالفات عربات‬ ‫مرئياتهم في األنظمة واالشتراطات المعمول بها‪ ،‬للوصول الحقا إلى إصدار دليل تنظيمي شامل بمشاركة‬
‫األطعمة على مستوى المدينة ورفع اإليرادات البلدية وزيادة مشاركة القطاع الخاص في المشاريع‬ ‫جميع األطراف المعنية‪ ،‬مما يساهم في حل معظم المشكالت الواردة في المعامالت المتعلقة باللوحات‪،‬‬
‫االستثمارية‪.‬‬ ‫وتطوير واجهات المحالت والمباني ببعض شوارع مدينة الرياض مثل طريق التخصصي‪.‬‬
‫• دليل اإلجراءات إدارة االستثمار‪ :‬اعتمدت أمانة الرياض بطاقات اإلجراءات الخاصة باإلدارة بالتنسيق مع‬
‫• طرح فرص استثمارية على القطاع الخاص‪ :‬طرحت أمانة الرياض ‪ 57‬فرصة استثمارية ألنشطة مختلفة متفرقة‬
‫اإلدارة العامة للتميز المؤسسي‪ ،‬ضمن جهود األمانة في حوكمة اإلجراءات وتسهيلها‪.‬‬
‫(تجارية ‪ -‬ترفيهية ‪ -‬خدمية ‪ -‬ورش صناعية ‪ -‬مصانع خرسانية ‪ -‬صرافات) الستثمارها من قبل القطاع الخاص‪،‬‬
‫وطرحت ‪ 19‬منافسة لبيع المحجوزات والصبات الخرسانية والسيارات المهملة وإعداد قائمة أولية لفرص‬
‫الطرح لعام ‪ ،2022‬بإجمالي ‪ 200‬فرصة‪ ،‬ضمن جهود األمانة في رفع اإليرادات البلدية وزيادة مشاركة‬
‫القطاع الخاص في المشاريع االستثمارية‪.‬‬ ‫• إنشاء إدارات داخلية‪ :‬أنشأت أمانة الرياض قسم البالغات ‪ 940‬وقسم المتابعة وقسم المشهد الحضري‪،‬‬
‫والتي ساهمت في تنفيذ البالغات بنسبة ‪.100%‬‬
‫‪244‬‬
‫• تقييم األمانة في قياس التحول الرقمي الحكومي (القياس التاسع)‪ :‬كانت أمانة منطقة الرياض ضمن‬
‫أعلى الجهات الحكومية في نتائج قياس التحول الرقمي الحكومي – التاسع‪ ،‬وهذا اإلنجاز هو ثمار جهود‬ ‫• إنجازات المشاريع‪ :‬نفذت أمانة الرياض ‪ 1,086‬معاينة للمشاريع االستثمارية خالل العام ‪ ،2021‬مما ساهم‬
‫األمانة في تطبيق معايير اآليزو في مجال الجودة وإدارة خدمات تقنية المعلومات‪ ،‬باإلضافة إلى أمن‬ ‫في تحسين وتطوير حالة المشاريع نتيجة إلزام المستثمرين بتطبيق الشروط والمواصفات‪ ،‬مما يساعد في‬
‫ً‬
‫المعلومات واستمرارية األعمال والحصول على شهادات دولية معتمدة ومعترف بها عالميا‪ ،‬لضمان كفاءة‬ ‫تحسين حالة المشروع ويؤدي إلى زيادة القيمة اإليجارية للعقود الجديدة وتعظيم العوائد االستثمارية‪.‬‬
‫وفعالية منظومة العمل في اإلدارة العامة لتقنية المعلومات والخدمات اإللكترونية‪ ،‬وتطبيق معايير‬
‫األمم المتحدة في الموقع اإللكتروني لألمانة‪ ،‬وتطبيق معايير الهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس‬
‫والجودة والحصول على شهادة (حياك) وفق متطلبات الالئحة الفنية لشهادة الجودة السعودية لمراكز‬
‫خدمة المستفيدين‪ ،‬وتوفير األدوات والتجهيزات والبرامج وتنمية المهارات الالزمة لتحفيف األهداف‬
‫المخطط لها واستيفاء متطلبات التحول الرقمي‪ ،‬وتنفيذ مبادرات ومشاريع التحول الرقمي لتحفيف أهداف‬
‫الخطة االستراتيجية للتحول الرقمي في األمانة‪.‬‬
‫• إبرام اتفاقية مع شركة ريمات‪ :‬قامت أمانة الرياض بتأسيس شركة األمانة وتوقيع اتفاقية بين األمانة‬
‫وشركة ريمات الرياض للتنمية للتنسيق مع الشركة إلسناد بعض المهام وتحديد المشروعات واألنشطة‬
‫البلدية ذات األولوية في التنفيذ‪.‬‬
‫• تطبيق في خدمتكم‪ :‬قامت أمانة الرياض بتفعيل استخدام تطبيق "في خدمتكم"‪ ،‬وكان إجمالي عدد‬
‫مستخدمي التطبيق (مراقبين – مشرفين – مقاولين – استشاريين) ‪ 1,230‬مستخدم‪ ،‬كما بلغ عدد إجمالي‬
‫ً‬
‫عدد البالغات المستلمة من مركز طوارئ األمانة ‪ )2,833( 940‬بالغا‪ ،‬وبلغ عدد حاالت التشوه البصري‬
‫المرصودة ‪ 120,535‬حالة تشوه بصري‪.‬‬
‫• التعويضات‪ :‬صدور أحكام قضائية لصالح أمانة الرياض بشأن عقود استثمارية بلغ إجماليها ‪41,017,307‬‬
‫• إفراغ ‪ 157‬زائدة تنظيمية‪ :‬قامت أمانة الرياض بإفراغ ‪ 157‬زائدة تنظيمية‪ ،‬وتم تعويض قطع األراضي‬
‫ريال‪ ،‬مما ساهم في زيادة كفاءة التحصيل وفرض النظام‪.‬‬
‫الممنوحة والتي تم التأكد من وجود ازدواجية عليها أو عدم صالحيتها للبناء‪ ،‬ضمن جهود األمانة في‬
‫تنظيم قطع األراضي‪.‬‬
‫‪245‬‬
‫• المنح وتخصيص أراضي للجهات الحكومية ودراسة شراء الزوائد‪ :‬قامت أمانة الرياض برفع كفاءة األداء‬
‫فيما يخص تطبيق منحة ‪ -‬نقل منحة ‪ -‬إصدار ‪ -‬تخصيص أراضي للجهات الحكومية ‪ -‬تعديل الصكوك ودراسة‬
‫• تنزيل وتدقيق الملكيات المتواجدة لدى األمانة‪ :‬قامت أمانة الرياض بتنزيل وتدقيق الملكيات المتواجدة‬
‫شراء الزوائد‪ ،‬وذلك بتطبيق منح من صدر لهم قرارات تخصيص قبل إيقاف المنح وتجديد وثائق المنح‬
‫لديها‪ ،‬حيث تم تنزيل ‪ 86‬ملكية أرض بإجمالي مساحة ‪ 191‬كم‪ ،2‬كما تم الربط الجغرافي للملكيات بقاعدة‬
‫القديمة‪ ،‬ونقل المنح خارج مدينة الرياض‪ ،‬ضمن جهود األمانة في تحسين سرعة تنفيذ األوامر السامية‬
‫بيانات األراضي لمدينة الرياض‪.‬‬
‫وتقديم الخدمة بشكل أسرع‪.‬‬
‫• مشروع تعزيز تنافسية األمانة في المشاركات والجوائز المحلية والعالمية‪ :‬أطلقت أمانة الرياض مشروع‬
‫تعزيز تنافسية األمانة في المشاركات والجوائز المحلية والعالمية‪ ،‬ونتج عن المشروع حصول األمانة على‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫• تأهيل مبنى بلدية الرياض التاريخي التراثي‪ :‬اجرت أمانة الرياض دراسة عمرانية ومعمارية لتأهيل مبنى‬ ‫شهادة درع الحكومة العربي بعدد ‪ 6‬فئات‪ ،‬مما عزز من تنافسية األمانة محليا ودوليا‪.‬‬
‫بلدية الرياض التاريخي التراثي‪ ،‬ونتج عن ذك تقرير شامل ووافي عن المبنى والمنطقة المحيطة مع‬
‫إعداد كراسة شروط ومواصفات لطرحها وذلك لتطوير المبنى والمنطقة المحيطة‪ ،‬وتبرز أهمية المبنى‬
‫ً‬
‫من كونه أول مبنى لبلدية الرياض (أمانة منطقة الرياض حاليا)‪.‬‬
‫• تطوير الشوارع والطرق‪ :‬راجعت أمانة الرياض مشاريع تطوير الشوارع والطرق‪ ،‬وضمن هذه الجهود تمت‬
‫ً‬
‫مراجعة مشاريع تطوير الشوارع والطرق بمساحة ‪ 2,655‬كم‪ ،2‬تحقيقا لالشتراطات والمواصفات الفنية‪.‬‬
‫• صرف تعويضات العقارات المنزوعة للمنفعة العامة والتابعة ألمانة منطقة الرياض‪ :‬قامت األمانة بإنهاء‬ ‫• مراقبة التعديات والمخالفات على األراضي الحكومية‪ :‬قامت أمانة الرياض بتكثيف العمل على مراقبة‬
‫ً‬
‫صرف عقارات منزوعة للمنفعة العامة وعددها ‪ 58‬عقارا‪ ،‬بمبلغ ‪ 39,347,961‬ريال‪ ،‬وتعويض أصحاب العقارات‪.‬‬ ‫األراضي وإزالة التعديات وتحصيل المخالفات على مخالفي التعدي على األراضي الحكومية‪ ،‬حيث تمت‬
‫إزالة التعدي على األراضي الحكومية بواقع ‪ 359‬مخالفة‪ ،‬وحجز ‪ 276‬معدة‪ ،‬وتحصيل غرامات ‪ 3,132,100‬ريال‪.‬‬
‫‪246‬‬
‫• المحافظة على عناصر الطرق‪ :‬ضمن جهود أمانة الرياض في أعمال الصيانة والمحافظة على عناصر‬
‫• إنجاز عدد من مشاريع اإلدارة العامة للتنفيذ واإلشراف‪ :‬أنجزت أمانة الرياض ‪ 7‬مشاريع مكتملة وجاري‬
‫الطرق (إنارة وأسفلت ولوحات إرشادية) في حالة تشغيلية جيدة‪ ،‬قامت األمانة بإعادة سفلتة طرق بمساحة‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫استالمها‪ ،‬و ‪ 9‬مشاريع تم استالمها ابتدائيا‪ ،‬و‪ 3‬مشاريع تم استالمها نهائيا‪.‬‬
‫‪ 10,706,595‬م‪ 2‬بهدف الحفاظ على األصول بحالة تشغيلية جيدة‪.‬‬
‫• مراجعة تصميم مناسيب الشوارع والطرق‪ :‬أتمت أمانة الرياض مراجعة مناسيب الشوارع والطرق بمدينة‬
‫ً‬
‫الرياض بمساحة ‪ 197,050,372‬م‪ ،2‬تطويرا للبنية التحتية‪.‬‬
‫• تنفيذ شبكات درء أخطار السيول‪ :‬ضمن جهود أمانة الرياض في تنفيذ شبكات درء أخطار السيول‪ ،‬قامت‬
‫األمانة بتسليم ابتدائي لمشروع تنفيذ شبكة تصريف السيول واألمطار بأحياء النظيم والجنادرية بمدينة‬
‫الرياض‪ ،‬والتي تحتوي على أعمال عبارات صندوقية ومواسير بأطوال أكثر من ‪ 44‬كيلومتر‪ ،‬وأعمال إسفلت‬
‫بأكثر من ‪ 55‬كيلومتر‪ ،‬وأكثر من ‪ 3,500‬مصيدة‪ .‬باإلضافة إلى تسليم ابتدائي لمشروع تنفيذ شبكات تصريف‬
‫• تطوير شارع وادي الشعراء‪ :‬قامت أمانة الرياض بدراسة وتصميم ممرات المشاة والبيئة العمرانية لشارع‬
‫مياه السيول واألمطار بأحياء شرق الرياض (المعيزيلة – الخليج – النهضة ‪ -‬الروضة ‪ -‬الملك فيصل) ‪( -‬المرحلة‬
‫وادي الشعراء وربطه بنقاط الجذب المجاورة‪ ،‬وتطوير األنشطة المحيطة‪ ،‬إلثراء النشاط التجاري واالجتماعي‪.‬‬
‫الثانية) بمدينة الرياض‪ ،‬والتي تحتوي على أعمال عبارات صندوقية ومواسير بأطوال أكثر من ‪ 60‬كيلومتر‪،‬‬
‫وأعمال إسفلت بأكثر من ‪ 61‬كيلومتر‪ ،‬وأكثر من ‪ 2,800‬مصيدة‪ ،‬باإلضافة إلى معالجة ‪ 17‬نقطة تجمع للمياه‬
‫في هذه األحياء‪ ،‬وتحسين عملية تصريف السيول واألمطار لتفادي أخطار السيول‪ ،‬وتغطية مساحة ‪70‬‬
‫كم‪ 2‬بشبكة تصريف السيول‪.‬‬
‫• دراسة وتصميم ممرات وأرصفة مشاة بمواقع متفرقة بمدينة الرياض‪ :‬صممت أمانة الرياض ممرات‬
‫وأرصفة مشاة بطول ‪ 30‬كم طولي لممارسة رياضة المشي‪ ،‬بمواقع متفرقة بمدينة الرياض‪ ،‬بحيث تكون‬
‫آمنة ومناسبة لممارسة رياضة المشي‪.‬‬
‫‪247‬‬
‫• حصر المباني الطينية والتراثية‪ :‬قامت أمانة الرياض بحصر المباني الطينية والتراثية بمدينة الرياض‪ ،‬حيث‬
‫• إعداد التصاميم والدراسات وعقود التنفيذ المستقبلية لشبكات درء أخطار السيول‪ :‬قامت أمانة الرياض‬
‫تم حصر ‪ 100‬مبنى في ‪ 100‬يوم‪ ،‬ضمن جهود األمانة في المحافظة على التراث وإعادة تأهيل وتطوير‬
‫بإعداد التصاميم والدراسات وعقود التنفيذ المستقبلية لشبكات درء أخطار السيول ألحياء (الخير‪ -‬العارض‬
‫المباني التراثية‪.‬‬
‫‪ -‬عيب لبرشاعة ‪ -‬عريض ‪ -‬الياسمين)‪ ،‬بهدف دراسة وتصميم األودية والشعاب لتحديد أحرامها ودراسة‬
‫تصميم شبكات تصريف السيول في بعض األحياء غير المخدومة‪ ،‬ودراسة التأهيل البيئي لبعض األودية‬
‫الموجودة داخل النطاق العمراني بالمدينة‪.‬‬
‫• اإلنارة التجميلية لعدد من المواقع الرئيسية بمدينة الرياض‪ :‬قامت أمانة الرياض بإعداد قاعدة بيانات‬
‫ً‬
‫لـ ‪ 64‬موقعا داخل مدينة الرياض تم اختيارها طبقا للمعايير‪ ،‬بهدف تحسين المشهد الحضري والتنسيق‬
‫العمراني وتطوير وتحسين للفئات المستهدفة للمشروع مستهدفة بذلك خدمة سكان مدينة الرياض‪.‬‬
‫• خدمة المجتمع ‪ /‬استدامة المدينة‪ :‬قامت أمانة الرياض باستكمال جزئي للمشاريع والمبادرات الباب‬
‫الرابع‪ ،‬ومعالجة البالغات الواردة للوحدة وإنهائها‪ ،‬والمحافظة على المسطحات الخضراء للمدينة عن‬
‫طريق استخدام أساليب ري حديثة‪ ،‬إلى جانب الزيارات الميدانية والتفتيشية وإعداد التقارير الخاصة وإجراء‬
‫• تصميم وتطوير وتحسين الشوارع والطرق‪ :‬ضمن جهود أمانة الرياض في تحسين الشوارع والطرق‪ ،‬فقد‬
‫القرار المناسب‪ ،‬وتحسين الخدمات المقدمة والتوسع في زيادة عدد المرافق العامة الخدمية وتحسين‬
‫تم تصميم وتطوير وتحسين الشوارع والطرق بمساحة ‪ 130‬كم‪ ،‬لتحقيق االشتراطات والمواصفات الفنية‪.‬‬
‫المنظر العام للمناطق الفضاء والعمل على تقليل التشوه البصري في المرافق العامة وصيانتها‪ ،‬ضمن‬
‫جهود األمانة في زيادة مستوى اإلنجاز والنتائج المرغوبة لتحقيق األهداف البلدية للمدينة بجودة عالية‪.‬‬
‫• البرامج التطوعية والمتطوعين والمشاركين‪ :‬ضمن جهود أمانة الرياض في نشر ثقافة العمل التطوعي‪،‬‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫أقامت األمانة ‪ 99‬برنامجا ضمت ‪ 2,280‬متطوعا‪ ،‬و‪ 3,195‬مشاركا‪.‬‬
‫‪248‬‬
‫ً‬ ‫• القسم الزراعي‪ :‬أنهت بلدية محافظة وادي الدواسر صيانة حديقة الشرافاء من أرضية وزراعة أكثر من‬
‫• مشكالت وقضايا مرورية في ‪ 60‬موقعا‪ :‬قامت أمانة الرياض بدراسة وتصميم ومعالجة مشكالت وقضايا‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫مرورية في ‪ 60‬موقعا‪ ،‬من خالل تصميم وتنفيذ تحسينات مرورية‪ ،‬وساهم في خفض زمن التأخير ورفع‬ ‫‪ 50%‬من الحديقة‪ ،‬وزراعة ثيل طبيعي‪ ،‬وما زال العمل جاريا إلنجاز ما تبقى من العمل وزراعة ‪ 400‬شجرة داخل‬
‫ً‬
‫مستوى الخدمة‪.‬‬ ‫الحدائق العامة وفي الجزر الوسطية داخل المحافظة‪ ،‬وتأمين زهور (‪ 100,000‬زهرة)‪ ،‬وما زال العمل جاريا‬
‫على زراعتها داخل الحدائق وفي الجزر الوسطية وداخل مبنى البلدية وزراعة وتشجير داخل مبنى البلدية‪.‬‬
‫• تهدئة الحركة المرورية داخل األحياء السكنية‪ :‬قامت أمانة الرياض بتصميم وتنفيذ وسائل تساهم في‬ ‫ً‬
‫• زيادة العقود وااليرادات‪ :‬أبرمت أمانة الرياض ‪ 163‬عقدا لمشروعات جديدة بقيمة ‪ 86,153,230‬ريال‪ ،‬وأبرمت‬
‫خفض سرعة المركبات داخل األحياء السكنية‪ ،‬لتهدئة الحركة المرورية داخل األحياء‪ ،‬وتم ذلك في ‪1,200‬‬ ‫عقود تجديد وتنازل لعدد ‪ ،91‬وزيادة اإليرادات المستحقة لعام ‪ 2021‬بنسبة ‪ 4%‬عن العام ‪ ،2020‬وزيادة‬
‫موقع‪ ،‬بهدف خفض أعداد حوادث تصادم المركبات وحوادث الدهس‪.‬‬ ‫التحصيل ليصل إلى ‪ 84%‬من إجمالي المستحق لإلدارة البالغ مقداره ‪ 735,186,319‬ريال‪ ،‬كما يوجد عقد دعاية‬
‫ً‬
‫وإعالن انتهى وتم إعادة الطرح وتمت الترسية بنفس قيمة العقد السابق تقريبا‪.‬‬
‫• تدقيق وتحقيق المتطلبات واالشتراطات والمعايير الهندسية والمرورية في مواقع المشاريع‪ :‬قامت‬
‫أمانة الرياض بتدقيق ومراجعة دراسات التأثير المروري للمشاريع والمخططات في ‪ 400‬موقع‪ ،‬لتخفيف‬ ‫• السالمة المرورية عند المدارس والمساجد‪ :‬قامت أمانة الرياض بتحسين السالمة المرورية عند المدارس‬
‫التأثير الناتج عن إنشاء المشاريع على شبكة الطرق والتقاطعات‪.‬‬ ‫والمساجد في ‪ 200‬موقع‪ ،‬من خالل تصميم ساحات وممرات بهدف رفع عامل السالمة المرورية‪.‬‬
‫‪249‬‬
‫• انتهت األمانة من تصميم مسرح شقراء بهوية محلية‪ ،‬وربطه ببيئة المنطقة‪.‬‬ ‫• طرق‪ :‬ضمن جهود أمانة الرياض في رفع جودة الطريق ووسائل السالمة لمرتادي الطريق‪ ،‬قامت األمانة‬
‫برفع جودة الطرق الممتازة والجيدة إلى ‪ 59%‬من مساحة الشبكة التي تساوي ‪ 250‬مليون م‪.2‬‬
‫• انتهت أمانة الرياض من دراسة تطوير مطالت وادي نمار‪ ،‬لرفع مستوى السالمة وتحسين البيئة العمرانية‪.‬‬ ‫• دراسة قضايا األراضي وفحص الملكيات‪ :‬درست أمانة الرياض ‪ 1,030‬قضية و ‪ 131‬فحص ملكية‪.‬‬
‫• إطالق مشروع نشر وتعزيز ثقافة الجودة والتميز‪ :‬نظمت أمانة الرياض لقاءات لتعزيز مفهوم الجودة‬
‫• تبحث األمانة حصر وتحسين الفراغات ذات الطلب العالي لرفع الجودة العمرانية‪ ،‬وبلغت نسبة اإلنجاز ‪.60%‬‬
‫والتميز بالتعاون مع عدد من الجهات منها الهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس والجودة‪ ،‬لرفع‬
‫نسبة االلتزام بتطبيق معايير الجودة والتميز‪.‬‬
‫• تدرس أمانة منطقة الرياض مطالت األودية‪ ،‬وبلغت نسبة اإلنجاز ‪.50%‬‬
‫• تدرس أمانة منطقة الرياض تأهيل وتطوير أسفل الجسور‪ ،‬لتطوير المناطق الهامشية‪ ،‬وبلغت نسبة‬
‫اإلنجاز ‪ ،80%‬كما تدرس تحسين مظاهر األشرطة التجارية‪ ،‬وبلغت نسبة اإلنجاز ‪.60%‬‬
‫• تدرس أمانة منطقة الرياض التطوير العمراني للفراغات المنسية‪ ،‬وبلغت نسبة اإلنجاز ‪.50%‬‬ ‫• تدرس األمانة تطوير شارع األوسط‪ ،‬لرفع جودة البيئة العمرانية في العصب التجاري وأنسنة المدن‪،‬‬
‫وبلغت نسبة اإلنجاز ‪.70%‬‬
‫‪250‬‬
‫• تطوير أنظمة وتطبيقات وخدمات أمانة محافظة جدة‪ ،‬مثل تطوير خدمات انتخابات طوائف المهن‪ ،‬حيث‬
‫• تكامل نظام إدارة األصول مع نظام خدمة العمالء ‪ 940‬والنظام المالي‪ ،‬بهدف تحسين األعمال وتسهيل‬ ‫ً‬
‫ً‬ ‫يأتي في إطار إتاحة الخدمات إلكترونيا وتبسيط إجراءاتها عبر نافذة موحدة أو إضافة خصائص للنظام لم‬
‫اإلجراءات على المستفيدين داخليا‪.‬‬ ‫ً‬
‫تكن متاحة مسبقا‪ ،‬وتفعيل التحول الرقمي بتبني أساليب شاملة والتوسع في تطبيق الخدمات اإللكترونية‪.‬‬
‫ً‬
‫• تطوير الخدمات المرتبطة مع كتابة العدل وأتمتة اإلجراءات‪ ،‬وإتاحة الخدمات إلكترونيا وتبسيط إجراءاتها‬
‫ً‬
‫عبر نافذة موحدة‪.‬‬ ‫• البدء في تشغيل البيئة السيبرانية المعزولة ألنظمة أمانة محافظة جدة‪ ،‬تطويرا للبنية التحتية ومواكبة‬
‫للتحول الرقمي الذي تشهده المملكة‪.‬‬
‫• نجح برنامج تصريف مياه األمطار في وضع آلية لتحسين مستوى الصرف للمشاريع مع المتابعة الحثيثة‬
‫من قبل اإلدارة المشرفة واستشاري التنفيذ بمكتب إدارة المشاريع‪ ،‬مما أسهم في رفع نسبة تحقيق‬
‫المستهدف ‪ ،99%‬وأسهم في رفع نسب اإلنجاز المالية للمقاولين‪ ،‬مما ينعكس باألثر اإليجابي على‬ ‫• إنشاء نظام استقبال الشكاوى‪ ،‬وتتيح للموظفين والمواطنين إيصال شكاوى ليتم دراستها ومتابعتها‪،‬‬
‫ً‬
‫التنفيذ‪ ،‬كما نجح برنامج تصريف مياه األمطار لمحافظة جدة في تحقيق نسبة تغطية ‪ ،23.3%‬بعد إنجاز‬ ‫إيمانا من أمانة محافظة جدة بأهمية تطبيق النزاهة ومكافحة الفساد‪ ،‬وسينعكس على المستخدم من‬
‫واستالم ‪ 6‬مشاريع أسهمت في تغطية المدينة‪.‬‬ ‫خالل سهولة التقديم عبر النظام‪ ،‬وعدم تقديم الشكوى ألكثر من جهة‪ ،‬والتقليل من الشكاوى الكيدية‪.‬‬
‫• إنشاء ممرات مشاة بمدينة جدة‪ ،‬واإلشراف على تنفيذ المشروع من خالل إنشاء ممشى بحي الياقوت‪،‬‬
‫وممشى آخر بحي الحرازات‪ ،‬حيث بلغت نسبة اإلنجاز ‪ ،53%‬إلى جانب ممشى بحي القرينية بمساحة ‪60,825‬‬
‫• تكامل أنظمة األمانة اإللكترونية مع المنصة الوطنية للمخالفات "إيفاء"‪ ،‬وتمكن المستخدم من االستعالم‬
‫م‪ ، 2‬وبلغت نسبة اإلنجاز ‪ ،69.5%‬لتشجيع السكان على ممارسة رياضة المشي في بيئة آمنة مناسبة‪،‬‬
‫عن المخالفات واالعتراض عليها‪.‬‬
‫وزيادة نصيب الفرد من المسطحات الخضراء والمناطق الترفيهية والتقليل من اإلنبعاثات الكربونية وتوفير‬
‫الفرص اإلستثمارية‪.‬‬
‫‪251‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫• انتهت أمانة جدة من عمل نظام أوراكل لقياس نتائج مؤشرات األداء الرئيسية لعدد ‪ 278‬مؤشرا قائما‪،‬‬ ‫• تحسين المشهد الحضري للشوارع المؤدية لمنطقة سباق الفورموال‪ ،‬واإلشراف على تنفيذ المشروع‪،‬‬
‫مرتبط بـ ‪ 500‬خدمة لـ ‪ 55‬إدارة داخل األمانة‪ ،‬حيث قامت أمانة محافظة جدة ممثلة باإلدارة العامة للتخطيط‬ ‫ورفع جودة الحياة وضمان حق المشاة والتنقل بسهولة وأمان وزيادة التشجير بمدينة جدة‪.‬‬
‫والتميز المؤسسي بعمل نظام إلكتروني لقياس نتائج المؤشرات‪ ،‬ويساعد النظام في جمع وتحليل وإصدار‬
‫تقارير القياس الربعية لكافة القطاعات في األمانة بشكل آلي‪ ،‬كما يرتبط النظام باألنظمة اإللكترونية‬
‫المختلفة في إدارات األمانة‪ ،‬بغرض استخدام البيانات المتوفرة فيها لتحليل األداء ودعم اتخاذ القرارات‬
‫وتوفير معلومات فورية ألصحاب الصالحية‪.‬‬ ‫• تنظيم ‪ 16‬ورشة عمل للمحافظات‪ 14 ،‬ورشة عمل للبلديات‪ ،‬وورشة واحدة داخل أمانة محافظة جدة‬
‫للتوعية باألمن السيبراني‪ ،‬وتم إنشاء ‪ 79‬توعية سيبرانية‪ ،‬لزيادة الوعي بماهية األمن السيبراني‪ ،‬ورفع‬
‫االثقافة السيبرانية للحفاظ على أمن وسالمة الجهة ومنسوبيها‪.‬‬
‫• إعادة هيكلة مشاريع مكافحة البعوض‪ ،‬والتنتهاء من كافة مراحل إعداد ومراجعة وطرح كراسات المشاريع‬
‫وترسية المشاريع‪ ،‬لزيادة جودة أعمال مكافحة البعوض‪ ،‬وتقليل مخاطره على الصحة العامة‪ ،‬وتطبيق‬
‫حوكمة البيانات والخطط التشغيلية‪.‬‬
‫• مشروع مالعب كوبري الفالح (طريق األمير محمد بن سلمان)‪ ،‬حيث تم إنشاء مالعب رياضية (‪ 3‬كرة قدم‬
‫‪ 2 -‬ملعب كرة سلة وطائرة ‪ -‬مضمار جري ‪ -‬مضمار جري لذوي االحتياجات الخاصة ‪ -‬ألعاب أطفال ‪ -‬جلسات‬
‫• تنفيذ ‪ 4‬مشاريع لتحسين المظهر الحضري في المدينة‪ ،‬وتم تنفيذ أعمال جمالية من رسم وتلوين من‬ ‫عائلية ‪ -‬حراسة امنية ‪ -‬غرفة مراقبة بالكاميرات ‪ -‬عمل أرصفة وسفلتة المواقف‪ ،‬إنارة كاملة للمشروع)‪،‬‬
‫خالل متطوعين متخصصين‪.‬‬ ‫لزيادة الوعي االجتماعي وصناعة صورة حضارية للمدينة‪.‬‬
‫• تطوير مداخل مدينة جدة ‪ -‬المرحلة األولى‪ ،‬واإلشراف على تنفيذ المشروع من خالل تحسين المشهد‬
‫• تفعيل نظام االكتشاف واالستجابة للحوادث األمنية (‪ )EDR‬على مستوى األجهزة‪ ،‬لزيادة القدرة على‬
‫الحضري لمدينة جدة بمساحة ‪ 300‬ألف م‪ ،2‬حيث بلغت نسبة اإلنجاز ‪ ،91%‬لتحسين الصورة البصرية لبوابات‬
‫المراقبة وسرعة االستجابة للمخاطر السيبرانية‪ ،‬وسرعة عزل أي جهاز مشبوه وإمكانية عمل فحص جنائي‬ ‫ً‬
‫ومداخل مدينة جدة وتحسين مساحات الكباري المهدرة في المدينة وزيادة جماليتها‪ ،‬وتأكيدا لدور‬
‫إلكتروني بسهولة‪ ،‬ورفع نسبة اإللتزام بضوابط الهيئة الوطنية لألمن السيبراني‪.‬‬
‫مدينة جدة الجوهري في الربط بين مكة المكرمة والمدينة المنورة ونقطة وصول لزوار بيت الله الحرام‪.‬‬
‫‪252‬‬
‫• إدارة إكرام الموتى‪ ،‬ضمن نظام إكرام الموتى إحدى المبادرات التي يجري تنفيذها بجميع مقابر محافظة‬ ‫• يجري العمل على توثيق استراتيجية األمن السيبراني والتي تتوافق مع استراتيجية أمانة محافظة جدة‪،‬‬
‫جدة‪ ،‬وتعمل على التحول اإللكتروني وخدمة المواطنين والمقيمين والجهات الحكومية بأفضل شكل‬ ‫وتتضمن خطط سير واضحة لتحقيق االستراتيجية‪ ،‬واالرتقاء بأمانة محافظة جدة‪.‬‬
‫ممكن وعلى أكمل وجه دون الرجوع لإلدارة‪ ،‬وسرعة تقديم الخدمات من قبل إدارة إكرام الموتى بصورة‬
‫نموذجية ومتكاملة‪ ،‬وسهولة الوصول للمعلومات والمستندات المطلوبة‪ ،‬حفظ الوثائق والمستندات‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫إلكترونيا على طبقة معلومات يمكن الرجوع إليها‪ ،‬واالستعالم عن الوفيات وأرقام القبور إلكترونيا‪،‬‬
‫وطباعة التقارير (عدد الوفيات وعدد حاالت الغسيل بالمقابر بجميع تصنيفاتها)‪ ،‬واستخراج شهادات الدفن‪.‬‬
‫• القيام بأعمال نظم المعلومات الجيومكانية بخصوص إزالة المناطق العشوائية‪ ،‬والتكامل في البيانات‬
‫مع وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان‪ ،‬وإعداد قاعدة بيانات جيومكانية للمناطق العشوائية‪،‬‬
‫وتجهيز خرائط األساس للمناطق العشوائية‪ ،‬وطباعة اللوحات الالزمة للمناطق العشوائية بمقاييس‬
‫• تكوين بنك معلومات وقاعدة للبيانات والتعاميم واإلحصاءات والتقارير‪ ،‬تكون متوفرة للجميع موظفي‬ ‫الرسم المختلفة‪ ،‬ورسم وتحديد المناطق العشوائية‪ ،‬واستخراج اإلحصائيات الالزمة للمناطق العشوائية‬
‫المراجعة الداخلية للحصول على أي معلومة تخص اإلدارة‪.‬‬ ‫بخصوص الرخص الصادرة والكروكيات والملكيات‪ ،‬وإضافة الخرائط المنتجة على األنظمة المختلفة‪ ،‬لدعم‬
‫ً‬
‫وتسهيال التخاذ القرار‪.‬‬
‫• تفعيل نظام االكتشاف واالستجابة للحوادث األمنية على مستوى الشبكة (‪ )NDR‬للمبنى الرئيسي‬
‫وكافة البلديات في المحافظات‪ ،‬وتحليل المخاطر السيبرانية لتدفق البيانات‪ ،‬وربط النظام مع نظام سجالت‬
‫األحداث األمنية لرفع مستوى الرؤية (‪.)visibility‬‬ ‫• إنشاء وتطوير حديقة (الدمج) العامة بحي الحمراء‪ ،‬ويشمل تطوير وإنشاء مالعب أطفال خاصة تخدمة‬
‫فئتين من المجتمع فئة ذوي االحتياجات الخاصة وفئة األصحاء ودمجهما في جميع األلعاب‪ ،‬لكي يشعر‬
‫ذوي االحتياجات الخاصة أنهم جزء من نسيج هذا المجتمع‪ ،‬إضافة إلى إنشاء دورات مياه‪ ،‬وإنارة كاملة‬
‫• تفعيل نظام االستخبارات السيبرانية (‪ ،)Threat Intelligence‬لتغذية كافة األنظمة السيبرانية بمؤشرات‬
‫للحديقة‪ ،‬وعمل أرضيات ربر للمساعدة في المشي‪ ،‬حيث إن جميع األلعاب مصنوعة من مادة خاصة‬
‫االختراق بشكل تلقائي‪ ،‬وصد الهجمات بشكل استباقي‪ ،‬واإلطالع على التقارير السيبرانية الدورية وفهم‬
‫من األلمنيوم للحفاظ على سالمتهم‪ ،‬ويوجد باركود لكل لعبة لمعرفة طريقة االستخدام‪ ،‬إلى جانب‬
‫الهجمات السيرانية‪ ،‬مع إمكانية عمل تحليل للملفات المشبوهة ورفع موشرات االختراق على كافة‬
‫مسطحات خضراء‪.‬‬
‫األنظمة المتربطة‪.‬‬
‫‪253‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫• تطوير خدمة اتصل باألمانة‪ ،‬وتم تحويل مسمى نظام خدمة بالغات الموقع اإللكتروني المدرجة في‬ ‫• تم اعتماد ‪ 29‬مخططا إرشاديا للمناطق العشوائية من إجمالي ‪ 62‬منطقة عشوائية بمدينة جدة‪ ،‬ويتيح‬
‫موقع األمانة الرسمي إلى نظام خدمة اتصل باألمانة‪ ،‬بحيث يتم الدخول على الخدمة من قبل المواطنين‬ ‫المخطط التصور اإلرشادي‪ ،‬ويعتبر مخطط تصور مستقبلي للمنطقة‪.‬‬
‫عن طريق النفاذ الوطني الموحد‪ ،‬ويتم تعبئة النموذج الخاص بالخدمة (طلب – شكوى ‪ -‬استفسار)‪ ،‬وإرسال‬
‫الطلب لممثل الخدمة لإلفادة من قبله بالتنسيق مع اإلدارة المختصة من خالل ذلك النظام‪.‬‬
‫• تفعيل نظام سجالت األحداث (‪ ،)SIEM‬بحيث يكون منصة موحدة لمراقبة كافة التهديدات واألحداث األمنية‪،‬‬
‫وسرعة اكتشاف التهديدات األمنية‪ ،‬ورفع نسبة اإللتزام بضوابط الهيئة الوطنية لألمن السيبراني‪ ،‬واإلحتفاظ‬
‫بكافة سجالت األحداث لمدة أطول‪ ،‬وإمكانية البدء بتفعيل الذكاء اإلصطناعي ومراقبة أي سلوك مشبوه‪.‬‬
‫• إنشاء نظام آلي للمراجعة الداخلية‪ ،‬لتوفير بيئة إلكترونية لتنظيم عمل المراجع‪ ،‬ويكون قاعدة بيانات‬
‫لجميع التقارير مما يسهل الرجوع إليها مع إمكانية متابعة تنفيذ التوصيات عبر النظام‪.‬‬
‫• دراسة تأهيل المجاورات السكنية (حي الروضة)‪ ،‬ويندرج المشروع تحت إعادة تحسين تطوير المشهد‬
‫الحضري للمدينة من خالل إعادة وتحسين التصميم الحضري لألحياء بمفهوم إعطاء البعد اإلنساني أولوية‬
‫في التخطيط‪ ،‬وذلك عن طريق إعادة ترتيب أولويات التطوير لتكوين االحتياجات اإلنسانية في المقدمة‬
‫• تطوير الواجهة البحرية بأبحر‪ ،‬وخلق ساحات ومناطق سياحية وترفيهية وشواطئ رملية وعمل ممشى‬ ‫وذلك لتفاعل جيد ممثل في النتيجة بين الحي واإلنسان‪ ،‬من خالل توفير المناخ واالحتياجات اإلنسانية من‬
‫ومسطحات خضراء ومناطق مفتوحة وألعاب أطفال‪ ،‬وتوزيع الفرص االستثمارية‪ ،‬وحماية البيئة مع تطوير‬ ‫مناطق خضراء وحدائق وساحات مفتوحة للنشاط الترفيهي والثقافي والمعرفي والتريض والمشي‪،‬‬
‫كامل البنية التحتية مثل الطرق وشبكة المياه والصرف الصحي وشبكة الكهرباء واإلتصاالت وتصريف مياه‬ ‫وتكون بعيدة كل البعد عن التلوث البصري والسمعي والصحي وتالمس الحواس الخمسة لإلنسان‪ ،‬لتكون‬
‫األمطار‪.‬‬ ‫أحياء سكنية حديقة لإلنسان يرغب اإلقامة الدائمة فيها وتخلق فن التنافس المجتمعي بين أحياء المدينة‪،‬‬
‫ضمن مشروع ألنسنة مدينة جدة‪.‬‬
‫‪254‬‬
‫• وضع خطط الطوارئ بأمانة جدة‪ ،‬واإلشراف والمتابعة على مشروع إزالة األحياء العشوائية بمدينة جدة‪،‬‬
‫• إنشاء مباني ومرافق في ببلدية أضم الحلى‪ ،‬ونقل السوق الشعبي لموقعه الجديد خارج النطاق‬
‫وحصر وتقييم المباني الرديئة وإعداد الخطط الفنية لمعالجتها بندينة جدة‪ ،‬وإعداد خطط التعامل مع‬
‫جميع حاالت الطوارئ واألزمات بمدينة جدة‪ ،‬وإعداد خطط األمطار‪ ،‬وإعداد خطة الطوارئ العامة‪ ،‬وإعداد‬
‫خطة الطوارئ في حالة الحرب‪ ،‬ووضع الخطط لمعالجة المباني اآليلة للسقوط‪.‬‬
‫• إنشاء مقر للضيافة للمناسبات في بلدية حلي‪ ،‬بعد توقيع عقد شراكة مجتمعية مع لجنة التنمية األهلية‪.‬‬
‫• مشروع إحالل اإلنارة ببلدية القوز‪ ،‬وإحالل إنارة الطرق وتحويلها إلى إنارة ‪ LED‬بواقع ‪ 8,510‬فوانيس‪،‬‬
‫وتوفير الطاقة الكهربائية‪.‬‬
‫• تم تفعيل نظام الموارد البشرية اإللكتروني ببلدية محافظة الكامل‪ ،‬عبر نظام التاج‪ ،‬لتسهيل إجراءات‬
‫الموظفين وتعزيز مستوى اإلنتاج‪.‬‬
‫• تأجير مرمى النفايات ببلدية أضم الحلى‪ ،‬لتحسين جودة الحياة وإعادة تدوير النفايات‪.‬‬
‫• تعمل بلدية محافظة الليث على دراسة األثر البيئي لموقع نفايات صناعية بطفيل‪ ،‬بهدف‬
‫• مهرجان ربيع الكامل في بلدية محافظة الكامل‪ ،‬وتفعيل االستثمار المؤقت‪.‬‬ ‫اعتماد موقع استثماري ودراسة تقييم األثر البيئي إلنشاء المردم‪.‬‬
‫‪255‬‬
‫• تحسين مداخل بلدية مليجة‪ ،‬وتم استكمال مشروع شبكات لتصريف مياه األمطار‪ ،‬وإنجاز مشروع معالجة‬
‫• إنشاء حديقة المركز الحضري ببلدية عريعرة‪ ،‬ليستفيد المواطنين من خدماتها‪.‬‬ ‫الميادين والتقاطعات وسفلتة بمليجة والقرى‪ ،‬وتحسن المداخل‪ ،‬وكذلك معالجة التشوه البصري حسب‬
‫توجيهات معالي الوزير وذلك بجميع المراكز‪.‬‬
‫• تنفيذ عدد (‪ )2‬شارع نموذجي بمركز مليجة‪ ،‬والمكونين من تخطيط للشارعين‪ ،‬وعمل أرصفة مشاة‪،‬‬
‫• ادخال المعلومات عن طريق المنصات والمنظومات اإللكترونية وربط االتصاالت اإلدارية بمنظومة رقمية‪،‬‬
‫وزراعة من الجانبين‪ ،‬وتخطيط الشارع وعمل مواقف ألصحاب الهمم‪ ،‬وذلك حسب توجيه من معالي أمين‬
‫وذلك لسرعة الرد على الخطابات في بلدية عريعرة‪.‬‬
‫المنطقة الشرقية‪.‬‬
‫• وضع لوائح واشتراطات لمعظم العمل في بلدية محافظة النعيرية‪ ،‬وتحديثها والعمل بما يتوافق معها‪،‬‬ ‫• إعادة التأهيل وأنسنة الشارع الرئيسي والمداخل ببلدية عين دار‪ ،‬لرفع مستوى خدمات البلدية للطرق‬
‫وإعالن اللوائح واالشتراطات للمستفيدين والتقليل من المخالفات‪.‬‬ ‫وانسيابية الحركة المرورية‪.‬‬
‫• االنتقال إلى تقديم الخدمات الرقمية دون الحاجة إلى مراجعة المستفيد في بلدية محافظة النعيرية‪،‬‬ ‫• تنظيم مبادرة "شيل كيستك ونظف ديرتك" ببلدية عريعرة‪ ،‬لزيادة الوعي لدى المواطنين بثقافة النظافة‬
‫لتسهيل وصول المستفيد للخدمة وسرعة اإلنجاز‪.‬‬ ‫في المرافق العامة كالحدائق والمنتزهات‪.‬‬
‫‪256‬‬
‫ً‬
‫• انتقال مراكز بيانات البلدية إلى األمانة‪ ،‬وعددها ‪ 11‬مركزا‪ ،‬لسرعة الصيانة حال التعطل‪ ،‬وإمكانية اإلشراف‬ ‫• العمل على إنشاء مشروع مدفن نفايات‪ ،‬وهو مردم نفايات نموذجي متكامل بمساحة ‪ 4,700,000‬متر‬
‫على ذلك‪.‬‬ ‫مربع‪ ،‬الستقبال وفرز النفايات البلدية الصلبة‪ ،‬وهو المشروع األول من نوعه بمنطقة عسير‪.‬‬
‫• مواءمة استراتيجية أمانة منطقة عسير باالستراتيحية العامة للوزارة‪ ،‬بما يتناسب مع رؤيتها وتوجيهاتها‪.‬‬
‫• عرض ما يقارب ‪ 723‬فرصة تطوعية من قبل أمانة منطقة عسير‪ ،‬وتمت المشاركة من أغلب المؤسسات‬
‫الحكومية الخاصة من وزارة الداخلية ووزارة الصحة ووزارة الموارد البشرية وأسواق وموالت مختلفة‬
‫وغيرها‪ ،‬وذلك بالمشاركة في مبادرات توعية باالحترازات وتوعية بيئية ومساندة ألعمال رقابية‪ ،‬ومعالجة‬
‫ً‬
‫• اإلغالق واالستالم االبتدائي لـ ‪ 28‬مشروعا ضمن مبادرات الرؤية (‪ 10‬مشروعات بمبادرة المباني‪7 ،‬مشروعات‬ ‫تشوهات بصرية‪ ،‬وتنظيم احتفاالت رسمية‪ ،‬ومساندة إدارات في األمانة وغيرها‪.‬‬
‫بمبادرة أنسنة المدن‪ 10 ،‬مشروعات بمبادرة الطرق الحضرية‪ 1 ،‬مشروع بمبادرة التشوه البصري)‪ ،‬ويصبح‬
‫ً‬
‫عدد المشروعات المتبقية الجارية ‪ 26‬مشروعا‪ ،‬ومثلث المشاريع المستلمة إضافة جديدة للخدمات البلدية‬
‫المقدمة للمواطنين والمقيمين والزائرين‪ ،‬وزيادة نصيب الفرد من المسطحات الخضراء والطرق بما يتواءم‬ ‫• مساعدة الموظفين على المسح والرصد الميداني بشكل إلكتروني عبر نظام مشهد عسير‪ ،‬لتقليص‬
‫مع أهداف رؤية المملكة ‪.2030‬‬ ‫الجهد على الموظف وتفعيل التحول الرقمي وخفض بعض النفقات‪.‬‬
‫• تفعيل نظام إلكتروني للكهرباء بدون صكوك‪ ،‬على مستوى األمانة والبلديات الفرعية والبلديات الرسمية‬
‫• تحقيق المستهدفات في مؤشرات شكاوي الصحة العامة ونسبة تغطية المناطق المعرضة بمشاريع درء‬
‫بالمنطقة‪ ،‬ومن خالله يستطيع المواطن التقدم على طلب توصيل الكهرباء‪ ،‬وإيصال الكهرباء بشكل أسرع‬
‫أخطار السيول وأطوال الطرق وبالغات التشوه البصري ومخلفات البناء والهدم المنقولة وإيرادات البلدية‪.‬‬
‫ومتقن للمساكن التي ال يملك أصحابها صكوك‪.‬‬
‫‪257‬‬
‫• إطالق مبادرة األكياس القابلة للتحلل على ثالث مراحل في بلدية محافظة خميس مشيط‪ ،‬حيث أطلقت‬ ‫• إنشاء حدائق ومماشي وجلسات ومطالت ومواقف ومطاعم وكافيهات استثمارية بسماء أبها بمساحة‬
‫البلدية هذه المبادرة منذ شهر يوليو لعام ‪ ،2021‬وبشكل متزامن على عدة محاور‪ ،‬وقد انطلقت هذه‬ ‫‪ 5‬كم مربع‪ ،‬وستؤدي إلى انتعاش الحركة التجارية والسياحية بالمنطقة‪ ،‬حيث أصبحت الحديقة والممشى‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫المرحلة بتدشين دورات للمتطوعين بمشاركة جامعة الملك خالد والبدء في تطبيقها عمليا في المجمعات‬ ‫مقصدا سياحيا هاما داخل مدينة أبها‪.‬‬
‫التجارية واألسواق ونشر التوعية عن مخاطر األكياس البالستيكية الغير قابلة للتحلل‪ ،‬أما المرحلة الثانية‬
‫ً‬
‫بدأت في شهر سبتمبر لعام ‪ 2021‬في تثقيف السكان بالبدائل المتفق عليها علميا‪ ،‬وهي األكياس‬
‫القابلة للتحلل‪ ،‬وتم على أثر ذلك قياس األثر لهذه المبادرة‪ ،‬والمرحلة الثالثة بدأت في شهر نوفمبر‬
‫لعام ‪ ،2021‬ويأتي ذلك في التزامها التام لما تعنيه أهداف المبادرة ومدى التزامها في تطبيقها في‬ ‫• إنشاء ممشى حول مجرى وادي لعصان بمساحة إجمالية ‪ 90,000‬متر مربع‪ ،‬حيث يحتوي على ممشى‬
‫العام المقبل ‪ ،2022‬وتم على ذلك قياس األثر في التفاعل من السكان وكذلك التفاعل من المجمعات‬ ‫وساحات خضراء ومالعب ومطاعم وكافيهات ومسجد ومسار دراجات وجلسات ومباني خدمية واستثمارية‪،‬‬
‫التجارية واألسواق وخالفه‪.‬‬ ‫بهدف توفير متنفس صحي ترفيهي رياضي لألحياء المجاورة وانتعاش الحركة السياحية والتجارية‪.‬‬
‫• مبادرة إدارة الحشود في المجمعات التجارية وأماكن التجمع في بلدية محافظة خميس مشيط‪ ،‬وأتت‬
‫هذه المبادرة لتنظيم الحشود وبمشاركة المختصين من موظفي البلدية في أوقات الذروة في عدة‬
‫• االنتهاء من إنشاء مبنى البلدية الفرعية بطبب‪ ،‬ومبنى خدمات األحياء بأبها‪ ،‬وإنهاء األعمال البلدية‬
‫مواقع مختلفة‪ ،‬وبمشاركة المتطوعين لتطبيق اإلجراءات الصحية والبروتوكول المطبق في تلك الحالة‬
‫بمدينة سلطان‪ ،‬وتسهيل مراجعة المواطنين للبلديات وتقديم الخدمات البلدية بصورة أفضل‪.‬‬
‫لمواجهة انتشار فيروس كورونا والحد منه‪.‬‬
‫• مبادرة التشجير بالتزامن مع مبادرة السعودية الخضراء في بلدية محافظة خميس مشيط‪ ،‬حيث أطلقت‬
‫مبادرة "لتكن خضراء"‪ ،‬وتمت المشاركة من قبل محافظة خميس مشيط وجامعة الملك خالد وعدد من‬
‫• إنشاء عدد من المباني االستثمارية‪ ،‬وهي مطعم وعدد ‪ 2‬مقهى‪ ،‬ومركز حي لألنشطة الرياضية‬
‫اإلدارات الحكومية والفرق التطوعية‪ ،‬للمساهمة في استدامة البيئة الخضراء في مراكز وأحياء المينة‬
‫والثقافية‪ ،‬وعدد ‪ 2‬كشك‪ ،‬بمواقع متفرقة بالحدائق والمنتزهات‪.‬‬
‫وتنمية الغطاء النباتي وتشجيع المشاركة المجتمعية‪.‬‬
‫‪258‬‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫• إغالق ‪ 454‬بالغا طارئا في إدارة األسواق بمحافظة سراة عبيدة‪ ،‬من أصل ‪ 467‬بالغا‪ ،‬حيث إن مدة إغالق‬
‫ً‬ ‫• تم تدشين المنصة التطوعية في بلدية محافظة بيشة‪ ،‬وفتح باب المشاركات المدروسة إلنجاز المبادرات‬
‫البالغ الواحد أقل من ‪ 72‬ساعة‪ ،‬وإغالق ‪ 5,839‬بالغا وارد للبلدية‪.‬‬
‫مثل مبادرة أنسنة المدن‪ ،‬وأصبح باإلمكان قياس المشاركة المجتمعية عن طريق عدد أعضاء وساعات‬
‫التطوع والمبادرات التي أنجزت‪.‬‬
‫• تطبيق نظام ممتثل في بلدية الحازمي‪ ،‬لمراقبة المحالت التجارية بصورة مستمرة‪.‬‬
‫• إنجاز مشروع إنشاء جدار خرساني بطريق الملك خالد لتصريف مياه األمطار والسيول في بلدية محافظة‬
‫• مبادرة استخدام األكياس البالستيكية القابلة للتحلل في بلدية الواديين‪ ،‬واستخدامها من قبل جميع‬
‫أحد رفيدة‪ ،‬لخدمة سالكي الطريق‪.‬‬
‫المحالت الغذائية‪.‬‬
‫• وضع نظام إلكتروني في محافظة المجاردة لتنظيم عملية مراجعة المواطنين للجهة وتوجيههم‬
‫• تنفيذ ممشى القرية التراثية في محافظة بارق‪.‬‬
‫لإلدارات الصحيحة والمختصة‪ ،‬وسهولة الوصول لها في أي وقت كان مع إمكانية متابعة الطلب عن طريق‬
‫التطبيقات الخاصة بالبلدية‪ ،‬وحصر جميع الطلبات المقدمة للبلدية‪.‬‬
‫• عقد شراكة مع مكتب التعليم وبعض المدارس بمركز بلدية بحر أبو سكينة‪ ،‬ومستشفى محايل العام‪،‬‬
‫لتكوين شراكة بين القطاعين‪.‬‬
‫• دعم الموظفين بخطط التحول المؤسسي المواكب لرؤية ‪ 2030‬في بلدية محافظة النماص‪ ،‬وفهم‬
‫• انتهت أمانة منطقة عسير من دراسة تطوير قرية الحصن التراثية لالرتقاء بالتراث العمراني‪.‬‬ ‫الموظفين لمتطلبات العمل في نظام التحول والتغيير المطلوب لمواكبة عملية التحول‪.‬‬
‫• انتهت األمانة من دراسات تطوير طريق الملك فيصل من أرصفة وإنارة وسفلتة‪ ،‬وتطوير شامل لطول‬
‫• صيانة وتطوير حديقة المجمع الحكومي بالنماص‪ ،‬وصيانة وتطوير حديقة المطل‪.‬‬
‫‪ 500‬متر‪ ،‬وأنهت دراسة المواقع الحرجة لدرء أخطار السيول لتحسين كفاءة البنية التحتية‪.‬‬
‫• تطبيق النظام المالي ‪ gpr‬في بلدية النماص‪ ،‬ويتم إنجاز جميع األعمال الحسابية وإصدار أوامر الصرف‬
‫• درست األمانة خالل العام بوابات مدخل قرية السودة السياحية‪ ،‬فيما وصلت نسبة اإلنجاز في دراسة‬
‫والدفع من البلدية‪.‬‬
‫سفلتة وصالت ترابية نحو ‪.%20‬‬
‫• تدرس أمانة منطقة عسير تطوير جبل ذرة من أعمال زراعة وإنارة‪ ،‬وتطوير األماكن السياحية‪ ،‬وبلغت‬ ‫• تدشين مبادرة اإلرشاد السياحي من سمو أمير منطقة عسير أمام القرى التراثية في قرية الظهارة‪،‬‬
‫نسبة اإلنجاز ‪.%70‬‬ ‫لالرتقاء بالتراث العمراني والمواقع التراثية من قرى وحصون‪.‬‬
‫‪259‬‬
‫• اعتماد وثيقة تشمل معايير البيانات في أمانة منطقة القصيم لتحسين البيانات ومنحها الموثوقية‬ ‫• تطوير البوابة اإللكترونية لتتوافق مع المعايير والضوابط الخاصة بإنشاء وتصميم المواقع اإللكترونية‪،‬‬
‫والجدارة ورفع ومالءمتها لالستخدام في أعمال األمانة‪.‬‬ ‫وبذلك تسهيل إجراءات الحصول على الخدمات اإللكترونية من خالل تبسيط وسرعة التصفح عبر النسخة‬
‫الكفية‪.‬‬
‫• اعتماد رؤية متكاملة تحوي الخطط والمبادرات المتعلقة بتجربة المستفيد من الخدمات الرقمية‪ ،‬ومنها‬
‫ليتم تقييم تجربة المستفيد من الخدمات الرقمية من نواحي عدة وبشكل ممنهج‪.‬‬ ‫• االستفادة من استخدام الخرائط الرقمية لرصد مواقع التشوه البصري‪ ،‬لسهولة رصد مواقع التشوه‬
‫البصري على مستوى منطقة القصيم‪.‬‬
‫• ربط البلديات بنظام الهاتف المعنون‪ ،‬وهو نظام موحد مركزي للهاتف المعنون لألمانة والبلديات‪.‬‬
‫• الربط المباشر مع قاعدة بيانات منصة بلدي بحيث يكون هناك سرعة إنجاز التحديثات وضبط جودة البيانات‪.‬‬
‫• من منطلق التحول من ميادين انتر لوك الى أشجار ومسطحات خضراء‪ ،‬وإعادة تأهيل الحدائق بالكامل‬
‫وإزالة األسوار في بلدية محافظة عنيزة‪ ،‬تم إنشاء ‪ 6‬حدائق جديدة‪ ،‬وتطوير حديقة المطار بمساحة ‪14,000‬‬ ‫• إنشاء خدمة لطلب شتالت زراعية لعموم المستفيدين في منطقة القصيم‪ ،‬وتمكين جميع المستفيدين‬
‫م‪ ،2‬وتمت إضافة مضمار بمساحة ‪ 440‬م‪ ،‬وإضافة أشجار بعدد ‪ 2,000‬شجرة وإزالة األسوار‪.‬‬ ‫من االستفادة من خدمة طلب شتالت الزراعية في منطقة القصيم‪.‬‬
‫• إنشاء ميدان عدد (‪ )2‬بمساحة ‪ 4,300‬م‪ ،2‬لتحسين المدخل الشرقي وإعادة تأهيل ميدان المئوية في‬ ‫• التكامل التقني ما بين أنظمة الموظفين في امانة القصيم وبلديات المنطقة مع منصة التزام بوزارة‬
‫بلدية محافظة عنيزة‪.‬‬ ‫الموارد البشرية ووصول نسبة المؤشر ألمانة القصيم ‪ ،100%‬وبذلك تم مطابقة بيانات الموظفين‬
‫والوظائف والبيانات التاريخية والمؤهالت ما بين أنظمة األمانة وبلديات المنطقة ونظام وزارة الموارد‬
‫البشرية‪.‬‬
‫• التحول الرقمي لإلجراءات في بلدية محافظة الرس بطريقة إلكترونية بتقديم طلب من خالل نموذج طلب‬
‫• أتمتة خدمة تسجيل ميثاق الموظفين باألمانة وتسجيل األهداف السنوية‪ ،‬كذلك تسجيل التقييم السنوي‬
‫إلكتروني ويتم التواصل مع المستفيد لتوفير الحاويات والشتالت بسرعة ودقة‪ ،‬وتيسير وسرعة خدمة‬
‫ً‬ ‫للموظفين وتسلسل خطوات تنقل الطلب واعتماده من الرئيس المباشر‪ ،‬وتصميم خدمة إلكترونية يقوم‬
‫المستفيدين إلكترونيا من منازلهم بأي زمان ومكان وتوفير الوقت والجهد‪.‬‬
‫الموظف على تسجيل بيانات الدورات التدريبية التي قام بحضورها مع أرشفة صور شهادات الحضور‪ ،‬وذلك‬
‫لتسهيل وتسريع اإلجراءات للموظفين‪.‬‬
‫‪260‬‬
‫• تكوين مبدأ التكامل الفعال في إشراك الجمعيات غير الربحية للتعاون مع الرقابة على المشاريع البلدية‬
‫ومساهمتها في االستشارات الفنية لبعض الخدمات البلدية‪ ،‬وتنظيم األعمال ذات التكامل المشترك في‬
‫إنتاج مذكرات تفاهم مع الجمعيات الخيرية‪ ،‬أسهم في تنظيم وتحقيق التكامل المشترك بين الجاهات‬
‫• تدشين ‪ 5‬مشاريع بقيمة ‪ 190‬مليون ريال في حفر الباطن‪ ،‬وتم استالم المشاريع بشكل نهائي‪ ،‬وهي‬ ‫البلدية والجمعيات المشاركة‪.‬‬
‫مرافق بلدية وخدمية‪.‬‬
‫• تمكين أنظمة تنظيمية تخصصية ترتب عملية اإلشراف على رخص المقاولين‪ ،‬مما نتج عنه إيجابيات عن‬
‫السابق في تنظيم الرخص واالشتراطات والسياسات‪ ،‬بهدف تالفي بعض اإلشكاليات التي كانت في السابق‬
‫تعيق أو تأخر من عملية تنظيم الرخص وإصدارها‪.‬‬
‫• تسهيل تنظيم األعمال اإللكترونية التي تربط الجهات الحكومية األخرى في تنظيم األعمال اإللكترونية‬
‫ً‬
‫المشتركة‪ ،‬والتي أسهمت في اختصار الجهد والوقت معا‪ ،‬لتسهيل اإلجراءات وعمليات الربط اإللكتروني‬
‫لألعمال المشتركة مع بعضها‪.‬‬
‫ً‬
‫• توقيع ‪ 18‬مشروعا بقيمة إجمالية ‪ 82‬مليون ريال في حفر الباطن‪ ،‬والبدء بتنفيذها مما ينعكس على‬
‫• تجهيز مخططات بلدية القفل‪ ،‬لبناء الدوائر الحكومية لمصلحة المواطن‪ ،‬لوجود مخططات حكومية‬
‫جودة خدمات البنى التحية والخدمات‪.‬‬
‫وقربها من بعضها البعض ليسهل على المراجع اإلنجاز بشكل أسرع لجميع معامالته في وقت قياسي‪.‬‬
‫• إزالة التشوهات البصرية في بلدية الحرث (الخوبة)‪ ،‬وتم رفع ‪ 12,575‬مخلفات بناء‪ ،‬ومعالجة ‪ 148‬متر‬
‫مربع للكتابات المشوهة‪ ،‬ومعالجة وتركيب ‪ 471‬من أعمدة اإلنارة لرفع وعي المواطنين بالمحافظة على‬
‫المكتسبات‪.‬‬
‫• تحول نظام رخص الحفريات لنظام مركزي بلدي‪ ،‬بهدف تسهيل اإلجراءات وسرعة اإلنجاز‪.‬‬
‫ً‬
‫• الربط اإللكتروني لنظام "نسق"‪ ،‬لسرعة اإلنجاز والمتابعة آليا‪.‬‬ ‫• قامت بلدية السهي بالعمل على وضع دورات تحفيزية وتعليمية وتنشيطية لمعالجة المعامالت وحلها‬
‫بشكل سريع‪ ،‬وسهولة االنتهاء منها وتطوير العمل واكتساب الخبرات في التطوير الذاتي والوعي‬
‫للموظفين المشاركين وتطوير بيئة العمل والتعامل مع األنظمة الجديدة بإنجاز المعامالت وسهولة‬
‫التعامل معها‪.‬‬
‫‪261‬‬
‫• تم تحقيق المستهدف في زيادة معدل نصيب الفرد من الساحات واالماكن العامة إلى ‪ 7.45‬م‪ ،2‬مقارنة‬
‫• تفعيل مشاركة المجتمع في البرامج التطوعية بنادي أمانة منطقة الجوف‪ ،‬بهدف تفعيل مشاركة‬
‫بـ ‪ 6.6‬م‪.2‬‬
‫أفراد المجتمع في البرامج التطوعية وتقديم برامج متميزة تساهم في جودة الحياة والنهوض بالعمل‬
‫• تم تحقيق المستهدف من زيادة نسبة مخلفات البناء والهدم المنقولة إلى مرافق المعالجة‪ ،‬حيث‬ ‫التطوعي والمساهمة بتحقيق رؤية المملكة ‪.2030‬‬
‫بلغت النسبة ‪.84.3%‬‬
‫• تم تحقيق المستهدف من زيادة نسبة إمكانية الوصول للمناطق العامة المفتوحة‪ ،‬حيث بلغت النسبة‬ ‫• من منطلق مبادرتي السعودية الخضراء والشرق األوسط‪ ،‬قامت أمانة منطقة الجوف بزراعة ‪100,000‬‬
‫‪.23.02%‬‬ ‫شجرة‪ ،‬وزراعة ‪ 11,680‬شتلة زراعية‪ ،‬بهدف زيادة الرقعة الخضراء في المدينة وتحسين المشهد الحضري‬
‫وجودة الحياة في أنسنة المدن‪.‬‬
‫• تم تحقيق المستهدف من زيادة معدل نصيب الفرد من أطوال الطرق لتصبح ‪ 24.1‬كم‪.‬‬
‫• حصلت بلدية محافظة القريات على جائزة كفاءة اإلنفاق لسرعة ودقة وكفاءة اإلنفاق‪.‬‬
‫• تم تحقيق المستهدف من زيادة نسبة المناطق المأهولة بشبكات تصريف مياه األمطار لتصبح النسبة‬
‫‪.23.8%‬‬
‫• إنجاز ممشى مصلى العيدين في بلدية الناصفة بطول ‪ 1,000‬متر طولي‪ ،‬بهدف توفير أرصفة للمشاة‪.‬‬
‫• تم تحقيق المستهدف بتقليل نسبة االيرادات البلدية غير المحصلة‪ ،‬حيث بلغت النسبة ‪.6.6%‬‬
‫• سفلتة ‪ 88,400‬متر مربع‪ ،‬وتركيب ‪ 5,000‬متر مربع من األرصفة‪ ،‬للربط بين األحياء وتحسين المشهد‬
‫• تم تحقيق المستهدف من زيادة نسبة بالغات التشوه البصري المغلقة على منظومة ‪ ، 940‬حيث بلغت‬
‫الحضري‪.‬‬
‫النسبة ‪.95.1%‬‬
‫• تم تحقيق المستهدف من زيادة نسبة شكاوي الصحة العامة التي تم معالجتها خالل ‪ 72‬ساعة‪ ،‬لتصبح‬ ‫• تعمل بلدية محافظة طبرجل على دراسات تتضمن سفلتة وأرصفة وإنارة أحياء طبرجل‪ ،‬وتأهيل الطرق‬
‫النسبة الحالية ‪.91.1%‬‬ ‫والتقاطعات‪ ،‬وإنشاء حدائق وممرات مشاة‪ ،‬واستكمال مركز االحتفاالت‪.‬‬
‫‪262‬‬
‫• تنفيذ أعمال حفر وتركيب عبارات أنبوبية وصندوقية وتركيب مناهل ومصائد أمطار لمعالجة وجود نقاط‬
‫• تم تحقيق المستهدف في تقليل نسبة المشاريع المتأخرة والمتعثرة لتصبح نسبة المشاريع التي تخلفت‬
‫تجمع مياه األمطار تتسبب في إعاقة الحركة المرورية وضرر المواطنين‪ ،‬وكثرة الحوادث المرورية وقت‬
‫عن موعد إنجازها بنسبة تزيد عن ‪ %20‬لتصبح النسبة الحالية ‪.%14.9‬‬
‫األمطار‪ ،‬وتضرر طبقات الرصف األسفلتية‪.‬‬
‫• توقيع مذكرة تفاهم مع جامعة تبوك لتعزيز التعاون في مجال األبحاث العلمية والتطوير وتقديم البرامج‬
‫• تم تحقيق المستهدف من زيادة نسبة تغطية المناطق المعرضة ألخطار السيول واالمطار بمشاريع درء‬
‫التدريبية لمنسوبي األمانات‪ ،‬والتي تهدف إلى رفع مستوى كفاءة منسوبي القطاع في المجال البيئي‬
‫أخطار السيول‪ ،‬حيث بلغت النسبة ‪.%52.1‬‬
‫والهندسي والخدمات االستشارية مع الحصول على شهادات االعتماد الدولية‪.‬‬
‫• تفعيل االتفاقية الموقعة مع وزارة النقل لتحديد اختصاصات الطرق البلدية ونقل النطاق االشرافي‬ ‫• إنشاء أعمال تهذيب لمجاري األودية وإنشاء حواجز مع التكسية بالخرسانة المسلحة لدرء أخطار السيول‬
‫للطرق التي تقع داخل نطاق وزارة النقل‪.‬‬ ‫وحماية الممتلكات العامة والحفاظ على أرواح السكان‪.‬‬
‫• تفعيل اتفاقية نقل بعض الخدمات العامة واألنشطة التجارية لوزارة البيئة والمياه والزراعة‪.‬‬
‫• تطبيق برنامج " إجادة" ألعمال الرقابة على المنشآت التجارية والصحة العامة يأتي ذلك لرفع نسب‬
‫• تعزيز التنسيق مع اإلدارة العامة للمرور لمتابعة حالة التقاطعات والشوارع الرئيسية لزيادة نسبة السالمة‬
‫االمتثال في تطبيق االشتراطات الصحية للمنشآت الغذائية والصحية والتجارية‪.‬‬
‫المرورية وتحسين المشهد الحضري‪.‬‬
‫• إطالق مبادرة تطوعية بيئية لتنظيف الشواطئ بنطاق بلدية محافظة ضباء بمشاركة متطوعين من‬
‫الجهات الحكومية والفرق التطوعية‪.‬‬ ‫• إنشاء ‪ 5‬جسور مشاة على الطرق الرئيسية بمدينة تبوك للمحافظة على أرواح عابري الطريق وتيسير‬
‫انسيابية الحركة المرورية‪.‬‬
‫• إطالق مبادرة تطوعية لزراعة ‪ 2,400‬شتلة من نوع الخطمية على واجهة األمير فهد بن سلطان‪ ،‬و‬
‫‪ 600‬نبتة من أنواع جاردينيا‪ ،‬االكزورا‪ ،‬الياسمين الهندي‪ ،‬الوايتكس‪ ،‬الكنة والجتروفيا‪ ،‬إضافة إلى إطالق‬ ‫• إنشاء عدد ‪ 23‬دورات مياه عامة لتقديم خدمات رئيسية لمرتادي الحدائق والمساهمة بأنسنة المدينة‪.‬‬
‫عدة مبادرات تطوعية لتشجير عدة حدائق وأحياء والواجهة البحرية لتطوير وزيادة المسطحات الخضراء‬
‫وأنسنة المدن‪.‬‬ ‫• تأمين الخدمات األساسية للمواطنين ومعالجة التشوه البصري من خالل سفلتة حي اليرموك وشوارع‬
‫• إعادة تأهيل مدخل المدينة ببلدية شواق‪ ،‬وإضافة لوحات إرشادية لمداخل المدينة ومخارجها‪.‬‬ ‫رئيسية بعدة أحياء‪.‬‬
‫‪263‬‬
‫ً‬
‫• تقديم أكثر من ‪ 23‬خدمة إلكترونية خاصة بأمانة تبوك لخفض زمن طلب الخدمة ومتابعة الطلب إلكترونيا‬ ‫• تعزيز أنسنة المدن من خالل إنشاء عدد من المماشي لممارسة رياضة المشي‪ ،‬وتطوير عدد من الحدائق‬
‫دون حاجة لمراجعة مكاتب األمانة‪.‬‬ ‫بنطاق بلديات أمانة منطقة تبوك‪.‬‬
‫ً‬
‫• تطوير نظام التخطيط العمراني اإللكتروني لزيادة فاعلية عمليات التخطيط العمراني وتوفير الجهد‬ ‫• تقديم أكثر من ‪ 23‬خدمة إلكترونية خاصة بأمانة تبوك لخفض زمن طلب الخدمة ومتابعة الطلب إلكترونيا‬
‫والزمن على المواطن والجهات الحكومية المستفيدة من الخدمة‪ ،‬وذلك بتكامل النظام مع كاتب العدل‬ ‫دون حاجة لمراجعة مكاتب األمانة‪.‬‬
‫ً‬
‫إلكترونيا‪.‬‬ ‫• تطوير نظام التخطيط العمراني اإللكتروني لزيادة فاعلية عمليات التخطيط العمراني وتوفير الجهد‬
‫• اعتماد استراتيجية اإلدارة العامة لتقنية المعلومات متوائمة مع خطة الوزارة للتحول الرقمي‪ ،‬وفق رؤية‬ ‫والزمن على المواطن والجهات الحكومية المستفيدة من الخدمة‪ ،‬وذلك بتكامل النظام مع كاتب العدل‬
‫ً‬
‫واضحة لتنفيذ األعمال بكفاءة وفاعلية وتعزيز جودة الخدمات المقدمة‪ ،‬ورفع كفاءة اإلنفاق الرقمي‪،‬‬ ‫إلكترونيا‪.‬‬
‫إضافة إلى تطوير وتفعيل إجراءات وسياسات أمن المعلومات واألمن السيبراني‪.‬‬
‫• اعتماد استراتيجية اإلدارة العامة لتقنية المعلومات متوائمة مع خطة الوزارة للتحول الرقمي‪ ،‬وفق رؤية‬
‫واضحة لتنفيذ األعمال بكفاءة وفاعلية وتعزيز جودة الخدمات المقدمة‪ ،‬ورفع كفاءة اإلنفاق الرقمي‪،‬‬
‫• توفير نظام مراقبة الشبكات والخوادم واألصول التقنية لزيادة جودة الخدمات االلكترونية ساهم في‬
‫إضافة إلى تطوير وتفعيل إجراءات وسياسات أمن المعلومات واألمن السيبراني‪.‬‬
‫زيادة معدل التوفر (‪ )Up Time‬لخدمات البنية التحتية‪.‬‬
‫• توفير نظام مراقبة الشبكات والخوادم واألصول التقنية لزيادة جودة الخدمات االلكترونية ساهم في‬
‫• اكتمال أعمال مشروع إعداد دراسة تصميم جسور وأنفاق في نطاق أمانة منطقة تبوك‪.‬‬ ‫زيادة معدل التوفر (‪ )Up Time‬لخدمات البنية التحتية‪.‬‬
‫• اكتمال أعمال مشروع إعداد دراسة تصميم جسور وأنفاق في نطاق أمانة منطقة تبوك‪.‬‬
‫• بدء مشروع ضبط جودة أعمال المشاريع في نطاق أمانة منطقة تبوك لالرتقاء بجودة المشاريع المنفذة‪.‬‬
‫• بدء مشروع ضبط جودة أعمال المشاريع في نطاق أمانة منطقة تبوك لالرتقاء بجودة المشاريع المنفذة‪.‬‬
‫• تعمل بلدية الشبحة دراسة سفلتة طريق الشبحة – شتات‪ ،‬وأنسنة المدن بالشبحة‪ ،‬ودراسة ثالثة حول‬
‫• تعمل بلدية الشبحة دراسة سفلتة طريق الشبحة – شتات‪ ،‬وأنسنة المدن بالشبحة‪ ،‬ودراسة ثالثة حول‬
‫درء أخطار السيول وتصريف المياه بالشبحة‪.‬‬
‫درء أخطار السيول وتصريف المياه بالشبحة‪.‬‬
‫‪264‬‬
‫• تفعيل مبادرات بجهود ذاتية وأخرى تكاملية مع عدة جهات حكومية في بلدية القريع بني مالك‪ ،‬بعد‬ ‫• تنشيط دور األسر المنتجة بمحافظة الغزالة‪ ،‬والمشاركة مع اللجان األهلية لتفعيل وإبراز أعمال ومنتجات‬
‫أتمتة األنظمة والربط اإللكتروني بين عدة جهات‪ ،‬مما سهل سبل التعاون مع وزارة البيئة والمياه والزراعة‬ ‫األسر المنتجة‪.‬‬
‫فيما يخص تنفيذ بعض من المبادرات (مثل مبادرة السعودية الخضراء)‪ ،‬ومبادرة زراعة المقابر‪ ،‬والتعاون مع‬
‫ً‬
‫وزارة الصحة توعويا بمدى ضرورة االلتزام والتقيد بالتعليمات فيما يخص الحد من انتشار فيروس كورونا‪،‬‬
‫• ضمن مبادرة السعودية الخضراء‪ ،‬المشاركة مع الجهات االخرى بزراعة االشجار بمحافظة الغزالة‪ ،‬وتمت‬
‫والتعاون مع شركة الكهرباء فيما يخص طلبات الكهرباء‪.‬‬
‫زراعة أكثر من ‪ 200‬شتلة‪.‬‬
‫• اتمتة االتصاالت اإلدارية ومعامالت الشؤون المالية ونظام المراسالت الداخلي والخارجي في بلدية‬
‫القريع بني مالك‪ ،‬لسهولة وسرعة اإلنجاز‪ ،‬وأرشفة جميع البيانات والمعامالت بما يسهل الوصول لها‬ ‫• استبدال القالبات العادية بمكابس أوتوماتيكية عدد ‪ 12‬مكبس في محافظة الحائط‪ ،‬لتقديم خدمة أفضل‪.‬‬
‫في أي وقت‪.‬‬
‫ً‬
‫• زراعة ‪ 900‬شجرة في محافظة الحائط ضمن مبادرات التشجير‪ ،‬وتحقيقا لرؤية ‪.2030‬‬
‫• أتمتة بلدي ‪ -‬وممتثل ‪ -‬والبالغات ‪ ،940‬لسهولة ودقة العمل وسرعة اإلنجاز في بلدية القريع بني مالك‪.‬‬
‫• تفعيل منصة ممتثل في محافظة الحائط‪.‬‬

‫• أتمتة جميع المراسالت بالتعاون بين بلدية القريع بني مالك ووزارة النقل ووزارة البيئة والمياه والزراعة‪،‬‬
‫وشركة الكهرباء‪.‬‬
‫• ضمن مبادرة السعودية الخضراء‪ ،‬زراعة ‪ 800‬شجرة في محافظة الشملي‪.‬‬
‫• التعميم بشأن تطبيق سياسة األمن السيبراني في بلدية محافظة رنية‪ ،‬وتم تطبيقها في جميع األجهزه‬
‫والشبكات في البلدية لحمايتها من االختراق‪.‬‬ ‫• قامت بلدية محافظة الشملي بنهضة تنموية‪ ،‬من خالل تطوير أكبر حديقة في المحافظة ونادي رياضي‪.‬‬
‫• تنفيذ مبادرة "العيد من بعيد" في محافظة رنية‪ ،‬للتوعية باإلجراءات االحترازية للوقاية من فيروس كورونا‪.‬‬ ‫• ضمن مبادرة السعودية الخضراء‪ ،‬زراعة ‪ 900‬شجرة في محافظة سميراء‪.‬‬
‫• صيانة ‪ 11,233‬متر طولي‪ ،‬وأرصفة ودهان ‪ 3,400‬متر طولي في بلدية محافظة الخرمة‪.‬‬ ‫• المشاركة مع وزارة البيئة والمياه والزراعة لزراعة ‪ 300‬شتلة في محافظة موقق‪.‬‬
‫‪265‬‬
‫• تشييد ملعب كرة قدم بمساحة ‪ 5.400‬متر مربع‪ ،‬ومضمار للجري بمساحة ‪ 1.200‬متر مربع‪ ،‬ومدرجات‬ ‫• تنفيذ مشروعي تصريف مياه األمطار ودرء أخطار السيول بحي الجوهرة ومشرف‪.‬‬
‫مشاهدة تسع ‪ 100‬مشاهد‪ ،‬ومنصة رئيسية للفعاليات والتتويج‪ ،‬ومواقف سيارات محيطة بالملعب‪.‬‬
‫• توزيع ‪ 562‬منحة سامية على المستحقين‪.‬‬
‫• إزالة الكتابات المشوهة للمظهر العام بمساحة ‪ 746‬متر مربع‪.‬‬
‫ً‬
‫• توقيع عقود استثمارية جديدة ومتنوعة عددها ‪ 18‬عقدا‪ ،‬وعقد بوليفارد بقيمة ‪ 5.5‬ماليين ريال‪ ،‬وعقد‬
‫• إصالح حفر الشوارع بمساحة ‪ 815‬متر مربع‪.‬‬
‫محطة محروقات بإجمالي قيمة العقد ‪ 7,2‬ماليين ريال‪.‬‬
‫• إصالح الحدائق والمسطحات الخضراء بمساحة ‪ 5,000‬متر مربع‪ ،‬ضمن إطار مبادرة السعودية الخضراء‬
‫• تحقيق إيرادات بلغت ‪ 10,8‬ماليين ريال خالل الربع الرابع من عام ‪ 2021‬مقارنة بإيرادات ‪ 6,8‬مليون ريال‬
‫بالتعاون مع المجلس البلدي‪.‬‬
‫خالل الربع الرابع من عام ‪ ،2020‬بنسبة نمو ‪.%158‬‬
‫• زراعة ‪ 2,000‬شتلة‪ ،‬وإنشاء دورات مياه عامة ومرافق تحسين وتجميل المداخل والميادين واألحياء‪،‬‬
‫• االنتهاء من أعمال اإلنشاءات لتحسين مدخل مدينة رفحاء الغربي كواجهة حضارية للمدينة‪.‬‬
‫وإزالة وإعادة سفلتة طريق الملك عبدالعزيز بطول ‪ 1.20‬كم في كال االتجاهين ضمن نطاق بلدية لينة‪.‬‬
‫• تفعيل األنظمة اإللكترونية في التعامل مع إدارة االستثمار لتنظيم العالقة بين المستثمر والبلدية‪.‬‬
‫• استكمال تشييد مبنى بلدية روضة هباس‪.‬‬
‫ً‬
‫• إصدار رخص البناء إلكترونيا عبر بوابة بلدي لرفع كفاءة الخدمات المقدمة للمستفيدين‪.‬‬
‫• االنتهاء من تنفيذ ‪ 3‬ميادين لتيسير الحركة المرورية‪.‬‬
‫• االنتهاء من تشييد مبنى بلدية أم خنصر‪.‬‬
‫• زراعة أكثر من ‪ 3,000‬شجرة بالتعاون مع مركز الغطاء النباتي لمكافحة التصحر‪.‬‬
‫• استكمال مبنى المجلس البلدي لبلدية أم خنصر‪.‬‬
‫• انتهت األمانة من دراسة مشروع الرقابة على خدمات البنية التحتية‪ ،‬بهدف تسهيل اإلجراءات وتقليل‬
‫• إنشاء حديقة ببلدية قرية بن شريم‪.‬‬
‫الزمن في استخراج الرخص الخاصة بأعمال اإلدارة‪.‬‬
‫• أنهت األمانة عملية دهانات الجدران االستنادية وإزالة الكتابات المشوهة في مدينة عرعر‪ ،‬إلى جانب‬ ‫• التعاون مع فرع وزارة البيئة والمياه والزراعة في غرس ‪ 8,000‬شجرة في نطاق بلدية بن شريم‬
‫صيانة التشوه البصري لحفر الشوارع الرئيسية في مدينة عرعر‪.‬‬ ‫لمكافحة التصحر‪.‬‬
‫• أنجزت أمانة منطقة الحدود الشمالية مشروع استكمال تصميم حيي غرناطة وقرطبة ومخطط المناجر‬ ‫• االنتهاء من زراعة األشجار والورود على المداخل الرئيسية والفرعية بعدد ‪ 26,360‬شتلة في نطاق‬
‫بعرعر‪.‬‬ ‫بلدية شعبة نصاب‪.‬‬
‫• انتهت األمانة من دراسة عملية إنشاء سياج حديدي لمقابر غير المسلمين‪ ،‬في الموقع الذي يحدده‬
‫• تأهيل الجزيرة الوسطية لطريق الدولي ضمن نطاق بلدية شعبة نصاب‪.‬‬
‫مسؤولي األمانة‪.‬‬
‫‪266‬‬
‫• تحقيق األمانة المركز الرابع من ‪ 17‬أمانة بالمملكة‪ ،‬وفق قياس التحول الرقمي التاسع من هيئة‬
‫• إنشاء وتطوير المنطقة الصناعية الشمالية واالنتهاء من إنشاء المستودعات المركزية لألمانة‪.‬‬
‫الحكومة الرقمية‪.‬‬
‫• االنتهاء من تنفيذ كامل مشاريع المسار التقنية للبيئة الرقمية‪ ،‬وضمها مع وزارة الشؤون البلدية‬ ‫• "انشاء مدافن صحية وهندسية للتخلص من النفايات وردم المستنقعات يخدم مدينة الباحة والمنطقة‪.‬‬
‫والقروية واإلسكان بما في ذلك توحيد مراكز البيانات المرحلة االولي‪ ،‬وتوحيد أدلة االستخدام في األنظمة‬
‫المركزية والداخلية والبريد اإللكتروني‪.‬‬ ‫• استكمال أسواق النفع العام بمدينة الباحة‪.‬‬
‫• تفعيل ‪ 97‬خدمة من خدمات منصة بلدي‪ ،‬مثل خدمة نسق‪ ،‬وخدمة إكرام‪ ،‬وخدمة ممتثل‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫• إنشاء وتطوير طريق األمير نايف بوسط مدينة الباحة‪ ،‬والذي سيسهم في فك االختناقات المرورية‬
‫نظام القرعة اإللكترونية للمنح ونظام األرشفة االلكترونية‪.‬‬ ‫والربط مع عدة طرق محورية‪.‬‬
‫ً‬
‫• اكتمال الربط إلكترونيا مع وزارة المالية من خالل ربط فواتير السداد مع منصة تحصيل التابعة لوزارة‬ ‫• إنجاز ‪ 28‬معبر مشاة للمساهمة في الحفاظ على حياة عابري وسالكي الطرق‪ ،‬كما تم توفير وسائل‬
‫المالية‪ ،‬وتم الربط مع وزارة الداخلية وذلك بربط المخالفات مع منصة إيفاء‪ ،‬وتم الربط مع وزارة الموارد‬ ‫السالمة المرورية لخمسة عشرة مدرسة في مدينة الباحة‪.‬‬
‫البشرية والتنمية االجتماعية من خالل الربط مع منصة التزام‪.‬‬
‫• االنتهاء من تطوير ‪ 16‬كم من الطرق في أمانة منطقة الباحة للمساهمة في انسيابية الحركة المرورية‪.‬‬
‫ً‬
‫• استقبال ‪ 26,874‬بالغا‪ ،‬وتم تسديد ‪ 97.7%‬من هذه البالغات‪ ،‬كما تم استقبال ‪ 10,600‬بالغ تشوه بصري‪،‬‬
‫وتم تسديد ومعالجة ‪.96.3%‬‬ ‫• تنفيذ ‪ 13‬عبارة تصريف أمطار في عدة أحياء لحل مشكلة خطر السيول المتكرر وحماية السكان والممتلكات‪،‬‬
‫وإقامة حوائط استنادية في مواقع عدة لمعالجة انهيارات التربة نتيجة األمطار‪.‬‬
‫• طرح ‪ 41‬فرصة استثمارية لتسويق أصول األمانة وتعزيز مشاركة القطاع الخاص‪.‬‬
‫• توقيع اتفاقية شراكة مجتمعية مع فرع وزارة البيئة والمياه والزراعة بالمنطقة‪ ،‬لتعزيز التعاون في‬
‫• تعزيز التعاون مع القطاع الخاص في المبادرات التطوعية ورعايتها ومنها إنجاز أعمال الجداريات بمشاركة‬ ‫أعمال التطوع والفعاليات واألنشطة المختلفة‪.‬‬
‫فريق األمانة التطوعي‪.‬‬
‫• في إطار التفاعل مع رابطة الباحة الخضراء‪ ،‬تمت المشاركة بزراعة أكثر من ألف شتلة بالمنتزهات والحدائق‬
‫• إنارة شوارع مخططات األمانة بـ ‪ 910‬أعمدة إنارة في مدينة الباحة وقراها‪.‬‬
‫واألماكن العامة‪.‬‬
‫‪267‬‬
‫• تنفيذ عدد من الشاشات اإللكترونية في نطاق بلدية محافظة المندق‪ ،‬والتي ستسهم في وصول‬ ‫• عقد اتفاقية مع جامعة الباحة في مجال الفعاليات والمبادرات التطوعية والمشاركة في إقامة الندوات‬
‫المعلومات اإلرشادية والتوعوية للسكان وتعزز اإليرادات البلدية‪.‬‬ ‫والمؤتمرات‪.‬‬
‫• إعداد قاعدة بيانات بقضايا األمانة‪ ،‬لتسهم في سهولة الوصول إلى القضايا‪ ،‬وتعزيز نقل المعرفة حول‬
‫• إنشاء مكاتب خدمية في بالخزمر وبرحرح في نطاق بلدية المندق‪ ،‬لتقديم الخدمة للمواطنين عن قرب‪.‬‬
‫حيثيات القضايا واألحكام الصادرة‪.‬‬
‫• إنشاء حديثة الشالل في نطاق بلدية بني حسن لرفع مستوى جودة الحياة وتعزيز أنسنة المدن‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫• توقيع ‪ 54‬عقدا استثماريا بإجمالي ‪ 1,934,444‬ريال في نطاق بلدية محافظة العقيق‪.‬‬
‫• االنتهاء من تشييد مبنى البلدية الجديد في بلدية بني كبير وبدء تقديم الخدمات من خالله‪.‬‬ ‫• تنفيذ جدار استنادي لدرء أخطار السيول بطول ‪ 3,200‬متر طولي لحماية سكان أحياء عدة في نطاق‬
‫بلدية محافظة المخواة‪.‬‬
‫• إنشاء ملعب رياضي في نطاق بلدية معشوقة‪ ،‬لتعزيز الصحة العامة للسكان وتوفير أماكن للترفيه‪.‬‬
‫• إنشاء طريق مزدوج مسفلت ومضاء وبردورات جانبية ووسطية بطول ‪ 4,3‬كيلومتر طولي‪ ،‬وفتح منفذ‬
‫رئيسي للجهة الغربية للمحافظة‪ ،‬مما يسهم في تيسير الحركة المرورية وزيادة فرص االستثمارات‬
‫• االنتهاء من تشييد المجلس البلدي لبلدية معشوقة‪.‬‬
‫الواقعة على الطريق‪.‬‬
‫• االنتهاء من المرحلة الثانية من إنشاء مردم النفايات في بلدية معشوقة‪.‬‬

‫• إنشاء الحديقة المركزية وزراعة أكثر من ‪ 3,000‬شجرة ببلدية محافظة المخواة ألنسنة المدن ورفع‬
‫جودة الحياة‪.‬‬
‫• إنشاء عبارات صندوقية بعدد ‪ 150‬فتحة‪ ،‬وعبارات أنبوبية بعدد ‪ 15‬فتحة ضمن نطاق بلدية معشوقة‪،‬‬
‫• سفلتة وصالت لمنازل المواطنين بالقرى واألحياء والمخططات بطول إجمالي ‪ 30‬ألف متر طولي في‬
‫لحماية ممتلكات وأرواح السكان‪.‬‬
‫نطاق بلدية محافظة المخواة‪.‬‬
‫‪268‬‬
‫• تنظيم المؤتمر السنوي األول لمكتب إدارة المشاريع بمشاركة محاضرين من جهات خارجية‪ ،‬لتدعيم‬
‫• تنفيذ ساحتين بلديتين بمساحة ‪ 30,700‬م‪ 2‬وثالثة حدائق بمساحة تجاوزت ‪ 225‬ألف متر مربع‪.‬‬
‫مكانة األمانة ودورها المجتمعي والتثقيفي وتقوية الصالت بين األمانة والجهات الخارجية داخل المملكة‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وخارجها‪ ،‬واالستفادة من خبرات المشاركين من الجهات الخارجية لتطوير مشاريع األمانة‪.‬‬
‫• تنفيذ ‪ 42‬مجسما ومعلما جماليا في نطاق أمانة منطقة نجران وبلدياتها‪.‬‬
‫• توزيع األشجار المحلية في المهرجانات المقامة‪.‬‬
‫• نمو اإليرادات البلدية لبلدية محافظة شرورة بنسبة ‪ 88%‬عن العام الماضي‪.‬‬
‫ُ‬
‫• إقامة محاضرة عن بعد لتعزيز النزاهة لدى تعزيز النزاهة لمدراء اإلدارات والوكاالت‪.‬‬
‫• العمل على عدد من مشاريع تصريف مياه األمطار ودرء أخطار السيول في نھیقة والمغزة‪ ،‬والمرحلة‬
‫• أتمتة إجراءات إدارة المشاريع وإطالق منصة إدارة المشاريع اإللكترونية باألمانة‪ ،‬وإطالق أنظمة موحدة‬
‫الثانية من الفيصلية وشعب فريخ وحي األثايبة وشعب جبير‪.‬‬
‫مع الوزارة مثل نظام خدمة إكرام الموتى‪ ،‬ونظام ممتثل للرقابة البلدية‪ ،‬ونظام خدمة الدمج وتجزئة‬
‫• بناء استراحة بلدية لخدمة الحجيج بكامل خدماتها في نطاق بلدية الوديعة‪.‬‬ ‫األراضي السكنية في المخططات المعتمدة‪ ،‬ونظام رخص الحفريات‪ ،‬واالنتهاء من تطوير البوابة الخارجية‬
‫لألمانة‪ ،‬إضافة إلى الربط مع الوزارة لالستفادة من خدمة النفاذ الوطني الموحد المقدمة من مركز‬
‫المعلومات الوطني‪.‬‬
‫• تعمل أمانة منطقة نجران على دراسة درء أخطار السيول بحي األثايبة‪ ،‬للحد من مخاطر السيول على‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫السكان والممتلكات في منطقة األثايبة‪ ،‬كما تعمل على مشروع درء أخطار السیول واستكمال قناة رجال‬ ‫• تنفيذ أكثر من ‪ 34‬مجسما جماليا في المواقع الرئيسية بمحافظة شرورة‪.‬‬
‫(من أمام مدرسة الغزالي إلى الوادي)‪.‬‬
‫• زراعة ‪ 3,100‬شجرة ضمن نطاق بلدية محافظة خباش‪ ،‬و ‪ 6,400‬شجرة في نطاق بلدية محافظة حبونا‪،‬‬
‫و ‪ 2,200‬شجرة في نطاق بلدية يدمة‪ ،‬و‪ 2,320‬شجرة في نطاق بلدية محافظة ثار‪ ،‬و‪ 2,000‬شجرة في‬
‫• طرح ‪ 41‬فرصة استثمارية لتسويق أصول األمانة وتعزيز مشاركة القطاع الخاص‪.‬‬ ‫ً‬
‫بلدية محافظة الجنوب‪ ،‬بالتعاون مع رابطة السعودية الخضراء‪ ،‬تماشيا مع رؤية السعودية الخضراء وحماية‬
‫البيئة من التصحر والتصدي لزحف الرمال‪.‬‬
‫• تعزيز التعاون مع القطاع الخاص في المبادرات التطوعية ورعايتها ومنها إنجاز أعمال الجداريات بمشاركة‬
‫فريق األمانة التطوعي‪.‬‬ ‫• زراعة أكثر من ‪ 104‬ألف زهرة في نطاق أمانة منطقة نجران وبلدياتها ألنسنة المدن‪.‬‬
‫‪269‬‬
‫ً‬
‫• ضمن مبادرة أنسنة المدن تم تسليم مشاريع تسهم في تعزيز البعد اإلنساني للمدينة‪ ،‬وخلق بيئة‬ ‫• إنجاز ما يقارب ‪ 91%‬من خط األساس لكل محور في مبادرة الـ ‪ 90‬يوما ‪ -‬إنجاز أكثر من ‪ 60%‬من معالجة‬
‫مالئمة للسكان‪ ،‬بلغت قيمتها ‪ 90‬مليون ريال‪ ،‬والمساهمة في تحقيق برنامج جودة الحياة‪.‬‬ ‫المحاور الرئيسية واألحياء في المحافظة‪ ،‬وتوجيه البلديات واإلدارات بمعالجة جميع التشوهات المرصودة‬
‫من قبل فريق غرفة العمليات ورصد المواطنين‪.‬‬
‫• مشاركة الجهات الحكومية والخدمية والقطاع الخاص في الحمالت المنفذة من قبل األمانة‪ ،‬وكذلك‬
‫• توقيع شراكة مع "جمعية الطرف"‪ ،‬وتكفلت الجمعية بإنشاء جداريات وتطوير ميدان وسط مدينة الطرف‬
‫تنفيذ البرامج التطوعية من قبل إدارة الشراكة المجتمعية‪ ،‬ومن هذه الجهات‪ :‬المؤسسة العامة للري‪،‬‬
‫تحت مسمى ميدان رؤية ‪ ،2030‬ضمن إطار تعزيز مشاركة القطاع غير الربحي في تطوير المحافظة‬
‫وشركة أرامكو السعودية‪ ،‬ووزارة النقل‪ ،‬والشركة السعودية للكهرباء‪ ،‬وشركة المياه الوطنية‪ ،‬ووزارة‬
‫ومعالجة التشوه البصري‪.‬‬
‫التعليم وغيرها‪.‬‬
‫• توقيع شراكة مع "جمعية محاسن"‪ ،‬وبالشراكة مع الجمعية تم تطوير مركز لرعاية الشباب وتطوير‬
‫• تدشين خط الفرز البصري لمحطة فرز النفايات وزيادة خطوط إنتاج محطة الفرز بالمردم البيئي‪ ،‬عبر‬ ‫مهاراتهم من خالل استخدام مرافق األمانة وتطويرها الحتواء الشباب وتنمية مهاراتهم‪.‬‬
‫إضافة خط فرز بصري‪ ،‬مما سيساهم زيادة كمية المفروزات وتقليل كمية النفايات المطمور‪.‬‬
‫• إطالق مبادرة ممتثل ضمن نطاق بلديات أمانة محافظة األحساء بمشاركة ‪ 2,500‬متطوع‪ ،‬والتي تهدف‬
‫• تشغيل وتطوير مكتب إدارة المشاريع ‪ ،)PMO) 2‬وإنشاء وتفعيل مكاتب إدارة المشاريع (‪ )PMO‬بالوكاالت‬ ‫إلى زيادة وعي المجتمع بتطبيق االحترازات الوقائية لمكافحة فيروس كورونا ورفع مستوى االمتثال‬
‫واإلدارات‪ ،‬لتحسين القدرة المثلى على إدارة المشاريع بشكل متناسق ومعياري من خالل توحيد اإلجراءات‬ ‫باالشتراطات والسالمة‪ ،‬باإلضافة إلى مشاركة المجتمع في األعمال التطوعية‪.‬‬
‫والسياسات والمعايير إلدارة المشروع‪ ،‬وتوفير بعض تقارير حالة سير العمل بالمشاريع بشكل آلي من‬
‫خالل برنامج ‪ )PMIS) 5‬تدريب العاملين باألمانة على آلية تنفيذ مهارات ومعارف إدارة المشاريع وفق أحدث‬ ‫• إطالق مبادرة "مدينة بال عوائق" من قبل سمو أمير المنطقة الشرقية‪ ،‬والتي تهدف إلى جعل محافظة‬
‫الممارسات العالمية‪.‬‬ ‫األحساء بيئة مهيئة لذوي اإلعاقة من خالل تفعيل الوصول الشامل إلى جميع األماكن بكل يسر وسهولة‪.‬‬
‫• تسليم شبكة طرق بقيمة ‪ 78‬مليون ريال‪ ،‬والتي ستساهم في رفع مستوى السالمة المرورية ورفع‬
‫• إطالق مبادرة "عشان أحب األحساء" من قبل أمير المنطقة الشرقية‪ ،‬والتي تهدف إلى بناء مجتمع‬
‫كفاءة المحاور الرئيسية‪.‬‬
‫واعي يهتم بالمشاركة في المبادرات المجتمعية والتطوعية‪ ،‬للمحافظة على المرافق العامة ومعالجة‬
‫ً‬
‫• تسليم ‪ 86‬مشروعا خالل العام ‪ ،2021‬وتنفيذ ‪ 287‬ألف م‪ 2‬حدائق ومنتزهات إضافة إلى تسليم ‪80,000‬‬ ‫التشوه البصري وزيادة الغطاء النباتي‪.‬‬
‫م‪ 2‬ضمن مباني مشاريع مبادرة تطوير المباني والمرافق البلدية‪ ،‬وتسليم مشاريع المباني والمرافق‬
‫• تفعيل مبادرة "جدارية الخط العربي" وتنفيذها على طريق الملك سلمان‪ ،‬بالشراكة مع وزارة الثقافة‪.‬‬
‫البلدية بقيمة قاربت الـ ‪ 176‬مليون ريال‪ ،‬كما تم تسليم ‪ 7,000‬متر طولي من القنوات الصندوقية كمستهدف‬
‫لمشاريع تصريف مياه األمطار ودرء أخطار السيول‪ ،‬وتسليم مشاريع بقيمة ‪ 91‬مليون ريال لتصريف مياه‬ ‫• إقامة مهرجان الزهور الثالث بجواثا‪ ،‬ومهرجان أسبوع الشجرة األول‪ ،‬ومبادرات لنجعلها خضراء ومبادرة‬
‫األمطار ودرء أخطار السيول ورفع كفاءة القنوات القائمة‪ ،‬إضافة إلى تسليم ‪ 20‬كيلومتر طولي لتطوير‬ ‫تشجير أسوار المقا‪ ،‬وتأتي تلك المبادرات لزراعة مليون شجرة في الشوارع الرئيسية‪ ،‬واستبدال مظالت‬
‫شبكة الطرق بالمرتبة لرفع مستوى السالمة المرورية‪ ،‬وتسليم ‪ 280‬ألف متر طولي لسفلتة مخططات‬ ‫ً‬
‫السيارات باألشجار‪ ،‬ورفع نسبة الغطاء النباتي تحقيقا لمبادرة السعودية الخضراء‪ ،‬وتحسين المظهر العام‬
‫التأهيل وتطوير األحياء السكنية‪.‬‬ ‫من مظاهر التشوه البصري‪.‬‬
‫‪270‬‬
‫ً‬
‫• العمل على المخطط الستراتيجي إنجاز في إجراءات توزيع أراضي المنح بمدة ‪ 45‬يوما كحد أقصى‪.‬‬
‫• تطوير وتحسين الخريطة االستثمارية بحيث تكون أداة ثابتة للمستثمرين والمهتمين لمعرفة المواقع‬
‫االستثمارية المستغلة وغير المستغلة واألنشطة المتاحة‪ ،‬وأتمتة اإلجراءات الخاصة بدراسة وإعالن وتسويق‬
‫• إنجاز في إجراء فرز األراضي بمعدل طلب شهري ‪ 210‬طلبات‪ ،‬وإنهاء المعاملة كاملة بمتوسط ‪ 5‬أيام عمل‪.‬‬
‫ومتابعة المواقع االستثمارية‪ ،‬والتي ستساهم في سرعة ودقة وتحديث بيانات المواقع االستثمارية‬
‫وسرعة إنهاء اإلجراءات والمعامالت بين اإلدارات وسرعة اتخاذ القرار لإلعالن على المواقع االستثمارية‪.‬‬
‫• تدشين منصة إلكترونية الستقطاب طلبات النقل والتكليف من الجهات الحكومية األخرى لتسهيل إجراءات‬
‫طلبات النقل‪ ،‬ليسهل على المتقدم والموظف والمسؤول متابعة وسرعة إنهاء الطلب‪ ،‬وتعتبر هذه من‬
‫مبادرات الموارد البشرية في عام ‪.2021‬‬
‫• طرح أكثر من ‪ 362‬فرصة استثمارية لتسويق أصول األمانة بنسبة نمو ‪ 53%‬عن العام الماضي ساهمت‬
‫• تطوير منصة إلكترونية لتحليل بيانات المنظومة اإللكترونية وتحويلها إلى معلومات تساعد قيادات‬ ‫في توقيع وتجديد عقود استثمارية بقيمة تجاوزات الـ ‪ 133‬مليون ريال بنسبة نمو ‪ 259%‬عن العام الماضي‪.‬‬
‫ً‬
‫األمانة في اتخاذ قرارتهم‪ ،‬حيث تم العمل حاليا بمشاركة اإلدارة العامة للموارد البشرية على تحليل‬
‫بيانات الموظفين‪ ،‬وكذلك اإلدارة العامة للتشغيل والصيانة لتحليل بيانات النظام اإللكتروني لإلنارة‪ ،‬وبيانات‬
‫مشاريع البنى التحتية مع إدارة تنسيق المشاريع والعالقات الحكومية‪.‬‬ ‫• رفع قدرات قيادات األمانة والبلديات التابعة من خالل إقامة برامج تدريبية في التخطيط االستراتيجي‪،‬‬
‫ووضع مؤشرات األداء للتمكين من حوكمة وإجراءات محافظ المشاريع‪.‬‬
‫• تطوير أنظمة إلكترونية لتحديث الصكوك القديمة والتي بها نقص في المعلومات (اسم المخطط أو رقم‬
‫القطعة أو اسم الحي ‪ ..‬إلخ)‪ ،‬وتعديل بيانات الصكوك (حدود ومساحات األرض وضم الزوائد التخطيطية)‪،‬‬ ‫• تطوير برنامج واثق بتطوير آلية العمل في منظومة تتبع اللحوم (واثق)‪ ،‬وإضافة رمز الباركود للتأكد من‬
‫بهدف تسهيل الخدمات المقدمة للمستفيدين وسرعة إنجاز المعامالت‪.‬‬ ‫اللحوم المقدمة‪ ،‬مما يساهم في الحد من الغش في اللحوم وتسهيل آلية تتبعها ومعرفة مصدرها‪.‬‬
‫• يجري إعداد الدراسات والتصاميم لتطوير مداخل المدن والقرى والمداخل الدولية التابعة ألمانة االحساء‪،‬‬
‫• رفع قدرات المراقبين الصحيين عبر برامج تدريبية وتثقيفية لرفع مستوى الكفاءة والدقة في العمل‬
‫وبلغت نسبة اإلنجاز ‪.90%‬‬
‫ونشر الوعي بين أفراد المجتمع‪.‬‬
‫• في مجال اإلسكان‪ ،‬تجري أمانة األحساء دراستين‪ ،‬األولى حول إعداد الكود العمراني والمعماري لحاضرة‬
‫ً‬
‫األحساء‪ ،‬والثانية حول مشروع ايسام هوية األحساء ‪ -‬تنشيط مرافقها وتفعيل برامجها‪ ،‬وبلغت نسبة‬ ‫• إنجاز في إجراء بيع الزوائد التخطيطية بمعدل طلب شهري ‪ 73‬طلبا‪ ،‬وإنهاء المعاملة كاملة بمتوسط‬
‫اإلنجاز فيهما ‪.90%‬‬ ‫‪ 7‬أيام عمل‪.‬‬
‫‪271‬‬
‫لجان العمل الداخلية والخارجية للعام‬
‫الجدول (‪ :)2 – 71‬عدد لجان العمل الداخلية والخارجية للعام ‪2021‬‬
‫المجموع‬ ‫لجنة خارجية‬ ‫لجنة داخلية‬ ‫الجهة‬
‫‪680‬‬ ‫‪175‬‬ ‫‪505‬‬ ‫ديوان الوزارة‬
‫‪1,671‬‬ ‫‪355‬‬ ‫‪1,316‬‬ ‫األمانات‬
‫‪2,351‬‬ ‫‪530‬‬ ‫‪1,821‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪272‬‬
‫بلغ عدد اللجان وفرق العمل التي شكلها القطاع البلدي أو شارك فيها خالل عام ‪ 2021‬قرابة‬
‫‪ 2,351‬لجنة‪ ،‬منها ‪ 1,821‬لجنة داخلية و ‪ 530‬خارجية‪ ،‬وقد توزعت كاآلتي‪:‬‬
‫‪102‬‬ ‫‪96‬‬ ‫‪286‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪68‬‬ ‫‪680‬‬

‫أمانة‬ ‫أمانة‬ ‫أمانة‬ ‫أمانة منطقة‬ ‫أمانة‬ ‫ديوان الوزارة‬
‫َّ‬ ‫َّ‬ ‫َّ‬
‫المنطقة الشرقية‬ ‫محافظة جدة‬ ‫منطقة الرياض‬ ‫المدينة المنورة‬ ‫العاصمة المقدسة‬
‫‪91‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪147‬‬ ‫‪251‬‬ ‫‪220‬‬

‫أمانة‬ ‫أمانة‬ ‫أمانة‬ ‫أمانة‬ ‫أمانة‬ ‫أمانة‬
‫منطقة حائل‬ ‫منطقة تبوك‬ ‫منطقة الجوف‬ ‫منطقة جازان‬ ‫منطقة القصيم‬ ‫منطقة عسير‬
‫‪11‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪44‬‬

‫أمانة‬ ‫أمانة‬ ‫أمانة‬ ‫أمانة‬ ‫أمانة‬ ‫أمانة منطقة‬
‫محافظة حفر الباطن‬ ‫محافظة األحساء‬ ‫محافظة الطائف‬ ‫منطقة نجران‬ ‫منطقة الباحة‬ ‫الحدود الشمالية‬
‫‪2,351‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪273‬‬

التقرير السنوي 2021

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

التقرير السنوي 2021

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

‫اﻟﺘﻘــــﺮﻳـــﺮ‬

‫خادم الحرمين الشريفين‬

‫رئيــــس مجلــس الـــوزراء‬

‫صاحب السمو الملكي األمير‬

‫ولي العهد نائب رئيس مجلس الوزراء‬

‫المحور الرابع‪ :‬الخدمات المساندة‬ ‫‪١٩٦‬‬

‫المحور الخامس‪ :‬مركز األداء وتحقيق المنافع‬ ‫‪١٩٨‬‬

‫المحور السادس‪ :‬األنظمة والسياسات والشؤون القانونية‬ ‫‪٢٠٥‬‬

‫المحور السابع‪ :‬المراجعة الداخلية واالمتثال والحوكمة‬ ‫‪٢٠٧‬‬

‫المحور الثامن‪ :‬المجالس البلدية‬ ‫‪٢٠٩‬‬

‫المحور التاسع‪ :‬البيانات الحضرية والسكنية ودعم القرار‬ ‫‪٢١٢‬‬

‫المحور العاشر‪ :‬الشراكات المؤسسية واالتفاقيات‬ ‫‪٢١٩‬‬

‫المحور الحادي عشر‪ :‬الجوائز‬ ‫‪٢٢٣‬‬

‫المحور الثاني عشر‪ :‬المشاركات المحلية والدولية واللجان‬ ‫‪٢٢٤‬‬

‫المحور الثالث عشر‪ :‬اإلعالم والتواصل المؤسسي‬ ‫‪٢٢٦‬‬

‫المحور الرابع عشر‪ :‬أبرز إنجازات األمانات والبلديات‬ ‫‪٢٣٠‬‬

‫التسجيل العيني للعقار‪:‬‬ ‫النطاق العمراني‪:‬‬ ‫االستراتيجية العمرانية الوطنية‪:‬‬

‫كود البناء السعودي‪:‬‬ ‫التصنيف‪:‬‬ ‫المكافحة الحيوية‪:‬‬

‫الرقابة الشمولية‪:‬‬ ‫البناء المستدام‪:‬‬

‫‪2021‬‬ ‫‪61‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 10‬إجمالـي المخططـات بنوعيهـا الجديـدة والمعدلـة‬

‫ضمـن برنامـج سـكني‬ ‫المختبر‬

‫ودرجـات التصنيـف خلال العام ‪2021‬‬ ‫‪2021‬‬

‫الشـاملة‬ ‫حسب القطاعات والمناطق لعام ‪2021‬‬

‫‪196‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 65‬المبـادرات اإلسـتراتيجية فـي الشـركة الوطنيـة‬ ‫المرساة‬

‫لإلسـكان‬ ‫‪166‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 52‬المبـادرات االسـتراتيجية ذات العالقـة باإلسـكان‬

‫‪181‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 57‬استقطاب الجمعيات الخيرية خالل العام ‪2021‬‬

‫‪181‬‬ ‫الجدول (‪ :)2 – 58‬نشر الوعي من خالل الفروع‬

‫‪182‬‬ ‫الجـدول (‪ :)2 – 59‬نسـبة رضـا المسـتفيدين عـن الخدمـات المقدمـة‬

‫التمكين االستراتيجي والخصخصة‪:‬‬

‫الخدمات البلدية والبنية التحتية‬

‫دعم تطبيق المحتوى المحلي في وزارة‬ ‫خدمة إصدار الرخص اإلنشائية‬

‫أيام للفرز‬ ‫‪٥‬‬ ‫• في مجال التطوير العقاري‪ ،‬بلغ عدد العقود‬

‫‪48,743‬‬ ‫‪46,457‬‬ ‫‪43,616‬‬ ‫‪67,255‬‬

‫‪86%‬‬ ‫‪89%‬‬ ‫‪83%‬‬ ‫‪95%‬‬

‫الربع الرابع‬ ‫الربع الثالث‬ ‫الربع الثاني‬ ‫الربع األول‬

‫* "المصدر ‪ :‬البنك المركزي السعودي"‬

‫مؤشرات أداء قطاع اإلسكان‪:‬‬

‫الجدول (‪ :)1‬مؤشرات أداء قطاع اإلسكان‬

‫المصدر‬ ‫عام ‪2021‬‬ ‫عام ‪2020‬‬ ‫المؤشر‬

‫الهيكل االستراتيجي لوزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان‬

‫تحسين خدمات النظافة‬ ‫تغطية مشاريع وصيانة البنى‬

‫تطوير آلية تحديد‬

‫برامج تنفيذ االستراتيجية‬

‫ •إنشاء وتطوير المباني والمرافق البلدية‬

‫ •التحول الرقمي في القطاع البلدي‬

‫ •رفع كفاءة إدارة مكاتب التنسيق‬

‫برنامج االستدامة‬ ‫مبادرة‬ ‫مبادرة‬

‫ •تطوير رحلة سكني ‪2.0‬‬ ‫ •اإلسكان التنموي ‪1.0‬‬

‫‪284‬‬ ‫‪3,156‬‬ ‫‪127‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪17‬‬ ‫اإلجمالي‬

‫المحور األول‪ :‬التمكين االستراتيجي والخصخصة‬

‫المحور الثاني‪ :‬الخدمات البلدية والبنية التحتية‬

‫المحور الثالث‪ :‬اإلسكان وتنمية المدن‬

‫المحور الرابع‪ :‬الخدمات المساندة‬

‫المحور الخامس‪ :‬مركز األداء وتحقيق المنافع‬

‫المحور السادس‪ :‬األنظمة والسياسات والشؤون القانونية‬

‫المحور السابع‪ :‬المراجعة الداخلية واالمتثال والحوكمة‬

‫المحور الثامن‪ :‬المجالس البلدية‬

‫المحور التاسع‪ :‬البيانات الحضرية والسكنية ودعم القرار‬

‫المحور العاشر‪ :‬الشراكات المؤسسية واالتفاقيات‬

‫المحور الحادي عشر‪ :‬الجوائز‬

‫المحور الثاني عشر‪ :‬المشاركات المحلية والدولية واللجان‬

‫المحور الثالث عشر‪ :‬اإلعالم والتواصل المؤسسي‬

‫المحور الرابع عشر‪ :‬أبرز إنجازات األمانات والبلديات‬

‫الهدف االستراتيجي‬ ‫البرنامج المرتبط‬ ‫هدف البرنامج المرتبط‬ ‫المبادرة‬