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同乡会人员激励机制-2024.6(2)
同乡会人员激励机制-2024.6(2)
1
同乡会非销售人员激励政策
新开医院 - 整合在开单奖励一起
90% | 贡献员工个人
无利益冲突 渠道采购量 *员工贡献度* 1%
10% | 同乡会分会活动经费
2 渠道采购奖励
有利益冲突 需先做申报和资质审核并签订相关文件,办结后与微联微通的进行商务谈判
• 以上激励政策为2024年试运行版
• 微联微通对以上激励政策有最终解释权
、
开单奖励
• 前1万单给予奖励
• 以精微币的形式发放
• 具体金额由分区主委界定使用/分配方式
单个产品的交互单 按每单公司实际收入的金额计算的比例 上限
第1~10单 5% 10万元/单
第1001~1万单 1% 1000元/单
注:为避免重复计算,交互单计数可在专职销售基础上计数,例如:之前已交互10单,同乡会新增交互则按照第11单来计
医院植入
• 协助销售入院,奖金激励 = 医院植入销售额 * 对应的提成系数 * 本位系数(1),提成系数见下表
• 该奖励项目在年底发放,且作为促成销售的非销售同事所在同乡会分会活动经费
微联微通提成系数奖励表
注: 1、以上交互量激励提成比例的本位系数按1计算
2、机器人将根据设备销售产出贡献确定比例
渠道采购
• 渠道采购:把自己的渠道介绍给销售,并促成签约且发生实际采购
• 奖金激励 = 渠道采购量 *员工贡献度* 1%
• 其中90%奖励到贡献员工本人
• 剩余10% 作为该员工所在同乡会分会的活动经费
• 分级奖励见下表
微联微通渠道总采购量(元) 激励比例
0~7亿 1%
7~8亿 2%
8~9亿 3%
9~10亿 4%
10亿以上 5%
注:由战区主委对单笔业务确认,确认员工的贡献度和分配金额,微联微通董事长和总裁核准。如遇界定不
清或有歧义的情况,由微联微通董事长和总裁最终裁定
如遇任何问题,请对接同乡会副会长,颜文君