1.

Giới thiệu về doanh nghiệp

a. Giới thiệu chung

 Tầm nhìn
“Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức
khỏe phục vụ cuộc sống con người“
 Sứ mệnh
Chocomilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng và chất lượng cao
cấp hàng đầu bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộc
sống con người và xã hội
 Giá trị cốt lõi
Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức
khỏe phục vụ cuộc sống con người
 Triết lý kinh doanh
Chocomilk mong muốn trở thành sản phẩm được yêu thích ở mọi khu vực, lãnh thổ.
Vì thế chúng tôi tâm niệm rằng chất lượng và sáng tạo là người bạn đồng hành của
Chocomilk. Chocomilk xem khách hàng là trung tâm và cam kết đáp ứng mọi nhu cầu
của khách hàng
b. Sơ đồ tổ chức
 c. Chức năng các phòng ban

- Giám đốc hoạch định chiến lược • Hỗ trợ mọi người hiểu rõ kế hoạch chiến
lược, xây dựng dự án và kế hoạch phát triển cho doanh nghiệp, kiểm soát việc
thực hiện các dự án chiến lược đó và tính toán các rủi ro có thể xảy ra
- Giám đốc công nghệ thông tin • Là người chịu trách nhiệm điều hành và
quản lý các công việc liên quan đến lĩnh vực công nghê, khoa học hay thực
hiện việc hoạch định các chiến lược IT nhằm năng cao hiệu quả hoạt động của
công ty.
- Giám đốc điều hành kinh doanh quốc tế
• Xây dựng mục tiêu chiến lược cho hoạt động kinh doanh ở thị trường nước
ngoài;
• Xây dựng cơ cấu nhân sự cho phòng kinh doanh quốc tế, nhằm đạt mục tiêu
kinh doanh đã đề ra.
- Giám đốc điều hành kinh doanh nội địa
• Điều hành, quản lý, giám sát hoạt động các đơn vị phân phối, đưa ra kế
hoạch, biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ và phát triển thị trường
- Giám đốc marketing
• Người đứng đầu bộ phận marketing của công ty, phụ trách giám sát và chỉ
đạo các chiến lược tiếp thị nhằm củng cố thương hiệu trên thị trường. Họ
cũng là người dẫn dắt nhân viên marketing đạt được các mục tiêu kinh doanh
mong muốn.
- Giám đốc điều hành nghiên cứu và phát triển • Dựa trên các thông tin, dữ
liệu liên quan đến từng dự án phát triển sản phẩm mà tiến hành các hoạt động
phân tích, đánh giá. Qua đó đưa ra được góc nhìn khách quan nhất, hỗ trợ các
bộ phận khác
- Giám đốc điều hành sản xuất
• Triển khai xây dựng quy trình sản xuất, quy trình quản lý chất lượng sản
phẩm ... khi tiếp nhận công việc quản đốc xưởng sản xuất.
Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị, vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm, kho
bãi, hàng hóa thuộc xưởng sản xuất do mình phụ trách.
- Giám đốc điều hành phát triển vùng nguyên liệu • Xây dựng và phát triển
vùng nguyên liệu đáp ứng được quy chuẩn kỹ thuật nghiêm ngặt của việt nam
cũng như quốc tế, cung cấp nguồn sữa tươi thuần khiết cho nhu cầu sản xuất
tại nhà máy của công ty
- Giám đốc điều hành chuỗi cung ứng • Người chịu trách nhiệm toàn bộ các
bước trong việc đưa một sản phẩm ra thị trường
- Giám đốc điều hành nhân sự hành chính và đối ngoại
• Chịu trách nhiệm lập kế hoạch và định hướng chiến lược chung cho công ty
• Thực hiện công tác phối hợp xậy dựng, quản lý và định hướng hoạt động PR
của công ty, triển khai, giám sát chiến lược quảng bá thương hiệu các kênh
truyền thống, thúc đẩy hình ảnh của công ty.
- Giám đốc điều hành tài chính • Hoàn thiện bộ máy tài chính của công ty
hoặc doanh nghiệp, người chịu trách nhiệm cho việc quản lý và kiểm soát rủi
ro về tài chính, lên chiến lược và kế hoạch tài chính báo cáo với cấp trên

2. Quy định và cách thức làm việc nhóm

Mỗi tuần họp 1 lần vào thứ 3 từ 19h đến 20h00 trên Gg meet
Lần 1 : Họp chọn đề tài, phân công công việc cho các thành viên
Lần 2 : Đánh giá công việc đã phân công ở tuần 1 và phân chia lại công việc
nếu có trục trặc
Lần 3: …
Nội quy nhóm :
Khi gặp vấn đề khó khăn trong lúc làm việc, phải báo cho cả nhóm liền.
Vào trễ không có lý do 15p : nhắc nhở
Không họp 1 lần : cảnh cáo
Không họp 2 lần : trừ 0,5 điểm trong 70% điểm tự đánh giá
 3. Mô tả quy trình của phòng ban các bạn muốn thu nhập và xử lý dữ liệu
Quy trình quản lý nhân sự