临沭县人民医院文件

沭医发〔2020〕172 号
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临沭县人民医院中长期发展规划
伴随社会经济飞速发展，人们的生活水平不断提高，健
康意识不断增强，群众就医需求日益增长；随着医疗卫生体
制改革不断深入，医疗服务能力不断提升，如何“抢抓机遇、
谋跨越式发展”是我院当前面临的最大课题。为进一步理清
发展思路，明确发展目标，实现我院科学、协调、可持续发
展，特制定 2020～2024 年五年规划。
一、医院目前发展现状
（一）医院的规模：
1、数字指标
年门诊诊疗人次 57.19 万，全院门、急诊人次 67.75 万；
出院病人 49710 人次，平均住院天数 6.3 天；住院手术 9821
人次，门诊手术 1201 人次。全院年收入 5.07 亿元，其中医
疗收入 4.65 亿元；全年总支出 4.70 亿元。编制床位 1200
张，实际开放床位 900 张。
2、科室设置
临床科室：呼吸内科、神经内科、心血管内科、感染性
疾病科（感染科）、消化内科·肾脏内科、肿瘤科·血液科

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内分泌科·老年病科、普外一科·肛肠科、普外二科·小儿
外科、骨一科、骨二科、神经外科、泌尿外科·胸外科、
眼科、口腔科、耳鼻咽喉科、妇科、产科、儿科一病区、
儿科二病区、急诊医学科、重症医学科、康复医学科·风湿
免疫科、中医科、皮肤科、麻醉科、手术室、输血科、介入
室
医技科室： 影像科、检验科、超声科、病理科、消毒
供应中心、体检中心、营养科、心电图室、脑电图室、脑彩
超室、内镜室
行政后勤科室：院部办公室、医务部、护理部、院感科、
人事科、财务科、审计科、监察室、绩考办、设备科、消防
办、门诊部、药剂科、基建科、综合运维中心、总务科、医
保办、信息科、质管办、计生办、投诉办、医改办、招标办、
公共卫生科、安全办、固定资产办、保卫科、科教科、宣传
科、党办、工会办、老干科
3、人员结构
现有职工总人数（含非编人员数）1251 人，卫生技术人
员总人数 1089 人，占职工总数的 87 %，行政、工勤人员
总人数 162 人，占职工总数的 12.94 %；医生 367 人，护
士 600 人，医护比 1：1.63。具有卫生正高级职称 18 人，副
高职称 76 人，中级职称 341 人；医学硕士研究生 51 人。
4、技术水平
能够完成二级甲等医院所要求的技术项目。今年来，陆
续开展腹腔镜、胸腔镜、宫腔镜、椎间孔镜和关节镜等多种

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微创手术；搬迁新院后，成立了综合介入、神经介入、心血
管介入等学科专业组，微创手术和介入治疗成为技术特色。
建立了标准化、规范化的重症医学科、血液透析中心、静脉
配置中心、消毒供应中心、医学检验中心；门诊药房引进了
进口的全自动发药机。
5、基建设备
新院占地面积 260 亩，总规划设计面积 26 万平方米，
工程分两期，一期包括综合门诊楼、病房楼、综合服务楼、
放疗核医学感染综合楼，总建筑面积 16 万平方米，二期病
房楼建筑面积 10 万平方米。2018 年 10 月，新院区 5.7 万平
方米的综合门诊楼和 6.8 万平方米的病房楼正式启用；固定
资产约 4.5 亿元，拥有 DSA、MRI、CT、四维彩超、电子胃肠
镜、系列腔镜、16 人高压氧舱、检验科自动化流水线等先进
医疗设备，其中万元以上 3000 余台套。
6、医院信息化建设
信息化建设覆盖全院医疗、护理、院感、药学、公共卫
生、后勤保障等方方面面。在建设使用医院信息管理系统
（HIS）、影像资料存储与传输系统（PACS）、检验信息系统
（LIS）、临床路径系统、手麻系统及重症监护系统、协同办
公系统基础上，又建成远程会诊中心、电子病历等级评审（三
级）、DRGS 项目、血液透析系统；完成电子病历结构化、PACS
存储、中心机房 B 级、患者随访、杏林院感等系统的上线升
级；建立了人工窗口预约、电话预约和微信预约模式；实现
门诊分诊叫号系统、自助服务。打造互联网医院、云 pacs

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平台、远程会诊、区域影像系统、区域检验、转诊会诊平台、
远程心电网络、消毒供应中心、SPD 网络等平台，助力临沭
县智慧医共体建设。
（二）医院目前发展现状不足
1、以“规范管理、科学决策”的能力为代表的医院管
理水平有待提高。因循守旧思想仍然存在，缺乏开拓精神，
“审时度事抓机遇、把握全局谋发展”的创业精神不强，致
使与兄弟医院相比医院发展较滞后。
2、人员短缺，特别是高层次学科带头人奇缺，专科建
设推进缓慢。致使专业技术水平提升不快，浓厚的学术氛围
还没有形成。护理人员整体素质和业务能力需继续提升。
3、医院的教育培训、科研体系不能满足医院的发展要
求。绩效考核体系尚不完善。
4、医院质量与安全管理体系还没有充分发挥作用。
5、以“提升医院形象、树立医院精神”为主要内容的
医院文化建设有待加强。
二、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为
指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神，以
确保医疗质量与医疗安全为出发点，以深化公立医院改革为
契机，坚持医院公益性，实行“科技兴院”人才战略，与社
会经济发展相协调，建立健全科学管理的制度和措施，紧紧
围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”和“以患者为中心”
的服务理念，大力提升医疗服务能力和辐射能力，促进医院

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全面、协调、可持续发展。
三、医院发展的总体目标
医院发展的总体目标：完善两院区功能建设；加强人才
培养，提升医疗质量，凸显医疗特色，提高医学科技创新能
力；优化医疗服务模式，创建智慧医院，创建特色文化品牌，
建成技术先进、服务温馨、精致和美的国内一流县级综合医
院。
四、主要任务、指标
任务目标：成功创建三级综合医院、完善两院区功能建
设；
技术力量、人员结构：专业技术人员与床位比 1.15:1，
人才在各专业、病区间分布更加合理，人才的专业、年龄结
构和高、中、初级专业技术人才的比例更加合理。
加大引进高学历人才力度：五年内增加医学硕士研究生
及以上学历人员 100 名，本科学历达到 90%；学科带头人 20
人。
学科建设：目前，我院有 7 个市级重点专科，预计五年
内再申报 5-6 个市级重点专科和 1-2 个省级重点专科，以重
点学科建设发展为平台，加快人才引进步伐及人才培养力
度，特别是重点学科人才培养，核医学、介入医学科人才培
养，弥补人才队伍断层、缺如等问题。
五、实施步骤及责任分工
要完成中长期发展战略目标，保证我院各项工作系统
化、制度化、科学化进行，各个部门需同心协力，分工实施。

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今后几年，我们将按步骤及分工，从几个方面进行实施。
（一）争创三级综合医院
2019 年开始，全院将三级综合医院标准化建设作为工作
重心，在创建领导小组的领导下，全院上下齐心协力，按计
划有序推进创建工作，争取 2020 年底完成创建，并通过创
建工作，有效提升医院管理水平，切实改善服务态度，规范
医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，推进医院管理更
加科学化、规范化和标准化。
（二）实行人才战略（责任部门：人事科）
1、扩充高学历人才队伍
（1）稳步增加研究生学历人才数量。通过事业单位招
聘、高层次人才引进、自主招聘等形式，争取做到 2020 年
至 2024 年期间，每年平均招聘、引进研究生学历人才 20 人。
5 年共预计招聘、引进研究生 100 人。
2020 年引进呼吸病专业研究生 2 人，泌尿外科、胸心外
科、神经外科专业研究生各 1 人，心血管内科介入方向专业
研究生 1 人，肿瘤学专业研究生 1 人，老年病学专业研究生
1 人，儿科学专业研究生 2 人，影像医学与核医学专业研究
生 2 人，临床检验诊断学专业研究生 2 人，病理学与病理生
理学专业研究生 1 人，急诊医学专业研究生 2 人，妇产科学
专业研究生 2 人，内科学或外科学专业研究生 1 人。
2021 年-2024 年，计划招聘内科专业研究生 25 人，外
科专科研究生 20 人，儿科专业研究生 10 人，麻醉专业研究
生 1 人，口腔专业研究生 1 人，耳鼻喉类专业研究生 2 人，

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妇产科专业研究生 6 人，急诊类专业 4 人，检验专业研究生
2 人，影像专业研究生 9 人。
（2）逐步均衡科室研究生分布数量。针对目前各科室
研究生人才分布失衡的情况，在未来 5 年中，研究生人才的
招聘、引进将以科室需求为主，按照重点科室优先招录、临
床科室均衡发展的原则制定研究生人才引进计划，减少只看
学历不看专业的粗狂式招聘，提高我院研究生人才的岗位适
配率，尽量保障他们能够人尽其才、学以致用。争取 5 年内
保证重点科室研究生人数在 10 人左右，重要临床、医技科
室研究生人数不低于 3 人。
2、优化职称晋升方法
卫生人才的职称晋升，不再单纯的论资排辈；在平衡新、
旧人员的基础上，削弱资历所占比重，逐渐增加科研、论文、
能力、技术水平等方面内容的比重，使职称的激励能力更加
显著。
3、提升队伍职业素养
（1）加强医务人员服务态度方面的培训和监督，提升
医院整体形象。
（2）继续执行院内学习制度，保障学习课程数的同时，
根据临床工作需求更新和完善院内学习课程内容。另一方面
要加大对院内学习的监督和检查，保证参与职工能够学有所
得，学以致用。
（三）学科建设（责任部门：医务部）
1、内科系统专科建设

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 进一步细化内科专业建设，分为呼吸、内分泌、神经、
心血管、消化、肾病、肿瘤、血液、风湿免疫、感染性疾病、
中医等专业。争取 3 年内神经内科、消化内科成为市级重点
专科，5 年内呼吸内科成为省级重点专科。
2、外科系统专科建设
设胃肠、肝胆、两腺、脊柱、关节、手足显微外科、颅
脑、泌尿、小儿外科、胸外科、血管外科、烧伤等按专业建
科。争取争取 3 年内胸外科、骨科、耳鼻喉科成为市级重点
专科，5 年内泌尿外科成为为省级重点专科。
3、妇产科建设
五年内完善产科亚专业建设：普通产科、产后康复两个
个亚专业。建设不孕不育治疗专业为特色专科。进一步加强
妇科建设、提高微创腔镜治疗水平。
4、儿科建设
儿科将分为小儿内科四个病区，即三个普通儿科及一个
新生儿科。各病区进一步细化专业分组，加强新生儿监护病
房管理,开设儿童保健门诊及哮喘门诊。
5、急诊科建设
加强和规范“120”急救中心建设，组建急诊重症监护
病房，建成集院前急救、院内抢救、治疗为一体的区域性急
诊急救中心。进一步扩大服务范围，提高工作效率，争取急
诊科早日成为市级重点专科。
6、康复科建设
五年内将康复科打造成集老年康复、儿童康复、语言康

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复、智力康复、肢体康复为一体的综合康复基地。利用现有
资源积极开展住院病人的早期康复。五年内康复科床位增加
到 100 张。
7、肿瘤内科建设
积极开展肿瘤晚期关怀服务等新服务内容;创建肿瘤规
范化治疗病房，力争五年内肿瘤内科床位增加到 100 张。
8、核医学科建设
1 年内完成人才培养、房屋建设及设备购置，建立核医
学科。
9、重点专科建设
（1）2022 年前充分利用上级卫生主管部门推进重点学
科建设的机会，2024 年前完成不少于 5 个市级重点专科的建
设。
（2）在本规划期结束前，通过对市级重点学科的遴选，
对其中发展迅速、技术力量雄厚的学科进行重点支持，力争
年内建立省级重点专科 2 个。
10、七大中心建设
为进一步改善全县居民健康状况，为群众提供全生命周
期连续性医疗健康服务，2020 年底完成胸痛中心、卒中中心、
创伤中心评审验收；2024 年底完成危重孕产妇救治中心、危
重儿童和新生儿救治中心、癌症中心、康复中心建设。
（四）加强医疗质量与安全管理（责任部门：医务部、
质管办）
1、强化医疗质量管理，认真落实医疗核心制度。加强环节

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质量控制，严格标准，定期检查，奖惩结合，增强质量控制意识，
建立科学的医疗服务质量观。
2、健全医院质量管理组织，制定可行性的管理措施。
对医疗质量的全过程进行监督检查和评价；充分发挥医疗质
量与安全管理委员会的指导、检查、考核、评价和监督职能，
从整体上加强和推进医疗服务的规范化、法制化和标准化。
3、继续抓好“三基三严”工作，加强考核力度，探索
建立岗位考评机制和激励机制，提高全院医师技术水平及工
作积极性。
4、继续促进临床路径、单病种工作推进，规范诊疗行
为，有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，增进医患沟
通，建立和谐医患关系。
（五）加强护理队伍建设（责任部门：护理部）
1、增加注册护士总量，满足临床工作需求。力争护士
持证上岗率达到 100%，注册有效率达到 100%，2024 年年底
病区床护比≥1：0.4。
2、建立护士培训机制，提升专业素质能力。争取到 2024
年，全院护士长、护理骨干外出学习率达 50%；加大护士在
职培训力度，医院护士规范化培训率达 100%。
3、优化护士队伍结构，完善护士分层级管理制度。争
取五年内本科以上学历护士达到 60%，研究生学历达到 1%，
建立结构合理的护士队伍；完善符合护理工作特点的护士分
层级管理制度；建立科学的绩效考核机制。将护士分层管理
与护士的薪酬分配、晋升晋级等相结合，积极调动护士工作

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积极性，拓展护士职业发展空间。
4、发展专科护士队伍，提高专科护理水平。在急诊、
手术室、ICU、血液透析中心、肿瘤科、内分泌科、老年病、
产科、新生儿科等临床急需、相对成熟的专科领域，有计划
的培养一批“知识全、专业精、技能高”的专科护士；各专
科护士人力配比达 20%以上，省级专科护士培训达 10%以上。
5、加强护理质量管理，逐步提升护理品质完善护理质
量控制和持续改进机制；深入推进优质护理，不断提高患者
满意度。
6、加强护理学科建设，拓展护理服务领域。一是大力
引入推广超声引导下 PICC 穿刺技术，积极筹备开设 PICC 门
诊、慢性伤口/造口门诊、中医小儿推拿门诊、糖尿病健康
教育门诊、心理咨询门诊等。二是以患者需求为导向，在健
康管理、老年护理、慢病管理、康复促进、安宁疗护等方面
开创护理服务新局面，满足人民群众在疾病预防、治疗、康
复、健康促进等多样化、多层次的健康需求。
（六）加强医院感染控制管理（责任部门：院感科）
1、重点监测、有效干预，早期发现及时干预医院感染
可疑流行及暴发事件，杜绝重大医院感染事件发生。
2、优化院感监控系统软件，借助信息化建立高效的监
测报告体系，重点提高医院感染暴发识别、预警能力，增强
监测的敏感性。做好运营成本、重点指标、重点科室、重点
部门、重点人群的风险控制，使各项院感质量控指标更为准
确及时。院感监控系统软件实现与 HIS、LIS、手麻等医院管

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理系统的数据共享。
3、加医院感染专业队伍建设，提高专职人员素质和临
床满意度，建立一支由护理学、临床医学、药学等专业人员
组成的医院感管理专职人员队伍。把临床感控小组建设成一
支懂感染、懂感控的队伍，提高临床医生对感染性疾病的诊
断水平、提高防控意识和感染控制能力。
4、加强重点部门和重点环节管理，全面落实医院感染
防控核心措施，针对重点部门和重点环节，完善相关技术标
准和标准操作规程，落实各项有效防控措施，开展重点科室、
环节、操作感染风险评估与改进活动，降低发生医院感染的
风险。
5、加强多重药菌医院感染预防与控制；推进微生物室
实验室建设，提高学术水平和检测能力，及时准确反馈细菌
耐药性分析，推进我院对感染性疾病的诊治水平和院感防控
能力。
6、进一步加强医务人员职业防护，制定和完善职业防
护管理办法与措施。

（七）科研教学方面（责任部门：科教科）
1、争取于 2021 年建成新的多媒体教学教室，改善学生
住宿条件，建成新的学生住宿公寓，方便教学，保障学生安
全。
2、提高教学质量，完善教学体系，2020 年下半年实现
临床带教培训规范化，制度化。
3、提升教学软实力，建立图书馆，积极推广新技术新

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项目，鼓励职工参加院外培训，把新的技术项目引进来并推
广。
4、争取 2023 年实现本科教学，成为医学院校的教学医
院或实习带教医院。
5、规范科研工作管理，完善科研制度，鼓励广大职工
参与到科研工作中，提高医院整体研究水平。
6、加强科技成果转化和应用，制定激励政策条件，对
表现优异者给予奖励。
7、改善科研条件，争取 2025 年成立院级实验室，为临
床科研工作提供保障。
（八）推进基础设施和硬件建设（责任部门：基建科、
设备科）
2020 年，完成放疗核医学感染综合楼建设，具备投入使
用的条件；综合服务楼主体结构封顶。
2021 年，完成综合服务楼建设，具备投入使用的条件。
办理老院区病房楼医养中心项目改造前各类开工手续，并完
成工程招投标。
2022 年，完成老院区医养中心项目工程装饰和改造。
2023 年，根据医院实际情况，论证新院区总规划中三期
病房大楼建设的可行性。
2024 年，根据医院工作需要，适时完成新院区总规划中
三期病房大楼招投标工作。
同时，引进高精尖设备，辅助提高医疗服务水平。
相关预算：本规划建设所需投资由中央专项资金、地

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方财政资金、单位自筹等多渠道解决。
综合服务楼、放疗核医学感染综合楼项目建设项目由地
方政府债券支付。
老院区病房楼医养中心项目争取中央专项资金，剩余资
金由医院自筹，列入当年度医院预算管理。
项目建设所需土地，由地方政府按照国家有关规定划
拨。地方政府减免各种建设配套费用，支持项目建设，降低
建设成本。
（九）医院文化建设（责任部门：宣传科、办公室）
2020 年，确立医院精神及文化建设理念。
2021-2022 年，培育医院精神和职工对医院文化建设的
参与意识，重点进行行为文化建设，通过理念识别系统、行
为识别系统、文化视觉识别系统，规范一系列服务行为，使
医院精神向病员、社会、媒体拓展，基本形成以德取才的用
人氛围、和谐愉悦的人际氛围，增强职工的归属感、凝聚力。
2023-2024 年，重点进行形象文化建设，培育职工对医
院的忠诚度，医院精神得到职工的普遍认同，开始内化为自
觉行动，并使医院精神获得一定的社会认可度。
（十）加强财务管理（责任部门：财务科）
1、加强财务信息化管理。运用科学合理的财务管理方
法和先进高效的资本预算管理、财务成本控制管理、会计核
算管理等多项财务信息化控制手段，加强信息化管理，规范
财务核算和财务管理，有效进行财务预测提供有力的帮助。
2、加强全面预算管理。建立资金管理体系，通过全面

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预算，实现对资金流量的全面控制。
3、内部控制建设。建立完善的内部管理体系，根据岗
位分工，界定各岗位的职责，利用内部分工关系进行相互制
约，形成一个严密的内部控制机制，财务管理涉及医院各个
环节内部控制贯穿于每项经济活动之中，通过科学、严密、
有效的内部控制建设，加强会计人员之间的相互制约和监
督，提高会计核算的质量与安全。加强对管理层、决策层的
监督控制，解决“控下不控上”的不合理现象。把内控文化
建设纳入高管人员的管理，实行内控问责制，促使其转变观
念，发挥模范带头作用，促进医院的健康发展。
4、加强成本控制管理。成本控制直接影响的医院的整
体利益，通过对人员费用、药品费用和卫生材料费增长的控
制，降低医疗成本，优化收入结构，降低药占比、耗占比。
落实“八项规定”，严控经费支出，通过完善医院 SPD 运营，
用信息化手段逐步完善成本控制流程。
（十一）加强信息化建设（责任部门：信息科）
1、2020-2021 年，以三级医院评审和电子病历等级互联
为依托，完善各项信息系统。2020 年打造智慧医院，突出电
子病历分级水平、三级医院评审。上线实施电子健康卡。以
临沭县人民医院患者服务平台为依托打造互联网医院；补充
医疗服务、医疗管理类信息系统。完善预约挂号，门诊分诊，
建设合理用药（发药审核功能），手麻重症系统建设。2021
年，打造临床辅助决策信息系统。包括辅助决策引擎、CDSS
应用、知识管理、知识转化服务、知识库更新服务、数据接

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口信息系统。
2、加强信息引导，改善患者就医体验。通过患者服务
平台、微信公众号等途径告知医院就诊时段分布信息,引导
患者错峰就诊。对门诊等候、预约诊疗、特殊检查、特殊治
疗和手术前后的患者,加强提示服务。在保障患者隐私的前
提下,提供自助打印、手机信息、电话告知、网络查询等多
种形式的检查检验结果查询服务。
3、2022 年，以智慧医院创建为基础，打造互联网医院
云 pacs 等线上业务，实现便民惠民等一站式服务。打造集
成平台，包括：ESB 集成平台、EMPI 患者主索引、主数据管
理信息系统。
4、2023-2024 年以集成平台建设为抓手，将各类系统进
行整合，实现科学数据治理。2023 年打造临床数据中心系统，
包括：CDR-数据质量监管系统、ODS 复制库建设、CDR（临床
数据中心）-结果数据、CDR 应用-患者 360 视图、CDR 应用-
患者问题清单、互联互通评审配置信息系统。2024 年，打造
智能运营决策（BI）信息系统，包括医院数据仓库（HDW）、
ODS 发布订阅、运营数据中心（ODR）、数据可视化分析引擎、
质量指标管理、移动 BI、医院运营全景信息系统。
相关预算：2020 年信息化预算为一千万。2021 年信息
化预算一千一百万。2022 年信息化预算一千三百万。2023
年信息化预算一千五百万。2024 年信息化预算一千七百万。
（十二）优化后勤保障体系，推进平安医院建设。（责
任部门：综合运维中心、总务科、保卫科、安全办）

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 1、紧密结合本院的实际情况，完善后勤服务体系。不
断探索医院后勤管理新途径，逐步建立适应社会主义市场经
济体制下的医院后勤管理的新模式，建立一支技术过硬、快
速高效的后勤保障队伍，同时做好为全县医共体各成员单位
的后勤保障工作，提供专业、及时、优质的服务，真正实现
县乡紧密型后勤服务一体化管理模式。
2、优化物业保洁、安全保卫、车辆管理、被服清洗等
后勤服务，为医疗提供高效便捷的保障服务。
3、加强安全生产，提升停电、停水、火灾等各种自然
灾害和突发事件的应急处置能力，使医院各项工作安全、有
序运行。
4、成立控烟领导组织，建立健全控烟考评奖惩制度，
创建无烟医院。
（十三）加强绩效考核（责任部门：绩考办）
未来五年，要充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，将
医院的全面质量考核结果纳入绩效考核中，突出医德医风、
技术能力及服务质量等，利用绩效不断激励医院提升医疗和
服务质量，为医院战略实施提供动力保障。力争将绩效核算
立足本院实际，结合应用 DRGS 工具，不断完善和持续改进
绩效核算方案，使绩效核算结果更充分地体现多劳多得、优
绩优酬，重点向临床一线、高技术含量、高风险、高劳动强
度、关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜。
（十四）坚持医院公益性，维护人民群众健康权益(责
任部门：医务部、护理部、人事科)

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 1、每年定期开展各类义诊、健康咨询等公益性活动。
2、完成每年至少 2 名医务人员到所支援的乡镇医院实
行帮扶支援，建立健全各项规章制度及技术操作常规。在管
理、技术、设备等方面给予相应的援助。
3、通过组织查房、会诊、病历讨论、学术讲座、免费
接收医务人员进修学习等形式对乡镇卫生院医务人员进行
业务指导。
4、积极完成对边远地区医疗服务援助工作。
（十五）加强管理人员培训。
开展以“提升服务效能、提高管理水平”为主要内容的
中层以上管理人员管理技能培训，邀请知名专家来院授课，
派出管理人员参加管理培训班，多途径、多渠道提升医院管
理水平，打造一支真正具有较强管理能力的带头人队伍。
六、实施方法
成立以院长任组长，院委会成员任副组长，各职能部门
负责人为成员的领导小组，负责发展规划的计划实施、督导
跟进；分管院领导根据职责分工，着重对规划实施的进度和
存在问题提出整改建议，为规划领导小组提供决策依据；各
职能科室根据实际情况制定相应的阶段性发展实施计划；临
床、医技等科室配合执行。实现发展规划由医院顶层设计布
局、分管领导督导跟进、职能科室计划实施，全院各科室落
实执行的体系。
临沭县人民医院
二〇二〇年九月二十九日

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