Sistemas de pronostico

Dda. Real ENFOQUE SIMPLISTA

Semanas Ventas (M$) Pronóstico [F(t)] Error de Pronóstico e(t)
Jan-21 345 -
Feb-21 325 345 -20
Mar-21 325 325 0
Apr-21 311 325 -14
May-21 303 311 -8
Jun-21 283 303 -20
Jul-21 274 283 -9
Aug-21 273 274 -1
Sep-21 272 273 -1
Oct-21 254 272 -18
Nov-21 238 254 -16
Dec-21 236 238 -2
Jan-22 233 236 -3
Feb-22 231 233 -2
Mar-22 220 231 -11
Apr-22 219 220 -1
May-22 211 219 -8
Jun-22 203 211 -8
Jul-22 193 203 -10
Aug-22 192 193 -1
Sep-22 175 192 -17
Oct-22 175 175 0
Nov-22 163 175 -12
Dec-22 156 163 -7
Jan-23 156 156 0
Feb-23 153 156 -3
Mar-23 150 153 -3
Apr-23 149 150 -1
May-23 146 149 -3
Jun-23 115 146 -31
Jul-23 114 115 -1
Aug-23 114 114 0
Sep-23 109 114 -5
Actualidad Oct-23 108 109 -1
Futuro Nov-23 108

Método SIMPLISTA PROMEDIO SIMPLE PROMEDIO MOVIL SIMPLE

MAD 7.18181818181818 65.6283368326451 14.1290322580645
1) Prepare un pronóstico para noviembre del 2023 utilizando el enfoque simplist

Pronóstico [F(t)] 108

MAD 7.18181818181818

2) Prepare un pronóstico para noviembre del 2023 utilizando el enfoque promed

Pronóstico [F(t)] 209.529411764706

MAD 65.6283368326451

3) Prepare un pronóstico para noviembre del 2023 utilizando el enfoque promed

Pronóstico [F(t)] 110.333333333333

MAD 14.1290322580645

4) Prepare un pronóstico para noviembre del 2023 utilizando el enfoque promed

Pronóstico [F(t)] 109.5

MAD 11.9741935483871

5) Prepare un pronóstico para noviembre del 2023 utilizando el enfoque suaviza

Pronóstico [F(t)] 117.837384176457

MAD 37.7320388062297

6) Prepare un pronóstico para noviembre del 2023 utilizando el enfoque suaviza

Pronóstico [F(t)] 98.685554778253

MAD 29.2428684303929

7) Utilizando la comparación mediante error MAD ¿Cuál método recomienda a la

PARA EL MES DE NOV 2023, SE RECOMIENDA EL METODO SIMPLISTA, CO

SIMPLISTA ENFOQUE PROMEDIO SIMPLE
|e(t)| Pronóstico [F(t)] |e(t)|
- -
20 345 20
0 335 10
14 331.666666666667 20.6666666667
8 326.5 23.5
20 321.8 38.8
9 315.333333333333 41.3333333333
1 309.428571428571 36.4285714286
1 304.875 32.875
18 301.222222222222 47.2222222222
16 296.5 58.5
2 291.181818181818 55.1818181818
3 286.583333333333 53.5833333333
2 282.461538461538 51.4615384615
11 278.785714285714 58.7857142857
1 274.866666666667 55.8666666667
8 271.375 60.375
8 267.823529411765 64.8235294118
10 264.222222222222 71.2222222222
1 260.473684210526 68.4736842105
17 257.05 82.05
0 253.142857142857 78.1428571429
12 249.590909090909 86.5909090909
7 245.826086956522 89.8260869565
0 242.083333333333 86.0833333333
3 238.64 85.64
3 235.346153846154 85.3461538462
1 232.185185185185 83.1851851852
3 229.214285714286 83.2142857143
31 226.344827586207 111.344827586
1 222.633333333333 108.633333333
0 219.129032258065 105.129032258
5 215.84375 106.84375
1 212.606060606061 104.606060606
209.529411764706

PROMEDIO MOVIL PONDERADO SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL PIT

11.9741935483871 37.7320388062297 29.2428684304
o el enfoque simplista para el Bidón Premium.

o el enfoque promedio simple para el Bidón Premium.

o el enfoque promedio móvil para n=3 para el Bidón Premium.

o el enfoque promedio móvil ponderado con n=3 y pesos de 0,2 para la demanda más antigua y 0,5

o el enfoque suavizamiento exponencial para el Bidón Premium, con α = 0,3 y un pronóstico inicial d

o el enfoque suavizamiento exponencial con ajuste de tendencia para el Bidón Premium, con α = 0,

étodo recomienda a la empresa para pronosticar demanda de bidones premium de noviembre?

TODO SIMPLISTA, CON 108 BIDONES PEMIUM, YA QUE EL MENOR ERROR MEDIO ABSOLUTO MAD DE 7,
 W1 0.2
W2 0.3
W3 0.5
ENFOQUE PROMEDIO MOVIL SIMPLE (nENFOQUE PROMEDIO MOVIL PONDERADO (n=
Pronóstico [F(t)] |e(t)| Pronóstico [F(t)] |e(t)|
- -
- -
- -
331.666666666667 20.6666666666667 329 18
320.333333333333 17.3333333333333 318 15
313 30 309.8 26.8
299 25 294.6 20.6
286.666666666667 13.6666666666667 282.5 9.5
276.666666666667 4.66666666666669 275.3 3.30000000000001
273 19 272.7 18.7
266.333333333333 28.3333333333333 263.2 25.2
254.666666666667 18.6666666666667 249.6 13.6
242.666666666667 9.66666666666666 240.2 7.19999999999999
235.666666666667 4.66666666666666 234.9 3.90000000000001
233.333333333333 13.3333333333333 232.6 12.6
228 9 225.9 6.90000000000001
223.333333333333 12.3333333333333 221.7 10.7
216.666666666667 13.6666666666667 215.2 12.2
211 18 208.6 15.6
202.333333333333 10.3333333333333 199.6 7.59999999999999
196 21 194.5 19.5
186.666666666667 11.6666666666667 183.7 8.69999999999999
180.666666666667 17.6666666666667 178.4 15.4
171 15 169 13
164.666666666667 8.66666666666666 161.9 5.90000000000001
158.333333333333 5.33333333333334 157.4 4.40000000000001
155 5 154.5 4.5
153 4 152.1 3.09999999999999
150.666666666667 4.66666666666666 150.1 4.09999999999999
148.333333333333 33.3333333333333 147.7 32.7
136.666666666667 22.6666666666667 131.1 17.1
125 11 120.7 6.7
114.333333333333 5.33333333333333 114.2 5.19999999999999
112.333333333333 4.33333333333333 111.5 3.5
110.333333333333 109.5
a la demanda más antigua y 0,5 para la más reciente para el Bidón Premium.

n α = 0,3 y un pronóstico inicial de 45 bidones.

ra el Bidón Premium, con α = 0,5, β = 0,2, un pronóstico inicial de 45 bidones y una tendencia inicia

es premium de noviembre?

OR MEDIO ABSOLUTO MAD DE 7,18 ES EL MENO

 α
α 0.3 β

ENFOQUE SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL SUAVIZAMIENTO EXPO CON AJUSTE DE

Pronóstico [F(t)] |e(t)| Pronóstico [F(t)] Tendencia [T(t)]
45 300 45 2
135 190 196 31.8
192 133 276.4 41.52
231.9 79.1 321.46 42.228
255.63 47.37 337.344 36.9592
269.841 13.159 338.6516 29.82888
273.7887 0.211299999999994 325.74024 21.280832
273.85209 0.852089999999976 310.510536 13.9787248
273.596463 1.59646299999997 298.7446304 8.82979872
273.1175241 19.1175241 289.78721456 5.272355808
267.38226687 29.38226687 274.529785184 1.1663987712
258.567586809 22.567586809 256.8480919776 -2.60321962432
251.7973107663 18.7973107663 245.12243617664 -4.427706859648
246.15811753641 15.15811753641 236.847364658496 -5.1971797913472
241.610682275487 21.610682275487 231.325092433574 -5.26219827806208
235.127477592841 16.1274775928409 223.031447077756 -5.86848769361331
230.289234314989 19.2892343149886 218.081479692071 -5.6847836320276
224.502464020492 21.502464020492 211.698348030022 -5.82445323803198
218.051724814344 25.0517248143444 204.436947395995 -6.11184271723098
210.536207370041 18.5362073700411 195.662552339382 -6.64435318510738
204.975345159029 29.9753451590288 190.509099577137 -6.34617310053484
195.98274161132 20.9827416113201 179.581463238301 -7.26246574819508
189.687919127924 26.6879191279241 173.659498745053 -6.9943654972057
181.681543389547 25.6815433895469 164.832566623924 -7.36087882199044
173.977080372683 17.9770803726828 156.735843900967 -7.50804760218376
168.583956260878 15.583956260878 152.613898149391 -6.83082723206205
163.908769382615 13.9087693826146 149.391535458665 -6.10913432379499
159.73613856783 10.7361385678302 146.641200567435 -5.43737443728196
156.515296997481 10.5152969974812 145.101913065076 -4.65775705029725
153.360707898237 38.3607078982368 143.22207800739 -4.10217265177517
141.852495528766 27.8524955287658 127.059952677807 -6.51416318733661
133.496746870136 19.496746870136 117.272894745235 -7.16874213638367
127.647722809095 18.6477228090952 112.052076304426 -6.77915739726884
122.053405966367 14.0534059663667 107.136459453578 -6.40644928798454
117.837384176457 104.365005082797 -5.67945030454393
na tendencia inicial de 2 bidones.
 0.5
0.2

ENTO EXPO CON AJUSTE DE TENDENCIA

PIT (t) |e(t)|
47 298
227.8 97.2
317.92 7.08000000000004
363.688 52.688
374.3032 71.3032
368.48048 85.4804800000001
347.021072 73.0210720000001
324.4892608 51.4892608
307.57442912 35.57442912
295.059570368 41.059570368
275.6961839552 37.6961839552
254.24487235328 18.24487235328
240.694729316992 7.69472931699201
231.650184867149 0.650184867148823
226.062894155512 6.06289415551234
217.162959384143 1.83704061585712
212.396696060044 1.39669606004384
205.87389479199 2.87389479198993
198.325104678764 5.32510467876398
189.018199154275 2.98180084572539
184.162926476602 9.16292647660248
172.318997490106 2.68100250989386
166.665133247847 3.66513324784737
157.471687801933 1.47168780193326
149.227796298783 6.77220370121711
145.783070917329 7.21692908267059
143.28240113487 6.7175988651303
141.203826130153 7.79617386984711
140.444156014779 5.5558439852208
139.119905355614 24.1199053556144
120.545789490471 6.54578949047061
110.104152608852 3.89584739114837
105.272918907157 3.72708109284302
100.730010165594 7.26998983440606
98.685554778253
 A C

INICIO F H
J FIN
B D G I

C=0
A=0 3 5
0 2 2
2 3 5
INICIO 0 2
0 0
0 B=1 D=1
0 0 0 3 3 4
3 1
1 4 4 5 E=1
3
4
4
TIEMPO DE HOLGURA:
RUTA CRITICA:
TIEMPO ESTIMADO PARA EL PROYECTO ES DE:
 H=4
F=0 8 9
5 8 1
3 12 13
5 8 G=0 J=0 FIN
8 10 13 15 15 15
2 2 0
8 10 I=0 13 15 15 15
10 13
E=1 3
7 10 13
4
8
0 SEMANAS (NO TIENE HOLGURA)
A', 'C', 'F', 'G', 'I', 'J'
15 SEMANAS
Actividad Precedencia Duración
A - 2
B - 3
C A,B 2
D A,B 1
E B 4
F C,D 3
G E,F 2
H F 1
I G 3
J H,I 2
MES Dem. Esperada Dias de Prod. Dem. por día (cal)
Nov-23 1900 22 86
Dec-23 1700 20 85
Jan-24 1600 21 76
Feb-24 2200 18 122
Mar-24 2300 19 121
Apr-24 2300 20 115
Total 12000 120

1) Determine el Costo del Plan de Producción para una Estrategia de Inventarios

ESTRATEGIA DE INVENTARIOS
100 UNIDADES DIARIAS QUE SE DEBEN PRODUCIR , lo que corresponde a la de

MES Dem. Esperada Dias de Prod. Dem. por día (cal)

Nov-23 1900 22 86
Dec-23 1700 20 85
Jan-24 1600 21 76
Feb-24 2200 18 122
Mar-24 2300 19 121
Apr-24 2300 20 115
Total 12000 120 100

Costro estrategia Inventario

Costo Inventariar 900,000
Costo Mano de Obra 22,500,000
Costo Total 23,400,000

2) Determine el Costo del Plan de Producción para una Estrategia de Subcontrat

ESTRATEGIA DE SUBCONTRATACION DE CAPACIDAD

MES Dem. Esperada Dias de Prod. Dem. por día (cal)

Nov-23 1900 22 86
Dec-23 1700 20 85
Jan-24 1600 21 76
Feb-24 2200 18 122
Mar-24 2300 19 121
 Apr-24 2300 20 115
Total 12000 120

Costro estrategia Subcontratación

Costo Subcontratación 6,912,000
Costo Mano de Obra 17,100,000
Costo Total 24,012,000

3) Determine el Costo del Plan de Producción para una Estrategia de Nivelación

ESTRATEGIA DE NIVELACION DE FUERZA DE TRABAJO

Producir lo justo mes a mes nivelando la fuerza de trabajo, sin inventario, sin subcont

MES Dem. Esperada Dias de Prod. Dem. por día (cal)

Nov-23 1900 22 86
Dec-23 1700 20 85
Jan-24 1600 21 76
Feb-24 2200 18 122
Mar-24 2300 19 121
Apr-24 2300 20 115
Total 12000 120

Costo con estrategía de nivelación de fuerza de trabajo

Costos en Salario 20,821,050

Costos de Contratación 3,323,684
Costos de Despidos 1,061,364
Costo Total 25,206,098

4) Determine el mejor Plan para la Empresa

El mejor plan corresponde a la estrategia de inventario, ya que nos entrega el m

ción para una Estrategia de Inventarios fabricando a Demanda Promedio del semestre.

EBEN PRODUCIR , lo que corresponde a la demanda promedio del semestre (12000/120), para producir 100 unidades se

PRODUCCIÓN (100 UNIDADES DIARIA Cambio mensual de invenatrio

2200 300
2000 300
2100 500
1800 -400
1900 -400
2000 -300

$
$
$

ción para una Estrategia de Subcontratación de Capacidad fabricando a 76 unidades diarias.

PACIDAD

PRODUCCION 76 UNIDADES DIARIAS Unidades Maquiladas(Sub.contratar Capac.)

1672 228
1520 180
1596 4
1368 832
1444 856
 1520 780
2,880

$
$
$

ción para una Estrategia de Nivelación de Fuerza de Trabajo.

E TRABAJO
a fuerza de trabajo, sin inventario, sin subcontratar de capacidad

Número de trabajadores Producción (demanda esperada por mes)

5.4 1900
5.3 1700
4.8 1600
7.6 2200
7.6 2300
7.2 2300
12000

$
$
$
$

tegia de inventario, ya que nos entrega el menor costo total que seria 23.400.000 $
 Costo Manejo inventario 300
Costo Sub. O Maquilacion 2,400
Tasa Promedio de pago 3,750
Tasa de pago de tiempo extra 4,500
Horas de mano de obra para una unidad 0.5
Costo incrementar tasa de producción ( entrenamiento y contratación) 3,500
Costo de disminuir tasa de producción (despidos) 5,000

semestre.

ara producir 100 unidades se requieren 6,25 personas

Inventario Final 0,5 horas / unidad

300 en 8 horas producimos 16 unidades por persona
600 Se necesitan 6,25 personas para producir 100 unidades
1100
700
300
0
3000

unidades diarias.

0,5 horas / unidad

en 8 horas producimos 16 unidades por persona
4.75 personas requeridas
Costo de Manos de Obra
menor costo Opción 1 PartTime
 Opción 2 Hora extra

Contrataciones Despidos Salarios Part Time Salarios Horas Extras

0 0 3,562,500 3,305,400
0 0.1 3,187,500 3,004,050
0 0.6 3,000,000 2,530,800
2.9 0 4,125,000 3,780,000
0 0 4,312,500 3,998,100
0.4 0 4,312,500 4,202,700
22,500,000 20,821,050 $
 $/un -mes
$ /un
$ /hora 30,000 $ dia
$ / hora sobre 8 horas
h / un
$ / un
$ / un

6 unidades por persona

s para producir 100 unidades al dia

6 unidades por persona

rsonas requeridas

17,100,000 $ Como faltan 12 un diarias se

17,640,000 $ requierten 6 horas extras