FRANSHIZA Perparsit e Franshizes: Me Blerjen e nje franshize, nje zbatues blen te drejten per ta perdor emrin e nje fime

te njohur per nje produk apo sherbim. Blersi i frashizes ka avantazhin e identifikimit te biznesit te tij me nje emer te njohur. Konsumatoret njohin marken e idetifikuar, simbolet, standartet dhe produktet. Te metat e Franshizes: Pagesat e vazhdushme te franshizes ne kembim te se drejtes Standartet Strikte Outomi me e vogel Kufizime ne blerje dhe shitje Kufizime ne asotiment. Franshiza rrjedh nga fjala franceze qe e ka kuptimin e previlegjit apo autorizimit. Tipet e Franshizes jane: Franshiza e emrit tregtar, franshiza e shperndarjes se produktit, franshiza e paster. Jointventure eshte kur dy kompani behet bashke per ta kry nje prodjekt Plani i biznesit praqet nje document te rendesishem per te themeluar nje biznes, per menaxhuar dhe per ta zhvilluar ate. SWOT Faktoret e mbrendshem S Perparsit (Lokacioni, kualiteti, stafi, mimi) W Mangesit (Margetingu, paisjet, financat) Faktoret e jashtem O Mundesit (Tatimet, subvencionet, rrithja e GDP-se) T- Rreziqet (Klima, katastrofa natyrore, rryma, kamata, inflacioni) =-=-=-=--=-=-=-=-=-=-=--=-=-=-=-=-=-=--=-=-=-=-=-=-=--=-=-=-=-=-=-=--=-=-=-=-=-= Ndermmarresi ka aftesi qe nje ide profitabile ta shendrroj ne realitet. Ka deshir dhe vetbesim per marrjen e pergjegjsive, ka shkathesi per te kriju nje kompani duke filluar nga asgjeja. Format e angazhimit jane: blerja e biznesit egzistues dhe krijimi I biznesit te ri. Biznesi Individual - Perparsit Perparsit e biznesit Individual: Liria e veprimit , biznesi eshte individual, shef i vetvetes, vendimet mirren vete. Taksat jane me te thjeshta, lehtesia e fillimit dhe perfudnimit te biznesit, kufizimet me te vogla ligjore, kenaqesia personale. Mangesit Ndersa e meta eshte sepse te gjitha pergjegjesia eshte mbi pronarin, pronari eshte shume I

ngarkuar, veshtersit per te siguruar kapitalin e nevojshem dhe burimet e nevojshem. =-=-=-=--=-=-=-=-=-=-=--=-=-=-=-=-=-=--=-=-=-=-=-=-=--=-=-=-=-=-=-=--=-=-=-=-=-= Ortakeri Perparesia e biznesit ortakri - Parteritet. Bene me te lehte sigurimin e kapitalit fillestar, mundesit me te mdha per rritje dhe zhvillim, lehet themelohet. Mangesit Mosmarrveshjet ne mes partnerve, mundesia per rritjen e kapitalit eshte e kufizuar, Fleksibilitet lidhur me organizimin, prespektiven, zhvillimin dhe futjen e partnerve te ti. Korporatat Perparsit Jeta e korporates nuk varet nga jeta e pronarit. Ndarja e qart e pergjegjesive. Ne rast te falimentimit te korporates aksionari mund humb vetem aksionet dhe jo edhe pasurin e tije personale. Karakterisitka e ndermarjeve te vogla jane inovacionet. Karakteristika e NVM-ve jane: Fleksibilitetet, mardhenjet direkte gjate punes, mundesia e punsimit, menaxhim nga nje person, kapitali i kufizuar, pavarsia. Plani I biznesit permban: Ryzemen (permbledhje e shkurter e planit te biznesit), Historik I shkurter dhe gjendja e tanishme, analiza e pozicionit konkurues dhe swot, percaktimi qellimeve (ku deshirojme te arrijm), analiza e tregut, aspektet e menaxhimit (struktura e organizimit) identifikimi i shpenzimeve dhe investimeve dhe burimet financia. Plani I biznesit behet se paku per 3 vjet Cka eshte konkurenca? Cka eshte pika kritike? 4P-te? Produkti, promocioni, Cmimi, profiti Cash Flow Bilanci I suksesit raporton fitimin ose humbjen. Bilanci I gjendjes paraqet gjendjen momental te kompanis per nje periudh kohore. Konkurenca direkte dhe jo direkte SMART dhe SWOT Forma e Organizimit te NVM-ve sipas pronesis: Biznes individual pronar nje individ

Ortakri pronar disa ortak Korporata (shoqeri aksionare) Kooperativa Brainstormingu dhe perzgjedhja e ideve MAKRO-FILTER ka te beje me reduktimin e ideve te evidentuara gjate brainstrmingut ne rreth pes prej tyre. MIKRO-FILTER (Instrument per reduktimin e projekeve prej 5 ne 1-2) S per specific M I matshem A - I arritshem R realist T- I perkufizuar