Rast studimi 2

Carrefour
Ne qershor te vitit 1957 u hap dyqani i pare Carrefour ne Annecy,France dhe nepermjet shitjeve jashte vendit se shpejti u kthye ne nje zinxhir dyqanesh. Grupi Carrefour solli per here te pare konceptin e hipermarketit, nje supermarket i madh dhe nje sere dyqanesh, te gjitha ne nje vendndodhje. Hipermarketet jane shfaqur qe ne qershor 1963 kohe ne te cilen grupi Carrefour hapi hipermarketin e pare ne Paris, France. Ne prill 1976 ata vendosen te lanconin nje marke te re te quajtur Produits Libres ( produkte te lira), nje linje me 50 produkte ushqimore ku perfshiheshin : vaj, qumesht, biskota, makarona, dhe te gjitha keto ishin produkte pa nje marke te caktuar qe shiteshin me cmim te ulet. Ne vitet 1970 dhe 1980 Carrefour eshte zgjeruar ne shtete te ndryshme te Europes si : Belgjike, Zvicer, Britani e Madhe dhe Itali dhe ka bashkepunuar me shume kompani ne keto shtete. Ne 1991 dy konkurrentet me te medhenj ishin Euromarche dhe Montlaur nje zinxhir dyqanesh ushqimore te falimentuar. Keshtu Carrefour ka arritur piken kritike ne France me 798 hipermarkete dhe normat ligjore ja kane ndaluar hapjen e hipermarketeve te tjera. Carrefour ka vazhduar te perhapet ne tregje te huaja dhe te beje partnership ne shtete si : Austria, Britani, Hollande, Zvicra, Gjermania, Belgjika, Italia, Spanja, Afrika, Argjentina, Brazili dhe USA. Ne 1999 u shkri me nje nga konkurrentet me te medhenj ne France me emrin Continent. Ne 2000 ata u shkrine me nje tjeter konkurrent Promodes SA me nje perfitim prej 16.5 miliard dollare dhe u be prezente ne 26 qytete me me shume se 8800 dyqane. Nje nga fuqite e Carrefour eshte madhesia e tij. Ato zene vendin e pare ne bote persa i perket zinxhirit te hipermarketeve, vendin e dyte persa i perket te ardhurave vjetore dhe te tretin persa i perket fitimit. Nje nga te mirat e te qenit zinxhir dyqanesh me pakice eshte fitimi i madh qe merr. Ky fitim mund te perdoret per operacionet e zgjerimit duke shmangur kostot e interesit nepermjet marrjes se kredise. Nje tjeter fuqi eshte avantazhi qe fitohet ne ekonomite e shkalles. Volum i larte outputi nenkupton cmime te ulta per njesi dhe kjo do te thote me shume konsumatore. Per Carrefour eshte e nevojshme qe te kete nje volum te larte produktesh per shkak te numrit per madh te dyqaneve 10378. Cmimet e ulta qe variojne ne ekonomite e shkalles mund te perdoren per te mposhtur konkurrentet dhe ne parandalimin e hyrjes se konkurrenteve te rinj. Disa nga dobesite e Carrefour perfshijne zhvillimin e ngadalte te e-commerce, qarkullimi i ngadalshem i portofolit ne disa dyqane dhe pamundesia e nje parashikimi te sakte. Ne dhjetor 2009 shitjet e

Carrefour rane me 2.8% per shkak te keq manaxhimit te drejtorit te operacioneve James McCann. Kjo renie i solli kompanise humbjen e cerekut te shitjeve ne treg. Biznesi ne mbi 26 shtete ka disavantazhet e veta ku perfshihen : mungesa e komunikimit, kompetencat socialkulturore, transferimi, koordinimi, logjistika, konkurrenca etj.. Te gjitha keto jane barriera qe pengojne manaxhimin, operacionet, zgjerimin e biznesit dhe se fundi fitimin. Carrefour ka oportunitete nepermjet te cilave mund te arrihet kapitalizimi dhe rritja. Nje pjese te biznesit e ze pajisja me te mira organike ne tregjet ekzistuese. Kerkesa per prodhime organike ka pesuar rritje te ndjeshme gjate viteve te fundit ne te gjithe boten per shkak te efektit te demshem te kimikateve qe jane gjetur si pesticidet qe perdoren ne prodhimin e te mirave. Nje tjeter oportunitet eshte blerja e konkurrenteve te tjere me te dobet. Per kete, nje avantazh jep madhesia e tyre e cila ndihmon ne gllaberimin e konkurrenteve me te dobet, rritje te metejshme ne madhesi dhe eleminimin e konkurrences. Nje oportunitet i fundit eshte shtrirja e Carrefour ne kontinentin e Azise. Tajvani dhe Tajlanda jane vende te cilat jane ne faze zhvillimi, pikerisht vende te cilat ka zgjedhur te zgjerohet Carrefour. Kercenimet kryesore me te cilat eshte perballur jane konkurrenca ne rritje dhe risku i politikave ekonomike. Nje vemendje e vecante i duhet kushtuar konkurrenteve vecanerisht Metro Group, i cili ze vendin e trete ne bote persa i perket shitjeve neto. Konkurrentet jane lokale dhe globale dhe secili prej tyre ka rreziqet e veta. Kercenimin me te madh e perben risku i politikave ekonomike dhe politike dhe kjo sepse jane plotesisht te pakontrollueshme. Ne 1998 Carrefour hapi dhe mbylli kater dyqne ne Hong Kong. Ekonomistet Aziatike kane komentuar se shkak i falimentimit ka qene varferia ekonomike gjate asaj kohe. Kriza ekonomike u shkaktua nga kolapsi financiar i monedhes Thai, pas nje vendimi te qeverise Tajlandeze per hedhjen ne qarkullim te Baht. Analiza SWOT Fuqia kryesore vjen per shkak te madhesise e cila sjell fitime te rendesishme, cmime te ulta per njesi prej ekonomive te shkalles dhe pazareve te ndryshme nga bleresit. Megjithate, elementet qe sjellin avantazh sjellin gjithashtu edhe sfida. Madhesia e kompanise sjell probleme ne komunikim, koordinim dhe logjistike. Per me teper, operacionet ne shtete te huaja sjellin sfida per shkak te kompetencave social-kulturore sic eshte per shembull te kuptuarit e tradites se bizneseve lokale dhe praktikave te konsumit. Keto barriera ndikojne tek shume aspekte te operacioneve si ne manaxhim, zgjerimin e biznesit dhe ne zbritjen e fitimit. Oportunitetet e

shtrirjes ne shtete te ndryshme vijne nga parashikimi i mire i kerkesave per produkte sic jane per shembull te mirat organike. Gjithnje e me teper blerja e lojtareve me te vegjel po konsiderohet si nje strategji e mire per tu rritur ne madhesi dhe per te eleminuar konkurrentet. Nje tjeter oportunitet eshte shtrirja ne Azi. Misioni i Carrefour eshte : Carrefour eshte perqendruar totalisht ne permushjen e nevojave te klienteve. Misioni jone eshte te jemi marka me e mire ne zinxhirin e shitjeve me pakice ne secilin nga tregjet tona. Nje strategji eksperimentale eshte vendosja e njesive te sherbimit per nevojat lokale si edhe shtrihen ne sa me shume vende per te arritur ekonomite e shkalles. Carrefour ka zhvilluar nje model te rrethit te suksesit : origjinaliteti + varieteti + cmimet e ulta volum i larte mundesi blerjeje te shumta kosto e ulet cmime te ulta, duke

shpresuar qe keto do te terheqin konsumatoret. Ato kane vendosur se fundi zyra IT dhe zyra administrative per te trajnuar emigrantet. Niveli i strategjise se biznesit eshte fokusuar ne promocionin e linjes se produkteve. Per kete eshte rritur perdorimi i reklames dhe diskauntet brenda dites. Niveli i strategjise se biznesit mbeshtetet kryesisht ne keto shtylla : one-stop shopping, cmimet e ulta, self-service, produkte cilesore, origjinaliteti ose freskia dhe parkingu i lire. Zinxhiri i furnizimit ka fokus kryesor ne perdorimin e distributoreve lokal. Ata perdorin emrin e markes te tyre per te vene ne dukje avantazhet. Pas informacioneve te marra per Carrefour disa nga strategjite alternative qe do i rekomandoja jane : 1.terheqja nga tregjet Aziatike 2.vazhdimi i konkurrences me lojtaret lokale/internacional ne Azi 3.zhvendosja e fokusit ne tregjet e Amerikes Latine dhe 4.fokusimi i zgjerimit ne tregjet Europiane. Rekomandimi qe i propozoj eshte vazhdimi i konkurrences me lojtaret lokale dhe internacionale. Eshte e rendesishme te theksoj se Carrefour duhet te zhvilloje nje emer te mire marke ne menyre qe te fitoje besnikerine e konsumatoreve. Gjithashtu e rendesishme eshte qe te perdori fuqine blerese duke e kombinuar me ekonomite e shkalles per te terhequr konsumatoret. Ata perbejne nje rrezik persa i perket madhesise dhe kanaleve te shperndarjes. Po ashtu kane emer te njohur globalisht. Lufta e konkurrences lokale dhe globale do te jete e pashmangshme por nepermjet analizave te sakta dhe vendimeve te duhura manaxheriale do te behet e mundur shtrirja ne Azi.