HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008 09:59 Pagina 1

NR. 5 2008

het ONDERNEMERS
NOORD-HOLLAND NOORD
B E L A N G

Automatisering werkt!

Creatief met metaal

Gerrit Valk naar KvK

De Staat is geen Geluksmachine

ONLINE
Beatrix opent ROC Horizon
WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
College in Alkmaar
HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008 09:59 Pagina 2

Colofon
Het Ondernemersbelang van
Noord-Holland Noord verschijnt
vijf keer per jaar.
Inhoud
Zesde jaargang, nummer 5, 2008
8
Koninklijke opening Horizon College
OPLAGE
5.000 exemplaren Het Alkmaarse Horizon College is op 14 november feestelijk geopend door koningin Beatrix. De
bemoeienis van de vorstin zette letterlijk en figuurlijk de kroon op een intensieve periode waarin
COVERFOTO het ROC naar de 21e eeuw is gehaald. Van een fusieschool met 27 verstrooide gebouwen naar een
Koningin Beatrix volwassen instituut met vier centrale vestigingen in Noord-Holland. In zeven jaar tijd heeft de
Foto: Luuk Goswehr mbo-opleiding zijn visitekaartje in de provincie achtergelaten. Maar liefst drie nieuwe gebouwen
zijn in die tijdsspanne neergezet, die uitdrukken wat het beroepsonderwijs volgens het Horizon
UITGEVER moet zijn: transparant, modern, warm en praktijkgericht.
Novema
Postbus 30, 9860 AA Grootegast
Weegbree 1, 9861 ES Grootegast
Telefoon 0594 - 51 03 03
Fax 0594 - 61 18 63
E-mail grootegast@novema.nl 14
HOOFDREDACTIE Laat automatisering voor je werken
Hein Tunnissen Beerepoot Automatisering is in de regio Noord-Holland Noord een belangrijke partner voor bedrijfs-
Telefoon 0594 - 597 470 automatisering en netwerkbeheer. Groot genoeg om de juiste kennis en kunde te herbergen, klein
06 - 51 91 22 96 genoeg om een persoonlijk contact te garanderen en de lokale taal te spreken. En dat werkt: het
h.tunnissen@novema.nl bedrijf groeit. In belangrijke mate door mond-tot-mondreclame. “Dat is en blijft het beste.”

BLADMANAGER
Novema Enkhuizen
Arnold Stins
a.stins@novema.nl 22
Telefoon 0228 - 32 13 27
'Metaalsector kan niet zonder creativiteit'
VORMGEVING
KijfWitte, Leek 'U vraagt en wij draaien'. Het is lange tijd het credo geweest in de metaalsector, zeker in het land
van de zogeheten jobbers. Maar de laatste decennia zijn in de metaalproductenindustrie innovatie
DRUK en creativiteit sterk toegenomen. Meedenken aan de klantzijde, engineering en producten aanpas-
Drukkerij Veldhuis sen aan de wensen van de praktijk; wie dat levert, heeft een belangrijk streepje voor.

REDACTIE
Pam van Vliet (column), Paul de Bruijn
(column, voorzitter VNO-NCW
Noordwest-Holland), Toon van Driel
(strip), Annelies Hoogland (Media 26
Support), Maren Hoogland (Media
Support), Maarten Schiphorst (Media 'KvK is ondernemersbelang'
Support), Cynthia de Wilde (Media Deze zomer werd voormalig Tweede Kamerlid, Gerrit Valk (53) benoemd tot voorzitter van het
Support) Algemeen Bestuur van de Kamer van Koophandel Noordwest-Holland. Een ex-politicus als hoogste
vertegenwoordiger van het bedrijfsleven? Een enkele ondernemer fronste zijn wenkbrauwen. Toch is
Fotografie: Luuk Gosewehr, Annelies de benoeming van Valk een logische. Want dankzij zijn politieke achtergrond kan hij deuren openen
Hoogland (Media Support), Maren
die voor de meeste ondernemers gesloten blijven.
Hoogland (Media Support), Maarten
Schiphorst (Media Support), Cynthia de
Wilde (Media Support)

Wijzigingen doorgeven
Adreswijzigingen, verandering van con-
tactpersoon of afmeldingen kunt u per
mail doorgeven aan Tiny Klunder, t.klun-
der@novema.nl. Vermeldt svp ook de
editie er bij, die vindt u bovenaan in het
colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden ver-

veelvoudigd en/of overgenomen zonder
schriftelijke toestemming van de uitgever.
De uitgever kan niet aansprakelijk worden
gesteld voor de inhoud van de advertenties

2
HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008 09:59 Pagina 3

Column

En verder Jonge honden

4 Nieuws
Vooral in de reclamebranche is men erg van de
6 Van der Meer & Philpsen 'jonge honden'. Wil je een beetje meetellen dan
8 Horizon College moet je er daar een paar van in huis hebben.
Ik ben gek op jonge hondjes - onweerstaanbaar zijn
11 Unica ze - maar dat heeft weinig te maken met de jonge
13 Gomes honden in de reclame. Dat zijn namelijk gewoon
jongens, net de puberteit voorbij of er nog mid-
14 Beerepoot denin, die niet gehinderd door al teveel vakkennis
17 Intratuin lekker gek creatief bezig zijn. In theorie kunnen
jonge honden ook wel meisjes zijn, maar daar heeft
18 Ondernemerspanel niemand het ooit over.
21 Niehe en Lancee
De jonge hond is speels, creatief, onaangepast,
22 Doeschot brutaal en streetwise. Dat laatste betekent dat hij
25 Tuman Bedrijfsadvies niks liever doet dan de hele dag muziek downloaden
en gamen. Hij komt net van de academie, die hij
26 Kamer van Koophandel niet heeft afgemaakt omdat hij zo heerlijk eigenzin-
29 Maedilon nig is. Hij heeft de meest wilde onrealistische
ideeën, maar dat heet dan 'buiten de kaders denken'.
31 Castelijns Kaandorp Hoekstra Advocaten
32 De Geus Bouw Bij vacatures wordt vaak de voorkeur gegeven aan
een jonge hond boven een ouwe rot. Dat is strate-
gisch. En het gaat ook prima, zolang je genoeg

In het hartkatern medewerkers hebt die hun vak verstaan, kun je zo'n
hondsdolle figuur er best bijhebben.

De Staat is geen Geluksmachine Nu klinkt dit misschien een beetje zuur en mopperig
en dat komt natuurlijk omdat ik jaloers ben. Ik ben
Net als de PvdA ondervindt de VVD de voorbije jaren namelijk allang een ouwe teef. Hoewel ik mij van
een enorme populistische concurrentie op de eigen binnen (en buiten trouwens ook) nog 22,5 voel, ben
flank, en in tegenstelling tot de sociaaldemocraten ik twee keer zo oud. En hoewel ik zelf vind dat ik
hebben de liberalen dan nog met twee andere partijen nog jong van geest ben, word ik soms toch afgere-
af te reken in plaats van met één. Maar anders dan de kend op mijn leeftijd.
PvdA lijkt de VVD de verkramping inmiddels voorbij.
Fractieleider Mark Rutte is volgens veel commentato- Een jaar geleden ben ik als columniste van
ren uitgegroeid tot de eigenlijke oppositieleider Panorama vervangen door een exemplaar met half
tegenover Balkenende IV. mijn leeftijd, half mijn IQ en viermaal mijn cup-
maat. Een jong teefje. Meer zeg ik er niet over. Maar
leuk is het niet.
Dong Energy maakt de energiemarkt werkelijk vrij
Menzis neemt werkgever alle zorg uit handen
Als ik baas was en personeel nodig had, nam ik
Twee tevreden klanten van Beljon + Westerterp:
lekker allemaal mensen aan die elders het vak
- Woningcorporatie Maasvallei
hadden geleerd en al die kennis bij mij in praktijk
- Wärtsilä Netherlands BV
kwamen brengen. Niet al te jong, want dan ben je
Eurofiber biedt klanten optimale en volledige vrijheid!
ze na een paar jaar weer kwijt. Of ze krijgen een
Veldhuis media maakt groeisprong
kind en willen dan minder gaan werken, ook een
hoop gedoe.
Als ik het mij kon veroorloven nam ik er natuurlijk
Jongensdroom toch ook wel een jonge hond bij. Voor de afleiding
Ondernemers kunnen vaak gekarakteriseerd worden als en om mee voor de dag te kunnen komen. En als hij
mannen en vrouwen die veel waarde hechten aan zelfstan- dan een beetje uitgeraasd was en het vak verstond,
digheid en het 'eigen baas' zijn. Deze ondernemers maken deed ik hem weg en nam ik een nieuwe. Met krullen
meestal de bewuste keuze om voor zichzelf te beginnen en en een lekker kontje.
de vruchten te plukken van de relatief grote vrijheid van
het ondernemerschap. Dat het ondernemerschap soms een Pam van Vliet
noodgedwongen samenloop van omstandigheden kan zijn, www.pamvanvliet.nl
bewijst het verhaal van Arie Tijssen, eigenaar van ´Arie´s
Bike Company´ in Quito, Ecuador.

3
HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008 09:59 Pagina 4

Nieuws
Koningin opent gebouw ROC Horizon College

ALKMAAR - Koningin Beatrix heeft op

vrijdag 14 november het nieuwe gebouw
van het ROC Horizon College in Alkmaar
geopend. De opening van het gebouw
was onderdeel van de viering van het 10-
jarig bestaan van het college. Met een
druk op de knop startte zij een filmpje
van 15 seconden, waarmee zichtbaar
werd hoe de school van 27 gebouwen
naar 3 hoofdgebouwen overstapte.
ROC Horizon College is een regionaal
opleidingscentrum, gevestigd in Noord-
Kennemerland en West-Friesland met
vestigingen in Alkmaar, Heerhugowaard,
Hoorn en Purmerend. De instelling
bestaat sinds 1998 en heeft ruim 14.000
deelnemers (zowel jongeren als volwas-
senen) en 1200 medewerkers. Het ROC
biedt ruim 250 opleidingen aan in het
beroepsonderwijs en in volwassenenedu-
catie. Naast inburgeringcursussen, con-
tractonderwijs en beroepsgerichte educa-
tie, verzorgt het ROC voortgezet alge-
meen volwassenenonderwijs. De instel-
ling met 14.000 leerlingen ontstond tien
jaar geleden uit een fusie. Indertijd
telde het Horizon 27 locaties, nu is het
hele onderwijs in enkele grote gebouwen
geconcentreerd. Daarnaast heeft de mbo-
instelling met ingang van dit schooljaar
een kleine vestiging in Purmerend.
Na een aantal toespraken en een korte
film opende zij het schoolgebouw offici-
eel. Thirza Jesuthasan (14 jaar en jong-
ste deelnemer van het college) en de
heer J. Mensinga (75 jaar en oudste
deelnemer van het college) boden de
koningin een boeket bloemen aan. Na de
opening volgde een rondleiding door het
gebouw, met een bezoek aan het Open
Leercentrum, een Taalles Nederlands en
de Praktijkopleiding tot apotheekassis-
tent.

Vanhier en Kuiper & Van den Berg
Accountants samen
AMSTERDAM/ZAANDAM - Vanhier,
accountants, fiscalisten en adviseurs
voor ondernemers in het midden- en
kleinbedrijf, hebben met Kuiper & Van
den Berg accountants in Zaandam over-
eenstemming bereikt over aansluiting
van hun kantoor bij Vanhier. Daarmee
komt het aantal vestigingen van Vanhier
uit op acht.
Bij Vanhier werken nu 160 mensen ver-
deeld over de kantoren in Alkmaar,
Amsterdam, Amstelveen, Haarlem,
Heerhugowaard, Koog aan de Zaan en
Limmen. Kuiper & van den Berg zal
verder gaan onder de naam Vanhier.
Vanhier wil zijn netwerk in de toekomst
nog verder uitbreiden naar 10 kantoren.
Persoonlijke aanpak, het delen van 'best
practice', kennisuitwisseling en samen-
werking binnen Vanhier staan garant
voor optimale en kwalitatief hoogwaar-
dige dienstverlening aan de klanten van
Vanhier.
Willem de Boer, directeur van Kuiper en
Van den Berg zegt in een toelichting: De
aansluiting nu is een logische stap
gezien de toenemende complexiteit in
wet- en regelgeving die tot een forse
lastenverzwaring voor zelfstandig opere-
rende kantoren als het onze hebben
geleid. Door toetreding tot Vanhier
kunnen wij op dezelfde gedreven manier
blijven werken zoals klanten dat van ons
gewend zijn.”
MeerBusiness met German Select
German Select is gespecialiseerd in de producten van Audi maar geen officiële
dealer en levert zowel aan bedrijven als aan particulieren. German Select stelt u
in de gelegenheid een Audi aan te
schaffen die kortstondig als dienst-
wagen voor de Audifabrieken in
Duitsland heeft gereden. Het betreft
Audi modellen die maximaal 12
maanden oud zijn en in nieuwstaat
verkeren. Deze gebruikte Audi
modellen worden geleverd met ten-
minste 12 maanden fabrieksgarantie,
waarmee u zowel voor garantie als
onderhoudswerkzaamheden bij uw
plaatselijke dealer terecht kunt. German Select levert de auto volledig rijklaar en
voorzien van een Nederlands kenteken aan u af. Uw voordeel kan oplopen tot
20%. German Select biedt tevens de mogelijkheid de Audi van uw keuze in een
operationele of financiële lease onder te brengen. Slimme keuze dus. Kijk voor
bijvoorbeeld een A6, A8 of zelfs een R8 op www.germanselect.nl.

4
HOB Noord Holland N 5 2008
Truckland NH importeur
Micro-Vett
AMSTERDAM - Zero BV, onderdeel van Truckland
Noord-Holland, is officieel benoemd tot de
Nederlandse importeur van de elektrische
Micro-Vett voertuigen. Het Italiaanse concern
is al meer dan twintig jaar actief met de ont-
wikkeling en bouw van elektrisch aangedreven
personen- en bedrijfsauto's van de merken
Piaggio, Fiat en Iveco. Met name de modellen
van de twee laatstgenoemde merken zijn voor
Truckland in Amsterdam interessant, omdat
men dealer van deze bedrijfsvoertuigen is.
“Het milieu staat momenteel centraal in veel
plannen en besluiten”, legt Truckland Noord-
Holland directeur Frans van Voorst Vader uit.
“Iedereen is ermee bezig en geeft er een eigen
invulling aan. Als multi-merkendealer beschik-
ten wij al over een zeer divers voertuigaanbod
voor onze klanten. Toen ons echter door klan-
ten werd gevraagd of wij ook eens wilden
nadenken over zero-emission oplossingen voor
de ritten over kortere afstanden, kwamen wij
uit op elektriciteit als 'brandstof'. Vervolgens
ga je dan op zoek naar mogelijkheden in de
markt. Vanuit onze huismerken Iveco en Fiat
kwamen wij in Italië terecht. Daar bleek het
bedrijf Micro-Vett ruime ervaring te hebben
met de ombouw van bestaande dieselmodellen
naar een uitvoering met een elektromotor.”
Elektrische tractie is één van de mogelijkheden
om milieuverantwoord te rijden. Binnen de
door Truckland Noord-Holland vertegenwoor-
digde merken is er keus uit meer oplossingen.
Voor de grote trucks gaat het dan om EURO 5
en EEV-modellen en bij de bestelwagens heeft
Truckland de opties op het gebied van aardgas.
Feit is dat Truckland zich heeft verdiept in de
verschillende oplossingen die de markt biedt
en kan deze ook zonder problemen leveren en
service. De samenwerking met Micro-Vett is er
één die aansluit op ontwikkelingen die eerder
in andere wereldsteden al zichtbaar werden.
Voor meer informatie: T.: 020-5851234 of
www.truckland.nl
19-11-2008 09:59 Pagina 5
Pesman Advocaten
bij MeerBusiness COLUMN
Pesman Advocaten is een onderne-
mend advocatenkantoor met vesti-
gingen
in Alkmaar, Amsterdam en Haarlem.
Pesman Advocaten kenmerkt zich
door openheid, professionaliteit,
teamwork en een flexibele manier
Dankbaar en
van werken. De organisatie telt 30
enthousiaste medewerkers verspreid
over de 3 vestigingen. Dit heeft als
denkbaar
voordeel dat wij de service kunnen
bieden van een groot kantoor, met
Tijdens een regenachtige dag pakte ik mijn stapel kranten en las de
de betrokkenheid die een kleine
organisatie siert, en, die onze klan- koppen. "Het vertrouwen is weg", "Nieuwe samenwerking banken is
tenkring, veelal nationaal georiën- nodig", "Nationalisatie banken is de oplossing" zo werd mij toege-
teerde grotere midden- en kleinbe-
schreeuwd. Tja, de crisis in de financiële wereld gaat ook ons land niet
drijven, van ons vraagt. Guido de
voorbij. Natuurlijk dacht ik aan mijn aandelen die opeens niets meer waard
Wit, vestigingspartner bij het kan-
toor van Pesman te Alkmaar zegt: zijn, maar zag ook de ironie er van in. Aandelen zijn investeringen op de
MeerBusiness is voor ons de perfecte lange termijn. En op de korte termijn moet ik dan niet gek opkijken als de
manier om het netwerk verder uit te
waarde fluctueert. Zolang je maar vertrouwen hebt in het systeem en in
breiden en ondernemers uit de regio
elkaar. En soms heb je een crisis nodig om tot die samenwerking te komen.
te ontmoeten.”
Mijn columns van het afgelopen jaar
gingen juist over het vertrouwen in
MeerBusiness
elkaar en de samenwerking die we bij
bij AZ
elkaar moeten zoeken. Een voorbeeld
AZ is een van de nieuwe Partners waar ik van opkeek was de voorgeno-
van MeerBusiness NHN. Menno
men fusie van het Horizoncollege en
Deutekom van MeerBusiness is al
Regio College. Hier worden twee orga-
jaren lang een echte AZ fan en is
trots op de nieuwe samenwer- nisaties die elkaar eerst beconcurreer-
king. "Wij zien een samenwer- den, samengevoegd zodat op lange
king met MeerBusiness als een
termijn het middelbaar beroepsonder-
goede toevoeging aan al onze
wijs in Noordwest-Holland verzekerd
netwerk activiteiten" verteld
Joost van Drunen van AZ. Er is. Korte termijn tegengestelde acties
zullen diverse MeerBusiness acti- heeft geleid tot een lange termijn
viteiten plaats gaan vinden in
samenwerking.
het AZ stadion, o.a. een aantal
wedstrijdarrangementen en net-
werkmeetings. Voor Eerder in het jaar werd de regiovisie met betrekking tot economische doel-
MeerBusiness is het AZ stadion einden voor de komende jaren gepresenteerd door het gezamenlijke
een ideale locatie voor kleine en
bedrijfsleven bij VEZET. De eensgezindheid van het bedrijfsleven is nu uitge-
grote netwerkactiviteiten.
breid met de gemeenten in onze regio. Deze samenwerking is bitter nood-
zakelijk om Noordwest-Holland als regio op de landelijke kaart te blijven
houden.
Natuurlijk moeten we dankbaar zijn voor wat we in Noordwest-Holland
hebben. Maar er is meer mogelijk als we elkaar weten te vinden en elkaar
vertrouwen. En als dat betekent dat je soms een stapje terug moet doen
voor ander om er gezamenlijk beter van te worden, zou ik dat doen. Het is
toch ook denkbaar dat de aandelen weer meer waard worden. Zou dat ook
niet gelden voor de projecten die we gezamenlijk kunnen oppakken?
Ik wens u fijne feestdagen en succesvol 2009 toe.
Paul de Bruijn
voorzitter VNO-NCW Noordwest Holland
directeur ProMind
5
HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008
Advies
In naam der koningin
In het jaar des heren 2008 staat deze tekst nog steeds boven een vonnis
waarmee de gerechtsdeurwaarder van oudsher zijn executie maatregelen uit-
voert. Echter, is de laatste jaren is veel veranderd. Privatisering van allerlei
overheidsorganen heeft ook in onze branche geleid tot een omwenteling en
modernisering van mogelijkheden en activiteiten.
S inds 2001 is een gerechtsdeurwaarder
veel meer dan alleen de traditionele ambte-
naar. Door een ingrijpende wetswijziging is de
deurwaarder naast ambtenaar ook ondernemer
geworden. Nieuwe bevoegdheden, nieuwe
belemmeringen, nieuwe uitdagingen. Voor u
als ondernemer in ieder geval een duidelijke
verbetering. U hoeft niet meer op zoek naar
diverse partners omdat uw deurwaarder nu
ook landelijk mag werken en daarnaast kunt u
de diverse aanbieders vergelijken zodat u de
best bijpassende partner kunt selecteren.
6
09:59 Pagina 6
Medio juli heeft er opnieuw een wijziging
plaatsgevonden. Vanaf dit moment hebben
deurwaarders meer informatiemogelijkheden
tot hun beschikking gekregen waardoor zij
sneller kunnen achterhalen wat, wanneer en
hoe er te incasseren valt. Kortom een verbe-
tering van uw rendement.
Als ondernemer wilt u zich natuurlijk concen-
treren op zaken waar u goed in bent. Het ver-
kopen van een mooi product, het leveren van
een dienst. Helaas is de betalingsmoraal in
Nederland in sommige gevallen niet al te
best. Wij begrijpen als geen ander hoe verve-
lend het is om achter debiteuren aan te
moeten. Herinneren, bellen, aanmanen en
daarbij ook nog eens de nodige ergernis, en
niet te vergeten tijd en kosten, die u met
deze activiteiten kwijt bent.
Denkt u echter dan eens aan de mogelijkheid
om het debiteurenbeheer van uw zaak door
Van der Meer & Philipsen te laten doen.
Samen stellen wij een op maat gemaakt tra-
ject samen waarmee wij op klantvriendelijke
wijze u een zorg uit handen nemen. U hoeft
niet te investeren in ingewikkelde systemen
en/of extra personeel maar heeft wel de
zekerheid dat er een daadkrachtige partner
met vele mogelijkheden uw gehele debiteu-
renbeheer organiseert en bewaakt. Kortom, u
kunt zich concentreren op uw specialiteit, wij
op de onze en u zult ook merken dat uw ren-
dement en liquide middelenpositie er direct
baat bij hebben.
Meer weten omtrent alle activiteiten en
mogelijkheden die Van der Meer & Philipsen u
bieden kan? Kijkt u eens op onze geheel ver-
nieuwde website www.vdmph.eu of vraag
geheel vrijblijvend een adviesgesprek met een
van onze accountmanagers aan.
Van der Meer & Philipsen gaat met haar tijd
mee. Wij luisteren naar onze klanten en geven
Van der Meer & Philipsen professionals in
debiteurenbeheer en incasso.
deze de nodige persoonlijke aandacht. U kunt
tegenwoordig eigenlijk met al uw zaken op
credit managementgebied bij ons terecht. Of
het nu gaat om juridisch advies omtrent een
basis overeenkomst, het opstellen of aanpassen Van der Meer & Philipsen
van algemene voorwaarden, het gehele debiteu- Postbus 84
renbeheer, een incasso procedure of natuurlijk 1800 AB Alkmaar
ook nog de executiemaatregelen. Wij zijn er vol- Tel. 072 5147013
ledig op gericht om voor u zo efficiënt mogelijk www.vdmph.eu of mail naar pr@dmph.eu
te werken aan uw liquiditeit en rendement.
HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008 09:59 Pagina 7

R E G I O R E D AC T I E

Koninklijke opening Hor

intensieve bouwperiode
Het Alkmaarse Horizon College is op 14 november feestelijk geopend door koningin Beatrix. De bemoeienis van

de vorstin zette letterlijk en figuurlijk de kroon op een intensieve periode waarin het ROC naar de 21e eeuw is

gehaald. Van een fusieschool met 27 verstrooide gebouwen naar een volwassen instituut met vier centrale vesti-

gingen in Noord-Holland. In zeven jaar tijd heeft de mbo-opleiding zijn visitekaartje in de provincie achtergela-

ten. Maar liefst drie nieuwe gebouwen zijn in die tijdsspanne neergezet, die uitdrukken wat het beroepsonder-

wijs volgens het Horizon moet zijn: transparant, modern, warm en praktijkgericht.

E en druk op de knop. Dat was alles wat

van de koningin werd verlangd om het nieuwe
en centrale Horizongebouw voor geopend te
verklaren. Ze deed het met de haar bekende
glimlach. En keek vervolgens waarderend naar
de feestelijke openingsact die door leerlingen
van het Horizon College werd opgevoerd.
Voorafgegaan door een toespraak van
Alkmaars’ eerste burger, P. Bruinooge en een
speech door de trotse voorzitter van het
College van Bestuur van het Horizon College,
John van de Langenberg. Hij sprak vooral
over het belang van het middelbaar beroeps-
onderwijs in de regio Noord Kennemerland.
mkb
Dat belang ligt niet zo voor de hand als je op
het eerste gezicht denkt, licht hij toe: “De rol
van het middelbaar beroepsonderwijs in deze
regio is misschien nog wel belangrijker dan
die van het hoger beroepsonderwijs. Relatief
gezien, is de invloed van het mkb op het eco-
nomisch leven hier veel groter dan die van de
zogenaamde grote werkgevers. Daarvan
hebben we er in de Noordkop en in West-
Friesland niet zo veel. Dus is de vraag naar
mbo-geschoolden relatief groot. Wel constate-
ren we dat de vraag naar mbo 3 en 4 niveau
toeneemt. Kwaliteit is steeds vaker het sleu-
telwoord.’’
heden die het Horizon College haar leerlingen
biedt. Overigens nam ze ook de tijd om nog
even met mbo-uitblinker Carine Hopman,
docenten en de architect van het Horizon
College te spreken. Last but not least maakte
ook Horizon’s eigen nieuwbouwmanager, Peter
Groot, zijn opwachting. Zonder hem was de
omvangrijke nieuwbouwklus niet geklaard,
geeft Van de Langenberg grif toe. “Door zijn
inzet hebben we alle doelen binnen budget
en de gestelde tijd gehaald.’’
Erfenis
Het Horizon College zat sinds de grote fusie-
ronde in 1998 van onder andere het Alkwaard
College, de EWA en het West-Friesland College
met een erfenis van in totaal 27 gebouwen in
Alkmaar, Heerhugowaard en Hoorn. Gebouwen
die voor een groot deel toe waren aan een
flinke onderhoudsbeurt. Het management is
vrijwel meteen voortvarend van start gegaan
met een plan van aanpak voor de drie centra
van het ROC, Heerhugowaard, Hoorn en
Alkmaar. Van de Langenberg: “Daar is bewust

Niet alleen kwaliteit, ook actualiteit is een

gewaardeerde eigenschap. Het zogenaamde
competentiegerichte onderwijs is door het
Horizon College van harte omarmd en toege-
past. Dat herken je ook in de nieuwbouw. Alle
zogenaamde ‘clusters’ hebben binnen het
gebouw een eigen plek gevonden. Leerlingen
genieten daar van zowel theorie als praktijk.
“Het is prettig dat ze pas verworven kennis
meteen in de praktijk kunnen toepassen.’’
Enkele leerlingen lieten dit vrijdag de 14e dan
ook graag zien aan de koningin die meer dan
gemiddeld geïnteresseerd was in de mogelijk-

7
 HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008
orizon College zet kroon op
over nagedacht. We wilden een einde maken
aan de versplintering, de scholen tot een
eenheid smeden en tegelijkertijd de vestigin-
gen dicht bij de knooppunten van het open-
baar vervoer situeren. Dat is in alle drie de
gevallen bijzonder goed gelukt.’’ De brand in
het gebouw van de streekschool in
Heerhugowaard in 1998 versnelde de uitvoe-
ring van de plannen.
Investering
Het was een behoorlijke investering.
Uiteindelijk is er een bedrag van 90 miljoen
euro mee gemoeid geweest. De beslissing is
09:59 Pagina 8
Tekst: Annelies Hoogland (Media Support, Alkmaar), fotografie: jan jong fotografie
ook niet licht genomen, laat Van de
Langenberg weten. “We hebben alles van
tevoren nauwkeurig laten doorrekenen en de
kosten van totale nieuwbouw tegenover de
renovatiekosten van de oude gebouwen gezet.
Bleek dat we met nieuwbouw toch voordeliger
uit waren.’’ Door nauwkeurig budgetteren, uit-
gekiend plannen en een kwalitatief hoog-
staand bouwmanagement in eigen huis zijn de
kosten beheersbaar gebleven. Bovendien is
een twintigtal van de oude gebouwen afge-
stoten. Dat bracht ook weer geld in het
laatje. “En we hadden het geluk van een eco-
nomisch gunstig tij. Een strakke bedrijfsvoe-
ring, zorgt inmiddels al weer voor financieel
spek op het lijf’’.
Bijna alles verliep volgens plan. Zowel de
nieuwbouw in Heerhugowaard als Hoorn is
geheel volgens plan uitgevoerd en opgele-
verd. Purmerend is dit jaar aan het rijtje toe-
gevoegd. De enige tegenvaller was de 2e fase
van de bouw in Alkmaar. Dat is het gedeelte
waar alle ‘bestuursondersteunende’ taken voor
het Horizon College worden uitgevoerd en ook
het College van Bestuur zelf een onderkomen
heeft gevonden. Onteigeningsprocedures
zorgden voor veel oponthoud. Het Horizon
College hield vol maar het was kantje boord:
“We hebben zelfs nog serieus gekeken naar de
mogelijkheid om aan de overkant van het
kanaal – op de plek van de Vegro - een
gebouw neer te zetten. Maar gelukkig kwam
het toch nog goed. Het bouwteam heeft alles
op alles gezet om toch nog op tijd te kunnen
opleveren. Dat is gelukt’’, aldus Van de
Langenberg, terwijl hij tevreden om zich heen
blikt. “Uiteindelijk heeft het ons nauwelijks
extra tijd gekost.’’ Hij bevindt zich op de
bovenste verdieping van het ‘bestuursdeel’
van de Alkmaarse vestiging. En beschikt dien-
tengevolge over een schitterend uitzicht. Het
bevalt prima. Niet alleen om het mooie kan-
toor, benadrukt hij. “Het is gewoon leuk om
weer direct contact met deelnemers en docen-
ten te hebben. In ons voormalig onderkomen
in Heiloo zaten we toch een beetje op een
eiland.’’
Hij ziet de rol van het Horizon steeds meer
als geïntegreerd onderdeel van het totale
maatschappelijke leven. Die visie zie je lang-
zamerhand terug in de structuur van het
Horizon. “Elke sector binnen het beroepson-
derwijs heeft zijn eigen bedrijfsadviescommis-
sies. Zij zorgen voor een praktische inrichting
van onze onderwijsvisie. Want dat blijft toch
nog altijd ons pakkie-an. Ook andersom doet
het Horizon volop mee: het zit bijvoorbeeld
in overlegorganen samen met KvK en VNO-
NCW. Speerpunten zijn onder meer de ontwik-
keling van Agriport. Dat is op het eerste
gezicht zuiver een klus voor het Clusius
College met zijn agrarische opleidingen. Maar
toch, ook op technisch gebied moet een en
ander gebeuren. En daar kunnen wij dan weer
op inspringen. Ook logistiek en bedrijfsmatig
gezien vergt de ontwikkeling van een derge-
lijk gebied nogal het een en ander. Genoeg
emplooi voor onze leerlingen dus.’’
8
HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008 09:59 Pagina 9

BEDRIJFSREPORTAGE Tekst en fotografie: Annelies Hoogland (Media Support, Alkmaar)

Warm en schoon dankzij de Unica Installatiegroep. De ruim 2.000 mensen die zich dagelijks binnen de muren van

het kersverse Hoornse Horizon College bewegen, treffen het. Alle zogenaamde ‘W’-installaties (ventilatie, sanitair,

verwarming en koeling) zijn door de Alkmaarse vestiging van de landelijk opererende installateur verzorgd. “We

zijn problemen te slim af.’’

Unica regelt installatie in scholengemeenschap

“Communicatie maakt het verschil’’

Lucht en water
Unica Installatiegroep heeft sinds de nieuw-
bouw in Hoorn een relatie met het Horizon
College. “Alles wat met lucht en water te
maken heeft, kunnen wij aan’’, aldus Theo
Verdonschot, projectleider technisch beheer
van de Unica Installatiegroep in Alkmaar.
Deze vestiging maakt onderdeel uit van een
groep van 17 vestigingen met in totaal 1.700
medewerkers. Behalve grote vakkennis delen
zij allen nog een eigenschap: goede commu-
nicatieve vaardigheden. “Communicatie maakt
het verschil.’’

Bas Brekelmans is voor het Horizon College

als locatiemedewerker Facilitair Bedrijf ver-
antwoordelijk voor het reilen en zeilen van
het gebouw. Hij onderschrijft de goede kwali-
teit van Unica. “Als ik een lekkage constateer,
hoef ik me er niet druk om te maken waar die
vandaan komt, wie verantwoordelijk is en hoe
de oplossing eruit ziet. Ik meld het gewoon
bij Unica en het komt in orde.’’ Hij heeft de
dagelijkse leiding over negen conciërges, zes
receptionisten en de technische dienst en is
verantwoordelijk voor de veiligheid in en om
het gebouw en de ICT. Ook het oplossen van
interne klachten behoort tot zijn takenpak-
ket. Zonder leveranciers als Unica zou hij die
taak echter niet goed kunnen uitvoeren, geeft
de locatiemedewerker toe. “Dan zie ik vanuit
mijn kantoortje een auto van een ontstop- voegt hij lachend toe. Vaak stelt Unica al een Theo Verdonschot (l) en Bas Brekelmans

pingsbedrijf en dan weet ik: o, dat heeft
Unica geregeld.’’
Wij laten onze klanten
niet zwemmen
Vertrouwen
Verdonschot licht toe: “Wij laten onze klanten
niet zwemmen, we ontzorgen: vanaf de mel-
ding van de storing tot en met de oplossing
beschouwen wij het verder als onze verant-
woordelijkheid. Het enige dat de klant in
principe nog hoeft te doen, is de rekening
betalen. Dat vinden wij dan wel zo prettig’’,
mogelijk probleem vast voordat de klant er
last van ondervindt. “Dat is het voordeel van
dit digitale tijdperk. Wij monitoren de instal-
laties op afstand. Dagelijks zitten we in het
systeem. Dat kan natuurlijk alleen maar als er
sprake is van een vertrouwensrelatie’’, aldus
Verdonschot.
In het Horizon College is het bestaande
schoolgebouw volledig geïntegreerd in de
nieuwbouw. Dat betekent dat een deel van de
leidingen en voorzieningen ook al twintig jaar
oud is. Het komt dan op de vakkennis van
Unica aan om klachten verholpen te krijgen.
Verdonschot: “In de loop der jaren zijn aller-
lei systemen aan elkaar geknoopt. Dat blijft
altijd een heikel punt. Meet- en regeltechnie-
ken en inbraakbeveiligingen zijn dan natuur-
lijk zorgenkindjes. Maar dat vinden wij een
uitdaging. En we zijn altijd weer zeer trots als
we de puzzel voltooien.’’ Het blijft een mooi
vak, vindt de projectleider van Unica:
“Eigenlijk zijn wij gewoon een stel onverbe-
terlijke, maar zeer servicegerichte vakidioten.’’
Unica Installatiegroep
Technisch Beheer
Professor van de Waalsstraat 3m
1821 BT Alkmaar
Tel. 072 520 08 17
www.unica.nl
HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008 09:59 Pagina 10

BEDRIJFSREPORTAGE

Sterren rijden met Sterren !!!!!!

Van Harlingen Koeriersdienst BV, startte haar bedrijf in 1990, kleinschalig vanuit een woonhuis maar

groeide razendsnel uit tot een toonaangevende organisatie in Noord-Holland.

Een wagenpark van 40 voertuigen variërend van Mercedes Vito's / Sprinters / Meubelbakwagen en

vrachtwagens waarvan het grootste voertuig de Mercedes-Benz Axor 1940 LS is.

F amilie van Harlingen kijkt met plezier

terug naar de periode in de tijd wanneer het
bedrijf
startte, met één auto en een aanhangwagen
werden de aangeboden vervoert. Het woon-
huis omgetoverd tot kantoor werd al snel te
klein en was één auto te weinig. Daarom werd
er een nieuwe locatie op het industrieterrein
te Middenbeemster gerealiseerd. In juni 2007
opende van Harlingen Koeriersdienst BV hier
haar deur.
Een succesverhaal als dit kan alleen als je
geboren wordt met een ondernemersgeest met
geen hoogmoed waanzin maar investeren in
het bedrijf en de toekomst met als moraal de
kosten laag houden.
Door de jaren heen is de ondernemersgeest
gebleven wat heeft geresulteerd in dat van
Harlingen Koeriersdienst BV in 2007 werd uit-
geroepen tot “de Beemster ondernemer van
het jaar 2006”. Een belangrijke onderschei-
ding die door de ondernemers binnen de
Beemster wordt toegekend.
Inmiddels staat de tweede generatie René en
Brenda van Harlingen aan het roer, maar
Andre en Ada van Harlingen zijn nog dagelijks
werkzaam in het bedrijf. De ondernemersge-
nen heeft René van zijn vader meegekregen,
daarom wordt er inmiddels hard gewerkt aan
de realisatie voor een flinke uitbreiding , wat
een verdubbeling van de opslag capaciteit
betekent.
Het succes schuilt in het moto: Stiptheid,
Kwaliteit en Zekerheid. 24 uur per dag 365
dagen per jaar. Een team van 60 beleefde en
representatieve chauffeurs naar de klanten
toe zijn bepalend voor het succes van Van
Harlingen Koeriersdienst BV, de chauffeurs
zorgen er immers voor dat de goederen veilig
en op tijd op de plaats van bestemming
komen.
De chauffeurs worden hierin continue onder-
steund door een 4-tal planners.
De relatie met leveranciers is erg belangrijk,
van Harlingen Koeriersdienst BV kiest met het
bedrijf dan ook voor kwaliteit en betrouwbaar-
heid. Een mooi voorbeeld hiervan is de afleve-
ring van de 100ste Mercedes-Benz bij Van
Harlingen.
Al jaren hebben Van Harlingen Koeriersdienst
BV en Mercedes-Benz dealer “Gomes Noord-
Holland BV”, een uitstekende relatie. Het resul-
taat hiervan is dat Joost de Moel, verkoper
bestelwagens, van Gomes Noord-Holland BV,
zijn jubileum Mercedes mocht leveren. Collega
Bert Welters verkoper “Trucks” is succesvol
geweest omdat hij de eerste vrachtwagen in
het grote segment aan Van Harlingen
Koeriersdienst BV, mocht leveren.
Van Harlingen is dan ook bijzonder trots op
deze Mercedes-Benz Axor 1940 LS.

13
HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008 09:59 Pagina 11

BEDRIJFSREPORTAGE

Je moet automatiserin
Beerepoot Automatisering is in de regio Noord-Holland Noord een belangrijke partner
voor bedrijfsautomatisering en netwerkbeheer. Groot genoeg om de juiste kennis en
kunde te herbergen, klein genoeg om een persoonlijk contact te garanderen en de lokale
taal te spreken. En dat werkt: het bedrijf groeit. In belangrijke mate door mond-tot-
mondreclame. “Dat is en blijft het beste.”

'W at veel ondernemers onvoldoende

weten is dat we inmiddels zijn uitgegroeid tot
een van de grootste regionale bedrijven op
het gebied van netwerkbeheer', snijdt Leon
Neefjes van Beerepoot Automatisering een
onderwerp aan. 'Enerzijds kennen veel mensen
Beerepoot als bedrijfsnaam, maar zien ons
nog als bedrijf dat computers voor huiselijk
gebruik levert, als een soort verlengstuk van
EP Beerepoot. Daar zijn we aan de ene kant
blij om, want EP Beerepoot staat goed aange-
schreven. Anderzijds remt het veel klanten
om met meer complexe vragen bij ons te
komen. En dat is niet terecht', voegt Leon
eraan toe. Beerepoot Automatisering is al
meer dan zeven jaar een zelfstandige onder-
neming, weliswaar voortgekomen vanuit EP
Beerepoot.

Alkmaar
Het is waar: Beerepoot Automatisering is al
jaren een zeer betrouwbare speler op de
markt en uitgegroeid tot een bedrijf met meer
dan dertig werknemers. 'Zeker in onze branche
zijn bedrijven met deze grootte schaars in de
regio, ook buiten West-Friesland. We zijn
gestart in Zwaagdijk en werken intussen in
heel Noord-Holland Noord. Er zijn veel bedrij-
ven die hier een hoofdkantoor hebben, met
nevenlocaties in andere steden in de provin-
cie, zodat we daar ook werk leveren. Dat
heeft er toe geleid dat we begin 2008 Secom
Automatisering uit Alkmaar hebben overgeno-
men. We willen graag bereikbaar zijn en op
korte afstand van onze klanten zitten en dat
kunnen we op deze manier realiseren.

Mond-tot-mond
Beerepoot Automatisering is derhalve veel
meer dan alleen een computerwinkel, die ove-
rigens wel is te vinden aan de Graanmarkt in
Zwaagdijk. Automatisering, netwerkbeheer:
het maakt allemaal onderdeel uit van
Beerepoot Automatisering. Leon Neefjes: 'De
computerwinkel is een deel van onze bedrijf,
goed voor circa tien procent van onze omzet.
De rest realiseren we uit diensten en netwerk-
HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008
ing voor je laten werken
beheer. We ontwikkelen ons snel en een groot
deel daarvan is te danken aan de mond-tot-
mondreclame. Kennelijk praten ondernemers
met elkaar en zijn op zoek naar een goede
netwerkbeheerder. Zo rolt onze bal steeds
verder en uiteraard zijn we daar erg blij mee.
Het past ook bij onze filosofie. We streven er
naar om altijd voor de lange termijn te gaan.
Eerlijk duurt het langst. We komen met solide
oplossingen en onze klanten willen gewoon
goed geholpen worden. Voor veel bedrijven
geldt dat als het netwerk niet werkt, het zo
snel mogelijk opgelost moet worden.'
Complete offerte
Een andere aanpak dan collega aanbieders:
dat is wat Beerepoot Automatisering nastreeft
en wat klaarblijkelijk succes genereert. Leon
geeft onomwonden aan dat zijn bedrijf in de
regel niet de goedkoopste offerte uitbrengt,
maar wel de meest complete. 'Wij roeien op
dat gebied tegen de stroom in. In het alge-
meen offreren de meeste ICT bedrijven onvol-
ledig om op basis van de laagste prijs de
opdracht binnen te halen en middels meer-
werk de gaten te dichten. Wij streven ernaar
om van begin tot eind precies aan te geven
wat we wel en eventueel niet doen. Onze
klanten weten hierdoor precies wat ze van
ons kunnen verwachten en wat men hiervoor
moet betalen, zonder verrassingen achteraf.
Ja, je moet een goed verhaal hebben als je
niet de laagste offerte hebt, maar dat hebben
we dan ook.
We hebben een vast klantenbestand, dat ons
vele nieuwe klanten brengt. Dat zullen ze niet
doen als ze niet tevreden zijn.'
Automatisering voor je laten werken: het
klinkt eenvoudig en dat zou het ook moeten
zijn, maar helaas is de waarheid vaak anders.
Efficiënt werken
Efficiënt kunnen werken: met de huidige
krapte op de arbeidsmarkt is dat niet onbe-
langrijk. 'Flexibel werken, mobiliteit, vanuit
huis kunnen werken: voor veel bedrijven is
het vanzelfsprekend, maar voor velen hele-
maal niet. We ontdekken nog maar al te vaak
dat bedrijven op gebied van bedrijfsautomati-
sering jaren achterlopen. Daar ondervind je
elke dag nadeel van. 'Er zijn nog ondernemers
die automatisering als een kostenpost zien en
daarom investeringen uitstellen. Niet realise-
rende dat de indirecte kosten die men hier-
door maakt soms hoger uitvallen dan de
benodigde investeringen. Als je de automati-
sering voor je kan laten werken, verdien je
juist geld. Als je gaat bezuinigen, dan kan dit
geld kosten. Veel ondernemers zien dat, en
willen hun werknemers zo efficiënt mogelijk
inzetten. Het maakt nogal een verschil of je
09:59 Pagina 12
de werkzaamheden gestructureerd kan uitvoe- GOLD Preferred Partners onderscheiden zich
ren met bijvoorbeeld negen medewerkers of door hun uitzonderlijke kennis van HP pro-
dat hier tien werknemers voor nodig zijn. ducten en de vlekkeloze service die ze kunnen
Tegenwoordig is overigens nog maar de vraag leveren aan hun klanten. Met deze opwaarde-
of je die tiende medewerker(ster) wel kunt ring behoort Beerepoot Automatisering tot de
vinden. Een extra arbeidskracht meer of top van Nederlandse HP partners. HP GOLD
minder, dat scheelt behoorlijk. Met een goed Preferred Partners moeten voldoen aan zeer
automatiseringssysteem kun je dat wel dege- strikte criteria op het gebied van vakkennis
lijk realiseren. Als je makkelijker en efficiën- en klantgerichtheid, die jaarlijks door HP
ter kunt werken, kan je substantieel bespa- worden getoetst. Zo heeft u de garantie dat
ren.' uw IT in handen is van een partner die
beschikt over de meest actuele technologi-
Veel kennis en kunde sche kennis.
Automatisering is heden ten dage veelomvat-
tend en dat vraagt veel specialisme van een Als ook u wilt weten wat Beerepoot voor uw
bedrijf dat het aanbiedt. Daarnaast moet te organisatie kan betekenen, nodigen wij u van
allen tijde het “één is geen principe” worden harte uit contact met ons op te nemen.
voorkomen. Een situatie waarbij één speci-
fieke collega de kennis bezit en mocht deze
wegvallen zowel de dienstverlener als de
klanten met een groot probleem achterblij-
ven. Leon Neefjes: 'De vraag is of je met een
klein team de kennis en kunde van dit brede
spectrum in huis kunt krijgen en behouden.'
Vaak is dat niet zo. Beerepoot Automatisering
is destijds opgezet vanuit de volgende filoso-
fie: 'Verzamel strategisch (centraal) in Noord-
Holland de benodigde ICT kennis. Zoek speci-
alisten op hun vakgebied bij elkaar en deel de
kosten met je klantengroep. Op deze wijze
kun je hoogwaardige ICT kennis aanbieden
tegen een acceptabel kostenniveau.'
Beerepoot Automatisering heeft intussen een
groot team met verschillende specialiteiten
en is bovendien Gold partner van Hewlett
Packard en Microsoft. 'Natuurlijk, landelijk
opererende bedrijven zijn ook groot en
beschikken over veel kennis en kunde. Maar
als regionaal bedrijf met enige omvang
kunnen we een goede prijs-kwaliteitverhou-
ding neerleggen en we spreken de taal van de
lokale ondernemers.'
HP GOLD Preferred Partner
Vanaf november 2008 mag Beerepoot
Automatisering zich trots rekenen tot de HP
GOLD Preferred Partners, een nieuwe elite-
groep binnen de HP Preferred Partners. HP
15
HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008 09:59 Pagina 13

Tekst en fotografie: Maren Hoogland (Media Support Alkmaar)

Advies
“Planten worden na verloop van tijd mooier, vaak gaan er een paar maanden overheen voor ze volledig

tot hun recht komen’’, aldus Johan Burghout van Intratuin Groenprojecten. Hij houdt graag contact

met ondernemers waar hij de interieurbeplanting voor heeft verzorgd. Om zijn werk in volle bloei te

kunnen aanschouwen én om de opdrachtgevers te blijven informeren over het onderhoud van hun

planten. “Sales is belangrijk, aftersales belangrijker.’’

Intratuin: geen groentje

in Groenprojecten
B urghout staat achter wat hij aflevert.
“Anders zou ik het niet doen’’, lacht hij. “Het
is een uitdaging om de visie die ik heb, over
te brengen op de opdrachtgevers.’’ Wanneer
Burghout bij zijn klanten binnenkomt, vormt
zich in zijn hoofd al een plannetje. De basis
daarvoor is de hoeveelheid licht, de ruimte en
de temperatuur. De eerste vraag is: wat heeft
de klant zelf in gedachten? “Een goed idee
hoeft niet altijd mijn idee te zijn, ik heb
daarin dan een adviserende rol. Als een klant
de kleuren van zijn logo wil doorvoeren in
zijn interieurbeplanting, kan ik hem bijvoor-
beeld adviseren maar één van die kleuren te
gebruiken om de rust te bewaren.’’
Tegenstelling
Spelen met kleur en vormen door middel van
groen en potten vindt Burghout een uitda-
ging. Over het project bij de Inspectie van
Volksgezondheid in Amsterdam, dat op de
achtste verdieping van een groot gebouw met
veel glas is gehuisvest, is hij zeer te spreken.
Er heerst daar een heel transparante uitstra-
ling. Veel glaswerk, wit meubilair, heel strak.
“Blijf je dan homogeen of ga je er juist
tegenin? Ik heb voorgesteld de tegenstelling
te zoeken in het groen. De opdrachtgever
werd gaandeweg steeds enthousiaster. Dat is
leuk, als je ziet dat de opdrachtgever blij is
met je visie.’’
Groenprojecten verantwoordelijk voor de inte-
rieurbeplanting . Zij is ruim twee jaar geleden
in het nieuwe pand neergestreken. Margret
Dekker: “We zijn van een klein kantoor in de
binnenstad naar dit enorme pand verhuisd. In
ons vorige kantoor verzorgde Intratuin al het
onderhoud van de beplanting. Met zoveel
ruimte in ons nieuwe onderkomen wilden we
de beplanting weer goed aanpakken. We zijn
daarom naar Intratuin Groenprojecten gestapt
om ons te laten adviseren. In goed overleg
met Johan Burghout hebben we bedacht wat
hier past.’’
Waar in het oude pand af en toe een raampje
open kon, is dat in het nieuwe onderkomen
niet mogelijk. Klimaatbeheersing brengt met
zich mee dat niet elke plant geschikt is voor
elke ruimte. Burghout houdt daar bij het aan-
dragen van groenideeën rekening mee. Bij de
entree en in de directiekamer staan grote
plantenbakken met groen opgesteld. In een
later stadium is besloten ook op de afdelin-
gen deze bakken te plaatsen, met andere
beplanting. Zo blijft het één geheel, maar is
er toch variatie. Het onderhoud van de plan-
ten is in handen van Intratuin
Groenprojecten.
Een keer in de vier weken komen zij langs om
de planten water te geven, te bemesten en
toch gaan verpieteren. Er is simpelweg nie-
mand die zich er verantwoordelijk voor voelt.
Nu wordt dat prima geregeld.’’
Bedrijfstuin
Het grootste gedeelte van de werkzaamheden
van Intratuin Groenprojecten
Interieurbeplanting is gericht op onderne-
mers. De afdeling Hoveniers is gespecialiseerd
in aanleg en onderhoud van bedrijfstuinen.
“Helaas is dat slechts zo’n tien tot twintig
procent van al onze hovenierswerkzaamheden.
Bedrijfsgrond is duur. Op veel nieuwe bedrij-
venterreinen zie je bijna alleen tegels en
beton. Toch lijkt daar een kleine verandering
in te komen. Bij bedrijventerrein De Zandhorst
2, in Heerhugowaard, is bijvoorbeeld weer
meer ruimte voor groen gemaakt.’’
Intratuin Groenprojecten

eventueel wat blaadjes te verwijderen. Middenweg A1

Ook bij het Alkmaarse Aannemingsbedrijf “Ideaal’’, aldus Dekker. “Je hebt er op die 1703 RA Heerhugowaard

Ooijevaar, aan de Toermalijnstraat op bedrij- manier werkelijk geen omkijken naar. Ervaring Tel. 072 57 57 120

venterrein de Boekelermeer, is Intratuin heeft geleerd dat planten op kantoor anders www.intragroen.nl

17
HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008 09:59 Pagina 14

ONDERNEMERSPANEL
Tevreden over de Troonrede?
Op Prinsjesdag heeft het kabinet traditioneel zijn beleidsvoornemens voor het komende jaar bekend gemaakt.
Ditmaal draait het om twee dingen: koopkracht en economische groei. Om de pijlers van onze welvaart te steunen,
ziet het kabinet af van de Btw-verhoging en stelt het 500 miljoen euro beschikbaar voor de vernieuwing van bedrij-
ven. Klinkt leuk natuurlijk, maar denkt u dat de voorgenomen maatregelen voldoende zijn, of vreest u de effecten
van de inzakkende wereldeconomie? De mening van ons panel.

■ Sybrig van Keep

Sybrig van Keep van Van Keep van De Issuemakers
Prinsjesdag is altijd omgeven met een aureool van
geheimzinnigheid, waarbij de minister van Financiën
als een Sinterklaas zijn grote boek opent en laat zien
wat we het komende jaar kunnen verwachten. Maar
wat zijn al die plannen nu eigenlijk waard? De belang-
rijke onderdelen waren in de weken ervoor al door de
regering bekend gemaakt. En een week voordat de
koningin de plannen mag voorlezen, heeft de krant de
restjes al gepubliceerd. Blijft een mooi ritueel met
veel hoedjes en zwaaiende mensen langs de kant van
de weg. Nu, een paar weken later zijn alle plannen
ingehaald door de werkelijkheid: de kredietcrisis. De
Nederlandse staat heeft Fortis overgenomen en werkt
mee aan de aflossing van de schulden van in totaal 50
miljard euro om het vertrouwen van de consument in
de economie te behouden. Hoe is dat mogelijk? Er zat
toch geen ruimte in de begroting? Waar komt dat geld
vandaan? Blijkbaar wordt onder druk alles vloeibaar,
ook de begroting van ons land.

■ Merel Kan

Merel Kan van Verkoopbureau Kan
Op Prinsjesdag zelf probeer ik mijn kop in het zand
te steken teneinde optimaal te kunnen genieten van
het Ridderzaaltheater. De kleding van de Ministers
en Kamerleden vind ik belangrijker; de prachtige
hoed van Staatssecretaris Albayrak. Sharon Dijksma
met een delicaat vogelnestje, Maxima geheel in het
Paars(?!) Irritant dat de tekst van Balkenende op de
achtergrond wordt voorgelezen. Natuurlijk wordt het
volgend jaar beter, veiliger, innovatiever, eenvoudi-
ger, socialer! En onze inspanningen in Irak en
Afghanistan vallen in het Balkenendeverhaal nog
steeds onder constructieve vredesmissies en ontwik-
kelingssamenwerking. Volgens mij zou de Koningin
tijdens het voorlezen het liefst ook haar kop in het
zand steken. Dat gaat alleen zo moeilijk met die
Knikkerbaan op haar hoofd.

■ Anneke Koster

Mr. Anneke Koster van Koster cs Advocatuur &
Mediation
De derde dinsdag van september ligt inmiddels
achter ons. In de afgelopen periode is er veel
gebeurd met betrekking tot de wereldeconomie. De
kredietcrisis, het sterk afgenomen consumentenver-
trouwen en de omvallende banken geven duidelijk
weer hoe kwetsbaar de wereldeconomie is. Het
beleidsvoornemen van het kabinet betreft onder
andere het afzien van de btw-verhoging. Dit is gun-
stig voor de consument, die daardoor meer te beste-
den heeft. De vraag blijft of de consument vol-
doende vertrouwen heeft om het geld daadwerkelijk
uit te geven. Het investeren in vernieuwing van
bedrijven is met name positief voor ondernemers.
Het bedrag van 500 miljoen is echter niet te verge-
lijken met de noodzakelijke kapitaalinjectie van het
kabinet in Fortis. Zijn de voornoemde maatregelen
steunpilaren voor onze economie? De huidige beurs-
koersen geven het antwoord op deze vraag. Om een
inzakkende wereldeconomie uit het slop te helpen
zijn het afzien van btw-verhoging en een beperkte
investeringsinjectie volstrekt onvoldoende.

18
HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008 09:59 Pagina 15

■ Rob Beeren

Rob P.Beeren, partner bij Diligence
Het enige dat bij mij van de troonrede van dit jaar is
blijven hangen is dat het afzien van de BTW-verho-
ging alom wordt gepresenteerd als een lastenverlich-
ting. Maar dat is het natuurlijk helemaal niet! De
lasten worden helemaal niet verlicht, er wordt slechts
afgezien van lastenverzwaring! Niets anders dan een
staaltje van goedkoop scoren dus. Verder verbleekte
de discussie rond de troonrede bij de direct daarna
snel aanzwellende crisis op de financiële markten in
heel de wereld. Waar de Nederlandse begroting draait
om circa 180 miljard aan inkomsten en uitgaven
per jaar, staat de Nederlandse staat een kleine maand
later plotseling garant voor 200 miljard aan lenin-
gen die banken onderling met elkaar afsluiten, is
Noord-Holland 90 miljoen kwijt door het faillisse-
ment van een IJslandse bank, leeft ABN AMRO plot-
seling weer op als staatsbank, is Fortis - behalve zijn
genationaliseerde Nederlandse tak - praktisch failliet
en moet ook ING Bank met 10 miljard worden
gered. Alle zekerheden lijken zoek, behalve de zeker-
heid dat je als ondernemer maar het beste hard door
kunt werken zonder al te veel acht te slaan op wat er
in de wereld gebeurt.

■ Nico Hoogenraad
Nico Hoogenraad AA, Berghoef Accountancy
De Troonrede maakt op mij de indruk van iemand die
zegt dat de thermostaat van de kachel goed staat, ter-
wijl achter hem het hele huis in lichterlaaie staat.
Zoals zo vaak de afgelopen maanden, worden de feiten
van gisteren ingehaald door de gebeurtenissen van
vandaag. Het "probleem" met de crisis in de financiële
wereld is, dat de gevolgen ervan voor het MKB en Jan-
met-de-pet pas in veel latere instantie gevoeld zullen
worden. We hebben nu nog niet eens door dat het huis
in vuur en vlam staat. Van de regering hadden we
echter wel mogen verwachten dat ze weet in te schat-
ten welke verstrekkende gevolgen deze crisis uiteinde-
lijk zal hebben. En dat ze daarop veel meer had
moeten anticiperen. Voor veel mensen zullen de gevol-
gen uiteindelijk betekenen dat ze een paar stapjes of
misschien zelf een paar treden terug zullen moeten.
Daar lees ik niets over in de Troonrede.

■ Angelique Heijman

Angelique Heijman, advocaat Arbeidsrecht bij
Pesman Advocaten
Kredietcrisis, bezuinigingen, faillissementen: de
krantenkoppen liegen er niet om. Het kabinet heeft
er voor gekozen om een positief geluid te laten
horen op de derde dinsdag van september, en heeft
maatregelen aangekondigd in een poging het tij te
keren. Of deze maatregelen genoeg zullen zijn, zal
in de komende tijd moeten blijken. De brancheor-
ganisaties en de vakbonden zullen naar verwach-
ting de vinger aan de pols houden om zo tijdig
mogelijk door middel van plannen en ontwerpen bij
te kunnen sturen om de Nederlandse economie door
dit lastige vaarwater heen te leiden.
Ik zie de maatregelen dan ook meer als een goed
begin, dan als maatregelen die afdoende zijn.

■ Sander Koeleman
Sander Koeleman, Vanhier
Fiscale bonussen voor doorwerkers na hun 62ste, een
kleine versoepeling van het ontslagrecht, lasten die met
1 miljard euro worden verlicht, 500 miljoen voor het
bedrijfsleven en geen BTW-verhoging. Een slechts
bescheiden greep 'prettige zaken' uit de Troonrede.
Vergeleken met een kwart eeuw geleden, staat Nederland
er veel beter voor. Dankzij standaardisering van ons eco-
nomische beleid. We maken nu een massieve financiële
wereldcrisis door. Als we geen centrale banken hadden
gehad, zouden we onherroepelijk afglijden naar de crisis-
jaren van de vorige eeuw. De nationalisatie van Fortis en
ABN AMRO geeft in ieder geval aan dat de Nederlandse
overheid investeert in het behoud van de economie. Of
dat zal voorkomen dat de effecten van de inzakkende
wereldeconomie minder zichtbaar zullen zijn is de vraag.
De spreuk 7 goede en 7 slechte jaren heeft immers altijd
stand gehouden. Onzekerheid blijft dus boven de markt
hangen. De vraagstukken die van grote invloed zullen
zijn op de Nederlandse economie zijn daarbij verschoven
naar het Najaarsoverleg. Dan zal het effect pas echt dui-
delijk gaan worden.

19
HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008 09:59
BEDRIJFSREPORTAGE
Ook het fiscale leven heeft voor mensen mooie
en minder mooie momenten. Zo zullen vooral
mensen met een minder dan modaal inkomen
vanaf 2009 de gevolgen voelen van de afschaf-
fing van de buitengewone uitgavenaftrek. Dit
zal namelijk ook kunnen leiden tot afname
van hun recht op huur- en zorgtoeslag.
Soms zit het mee,
soms zit het tegen.
I s het voor diverse mensen mogelijk een
financiële strop, opticiens spinnen er juist
garen bij. Zij adverteren om brildragend
Nederland aan te sporen om toch vooral nog dit
jaar over te gaan tot aanschaf van een nieuwe
bril. Mogelijk dat de huidige belastingaftrek tot
een gratis bril leidt of dat men zelfs geld toe
krijgt. Ook in de recente fiscale rechtspraak zijn
er voorbeelden van momenten waarop duidelijk
wordt dat het de een soms mee zit en de ander
soms tegen.
Soms zit het mee……
In deze zaak bleek belastingplichtige een foutje
te hebben gemaakt in zijn elektronische aan-
gifte inkomstenbelasting 2001. In plaats van
€3.419 vulde hij abusievelijk €3.419.635 als
aftrekbare hypotheekrente in. De inspecteur
stelde geen vragen en stelde de aanslag over-
eenkomstig de aangifte vast. Dit leidde bij
belastingplichtige tot een aanzienlijk verlies uit
werk en woning (box 1). Enige tijd later ont-
dekte de inspecteur dat de afgetrokken hypo-
theekrente te hoog was vastgesteld en legde
een navorderingsaanslag op. Belastingplichtige
was het hier niet mee eens, ging in bezwaar en
vervolgens in beroep bij de belastingrechter. De
Pagina 16
zaak ging uiteindelijk tot de Hoge Raad en
die besliste dat de inspecteur bij het beoorde-
len van onderhavige aangifte ambtelijk had
verzuimd door geen onderzoek te verrichten.
Gezien het aanzienlijke bedrag van de hypo-
theekrenteaftrek was daar natuurlijk alle
reden toe. De wet staat de belastingdienst
navordering uitsluitend toe indien er een
nieuw feit is. Dit feit dient de inspecteur niet
redelijkerwijs bekend te zijn ten tijde van de
beoordeling van de aangifte. Een ambtelijk
verzuim staat aan de aanwezigheid van een
nieuw feit in de weg. Dus, de aanslag bleef in
stand en belastingplichtige zal in ieder geval
een tijd lang geen belasting zijn verschuldigd
over zijn box 1 inkomen.
…….en soms zit het tegen
Belastingplichtige was compleet gelukkig dat
hij de eindejaarsjackpot in de loterij had
gewonnen. €20.000.000 was het bedrag dat
hij opstreek. De trekking vond plaats op
oudejaarsavond. Zijn vreugde bekoelde echter
danig toen de belastingdienst langs kwam en
hem een aanslag inkomstenbelasting oplegde
waarin de gewonnen prijs bij hem in aanmer-
king werd genomen als box 3-vermogen. 1,2%
vermogensrendementsheffing was zijn deel.
Ook hier was belastingplichtige het niet mee
eens en maakte bezwaar. Na afwijzing van het
bezwaar tekende hij beroep aan. Hij voerde
daarbij aan dat hij nimmer in staat is geweest
om het bedrag renderend te maken en dat
daarom het bedrag niet tot zijn box 3-vermo-
gen kan behoren. De rechtbank zag het net
als de belastingdienst anders. De vermogens-
rendementsheffing is een forfaitaire regeling
waarbij de wetgever bewust geen ruimte heeft
gelaten voor nadere verfijning. Vermogen dat
men per einde van het jaar bezit, wordt
geacht een fictief rendement op te hebben
geleverd (4%).
Dus u ziet, dat het ook in de fiscale wereld
soms mee en soms tegen zit. Overigens heeft
de staatssecretaris maatregelen aangekondigd
die de koopkracht van chronisch zieken,
gehandicapten en ouderen -de groep die naar
verwachting financieel nadeel kunnen onder-
vinden van de afschaffing van de buitenge-
wone uitgavenaftrek- moeten verbeteren.
drs. Martijn C. Zweet is verbonden aan RSM
Niehe Lancée Belastingadviseurs N.V. te
Alkmaar.
Heeft u vragen of opmerkingen?
E-mail ons: mzweet@rsmniehelancee.nl.
21
HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008 09:59 Pagina 17

‘U vraagt en wij draaien’. Het is lange tijd het credo geweest in de metaalsector, zeker in het land van
R E G I O R E D AC T I E
de zogeheten jobbers. Maar de laatste decennia zijn in de metaalproductenindustrie innovatie en crea-

tiviteit sterk toegenomen. Meedenken aan de klantzijde, engineering en producten aanpassen aan de

wensen van de praktijk; wie dat levert, heeft een belangrijk streepje voor.

André Doeschot:

‘Metaalsector kan niet

zonder creativiteit’
K ijken waaraan de markt behoefte heeft
en zoeken naar passende en haalbare oplos-
goed personeel best een probleem is binnen
onze branche, begrijp je wel hoe trots we
plaatje. Het is een combinatie van machine-
besturing en werktuigbouw, waarbij de ver-
singen. Dat is het devies van André Doeschot, daar op zijn.’’ taalslag richting de klant heel goed is
directeur van Machinefabriek Doeschot BV in gemaakt.’’
Alkmaar. Het familiebedrijf bestaat dit jaar Trappen, brandblussers en kaasmachines
112,5 jaar en dan kun je gerust stellen dat je Een rondleiding door het bedrijf bevestigt het De I-Cube is een palletsysteem waarbij de
alles al een keer hebt meegemaakt. Doeschot: beeld van een veelzijdige organisatie. De pallets zijn voorzien van een barcode, die alle
“Als we achterover hadden geleund was het kreet ‘Creatief in Metaal’, die het logo van informatie over de inhoud bevat. De code
natuurlijk al een tijdje over geweest met ons, Doeschot sinds enige tijd vergezelt, lijkt wordt gescand door een computer. Het
maar dat hebben we nog nooit gedaan. We geheel op zijn plaats. Brandblussystemen voor mechanische gedeelte schuift - als het ouder-
zijn voortdurend op zoek naar nieuwe produc- tunnels, kaasbehandelingsmachines, design wetse schuifspelletje - de pallets op afroep
ten, het liefste in een nichemarkt. We zijn wenteltrappen en sinds kort op de markt: de van de computer tevoorschijn. Buiten het
dus ook niet in één product blijven hangen. I-Cube, een revolutionair opslagsysteem voor grote ruimtevoordeel is dit voor de logistiek
Als je bij Doeschot door het bedrijf loopt, zie pallets. Het enige wat deze producten met beheerder erg gemakkelijk. Die hoeft nu maar
je een grote diversiteit aan processen en pro- elkaar verbindt, is de voortdurende drang naar enkele gegevens in te toetsen en het systeem
ducten, waarbij creativiteit steeds de rode productvernieuwing. haalt feilloos de juiste pallet naar buiten.
draad is.’’ Doeschot: “We krijgen zeer enthousiaste reac-
“Het is typisch Doeschot’’, aldus Corrie tie uit de markt en de opdrachten komen nu
Uit recent onderzoek van de Rabobank, deze Doeschot, privé én zakelijk de rechterhand behoorlijk door. Het is bijvoorbeeld in koel-
zomer gepubliceerd onder de noemer ‘Cijfers van André Doeschot. “Onze allernieuwste vin- huizen erg populair, want het is erg lastig om
en Trends’, blijkt dat voor met name de klei- ding de I-Cube, past wederom helemaal in dat bij een temperatuur van -25°C te werken. De
nere ondernemers in de metaalproductenin-
dustrie, het belangrijk is zich te focussen. Het
gaat daarbij om bedrijfsstrategie, het leveren
van toegevoegde waarde (diensten) en de
kerncompetenties. Op de middellange en
lange termijn zullen strategische keuzes
nodig zijn om zich te onderscheiden op de
markt en marktkansen te creëren. Kansrijk
zijn opties waarbij de toeleverancier zich een
grotere rol verwerft in het ontwikkelings- en
productieproces van de uitbesteder. “Het sluit
eigenlijk naadloos aan bij onze opvatting’’,
constateert Doeschot. “Het leuke is zelfs dat
door de historie heen dit steeds de instelling
van ons bedrijf is geweest. Natuurlijk bestaat
een deel van ons werk uit traditionele en
vaste opdrachten, zoals de revisie van appara-
ten en het maken van mono’s, maar als ik zie
wat we aan productinnovatie hebben gedaan,
is dat bovengemiddeld geweest. Meegaan met
de markt heeft er altijd ingezeten. Uit de
praktijk blijkt dat die diversiteit van werk ook
mensen aantrekt. We vragen veel vakbe-
kwaamheid en dat vinden we steeds weer.
Bovendien blijven onze mensen lang in
dienst. En als je weet dat het krijgen van

22
HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008 09:59 Pagina 18

Tekst en foto’s: Maarten Schiphorst

(Media Support Alkmaar)

mende mate door de eindafnemers een beroep

gedaan op de ontwikkelingscapaciteit van
toeleveranciers. Doeschot: “Waar wij sterk in
zijn, is het maken van een match tussen de
vraag van de klant en onze mogelijkheden.
Als er een probleem is, proberen wij dat op te
lossen. Daarin zijn we echte ondernemers die
zoeken naar een win-win situatie. Het grote
voordeel van techniek is dat je er nieuwe
ideeën op los kunt laten. We hebben mensen
aan het werk die van alle markten thuis zijn
en een idee kunnen uitwerken tot een haal-
bare ontwikkeling, zowel technisch als com-
mercieel. We zijn op die manier ook actief bij
verschillende regionale bedrijven om met
onze ervaring en expertise bedrijfsprocessen
te optimaliseren. Men weet ons inmiddels
goed te vinden: van een kleine reparatieklus
tot het meedenken bij innovatie van machi-
nes en processen.’’

Jubileum
Met het jubileum voor de deur is er dus reden
voor optimisme. De verschillende machines
vinden hun weg in binnen- en buitenland en
door creativiteit en betrokkenheid is er in de
regio nog veel te doen. Doeschot: “Als ik
moet zeggen waar we nu staan, zeg ik ‘up’.
Onze curve loopt niet parallel met de con-
junctuur. Als het in Nederland tegenzit, zie je
dat bepaalde onderdelen, zoals de trappen en
de winkelinrichting, meteen minder worden.
Door de spreiding van onze opdrachtenporte-
feuille kunnen we dat soort verschuivingen
goed opvangen. In mindere tijden doen we
weer meer reparatie en revisie. Het is logisch
dat er dan wat meer wordt opgeknapt, in
plaats van nieuw aangeschaft. Maar hoe het
ook zij, de metaalsector kan niet zonder crea-
tiviteit.’’

I-Cube maakt dat een stuk makkelijker. Ook

voor de logistieke sector heeft het systeem
voordelen vanwege de sorteercapaciteit. De I-
Cube kan ’s nachts de bestellingen klaarzetten
die de vrachtwagens de volgende morgen
moeten afleveren. Voor het midden- en groot-
bedrijf is de I-Cube een goede oplossing. Het
is een compacte opslagruimte met een capa-
citeit van minimaal 500 en maximaal zo’n
5.000 pallets. Een persoon kan het gehele
magazijn beheren en het apparaat doet het
werk.’’

Match
Ondanks de recente mondiale problemen in de
financiële wereld, lijken de vooruitzichten
voor Doeschot goed. In grote lijnen spelen
bepaalde ontwikkelingen dat in de hand. Zo
neemt de productie-uitbesteding naar het
buitenland af, omdat blijkt dat de beoogde
besparing op de operationele kosten en het
toegang krijgen tot nieuwe afzetmarkt niet
altijd haalbaar zijn. Daarbij wordt er in toene-

23
HOB Noord Holland N 5 2008
Advies
Bent u MKB-ondernemer in de industrie,
techniek of bouw en wilt u in korte tijd uw
winst en bedrijfswaarde verhogen?
Of wilt u graag meer tijd besteden aan zaken
die u veel meer plezier geven in het leven?
ONDERNEMER! Weet u hoeveel rendement, tijd en plezier u laat liggen?
Leer met uw organisatie in korte tijd
meer geld te verdienen in minder tijd!
M enige MKB-ondernemer (bedrij-
ven tot 250 medewerkers) zal boven-
staande vragen bevestigend beantwoor-
den maar zal ook aangeven hiervoor nu
al tijd tekort te komen. Dit bevestigt
het beeld uit onderzoek, dat MKB-
ondernemers wel veel IN hun bedrijf,
maar te weinig AAN hun bedrijf werken,
terwijl ze aangeven dit wel graag te
willen. MKB-ondernemers werken graag
aan nieuwe producten, diensten en stra-
tegieën gericht op klanten, maar vinden
nastreven van een visie moeilijk. Ze
voelen zich ook geremd door teveel
alledaagse zaken en missen vaak kennis
voor het verleggen van hun bedrijfs-
koers. Ze kunnen niet alles zelf in huis
hebben. Menige ondernemer overschat
helaas de waarde van zijn bedrijf en
realiseert zich onvoldoende hoe sterk
een (te) lage winst de opbrengst bij
overdracht verlaagt.
Veel ondernemers weten niet dat zij en
hun organisatie in korte tijd kunnen
leren om aanzienlijk meer geld te ver-
dienen in minder tijd, door bij hun pro-
cessen meer gebruik te maken van
bewezen bedrijfskundige kennis. Tuman
Metaalbedrijf: bedrijfsresultaat
19-11-2008 09:59 Pagina 19
BedrijfsAdvies (TBA) biedt deze kennis
aan in het Bedrijf Support Programma
(BSP). Tijdens een BSP werkt TBA twee
tot vier dagdelen per maand op locatie
met de cliënt aan heldere doelen:
minder problemen, betere bedrijfspres-
taties, meer rendement, meer tijd voor
belangrijke zaken en meer plezier bij
het ondernemen.
Met hoogwaardige bedrijfskundige
kennis en brede industriële praktijkerva-
ring heeft TBA als missie het sterker
maken van maakbedrijven. De focus op
mens & organisatie, besturing & ontwik-
keling en processen & technieken ver-
snelt probleemoplossing, prestatiever-
betering en bedrijfsontwikkeling. Bij de
meeste cliënten overstijgen de extra
opbrengsten al in korte tijd ruim de
BSP-kosten. De figuren 1 tot 4 tonen
gerealiseerde resultaatverbeteringen van
een metaal- en een installatiebedrijf
met een BSP. De bedrijfsnamen en
bedragen zijn als policy vertrouwelijk.
Om tot verbeteringen te komen heeft
TBA de directies, het management, het
kader en de medewerkers van de bedrij-
ven geholpen bij onder meer de order-
planning en -uitvoering, de kwaliteit
Metaalbedrijf: omzet per medewerker
van ‘Ir. tot ‘(TBA)’
van leidinggeven en samenwerken, de expertise van TBA geschikt zijn. Een
sturing en rapportering, de bedrijfscul-
tuur en het ondernemingsplan.
Belemmeringen voor verandering zijn
quickscan levert vaak creatieve en waar-
devolle ideeën op. Voor management-
teams biedt TBA een training onderne-
opgeheven. Resultaat is een transparan- mingsplan aan met vervolgbegeleiding,
tere bedrijfsvoering met verbeterde pro- indien gewenst.
cesbeheersing van kwaliteit, leverpres- Met de geleverde expertise en hulp creë-
tatie en kosten. Slimmer en effectiever ren BSP-cliënten met hun organisatie al
werken geeft een efficiëntere inzet van snel meer rendement, tijd en plezier. In
menscapaciteit wat de kosten verlaagt de huidige onzekere tijden geen overbo-
en het bedrijfsresultaat en de arbeids- dige luxe.
productiviteit verhoogt.
Naast de gemeenschappelijke wil tot
omzet- en winstverhoging, verschilde de
aanleiding voor het BSP per bedrijf. Bij
het metaalbedrijf overheerste de wil tot
organisatieverbetering en bij het instal-
latiebedrijf de wil ontstane stagnatie in
Ir. Wim Tuijp MBA, directeur Tuman
de bedrijfsontwikkeling op te heffen en
BedrijfsAdvies (TBA). Tuman Bedrijfs-
als directeur niet meer telkens werk in
Advies helpt MKB-ondernemers in
te moeten halen.
In-dustrie, Techniek en Bouw met
“Prak-tisch Advies dat Wérkt!” om in
De ondernemers geven aan, na extra
korte tijd hun bedrijfsprestaties en con-
werk bij het BSP-begin, beter uit de
currentiepositie te verbeteren, hun
voeten te kunnen met hun (deels veran-
winst te verhogen en meer rendement,
derde) taken. Zij kozen beide voor een
tijd en plezier te voor zichzelf te creëren.
BSP-verlenging gericht op verdere
Voor een gesprek, bel: 06 44 748 327 of
bedrijfsverbetering en -ontwikkeling.
mail:info@tuman.nl. Voor meer
Ook voor bedrijven waar alle zaken
informatie, zie: www.tuman.nl.
(nog) goed (lijken te) gaan kan de
Installatiebedrijf: bedrijfsresultaat Installatiebedrijf: omzet per medewerker
25
HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008
BEDRIJFSREPORTAGE
Kamer van Koophandel is
Deze zomer werd voormalig Tweede Kamerlid, Gerrit Valk (53) benoemd tot
voorzitter van het Algemeen Bestuur van de Kamer van Koophandel
Noordwest-Holland. Een ex-politicus als hoogste vertegenwoordiger van het
bedrijfsleven? Een enkele ondernemer fronste zijn wenkbrauwen. Toch is de
benoeming van Valk een logische. Want dankzij zijn politieke achtergrond
kan hij deuren openen die voor de meeste ondernemers gesloten blijven.
V anaf 1 januari van dit jaar is de Nieuwe
Wet op de Kamers van Koophandel van kracht.
Als gevolg hiervan kwam de functie van voor-
zitter vacant. Er werd een bestuurscommissie
ingesteld die de taak kreeg een externe kan-
didaat voor het voorzitterschap te selecteren.
Deze commissie, die onder leiding stond van
de oud-voorzitter van de Kamer, Fritz Conyn,
heeft na een interne procedure Gerrit Valk als
kandidaat voorgedragen. Het Algemeen
Bestuur nam de voordracht van de commissie
over en benoemde Gerrit Valk op 1 juli in zijn
nieuwe functie.
“Ik heb vanuit een volle overtuiging gesollici-
teerd, omdat ik voor 100 procent sta achter
de Kamer en het bevorderen van de belangen
van ondernemers in Noordwest-Holland’’,
opent Valk. “De Noord-Hollandse ondernemer
is zakelijk en doelgericht. Dat ben ik ook.
Daarbij komt dat je als voorzitter van de
Kamer van Koophandel opereert op het snij-
vlak van de economie en belangenbehartigers.
De politieke lobby is dan een belangrijk
26
09:59 Pagina 20
Actief
Als kersverse voorzitter heeft Valk er zin in
om namens de KvK eens flink zijn tanden te
zetten in een aantal pittige onderwerpen.
Valk: “Zoals gezegd wil de Kamer nog sterker
opkomen voor deze regio bij de beleidsma-
kers in dit land. De regiovisie, die de Kamer
in samenwerking met regionale werkgevers-
en werknemersorganisaties heeft opgesteld,
vormt hierin een sterke leidraad. Verder zie
ik het vlot krijgen van de Westfrisiaweg als
grote uitdaging en moet de Kamer zich
actief opstellen in de problematiek van de
arbeidsmarkt, zowel als het gaat om volume
als opleiding. Daarin zal mijn devies zijn:
sluit aan bij de vraag vanuit het bedrijfs-
leven. Zo zien we dat er een schreeuwend
tekort is aan mensen met een technische
opleiding op alle niveaus. Dus moet je er
alles aan doen om die mensen hier te
hebben en te houden. Aan de Kamer de taak
helder te maken waarom dit een aantrekke-
lijk gebied is. Geen files, geen woningnood
en een hoog voorzieningenniveau. Ofwel,
een veelvoud aan kernkwaliteiten. Die moet
je goed op de kaart zetten. Tot slot zie ik als
belangrijk aandachtspunt het verder interna-
tionaliseren van dit gebied. Maak daarbij
gebruik van bedrijven en organisaties die al
goede internationale contacten hebben,
zoals bijvoorbeeld voetbalclub AZ. Door
samen op te trekken kun je allerlei interes-
sante deuren openen. We moeten breed
kijken en het juiste voertuig kiezen.’’
instrument. Zien en gehoord worden, daar
ontbreekt het nog wel eens aan hier in deze
regio. Ik kan dat proces vanuit deze functie
positief beïnvloeden.’’
Met deze uitspraak raakt Gerrit Valk meteen
een gevoelig punt. “Als je in Den Haag weinig
vertegenwoordiging hebt, raakt jouw regio uit
beeld. Ik heb jaren in de Haagse politieke
arena rondgelopen en weet precies hoe het
werkt. Gemeenten en provincies die het hard-
ste roepen, krijgen de meeste dingen gedaan.
Kijk maar naar Friesland en Limburg, die
hebben veel vertegenwoordigers in de Staten-
Generaal. Dat mis ik als ik naar deze regio
kijk. We hebben nauwelijks Tweede
Kamerleden. Op basis van de kieskring Den
Helder zouden we eigenlijk negen vertegen-
woordigers moeten hebben. Die zijn er niet,
dus kom je stootkracht tekort. Noord-Holland
Noord is zwaar onderbedeeld in de Tweede
Kamer. Dat mag je gerust zorgwekkend
noemen. Dat zou meteen mijn eerste pleidooi
zijn aan alle politieke partijen en onderne-
mers hier: zorg dat je er bij komt. Doe je het
niet, dan straf je jezelf.’’
 HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008 09:59 Pagina 21

Tekst: Maarten Schiphorst, Media Support Alkmaar

s ondernemersbelang pur sang

Kenniscentrum
Naast de positieve geluiden is Gerrit Valk ook
kritisch ten aanzien van de organisatie voor
wie hij nu met de voorzittershamer zwaait.
Hij ziet een centrum dat barst van de kennis,
maar dat nog onvoldoende uitvent en ook
niet altijd zijn rol goed voor het voetlicht
brengt.

We zijn een organisatie die

krachten kan bundelen

“Daar ben ik niet tevreden over en dat moet

veel beter’’, bekent Valk. “We zijn een organi-
satie die krachten kan bundelen, van Haarlem
naar Den Haag en van Den Haag naar Brussel.
Daarnaast moeten ondernemers weten dat ze
bij de Kamer van Koophandel altijd terecht
kunnen met elke vraag of dat die bemiddelt
en verwijst als men de vraag niet zelf kan
beantwoorden. Wij zijn het ondernemersbe-
lang pur sang. Want als het gaat om het
directe bedrijfsbelang en de gemeenschappe-
lijke belangen dan is de Kamer daarvoor de
instelling bij uitstek. We hebben een belang-
rijke rol als aanjager van netwerken en bren-
gen ondernemers samen. Neem de nieuwjaars-
receptie. Daar komen bijna 1.000 mensen op
af. En dan heb ik het nog niet eens over de
verschillende interessante conferenties die we
op de agenda hebben staan. Al deze zaken die

de Kamer naast haar wettelijke taak als han-
delsregister voor ondernemers doet, moeten
we dichter naar de ondernemer brengen.’’
Gezond, maar…
Met een financiële wereld die in rep en roer is
en een nationale economie die niet aan de
gevolgen daarvan zal ontsnappen, moet ook
Noord-Holland zich voorbereiden op andere
tijden. Wat kan onze regio de komende tijd
tegemoet zien?
Valk: “In de basis is onze regionale economie
heel gezond en het bedrijfsleven kan dus wel
een stootje hebben. We moeten ons natuurlijk
wel realiseren dat we deel uitmaken van een
internationale economie. Daar liggen zeker
bedreigingen, maar - en al klinkt dat natuur-
lijk cliché - ook kansen. Neem toerisme. We
hebben een prachtige kust met tal van goede
faciliteiten. Als mensen vanwege de kosten
minder verre reizen gaan maken, zoek je het
meer in de buurt. Dat moet je benutten.
Marketing wordt daarom belangrijk, net als
een gezamenlijke aanpak. Nu blijft dat nog te
veel hangen in lokale initiatieven. Als we
daar met één gezicht naar buiten treden, valt
daar veel winst te behalen. In dit kader is het
ook van groot belang dat de Kamer van
Kophandel voor dit gebied behouden blijft,
want als er onder invloed van nieuw beleid in
de toekomst wellicht nog maar één Kamer is
voor heel Noord-Holland, dan zullen onze
belangen verwateren en verder achterop
raken. Onze regio heeft een zeer eigen karak-
ter en dat vraagt om een eigen Kamer van
Koophandel. Misschien zijn het structuren
waar de gemiddelde ondernemer niet om
maalt, maar zaken als NoordWest 8 en het
Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord,
waar de Kamer nadrukkelijk bij betrokken is,
zijn erg goed. Vanuit samenwerking, bestuur-
lijk overleg en een stevige vertegenwoordi-
ging op alle politieke niveaus, krijgen we
dingen gedaan. Daar zal wat mij betreft de
komende jaren het accent liggen.’’

27
HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008
Advies
Het gaat razendsnel in de wereld van commu-
nicatie. In de jaren tachtig was er al eens een
tv-programma ‘De Wondere Wereld’, waarin
werd verteld dat in de toekomst alles vanuit
huis geregeld kon worden. Het leek meer op
een droom dan werkelijkheid.
Hoe de wereld ook communiceert,
Wij maken het mogelijk!
H et internet, zoals het nu functioneert is
in 1969 begonnen met een computernetwerk
onder de naam ARPANET. Dat die nieuwe com-
municatie vele mogelijkheden biedt is inmid-
dels duidelijk. Voor bedrijven in de ICT en auto-
matisering is het hard vechten. De concurrentie
is moordend.
Media zijn daar een mooi voorbeeld van. De
dagbladen verliezen klanten. De nieuwe media
ontwikkelen zich in hoog tempo. Op deze markt
bevinden zich ook drie gerenommeerde Noord-
Hollandse bedrijven ICM performance, Vos
Automatisering en Maedilon. Deze ondernemin-
gen gaan hun krachten bundelen onder de
naam ICM-groep.
Directeur René Strik (ICM), Wilco Swart
(Maedilon) en Dennis de Vos (VOS) zien duide-
lijk mogelijkheden.
Afgelopen zomer kwam de samenwerking tot
stand tussen ICM en VOS. “Dennis de Vos is al
jaren eigenaar van een bedrijf dat regionaal
een goede naam heeft. “Nu kunnen we ons ook
op het nationale vlak begeven’’, aldus Strik. Nu
ook Maedilon zich bij het koppel heeft gevoegd
kijken Swart en Strik naar de toekomst. Swart:
“Door deze samenvoeging zijn we in staat om
09:59 Pagina 22
alle regionale bedrijven van een breed pakket
diensten te voorzien”.
Het bedrijf heeft vier onderdelen; VOS auto-
matisering, ICM performance, result en solu-
tion. De kracht van de ICM-groep ligt vooral
in de klantgerichtheid. “Wij kijken wat de
klant werkelijk nodig heeft. Daarmee bied je
een stukje services.’’
Strik, De Vos en Swart hebben inmiddels twin-
tig jaar ervaring op dit gebied. Strik: “De ont-
wikkeling van automatisering en telecommu-
nicatie gaat heel snel. Wij denken daarin
gericht mee te kunnen met onze klant.’’ Swart
verwoordt dat idee helder: “Mensen doen
zaken met mensen. Het is belangrijk dat je de
mensen persoonlijk benadert. Ik denk ook dat
daar onze kracht ligt met de kennis die we
meebrengen in de ICT.’’
De ICM-groep wil vooral een belangrijke
speler worden op deze markt. Het bedrijf
heeft inmiddels een nationaal en internatio-
naal netwerk opgebouwd en telt inmiddels 45
enthousiaste medewerkers. Door de samen-
voeging van de drie bedrijven staat het regio-
naal zeer sterk. Landelijk groeit het bedrijf
inmiddels ook langzaam naar de top.
“We hebben onder meer de gemeente
Amsterdam, Oxxio en D-Reizen als klant. En
zo zijn er nog wel meer grote bedrijven waar
wij diensten voor verzorgen,’’zegt Strik.
ICM-groep probeert zich te onderscheiden.
“We hebben een groot aanbod in producten
en diensten en door ons flexibiliteit zijn wij
uniek in de regio, zo niet in het hele land.’’
Uitvinder, Tim Berners-Lee die in 1991 de
basis legde voor het World Wide Web, had het
liever anders gezien. Hij was geen voorstan-
der van een commerciële gesponsorde web-
site. Maar inmiddels is het zover dat mensen
en bedrijven niet meer zonder kunnen. En
daar speelt de ICM-groep handig op in met
een gezonde bedrijfsvoering. Neem gerust
contact met ons op wij helpen u graag verder.
ICM Groep
De Compagnie 33a
1689 AG Zwaag
0229-285030
www.icmperformance.nl
29
HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008
BEDRIJFSREPORTAGE
Arbeidsvoorwaarden zorgvuldig geregeld? Vergunningen en contracten up to date? Projecten en plan-
nen scherp onderbouwd? Juiste rechtspersoonlijkheid gekozen? Bedrijfsopvolging juridisch goed in
de steigers? Geestelijk eigendom optimaal beschermd? Privé en zaken strak afgekaderd?
Op het scherp van de snede
W eliswaar een beperkt aantal, maar
zeker niet zomaar een paar vragen. Menig
ondernemer realiseert zich onvoldoende hoe
profijtelijk het is om al zijn juridische zaken
goed geregeld te hebben. Lange, slepende en
geldverslindende gerechtelijke procedures
worden voorkomen door het juridisch dicht
timmeren van contracten, overeenkomsten en
andere deals. Arbeids- en alle zakelijke voor-
waarden zijn de basis voor degelijk onderne-
merschap. Huur- en verhuur, bedrijfsopvol-
ging, zeggenschap, afijn…!
Het Alkmaarse advocatenkantoor Castelijns
Kaandorp Hoekstra ziet er zijn belangrijkste
uitdaging in: het tijdig adviseren en begelei-
den van ondernemers en hun bedrijven in alle
juridisch-relevante betrekkingen. Met water-
dichte contracten en scherp omschreven
zekerheden. Echter… is juridische beslechting
voor de rechtbank onvermijdelijk, ook dan
behartigt Castelijns Kaandorp Hoekstra uw
belangen. Op het scherp van de snede!
Roemrijke historie
Castelijns Kaandorp Hoekstra kent een roem-
rijke historie, die teruggaat tot een van de
oudste kantoren uit de regio. Het kantoor was
ooit gevestigd in de Alkmaarse binnenstad.
Vandaag bevindt het nog altijd groeiende
kantoor, sinds 1 januari 2008 onder de naam
09:59 Pagina 23
Castelijns Kaandorp Hoekstra en met cliënten
uit geheel Noordwest-Nederland, zich in het
energieke centrum van ondernemend Alkmaar,
de Boekelermeer, nabij het DSB-stadion. Via
een uitnodigende digitale entree – www.ckh-
advocaten.nl – biedt Castelijns Kaandorp
Hoekstra toegang tot een vertrouwde omge-
ving voor juridische dienstverlening. Voor de
ondernemer en de particulier.
Gespecialiseerde rechtsgebieden
Castelijns Kaandorp Hoekstra is een modern,
middelgroot advocatenkantoor, met een
geheel eigen stijl en een eigen gezicht.
Traditioneel is echter de enorme kennis van
zaken, de communicatief heldere relatie met
de cliënt en de betrokken vorm van juridische
bijstand. Gespecialiseerd zijn de advocaten in
de volgende rechtsgebieden: arbeidsrecht,
ondernemingsrecht en vennootschapsrecht,
vastgoed- en huurrecht, personen- en familie-
recht en het intellectuele eigendomsrecht.
Ook het incasseren van vorderingen, insolven-
tie- en faillissementsrecht zijn in kennis en
kunde goed vertegenwoordigd.
Voor ondernemers en particulieren
Castelijns Kaandorp Hoekstra blijft zich ont-
wikkelen. Met het aantrekken van bekwame
en ervaren advocaten. En daarmee met het
vertegenwoordigen van steeds toenemende
specialisaties en rechtsgebieden. Het uit-
gangspunt van het kantoor blijft onveranderd.
Namelijk het met kennis en kunde behartigen
van de belangen van ondernemers en particu-
lieren op een zodanige wijze dat zoveel moge-
lijk dure en langdurige gerechtelijke procedu-
res voorkomen worden.
Midden in de samenleving
Zo staat Castelijns Kaandorp Hoekstra als
gerenommeerd advocatenkantoor midden in
de regio. Om vanuit dat centrale punt het
bedrijfsleven, het midden- en kleinbedrijf,
rechtspersoonlijke organisaties en particulie-
ren in juridische vraagstukken te adviseren en
bij te staan. Met een gespecialiseerde kennis
van zaken, met een scherp analytisch vermo-
gen en met een aangename bravoure! Ofwel,
advocatuur en juridische bijstand op het
scherp van de snede!
Castelijns Kaandorp Hoekstra
Robijnstraat 56
1812 RB Alkmaar
Telefoon: 072-5114032
info@ckh-advocaten.nl
www.ckh-advocaten.nl
31
HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008 09:59 Pagina 24

Tekst: Cynthia de Wilde

BEDRIJFSREPORTAGE
(Media Support Alkmaar)

De Geus Bouw:
partner om op te bouwen
Een nieuw kantoor, een nieuwe huisstijl en nieuwe website. Het bijna honderdjarige De Geus Bouw uit Broek op

Langedijk bouwt verder aan haar bedrijf en toekomst. “De afgelopen jaren hebben we van Amsterdam tot Texel

heel diverse en omvangrijke bouwprojecten gedaan. Van woonhuizen en politiebureaus, tot villa’s, scholen en kan-

toren. Stuk voor stuk aansprekende werken. De bouwvergunning voor ons eigen nieuwe kantoor is al een jaar

binnen. Dat we nu pas de eerste paal hebben geslagen, komt omdat we het te druk hadden met bouwen voor onze

klanten. Die komen inderdaad op de eerste plaats’’, lacht directeur Piet de Geus.

H et bedrijf bouwt met 105 gemoti-

veerde vaklieden voor opdrachtgevers in heel
Noord-Holland: “Of het nu gaat om kleine ver-
bouwingen bij particulieren of om grote utili-
teitswerken: onze medewerkers dragen graag
hun steentje bij. We zijn betrokken, denken
mee met de opdrachtgevers over uitvoering
en detaillering. Daarbij maken we steeds
vaker deel uit van een Bouwteam. Ja, we
houden er van om flink onze handen uit de
mouwen te steken. Met elkaar leveren we
kwaliteit voor een goede prijs’’, stelt De Geus.
In Langedijk realiseerde de aannemer kortge-
leden ruim 155 woningen in de woonwijk
Twuyverhoek. Variërend van appartementen
tot villa’s. In Heerhugowaard renoveert en
bouwt De Geus momenteel in opdracht van
Ziggo een kantoorgebouw. “In Amsterdam
doen we vooral appartementen op inbreiloca-
ties, politiebureaus en scholen. We zijn op
weg naar de bouw van onze 100e school.’’
Nieuw kantoor
Over vier jaar bestaat het bedrijf 100 jaar.
Een mijlpaal, beaamt De Geus, waar nu al
naar uitgekeken wordt. Hij is de vierde gene-
ratie die sinds de oprichting in 1912 aan het
roer staat. Het nieuwe kantoor komt aan De
Dijk naast het huidige kantoor, dat ook een
facelift ondergaat. “We bouwen met een knip-
oog naar het verleden’’, stelt De Geus. “Het
nieuwe deel wordt authentiek en past in de
omgeving van onze dorpskern. De gevel wordt
opgetrokken uit ambachtelijk metselwerk en
voorzien van fraai lijstwerk en een pannen-
dak. In dit nieuwe kantoor hebben we ruimte
om verder te groeien. Tegelijkertijd is het ons
visitekaartje.’’ In de loop der jaren heeft De
Geus overal in Noord-Holland haar visite-
kaartje afgegeven. “We realiseren door heel
Noord-Holland werken naar verschillende stij-
len. Van traditioneel tot experimenteel.
Bovendien worden we vaker betrokken bij de
inrichting.’’ Met dat laatste doelt De Geus op
het ambachtelijke vakwerk dat wordt geleverd
door lieden uit de eigen timmerfabriek.
“Kozijnen, houtskeletbouw, dakkapellen…
Onze timmerlieden maken het in eigen
beheer. Overigens zijn we ook officieel leer-
werkbedrijf en werken veel van onze mensen
al lange tijd bij ons.’’
Broekerveiling
Broek op Langedijk kent in 2012 nog een
jubilaris: de Broekerveiling viert haar 100-
jarig bestaan. En laat De Geus net gestart zijn
met de uitbreiding van dit museum. “Dit is in
meer opzichten een bijzonder project. Het
museum krijgt een schil van glas met daarop
printen van het Duizend Eilanden Rijk. De
oplevering staat voor april gepland.’’ Door de
uitbreiding en verbouwing is het museum
straks het hele jaar geopend. “Er was ons veel
aan gelegen om dit project te mogen doen.
Niet alleen zijn we even oud, mijn overgroot-
vader, dus de oprichter van ons bedrijf, had
een eigen bankje in de veiling. Hij was met-
selaar en verbouwde daarnaast kool, die werd
verhandeld op de veiling. Dat maakt deze klus
extra leuk om te doen.’’
De Geus Bouw
Dijk 30
1721 AE Broek op Langedijk
Tel. 0226 – 316244
www.geusbouw.nl

32