Metodo Simplex

Operativa
Estadistica
Cuarto Ao
2) Un taller fabrica dos clases de cinturones de piel. En cada cinturn A de alta calidad gana S/. 80 um y en cada cinturn B de baja calidad gana S/.60 um.
El taller puede producir diariamente mil cinturones de tipo B o bien 500 cinturones de tipo A. Slo se dispone de piel para 800 cinturones diarios (A y B
combinados) y de 400 hebillas elegantes para el cinturn A y de 700 hebillas ordinarias para el cinturn B. Qu produccin maximiza la ganancia?
A
B
Utilidad /
Unidad
80
60
80
400.00
700.00
800.00
1000.00
0.00
Piel
Hebillas
500
1000
800
400 elegantes
700 ordinarias
60
1.00
0.00
1.00
2.00
0.00
1.00
1.00
1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
80.00
60.00
0.00
0.00
0.00
0.00
400.00
700.00
400.00
200.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
1.00
1.00
1.00
0.00
-1.00
-2.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
32000.00
80.00
0.00
80.00
0.00
0.00
0.00
Cinturones
xxxxxxxxxxxx
xx
xxxxxxxxxxxx
Produccion
V.S.B
xx
1
2
3
4
ccccccccccccc
ccccccccccccc
ccc
ccccccccccccc
ccccccccccccc
0
0
0
0
1
2
3
4
80
0
0
0
ccccccccccccc
0.00
60.00
-80.00
0.00
0.00
0.00
400.00
500.00
200.00
200.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
1.00
2.00
1.00
-2.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
-1.00
-1.00
1.00
44000.00
80.00
60.00
-40.00
0.00
0.00
60.00
-80.00
0.00
-40.00
0.00
0.00
-60.00
200.00
100.00
200.00
600.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
-1.00
-2.00
1.00
2.00
1.00
1.00
-1.00
-1.00
52000.00
80.00
60.00
0.00
0.00
40.00
20.00
-160.00
-60.00
-40.00
0.00
-40.00
-80.00
ccccccccccccc
1
2
3
4
80
0
0
60
ccccccccccccc
ccccccccccccc
1
2
3
4
ccccccccccccc
ccccccccccccc
Eduardo Echeverra
80
0
0
60
Control
Decision
402.00
702.00
803.00
1004.00
400
402.00
702.00
401.00
200.00
402.00
502.00
201.00
200.00
201.00
100.00
201.00
602.00
800
500
700
400
200
400
250
200
200
300
Operativa
Estadistica
Cuarto Ao
Solucion por Solver

Ejercicio 2
MODELO
Variables:
f(X,Y)=
Restriccin 1
Restriccin 2
Restriccin 3
Restriccin 3
X1
X2
80
1
0
1
2
60
0
1
1
1
<=
<=
<=
<=
Maximo
400
700
800
1000
Variables de Decisin
X1
Valor
X2
200
600
CUADRO DE RESTRICCIONES Y FORMULAS

Restriccin 1
Restriccin 2
Restriccin 3
Restriccin 4
200
600
800
1000
<=
<=
<=
<=
400
700
800
1000
Como X>=0 y Y>=0 Tomamos Valores Positivos

TOTAL UTILIDAD
Eduardo Echeverra
52000 Objetivo
Operativa
Estadistica
Cuarto Ao
3) Un productor de combustible elabora dos tipos de mezclas de gasolina. El primer combustible C1 requiere las siguientes proporciones de tres tipos de
gasolina: 20% de la A, 50% de la B y 30% de la C. El segundo combustible C2 requiere un 40% de la B y un 60% de la C. Los costos de las gasolinas A, B y C
son respectivamente 5, 8 y 15 um por galn. El precio de venta del primer combustible es de 12 y de 15.20 um el segundo. Asumiendo que se vende
cualquier produccin y que semanalmente se puede obtener 6 mil galones de gasolina tipo A, 20 mil galones de tipo B y 18 mil galones de tipo C,
programar la produccin ptima.
Proporciones
Mezclas de
Gasolina
C1
C2
Costos
Obtencion
20%
0
5
6000
50%
40%
8
20000
30%
60%
15
18000
2.5
Precio De
Venta
12
15.2
V.S.B
1
2
3
0
0
0
ccccccccccccc
6000.00
20000.00
18000.00
0.20
0.50
0.30
0.00
0.40
0.60
1.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.50
3.00
0.00
0.00
0.00
6000.00
8000.00
30000.00
0.20
0.30
0.50
0.00
0.00
1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
-0.67
1.67
90000.00
1.50
3.00
0.00
0.00
5.00
ccccccccccccc
1
2
3
0
0
3
ccccccccccccc
1.00
0.00
0.00
0.00
-5.00
666.67
26666.67
16666.67
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
1.00
1.00
0.00
0.00
-0.67
3.33
-1.67
0.44
-2.22
2.78
116666.67
2.50
3.00
0.00
3.33
2.78
-1.50
-3.00
0.00
-3.33
-7.78
ccccccccccccc
1
2
3
ccccccccccccc
ccccccccccccc
Eduardo Echeverra
0
2.5
3
Control
Decision
6001.20
20001.90
18001.90
50000
30000
6001.20
8000.63
30003.17
30000
26666.6667
60000
667.44
26668.78
16668.78
Operativa
Estadistica
Cuarto Ao
Ejercicio 3
MODELO
Variables:
f(X,Y)=
Restriccin 1
Restriccin 2
Restriccin 3
X1
X2
2.5
0.2
0.5
0.3
3
0
0.4
0.6
X1
26666.6667
X2
16666.6667
<=
<=
<=
Maximo
6000
20000
18000
Valor

Restriccin 1
Restriccin 2
Restriccin 3
5333.33333
20000
18000
<=
<=
<=
6000
20000
18000

TOTAL UTILIDAD
Eduardo Echeverra
116666.667 Objetivo
Operativa
Estadistica
Cuarto Ao
4) La Cross Manufacturing Company est considerando la fabricacin de una nueva lnea de productos, compuesta de cuatro productos. Cada producto puede fabricarse con dos
mtodos diferentes y completamente distintos, uno de los cuales consta de dos procesos y el otro de tres. Se fabricarn basndose en un segundo turno. El precio de venta de
esos productos y sus costos variables, as como las cantidades que probablemente pueden venderse, de acuerdo con el grupo de investigaciones de mercadotcnica, son los
siguientes:
PRODUCTO
X1
$ 100.00
X2
$ 150.00
X3
$ 125.00
X4
$ 140.00
Costos variables-mtodo A
$ 80.00
$ 135.00
$ 120.00
$ 135.00
Costos variables-mtodo B
$ 110.00
$ 150.00
$ 100.00
$ 110.00
1000
3000
4000
6000
Precio de venta al mayoreo (40% de descuento)
Cantidad que puede venderse
La seccin de manufactura de la empresa ha determinado que los tiempos de manufactura para cada proceso son los
PRODUCTO
Metodo A
Depto. 20
Depto. 21
Depto. 22
Metodo B
Depto. 31
Depto. 32
Horas Disponibles al
mes
X1
X2
X3
X4
3.00
9.00
1.00
3.60
10.00
1.00
2.0
8.00
0.50
3.50
9.00
0.50
15000
50000
8000
4.00
5.00
4.00
8.00
2.00
4.00
4.00
3.00
10000
10000
Qu debe hacer la empresa en virtud de los tiempos de produccin y de las posibles congestiones de produccin, a fin de aumentar al mximo la contribucin total mensual?
Metodo A
METODO A
cccccc
cccccc
cccccc
cccccc
15
15000.00
50000.00
8000.00
1000.00
3000.00
4000.00
6000.00
3.00
9.00
1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
3.60
10.00
1.00
0.00
1.00
0.00
0.00
2.00
8.00
0.50
0.00
0.00
1.00
0.00
3.50
9.00
0.50
0.00
0.00
0.00
1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
20.00
15.00
5.00
5.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
12000.00
41000.00
7000.00
1000.00
3000.00
4000.00
6000.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
3.60
10.00
1.00
0.00
1.00
0.00
0.00
2.00
8.00
0.50
0.00
0.00
1.00
0.00
3.50
9.00
0.50
0.00
0.00
0.00
1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
-3.00
-9.00
-1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
20000.00
20.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
20.00
0.00
0.00
0.00
0.00
15.00
5.00
5.00
0.00
0.00
0.00
-20.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
2.00
8.00
0.50
0.00
0.00
1.00
0.00
3.50
9.00
0.50
0.00
0.00
0.00
1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
-3.00
-9.00
-1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
-3.60
-10.00
-1.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
V.S.B
1
2
3
4
5
6
7
cccccc
cccccc
ccc
cccccc
cccccc
c
0
0
0
0
0
0
0
1
2
3
4
5
6
7
cccccc
cccccc
ccc
cccccc
cccccc
c
0
0
0
20
0
0
0
1
2
3
4
5
6
7
0
0
0
20
15
0
0
Eduardo Echeverra
20
Control
1200.00
11000.00
4000.00
1000.00
3000.00
4000.00
6000.00
Decision
15013.10
5000
50037.00 5555.556
8004.00
8000
1002.00
1000
3002.00
4002.00
6002.00
12007.10 3333.333
41019.00
4100
7002.00
7000
1002.00
3002.00
3000
4002.00
6002.00
1199.90
10999.00
4000.00
1002.00
3002.00
4002.00
6002.00
600
1375
8000
4000
Operativa
Estadistica
cccccc
cccccc
ccc
cccccc
cccccc
c
1
2
3
4
5
6
7
cccccc
cccccc
ccc
cccccc
cccccc
c
65000.00
5
0
0
20
15
0
0
Cuarto Ao
20.00
15.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
20.00
15.00
0.00
0.00
-20.00
0.00
5.00
5.00
0.00
0.00
0.00
-40.00
-15.00
0.00
0.00
600.00
6200.00
1200000.00
1000.00
3000.00
3400.00
6000.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.25
0.00
0.00
0.00
0.00
1.75
-5.00
0.44
0.00
0.00
-1.75
1.00
0.50
-4.00
0.00
0.00
0.00
-0.50
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
-1.50
3.00
0.75
1.00
0.00
1.50
0.00
-1.80
4.40
0.90
0.00
1.00
1.80
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
68000.00
20.00
15.00
5.00
8.75
2.50
0.00
0.00
12.50
6.00
0.00
0.00
-40.00
-15.00
0.00
-3.75
-2.50
0.00
0.00
-52.50
-21.00
0.00
0.00
10
25
30
10000.00
10000.00
1000.00
3000.00
4000.00
6000.00
4.00
5.00
1.00
0.00
0.00
0.00
4.00
8.00
0.00
1.00
0.00
0.00
2.00
4.00
0.00
0.00
1.00
0.00
4.00
3.00
0.00
0.00
0.00
1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
599.95
6199.40
########
1002.00
3002.00
3402.05
6002.00
METODO B
cccccc
cccccc
cccccc
cccccc
V.S.B
1
2
3
4
5
6
cccccc
cccccc
c
cccccc
cccccc
0
0
0
0
0
0
1
2
3
4
5
6
cccccc
cccccc
cccccc
c
cccccc
c
30
0
0
0
0
0
1
2
3
4
5
6
cccccc
cccccc
ccccccc
cccccc
c
30
25
0
0
0
0
Eduardo Echeverra
Control
10.00
0.00
25.00
30.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2500.00
2500.00
1000.00
3000.00
4000.00
3500.00
1.00
2.00
1.00
0.00
0.00
-1.00
1.00
5.00
0.00
1.00
0.00
-1.00
0.50
2.50
0.00
0.00
1.00
-0.50
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.25
-0.75
0.00
0.00
0.00
-0.25
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
75000.00
30.00
30.00
15.00
30.00
7.50
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
-20.00
-30.00
10.00
0.00
-7.50
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2000.00
1000.00
1000.00
3000.00
3000.00
4000.00
0.60
0.80
1.00
0.00
-0.80
-0.60
0.00
2.00
0.00
1.00
-2.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.40
-0.30
0.00
0.00
0.30
-0.40
-0.20
0.40
0.00
0.00
-0.40
0.20
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
85000.00
38.00
50.00
25.00
30.00
4.50
4.00
0.00
0.00
0.00
0.00
-58.00
-80.00
-15.00
-30.00
-12.00
-4.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Decision
10015.00
2500
10021.00 3333.333
1002.00
3002.00
4002.00
6002.00
6000
2503.75
2509.75
1002.00
3002.00
4002.00
3498.25
5000
1000
4000
2001.80
1003.90
1002.00
3002.00
2998.10
4000.20
Operativa
Estadistica
Cuarto Ao
Ejercicio 4
Metodo A
Variables:
Z=
Restriccin 1
Restriccin 2
Restriccin 3
Restriccin 4
Restriccin 5
Restriccin 6
Restriccin 7
Valor
MODELO
X2
15
3.60
10.00
1.00
0.00
1.00
0.00
0.00
X1
20
3.00
9.00
1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
X3
5
2.00
8.00
0.50
0.00
0.00
1.00
0.00
X1
X2
1000
3000
X4
5
3.50
9.00
0.50
0.00
0.00
0.00
1.00
X3
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
Maximo
15000
50000
8000
1000
3000
4000
6000
<=
<=
<=
<=
<=
<=
Maximo
10000
10000
1000
3000
4000
6000
X4
600

Restriccin 1
Restriccin 2
Restriccin 3
Restriccin 4
Restriccin 5
Restriccin 6
Restriccin 7
15000
43800
4300
1000
3000
600
0
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
15000
50000
8000
1000
3000
4000
6000

TOTAL UTILIDAD
68000 Objetivo
Metodo B
Variables:
Z=
Restriccin 1
Restriccin 2
Restriccin 3
Restriccin 4
Restriccin 5
Restriccin 6
Valor
MODELO
X2
X1
10
4
5
1
0
0
0
X3
0
4
8
0
1
0
0
X1
X2
0
0
X4
25
2
4
0
0
1
0
X3
30
4
3
0
0
0
1
X4
1000
2000

Restriccin 1
Restriccin 2
Restriccin 3
Restriccin 4
Restriccin 5
Restriccin 6
10000
10000
0
0
1000
2000
<=
<=
<=
<=
<=
<=
10000
10000
1000
3000
4000
6000

TOTAL UTILIDAD
Eduardo Echeverra
85000 Objetivo
Operativa
Estadistica
Cuarto Ao
5) Maderas de Oriente, Ca, Ltda. Produce tablones de eucalipto, y de cedro, y dos tipos de paneles conglomerados. Los tablones producen respectivamente una
utilidad de S/. 4 y S/. 6 um por metro y los paneles S/. 120 um el primero y S/. 150 um el segundo. Mensualmente se dispone de 2.580 metros de eucalipto y 2.040
metros de cedro. Adems de los tablones, ambas maderas se utilizan para producir paneles. El primer tipo de panel consume 16 metros de eucalipto y 8 metros de
cedro, mientras que el segundo requiere 12 metros de cada especie. La produccin de tablones est limitada por la capacidad del aserradero que puede procesar
hasta 1.800 metros de tablones mensuales. El procesamiento de paneles depende la capacidad de la mquina cepilladora y del horno de secado que es de 250
paneles en la mquina cepilladora y de 720 horas de tiempo de secado. Cada panel del primer tipo requiere 4 horas de secado y el del segundo tipo requiere de 6
horas de secado.
Las limitaciones del mercado, esto es, las ventas mximas estimadas son de 120 paneles tipo 1 y 100 paneles tipo 2. Se estima que puede venderse cualquier
cantidad de tablones.
Qu produccin maximiza la utilidad?
TABLONES
X1
Cedro
Eucalipto
Aserradero
Cepilladora
Horno de Secado
Utilidad
Limitaciones
X3
8
16
Disponibilidad De Madera
X4
12
12
2040
2580
1800
250
6
150
100
Maximo Horas
720
4
120
120
120
150
2040.00
2580.00
1800.00
250.00
720.00
120.00
100.00
0.00
1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
8.00
16.00
0.00
1.00
4.00
1.00
0.00
12.00
12.00
0.00
1.00
6.00
0.00
1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
cccccc
cccccc
cccccc
V.S.B
cccccc
Eduardo Echeverra
X2
PANELES
CONGLOMERADOS
1
2
3
4
5
6
7
cccccc
ccc
cccccc
ccc
0
0
0
0
0
0
0
1
2
3
4
5
6
7
cccccc
ccc
cccccc
ccc
1
2
3
4
5
6
7
cccccc
ccc
cccccc
ccc
1
2
3
4
5
6
7
cccccc
ccc
cccccc
ccc
0
0
0
0
0
0
150
1
2
3
4
5
6
7
cccccc
ccc
cccccc
ccc
6
4
0
0
120
0
150
0
0
0
20
120
0
150
6
0
0
0
120
0
150
4.00
6.00
120.00
150.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
840.00
1380.00
1800.00
150.00
120.00
120.00
100.00
0.00
1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
8.00
16.00
0.00
1.00
4.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
-12.00
-12.00
0.00
-1.00
-6.00
0.00
1.00
15000.00
0.00
0.00
0.00
150.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
150.00
4.00
6.00
120.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
-150.00
600.00
900.00
1800.00
120.00
30.00
90.00
100.00
0.00
1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
-2.00
-4.00
0.00
-0.25
0.25
-0.25
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
12.00
0.00
0.50
-1.50
1.50
1.00
21000.00
0.00
0.00
120.00
150.00
0.00
0.00
0.00
20.00
25.00
0.00
-20.00
4.00
6.00
0.00
-150.00
0.00
0.00
0.00
-20.00
-25.00
0.00
-130.00
600.00
900.00
1200.00
120.00
30.00
90.00
100.00
0.00
1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
1.00
0.00
-1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
-2.00
-4.00
2.00
-0.25
0.25
-0.25
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
12.00
0.00
0.50
-1.50
1.50
1.00
22200.00
0.00
6.00
120.00
150.00
6.00
0.00
0.00
0.00
18.00
0.00
-30.00
4.00
0.00
-120.00
-300.00
-6.00
0.00
0.00
-20.00
-43.00
0.00
-100.00
600.00
900.00
300.00
120.00
30.00
90.00
100.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
1.00
0.00
-1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
-1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
-2.00
-4.00
6.00
-0.25
0.25
-0.25
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
12.00
-12.00
0.50
-1.50
1.50
1.00
25800.00
4.00
6.00
120.00
150.00
6.00
4.00
0.00
0.00
2.00
0.00
18.00
0.00
-6.00
-240.00
-450.00
-12.00
-4.00
0.00
-20.00
-45.00
0.00
-118.00
Control
Decision
2062.00
2610.00
1803.00
253.00
731.00
122.00
102.00
170
215
838.00
1386.00
1803.00
151.00
119.00
122.00
102.00
105
86.25
600.00
910.00
1803.00
121.25
29.75
92.25
102.00
600.00
910.00
1203.00
121.25
29.75
92.25
102.00
250
120
100
150
30
120
600
1800
900
1200
600.00
910.00
293.00
121.25
29.75
92.25
102.00
Operativa
Estadistica
Cuarto Ao
Ejercicio 5
Variables:
Z=
Restriccin 1
Restriccin 2
Restriccin 3
Restriccin 4
Restriccin 5
Restriccin 6
Restriccin 7
Valor
X1
4
0.00
1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
MODELO
X2
6
1.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
X1
X2
900.00
600.00
X3
120
8.00
16.00
0.00
1.00
4.00
1.00
0.00
X3
30.00
X4
150
12.00
12.00
0.00
1.00
6.00
0.00
1.00
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
Maximo
2040
2580
1800
250
720
120
100
X4
100.00

Restriccin 1
Restriccin 2
Restriccin 3
Restriccin 4
Restriccin 5
Restriccin 6
Restriccin 7
2040.00
2580.00
1500.00
130.00
720.00
30.00
100.00
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
2040
2580
1800
250
720
120
100

TOTAL UTILIDAD
Eduardo Echeverra
25799.99999 Objetivo
Operativa
Estadistica
Cuarto Ao
6) La Dumont Company, fabricante de equipo de pruebas, tiene tres departamentos principales para la manufactura de sus modelos S-1000 y S-2000. Las
capacidades mensuales son las siguientes:
REQUERIMIENTO UNITARIO DE
TIEMPO
MODELO
S-1000
HORAS
MODELO
S-2000
Horas Disponibles En El Presente

Mes
4.00
2.00
1600
Dpto. de estructura principal
2.50
1.00
1200
Dpto. de alambrado elctrico
4.50
1.50
1600
Dpto. de ensamble
40.00
10.00
Contribucion por Unidad
La contribucin del modelo S-1000 es de S/. 40.00 um por unidad, y la del modelo S-2000 es de S/. 10.00 um por unidad. Suponiendo que la compaa
pueda vender cualquier cantidad de cada uno de esos productos, debido a condiciones favorables de mercado, determnese la salida ptima para cada
modelo, la contribucin ms alta posible para el presente mes, y el tiempo sobrante en los tres departamentos. sense los mtodos grfico o algebraico.
40
10
1600.00
1200.00
1600.00
4.00
2.50
4.50
2.00
1.00
1.50
1.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
40.00
10.00
0.00
0.00
0.00
177.78
311.11
355.56
0.00
0.00
1.00
0.67
0.17
0.33
1.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
-0.89
-0.56
0.22
14222.22
40.00
13.33
0.00
0.00
8.89
-40.00
-13.33
0.00
0.00
-8.89
V.S.B
1
2
3
ccccccccccccc
ccccccccccccc
ccc
ccccccccccccc
cccc
0
0
0
1
2
3
ccccccccccccc
cccc
ccccccccccccc
cccc
0
0
40
Eduardo Echeverra
Control
Decision
1607.00
1204.50
1607.00
400
480
355.555556
178.56
311.72
357.11
Operativa
Estadistica
Cuarto Ao
Ejercicio 6
MODELO
Variables:
f(X,Y)=
Restriccin 1
Restriccin 2
Restriccin 3
X1
X2
40
4.0
2.5
4.5
10
2.0
1.0
1.5
Maximo
1600
1200
1600
<=
<=
<=
Valor
X1
355.56
X2
0.00

Restriccin 1
Restriccin 2
Restriccin 3
1422.22
888.89
1600.00
<=
<=
<=
1600
1200
1600

TOTAL UTILIDAD
Eduardo Echeverra
14222.22 Objetivo
Operativa
Estadistica
Cuarto Ao
7) La Kenmore Corporation, un fabricante progresista de mecanismos civiles y militares, fabrica actualmente una lnea de armas para civiles, con una produccin actual diaria de 30 unidades del modelo Z-1200 y de 120 unidades del
modelo Z-1500. El vicepresidente de manufactura quiere saber si podran aumentarse las ganancias cambiando la mezcla de productos entre los dos modelos. Se compil la siguiente informacin sobre las horas requeridas para la
fabricacin de cada modelo y las capacidades de los departamentos de la fbrica.
HORAS-HOMBRE REQUERIDAS
MODELO
MODELO
Z-1200
Z-1500
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 4
Contribucin por unidad
Produccion Diaria
2
0
2
1.20
$ 50.00
30
2
1
2
1.50
$ 40.00
120
HORAS DISPONIBLES POR DIA
300
540
440
300
Utilidad
$ 6,300.00
a) Determnese la mezcla ptima de productos suponiendo que pueden venderse las cantidades. sese el mtodo grfico
b) Cunto aumentara la mezcla ptima la contribucin a los costos fijos y a las ganancias?
c)
Supngase que el precio del modelo Z-1200 se reduzca en 10.00 um. Cul ser la mezcla ptima de productos? sese el mtodo grfico.
La empresa est considerando un tercer producto, el modelo Z-1800, que utilizar las mismas instalaciones de los otros modelos para el mercado militar. Las capacidades departamentales seguirn siendo las mismas. Los
requerimientos del modelo Z-1800 son los siguientes: departamento 1, 0.1 horas; departamento 2, 3.6 horas; departamento 3, 2.2 horas, y departamento 4, 1.2 horas. La contribucin del nuevo modelo es de S/. 55.00 um por
unidad (sese la contribucin original de los otros dos modelos).
Suponiendo que la empresa pueda vender cualquier combinacin de cantidades que pueda producir, cul es la mezcla ptima de productos y la mayor contribucin diaria? sese el mtodo simplex.
xxxxxxxxxxxx
xx
xxxxxxxxxxxx
xx
50
40
300.00
440.00
540.00
300.00
2.00
2.00
0.00
1.20
2.00
2.00
1.00
1.50
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
V.S.B
1
2
3
4
cccccccccccc
cccccccccccc
ccccc
cccccccccccc
cccccccccccc
ccccc
0
0
0
0
1
2
3
4
cccccccccccc
c
cccccccccccc
c
50
0
0
0
Utilidad
Utilidad anterior
Mejora
Eduardo Echeverra
50.00
40.00
0.00
0.00
0.00
0.00
150.00
140.00
540.00
120.00
1.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
1.00
0.30
0.50
-1.00
0.00
-0.60
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
7500.00
50.00
50.00
25.00
0.00
0.00
0.00
0.00
-10.00
-25.00
0.00
0.00
0.00
Control
Decision
305.00
445.00
542.00
303.70
150
220
152.50
140.00
542.00
120.70
250
540
400
7500.00
6300.00
1200.00
Operativa
Estadistica
Cuarto Ao
Solucion por Solver

Ejercicio 2
MODELO
Variables:
f(X,Y)=
Restriccin 1
Restriccin 2
Restriccin 3
Restriccin 3
X1
X2
50
2
2
0
1.2
40
2
2
1
1.5
Maximo
300
440
540
300
<=
<=
<=
<=
X1
Valor
X2
150

Restriccin 1
Restriccin 2
Restriccin 3
Restriccin 4
300
300
0
180
<=
<=
<=
<=
300
440
540
300

TOTAL UTILIDAD
Eduardo Echeverra
7500 Objetivo
Operativa
Estadistica
Cuarto Ao
8) La administracin de la oficina de correos de cierta localidad desea contratar operadores extras para las festividades de Navidad, pero
debido a las limitaciones de espacio el nmero de empleados no puede exceder los 15. De experiencias anteriores el administrador pudo
determinar que un hombre puede manejar 3000 cartas diarias o 1000 paquetes diarios, mientras que una mujer puede manejar 4000 o 500,
respectivamente. Sabiendo que al menos llegarn 36000 cartas diarias y 10000 paquetes por da y que un hombre y una mujer ganan
diariamente $ 250 um, y $220 um, respectivamente, cuntos hombres y mujeres debern ser empleados? Cmo afecta la respuesta si el
gobierno ordena el pago de S/. 250 um a cada mujer?
a)
Empleados Extras
Limites
Maximo
Hombres
X1
3000
1000
250
Mujeres
X2
4000
500
220
250
220
1.00
3000.00
1000.00
1.00
4000.00
500.00
1.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
1.00
Cartas
Paquetes
Ganancia
15
36000
10000
V.S.B
1
2
3
cccccccccccc
cccccccccc
cccccccccccc
ccccccc
0
0
0
1
2
3
cccccccccccc
cccccccccc
cccccccccccc
ccccccc
0
0
250
1
2
3
cccccccccccc
cccccccccc
cccccccccccc
ccccccc
0
220
250
15.00
36000.00
10000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
250.00
220.00
0.00
0.00
0.00
5.00
6000.00
10.00
0.00
0.00
1.00
0.50
2500.00
0.50
1.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
-3.00
0.00
2500.00
250.00
125.00
0.00
0.00
0.25
0.00
95.00
0.00
0.00
-0.25
3.80
2.40
8.80
0.00
0.00
1.00
0.00
1.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2728.00
250.00
220.00
0.00
0.04
0.14
-250.00
-125.00
0.00
-0.04
-0.39
Control
Decision
18.00
43001.00
11501.00
15
12
10
6.50
8498.00
11.50
10
2.4
20
4.80
3.40
9.80
Deben ser empleados 3 mujeres y 9 hombres para satisfacer las necesidades.

b)
Cartas
Paquetes
Ganancia
Empleados Extras
Hombres
mujeres
X1
X2
3000
4000
1000
500
250
250
Limites
Maximo
15
36000
10000
250
250
15.00
36000.00
10000.00
1.00
3000.00
1000.00
1.00
4000.00
500.00
1.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
V.S.B
1
2
3
cccccccccccc
cccccccccc
cccccccccccc
ccccccc
0
0
0
1
2
3
cccccccccccc
cccccccccc
cccccccccccc
ccccccc
0
0
250
1
2
3
cccccccccccc
cccccccccc
cccccccccccc
ccccccc
0
250
250
250.00
250.00
0.00
0.00
0.00
5.00
6000.00
10.00
0.00
0.00
1.00
0.50
2500.00
0.50
1.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
-3.00
0.00
2500.00
250.00
125.00
0.00
0.00
0.25
0.00
125.00
0.00
0.00
-0.25
3.80
2.40
8.80
0.00
0.00
1.00
0.00
1.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2800.00
250.00
250.00
0.00
0.05
0.10
-250.00
-125.00
0.00
-0.05
-0.35
Control
Decision
18.00
43001.00
11501.00
15
12
10
6.50
8498.00
11.50
10
2.4
20
4.80
3.40
9.80
Deben ser contratados 3 mujeres y 9 hombres para satisfacer las necesidades
Eduardo Echeverra
Operativa
Estadistica
Cuarto Ao
Ejercicio 3
a)
MODELO
Variables:
f(X,Y)=
Restriccin 1
Restriccin 2
Restriccin 3
X1
X2
250
1
3000
1000
220
1
4000
500
<=
<=
<=
Maximo
15
36000
10000
X1
Valor
X2
8.8
2.4

Restriccin 1
Restriccin 2
Restriccin 3
11.2
36000
10000
<=
<=
<=
15
36000
10000

TOTAL UTILIDAD
2728 Objetivo
b)
MODELO
Variables:
f(X,Y)=
Restriccin 1
Restriccin 2
Restriccin 3
X1
X2
250
1
3000
1000
250
1
4000
500
<=
<=
<=
Maximo
15
36000
10000
X1
Valor
X2
8.8
2.4

Restriccin 1
Restriccin 2
Restriccin 3
11.2
36000
10000
<=
<=
<=
15
36000
10000

TOTAL UTILIDAD
Eduardo Echeverra
2800 Objetivo

Metodo Simplex

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

Metodo Simplex

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Metodo Simplex

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Operativa

Solucion por Solver

CUADRO DE RESTRICCIONES Y FORMULAS

Como X>=0 y Y>=0 Tomamos Valores Positivos

CUADRO DE RESTRICCIONES Y FORMULAS

Como X>=0 y Y>=0 Tomamos Valores Positivos

Precio de venta al mayoreo (40% de descuento)

Cantidad que puede venderse

CUADRO DE RESTRICCIONES Y FORMULAS

Como X>=0 y Y>=0 Tomamos Valores Positivos

CUADRO DE RESTRICCIONES Y FORMULAS

Como X>=0 y Y>=0 Tomamos Valores Positivos

CUADRO DE RESTRICCIONES Y FORMULAS

Como X>=0 y Y>=0 Tomamos Valores Positivos

Horas Disponibles En El Presente

CUADRO DE RESTRICCIONES Y FORMULAS

Como X>=0 y Y>=0 Tomamos Valores Positivos

HORAS DISPONIBLES POR DIA

Solucion por Solver

CUADRO DE RESTRICCIONES Y FORMULAS

Como X>=0 y Y>=0 Tomamos Valores Positivos

Deben ser empleados 3 mujeres y 9 hombres para satisfacer las necesidades.

Deben ser contratados 3 mujeres y 9 hombres para satisfacer las necesidades

CUADRO DE RESTRICCIONES Y FORMULAS

Como X>=0 y Y>=0 Tomamos Valores Positivos

CUADRO DE RESTRICCIONES Y FORMULAS

Como X>=0 y Y>=0 Tomamos Valores Positivos

You might also like