Professional Documents
Culture Documents
Pengajian Keusahawanan Tingkatan 4 Unit 6
Pengajian Keusahawanan Tingkatan 4 Unit 6
STRATEGI KEUSAHAWANAN
PENGGEMBLENGAN SUMBER
Definisi Strategi
rancangan teratur yang mengandungi kaedah untuk mencapai matlamat jangka panjang sesebuah perniagaan.
membolehkan perniagaan mengagih sumber keusahawanan yang terhad secara seimbang dan berdaya saing.
Jenis Strategi
Strategi berasaskan sumber untuk memulakan perniagaan
Strategi perkembangan
Jenis Strategi
Strategi berasaskan sumber untuk memulakan perniagaan
Strategi perkembangan
Strategi perkembangan
Memperbaiki kualiti produk - ciri, bentuk, dan fungsi produk berkenaan Mengenal pasti dan mewujudkan kumpulan pelanggan baru
Menambahkan lagi cara produk diagihkan - menambah dan mewujudkan pemborong, pengedar, ejen/peruncit baru Gunakan kaedah e-dagang untuk membuat pesanan dan pembayaran
Meningkatkan kecekapan perkhidmatan.
Strategi Pengekalan
Perkara yang perlu dilakukan untuk mengekalkan permintaan: Mencari pelanggan baru Mencari pasaran baru
Merangsang pengguna sedia ada untuk meningkatkan penggunaan produk atau perkhidmatan yang ditawarkan
Mewujudkan kegunaan baru produk
Persekitaran Dalaman
Sumber manusia Struktur organisasi Kewangan Penyelidikan dan
Pembeli
Pembekal Persaingan
pembangunan
Khidmat Pemasaran
FAMA memasarkan hasil pertanian daripada pekebun kecil memasarkan hasil-hasil keluaran industri perabot memasarkan produk hasil keluaran industri yang berasaskan makanan membangun dan memajukan pasaran produk kraftangan .
SIRIM
FRIM
MARDI
RRIM
Kursus untuk industri kejuruteraan, jualan dan pemasaran, pengurusan hotel dan pelancongan, pengurusan kewangan, dan kawalan mutu
Kursus pembangunan usahawan, kursus peningkatan pengurusan perniagaan, dan perakaunan berkomputer
Kemudahan Infrastruktur
Rumah kedai, bazar, arked, kompleks pejabat dan membeli belah serta bengkel untuk perusahaan kecil Tapak kilang bimbingan terutama sekali kepada usahawan yang membuat pinjaman melalui BPIMB
Penyediaan tapak dan banguan kilang untuk IKS di kawasan perusahaan IKS
MARA
Melaksanakan Idea
Menilai Idea
Hasil Penyelidikan
Menilai Idea
Penilaian mestilah berdasarkan perkara berikut: Keperluan modal dan sumber kewangan untuk membiayai pelaksanaan idea perniagaan. Kemahiran yang diperlukan dan cara kemahiran diperolehi. Undang-undang dan peraturan terhadap idea perniagaan yang ingin dilaksanakan. Tempoh masa untuk melaksanakan idea. Kemudahan untuk mendapatkan sumber bahan dan peralatan. Keuntungan yang diramalkan.
Melaksanakan Idea
Menubuhkan perniagaan.
Penggemblengan Sumber
Menggembleng sumber Mendapatkan sumber Kenal pasti sumber
Disemak dan dikemas kini semula oleh Jawatankuasa Pembina Bahan Bantu Mengajar Pengajian Keusahawanan 2003