Professional Documents
Culture Documents
Proje Sureci Yonetimi
Proje Sureci Yonetimi
Proje Sureci Yonetimi
\
|
=
a b
i
o
6
2
a b
i
= o
PERT Analizi
Bylece adaki tm aktiviteler iin beklenen
aktivite sreleri ve varyanslar hesaplanr.
Bu i iin Excel iyi bir seenektir
Sonrasnda beklenen aktivite srelerini
standart sreler olarak kullanarak CPM
uygulanr ve kritik aktiviteler belirlenip kritik
yol(lar) belirlenir.
Beklenen Toplam Proje Sresi ve
Proje Varyans
) sreleri aktivite beklenen rinin aktivitele yol kritik (
) ( sresi proje oplam Beklenen t
=
p
=
p
o
2
) ( sapmas standard Proje
p p
o o =
Projenin zamannda
tamamlanabilme olasl
Projenin 16 hafta iinde tamamlanma olasl
nedir?
Varsaymlar:
Proje sresinin dalm normal dalmdr
Aktivite sreleri bamszdr
Normal dalm parametreleri:
p
= beklenen proje sresi = 15 hafta
p
= proje standart sapmas = 1.76 hafta
Projenin zamannda
tamamlanabilme olasl
Z = (16 - 15) = 0.57
1.76
p
Z
o
sre) beklenen sre Hedef (
=
Projenin zamannda
tamamlanabilme olasl
Z = 0.57ye denk gelen normal dalm olasl 0.7157dir
Prob (proje tamamlanmas < 16 hafta) = 0.7157
Verilen Olasla Gre Proje Sresi
Parlak Metal A.. projeyi, hangi sre iinde %99
olaslkla tamamlayacaktr?
i.e. Prob (proje sresi < ? ) = 0.99
Excel kullanarak veya z-tablosundan 0.99a denk
gelen z deerini buluruz. (Z = 2.33)
z = (? - 15) = 2.33
1.76
Bylece ? = 15 + 2.33 x 1.76 = 19.1 hafta
Verilen Olasla Gre Proje Sresi
Zaman-maliyet takas: Crashing
Crash aktivite sresinin ksaltlmas
Prosedr
Kritik yol zerindeki aktiviteleri bir bir ksaltn
En ucuz aktiviteyi ksaltn
Bir aktivitenin sresinin ksalmasyla, kritik yol
deiebilir!!!
Proje Sre ve Ynetimi
Kazanlan Deer Ynetimi
(Earned Value Management)
Kazanlan Deer Ynetimi
Earned Value Management (EVM)
Planlanan in Btelenen Maliyeti (PBM) -
BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)
Plan. Takvime gre ne kadar iin bitmesi planlanmt?
Yaplan in Gereklesen Maliyeti (YGM)
ACWP (Actual Cost of Work Performed)
Gerekleen. Ne kadar harcand?
Yaplan in Btelenen Maliyeti (YBM)
BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)
Kazanlan Deer. Gerekte yaplan i iin ne kadar harcanmas
planlanmt?
Kazanlan Deer Ynetimi
Earned Value Management (EVM)
Bu gne kadar, current, to date - CTD
deerler gncel deerlerdir.
Tamamlandnda Bte, budget at
completion - BAC deerleri proje bitimi iin
planlanan/btelenen deerlerdir
Tamamlanma Tahmini,estimate at completion
- EAC deerleri proje birimi iin u anda
yaptnz tahmin deerleridir
Kazanlan Deer Ynetimi
Earned Value Management (EVM)
0
5
10
15
20
25
30
35
40
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Total
Plan
Actual
Estimate
BCWS
CTD
EAC is your current estimate of actual cost
ACWP
EAC
ACWP
CTD
BCWS
BAC
Takvim hakknda ne sylenebilir?
SV - Schedule Variance / Takvim Sapmas
SV = BCWP - BCWS
SPI - Schedule Performance Index / Takvim Baarm
Gstergesi
SPI = BCWP / BCWS
1den kk deer takvimde geri
olduumuzu gsterir
Eksi deer takvimde geri olduumuzu
gsterir
Takvim hakknda ne sylenebilir?
0.5
0.7
0.9
1.1
1.3
1.5
J F M A M J J A S O N D
SPI Target
Takvimden
leri
Takvimden
Geri
Bte hakknda ne sylenebilir?
CV - Cost Variance / Bte Sapmas
CV = BCWP - ACWP
CPI - Cost Performance Index / Bte Baarm
Gstergesi
CPI = BCWP / ACWP
Eksi deer btenin aldn gsterir
1den kk deer btenin aldn
gsterir
CPI: Under or Over Budget
0.5
0.7
0.9
1.1
1.3
1.5
J F M A M J J A S O N D
CPI Target
Bte
inde
Bte
Am
EVM Snf almas:
Projeye 10 ay iin 5 full-time alan ve 1000 adam-
aylk efor planlanmtr. 4. ay bittiinde 340 adam-
aylk i planland ancak 370 adam-aylk bir efor
harcanarak 320 adam-aylk i bitirildii belirlenmitir.
EVM Snf almas:
u an btedeki fark nedir (Cost Variance CV)?
u anki verimlilik nedir (Cost Performance Index - CPI)?
Takvimdeki sapma ne kadardr (Schedule Variance
SV)?
Takvim takip baars ne kadardr (Schedule
Performance Index SPI)?
EVM Snf almas: Cevaplar (adam-ay)
CV = BCWP ACWP = 320 370 = -50
CVI = BCWP / ACWP = 320 / 370 = 0.86
SV = BCWP BCWS = 320 340 = -20
SVI = BCWP / BCWS = 320 / 340 = 0.94
Proje Sre ve Ynetimi
Risk Ynetimi
Risk Ynetimi
Risk: stenmeyen sonular olan bir olayn
meydana gelmesi
Gecikmeler (Delays)
Yksek maliyet (Increased costs)
Gereksinim ve artnameyi karlayamama
durumu (Inability to meet specifications)
Teknik, ynetsel, mali, vb. riskler
Risk Ynetimi
Potansiyel riskleri belirle
Riskleri incele ve deerlendir
Olaslk
Maliyet
Riskin olumamas iin plan hazrla
Kanmak (Avoid)
Kontrol etmek (Control)
Kabul etmek (Accept)
Transfer
Risk olutuu taktirde nasl hareket edileceine dair
planlar hazrla
Sorular?