PLANIFIKIMI FINANCIAR

Objektivat e ketij kapitulli:

2

Roli i planifikimit financiar ne menaxhimin e financave Njohurite lidhur me pergaditjen e planit financiar Respektimi i procedurave per hartimin e planeve financiare Shfrytezimi i analizes dhe raporteve financiare ne planifikimin financiar Zbatimi i metodes se perqindjes se shitjes Llogaritja e mjeteve shtese financiare Rendesia e planifikimit te rrjedhes se parase

Perfshirja e planifikimit financiar

3

Planifikimi financiar perfshine analizen e:

rrjedhave financiare te bizneseve, prognozimin e pasojave te vendimeve te ndryshme financiare dhe investive vleresimin e efekteve te alternativave te ndryshme zhvillimore.

Qellimi i planifikimit financiar qendron ne analizen e:

rruges se kaluar zhvillimore, situates se tanishme dhe percaktimin e ardhmerise se biznesit,

Planifikimi financiar fillon me analizimin e :

rezultateve te kaluara financiare, duke shfrytezuar

Pasqyrat e projektuara financiare pasqyrat pro forma

4

Menaxheret financiar i pergadisin pasqyrat e projektuara financiare ose pasqyrat pro forma dhe ato i perdorin per keto qellime:

A jane performansat e ne perputhshmeri me pritjet e firmes. A jane performansat ne harmoni me qellimet e pergjithshme te firmes dhe

me pritjet e investitoreve

Pasqyrat pro forma perdoren per te vleresuar efektet e ndryshimeve te propozuara operative Pasqyrat pro forma perdoren per te parashikuar nevojat e ardhshme financiare te firmes Pasqyrat pro forma perdoren per te vleresuar rrjedhen e ardhshme te parase

Plani strategjik
5

Ne planin strategjik perfshihen keto elemente:

Vizioni Misioni Qellimet Objektivat

Objektivat e njesive

Rritja e numrit te konsumatoreve per 10% (dep. marketingut) Zvoglimi i numrit te artikujve te zhvleresuar per 50% (dep. prodhimit) Hartimi i shpejte i raporteve mujore pese dite nga perfundimi i muajit (dep. financave)

Plani operativ
6

Plani operativ Plani operativ ofron udhezime te detajuara per zbatimin e strategjise dhe objektivave te firmes. Ky plan pershkruan ne detaje te konsiderueshme se kush eshte pergjegjes per cilen detyre.

Kur firma formulon synimet, horizontin dhe objektivat, ajo duhet ta zhvilloj strategjin pr arritjen e qllimeve. Nj strategji e firms duhet t ket disa dimensione prfshir:
A. B.

Investimet e jashtme Investimet n vijat e reja t biznesit dhe teknologjis s re

C.

Fokusimi n nj hapsir t ngusht apo t gjer t konsumatorve

Plani operativ
7

Skica e nj plani operativ

Pjesa 1. Synimet e firms Pjesa 2. Horizonti i firms Pjesa 3. Objektivat e firms Pjesa 4. Rrethina e projektuar e biznesit Pjesa 5. Strategjia e firms

Pjesa 6. Prmbledhje e rezultateve t projektuara t biznesit

Pjesa 7. Plani i produkteve dhe politikat a. Marketingu b. Procesimi / Distribuimi c. Financat 1. Kapitali i puns 2. Politika e dividendit 3. Politika e strukturs s kapitalit 4. Planifikimi financiar 5. Plani Kontabl 6. Plani i kontrollit

Plani financiar
8

Ecuria e planifikimit financiar shkallezohet ne gjashte hapa: Projektimi i pasqyrave financiare dhe perdorimi i tyre per analizen e efekteve te planeve operative, per fitimin e projektuar dhe treguesit e ndryshem financiar Percaktimi i fondeve te nevojshme per mbeshtetjen e planit financiar Planifikimi i fondeve te mundshme per periudhen mbi pese vitet e ardhshme. Ndertimi i sistemit te kontrollit te menaxhimit dhe alokimit te fondeve brenda firmes Zhvillimi i procedurave per pershtatjen dhe modifikimin e planit bazik Ndertimi i performansave te sistemit financiar, te cilat shprehin qellimet e aksionareve

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Plani Financiar
9

- Planifikimi i shitjes

Planifikimi i shitjes mund te bazohet ne:

vleresimet e brendshme, vleresimet e jashtme dhe nepermjet analizes se kombinuar

Metoda e prqindjes s shitjes

Ndr metodat m t prshtatshme pr parashikimin e shitjeve, sht metoda e prqindjes s shitjes. Kjo metode perdoret per planifikimin e raporteve financiare mbi bazen e nivelit te perqindjes ne shitje.

Ajo bazohet ne trendet vijuese te shitjes plus vleresimi i trendit te zhvillimit ekonomik te vendit, rajonit, industrise.
Metoda e perqindjes se shitjes eshte rruge per planifikimin financiar, e cila bazohet mbi premisat se bilanci i gjendjes dhe pasqyra e te ardhurave varen ne pjesen me te madhe nga shitja.

Plani i rrjedhes se parase

10

Plani i rrjedhes se parase eshte llogari e cila tregon se si paraja hyn dhe del nga firma ne nje

periudhe te caktuar kohore. Plani i rrjedhes se parase ka rendesi te madhe per planifikimin
financiar te biznesit, qofte per bizneset ne vazhdim ose per themelimin e bizneseve te reja. Cka tregon plani i rrjedhes se parase?

Sa para i nevojiten firmes? Kur i nevojiten parate firmes? A do te zgjidhen nevojat per para me: aksione, huazime, mbajtjen e fitimit ose me shitjen e pasurive? Nga do te vije paraja ne firme?

Rrjedha e parase

Rrjedha e parase TE DALAT

Kthimi i huazimeve Blerja e pasurise se re te patundshme

TE HYRAT
Rritja e parase permes aktiviteteve te biznesit Huazimet e reja Shitja e pasurise se patundshme

Paraja
Pagesa e dividentit

Investimet e reja

Blerja e aksioneve

Huazimet e punonjesve Paraja e pranuar nga shitja

Ndertimi i pasqyres se rrjedhes se parase

12

Per ndertimin e pasqyres se rrjedhes se parase nevojiten te behen keta hapa:

Planifikohet realizimi (shitja) e produkteve/sherbimeve Percaktohet koha e arritjes se parave nga konsumatoret

Percaktohen nevojat per materialet

Percaktohet koha kur duhet te paguhen kreditoret Percaktohen kostot per puntore Percaktohen shpenzimet e tjera

Percaktohet koha kur do te behen investimet e ardhshme

Percaktohen mundesite e sigurimit te fondeve sipas te gjitha burimeve Kompletohet buxheti