PENERAPAN NILAI MELALUI DASAR KERAJAAN

PELAN INTEGRITI NASIONAL KEPIMPINAN MELALUI TELADAN BUDAYA KERJA CEMERLANG

PELAN INTEGRITI NASIONAL (PIN)

Dilancarkan pada 23 April 2004, oleh Tun Abdullah Haji Ahmad Badawi. Bertepatan dengan cabaran ke empat Wawasan 2020. Menanam dan memupuk budaya etika dan integriti di kalangan semua lapisan masyarakat Malaysia. Memberi panduan kepada setiap komponen masyarakat untuk membudayakan integriti

OBJEKTIF KHUSUS PIN

Memberikan hala tuju dan bimbingan pelbagai sektor supaya mereka dapat bekerjasama dalam usaha besar membina masyarakat yang bersatu padu, berharmoni, berintegriti, bermoral dan beretika Meningkatkan kesedaran, komitmen dan kerjasama pelbagai sektor dalam usaha peningkatan integriti supaya integriti menjadi budaya masyarakat dan diamalkan dalam semua bidang Menggalakkan semangat bertanggungjawab di kalangan anggota masyarakat serta mendorong perkembangan masyarakat sivil yang menjunjung prinsip integriti dan bergerak cergas menegakkan integriti

Menyumbang kepada usaha pengukuhan asas moral masyarakat dan negara, dan peningkatan kesejahteraan hidup anggota masyarakat
Meningkatkan daya saing dan daya tahan Malaysia dalam usaha menangani cabaran abad ke-21 khususnya cabaran globalisasi dengan lebih berkesan.

TEKAD 2008
Mengurangkan gejala rasuah, penyelewengan dan salahguna kuasa secara berkesan. Meningkatkan kecekapan dalam sistem penyampaian perkhidmatan awam dan mengatasi karenah birokrasi. Meningkatkan tadbir urus korporat dan etika perniagaan. Memantapkan institusi keluarga. Meningkatkan kualiti hidup dan kesejahteraan masyarakat.

PENTADBIRAN

AGAMA

MASYARAKAT SIVIL

KELUARGA

GERAKAN PEMANTAPAN INTEGRITI

POLITIK

KOMUNITI SOSIO BUDAYA

EKONOMI

KEPIMPINAN MELALUI TELADAN

Dilancarkan pada 19 Mac 1983 Bertujuan untuk menanam dan memupuk ciriciri kepimpinan yang berkesan bagi dicontohi, dihayati dan diamalkan oleh segenap lapisan anggota Kerajaan Malaysia

OBJEKTIF
Membentuk sebuah masyarakat Malaysia yang beramanah, beridentiti dan disegani Menubuhkan sebuah negara bahagia Menghapuskan sikap negatif dalam menjalankan tugas yang dipertanggungjawabkan Menghasilkan perkhidmatan bermutu

BUDAYA KERJA CEMERLANG

Dilancarkan pada 27 November 1989 bagi menentukan kejayaan organisasi Budaya kerja - Merujuk kepada nilai, kepercayaan dan sikap pekerja terhadap pekerjaan. Amalan budaya kerja juga menuntut integriti.
Integriti dalam ketepatan waktu Integriti dalam menyampaikan maklumat Integriti dalam memberi perkhidmatan terbaik. Integriti dalam berhubung dengan ketua jabatan dan rakan sekerja.

CIRI-CIRI BUDAYA KERJA CEMERLANG

Tatacara dan etika kerja yang baik di kalangan pekerja + gaya kepimpinan pihak pengurusan atasan Tangungjawab semua pihak Pekerja mempunyai nilai: - Kerajinan - Kegigihan - Dayacipta - Semangat bekerjasama / kerja berpasukan - Integriti - Disiplin - Sentiasa berusaha meningkatkan prestasi

BUDAYA KERJA CEMERLANG

Gaya kepimpinan termasuk:
Kebolehan menetapkan visi/matlamat Menggubal strategi bagi mencapai matlamat Komitmen pengurusan atasan Mewujudkan suasana kerja yang baik Memberi pengiktirafan Memberi peluang-peluang latihan Menggalakkan penglibatan pekerja

KESIMPULAN
Budaya kerja yang unggul dan cemerlang menjadi asas kepada peningkatan dan kualiti produktiviti sesebuah organisasi. Pembentukan budaya kerja berkualiti hanya akan tercapai sekiranya warga organisasi mempraktikkan etika kerja dan sifat integriti yang menyeluruh dan positif.

SUMBER
Abd. Rahim Abd Rashid. ( 2001). Nilai-Nilai Murni Dalam Pendidikan. Kuala Lumpur: Utusan Publications & Distributors Sdn. Bhd. Abd. Rahim Abd Rashid. (1993). Pendidikan Nilai Merentasi Kurikulum. Kuala Lumpur: Dewan Bahasa & Pustaka. Abd. Rahman Md. Arof. (2008). Teori Etika & Amalan Moral. Serdang: Universiti Putra Malaysia. Suffean Hussin. (1995). Pengajaran Nilai Dalam Kurikulum. Kuala Lumpur: Fajar Bakti Sdn. Bhd. Tam Yeow Kwai. (2006). Pendidikan Moral Konsep & Pedagogi Pendidikan Moral. Kuala Lumpur: Kumpulan Budiman Sdn. Bhd.