Projektiranje tehnolokih procesa

Laboratorij za projektiranje tehnolokih procesa

Prof.dr.sc. PREDRAG DOSID

Asistenti: Mr.sc. Draen Antolid Marina Toid, mag.tech.stroj.

predrag.cosic@fsb.hr http://ptp.fsb.hr
Zavod za industrijsko inenjerstvo Katedra za projektiranje proizvodnje

2011/2012
1

Trenutni projekti.....
ISTRAIVANJE UTJECAJA PROCESA PROIZVODNJE NA KOMPETITIVNOST I ODRIVOST RAZVOJA'', voditelj prof.dr.sc. Predrag Dosid, (2007-2011), financiran sredstvima Ministarstva znanosti, obrazovanja i porta (MZO) Republike Hrvatske International Conference MOTSP2012Management of Technolog Step to Sustainable Production, Zadar, 14-16.06.2012., Chairman prof.dr.sc. Predrag Dosid, http://motsp2012.org EU TEMPUS PROJEKTU consortium TEMPUS IV JPCR_144959, Master Studies and Continuing Education Network for Product Lifecycle Management with Sustainable Production.(2009-2012), voditelj u HR prof.dr.sc. Predrag Dosid, koordinator prema EU prof.dr.sc. Franco Lombardi, Torino.

OSNOVNA LITERATURA :
Dosid, Predrag, Osnove projektiranja PTP-WEB udbenik, http://ptp.fsb.hr J. Bali, I. Vea, F. u, Napredne proizvodne tehnologije, FESB, Split & Fakulteta za strojnitvo, Maribor, 2007, ISBN 86-435-0777-6; poglavlje 4 Predrag osid, Planiranje procesa u web okruenju, str.59-97. G. Halevi, Process and Operation Planning, Kluwer Academic Publishers, Dordrechts/Boston/London, 2003. Halevi, G., Weill, D., R., Principles of Process Planning, Chapman & Hall, ISBN 0 412 54360 5, London, 1995. Filetin, Tomislav, Izbor materijala pri razvoju proizvoda, FSB, ISBN 953-6313-33-2, Zagreb, 2000. Buchmeister, B., Polajnar, A., Priprava proizvodnje za delo v praksi, Strojniki fakultet, Maribor, 2000. Majdanid, N., uljak, S., Priprema proizvodnje I, II, III, Strojarski fakultet, Slavonski Brod, 1991. Jurkovid, M., Tufekid, D., Tehnoloki procesi Projektiranje i modeliranje, Mainski fakultet, ISBN 9958-609-03-7, Tuzla, 2000. Ganik, V., Vodenik, F., Projektiranje tehnolokih procesa, Tehnika knjiga, ISBN 86 7059-085-9, Zagreb, 1990.

Pravila suradnje...
Pohaanje nastave Blic testovi Projekt PTP, Alati + naprave, Studij rada ) Dosid, Car) 13 + 2 E-mail - vaedi ( broj mobilnog telefona) Prosjek ocjena (IT, matematika, opdenito) Kolokviji Pravo potpisa Demonstrator(ica) Konzultacije Anketa

Sadraj
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Uvod Znaaj PTP Sustavni pristup PTP Trokovi primjene PTP Odabir primarnog procesa PTP klasinog procesa - PODLOGE Odabir alata, stroja, odabir varijante PTP PTP i naprave PTP i Studij rada Procjena vremena, trokova i roka isporuke Projektiranje skupnih tehnologija Raunalno projektiranje tehnolokih procesa CAPP Modeliranje i optimiranje tehnolokih procesa ivotni ciklus proizvoda (PLM) PTP i upravljanje proizvodnjom

1. Uvod

Opdi naputci opstanka poduzeda i drutvena okolina

imati viziju biti drukiji od ostalih mata, iracionalna komponenta kod odluivanja realno sagledati ogranienja inelekt u proizvodu

Kjell A. Nordstrom, Jonas Ridderstrale: Funnky Business, Differo, Zagreb, 2002, : Karaoke kapitalizma, Differo, Zagreb, 2004. Pascal Bruckner, Bijeda blagostanja, Algoritam, Zagreb, 2004. Naomi Klein, No logo, VBZ, Zagreb, 2002.

DANANJI SVIJET...
Kupovna mod raste, Globalizacija, Digitalizacija, Raslojavanje, Deregulacija, Prihodi nepredvidljivi, Demokratizacija znanja

Konkurentnost...
Company Profiles/Working Conditions: Factories in China Producing Goods for Export to the USA, Nation Labor Comittee, 03/1998.>> N. Klein, NO LOGO, VBZ, 2002

Kompanija

Tvornica u Kini
Tvornica Ya Li, Ltd.

Satnica

Br. sati u tjednu

Rade 60 satno radno vrijeme prekovremeni rad, 16 satne smjene
7 dnevni radni tjedan; 77-84 sata;11-12 satne smjene

Uvjeti

WalMart/Kathie Lee torbice

0,18-0,28 $

Prisilan prekovremeni rad; otre kazne za odbijanje; prekovremeni 2,5 centa;bez plae po 3-4 mjeseca;spavaonice za 12 osoba;nemaju naknadu niti ugovora
Radnike otputaju za odbijanje prekovremenog koji se ne plaa dodatno;veina bez radnih ugovora;izloeni poniavanjima, tjelesnim kaznama;otutanje trudnih ena i starijih od 25 godina,otputanje zbog razgovora; desetero djece na odjelima ivanja Prisilni prekovremeni rad koji se ne plaa dodatno;izloenost buci, kemikalijama, dimu
9

Nike Athletic Shoes

Tvornica Wellco

0,16 $

Nike i Adidas Athletic Shoes

Tvornica Yue Yuen

0,195 $

Radni tjedan 6084 sata

Zahtjevi, konstatacije
Lean Production Core Business Outsourcing Supply Chain Management Reverse Logistics ........

proizvodna djelatnost je kljuna

1998 smanjen interes za strojarstvo digital business extended products

10

Integracija tradicionalnih disciplina

Global Education in Manufacturing (GEM)

Digitalni alati za komunikacije

Multikulturna okolina Interdisciplinarnost, multi-skill teams

Globalna proizvodnja
Virtualna okolina

11

2. Pozicija PTP i primjena

Zato PTP ??
Ukupno vrijeme izrade Troak proizvodnje Rezanje trokova Rokovi isporuke Fleksibilnost proizvodnje Skradenje ciklusa proizvodnje Skradenje uhodavanja proizvodnje Zadravanje pozicije na tritu Osvajanje novog trita

13

Zato PTP ?? Projekt modernizacije

PRIMJER:
Austrijska firma Benchmarking/Reengineering/Kaizen Projekt unapreenja 1999. 2002. Povrat sredstava u roku od 5 do 7 godina, rast proizvodnje od 15%. serije od 5 do 60 komada 3000 dijelova 15 grupa 3 glavne grupe 14

Znaajke stanja proizvodnje

- Zastarjelost opreme
- Niska fleksibilnost proizvodnje
- Nivo kvalitete - Konkurentnost rokova isporuke - Nemogunost rasta proizvodnje u traenom opsegu

TO, KADA, KOLIKO, S IM, GDJE, KAKO PROIZVODITI TROAK PROIZVODNJE?

15

PRIKAZI....
120,00

Produktivnost
110,00

Proizvodna cijena Prodajna cijena

Produktivnost / Cijene [%]

100,00

90,00

80,00

70,00

60,00 1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995 Godine

1996

1997

1998

1999

2000

2001

16

Oekivane utede grupne tehnologije

Oekivane utede
90%

u procesima projektiranja novih proizvoda 82% u broju crtea standardnih dijelova na skicama za proizvodnju

80% 70%

69% 70% 60% 62% u procesima pripreme proizvodnje na zahtijevanim proizvodnim povrinama 42% u zalihama materijala i pripremaka na pripremno-zavrnim vremenima 20% na ukupnom vremenu protoka na privremenom skladitenju u toku procesa u broju proizvodnih radnih naloga

60%

52%
50% 40%

30%
30% 20%

10%
10% 0%

Oekivane utede

17

Rokovi isporuke, trokovi proizvodnje, fleksibilnost, kvaliteta, dobit

rok isporuke tvornice 16 tjedana,
konkurencija, 11 tjedana. trite nametalo tempo od 8 tjedana. Ciljevi: 80% postojeih trokova proizvodnje, trokovi konkurencije priblino 85% trokova trenutnih trokova tvornice

trite zahtijeva fleksibilnost od cca 150%,

konkurencija fleksibilnost 120%.

kvaliteta 110%,
konkurencija 105%. Dobit 1% >>>>>?????
18

Ciljane veliine rezultanti proizvodnje

19

Vrijeme izrade za prosjenu veliinu serije

22%

9% 69%

Pomono vrijeme

Pripremno-zavrno vrijeme

Tehnoloko vrijeme

22%

78%

Pomono i pripremno-zavrno vrijeme

Tehnoloko vrijeme

20

Rezultati implementacije
Profit Trokovi proizvodnje

Profit

Trokovi nadgradnje

Trokovi proizvodnje

0,99%

15,96%
48,14%

50,87%

84,04%

Usporedba profitabilnosti Nova tvornica

6.000.000 4.000.000
Godinji profit []

Stara tvornica

2.000.000 0 -2.000.000 -4.000.000 -6.000.000 -8.000.000 Popunjenost kapaciteta [%] 50 60 70 80 90 100

21

Usporedba profita za razliite grupe proizvoda i tehnologije

Odnosi trokova
500 450 400
Prodajne cijene

Prodajna cijena STARA Prodajna cijena NOVA PROFIT %

40,0 35,0 30,0 25,0 36,8 20,0 15,0

Profit [%]
Skraenje p roizvodnog vremena [%]

350 300 250 200 150 100 50 0 "A" 7,2 "B" Grupa pozicija "C" 25,4

10,0 5,0 0,0

vrijeme Stara Tehnologija Jedinino Nova tehnologija

SKRAENJE [%]

140,00 120,00
Vrijeme u minutama

100 90 80 70 60 50 76 50 59 40 30 20 10 0 "A" "B" Grupa pozicija "C"

100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00

22

Tehniko rjeenje manipulacija s pripremcima NA STROJ

Prebacivanje pripremaka sa palete stanica za odlaganje na magazin pripremaka i gotovih komada stroja pomou manipulatora- iskljuivo na CHUCK strojevi ULAZ PRIPREMAKA i POVRAT PRAZNIH PALETA LINEARNI KONVEJER

23

Tlocrt nove tvornice

2 linearna ( denivelirana )konvejera za odvoz strugotine Mjesto za alternativni stroj tipa ET 365 TCM-CHUCK
KONTROLNA JEDINICA NA UTOVARNO/ ISTOVARNOM MJESTU

KRUNI KONVEJER
Dodavac ipaka ET 365MC TCM-BAR
Denivelirani Prolazi

Magazin ipaka 4200mm

ET 365MC TCM-CHUCK

Bubanj s dodatnim alatima

Denivelirani Prolazi

Magazin za 20 odnosno 10 komada s manipulatorom

Dodavac ipaka ET 365TC-BAR

Robot: - nosivosti 5 kg - 3+3 slobode gibanja

ET 365MC TCM-CHUCK Magazin ipaka 4200mm

IZNAJMLJENI PROSTOR TVORNICE

SKLADITE IPAKA
ET 365MC TCM-CHUCK ET 365MC TCM-CHUCK

ET 365MC TCM-CHUCK

ET 365MC TCM-CHUCK

ET 365MC TCM-CHUCK

ET 365MC TCM-CHUCK

SIGURNOSNA GRANICA

MANIPUALTOR ZA PRETOVAR PALETA

Alatnica

IZLAZ/ ULAZ
LINEARNI KONVEJER

IZLAZ/ ULAZ

STRUGOTINA

SGD

SKLADITE MATERIJALA

24

NAIN REZANJA TROKOVA PROIZVODNJE

Poluosovina osobnog vozila (1994).... SAS, Zadar - VW, dio 1

1. Gospodarsko okruenje :
u VW krajem 1992 i poetkom 1993 god. PANIKA zbog gubitka konkurentnosti U prvom tromjesjeju 1993 gubitak koncerna VW iznosio 1,25 milijardi DEM ef koncerna VW Ferdinand Pich traio drastino snienje proizvodnih trokova.

2. Trini ciljevi VW :
Za 20 milijuna DEM-a kupljen Ignazio Lopez, jedan od direktora OPEL-a. Lopez kod OPELA razvio sustav PICOS (Purachased Input Concept with Suppliers). Lopez postavljen za direktora proizvodnje i nabave.

PICOS (u doba recesije u Evropi): smanjenje cijena isporuenih dijelova zasnovana na diktatu kupca kupcu se doputa uvid u stvarne proizvodne trokove dobavljaa kupac po svojoj ocjeni diktira smanjenje cijena isporuenih dijelova VW odustao od vlastitog razvoja tehnologija dijelova, razvoj prepustio dobavljaima, uz njihov rizik VW osobito posveen designu, razvoju, kvaliteti i isporuci dobavljai primorani razvijati vlastite tehnologije izrade
26

Funkcionalni, tehnoloki zahtjevi, dio 2

Funkcionalni zahtjevi : manja masa, krutost, vrstoda poluosovine, cijev opteredena na torziju Tehnoloki zahtjevi : specijalni alatni stroj, 480 000 kom/god 1 kom ... 33 sekunde malo vjerojatno 1 faza, vjerojatnije ne manje od 3! oekivano vrijeme izrade po fazi 7 sek (vrijeme ulaganja, vaenja, meufazna manipulacija) potrebna velika brzina deformacije (polutoplo stanje 550 650C polutoplo stanje: nema oksidacije, gubitka materijala, idenja grubim tokarenjem, nema izrazitog ovrdenja, indukcijsko zagrijavanje sirovca Kf = 350-500 N/mm2 za 16MnCr5 plastina deformacija u polutoplom stanju >>> manji stupanj deformacije tednja vremena obrade, materijala i alata

27

Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 3

masa sirovca prije 4,68 kg; sada 4,16 kg; razlika masa 12% sirovac mogue izraen preciznim kovanjem ili istiskivanje u polutoplom stanju

kruno gnjeenja olakano oblikovanje upljine, tolerirane samo vanjske mjere, unutarnji promjeri i debljina stijenke nisu
28

Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 4

29

Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 5

30

Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 6

31

Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 6

32

3. Proizvodne strategije

Povijesna pozadina razvoja industrije

vlastite potrebe manufakture industrijska revolucija informatika revolucija Internet ??

34

Pokretai razvoja
demografska eksplozija

ekologija

problemi materijala

energija

Faktori pokretai razvoja proizvoda

razvoj tehnologija razvoj kulture i organizacije razvoj organizacije

specijalni faktori

Globalizacija

35

Ekonomski vijek proizvoda

pionirski problematini lageri krave muzare 200
100

Dobit

Prihod od prodaje

Prihod od

Dobit

Uvoenje

Zrelost

36

prodaje

Propulzivno gospodarstvo

informatika komunikacije

farmaceutska industrija
turizam razonoda, sport automobilska industrija zrakoplovna i svemirska djelatnost
37

Trendovi u svijetu....
individualizam kao ivotni stil raznolikost kultura globalizacija proizvodnje koegzistencija sa ekosustavom TRENDOVI.... Integracija proizvodnje i konstrukcije globalni svijet time-to-market naelo vrijeme proizvodnje i ivotni ciklus skradeni vanost kakvode promjene radnog okolia/radnog mjesta virtualna korporacija
38

PRIJANJI TRENDOVI...
50 god. kolektivizam i way of life proizvodnja-stroga hijerarhija (proizvodni model Taylor) to veda produktivnost to veda koliina to manja raznolikost proizvodnog programa koncem 60: viak kapaciteta Trni i razvojno trni model
39

Noviji trendovi...
1988 USA Vision Group (Harvard University, MIT, Purdue University in Stanford University; Digital, Kodak, Ford, HP, Chaparral Steel) Mjerila : trokovi, kakvoda, elastinost proizvodnje, inovativnost, mogudnost dobave, brzina dobave Poduzede ne moe raditi sve proizvode jednako dobro !!! Raditi kompromise, usredotoiti se na izabrana mjerila !
40

Rezultati USA Vision Group 1

Manufacturing Vision Group : 4 godine prouavala dvadeset razvojnih projekata pet vrhunskih industrijskih poduzeda

Proizvodne strategije : odgovor na dilemu to proizvoditi, a to kupovati, kamo smjestiti proizvodnju te u koje tehnoloke sustave investirati

41

Rezultati USA Vision Group 2

konkurenska mjerila : trokovi, kvaliteta, elastinost, inovativnost, mogudnost dobave, brzina dobave

podruja odluivanja : odluke u okviru investicija u tehnoloke sustave, organizacija proizvodnje i management, odluke u vezi zaposlenih, projektiranje proizvodnje i kontrola

42

Rezultati USA Vision Group 3

poduzede ne moe sve stvari raditi jednako dobro; dakle, ne moemo: imati niske trokove i visoku kakvodu, visoku prilagodljivost eljama kupaca uz odranje niskih trokova, brzina dobave nije u skladu sa malim zalihama
M. Hammer, J. Champy, Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution Collins, 2004. J. Miltenburg, Manufacturing Strategy, Productivity Press, 1995. T. Hill, Manufacturing Strategy, Nacmillan, 1993. W. Skinner, Focused Factory, May-June, 1974, Harvard Business Review, Digital. W. Skinner, The Productivity Paradox, July-August 1986, Harvard Business Review, Digital.
43

Taylorov model
Andrew Carnegie, Isaac Singer, Henry Ford Taylorov model - ishodita : (ANAHRONI) Rad mora biti podijeljen na one koji MISLE i one koji RADE; Manageri i strunjaci misle, radnici rade Manager mora detaljno propisati to radnik mora raditi, Postoji samo jedan nain kako je mogude posao najbolje napraviti. Radnici ne smiju raditi po svome. Rad zaposlenih treba razbiti na bitno pojednostavljene i nezahtjevne operacije koje zahtjevaju malo znanja te koje radnik mora izvravati po uputama nadreenih Posao je najuinkovitiji ako ga obavljaju specijalisti. Proizvodni sustav mora biti strogo nadziran uz pomod hijerarhijske ljestvice. Svaki proces oznaava ograniena mogudnost razliitosti i brojnost kvarova. Komunikacija u proizvodnom sustavu ide po uoblienim formalnim kanalima.

44

Proizvodni model razvoja

proizvodnja to vedih koliina proizvoda koliinska proizvodnja to manje raznovrsnosti proizvodnog programa logika povedanja produktivnosti pri jednakim trokovima, manji trokovi po jedinici proizvoda investicijska ulaganja uzrokuju povedanje proizvodnje visoka uestalost usko odreenih tehnolokih procesa mehanistika organizacijska struktura

45

Trni model razvoja

Poduzede daje naglasak uvedanju dobiti povedanjem trnog udjela i osvajanju novih trita U poslovnom sustavu se uspjeno razvija marketing, koji ostvaruje takovu proizvodnju i takav razvoj da se trni zahtjevi lako dosiu Nesigurnost djelovanja ako poduzede nema jak vlastiti tehniko-tehnoloki razvoj

46

Razvojno trni model

Poduzede daje naglasak povedanju trnih udjela u osvajanju novih

trita sa vlastitim, na razliite naine izvedeniom i organiziranim tehniko-tehnolokim razvojem Razvoj novih ili poboljanih proizvoda koji omoguduju nastansk novih stratekih poslovnih cjelina Poduzede osvaja trite razvojem, a ne samo marketingom

47

Pojam proizvodnih strategija....

Opis razliitih proizvodnih sposobnosti i kompetencija to omoguuju razvoj sposobnosti poslovnog procesa za prilagodbu globalnih i poslovnih strategija, a to ukljuuje i sustav operativnih ciljeva.

48

Pojam Benchmarkinga
...teko uvjeriti zaposlene u nunost promjena.....

Kako biti danas bolji nego juer ? Koliko smo efikasni u usporedbi sa konkurencijom ? Kako usporediti kvalitetu, pomodna vremena, vrijeme za projektiranje, proizvodnju, sa konkurencijom u istom podruju, sa najboljima, sa najboljima u ostaloj industriji.
49

PROIZVODNE STRATEGIJE 1
Kaizen Lean Production 5S TQM CPR CIM (CAD, CAM, CAPP, CAQ) BMS JIT Agile Manufacturing Mass Costumization Virtual Company Fractal Company Holonic Company

50

Pregled proizvodno-poslovnih strategija

kontinuirano unapreenje bez skladita vitka proizvodnja 5S Kaizen Just in Time Lean Production Sorting (Seiri), Stabilizing or Straightening Out (Seiton), Sweeping or Shining (Seiso), Standardizing (Seiketsu), Sustaining the Practice (Shitsuke), Safety, Security, Satisfaction Total Quality Menagement Core Process Reengineeing Computer Integrated Manufacturing Biological Manufacturing System 5S JIT

cjelokupno ovladavanje kakvoom preobrazba srca procesa raunalno integrirana proizvodnja bioloki proizvodni sustav

TQM CPR CIM BMS

agilna proizvodnja
prilagodljivost korisniku prividno poduzee fraktalno poduzee holonsko poduzee 20 keys

Agile Manufacturing
Mass Costumization Virtual Company Fractal Company Holonic Manufacturing System

51

PROIZVODNE STRATEGIJE 2 Najbitnije odlike: Neprestano poboljanje poslovnog procesa Eliminacija nepotrebnih aktivnosti Sniavanje zaliha Smanjenje protonih vremena Elastinost proizvodnje Prilagodba eljama kupaca/korisnika

52

UNAPREENJE RAZVOJA TEHNOLOKOG PROCESA

80 % vremena tehnolozi koriste za pretraivanje (knjige, prirunici, dijagrami, tabele, prospekti, ranija rjeenja) Poetkom 90 u USA nedostajalo 300 000 inenjera tehnologa Kako unaprijediti taj posao, uiniti ga zanimljivijim, svladati problem odljeva mozgova (rat, pretvotba), prihvatiti zakonitosti globalnog gospodarstva, povezati ga sa bazama podataka, CAM, CAPP, CAD, metodama simulacije proizvodnje, upravljanjem proizvodnje

53

OSNOVNA LITERATURA :
osi, Predrag, Osnove projektiranja PTP-WEB udbenik Filetin, Tomislav, Izbor materijala pri razvoju proizvoda, FSB, ISBN 953-6313-33-2, Zagreb, 2000. Buchmeister, B., Polajnar, A., Priprava proizvodnje za delo v praksi, Strojniki fakultet, Maribor, 2000. Majdani, N., uljak, S., Priprema proizvodnje I, II, III, Strojarski fakultet, Slavonski Brod, 1991. Jurkovi, M., Tufeki, D., Tehnoloki procesi Projektiranje i modeliranje, Mainski fakultet, ISBN 9958-609-03-7, Tuzla, 2000. Ganik, V., Vodenik, F., Projektiranje tehnolokih procesa, Tehnika knjiga, ISBN 86 7059-085-9, Zagreb, 1990. Halevi, G., Weill, D., R., Principles of Process Planning, 54 Chapman & Hall, ISBN 0 412 54360 5, London, 1995.

DODATNA LITERATURA

A. Kusiak, Intelligent Manufacturing Systems, Prentice Hall, 1990. A. Polajnar, Priprava proizvodnje, Fakulteta za strojnitvo, Maribor, 1998. P. Gu, D.H. Norrie, Intelligent Manufacturing Planing, Chapman &Hall, 1995

L. Alting, H.Zhang, Computerr Aided Process Planning: the state of-the-art survey, Int.Prod.Res., 1989, Vol.27, No.4, pp 553-585
Miltenburg, J., Manufacturing Strategy, Productivity Press, ISBN 1-56327-071-4, Portland, Oregon, 1995.

55

Uloga planiranja u proizvodnom ciklusu

Interpretacija Odabir procesa i alata Odreivanje proizvodnih tolerancija i dimenzija Odabir poetnih i baznih povrina Redoslijed operacija Grupiranje operacija na isti stroj Odabir strojeva Odabir metoda kontrole, mjernih ureaja Odreenje uvjeta izrade Izrada tehnoloke dokumentacije
56

Planiranje procesa i ekonomski management

Ekonominost proizvodnje proizvoda Kapitalne investicije Vrsta i broj potrebnih strojeva Broj zaposlenih Vrijeme isporuke

57

Da li i zato PTP?
C= Q x Cd x Td + Ct x Tp + Cs x Ts Tu je: C = ukupni troak Q = veliina serije Cd = cijena direktnog rada po satu Td = direktno vrijeme izrade (h) Ct = cijena indirektnog rada po satu Tp = indirektno vrijeme rada (h) Cs = cijena za pripremno vrijeme po satu Ts = pripremno vrijeme (h) Tp indirektno vrijeme moe se podijeliti na dva dijela: Tpf fiksno vrijeme za rad sa narudbom i kreiranje inicijalnog procesnog plana; i Tpv vrijeme za generiranje alternativnih procesnih planova, njihova evaluacija te dolazak do optimalnog PP Td = Tdmin + +
Td K1

(1)

(Td m ax Td m in ) xTpf Tp Q = 100 dijelova na tokarilici, sa duljiniom L=20 mm i promjerom D = 30 mm. K2 K2 K1 Tp T pf T pv Tpf = 3 min, brzina obrade vc = 60 m/min preporua se posmak od s = 0,3 mm/o
Tp2 = Q
Cd Tpf (Td m ax Td m in ) Ct

Tp= 19,4 min Tpv=19,4-3=16,4 min

Td =0,42 + (1,047-0,42) x 3/19,4 = 0,517 min.

58

Planiranje procesa i planiranje (praenje) proizvodnje

Planiranje procesa prvi korak u organizaciji proizvodnje Balans izmeu zauzeda opreme i vremena ekanja Preopteredenje stroja alternativni planovi najbolji stroj-30% strojeva preopteredeno) Plan procesa (routing) fiksiran, a treba biti varijabilan Planer procesa transformirati alternativne planove sektoru upravljanja proizvodnje Planer proizvodnje (scheduler) donijet de odluku koje procese koristiti (u realnom vremenu)

59

Planiranje procesa i upravljanje proizvodnjom

Proces planiranja predstavlja serija odluka koje moraju jednoznano definirati proces, ak i ako za to ne postoje potpune ovlasti. Jednom kada planer procesa saini odluku to istovremeno postaje i ogranienje za sve odluke koje tu odluku slijede.

Konane odluke planera >>> pretpostavljena ogranienja (koliine, strojni partk, obrade) Primjer: Odabrani alatni stroj ogranienja raspoloive snage, momenta, max. dubine rezanja, max. brzine rezanja, raspoloivih brzina i posmaka, dimenzija obrade, broja alata, preciznost izrade, vrijeme rukovanja obratkom Vremena i trokovi >>> odraz odabranog stroja Drugi slijed odluka >>> drukiji niz odluka

60

Planiranje procesa i istovremeno inenjerstvo

Istovremeno (simultano, paralelno) inenjerstvo - sinergija izmeu faza projektiranje proizvoda i planiranja izrade
Ukljuuje aktivnosti : trokovne procjene, nabave, marketinga i distribucije, socijalnopsiholoke te organizacijske aktivnosti

61

Proizvodni proces serija lananih aktivnosti

Projektiranje proizvoda Planiranje procesa, metoda, naprava, uvrdenja Upravljanje proizvodnjom - planiranje proizvodnje - planiranje potreba materijalom (MRP) - planiranje kapaciteta (skladita..) - isporuka. Izrada i kontrola Pradenje proizvodnje Osiguranje kvalitete Odravanje

62

Od konstrukcije do PTP
Projektant PTP detaljno definira proces Konstrukter/projektant rjeava problem ukljuujudi fiziku, matematiku, hidrauliku, pneumatiku, elektroniku, metalurgiju, vrstodu, dinamiku, magnetizam (moguda rjeenja) - fizikalne zakonitosti - ogranienja dostupnih resursa - vremenski faktor - procedure poduzeda - dravna regulativa (faktor sigurnosti 4 40, tolerancije) - RADE INTUITIVNO. ZATO JE PTP BITAN? Trokovi inenjeringa (projektiranje proizvoda, detaljna konstrukcija, planiranje i testiranje procesa) >>> 15% trokova proizvoda Trokovi proizvodnje >>> 85 % trokova proizvoda

63

PDS
Razvoj proizvoda zasluuje fokus

90% novih proizvoda zauzima po 1% trinog udjela

(Boston Consulting Group) neuspjeno otkazano

Od svakih 100 projekata razvoja: 63 su otkazana, 25 su komercijalno uspjeni i 12 su neuspjeni

(Booz Allen)

Do 1/3 vremena za razvoj proizvoda potroi se na nepotreban posao ili ekanje na odluku/informaciju
(McKinsey)

46% resursa za razvoj proizvoda troi se na proizvode koji ne uspjevaju

(Cooper, Institut za razvoj proizvoda) neuspjeno

64

5.

Odabir primarnog procesa

Rezultati Blic testa 1

4 - Kovai, Ladan, Eldi, Savi, Navijali, Gradeak, Nui, Pintari, Beloevi, Leki, Hrvoj, Grbac

Sistematizacija postupaka
SIROVI MATERIJAL

Ljevacki postupci
- gravitacijski - tlacni lijev

Postupci prerade polimera i stakla

(molding postupci)

Oblikovanje deformiranjem
- valjanje - ekstrudiranje - kovanje - vucenje

Metalurgija praha
- preanje i sinteriranje - HIP - toplo preanje

Posebni postupci
- laminiranje kompozita - CVD - elektoformiranje

Obrada odvajanjem cestica

- tokarenje - glodanje - bruenje - buenje itd.

Toplinska obrada
- kaljenje i poutanje celika - ocvrcivanje precipitacijom (starenjem) celika i neeljeznih legura

Postupci spajanja
- zakivanje - zavarivanje - tvrdo i meko lemljenje - lijepljenje

Zavrne obrade
- cicenje - poliranje - bojanje itd.

67

Proizvodna svojstva materijala

Proizvodna svojstva (ekonomski i tehniki kriteriji) Uporabne funkcije Oblikovljivost Nivo trokova Utjecajni faktori: - kemijski sastav, struktura, oblik, veliina obratka
- oprema - proizvodni parametri - alati i naprave - ljudi
68

Stupanj prikladnosti za obradu

Fizikalna, kemijska i mehanika svojstva Struktura, stanje, sastav materijala Stupanj anizotropije Oblik pripremka Tehnoloka svojstva materijala Dimenzije i tolerancije izratka Opseg proizvodnje i veliina serije Trokovi materijala Pradenje promjene odabranih pokazatelja Kvalitativno i kvantitativno sagledavanje greaka Povezivanje vrste greaka kod odreenog postupka i vrste materijala Heuristiki pristup i primjena baze znanja

69

Kriteriji odabira postupaka proizvodnje

Materijal Sloenost izratka Tonost izrade Ekonomski parametri Raznolikost i sloenost proizvodnih postupaka

70

DFM Design for Manufacturability

Materijal Proizvod Proizvodni postupak Zajedniko projektiranje : SE, PE, IE

71

Minimalne debljine i duljine/procesi

72

Postupak izbora primarnog procesa Halevi i ASM

1B Odabir oblika suglasno geometrijskim znacajkama 2B Sukladnost materijala I proizvodnog postupka 3B Proizvodni postupci i njihovi atributi 2 H Ponderiranje bazirano na ekonomskim znacajkama 1 H Klasifikacija oblika temeljem geometrijskih znacajki

1 ASM Skala za vrednovanje proizvodnih posupaka

2 ASM Vrednovanje znacajki za najcece proizvodne procese 3 ASM Primjena za lijevanje te opce mjere livljivosti, obradivosti i zavarljivosti 4 ASM Opce znacajke procesa lijevanja

3 H Odabir metode lijevanja

5 ASM Opce znacajke oblikovanja masivnim deformiranjem

4 H Odabir procesa oblikovanja deformiranja za relativno male kolicine

6 ASM Opce znacajke obrade lima, savijanje cijevi i ipki

5 H Odabir procesa oblikovanja deformiranja za relativno srednje kolicine 6 H Odabir procesa oblikovanja deformiranja za relativno velike kolicine

7 ASM Odabir metode metalurgije praha

8 ASM Opce znacajke postupaka oblikovanja keramickih izradaka

LEGENDA
9 ASM Opce znacajke postupaka prerade polimera

A
10 ASM Opce znacajke postupaka odvajanjem cestica 11 ASM Opce znacajke postupaka zavarivanja taljenjem ASM HANDBOOK Vol.20 Materials Selection And Design, ASM Int., Ohio , 1997

Halevi, G., Weill, D., R., Principles of Process Planning, Chapman & Hall, ISBN 0 412 54360 5, London, 1995.

73

AmericanSocietyMaterials

Sukladnost materijala i tehnologija

75

Kriteriji odabira postupaka proizvodnje

1 PROMJENA NA KRAJU

2 PROMJENA NA SREDINI

3 ROSTORNA KRIVINA

4 ZATVOREN JEDAN KRAJ

5 ZATVORENA OBA KRAJA

6 POPRENI ELEMENT

7 SLOENI OBLIK

0 JEDNOLIK PRESJEK

OKRUGLI (R)

X X

X X

PRAVOKUTNI (B)

PRESJEK OTVOREN (S); POLUZATVOREN (SS)

CIJEV (T)

RAVNO (F)

SFERNI (SF)

X
76

Znaajke proizvodnih postupaka

Vrijeme ciklusa Kvaliteta Fleksibilnost Iskoristivost materijala Pogonski trokovi

77

Sustav vrednovanja postupaka

78

1 ASM Vrednovanje proizvodnih postupaka

1 ASM SUSTAV VREDNOVANJA PROIZVODNIH POSTUPAKA VRIJEME CIKLUSA
KVALITETA
1 > 15 m 2 5 do 15 min 3 1 do 5 min 4 20 s do 1 min 5 < 20 s

POGONSKI TROKOVI FLEKSIBILNOST ISKORISTIVOST MATERIJALA

1 Prijelaz ekstremno teak 2 Spori prijelaz 3 Prosjecni prijelaz i vrijeme postavljanja 4 Brzi prijelaz 5 Nema vremena postavljanja

1 Vrlo visoki trokovi opreme i obrade 2 Visoki trokovi opreme i obrade 3 Trokovi opreme o ibrade relativno niski 4 Niski trokovi obrade, mali kod opreme 5 Bez trokova opreme

1 2 3 4 5

Loa kvaliteta, prosjecna pouzdanost Prosjecna kvaliteta Prosjecna do dobra kvaliteta Dobra do izvrsna kvaliteta Izvrsna kvaliteta

1 2 3

Otpad > 100% gotovog proizvoda Otpad > 50 to 100% Otpad 10 to 50%

4 Otpad < 10% gotovog proizvoda 5 Bez primjetnog otpada

79

Znaajke postupaka

80

Obradljivost, livljivost, zavarljivost

81

Izbor vrste lijevanja ASM

OPCE ZNACAJKE LJEVACKIH POSTUPAKA

LIJEVANJE 2

PJECANI KALUP SMOLOM DIO VEZANI Material : All PJESAK Poroznost I usahline : C-E Oblik : All Velicina kg: 0.01-300 000 Min. PART presjek mm Material : All :3-5 Poroznost I usahline Min. : D-E Diameter jezgre Shape : All mm :4-6 Size kg : 0.01-100 Detalj Min. povrine : C presjek mm TROKOVI :2-4 Oprema: C - E Min. Kalupa : C - E Diameter of jezgre Rada :A-C mm :3-6 Zavrne Detalj obrade : A - C povrine : B PROIZVODNJA COSTS Vjetina radnika: A - C Equipment: C Vrijeme Kalupa : B - C uhodavanja: days Work :C Proizvodnost, kom/sat Zavrne kalup: 1 - 20 obrade : B - D Min, kolicina, kom : PRODUCTION 1 - 100 Operator skills :C Vrijeme uhodavanja: WEEKS Productivity kom/sat kalup: 5 - 50 Minimal quantity : 100

A-max. vrijednost E- min. vrijednost

GIPSANI KALUP
IZGUBLJENA PIJENA

PART Material : Zn to Cu Precizni Poroznost I lijev usahline : D-E PART Material : Al to Shape : All Fe castings Size kg : 0.01PART Poroznost I 1000 usahline : C-E Material : All Min. Poroznost I Shape : All presjek mm Size kg : 0.01- usahline : E :1 Shape : All 100 Min. Size kg : 0.01-100 Diameter of jezgreMin. Min. presjek mm mm : 10 presjek mm : 2-4 Detalj :1 Min. povrine : A Min. Diameter of jezgre COSTS Diameter of jezgre : 4-6 Equipment: C - E mm mm : 0.5 - 1 Kalupa : C - E Detalj Detalj povr ine : C Work :A-B povrine : A COSTS Zavrne obrade : C - D Equipment: B - C COSTS Kalupa : B - C Equipment: C - E PRODUCTION Kalupa : B - C Work :C Operator Work :A-B skills : A - B Zavrne Zavrne obrade : C D Vrijeme obrade : C - D uhodavanja: days PRODUCTION PRODUCTION Operator Productivity Operator :C kom/sat kalup: 1 - skills skills :A-B Vrijeme 10 Vrijeme uhodavanja: Minimal WEEKS, MONTHSuhodavanja: hours, quantity : 10 weeks Productivity kom/sat kalup: 1 - Productivity kom/sat kalup: 1 20 1000 Minimal quantity : 500 Minimal quantity : 10-1000

KOKILNI LIJEV TLACNI LIJEV

PART Material : Zn to Cu Poroznost I usahline : A-C Shape : except T3, T5, F5 Size kg : 0.01-50 Min. presjek mm : 0.51 Min. Diameter of jezgre mm :3 (Zn 0.8) Detalj povrine : A-B COSTS Equipment: A Kalupa : A Work :E Zavrne obrade : C-E PRODUCTION Operator skills : C-D Vrijeme uhodavanja: weeks, months Productivity

PART Material : Al to Fe castings Poroznost I usahline : B-C Shape : except T3, T5, F5 with solid jezgra Size kg : 0.01-100 Min. presjek mm : 2-4 Min. Diameter of jezgre mm : 4-6 Detalj povrine : B-C COSTS Equipment: B Kalupa : B Work :C Zavrne obrade : B-D PRODUCTION Operator skills :C Vrijeme uhodavanja: weeks Productivity kom/sat kalup: 5-50 Minimal

82

ASM odabir... Kompatibilnost materijala i postupaka

SIVI I NL LIJEV NELEGIRANI CELIK Lijevanje/Srodni postupci Lijevanje u pijesku 1 Precizno lijevanje 1 Tlacno lijevanje 0 Injekcijsko preanje 0 Preanje pjene 0 Ekstruzijsko puhanje 0 Injekcijsko puhanje 0 Rotacijsko kalupljenje 0 Kovanje i preanje Istiskivanje 0 Hladno sabijanje 1 Kovanje u zatvorenom ukovnju 1 Preanje i sinteriranje (P/M) 1 Topla ekstruzija 1 Rotacijsko kovanje 1 OOC Obrada iz sirovca 1 Elektrokemijska obrada 1 Elektroerozija (EDM) 1 EDM s icom 1 Oblikovanje deformiranjem Oblikovanje lima 1 Toplo oblikovanje 0 Optiskivanje 1
POKAZATI: 1 0.5 0

Lijevanje/Srodni postupci Lijevanje u pijesku 1 Precizno lijevanje 0.5 Tlacno lijevanje 0 Injekcijsko preanje 0 Preanje pjene 0 Ekstruzijsko puhanje 0 Injekcijsko puhanje 0 Rotacijsko kalupljenje 0 Kovanje i preanje Istiskivanje 0 Hladno sabijanje 0 Kovanje u zatvorenom ukovnju 0 Preanje i sinteriranje (P/M) 0 Topla ekstruzija 0 Rotacijsko kovanje 0 OOC Obrada iz sirovca 1 Elektrokemijska obrada 1 Elektroerozija (EDM) 0 EDM s icom 0 Oblikovanje deformiranjem Oblikovanje lima 0 Toplo oblikovanje 0 Optiskivanje 0

Kompatibilnost izmedu materijala i proizvodnih postupaka 1

1(N) 0.5(L) 0(X)

normalna praksa manje prihvatljivo ne primjenjije se

Zn i Zn legure

Mg i Mg legure

LEGIRANI CELIK

Nrhrdajuci celik

Al i Al legure

Cu i Cu legure

POKAZATI: 1 0.5 0

Lijevanje/Srodni postupci Lijevanje u pijesku 1 Precizno lijevanje Tlacno lijevanje 0 Injekcijsko preanje 0 Preanje pjene 0 Ekstruzijsko puhanje 0 Injekcijsko puhanje 0 Rotacijsko kalupljenje 0 Kovanje i preanje Istiskivanje 1 Hladno sabijanje 1 Kovanje u zatvorenom ukovnju 1 Preanje i sinteriranje (P/M) 1 Topla ekstruzija 0.5 Rotacijsko kovanje 1 OOC Obrada iz sirovca 1 Elektrokemijska obrada 1 Elektroerozija (EDM) 1 EDM s icom 1 Oblikovanje deformiranjem Oblikovanje lima 1 Toplo oblikovanje 0 Optiskivanje 0.5
POKAZATI: 1 0.5 0

Lijevanje/Srodni postupci Lijevanje u pijesku 1 Precizno lijevanje 1 Tlacno lijevanje 0 Injekcijsko preanje 0 Preanje pjene 0 Ekstruzijsko puhanje 0 Injekcijsko puhanje 0 Rotacijsko kalupljenje 0 Kovanje i preanje Istiskivanje 0.5 Hladno sabijanje 1 Kovanje u zatvorenom ukovnju 1 Preanje i sinteriranje (P/M) 1 Topla ekstruzija 0.5 Rotacijsko kovanje 1 OOC Obrada iz sirovca 1 Elektrokemijska obrada 1 Elektroerozija (EDM) 1 EDM s icom 1 Oblikovanje deformiranjem Oblikovanje lima 1 Toplo oblikovanje 0 Optiskivanje 1
POKAZATI: 1 0.5 0

Lijevanje/Srodni postupci Lijevanje u pijesku 1 Precizno lijevanje 1 Tlacno lijevanje 1 Injekcijsko preanje 0 Preanje pjene 0 Ekstruzijsko puhanje 0 Injekcijsko puhanje 0 Rotacijsko kalupljenje 0 Kovanje i preanje Istiskivanje 1 Hladno sabijanje 1 Kovanje u zatvorenom ukovnju 1 Preanje i sinteriranje (P/M) 1 Topla ekstruzija 1 Rotacijsko kovanje 1 OOC Obrada iz sirovca 1 Elektrokemijska obrada 0.5 Elektroerozija (EDM) 1 EDM s icom 1 Oblikovanje deformiranjem Oblikovanje lima 1 Toplo oblikovanje 0 Optiskivanje 1

Lijevanje/Srodni postupci Lijevanje u pijesku Precizno lijevanje Tlacno lijevanje Injekcijsko preanje Preanje pjene Ekstruzijsko puhanje

1 0 0 0

0 Injekcijsko puhanje 0 Rotacijsko kalupljenje 0 Kovanje i preanje Istiskivanje 1 Hladno sabijanje 1 Kovanje u zatvorenom ukovnju 1 Preanje i sinteriranje (P/M) 1 Topla ekstruzija 1 Rotacijsko kovanje 0.5 OOC Obrada iz sirovca 1 Elektrokemijska obrada 0.5 Elektroerozija (EDM) 1 EDM s icom 1 Oblikovanje deformiranjem Oblikovanje lima 1 Toplo oblikovanje 0 Optiskivanje 1

Lijevanje/Srodni postupci Lijevanje u pijesku 0 Precizno lijevanje 0 Tlacno lijevanje 1 Injekcijsko preanje 0 Preanje pjene 0 Ekstruzijsko puhanje0 Injekcijsko puhanje 0 Rotacijsko kalupljenje 0 Kovanje i preanje Istiskivanje 1 Hladno sabijanje 0.5 Kovanje u zatvorenom ukovnju 0 Preanje i sinteriranje(P/M) 0 Topla ekstruzija 0 Rotacijsko kovanje 0.5 OOC Obrada iz sirovca 1 Elektrokemijska obrada 0.5 Elektroerozija (EDM) 0.5 EDM s icom 0.5 Oblikovanje deformiranjem Oblikovanje lima 0.5 Toplo oblikovanje 0 Optiskivanje 1

Lijevanje/Srodni postupci Lijevanje u pijesku 1 Precizno lijevanje 0.5 Tlacno lijevanje 1 Injekcijsko preanje 0 Preanje pjene 0 Ekstruzijsko puhanje 0 Injekcijsko puhanje 0 Rotacijsko kalupljenje 0 Kovanje i preanje Istiskivanje 0.5 Hladno sabijanje 0.5 Kovanje u zatvorenom ukovnju 1 Preanje i sinteriranje (P/M) 1 Topla ekstruzija 1 Rotacijsko kovanje 1 OOC Obrada iz sirovca 1 Elektrokemijska obrada 0.5 Elektroerozija (EDM) 0.5 EDM s icom 0.50.5 Oblikovanje deformiranjem Oblikovanje lima 0.5 Toplo oblikovanje 0 Optiskivanje 0.5

POKAZATI: 1 0.5 0

POKAZATI: 1 0.5 0

POKAZATI: 1 0.5 0

POKAZATI: 1 0.5 0

83

ASM znaajke deformiranja masivnih dijelova

84

3H Odabir lijevanja po Halevi-u

3H ODABIR METODE LIJEVANJA
Materijal Gotovo svi Bilo koja velicina Do 25 kg 3-5 mm min 2.5 mm min +/- 1.5 mm +/-0.4 mm Povrinski Ra 10-3 m 1-2.5 Troak alata Srednji Pjecani KOKILNI
TLACNI

Svi

Fusnota(1) Laki

Velicina ili teina Do 40 kg (3) Debljina presjeka s Do to 10 kg 0.6 mm min

0.75 mm min

Tocnost +/- 0.05 mm +/- 0.12 mm

6.25-25

2.5-6.25

0.25-2

NISKI

Visok

Visok
PRECIZNI LIJEV

Materijal : Svi Velicina ili teina : A Debljina presjeka : minimum 3-5 mm Preciznost 4 : +/- 1.5 mm Hrapavost Ra - zavrna m 10-3: 6.25-25 Troak alata : NIZAK

Materijal : Gotovo svi Velicina/teina :Ograniceno do 25 kg Debljina presjeka : 2.5 mm minimum Preciznost 4 : +/- 0.4 mm Hrapavost Ra - zavrna m 10-3: 2.5-6.25 Troak alata : SREDNJI

Materijal : Laki materijali Velicina/teina: Ograniceno2 do 10 kg Debljina presjeka : 0.6 mm minimum Preciznost 4 : +/- 0.05 mm HrapavostRa - zavrna m 10-3: 1-2.5 Troak alata : VISOKI

1 Materijal : Velicina/teina : Ograniceno 3 do 40 kg Debljina presjeka : 0.75 mm minimum Preciznost 4 : +/- 1.5 mm Hrapavost Ra - zavrna m 10-3: 0.12 Trokovi alata : ViSOKI

NAPOMENE: 1. Materijali koji se mogu proizvesti preciznim lijevanjem pripadaju sloijedecim skupinama : Al legure, CU legure, Zn legure, Mg legure, Ti legure, Pb legure alloys, 2. Uobicajeno ispod 8 kg 3 Najbolji rezultati za oko 1 kg 4 The toleranca preciznosti zavisi o raspenju faktora skupljanja i dimenzijama odljevka. To se mo e proracunati jednadbom: Toleranca > dimenzija ((Smax - Smin)/2) where S is the faktor skupljanja i funkcija je materijala.

85

Izbor OMD procesa po Halevi-u

1

METODA ODABIRA

SLOENOST OBLIKA

MONO

OTVORENI

SLOENI

VEOMA SLOENI

Kolicina Q>100 0

Kolicina

Kolicina

Kolicina

Q<180

Q<150

Q>2000

Q<50

Q>1500

Q<100

Q>1000

D E B C A -

B E D C A -

C D B E F A

B A D C E -

C D B E F A

A B C D E -

E D C A B F

B D E C A F

MONO
Kod A Kod B Kod C Kod D Kod E Kod F -

OTVORENI
oblikovanje iz taline (lijevanje, ) oblikovanje metala deformiranjem (OMD) oblikovanje odvajanjem estica (OO) oblikovanje spajanjem oblikovanje sklapanjem oblikovanje uveavanjem izradka

SLOENI

86

Planiranje tehnolokih procesa

7.3 Odluivanje u procesu proizvodnje

TRITE

ZATO ?

DEFINICIJA PROIZVODA

TO ? KOLIKO ?

KAKO ? CIME ?

IZBOR TEHNOLOGIJE

ODREIVANJE MATERIJALA

IZ CEGA ?

PLAN PROIZVODNJE

KADA ? KOLIKO ? GDJE ?

OSIGURANJE RESURSA

KOJIH ? KOLIKO ? KADA ?

PROIZVODNJA

TKO ?

ISPORUKA PROIZVODA

KAKO ? KOME ?

88

Pozicija PTP i primjena

PRODAJA
PROJEKTIRANJE I KONSTRUKCIJA

ODR AVANJE

RAZVOJ

PROJEKTIRANJE TEHNOLOKIH PROCESA

MARKETING

SIMULTANO INENJERSTVO
PROIZVODNJA MANAGEMENT NABAVA

PROIZVODNI STRATEKI OPERACIJSKI LJUDSKIH POTENCIJALA ITD BENCHMARKING STRATEGIJE

89

Primjeri, male serije...

Proces PTP
interpretacija podataka konstrukcije proizvoda izbor tehnolokih procesa izbor alatnih strojeva izbor alata izbor baznih povrina redoslijed tehnolokih operacija
izbor mjernih ureaja odreivanje proizvodnih toleranci proraun vremena odreenje uvjeta obrade radna dokumentacija izbor najpovoljnije varijante

91

Aktivnosti planiranja procesa

odabir primarnog procesa
odabir procesa odabir strojeva, alata, naprava, reima odabir varijante dokumentacija unapreenje planiranje i pradenje proizvodnje (realizacija)

92

Proizvodni proces sastoji se od....

Operacija kontrola transport zastoj, ekanje skladitenje

93

Razlika tehnolokog i proizvodnog procesa tehnoloki proces : operacije izrade, kontrole, na viim razinama transport proizvodni proces : uklapanje elemenata u odreeni prostor (skladitenje, meuoperacijski zastoji)

94

Hijerarhijska ljestvica proizvodnje

proizvodni sustav tehnoloki proces operacija faza zahvat

95

Tehnoloki proces :
tono odreen proces, redoslijed po kojem se izrauje pod odreenim uvjetima dio (sklop, proizvod) iz osnovnog materijala (dijelovi, sklopovi) sa odreenim alatima, napravama na odreenim strojevima (radnim mjestima) u odreenom vremenu

96

Potrebne informacije za tehnoloki postupak

oblik, vrsta i dimenzije polaznog materijala redoslijed operacija osnovno sredstvo-stroj prikaz izvoenja operacije pomodna sredstva (alat) reimi rada vrijeme trajanja operacije
97

Tehnoloki dokumenti
Tehnoloki postupak (Plan izrade) List operacije Specifikacija alata Specifikacija operacija Naslovni list Crtei specijaliziranih alata/naprava Tlocrt razmjetaja radnih mjesta
98

Razrada tehnolokog procesa

podaci (narudba):

materijal kote, tolerance, TO, funkcionalni zahtjevi predvidiva serija uestalost serija predvidiva ukupna koliina
99

Tehnoloke podloge
katalog osnovnog materijala kartoteka osnovnih sredstava katalozi standardnih alata prirunici, dijagrami, reimi rada tehnoloke podloge za normiranje tipini tehnoloki procesi tehnoekonometrijske podloge (cijena materijala, radnih sati)
100

Posebni (specifini ) dokumenti

Udesni list za revolver tokarilice Udesni list za automatske tokarilice Crte krivulje za tokarske automate Listovi operacija za montau Specijalni listovi za posebne strojeve

101

14.03 Namjena norme vremena

osnovni parametar za planiranje i upravljanje proizvodnjom novi proizvodni sustavi >>> proraun kapaciteta, novih radnih mjesta

102

Rjeenje BLIC 2

Znaajke opreme

Trokovi planiranja, razvoja = f (oprema)

105

Vremensko iskoritenje strojeva

106

Zavisnost tipa stroja o veliini serije

TUK= tpz + t1 (za seriju) tuk1= tpz/n + t1 (1 kom)

107

Tehnoloka razina obradnih sustava

108

Utjecaj automatiziranosti stroja na veliinu serije

Ck = Cm + Ci n < ngr1 >> univ. tok. n > ngr1 >> revol. tok. n < ngr2 >> rev. tok. n > ngr2 >> automat
109

Sustavni pristup procesu planiranja

Interpretacija znaajki dijela

Geometrijski oblik Dimenzije i tolerancije Geometrijske tolerancije Hrapavost povrine Tip materijala i tvrdoda Veliina pripremka Veliina serije
111

Primjer tehnikog crtea pozicije

Priroda materijala Opdi oblik pozicije Zahtjevana razina tonosti Broj dijelova u seriji Vrste alatnih strojeva

112

Izbor alata, procesa i operacija

Izbor operacije:
Redoslijed operacija, Traena tonost oblika i veliina, Konfiguracija izratka, Kvaliteta materijala i stanje povrine, Toplinska obrada materijala, Veliina serije, Produktivnost operacije, Vrijeme izmjene alata, Raspoloivost proizvodne opreme.
113

Dijagram odabira varijante izrade

Selection of initial material Criteria for selecting machine tool Technological database

Way of tightening

Tool selection

Operation

Ponderated values of the surface quality, tightening, machining method for the each particular group of machining tools

Quality of the treated surface

Sequence of the possibly groups of machine tools Data's about dimensioning for groups of machine tools

Machining method dependent on workpiece shape

Machine tool selection dependent on workpiece size

Machine tool selection dependent on technological parameters n, s, P

Workpiece size

Data's about machine tool: power (P), possible NRP (n) feed (s) Selection the most favorable machine tool based on economic analysis

Cutting Data (n, s, P) Work price per hour for the machine tool

Sequence of operations Machining time per operations Sequence and definition of the operations

Calculation of machining time

114

Izbor alata 1
Materijal obradka, Materijal alata, Oblik alata & obradka, Hlaenje i podmazivanje, Parametri obrade, Vrsta operacije, Uvjeti obrade, Izbor draa alata, Cijena alata

115

Izbor alata - primjer glodala

Procedura za odabir obika geometrije obratka

Parametri obrade

Slog alata za glodanje Stabilnost obrade

116

Odabir glodalice

117

Izbor alatnog stroja - primjer glodalica

118