Professional Documents
Culture Documents
Timski Rad Za Gradjansko
Timski Rad Za Gradjansko
Timski Rad Za Gradjansko
ta je tim?
MALA GRUPA ZAJEDNIKI PRISTUPAJU ZADATKU KOMPLEMENTARNA ZNANJA I VJETINE PREDANOST ZAJEDNIKOJ SVRSI KONKRETNI RADNI CILJEVI ZAJEDNIKA ODGOVORNOST ENTUZIJAZAM ZAJEDNIKO GESLO I IDENTITET ZAJEDNIKI PROIVLJENI DOGAAJI UZAJAMNA NAKLONOST LANOVA
Zajednitvo i prijateljstvo medju lanovima Jaka svest o zajednikom cilju i prioritetima Pobedniki mentalitet (mogu sve to hou) Sklad i nadopunjavanje uloga, znanja i vetina Sposobnost postizanja konsenzusa (uspeti rei ono to se misli) Fleksibilno miljenje u problemskoj situaciji Vetine zajednikog uenja i napredovanja Lagano razreavanje konfliktnih situacija Dobrovoljno prihvatanje vodje tima
ULOGE U TIMU
Engleski naucnik Belbin (1996) pokazao je u
istraivanju koje je ponovljeno mnogo puta sa razliitim ucesnicima, da su timovi sastavljeni od najboljih strunjaka u nekoj struci daleko manje uspeni nego timovi sastavljeni od vrlo razliitih lanova. S obzirom na vlastite osobine linosti, vjetine i sklonosti, ljudi u timu zauzimaju razliite uloge.