MCS Enager Industries, Inc

ENAGERINDUSTRIES,INC
High growth company
PERFORMANCE MEASUREMENT
Presentend by
Group 4
Indy Nababan (12/343570/PEK/17986)
Nuniek Kartikarini (13/360530/PEK/19045)
Riznul Amri (13/360490/PEK/19007)
1992-1993
High growth company
ENAGER DIVISIONS
1992-1993
High growth company
1992-1993
ENAGER DIVISIONS
Consumer
product
Industrial Product
divisi tertua yang

mendesain,
membuat, dan
memasarkan
peralatan rumah
tangga, terutama
yang ada di dapur.
divisi yang membuat

peralatan yang sesuai
dengan spesifikasi
yang diberikan
konsumen yang
menghabiskan waktu
beberapa bulan untuk
menyelesaikan
pekerjaan.
Professional
services
divisi terbaru dari ketiga
nya. Divisi ini muncul
karena adanya akuisisi
terhadap
perusahaan
yang menyediakan land
planning,
landscape
architecture,
structural
architecture,
dan
consulting engineering
services.
High growth company
1992-1993
TRANSISI
BEFORE 1992
PROFIT
CENTER
1992
INVESTMENT
CENTER
High growth company
1992-1993
KINERJA KEUANGAN
1991
ROA
5.2%
GROSS
RETURN
9.3%
1992
ROA
5.7%
GROSS
RETURN
9.5%
1993
ROA
5.4%
GROSS
RETURN
9.4%
RETURN PROYEK BARU MINIMAL

15% UNTUK DISETUJUI
High growth company
1992-1993
1993 DIVISION RESULT

PROFESSIONAL
SERVICES
GROSS ROA
14.6%
CONSUMER
PRODUCT
GROSS ROA
10.8%
INDUSTRIAL
SERVICES
GROSS ROA 6.9%
TARGET GROSS ROA TIAP DIVISI = 12%
High growth company
1992-1993
QUESTIONS & ANSWERS

Q1. Kenapa proposal produk baru Sarah
mcneil ditolak? Benarkah keputusan tsb?
A1. Proposal Produk Baru tersebut ditolak
karena tidak memenuhi kriteria return minimal
15%
PARTICULARS
PRODUCT A
PRODUCT B
PRODUCT C
No. of units sold
100 000
75 000
60 000
Price per unit
$18
$21
$24
Total sales($)
1800 000
1575 000
1440 000
Variable cost per unit
$9
$9
$9
Total variable cost
900 000
675 000
540 000
Total fixed cost
510 000
510 000
510 000
Cost of goods sold($)
1410 000
1185 000
1050 000
Net income
390 000
390 000
390 000
Total asset base($)
3 000 000
3 000 000
3 000 000
Return from proposal*
13%
13%
13%
Q2. Kesimpulan apa yang dapat ditarik dari laporan keuangan 1993?
Apakah perincian per divisi bermanfaat?
A2. Dari cash flow statement kita dapat melihat bahwa terjadi peningkatan
jumlah aktivitas operasional meningkat dari $ 111.762 menjadi $ 127.629,
pada aktivitas investasi meningkat dari $ 192.096 menjadi $ 226.257, dan
pada aktivitas pendanaan pun meningkat dari $ 192.763 menjadi $ 226.257.
Pada kasus ini terlihat bahwa setiap divisi diharuskan mencapai tingkat
pengembalian sebesar 15% dikarenakan pinjaman yang baru perusahaan
lakukan dibebankan kepada setiap divisi, jelas hal ini membebani tiga divisi
atas kinerja yang mereka lakukan. Sehingga perincian tiap divisi menjadi
aneh. Pembebanan pajak pendapatan terhadap divisi atas penilaian kinerja
juga fair.
Q3.Apa kesimpulan yang dapat ditarik dari neraca dan
laporan L/R 1992 dan 1993?
A3. Jika dilihat dari laporan laba rugi dan neraca
terlihat bahwa kinerja perusahaan secara

keseluruhan terlihat sangat bagus dan sangat
memuaskan pemegang saham karena dapat
meningkatkan earning per share dan dari neraca
terlihat Enager telah meningkatkan kekayaan
pemilik perusahaan atau pemegang saham.
Q4.Evaluasi cara Randall & Hubbard menerapkan
konsep investment center. Apa kekurangan yang tidak
diantisipasi?
A4. Randall dan Hubbard tidak mengatisipasi bahwa penilaian
kinerja yang mereka lakukan akan:
1. para manajer divisi cenderung menolak investasi baru jangka
pendek maupun jangka panjang.
2. para manajer untuk berfokus pada keuntungan jangka pendek
tanpa memikirkan keuntungan perusahaan secara keseluruhan untuk
jangka panjang.
3. Para manajer divisi tidak tertarik pada RnD karena yang akan
menikmati keuntungan dari RnD tersebut adalah manajer selanjutnya
sedangkan ia hanya memperoleh beban atas RnD yang dilakukan dan
mengurangi penilaian kinerjanya.
Q5. Apa yang sebaiknya Randall lakukan terkait
pendekatan investment centernya?
A5. Jika ingin tetap mempertahankan konsep
investment center, sebaiknya Randall mulai
mendengarkan permasalahan yang dihadapi ketiga
pusat investasinya, memperbaiki komunikasi dengan
manajer lini, dan mendiskusikan rencana strategis
jangka panjang dengan mereka
Q6. Buatlah Balance Scorecard untuk ketiga divisi
Enager Industries
A6.
A6.
A6.
Q7. Saran lain apa yang bisa diberikan kepada Randall
dan Hubbard?
A7. Memakai EVA (Economic Value Added) untuk
mengukur kinerja ketiga pusat investasi Enager
EVA = Capital employed * (ROI Cost of
Capital)
A7. Kelebihan EVA:
a. Seluruh unit usaha punya sasaran laba yang sama
untuk perbandingan investasi
b. Keputusan-keputusan yang meningkatkan ROI
suatu pusat investasi dapat menurunkan laba
keseluruhan
c. Tingkat suku bunga yang berbeda dapat digunakan
untuk jenis aktiva yang berbeda pula
d. EVA punya korelasi positif dengan perubahan nilai
pasar perusahaan
SEKIAN DAN TERIMA KASIH

MCS Enager Industries, Inc

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

MCS Enager Industries, Inc

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

ENAGERINDUSTRIES,INC

High growth company

divisi tertua yang

divisi yang membuat

RETURN PROYEK BARU MINIMAL

1993 DIVISION RESULT

TARGET GROSS ROA TIAP DIVISI = 12%

QUESTIONS & ANSWERS

No. of units sold

Price per unit

Variable cost per unit

Total variable cost

Total fixed cost

Cost of goods sold($)

Total asset base($)

Return from proposal*

terlihat bahwa kinerja perusahaan secara

SEKIAN DAN TERIMA KASIH

You might also like