PERKARA

MAKLUMBALAS

GOVERNAN
DALAM PROJEK

OBJEKTIF DAN OUTCOME PEMBELAJARAN

OUTCOME

OBJEKTIF

PERKARA

GOVERNAN

MAKLUMBALAS

Meningkatkan kefahaman dan pengetahuan

terhadap kepentingan tadbir urus yang berkesan
serta meningkatkan kreativiti dan kredibiliti
penyelesaian masalah
dalam pengurusan
projek awam.

Memastikan tadbir urus yang berkesan :

i. Pematuhan pekeliling, peraturan, tatacara,
prosedur dan garis panduan berkaitan
pengurusan projek.
ii. Pelaksanaan peranan dan tanggungjawab
agensi pusat, agensi pemilik dan agensi
pelaksana.
iii.Penghayatan kepimpinan berkesan.

PERKARA

MAKLUMBALAS

TAKRIFAN GOVERNAN

TAKRIFAN GOVERNAN
Pengurusan
Pengurusan Projek:
Projek:
PERKARA
Governan
Governan == Tadbir
Tadbir Urus
Urus
Kamus
Kamus Dewan
Dewan
Cara
atau
sistem
Cara
atau
sistem
mentadbir,
mengurus,
mentadbir,
mengurus,
mengawal
selia
dasar,
mengawal
selia
dasar,
fungsi
atau
perjalanan
fungsi
atau
perjalanan
sesebuah
perbadanan,
sesebuah
perbadanan,
syarikat
syarikat dan
dan sebagainya.
sebagainya.
The
The Cadbury
Cadbury Report,
Report, UKUK1992
1992
Satu
sistem
dimana
Satu
sistem
dimana
organisasi
diarah
dan
organisasi
diarah
dan
dikawal.
dikawal.

Unit
Unit Perancang
Perancang Ekonomi
Ekonomi (EPU)
(EPU)
Pengurusan
Pengurusan projek
projek ditakrifkan
ditakrifkan
sebagai
perancangan
sebagai
perancangan
keseluruhan,
keseluruhan, pengawalan
pengawalan dan
dan
koordinasi
sesuatu
projek
koordinasi
sesuatu
projek
daripada
peringkat
permulaan
daripada peringkat permulaan
hingga
hingga peringkat
peringkat penyiapan
penyiapan bagi
bagi
memenuhi
keperluan
pelanggan
memenuhi keperluan pelanggan
dan
dan memastikan
memastikan projek
projek tersebut
tersebut
disiapkan
pada
masa
disiapkan
pada
masa yang
yang
ditetapkan,
dalam
lingkungan
ditetapkan, dalam lingkungan kos
kos
dan
dan juga
juga kualiti
kualiti kerja
kerja seperti
seperti yang
yang
diharapkan
oleh
pelanggan.
diharapkan
oleh
pelanggan.
Pengurusan
projek
ini
Pengurusan
projek
ini
merangkumi
kitaran
pelaksanaan
merangkumi kitaran pelaksanaan
iaitu
iaitu Perancangan,
Perancangan, Pelaksanaan
Pelaksanaan
dan
dan Pasca
Pasca Pelaksanaan.
Pelaksanaan.
Project
Project Management
Management Body
Body of
of
Knowledge
(PMBOK
Guide)
Knowledge (PMBOK Guide)
The
The application
application of
of knowledge,
knowledge,
skills,
tools,
and
techniques
skills, tools, and techniques to
to
project
project activities*
activities* to
to meet
meet the
the
project
project requirements.
requirements.

MAKLUMBALAS

Pengurusan
Pengurusan Projek
Projek Awam
Awam
Pengurusan
projek
yang
Pengurusan
projek
yang
menggunakan
sumber
pembiayaan
menggunakan sumber pembiayaan
awam
awam sama
sama ada
ada keselurahannya
keselurahannya
atau
sebahagiannya
secara
atau
sebahagiannya
secara
sistematik
sistematik bagi
bagi mencapai
mencapai matlamat
matlamat
yang
ditetapkan.
yang ditetapkan.

PERKARA

MAKLUMBALAS

KEPIMPINAN DALAM
PENGURUSAN PROJEK

KEPIMPINAN DALAM PENGURUSAN PROJEK

DEFINISI

PERKARA

MAKLUMBALAS

Kamus Dewan
Kepimpinan ialah perkataan terbitan daripada pimpin. Pimpin bererti bimbing, pandu
atau tunjuk. Memimpin diberi erti sebagai memegang tangan dan membawa berjalan
menuju ke sesuatu tempat. Kepimpinan membawa erti keupayaaan memimpin dan
kepemimpinan pula keupayaan sebagai pemimpin, daya seseorang pemimpin.
Jaafar Muhammad
Aktiviti untuk mempengaruhi individu supaya berusaha secara sukarela untuk mencapai
objekti kumpulan dan organisasi.

LANGKAH
KEEMPAT

Kenalpasti kepentingan
dan pegaruh
serta
CONTOH
pelan komunikasi
ANALISIS
PERKARA
kumpulan stakeholder

MAKLUMBALAS

STAKEHOLDER

I
M
P
O
RT
A
N
C
E

Group 1: High
Importance/
Low Influence
Stakeholders

Group 2: High
Importance/
High Influence
Stakeholders

Group 3: Low
Importance/
Low Influence
Stakeholders

Group 4: Low
Importance/ High
Influence
Stakeholders

Stakeholder Importance and Influence Matrix (Handbook

on Planning,
INFLUENCE
Monitoring and Evaluating for Development Results-UNDP)

KEPIMPINAN DALAM PENGURUSAN PROJEK

PERKARA

MAKLUMBALAS

KEY
SUCCESS
FACTOR

KEPIMPINAN DALAM PENGURUSAN PROJEK

PERKARA

MAKLUMBALAS

KEPIMPINAN DALAM PENGURUSAN PROJEK

DEGREE OF
CHALLENGEPERKARA
Inter Ministry /
Agency
Inter State
Foreign Loans
PPP
PFI

CAPACITY TO
DRIVE PROGRESS

Leadership
Technical Expertise /
Competency
Track Record

QUALITY OF PLANNING,
IMPLEMENTATION AND
MAKLUMBALAS
PERFORMANCE
MANAGEMENT

PERSPEKTIF
KEPIMPINA
PN
E RDSAPLEACM
TI
P E NVGEUO
RF
USA
M
O
N
I
T
O
N P R O J ERKI
NA
GM
AW

Project Brief
CBA
Stakeholder
Plan
Scheduling
Reporting
Mechanism

OUTCOME DELIVERY

R I S K O F I M P L E M E N TAT I O N / L I K E L I H O O D O F
D E L I V E RY

KEPIMPINAN DALAM PENGURUSAN PROJEK

AGENSI PERKARA
PEMILIK AGENSI
PELAKSANA
KEM
JKR/ JPS

AGENSI
MAKLUMBALAS
PENGGUNA
KEM / JAB

PENGURUS PROJEK
Money
PERANCANGAN
Hala Tuju
Kementerian
Prioriti projek
Kesediaan Projek
Stakeholder
Engagement
Keupayaan dan
Kapasiti

Manpower

Materia
l

Machine

PELAKSANAAN

PASCA
PELAKSANAAN

Perancangan Projek
Pengurusan Kontrak
Penyeliaan
Pemantauan
Kemajuan/Kualiti
Kerja
Penyerahan kepada
Agensi Pemilik
Keperluan
Peruntukan &
Pembayaran

Pengurusan tempoh
tanggungan
Kecacatan
Penyelenggaraan
Pengoperasian
Penutupan Akaun
Penilaian Outcome

PERKARA

MAKLUMBALAS

KERANGKA PENGURUSAN
PROJEK AWAM

KERANGKA PENGURUSAN PROJEK AWAM

PERKARA

PEMBANGUNAN MAMPAN / DESIRED

OUTCOME WAWASAN 2020

PLAYERS

Government
Transformation
Plan (GTP)

High
Income

Rancangan
Malaysia Lima
Tahun (RMLT)

Inclusive Sustaina
ness
biliy

PERANCANGA
N AGENSI

PELAKSANAA
N AGENSI

Stakeholders
Stakeholders
Kementerian
Kementerian
Jabatan
Jabatan
Agensi
Agensi

AGENSI
PEMILIK
PEMILIK

Arahan No.1
Pekeliling
Perbendaharaan

Kementerian
Jabatan
Agensi
Jabatan Teknikal
Perunding
Kontraktor

Economic
Transformati
on
Programme
(ETP)

PENILAIAN
AGENSI
PENGGUNA

PELAKSANA

PUNCA KUASA
TADBIR URUS

Rancangan
Malaysia Lima
Tahun
Kanun Tanah
Negara

MAKLUMBALAS

Kementerian
Jabatan
Agensi
Kumpulan Sasar
Garis Panduan
Pengukuran Pencapaian
Program/Projek
Pembangunan Melalui
Penilaian Outcome

Arahan
Perbendaharaan

Akta Arkitek
1967

Kod Tatacara
Profesional

Pekeliling
Perkhidmatan
Awam
Arahan
Perkhidmatan
Awam

Akta
Pendaftaran
Jurutera 1967

Akta Juruukur
Bahan 1967

Undang-undang
Pihak Berkuasa
Tempatan(PBT)

Laporan Ketua
Audit Negara

Garis Panduan
Mengenai
Peranan dan
Tanggungjawab
Pegawai
Penguasa dalam
Mengawal
Selia Projek
Pembangunan
Kerajaan

KERANGKA PENGURUSAN
PROJEK AWAM
E
UP

Kelulusan projek

UPE
PERKARA

Mengeluarkan
surat pekeliling
Memohon projek

MAKLUMBALAS

Menghantar
Untuk setiap
permohonan projer
permohonan projek
yang diluluskan,
SPP II (e-Permohonan)
pecahan projek harus
dilaksanakan

PROSES KERJA DALAM

FUNGSI OPERASI
Permohonan
perubahan
boleh dibuat
pada bila-bila masa

Memohon dan
menghantar
permohonan
belanjawan
My Result (SPP II)

Perbendaharaan

Milestone
dicapai,
pembayaran
dibuat

Pemantauan,
kemaskini
kemajuan

Menerima belanjawan dan

mengagih ke sub projek

Projek bermula
Jadual pelaksanaan

Kelulusan
belanjawan

14

PERKARA

MAKLUMBALAS

PUNCA KUASA

PUNCA KUASA
Akta
Undang-undang tentang sesuatu hal yang
telah diluluskan oleh parlimen.

PERKARA

AKTA DAN
UNDANG-UNDANG

MAKLUMBALAS
Undang-Undang
Sesuatu
peraturan
atau
keseluruhan
peraturan yg digubal (dibuat) oleh kerajaan
dan mesti dipatuhi oleh masyarakat yang
berkenaan:
dalam
sesebuah
negara
demokrasi, parlimen membuat ~ yg mesti
diikut oleh setiap orang;(Kamus Dewan)
Pekeliling
Arahan rasmi oleh agensi pemilik pekeliling
kepada
kementerian
/
agensi
yang
bertanggungjawab mengenai sesuatu dasar
Kerajaan

PEKELILING

GARIS PANDUAN
DAN
PERATURAN

Surat Pekeliling
Penjelasan daripada agensi pemilik pekeliling
kepada kementerian / agensi tentang
pelaksanaan sesuatu dasar yang dinyatakan
dalam pekeliling
Garis Panduan
Panduan atau petunjuk-petunjuk yang perlu
diikuti, dasar yang boleh dijadikan panduan
atau pegangan.
Peraturan
Segala yang telah ditentukan dan harus
diturut atau dipatuhi. (Kamus Dewan)

PEKELILING YANG MASIH BERKUATKUASA

MENGIKUT AGENSI

168 pekeliling masih berkuatMAKLUMBALAS

PERKARA

197
6

kuasa
Keseluruhan
arahan

Sumber : MAMPU

176 pekeliling/surat pekeliling/surat

201
2

TAKSONOMI PEKELILING MENGIKUT PERINGKAT

PELAKSANAAN PROJEK DAN AGENSI TERLIBAT
PERKARA

Bil.
1
2
3
4
5
6

Kategori
Perancangan Awal
Pra Pelaksanaan
Pelaksanaan
Pasca Pelaksanaan
Merentas Kategori
(End to End)
Pentadbiran
Jumlah

Sumber : MAMPU

MAKLUMBALAS

Agensi

Jum.

MOF

ICU

EPU

JKPTG

KKR/
JKR

2
30
3
2

3
-

51
-

56
30
3
2

17
59

1
1

52
103

2
2

72
168

PUNCA KUASA
AKTA DAN UNDANGUNDANG
PERKARA

MAKLUMBALAS

1. AKTA PENGAMBILAN TANAH 196

486
Pengenalan- Akta
dan Prosedur
:
Tanah adalah urusan negeri.
Jadual Kesembilan Perlembagaan Persekutuan. (Senarai 2 Senarai Negeri).
Pengambilan tanah secara paksa di bawah Para. 2(d) Senarai
2- Senarai Negeri.

Akta Pengambilan Tanah 1960. Akta Parlimen di bawah Perkara

76(4)
Perlembagaan Persekutuan.

Berkuatkuasa mulai 13 Oktober 1960 , 8 Enakmen Negeri

mengenai
pengambilan tanah telah dibatalkan dan digantikan dengan
Akta Pengambilan

PUNCA KUASA
AKTA DAN UNDANGUNDANG
PERKARA

MAKLUMBALAS

1. AKTA PENGAMBILAN TANAH 196

486
Pengenalan- Akta
dan Prosedur
:
Tanah adalah urusan negeri.

Bagi negeri Sabah dan Sarawak, Perkara 76(1)(b) dan 76(4)

Perlembagaan
Persekutuan tidak boleh digunapakai.
Perkara 95D Perlembagaan Persekutuan.
Sabah - Land Acquisition Ordinance (Cap.69).
Sarawak - Land Code (Cap.81) Sections 46 - 83.

Perkara 83(5) menyatakan Kerajaan Persekutuan boleh

meminta Kerajaan
Negeri mengambil tanah itu dan menjadi kewajipan Kerajaan
Negeri untuk

PUNCA KUASA
AKTA DAN UNDANGUNDANG
PERKARA

MAKLUMBALAS

PEMBELIAN
TERUS

PEROLEH
AN
TANAH
PENGAMBIL
AN TANAH
(APT 1960)

PERMOHON
AN TANAH
KERAJAAN

PUNCA KUASA
PEKELILING
PERKARA

MAKLUMBALAS

PERANCAN
GAN
Pelaksanaan Industrialised Building System (IBS) dalam
Projek Kerajaan

Semua agensi hendaklah menggunakan kaedah IBS

Sistem IBS terbuka iaitu sistem komponen IBS yang

menekankan rekabentuk
sesuatu bangunan berdasarkan penggunaan piawaian
Koordinasi Modular dan
tidak menetapkan penggunaan suatu sistem komponen IBS
semasa perolehan

Ia berdasarkan katalog termasuk piawaian yang boleh

digunapakai oleh semua
pihak tanpa sekatan rekabentuk
Kandungan komponen IBS bagi setiap projek kerajaan pada

PUNCA KUASA
PEKELILING
PERKARA

MAKLUMBALAS

PELAKSAN
AAN
1. Arahan No. 1/2010
. Arahan No. 1/2010 telah menggantikan Arahan No.1/2004 yang
ditandatangani
oleh YAB Perdana Menteri
. Bertujuan untuk memperkukuhkan lagi jentera penyelarasan,
pelaksanaan
pemantauan dan pengesanan pelaksanaan dasar dan
program/projek pembangunan
. Merupakan prosedur pemantauan yang perlu dijadikan rujukan
utama oleh semua agensi kerajaan, syarikat-syarikat berkaitan
kerajaan (GLC), sektor swasta dan pertubuhan bukan kerajaan
(NGOs) yang terlibat dalam pelaksanaan program/projek
pembangunan negara

PUNCA KUASA
PEKELILING
PERKARA

MAKLUMBALAS

PELAKSAN
AAN
2.

Surat Pekeliling Perbendaharaan Bil. 6/2011

Garis Panduan Mengenai Peranan dan Tanggungjawab
Pegawai Penguasa (PP)
dalam Mengawal Selia Projek Pembangunan Kerajaan
Audit Negara membangkitkan kelemahan Pegawai Penguasa (PP)
dalam pelaksanaan projek RMKe-9
Garis panduan ini bertujuan membantu kesemua agensi kerajaan
dalam mengawal selia projek-projek pembangunan terutamanya
bagi agensi-agensi bukan teknikal yang perlu mentadbir dan
menyelia sendiri projek dalam RMKe-10
Kelemahan ini menyebabkan kelewatan dan pertambahan kos
Menggariskan tugas dan tanggungjawab Pegawai Penguasa (PP) /

PUNCA KUASA
PEKELILING
PERKARA

MAKLUMBALAS

PELAKSAN
AAN

Surat Pekeliling Perbendaharaan Bil. 2/2011

Peraturan Perolehan Perkhidmatan Perunding bagi Projek atau Kajian K

Beserta Manual Perolehan Perkhidmatan perunding Edisi 2011

Membatalkan Surat Pekeliling Perbendaharaan Bil. 8/2006 : Peraturan Perolehan

Perkhidmatan Perunding

Kaedah perolehan perunding dan had nilai

Penubuhan Jawatankuasa Penilaian Perunding

PUNCA KUASA
PEKELILING
PERKARA

MAKLUMBALAS

PELAKSAN
AAN
4.

Surat Pekeliling Perbendaharaan Bil. 6/2010

Tindakan Tatatertib ke atas Syarikat dan Firma
Perunding yang Berdaftar
dengan Kementerian Kewangan
Mengenai tindakan tatatertib ke atas individu,Firma Perunding,
Syarikat, dan
pertubuhan yang berdaftar dengan MOF bagi kesalahan yang
dilakukan

5.

Surat Pekeliling Perbendaharaan Bil. 7/2007

Peraturan Arahan Perubahan Kerja (Variation Order)

Memaklumkan had dan nilai Arahan Perubahan Kerja (VO)

Menggariskan kriteria serta kategori perubahan dan pihak yang

PUNCA KUASA
PEKELILING
PERKARA

MAKLUMBALAS

PELAKSAN
AAN
6.

Surat Pekeliling Perbendaharaan Bil. 8/2009

Peraturan Pelantikan Kontraktor Penyiap Bagi Projek
Sakit

Peraturan dan kaedah pelantikan kontraktor bagi menyiapkan

projek-projek
sakit yang telah ditamatkan

Projek sakit didefinisikan sebagai projek yang mana kemajuan

pelaksanaannya
telah mengalami kelewatan melebihi 2 bulan atau 20% mana
yang terdahulu
dan kontraktor tidak berupaya memperbaiki prestasinya

Jawatankuasa Projek Sakit (JKPS) Kementerian

JKPS berkuasa mengesyorkan langkah-langkah pemulihan

PUNCA KUASA

PEKELILING
PEKELILING
PERKARA

MAKLUMBALAS

PASCA
PELAKSAN
AAN
1. Surat Pekeliling Am Bil. 1 Tahun 2012 (Garis Panduan
Pengukuran Pencapaian Program/Projek Pembangunan
Melalui Penilaian Outcome)
Memperincikan tatacara penyediaan penilaian outcome dan
menggunakannya sebagai salah satu kaedah dalam mengukur
pencapaian projek/program
2. Surat Pekeliling Perbendaharan Bil. 1 Tahun 2012
Prosedur Penutupan Akaun Bagi Kontrak Kerja
Menambah baik prosedur penutupan akaun bagi kontrak kerja
yang perlu dipatuhi oleh Kementerian/Agensi
Jawatankuasa Kerja Tindakan Negara (JKTN) penambahbaikan
dan penyeragaman dibuat dalam prosedur penutupan akaun

PENGENALAN KEPADA PELBAGAI RUJUKAN

BERKAITAN
PERKARA

MAKLUMBALAS

PERKARA

MAKLUMBALAS

ISU DAN CABARAN

ISU & CABARAN

Proses Melantik Kontraktor Penyelamat
PERKARA

MESYUARAT JAWATANKUASA KERJA TINDAKAN NEGARA BIL. 2/2011

14 JULAI 2011

TARIKH
KONTRAK
DITAMATKAN

NAMA PROJEK

PEMBINAAN BARU SEKOLAH MENENGAH SAINS GUA MUSANG,

KELANTAN
SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN BAYAN LEPAS, BARAT DAYA,
PULAU PINANG

JANGKAAN

MAKLUMBALAS
PENGELUARAN
SURAT SETUJU
TERIMA

TEMPOH
DIAMBIL
(BULAN)

3 Mei 2010

September 2011

16

3 Mac 2010

Ogos 2011

17

20 Julai 2010

Ogos 2011

13

3 September 2010

Disember 2011

15

KUARTERS INTEGRASI HOSPITAL TENGKU AMPUAN RAHIMAH,

KLANG, SELANGOR

31 Mei 2010

Januari 2012

19

TAMAN AWAM SIBU, SARAWAK (FASA 3)

22 Mei 2009

Julai 2011

26

TAMAN AWAM KUANTAN, PAHANG

10 Mac 2010

Julai 2011

16

PEMBINAAN MAKTAB RENDAH SAINS MARA KUALA KANGSAR, PERAK 24 September 2008

September 2011

36

PEMBINAAN MAKTAB RENDAH SAINS MARA SUNGAI BESAR,

SELANGOR

September 2011

27

SK BEBULOH, LABUAN
HOSPITAL SHAH ALAM, SELANGOR

9 Jun 2009

PURATA TEMPOH PROSES TENDER SEMULA

21

Nota: Pengiraan tempoh dibuat berdasarkan perbezaan di antara tarikh Notis Penamatan dan tarikh jangka keluar Surat Setuju Terima
kepada kontraktor penyelamat.

Project

become a
national
concern , The
Malay Mail,
29.4.2010

Project delayed
32

for three years,

The Malay Mail,
19.4.2011

CONTOH
PROJEK

PROJEK PEMBINAAN SEKOLAH MENENGAH TITINGAN II,

TAWAU, SABAH

PERKARA

KOS KESELURUHAN
PROJEK

MAKLUMBALAS

RM37 juta

AGENSI PEMILIK
AGENSI PELAKSANA
TARIKH MULA
TARIKH SIAP SEBENAR

SIAP TIDAK DIGUNAKAN

/ 33
MATLAMAT ASAL TIDAK
DIPENUHI

Kementerian Pendidikan
Malaysia (KPM)
Kementerian Pendidikan
Malaysia (KPM)
15 Mac 2009
8 Jun 2013

1. Kelewatan membuat keputusan terhadap jalan

masuk ke sekolah. Ia juga tidak dimasukkan di
dalam skop kontrak.
2. Tiada bekalan tetap air dan elektrik menyebabkan
kerja-kerja T&C tidak dapat dibuat.
3. Kelulusan Pelan Pembangunan/ Development Plan
(DP) masih belum diperolehi daripada Majlis
Perbandaran Tawau (MPT).
4. Vandalisme - bangunan sekolah telah mengalami
kerosakan yang teruk akibat kecurian oleh pihak
yang tidak bertanggungjawab. Kos baik pulih
dianggarkan RM10-12 Juta.

ISU

1. Isu jalan masuk dan Development

Plan (DP) telah diselesaikan.
2. Kementerian sedang
menyelaras
keperluan peruntukan.

STATUS TERKINI

CONTOH
PROJEK
PROJEK HALAL HUB LABUAN

SIAP TIDAK DIGUNAKAN 34

/
MATLAMAT ASAL TIDAK
DIPENUHI

PERKARA

KOS KESELURUHAN
PROJEK
AGENSI PEMILIK

RM86 juta

AGENSI PELAKSANA
TARIKH MULA
TARIKH SIAP SEBENAR

Perbadanan Labuan
Kementerian Wilayah
Persekutuan (KWP)
15 Mac 2009
8 Jun 2013

1. Kompleks bangunan overdesigned

dan beroperasi di bawah kapasiti
2. Gudang dan kilang pemprosesan
produk makanan halal tidak beroperasi
sejak 2010
3. Sistem Pengesanan dan Penjejakan
Halal (HTTS) tidak berfungsi
4. Kos operasi melebihi kutipan hasil
5. Kurang pemain industri sokongan
produk berasaskan halal untuk
dikembangkan
6. Pemilihan lokasi yang tidak strategik

MAKLUMBALAS

ISU

1. Pusat ini beroperasi sebagai pusat

pembungkusan.

STATUS TERKINI

CONTOH
PROJEK

TERBENGKA
LAI

SMK ALOR LIMBAT, MARANG, TERENGGANU

PERKARA

Harga Kontrak
Tarikh Milik Tapak
Tarikh Siap Asal
Tarikh Siap Semasa
Notis Penamatan
Status Kemajuan Semasa
Penamatan

RM18. 9 juta
05 Jun 2007
04 April 2009
27 Jun 2011
20 Mac 2013
97.47%

Nama Kontraktor

H.M. Enterprise (M) Sdn

Bhd

Kaedah Perolehan

Rundingan Terus

1
1.

2.

Mendapan tanah yang serius pada

keseluruhan tapak pembinaan.
Projek siap dan tidak boleh
digunakan.
Peralatan dan kelengkapan masih
di tapak.

ISU

35

MAKLUMBALAS

Kesan
mendapan

2
1.

Peruntukan telah diluluskan bagi

kerja-kerja meroboh dengan kos
RM10.7 juta

STATUS TERKINI

CONTOH
PROJEK

36

KETERSEDIAAN

ROJEK BANGUNAN BARU IBU PEJABAT POLIS DAERAH JELI

PERKARA

KOS KESELURUHAN
PROJEK
AGENSI PEMILIK
AGENSI PELAKSANA
TARIKH MULA
TARIKH SIAP SEBENAR

1
1.

2.

MAKLUMBALAS

RM130 juta
Kementerian Dalam Negeri
Jabatan Kerja Raya (JKR)
Jangka Take Off 2017
Jangka Siap 2019

Tanah seluas 200 ekar daripada

keseluruhan 400 ekar telah diceroboh
dan dijadikan penanaman getah.
Jalan masuk perlu dibuat kerana
tanah yang masih kosong berada di
kawasan belakang.
Disebebkan isu ini, projek ini belum
bersedia untuk dibawa ke Lab Value
Management.

ISU

2
1.

KDN mencadangkan pertukaran

lokasi tapak IPD Jeli ke kawasan
Bandar menggunakan tanah milik
KKM (land swap).

STATUS TERKINI

CONTOH
PROJEK

37

KETERSEDIAAN

OJEK PEMBANGUNAN FIZIKAL KEMUDAHAN PENSTORAN BAHAN

AN SISA RADIOAKTIF LPTAPERKARA
BAGI ZON UTARA
KOS KESELURUHAN
PROJEK

RM12 juta

AGENSI PEMILIK
AGENSI PELAKSANA
TARIKH MULA
TARIKH SIAP SEBENAR

1.

Lembaga Perlesenan Tenaga

Atom
Jabatan Kerja Raya (JKR)
Jangka Take Off 2017
Jangka Siap 2019

Lawatan ke tapak mendapati bahawa

akses ke tapak adalah melalui jalan
kampung sedia ada. Terdapat jalan
bersebelahan jalan kampung yang
boleh dijadikan sebagai
jalan
alternatif tetapi tidak berturap dan
kecil.
Terdapat
keperluan
untuk
menentusahkan status
pemilikan
tanah bagi kedua-dua jalan tersebut.

1
2.

MAKLUMBALAS

ISU

1.

LPTA
sedang
mendapatkan
maklumbalas daripada Kerajaan
Negeri berkaitan laluan jalan
masuk.
Dijangka berlaku kenaikan kos
kerana pembinaan jalan tidak
termasuk dalam skop asal.

2
2.

STATUS TERKINI

ISU & CABARAN

CABARA
N

TEKNOL
OGI

POLITIK
CABARA
N

Integrasi Inovasi/Teknologi
MAKLUMBALAS
dalam Penyampaian
Kerajaan
Learning Curve

ISU

OPERASI
Kompetensi Pegawai
Faktor Manusia
Kualiti Projek
Kesesuaian Peraturan vs
Keadaan/Keperluan Semasa
Kreativiti menyelesaikan
masalah

CABARA
N

Lanskap Politik
PERKARA
Pengurusan
Stakeholder

SOSIAL
Harapan Rakyat
Keseimbangan pelaksanaan
dengan dasar
Deamnd vs Supply

CABARA
N

ISU-ISU PELAKSANAAN

PERKARA

Kelemahan
Kontraktor

Rekabentuk
&
Perubahan
Skop

MAKLUMBALAS

Tapak &
Perubahan
Lokasi

Keperluan
PBN & PBT

1
3

PROSPEK RMKe-11

PERKARA

TERAS RMKe-9

Meningkatkan ekonomi
dalam rantaian nilai
lebih tinggi
Meningkatkan
keupayaan pengetahuan
dan inovasi negara serta
memupuk minda kelas
pertama
Menangani masalah
ketidakseimbangan yang
berterusan secara
membina dan produktif
Meningkatkan tahap dan
kemapanan kualiti hidup
Mengukuhkan
keupayaan institusi dan
pelaksanaan negara

TERAS RMKe10
Menggubah falsafah dan
pendekatan kerajaan ke
arah
mentransformasikan
Malaysia dengan
metodologi NKRA
Mewujudkan
persekitaran kondusif
bagi menggerakkan
pertumbuhan ekonomi.
Menuju ke arah
pembangunan
sosioekonomi secara
inklusif.
Membangun dan
mengekalkan modal
insan bertaraf dunia.
Mewujudkan
persekitaran kondusif ke
arah mempertingkatkan
kualiti hidup.

MAKLUMBALAS
TERAS RMKe-

11

Memperkukuh
pembangunan inklusif ke
arah masyarakat yang
saksama
Meningkatkan
kesejahteraan rakyat
Memperkasa
pembangunan modal
insan untuk menjadi
negara maju
Menuju ke arah
pertumbuhan hijau bagi
meningkatkan
kemampanan dan daya
tahan
Memperkukuh
infrastruktur untuk
menyokong
perkembangan ekonomi
Merekayasa
pertumbuhan ekonomi
40
untuk peningkatan
kemakmuran

SOROTAN RMK-10

RM BILLION

ANALISIS PRESTASI
PERBELANJAAN RMK-10
PERKARA

MAKLUMBALAS

60
50
40
30
20
10
0
2011

2012

2013

2014

2015

ANALISIS KETIDAKUPAYAAN BELANJA RMK-10

8
6
RM BILION4
2
0
-2

2011

2012

2013

2014

2015

OVERVIEW RP1 RMK-11

PERKARA

ALIRA
N
TUNA

I201

BUKAN
FIZIKAL

MAKLUMBALAS

1,013 RM13.64
PROJEK
TUNAI 2016
b

PERBELANJAAN

FIZIKAL

3,572 RM32.29
PROJEK
TUNAI 2016
b

RM45.93
b
4,585
projek

FIZIKAL
BINAAN

3,039 RM25.26
PROJEK
TUNAI 2016
b

RUMUSAN

Peranan Pengurus
PERKARA Projek (PP) adalah
MAKLUMBALAS
1
amat penting dalam memastikan
tadbir urus projek awam yang
berkesan
Pematuhan kepada Garis Panduan,
2
Pekeliling dan Prosedur Pengurusan
dan Pelaksanaan Projek
Merancang Pelaksanaan Projek
Selaras dengan Peruntukan dan
Jadual Pelaksanaan

Memantau Kemajuan Projek Secara

Sistematik dan Efektif

Mengurus Sumber Kewangan

Dengan Berkesan

PERKARA

MAKLUMBALAS

TERIMA
KASIH