Prenova raziskovalno razvojnih procesov

Seminarska naloga
Prenova poslovanja - EF

Anton mid
Igor Hanc

Uvod
Dolgorona uspenost podetja odvisna od sposobnosti razvijanja
novih izdelkov
Spremembe v okolju, kot:
- zahteve po hitrejem uvajanju novih izdelkov
- zabrisane, nejasne potrebe kupcev
- zunanje izvajanje dejavnosti
- globalna ekonomija
povdarjajo vlogo razvojno raziskovalnih dejavnosti.
Podjetja morajo zraven uinkovitega vsakodnevnega poslovanja
omogoati tudi opravljanje razvojnih nalog

Umestitev razvoja
Podjetje kot sistem:

podsistem ohranjanja (nabava, proizvodnja, prodaja)

podsistem razvoja (razvoj in prilagoditev sistema okolici)

podsistem uravnavanja (usklajuje in nadzira delovanje sistema)

Razvojno-raziskovalne dejavnosti:
Namensko iskanje znanja

Uporaba obstojeega znanja za izdelavo obstojeih izdelkov

Uporaba obstojeega znanja za izboljanje obstojeih izdelkov

Spremembe v okolju
Zrela industrijska doba:

Povpraevanje je veje od ponudbe

Mono prodati vse

Inovativnost, hitrost uvajanja novih izdelkov, razvojni asi

niso pomembni!

Proizvodnja ima osrednje mesto

- razvoj je v takih razmerah nepomemben!

Spreminja se tehnologija izdelave izdelkov.

Spremembe v okolju
Toyota razvije vitko proizvodnjo (lean manufacturing)
- prehod iz potiskanja proizvodov na trg (Push) v Pull proizvodnjo,
kjer kupec vlee izdelke iz proizvajalnega sistema
- kupec zahteva izdelek po svoji meri
- Prodaja ne plasira ve izdelkov na trg pa pa posreduje zahteve
kupcev v sistem
- Skupna naloga ustrei kupcu integrira vse funkcije v
podjetju.
- Kupec postaja zahtevneji
- Pomembno postane im hitreje uvajanje novih izdelkov in s tem
im kraji razvojni as
- Pojav zunanjega izvajanja
- Razvoj ostaja v podjetju, njegov pomen vse veji

Zahteve kupca:
-

Raznolikost izdelkov

Hitro uvajanje novih izdelkov

Tono prileganje izdelka eljam kupca

povdarjajo vlogo razvojno raziskovalne dejavnosti!

Kljuno vlogo dobi izdelek!
-

naloge se opravljajo kot projekti

funkcijski oddelki izgubijo svoj pomen

delo poteka v projektnih timih

Razvoj
-

Razvoj postaja vse bolj storitvena dejavnost za kupca

Znanje je kljunega pomena omogoa hitro prilagajanje

spremembam v okolju
-

Raziskave se pomikajo iz akademskih krogov v podjetja

- Razvoj izdelka sestavlja ve zaporednih korakov metodika

konstruiranja funkcijska organizacija
-

Zahteva po krajih razvojnih asih in teamsko delo

omogoita soasen razvoj izdelka

Soasni ineniring
Osnovna ideja:

Dose kraji razvojni as z razdelitvijo izdelka na neodvisne module

Teavnost dela se zmanja

Razvoj lahko tee vzporedno

Soasen ininiring je sistematini pristop, ki upoteva vse kriterije iz

celega ivljenskega cikla izdelka od zasnove do unienja.
Zaznamujejo ga tri znailnosti:

Meane razvojne skupine

Raunalniko podprta orodja: CAD, CAM, PLM

Uporaba razlinih metod za optimizacijo izdelka in procesov.

Tehnoloka (R)evolucija
POJAV INTERNETA

Elektronsko poslovanje, povezovanje, preiskovanje...

RAST ZMOGLJIVOSTI RAUNALNIKOV

Modeliranje, vizualizacija, navidezna resninost (Virtual reality)...

GLOBALIZACIJA

Globalno povezovanje in sodelovanje

NASTANEK DIGITALNEGA SVETA

Prenos podatkov v digitalni obliki v realnem asu

SCPD 2005

Hitrost

Hewlett-Packard ustvari veino dobika z izdelki, ki pred enim letom e

niso obstajali.
Carly Fiorina, CEO Hewlet-Packard
The Digital Economy, Promise and Peril in the Age of Networked Intelligence, D. Tapscott, New York, 1996

V prihodnosti bosta obstajali samo dve vrsti podjetij: hitra podjetja in mrtva
podjetja!
David Caspari, VP Nortel
Liberation Management, T. Peters, New York 1992

V Sun Microsystems vsako leto zastari 20% tehninega znanja.

Bill Joy, chief scientist at Sun Microsystems,
Hamel, 2000

Zara, panski proizvajalec tekstila, potrebuje za prenos zamisli od

oblikovalca do izdelka na policah trgovin 10 do 15 dni.
Fast company, august 2005

Spremembe sprememb

Ne gre ve za postopne spremembe obstojeih izdelkov

Spremembe so silovite in nenadne:

- Stroki za dekodiranje lovekega gena:

Od nekaj miljonov USD do 100 USD v eni generaciji

- Stroek shranjevanja enega megabajta podatkov:

Od nekaj 100 USD do 0

- Internet izniuje geografske meje.

Izginjanje zemljepisnih meja

vicarji so si priborili jadralski pokal America

Ruska glasbena skupina je dobila nagrado Grammy za najboljega

izvajalca country glasbe

V angleki prvi ligi igrajo motva brez enega samega domaega igralca:
-Tekma Chelsea : Southampton (1999):

Za Chelsea so igrali igralci iz Romunije, Nizozemske, Norveke, Nigerije,

Urugvaja, panije, Brazilije, Francije in Italije

The Wall Street Journal oblikujejo na Novi Zelandiji. Zaetek delovnega

dne na Novi Zelandiji sovpada s koncem delovnega dne v ZDA.
P.McNelis, Georgetown University, 2001

IBM-ove razvojne ekipe so geografsko razporejene tako, da delo na

projektih poteka neprekinjeno, 24 ur na dan.

Kompleksnost izdelkov in razvojni cikel

CETEAM

The Rewards Are Big, But So Are The Risks

90% novih izdelkov osvoji 1% trni dele1

Od 100 razvojnih projektov je bilo2:

- 63 opuenih
- 25 komercialno uspenih
- 12 neuspenih

46% sredstev porabljenih za

razvoj izdelkov, je bilo porabljenih
v neuspenih projektih

1 Boston Consulting Group

2 Booz Allen
3 Cooper, Product Development Institute

Soasni ineniring - Concurrent Engineering

Soasen razvoj je integriran razvoj izdelka, ki zagotavlja izpolnitev
priakovanj kupca. Povdarja sodelovanje razvojne skupine in zaupanje
tako, da sprejemanje odloitev tee vzporedno in v lui celotnega
ivljenskega cikla.
Sistematien pristop, ki upoteva vse kriterije iz ivljenskega cikla
vkljuno s:
-

Kakovostjo
Stroki
Planiranjem
Zahtevami uporabnikov

Tri osnovne znailnosti:

- Meane razvojne skupine
- Raunalniko podprta orodja: CAD, CAM,CAx, PLM...
- Uporaba orodij za optimizacijo izdelka in procesov

Za soasni ineniring je potreben kos papirja in svinnik ter

zvrhana mera pripravljenosti na sodelovanje.
Soasen ineniring je integriran razvoj izdelka, ki zagotavlja
izpolnite priakovanj kupca. Poudarja sodelovanje razvojne
skupine in zaupanje, tako da sprejemanje odloitev tee
vzporedno in v lui celotnega ivljenskega cikla.

Soasni ineniring primerjava razvojnih procesov

Primerjava klasinega in soasnega razvoja

CETEAM

Tehnologija - uporaba informacijskih in drugih tehnologij, ki

omogoajo soasni ineniring:

raunalniko podprto konstruiranje,

tehnologija hitre izdelave prototipov,

upravljanje s podatki o izdelku

baze podatkov

elektronska pota...

tehnika

timsko delo: sestavljenje multidisciplinarnih teamov, saj je to

osnova za reevanje teav.

naloge: razstavljanje procesov in nalog na osnovne, lahko

izvedljive aktivnosti

orodja: strojna, programska in telekomunikacijska oprema, ki

omogoa izmenjavo informacij in znanja ter s tem omogoa
uporabljanje principov soasnega ineniringa v podjetjih;

znanje in izobraevanje: na eni strani intenzivna

specializacija v formalnem olanju zahteva soasni ineniring,
da bi ga omogoili, pa je potrebno tudi olanje za teamsko
delo, stalno uvajanje izboljav itd.;

as: izhaja iz zahteve po krajanju razvojnih asov.

Podroja vpliva soasnega ineniringa

[GRAA 1996]

Prednosti soasnega ineniringa

Najbolja podjetja v
ZDA, z uporabo
tradicionalnih metod

Najbolja japonska
podjetja , z metodo
soasnega ineniringa

CETEAM

Predlog formatizacije in prenove razvojnih procesov

poenotenje uporabe CAD orodij.

vzpostaviti skupne PLM zbirke vseh podatkov o

izdelkih.

reorganizacijo razvojno-konstrukcijsko-tehnoloke
procesov v podjetju in uvedbo soasnega
ineniringa.

Ponenotenje CAD orodij

Uvedba PLM sistema

Soasni ineniring in prenova procesov konstrukcija izdelkov

Top-down

princip konstruiranja
Specifikacija zahtev izdelka
Doloitev robnih pogojev
Dekompozicija izdelka
Doloitev skupnih referenc izdelka in sestavnih delov
Izvedba konstrukcije
Monost ponovne uporabe inenirskih podatkov
Kopiranje obstojeih konstrukcij
Uporaba enotnih knjinic standardnih in tipiziranih komponent.

Uporaba enotnih standardov in nastavitev

Razstavitev konstrukcijskega procesa na manje naloge
Preverjanje skladnosti konstrukcije z zahtevami kupca
Izmenjava podatkov - PLM
Vedno dostop do pravih in aurnih informacij
Obveanje o spremembah
Spremljanje napredovanja razvojnega projekta

Soasni ineniring in prenova procesov razvoj izdelkov in procesov

Izmenjava

podatkov - PLM
Vedno dostop do pravih in aurnih informacij
Obveanje o spremembah
Zahteva za spremembo v predhodno razvojno fazo
Obvestilo o izvedeni spremembi v naslednjo razvojno fazo

Vizualizacija podatkov
Konstrukcijski proces
Uporaba enotnih podatkov
Monost ponovne uporabe inenirskih podatkov

Kopiranje obstojeih konstrukcij

Uporaba enotnih knjinic standardnih in tipiziranih komponent.

Uporaba enotnih standardov in nastavitev

Preverjanje skladnosti konstrukcije z zahtevami kupca
Projektno vodenje
Ustanavljanje virtualnih projektnih teamov
Standardizacija procesov
Spremljanje napredovanja razvojnega projekta

Soasni ineniring in prenova procesov na ravni podjetja

Izmenjava

podatkov - PLM

Vedno dostop do pravih in aurnih informacij

Preverjanje usklajenosti konstrukcije izdelka z zahtevami notranjih in

zunanjih kupcev

Obveanje o spremembah
Zahteva za spremembo v predhodno razvojno fazo
Obvestilo o izvedeni spremembi v naslednjo razvojno fazo

Projektno

vodenje

Ustanavljanje virtualnih projektnih teamov na ravni podjetja

Vkljuevanje ne tehninih oddelkov: marketing, prodaja, nabava

Spremljanje napredovanja in stanja razvojnega projekta

Standardizacija procesov

Soasni ineniring in prenova procesov virtualno podjetje

Izmenjava podatkov - PLM
Vedno dostop do pravih in aurnih informacij
Preverjanje usklajenosti konstrukcije izdelka z zahtevami notranjih in zunanjih
kupcev
Obveanje o spremembah

Zahteva za spremembo v predhodno razvojno fazo

Obvestilo o izvedeni spremembi v naslednjo razvojno fazo
Projektno

vodenje
Ustanavljanje virtualnih projektnih teamov na ravni podjetja
Vkljuevanje ne tehninih oddelkov: marketing, prodaja, nabava
Vkljuevanje poslovodstva v razvojne procese Product Portfolio Management

Vkljuevanje zunanjih partnerjev virtualno podjetje

Neposredno vkljuevanje kupca naronika v delo projektne skupine
Neposredno vkljuevanje stratekih partnerjev in naronikov v delo razvojne skupine

Spremljanje napredovanja in stanja razvojnega projekta

Standardizacija procesov