Professional Documents
Culture Documents
Kuliah Evaluating Network Design Decisions Using Decision Trees
Kuliah Evaluating Network Design Decisions Using Decision Trees
A
B
C
0.1
Low
10
-120
20
0.5
Medium
50
25
40
0.4
High
90
200
60
A
B
C
$90k
$50k
$10k
$200k
$25k
-$120k
$60k
$40k
$20k
$62k
$62k
AA
High
Highdemand
demand(0.4)
(0.4)
Medium
Mediumdemand
demand(0.5)
(0.5)
$90k
$90k
$50k
$50k
Low
Lowdemand
demand(0.1)
(0.1)
$10k
$10k
EV
EVAA=0.4(90)+0.5(50)+0.1(10)=$62k
=0.4(90)+0.5(50)+0.1(10)=$62k
$62k
A
B
$80.5k
$46k
$90k
$50k
$10k
$200k
$25k
-$120k
$60k
$40k
$20k
Alternative
AlternativeBBgenerates
generatesthe
thegreatest
greatestexpected
expectedprofit,
profit,so
so
our
ourchoice
choiceis
isBBor
orto
toconstruct
constructaanew
newfacility
facility
LATIHAN
Tika adalah perusahaan jasa pengiriman obat-obatan. Untuk lima tahun kedepan,
pemilik perusahaan telah mempertimbangkan untuk memilih satu dari tiga skenario
strategi pengembangan kapasitas berikut ini
Skenario pertama adalah skenario yang paling pesimis yaitu perusahaan tidak
melakukan apapun selama lima tahun kedepan.
Skenario kedua, perusahaan akan meningkatkan kapasitasnya dengan memperbanyak
jenis jasa pengiriman barang yang ditawarkannya (tidak hanya obat-obatan)
Skenario ketiga, perusahaan mengefisiensikan kapasitas yang dimilikinya dengan
memindahkan lokasi usahanya ketempat baru yang menurut perusahaan lebih dekat
dengan sejumlah perusahan yang merupakan langganan sehingga perusahaan dapat
menghemat biaya pengiriman barang.
Bantulah pemilik perusahaan untuk memilih satu skenario pengembangan kapasitas yang
terbaik, apabila:
Perusahaan memilki peluang sebesar 55 persen untuk mendapatkan peningkatan yang sangat
kuat atas permintaan jasa pengiriman barang .
Apabila perusahaan tidak melakukan apapun, peningkatan yang saat kuat atas permintaan jasa
pengiriman barang yang ditawarkan oleh perusahaan tersebut akan memberikan keuntungan
sebesar Rp.55.000.000 pertahun; sedangkan peningkatan permintaan yang rendah hanya akan
memberikan keuntungan sebesar Rp.27.500.000 per tahun.
Apabila perusahaan memperbanyak jenis jasa pengiriman barang yang ditawarkannya (tidak
hanya pengiriman obat-obatan), peningkatan yang sangat kuat atas jasa pengiriman barang
yang ditawarkan oleh perusahaan akan memberikan keuntungan sebesar Rp 107.000.000
pertahun dan peningkatan yang rendah atas jasa pengiriman barang yang ditawarkan oleh
perusahaan hanya akan memberikan keuntungan sebesar Rp. 69.000.000 pertahun. Untuk
memperbanyak jenis jasa pengiriman barang yang ditawarkannya, perusahaan harus
mengeluarkan biaya sebesar Rp. 65.000.000 sebagai investasi awal .
Apabila perusahaan memindahkan lokasi usahanya ke tempat baru, peningkatan yang sangat
kuat atas permintaan jasa pengiriman obat-obatan akan memberikan keuntungan sebesar
Rp.150.000.000 pertahun; sedangkan permintaan yang rendah hanya akan memberikan
keuntungan sebesar Rp. 85.000.000 pertahun. Untuk pendirian kantor baru ini, perusahaan
harus mengeluarkan biaya investasi sebesar Rp.100.000.000 rupiah.
NPV of
expand
now
Except for medium demand scenario, the capacity decision is mismatch between supply and
demand
NPV of
expand
now
NPV
of
Wait
Latihan
PT Insan Merdeka, Tbk (sebuah perusahaan yang memproduksi alat-alat berat di Indonesia) mulai
mempertimbangkan untuk memasarkan produknya secara global ke negara-negara di kawasan Asia
Tenggara. Saat ini, PT Insan Merdeka, Tbk telah mulai melakukan penjualan produknya ke Negara
Malaysia dan untuk selanjutnya, PT Insan Merdeka, Tbk akan melakukan melakukan penjualan
produknya ke Negara Thailand dan Vietnam.
Bantulah jajaran Direksi dari PT Indan Merdeka, Tbk untuk memutuskan apakah PT. Insan Merdeka, Tbk
harus melakukan penjualan produknya ke Negara Thailand dan Vietnam saat ini atau menunggu sampai
dua tahun yang akan datang. Pertimbangan menunggu dua tahun yang akan datang adalah PT. Insan
Merdeka, Tbk dapat mengamati terlebih dahulu perkembangan permintaan at-alat berat di Malaysia;
dengan asumsi, pola permintaan produk di Malaysia akan sama dengan pola permintaan produk di
Thailand dan Vietnam. Asumsi lain dan data-data lain yang diperlukan dapat diuraikan sebagai berikut:
Terdapat tiga skenario terkait dengan permintaan alat-alat berat di masa yang akan datang: (i)
permintaan alat-alat berat sebesar 400 ribu unit pertahun memiliki peluang untuk terjadi 30%
(tinggi); (ii) permintaan alat-alat berat sebesar 300 ribu unit pertahun memiliki peluang untuk terjadi
50% (moderat); dan (iii) permintaan alat-alat berat sebesar 200 ribu unit pertahun memiliki peluang
untuk terjdi 20% (rendah).
Cost structure: (i) Biaya tetap: setiap penambahan kapasitas sebesar 100 unit
pertahun membutuhkan biaya tetap sebesar Rp. 8.000.000.000; (ii) biaya variabel:
Rp. 50.000 per unit
Jika penambahan kapasitas dalam rangka penjualan produk ke Thailand dan
Vietnam dilakukan tahun ini maka maka perusahaan hanya akan menambah
kapasitas sebesar 100 ribu unit saja; namun jika penambahan kapasitas dalam
rangka penjualan produk ke Thailand dan Vietnam dilakukan dua tahun yang aka
datang maka penambahan kapasitas akan dilakukan sesuai dengan peramalan dari
tingkat permintaan.
Penjualan produk akan memberikan profit sebesar Rp. 60.000 per unit
Analisa dilakukan untuk periode waktu lima tahun
Identify the duration of each period (month, quarter, etc.) and the number of periods T
over which the decision is to be evaluated.
2.
Identify factors such as demand, price, and exchange rate whose fluctuation will
be considered over the next T periods.
3.
Identify representations of uncertainty for each factor; that is, determine what
distribution to use to model the uncertainty.
4.
5.
Represent the decision tree with defined states in each period as well as the
transition probabilities between states in successive periods.
6.
Starting at period T, work back to Period 0 identifying the optimal decision and
the expected cash flows at each step. Expected cash flows at each state in a given
period should be discounted back when included in the previous period.
One thousand square feet of warehouse space is required for every 1,000 units of demand, and the
current demand at Trips Logistics is for 100,000 units per year.
The manager decides to use a multiplicative binomial representation of uncertainty for demand and
price.
From one year to the next, demand may go up by 20 percent with a probability of 0.5 or go down by
20 percent with a probability of 0.5. The probabilities of the two outcomes are unchanged from one
year to the next.
Warehouse space is currently available on the spot market for $1.20 per square foot per year. From
one year to the next, spot prices for warehouse space may go up by 10 percent with probability 0.5
or go down by 10 percent with probability 0.5 according to a binomial process. The probabilities of
the two outcomes are unchanged from one year to the next.
Or The general manager can sign a three-year lease at a price of $1 per square foot per year
Each unit Trips Logistics handles results in revenue of $1.22
Trips Logistics uses a discount rate of k = 0.1 for each of the three years.
price
Revenue
Profit (D=,
p=)
144
1,45
175.680
208.800
(33.120)
144
1,19
175.680
171.360
4.320
144
0,97
175.680
139.680
36.000
96
1,45
117.120
139.200
(22.080)
96
1,19
117.120
114.240
2.880
96
0,97
117.120
93.120
24.000
64
1,45
78.080
92.800
(14.720)
64
1,19
78.080
76.160
1.920
64
0,97
78.080
62.080
16.000
Table 6-5
Latihan
Sebuah perusahaan handphone melayani dua buah pasar yaitu pasar Asia dan pasar Amerika Utara.
Saat ini permintaaan dari pasar Asia adalah 2 juta handphone pertahun; sedangkan permintaan pasar
Amerika Utara adalah 4 juta handphone pertahun.. Selama dua tahuan kedepan akan terjadi peningkatan
permintaan Asia sebesar 50% dengan peluang sebesar 0,7 atau peningkatan permintaan Asia sebesar 20
% dengan peluang sebesar 0,3. Dalam periode yang sama, akan terjadi peningkatan permintaan dari
pasar Amerika Utara sebesar 10% dengan peluang sebesar 0,5 atau terjadi penurunan permintaaan dari
pasar Amerika Utara sebesar 10% dengan peluang sebesar 0,5.
Saat ini, Asia mempunyai fasilitas produksi dengan kapasitas 2,4 juta handphone pertahun dan Amerika
Utara mempunyai fasilitas produksi dengan kapasitas 4,2 juta handphone pertahun. Biaya variabel untuk
memproduksi handphone di Asia adalah $15 per unit ; sedangkan di Amerika Utara adalah $17 per unit.
Setiap handphone dapat dijual dengan harga $40 disetiap pasar. Anda diminta untuk:
Menghitung mana yang lebih baik: apakah menambah kapasitas sebesar 2 juta unit di Asia atau
menambah 1,5 juta unit di Amerika Utara. Penambahan pabrik di Asia akan membutuhkan biaya
investasi sebesar $18 juta; sedangkan penambahan pabrik di Amerika Utara membutuhkan biaya investsi
sebesar $ 15 juta. Discount factor 10%. Gunakan decision tree diagram untuk menyelesaikan
permasalahan ini.