Ekonomika

preduzea
Mr Biljana Pealj
 GLAVA IV

Okruenje preduzea
 GLAVA IV

Pojam i vrste okruenja

Karakteristike razliitih vrsta
okruenja
Strategije i pristupi
upravljanju vezama preduzea
sa okruenjem
 Okruenje preduzea

Okruenje se moe podeliti na

domen preduzea, specifno i
opte okruenje
Okruenje je vaan izvor
neizvesnosti za preduzee
Upravljanje okruenjem
 Okruenje preduzea

Pojam okruenja
Svi elementi i njihova dejstva
(sile) koje su izvan preduzea
i koji mogu da utiu na
poslovanje preduzea i njegov
pristup retkim resursima.
 Okruenje preduzea

Vrste okruenja

Domen preduzea
Specifno (radno) okruenje i

Opte okruenje preduzea.

 Okruenje preduzea

Vrste okruenja - Domen

preduzea:
Deo okruenja koje je
preduzee izabralo za
neposredno podruje svog
poslovanja, odnosno radi
realizacije svojih ciljeva.
 Okruenje preduzea

Vrste okruenja Specifno

okruenje preduzea:
Sektori okruenja sa kojima je
preduzee u direktnoj
interakciji i iji elementi i sile
imaju neposredan uticaj na
poslovanje preduzea i
mogunost preduzea da
pribavi resurse.
 Okruenje preduzea
Vrste okruenja Opte
okruenje preduzea:
Opte okruenje obuhvata sektore
koji ne utiu direktno na
preduzee, ali delujui na
specifno okruenje, posredno
utie na poslovanje preuzea i
mogunost preduzea da pribavi
retke resurse.
 Okruenje preduzea
Okruenje kao izvor
neizvesnosti za preduzee
Neizvesnosti snabdevanja

Neizvesnost zavisi od
sloenosti, dinaminosti i
bogatstva okruenja
resursima.
 Okruenje preduzea
Upravljanje okruenjem
preduzea
Preduzee se prilagodjava
neizvesnosti u okruenju ili
nastoji da utie na okruenje,
kako bi smanjila neizvesnost.
 Okruenje preduzea
Upravljanje okruenjem preduzea
Tri teorije objanjavaju kako se
preduzee moe prilagodjavati
neizvesnosti i kako moe upravljati
svojim vezama sa okruenjem:
kontigentna teorija,
teorija zavisnosti od resursa i
teorija transakcionih trokova.
 Okruenje preduzea
Kontigentni ili situacioni
pristup poslovnom upravljanju
odlikuje shvatanje da nema
univerzalno dobrih reenja,
ve da najbolje reenje zavisi
od konkretne situacije.
 Okruenje preduzea
Kontigentni pristup
Da bi preduzee uspeno
upravljalo svojim okruenjem
mora da oblikuje svoju
organizacionu strukturu i izabere
sistem upravljanja koji najvie
odgovara karakteristikama
okruenja u kome preduzee
posluje.
 Okruenje preduzea
Kontigentni pristup
Upravljanje neizvesnou uticaj na
organizacionu strukturu:
to je vei broj izvora specifnih vrsta rizika,
odnosno to je vei broj razliitih sektora
okruenja u kojima nastaje neizvesnost za
preduzee, to je vei broj organizacinih
jedinica preduzea, koje, svaka u svom
domenu, identifkuju i prate pojedine vrste
rizika
osnivanje organizacinih jedinica u okviru
preduzea ija je uloga da apsorbuju
neizvesnosti iz okruenja,
prikupljanje informacija,
organizaciono diferenciranje.
 Okruenje preduzea
Kontigentni pristup
Upravljanje neizvesno u uticaj
na strukturu upravljake funkcije:
upravljanje je slobodnije i
adaptivnije u uslovima
neizvesnosti,
sklonost imitiranja ,
strategijsko planiranje.
 Okruenje preduzea
Teorija zavisnosti od resursa
Prema teoriji zavisnosti od

resursa cilj preduzea je da

smanji zavisnost od okruenja
u pogledu snabdevanja retkim
resursima, kao i da utie na
okruenje da bi se poveala
raspoloivost resursa.
 Okruenje preduzea
Teorija zavisnosti od resursa
Stepen zavisnosti preduze a

od resursa uslovljen je
vanou tog resursa za
opstanak preduzea, kao i
stepenom kontrole ponude
tog resursa od strane drugih
preduzea.
 Okruenje preduzea
Teorija zavisnosti od resursa
Strategije uticaja na okru enje:

strategije upravljanja
simbiotskom medjuzavisnou i
strategije upravljanja
konkurentskom
medjuzavisnou preduzea .
 Okruenje preduzea
Teorija zavisnosti od resursa
Simbiotska medjuzavisnost postoji
izmedju preduzea koja su
povezana u proizvodno-
prometnom lancu
Konurentska medjuzavisnost
postoji izmedju preduzea koja
medjusobno konkuriu za iste
resurse.
 Okruenje preduzea
Teorija zavisnosti od resursa
Najznaajnije strategije upravljanja
simbiotskom medjuzavisnou preduzea
su: sticanje reputacije, kooptiranje,
strategijske alijanse i merder i
preuzimanje.
Stepen formalizacije odnosa
Strategijske alijanse nastaju:
dugoronim ugovorima o saradnji,
mrenim povezivanjem preduzea,
medjusobnim manjinskih ulaganjem
kapitala (keiretsu) i zajednikim
ulaganjem.
 Okruenje preduzea
Teorija zavisnosti od resursa
Najznaajnije strategije
upravljanja konurentskom
medjuzavisnou preduzea: tajni
dogovori i karteli, povezivanje
preko treih organizacija
(udruenja), strategijske alijanse
i merderi i preuzimanje.
 Okruenje preduzea
Teorija transakcionih
trokova.
Teorija transakcionih trokova

objanjava kada i pod kojim

uslovima e preduzea
koristiti neku od moguih
strategija upravljanja
zavisnou od resursa.
 Okruenje preduzea
Teorija transakcionih trokova.
Transakcioni trokovi su trokovi
pregovaranja, nadgledanja i
upravljanja transakcijama. Nastaju
kada preduzee pribavlja neophodne
resurse iz okruenja.
Ako se transakcije sa trita prenesu
u preduzee, upravljanje tim
transkcijama izaziva izvesne trokove,
koji se nazivaju birokratski trokovi.
 Okruenje preduzea
Teorija transakcionih trokova.
Po transakcionoj teoriji cilj
preduzea je minimiziranje
trokova razmene resursa u
okruenju i trokova upravljanja
razmenom resursa u okviru
preduzea, odnosno minimiziranje
transakcionih i birokratskih
trokova.
 Okruenje preduzea
Teorija transakcionih trokova.
Transakcioni trokovi nastaju kao
posledica kombinovanog uticaja
odredjenih ljudskih faktora i
faktora okruenja su: neizvesnost
okruenja i ograniena
racionalnost, oportunizam i mali
broj partnera, i rizik i specifna
sredstva.
 Okruenje preduzea
Teorija transakcionih trokova.
Potrebno je izabrati one

strategije (i stepen
formalizacije) koje e
obezbediti minimiziranje
transakcionih trokova i
izbegavanje znaajnijih
birokratskih trokova.
 Okruenje preduzea
Teorija transakcionih trokova.
Tri oblika povezivanja koji
istovremeno minimiziraju
transakcione trokove i izbegavaju
znaajnije birokratske trokove su:
keiretsu, prenoenje aktivnosti
koje je preduzee obavljalo na
druga preduzea (eng.
outsourcing) i franizing.