Multinacionalno i

globalno preduzee
Internacionalizacija preduzea
Definicija i vrste MNP
Razvoj MNP
Izvori efikasnosti MNP
Globalno preduzee
Motivi internacionalizacije
preduzea
Pristup novim tritima
Rast prodaje i prihoda

Sniavanje trokova

Pristup resursima stranih zemalja

Internacionalizacija
preduzea
Internacionalizacija preduzea
generira trokove
Odluku o internacionalizaciji treba
doneti na osnovu odmeravanja
trokova i prednosti, pri emu bi
prednosti trebalo da budu vee od
trokova
Vrste internacionalnih aktivnosti
preduzea
Neto efekti internacionalizacije preduzea zavise od
vrste internacionalnih aktivnosti
Vrste internacionalnih aktivnosti preduzea su:
Izvoz
Davanje licenci preduzeima na stranom tritu
Zajednika ulaganja i strategijske alijanse sa stranim
preduzeima
Akvizije (kupovina preduzea na stranom tritu)
Direktne strane investicije (izgradnja fabrike na
stranom tritu)
Kriterijumi za izbor
internacionalne aktivnosti
preduzea
Stepen kontrole
Potrebni resursi

Rizik
 Kriterijumi za izbor
internacionalne aktivnosti
preduzea: Tabela
Kontrola Resursi Rizik
difuzije
Izvoz
Niska Niski Nizak

Licence
Niska Niski Visok

Zajednika
Srednja Srednji Srednji
Ulaganja
Fabrika u
Visoka Visoki Nizak
vlasnitvu
Sposobnosti potrebne da bi
preduzee postalo MNP
Da bi preduzee postalo multinacionalno
potrebno je da poseduje ili da razvije
sledee sposobnosti:
Prednosti veliine
Poznato ime
Liderstvo u tehnologiji
Izdvajajui proizvod ili usluga
Sposobnost skeniranja meunarodnog
okruenja
 Definicija MNP
MNP je vrsta internacionalnog preduzea koje
ima vlasnitvo nad sredstvima, kojima
upravlja i koje kontrolie, u najmanje dve
strane zemlje
MNP mora da ima vie od 25% svojih
sredstava u dve ili vie stranih zemalja
MNP mora da ostvaruje vie od 25% prihoda
i/ili profita u dve ili vie stranih zemalja
 Vrste MNP
Osnovne vrste MNP:
Evropska MNP koja su nastala tokom 1920-tih i 1930-
tih godina direktnim investiranjem u poljoprivredu i
rudarstvo (tzv. uzvodne integracije) u zemlje kolonije
Amerika MNP koja su nastala krajem 1950-tih i
poetkom 1960-tih godina direktnim investiranjem, radi
supstitucije uvoza, u razvijene zemlje, prvenstveno
Evrope
Japanska MNP koja su nastala tokom 1970-tih godina
direktnim investiranjem, radi supstitucije izvoza u tzv.
novo-industrijalizovane zemlje jugoistone Azije
Vrste MNP

Hibridne vrste MNP:

Amerika MNP koja imaju direktne
investicije u poljoprivredi i rudarstvu u
zemljama Latinske Amerike
Evropska MNP koja imaju direktne
unakrsne investicije u Evropi i SAD
Japanska MNP koja imaju direktne
investicije radi supstitucije uvoza u
Evropi i SAD
Razvoj MNP
Razlikuje se pet etapa u razvoju MNP:
Izvoz
Filijala za prodaju na stanom tritu
Direktne investicije na stanom tritu
Rast direktnih stranih investicija i stvaranje
preduzea-roditelja na stanom tritu
Denacionalizacija poslovanja i nastanak
globalnog preduzea
Oekivani efekti poslovanja
MNP na stranim tritima
Transfer tehnologije
Porast zaposlenosti

Prihod od poreza i rast investicija

Reenje platno-bilansnih problema

Izvori efikasnosti MNP

Izvori efikasnosti MNP su,

istovremeno, i razlozi nastanka MNP
Izvori efikasnosti MNP su:
Prednosti vlasnitva
Prednosti lokacije
Prednosti internalizacije
Rast prodaje i prihoda
Prednosti vlasnitva
Prednosti vlasnitva se ostvaruju, zbog:
Kontrole i upravljanja sredstvima na
stranim tritima
Minimiziranja rizika difuzije vrednih i retkih
resursa, koji su izvor konkurentske
prednosti
Primene upravljakog, organizacionog i
marketinkog know-how-a
Prednosti lokacije
Prednosti lokacije se ostvaruju, zbog:
Mogunosti pristupa retkim resursima
Mogunosti izbora trita
Mogunosti izbora najpovoljnije lokacije za
poslovanje
Mogunosti sniavanja transportnih
trokova
Mogunosti prevazilaenja carinskih ili
trgovinskih barijera
Prednosti internalizacije
Prednosti internalizacije su:
Kontrola nad uzvodnim (kvalitet sirovina,
cene, uslovi, rokovi isporuke) i nizvodnim
(distribucija, post-prodajni servis,
planiranje proizvodnje, istraivanje trita)
aktivnostima
Mogunost podizanja trinih barijera i
smanjenja konkurencije
Manji rizik kopiranja nevidljivih resursa
(znanje, vetine, sposobnosti)
Rast prodaje i prihoda

Rast prodaje i prihoda postie se

produavanjem ivotnog ciklusa
proizvoda, odnosno ulaskom na
strana trita, koja se nalaze na
razliitim fazama ivotnog ciklusa
proizvoda
Globalno preduzee
Globalno preduzee je proizvod
globalizacije
Globalizaciju podstiu:
Jeftina i dostupna sredstva kominikacije
Sniavanje carinskih barijera za direktne
strane investicije
Homogenizacija ukusa koja se sprovodi
diktiranjem modnih trendova i uvoenjem
standarda
Multinacionalno i globalno
preduzee
Multinacionalno i globalno preduzee se
razlikuju prema karakteru grane u kojoj
posluju i vrsti konkurencije u grani
Grana je multinacionalna, kada je
konkurencija na jednom tritu nezavisna od
konkurencije koja se vodi na drugom
nacionalnom tritu (trgovina, bankarstvo,
osiguranje)
Grana je globalna, kada preduzee simultano
konkurie na svim tritima sveta, bez
potrebe prilagoavanja proizvoda specifinim
lokalnim zahtevima (avioni, automobili, satovi)
Multinacionalno i globalno
preduzee
Faktori na osnovu kojih se odreuje
da li je grana multinacionalna ili
globalna su:
Zahtev za integracijom i
koordinacijom aktivnosti
Zahtev za odgovornou na
lokalnom tritu
Multinacionalno i globalno
preduzee
Multinacionalno Globalno
preduzee preduzee

Lokalna
odgovornost Visoka Niska

Koordinacija
Aktivnosti Niska Visoka
Karakteristike globalnog
preduzea
Karakteristike globalnog preduzea su:
Svet je njegovo trite prodaje svetski, tj.
globalni proizvod, na svim tritima sveta
Svet je njegov proizvodni kapacitet
proizvodi na svim tritima sveta
Svet je mesto na kome obavlja sve svoje
upravljake i poslovne funkcije