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L'Innovation Lab Sui Big Data: Competenze Richieste E Impatti Organizzativi
L'Innovation Lab Sui Big Data: Competenze Richieste E Impatti Organizzativi
L'Innovation Lab Sui Big Data: Competenze Richieste E Impatti Organizzativi
Federico Aguggini
Innovation Consultant
C op yr i g h t 2 0 1 5 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
INNOVATION LAB BIG DATA OVERVIEW
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INNOVATION LAB BIG DATA OVERVIEW I VOLUMI
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SAS INNOVATION PRACTICE
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INNOVATION LAB CHE COSE INNOVATION PER SAS?
WE WANT TO FOCUS AND ADDRESS THREE MAIN KEY MARKET AREAS THAT HAVE THE HIGHEST GROWTH
RATE AND WHERE WE ARE ABLE TO EXPRESS MEASURABLE VALUE
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INNOVATION LAB LA FOSBURYZZAZIONE DELLAPPROCCIO AI DATI
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INNOVATION LAB SAS DATA INNOVATION LAB
Linnovation Lab costituito Lobiettivo iniettare innovazione nelle Il modello di lavoro si basa sullinnovation
da un team multisciplinare organizzazioni accelerando ladozione di processi funnel che ha il compito di generare con
che include persone del e tecnologie di data innovation per creare continuit idee innovative per la
cliente, di SAS e di partner SAS. rapidamente prototipi utili al miglioramento valutazione la prototipazione e
delloperativit e dei servizi offerti limmediato deployment in produzione
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INNOVATION LAB FOCUS: IL DATA SCIENTIST APPRENDISTA STREGONE?
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INNOVATION LAB LE COMPETENZE/1: IL TOTAALVOETBAL
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INNOVATION LAB LE COMPETENZE/2: WINNING AT THE INTERSECTIONS
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INNOVATION LAB LE COMPETENZE/3: THE INNOVATION LAB SKILLS
creazione di nuove
idee e opportunit
messa a punto e
prioritizzazione degli
use case
prototipazione e
valutazione dei
risultati
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INNOVATION LAB GLI IMPATTI: IMPEGNI E BENEFICI
Competenze tecnico-analitiche
De Facto un training on the job per le
persone della struttura del cliente
Use-case
Trasferimento di competenze e capacit di
a. Ranking di valore associato
individuare opportunit rilevanti
b. Scheduling e prioritizzazione
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INNOVATION LAB ABILITARE UNA DATA DRIVEN STRATEGY
Core SKILL
INTERNAL
INTERNAL
analytical,
PEOPLE industry and
DATA business
competencies
METHODOLOGY
PROVIDER
Industrialized
DATA
PROCE analytical
SS framework
USE CASE
Best of
DATA
EXTERNAL
breed/future
TECHNO proof
ALLIANCES LOGY innovation
platform PROTOTYPES
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A CRM USE CASE DATA FUSION & HYPERPROFILING
PASSARE DALLA
ALLA CARATTERIZZAZIONE
CONOSCENZA DEL
DEL SUO CONTESTO SOCIALE E
COMPORTAMENTO
DEI BISOGNI POTENZIALI
DEL CLIENTE
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A CRM USE CASE IL CUSTOMER
VIAGGIA
CONSUMA TRICE
TRICE SOSTENI
TRICE
MUSICISTA
LA SUA
MAMMA GIORNATA SI
CITTADINA ARTICOLA TRA
BISOGNI,
INSE
GNANTE
DESIDERI,
PROBLEMI,
AMICA
PROGETTI,
IMPEGNI,
FIGLIA
OSTACOLI,
SOCIA
PASSIONI.
SPORTIVA
PAZIENTE LETTRICE
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A CRM USE CASE IL CONTESTO
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A CRM USE CASE IL PROFILO
I PROFILI VIRTUALIZZANO
LE PERSONE E
RAPPRESENTANO DELLE
MAPPE CON LE QUALI
POTERSI ORIENTARE NELLA
CUSTOMER BASE PER
ORIENTARE AL MEGLIO
LOFFERTA
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A CRMUSE CASE GLI IPERPROFILI
LA FUSIONE DI PROFILI
GLI IPERPROFILI PERMETTE DI CREARE
IPER-PROFILI IN GRADO DI
DESCRIVERE IN MODO
MOLTO PI AMPIO LA
POPOLAZIONE DI
RIFERIMENTO
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A CRM USE CASE CUSTOMER BASE AUMENTATA
Cash Circadian
availability probability
score response to LA VISIONE
promotions AUMENTATA
Switch of DELLA
energy PERSONA
provider Mobility MOSTRA IN
propensity vector TEMPO REALE
affinity INDICATORI
Relocatio AFFERENTI
Loan
n in a
propensity
ALLE DIVERSE
different
score SFERE DI
town ESPERIENZA
probabilit
y
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A CRM USE CASE DATA FUSION & HYPERPROFILING
I problemi non possono essere risolti allo stesso livello di conoscenza che li ha creati
[Alberti Einstein]
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Federico Aguggini
Innovation Consultant
SAS
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