Dr.

Rudina Degjoni

SJELLJA ORGANIZATIVE

Dr. Rudina Degjoni

 Dr.Rudina Degjoni

KUPTIMI I SJELLJEVE ORGANIZATIVE

 Sjellja organizative eshte nje fushe studimi qe

heton ndikimin qe individed, grupet dhe
strukturat kane mbi sjelljen ne organizate me
qellim qe kjo njohuri te zbatohet ne permisimin
e efektivitetit dhe performances se organizates.
 Dr.Rudina Degjoni

Cfare eshte Sjellja Organizative?

• Sjellja organizative eshte pjese perberese e

shkencave organizative e cila merret me
studimin-analizen e sjelljeve te individeve apo te
njerezve ne pergjithesi prej nivelit me te thjeshte
d.m.th. atij individual, grupor dhe atij kolektiv –
organizativ - global.
 Dr.Rudina Degjoni

Kur eshte themeluar sjellja Organizative si

shkence?

• Sjellja organizative si shkence e pavarur

organizative daton diku nga mesi viteve dyzete
te shekullit te kaluar, kur kemi paraqitjet e
punimeve dhe studimeve te para ne SHBA
(shkolla afariste e Harvardit) sic jane studimet
dhe punimet e:
 Levinovit (gjurmimet dinamike te grupit)
 Fidlerit (Teoria Eliderit)
 Vrumit (Teoria e Motivimit) etj.
 Dr.Rudina Degjoni

Qasjet e shqyrtimit te Sjelljes Organizative?

 Tani pas shtatedhjete vjeteve te zhvillimit te

sjelljes organizative si shkence e pavarur
organizative dhe mjaft e kompletuar jane
kristalizuar menyrat e depertimit-arritjes se
studimit te saj nepermjet ketyre llojeve te
depertimeve:

 Kognitive ose njohurive natyrore per sjelljet e

njeriut si qenie e
organizuar shoqerore dhe e kontrolluar
 Dr.Rudina Degjoni

 Organizata ideale synim I arritshëm apo

ëndërr menaxheriale?

Sipas jush, cka e karakterizon një organizatë

ideale?
 Dr.Rudina Degjoni

Menaxherët sot duhet të përpiqen të krijojnë një ambient pune

ku:

 Punëtorët janë të ngazëllyer për punëne tyre

 Komentet e punëtorëve – punonjesve dëgjohen me kujdes
 Komunikimi është shumë produktiv dhe I shprehur
 Njerëzit punojnë shumë
 Ata janë krenarë me punën e tyre
 Janë të kënaqur në punë
 Besojnë tek njëri-tjetri
 Bashkëpunojnë në grupe
 Diskutojnë mbi idetë e tyre
 Zgjedhin problemet së bashku
 Rrespektojnë ndryshimet
 Shfrytëzojnë diversitetin (ndryshueshmërinë) e fuqisë punëtore etj.
 Dr.Rudina Degjoni

 “Talentet e njerëzve janë shumë pak

të vlerësuara dhe aftësitë e tyre janë të pa
shfrytëzuara. Detyra jonë më e madhe është të
ri-disejnojmë mardhënien që kemi me punëtorët.
Ne duhet të krijojmë një ambient pune ku
njerëzit kanë lirinë të jenë kreativ,dhe ku ata
ndjejnë se po arrijnë suksese ne një vend që
mundëson që secili të jap më të mirën e tij”.

Jack Welch,
Drejtor Ekzekutiv i GeneralElectrics
 Dr.Rudina Degjoni

 “Potenciali i jashtëzakonshëm i njerëzve tanë

nuk shfrytëzohet. Organizatat tona sigurohen
që njerëzit të shfrytëzojnë vetëm 5-10 përqind
të aftësive të tyre në punë. Pjesa tjetër
e aftësive shfrytëzohet në aktivitet jashtë
organizatave. Ne duhet të mësojmë se si ti
njohim dhe ti shfrytëzojmë aftësitë e tyre”
Percy Barnevik,
Drejtor Ekzekutiv I AseaBrown Boveri
 Dr.Rudina Degjoni

 Pse është e rëndësishme të arrihet kjo

atmosferë në punë?

 Kujt mund ti atribuohet dështimi I organizatave?

 A mendoni që menaxherët kanë qenë gjithmonë

të përqëndruar në krijim e kësaj atmosfere?

 Sipas jush, cilat janë arsyet që menaxherët

sikurse Welch dhe Barnevik, kanë ndryshuar
praktikat menaxheriale?
 Dr.Rudina Degjoni

Në literaturë, përmenden këta faktorë që ndikuan

në riformulimin e praktikave menaxheriale:

 Fuqia e Burimeve Njerëzore

 Globalizimi

 Diversiteti (ndryshueshmëria) kulturore

 Shpejtësia e ndryshimeve

 Kontrata psikologjike
 Dr.Rudina Degjoni

Shumë menaxherë sot po mundohen të

mësojnë se si ti koordinojnë, udhëheqin,
motivojnë dhe strukturojnë burimet njerëzore.

 Kjo kërkon njohje të natyrës njerëzore dhe

sjelljes.

 Njohje te njerëzve se pse ata sillen ndryshe në

situata të ngjashme.

 Mirëpo, pamvarësisht ndryshimeve, njerëzit

ndajnë edhe faktorët e përbashkët të sjelljeve.
 Dr.Rudina Degjoni

Sjellja organizative si fushë studimi që heton

ndikimin që individët, grupet dhe strukturat
kanë mbi sjelljen në organizatë bazohet ne
pikat e meposhtme:

 Njohuritë teorike

 Studimin sistematik të sjelljes

 Zbatimin në praktikë të njohurive

 Dr.Rudina Degjoni

 Si manifestohen ndryshimet individuale ne

mes njerezve?

Kur deshirojme qe dike te vecojme prej te

tjereve, ose prej mases, grupit, apo ekipit,
atehere fillojme me pershkrimin e vetive te
atij personi qe ate e bejne te dallohet prej te
tjereve, pra ate e bejne te vecante dhe ne
kuptim unik ne aspektin e legjitimimit.
 Dr.Rudina Degjoni

 Cilat jane karakteristikat personale dhe

aftesite?

Karakteristikat personale jane:

qendrimet, aftesite,besimi, vlerat dhe
aftesite individuale, karakteristikat biografike,

qendrimet individuale, percepcionet individuale,

te mesuarit individual dhe motivimi individual.
Ndersa aftesia mund te definohet si kapacitet
mental dhe fizik per kryerjen e nje pune.
 Dr.Rudina Degjoni

SJELLJA ORGANIZATIVE
 Aftesite komunikuese jane disa nga aftesite me te rendesishme te
menaxhmentit. Se sa jemi te komunikueshem me te tjeret tregon sa e
suksesshme do te jete karriera jone. Per te arritur kete duhet te
njihemi me koceptin e sjelljes organizative, te dijme si te mbledhim
fuqi, te nderlidhemi ne politike dhe te menaxhojme konfliktet e stresin.
A keni menduar ndonjehere pse njerezit sillen ne menyre te caktuar
ne vendin ku ata punojne?!

 Sjellja organizative “Organizational Behavior” paraqet studimin e

veprimeve qe ndikojne ne sjelljen e njerezve ne vendin ku ata punojne.
Qellimi I teoricienteve te “Sjelljes Organizative” eshte te shpjegojne
dhe te parashikojne veprimet e njerezve dhe si ato ndikojne ne
sjelljet e tyre. Sjellja organizative si fushe e studimit mbeshtetet ne
tri nivele:
 Individi
 Grupi
 Organizata
 Dr.Rudina Degjoni
Sjelljet e individeve mbeshteten ne:
 Personalitet,
 Perceptim
 Veprime

Tr u n g u I d i j eve :
(faktoret qe percaktojne sjelljen ne organizate)

 Individi

 Grupi

 Organizata
 Dr.Rudina Degjoni

Pra cfare eshte sjellja organizative?

Sjellja organizative eshte dije e cila zbaton

njohurite e fituara prej individit, grupet dhe
organizatat me qellim qe te arrije te beje nje
organizate te punojne me efektivitet.
 Dr.Rudina Degjoni

Cilat jane Fushat qe kontribojne ne Sjelljen Organizative

1. Psiokologjia

2. Sociologjia

3. Psikologjia sociale

4. Antropologjia

5. Shkenca politike
 Dr.Rudina Degjoni

1. Psikologjia

EDUKIMI
MOTIVIMI
PERSONALITETI
EMOCIONET
PERCEPTIMI
TRAJNIMI
LIDERSHIPI DHE EFEKTIVITETI
KENAQESIA NE PUNE
MARRJA E VENDIMEVE
VLERESIMI DHE PERFORMANCA
QENDRIMET
 Dr.Rudina Degjoni

2. Sociologjia

PUNA NE GRUP
KONFLIKTET
DINAMIKA E GRUPEVE
PUSHTETI – AUTORITETI
KULT URA O RG A N IZATIVE
 Dr.Rudina Degjoni

3. Psikologjia Sociale

NDRYSHIMET E SJELLJEVE
NDRYSHIMET E QENDRIMEVE
KOMUNIKIMI
PROCESET GRUPORE
VENDOSJA GRUPORE
 Dr.Rudina Degjoni

4. Antropologjia

VL E RAT KO MPE RATIVE

Q E N D R I ME T KO M P E R AT I V E
A N A L I Z AT N D E R K U LT U RO R E
KULT URA O RG A NIZATIVE
R R E T H I N A O RG A N I Z AT I V E
 Dr.Rudina Degjoni

5. Shkencat Politike

KONFLIKTET
P O L I T I K AT I N T R AO RG A N IZ AT I V E
PUSHTETI - AUTORITETI
 Dr.Rudina Degjoni

Njerezit
 Dr.Rudina Degjoni

Organizata
 Dr.Rudina Degjoni

CILAT JANE METODAT E STUDIMIT NE SJELLJEN

ORGANIZATIVE;

 Rastet e studimit

 Studimi ne praktike

 Eksperimenti laboratorik

 Eksperimenti ne praktike

 Meta-analiza
 Dr.Rudina Degjoni
RASTET E STUDIMIT:
Eshte nje analize e thelluar e nje situate te caktuar.

Cili eshte Burimi Kryesor?

Burimi kryesor eshte vezhgimi I mbeshtetur sipas rastit edhe nga
intervistat dhe nje permbledhje e dokumentave dhe te dhenave.

Rastet e Studimit nuk mund te sherbejne per te provuar apo

hedhur poshte nje hipoteze te caktuar, sepse ne pergjithesi eshte e
paarsyeshme te nxirren konkluzione nga nje rast I vetem. Nga ana
tjeter nuk mund te injorohet analiza e thelluar qe mund te kryhet
bazuar ne nje rast studimi. Ato jane nje mjet shume I mire per te
filluar kerkimet dhe per te vleresuar problemet praktike te jetes se
organizates.
 Dr.Rudina Degjoni
STUDIMI NE PRAKTIKE:
Per kete studim zgjidhet nje grup njerezish te cilet
perfaqesojne nje grup me te madh, nisur nga nje ose
disa karakteristika te paracaktuara. Ky grup I
nenshtrohet vezhgimit nepermjet pyetesoreve dhe
intervistave. Rezultatet e tyre mblidhen dhe perpunohen
duke nxjerre ne fund konkluzione te cilat konsiderohen
te vlefshme jo vetem per grupin qe u studiua, por per te
gjithe grupin e madh te njerezve ne te cilen ben pjese.

Te metat e studimit ne praktike:

 Percepton qendrimet dhe jo sjelljet
 Intervistuesit japin pergjigjen sic e konceptojne ata
 Koncepton problem te caktuar
 Ka funksion pergjithshueshmerie
 Dr.Rudina Degjoni

EKSPERIMENTI LABORATORIK:

 Studiuesi krijon nje mjedis artificial.

 Manipulon nje variabel te pavarur ne kushte te

kontrolluara.

 Studiuesi nenkupton nje lidhje shkakesore midis

variablave te pavarura me ato te varura.

 Nuk mund te parashikohen nuancat e sjelljes ne

menyren si shfaqen dhe si kombinohen ne realitetin e
organizatave.
 Dr.Rudina Degjoni

EKSPERIMENTI NE PRAKTIKE:
 Studiuesi krijon nje mjedis real ne kushtet e nje
organizate reale.

 Eksperimenti ne praktike ofron rezultate

shume me te sakta dhe qe kane me teper vlere
pergjithesuese sesa gjithe metodat e tjera te
shpjeguara me siper.

 Kjo metode ka nje kosto te larte ne

eksperimentim.
 Dr.Rudina Degjoni

META ANALIZA:

 Eshte teknike statistikore

 Evidenton variablat e ndermjetme qe

qendrojne midis atyre te varur dhe te
pavarur.

 Integron dhe sintetizon ne menyre sasiore

nje numer studimesh te pavarura per te
percaktuar nese rezultatet e tyre kane
qendrueshmeri persa I takon ngjashmerise.
 Dr.Rudina Degjoni

Vleresimi I Rezultateve te Kerkimeve

Behen tri pyetje:

 Vlefshmëria
1. Eshte I vlefshem?
 Qëndrueshmëria
2. A mund te mbeshtetesh?
 Përgjithësueshmëria
3. A eshte pergjithesues?
 Dr.Rudina Degjoni

Tabela e Vlerave
Variable Rasti i Studimit Studimi ne Eksperimenti Eksperimenti ne
Praktike Laboratorik Praktike

Pergjithesueshmeria Ulet Moderuar Ulet Larte

Realizimi Larte Larte Ulet Larte dhe

Moderuar

Saktesia Ulet Ulet Larte Larte

Kostoja Moderuar Moderuar Ulet Larte

 Dr.Rudina Degjoni

Njohurite per Individin

 Grupi I njohurive per individin perben dhe
bazen mbi te cilen shpjegohen konceptet sic
jane perceptimi, motivimi, personaliteti,
qendrimet etj.
 Njerezit hyjne ne organizate me disa
karakteristika qe ndikojne mbi sjelljen e tyre ne
pune. Me te dukshmet jane karakteristikat
biografike sic jane mosha, gjinia, gjendja civile
etj. Karakteristikat e personalitetit, vlerat dhe
qendrimet, kultura kombetare.
 Dr.Rudina Degjoni

Njohurite per Individin

 Sjellja ne pune e nje individi eshte funksion

I njekohshem I karakteristikave individuale dhe
te mjedisit dhe efekteve te kombinuara te tyre.
 Dr.Rudina Degjoni

SIPAS JUSH, CILAT MUND TË JENË

VARIABLAT E PAVARUR DHE TE
VARUR;
 Dr.Rudina Degjoni

SJELLJA NE PUNE E NJE INDIVIDI ESHTE

FUNKSION I NJEKOHSHEM I
KARAKTERISTIKAVE INDIVIDUALE DHE TE
MJEDISIT DHE EFEKTEVE TE KOMBINUARA
TE TYRE.
 Dr.Rudina Degjoni

VARIABLAT INDIVIDUALE TE PAVARUR

Shkaku i mundur i disa ndryshimeve ne variablat

e pavarur; percaktuesit kryesor te variablave te
pavarur.
 Aftesite dhe mjeshterite

 Perceptimi i rolit

 Motivimi
 Dr.Rudina Degjoni

VARIABLAT INDIVIDUALE:

Aftesite dhe mjeshterite:

 Tregojne cfare eshte ne gjendje te beje nje
individ ne brendesi te organizates dhe ne
funksion te detyres se tij. Cdo individi i duhen
aftesi dhe mjeshteri minimale per te bere
punen.
 Mund te jene aftesi udheheqese, organizative,

komunikuese, per te ndertuar marredhenie

te mira me te tjeret.
 Dr.Rudina Degjoni

VARIABLAT INDIVIDUALE
Perceptimi I rolit
 Perceptimi ka te beje me perceptimin nga ana
e individit, e llojit te sjelljes qe ai beson si me
te pershtatshme me qellim qe sjellja ne pune te
konsiderohet e kenaqshme.
 Roli paraqet nje grup sjelljesh qe priten te
demonstrohen nga nje individ qe ka nje pozite
te caktuar ne nje njesi sociale. Nese perceptimi
I rolit nuk eshte I sakte sjellja ne pune
konsiderohet e pasuksesshme.
 Dr.Rudina Degjoni

VARIABLAT INDIVIDUALE
Motivimi
 Pasqyron vendimet qe merr individi per ate qe
do te beje, nivelin e intensitetit me te cilen do
ta beje dhe per sa kohe do ta beje.
 Punonjesit mund te kene perceptim te mire te
rolit dhe mjeshterite e nevojshme per te kryer
mire nje pune por ne qofte se nuk marrin
vendimet e duhura dhe nuk bejne perpjekje te
mjaftueshme per pune, sjellja e tyre nuk do te
jete e kenaqshme.
 Dr.Rudina Degjoni

VARIABLAT INDIVIDUALE
Perceptimi i Rolit = PR
Aftesite dhe Mjeshterite = A
Motivimi = M

So = Pr * A * M
Kujdes:
Sjellja ne pune eshte funksion i tre faktoreve!!!
 Dr.Rudina Degjoni

VARIABLAT INDIVIDUALE

Permbledhje:
 Aftesite dhe mjeshtrite perqendrohen ne ate
cfare mund te beje punonjesi, perceptimi i rolit
tregon cfare duhet bere,ndersa motivimi tregon
cfare deshiron te beje punonjesi
P.Sh.: Ne pune duam te bejme (motivimin) ate per te cilen jemi
te afte ta bejme (aftesite), dhe me kalimin e kohes kjo levizje e
motivimit dhe aftesive ndryshon menyren sesi ndiejme dhe
mendojme per punen tone (perceptimi).
 Dr.Rudina Degjoni

VARIABLAT E VARUR

Ne modelin e sjelljes organizative te individit

variablat e varur jane tregues kryesore te
efektivitetit te sjelljes dhe efikasitetit te individit
ne organizate.
 Dr.Rudina Degjoni

VARIABLAT E VARUR

 Produktiviteti
 Mungesat ne pune

 Qarkullimi -

 Kenaqesia ne pune
 Dr.Rudina Degjoni

VARIABLAT E VARUR
Konsiderohen si treguesit kritik te efektivitetit
te burimeve njerezore te nje organizate.
Produktiviteti
Matja e performances qe perfshin eficensen dhe
efektivitetin.
Efektiviteti
 Arritja e objektivave.

Eficenca
 Te realizosh objektivat me kosto minimale
 Dr.Rudina Degjoni

VARIABLAT E VARUR

Mungesat ne pune
Deshtimi i thirrjeve per pune.
A jane te gjitha mungesat ne pune me pasoja te
keqia? Ndoshta JO.
Ka raste kur organizata mund te perfitoje nga
vendimi i nje individi per tu mos paraqitur ne
pune (ne punet ku njeriu duhet te jete
gjithmone ne forme shume te mire,psh. pilotet,
kirurget etj.)
 Dr.Rudina Degjoni

VARIABLAT E VARUR

Qarkullimi
Me qarkullim kuptojme largimin e
vazhdueshem, te vullnetshemose jo te
vullnetshem te punonjesve nga organizata.

Te gjitha organizatat kane qarkullim. Rritja e

qarkullimit nenkupton rritje te kostos per
marrjen ne pune dhe trainimin. Qarkullimi ka
efekte pozitive dhe negative.
 Dr.Rudina Degjoni

VARIABLAT E VARUR

Kenaqesia ne pune
Kenaqesia ne pune mund te perkufizohet
si diference midis asaj qe individi merr dhe asaj
qe mendon se duhet te marre.
 Dr.Rudina Degjoni

Faktore te tjere qe ndikojne ne sjelljen e individit

 Njerezit hyjne ne organizate me karakteristika qe
ndikojne pozitivisht ose negativisht ne sjelljen e tyre
ne pune, me te dukshmet jane karakteristikat
biografike, karakteristikat e personalitetit, kultura
kombetare.

 Menaxhimi nuk mund ti ndryshoje keto karakteristika

te individeve.

 Ato ndikojne si faktore te rendesishem mbi nivelin e

variablave te pavarur te sjelljes se individit.
 Skema e plote e studimit te sjelljes se individit ne
Dr.Rudina Degjoni

organizate.
Personaliteti Produktiviteti
Perceptimi
Vlerat dhe qendrimet Mungesat
Motivimi Marrja Individuale
e Vendimeve Qarkullimi
Te mesuarit Aftesite & Mjeshterite

Kenaqesia ne Pune
 Dr.Rudina Degjoni

Karakteristika Biografike

 Luajne rol te rendesishem ne sjelljen e individit

ne pune. Ato kane lidhje te drejtperdrejte dhe
efekte ne shume raste te matshme mbi
treguesit e sjelljes ne pune.
 Dr.Rudina Degjoni

KARAKTERISTIKAT BIOGRAFIKE
Mosha
Konsiderohet se ekzekutimi i puneve bie me
rritjen e moshes. Cfare efekti ka mosha mbi
qarkullimin, mungesat, produktivitetin dhe
kenaqesine:
 Qarkullimi – mosha

 Mungesat - mosha

 Produktiviteti - mosha

 Kenaqesia ne pune - mosha

 Dr.Rudina Degjoni

KARAKTERISTIKAT BIOGRAFIKE
Cili eshte efekti qe ka mosha mbi qarkullimin,
mungesat, produktivitetin dhe kenaqesine?
Qarkullimi – mosha
Sa me shume njeriu moshohet aq me pak ai ka prirje per te lene
punen.

Sa me shume njerezit rriten ne moshe aq me pak kane mundesi

per punesim.

Vjetersia u jep punonjesve te drejten per koeficiciente me te larte

pagese, pushime te paguara me te gjata dhe perfitime me te
medha ne llogaritjen e pensionit.
 Dr.Rudina Degjoni

KARAKTERISTIKAT BIOGRAFIKE
Cili eshte efekti qe ka mosha mbi Mungesat ne
pune?
1. Mungesat jane te shmangshme dhe te
pashmanshme.

2. Mungesat e shmangshme jane ato qe

shmangen me vullnetin e individit dhe qe nuk
shkaktohen nga faktore qe jane jashte
kontrollit te tij.
 Dr.Rudina Degjoni

KARAKTERISTIKAT BIOGRAFIKE
Cili eshte efekti qe ka mosha mbi Produktivitetin
ne pune?

 Pakesohet me rritjen e moshes se punonjesit.

 Shpejtesia, forca, koordinimi bien me kalimin e

viteve dhe mungesa e stimulimit intelektual
kontribuojne ne uljen e produktivitetit.
 Dr.Rudina Degjoni

KARAKTERISTIKAT BIOGRAFIKE
Cili eshte efekti qe ka mosha mbi Produktivitetin
ne pune?

1. Pakesohet me rritjen e moshes se punonjesit.

2. Shpejtesia, forca, koordinimi bien me kalimin

e viteve dhe mungesa e stimulimit intelektual
kontribuojne ne uljen e produktivitetit.
 Dr.Rudina Degjoni

KARAKTERISTIKAT BIOGRAFIKE
Gjinia
Sipas hulumtimeve shkencore ka pak dallime te
rendesishme midis meshkujve dhe femrave qe
ndikojne ne ekzekutimin e tyre ne pune.
P.sh. Nuk ka dallime midis meshkujve dhe
femrave ne aftesine e tyre per te zgjidhur
problemet, ne aftesite analitike, ne prirjen per
te qene konkurues, ne motivimin, udheheqjen,
shoqerueshmerine apo aftesine per te mesuar.
 Dr.Rudina Degjoni

KARAKTERISTIKAT BIOGRAFIKE
Gjinia
Studimet psikologjike kane treguar se grate
jane me te prirura ti nenshtrohen autoritetit
dhe qe meshkujt jane me agresive dhe me te
prirur te shpresojne tek suksesi.
Femrat kane norma me te larta qarkullimi
tregojne studimet e fundit.
 Dr.Rudina Degjoni

KARAKTERISTIKAT BIOGRAFIKE
Gjinia
Qarkullimi – gjinia
 Mungesat – gjinia

 Produktiviteti - gjinia

 Kenaqesia ne pune - gjinia

 Dr.Rudina Degjoni

KARAKTERISTIKAT BIOGRAFIKE
Statusi
Punonjesit e martuar kane me pak mungesa,
me pak qarkullim dhe jane me te kenaqur sesa
te pamartuarit. Martesa imponon me shume
pergjegjesi gje qe e ben nje pune te
qendrueshme me te vlefshme dhe me te
rendesishme.
 Dr.Rudina Degjoni

KARAKTERISTIKAT BIOGRAFIKE
Statusi civil
 Qarkullimi – Statusi civil
 Mungesat – Statusi civil
 Produktiviteti - Statusi civil
 Kenaqesia ne pune - Statusi civil
 Dr.Rudina Degjoni

KARAKTERISTIKAT BIOGRAFIKE
Numri I Personave ne ngarkim

Numri I madh I femijeve lidhet pozitivisht me

mungesat ne pune sidomos per punonjeset
femra.

Lidhje pozitive midis numrit te personave ne

varesi dhe kenaqesise ne pune.
 Dr.Rudina Degjoni

KARAKTERISTIKAT BIOGRAFIKE
Numri I Personave ne Ngarkim
 Qarkullimi – Nr. personave ne ngarkim

 Mungesat – Nr. personave ne ngarkim

 Produktiviteti - Nr. personave ne ngarkim

 Kenaqesia ne pune - Nr. personave ne ngarkim

 Dr.Rudina Degjoni

KARAKTERISTIKAT BIOGRAFIKE
Vjetersia ne Pune
Nuk ka arsye, argumenta per te besuar qe njerezit qe
kane qene me gjate ne nje pune jane me produktive
se sa ata me me pak vjetersi.

Lidhet negativisht me mungesat ne pune frekuenca dhe

sasia totale e diteve te humbura ndikohen fuqimisht
nga vjetersia ne pune.

Vjetersia – faktor I rendesishem I qarkullimit.

 Dr.Rudina Degjoni

KARAKTERISTIKAT BIOGRAFIKE
Vjetersia ne pune
 Qarkullimi – Vjetersia ne pune

 Mungesat – Vjetersia ne pune

 Produktiviteti - Vjetersia ne pune

 Kenaqesia ne pune - Vjetersia ne pune

 Dr.Rudina Degjoni

Faleminderit