OSNOVE UPRAVLJANJA

Profesor: dr.sc. Vlado Majstorović

Asistent: mag.oec Damir Vasilj
KONZULTACIJE
 Damir Vasilj – ponedeljkom 11:30h-12h(ured 53)
 Mail: damir.vasilj88@gmail.com

 Vlado Majstorović – srijedom nakon predavanja

iz Osnova upravljanja
LITARETURA
 Buble, M., Osnove menadžmenta,
 Koontz, H., Weihirich, H., Menadžment,

 Majstorović, V., Projektni menadžment,

 Suvremeni menadžment, Bahtijarević-Šiber,

Sikavica, Vokić,
 Temelji menadžmenta, Bahtijarević-Šiber,
Sikavica, Vokić,
 Menadžment malih poduzeća, Klepić, Buble
STUDENTSKE OBVEZE
 Pohađanje nastave (aktivnost) min. 70%
 Kolokvij x2

 Pismeni i usmeni dio ispita

 Kolokvij 45% ocjene x2

 Pohađanje nastave 10% ocjene
BODOVANJE
 55-66 bodova – dovoljan 2
 67-78 bodova – dobar 3

 79-90 bodova vrlo dobar 4

 91-100 bodova odličan 5

CILJ KOLEGIJA I KOMPETENCIJE

 Upoznavanje studenata s osnovama upravljanja i

okvirom za organizirano znanje o upravljanju kao
prijekoj potrebi svake organizacije

 Instrumentalne

 Interpersonalne
UPRAVLJANJE, MENADŽMENT ILI
RUKOVOĐENJE…ŠTO JE TOČNO?
 Funkcija upravljanja je u funkciji vlasništva.

 Pojam “menadžment” u većini literature javlja se u tri

različita značenja: organizacija, upravljanje i
rukovođenje.

 Menadžment je na određeni način izvršna aktivnost

upravljanja koja po pravilu pripada “nevlasnicima”.

 Upravljanje se najčešće definira kao svjesno usmjeravanje

aktivnosti prema željenom cilju, odnosno splet upravljačkih
aktivnosti u svrhu postizanja cilja uz poštivanje ustroja i
pravila organizacije.
 Menadžment bi se na određeni način, mogao poimati
kao izvršna aktivnost upravljanja.

 Osnovna je, odnosno izvor menadžmenta tehnička

podjela rada, dok upravljanje ima svoju osnovu u
vlasništvu.
POJAM MENADŽMENTA
 Menadžment je proces donošenja odluka usmjerenih
na ostvarivanje ciljeva, a menadžeri upotrebljavaju
svoje vještine u donošenju odluka sa svrhom da
komuniciraju, utječu i vode druge prema postizanju
ciljeva (Atchison Hill).

 Menadžment je proces postizanja željenih rezultata

kroz efikasno korištenje ljudskih i materijalnih
resursa (Bedeian Glueck).

 Menadžment je proces oblikovanja i održavanja

okruženja u kojem pojedinci radeći zajedno u
skupinama ostvaruju ciljeve (H.Weihrich i H.
Koontz).
 Menadžment je proces rada s drugima i pomoću
drugih na ostvarenju organizacijskih ciljeva u
promjenjivoj okolini uz efektivnu i efikasnu
uporabu ograničenih resursa (Buble).
BITNE KARATERISTIKE DEFINICIJE
MENADŽMENT

 Rad s drugima i pomoću drugih

 Ciljevi poduzeća/organizacije

 Efikasnost i efektivnost

 Ograničeni resursi

 Promjenjiva okolina
TIPOVI MENADŽMENTA
Tipovi menadžmenta s aspekta hijerarhije

Vrhovni
menadžment

Srednji menadžment

Operativni menadžment
 Menadžment najniže razine se najveći dio vremena
bave rješavanjem tehničkih problema, kvantitetom i
kvalitetom rada, izvršavanjem svakodnevnih
zadataka, pomaganjem zaposlenicima u rješavanju
konkretnih problema, savjetovanjem i sl.
 Menadžment srednje razine najčešće koordiniraju
organizacijske aktivnosti i izvještavaju menadžere na
vrhu hijerarhijske strukture.
 Menadžment najviše razine usmjeravaju
cjelokupnu organizacijsku aktivnost poduzeća i
odgovorni su za njegovu poslovnu uspješnost
 Tipovi menadžmenta s aspekta djelokruga
odgovornosti:
- Funkcijski menadžeri
- Linijski menadžeri
- Generalni menadžeri
- Projektni menadžeri
PROCES I FUNKCIJE MENADŽMENTA
 Menadžment je uvijek proces s pomoću kojeg se
transformiraju inputi u outpute.

 Funkcije menadžmenta:
- Planiranje
- Organiziranje
- Kadroviranje
- Vođenje
- Kontroliranje
 Za uspješno odvijanje menadžmenta kao procesa
od izuzetne je važnosti komuniciranje.

 Komuniciranje je važno za sve faze

menadžerskog posla, ono integrira menadžerske
funkcije.