ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II

JUST IN TIME
Presenta:
Laura Guadalupe Granados Aguilera

Catedrático:
Norma Elizabeth Rodríguez Bustos.
 La esencia de JIT es que los insumos llegan a la fábrica, o
los productos al cliente, "justo a tiempo", eso siendo poco
antes de que se usan y solo en las cantidades necesarias.
Introducción
• Cero defectos
• Cero averías
• Cero stock OBJETIVOS
• Cero tiempo ocioso
• Cero burocracia
Elementos del sistema JIT.
 Reducción de inventarios.
 Sistema Pull
 Minimizar los tiempos de producción.
 Velocidad optima de producción
 Crear grupos de producción para mayor
eficiencia
 Optimización de la distribución de planta
 Lotes pequeños
 Sistema de flujo que permite, mediante el uso de
señales, la movilización de unidades a través de una
línea de producción mediante una estrategia pull o
estrategia de jalonamiento.

KANBAN
KANBAN

Kanban Kanban de
de retiro producción
 CONTROL
AUTOMATICO Jidoka es una metodología de origen japonés que
DE LOS significa: Autonomización de los
defectos o Automatización con enfoque humano.
DEFECTOS
Maquinas Capacidad del
automatizadas operador de
parar la
producción.
 SISTEMA PULL

Consiste en optimizar los inventarios y el flujo del

producto de acuerdo al comportamiento real de la
demanda.

Administración
de los
SISTEMA PUSH
suministros
consiste en llenar de inventarios todos los flujos de la
Cadena de Abastecimiento sin tener en cuenta la
demanda real.
 La aplicación de un modelo Justo a tiempo puede
minimizar en un gran porcentaje los costos que la
empresa tradicionalmente asigna a sus
departamentos de producción, aumentando la
CONCLUSIÓN posibilidad de dar una mejor visión a los
administradores financieros para la gestión y toma
de decisiones.
  HAY, Edward. Justo a Tiempo. Editorial norma. Bogotá.
 1989.
 DEAR, Anthony. Hacia El Justo a Tiempo. Ediciones
Ventura, S.A. México. D.F. 1990.
BIBLIOGRAFIA  Páginas Web:
 www.Sabino.itgo.com/ohno.htm
 www.her.itesm.mx/dge/manufactura/topicos/jat.htm