MARKETING PLAN PT

NISSIN
NAMA: MOH FIKRI PRATAMA 141160053
ROOSMALIA NURLAILI 141160058
ANDRIANTO SAPUTRO 141160079
EVA YULINDA 141160081
INTAN SETYOWATI 141160082
MALIK JABAR M 141160085
Pasar sekarang

 Saat ini, semakin banyak pesaing di pasar mie instan terutama di pasar Hong
Kong. NISSIN bukanlah pemimpin pasar di industry mie instan di Hong Kong,
bahkan banyak orang yang belum familiar dengan merek tersebut. Itu berarti
NISSIN menghadapi persaingan yang tajam. Baru-baru ini, ada banyak laporan
yang menunjukkan bahwa sebagian besar mi instan mengandung kuantitas
lemak dan sodium di luar pembatasan. Ini akan meningkatkan risiko terkena
penyakit seperti penyakit jantung dan kanker. Jadi, jumlah pelanggan mungkin
akan berkurang karena laporan ini. Strategi pemasaran baru diperlukan bagi
NISSIN untuk membangun citra baru.
Sasaran pasar

 NISSIN menargetkan banyak kelompok untuk menjadi pelanggan

menguntungkan mereka. Untuk mulai dengan geografis, target pasar NISSIN
Foods harus di Hong Kong karena mayoritas Orang Hong Kong sangat sibuk
seperti pebisnis. Mi instan adalah favorit mereka karena mie instan dapat
membantu mereka menghemat waktu secara efektif. Tentang usia, target
pelanggan NISSIN Foods adalah remaja seperti mahasiswa yang tinggal di
asrama. Sebagian besar dari mereka menyukai mie instan karena
kemudahannya. Tentang faktor ekonomi, target pasar NISSIN Food adalah
kelompok berpenghasilan rendah karena mi instan dapat membantu mereka
menghemat uang. Mereka hanya membayar beberapa dolar, dan kemudian
mereka dapat makan siang atau makan malam. Singkatnya, target pasar NISSIN
Food adalah kelompok berpenghasilan rendah dan orang-orang sibuk.
Ulasan produk

 NISSIN menjual berbagai macam produk dan memenuhi

permintaan pelanggan yang berbeda. Pelanggan NISSIN
membutuhkan makan malam atau makan siang yang nyaman
dan murah. Mie instan dapat membantu mereka. Sebagian besar
pelanggan berharap bahwa mie instan yang sempurna tidak
hanya dapat memberi mereka kenyamanan, tetapi juga
makanan yang lezat. Jadi, NISSIN memiliki banyak fitur standar
makanan seperti enak, mudah, cepat dan murah.
 Ulasan kompetitif

Ada banyak pesaing di pasar mi instan termasuk FOURSEA, SAUTAO, DOLL dan NONGSHIM.
Semua pesaing ini adalah ancaman bagi NISSIN.
Untuk FOURSEA dan DOLL, mereka tidak akan menjadi ancaman serius bagi NISSIN. Produk
mereka mirip dengan NISSIN. Tapi, citra terpercaya NISSIN adalah keuntungan bagi NISSIN
dibandingkan dengan mereka. Jadi, mereka tidak bisa mengancam status NISSIN.
Karena, mie Korea yang disebut SHIN RAM YUN adalah salah satu produk NONGSHIM yang
banyak orang Hong Kong suka makan. Selain itu, SAUTAO adalah pembuatan mie instan
lainnya. Mie instan yang tidak digoreng adalah salah satu produk SAUTAO. Mie instan yang
tidak digoreng lebih sehat bagi pelanggan menurut pendapat para ahli. Saat ini, NONGSHIM
dan SAUTAO adalah pesaing kuat NISSIN karena semakin banyak orang suka makan makanan
Korea dan memperhatikan kesehatan.
Ulasan tempat distribusi

 Produk NISSIN didistribusikan secara intensif melalui berbagai cara seperti

toko swalayan, toko kelontong, mesin penjual otomatis dan supermarket
seperti Parknshop dan 7-eleven. Dengan kata lain, pelanggan dapat
membeli produk NISSIN di mana saja dan kapan saja. Hubungan antara
tempat distribusi dan volume penjualan sangat dekat.
Analisis SWOT
Kekuatan

 NISSIN adalah perusahaan pertama di dunia yang membuat mi instan yang memiliki 52
tahun pengalaman dalam memproduksi mie instan dan citra tepercayanya telah
mengakar di seluruh dunia karena produknya yang berkualitas. Dengan demikian, ada
sejumlah pelanggan loyalitas untuk NISSIN. Saat ini, mi instan hampir diperlukan untuk
setiap keluarga. Jadi, kita dapat mengamati bahwa ketika banyak rumah tangga pergi
ke supermarket, mie instan harus menjadi salah satu barang yang akan mereka beli. Jadi,
ini adalah jaminan volume penjualan NISSIN karena citra tepercaya dan produk
unggulannya.
Kelemahan

 Perencanaan strategis yang lemah akan menjadi kelemahan NISSIN. Saat

ini, semakin banyak orang yang sadar dengan kesehatannya. Ketika
mereka memilih makanan untuk dimakan, mereka ingin
mempertimbangkan kesehatan. Jadi, mereka mungkin memiliki sikap
negatif terhadap mie instan karena laporan baru-baru ini. SAUTAO
adalah produsen yang memproduksi mie instan yang tidak digoreng
yang dapat memenuhi kebutuhan pelanggan yang berbeda. Tidak ada
mie instan non-goreng yang diproduksi oleh NISSIN di pasaran. Jadi, ada
beberapa pelanggan yang NISSIN tidak targetkan. Manajemen NISSIN
tidak mengubah rencana pemasaran. Jadi, meskipun volume penjualan
NISSIN rata dalam beberapa tahun terakhir, tidak akan ada terobosan
baru. Perencanaan strategis yang lemah adalah alasan utama.
Peluang

 Saat ini, semakin banyak orang yang lebih memperhatikan kesehatan di Hong Kong.
Jadi, ini adalah kesempatan bagi NISSIN untuk membuat mi instan yang tidak digoreng.
Seperti yang saya sebutkan sebelumnya, mie instan yang tidak digoreng dapat
memenuhi kebutuhan pelanggan yang berbeda. Menurut pasar, SAUTAO adalah satu-
satunya yang memproduksi mie instan yang tidak digoreng. Jika NISSIN juga membuat
mi instan yang tidak digoreng, NISSIN dapat menargetkan satu pasar lagi, mendapatkan
lebih banyak uang dan memasarkan saham karena citra terpercaya NISSIN dan produk-
produk baru.
Ancaman

 Baru-baru ini, ada banyak laporan yang menunjukkan bahwa sebagian besar mi instan
'kuantitas mengandung lemak dan natrium berada di luar pembatasan. Terlepas dari ini,
beberapa ahli kesehatan menunjukkan bahwa makan mie instan akan menyebabkan
banyak penyakit seperti penyakit jantung, kanker, dll. Itu akan membawa citra negatif ke
mie instan. Untuk psikologi, beberapa pelanggan tidak mau makan mi instan. Selain itu,
banyak pihak yang memperhatikan efek buruk mie instan. Mungkin ada lebih banyak
pembatasan yang diberlakukan oleh pemerintah untuk produsen mi instan. Itu bisa
meningkatkan biaya produksi.
Tujuan dan Masalah

 Tujuan pemasaran adalah untuk meningkatkan pangsa pasar dan

meningkatkan laba. NISSIN harus menetapkan citra baru dan produk baru
ke pasar untuk mencapai tujuan pemasaran.
Strategi pemasaran
Menetapkan produk baru

 NISSIN harus memiliki pengembangan produk sesuai dengan perubahan pasar.

Kesehatan adalah satu masalah penting yang harus difokuskan. Jadi, NISSIN harus
mengembangkan mi instan yang lebih sehat. Sebelum sukses dalam pengembangan
produk, NISSIN dapat membuat mie instan yang tidak digoreng. Mi instan yang tidak
digoreng harus lebih menarik dari sebelumnya karena studi ahli. Dengan demikian, ada
target pasar baru yang NISSIN dapat berpartisipasi. Berdasarkan gambar tepercaya,
NISSIN dapat berpartisipasi dalam target pasar baru dengan mudah.
Strategi promosi
NISSIN harus membuat citra mie instan baru NISSIN. Banyak orang mungkin memiliki sikap
negatif terhadap mie instan karena laporan baru-baru ini. Pertama, NISSIN harus
membuktikan bahwa produknya sesuai dengan standar. Kemudian, promosi diperlukan
untuk NISSIN untuk memberi tahu semua orang tentang itu seperti iklan di TV, Platform
Internet, surat kabar, dll. Selain itu, NISSIN dapat menemukan bintang pop yang menyukai
olahraga dan memiliki citra positif seperti YAO MING, untuk menjadi juru bicara. Selain itu,
NISSIN harus selalu mensponsori acara olahraga seperti NBA. Hal ini dapat mengurangi
kesenjangan antara kesehatan dan mie instan dan membuat lebih banyak orang tahu
tentang produk baru.

Untuk meningkatkan promosi, NISSIN dapat menetapkan stan bagi pelanggan untuk
mencoba produk baru di supermarket seperti JUSCO. Terakhir, NISSIN dapat bekerja sama
dengan stasiun televisi untuk mengatur program. Dalam program ini, mereka dapat
mengundang tamu populer yang ahli dalam hal makan seperti So Sze Wong (è˜ ‡ æ-½é »ƒ).
Mereka dapat berbicara tentang cara memasak mie instan yang lezat atau cara makan mie
instan secara sehat di dalam program. Ini dapat membantu NISSIN membuat Gambar baru.
Strategi harga

NISSIN membuat mie instan yang tidak digoreng, sehingga strategi penetapan harga harus
sesuai dengan produk baru. Harga produk baru harus lebih rendah. Ini dapat menarik
perhatian pelanggan dan mendorong mereka untuk mencoba. Selain itu, NISSIN dapat
memberikan penawaran khusus. Misalnya, jika pelanggan membeli 1 bungkus mi instan,
mereka bisa mendapatkan satu produk baru secara gratis. Selain produk baru, NISSIN dapat
mempertahankan pengaturan harga produk lainnya. Ini dapat menarik kelompok
berpenghasilan rendah.
Strategi distribusi

 Untuk tempat penjualan, titik distribusi NISSIN saat ini sudah cukup baik
karena toko ritel adalah kenyamanan bagi pelanggan. Ini dapat
meningkatkan volume penjualan karena titik distribusi yang nyaman.
Penelitian pemasaran

 Terakhir, sangat penting bahwa NISSIN harus melakukan riset pemasaran untuk
mendapatkan evaluasi dari tren pemasaran yang keluar. Riset pemasaran diperlukan
untuk menentukan kekuatan perusahaan di industri. Perusahaan dapat memiliki
pemahaman yang lebih dalam tentang preferensi pelanggan dan umpan balik
pelanggan. Sangat berguna bagi NISSIN untuk melakukan evaluasi. Adalah hal yang
wajib bagi NISSIN untuk melakukan riset pemasaran sehingga dapat memperoleh
statistik pemasaran yang akurat dan membantunya untuk menggunakan rencana
penandaan yang benar.
kesimpulan

 Sebagai kesimpulan, NISSIN adalah produsen mie instan yang dikenal

dengan citra tepercaya. Saat ini, ada persaingan tajam di pasar mi
instan. Selain itu, ada beberapa laporan dan para ahli menunjukkan
bahwa efek buruk dari makan makanan instan. Dengan demikian, sudah
saatnya NISSIN memiliki beberapa perubahan. NISSIN harus membentuk
citra baru dan produk baru untuk mendapatkan lebih banyak
keuntungan dan pangsa pasar.