CURSO : PROGRAMACIÓN DE OBRAS

DOCENTE : ING. KARINA M. ESPINOZA MEZARINA

CICLO : IX
CONCEPTOS BASICOS

• 1. ¿ Que es el EXPEDIENTE TECNICO de una obra?

• 2. ¿ Cuáles son SUS COMPONENTES?
• 3. ¿Qué es un PRESPUESTO DE OBRA?
• 4. ¿Qué entienden por ANALISIS DE COSTO UNITARIO?
• 5. ¿Qué entienden por INCIDENCIA?
• 6.¿ Qué entendemos por CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA?
• 7.¿ Cómo calculamos la cantidad de insumos para realizar una partida?
• 8. ¿Cuáles son las etapas de un Proyecto?
1. METODOS PDE PROGRAMACION

• A) METODO PERT
• B) METODO CPM
• C) METODO LPU
• D) METODO FONDHAL
• E) METODO KMPA
PLANIFICACION

• Se entiende como una actividad a-priori.

• Netamente ANALITICO
• Y se realiza antes de la elaboración de un PRESUPUESTO
• Se desarrolla de LO GENERAL a lo PARTICULAR
LA PROGRAMACION

• Proceso donde se MATERIALIZA lo PLANIFICADO.

• Se define DONDE y CUANDO se realizará o PLANIFICADO.
NIVELES DE DECISIÓN EN LA PROGRAMACIÓN Y
LA PLANIFICACIÓN
• A) NIVEL ESTRATÉGICO
• B) NIVEL TÁCTICO
• C) NIVEL OPERATIVO
DIAGRAMAS DE GANTT
DIAGRAMAS DE GANTT
P
a
r
t
i
d
a
s
a
e
j
e
c
u
t
a
r Duración de las partidas
DIAGRAMA DE GANTT

• Es una herramienta de PLANIFICACION y también es una herramienta de CONTROL

Y SEGUIMIENTO
VENTAJAS
Se obtiene una imagen relativamente simple de un sistema complejo. Es decir
que, de forma muy visual, se nos pone delante una gráfica que refleja la organización de
las fases de un proyecto. Aquí la frase “una imagen vale más que mil palabras” es del todo
aplicable, ya que la visualización del diagrama de Gantt facilita enormemente la
comprensiónde todo el proceso.
DIAGRAMA DE GANTT VENTAJAS

• Ayuda a organizar las ideas. Cuando los objetivos y las acciones se dividen en
segmentos más pequeños resultan más accesibles, más fáciles de alcanzar. A la vez, se ve
más clara su posible complejidad. La construcción de un diagrama de Gantt obliga a
seccionar el todo en diferentes partes y crea un cuadro con todas sus piezas.
• Demuestra el conocimiento, el “savoir faire” de quien lo crea. Cuando se diseña un
diagrama de Gantt bien presentado, con las tareas debidamente organizadas y
adecuadamente asignados sus recursos, dice mucho acerca de la profesionalidad del
director del proyecto. Se percibe enseguida si éste conoce a fondo las necesidades y
objetivos, y resulta un elemento predictor acerca de sus posibilidades de éxito
DIAGRAMA DE GANTT VENTAJAS

• contribuye a establecer plazos realistas. Las barras del gráfico indican en qué período se
completará una tarea o un conjunto de tareas. Permite tomar una perspectiva temporal
adecuada y es útil para la consecución a tiempo de los objetivos fijados. Importante es
también tener en cuenta otros eventos de la compañía ajenos al proyecto, que podrían
consumir también recursos y tiempo.
• Resulta de gran utilidad para otros departamentos no involucrados en el
proyecto. Como el diagrama de Gantt es una herramienta muy gráfica, cualquier
persona puede comprender fácilmente cuáles son las etapas del proceso. Situarlo en un lugar
visible y en formato grande, donde todo el mundo pueda verlo, ayudará a que se recuerden
los objetivos y se conozca cuándo van a tener lugar las acciones planificadas.
DIAGRAMA DE GANTT- DESVENTAJAS

• Pueden llegar a ser extraordinariamente complejos. A excepción de los proyectos más sencillos,
en general puede que confluyan un gran número de tareas a realizar y múltiples recursos a considerar
para poder desarrollarlos de forma eficiente. Existen excelentes aplicaciones de software que facilitan la
gestión de las acciones planificadas. Aun así, cuando el proyecto es demasiado complejo, se recomienda
que sean varias personas las que se encarguen de administrarlo. Las grandes empresas lo tienen más fácil,
ya que poseen más y mejores medios para poner al cargo a varios directores de proyecto expertos.
• La longitud de las barras no indica la cantidad de trabajo, sino sólo la temporalización. Las
barras del diagrama de Gantt muestran el período de tiempo durante el cual se completará un
conjunto particular de tareas, pero sin informar acerca de la cantidad de recursos que es necesaria. Por
ejemplo, una barra corta puede representar más horas de trabajo, es decir, más recursos, que una barra
más larga: puede ocurrir que una tarea deba completarse en menos días, pero que requiera más carga de
trabajo por día.
DIAGRAMA DE GANTT- DESVENTAJAS

• Se precisa una actualización constante. Durante el desarrollo de un proyecto, las

condiciones y situaciones van variando en relación a la previsión inicial. Si se emplea
un diagrama de Gantt, es necesario poder modificarlo fácilmente y con frecuencia. Si no se
hace así, no resultará útil. En este punto, las herramientas de software son de gran ayuda,
sobre todo para directores de proyecto con menos experiencia.
• Difícil de plasmar en una sola hoja de papel. Generalmente, los diagramas realizados
por ordenador están diseñados para ser visualizados en pantalla, divididos en segmentos que
se unen para ver el proyecto al completo. Para imprimir el gráfico en papel, se deberá hacer
por partes para, después, unirlas entre sí. Si se quiere exponer el diagrama en un lugar visible a
todos y mantenerlo actualizado, este hecho puede ser un auténtico inconveniente por la carga
de trabajo que conlleva.
SISTEMA DE REDES

• Consiste en la Planeación, Programación y control de un Proyecto o de un proceso llevado a

un diagrama o una red en el cual se describe las etapas del proyecto y su relación
• Se utiliza también para establecer control y vigilancia , en la interrelacin de los diferntes
procesos y nos permite:
• Visión del Desarrollo de un proyecto a lo largo del tiempo estbleciendo relaciones de
precedencia entre sus actividades
• Indicar los puntos críticos en el cumplimiento de los objetivos propuestos
• Aplicar medidas correctivas después de haber detectado los puntos críticos
SISTEMA DE REDES

Alternativas de panificación para una optima utilización de los recursos disponibles

Tiempos de iniciación y terminación de la actividades y sus variables
Duración del proyecto
Control de poyecto de las etapas, sub etapas y de la relación entre susu actividades
METODO PERT

• El método PERT o técnica de evaluación y revisión de programa (PROGRAM

EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE), fue desarrollado por la Marina Americana
en los últimos años de la década de los 50.
• Este método supone que el tiempo requerido para realizar las actividades de un
proyecto no se conoce en forma anticipada , se incorporan las probabilidades en el
análisis de sus tiempos , y el concepto de valor esperado para estimar la duración total
de todo el proyecto.
METODO PERT

• El método PERT , supone que las actividades y sus relaciones en la red están bien
definidas , pero le da cabida a la incertidumbre en sus duraciones y es por eso que este
método trabaja con estimativos de tiempos, por lo que se conoce como un sistema
probabilístico o estadístico , debido a eso se hacen tres estimaciones de tiempos que son:
• tiempo optimista
• Tiempo pesimista
• Tiempo mas probable
METDO CPM

• el Método CPM O METODO DE LA RUTA CRÍTICA (CRTICAL PATH METOD), fue

desarrollado en EEUU y es muy parecido al método PERT, teniendo como diferencia
principal de que el método CPM no incorpora la incertidumbre en la asignación del
tiempo si no que ésta se mide a través de rendimientos el cual ha sido previamente
evaluado y determinado.
• Es un sistema determinístico y las actividades ya se han realizado teniendo un tiempo de
ejecución preciso .
REPRESENTACIÓN GRÁFICA

• Para realizar la representación gráfica de los diferentes métodos de ordenamiento

encontramos los siguientes diagramas:
• Diagrama de flechas
• Diagrama AEN o de precedencia
DIAGRAMA DE FLECHAS

• En el diagrama de flechas encontramos dos elementos importantes:

• Actividades
• Eventos

• Actividades: es todo aquello que hay que hacer o acción que realizar, es decir alguna
operación , trabajo o tarea , tal como fabricación, ensamblaje, inspección, etc. Que para su
realización requiere un tiempo y recursos.
DIAGRAMA DE FLECHAS

• Todas las actividades consumen tiempo, energía, recursos humanos y dependen del numero
de personas , de su clasificación , de las condiciones y localización del trabajo.
 DIAGRAMA DE FLECHAS

Actividades Reales: son actividades que poseen tiempo, recursos y costos mayor que cero y
corresponden a las tareas de planeación del proyecto enunciadas en su forma más simple.
Actividades Ficticias: virtuales o artificiales son actividades que se requieren para hacer la lógica y
correcta indicación de la precedencia.
DIAGRAMA DE FLECHAS

• Evento : nudo o nodo , es un punto en el tiempo que representa la iniciación o

terminación de una actividad y se representa con :