ΙΕΚ ΚΕΡΑΤΣΙΝΙΟΥ - Δ΄ΕΞΑΜΗΝΟ

ΒΟΗΘΟΙ ΕΡΓΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΟΝΑΔΩΝ

ΕΡΓΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ
1

4.
Ο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΣΤΙΣ
ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Η ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΗΣ

Καισαρίτη Μαρίνα, Εργοθεραπεύτρια MSc

 Σχεδιασμός - Προγραμματισμός
2

Είναι η πρώτη και βασικότερη λειτουργία της Διοίκησης.

Περιλαμβάνει τη χάραξη της στρατηγικής του φορέα και τα
πλαίσια της φιλοσοφίας λειτουργίας του.
Περιλαμβάνει τη διαδικασία του καθορισμού των στόχων
του οργανισμού.
Περιλαμβάνει τον προσδιορισμό των ενδεδειγμένων τρόπων
ενέργειας.
Περιλαμβάνει τη διαδικασία αναζήτησης και επιλογής
εναλλακτικών λύσεων.
Περιλαμβάνει την επίλυση προβλημάτων.
Όλα αυτά πραγματοποιούνται μέσα από τη λειτουργία της
λήψης αποφάσεων, μετά από συνολική ανάλυση των
δεδομένων και πληροφοριών.
 Τα χαρακτηριστικά του επιτυχημένου
Προγραμματισμού
3

 Ο προγραμματισμός πρέπει να προβλέπει, δηλ. να

ασχολείται με μελλοντικά και αβέβαια γεγονότα.
Βασίζεται σε στοιχεία του παρελθόντος, γνώσεις,
ορθολογισμό και όραμα για το μέλλον.
 Ο προγραμματισμός προϋποθέτει λήψη αποφάσεων,
δηλ. την εξεύρεση της καλύτερης εφικτής
προοπτικής και λύσης.
 Ο προγραμματισμός αποτελεί απαραίτητη
προϋπόθεση για την άσκηση διοίκησης.
 Χωρίς προγραμματισμό, δε νοείται έλεγχος, αφού η
αξιολόγηση των επιτευγμάτων προϋποθέτει τη
θέσπιση των επιθυμητών και εφικτών στόχων.
 Προγραμματισμός στις υπηρεσίες υγείας
(1)
4

Ο προγραμματισμός στις υπηρεσίες υγείας είναι

απαραίτητος αφού οι συνθήκες και οι
περιβαλλοντικοί παράγοντες συνεχώς μεταβάλλονται
και το ζητούμενο είναι το αγαθό της υγείας.
Ο προγραμματισμός περιλαμβάνει:
 Τον μακροπρόθεσμο καθορισμό στόχων
 Τον βραχυπρόθεσμο καθορισμό στόχων
 Την ανίχνευση προβλημάτων
 Την ανίχνευση ευκαιριών
 Την ανάπτυξη στρατηγικών για δράση
 Προγραμματισμός στις υπηρεσίες υγείας
(2)
5

Φάσεις προγραμματισμού:

 Ανάλυση περιβάλλοντος, εκτίμηση αναγκών (ασθενών,

εργαζομένων, πόρων)
 Καθορισμός στόχων και αντικειμενικών σκοπών
 Εκτίμηση παρούσας κατάστασης - Εκτίμηση του
εσωτερικού περιβάλλοντος: δυνατά και αδύνατα σημεία
οργανισμού.
 Πρόβλεψη (για επίλυση προβλημάτων) μελλοντικών
καταστάσεων - Εκτίμηση του εξωτερικού περιβάλλοντος:
ευκαιρίες και απειλές που αντιμετωπίζει ο οργανισμός.
 Σύνταξη έκθεσης προϋπολογισμού
 Εφαρμογή του προγραμματισμού με τις ανάλογες
διαδικασίες.
 Λήψη απόφασης (1)
6

Λήψη απόφασης είναι η επιστημονική διεργασία

λύσης προβλημάτων. Περιλαμβάνει τα εξής στάδια:
1. Προσδιορισμός προβλήματος
2. Ανάλυση κατάστασης
3. Διερεύνηση εναλλακτικών λύσεων
4. Επωαστική περίοδος
5. Σύγκριση πλεονεκτημάτων και μειονεκτημάτων
6. Επιλογή λύσης
7. Εφαρμογή απόφασης
8. Αξιολόγηση αποτελέσματος
 Λήψη απόφασης (2)
7

Η λήψη αποφάσεων συναντάται στα εξής:

 Στην ανάπτυξη στρατηγικών στόχων και λειτουργικών
στόχων.
 Στο σχεδιασμό δράσης και τρόπων υλοποίησης.
 Στον προγραμματισμό των επιμέρους σκοπών με
χρονοδιαγράμματα.
 Στη δημιουργία και οριοθέτηση των διοικητικών και
οργανωτικών διαδικασιών.
 Στον καθορισμό ειδικών μεθόδων και διαδικασιών
φροντίδας και νοσηλείας.
 Στη ρύθμιση καθημερινού προγράμματος εργασίας και
παρακολούθησης των εργασιών.
 Σύνταξη προϋπολογισμού υπηρεσιών υγείας, ανά
νοσηλευτικό τμήμα/μονάδα υγείας/διοικητικό τμήμα.
 ΑΣΚΗΣΗ
8

Σας ανατίθεται ο προγραμματισμός λειτουργίας των

κάτωθι δομών:

 1ο ΚΑΠΗ σε αστική περιοχή (120.000 κάτοικοι)

(Βόλος)

 1ο ΚΑΠΗ σε ημι-αγροτική περιοχή (30.000

κάτοικοι) (Τρίπολη)