Sustainability Practices in

Business and Its Benefit and Cost

Sustainability Reporting and Environmental Audit

Program Ekstensi Akuntansi

Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Indonesia
Today’s Menu

Sustainability practice in business

• Voluntary Greenhouse Gas Reduction
• Community Development

Benefit and Cost of Sustainability Practice

Climate Change
Strategy: The
Business Logic
Behind Voluntary
Greenhouse Gas
Reductions
Andrew J. Hoffman
Voluntary Greenhouse Gas Reduction
Kyoto Protocol
Voluntary Greenhouse Gas Reduction
Companies, ranging in size from $350
million in annual sales to $186
billion, from multi-national
corporations, others are US-based
in their market scope, some are
public, some are private, and some
are still government-owned
companies, with diverse industry sectors
are adopting the voluntary GHG reduction.
The reasons underlying these actions are
varied; because of environmental
issue driven by government
regulation or social pressure, or
because of strategic issues driven
by market pressure.
As in any market transition there will always
be winners and losers, those trying
to resist and delay such
transformations and those trying to
make the most out of it. The difference
lies in a careful cost/benefit analysis of
doing something versus doing nothing. Not
all companies will benefit from GHG
reductions and voluntary reduction
programs must be based on sound business
logic.
Voluntary Greenhouse Gas Reduction
The efforts in doing so are
clustered in seven different
categories, they are:
1. Operational improvement;
2. Anticipating and influencing climate
change regulations;
3. Accessing new sources of capital;
4. Improving risk management;
5. Elevating corporate reputation;
6. Identifying new market opportunities;
and
7. Enhancing human resource
management.
1. Operational Improvement

Companies oftentimes could not spot their opportunities in optimizing the business process.
Participating in GHG reductions will allow company to do so. They can lower energy
costs, reduce material utilization rates, minimize emissions, or lower costs of
transportation.
2. Anticipating and Influencing Climate Change
Regulations
• Emerging policies on the international level
Perusahaan multi nasional harus memiliki sistem perdagangan emisi internal sebagai persiapan
dalam menghadapi regulasi terkait di masa depan

• Emerging policies on the National level

• Diharuskannya pengurangan emisi GHG dari industri dan pembangkit listrik
• Program yang menawarkan kredit kepada petani yang mengurangi karbon dalam pupuk

• Emerging policies on the state level

Banyak negara bagian yang merancang peraturan terkait pengurangan emisi GHG sehingaa
perusahaan domestik juga menghadapi ketidakpastan regulasi terkait perubahan iklim

• Influencing future regulations

• Dengan banyaknya perusahaan yang telah memiliki tujuan untuk mengurangi emisi GHG dapat
memberikan pengaruh kepada pemerintah dalam mengatur regulasi terkait.
3. Accessing New Sources of Capital
Skema perdagangan GHG menyediakan sumber modal baru.
Misalnya, pemerintah memberikan insentif finansial atas
pengurangan emisi GHG.
Kemungkinan yang perlu dipertimbangkan dalam strategi perubahan
iklim:
• Penyertaan penyerap karbon dan pengecualian palafon perdagangan
• Partisipan
4. Improving Risk Management
• Natural consequences
Risiko yang terkait dengan kerusakan dan remediasi karena perubahan iklim
(akibat dari kekeringan, banjir dan angin topan)

• Financial consequences
Hubungan antara biaya emisi GHG dalam skema mitigasi GHG
5. Elevating Corporate Reputation
Keuntungan yang dapat mempengaruhi reputasi perusahaan:
• investor yang dapat mempertimbangkan strategi lingkungan dalam
melakukan investasi;
• komunitas yang dapat memengaruhi kemampuan perusahaan untuk
memperluas atau menemukan fasilitas baru;
• wartawan yang mungkin menulis cerita tentang inisiatif perusahaan;
• karyawan yang dapat bekerja di perusahaan;
• aktivis yang mungkin memutuskan untuk memprotes operasi
perusahaan;
• konsumen yang dapat membeli produk atau layanan perusahaan
6. Mengidentifikasi Peluang Pasar Baru

Pengurangan gas rumah Pasar produk tertentu

kaca dapat mengekspos menawarkan peluang untuk

informasi penting dan mengurangi beban karbon dan

wawasan untuk meningkatkan kinerja pasar

membimbing ke arah
strategis baru

Soft drinks cup Salad containers Fill pillows & comforters

 Kebijakan pemerintah
tentang emisi gas rumah kaca
dapat mengubah lingkungan Pengembangan skema energi
pasar, menciptakan peluang alternatif berskala besar
bagi sebagian orang, dan
solusi masalah bagi yang lain

ILLINOIS, NEVADA, TEXAS CALIFORNIA, OREGON, WASHINGTON

Peningkatan tenaga listrik dari Membeli mobil berkarbon dioksida

sumber terbarukan rendah u/ karyawan negara
7. Meningkatkan Manajemen Sumber Daya Manusia
Mr. Lovins

Sering kali diabaikan dan di Mewujudkan manfaat strategis dalam pengurangan

nilai rendah, inti dari semua
strategi ini terletak pada
keterlibatan tenaga kerja
perusahaan
GRK membutuhkan perubahan dalam struktur dan
budaya organisasi: sistem penghargaan, pelatihan,
filosofi manajemen, keterlibatan karyawan,
persyaratan pelaporan, pengumpulan data dan
analisis, dll

Perusahaan harus melibatkan pekerja sebagai mitra

dalam mengidentifikasi dan memberlakukan strategi
untuk mengurangi emisi GRK mereka

Menantang karyawan untuk

datang dengan solusi GRK

Melibatkan pengemudi truk mereka dalam

mengidentifikasi cara untuk mengurangi emisi GRK
Penerapan strategi emisi rumah kaca dapat
meningkatkan moral perusahaan sehingga
meningkatkan tingkat retensi pekerja
terampil, menurunkan biaya perekrutan dan
pelatihan, dan menarik serta
Tingkat perputarannya turun > 5%
mempertahankan mutu pelamar yang lebih sejak program “Values in Action”
(prinsip berkelanjutan dalam
tinggi
strateginya)
Sebuah analisis oleh Pew Center pada Global
Climate Change: Pengurangan GRK
memotivasi karyawan dan mendorong
inovasi dalam perusahaan yang diteliti

Pengurangan GRK dapat menjadi peluang Mengklaim memiliki 5.000 pelamar

untuk meningkatkan produktivitas di tempat u/ setiap pembukaan, sebagian
besar karena misi lingkungan dan
kerja sosialnya yang kuat
 Kesimpulan
Apakah “membayar untuk menjadi hijau”?
Apakah membayar untuk berinovasi?
Apakah ada peluang ekonomi bagi perusahaan Anda untuk menjadi
hijau dibanding pesaing Anda?
Bagaimana dan kapan kesempatan itu dapat dicapai dengan baik?

Saat ini, banyak perusahaan masih melihat perubahan iklim sebagai masalah
ilmiah atau sosial. Namun, kenyataannya adalah bahwa ia memiliki potensi
kuat untuk menjadi strategis di alam.

Strategi bisnis yang bijak diperlukan untuk menggunakan

periode ini untuk merefleksikan apakah perusahaan Anda dapat
memperoleh manfaat dari program pengurangan sukarela yang
dapat terhubung dengan strateginya
Peluang dan
risiko akan
ditentukan
oleh aturan
mitigasi dan
perdagangan
gas rumah
kaca yang
ditetapkan
Strategy and
society: The link
between
competitive
advantage and
corporate social
responsibility
Kramer, Mark R., and M. E. Porter
Four Prevailing Justifications for CSR

Moral
Sustainability
obligation

License to
Reputation
Operate
Integrating Business and Society
• Perusahaan yang sukses membutuhkan masyarakat
yang sehat. Masyarakat yang sehat dapat
meningkatkan permintaan, karena terpenuhinya
kebutuhan manusia dan tumbuhnya aspirasi.
• Masyarakat yang sehat juga membutuhkan
perusahaan yang sehat.
• Saling ketergantungan antara perusahaan dengan
masyarakat membuktikan bahwa mereka harus
mengikuti prinsip “shared value”.
• Perusahaan harus berintegrasi dengan perspektif
sosial di dalam framework inti yang digunakan untuk
memahami kompetisi dan memimpin strategi bisnis
mereka.
 Creating
Choosing Creating Integrating
Identifying social
which social corporate inside-out
the points of dimension
issues to social and outside-
intersection to the value
address agenda in practices
proporsition
1. Identifying the points of intersection
• Ketergantungan antara perusahaan dengan masyarakat
ada 2 bentuk:
• Inside-out linkage
• Perusaahan menimpa masyarakat dengan operasi normal bisnis.
• Outside-in linkage
• Kondisi sosial external mempengaruhi perusahaan (baik ataupun
buruk).
• Competitive context dapat dibagi menjadi 4 area:
• Kuantitas dan kualitas SDM yang tersedia di perusahaan;
• Aturan dan insentif yang dapat menciptakan kompetisi;
• Ukuran dan kecanggihan permintan lokal ;
• Ketersediaan dalam mendukung industri
2. Choosing which social issues to address
• Perusahaan harus memilih permasalahan yang berdempetan dengan
bisnis perusahaan.
• Permasalahan sosial yang mempengaruhi perusahaan dapat dibagi
menjadi 3 kategori berdasarkan banyaknya penyebab dan masalah
sosial yang lebih sempit.
• Perusahaan harus mulai untuk mengurutkan isu sosial menjadi 3
kategori di atas pada unit bisnis dan lokasi utama mereka, lalu
diurutkan dari yang memberikan dampak yang paling potensial.
• Setiap kategori akan berbeda-beda tiap industri.
3. Creating corporate social agenda
• Melihat ke dalam ekpektasi komunitas terhadap kesempatan untuk
mencapai keunggulan sosial dan ekonomi secara serentak.
• Bergerak dari mengurangi bahaya sampai mencari cara untuk
memperkuat strategi perusahaan dengan memajukan keadaan sosial.
4. Integrating inside-out and outside-in
practices
• Dampak yang dihasilkan akan lebih besar jika inside-out dan outside-
in dikerjakan bersamaan.
• Aktivitas di rantai nilai dapat dilakukan dengan cara memperkuat
peningkatan di konteks dimensi sosial, dan pada saat itu investasi di
konteks kompetitif memiliki potensi untuk mengurangi batasan pada
aktivitas rantai nilai perusahaan.
5. Creating social dimension to the value
proporsition
• CSR yang paling strategis terjadi ketika perusahaan menambahkan
dimensi sosial pada nilai perusahaan, membuat dampak sosial yang
strategi secara keseluruhan.
• Tidak semua perusahaan dapat menambahkan dimensi sosial pada
nilai perusahaannya, namun menambahkannya akan memberikan
batasan dalam posisi kompetitif perusahaan.
The benefits
and costs of
corporate
social
responsibility
Geoffrey B. Sprinkle *, Laureen A.
Maines
 Perspectives on corporate
social responsibility
“The Social Responsibility of Business is to
Increase Its Profits” - Milton Friedman (1970), Nobel
Prize-winning economist.

Tujuan : Memberikan beberapa panduan bagi

organisasi yang ingin menilai manfaat dan biaya
dari CSR.

• Pengetahuan tentang manfaat dan biaya CSR

• Peran Akuntansi
42
 1.What is
CSR?
European Commission (2010) :
“Konsep dimana perusahaan mengintegrasikan
masalah sosial dan lingkungan ke dalam
Operasi Bisnis mereka dan dalam interaksinya
dengan para Stakeholder secara sukarela. ’’

Davis (1973, hal. 312)

''Pertimbangan perusahaan, dan tanggapan
atas, masalah di luar ekonomi, teknis, dan
persyaratan hukum perusahaan untuk
mencapai manfaat lingkungan dan sosial
bersama dengan keuntungan ekonomi yang
diinginkan perusahaan.

CSR merupakan upaya sukarela perusahaan yang bermanfaat bagi masyarakat.

 (Epstein, 2008)
"Keberlanjutan perusahaan berfokus pada nilai
pemegang saham jangka panjang dengan
memasukkan prinsip-prinsip di bidang berikut :

“
⊷ etika,
⊷ pemerintahan,
⊷ transparansi,
⊷ hubungan bisnis,
⊷ pengembalian finansial,
⊷ keterlibatan masyarakat,
⊷ nilai produk,
⊷ praktik ketenagakerjaan, dan
⊷ perlindungan lingkungan.

44
 Why do firms engage
in CSR?
1. Being a good global citizen
2. As ‘‘windowdressing’’ to appease various
stakeholder groups, such as nongovernmental
organizations (NGOs).
3. There are potential contracting benefits: Firms
believe that CSR helps recruit, motivate, and
retain employees.
4. There are customer-related motivations: CSR may
entice consumers to buy a company’s products or
services.
5. Companies’ focus on environmental concerns can
lead to reductions in production costs.

CSR can be viewed as an integral part of a

45 company’s risk management efforts.
 The Role of Accounting
Ada dua aspek pengukuran yaitu :
Mengidentifikasi biaya dan manfaat
&
Memperkirakan biaya dan manfaat.

• Pertama, kita harus menggambarkan biaya dan

manfaat yang spesifik terkait dengan program CSR
yang akan dilakukan.
• Kedua, memeperkirakan apakah dnegan dana yang
telah dikeluarkan untuk program CSR akan
mendatangkan manfaat (benefit) yang lebih spesifik
dan nyata.
46
 Measuring CSR Cost

“
Biaya yang berhubungan dengan kegiatan CSR, dapat di
estimasi dengan membandingkan biaya dengan
pendekatan “Green” dan “Tradisional”.

47
 Measuring CSR
Benefit
• Mempengaruhi perpajakan
perusahaan
• Perusahaan sering mendapatkan
“Iklan” gratis
• Mempengaruhi tingkat turnover
karyawan, Sehingga mengurangi
biaya perputaran karyawan.
• Efisensi dan penghematan value
chain pada perusahaan.
 Concluding thoughts

“ • Organisasi semakin khawatir tentang bagaimana

tindakan mereka mempengaruhi lingkungan dan
kesejahteraan sosial.
• Stakeholder menuntut operasi bisnis organisasi
berjalan dengan perilaku yang bertanggung jawab
secara sosial.
• Tujuan maksimalisasi profit dari suatu organisasi
tidak dapat dikesampingkan begitu saja, keputusan
CSR harus dibuat dengan pertimbangan manfaat
yang diperoleh dan biaya yang dikeluarkan.

49
 Thank you!
Anugerah Cahya Ningtyas – 1606952641
Catur Widi Jurgen – 1606952736
Dameria Annissa FS – 1606952780
Sarah Diba R – 1606953442
Vania Dyarti K – 1606953562
Widyawati Ayu – 1606953575
50
• Octavina : alasan perusahaan melakukan CSR, windowdressing
kenapa berhubungan dengan NGO?
• Musa : community development, apakah perusahaan termasuk dalam
comm development?