GREEN Green

Supply Chain
Management
Practices
Amalia Ridhawati (02411750030014)
Adji Candra Kurniawan (02411750030015)
 Outline
1 Introduction
Journal 1: Green supply chain management practices:
2 impact on performance (2012)
Journal 2: The Impact of Implementing Green Supply Chain
3 Management Practice on Corporate Performance (2016)

Journal 3: Impact of Green Supply Chain Management Practice on Firms’

4 Performance : an Empirical Study From the Perspective of Pakistan (2017)

5 Differencess
6 Critical Review
Introduction

Supply
Sadar
Kesehatan
Chain Nowadays
Gaya Hidup
Ramah
Lingkungan

Sustainable or Green
 Purpose of GSCM
Practices

GSCM? GSCM
• Management
support Environmental
To integrate the industrial system Driver Performances
• Inbound practices
• Outbond practices
• Customer • Design and
• Government production
avoid harming the regulations
more energy • Reverse Logistics Competitive
environment when • Stakeholders
efficient Advantage
practical • Competitors
• Undustry Groups
• Export Market
AIM?
Figure 1. The causal loop relationship between green supply chain
to assess management (GSCM) drivers, GSCM practices, environmental
the factors affecting the performance, and competitive advantage.
implementation of GSCM
practices
 Implement GSCM
Practices

Product

Service
Customer
Demand
 Green supply chain
management practices:
impact on performance
Kenneth W. Green Jr, Pamela
J. Zelbst, Jeramy Meacham,
Vikram S. Bhadauria. (2012)
 Problem Statement
Berkontribusi secara signifikan terhadap gelombang pertama
investigasi empiris yang terkait dengan dampak green supply chain
MANAGEMENT (GSCM) practices terhadap performance. Makalah
ini juga bertujuan untuk berteori dan secara empiris menilai praktik
TUJUAN GSCM yang komprehensif dan model kinerja. Model ini
menggabungkan GSCM practice yang menghubungkan produsen
dengan mitra rantai suplai (baik pemasok maupun pelanggan) untuk
mendukung kelestarian lingkungan di seluruh rantai pasokan.

Data yang dikumpulkan dari 159 manajer manufaktur dianalisis

menggunakan pemodelan persamaan struktural metodologi.
METODOLOGI Manajer manufaktur memberikan data yang mencerminkan sejauh
mana organisasi mereka bekerja dengan pemasok dan pelanggan
untuk meningkatkan kelestarian lingkungan dari rantai pasokan.
Hypothesis Development

Theoretical Model
Masing-masing hipotesis
yang digambarkan pada
Gambar 1 diteorikan
sebagai direct dan
positive. Definisi
konstruk yang tergabung
dalam model disediakan
pada Tabel I.
 Hypothesis

2. Internal environmental management and green

1. Internal environmental supply chain Practices. Management commitment to
management and green an environmental sustainability strategy is necessary to
information systems. Jiang ensure that a full green life-cycle approach is adopted
and Klein (1999) found that (Byrne and Deeb, 1993; Herod, 1989; Klassen and
management support was a McLaughlin, 1993; Zsidisin and Hendrick, 1998):
necessary precursor to H2a. Internal environmental management directly and
successful information positively impacts green purchasing.
system implementation: H2b. Internal environmental management directly and
H1. Internal environmental positively impacts cooperation with customers.
management directly and H2c. Internal environmental management directly and
positively impacts green positively impacts eco-design.
information systems. H2d. Internal environmental management directly and
positively impacts investment recovery.
 Cont.

3. Green information systems and green supply

4. Green supply chain management
chain management practices. Green information
practices and environmental performance:
systems also provide the information necessary
H4a. Green purchasing directly and
to recover the organization’s investment in
positively impacts environmental
excess inventories, scrap, and excess capital
performance.
equipment:
H4b. Cooperation with customers directly
H3a. Green information systems directly and
and positively impacts environmental
positively impacts green purchasing.
performance.
H3b. Green information systems directly and
H4c. Eco-design directly and positively
positively impacts cooperation with customers.
impacts environmental performance.
H3c. Green information systems directly and
H4d. Investment recovery directly and
positively impacts eco-design.
positively impacts environmental
H3d. Green information systems directly and
performance.
positively impacts investment recovery.
 Cont.
6. Environmental, economic, operational, and
organizational Performance. The cost saving nature of
environmental performance should lead to improved
economic performance and both environmental
5. Green supply chain management
performance and economic performance should yield
practices and economic performance
improve operational efficiency:
H5a. Green purchasing directly and
H6a. Environmental performance directly and
positively impacts economic performance.
positively impacts economic performance.
H5b. Cooperation with customers directly
H6b. Environmental performance directly and
and positively impacts economic
positively impacts operational performance.
performance.
H6c. Environmental performance directly and
H5c. Eco-design directly and positively
positively impacts organizational performance.
impacts economic performance.
H7a. Economic performance directly and positively
H5d. Investment recovery directly and
impacts operational performance.
positively impacts economic performance.
H7b. Economic performance directly and positively
impacts organizational performance.
H8. Operational performance directly and positively
impacts organizational performance.
Methodology
• Fokus model teoritis dan konstruk GSCM practice performance adalah industri
manufaktur.
• Data dikumpulkan dari sampel manajer pabrik yang bekerja di industri manufaktur AS.
• Data dikumpulkan selama musim semi tahun 2010 melalui layanan data on-line
(Zoomerang melalui MarketTools, Inc.).
• 2,325 manajer dihubungi melalui e-mail, 342 disaring sebagai non-manajer dan 255
manajer menyelesaikan survei.
• Dari 255 responden, 96 memilih kategori "manajer lain“.
• Data dari 159 manajer manufaktur cenderung memiliki pengetahuan yang dibutuhkan
untuk menyelesaikan survey yang dimasukkan dalam dataset kemudian dianalisis.
• Tingkat respons efektif adalah 8% (159 / (2325-342)).
• Dari responden, 64% (101) dikategorikan sebagai responden awal dan 36% (58)
dikategorikan sebagai responden terlambat.
• Perbandingan rata-rata variabel demografi dan variabel ringkasan untuk kedua
kelompok dilakukan menggunakan ANOVA satu arah.
Cont.
• Perbandingan ini menghasilkan perbedaan yang tidak signifikan secara statistik pada
tingkat 0,01.
• Karena non-responden telah ditemukan secara deskriptif menyerupai responden
yang terlambat, temuan persamaan umum antara responden awal dan akhir ini
menunjukkan bahwa bias non-respons tidak berdampak negatif terhadap kumpulan
data yang dirakit.
• Validitas content diasumsikan karena semua skala diambil langsung dari penelitian
sebelumnya.
• Uji perbedaan Chi-square untuk pasangan dari masing-masing skala dengan skala
studi lainnya mengembalikan perbedaan yang signifikan pada tingkat 0,01,
menunjukkan validitas diskriminan yang cukup untuk semua skala.
• Koefisien standar untuk item skala melebihi nilai minimum yang direkomendasikan
0,70 dan signifikan pada tingkat 0,01 menunjukkan validitas konvergen yang cukup.
• Model pengukuran sesuai dengan data dengan nilai chi-kuadrat relatif 1,507, nilai
RMSEA 0,057, nilai CFI 0,990, dan nilai NNFI 0,988.
• Model teoritis dinilai mengikuti metodologi pemodelan persamaan struktural.
• Perangkat lunak LISREL 17.0 digunakan untuk melakukan analisis faktor konfirmatori
yang dan analisis struktural.
 Result
Hasil Model Structural Equation
• Semua variable secara significant terdistribusi normal dengan kemiringan dan kurtosis
dalam range -2.00 dan +2.00
 Cont.
Correlation coefficients positive dan significant pada level 0.01 untuk seluruh
variable berpasangan.
 Gambar 2
mengilustrasikan
model dengan
hasil pemodelan
persamaan
struktural yang
ditentukan dalam
output LISREL
8.7. Hasil yang
berkaitan dengan
kesesuaian model
umumnya
mendukung
klaim yang
sesuai.
 Conclusions
• Signifikansi dan kekuatan hubungan positif di antara tahap satu dan tahap dua GSCM practice
menunjukkan pentingnya pelaksanaan praktik yang bertahap. Secara umum,
• Sebagaimana digambarkan oleh model, kelestarian lingkungan harus terlebih dahulu diadopsi penerapan GSCM
sebagai keharusan strategis. practice oleh
• Adopsi kelestarian lingkungan sebagai strategi melalui penerapan praktik manajemen manufaktur
lingkungan internal baik secara langsung maupun tidak langsung (melalui sistem informasi mengarah pada
hijau) berdampak pada tahap dua praktik GSCM. peningkatan
• Dampak dari praktik panggung kedua pada kinerja lingkungan dan kinerja ekonomi adalah less kinerja lingkungan
clear cut.
dan ekonomi
• Hasil green purchasing tidak berdampak signifikan terhadap kinerja lingkungan, sementara
secara signifikan berdampak pada kinerja ekonomi. kinerja, yang mana
• Kerja sama dengan pelanggan secara langsung berdampak pada kinerja lingkungan tetapi tidak berdampak positif
berdampak langsung pada kinerja ekonomi. terhadap kinerja
• Dari empat green construction terkait dengan kinerja lingkungan dalam model, kerjasama operasional.
memiliki dampak terbesar diikuti oleh pemulihan investasi dan eco design. Kinerja
• Pemulihan investasi secara langsung berdampak pada kinerja lingkungan tetapi tidak operasional
berdampak langsung pada kinerja ekonomi sebagaimana dihipotesiskan untuk sampel AS. meningkatkan
• Semua praktik tahap kedua terkait secara positif dengan kinerja lingkungan atau kinerja kinerja organisasi.
ekonomi
Limitation & Future Research

Future Research
• Dalam membandingkan hasil dengan
Limitation yang dilaporkan oleh Zhu dan Sarkis
• Jumlah (2007) perbedaan mengenai dampak
sample dalam kerjasama dengan pelanggan dan
pemulihan investasi pada kinerja
penelitian lingkungan dan ekonomi ditekankan.
terbatas • Perbedaannya mungkin disebabkan
perbedaan dalam sampel, produsen AS
untuk studi ini dan produsen Cina dalam
studi Zhu dan Sarkis (2007).
• Penelitian lebih lanjut diperlukan untuk
merekonsiliasi perbedaan-perbedaan
ini.
 The Impact of
Implementing Green
Supply Chain
Management Practice
on Corporate
Performance
Hassan Younis, et al. (2016)
 Problem Statement
Menyelidiki penerapan green supply chain management practice dan
pengaruhnya terhadap corporate performance. Perhitungan dan
TUJUAN penelitian pengaruh dilakukan terhadap berbagai dimensi yang ada di
corporate performance.

meneliti hubungan antara empat komponen utama GSCM yaitu ; (1)

eco-design; (2) green purchasing; (3) environmental cooperation;
dan (4) reverse logistic, terhadap empat dimensi corporate
performance; (1) operational performance; (2) environmental
performance; (3) economic performance; (4) social performance.
METODOLOGI Kontrol variable yang dilibatkan ada tiga yaitu (ukuran perusahaan,
usia perusahaan, dan sertifikasi environmental management
system). Pengujian menggunakan pendekatan statistik dengan
mengumpulkan data melalui quisioner terhadap 117 perusahaan di
UAE. Menguji hubungan antara GSCM practice dengan CP
menggunakan Analisa multi regresi.
Hypothesis Development
Theoretical Model
 Hypothesis
1. Hipotesis hubungan green supply chain
management practice dan environmental
performance:
• H1a. Terdapat hubungan postif antara
implementasi eco-design dan environmental
performance saat variable eksternal telah
dikontrol
• H1b. Terdapat hubungan postif antara
implementasi green purchasing dan
environmental performance saat variable
eksternal telah dikontrol
• H1c. Terdapat hubungan postif antara
implementasi environmental cooperation
dan environmental performance saat
variable eksternal telah dikontrol
• H1d. Terdapat hubungan postif antara
implementasi reverse logistics dan
environmental performance saat variable
eksternal telah dikontrol
2. Hipotesis hubungan green supply chain management
practice dan Operational performance:
• H2a. Terdapat hubungan postif antara implementasi
eco-design dan operational performance saat
variable eksternal telah dikontrol
• H2b. Terdapat hubungan postif antara implementasi
green purchasing dan operational performance saat
variable eksternal telah dikontrol
• H2c. Terdapat hubungan postif antara implementasi
environmental cooperation dan operational
performance saat variable eksternal telah dikontrol
• H2d. Terdapat hubungan postif antara implementasi
reverse logistics dan operational performance saat
variable eksternal telah dikontrol
 Cont.
3. Hipotesis hubungan green supply chain
management practice dan Economic
performance:
• H3a. Terdapat hubungan postif antara
implementasi eco-design dan economic
performance saat variable eksternal telah
dikontrol
• H3b. Terdapat hubungan postif antara
implementasi green purchasing dan
economic performance saat variable
eksternal telah dikontrol
• H3c. Terdapat hubungan postif antara
implementasi environmental cooperation
dan economic performance saat variable
eksternal telah dikontrol
• H3d. Terdapat hubungan postif antara
implementasi reverse logistics dan economic
performance saat variable eksternal telah
dikontrol
4. Hipotesis hubungan green supply chain management
practice dan Social performance:
• H4a. Terdapat hubungan postif antara implementasi
eco-design dan social performance saat variable
eksternal telah dikontrol
• H4b. Terdapat hubungan postif antara implementasi
green purchasing dan social performance saat
variable eksternal telah dikontrol
• H4c. Terdapat hubungan postif antara implementasi
environmental cooperation dan social performance
saat variable eksternal telah dikontrol
• H4d. Terdapat hubungan postif antara implementasi
riverse logistics dan social performance saat variable
eksternal telah dikontrol
Measure
ment
Item
Cont.
Hasil Pengujian
Hipotesis dengan
Multiple
Regression
Analysis
Penjelasan Hasil
• Set hipotesis pertama (H1a-H1d) meneliti hubungan antara
praktik GSCM dengan environmental performance,
menunjukan tidak ada dampak praktik GSCM terhadap
environmental performance.
• Set hipotesis kedua (H2a-H2d), hubungan antara praktik
GSCM dengan operational performance, menunjukan
hanya green purchasing dan environmental cooperation
yang memiliki dampak signifikan terhadap operational
performance.
• Set hipotesis ketiga (H3a-H3d), hubungan antara praktik
GSCM dengan economic performance, menunjukan hanya
green purchasing yang memberikan dampak signifikan
terhadap economic performance.
• Set hipotesis keempat (H4a-H4d), hubungan antara praktik
GSCM dengan social performance, menunjukan hasil hanya
reverse logistics yang memiliki dampak signifikan terhadap
social performance.
 Conclusions
Originalitas dalam
journal ini
memberikan
• Penelitian menemukan bahwa operational performance akan meningkat saat green
pandangan secara
purchasing dan environmental cooperation practice diterapkan; namun bila organisasi
bertujuan untuk meningkatkan kualitas produk dan menurunkan lead time maka perlu untuk menyeluruh
menerapkan kolaborasi dari hulu ke hilir, mulai dari tahap desain hingga pembuangan terkait pengaruh
• Green purchasing menujukan sebagai alat yang mampu meningkatkan economic performance penerapan GSCM
sebuah perusahaan. Hal ini dikarenakan dengan menerapkan green purchasing maka practice terhadap
perusahaan mampu menurunkan penggunaan material, konsumsi energi, serta meningkatkan semua dimensi CP.
market share dan rata-rata keungtungan. Memberikan
• Perusahaan yang berniat untuk meningkatkan corporate image dan komitmen social dapat pengatahuan
memberikan ivestasi yang lebih untuk menerapkan reverse logistic, berdasarkan hasil mengenai GSCM
perhitungan praktik ini memberikan dampak terhadap social performance sebuah perushaan.
practice mana
• Secara keseluruhan praktik GSCM memberikan dampak positif terhadap corporate
performance. Namun bila perusahaan ingin fokus terhadap dimensi performance tertentu, yang harus
tidak perlu menerapkan keseluruhan praktik GSCM secara bersamaan. ditingkatkan bila
ingin mencapai
taget performance
tertentu.
Limitation

Limitation
jumlah data yang dikumpulkan terbatas, sebagai
pengembangan dari model perlu adanya pengujian
terhadap industri yang berbeda agar mendapat
pandangan yang lebih baik. GSCM practice membantu
perusahaan untuk melakukan desain dan
mengembangkan produk menjadi lebih baik, saat yang
bersamaan juga meningkatkan kemungkinan
perusahaan untuk menjual barang di pasar internasional
yang pada akhirnya meningkatkan rata-rata keuntungan
perusahaan dan market share. Penerapan GSCM juga
meningkatkan corporate image, mengembangkan
kepuasan pekerja sekaligus kesehatan dan keselamatan.
 Impact of Green Supply
Chain Management
Practice on Firms’
Performance : an Empirical
Study From the Perspective
of Pakistan
Syed Abdul Rehman Khan, Dong
Qianli. (2017)
 Problem Statement

Mengetahui pengaruh pengaruh lima praktik dalam green supply

TUJUAN chain terhadap performa suatu oraganisasi dalam lingkup penelitian
dilakukan di industry manufaktur Pakistan.

Lima praktik yang digunakan sebagai independent variable adalah

METODOLOGI green manufacturing, green purchasing, green information system,
cooperation with customer, dan eco-design.
Hypothesis Development
Theoretical Model
Hypothesis
Hipotesis hubungan green supply chain
terhadap performa perusahaan:
• H1a. Green manufacturing memberikan
dampak langsung terhadap performa
organisasi
• H1b. Green purchasing memberikan dampak
langsung terhadap performa organisasi
• H1c. Eco-design memberikan dampak
langsung terhadap performa organisasi
• H1d. Cooperation with customers
memberikan dampak langsung terhadap
performa organisasi
• H1e. Green information system memberikan
dampak langsung terhadap performa
organisasi
Measurement item
Hasil Pengujian Hipotesis dengan Multiple Regression
Analysis
 Conclusions
• Hasil temuan menunjukan empat dari lima praktik green supply chain (green manufacturing,
eco-design, cooperation with customers, and green information system) memiliki pengaruh
yang signifikan terhadap performa perusahaan. Originalitas dari
• Penerapan eco-design memiliki peran penting sebagai predictor dalam performa oraganisasi.
penelitian ini
Eco-design mendukung gagasan mengenai sustainability lingkungan karena perusahaan yang
menerapkan eco-design lebih mudah melakukan recycling atau remanufacture produk. adalah adanya
• Model penelitian ini menunjukan adanya dampak negative dari green purchasing terhadap temuan bahwa
performa finansial sebuah perusahaan. Hal ini disebabkan di Pakistan pembelian material yang green purchasing
sesuai green purchasing sangatlah mahal. memiliki efek yang
• Cooperation with customers dan green manufacturing memiliki pengaruh positif terhadap negative terhadap
performa perusahaan. Kedua praktik ini memiliki peran yang penting dalam perushaan karena performa
perusahaan yang mempu bekerja sama dengan pelanggan dalam melakukan praktik green, perusahaan, dalam
akan memperoleh loyalitas pelanggan, karena pelanggan merasa dihargai pendapat/feedback kasus ini adalah
yang diminta oleh perusahaan.
industry
• Green manufacturing memiliki dampak yang signifikan karena perusahaan yang ingin
melakukan praktik ini harus memastikan keseluruhan proses yang dilakukan perusahaan sudah manufacturing di
sesuai dengan aspek green. Sehingga perusahaan harus memastikan telah melakukan Pakistan.
reengineering process atau penurunan waste perusahaan.
 Comparison Journal & Critical Review
Independent Variable (GSCM Practice) Dependent Variable (Coorporate Performance)

Journal Green
Environmen
Reverse
Green Green Cooperation
Investment Operational
Environmen
Economic Social
Organizatio
Eco-Design tal Manufacturi Information with tal nal
Purchasing Logistics Recovery Performance Performance Performance
Cooperation ng System Customers Performance Performance

The Impact of
Implementing Green
Supply Chain
Management Practice
√ √ √ √ √ √ √ √
on Corporate
Performance

Green Supply Chain

Management Practice
: Impact on
√ √ √ √ √
Performance

Impact of Green
Supply Chain
Management Practice
on Firms’
Performance : an
√ √ √ √ √ √ √ √
Empirical Study From
the Perspective of
Pakistan
 Road Map & Gap

(2012) The(2016)
Impact of (2017) Future Research
Green supply chain Implementing Green Impact of Green
management practices: Supply Chain Supply Chain
• Menggunakan delapan green supply
impact on performance Management Management
chain practice untuk memperoleh
Practice on Corporate Practice on Firms’
Model ini perspektif yang lebih luas mengenai
Performance Makalah ini juga
Performance
menggabungkan GSCM pengaruh praktik green supply chain
bertujuan mengetahui
practice yang Perhitungan dan terhadap performa perusahaan.
pengaruh pengaruh
menghubungkan penelitian pengaruh • Mempertimbangkan eksternal variable
lima praktik dalam
produsen dengan mitra dilakukan terhadap seperti regulasi pemerintah, kebiasaan
green supply chain
rantai suplai (baik berbagai dimensi yang pelanggan, infrstruktur negara, yang
terhadap performa
pemasok maupun ada di corporate pada praktiknya mempengaruhi green
suatu oraganisasi
pelanggan) untuk performance. supply chain dan juga performa
dalam lingkup
mendukung kelestarian perusahaan.
penelitian dilakukan
lingkungan di seluruh
di industry
rantai pasokan.
manufaktur Pakistan.
THANK YOU
References

• Hassan Younis, B. S. (2016). The impact of implementing green

supply chain management practices on. Competitiveness
Review, 216-245.
• Kenneth W. Green Jr, P. J. (2012). Green supply chain
management practices: impact on performance. Vol. 17 (Issue:
3).
• Syed Abdul Rehman Khan, D. Q. (2017). Impact of green supply
chain management practices on firms’ performance: an
empirical study from the perspective of Pakistan. Environmental
Science and Pollution Research, 16829–16844.