БИЗНЕСИЙН СТРАТЕГИ

ТӨЛӨВЛӨЛТ, ЗОРИЛГО,
ҮНЭЛГЭЭ
 Стратеги гэдэг нэр томьёог МЭӨ 400 жилээс
эхлэн Хятадын Сүн Цү хэмээх эрдэмтэн анх
Дайны урлаг хэмээн тодорхойлсон байдаг.
Энэ үеэс хойш дайснаа ялах стратеги
төлөвлөгөө гэсэн нэр томьёо дайн тулаанд
ихээхэн ашиглагдах болсон.
 Бизнесийн стратеги нь санхүүгийн болон
санхүүгийн бус зорилгуудтай бөгөөд
компанид тодорхой хугацааны туршид
ихэвчлэн 3-5 жил ба түүнээс дээш жилийн
дараа ямар зорилт мөн юунд хүрэхийг
тодорхойлдог.
 Стратеги төлөвлөлт юунд хэрэгтэй вэ?

 Байгууллагуудын зорилго, зорилтыг тодорхойлж, хүчин

чадлаа хэрхэн хамгийн үр дүнтэй зарцуулах хувилбарыг
сонгох
 Байгууллагын зорилго, зорилтуудын талаар багийн гишүүд
нэгдсэн ойлготтой болох
 Үйл ажиллагааны чиглэлүүдээ зөв тодорхойлж, хүчээ зөв
хуваарилах
 Учирч болзошгүй бэрхшээлүүдээс урьдчилан сэргийлэх
 Ололт амжилт буюу алдаа дутагдалаа илрүүлж, дүгнэх
СТРАТЕГИЙГ ХЭЗЭЭ ХИЙХ ВЭ?

1. Эхний удаа хийхдээ 2-5 жилээр

төлөвлөнө.

Төлөвлөгөөгөө жилд буюу

2. улирал тутамд
шаардлагатай бол
өөрчлөлтүүдийг хийнэ.
хянаж,
зохих
1.Хөтөлбөрийн
тэргүүлэх чиглэл, 2.Бүх ажилчдыг хүчин
нөөцийн чармайлтанд 3.Төлөвлөсөн болон
хуваарилалт, чиглүүлэхэд чиглэсэн бодит үр дүнтэй
харьцуулах жишиг
чадамжийн хувь хүний болон
багийн зорилтуудыг тогтоох
шаардлага болон
төсвийн үйл мэдээлэх
ажиллагааг хөтлөх
 Стратеги төлөвлөлтийг тухайн байгууллагынхаа
онцлог, хэрэгцээ, соёл зэрэгт тулгуурлан
аргачлалаа сонгох ба тухайн сонгосон
аргачлалаа өөрсдийн хэрэгцээ, шаардлагад
тохируулан, өөрчилж болно.
СТРАТЕГИ ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН ҮЕ ШАТУУД

1.Үйл
1.Стратеги
1.Нөхцөл байдлын ажиллагааны
төлөвлөгөө
шинжилгээ хийх төлөвлөгөө
боловсруулах
боловсруулах
НӨХЦӨЛ БАЙДЛЫН ШИНЖИЛГЭЭ

Гадаад Дотоод
шинжилгээ шинжилгээ

Зах зээл, SWOT

хууль эрх зүй шинжилгээ

-Хүчин
-Технологи чадлын
үзүүлэлтүүд
- өрсөлдөөн -Нийгэмд
эзлэх байр
суурь
-Эдийн засаг
СТРАТЕГИ ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН ХЭЛБЭР
 Уламжлат стратеги төлөвлөлт
Бүх байгууллагад тохиромжтой биш боловч хамгийн их хэрэглэгддэг стратеги төлөвлөлтийн
загвар. Амбицтай зорилго, алсын харааг хөөх хангалттай нөөцтэй, гадаад орчин харьцангуй
тогтвортой, шийдвэрлэх том том асуудлууд багатай байгууллагуудад илүү тохиромжтой. Энэ
загвар ихэвчлэн 6 үе шатаас бүрддэг

Асуудалд суурилсан стратеги төлөвлөлт

Энэ загвар нь хязгаарлагдмал нөөцтэй, шийдэх хэд хэдэн том асуудлуудтай, амбиц бүхий
зорилгуудаа биелүүлж чадахгүй байгаа, стратеги төлөвлөлтөнд итгэл үнэмшил байхгүй
байгууллагуудад илүү тохиромжтой. Төлөвлөлт нь 3 үе шатаас бүрддэг

Органик стратеги төлөвлөлт

Зарим хүмүүс/байгууллагад уламжлалт аргачлал нь хэт баригдмал санагддаг. Төлөвлөлт нь маш
удаан хугацааны, олон хүнийг хамарсан (бол энэ үнэн байж болох. Органик загвар нь хүн бүр
хамтран ажилласнаар урт хугацааны алсын хараандаа хүрдэг ба алсын хараандаа хүрэхийн тулд
хүн бүр өөрсдийн шийдвэр, сонголтоор хийх зүйлсээ сонгон хийх гэдэг загвар юм. Энэ нь 4 үе
шаттайгаар явагддаг.
Бодит цаг үеэд тулгуурласан стратеги төлөвлөлт
Урт хугацааны, нарийвчилсан төлөвлөгөө ач холбогдол бүхий байхааргүйгээр байгууллага
нь маш хурдацтай өөрчлөгддөг хэмээн үздэг хүмүүст энэ загвар нь илүү тохиромжтой.
Эдгээр экспертүүд нь байгууллагын төлөвлөлт нь байнгын, тасралтгүйгээр буюу бодит цаг
үед зохицон хийгдэх нь зүйтэй гэдэгт итгэдэг.

Стратеги төлөвлөлтийн жигдэрсэн загвар

Энэ загварын үндсэн санаа нь байгууллагын дотоод үйл ажиллагаа нь нэгдсэн зорилгод
хүрэхийн тулд зохицолдоо, уялдаатай байх гэдэг.

Стратеги төлөвлөлтийн тэмүүлэлтэй загвар

Энэ загвар нь заримдаа төлөвлөх хугацаа багатай, Стратеги төлөвлөгөө боловсруулахаас
өөр бусад чухал зүйлстэй төлөвлөгчдийн хэрэглэдэг загвар юм. Ерөнхий 4 үе шаттай.
ДҮГНЭЛТ

-БИЕЭ ДААСАН ТОМ ШИНЖЛЭХ УХААН

-СТРАТЕГИ БОЛ ТУХАЙН БАЙГУУЛЛАГЫН
АМЖИЛТАНД ХҮРЭХ ҮНДЭС ЮМ.
-ҮР АШИГТАЙ ҮЙЛЧИЛГЭЭ МӨН ҮЙЛДВЭРЛЭЛ
-БИЗНЕСИЙН ТОГТВОРТОЙ ХӨГЖИЛ
-НӨӨЦИЙ ҮР АШИГТАЙ ХУВААРИЛАЛТ
-БАЙГУУЛЛАГЫН ДОТООД, ГАДААД ХҮЧИН
ЗҮЙЛИЙН УЯЛДАА ХОЛБООО
THANK YOU