LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

GVHD: TS. NGUYỄN XUÂN LAN

Nhóm thực hiện: Nhóm 4
 THÀNH VIÊN NHÓM 4

1. Đỗ Xuân Nhất – 7701280818A

2. Nguyễn Đức Thao Trường – 7701281139A
3. Nguyễn Thị Ngọc châu – 7701280421A
4. Phạm Nguyễn Kiều An – 7701280369A
5. Nguyễn Thị Việt Trinh – 7701281115A
6. Phạm Hồng Minh – 7701280748A
 NỘI DUNG
I. Khởi xướng ý tưởng
II. Một số thông tin cơ bản
III. Phân tích chiến lược
IV. Kế hoạch kinh doanh chiến lược
V. Kế hoạch Marketing
VI. Kế hoạch vận hành
VII. Kế hoạch nhân sự
VIII. Kế hoạch tài chính
IX. Phân tích rủi ro
X. Kế hoạch hành động
KHỞI XƯỚNG Ý TƯỞNG

- Nhu cầu tiêu thụ trái cây sạch của người dân TP.
Hồ Chí Minh ngày càng cao.
- Sự gia tăng số lượng khách du lịch nước ngoài
tạo nên nhóm khách hàng tiềm năng…
-Vấn đề trái cây sạch và rõ nguồn gốc cần được
quan tâm và tìm giải pháp.
KHỞI XƯỚNG Ý TƯỞNG

- Việt Nam nổi tiếng với các loại trái cây nhiệt đới
như thanh long, bưởi, cam, nho… Những sản
phẩm này có sức hút với khách nội địa và quốc tế
=> Ý tưởng: kinh doanh các loại trái cây Việt có
nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng để tạo sự tin tưởng
nơi người mua.
Ý TƯỞNG “CỬA HÀNG KINH DOANH TRÁI CÂY
ĐẶC SẢN CỦA VIỆT NAM”
 MỘT SỐ THÔNG TIN CƠ BẢN

- Hình thức kinh doanh: thành lập cửa hàng trái cây .
- Lĩnh vực hoạt động: mua bán một số trái cây đặc sản của Việt Nam, được
trồng theo các tiêu chuẩn Viet Gap hoặc Global Gap.
- Sản phầm : trái cây nội địa.
- Đối tượng khác hàng:
Người dân quận trung tâm và khách du lịch
Địa điểm kinh doanh: đặt ở khu vực quận 1 tập trung khách du lịch.
 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC
1. Năng lực cốt lõi
- Cung cấp các loại trái cây thuần Việt, được trồng theo tiêu chuẩn VietGap
hoặc Global Gap.
- Cam kết niêm yết giá và xuất xứ hàng hóa rõ ràng.
 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC
2.Phân tích môi trường tổng quát:
Dân số:
- TP.HCM, là một trung tâm đông đúc và sầm uất của Việt Nam.
- Dân số TP.HCM ước tính hiện nay hơn 8.5 triệu người.
- Đồng thời, mỗi năm ước tính TP.HCM đón khoảng 3.8 triệu lượt khách du lịch.
- Theo “ The Pathfinder” trung bình mỗi tháng một hộ dân chi 504.000 đồng cho
mua trái cây so với 5.367.000 đồng cho mua thực phẩm.
=> Đây là một thị trường giàu tiềm năng cho những người bắt đầu.
 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC
Kinh tế:
- Nhà nước ban hành các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ.
- Tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định.
- Nhu cầu tiêu dùng của người dân tang.
Luật pháp:
- Thủ tục thành lập doanh nghiệp đơn giản.
- Mặt hàng nông sản có điều kiện kinh doanh dễ dàng
 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC
Văn hóa xã hội:
Khách trong nước
- Trái cây luôn hiện diện trong mọi bữa ăn của gia đình Việt.
- Nhu cầu tiêu dùng thực tế của người dân cao.
- Giỏ quà trái cây là món quà tặng truyền thống và phổ biến.
Khách quốc tế
- Trái cây việt đang được xuất đi các nước lớn
- Nhu cầu thưởng thức trái cây nhiệt dới của khách du lịch đến thành
phố.
 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC
2) Môi trường bên ngoài:
a) Cơ hội
- Nhu cầu sử dụng trái cây của người dân trung tâm quận 1 tăng
- Lượng khách du lịch đến tp Hồ Chí Minh tăng.
- Các cửa hàng kinh doanh trái cây tại quận 1 chưa nhiều, đa số mang
tính chất hộ gia đình.
- Nguồn trái cây rõ nguồn gốc đang được quan tâm, chú trọng.
- Mặt bằng kinh doanh có vị trí đắc địa.
 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC
2) Cơ hội và đe dọa.
b) Đe dọa
- Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ chuỗi các cửa hàng tiện lợi như Vinmart…,
chuỗi siêu thị trong khu vực.
- Sự biến động giá trái cây theo mùa vụ, ảnh hưởng thiên tai
- Đảm bảo được sự đa dạng về chủng loại trái.
- Sự gia tăng của các cửa hàng tương tự trong khu vực.
 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC
Đối thủ cùng ngành
Đối thủ cạnh tranh
Các sạp bán trái cây tại chợ truyền
thống khu vực trung tâm Thành phố
Các siêu thị mini, cửa hang tiện lợi
Các cửa hàng bán trái cây ở các quận
trung tâm Thành phố
Điểm mạnh
Thường là các chợ nổi tiếng, nhiều
khách du lịch tham quan mua sắm
Lượng hàng phong phú, có cả trái
cây nội và ngoại
Người bán hàng thân thiện, có khả
năng giao tiếp với người nước ngoài
Có nguồn gốc, xuất sứ rõ ràng
Thường đóng gói sẵn
Nhiều chủng lại trái cây nhập khẩu
Có dịch vụ gói quà, giao hàng tận
nơi
Điểm yếu
Nguồn gốc, xuất xứ không rõ ràng
Thường bị nói thách giá
Mẫu mã, bao bì đóng gói không đẹp
Số lượng hàng ít, chủng loại ít
Ít khi cho khách dùng thử
Giá cao hơn so với mặt bằng chung
Chất lượng hàng không được kiểm
định.
 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC
Năm Áp lực cạnh tranh
1) Những người xâm nhập mới: yếu
- Số lượng mặt bằng cho thuê mới hạn chế:
- Các ông lớn trong ngành đang cạnh tranh về giá, biên lợi nhuận thấp.
2) Sức mạnh đàm phán của nhà cung cấp
- Nguồn cung trái cây đạt chuẩn VietGap chưa nhiều.
- Giá trái cây trồng theo chuẩn cao hown10-30% so với loại thông thường
 Năm Áp lực cạnh tranh
3. Sức mạnh đàm phán của người mua: lớn.
- Mức tiêu thụ trái cây tang trưởng đều
- Các sản phẩm trong ngành không có sự khác biệt lớn.
- Các công ty đòi hỏi mức chiết khấu cao khi mua với số lượng lớn.
- Khách du lịch chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu của cửa hàng.
4. Đe dọa của các sản phẩm thay thế: yếu
- Trái cây là sản phẩm không thể thiếu trong đời sống.
- Khách du lịch có nhu cầu cao về tiêu thụ trái cây
 Năm Áp lực cạnh tranh
5. Áp lực cạnh tranh của các công ty trong ngành:
- Thị trường khách du lịch chưa được các ông lớn qua tâm khai thác.
- Các ông lớn không có sự khác biệt về chủng loại trái cây
- Các ông lớn tập trung phục vụ nhu cầu số đông.
 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC
3. Khách hàng mục tiêu
- Các công ty có nhu cầu mua giỏ quà để biếu tặng.
- Khách du lịch muốn thưởng thức và mua đặc sản miền Nam về làm quà.
- Các nhân viên văn phòng, khách qua đường có nhu cầu mua về sử dụng ngay.
 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC
4. Phân tích SWOT
“ Điều này có nghĩa là…”

Các loại trái cây đều là đặc sản

Không thể đi đến nơi nào khác tìm
của Việt Nam được đầy đủ các loại trái cây đặc sản
như ở đây.
Những trái cây được lựa chọn, Trái cây đảm bảo sạch, tươi ngon, có
đều được trồng theo tiêu chuẩn nguồn gốc xuất xứ rõ ràng.
Thế mạnh của cửa VietGap, hoặc Global Gap Khách hàng sẽ muốn tiếp tục mua các
hàng sản phẩm tốt cho sức khỏe.
Trái cây trong giỏ quà luôn tươi Thể hiện sự trân trọng đến khách hàng,
ngon, không bị hư, dập nát cũng như có thể tạo những dấu ấn đẹp
về cửa hàng đối với khách hàng.
 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC
4. Phân tích SWOT

“ Điều này có nghĩa là…”

Khó khăn trong việc tạo dựng hình
Cửa hàng mới được thành lập ảnh, lòng tin đối với người tiêu dùng.
Điểm yếu của cửa Khó khăn trong việc cạnh tranh với
hàng các đối thủ của mình
Chưa có nhiều kinh nghiệm để Có thể mua phải hàng không tốt, hoặc
liên kết chặt chẽ với nhà vườn. không tìm đúng nhà cung cấp tốt.
 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC
4. Phân tích SWOT

“ Điều này có nghĩa là…”

Trái cây được sử dụng ngày Lượng tiêu thụ trái cây sẽ được gia
cảng nhiều trong các gia đình. tăng.
Những cơ hội Trái cây nội ngày càng được ưa Cửa hàng sẽ được khách hàng quan
chuộng. tâm nhiều hơn.
Xu hướng mua giỏ trái cây làm Cửa hàng có nhiều tiềm năng kinh
quà biếu tặng ngày càng phổ doanh tốt.
biến.
 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC
4. Phân tích SWOT

“ Điều này có nghĩa là…”

Trái cây Trung Quốc chất Thời gian đầu sẽ khó khăn trong việc
lượng xấu, đang trá hình thành tạo niềm tin đối với cửa hàng, điều đó
những trái cây trong nước. dẫn đến làm cho doanh thu không
Những nguy cơ được khả quan.
Tâm lý thích mua hàng giá rẻ Sẽ có một cuộc chiến cạnh tranh về
của người tiêu dùng. giá, nhiều người tiêu dùng chấp nhận
mua hàng Trung Quốc vì giá của các
mặt hàng này rất rẻ.
KẾ HOẠCH KINH DOANH CHIẾN LƯỢC

- Xác định tầm nhìn của cửa hàng:

Đến năm 2020, trở thành 1 chuỗi cửa hàng cung cấp trái cây Việt sạch,
chất lượng cao, tin cậy và uy tín tại thị trường TP.HCM.
- Xác định sứ mệnh của cửa hàng:
Mang đến sự tiện ích, sức khỏe cho người dân và mang thương hiệu trái
cây Việt đến bạn bè quốc tế.
- Định vị thương hiệu:
Trở thành chuỗi cửa hàng cung cấp trái cây nội tốt nhất trên thị trường
TP.HCM.
 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHIẾN LƯỢC
- Mục tiêu

• * Ngắn hạn
- Đạt doanh thu năm đầu tiên từ 1 Tỷ – 1,6 tỷ VND.
- 50% thị trường khu vực biết đến cửa hàng.

• * Dài hạn
- Đạt doanh thu mỗi năm từ 2,4 tỷ VND trở lên
- 80% thị trường khu vực biết thương hiệu cửa cửa hàng và 15%
lượng khách du lịch của TP ghé mua trái cây của cửa hàng.
 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHIẾN LƯỢC
- Một số chiến lược để phát triển cửa hàng
Chiến lược SO: Tạo niềm tin với khách Chiến lược ST: Có các brochure giới
hàng bằng sự chân thật của mình. thiệu các lợi ích của việc sử dụng trái cây
Mở rộng thị trường, ngay khi đã nắm bắt sạch, các mối nguy tiềm ẩn khi sử dụng
được nhu cầu của khách hàng. trái cây không rõ nguồn gốc.
Luôn niêm yết giá rõ ràng, có các bản tin
cập nhật giá cả thị trường, để khách hàng
tham khảo.
Chiến lược WO: Tham gia hưởng ứng Chiến lược WT: Cung cấp các bằng
phong trào “ Người Việt dùng hàng Việt”. chứng về nguồn gốc hàng hóa.
Nâng cao tay nghề, kỹ năng của các nhân Bán đúng giá, nhưng có một số hình thức
viên. Xây dựng mối quan hệ vững chắc khuyến mãi đi kèm.
với các nhà cung cấp.
 KẾ HOẠCH MARKETING

1. Mục tiêu Marketing

- Đến năm 2020, được 10% người tiêu dùng TP.HCM biết đến.
- Doanh thu của dịch vụ cung cấp giỏ trái cây chiếm 60% tổng doanh thu.
- Đồng thời vào năm 2020, mở thêm được 2 cửa hàng ở quận 1 và quận 7.

2. Chiến lược Marketing

- Hướng đến sự khác biệt so với các đối thủ khác.
- Trái cây tươi ngon nhất, chất lượng tuyệt vời nhất, giá cả phù hợp nhất, và các dịch vụ kèm
theo luôn hoàn hảo, là những điều mà khách hàng chỉ tìm thấy được ở cửa hàng chúng tôi.
 KẾ HOẠCH MARKETING

a. Sản Phẩm
Chiến lược Chi tiết
Chỉ kinh doanh các loại trái cây Việt Nam , không
kinh doanh bất kì trái cây ngoại nhập nào.

Quyết định loại sản Thời gian đầu, chủ yếu trái cây miền Nam tập trung
phẩm để kinh doanh vào các loại trái cây có mức tiêu thụ lớn như: táo,
nho, quýt, cam…(Khảo sát tại các chợ đầu mối)

Sau 1 năm, mở rộng thêm các loại trái cây miền

Bắc
Trái cây được trồng theo tiêu chuẩn VietGap /
Global Gap.
 KẾ HOẠCH MARKETING

a. Sản Phẩm
Chiến lược Chi tiết
Đặt tên cửa hàng là : Trái Cây Việt,
tên tiếng Anh: VietFruits
Slogan của cửa hàng: “VietFruits!!
Mang sự tươi trẻ và niềm vui đến
Quyết định về nhãn hiệu - bao bì cho bạn.”
Đăng ký sở hữu trí tuệ đối với nhãn
hiệu. Sử dụng các loại bao bì thân
thiện với môi trường, trên bao bì có in
các thông tin cần thiết về cửa hàng.
 KẾ HOẠCH MARKETING
b. Quyết định về giá
Nhóm sản phẩm
Trái cây bán lẻ
Giỏ trái cây
Trái cây cắt gọt, đóng gói
Chiến lược định giá
Định giá theo giá trị, chú trọng đến chất lượng
và độ an toàn vượt trội, mức giá sẽ không cao
hơn giá thị trường do chính sách thu gom
ngay tại vườn với số lượng lớn.
Trái cây trong giỏ đảm bảo tươi ngon, không
bị dập nát. Do đó sẽ có mức giá từ 400.000
đồng/giỏ trở lên.
Từ 20.000 đồng trở lên.
 KẾ HOẠCH MARKETING
c. Chiến lược tiếp thị

Hình thức Các hoạt động chi tiết

Khuyến mãi Giảm giá 10% cho tuần đầu mở cửa hàng, 5% cho các ngày lễ lớn.
Tặng voucher cho khách hàng mua nhiều.
Sử dụng các trang mạng xã hội như: facebook, Twitter…
Marketing Làm phiếu thăm dò, thu thập địa chỉ mail khách hàng.
Online Xây dựng trang web chuyên nghiệp, khách hàng có thể đặt hàng
online.
Bán hàng Đội ngũ nhân viên bán hàng thân thiện, chuyên nghiệp.
trực tiếp Bán các deal giảm giá qua các trang mua hàng theo nhóm.
Luôn tạo ra những sản phẩm đẹp nhất, làm hài lòng những khách hàng
khó tính nhất.
 KẾ HOẠCH MARKETING

d. Chiến lược về phân phối

- Lựa chọng mặt bằng gần khu Phố Tây Bùi Viện.
- Sau khoảng thời gian 1 năm, sẽ mở thêm một cửa hàng nữa ở quận 1.
- Ngoài ra còn được phân phối thông qua việc bán hàng qua mạng, ứng dụng
NOW.
 KẾ HOẠCH MARKETING

3. Một số chiến lược khác

-Dịch vụ gói giỏ trái cây : đảm bảo đẹp. Khi khách hàng mua từ 800.000 đồng trở lên,
sẽ được miễn phí dịch vụ gói quà.
-Khách hàng công ty, khi đặt số lượng lớn, sẽ được giảm giá 5% trên giá trị đơn hàng
đó.
-Dịch vụ giao hàng tận nhà: giao sản phẩm đúng theo yêu cầu của khách, đúng thời
gian mà khách hàng thỏa thuận.
-Khách hàng luôn nhận được sự giúp đỡ, tư vấn nhiệt tình khi khách hàng yêu cầu.
- Có thẻ tích điểm cho khách hàng mua nhiều.
 KẾ HOẠCH VẬN HÀNH
Chi tiết
Trồng trái cây theo tiêu chuẩn
VietGap/Global Gap.
Giá cả, chiết khấu khi mua số lượng nhiều.
Các tiêu chuẩn lựa chọn nhà cung cấp
Vận chuyển hàng nhanh chóng, đáp ứng số
lượng.
Có giấy chứng nhận đạt chuẩn VietGap,
Global Gap.
Chất lượng trái cây đồng đều
Các yêu cầu về chất lượng sản phẩm
Trái cây được giao đúng thời gian giao
hàng, trong quá trình vận chuyển, trái cây
phải được đảm bảo không bị dập nát.
 KẾ HOẠCH VẬN HÀNH
Các loại máy móc, công nghệ cần cho
việc trưng bày và bảo quản sản phẩm
Các yêu cầu về nhân sự
Chi tiết
Tủ lạnh bảo quản trái cây
Các kệ trưng bày
Máy phun sương
Cần có bộ phận thu mua, bộ phận này sẽ tìm
kiếm các nhà cung cấp trái cây uy tín, kiểm
soát quá trình nhập trái cây vào cửa hàng.
Đội ngũ nhân viên bán hàng nhanh nhẹn, tháo
vát.
Có kỹ năng cơ bản trong việc kiểm tra chất
lượng sản phẩm.
 KẾ HOẠCH VẬN HÀNH
- Đối với khách hàng mua trực tiếp tại cửa hàng:
(a)
F

Khách (1) Lựa (2) Thu (3) (b) Gói (4)

hàng chọn trái ngân quà F
cây

(c)
F

Ghi chú: F : là hoàn tất việc mua bán.

3b: Đối với khách hàng mua giỏ trái cây, sau khi khách hàng tính tiền
xong, sẽ được mang qua bộ phận gói quà cho khách
 KẾ HOẠCH VẬN HÀNH

- Đối với khách hàng mua hàng online:

Khách Website của Đặt hàng Nhân Giao

cửa hàng,
hàng (1) ứng dụng (2) online/ (3) viên bán (4) hàng, thu (5) F
gọi điện hàng tiền
NOW
thoại

Ghi chú: (3): Sau khi đặt hàng xong, nhân viên bán hàng sẽ gọi cho khách hàng, để
xác nhận lại các thông tin, cũng như thỏa thuận thời gian giao hàng.
 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
- Mục tiêu nguồn nhân lực: tiết kiệm tối đa chi phí, nên chỉ thuê mướn không
vượt quá 5 người.
- Cấu trúc tổ chức:
CỬA HÀNG TRƯỞNG

BP THU MUA (1) BP HÀNH CHÍNH BP BÁN HÀNG (3)

- KẾ TOÁN (thuê
cuối năm)
 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
Chi tiết
Chế độ nghỉ phép, thời gian làm việc… theo quy định của luật
lao động.
Chính sách – thủ tục Bộ phận bán hàng: ngoài lương còn hưởng theo doanh số bán
hàng, khoảng 1 – 2% doanh số bán hàng.
Mức lương: mức Bộ phận thu mua: thuê 1 người – lương + trợ cấp xăng dầu, đi
lương chi dự kiến lại, cơm trưa.
chiếm…% tổng chi Bộ phận kế toán: thuê 1 người.
phí.
Bộ phận bán hàng: thuê 5 người. Một người làm chính thức, 4
người còn lại làm theo ca.
Đào tạo Đào tạo các kỹ năng liên quan kiểm tra chất lượng trái cây,
Kỹ năng bán hàng, giao tiếp với khách hàng, kỹ năng gói quà.
 KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
Chi phí ban đầu Tổng tiền Ghi chú

Tiền thuê mặt bằng 45,000,000 Khoản trả trước cho chủ nhà

Thủ tục thành lập của hàng 8,000,000 Các khoản chi phí cần thiết khi thành lập cửa hàng
siêu thị cần thiết
Dịch vụ tư vấn 5,000,000 Tư vấn pháp luật, tài chính...

Thiết kế trang trí 140,000,000 Chi phí trả cho nhà thầu xây dựng và nhà cung cấp
vật liệu xây dựng
Quảng cáo ban đầu 40,000,000 Tiền trả cho công ty tư vấn quảng cáo

Bảo hiểm 10,000,000 Bảo hiểm nhà xưởng

Chi phí khác 20,000,000 Các chi phí phát sinh ngoài dự kiến

Chi phí dự phòng 80,000,000 Nếu có chi phí phát sinh thêm cần phải thanh toán.

Tổng chi phí ban đầu dự đoán 348,000,000 Tổng chi phí dự đoán trước khi thành lập doanh
nghiệp
 KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
Dự báo chi phí hoạt động 3 tháng đầu tiên:

Chi phí hoạt động Tổng tiền Ghi chú

Thuê mặt bằng 45,000,000

Quảng cáo 30,000,000 Băng rôn, tờ rơi, wedsite

Vận chuyển hàng hóa 9,000,000

Chi phí giao hàng 9,000,000 Xăng xe

Chi phí điện thoại, nước, điện, internet... 15,000,000

Chi phí văn phòng 6,000,000 Văn phòng phẩm

Phí bảo hành, sữa chữa máy móc 3,000,000 Bảo trì, vệ sinh...

Lương 50,000,000

Vệ sinh 3,000,000 Vệ sinh cửa hàng

Chi phí khác 8,000,000 Chi phí phát sinh vượt trội và ngoài dự kiến

Tổng chi phí hoạt động 178,000,000

 PHÂN TÍCH RỦI RO
1. Các rủi ro cửa hàng có thể gặp phải
Các rủi ro
Trái cây Trung Quốc nhập khẩu tràn lan,
không có sự kiểm soát chất lượng.
Khả năng cung cấp của các nhà cung
Rủi ro từ các yếu tố bên ngoài cấp.
Sự thay đổi của lãi suất cho vay
Rủi ro từ việc đi thuê mặt bằng.
Rủi ro từ việc đối thủ cạnh tranh có thể
cạnh tranh không lành mạnh.
 PHÂN TÍCH RỦI RO
1. Các rủi ro cửa hàng có thể gặp phải
Các rủi ro
Công nghệ: hệ thống bảo quản trái cây bị
hư hỏng.
Kiểm tra không kỹ sản phẩm nhập vào
Rủi ro từ các yếu tố bên trong cửa hàng.
Đạo đức, trách nhiệm của nhân viên thu
mua.
Sự bất cẩn của nhân viên bán hàng.
Tình hình tài chính của cửa hàng không
khả quan.
 PHÂN TÍCH RỦI RO

3. Một số chiến lược thay thế

- Chuyển sang hình thức bán lẻ nhiều hơn nếu việc kinh doanh dịch vụ giỏ
trái cây không đạt hiệu quả như mong muốn.
- Chuyển cửa hàng sang khu vực khác nếu khu vực hiện tại kinh doanh
không tốt.
- Tìm thêm nhiều nguồn hàng cung cấp trái cây khác.
- Đầu tư từ ban đầu cho một vài hộ nông dân trồng trái cây theo đúng tiêu
chuẩn để ổn định nguồn cung.
 KẾT LUẬN
Chúng tôi sẽ thành công vì chúng tôi tạo nên sự khác biệt. Điểm khác biệt của
VietFruits là:
- Quá trình kiểm tra chất lượng chặt chẽ và đồng bộ với nhà cung cấp theo tiêu
chuẩn ViêtGap/Global Gap.
- Đội ngũ nhân viên yêu nghề, hiểu biết, lễ phép và chuyên nghiệp.
- Trang web mua bán chuyên nghiệp: Ngoài trang web, chúng tôi sẽ liên kết tới
Facebook, Twitter , để gia tăng tính tiện lợi cho việc mua trái cây online của quý
khách.
- Các giấy phép chứng nhận chất lượng: ViêtFruits có tất cả những giấp phép
chứng minh nguồn gốc và an toàn thực phẩm cho trái cây.
- Hệ thống quản lý khách hàng chuyên nghiệp.