The Chips and Dice Simulation

• Material per person:

• 6 chips
• 1 dice

Chips = Parts
Dice = Capacity
Production stages
• Each team member will represent one of the following production
stages:
• Assembly
• Welding
• (Painting) if necessary
• Testing
• Shipping
Round 1: Mass Production / Push System
• This round is aimed to demonstrate the shortcomings and problems
associated with pushing work through your departments.
• Each department (person) has one full day of customer requirements
which is represented by six chips and the dice.
• One dice roll represents the production of a department for one day.
• Each person must roll the dice and pass to the next department the
number of chips that corresponds to the dice roll’s outcome.
• We will play the simulation for TEN days (ten rolls per person).
• Let us see what the outcomes are.
Round 1: Mass Production / Push System
• Preguntas al cierre:
• ¿Producción total durante los 10 días?
• ¿Cuántos de ustedes sufrieron stock out? ¿Por cuántos días? ¿Cuántas piezas
en total?
• ¿Cuántos de ustedes tuvieron suficiente stock? ¿Demasiado stock?
• ¿Cómo se percibe la fluctuación del inventario?
Round 1: Mass Production / Push System
• Debrief:
• Este ejercicio nos muestra los efectos de la fluctuación en un Sistema push y
como éste afecta a los indicadores de desempeño: TH, WIP, Fill rate,
Round 2: Lean Production / Pull System
• This round is aimed to demonstrate the advantages of letting the
customer determine the production rhythm.
• At the beginning each department (person) has six chips. Only the
shipping department will have the dice.
• The shipping department rolls the dice and this triggers how many
chips are produced by each department.

• We will play the simulation for TEN days (ten rolls per person).
• Let us see what the outcomes are.
Round 2: Lean Production / Pull System
• Preguntas al cierre:
• ¿Producción total durante los 10 días?
• ¿Cuántos de ustedes sufrieron stock out? ¿Por cuántos días? ¿Cuántas piezas
en total?
• ¿Cuántos de ustedes tuvieron suficiente stock? ¿Demasiado stock?
• ¿Cómo se percibe la fluctuación del inventario?
Round 2: Lean Production / Pull System
• Debrief:
• El desempeño se mejora notablemente
• Sacamos el “guessing” de la ecuación