Les 3 - MARS – Situatie analyse

Gert van Hardeveld

Programma

 Opdracht Springhaver
 Theorie
 Huiswerkopdracht
Opdracht Springhaver
Theorie

 Interne Analyse
 Externe Analyse
 Meso
 Macro
 SWOT
 Strategische opties en keuzen
Strategic Analysis Route
Service concept
Doelstellingen

Interne Analyse Externe Analyse

SWOT

Strategic Issues
(Options)
Marketing Management Omgeving

Externe
Analyse

Interne
Analyse
Interne Analyse (Micro omgeving)

 Voor ontdekken van Sterktes en Zwakten (SW)

 Strategische uitgangspositie
 Abell – Which Business are we in
 7S McKinsey
 Mate van marktorientatie en innovatie
 Marktkeuze
 Value Chain
 Strategic Gap
Abell Diagram
Abell toegepast

Opdracht: Gebruik ABN AMRO

en vul het Abell-diagram in
McKinsey 7S-model

Iedere S kan een

onderzoeksvraag voor de
interne analyse zijn!
Marktsegmentatie versus Diensten
Value Chain

Auteurs geven hier een model om de

processen en de coördinatie tussen de
processen te onderzoeken.

Als BIM’er kennen jullie natuurlijk ook nog

andere procesmodellen!
Strategische Gap
Externe Analysis

 Voor ontdekken van Kansen en Bedreigingen (OT)

 Meso
 Waardeleveringsnetwerk
 5-krachtenmodel Porter
 Dienstentrends
 Macro (STEPD)
 Waardeleveringsnetwerk

Opdracht: Deel de
bovengenoemde bedrijven in
in het waardeleveringsnetwerk
Uitwerking
Concurrentieanalyse

5-Krachtenmodel als hulpmiddel

 5-Krachtenmodel Porter

De intensiteit van de concurrentie in een bedrijfstak hangt af van vijf basisfactoren.

De gezamenlijke kracht van deze basisfactoren is bepalend voor het uiteindelijke
winstpotentieel in deze bedrijfstak.
Meso Diensten Trends (1)

 Globalisering en internationalisatie
 Snellere export door technologische veranderingen
 Idee
 Kennis
 Informatie
 Toename van toepassen commerciele beginselen
 Verzelfstandigen afdelingen

 Ontvlechten (unbundling van diensten)

 Privatiseren
Meso Diensten Trends (2)

 Concentratie op kernactiviteiten
 Schaalvergroting en kostenbeheersing
 Vervaging verschillen producten/diensten
 Notaris via de Hema
 Bellen via de Rabobank
 Etc
Meso Diensten Trends (3)

 Verandering in de structuur van activa en

aflevering
 Niet meer in eigendom hebben
 Informatiediensten kunnen veel gemakkelijker
getransporteerd worden
 Cocreatie van waarde
 Zelfbediening
 Experience
 Mee ontwerpen
Macro Omgeving

 D – Demografische factoren
 R – Regulerende (Politiek) factoren
 E – Economische factoren
 T – Technologische factoren
 S – Sociaal/Culturele factoren

Opdracht: Noem 3 trends bij

iedere factor
SWOT
Beoordelen van opties AFS

Suitability: sluit de strategische optie aan bij de bedrijfsstrategie en

worden zo de doelstellingen bereikt?
Feasibility: is de strategische optie intern voor de organisatie haalbaar?
Zijn kennis, kunde en financiële middelen beschikbaar?
Acceptability: is de strategische optie acceptabel voor externe en
interne partijen van de organisatie?
Huiswerkopdracht

 Maak een situatie analyse voor de voltijd BIM

 Abell

 Marktorientatie en Innovatie

 5 Krachtenmodel concurrentie analyse

 Macro en Meso trends

 SWOT matrix

 Confrontatie matrix

 Bereid een PowerPoint presentatie voor en gebruik per onderdeel 1

sheet
 Bestuderen hoofdstuk 2 (Niet 2.5 en 2.6.2)